خلاصه یک طرح تجاری، نمونه ای از اطلاعات مالی. نحوه نوشتن رزومه برای یک طرح تجاری: قوانین و توصیه های اساسی

هنگامی که تمام بخش های طرح کسب و کار تهیه شد، تناقضات برطرف شد و شاخص های عملکرد درخواست ها را برآورده کرد، می توانید به همان ابتدا برگردید و خلاصه ای بنویسید، برنامه ریزی را خلاصه کنید و به صورت بصری تمام موارد مهم را به سرمایه گذار ارائه کنید. نتیجه گیری از طرح حجم بهینه خلاصه طرح کسب و کار 2 تا 4 صفحه متن چاپ شده است که باید تمام ویژگی های مهم پروژه پیشنهادی، علاقه یک شریک یا سرمایه گذار بالقوه را روی آن متمرکز کرد تا او طرح را به طور کامل مطالعه کند یا مطالعه کند. مراحل مورد علاقه

رزومه باید با عنوانی شروع شود که باید ماهیت پروژه را منعکس کند، به عنوان مثال، «طرح تجاری:

• شرکت حمل و نقل موتوری"؛
• سالن مدل موی شیک برای سگ ها"؛
• شرکت های تولید کننده ظروف یکبار مصرف» و غیره.

1. ویژگی های شرکت مجری طرح.
2. ماهیت پروژه پیشنهادی و مشخصات آن.
3. شرح قابلیت ها و مزایای تولید.
4. منابع انسانی در دسترس برای اجرای ایده.
5. مروری کوتاه بر فضای رقابتی
6. مزیت های موجود در مقایسه با شرکت های مشابه در بخش تولید یا خدمات.
7. اهداف بلند مدتی که با توسعه یک طرح تجاری دنبال می شود.
8. انطباق ماهیت پروژه با وظایفی که برای دولت اولویت دارد.
9. برای هزینه های هدفمند سرمایه گذاری ها برنامه ریزی کنید.
10. شاخص های کلیدی عملکرد اقتصادی
11. شناسایی خطرات و راه های کاهش آنها.

ویژگی های کسب و کار

هنگام ارائه یک شرکت، لازم است به ترتیب، هر جمله از خط قرمز، ویژگی های سازمان یا شرکت را فهرست کنید، از جمله:

1. نام شرکت ثبت شده در ثبت نام یکپارچه ایالت.
2. فرم سازمانی و قانونی (از این پس OPF نامیده می شود) با کدگذاری.
3. شکل مالکیت با کدگذاری و سهم مشارکت بودجه فدرال در پایتخت.
4. میانگین تعداد پرسنل که محاسبه آن شامل بخش سازمانی طرح است.
5. سرمایه مجاز شرکت که اندازه آن توسط OPF انتخاب شده تعیین می شود.
6. گردش محصول برای یک کسب و کار موجود نشان داده شده و برای یک پروژه جدید نادیده گرفته شده است.
7. مشخصات حسابهای جاری افتتاح شده در بانک به نام شرکت.
8. مشخصات مدیر پروژه شامل: نام و نام خانوادگی، سن، مدارک تحصیلی دیپلم و آخرین 2 - 3 محل کار.

اساساً در مورد پروژه

تاکید بعدی که باید روی رزومه صورت گیرد، پس از اینکه سرمایه گذار متوجه شد با چه کسی سروکار دارد، نشان دادن هدف کوتاه مدت از تدوین یک طرح تجاری است که بتواند سرمایه گذاری های انجام شده در آن را جبران کند.

همچنین لازم است در دسترس بودن مجوزها، گواهینامه ها، اختراعات و مجوزهای مورد نیاز ذکر شود.

ظرفیت تولید

برای نشان دادن نحوه دستیابی به هدف فرمول بندی شده به وام دهنده، باید به طور خلاصه در خلاصه خود تولیدی را که در اختیار دارید یا ظرفیت های برنامه ریزی شده برای راه اندازی را توضیح دهید. ویژگی ها می توانند به شکل یک بیانیه توصیفی از قابلیت ها یا فهرستی از آنها باشند:

• مناطق تولید، از جمله ماشین ابزار و/یا نوار نقاله؛
• تجربه در بازار و نتایج به دست آمده؛
• نوآوری ها و نوآوری های تکمیل شده؛
• بازسازی تولید و راه اندازی ظرفیت های جدید و غیره.

چه کسی این طرح را عملی خواهد کرد؟

نکته مهمی که هر سرمایه‌گذاری می‌خواهد در یک رزومه ببیند، پاسخ به این سوال است که آیا کارآفرین قادر به اجرای طرح خود است؟ برای ارضای کنجکاوی یک وام دهنده بالقوه، باید به طور خلاصه اجرای عملکرد مدیریت در پروژه برنامه ریزی شده را بیان کنید، که نشان می دهد:

• ساختار کارکنان اداری و وظایف هر یک از آنها؛
• آموزش و تجربه در اجرای پروژه های تجاری برای هر کارمندی که وظیفه مدیریتی را انجام می دهد.
• سهم پولی یا سایر مشارکت های مدیریت شرکت در سرمایه مجاز که سرمایه گذار را نسبت به منافع شخصی هر یک از آنها متقاعد می کند.

دیدگاه های بازاریابی

از موضوع پرسنل، شما باید به آرامی به تجزیه و تحلیل وضعیت بازار بروید، و در خلاصه خود نتایج مختصری از تحقیقات بازار انجام شده، که شامل برنامه بازاریابی است، از جمله:

1. پتانسیل بازار برای یک محصول یا خدمات پیشنهادی، که در کل تقاضای مؤثر بیان می شود.
2. حضور رقبا و ویژگی های مقایسه ای آنها، سهم بازار.
3. فرصت های پروژه به دلیل تقاضای برآورده نشده یا اهرم های موجود برای جابجایی رقبا.

برای اینکه رزومه خود را از نظر سرمایه گذار وزن بیشتری داشته باشید، باید منابع اطلاعاتی قابل اعتماد و مشارکت بازاریابان معتبر را در تجزیه و تحلیل بازاری که برنامه بازاریابی بر اساس آن است، مشخص کنید.

مزایای رقابتی

برای متقاعد کردن شرکا یا وام دهندگان در مورد توانایی پر کردن جایگاه بازار، خلاصه طرح کسب و کار باید جزئیات بیشتری را در مورد پتانسیلی که امکان دستیابی به آن را فراهم می کند، شامل:

• فن آوری نوآورانه یا ویژگی های منحصر به فرد محصول؛
• کاهش هزینه، امکان تخلیه و بیرون راندن رقیب.
• تنوع گسترده، کاهش خطرات و افزایش احتمالی مصرف کننده؛
• بازاریابان با تجربه ای که به طور مستمر بازار را رصد می کنند و نسبت به تغییرات تقاضا و شرایط بازار و غیره حساس هستند.

