چابک (چابک، انگلیسی "انعطاف پذیر") رویکردی برای مدیریت پروژه توسعه نرم افزار است. در اواسط دهه 2000 (یا حتی قبل از آن) توسعه یافت. رویکرد چابک شامل چندین تکنیک است:

• اسکرام (مناسب برای سازماندهی تعامل بین تجارت و فناوری اطلاعات)؛
• کانبان (مناسب برای سازماندهی چندوظیفه ای در کار یک کارمند؛ به خوبی با اسکرام مطابقت دارد)؛
• XP (اصول برنامه نویسی شدید)؛
• ناب (اصول رشد ناب).

ما اسکرام را پیشنهاد می کنیم زیرا ... این یک راه عالی برای ساخت پروژه ای است که به مشارکت هر دو بخش تجارت و فناوری اطلاعات نیاز دارد.

اسکرام به طور فعال در شرکت ها و شرکت های بزرگ استفاده می شود.

ماهیت اصلی فرآیند به شرح زیر است:

• این پروژه در تکرارهای کوتاه (به اصطلاح اسپرینت) انجام می شود که هر کدام از یک تا 4 هفته طول می کشد.
• تنها 3 نقش در پروژه وجود دارد: مالک محصول، اسکرام مستر، تیم. نقش ها به طور موثر با یکدیگر تعامل دارند و مشارکتی هستند.
• اسکرام فقط 4 آرتیفکت (اسناد) دارد: Product Backlog (الزامات محصول)، Sprint Backlog (الزاماتی که در اسپرینت پیاده سازی خواهند شد)، Sprint Goal (هدف اسپرینت، تکرار)، BurnDown Diagram (نمودار سوختگی کار).
• اسکرام تنها 4 مراسم دارد. اما بهتر است در این مورد در مقاله مربوطه بخوانید.

این تیم "آیین" جلسه روزانه را انجام می دهد

مزایای روش چابک:

• تحویل سریع عملکرد با بالاترین اولویت؛
• کاهش عدم قطعیت در الزامات از طریق نمونه سازی و تکرار.
• تمایل به کاهش حجم اسناد؛
• واکنش سریع به تغییرات؛
• جهت گیری به سمت همکاری با مشتری

سرویس پیاده سازی اسکرام

ما خدماتی را ارائه می دهیم که منجر به ظهور فرآیندهای مدیریت پروژه چابک (انعطاف پذیر) در شرکت شما می شود. پس از اتمام پروژه شما دریافت خواهید کرد:

1. مدیران آموزش دیده شرکت شما ما برای همه کارمندانی که در پروژه های توسعه نرم افزار از هر دو طرف کسب و کار و فناوری اطلاعات شرکت می کنند، آموزش خواهیم داد. آموزش چندین بار انجام خواهد شد: تجارت و فناوری اطلاعات، فقط فناوری اطلاعات، فقط کسب و کار، فقط تیم پروژه "پایلوت" و غیره. در مجموع حداقل 5 جلسه برگزار خواهد شد.
2. یک تیم آموزش دیده اسکرام ما به شما کمک می کنیم تیمی تشکیل دهید که اولین نفری باشد که روی یک پروژه آزمایشی کار می کند و از یک مثال برای نشان دادن اثر استفاده می کند. ما در دسترس بودن (ظرفیت) تیم را ارزیابی می کنیم، فاکتور تمرکز آن را پیشنهاد می کنیم، نحوه توزیع منابع بین پروژه های مختلف را پیشنهاد می کنیم و وابستگی های دیگر را در نظر می گیریم.
3. راه اندازی یک پروژه "آزمایشی"، که در آن نحوه عملکرد فرآیند "از ابتدا تا انتها" را نشان خواهیم داد. این مهمترین بخش کار ماست. مثال یک پروژه آزمایشی تمام مشکلات پنهانی را که مانع از توسعه کسب و کار شما می شود (تضاد منابع، کمبود تحلیلگر، ناتوانی در تصمیم گیری سریع و غیره) را آشکار می کند. ما به شما خواهیم گفت که چگونه به درستی از درگیری هایی که به وجود آمده است جلوگیری کنید و از موارد مشابه در آینده جلوگیری کنید.
4. دستورالعمل برای تیم ها و استادان. یک سند ساده و در دسترس که اقدامات اساسی مورد نیاز تیم و محیط آن برای انجام صحیح کلیه فرآیندها در اسکرام را توصیف می کند.
5. محیط IT اگر نرم افزار مدیریت پروژه دارید، می توانیم به شما کمک کنیم تا در پروژه های اسکرام به درستی از آن استفاده کنید.

پروژه اجرایی چگونه کار می کند؟

رویکرد پیاده سازی ما بر اساس مراحل دو هفته ای است. ما آماده هستیم تا پروژه را تنها در 3 مرحله تکمیل کنیم:

1. آموزش و آمادگی برای اجرا. ما کارکنان شما را آموزش می دهیم، فرآیندهای شما را ارزیابی می کنیم و به شما در انتخاب یک پروژه آزمایشی کمک می کنیم. ما همچنین امضای منشور پروژه پیاده‌سازی اسکرام را توصیه می‌کنیم تا کل شرکت درک یکسانی از دامنه اجرا داشته باشد.
2. اجرای اسکرام در یک پروژه آزمایشی. ما به راه اندازی فرآیند پروژه آزمایشی شما کمک می کنیم. ما آموزش های اضافی را برای تیم و صاحبان محصول ارائه می دهیم. ما حجم کار واقعی تیم، تأثیر پروژه‌های دیگر و غیره را در نظر می‌گیریم. همچنین دستورالعمل‌هایی را برای تیم‌های اسکرام توسعه می‌دهیم.
3. پشتیبانی از پروژه آزمایشی شما در صورت لزوم، تمرینات مکرر را برای تیم ارائه می دهیم. هر روز بررسی می کنیم که آیا کارمندان شما مراسم اسکرام را به درستی انجام می دهند؟ خطاهای شناسایی شده در محل اصلاح می شوند.

قبل از شروع کار، ما در مورد یک برنامه کاری دقیق برای مرحله اول و یک برنامه توصیه شده برای مراحل 2 و 3 توافق می کنیم.

Agile چه تفاوتی با اسکرام دارد؟

به طور خلاصه، اسکرام یکی از روش های Agile است.

اسکرام مناسب است.

• برای تیم های محصول که می خواهند سرعت کار را افزایش دهند و ارزش تجاری محصولی را که ایجاد می کنند افزایش دهند.
• برای تیم‌های برون‌سپاری - اگر نیاز به پیاده‌سازی Agile/Scrum از جانب مشتری باشد، به شما کمک می‌کنیم بفهمید که چگونه می‌توانید فرآیند کار را به بهترین شکل سازماندهی کنید.
• برای سازمان هایی که می خواهند در چارچوب پروژه های اتوماسیون داخلی بین فناوری اطلاعات و کسب و کار تعامل برقرار کنند.

