مدیریت ایمنی شغلی - تعدادی اقدامات از جانب پرسنل مدیریت برای اطمینان از ایمنی شغلی.

شرایط کار ایمن - شرایط کاری که تحت آن قرار گرفتن کارگر در معرض عوامل خطرناک و مضر تولید مستثنی باشد یا تأثیر عوامل مضر تولید از حداکثر مقادیر مجاز تجاوز نکند.

الزامات ایمنی شغلی - الزامات تعیین شده توسط قوانین قانونی، اسناد نظارتی، فنی و طراحی، قوانین و دستورالعمل ها، که اجرای آنها شرایط کار ایمن را تضمین می کند و رفتار کارگر را تنظیم می کند.

با توجه به هنر. 211 قانون کار فدراسیون روسیه، الزامات حمایت از کار برای اشخاص حقوقی و افراد در هنگام انجام هر نوع فعالیت اجباری است. بنابراین، در هر سازمانی، تمامی مسئولیت ها برای تضمین شرایط کار ایمن باید به پرسنل اداری و مدیریتی واگذار شود و بین خدمات و پست های فردی مطابق با مسئولیت های عملکردی آنها تقسیم شود.

خدمات حمایت از کار در سازمان: نگاه کنقانون کار فدراسیون روسیه. 217.

مدیریت کلی کار کلیه واحدهای سازه ای برای اطمینان از ایمنی و بهداشت شغلی به مدیر (رئیس، مدیر) محول می شود. مدیریت مستقیم به مهندس ارشد محول می شود. همه کارگران از طریق شوراهای گروه های کارگری در مدیریت حمایت از کار مشارکت دارند.

اقدامات استاندارد در سیستم ایمنی شغلی در محل کار، کارمند آموزش های اولیه در مورد ایمنی شغلی را دریافت می کند و تحت: یک دوره کارآموزی. آموزش در مورد قوانین طراحی و عملکرد تجهیزات مورد استفاده؛ آموزش بهداشتی و بهداشتی؛ آزمایش دانش ایمنی الکتریکی (هنگام استفاده از تجهیزاتی که توسط شبکه الکتریکی تغذیه می شود)، دانش نظری و مهارت های کسب شده در روش های کار ایمن.

در حین کار، کارمند تحت این موارد قرار می گیرد: 1) آموزش ایمنی شغلی در مورد تجهیزات موجود هر 2 سال یکبار و تجهیزات جدید - به محض رسیدن به محل کار، اما قبل از راه اندازی تجهیزات. 2) آزمایش دانش ایمنی کار (در محل کار با خطر افزایش یافته) - سالانه؛ 3) بازرسی سطوح باز بدن برای وجود بیماری های پوستی و سایر بیماری های پوستی - روزانه قبل از شروع شیفت. 4) آزمایش دانش در مورد ایمنی الکتریکی (هنگام استفاده از تجهیزاتی که توسط شبکه برق تغذیه می شود) - سالانه؛ 5) آزمایش دانش بهداشتی و بهداشتی - یک بار در سال. 6) معاینه پزشکی دوره ای.

کارمند باید هر 3 ماه یکبار تحت آموزش های مکرر در مورد ایمنی شغلی در محل کار قرار گیرد.

در حین کار، یک کارمند ممکن است در معرض عوامل تولید خطرناک و مضر (افزایش تحرک هوا، افزایش ولتاژ در مدار الکتریکی، افزایش سطح الکتریسیته ساکن، لبه‌های تیز، سوراخ‌ها و زبری روی سطح ابزار، تجهیزات، موجودی، کالا و ظروف، بارگذاری بیش از حد فیزیکی، افزایش دمای سطوح تجهیزات؛

پایان کار -

این موضوع متعلق به بخش:

گروه اجتماعی به عنوان هدف مدیریت. پویایی گروه

فرهنگ حوزه ای از فعالیت است که با بیان خود، تجلی ذهنیت ماهیت مهارت ها، مهارت ها و دانش است که با تجزیه و تحلیل ساختار فرهنگ سازمانی، آن را متمایز می کنیم سه سطح: سطحی، درونی و عمیق.

اگر به مطالب اضافی در مورد این موضوع نیاز دارید یا آنچه را که به دنبال آن بودید پیدا نکردید، توصیه می کنیم از جستجو در پایگاه داده آثار ما استفاده کنید:

با مطالب دریافتی چه خواهیم کرد:

اگر این مطالب برای شما مفید بود، می توانید آن را در صفحه خود در شبکه های اجتماعی ذخیره کنید:

تمامی موضوعات این بخش:

گروه اجتماعی به عنوان هدف مدیریت. پویایی گروه
گروه اجتماعی انجمنی از افراد است که با علایق، روابط مشترک و داشتن هنجارها، ارزش ها و سنت های مشترک به هم مرتبط هستند. گروه های اجتماعی

فناوری خود مدیریتی
خود مدیریتی یک سیستم (فناوری) برای مدیریت خود، مدیریت زمان و استفاده مؤثر از فعالیت های خود است. از یک دیدگاه خاص

کارکردهای اصلی، مراحل شکل گیری فرهنگ سازمانی
OK مجموعه معینی از هنجارها و قواعد ارزش ها، باورها (عمومی و خصوصی) پذیرفته شده توسط سازمان است. OK نه تنها شامل هنجارها و قوانین جهانی، بلکه مقررات عملیاتی جاری نیز می شود. او م

گونه شناسی فرهنگ سازمانی
رویکردهای مختلفی برای گونه شناسی فرهنگ سازمانی وجود دارد. گونه شناسی I. G. Hofstede. G. Hofstede تفاوت های بسیار قابل توجهی را در رفتار مدیران و متخصصان مختلف شناسایی کرد

جوهر تصویر سازمان به عنوان عنصری از فرهنگ سازمانی
تصویر یک شرکت سیستمی از نمایش مخاطبان هدف در مورد شرکت است. مخاطبان هدف با شرکت مطابق با ایده های خود در مورد فعالیت ها، قابلیت اطمینان و ارزش های شرکت رفتار می کنند.

مدیریت تعارض در یک سازمان
مدیریت تعارض یک اثر نظارتی هدفمند برای از بین بردن (به حداقل رساندن) علل ایجاد تعارض و اصلاح رفتار طرفین درگیری به منظور حفظ تضاد جدید است.

