من همیشه در زندگی انتخاب های اشتباه می کنم. انتخاب کلمه اشتباه

احتمالاً هر یک از ما حداقل یک بار در زندگی خود این عبارت زیر را شنیده ایم: "برای همین به آن نیاز داری؟!" تو داری آن را اشتباه انجام میدهی. بهتر است این را انتخاب کنید!» و ما می توانیم این عبارات را در طول زندگی آگاهانه و مستقل خود بشنویم. در چنین مواردی، تعیین اینکه آیا انتخاب واقعاً اشتباه است یا خیر، اغلب دشوار است. یا اینکه هنوز توهم اطرافیانمان است که بنا به دلایلی معتقدند بهتر از خودمان می دانند که ما باید چه چیزی را انتخاب کنیم؟ من همچنین مجبور شدم با پدیده های مشابه و در انواع مختلف برخورد کنم موقعیت های زندگی. و در چنین مواردی، چگونه می توان فهمید که باید از چه چیزی راهنمایی شود، افکار عمومی یا نظر خود؟

چه زمانی به احتمال زیاد ما انتخاب "اشتباه" را داریم؟

به نظر من، چندین موقعیت زندگی وجود دارد که انتخاب های ما اغلب اشتباه می شود. اما اینکه آیا فقط از نظر دیگران چنین است یا از نظر عینی اشتباه است، تصمیم با شماست.

ظاهر . من اغلب با انتقاد دوستان و فقط زنانی که می شناسم در این مورد مواجه شده ام. به محض تغییر رنگ مو، مدل مو، مانیکور، همیشه حداقل یک نفر از این تغییرات ناراضی بود. خوب، سوال این است که چه کسی به آن نیاز دارد تا مانیکور و پدیکور من را به موضوعی برای بحث تبدیل کند؟ اما کسانی که آرزو می کنند همیشه بوده اند، هستند و خواهند بود. منظور من این است: حتی اگر سعی کنید حتی کوچکترین جزئیات را در خود تغییر دهید، حتی اگر به جای یک قسمت مستقیم، یک قسمت کناری ایجاد کنید، در هر صورت کسی پیدا می شود که به خاطر آن از شما انتقاد می کند. زمانی بسیار نگران بودم که یکی از دوستانم تغییرات من را تأیید نکند و بلافاصله شروع به پرسیدن این سوال از خودم کردم: "شاید واقعاً نباید این کار را می کردم؟ از بیرون معلوم است که حالم خوب است یا نه...» اما بعد در این مورد شک کردم: بالاخره هر فردی دیدگاه ذهنی خود را نسبت به چیزها دارد، به خصوص وقتی صحبت از ظاهر و زیبایی زنان می شود. علاوه بر این، اطرافیان من فقط می توانند جنبه خارجی تغییرات من را قدردانی کنند، اما یک مؤلفه درونی نیز وجود دارد، یعنی اینکه من چگونه این تحولات، احساساتم را در یک تصویر جدید درک می کنم. هنوز هم به نظر من این اطمینان درونی است که تغییرات ظاهری مفید بوده است عامل اصلی. البته، شما می توانید دوست خود را متقاعد کنید که این بلوز زرد رنگ، مهم نیست که دیگران چه می گویند. اما همیشه کسی وجود خواهد داشت که بتواند به او ثابت کند که اشتباه می کند. اما اگر خودم، بدون پیشنهاد کسی، برای خودم تصمیم گرفتم که در این مورد مانند یک ملکه به نظر می‌رسم، هیچ‌کس در غیر این صورت من را متقاعد نمی‌کند. انتقاد سازنده- چیز خوبی است، اما در مسائل زیبایی باید با دقت به او گوش دهید.

ارتباط . تعجب می کنم که آیا چنین مواردی وجود دارد که رابطه زن و مرد مورد تایید همه اطرافیان باشد؟ من شما را نمی دانم، اما من شخصاً قبلاً با این مورد روبرو نشده ام. در بیشتر موارد، شخصی قطعاً از انتخاب شما ناراضی خواهد بود، حتی اگر مستقیماً این را نگوید. در چنین شرایطی همه چیز کاملاً ساده است: می توانید با آرامش با منتخب خود رابطه برقرار کنید و به غر زدن فرد ناراضی توجه نکنید. چه کسی می داند، شاید او فقط یک نفرت شخصی دارد، از مرد شما خوشش نمی آید و بس، یا حسادت می کند، یا شاید حتی حسادت می کند. اما این یک وضعیت کاملاً عادی است، برخلاف حالتی که تقریباً 100٪ اطرافیان شما این رابطه را تأیید نمی کنند. البته، شما نباید با مشت و فریاد به دیگران عجله کنید: "اما با این حال، پتیا من بهترین است! و همه شما...!» شما همچنین نباید به افراط دیگر بروید - فوراً این مرد را بدون توضیح دادن به او و مهمتر از همه خودتان رها کنید خود دلایل این شکاف است. به نظر من، چنین عدم تایید گسترده ای از سوی دیگران دلیل خوبی برای فکر کردن به روابط خود است. چرا کسی از ما حمایت نمی کند؟ آیا همه اطرافیان من واقعاً نوعی بیزاری شخصی متفق القول نسبت به پتیا من دارند؟ یا این مربوط به خود پیت و نگرش او نسبت به من است؟ مواقعی وجود دارد که دیگران اینگونه فکر می کنند: "ماشا ما باهوش ، زیبا است (و در لیست بی پایان) این پتیا اصلاً مناسب او نیست ، این سطح او نیست!" ، در حالی که افراد کمی به این نظر علاقه مند هستند. از خود ماشا، اما استدلال های او به نفع پتیا همه قانع نشده اند. یکی از دوستان خوبم این وضعیت را داشت. بلاخره او چه کار کرد؟ بله، به طور کلی، هیچ چیز خاصی نیست: او با محبوبش پتیا، که با او بسیار خوب رفتار می کرد و با او احساس راحتی می کرد، ماند و از همه کسانی که با تصمیم او مخالف بودند خواست که یا بحث در مورد این موضوع را متوقف کنند یا به طور کلی با او ارتباط برقرار کنند. و او در کنار عزیزش ماند و در عین حال بررسی کرد که چه کسی دوست واقعی است و چه کسی نیست.