در آنجا متوقف نمی شود

به این ترتیب می توانید یک تجارت را برای همه شرکت کنندگان در پروژه، از جمله سرمایه گذارانی که به شدت به آن علاقه مند هستند، موفق و سودآور کنید. برای نشان دادن پتانسیل رشد بلندمدت پروژه، خلاصه باید شامل عصاره هایی از بخش های تولید و بازاریابی طرح تجاری باشد که به ترتیب نشان دهنده افزایش تدریجی ظرفیت تولید و افزایش تقاضای مصرف کننده است.

پول برای چیست؟

مراحل توسعه کسب‌وکار و فعالیت‌های خاص نیازمند سرمایه‌گذاری، که طرح در همه بخش‌ها شامل می‌شود، برای وضوح باید در یک پاراگراف خلاصه ترکیب شود. جزئیات هزینه لازم نیست، برای نشان دادن مسیرهای استراتژیک کافی است، مانند:

• خرید تجهیزات جدید، گسترش تولید موجود؛
• دستیابی به فناوری نوآورانه، ثبت اختراع تولید؛
• خرید دارایی های سرمایه ای؛
• اجاره تجهیزات و تجهیزات گران قیمت و غیره

با گنجاندن وجوه و دارایی خود در طرح، می توانید سرمایه گذار را به صراحت و پاکی نیات متقاعد کنید.

شاخص های عملکرد

در این مرحله از مطالعه خلاصه است که توجه هر سرمایه‌گذاری که در مورد برنامه‌ریزی مالی پروژه ایده دارد و انتظار دارد ببیند:

• دوره بازپرداخت پروژه؛
• دوره بازگشت سرمایه با تخفیف؛
• نرخ بازده داخلی؛
• حجم درآمد به صورت ناخالص؛
• هزینه تولید یک واحد محصول یا خدمات؛
• سود خالص و غیره

در این بند از خلاصه، هنگام تدوین، باید با مراجعه به پیوست مربوطه، تمامی شاخص های محاسبه شده در بخش های مختلف طرح را با ارائه نمودارهای مربوطه، خلاصه کنید.

جبران تهدید

طرح کسب و کار با تجزیه و تحلیل ریسک ها و راه های کاهش آنها به پایان می رسد، اما خلاصه باید تنها 2 تا 3 مورد از مهم ترین آنها را نشان دهد که احتمال آن از 5 تا 10٪ بیشتر است و به طور خلاصه اقدامات جبرانی را بیان می کند.

قالب بندی رزومه

زبان مورد استفاده هنگام نوشتن رزومه باید خشک، بدون عبارات رنگارنگ و قضاوت های شخصی باشد، که نمایانگر فهرستی از شاخص ها و نتایج حاصل از برنامه ریزی تجاری باشد.

برای اینکه درک اطلاعات بیشتر بصری شود، باید جزوه های جداگانه تهیه کنید که تجسم های رنگارنگ داده ها در قالب نمودار، نمودار و جداول است. با ارائه خلاصه و جزوه به هر یک از شرکت کنندگان در بررسی طرح کسب و کار، می توانید مطمئن باشید که اطلاعات به صورت عینی درک می شود و صحت نتیجه گیری های انجام شده تردیدی ایجاد نمی کند.

اگر حجم خلاصه بیش از 4 صفحه متن چاپ شده باشد، باید با حذف نظرات غیرضروری از متن و جایگزینی آنها با پیوندی به یک مورد و بخش از طرح تجاری یا برنامه، کوتاه شود.

همانطور که می دانیم، طرح تجاری (از این پس BP نامیده می شود) یک سند جامع است که حاوی اطلاعاتی در مورد ماهیت پروژه، مهلت های اجرایی، بازپرداخت و جذابیت سرمایه گذاری است. امروز به دو بخش اول خواهیم پرداخت: خلاصه طرح کسب و کار، توضیحات محصول.

با باز کردن صفحه عنوان، اولین چیزی که یک سرمایه گذار یا کارمند یک شرکت مالی می بیند یک خلاصه اجرایی است. از آنجایی که این دسته از افراد بسیار شلوغ هستند، بیش از 10 دقیقه برای خواندن چنین اسنادی صرف نمی کنند. بنابراین، خلاصه پاراگراف اصلی BP است که ماهیت پروژه را منعکس می کند. خلاصه باید خواننده را برای رفتن به بخش های بعدی جالب کند. سپس شانس تایید پروژه افزایش می یابد.

چکیده به عنوان یک سند جداگانه تدوین شده است. سعی کنید اطلاعات را به روشی قابل دسترس نمایش دهید. بیایید به آنچه در خلاصه یک طرح تجاری گنجانده شده است نگاه کنیم:

• نام پروژه، ماهیت آن؛
• توضیحات کامل شرکت نام، شکل قانونی، قانونی، آدرس واقعی. اندازه، نام مدیر، شرایط او؛
• برای شرکت های عامل، گردش مالی سالانه و ترکیب پرسنل مدیریت نشان داده شده است.
• هدف پروژه - به طور خلاصه ایده کلی را شرح دهید، مطمئن شوید که این یا گسترش یک شرکت موجود، چشم انداز توسعه را نشان می دهد.
• ویژگی های محصولات و خدماتی که ارائه خواهد شد؛
• مراحل اجرای BP، منابع تامین مالی؛
• شاخص های عملکرد مالی بر اساس آنها، در مورد امکان سنجی پروژه تصمیم گیری می شود.

شاخص های اصلی که باید محاسبه شوند عبارتند از:

• مدت مورد انتظار پروژه؛
• درآمد دوره مورد بررسی در BP؛
• هزینه های اجرای ایده، از جمله تولید؛
• مقدار سرمایه یا وام سرمایه گذاری؛
• نرخ بهره بر اساس سررسید؛
• محاسبه سود خالص برای دوره مورد بررسی؛
• محاسبه ارزش فعلی خالص (NPV) و نرخ بازده داخلی پروژه (IRR)؛
• دوره بازپرداخت را با در نظر گرفتن تخفیف و بدون آن نشان دهید.