ویژگی های اخلاق روابط تجاری در خدمات عمومی
اخلاق حرفه ای سیستمی از معیارهای اخلاقی و اخلاقی است که رفتار رسمی کارمندان دولت را بر اساس اصول خدمت به مردم، جامعه و دولت تنظیم می کند.

اخلاق روابط در یک سازمان
EV در یک سازمان (اخلاق کسب و کار یا اخلاق تجاری) نسبتاً اخیراً در سیستم آموزش تجارت روسیه جایگاهی را به دست آورده است. اما پیشرفت های داخلی و کتاب های درسی کافی در این رشته وجود ندارد

خدمات دولتی و مدنی در سیستم خدمات کشوری فدراسیون روسیه
مفهوم کلی خدمات عمومی در هنر آورده شده است. 2 قانون فدرال فدراسیون روسیه 31 ژوئیه 1995 شماره 119-FZ "در مورد اصول خدمات کشوری فدراسیون روسیه." تحت n

مدل های سازمان خدمات کشوری و ویژگی های آنها
چهار مدل از خدمات کشوری وجود دارد: در اینجا ویژگی های مدل های اصلی خدمات کشوری آمده است: 1. مدل "بسته" شهروندی دولتی.

اصلاح خدمات مدنی فدراسیون روسیه
در حال حاضر، یک اصلاح اساسی در نهاد دولت روسیه در حال انجام است

خدمات عمومی به عنوان یک فعالیت حرفه ای. مکانیسم های حرفه ای سازی پرسنل خدمات دولتی (شهرداری).
خدمات عمومی فدرال فعالیت خدمات حرفه ای شهروندان برای اطمینان از اجرای اختیارات فدراسیون روسیه و همچنین اختیارات سازمان های دولتی فدرال است.

ورود به خدمات کشوری انتخاب رقابتی برای پر کردن یک موقعیت خالی در خدمات دولتی دولتی
اصول اساسی سیاست پرسنل دولتی که در برنامه فدرال "اصلاح خدمات مدنی فدراسیون روسیه (2003-2005)" مشخص شده است شامل اصول زیر است:

تکامل و روندهای مدرن در مدیریت منابع انسانی

اصول و روشهای مدیریت پرسنل
مدیریت پرسنل حوزه فعالیت مدیریت سازمان، مدیران و متخصصان بخش های سیستم مدیریت پرسنل با هدف افزایش بهره وری کار است.

ویژگی های حرفه ای یک مدیر منابع انسانی
ویژگی های مدیریتی تعمیم یافته و باثبات ترین ویژگی هایی هستند که تأثیر تعیین کننده ای بر فعالیت های مدیریتی دارند. اینها از نظر روانی تصاویر بسیار پیچیده ای هستند

سیستم مقررات محلی در مدیریت توسعه اجتماعی در یک سازمان
مدیریت توسعه اجتماعی یک سازمان رشته‌ای است که دستاوردهای اقتصاد، مدیریت، جامعه‌شناسی، روان‌شناسی و سایر علوم را ترکیب می‌کند و ابزارهایی را برای متخصصان فراهم می‌کند.

سیستم ارزیابی پرسنل در سازمان
ارزیابی پرسنل فرآیندی است برای ارزیابی اثربخشی یک کارمند در انجام وظایف شغلی خود که مستقیماً توسط مدیر انجام می شود. رتبه بندی افراد

روش ها و فناوری های ارزیابی پرسنل
ارزیابی پرسنل سیستمی برای شناسایی ویژگی های خاص کارکنان است که سپس به مدیر در تصمیم گیری های مدیریتی با هدف افزایش بهره وری کارکنان کمک می کند.

ابزار سازمانی و قانونی ارزیابی پرسنل
طرح پاسخ: 1. تعاریف، مفاهیم اساسی 2. گواهینامه به عنوان فناوری ارزیابی 3. گواهینامه به عنوان ابزار سازمانی و قانونی ارزیابی. عاطفه

آموزش درون سازمانی به عنوان عاملی در رشد کارکنان
آموزش درون سازمانی شامل تجهیز کارکنان جدید و فعلی به مهارت های مورد نیاز برای انجام موفقیت آمیز مشاغل است. این روزها درد بیشتر و بیشتر می شود

توسعه پرسنل در سیستم مدیریت پرسنل
توسعه پرسنل ادامه دارد. انباشت پروفسور صلاحیت کارمند به اطمینان از توسعه کارکنان کمک می کند انطباق با سطح صلاحیت حرفه ای کارمند

مدیریت شغلی به عنوان عاملی در رشد پرسنل
توسعه پرسنل یکی از عناصر برنامه مدیریتی است که تضمین می کند. پروفسور رشد کارکنان یا پرسنل به طور کلی. اهداف اصلی: آمادگی و بازآموزی. پرسنل، آموزش در فن آوری مدرن

کار با ذخیره پرسنل به عنوان شکلی از توسعه پرسنل
ذخیره پرسنل - کارکنانی که به دلیل وجود پتانسیل بالا، فرصت هایی برای انتقال تجربه، دانش و مهارت به دیگران از ارزش خاصی برخوردار هستند. ثبت نام در ذخیره پرسنل رخ می دهد

خط مشی پرسنلی
CP مجموعه ای از قوانین و مقررات است، اهدافی که جهت و محتوای کار با پرسنل را تعیین می کند. سطوح: منطقه ای - نیازمند در نظر گرفتن صنعتی، طبیعی، ملی است

انگیزه و تحریک در UE
انگیزه مجموعه ای از نیروهای محرک درونی و بیرونی است که فرد را تشویق به عمل، تعیین مرزها، شکل دادن و جهت دادن به این فعالیت با تمرکز بر موفقیت می کند.

سازمان کار و نقش آن در افزایش کارایی نیروی کار در یک بنگاه اقتصادی
سازمان کارگری شکلی است که در آن نتایج اقتصادی فعالیت کارگری محقق می شود. بنابراین سازماندهی کارگری جزء لاینفک اقتصاد کار محسوب می شود. در شرایط

استانداردهای کار برای دسته های مختلف کارگران. انواع استانداردها و استانداردهای کار. مطالعه و اندازه گیری هزینه های زمان کار
جیره بندی نیروی کار جزء لاینفک (عملکرد) مدیریت تولید است و شامل تعیین هزینه های نیروی کار (زمان) لازم برای انجام کار (تولید یک واحد) است.

