कार्य में उत्कृष्टता के लिए पुरस्कार. कर्मचारियों को पुरस्कृत करने से श्रम अनुशासन कैसे प्रभावित होता है?

कर्मचारी प्रोत्साहन

पदोन्नति – यह कर्मचारियों के अत्यधिक उत्पादक, उच्च-गुणवत्ता, त्रुटिहीन कार्य के परिणामों की सार्वजनिक मान्यता है।

उपयोग का कारणकर्मचारी के लिए प्रोत्साहन का उपाय उसकी कर्तव्यनिष्ठा है कुशल कार्य, अर्थात। कार्य कर्तव्यों का त्रुटिहीन प्रदर्शन, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार, निरंतर कर्तव्यनिष्ठ कार्य, साथ ही कार्य में अन्य उपलब्धियाँ।

अनुशासन पर चार्टर और विनियमों में, विशिष्ट उद्योगों (गतिविधि के क्षेत्रों) में कामकाजी परिस्थितियों की विशिष्टताओं के संबंध में प्रोत्साहन उपायों को लागू करने के आधार निर्दिष्ट किए जाते हैं। तो, उदाहरण के लिए, कर्मचारियों के लिए समुद्री परिवहनउचित पहल और रचनात्मक गतिविधि, युक्तिकरण और आविष्कारशील गतिविधि, व्यक्तिगत कार्यों की पूर्ति और कार्य 1 में अन्य उपलब्धियों के लिए प्रोत्साहन लागू किए जाते हैं।

प्रोत्साहन उपायों को लागू करने का आधार संबंधित संगठन के कार्यों के संबंध में आंतरिक श्रम नियमों द्वारा निर्दिष्ट किया जा सकता है।

प्रोत्साहन उपाय विभाजित हैं: कर्मचारियों को प्रभावित करने के माध्यम से -नैतिक और भौतिक पर, कानूनी कृत्यों में पंजीकरण और समेकन पर -वैध और अवैध में, दायरे से -सामान्य, किसी भी कर्मचारी पर लागू, और विशेष, साथ ही उन्हें लागू करने वाले अधिकारियों के अनुसार 2 .

मेंकर्मचारी के गुणों के सामाजिक महत्व के आधार पर, प्रोत्साहन उपायों को दो प्रकारों में विभाजित किया जाता है: कार्य में सफलता के लिए प्रोत्साहन और विशेष श्रम गुणों के लिए प्रोत्साहन।

कार्य में सफलता के लिए प्रोत्साहनों के प्रकार और उनके प्रयोग की प्रक्रिया . रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 191 के अनुसार, नियोक्ता उन कर्मचारियों को प्रोत्साहित करता है जो कर्तव्यनिष्ठा से कार्य करते हैं नौकरी की जिम्मेदारियां, कृतज्ञता की घोषणा करके, एक बोनस जारी करके, एक मूल्यवान उपहार देकर, सम्मान का प्रमाण पत्र देकर, या पेशे में सर्वश्रेष्ठ के खिताब के लिए उसे नामांकित करके।

संहिता के अनुच्छेद 191 के भाग एक में दिए गए प्रोत्साहन उपायों की सूची अनुमानित है। संघीय कानून और अन्य नियामक कानूनी कार्य, अनुशासन पर चार्टर और नियम अन्य स्थापित कर सकते हैं अतिरिक्त उपायप्रोत्साहन. उदाहरण के लिए, राज्य सीमा शुल्क समिति से सम्मान प्रमाणपत्र प्रदान करने जैसे प्रोत्साहन उपाय सीमा शुल्क अधिकारियों पर लागू किए जा सकते हैं रूसी संघ; देने बैज"रूस के मानद सीमा शुल्क अधिकारी", "सीमा शुल्क सेवा में उत्कृष्टता"; अगले विशेष रैंक का शीघ्र असाइनमेंट; व्यक्तिगत हथियारों से पुरस्कृत करना; संबंधित पद से एक कदम ऊपर अगली विशेष रैंक का असाइनमेंट; पहले से लगाए गए अनुशासनात्मक दंड को शीघ्र हटाना 3.

संहिता के अनुच्छेद 191 द्वारा स्थापित प्रोत्साहन उपायों की सूची, अन्य संघीय कानून, साथ ही अनुशासन पर चार्टर और विनियम, नियोक्ता द्वारा अनुमोदित आंतरिक श्रम नियमों में एक अलग संगठन में काम के संबंध में निर्दिष्ट या विस्तारित किए जा सकते हैं, संगठन के कर्मचारियों के प्रतिनिधि निकाय की राय को ध्यान में रखते हुए, या में सामूहिक समझौता.