آنچه برای نوشتن یک رزومه خوب نیاز دارید

هدف از نوشتن رزومه جلب علاقه سرمایه گذاران است، بنابراین باید اطلاعات را به خوبی ارائه دهید. توصیفی که شانس موفقیت دارد نشان می دهد:

• مختصر، محتوا؛
• تاکید بر منحصر به فرد بودن و مزایای مورد انتظار از اجرای طرح تجاری؛
• پیش بینی عملکرد مالی، کارایی اقتصادی؛
• محاسبات بصری

اگر قصد همکاری با سرمایه گذاران خارجی را دارید، لطفا چکیده ای به زبان انگلیسی را پیوست کنید.

بخش اول سند آخرین بخش است. اگر قبل از نوشتن قسمت اصلی BP توضیحات کوتاهی بنویسید، با مشکلات خاصی روبرو خواهید شد:

• چکیده سطحی خواهد بود، اطلاعات به صورت مبهم ارائه می شود.
• بدون تسلط کامل بر محاسبات لازم، سعی می کنید BP را به طور مصنوعی با اهداف و پیش بینی های تعیین شده در بخش اول تنظیم کنید.

بخش طرح کسب و کار - توضیحات محصول

اگر شرح مختصر مورد علاقه وام دهنده باشد، او به پاراگراف بعدی که حاوی اطلاعاتی در مورد محصول یا خدماتی است که در صورت فروش BP تولید می شود، می رود. توضیحات با توجه به ساختار کلی جمع آوری شده است:

• نام و مشخصات کامل محصول؛
• هدف و دامنه محصول؛
• تأثیر مفید استفاده از کالاها و خدمات؛
• مزایای رقابتی؛
• حق چاپ، در صورت وجود؛
• ضمانت نامه، گواهی انطباق، صدور مجوز و اخذ اختراع؛
• فن آوری های تولید

هنگام توصیف مزیت های رقابتی، ویژگی های محصول را مشخص کنید. رضایت تقاضای بازار - قیمت و خواص مصرف کننده را در نظر بگیرید.

هنگام نوشتن بخش توضیحات محصول، باید یک مفهوم واضح از نحوه فروش آن ارائه دهید. تحقیق در مورد مشتری برای شناسایی پیشنهاد منحصر به فرد شما نیاز دارد. از همه ایده ها با اعداد پشتیبانی کنید.

توضیحات محصول در طرح کسب و کار: ظرافت های پیش نویس

مهم است که نتیجه را به طور کامل به سرمایه گذار ارائه دهید - نمونه ای از محصول، طرح بندی، نقاشی را ارائه دهید. برای یک سرویس، یک بررسی مثبت از مفید بودن آن درج کنید. اگر مطمئن نیستید و دانش کاملی ندارید، وام دهندگان تمایلی به سرمایه گذاری در پروژه ندارند.

فرآیند تولید و سایر پیشرفت ها را با جزئیات شرح دهید. شرایط عرضه یک محصول به وضوح نشان می دهد که چه تغییراتی باید در شرکت رخ دهد تا تولید محصول یا خدمات تسلط پیدا کند.

پس از تجزیه و تحلیل داده ها، طلبکاران (سرمایه گذاران) به این نتیجه خواهند رسید که توصیه می شود سرمایه را به شرکت برنامه ریزی شده تزریق کنند.

نتیجه

موفقیت همه چیز به یک رزومه به درستی نوشته شده بستگی دارد اگر از همان صفحه اول توجه را جلب نکنید، همه پیشرفت ها بی فایده خواهند بود. با ادعای موفقیت به هر پاراگراف توجه کافی داشته باشید.

خلاصه اجرایی را می توان شرح مختصری از طرح کسب و کار نیز نامید. هدف اصلی آن ارائه تصویری کامل از پروژه به یک سرمایه گذار بالقوه است تا بتواند فوراً بفهمد گفتگوی بعدی در مورد چیست. از این به بعد الزامات اساسی برای پاراگراف را دنبال کنید: مختصر - 2-3 صفحه، کامل ترین بازتاب تمام جنبه های مطرح شده در طرح.

ترکیب این دو الزام به آن سادگی که در نگاه اول به نظر می رسد نیست، به خصوص اگر پروژه بزرگی در حال توسعه باشد.

چه چیزی باید در بخش منعکس شود؟

همانطور که در بالا ذکر شد، خلاصه حاوی اطلاعات مختصری در مورد هر بخش از طرح تجاری است. بنابراین، توصیه می شود آن را با یک مقدمه شروع کنید، که باید حاوی اطلاعاتی در مورد شرکتی باشد که این پروژه را اجرا می کند.

این بخش باید شامل اطلاعات زیر باشد:

• در مورد تاریخ تاسیس شرکت؛
• در مورد مکان آن؛
• در مورد آنچه شرکت قصد دارد انجام دهد؛
• در مورد اهداف تعیین شده برای شرکت توسط تیم مدیریت؛
• در مورد مشتریانی که به کالاها یا خدمات تولید شده توسط شرکت نیاز دارند.

پس از این، می توانید شروع به نوشتن قسمت اصلی بخش کنید. در اینجا ارزش دارد که عمدتاً در مورد پارامترهای اساسی پروژه ای که سازمان اجرا خواهد کرد صحبت شود.

بخش اصلی باید شامل موارد زیر باشد:

• از شاخص های کلی، مطابق با آن محصولات در حال حاضر تولید می شوند.
• از شاخص های تولید، که نویسندگان پروژه پس از اجرا برای رسیدن به آن تلاش می کنند. به هر حال، شما باید اطلاعاتی در مورد هر دو شاخص واقعی و امیدوار کننده ارائه دهید. همچنین لازم است منابع مالی مورد نیاز فرآیند تولید برای عملیات بی وقفه، میزان سرمایه گذاری سرمایه که بدون آن اجرا غیرممکن است، و میزان هزینه های جاری که تولید بی وقفه بیشتر را تضمین می کند، محاسبه شود.
• از اهداف، دستاوردهایی که شرکت با وجود چنین شاخص هایی به دست خواهد آورد. به عنوان مثال، برای تسخیر بخشی از بازار با محصولات مشابه، باید پروژه ای را بر اساس نسبت قیمت و کیفیت با موفقیت اجرا کنید.
• از توصیف مناطق امیدوار کننده توسعه، که شرکت می تواند پس از اجرای پروژه روی آن حساب کند.
• از نقاط مرجع به کارگیری نیروها و امور مالیکه به شما امکان می دهد به موفقیت برسید.
• از شرح موانع و مشکلات احتمالی، که ممکن است روند اجرا را مختل کند. در اینجا باید اطلاعات مختصری در مورد اقداماتی که می توان برای جلوگیری از بروز خطر یا ایجاد حداقل ضرر انجام داد، ارائه دهید.

لیست داده شده تقریبی است. پیچیدگی پروژه و تعداد شرکت های درگیر، و همچنین ویژگی ها و شرایط خاص، ممکن است نیاز به گنجاندن موارد اضافی دیگر داشته باشد.