ویژگی های نظام تعرفه و نقش آن در سازماندهی دستمزد
اساس سیستم تعرفه مجموعه ای از استانداردها است که با کمک آنها دستمزدها بسته به پیچیدگی و شرایط کار، درجه صلاحیت، کیفیت کار، متفاوت است.

اشکال و سیستم های دستمزد. ویژگی های کاربرد آنها در بخش های بودجه ای و غیر بودجه ای اقتصاد
پاداش مطابق با هنر. 131 قانون کار فدراسیون روسیه به دو صورت پولی و غیر پولی ارائه می شود. پرداخت نیروی کار به صورت غیر پولی فقط در صورتی امکان پذیر است که توسط جمعی پیش بینی شده باشد

نوآوری در مشوق های مادی و غیر مادی
عناصر اصلی موسسه مدیریت کار، فناوری هایی برای ایجاد سیستم های نوآورانه انگیزه های مادی و غیر مادی و همچنین فناوری هایی برای مدیریت تغییرات سازمانی است.

نوآوری در یادگیری سازمانی
اهداف اصلی آموزش سازمانی عبارتند از: 1. معرفی ساختار سازمانی و سیستم مدیریتی نوین. 2. پیاده سازی سیستم های مدیریت مدرن

ویژگی ها و ویژگی های نوآوری های سازمانی و ساختاری
طرح: 1. نوآوری ساختاری داخلی. 2. نوآوری های بیرونی ساختاری و مدیریتی. نوآوری های درون سازمانی و ساختاری

نوآوری های بیرونی سازمانی و ساختاری
نوآوری ساختاری بیرونی به تغییر در ساختار سازمانی یا مدیریتی خارج از سازمان اشاره دارد که منجر به افزایش کارایی سازمان مادر می شود.

نوآوری در نیروی انسانی
طرح: 1. نوآوری در زمینه انتخاب پرسنل. 2. نوآوری در زمینه کاهش کارکنان. نوآوری در زمینه انتخاب پرسنل انتخاب پرسنل الف

رویکردهای مدرن در حوزه مدیریت پرسنل نیز تعدادی از نوآوری های سازمانی را در زمینه انتخاب پرسنل تعیین می کند
نوآوری در زمینه مدیریت پرسنل شامل برون سپاری است. برون سپاری یک فناوری برای تفویض اختیار در حوزه است

نوآوری در زمینه کاهش کارکنان
کاهش کارکنان در سازمان ها با هر شکلی از مالکیت، فرآیندی نسبتاً دردناک و دشوار است. چگونه یک کارمند را بدون آسیب رساندن به اعتبار شرکت اخراج کنیم؟

ویژگی ها و ویژگی های کلی نوآوری های پرسنل
طرح: 1. اهداف و مقاصد اصلی نوآوری های پرسنل. 2. کارایی نوآوری های پرسنلی. نوآوری نتیجه نهایی معرفی نوآوری است

عوامل خطرناک و مضر تولید و اقداماتی برای محافظت در برابر اثرات آنها
فاکتور تولید خطرناک عامل تولیدی است که تاثیر آن بر کارگر تحت شرایط خاص منجر به آسیب یا آسیب ناگهانی تیز دیگر می شود.

صدور گواهینامه محل کار و صدور گواهینامه شرکت ها
گواهینامه محل کار (AWC) بررسی وضعیت محیط تولید است که در آن کارگران و کارکنان وظایف شغلی و عملکردی خود را انجام می دهند. اصلی

مفهوم و ساختار مدیریت ایمنی شغلی. سیستم مدیریت ایمنی شغلی

سیستم مدیریت ایمنی شغلی

مدیریت ایمنی شغلی فرآیندی سیستماتیک برای تأثیرگذاری بر سیستم "مرد - ماشین - محیط تولید" برای به دست آوردن مقادیر مشخص شده برای مجموعه ای از شاخص های مشخص کننده وضعیت شرایط کار است.

فرآیند مدیریت شامل: ارزیابی پارامترهای شرایط کار. تشکیل اهداف و تعیین وظایف؛ برنامه نويسي؛ مدیریت برنامه عملیاتی؛ ارزیابی اثربخشی اجرای برنامه؛ مشوق ها برای مجریان نمودار عملکردی فرآیند مدیریت ایمنی شغلی در شکل 1 ارائه شده است. 2.

برنج. 2. نمودار عملکردی مدیریت ایمنی شغلی

مدیریت ایمنی شغلی با کمک یک نهاد حاکم، از جمله مدیریت شرکت، روسای بخش‌های ساختاری، و خدمات حفاظت از کار بر اساس اطلاعات مربوط به وضعیت شی کنترل اتفاق می‌افتد.

هیئت حاکمه با در نظر گرفتن اطلاعات خارجی تصمیم گیری می کند: اقدامات قانونی و نظارتی، دستورالعمل های مقامات اجرایی بالاتر.

توابع مدیریت هنگام حل مشکلات مدیریت ایمنی شغلی جهت فعالیت را تعیین می کند و هر کار از طریق تمام عملکردهای ذکر شده حل می شود.

عملکردهای حسابداری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی با هدف تولید اطلاعات لازم در مورد هدف مدیریت برای توسعه تصمیمات مدیریت است. در این مورد، از مواد صدور گواهینامه و گواهی شرایط کار، تجزیه و تحلیل آسیب، نتایج کنترل تولید و دستورالعمل های مقامات نظارتی دولتی استفاده می شود.

عملکرد برنامه ریزی و پیش بینی کار حفاظت از کار شامل تعیین وظایف برای بخش ها و خدمات شرکت درگیر در حل مشکلات حفاظت از کار است. برنامه ریزی کار برای حفاظت از کار بر اساس موارد زیر انجام می شود:

1. بلند مدت (پنج ساله) - برنامه های جامع برای بهبود شرایط کار، اقدامات بهداشتی و بهداشتی، که بخشی جدایی ناپذیر از برنامه های توسعه اقتصادی و اجتماعی شرکت است.
2. جاری (سالانه) - برنامه های اقدام حمایت از کار که در توافق نامه حمایت از کار برای انعقاد قراردادهای جمعی گنجانده شده است.
3. عملیاتی (سه ماهه، ماهانه) - برنامه ریزی برای کارگاه ها و مناطق.