اما اگر اطرافیان شما را ستایش نکنند، بلکه فقط در مورد نگرش بد پتیا نسبت به شما، در مورد ویژگی های شخصی خاص او صحبت کنند، چه؟ شاید پس ارزش آن را داشته باشد که به این وضعیت به چشم آنها نگاه کنیم، یعنی از موضع یک ناظر بیرونی، و نه دختری عاشق که با عینک های رز به دنیا و منتخب خود نگاه می کند؟ دقیقاً چنین موقعیتی در زندگی من وجود داشت که نظرات دیگران به من این امکان را می داد که به طور انتقادی در مورد روابط خود فکر کنم، نتیجه گیری درستی داشته باشم و وضعیت فعلی را اصلاح کنم. بنابراین در این مورد، من همچنان به نظرات دیگران گوش می دهم. البته نباید به یک عامل تعیین کننده تبدیل شود، اما می تواند مزایای خاصی را به همراه داشته باشد.

تحصیلات و شغل. این نکته در درجه اول نزدیک‌ترین افراد به شما، به ویژه والدین را نگران می‌کند، اما من با موقعیت‌هایی برخورد کرده‌ام که انتخاب «نادرست» برای دایره وسیع‌تری از مردم مشکل‌ساز می‌شود. فکر می‌کنم خیلی‌ها با این وضعیت آشنا هستند وقتی اطرافیان به اتفاق تکرار می‌کنند: «برو درس بخوان تا اقتصاددان شوی! این یک تخصص خوب است، شما می توانید زندگی مناسبی کسب کنید!» گویی سود تنها چیزی است که باید در انتخاب حرفه شما را راهنمایی کند. یا شاید من رویای مطالعه زندگی سرپایان در اقیانوس آرام را دارم و قرار نیست اقتصاددان شوم؟ چنین پاسخی معمولاً در بین مشاوران شوک ایجاد می کند: "اما... اما... چگونه ... با چه چیزی زندگی خواهید کرد، چگونه درآمد خواهید داشت؟" این در حال حاضر بیشتر است علاقه بپرس. اگر فعالیت مورد علاقه شما نیز سودآور است، اینطور است گزینه عالی، که، افسوس، همیشه نیست در دسترس. چگونه ادامه دهیم، اگر کاری که می خواهم انجام دهم نتواند به من بدهد زندگی شایسته? با نظرات دیگران موافق هستید و به عنوان یک اقتصاددان بازآموزی کنید؟ من معتقدم که در چنین شرایطی افکار عمومی- این به سادگی یک محرک برای فکر است و شما را به جستجو تشویق می کند راه حل بهینه. گزینه‌های زیادی برای حل این مشکل وجود دارد و من شخصاً این یکی را انتخاب می‌کنم: فعالیت دلپذیر دیگری را پیدا می‌کنم که درآمد پایداری به همراه داشته باشد، حتی اگر کمتر از کار به عنوان یک اقتصاددان. علاوه بر این، شما قطعا باید آن را دوست داشته باشید، حتی اگر کمتر از مطالعه نرم تنان باشد. و من در اوقات فراغت خود از محل کار، جزایر اقیانوس آرام را به عنوان یک سرگرمی مطالعه می کردم، و سپس ممکن است کارهای جالبی در این راستا ببینید.

چگونه تصمیم درست بگیریم؟

من هنوز با مشکل انتخاب های "اشتباه" روبرو هستم، فقط در موقعیت های دیگر زندگی. برای خودم به این نتیجه رسیدم: پایبندی به میانگین طلایی مهمترین چیز است، اینکه بتوانید بر اساس افکار خود و افکار عمومی تصمیم بگیرید. در برخی موارد، ترازو ممکن است به یک جهت خم شود، اما هرگز نباید عامل دوم را فراموش کنید. بله، من فردی هستم که حق دارم نظر خود، اما در عین حال فراموش نمی کنم که در جامعه زندگی می کنم و نه جزیره کویری. بنابراین، من همیشه سعی می کنم بین «من» و جامعه سازشی پیدا کنم، به اصطلاح برای هماهنگی تلاش می کنم. من خودم تصمیم و انتخاب می کنم و افکار عمومی اگر عقل سلیم داشته باشد در این امر سخت به من کمک می کند.

یک روز در اسپرینگفیلد، خانواده سیمپسون از Monstromart، یک سوپرمارکت جدید با شعار "جایی که خرید یک چالش است" بازدید کردند. انتخاب محصولات به سادگی بزرگ بود، قفسه ها با کالاها به سقف رسیدند، بیش از هزار نوع جوز هندی به تنهایی وجود داشت. خانواده در نهایت به سوپرمارکت معمولی خود، Apu's Kwik-E-Mart بازگشتند.

خانواده سیمپسون ها یک سوپرمارکت با مجموعه محدودی از کالاها را ترجیح می دادند. اگر منطقی فکر کنید، این عقلانی ترین اقدام نیست، اما احساس درستی را در خریدار ایجاد می کند.

آنها ترجیح می دادند از آنچه می توانند انتخاب کنند رضایت داشته باشند محصول خوباز چندین ارائه شده، و در تعداد زیادی از محصولات Monstromart گیج نشوید. و با وجود این واقعیت که این یک سریال انیمیشنی است، این رویکرد کاملا واقعی است و با نمونه هایی از زندگی تأیید می شود.

محصولات کمتر - سود بیشتر

اخیراً، دیو لوئیس مدیر اجراییبزرگترین بریتانیا شبکه خرده فروشیبرای فروش مواد غذایی و کالاهای صنعتیتسکو خرید در فروشگاه های خود را بسیار آسان کرده است. او تصمیم گرفت 30000 محصول از 90000 محصول را از قفسه های سوپرمارکت حذف کند. این تا حدی پاسخی به سهم رو به رشد آلمان بود زنجیره های خرده فروشی Aldi و Lidl که فقط حدود 2-3 هزار خط تولید ارائه می دهند.

به عنوان مثال، تسکو 28 سس گوجه فرنگی برای انتخاب دارد، در حالی که شرکت های تخفیف دار Aldi تنها یک سس کچاپ در هر بسته ارائه می دهند. Tesco 224 نوع خوشبو کننده هوا ارائه می دهد، Aldi فقط 12 نوع خوشبو کننده هوا ارائه می دهد که هنوز 11 خوشبو کننده هوا بیشتر از نیاز است.

اکنون لوئیس در تلاش است تا خرید در تسکو را برای خریداران وقت گیرتر کند. او آزمایشی را در 50 فروشگاه انجام داد و خرید مواد اولیه ظروف را آسان‌تر و سریع‌تر کرد. به عنوان مثال سس های هندی در کنار برنج باسماتی، در کنار کنسرو گوجه فرنگی- پاستا

لوئیس رویکردی انقلابی در پیش گرفت: او به طور همزمان تعداد کالاها را کاهش داد و آنها را مرتب کرد به ترتیب درستبه طوری که مشتریان زمان بسیار کمتری را برای انتخاب و خرید صرف می کنند. و این تاثیر مثبتی بر فروش داشت.