مسئول تنظیم سند باید به خاطر داشته باشد که اضافه کردن اجازه نمی دهد بیش از حد حجم پیشنهادی رزومه – 3 صفحه متن چاپ شده در فرمت A4. علاوه بر این، به دلیل افزایش تعداد امتیازات، وضوح ارائه نباید خدشه دار شود.

به چه چیزی باید توجه کرد

رزومه باید فقط شامل نقاطی از پروژه باشد که بدون آنها علاقه به سرمایه گذار بالقوه غیرممکن است. ملاحظات اصلی (ماموریت پروژه) که به صورت مختصر بیان شده است را می توان با استفاده از حاشیه یا فونت برجسته کرد. این برای جلب توجه شخصی که سند را می خواند ضروری است.

از نظر اندازه بیانیه، ماموریت پروژه باید در 2-3 پاراگراف قرار گیرد و مطابق با نیاز اصلی - تمام فرمول های ذکر شده باید بسیار واضح باشد.

نیازی به اثبات این یا آن نتیجه گیری نیست. یعنی همانطور که یک رزومه باید یک سرمایه گذار بالقوه را جذب کند، ماموریت نیز باید خود بخش را جذاب کند.

ماهیت پروژه

این قسمت را می توان مهمترین جزء بخش نامید. نه تنها برداشت اول از یک سرمایه گذار بالقوه، بلکه احتمال همکاری بیشتر نیز مستقیماً به کیفیت نوشتن آن بستگی دارد.

برای اطمینان از اینکه ماهیت پروژه تا حد امکان آشکار می شود، می توانید به شرح دقیق اهداف اصلی و راه های ممکن برای دستیابی به آنها متوسل شوید. می توانید یک مثال مشخص ارسال کنید: هدف پروژه فروش سالانه یک محصول (کودهای آلی) به میزان 1000 تن است. برای رسیدن به آنچه می‌خواهید، می‌توانید تولید این نوع کود را بهبود ببخشید، کانال‌های فروش جدید پیدا کنید یا قرارداد عرضه عمده‌فروشی را امضا کنید.

قوانین تالیف

در یک خلاصه کوتاه اما مختصر، یک سرمایه گذار بالقوه باید تعدادی از مزیت های اصلی و ویژگی های مهم پروژه را ببیند.

قبل از تهیه یک طرح تجاری، باید به خاطر داشته باشید که بانک، صندوق یا سازمانی که وام های نرم افزاری صادر می کند روزانه و در مقادیر زیاد درخواست ها را دریافت می کند. بنابراین، موفقیت پروژه به طور کلی بستگی به این دارد که اطلاعات به طور مختصر، مختصر و جذاب برای سرمایه گذار ارائه شود. از همان اولین کلمه باید برای انسان مشخص باشد که این تجارت سودآور است.

درباره عناصر کلیدی موفقیت

نیاز به این بخش زمانی ایجاد می‌شود که توسعه‌دهنده معتقد است چندین استدلال اضافی برای قانع‌کننده بودن وجود ندارد. پیچیدگی پروژه و تعداد زیادی از عواملی که بر اجرای آن تأثیر بسزایی دارند منجر به این واقعیت می شود که اجرای نهایی موفقیت آمیز برای سرمایه گذار مشکوک به نظر می رسد.

بنابراین منطقی است عوامل عینی و شرایطی را که به طور مطلوب بر روند رویدادها تأثیر می گذارد، برجسته کنید. علاوه بر این، در اینجا باید اقدامات اصلی را مشخص کنید که به گفته توسعه دهندگان طرح کسب و کار، به نتیجه مطلوب می رسد.

نتیجه

هنگام نوشتن رزومه، باید به یاد داشته باشید که این بخش از طرح تجاری باید ماهیت نمایندگی داشته باشد. به هیچ وجه نباید شبیه بروشور تبلیغاتی باشد. اگر اطلاعات ارائه شده جذاب و قانع کننده باشد، رزومه به درستی نوشته شده است.

این هدف را می توان با انتخاب مواد، جداول و نمودارهای مصور مناسب به دست آورد. با توجه به اینکه حجم کل مقطع کم است، بنابراین تعداد این گونه مواد نیز باید محدود باشد. و از آنجایی که این طرح برای چندین سرمایه گذار در حال تهیه است، خوب است که خود را به جای هر یک از آنها تصور کنید و روی نکاتی که برای آنها جذابیت بیشتری دارد تمرکز کنید.

طرح کسب و کار باید راه های دستیابی به اهداف، بازه زمانی کافی برای دستیابی به آنها، سود مورد انتظار و زیان های احتمالی را به وضوح نشان دهد.

برنامه تخصصی Project Expert می تواند در ایجاد آن کمک کند، نمونه ای از یک طرح تجاری که بر اساس آن تدوین شده است قابل بارگیری نیست، زیرا چنین پیشرفت هایی هزینه دارد و هیچ کس آنها را به صورت رایگان پست نمی کند، اما این برنامه مورد ستایش قرار می گیرد و یک دستیار قابل اعتماد نامیده می شود. نوشتن یک طرح تجاری خوب دومی باید حاوی اطلاعاتی در مورد:

• - ایده و عوامل موثر بر موفقیت اجرای آن. فرض کنید قصد دارید با افتتاح یک فروشگاه کوچک، اسباب بازی های کودکان را بفروشید. عوامل مثبت: در یک منطقه خاص از شهر هیچ فروشگاه اسباب بازی کودکان وجود ندارد.
• - کیفیت و ویژگی های محصولات؛
• - درآمد و هزینه های مورد انتظار؛
• - دنباله ای از اقدامات که یک الگوریتم گام به گام برای اجرای یک ایده را نشان می دهد، به عنوان مثال:
• ____________ الف) ثبت نام به عنوان یک کارآفرین فردی؛
• ____________ ب) انعقاد قرارداد اجاره برای محل یک فروشگاه؛
• ____________ ج) انعقاد قرارداد برای تامین اسباب بازی.
• ____________ د) جستجوی فروشندگان؛
• ____________ ه) انجام کمپین تبلیغاتی؛
• ____________ و) افتتاح فروشگاه.

نمونه ای از صفحه عنوان طرح کسب و کار

صفحه عنوان نوعی کارت ویزیت طرح تجاری شماست. این اوست که باید اولین تصور را در مورد پروژه ای که برای آن بودجه لازم است ایجاد کند.