قیمت و هزینه اجرا

ما اجرای معمولی 6 هفته ای را ارائه می دهیم. هزینه از 13 تا 15 هزار دلار خواهد بود. هزینه اجرای معمولی به پیچیدگی سازمان شما و تعداد افرادی که در اجرا شرکت خواهند کرد بستگی دارد. محل کسب و کار شما نیز نقش مهمی ایفا می کند. هزینه سفر به صورت اضافی پرداخت می شود.

• تصمیم بگیرید که کدام پروژه آزمایشی برای اولین بار به Scrum منتقل می شود. این باید یک پروژه مهم برای شرکت باشد، اما نه حیاتی ترین (ریسک توقف پروژه باید قابل قبول باشد).
• یک اسکرام مستر انتخاب کنید. این باید فردی با درایت و بدون درگیری باشد که به تیم پروژه آزمایشی فشار نیاورد. استاد باید مشخصات پروژه را بداند، اما لازم نیست یک شخص فنی باشد.
• صاحب محصولی را پیدا کنید که واقعاً به نتیجه و تأثیر پروژه پیاده سازی علاقه مند باشد. مدیران ارشدی را انتخاب نکنید که به غیر از خود پروژه، کارهای زیادی برای انجام دادن دارند. ایده آل است که کارمندی را پیدا کنید که اثربخشی و پاداش او مستقیماً به سرعت ظاهر محصول در بازار بستگی دارد.
• جایی برای تیم پروژه ایجاد کنید که بتوانند بدون وقفه توسط سایر کارمندان کار کنند. بگذارید تیم فقط روی کار تمرکز کند.
• به عنوان مشتری پروژه، دائماً به تیم نزدیک باشید تا بتوانید به سرعت مشکلات را حل کنید.

شرکت Project Office تنها شرکتی در بلاروس است که روش‌های توسعه نرم‌افزار «چابک» را آموزش داده و پیاده‌سازی می‌کند.

ما کمک می کنیم:

• بهینه ترین راه را برای اجرای تغییرات انتخاب کنید.
• افراد را انتخاب کنید - شرکت کنندگان کلیدی در فرآیند (در توافق با مشتری)؛
• دستیابی به اهداف اجرایی و ارائه پشتیبانی مشتری پس از اتمام پروژه.

موضوع گواهینامه اسکرام مستر رایج ترین موضوع در مورد تمامی گواهینامه ها و آموزش های اسکرام است. تقریباً هر دومین بازدیدکننده از آموزش‌های من یا آموزش بلندمدت اسکرام قصد دارد در آینده به عنوان اسکرام مستر گواهی بگیرد.

اگر تمام گواهینامه های اسکرام را بر اساس جدول زمانی تقسیم کنیم، آنها در چندین نوع هستند - کوتاه مدت (دوره های 2-3 روزه) یا بلند مدت، که در آنها باید تجربه خود را در اسکرام تأیید کنید، اما لازم نیست تحت آموزش های طولانی مدت

من خودم آموزش دیده ام و از معروف ترین مدارس اسکرام گواهینامه دریافت کرده ام. اکنون می‌خواهم در مورد مشهورترین گواهینامه‌های اسکرام مسترز، از جمله نظر من در مورد آنها صحبت کنم.

ما در این مقاله نظر خود را در مورد گواهینامه های کوتاه مدت حذف خواهیم کرد، و اگرچه آموزش طولانی مدت برای چندین هفته یا ماه با تکالیف و تجزیه و تحلیل بیشتر سوالات از کارم را موثرترین راه برای یادگیری اسکرام می دانم، تعداد طرفداران صدور گواهینامه کوتاه مدت بسیار زیاد است.
تقاضا برای گواهینامه‌های بلندمدت اسکرام بسیار کمتر است، اما چنین گواهی‌هایی در تمام مدارس معتبر گواهی‌دهنده اسکرام وجود دارد و عبارت «اسکرام مستر» در نام آنها وجود ندارد.
آموزش ها و گواهینامه هایی که در نام آنها عبارت اسکرام مستر وجود دارد، عمدتاً گواهینامه های کوتاه مدت هستند. یعنی برای دریافت گواهینامه اسکرام مستر یا باید در یک دوره ۲ روزه شرکت کنید یا بدون گذراندن دوره آموزشی در آزمون آنلاین شرکت کنید.
اما همه چیز به آن سادگی که در نگاه اول به نظر می رسد نیست. بدون آمادگی نمی توانید این کار را انجام دهید.

در این مقاله من به گواهینامه های دو مدرسه - Scrum Alliance و Scrum.org نگاه خواهم کرد. چرا فقط این دوتا؟ من این سازمان‌ها را باارزش‌ترین سازمان‌ها می‌دانم زیرا یا توسط بنیانگذاران اسکرام تأسیس شده‌اند، یا معروف‌ترین سازمان‌ها در بازار هستند یا قوی‌ترین شواهد دانش اسکرام را ارائه می‌دهند. در عین حال، این مدارس، بر خلاف اکثر گواهینامه های آنلاین، در سوالات آزمون خود با دیدگاه رسمی اسکرام که در راهنمای اسکرام - مهمترین راهنمای اسکرام - توضیح داده شده است، مغایرت ندارند.

بنابراین، اجازه دهید گواهینامه ها را به ترتیب مرور کنیم.

1. گواهینامه های ScrumAlliance

ScrumAlliance بزرگترین مدرسه اسکرام و گسترده ترین مدرسه در جهان است که مشهورترین و شناخته شده ترین سازمان صدور گواهینامه اسکرام است.
البته، این یک مدرسه نیست، بلکه بزرگترین انجمن طرفداران اسکرام، مدیران مناطق نزدیک به چابک، مربیان اسکرام، مربیان اسکرام و سازمان‌های درگیر در آموزش اسکرام است.
در میان بنیانگذاران ScrumAlliance در سال 2001، بنیانگذاران Scrum - Ken Schwaber و Jeff Sutherland بودند، که سپس شرکت های صدور گواهینامه خود را تأسیس کردند که درگیر صدور گواهینامه Scrum نیز بودند، که در زیر به آن خواهم پرداخت.

دریافت مدرک اسکرام مستر از این مدرسه بدون شرکت در یک دوره آموزشی آفلاین غیرممکن است. آموزش های Scrumalliance معمولاً بسیار گران هستند (به ندرت کمتر از 700 دلار در هر بلیط دیده می شود)

گواهینامه های ScrumAlliance در 3 نوع برای سطح ورودی ارائه می شود: Certified Scrum Master، Certified Scrum Product Owner و Certified Scrum Developer، و گواهی پیشرفته که به تجربه در Scrum نیاز دارد - Certified Scrum Professional.
برای تبدیل شدن به یک اسکرام مستر، به اولین گواهینامه خود نیاز دارید.