پیش بینی کار در مورد حمایت از نیروی کار بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل علمی و تحقیقات در این زمینه است. در این مورد، تجزیه و تحلیل آسیب ها باید حداقل 5-10 سال را پوشش دهد. پیش‌بینی صحیح کلید واقعیت برنامه‌ها برای بهبود شرایط کار و ایمنی است.

توابع سازمان، هماهنگی و تنظیم با هدف ترکیب تلاش های مختلف خدمات شرکت برای حل مشکلات مدیریت است. آنها ایجاد مسئولیت ها و رویه هایی را برای تعامل افراد درگیر در مدیریت، اتخاذ و اجرای دستورات، دستورالعمل ها و غیره فراهم می کنند.

عملکرد کنترل شناسایی انحرافات از تصمیمات اتخاذ شده و تأیید اجرای تصمیمات قبلی است. این امکان نظارت بر وضعیت شی کنترل را فراهم می کند:

1. عملیاتی - مدیر کار و سایر مقامات؛
2. کنترل انجام شده توسط خدمات حفاظت از کار شرکت؛
3. کنترل دپارتمان مقامات بالاتر؛
4. کنترلی که توسط مقامات نظارتی دولتی انجام می شود.

عملکرد مشوق ها برای کار در حمایت از کار، علاقه کارگران را به حل مشکلات مدیریت ایمنی کار ارتقا می دهد. انواع و اشکال مشوق ها توسط اداره شرکت همراه با کمیته اتحادیه صنفی با در نظر گرفتن مقررات و دستورالعمل های ارگان های دولتی و صنفی ایجاد می شود.

کارکردهای مدیریت به صورت ارگانیک به هم پیوسته و مکمل یکدیگر هستند. غفلت یا کاهش در اجرای یک کارکرد مدیریتی بر اجرای دیگری تأثیر منفی می گذارد. بنابراین، اجرای ناقص عملکرد حسابداری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی وضعیت یک شی به شدت اثربخشی عملکرد کنترل، به ویژه عملکرد کار برنامه ریزی و پیش بینی را محدود می کند.

از سوی دیگر، اجرای کامل و همه جانبه کارکردهای تشویقی، مشارکت مجموعه های کاری در مدیریت و افزایش کارایی سایر وظایف مدیریتی و همچنین اثربخشی حل مشکلات مدیریت ایمنی کار به طور کلی را ممکن می سازد.

بنابراین، سیستم مدیریت ایمنی شغلی بخشی از سیستم مدیریت کلی شرکت است که شامل ساختار سازمانی (شیء و بدنه مدیریت)، فعالیت های برنامه ریزی، کارهای عملی، رویه ها، فرآیندها و منابع برای توسعه، اجرا و دستیابی به اهداف می شود. در عین حال، فرآیند مدیریت ایمنی کار مبتنی بر سیستمی از اقدامات قانونی قانونی و نظارتی در مورد حمایت از کار است.

مقاله ایمنی کار در کالج را مورد بحث قرار می دهد. در طول مطالعه، پروژه ای برای بهبود ایمنی شغلی در سازمان توسعه یافت. ایمنی عدم وجود خطر غیرقابل قبول همراه با احتمال آسیب است. شرایط کار ایمن شرایط کاری است که تحت آن کارگران از قرار گرفتن در معرض عوامل تولید مضر یا خطرناک محروم می شوند یا میزان مواجهه آنها از استانداردهای تعیین شده تجاوز نمی کند.

کلمات کلیدی: ایمنی، سلامت، خطر، زندگی، حفاظت از کار، رویداد.

ایمنی شغلی سیستمی برای تضمین ایمنی جان و سلامت کارگران در فرآیند کار اعم از اقدامات قانونی، اجتماعی-اقتصادی، سازمانی و فنی، بهداشتی و بهداشتی، درمانی و پیشگیرانه، توانبخشی و غیره است.

هدف اصلی مدیریت ایمنی شغلی سازماندهی کار برای اطمینان از ایمنی، کاهش صدمات و حوادث، بیماری های شغلی، بهبود شرایط کار بر اساس مجموعه ای از وظایف برای ایجاد شرایط کار ایمن و بی ضرر است.

ایمنی کار وضعیتی از شرایط کاری است که در آن قرار گرفتن در معرض عوامل خطرناک و مضر تولید مستثنی شده است. شرایط کار مجموعه ای از عوامل در محیط کار است که بر سلامت و عملکرد انسان در طول فرآیند کار تأثیر می گذارد (ماده 209 قانون کار فدراسیون روسیه).

اهمیت اجتماعی حمایت از نیروی کار در ارتقای رشد کارایی تولید اجتماعی از طریق بهبود و بهبود مستمر شرایط کار، افزایش ایمنی آن، کاهش آسیب‌ها و بیماری‌های شغلی است.

ویژگی های عمومی آموزش حرفه ای متوسطه AU RS (Y) "کالج آموزشی Namsky به نام. I.E.Vinokurova"

نام: موسسه خودمختار جمهوری سخا (یاکوتیا)

آموزش متوسطه حرفه ای "کالج آموزشی Namsky به نام I.E. Vinokurov" - AU RS (Yakutia) آموزش متوسطه حرفه ای "کالج آموزشی Namsky به نام I.E. Vinokurov"

• 1963 - بر اساس مدرسه شبانه روزی نامسک» و به دستور وزیر آموزش و پرورش شارین N.I مورخ 29 اوت، شماره 8-97، مدرسه آموزشی نامسک برای تربیت معلمان مدارس ابتدایی افتتاح شد.
• 2001 - با فرمان رئیس جمهور RS (Y) M.E. Nikolaev مورخ 28 فوریه شماره 1357 و به دستور وزیر آموزش و پرورش RS (Y) Mikhailova Evgenia Isaevna مورخ 19 مارس شماره 01-08/414 "در تاریخ ایجاد آکادمی آموزشی دولتی سخا» از 1 آوریل مدرسه آموزشی نام به یک کالج تبدیل شد.
• 2012 - کالج به یک موسسه خودمختار جمهوری سخا (یاکوتیا) آموزش متوسطه حرفه ای تبدیل شد "کالج آموزشی نامسکی به نام. I.E.Vinokurova”

جهت زیبایی شناختی موسسه آموزشی در اواسط دهه 60 تعیین شد. این مدرسه راه را برای اولین و نسل های بعدی معلمان طراحی و طراحی (از سال 1965)، خدمات و نیروی کار فنی (از سال 1976) باز کرد. کالج تا به امروز دستور دولتی برای آموزش متخصصان در این پروفایل ها را بدون تغییر مشخصات آن انجام می دهد.