این ایده که انتخاب بیش از حد چیز بدی است، در مقابل همه چیزهایی است که برای دهه‌ها به آن اعتقاد داشته‌ایم.

انتخاب بزرگ گیج کننده است

یک باور استاندارد وجود دارد که بزرگ بودن برای ما آزادی و فرصت‌های جدید به ارمغان می‌آورد، اما این عقیده زمانی که در مقابل یک قفسه بزرگ بطری آب ایستاده‌اید، تشنه هستید، اما نمی‌توانید انتخاب کنید، به شما کمکی نمی‌کند.

قفسه های سوپرمارکت/Flickr.com

روانشناس و استاد آمریکایی نظریه اجتماعیبری شوارتز در کتاب خود به نام پارادوکس انتخاب استدلال می کند که در عمل، انتخاب بیش از حد فقط باعث سردرگمی می شود.

یک مثال عالی از این در آزمایش مربا نشان داده شده است. که در فروشگاه بقالیمجهز به دو ویترین که در آن به مشتریان پیشنهاد شد مربا را امتحان کنند و یک شیشه مربا برای آن با 1 دلار تخفیف دریافت کنند. یک ویترین دارای شش نوع مربا بود، دیگری - 24 نوع. از افرادی که مربا را در ویترین با شش نوع امتحان کردند، 30 درصد یک شیشه خریدند و در ویترینی با 24 نوع، تنها 3 درصد از خریداران تصمیم به خرید داشتند.

انتخاب مسئولیت را از تامین کننده سلب می کند

بیایید مثال دیگری را در نظر بگیریم - پس انداز بازنشستگی. شوارتز دریافت که شرکت یکی از دوستانش 156 طرح بازنشستگی مختلف را ارائه کرده است. این پروفسور خاطرنشان کرد که به نظر می رسد چنین انتخاب بزرگی مسئولیت کیفیت طرح انتخابی را از کارفرما به کارمند منتقل می کند.

زمانی که یک کارفرما برنامه های بازنشستگی کمی ارائه می دهد، مسئول قابلیت اطمینان و کیفیت برنامه ها است. اما اگر پیشنهاد دهد مقدار زیادیپس از آن، برنامه ها، همانطور که بود، مسئولیت انتخاب یک برنامه با کیفیت را به کارمندان منتقل می کند: "ما به شما یک انتخاب بزرگ داده ایم، و اگر برنامه ای غیرمنفعت را انتخاب کردید، پس این اشتباه محاسباتی شما است و ما کاری به آن نداریم. آی تی."

و این به یک مشکل بزرگ تبدیل می شود. چند نفر از ما به اندازه کافی صلاحیت داریم که از بین 156 گزینه بهترین برنامه را برای خود انتخاب کنیم؟ مردم مطمئن هستند که چه باید بکنند راه حل صحیحدر باره پس انداز بازنشستگی- این خیلی مهمه. شوارتز می گوید: «اما بسیاری از مردم به جای انتخاب، آن را به طور نامحدود به تعویق می اندازند.»

یکی از همکاران او که به یک شرکت صندوق سرمایه گذاری غول پیکر دسترسی داشت دریافت که به ازای هر 10 صندوق جدید ارائه شده توسط کارفرمایان، سهم کارگران تا 2٪ کاهش می یابد، حتی اگر آنها شانس عالی برای دریافت 5000 دلار در سال از کارفرما را از دست بدهند.

احساس گناه و توقعات بالا

شوارتز می‌گوید: «حتی وقتی بالاخره انتخاب می‌کنیم، نسبت به زمانی که گزینه‌های کمتری برای انتخاب داشته باشیم، از نتیجه احساس رضایت کمتری داریم. اگر جایگزین های زیادی داشتید، به راحتی می توانید تصور کنید که آنها هنوز بهتر از آنچه انتخاب کرده اید هستند. آیا در مورد کارهایی که انجام نداده اید نگران هستید؟ انتخاب درستو این واقعا ناامید کننده است."

بنابراین، انتخاب های زیاد می تواند ما را به دلیل پشیمانی، گناه و سود از دست رفته ناراضی کند. بدتر از آن، انتخاب بزرگ ایجاد می کند مشکل جدید- انتظارات بالا

به عنوان مثال در نظر بگیریم. در حالی که فروشگاه‌ها فقط یک نوع شلوار جین را می‌فروشند که به شما نمی‌آید، شما آن‌ها را می‌گیرید، می‌شکنید، می‌شویید، سجاف می‌کنید و کم و بیش مناسب شما هستند. و هنگامی که تنوع زیادی از شلوار جین در فروشگاه ها وجود دارد: لاغر، گشاد، با زیپ و دکمه، با کمر بالا و پایین - انتظار دارید که باید مدلی وجود داشته باشد که کاملاً مناسب شما باشد.

رابرت شی / Flickr.com

و وقتی مناسب ترین مدل را از آنهایی که در فروشگاه هستند خریداری می کنید و متوجه می شوید که از ایده آل فاصله زیادی دارد و نیاز به بهبود دارد، ناراحت می شوید.

شوارتز پیشنهاد می‌کند که داشتن انتخاب زیاد تا حدی احساس رضایت شما را از بین می‌برد. پروفسور می گوید: «راز خوشبختی توقعات کم است.

پس جای تعجب نیست که ما ناراضی هستیم. در 10 سالی که شوارتز این کتاب را نوشت، ایده انتخاب بزرگ در همه زمینه های زندگی نفوذ کرده است: مدارس، جنسیت، محصولات والدین، تلویزیون. در نتیجه انتظارات نیز بسیار افزایش یافته است.

یکی از زمینه هایی که تحت تأثیر این روند قرار گرفته است، دوستیابی است. مانند هر محصول دیگری با آن رفتار می شود: در اینترنت می توانیم یک شریک جنسی امیدوارکننده برای خود پیدا کرده و انتخاب کنیم.

سایت های دوستیابی یکی از رایج ترین راه ها برای یافتن شریک عاشقانه هستند و انتخاب زیاد در چنین سایت هایی به یک مشکل واقعی تبدیل می شود. چنین وضعیتی را عزیز انصاری کمدین در کتاب خود نشان داده است. رمان معاصر" در آن، یک زن از طریق یک برنامه دوستیابی قرار گذاشت و در حالی که در حال رانندگی به جلسه بود، نگاه کرد که آیا کسی بهتر در برنامه ظاهر می شود یا خیر.