CSM (اسکرام مستر تایید شده)

علیرغم اینکه اسکرام مسترهای فعال نسبتا کمی در بازار ما وجود دارد، این محبوب ترین گواهینامه از سوی ScrumAlliance است. بسیاری از افراد شروع سفر خود را با اسکرام با این گواهینامه ضروری می دانند. بنابراین، مطالب دوره اغلب شبیه آموزش عمومی اسکرام است (الزامات مربوط به پوشش موضوعات دوره برای مربیان را ببینید). اما این به معنای بد بودن آموزش ها نیست. برای اینکه واجد شرایط آموزش های ScrumAlliance با صدور گواهینامه بعدی باشید، باید یک فرآیند مصاحبه نسبتاً دشوار را طی کنید، احتمالاً به همین دلیل است که من هنوز در مورد آموزش های ScrumAlliance بد نشنیده ام.

آموزش های CSM 2 روز طول می کشد.
برای دریافت گواهی CSM باید در یک دوره آموزشی 2 روزه از یک مربی رسمی ScrumAlliance شرکت کنید و یک آزمون آنلاین رسمی را پشت سر بگذارید که معمولاً بلافاصله پس از آموزش توسط مربی برای شرکت کنندگان ارسال می شود. آزمون گواهینامه بسیار آسان است و من هرگز کسی را ندیده ام که در آن مردود شود. این آزمون برای دانش اولیه اسکرام طراحی شده است و دارای چندین سوال مرتبط با نقش اسکرام مستر است.
در عین حال، ScrumAlliance برای سادگی آزمون به این دلیل استدلال می‌کند که مربیان خود را به خوبی آزمایش می‌کنند و مطمئن هستند که دانش به شیوه‌ای با کیفیت بالا منتقل می‌شود.

پس از پایان دوره، یک پروفایل در وب سایت ScrumAlliance برای شما ایجاد می شود.
در اینجا نمونه ای از پروفایلی است که خواهید داشت
به افرادی که دوره را کامل کرده اند، عضویت (یا تمدید) در انجمن داده می شود (و در عین حال به نمایه خود دسترسی دارند)

عضویت باید هر دو سال یکبار با مبلغ 50 دلار تمدید شود. نیازی به شرکت در آزمون نیست.

برای گواهی CSM به چه چیزی نیاز دارید؟

برای قبولی با اطمینان در آزمون و دریافت گواهینامه، علاوه بر حضور اجباری در آموزش، موارد زیر را توصیه می کنم:
• راهنمای اسکرام را بخوانید این یک راهنمای 23 صفحه ای اساسی برای اسکرام است که در سال 2016 به روز شده است. بدون درک اصول اولیه اسکرام از راهنمای اسکرام، قبولی در ساده ترین آزمون اسکرام نیز غیرممکن است، زیرا اطلاعات متناقض زیادی در منابع مختلف در اسکرام وجود دارد. راهنمای اسکرام اولین جایی است که در مورد اسکرام به عنوان یک چارچوب فرآیند یاد می شود.
• پست های وبلاگ را از اتحاد اسکرام در جامعه خود بخوانید.
  ScrumAlliance دارای بزرگترین گروه های اجتماعی برای چت در مورد Scrum است.
  بنابراین، هنگام آماده شدن برای صدور گواهینامه، توصیه می کنم به جامعه آنها نگاه کنید و از آنجا دانش کسب کنید.
  در اینجا اطلاعات بسیار زیادی از مربیان اولیه اسکرام نیز وجود دارد. بنابراین، اگر در این منبع یاد بگیرید که گندم را از کاه جدا کنید، می توانم بگویم که در سطح بیش از حد کافی برای گواهینامه به اسکرام تسلط دارید.
• کتابی از بنیانگذار اسکرام به زبان روسی بخوانید. این کتاب درکی از فلسفه پشت چارچوب فرآیند اسکرام که در راهنمای اسکرام توضیح داده شده است را ارائه می‌کند و نه تنها درک درستی از «چه باید کرد» بلکه «چرا» نیز ارائه می‌دهد. اگر هدف شما صرفاً گرفتن گواهینامه باشد، نیازی به تلاش بیشتر ندارید.

امتحان:

پس از دریافت مشخصات ثبت شده توسط مربی از طریق ایمیل خود، یک آزمون برای شما ضمیمه می شود که می توانید طبق دستورالعملی که مربی برای شما ارسال کرده است، شروع به انجام آن کنید. این آزمون دارای 35 سوال چند گزینه ای می باشد. برای گذراندن موفقیت آمیز باید به 24 پاسخ صحیح بدهید.
اگر در آزمون مردود شوید، سؤالات اشتباه به شما نشان داده می شود، اما پاسخ صحیح آن سؤالات به شما نشان داده نمی شود. بنابراین ScrumAlliance به شما این فرصت را می دهد که خودتان پاسخ های مناسب را پیدا کنید. پس از این می توانید مجددا به صورت رایگان در آزمون شرکت کنید. آزمون 1 ساعت داده می شود. آزمون را می توان در هر زمانی قطع کرد و ادامه داد. در طول آزمون، می‌توانید با نشانه‌گذاری سؤالات، آنها را نادیده بگیرید تا بتوانید بعداً به آنها بازگردید.

نتایج:

قیمت پیشنهادی حداقل 700 دلار است
ارزششو داره؟ بله، اگر مایلید برای یک دوره از مشهورترین شرکت صدور گواهینامه اسکرام پول بپردازید.

2. گواهینامه ها از Scrum.org

این یک مدرسه اسکرام است که توسط یکی از بنیانگذاران اسکرام، کن شوابر در سال 2009 تاسیس شد. هنوز به اندازه اتحاد اسکرام در سراسر جهان گسترده نشده است، اما به طور مداوم در حال افزایش است و در حال حاضر به دلیل رویکرد خود به صدور گواهینامه، در برخی کشورها محبوبیت بیشتری پیدا کرده است.
کن شوابر این مدرسه را برای بهبود آموزش اسکرام تأسیس کرد که به نظر او در زمان افتتاح Scrum.org بیشتر بر پایه کسب درآمد بود تا آموزش با کیفیت. می‌توانید دلایل تأسیس Scrum.org را در اینجا بخوانید.
برای دریافت گواهینامه Scrum.org لازم نیست در هیچ آموزشی شرکت کنید (اگرچه توصیه می شود). و فقط باید 150 دلار برای کد صدور گواهینامه آنلاین بپردازید.
راحت؟ آره. اما به این سادگی نیست.