اهداف و مقاصد حمایت از نیروی کار سازمان: ایجاد شرایط ایمن کار، حفظ جان و سلامت کارگران در فرآیند کار اعم از اقدامات قانونی، اجتماعی-اقتصادی، سازمانی و فنی، بهداشتی و بهداشتی، پزشکی و پیشگیرانه، توانبخشی و غیره. .

بنابراین، در طول تجزیه و تحلیل ایمنی کار، نتایج زیر حاصل شد:

> 2 تصادف در بین دانشجویان به دلیل عدم رعایت مقررات ایمنی رخ داد.

> از 25 اکتبر 2014 ممیزی کامل تجهیزات اطفای حریق اولیه موجود در ترازنامه دانشکده انجام و مشخص شد که در برخی از تأسیسات سازمان کمبود تجهیزات اولیه اطفای حریق وجود دارد.

> این سازمان فهرستی از مشاغلی را که برای آنها پرداخت اضافی برای کار در شرایط کاری مضر و دشوار تعیین می شود و همچنین لیست مشاغل، حرفه ها و موقعیت هایی که به دلیل شرایط کاری به کارگران شیر داده می شود (یا) تهیه و تأیید نمی کند. سایر محصولات غذایی معادل)، تغذیه پیشگیرانه دارویی، و همچنین صابون، مواد شوینده و خنثی کننده.

> با در نظر گرفتن شرایط کار در محل های کاری خاص، تجهیزات حفاظت فردی مدرن و لباس های ویژه به کارکنان بخش اداری و نگهداری ارائه نمی شود. برای جلوگیری از بروز بیماری های شغلی، اقدامات درمانی و پیشگیرانه انجام نمی شود: درمان در بیمارستان ها، درمان آسایشگاه-توچال.

نتیجه گیری از فصل قبل تصویری کلی از ایمنی شغلی در سازمان ارائه می دهد. برای بهبود ایمنی شغلی در سازمان، این کار در حال توسعه پروژه ای برای ارتقای ایمنی شغلی در سازمان است.

اجازه دهید توجه داشته باشیم که در فصل قبل تمام کاستی ها و ویژگی های متمایز ایمنی کار در موسسه خودمختار جمهوری سخا (یاکوتیا) SPO "NPK" به نام است. I.E. Vinokurova. آسیب ایمنی بیماری شغلی

بر اساس مشکلات شناسایی شده، ما لیستی از توصیه های زیر را ارائه می دهیم:

• 1. توسعه یک برنامه عمل برای بهبود ایمنی شغلی برای سال 2016-2019.
• 2. خرید وسایل اطفاء حریق اولیه اضافی به منظور موجود بودن در کلیه تاسیسات سازمان ضروری است.
• 3. با در نظر گرفتن شرایط کار در محل های کاری خاص، تجهیزات حفاظت فردی مدرن (لباس کار، کفش، و غیره) برای تمام کارکنان بخش اداری و اقتصادی فراهم شود.
• 4. انجام مجموعه ای از اقدامات درمانی و پیشگیرانه (از جمله تهیه کیت های پزشکی، درمان در بیمارستان ها، درمان آسایشگاه).
• 5. بهبود سیستم آموزش پرسنل در زمینه حفاظت کار و ایمنی فنی و همچنین کمک های اولیه در صورت بروز حوادث در سازمان.
• 6. برای حفظ آمادگی دائمی برای پیشگیری از شرایط اضطراری و پاسخگویی به آنها، انجام تمرینات و آموزش برای رفع حوادث احتمالی، تمرین روش های اطفای حریق و بومی سازی موقعیت های احتمالی اضطراری.

طبق ماده 226 قانون کار فدراسیون روسیه، تأمین مالی اقدامات برای بهبود ایمنی شغلی از بودجه فدرال، بودجه نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه، بودجه های محلی، منابع خارج از بودجه به روشی که توسط آن تعیین شده است انجام می شود. قوانین فدرال و سایر اقدامات حقوقی نظارتی فدراسیون روسیه، قوانین و سایر اقدامات قانونی نظارتی نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه، قوانین قانونی نظارتی دولت های محلی.

سرپرست معاونت اداری و اقتصادی و مدیر دانشکده مسئولیت ارتقای نظام آموزشی پرسنل در زمینه حفاظت کار و ایمنی فنی و نیز حفظ آمادگی مستمر برای پیشگیری و پاسخگویی به شرایط اضطراری را بر عهده خواهند داشت. هزینه‌های آموزش روش‌های کار ایمن، جبران هزینه‌های طولانی‌مدت مرتبط با حادثه و همچنین دستمزد کارکنان ایمنی و بهداشت کار بر اساس صورت‌های مالی سازمان تعیین می‌شود.

نتایج اجتماعی اقدامات برای بهبود ایمنی شغلی با شاخص های زیر تعیین می شود:

• بهبود سلامت کارگران AHO؛
• نگرش مثبت کارکنان AHO نسبت به سازمان؛
• کاهش سطح صدمات صنعتی؛
• کاهش تعداد موارد عوارض شغلی مرتبط با شرایط نامناسب کار؛
• جو مساعد و امن در سازمان؛
• ارتقای دانش کارگران در زمینه حمایت از کار.

اثربخشی اجتماعی ارتقای ایمنی شغلی بر نگرش کارکنان نسبت به سازمان و همچنین بر سلامت آنها تأثیر مثبت دارد.

در طول دوره مطالعه، پروژه ای برای بهبود ایمنی شغلی در سازمان، در کل بخش مدیریت توسعه یافت. با در نظر گرفتن کاستی ها و مشکلات ایمنی کار، مفاد پروژه، تدابیر اجرای پروژه تدوین و کارایی اقتصادی-اجتماعی پروژه سازمانی محاسبه شد. هدف از این مرحله نشان دادن این بود که انجام این رویدادها دشوار نیست و نتیجه آن چشمگیر خواهد بود.

هدف اصلی این مطالعه محقق شده است. مفاد پروژه با هدف ارتقای ایمنی شغلی در سازمان می باشد.