باید مختصر، بسیار مختصر و مختصر باشد. باید به نام پروژه توجه ویژه ای داشت، زیرا نام موفق با نمایش تمام اطلاعات لازم در مورد آن به موفقیت پروژه کمک می کند.

طراحی استاندارد صفحه عنوان شامل موارد زیر است:

• - نام شرکت، آدرس، تلفن و فکس آن؛
• - شخص یا شرکتی که طرح تجاری برای آن نوشته شده است.
• - نام کوتاه و کامل پروژه؛
• - رئیس شرکت، شماره تلفن او؛
• - شخصی که طرح کسب و کار را تهیه کرده است، شماره تلفن او؛
• - تاریخ شروع پروژه، مدت زمان آن؛
• - تاریخ های تهیه پیش نویس

بنابراین، ایجاد یک طرح کسب و کار با صفحه عنوان شروع می شود، نمونه ای از چنین "کارت ویزیت":

نمونه ای از خلاصه طرح کسب و کار

خلاصه یک طرح تجاری را به راحتی می توان پاسپورت آن نامید. موفقیت در ارتقای پروژه بستگی به این دارد که رزومه چقدر مدبرانه و خوب نوشته شده باشد و اینکه آیا سرمایه گذاران مایل به ادامه مطالعه طرح تجاری هستند یا خیر. شما باید پس از تنظیم طرح تجاری، رزومه ای بنویسید و سه نکته زیر را در آن لحاظ کنید:

• 1. مقدمه، مشتمل بر شرح اهداف طرح و خلاصه مختصری از ماهیت پروژه. فرض کنید در حال ایجاد یک طرح کسب و کار کوچک هستید که نمونه ای از مقدمه برای خلاصه ای از آن به شرح زیر است: "کافه برای کوچولوها" قصد دارد کافه ای را با هدف خانواده هایی با فرزندان کوچک باز کند. این کافه در مرکز شهر واقع شده و سیاست قیمتی مقرون به صرفه ای خواهد داشت. قرار گرفتن در یک منطقه شلوغ، جریان مداوم مشتریان را تضمین می کند.
• 2. محتوای اصلی در قالب شرح مختصر نکات کلیدی طرح تجاری، نوع فعالیت، هزینه پروژه و پیش بینی تقاضا.
• 3. نتیجه گیری باید عوامل موفقیت برنامه ریزی شده شرکت را خلاصه کند.

نمونه ای از ارائه طرح کسب و کار

یک ارائه نمونه از 5 جزء اصلی تشکیل شده است:

1. شخصی سازی کنید.در چارچوب این نکته، شما باید سعی کنید بیان اصول اولیه موقعیت خود را در 60 ثانیه حفظ کنید، مدت زمان بیشتری نامطلوب است.
2. چرا شما؟شما باید به طور خلاصه مشخص کنید که چرا پروژه شما باید به سرمایه گذاری تبدیل شود. می توان اشاره کرد که انبوهی از تجربه، پیشرفت ها و شایستگی در یک زمینه خاص وجود دارد.
3. چه پیشنهادی دارید؟در این قسمت از ارائه، شما باید منحصر به فرد بودن پیشنهاد تجاری خود را بیان کنید، تا حدودی قسمت مالی طرح تجاری باید پوشش داده شود، نمونه ای از نمایش صحیح، که باید شامل میزان سود سهام و بازه زمانی باشد. پس از آن سرمایه گذاران از این رویداد درآمد دریافت خواهند کرد.
4. پایان مؤثر.تعریف واضحی از اینکه چه کسی هستید و می خواهید با کمک و مشارکت سرمایه گذاران به چه چیزی برسید ارائه دهید.
5. تسلیم.به طور معمول، یک ارائه با استفاده از برنامه Power Point طراحی می شود تا آن را به یاد ماندنی و تا حد امکان آموزنده کند.
موفقیت ارائه طرح کسب و کار به ترکیبی شایسته از متن با طراحی بصری با کیفیت بالا بستگی دارد.

نمونه ای از طرح تولید طرح کسب و کار

طرح کسب و کار تنها زمانی باید شامل بخشی در قالب طرح تولید باشد که پروژه شامل تولید محصولات خاصی باشد.

وظیفه اصلی این بخش نشان دادن توانایی تولید مقدار مورد نیاز محصولات با کیفیت مورد نیاز به شرکای بالقوه است.

برنامه تولید باید حاوی تجزیه و تحلیل اطلاعات زیر باشد:

• - چه فناوری و تجهیزاتی برای استفاده برنامه ریزی شده است، امکان استفاده از آنها در یک هدف سرمایه گذاری خاص، چه هزینه هایی برای دستیابی به فناوری های جدید، تجهیزات تخصصی، مجوزها، پتنت ها با ایجاد یک طرح تجاری در نظر گرفته شده است، همچنین می تواند بد نیست مثالی از بهینه ترین اجرای دانش ارائه دهیم.
• - محاسبه ظرفیت تولید، حجم تولید آتی، تعیین احتمال افزایش پایه تولید، منابع تامین مالی، هزینه ها در آینده.
• - داده های خاص در مورد تهیه مواد خام و تمام اجزای لازم؛
• - اطمینان از تولید محصولات، پیش بینی کل هزینه های تولید آن، امکان انجام فعالیت های امیدوار کننده با هدف بهبود محصولات و سازماندهی تولید.
• - نیاز به کارگر
• - هزینه های دائمی و موقت؛
• - ایمنی محیطی

نمونه طرح مالی طرح کسب و کار

بخش مالی طرح تجاری باید حاوی اطلاعاتی باشد که مطالب بخش های قبلی را خلاصه کرده و در نسخه هزینه ارائه شده باشد. برنامه مالی شامل گزارش های اصلی زیر است:

• - ترازنامه که نشان دهنده توانایی مالی شرکت است.
• - حساب سود و زیان که اطلاعاتی در مورد میزان سود برنامه ریزی شده ارائه می دهد.
• - صورت جریان وجوه نقد طراحی شده برای ارتباط توانایی یک کسب و کار برای تولید موفقیت آمیز پول نقد و انجام تعهدات مالی به موقع.

نتیجه محاسبات، دریافت شاخص های مالی پیش بینی شده و شاخص های عملکرد پروژه می باشد که در قالب جدول قابل ارائه می باشد.

این شاخص ها برای یک سرمایه گذار بالقوه از اهمیت بالایی برخوردار است، که باید قبل از سرمایه گذاری بتواند وضعیت آینده و چشم انداز توسعه پروژه، اثربخشی سرمایه گذاری ها را ارزیابی کند.