گواهینامه های Scrum.org برای Scrum Masters در 3 نوع ارائه می شود: Professional Scrum Master I، Professional Scrum Master II و III.
اینها درجات مختلفی از گواهینامه ها هستند که به سطوح مختلف دانش نیاز دارند.
تمام گواهینامه های اولیه از Scrum.org در تصویر نشان داده شده است

اسکرام مستر I حرفه ای (PSM I)

اولین گواهینامه Scrum Master از Scrum.org. و، شاید، سخت ترین گواهینامه شناخته شده در مقایسه با مدارس دیگر.
من افراد زیادی را نمی شناسم که بار اول این امتحان را قبول کرده باشند. حتی با آمادگی. بنابراین، به عنوان یک گزینه، می توانید قبل از صدور گواهینامه در آموزش رسمی Scrum.org شرکت کنید. اما شرکت در دوره آموزشی نیز تضمینی برای دریافت گواهینامه نیست. شما باید گواهینامه را به طور مساوی با کسانی که آموزش را تکمیل نکرده اند بگذرانید. شما هم در همین آزمون شرکت خواهید کرد. قبل از آموزش به شما دانش واضح و خوبی از اسکرام می دهد، اما لازم نیست شما را با ترفندهای قبولی در آزمون آشنا کند.

علاوه بر این، حتی مربیان رسمی نیز از انتشار پاسخ سوالات امتحان منع می شوند. سوالات امتحانی که بصورت آنلاین ظاهر می شوند در مدت کوتاهی بی رحمانه حذف می شوند.
خود امتحان کاملاً متعادل است. این شامل سؤالات سطح پایه و سؤالاتی است که فقط در صورت تجربه کار در Scrum یا راه اندازی فرآیندها به عنوان یک Scrum Master به سرعت می توان به آنها پاسخ داد. این آزمون همچنین حاوی سؤالات "تخیلی" است که اگر اصطلاحات اسکرام را به خوبی حفظ کنید و به طور عملی راهنمای اسکرام را حفظ کنید، می توانید پاسخ آنها را بدانید. ضمناً امتحان به زبان انگلیسی است، بنابراین بهتر است ادبیات انگلیسی زبان را بخوانید. گزینه ایده آل، البته، داشتن 3-5 سال تجربه در اسکرام است. این به شما کمک می کند تا ماهیت برخی از مسائل را بهتر درک کنید، اما این یک واقعیت نیست که برای عبور از آن کافی باشد. در Sctum.org پست های زیادی را مشاهده می کنید که در آن افراد با بیش از 5 سال سابقه در امتحان مردود شده اند و شاکی هستند ;)

آماده شدن برای PSM I

من چند ترفند را شرح خواهم داد که به کاهش هزینه های آمادگی برای این آزمون کمک می کند.
1. خواندن راهنمای اسکرام به زبان انگلیسی خوب است. دوباره بخوانید و دوباره 10-15 بار خیلی خوب بخوانید. اگر زبان انگلیسی شما کامل نیست، توصیه می‌کنم کلمات اولیه را مطالعه کنید، زیرا امتحان شامل سوالات پیچیده است.
2. کتاب «اسکرام - راهنمای جیبی» اثر گونتر ورهین را بخوانید.
   بیشتر سؤالات امتحان توسط گانتر نوشته یا بررسی شده است، بنابراین کتاب های او بهترین بینش را در مورد دیدگاه Scrum.org در مورد سؤالات گواهینامه ارائه می دهد.
   در اینجا فهرست کوتاهی از منابع گانتر وجود دارد که خواندن آن را نیز در آماده سازی توصیه می کنم:
3. خواندن پست ها در . در این وبلاگ هیچ پاسخ مستقیمی برای سوالات آزمون وجود ندارد، اما برخی از آنها بسیار شبیه به هم هستند. در اینجا می توانید توضیحات خوبی از مقامات Scrum.org در مورد سؤالات مربوط به Scrum که در آزمون گواهینامه پوشش داده شده است، بیابید. من از خواندن این وبلاگ لذت می برم زیرا مربیان زرنگ زیادی در انجمن Scrum.org وجود دارد.
4. از Scrum.org بخوانید
   در واقع، با تجربه کافی، نقطه 1 ممکن است کاملاً کافی باشد، اما وقتی قبول می کنید، ممکن است از برخی سؤالات ترسیده باشید.
5. یک تست رایگان از Scrum.org بگیرید
   اگر با موفقیت قبول شدید، خیلی خوشحال نباشید - این آزمون گواهینامه را تضمین نمی کند. امتحان سوالاتی خواهد داشت که بسیار دشوارتر از آزمون آزاد است.
   من به این آزمون به عنوان یک آزمون تورنسل برای آماده نبودن نگاه می کنم. اگر نمره کمتر از 100٪ بگیرید، به احتمال زیاد نمی توانید در آزمون گواهینامه قبول شوید. اما در این آزمون بر خلاف آزمون گواهینامه، پاسخ نادرست به سوالات بررسی می شود.

گواهینامه چگونه کار می کند؟

خلاصه:

PSMI دشوارترین گواهینامه موجود برای Scrum Masters است. نیاز به آماده سازی کامل دارد. اما نتیجه ارزشش را دارد. من می‌توانم با همه کسانی که آزمون PSM I را گذرانده‌اند، با متخصصانی تماس بگیرم که اسکرام را می‌شناسند و به چارچوب اسکرام اطمینان دارند. صدور گواهینامه نیازی به آموزش ندارد. قیمت پیشنهادی 150 دلار است آیا ارزش اجاره دارد؟ البته ارزشش را دارد! این یک تجربه فراموش نشدنی خواهد بود که پشیمان نخواهید شد.

PSM II و PSM III

اینها حتی گواهینامه های پیشرفته تری از Scrum.org هستند. آنها در برنامه آموزشی اجباری مربیان از Scrum.org گنجانده شده اند، بنابراین سطح مربیان در این سازمان بسیار بالا است. اسکرام مسترهای معمولی می‌توانند این گواهی‌ها را برای رضایت خود دریافت کنند، زیرا در هیچ کجا مورد نیاز نیستند. PSM II همچنین شامل سؤالات تک گزینه ای و چند گزینه ای است، در حالی که PSM III از شما می خواهد که مقالات کوتاهی در مورد سؤالات درجه بندی شده به صورت دستی بنویسید. با توجه به هزینه زیاد و پیچیدگی این امتحانات، من هنوز کسی را ندیده ام که این امتحانات را فقط برای خود و بدون شرکت در برنامه آموزشی مربی قبول کرده باشد.

نتیجه گیری:

گواهینامه های اسکرام زیادی وجود دارد. همه مدارس مزایا و معایب خود را دارند. با توجه به سطح اهمیت مشروط یکسان مدارس در نظر گرفته شده، هنگام انتخاب یک سازمان صدور گواهینامه، توصیه می کنم به نکات اصلی زیر توجه کنید.