منابع مورد استفاده

• 1. ایمنی، بهداشت و بهداشت شغلی: مرجع. کمک هزینه - م.: انتشارات خانه استانداردها، 1388 - 174 ص.
• 2. Zhdankin N. A. Labor Law// قانون کار - 2012 - شماره 2 - ص13
• 3. کرناوخ ن.ن. ایمنی شغلی: کتاب درسی. - م.: انتشارات یورایت، 1390. - 380 ص.
• 4. Nikiforova L.L. ایمنی زندگی: کتاب درسی. - م:

شرکت انتشارات و بازرگانی "داشکوف و ک"، 2012. - 496 ص.

5. Razdorozhny A.A. کتاب درسی ایمنی و ایمنی شغلی /-- M.: انتشارات "آزمون"، 2007. - 510، ص.

ایمنی و بهداشت شغلی پرسنلنشان دهنده یک جهت اولویت در سیستم ایمنی عمومی سازمان است که هدف آن حفظ و حراست از سلامت کارگران از طریق سازماندهی شرایط عادی کار، بهبود مستمر آنها و همچنین به حداقل رساندن خطرات تهدیدات احتمالی و کاهش پیامدهای آن است.

ایمنی و بهداشت شغلی کارگران –این سیستمی است برای تضمین ایمنی جان و سلامت کارگران در فرآیند کار، از جمله اقدامات قانونی، اجتماعی-اقتصادی، سازمانی و فنی، بهداشتی و بهداشتی، درمانی و پیشگیرانه، توانبخشی و سایر اقدامات.

شرایط کار ایمن و سالم باید الزامات اسناد نظارتی زیر را برآورده کند:

قانون اساسی فدراسیون روسیه، قانون کار فدراسیون روسیه، قانون مدنی فدراسیون روسیه، اصول قانون فدراسیون روسیه در مورد حمایت از کار، قانون جزایی فدراسیون روسیه، برنامه هدف فدرال برای بهبود شرایط کار و ایمنی؛

استانداردهای بهداشتی، قوانین و مقررات بهداشتی (SANPIN)، قوانین ایمنی طراحی و عملیاتی (PUBE)، دستورالعمل‌های ایمنی (IS)، قوانین بین‌صنعتی در مورد حفاظت از نیروی کار، اسناد سازمانی و روش‌شناختی بین‌صنعتی (مفاد، دستورالعمل‌ها، توصیه‌ها)، استاندارد دستورالعمل های صنعت برای ایمنی و بهداشت شغلی (OSH)، اسناد سازمانی و روش شناختی صنعت؛

قوانین صدور گواهینامه تاسیسات تولید برای انطباق با الزامات حفاظت از کار؛

استانداردهای بهداشتی برای طراحی سازمانی؛ کدها و مقررات ساختمانی (SNiP)، GOST ها، الزامات ایمنی و حفاظت از کار و غیره.

عوامل زیر بر سلامت و ایمنی پرسنل تأثیر می گذارد:

- فنی(ناشی از عیوب پنهان و طراحی ناقص ساختمان‌های صنعتی، سازه‌ها، ماشین‌ها، مکانیزم‌ها، وسایل، ابزار، تجهیزات، نقض قوانین و مقررات برای عملکرد ایمن آنها).

- بهداشتی و بهداشتی(تعیین وضعیت محیط تولید خارجی، یعنی خلوص هوا، درجه روشنایی طبیعی و مصنوعی، سطوح سر و صدا، ارتعاش، تشعشعات مختلف، تماس با مواد سمی و همچنین نگهداری بهداشتی تولید).

- سازمانی(آنها میزان عملکرد خوب سیستم حفاظت از کار را تعیین می کنند؛ تأثیر منفی آنها ممکن است ناشی از آموزش ناکافی کارگران ، عدم وجود یا کیفیت پایین آموزش در مورد ایمنی کار ، نقص در سازمان و مدیریت فرآیندهای فناوری ، عدم وجود باشد. یا ضعف کنترل بر ایمنی کار، انضباط پایین کار کارگران).

- ارگونومیک(با مطالعه انسان و فعالیت های او در شرایط تولید با هدف بهبود ابزارها، شرایط و فرآیندهای کار تعیین می شود).

- روانی فیزیولوژیکی(بر اساس محتوا و ماهیت نوع خاصی از کار و انطباق با ویژگی های فیزیولوژیکی بدن انسان تعیین می شود).

- روانی-اجتماعی(با ماهیت روابط اعضای گروه کاری با یکدیگر و با مدیریت، ارزیابی تیم از نتایج کار، وجود یا عدم وجود چشم اندازهای شخصی و فعالیت های سازمان های عمومی تعیین می شود).

- زیبایی شناختی(با شکل گیری احساسات مثبت در بین کارگران در نتیجه یک طراحی موفق و راه حل هنری برای فضای داخلی محل تولید، تجهیزات، تجهیزات محل کار، مناطق تفریحی، لباس کار مشخص می شود).

- درمانی و پیشگیری کننده(تعیین شده توسط سیستم مراقبت های بهداشتی فعلی که امکان حفظ و توانبخشی سلامت کارمند و همچنین میزان مشارکت شرکت در اجرای برنامه های درمانی و پیشگیرانه را فراهم می کند)؛

- مجاز(تعیین شده توسط قانون فعلی فدراسیون روسیه، اسناد هنجاری و روش شناختی، قوانین و دستورالعمل ها، که اجرای آنها ایمنی کار و سلامت کارگران را تضمین می کند).

عواقب نامطلوب اصلی نقض هنجارها، قوانین و دستورالعمل های حمایت از کار عبارتند از:

- بیماری شغلیکه در نتیجه قرار گرفتن کم و بیش طولانی مدت یک کارمند با عوامل تولید مضر خاص یک شغل خاص ایجاد می شود و نمی تواند بدون تماس با آنها ایجاد شود.

- تصادف- حادثه ای که در نتیجه قرار گرفتن کوتاه مدت و به عنوان یک قاعده یک بار در معرض یک عامل خارجی به سلامت آسیب برساند.

- جراحتکه نقض یکپارچگی آناتومیکی یا عملکردهای فیزیولوژیکی بافت ها یا اندام های انسانی است که در اثر برخورد خارجی ناگهانی بر روی یک کارمند یک عامل تولید خطرناک در حین انجام وظایف شغلی یا وظایف مدیر کار ایجاد می شود.