نمونه ای از طرح کسب و کار

بیایید با استفاده از یک مثال به تهیه یک طرح تجاری و بخش های اساسی آن نگاه کنیم:
1. صفحه عنوان.
2. خلاصه- سند جداگانه ای که مهم ترین مفاد طرح را پوشش می دهد. نوعی جزوه تبلیغاتی و اطلاع رسانی است.
3. شرح صنعت و شرکتشامل ارائه اطلاعات عمومی در مورد شرکت، فهرست زمینه های کلیدی فعالیت، شاخص های مالی و اقتصادی، شرح محصولات، آشنایی با پرسنل و همچنین ساختار مدیریت است. اطلاعات در مورد چشم انداز توسعه صنعت شرکت و ماموریت آن اضافی نخواهد بود.
4. توضیحات محصول،که در آن ارائه یک محصول یا خدمات در بهترین حالت ضروری است: بالاترین کیفیت، رقابت، منحصر به فرد.
5. بازاریابی، فروش محصول.این بخش باید سرمایه گذاران را متقاعد کند که پیشنهاد شما بهترین از بهترین ها است.
6. طرح تولید.
7. طرح مالی.
8. طرح سازمانی،که باید شامل یک طرح قانونی برای طرح تجاری باشد که نمونه ای از آن در حال بررسی است.
9. خطرات و تضمین ها.
10. کارایی پروژه.
11. نتیجه گیری.

نمونه ای از یک طرح تجاری برای یک پروژه سرمایه گذاری

اپراتور تور "بهترین تعطیلات"پروژه ای است که حرفه ای و کیفیت بالا را با هم ترکیب می کند، نه تنها پیشنهادی از مسیرهای تعطیلات سنتی، بلکه ایجاد محصولات جدید در صنعت گردشگری است. هدف اصلی آژانس مسافرتی "بهترین تعطیلات" کسب رهبری در بازار خدمات مربوطه است.

منحصر به فرد بودن پروژه مااین است که علاوه بر تورهای سنتی، محصول جدیدی را ارائه می دهیم - گردشگری سبز که شامل اقامت در شرایط نزدیک به روستایی، پیاده روی تفریحی از جمله پیاده روی و اسب سواری است.

تحقیقات بازاریابی."بهترین تعطیلات" خدماتی را ارائه می دهد که علاقه طبیعی مردم را در فرصتی برای آشنایی با سبک زندگی، فرهنگ و ذهنیت سایر کشورها، به ویژه چین، برآورده می کند.

هدف از جذب سرمایه گذاروسیله نقلیه خود را برای همراهی با گردشگران خارجی و گردشگران خریداری کنید. ایجاد زیرساخت های مطلوب و گسترش پرسنل.

تحلیل رقابتامکان معرفی به بازار وجود دارد.
برنامه تولید. تجهیز 5 محل کار، ایجاد وب سایت شرکت، توزیع بروشورهای تبلیغاتی و ساخت طرح تابلو الزامی است. همچنین باید قرارداد اجاره محل را تنظیم کنید.

محاسبه درآمددوره ی باز پرداخت. خطرات
نتیجه.

نمونه ای از یک طرح تجاری برای یک پروژه نوآورانه

یک طرح تجاری از این نوع مستلزم در نظر گرفتن ویژگی های پروژه های نوآورانه، پتانسیل فکری، اجتماعی و اقتصادی دومی است.
یک پروژه نوآورانه را می‌توان با یک طرح کسب‌وکار به بهترین نحو مشخص کرد، که نمونه‌ای از آن را می‌توان به شکل زیر ارائه کرد: فرض کنید یک سازمان علمی وجود دارد که عمدتاً درگیر تحقیق در ریاضیات و فیزیک است.

این سازمان تصمیم به توسعه یک پروژه جدید به عنوان مثال برای بهبود یک راکتور هسته ای گرفت. این پروژه برای جایگزینی راکتورهای هسته ای "منسوخ" در نظر گرفته شده است. در مرحله بعد، تصمیمی برای توسعه یک طرح تجاری گرفته می شود که معیار اصلی مرتبط بودن آن سطح بسط ایده علمی و همچنین امکان اجرای آن برای اهداف تجاری است.

بودجه این پروژه متعلق به بودجه دولتی است، زیرا هیچ کس دیگری بودجه ای برای تحقیقات در ریاضیات و فیزیک فراهم نخواهد کرد، در حالی که علاقه احتمالی از سوی سازمان های تجاری وجود دارد.

ویژگی این پروژه عدم وجود یک دایره از پیش تعیین شده از مصرف کنندگان است. بنابراین، برای به دست آوردن بودجه، توسعه دهنده طرح کسب و کار باید پروژه را به دقت توجیه کند:

• - این برای چه چیز خوب است؛
• - سودآوری آن چقدر است
• - چرا یک سرمایه گذار باید این پروژه خاص را ترجیح دهد.

با توجه به اینکه موفقیت توسعه با ریسک همراه است، طرح کسب و کار باید عواملی را در نظر گرفته و ارزیابی کند که می تواند مانع اجرای آن شود. تهیه این بخش از طرح تجاری مستلزم درج نظرات کارشناسان مستقلی است که در صلاحیت آنها در زمینه مربوطه تردید وجود ندارد.

نمونه ای از یک طرح تجاری برای اوکراین

توصیه هایی برای تهیه یک طرح تجاری برای اجرای آن در خاک اوکراین با توصیه های عمومی تفاوتی ندارد. یک طرح تجاری برای اوکراین همچنین باید حاوی اطلاعات مختصر اما مختصر در مورد اهداف اصلی پروژه، راه های اجرای آن، خطرات، هزینه ها و سود مورد انتظار باشد.

صفحه عنوان را که کارت ویزیت پروژه است فراموش نکنید. توجه ویژه ای باید به خلاصه ای شود که صحت آن تمایل یا عدم تمایل سرمایه گذار به ادامه خواندن متن طرح تجاری را مشخص می کند.

دانلود رایگان نمونه طرح کسب و کار

امروزه بسیاری از منابع تخصصی، دانلود رایگان نمونه طرح کسب و کار را ارائه می دهند. در واقع، هنگام تلاش برای دانلود، کاربران خود را مجبور به پرداخت هزینه سند می دانند.

این قابل درک است، زیرا تدوین یک طرح تجاری یک فرآیند نسبتاً کار فشرده و پیچیده است که به زمان و کار قابل توجهی نیاز دارد.