	ScrumAlliance	Scrum.org
قیمت گواهینامه:	0 دلار آمریکا فقط پس از اتمام آموزش	150 تومان رایگان در هنگام تکمیل آموزش
نیاز به گذراندن دوره آموزشی	بله قطعا	لازم نیست
قیمت آموزش	از 700 تومان	از 650 تومان
هزینه عضویت	50 تومان	0 دلار آمریکا
مدت زمان عضویت	2 سال	بدون مفهوم عضویت
سختی امتحان	سوالات آسان تا متوسط، 60 دقیقه، 35 سوال، 27 پاسخ قابل قبول	سوالات آسان، متوسط، سخت و گیج کننده، 60 دقیقه، 80 سوال، 68 پاسخ
میزان تلاش برای آمادگی برای امتحان	آموزش را کامل کنید و راهنمای اسکرام را بخوانید	آماده شدن به زمان و تلاش نیاز دارد
تعداد تلاش برای ارسال	2	1

اگر گواهینامه برای شما چندان مهم نیست، پس در آموزش های اسکرام خود دانشی را ارائه می کنم که در تجربه پیاده سازی اسکرام در عمل در شرکت شما برای شما مفید خواهد بود.
با ما بمان. اسکرام باید ادامه پیدا کند!

در طول اسپرینت، تمام کارهایی که برای به دست آوردن یک نسخه کاری از محصول مورد نیاز است باید تکمیل شود. محدوده یک اسپرینت باید ثابت شود. به لطف این، تیم می تواند مسئولیت اجرای آن را بر عهده بگیرد. بر این اساس، عقب ماندگی سرعت توسط هیچکس به جز تیم قابل تغییر نیست.

شما می توانید در مورد همه اینها با جزئیات از کتاب "Scrum - یک روش انقلابی مدیریت پروژه" توسط جف ساترلند یاد بگیرید و ما گفتگو را در مورد موضوع تمرین ها ادامه خواهیم داد. هنگامی که با آنها آشنا شدید، می توانید درک کنید که یک پروژه اسکرام چگونه پیاده سازی می شود.

جلسات روزانه اسکرام

جلسات روزانه صبح قبل از شروع کار برگزار می شود. آنها ضروری هستند تا هر یک از اعضای تیم بدانند چه کسی دقیقاً در پروژه فعلی چه کاری انجام می دهد. مدت زمان بهینه چنین جلساتی 15 دقیقه است. هیچ مشکلی در این فرآیند حل نمی شود، زیرا ... شرکت کنندگان به سادگی اطلاعات را به اشتراک می گذارند. اگر مسائلی وجود داشته باشد که نیاز به حل و فصل دارد، خارج از جلسه مطرح می شود.

اسکرام مستر جلسات روزانه را برگزار می کند. او به نوبه خود از هر شرکت کننده سؤالات زیر را می پرسد:

• دیروز چه کار کردی؟
• امروز چه می کنی؟
• با چه مشکلاتی مواجه شده اید؟

اسکرام مستر تمام سوالات باز را در لیست "اقلام اقدام" وارد می کند. قالب «چی؟ سازمان بهداشت جهانی؟ چه زمانی؟". در اینجا یک مثال ساده از چنین لیستی آورده شده است:

• درباره جزئیات طراحی پس زمینه بحث کنید
• تولیا و کولیا
• درست بعد از ناهار

هر فرد علاقه مند می تواند در جلسات روزانه شرکت کند، اما تمام تصمیمات فقط توسط اعضای تیم توسعه گرفته می شود. دلیل این امر تعهد شرکت کنندگان برای رسیدن به هدف اسپرینت است. اگر شخص دیگری در تصمیم گیری مشارکت داشته باشد، در نتیجه مسئولیت را از اعضای تیم سلب می کند.

جلسات بررسی اسپرینت

در پایان هر دوی سرعت، معمولاً یک جلسه نمایشی برای بررسی اسپرینت برگزار می شود. مدت زمان بهینه این جلسات بیش از 4 ساعت نیست.

در ابتدای جلسه، تیم توسعه نسخه کاری خود را به صاحب محصول نشان می دهد (نتایج کار انجام شده را نشان می دهد). جلسه تحت کنترل خود مالک برگزار می شود و او حق دارد از همه علاقه مندان و نمایندگان آنها به آن دعوت کند.

در طول جلسه، صاحب محصول ارزیابی می کند که کدام الزامات از بک لاگ اسپرینت تکمیل شده است، نتایج را با تیم و مشتری مورد بحث قرار می دهد و همراه با آنها وظایفی را برای تکمیل در اسپرینت جدید برنامه ریزی می کند.

در نیمه دوم جلسه، اسکرام مستر به همراه سایر شرکت کنندگان، اسپرینت گذشته را تجزیه و تحلیل می کند. تیم توسعه آنها را تعیین می کند، تجزیه و تحلیل می کند، نتیجه گیری می کند و تصمیماتی می گیرد که کار بیشتر را بهبود می بخشد.

در پایان جلسه، نتایج خلاصه می‌شود و برای اسپرینت بعدی برنامه‌ریزی می‌شود (این امر طبق الگوریتم معمول برنامه‌ریزی اسپرینت که قبلاً در مورد آن صحبت کردیم اتفاق می‌افتد). پس از اتمام اسپرینت دوم، یک جلسه آزمایشی جدید برگزار می شود و به همین ترتیب به صورت دایره ای تا تکمیل کامل پروژه اسکرام ادامه می یابد.

توقف اضطراری اسپرینت

توقف اضطراری اسپرینت فقط برای موارد خاص ضروری است. اگر تیم متوجه شود که امکان دستیابی به نتایج تعیین شده برای این اسپرینت وجود ندارد، می تواند قبل از پایان ضرب الاجل (مهلت تکمیل سرعت) سرعت را متوقف کند. در صورتی که دیگر نیازی به دستیابی به هدف اسپرینت نباشد، می‌تواند توسط صاحب محصول متوقف شود.

اگر اسپرینت متوقف شود، همه شرکت کنندگان پروژه در یک جلسه عمومی جمع می شوند تا درباره دلایل توقف و اقدامات بعدی بحث کنند. پس از این، چراغ سبز برای شروع یک اسپرینت جدید و برنامه ریزی آن داده می شود که برای آن از همان الگوریتم ها استفاده می شود.

به راحتی می توان فهمید که روش های اسکرام بسیار ساده هستند. اما علاوه بر نقش ها و عملکردها در مدیریت پروژه اسکرام، اسناد مهمی به نام آرتیفکت نیز وجود دارد. قبلاً به اختصار به آنها اشاره کردیم، اما اگر کمی عمیق تر در این موضوع بپردازیم بهتر است.