استفان مک کالوچ/Flickr.com

در چنین شرایطی، امتناع کامل از قرار ملاقات و روابط محبوبیت پیدا می کند. همانطور که استاد جامعه شناسی اریک کلیننبرگ نوشته است، افزایش غیرمعمول تعداد افراد مجرد به این دلیل است که افراد حق انتخاب و انتخاب بیشتری دارند. دلایل کمترانتخاب کنید. به عنوان مثال، در ژاپن مردانی هستند که رابطه جنسی واقعی و عاشقانه دارند، صرفاً به این دلیل که پورنوگرافی زیادی در اینترنت وجود دارد که با هر سلیقه ای مطابقت دارد.

روانشناس فیلیپ زیمباردو استدلال می کند که چون پورنوگرافی آنلاین گزینه های زیادی برای ارضای خواسته های فرد از طریق خودارضایی فراهم می کند، واقعی است. رابطه عاشقانهکم کم جذاب می شوند.

شما برای همان چیز بیشتر پرداخت می کنید

مشکل دیگری هم وجود دارد: انتخاب بیشتر این واقعیت را پنهان می‌کند که شما برای چیزهایی که قبلاً دارید پول بیشتری می‌پردازید. این اتفاق در صنعت تلویزیون زیاد می افتد.

به عنوان مثال، گروه شبکه های ورزشی BT Sport حقوق انحصاری پخش مسابقات فوتبال لیگ قهرمانان و لیگ اروپا را دریافت کرد. از یک طرف به نظر می رسد بینندگان حق انتخاب بیشتری دارند و از تماشای لذت بیشتری می برند. اما اگر مشترک کانال دیگری مانند Sky Sports هستید، معنایش برعکس است. برای تماشای همه جریان‌هایی که سال گذشته تماشا کردید، باید هزینه بیشتری بپردازید.

این اتفاق اغلب در برای تماشای همه چیز برنامه های خوب، باید در بسیاری از کانال ها مشترک شوید یا یک بسته بزرگ خریداری کنید. و 10 سال پیش که این تنوع وجود نداشت، می شد همه برنامه های خوب را در یکی دو شبکه تماشا کرد.

آنچه به عنوان یک انتخاب بزرگ به ما ارائه می شود در واقع هزینه بیشتری دارد. برای مصرف کننده معمولی، این انتخاب فرصتی است برای خرج کردن همان پول و به دست آوردن کمتر، یا هزینه بیشتر و گرفتن همان.

ترس و نگرانی از انتخاب اشتباه

پروفسور رناتا سالکل، نویسنده کتاب The Tyranny of Choice، می گوید: «الکتریسیته را در نظر بگیرید. - خصوصی سازی برق نتایج مطلوب را به همراه نداشت: کاهش قیمت و بهترین کیفیتسرویس. درعوض، مردم دائما نگران هستند و احساس گناه می‌کنند که به پرداخت اضافی برای برق ادامه می‌دهند، وقتی احتمالاً تامین‌کننده بهتری در نزدیکی وجود دارد.»

ما معتقدیم که انتخاب هایی که پس از برنامه ریزی دقیق انجام می دهیم باید نتایج مورد انتظار را به همراه داشته باشد - ایمنی، لذت. که با انتخاب درست، می‌توانیم از احساسات ناخوشایند کنار آمدن با ضرر یا ریسک جلوگیری کنیم. اما در نهایت، برعکس است: زمانی که مردم غرق این انتخاب بزرگ می شوند و زمانی که نگران آن هستند، انکار، جهل و کوری عمدی به احتمال زیاد ظاهر می شود.

با این حال، شوارتز معتقد است که داشتن یک انتخاب کوچک می تواند سودمند باشد. به عنوان مثال، مدارس چارتر در دهه 1990 در ایالات متحده ظاهر شدند. از آنجایی که آموزش مدارس دولتی در ایالات متحده به طور کلی وحشتناک است، مدارس منشور شروع به رقابت برای بهبود کیفیت آموزش کرده اند.

اما، البته، همه چیز برای والدین آسان تر نمی شود. درست مانند انتخاب یک حقوق بازنشستگی، انتخاب مدرسه شما را با دریایی از پشیمانی، شرمساری و ترس از اینکه انتخاب شما بهترین نیست، رها می کند. فکر کردن به اینکه انتخاب شما مستقیماً بر آینده فرزند شما تأثیر می گذارد آسان نمی کند.

رقابت یا انحصار

در پس زمینه همه اینها، در سال 2015، روندهایی در جهان با کاهش انتخاب در حال ظهور است و این نه تنها در مورد محصولات در سوپرمارکت ها صدق می کند. به عنوان مثال، در بریتانیا، سیاستمداران پیشنهاد ملی شدن مجدد را دارند راه آهنو خدمات عمومی شاید این امر به کاهش اضطراب و رنج انتخاب در بین شهروندان کمک کند.

شاید چیزی که واقعاً به آن نیاز داریم افزایش نباشد، بلکه برعکس، کاهش انتخاب باشد؟ شرکت های رقیب کمتر، انحصارگران بیشتر. و قبل از اینکه یادت بیاد اتحاد جماهیر شورویبا کسری و کالاهای یکسانبیانیه بنیانگذار پی پال پیتر تیل را بخوانید که معتقد است انحصار چیز بزرگی است و رقابت همیشه هم برای تجارت و هم برای مصرف کنندگان خوب نیست.

در دنیای واقعی، هر کسب و کاری به اندازه ای موفق است که بتواند چیزی را ارائه دهد که دیگران نمی توانند. بنابراین، یک انحصار است وضعیت عادیهر تجارت موفق. در اصل رقابت برای بازنده هاست.

پیتر تیل

در مورد انتخاب چه احساسی دارید؟ آیا باید آن را کوچکتر کنیم؟

سرنوشت ناگوار بسیاری از مردم نتیجه انتخابی است که انجام نداده اند.

نه زنده اند و نه مرده. معلوم می شود که زندگی یک بار است، یک جست و جوی بیهوده، و اعمال تنها وسیله ای برای محافظت از عذاب وجود در ملکوت سایه هاست.
(ای. فروم)

به من بگو، آیا تا به حال مجبور به انتخاب شده ای؟

سوال احمقانه، درسته؟

مشخص است که همه باید چه کار می کردند انتخاب قطعیاغلب، و گاهی اوقات حتی خیلی اوقات.

هر کسی که حداقل یک بار انتخاب سختی انجام داده است، می داند که این ساده ترین کار نیست.

آموزش انتخاب درست به فرد غیر ممکن و غیر ضروری است.

تنها سؤال این است که انسان بفهمد واقعاً کجا انتخاب وجود دارد و کجا تنها تصمیم واقعی وجود دارد و «انتخاب» فقط یک دیوار توهمی در مقابل اوست که در هر موقعیتی «تعلیق» و ابهام ایجاد می کند.