با این حال، هنوز منابعی وجود دارد که فرصت دانلود نمونه هایی از طرح های تجاری را به صورت رایگان فراهم می کند، به عنوان مثال:

ادامه مقاله

حتما ویدیو را تماشا کنید: "طرح تجاری، چه باید باشد؟"

پس از اتمام بخش اصلی کار بر روی طرح تجاری و آماده شدن تمام بخش های سند، توسعه دهندگان شروع به طراحی آن کرده و آماده می شوند تا افراد علاقه مند را برای مشارکت در پروژه متقاعد کنند. با این حال، شرکت کنندگان در ارائه ممکن است به پروژه توجه نکنند، فقط به این دلیل که اولین وظیفه آنها انتخاب جذاب ترین آنها بر اساس رقابت است. این بدان معنی است که علاقه به خواندن عمیق سند هنوز باید برانگیخته شود. خلاصه ای از طرح کسب و کار - بخشی که یک نمای کلی از آن را ارائه می دهد - به مدیر پروژه در این امر کمک می کند.

شما باید برای نفوذ متقاعد کننده آماده شوید

طرح کسب و کار یک سند بسیار عملی است. وظایف بیرونی توسعه آن بر وظایف داخلی غالب است. برای شرکت های متوسط ​​و کوچک، برنامه ریزی تجاری به ندرت فراتر از قالب پرونده ها می رود و در اسناد چند صفحه ای جدی ترسیم می شود. مجموعه پارامترهای مدیریت برای تصمیم گیری در مورد راه اندازی یک پروژه، به عنوان یک قاعده، ساده شده است، و این قابل توجیه است. وضعیت با وظایف خارجی یا در موقعیت یک تجارت بزرگ که در زمینه های فعالیت متنوع است متفاوت است. هدف اصلی یک طرح تجاری در چنین مواردی متقاعد کردن سرمایه گذاران بالقوه، مدیران بانک ها یا صاحبان شرکت ها در مورد چند نکته است.

1. این شرکت دارای یک تیم مجرب است که قادر به حل مشکلات پیچیده پروژه است.
2. تردیدهای طبیعی باید برطرف شوند: ایده ارزشمند است و محصول مورد تقاضای بازار است.
3. ارزیابی اثربخشی پروژه نشان می دهد که نرخ بازده مشخص شده قابل دستیابی است.
4. اعداد و ارقام از هوا خارج نشدند.
5. هر سوال سازنده یک پاسخ مستدل دارد.
6. خطرات ارزیابی شده و اقداماتی برای کاهش آنها موثر است.
7. مدل سازی سناریو امکان تغییرپذیری در توسعه رویدادها را فراهم می کند.
8. این شرکت دارای پایه و اساس خوبی در فناوری پروژه، مواد و منابع مالی خود است.

نکاتی که در بالا ذکر شد، استدلال هایی برای پایان نامه "در نظر گرفتن مشارکت با سازمان دهنده پروژه برای سرمایه گذاری، وام" یا "تصمیم گیری برای گنجاندن پروژه در سبد سرمایه گذاری شرکت" است. بار متقاعد کننده اصلی بر دوش نقاط اول، سوم و هشتم است. هدف از خلاصه طرح کسب و کار به طور قابل توجهی محدودتر از کل سند است. در نظر گرفته شده است که انگیزه اولیه برای توجه ویژه به پروژه در مجموعه ای از ارائه ها شکل بگیرد.

و حتی اگر یک پروژه واحد در نظر گرفته شود، حجم کاری مدیران در رتبه سرمایه‌گذار استراتژیک، تاجر دارای سرمایه برای سرمایه‌گذاری، یا بانکدار اجازه نمی‌دهد در ابتدا بیش از پنج تا هفت دقیقه توجه داشته باشند. سپس اگر اینطور فکر کنند، متن واقعی طرح تجاری به خدمات مربوطه منتقل می شود و آنها به طور سیستماتیک همه جوانب آن را بررسی می کنند. اولین قدم این است که یک برداشت اولیه مثبت ایجاد کنید.

آمادگی برای متقاعد کردن شرکت کنندگان در ارائه بر اساس آماده سازی مداوم است:

• بخش نمای کلی (خلاصه)؛
• یک سند کاملاً تشکیل شده؛
• طرح نفوذ متقاعد کننده؛
• ارائه در قالب پاور پوینت

هر یک از نکات ذکر شده نشان دهنده یک فناوری خاص و در عین حال هنر است. از آنجایی که برنامه ریز فرصت دومی برای ایجاد یک برداشت اولیه نخواهد داشت، خلاصه نقش کلیدی در فرآیند حاضر ایفا می کند. در زیر یک مدل معمولی برای ایجاد بردارهای متقاعدسازی و یک زمینه متقاعد کننده بر اساس فناوری آورده شده است که در مقاله ای جداگانه به بررسی آن خواهیم پرداخت. اجازه دهید به اختصار متذکر شوم که خود نویسنده در مرحله ای خاص با پروژه (II) سازگار می شود، سپس باید باور را در مقابل هدف مورد نظر (III) تکرار کند و تنها پس از آن وارد تعامل متقاعد کننده با آن شود (IV).

طرح بردارهای زمینه اقناع، اعتقاد و متقاعدسازی در مورد طرح کسب و کار

ساختار رزومه

اگرچه هدف از تهیه خلاصه یک طرح تجاری اساساً تبلیغات است، اما هرگز نباید شبیه یک بروشور تبلیغاتی باشد. او به طور سنتی سبکی تجاری در نوشتن دارد. عبارات کلی که رنگ آمیزی احساسی و اصلی دارند باید از متن بخش حذف شوند. نمونه هایی از این عبارات می تواند باشد:

• "ما فرصت های منحصر به فردی داریم"؛
• "سرمایه گذاری به شما امکان می دهد تا به سرعت حجم فروش را افزایش دهید"؛
• "این راه حل در نوع خود بهترین است" و غیره.

زبان لاکونیک و خشک خلاصه، احساس عینی بودن و تعادل اطلاعات دریافتی را در خواننده ایجاد می کند. در عین حال، عبارات با لحن عاطفی، تزیین شده و اصطلاحات اصطلاحی این تصور را ایجاد می کند که یک موقعیت ذهنی را تحمیل می کند. لحن نوشتن این بخش، و در واقع کل سند، باید از نظر احساسی یکنواخت باشد و اطلاعات فشرده شده برای بررسی باید تصویری عینی و بی‌طرفانه از طرح را تشکیل دهد.

توصیه می شود حجم کل بخش بررسی را در سه صفحه A4 قرار دهید. به نظر من، موفق ترین نمای لیست رزومه است، که در آن هر عنصر به همراه: موقعیت - رونوشت ارائه می شود. استثنا یک مقاله کوتاه در مورد ایده اصلی پروژه، 8-10 جمله است. در زیر نمونه ای از چنین روایتی آورده شده است. به طور کلی، بخش معمولا از سه قسمت معمولی تشکیل شده است.