مصنوعات در اسکرام

در هر پروژه اسکرام سه آرتیفکت (اسناد) اصلی وجود دارد:

• بک لاگ محصول
• بک لاگ اسپرینت
• نمودار اسپرینت (چارت سوختگی)

هر کدام از آثار باستانی ویژگی های خاص خود را دارند.

گزارش محصول

بک لاگ محصول در همان ابتدای پروژه تهیه می شود. این فهرستی از الزامات است که بر اساس اهمیت مرتب شده اند. توسط مالک محصول گردآوری می‌شود و تیم توسعه آن را تکمیل می‌کند، که شامل برآورد هزینه اجرای هر الزام می‌شود.

بک لاگ محصول باید شامل الزامات فنی و عملکردی لازم برای توسعه آن باشد. این الزامات باید اولویت بندی شوند و مواردی که بالاترین اولویت را دارند باید با جزئیات نوشته شوند تا تیم فرصت ارزیابی و آزمایش آنها را داشته باشد.

جزئیات به موقع و آماده پروژه ها و همچنین تحویل کامل و در زمان مناسب از وظایف صاحب محصول می باشد.

ثبت سرعت سرعت

بک لاگ اسپرینت عملکردی را منعکس می کند که صاحب محصول از بک لاگ محصول قبلی کامپایل شده انتخاب کرده است. هر تابع به وظایف تقسیم می شود. تفکیک به گونه ای انجام می شود که تکمیل یک کار بیش از دو روز طول نمی کشد.

به لطف تقسیم عملکردها به وظایف با کیفیت بالا، می توان اسپرینت را به گونه ای برنامه ریزی کرد که در پایان آن هیچ کاری انجام نشده باقی نماند، به این معنی که هدف تکرار محقق می شود.

پس از تکمیل جزئیات، بک لاگ اسپرینت تخمین زده می شود و این تخمین با برآورد اولیه بک لاگ محصول مقایسه می شود. هنگامی که اختلافات قابل توجهی شناسایی می شود، تیم توسعه با صاحب محصول کار می کند تا میزان کاری را که باید در طول یک اسپرینت خاص تکمیل شود و همچنین مقداری که می تواند به تکرار بعدی منتقل شود، تعیین می کند.

کارهای جزئی که تأثیر زیادی در دستیابی به هدف تکرار ندارند، از عقب ماندگی اسپرینت حذف می شوند.

برنامه اسپرینت

نمودار اسپرینت برای نشان دادن تغییرات روزانه در کل کار باقی مانده تا پایان سرعت مورد نیاز است. با کمک آن، تیم می تواند وضعیت فعلی را تجزیه و تحلیل کند و به تغییرات به موقع پاسخ دهد.

علاوه بر این، با استفاده از برنامه زمانبندی سرعت، صاحب محصول می تواند پیشرفت تکرار را پیگیری کند. بنابراین، ایجاد آن برای او بسیار آسان است: اگر میزان کار هر روز کاهش نیابد، به این معنی است که انحرافاتی در روند وجود دارد و اقدامات تیم نیاز فوری به تنظیم دارد.

اینها ویژگی های کلی روش اسکرام هستند. اگر می خواهید این روش را با جزئیات بیشتری درک کنید، جف ساترلند در این مورد به شما کمک می کند - کتاب قبلا ذکر شده "Scrum - یک روش انقلابی مدیریت پروژه" را بررسی کنید. و تنها کاری که می توانیم انجام دهیم این است که خلاصه ای از این بررسی اجمالی از اسکرام را بیان کنیم.

نتیجه گیری در مورد اسکرام

بنابراین، متعلق به سیستم Agile از روش های مدیریت انعطاف پذیر، می توان اسکرام را با خیال راحت یک یافته واقعی برای افرادی که فعالیت هایشان مرتبط با پروژه ها است، نامید. در میان مزایای آن، اول از همه، جهت گیری و سازگاری برجسته است. این روش به شما این امکان را می دهد که الزامات پروژه را در هر زمان تغییر دهید (حتی اگر تضمینی برای اجرای این تغییرات نباشد). و این فرصت برای مشتریان بسیار جذاب است.

ثانیا، یادگیری اسکرام بسیار آسان است. علاوه بر این، روش زمان زیادی را نمی گیرد. و با توجه به اینکه سیستم کار بر اساس یک اصل تکراری ساخته شده است (و هر تکرار هدف خاص خود را دارد)، با استفاده از روش اسکرام می توانید نسخه های کاری محصول را در پایان هر اسپرینت بدست آورید.

ثالثاً، تأکید در روش بر یک تیم چند منظوره و خودسازمانده است که قادر به حل اکثر مشکلات با حداقل هماهنگی است. به همین دلیل است که پروژه‌های اسکرام برای استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های کوچک مناسب است و نیازی به آموزش کادر تخصصی مدیران یا استخدام افراد حرفه‌ای خارجی را از بین می‌برد.

اما نباید فکر کنید که روش اسکرام راه حل همه مشکلات و تضمین موفقیت است. چندین معایب نیز دارد. به عنوان مثال، مینیمالیسم و ​​سادگی آن، قوانین، هرچند کم، اما سخت، به ویژه قوانین تعامل در تیم را تعیین می کند، که در برخی موارد می تواند باعث ناراحتی مشتری شود.

یکی دیگر از اشکالات فقدان برنامه است، زیرا تمام اقدامات توسط شرکت کنندگان پروژه در زمان واقعی انجام می شود. و در نهایت، تمرکز روی تیم نیز همیشه مفید نیست. اگرچه نیاز خاصی به هماهنگی تیمی وجود ندارد (و در نتیجه هزینه ای برای آن وجود ندارد)، هزینه های استخدام، آموزش و ایجاد انگیزه در کارکنان ممکن است افزایش یابد. به عنوان مثال، اگر متخصصان مناسب کافی در بازار کار وجود نداشته باشد، باید یا متخصصان گران قیمت را استخدام کنید یا اصلاً کسی را استخدام نکنید.

با این حال، مزایای روش اسکرام را نمی توان با معایب آن مقایسه کرد و با مقدار مشخصی پشتکار، تسلط بر آن دشوار نخواهد بود. استفاده از اسکرام به شرکت ها کمک می کند تا پروژه های مختلفی را اجرا کنند و رقابتی تر شوند. این روش بر تغییر و توسعه مداوم متمرکز است و انعطاف پذیری آن از طریق تعامل مستمر شرکت کنندگان پروژه با یکدیگر حاصل می شود.

اما به شما یادآوری می کنیم که این بررسی صرفاً برای اهداف اطلاعاتی است، بنابراین برای اطلاعات بیشتر در هر صورت باید به منابع شخص ثالث مراجعه کنید. و از آنها می توانید با سایر پیچیدگی های مدیریت پروژه اسکرام و ویژگی های کاربرد آن آشنا شوید. شما می توانید با این ویدیوی کوتاه شروع کنید و برای شما آرزوی موفقیت و اجرای موفق تمام پروژه های خود را داریم!