لطفاً توجه داشته باشید که وقتی با موقعیت مبهم روبرو می شوید که شما را ملزم به تصمیم گیری متعادل می کند ، تنش (یا حتی رنج) درونی شما دقیقاً از این واقعیت ناشی می شود که خود را در نوعی برزخ - حالت هرج و مرج می بینید. که قبلاً با این هرج و مرج مواجه شده اید، از حل کیفی آن امتناع می کنید.

این خیلی نکته مهم: رنج زمانی رخ می دهد که فرد از انتخاب خودداری کند.

این یکی واقعی است مشکل روانی- تضاد درونی، برخورد خواسته های متضاد، که هیچ یک از آنها را شخص نمی تواند یا نمی خواهد کاملاً رها کند.

به یاد داشته باشید که نمی توانید همزمان ببخشید و انتقام بگیرید. شما نمی توانید از تنهایی به دوستان فرار کنید و در عین حال توهم قدرت و استقلال خود را حفظ کنید. شما نمی توانید همزمان آن شخص را برگردانید و موقعیت غیرقابل دسترس خود را حفظ کنید. اما شما همیشه می توانید یک کار را انجام دهید - یعنی تنها را بپذیرید تصمیم درست، و سپس تمام هرج و مرج متوقف می شود و زندگی شما بلافاصله ادامه می یابد.

عجیب به نظر می رسد، اما در نتیجه ما حتی در مورد انتخاب صحبت نمی کنیم، بلکه در مورد آنچه که این انتخاب می تواند با ما انجام دهد، و به ویژه چیزهای بد صحبت خواهیم کرد.

مهمترین چیز پیش بینی تله هایی است که با انتخاب توهم ایجاد می شود.

بیایید مثل همیشه با یک مثال شروع کنیم تا اصل گفتگو را بفهمیم.

سگ نزدیک میز نشسته است، شما پشت میز هستید، یک ساندویچ روی میز است. سگ می خواهد ساندویچ را بدزدد، اما می فهمد که مجازات می شود. و بنابراین او بین دو آتش می نشیند و می نشیند و ناگهان شروع به خراشیدن از پشت گوشش می کند. او نه می تواند بی تفاوت بماند و نه واکنش نشان می دهد و راه سوم را انتخاب می کند که دیگر اصلاً به موضوع مربوط نیست.

این یک فعالیت جابجا شده است - انجام کاری که مستقیماً به آنچه واقعاً نیاز دارید مربوط نیست. این چیزی است که به شکاف بین انگیزه بیولوژیکی ("من می خواهم") و اجتماعی ("من نیاز دارم") هدایت می شود. به عنوان مثال، نویسندگان شروع به نوشتن چیزی کاملاً متفاوت از آنچه باید می کنند، می کنند، عکاسان شروع به عکاسی از چیزی می کنند که به سفارش مربوط نمی شود.

اکنون nتصور کنید که یک نفر (اجازه دهید مردی به نام پیتر باشد) تمام روز نشسته و تلویزیون تماشا می کند. نزدیک غروب، چشمان پیتر شروع به کمی درد می کند و همسرش هر از گاهی برای او فریاد می زند که تماشای تلویزیون در تمام روز احمقانه است، آنها می گویند، بهتر است با هم قدم بزنیم یا به رستوران برویم، به عنوان مثال، مانند افراد عادی.

اما پیتر ما به دلایلی از توصیه های مداوم همسرش پیروی نمی کند.

مغز پیتر شروع به استدلال در مورد آنچه که می تواند به تلویزیون نگاه کند یا به دیوار نگاه می کند. با انتخاب (توهم آمیز) بین دیوار و تلویزیون، پیتر البته تلویزیون را انتخاب می کند. در همان زمان، پیتر استدلال خود را در اینجا پایان خواهد داد. انتخاب انجام شده است، انتخاب منطقی است - تماشای تلویزیون بهتر از تماشای دیوار است.

این انتخاب شامل پیشنهادات همسرش نمی شد، زیرا پیتر ما دشوار است که از آنها استفاده کند. این لحظه، به جای این کسالت، انتخابی واهی کرد که در آن آنچه را که می خواست (یا ضروری می دانست) انتخاب می کرد.

که در در این مثالمی توانید ببینید که چگونه یک شخص دوست دارد برای ضعف خود بهانه بیاورد. مغز همیشه انتخاب بدون انتخاب را پیدا می کند و به ما می گوید که چه چیزی ساده تر و آسان تر است، اما لزوما اینطور نخواهد بود. بهترین راه حلاز همه گزینه های ممکن

وقتی تصمیمی می گیریم، اغلب، به جای اینکه به کل تصویر نگاه کنیم، فقط می توانیم خودمان را به این واقعیت محدود کنیم که کاری که قرار است انجام دهیم بهتر از کار دیگری است و همین (مانند مثال ما با پیتر).

بیایید اکنون مثالی را با دختری به نام تانیا در نظر بگیریم.

دختر تانیا شکلات شیری را بسیار دوست دارد، اما در عین حال می خواهد رژیم بگیرد. شکلات و رژیم غذایی خیلی با هم سازگار نیستند، به این معنی که تانیا ما باید انتخاب کند. به نظر می رسد که تانیا یا می تواند به خوردن شکلات شیری مورد علاقه خود ادامه دهد و رژیم را فراموش کند یا رژیم بگیرد و شکلات شیری مورد علاقه خود را فراموش کند.

در عوض، تانیا ممکن است با تدبیر (و انتخابی توهمی)، رژیم شکلاتی بگیرد، یعنی بدون اینکه هیچ انتخاب واقعی از تصمیمات اولیه داشته باشد، همچنان انتخابی کاملا متفاوت داشته باشد، که در حقیقت می تواند او را به این نتیجه برساند. زمان مشخصبه دیابت

از طرف دیگر، تانیا ما می‌تواند بدون اینکه زیاد با انتخاب واقعی خود را خسته کند، مقاله تصادفی را در یک موتور جستجو پیدا کند که شکلات به هیچ وجه با رژیم غذایی تداخل نداشته باشد و با لبخندی بر لب، شروع به کاهش وزن فعال با شکلات کند. دستش.

یک فرد با یک انتخاب واقعی روبرو می شود که مناسب او نیست، چشمانش را روی آن می بندد و از هیچ راه حلی ناشناخته می یابد که ممکن است هیچ شباهتی با وضعیت واقعی نداشته باشد.