به منظور بهبود شرایط کار و افزایش سطح ایمنی در شرکت ها، اقدامات زیر باید انجام شود:

- اقدامات پیشگیرانه و آماده سازی شرایط کار، شامل ایجاد پشتیبانی مهندسی مناسب در محل کار برای راحت تر و ایمن کردن کار. برای کسانی که در شرایط خطرناک کار می کنند، استفاده از لباس های محافظ ویژه (رنگ، ​​کلاه ایمنی، عینک، "ماف" و گوش گیر، ماسک و ماسک تنفسی، دستکش مخصوص، چکمه، کت و شلوار، ژاکت، کمربند ایمنی و غیره الزامی است.

- بررسی و مطالعهشامل بازرسی از محل کار و همچنین تجزیه و تحلیل حوادث و عوامل تهدید کننده ایمنی جان و سلامت کارگران به منظور کاهش تعداد حوادث و بیماری ها.

- آموزش ایمنی و برنامه های انگیزشی

آموزش معمولاً بخشی از راهنمایی شغلی است و بسته به ماهیت شغل ممکن است اجباری یا داوطلبانه باشد.

- توسعه و اجرای برنامه های ایمنی شغلیبر اساس تعامل نهادهای مجاز ایالتی، فدرال و صنعت برای مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی و همچنین خود سازمان ها.

برنامه های ایمنی شغلی باید شامل موارد زیر باشد:

بیمه اجتماعی اجباری در برابر حوادث ناشی از کار؛

معرفی مستمری پیش از موعد کارگران صنایع خطرناک

ایمنی شغلی سیستمی از اقدامات و اقدامات اجتماعی-اقتصادی، سازمانی، فنی، بهداشتی، درمانی و پیشگیرانه است که بر اساس قوانین مربوطه و سایر مقررات عمل می کند که ایمنی، حفظ سلامت و عملکرد انسان را در طول فرآیند کار تضمین می کند.

طبق فرمان دولت فدراسیون روسیه "در مورد اقدامات برای بهبود شرایط کار و حمایت از کار" N 843 مورخ 26 اوت 1995، تضمین شرایط کار ایمن در شرکت های دارای اشکال مختلف مالکیت و مدیریت به اداره امور سپرده شده است. بنگاه، مالک یا نهاد مدیریتی مجاز توسط آن. در نتیجه، حمایت از نیروی کار، یعنی حفظ جان و سلامت کارگران در فرآیند کار، یکی از مهمترین وظایف هر بنگاهی است.

ایمنی کار حالتی از شرایط کاری است که در آن به احتمال معین قرار گرفتن در معرض عوامل خطرناک و مضر تولید منتفی است. ایمنی شغلی و حفاظت کار به عنوان دو مقوله - هدف و ابزار دستیابی به آن - با یکدیگر مرتبط هستند. ایمنی هدفی است که از طریق اقدامات ایمنی شغلی به دست می آید. مدیریت ایمنی شغلی در واقع شامل بهینه سازی فعالیت های تولیدی یک شرکت بر اساس معیارهای ایمنی است.

انتقال از اقدامات حفاظتی فردی و خصوصی در پی صدمات و بیماری های پیش آمده، از مبارزه با پیامدهای وضعیت ایمنی نامطلوب به تأثیر فعال و هدفمند بر روند ایجاد شرایط کار در تولید، وظیفه اصلی حرفه ای است. سیستم مدیریت ایمنی (OSMS).

مزایای یک رویکرد سیستماتیک آشکار است، آنها با عمل ثابت شده اند. بنابراین سیستم های مدیریت ایمنی شغلی (بهداشت و ایمنی شغلی) به طور فزاینده ای در بخش های مختلف اقتصاد مورد استفاده قرار می گیرند. با این حال ، در روند اجرای آنها ، مشکلات زیادی ایجاد می شود که همچنین با درک ناکافی واضح از ماهیت تحولات مورد نیاز با گذار از روش های سنتی حفاظت از کار به مدیریت ایمنی کار همراه است.

پیامک بخشی جدایی ناپذیر از سیستم مدیریت سازمانی است، زیرسیستم هدف آن با هدف اطمینان از ایمنی، حفظ سلامت و عملکرد بالای یک فرد در فرآیند کار است. این در تعامل نزدیک با سایر زیر سیستم های مدیریت در زمینه های مختلف شرکت عمل می کند: تولید، اجتماعی-اقتصادی، حفاظت از محیط زیست و غیره.

هدف مستقیم مدیریت فرآیند تضمین ایمنی کار در سیستم "انسان - فناوری - محیط تولید" و در نتیجه وضعیت شرایط کار و ایمنی در محل کار، مناطق تولید و کارگاه های شرکت است. علاوه بر این، مدیریت باید هم در جهت ایجاد شرایط کار ایمن در طول طراحی و ساخت تاسیسات جدید تولید و هم در جهت بهبود شرایط کاری موجود و افزایش ایمنی در تولید موجود باشد.

هر کنترلی با تنظیم عواملی که شرایط آن به آن بستگی دارد، تأثیری هدفمند بر جسم کنترل شده دارد. تمامی عوامل موثر بر ایمنی شغلی را می توان به سازمانی، فنی، بهداشتی و بهداشتی و روانی و فیزیولوژیکی تقسیم کرد.

عوامل سازمانی عبارتند از:

سازماندهی توجیهی و آموزش کارگران در زمینه ایمنی کار؛

تامین تجهیزات حفاظت فردی کارگران؛

سازماندهی خدمات بهداشتی، پزشکی و پیشگیرانه برای کارگران؛

اشکال و روشهای سازماندهی کار (فردی، تیمی، شیفتی، برنامه کاری و استراحت).

سازماندهی نگهداری و نگهداری محل کار (طرح و تجهیزات محل کار)؛

وضعیت تجهیزات اداری، دستی و ابزارهای کمکی؛

ایمنی نگهداری مواد، قطعات، قطعات و محصولات نهایی؛ تمیز کردن محل کار)؛

سازمان مدیریت ایمنی کار.