مدیریت پروژه ،

چابک

مدیریت تولید

وقتی خواندم: "Agile خیلی بیشتر از Scrum است" - در توضیح دوره گواهینامه Certified Agile Professional از ScrumTrek، اولین چیزی که فکر کردم این بود: چرا ScrumTrek، پس باید AgileTrek نامیده می شد؟ پس از اتمام این آموزش، با نگرش جدی تری به این جمله بازگشتم. پس من چه چیزی را از آموزش حذف کردم؟ یادداشت ها، جزوات و گواهی ICAgile Professional گواهی شده؟ درک اینکه Agile چیست؟ مفهوم رویکرد چابک چیست؟ ذهنیت چابک چیست؟

در این یادداشت برداشت های خود را از آموزش به اشتراک می گذارم. این به اندازه ای بازگویی محتوای آموزش نیست بلکه ارزیابی ذهنی از مزایای دانش به دست آمده از آن است. امیدوارم این کمک کند تا مشخص شود که آیا به این آموزش نیاز دارید یا خیر.

تاریخچه چابک

داستان Agile را به خوبی به یاد دارم که مربی آن را در قالب بلوغ تدریجی کل صنعت توسعه نرم افزار ارائه کرد.

Code-and-Fix به صنعت این امکان را می دهد که بدون هیچ گونه برنامه، مستندات یا الزامات خاصی برای صلاحیت های توسعه دهنده شروع به نوشتن کد نسبتاً ارزان کند.

در دهه 1970 با مدل Waterfall جایگزین شد، که خطرات را کاهش داد، شفافیت توسعه نرم‌افزار را افزایش داد و همچنین مشکل هزینه بالای نگهداری نرم‌افزار را از بین برد در حالی که الزامات پایین برای صلاحیت‌های توسعه‌دهنده را حفظ کرد. این مدل در همه جا شروع به استفاده کرد که به سرعت مشکلات آن را آشکار کرد. آبشار فقط در مواردی خوب کار می کند که همه چیز از قبل مشخص باشد: چه محصولی باید توسعه یابد، چه فناوری های پیاده سازی باید مورد استفاده قرار گیرد - و هیچ تغییری در طول راه رخ نمی دهد.

اولین تلاش ها برای اصلاح وضعیت با ظهور رویکردهای تکراری در دهه 1990 همراه بود. از یک طرف، این امر با کاهش قیمت رایانه ها تسهیل می شود، زمانی که زمان رایانه یک محدودیت عینی نیست، که امکان آزمایش های مکرر را برای افزایش عملکرد محصول فراهم می کند. از سوی دیگر، فناوری‌های جدید فناوری اطلاعات به طور فزاینده‌ای رقابت را افزایش می‌دهند، بنابراین کسب‌وکارها باید به سرعت آن‌ها را در کسب‌وکار به کار ببرند. هر کسی که قبل از دیگران فناوری جدیدی را معرفی کرد، هم مشتریان و هم بازار را به دست آورد. از این لحظه به بعد، توسعه فعال فرآیندهای توسعه انعطاف پذیر آغاز می شود که هدف آن ارائه سریع عملکرد به مشاغل است. در اصل، یک بازگشت به روش کد و رفع سریع وجود دارد، اما با برنامه ریزی و حذف خطرات تکمیل می شود.

به هر حال، به نظر من تا امروز اکثر توسعه دهندگان شرکتی آنطور که فکر می کنند اصلاً از Scrum استفاده نمی کنند، بلکه از آبشار تکراری استفاده می کنند. به نمودار زیر نگاه کنید، این روش برای شما کار می کند، درست است؟

یا هنوز هم مثل اسکرام است؟

در سال 1992، کریستال ظهور کرد و برای اولین بار بر ارائه کدهای کاری مکرر به کاربران نهایی تمرکز کرد. سپس در سال 1994، DSM (روش توسعه سیستم‌های پویا) معرفی شد که تمرکز بر نیازهای تجاری و سطح غیرقابل کاهش کیفیت نرم‌افزار را اعلام کرد (در همان سال اصطلاح Refactoring ظاهر شد). سرانجام، چارچوب اسکرام در سال 1996 معرفی شد و به استانداردی واقعی برای مدیریت توسعه چابک تبدیل شد. در همان سال برای اولین بار از برنامه نویسی زوجی استفاده شد. و در سال 1999، XP ظاهر شد، که مفهوم داستان های کاربر (داستان کاربر)، برنامه ریزی انتشار و ادغام مداوم (ادغام مداوم) را به ارمغان آورد. نتیجه همه این ابتکارات خصوصی، مانیفست چابک برای توسعه نرم‌افزار بود که در سال 2001 توسعه یافت، که 10 سال ارزش‌ها و اصول اثبات‌شده را برای ارائه سریع عملکرد به کسب‌وکارها در بر می‌گیرد.

توسعه بیشتر Agile با تلاش برای از بین بردن تمام ضررهای احتمالی (خرابی) در فرآیند توسعه نرم افزار همراه است و در نتیجه سرعت ارائه عملکرد را افزایش می دهد. در سال 2003، توسعه نرم افزار ناب به عنوان اقتباسی از مفهوم تولید ناب تویوتا با صنعت توسعه نرم افزار ظاهر شد. در سال 2006، این جنبش با ظهور نرم افزار Kanban که یک الگوریتم آماده برای حذف ضایعات در جریان ارائه ارزش (عملکرد) به یک کسب و کار ارائه می دهد، ادامه می یابد. همچنین در سال 2011، در پاسخ به رشد انفجاری SAAS (نرم افزار به عنوان یک سرویس)، مفهوم DevOps ظهور کرد که توسعه و نگهداری را برای حذف زباله در رابط ترکیب می کند.

در کل، تولید (توسعه) دیگر یک گلوگاه نیست، زیرا آموخته است که نیازهای تجاری را در اسرع وقت برآورده کند. با این حال، توسعه Agile همچنان ادامه دارد. اول، در حوزه Scaling Agile در شرکت های بزرگ (SAFe). ثانیاً، تعداد زیادی از پروژه های سرمایه گذاری شکست خورده یک سؤال را در زمینه توسعه محصول ایجاد می کند: چگونه می توان بیشترین تقاضا را به کمترین قیمت ممکن محصول داد؟ در سال 2009، Lean Startup پاسخی برای این محدودیت شد.

ارزش ها و اصول چابک

همراه با شرکت کنندگان، مربی به طور مداوم و عمیق هر ارزش و هر اصل از مانیفست توسعه نرم افزار چابک را بررسی می کند. اعتراف می کنم که قبل از آموزش صادقانه معتقد بودم که ارزش ها و اصول را کاملاً درک کرده ام. معلوم شد که این کاملا درست نیست.