والدین حیله گر گاهی به فرزندشان می گویند: "تکلیف خود را قبل از ناهار انجام می دهی یا بعد از ناهار؟"

آنها فقط به او حق انتخاب می دهند که چه زمانی تکالیفش را انجام دهد، بدون اینکه به او اجازه قبولی بدهند تصمیم مستقلدر مورد نیاز به تکمیل مستقل درس های خود.

از جانب موقعیت های مشابه"پیشنهادهای سبک" اغلب ریشه ها و ریشه های بلند و شاخه ای را رشد می دهند.

که در مرد بیشتربا خودش می گوید که "من فردا یا پس فردا کار را انجام می دهم ، خوب ، به طور کلی ، یک روز - من یک انتخاب دارم - یک هفته تمام!" هفته رو به پایان است و حتی یک تصمیم از انتخاب ثروتمند گرفته نشده است.

بسیاری از آنها تعجب خواهند کرد که بدانند اغلب دقیقاً مانند پیتر و سایر افراد از نمونه های ما عمل می کنند.

یک فرد نیاز به حل یک مشکل دارد، اما اغلب، به جای یک راه حل مستقیم و آشکار (که می داند و کاملاً از درستی آن مطمئن است)، شروع به ایجاد نسخه های جایگزین واهی (اغلب بی معنی متضاد) از این می کند. بسیار انتخاب کنید، یا حتی با داده ها و گزینه های جدید وارد سردرگمی شوید.

و سپس با دوراهی‌های بی‌پایانی بین نیاز و میل مواجه می‌شوید (به‌دنبال آن یخ زدن در محل بدون هیچ پیشرفتی)، زمانی که فقط باید کاری را با DO شروع می‌کردید، اما به دقت در مورد I WANT فکر کنید.

تصمیم درست اغلب در واقع است انتخاب، و انتخاب همیشه یا یا است.

یک انتخاب واقعی همیشه شامل از دست دادن چیز دیگری است، هرچند جزئی، اما یک ضرر. اغلب اوقات این از دست دادن نسبی چیزی که قربانی تصمیم درست می شود همان چیزی است که در ابتدا مردم را می ترساند و آنها را گمراه می کند.

"اگر چیزی بد وجود دارد، پس مخالف آن لزوما خوب است!"

یک تصمیم درست خوب وجود دارد که به قطبیت معکوس نیاز ندارد، زیرا می تواند شما را به یک انتخاب متوسط ​​هدایت کند که دیگر 100٪ خوب نخواهد بود.

همانطور که گفته می شود، "برای باهوش بودن لازم نیست احمق نباشی."

همه می دانند که باهوش، سالم و شاد بودن خیلی خوب است و همه آن را می خواهند، اما صبر کنید... من مطمئن هستم که هر کدام از شما به راحتی می توانید مزایای احمق، بیمار و غمگین بودن را نام ببرید (مثلاً «زندگی همیشه آسان تر است. برای یک احمق" ، "افراد بیمار و غمگین اغلب با همدردی شیرین و دلپذیری مواجه می شوند" و غیره و غیره).

چرا به یک ترازو دوم وهمی در جایی که نیازی به آن نیست نیاز دارید؟

شاد بودن یا نبودن یک انتخاب نیست.

شادی، خرد، سلامتی - اینها تنها تصمیمات درست هستند!

چرا در جایی که هنوز انرژی مثبت کافی ندارید به انرژی منفی نیاز دارید؟

مردم مطمئن هستند که وقتی صبح برای بیدار شدن تنبلی می کنند، می توانند اراده نشان دهند و بلند شوند. اما یک دقیقه فکر کنید... آدم تنبلی را به چه چیزی وقف می کند؟ در این موردانرژی بسیار زیادی دارد، او بسیار است مزایای ثانویه، بهانه و تثبیت این تنبلی. او فقط باید مشکل چیزی را که او را تنبل می کند حل کند تا دائماً صبح ها برای خودش یک انتخاب عجیب بین I Want و I Need ایجاد نکند (جایی که نیاز دارم این خواهد بود: «نمی خواهم اینقدر زود بیدار شوم، اما من باید بروم سر کار» و I Want خواهد بود «من می خواهم به خوابم ادامه دهم»)، من نمی خواهم و به هیچ شغلی نمی روم»).

از این گذشته، با انجام مداوم چنین انتخابی، فرد در نهایت از عشق به کار یا مطالعه خود دست می کشد، زیرا دائماً او را مجبور می کند که "من می خواهم" را رها کند و از خود عبور کند و "نیاز" را درک کند.

کاملا سالم و فرد منطقیکسی که می‌داند چه می‌خواهد، می‌داند که در کجا تلاش می‌کند و می‌داند که چرا کاری انجام می‌دهد، نیازی به زور کردن خود برای بیدار شدن در صبح نیست، او از قبل می‌داند که این برای زندگی او لازم است (یا حتی). با لذت) با لبخندی بر لب می ایستد.

بیخود نیست که مردم می گویند: هر که زود بیدار شود، خدا به او می دهد. اصل حکمت عامیانهفقط با مشاهده افرادی که زود از خواب بیدار می شوند و به راحتی از خواب بیدار می شوند، زیرا آنها همیشه موفق، شاد و روی موفقیت متمرکز هستند.

شما می توانید از هرگونه تأثیر پنهان و تصمیمات نامفهوم (گاهی خودکار) آگاه شوید. اگر چیزی بر شما تأثیر می گذارد، ممکن است به خوبی از آن آگاه شوید و تأثیر آن را از بین ببرید. ایده تأثیر پنهانی که اساساً نمی توانید آن را درک کنید اختراع افرادی است که اصلاً برای شما آرزوی خوبی ندارند.

اگر صبح برای بیدار شدن تنبل هستید و این شما را گیج می کند، فکر کنید و دلایل خاصی برای این موضوع پیدا کنید، حداقل از آنها آگاه باشید تا خودتان را گیج نکنید که کار یا تحصیل کاملاً بد است، به احتمال زیاد، در آنجا دلیل بسیار شایع تر برای تنبلی صبحگاهی است (به عنوان مثال، یک موقعیت آزار دهنده در محل کار یا یک فرد عصبانی)..

قانون زندگی این است که یک فرد می تواند هر چیزی را که واقعاً برای او مهم است و می تواند روی او تأثیر بگذارد، دریابد. در غیر این صورت اصولاً نمی تواند بر او تأثیر بگذارد.

هیچ "نیروی سیاه" وجود ندارد که شما نتوانید آن را احساس کنید، کشف کنید، ببینید و متوجه شوید.

اگر فقط بروید و نگاه کنید، می توانید ماهیت همه چیزهایی را که در شب غوغا می کنند و می خرند، کشف کنید.