1. بخش مقدماتی: ایده پروژه و اهداف آن.
2. بررسی انتزاعی عناصر یک طرح تجاری شامل شرح شرکت و نوع فعالیت آن، پیش بینی تقاضا، سرمایه گذاری و نیازهای سازمانی، نکات اصلی طرح مالی و ارزیابی اثربخشی پروژه. گاهی اوقات قسمت 1 و 2 با یکدیگر مبادله می شود که در اصل موضوع تغییری ایجاد نمی کند.
3. نتیجه‌گیری که عوامل ریسک و موفقیت پروژه را مشخص می‌کند و منجر به پیش‌بینی بازگشت سرمایه، بازده و حق بیمه می‌شود.

نمونه ای از شرح ایده اصلی پروژه

دشوارترین کار در یک رزومه ارائه ایده اصلی پروژه و هدف آن به روشی تجاری، صحیح و در عین حال قابل دسترس است. این کار معمولاً تمرکز اصلی است. توصیه می شود برای ارزیابی این بخش از بررسی طرح کسب و کار، کارشناسان خارجی را درگیر کنید. معمولاً بررسی می شود که آیا خود ایده جذاب است یا خیر. به طور کلی ترکیب کلی قسمت خلاصه معمولاً از ده عنصر تشکیل شده است.

1. شرح ایده اصلی و هدف پروژه.
2. اطلاعات مختصری در مورد شرکت
3. مشخصات محصول.
4. شرح توانمندی ها و تجربیات تولیدی شرکت.
5. ویژگی های تیم و پرسنل برای اهداف پروژه.
6. نتایج ارزیابی بازار و محیط رقابتی
7. پارامترهای برنامه مالی و ارزیابی اثربخشی پروژه.
8. ارزش های پروژه برای ذینفعان، از جمله موضوع باور.
9. نیاز به منابع مالی، منابع آنها و برنامه سرمایه گذاری.
10. ریسک ها، راه های مدیریت آنها، نتیجه گیری.

تقریباً هر عنصر رزومه ارتباط مستقیمی با بخش مربوطه از بخش اصلی طرح تجاری دارد. برخی از نکات نیاز به تصمیم جداگانه ای از سوی مدیریت شرکت برگزارکننده پروژه دارد (مثلاً نام شرکت برای کسب و کار جدید، آدرس قانونی آن و غیره). در زیر نمونه ای از محتوای رزومه با توضیح منابع اطلاعاتی را مشاهده می کنید.

(برای بزرگنمایی کلیک کنید)

(برای بزرگنمایی کلیک کنید)

(برای بزرگنمایی کلیک کنید)

بررسی کیفیت رزومه ها

موفقیت در متقاعد کردن یک سرمایه گذار بالقوه، وام دهنده یا مدیر عامل شما تا حد زیادی به این بستگی دارد که بررسی چقدر خوب انجام شده است. بنابراین، حتی قبل از تهیه یک ارائه، لازم است بارها کیفیت آن بررسی شود. کار بر روی یک طرح کسب و کار یک فرآیند بسیار کار فشرده است. علاوه بر این، تکراری است و با حلقه های برگشتی متعدد از بخش بعدی به قسمت قبلی و برگشت انجام می شود. این اقدامات اغلب نویسندگان را آنقدر خسته می کند که کاملاً طبیعی است که دید آنها نسبت به سند مبهم می شود.

در این شرایط راه حل بسیار ساده است. اولاً، پس از تنظیم سند و تهیه اولین ویرایش رزومه، باید به خود فرصت دهید تا از آن استراحت کنید و برای یک یا دو روز به کار دیگری بروید. ثانیا، در حالی که در حال استراحت هستید، همکاران خود را درگیر کنید و یک کار ساده برای آنها تعیین کنید: تصحیح طرح تجاری و شناسایی نظرات در مورد املا، نحو، واژگان و مهمتر از همه، در مورد منطق روایت. این کار را به افراد مسئول بسپارید، لیست بلندبالایی از اشتباهات، عبارات نادرست و نادرست را به متن طرح تجاری پیوست کنید. در پایان بخواهید از دیدگاه ذهنی بیان کنید که آیا کارشناس برای چنین طرحی پول می دهد یا خیر؟

این روش را چندین بار با همکاران، اعضای خانواده و در نهایت انجام دهید. پس از بررسی نظرات و خطاهای شناسایی شده، خودتان به خواندن جدید متن اقدام کنید. اصلاحات را انجام دهید. در پایان مراحل تصحیح رزومه و متن اصلی، یک چک لیست کیفیت تهیه کنید که در آن باید ترکیب ویژگی ها را از جنبه رسمی و اساسی بررسی کنید. برای تهیه چک لیست، پیشنهاد می کنم از نمونه محتوای رزومه ارائه شده در بالا استفاده کنید. یک چک لیست همچنین می تواند بر اساس ساختار یک رزومه و طرح کسب و کار، بر اساس جنبه های تأثیر متقاعد کننده و مسائل خاص آمادگی برای متقاعدسازی ایجاد شود. از جمله جنبه های اقناع می توان به موارد زیر اشاره کرد.

1. یک جنبه اطلاعاتی یا معرفتی که سطح مهارت نویسندگان را در حوزه موضوعی پروژه نشان می دهد.
2. جنبه اصطلاحی، نشان دادن دانش حرفه ای صنعت، بازاریابی، تولید، اصطلاحات مالی و تحلیلی.
3. جنبه منطقی، که با ایجاد مداوم مجموعه ای از استدلال ها برای یک تز تضمین می شود: "قابل اعتماد، سرمایه گذاری پول سودآور است!"
4. جنبه روش شناختی که مبتنی بر استانداردهای بین المللی و ملی در زمینه برنامه ریزی تجاری، ارزیابی عملکرد مالی و مدیریت ریسک است.
5. جنبه واژگانی، که نیاز به سواد اولیه و رعایت سبک تجاری ارائه دارد.

از یک طرف، خلاصه ای پس از تکمیل تهیه می شود. از سوی دیگر، این بخش چرخه اقدامات را برای آماده شدن برای ملاقات با کسانی که همه کارها به آنها معطوف است، قطع می کند. و این رویه ها کمتر از کل قسمت قبلی مسئولیت دارند. این مقاله دقیقاً با هدف تدوین و تأکید بر این نکته نوشته شده است که برای توسعه کل طرح کافی نیست، باید بتوانید آن را به درستی ارائه دهید. این یک شوخی است، اما این در مورد شایستگی های مدیران پروژه و کارآفرینانی که برای موفقیت تلاش می کنند نیز صدق می کند.