به عنوان مثال، دومین مقدار Agile این است: "یک محصول کارآمد مهمتر از مستندات جامع است." زمانی، این اعلان انکار مدل آبشار بود که در آن درک پیشرفت عمدتاً بر اساس مستندات پروژه است. اما در نسخه 2 مانیفست چابک، عبارت تغییر کرده است: "ارزش تجاری مهمتر از یک محصول کارآمد است" (مانیفست چابک 2.1 - "مانیفست بیشتر چابک"). این نمونه‌ای از تکامل ارزش‌های Agile است که با ظهور Lean Startup مرتبط است: بسیاری از محصولات فعال برای هیچ‌کس فایده‌ای نداشتند.

اسکرام و کانبان

بخش قابل توجهی از آموزش مروری بر چارچوب اسکرام و کانبان است. بازگویی این قسمت از آموزش هدف این یادداشت نیست. فقط اشاره می کنم که مربی به شما کمک می کند تا از طریق بازی تیمی هر لحظه غیر ضروری را در نوک انگشتان خود احساس کنید. اما این ارزش دارد که در مورد جزئیات بیشتر صحبت شود.

بازی در چابک

همه بازی ها برای یادگیری آسان و سرگرم کننده بودند. در یکی از بازی‌های روز دوم تمرین، یکی از شرکت‌کنندگان فریاد زد: «قبلاً چه کار می‌کردیم؟ ایناهاش!" در زیر در مورد چیزهایی که در بازی ها یاد گرفتیم صحبت خواهم کرد.

بازی‌های Penny/Multitasking به صورت زنده (بر روی خودمان) و به طور قانع‌کننده (با یک کرونومتر معمولی) نیاز به انجام بخش‌های کوچک کار و انجام ندادن چندین کار را همزمان نشان دادند. ما دیدیم که چگونه این تلفات ناشی از خرابی در یک فرآیند کاری کاملاً متوالی (آبشار)، تلفات ناشی از انباشته شدن کارهای ناتمام (جویدن دهان پر زمان بیشتری طول می‌کشد) و تلفات ناشی از تغییر بافت (در مدل آبشار، به احتمال زیاد کارمند به طور همزمان روی چندین پروژه کار می کند).

برنامه ریزی پوکر یک تکنیک ساده برای یک تیم ارزیابی است که حتی در یک بازی کوتاه به شما اجازه می دهد تا شایستگی های آن را احساس کنید. به عنوان مثال، همه اعضای تیم بازی من در پایان پذیرفتند که ما بیشتر وقت خود را به هیچ وجه برای تخمین هزینه های نیروی کار این یا آن کار صرف نمی کنیم، بلکه صرف بحث در مورد کاری می کنیم که در ابتدا آن را متفاوت می فهمیدیم. به عبارت دیگر، منفعت اصلی اصلاً در عدد ارزیابی نیست، بلکه در همان درک کار است. از سوی دیگر، به دلیل محدودیت زمانی، در صورتی که ارزیابی‌هایمان فوراً موافقت می‌کرد، از بحث و گفتگو اجتناب می‌کردیم. چیزهای ساده، اما چقدر سخت است که آنها را در کار خود رعایت کنید! مگه نه؟

صحنه‌سازی شوخ‌آمیز خرابکاری در نشست روزانه استندآپ ما را به بحث درباره ارزش‌های Agile بازگرداند. به عنوان مثال، یک اسکرام مستر (کوچ فرآیند) نباید مدیر تیم توسعه باشد یا مطابق با آن رفتار کند، یعنی وظایف را توزیع کند، احساسات را درگیر کند و با گروه مخالفت کند، در نتیجه جلسه را به یک جلسه گزارش کسل کننده اعضای تیم تبدیل کند. به خودشان

Agile-Scrum Foundation 1

اسکرام (Agile) یک متدولوژی محبوب برای مدیریت پروژه های توسعه نرم افزار است. چگونه تعامل یک تیم توسعه را سازماندهی کنیم تا پروژه توسعه با موفقیت به پایان برسد. چه چیزی و چگونه مستندسازی شود، چگونه، با چه کسی و هر چند وقت یکبار درباره جزئیات پروژه بحث شود، چگونه وظایف را به افراد اختصاص دهیم و چگونه بر نتیجه نظارت کنیم. همه اینها اسکرام (چابک) است.

برخلاف رویکردهای کلی مدیریت پروژه مانند راهنمای PMBOK® Institute Management Project (PMI)، Scrum در اصل برای توسعه نرم افزار با نیازهای متداول در حال تغییر طراحی شده بود. در عین حال، اسکرام (Agile) بیشتر بر فرآیند توسعه متمرکز است تا فرآیند مدیریت. این فناوری هر یک از فرآیندهای مدیریت کلاسیک را به خوبی تکمیل می کند و می تواند هنگام توسعه پروژه های فناوری اطلاعات حتی بسیار بزرگ با آن ادغام شود. تمرینات چابک اکنون بخشی از راهنمای PMBOK® شده است.

در دوره "Agile - Scrum Foundation 1. مدیریت پروژه با استفاده از رویکردهای انعطاف پذیر". شما یاد خواهید گرفت که فرآیند توسعه نرم افزار را سازماندهی کنید و محصول نهایی را در مهلت های کاملاً ثابت و مهمتر از همه، در شرایطی که اغلب در حال تغییر هستند به دست آورید. در طول دوره، شما یک "محصول" جدید با استفاده از Scrum (Agile) توسعه خواهید داد. به عنوان یک تیم اسکرام، تجربه زنده کسب خواهید کرد و مزایای کار در اسکرام (Agile) را تجربه خواهید کرد. تحت هدایت مربی ما، شما از موقعیت های مختلف زندگی واقعی عبور خواهید کرد که برای حل آنها باید از رویکردهای جدید و نوآورانه Scrum (Agile) استفاده کنید.

مخاطبان دوره:

• توسعه دهندگان نرم افزار اعضای تیم های توسعه، رهبران تیم (تیم های توسعه ارشد) هستند.
• متخصصانی که می خواهند بر نقش مالک محصول یا اسکرام مستر در تیم های اسکرام مسلط شوند.
• مدیریت تیم اسکرام که می خواهد با ویژگی های کار در تیم آشنا شود.

دوره "Agile-Scrum Foundation 1. Project Management with Agile Approaches" آمادگی و PDU را برای تمدید گواهینامه های موجود شما فراهم می کند:

	فنی	رهبری	راهبردی	جمع
PMI_RMP®	-		-
PMI_SP®	-		-
PMP(r)®			-
PgMP(r)®			-
PMI_ACP®			-
PfMP®	-		-
PMI_PBA SM	-		-

PMI علامت ثبت شده موسسه مدیریت پروژه است.
PMBoK علامت تجاری ثبت شده موسسه مدیریت پروژه است.