اگر مدام با برخی از انتخاب های مضحک روبرو هستید، به جای اینکه با آرامش تصمیمات درست بگیرید. با این هرج و مرج از چیزهای کوچک پراکنده جداگانه کنار بیایید، هر دو طرف انتخاب - تصمیم را در نظر بگیرید، به این فکر کنید که چه چیزی باعث می شود در مورد طرف دیگر ("تاریک") این انتخاب فکر کنید. چیزی را انکار نکنید، فقط آن را حل کنید و دست از سردرگمی خود و گیج کردن چنین چیزی بردارید مردخوبچگونه در مسیر درست هستید!

به یاد داشته باشید که برای یافتن مسیر خود و تصمیم درست خود در هر شرایطی هیچ وقت دیر نیست، خطر اصلی ترس از برگشتن به عقب و گفتن این موضوع است که دنیایی که برای خود ساخته اید توهم بوده و مانع از آن شده است که چیزها را آنطور که هستند ببینید. در واقع هستند.

با کمال تعجب، بسیاری از مدیران اغلب از اینکه بهترین کارمندانشان آنها را ترک می کنند شکایت دارند. اگر چنین است، آنها دلیلی برای زنگ خطر دارند، زیرا برای هر شرکتی چیزی بدتر از از دست دادن پرسنل ارزشمند نیست.

شما می توانید این مشکلات را به هر چیزی نسبت دهید، اما واقعیت همچنان باقی است: مردم اگر از کار خود راضی نباشند، آنجا را ترک نمی کنند. مردم اگر رهبر را دوست نداشته باشند می روند.

به هر حال، با نگاهی جدید به وضعیت و کمی تلاش می توان از مشکلات جلوگیری کرد.

قبل از هر چیز، لازم است درک کنیم که عملکرد مدیران چه چیزی را تحریک می کند کارمندان خوباکثر.

1. بارهای بیش از حد

حجم کاری بیش از حد عامل اصلی فرسودگی عاطفی است. اگر با بهترین افراد کار می کنید، وسوسه گرفتن بهترین نتیجه از آنها بسیار قوی است، اما این میل افراد را به سردرگمی می کشاند - آنها احساس می کنند که به خاطر آنها مجازات می شوند. کار با کیفیت. علاوه بر این، اضافه بار باعث کاهش بهره وری نیروی کار می شود. آخرین مطالعه از دانشگاه استنفورد این را با مدت زمان ثابت کرده است هفته کاریبیش از 50 ساعت، اثربخشی به شدت کاهش می یابد و اگر مدت زمان بیش از 55 ساعت باشد، به صفر می رسد.

اگر نیاز دارید کار اضافی را به کارمندان با استعداد اختصاص دهید، باید آنها را در وضعیت ارتقا دهید. اگر این کار انجام نشود، کار به سرعت بر دوش آنها می شود و در نهایت آنها را ترک می کنند. حجم کاری بیش از حد را می توان با افزایش، ارتقا یا تغییر موقعیت جبران کرد. انتظار نداشته باشید افراد با استعداد بیشتر از دیگران کار کنند. به احتمال زیاد، آنها به سادگی مکانی را پیدا می کنند که در آن مورد قدردانی قرار گیرند.

2. عدم شناخت و پاداش برای کار خوب

در نگاه اول، ضربه زدن اطمینان‌بخش روی شانه ممکن است معنایی نداشته باشد، به خصوص بهترین کارمندبا انگیزه درونی عالی این تصور فریبنده است، زیرا همه ستایش را دوست دارند، از جمله کسانی که کاملاً خود را وقف کار می کنند. مدیران باید بیشتر با زیردستان ارتباط برقرار کنند و دریابند که چگونه می توان آنها را برای موفقیت تشویق کرد و به آنها پاداش داد (مثلاً با دادن جایزه یا تمجید از آنها در حضور همکاران). به یاد داشته باشید که در مورد کارمندان با استعداد، این کار باید اغلب انجام شود.

3. عدم مراقبت انسان

بیش از نیمی از کارمندان شغل خود را ترک می کنند زیرا در ایجاد روابط قابل اعتماد با مافوق خود شکست می خورند. رهبران باهوش می دانند چگونه بین حرفه ای بودن و انسانیت تعادل برقرار کنند. آنها موفقیت های کارمندان را با آنها جشن می گیرند، سعی می کنند به کسانی که تجربه می کنند کمک کنند زمان های بهتر، و در صورت لزوم مجبور به کار تا حد امکان. کسانی که این برایشان بیگانه است همچنان از درصد بالای جابجایی کارکنان شکایت دارند. بعید است که مردم بدون احساس مشارکت عاطفی شما و نگرانی صادقانه برای رفاه آنها برای شما کار کنند.

4. عدم انجام تعهدات

قول دادن به یک کارمند می تواند او را خوشحال یا ناامید کند و باعث شود او را ترک کند. با عمل به وعده خود اعتماد را توجیه می کنید و از نظر او رشد می کنید که بدون شک بسیار مهم است. امتناع از یک وعده باعث می شود که شما مانند یک آدم لغزنده به نظر برسید که به احساسات دیگران احترام نمی گذارد. اگر مدیر به وعده های خود عمل نکند، دیر یا زود همه کارمندان شروع به پیروی از او می کنند.

5. استخدام و ارتقاء متخصصان نامناسب

کارمندان سخت کوش می خواهند همکارانی به همان اندازه وظیفه شناس در کنار خود ببینند. اگر مدیری به دقت در انتخاب پرسنل جدید اهمیتی ندهد، این کار باعث بی انگیزگی افرادی می شود که قبلاً در شرکت کار می کردند. ترفیع متخصصان نامناسب همیشه به نتایج فاجعه باری منجر می شود. فردی که سخت کار کرده است، اما بدون ترفیع باقی مانده است، احتمالاً توهین شده و شروع به جستجوی استفاده جدیدی برای استعداد خود خواهد کرد.

6. موانع در تلاش برای دنبال کردن رویاهای خود

افراد با استعداد همیشه در کار خود وسواس دارند. آنها امیدها و رویاهایی دارند که برای آنها تلاش می کنند. این تمایل به آنها اجازه می دهد تا به طور سازنده کار کنند و از کار خود لذت ببرند. بسیاری از مدیران زیردستان خود را محدود می کنند. آن‌ها می‌ترسند که افرادی که با اشتیاق هدایت می‌شوند، عملکرد بدتری داشته باشند، اگر اجازه دهند این اشتیاق بر آنها تسلط یابد. این ترس کاملاً بی اساس است. تحقیقات نشان می دهد که سرخوشی ناشی از تعقیب یک رویا، بهره وری را تا حدود پنج برابر افزایش می دهد.