عوامل فنی عبارتند از:

طراحی (ایمنی طراحی تجهیزات تکنولوژیکی، تجهیزات تکنولوژیکی، ماشین آلات بالابر، وسایل نقلیه و وسایل حمل بار، ابزارهای دستی)؛

عملیاتی (انطباق با تعمیرات برنامه ریزی شده، نگهداری تجهیزات فرآیند در شرایط خوب، وضعیت خوب تجهیزات الکتریکی و وسایل حفاظت در برابر جریان الکتریکی و غیره)؛

فن آوری (انتخاب روش های فن آوری ایمن و حالت های عملیاتی، مکانیزاسیون و اتوماسیون جامع، رباتیک سازی عملیات سنگین و خطرناک، انتخاب مواد اولیه، قطعات کار و تجهیزات تولید، قرار دادن تجهیزات تولید و سازماندهی محل کار، انتخاب روش های ایمن، وسایل حمل و نقل مواد اولیه، قطعات کار، محصولات نهایی و ضایعات تولید، گنجاندن الزامات ایمنی در اسناد تکنولوژیکی؛

عوامل بهداشتی و بهداشتی عبارتند از:

ریزاقلیم در محل کار (دمای عملاً معادل)؛

تمیزی هوا در محل کار (محتوای مواد سمی، گرد و غبار صنعتی)؛

شرایط نور طبیعی و مصنوعی؛

سطح ارتعاش؛

سطح سر و صدای تولید؛

اشعه مادون قرمز (حرارتی)؛

تابش الکترومغناطیسی؛

تابش یونیزه کننده.

عوامل روانی فیزیولوژیکی عبارتند از:

شدت و شدت کار (فعالیت فیزیکی ایستا و پویا، وضعیت کار، شدت بینایی، مدت زمان مشاهده متمرکز، تعداد اشیاء مهم مشاهده، سرعت کار، تعداد سیگنال های اطلاعاتی، یکنواختی، برنامه کار و استراحت، بار عصبی-عاطفی )

انطباق توانایی های روانی فیزیولوژیکی فرد، ویژگی های فردی بدن او با ماهیت کار انجام شده (ویژگی های آنتروپومتریک، سرعت و دقت واکنش ها، ثبات توجه، ویژگی های شخصی و غیره).

آمادگی حرفه ای کارگران (آموزش، تسلط بر شیوه های کار ایمن، آگاهی از قوانین و دستورالعمل های حفاظت از کار).

استفاده از تجهیزات حفاظت شخصی، رعایت دستورالعمل های حفاظت از کار و اسناد فنی.

رعایت انضباط کار و تولید.

طبقه بندی داده شده تمام عوامل اصلی موثر بر ایمنی در کار را پوشش می دهد. این عوامل نه به عنوان منابع آسیب احتمالی به سلامت انسان، بلکه از منظر نقش آنها در شکل دادن به شرایط کار و تضمین ایمنی نیروی کار در فرآیند تولید در نظر گرفته می شوند.

توسعه پیامک با تعیین اهداف، اهداف، شاخص ها و معیارهای اثربخشی مدیریت آغاز می شود. رویکرد برنامه-هدف برای مدیریت ایمنی شغلی شامل تعیین هدف اصلی OSH و توسعه بعدی آن به یک سیستم سلسله مراتبی از اهداف فرعی (درخت اهداف) است.

هدف اصلی OHS اطمینان از ایمنی، حفظ سلامت و عملکرد بالای یک فرد در فرآیند زایمان است. این در ایجاد شرایط کار ایمن و بسیار پربار، در پیشگیری از آسیب های صنعتی، عوارض شغلی و عمومی بیان می شود.

این هدف پیچیده با دستیابی به مجموعه ای از اهداف اولیه و خاص مرتبط با مدیریت ایمنی شغلی تضمین می شود. سلسله مراتب اهداف OSH مربوط به طبقه بندی عوامل فنی، سازمانی، بهداشتی، بهداشتی و روانی فیزیولوژیکی موثر بر ایمنی شغلی در تولید است.

OMS مکانیزمی برای حل مشکلات مرتبط با دستیابی به اهداف تعیین شده است. بنابراین ساختار سازمانی و کارکردهای مدیریتی باید ارتباط تنگاتنگی با ساختار اهداف داشته باشند. بر اساس درخت اهداف، وظایف و مسئولیت های عملکردی برای حفاظت از کار بین بخش های ساختاری شرکت ها و مقامات توزیع می شود.

تعیین دستیابی به استانداردهای هدف در طول زمان هنگام برنامه ریزی اقدامات ایمنی شغلی انجام می شود. تنظیم واضح اهداف، اهداف و توسعه دقیق اهداف برنامه ریزی شده، مدیریت برنامه ای هدفمند ایمنی شغلی را تضمین می کند.

اگر اهداف و برنامه های کاری خاص برای حمایت از نیروی کار تعریف نشده باشد، مدیریت عملا ناپدید می شود. تنها چیزی که باقی می ماند مقررات فعلی با هدف حذف تخلفات شناسایی شده و حفظ ایمنی کار در همان سطح است. در عین حال، اثربخشی کار حفاظت از کار به میزان قابل توجهی کاهش می یابد.

معیارهای اصلی برای اثربخشی پیام کوتاه، که درجه دستیابی به اهداف تعیین شده را مشخص می کند، عبارتند از:

بهبود شرایط و افزایش ایمنی کار برای کارگران؛

کاهش صدمات صنعتی و عوارض شغلی؛

افزایش بهره وری نیروی کار، کیفیت محصول و راندمان تولید با بهبود شرایط کاری.

شاخص های کلی کارایی مدیریت با ارزیابی جامع وضعیت شرایط و ایمنی کار، محاسبه سطح ایمنی کار و مطالعه پویایی شاخص های آسیب های صنعتی و عوارض تعیین می شود.

مدیریت از طریق تنظیم هدفمند عوامل سازمانی، فنی، بهداشتی، بهداشتی و روانی فیزیولوژیکی مؤثر بر ایمنی کار صورت می گیرد.

اجرای یک پیام کوتاه، به عنوان یک قاعده، نیازی به سرمایه گذاری زیادی ندارد، زیرا بخشی جدایی ناپذیر از سیستم مدیریت سازمانی موجود است و بر استفاده از فناوری رایانه موجود و سایر ابزارهای فنی متمرکز است. سهم اصلی هزینه ها فقط برای توسعه طراحی سیستم و نرم افزار و پشتیبانی ریاضی برای وظایف پردازش خودکار اطلاعات در مورد حفاظت از نیروی کار ضروری است. بنابراین، زمانی که یک نتیجه اجتماعی مثبت حاصل می شود، پیاده سازی یک سامانه پیامکی تقریباً همیشه از نظر اقتصادی توجیه پذیر است.