7. عدم آموزش

بسیاری از مدیران هنگام پاسخ به سؤالاتی در مورد بی توجهی به زیردستان به دنبال بهانه برای خود می گردند و در پشت کلماتی مانند «اعتماد»، کار مستقل"و" تفویض اختیار." این کاملا مزخرف است. رهبران باید رهبری کنند مهم نیست که زیردستان چقدر استعداد دارند. آنها باید دائماً گوش دهند و نظرات خود را بیان کنند.

فرآیند مدیریت بی پایان است. اگر یک کارمند با استعداد دارید که زیر نظر شما کار می کند، باید مسیر توسعه را برای او تعریف کنید. بهترین متخصصان همیشه روی آنها حساب می کنند بازخورد، و شما موظف به ارائه آن هستید. اگر این اتفاق نیفتد، کارمند به سرعت خسته می شود و آرام می شود.

8. مقاومت در برابر خلاقیت

کارمندان با استعداد همیشه در تلاش هستند تا آنچه را که لمس می کنند بهبود بخشند. اگر از ترس نوآوری به آنها اجازه این کار را ندهید، به سرعت از شغل خود متنفر خواهند شد. تلاش برای مهار انگیزه های خلاقانه به همه از جمله خود رهبر آسیب می رساند.

9. نداشتن کارهای سخت و جالب

بهترین مدیران گاهی به کارمندان خود وظایفی می دهند که در نگاه اول غیرممکن به نظر می رسند. آن‌ها پروژه‌های بی‌اهمیت را رد می‌کنند و در عوض سعی می‌کنند افراد را از منطقه امن خود بیرون برانند، و سپس برای کمک به موفقیت آن‌ها تلاش بیشتری می‌کنند. در صورت استعداد و افراد باهوشمجبور به انجام کارهای ساده یا خسته کننده می شوند، شروع به جستجوی دیگری می کنند تا توانایی های خود را آزمایش کنند.

امروز یک دانش آموز به طور غیرمنتظره ای برای من نامه نوشت و می خواست در پروژه دانشمند صوتی شرکت کند. با این حال، او با توصیف نقاط قوت خود و توضیح اینکه چرا باید او را به تیم ببریم، شروع نکرد. او اینگونه شروع کرد: من جرأت می کنم بپرسم که اساساً، علاوه بر "متخصص صوتی"، شما چه کار می کنید، و احتمال اینکه من در نهایت به طور کامل تغییر نکنم چقدر است کار جالب، جایی که "مجبور" کار می شوم و آنچه را که به من علاقه دارد انجام خواهم داد..)»

این مرا نگران کرد. به نظر می رسد که خود شخص هنوز نمی داند چه می خواهد، اما در حال حاضر شروع به درک آنچه که نمی خواهد. بنابراین، سوال من دنبال شد - او دقیقاً به چه چیزی علاقه دارد و چه برنامه هایی دارد؟ معلوم شد که مرد جوان برای گرفتن مدرکی در دانشگاه درس می خواند که راه را برای رفتن به "خارج از کشور" باز می کند.

این برنامه او برای رسیدن به ... چی؟ خارج از کشور؟ پس چرا 5 سال برای این کار مطالعه کنید، مخصوصاً که کار را دوست ندارید؟ اما چرا! برای رفتن به خارج از کشور و درآمد بسیار بیشتر در آنجا و زندگی راحت تر در آنجا! یعنی پول در نهایت همه چیز را خواهد داد. این هدف است. اما حرفه یک هدف نیست. حرفه ای که انتخاب کرده راهی برای رسیدن به هدفش است. این در واقع یک توهین است. بنابراین غیرممکن است که یک متخصص خوب شوید و از کاری که بعداً باید انجام دهید لذت ببرید. و ظاهراً شک و تردیدهایی در ذهنش رخنه کرده بود...

حالا اگر عاشق بوکس هستید و در خانه، در خیابان تمرین می کنید، به باشگاه می روید و صمیمانه به بوکس علاقه دارید، می توانید یک بوکسور خوبی شوید. اما نمی توانید دیپلم بوکس بگیرید و فکر کنید که اکنون یک ورزشکار افتخاری هستید. تو فقط یه سری شرایط داری اگر نمی توانید زندگی بدون بوکس را تصور کنید، پس شما یک بوکسور هستید! و اگر به این دلیل تمرین کرده اید که مد روز است که بوکسور شوید یا برای آن هزینه زیادی می پردازند، شما یک فرد غیر روحانی هستید که طوری سر کار می رود که گویی در حال انجام کارهای سخت است.

و بنابراین به دانش آموز می گویم. شما آشکارا اعلام می کنید که آن را دوست ندارید ... و این یک تضمین 100٪ است که حتی اگر به نحوی برنامه خود را برای اتمام تحصیلات و رفتن به کار در خارج از کشور اجرا کنید، رضایت شما را به همراه نخواهد داشت. اما وابستگی به پول را به همراه خواهد داشت. به خاطر آنها، هدفش، او در شغلی کار خواهد کرد که دوست ندارد. او حتی نمی‌تواند دست از کار بکشد، زیرا می‌ترسد که آینده‌اش را از دست بدهد فردا. او شغل بی ارزش خود را با تمام وجود حفظ خواهد کرد زیرا هدف او تبدیل شدن به یک نفر نیست، بلکه کسب درآمد است. انتخاب او یک حرفه نیست. انتخاب او پول است که همه چیز را می دهد. بسیار ساده.

بیشتر روس ها اینگونه زندگی می کنند. آنها خوشحال نیستند که زمانی چیزی را که نمی خواستند به خاطر پول انتخاب کردند، اما اکنون فاخته است. قطار رفت…. حالا تنها کاری که باید بکنم این است که تا ساعت 6 بعدازظهر در حالی که سر کار می نشینم، شلوارم را روی کمرم بکشم، که اگرچه پول می آورد، گاهی اوقات حتی پول کلان، اما شادی نمی آورد. و هیچ خوشبختی در زندگی وجود ندارد. انتخاب نادرست!

اگر فکر می‌کردید چگونه انتخاب درستی داشته باشید، این موضوع در سخنرانی «موفقیت در تحصیل» به خوبی توضیح داده شده است.

P.S. به طور کلی، ما به افرادی در تیم خود نیاز نداریم که هدف خود را به این شکل نادرست $$$ ببینند. امروز آنها در این نزدیکی هستند و فردا مقدار متفاوتی پول آنها را مجبور می کند بدون فکر دوم از پروژه خارج شوند. شاید افراد زیادی در تیم ما نباشند، اما من به آنها اطمینان دارم!