नए श्रम संहिता को अपनाने से पहले, नियोक्ता केवल संयुक्त रूप से या संगठन में कार्यरत प्रासंगिक निर्वाचित ट्रेड यूनियन निकाय के साथ समझौते से प्रोत्साहन लागू कर सकता था। अब प्रोत्साहन उपाय लागू करने की प्रक्रियायह संहिता द्वारा स्थापित नहीं है, इसलिए नियोक्ता को अपने विवेक से इसे निर्धारित करने का अधिकार है।

अनुशासन पर चार्टर और विनियमों में, एक नियम के रूप में, प्रोत्साहन उपायों को लागू करने की प्रक्रिया को विस्तार से विनियमित किया जाता है। इसलिए, उदाहरण के लिए, रूसी संघ के रेलवे परिवहन कर्मचारियों के अनुशासन पर विनियमों के अनुसार, रेलवे परिवहन प्रणाली में निम्नलिखित प्रक्रिया लागू होती है:

क) प्रत्येक प्रबंधक को कृतज्ञता घोषित करने का अधिकार है;

बी) आदेश में कृतज्ञता की घोषणा, बोनस जारी करना, एक मूल्यवान उपहार देना, सम्मान प्रमाण पत्र उस प्रबंधक द्वारा किया जाता है जिसके पास इस कर्मचारी को काम पर रखने का अधिकार है;

ग) "मानद रेलवे कर्मचारी" बैज का पुरस्कार रूसी संघ के रेल मंत्री के आदेश से किया जाता है।

एक नियोक्ता एक ही समय में किसी कर्मचारी के लिए कई प्रोत्साहन उपाय लागू कर सकता है (उदाहरण के लिए, कर्मचारी को धन्यवाद दिया जा सकता है और नकद बोनस दिया जा सकता है, उसे एक मूल्यवान उपहार के साथ सम्मान प्रमाण पत्र से सम्मानित किया जा सकता है, आदि)।

प्रोत्साहनों को नियोक्ता के आदेश (निर्देश) द्वारा औपचारिक रूप दिया जाता है। आदेश यह स्थापित करता है कि कर्मचारी को काम में किस सफलता के लिए पुरस्कृत किया जाता है, और एक विशिष्ट प्रोत्साहन उपाय भी इंगित करता है।

कुछ मामलों में, अनुशासन पर क़ानून (विनियम) प्रोत्साहन के उपयोग के लिए अतिरिक्त नियम स्थापित करते हैं। उदाहरण के लिए, धातुकर्म उद्योग में खनन उद्यमों की सेवा के लिए अर्धसैनिक खदान बचाव इकाइयों का अनुशासनात्मक चार्टर स्थापित करता है कि गठन से पहले या अर्धसैनिक कर्मियों की बैठक में प्रोत्साहन की घोषणा की जानी चाहिए 5।

विशेष श्रम योग्यता के लिए प्रोत्साहन.समाज और राज्य के लिए विशेष श्रम सेवाओं के लिए, कर्मचारियों को रूसी संघ के राज्य पुरस्कारों के लिए नामांकित किया जा सकता है, जो नागरिकों के लिए पुरस्कार का उच्चतम रूप है। विशिष्ट सेवापितृभूमि की रक्षा, राज्य निर्माण, अर्थशास्त्र, विज्ञान, संस्कृति, कला, शिक्षा, शिक्षा, स्वास्थ्य की सुरक्षा, नागरिकों के जीवन और अधिकार और राज्य की अन्य उत्कृष्ट सेवाओं में।

रूसी संघ के संविधान के अनुच्छेद 71 के खंड "सी" के अनुसार, रूसी संघ के राज्य पुरस्कार और मानद उपाधियों की स्थापना अधिकारियों की क्षमता के भीतर है राज्य की शक्तिआरएफ. रूसी संघ के राज्य पुरस्कार देने और रूसी संघ की मानद उपाधियाँ और सर्वोच्च विशेष उपाधियाँ प्रदान करने का अधिकार रूसी संघ के राष्ट्रपति का है (रूसी संघ के संविधान के अनुच्छेद 89 के खंड "बी")। रूसी संघ के राष्ट्रपति राज्य पुरस्कारों की स्थापना और राज्य पुरस्कारों को प्रदान करने पर आदेश जारी करते हैं, और इन पुरस्कारों को प्रदान भी करते हैं। उनकी ओर से और उनकी ओर से, राज्य पुरस्कार निम्नलिखित द्वारा प्रस्तुत किए जा सकते हैं: नेता संघीय निकायराज्य की शक्ति; राज्य पुरस्कारों के लिए रूसी संघ के राष्ट्रपति के कार्यालय के प्रमुख; रूसी संघ के घटक संस्थाओं के सरकारी निकायों के प्रमुख; रूसी संघ के राष्ट्रपति के पूर्ण प्रतिनिधि, आदि।

रूसी संघ के राज्य पुरस्कार 6 रूसी संघ के राज्य पुरस्कारों पर विनियमों के अनुसार हैं: रूसी संघ के हीरो का शीर्षक, आदेश, पदक, रूसी संघ के प्रतीक चिन्ह; रूसी संघ की मानद उपाधियाँ।

रूसी संघ के हीरो का खिताब राज्य और वीरतापूर्ण उपलब्धि से जुड़े लोगों की सेवाओं के लिए प्रदान किया जाता है। के लिए विशेष भेदइस उपाधि से सम्मानित नागरिकों को एक विशेष सम्मान दिया जाता है - गोल्ड स्टार मेडल 7।

नागरिकों को उच्च पेशेवर कौशल और कई वर्षों के कर्तव्यनिष्ठ कार्य के लिए प्रोत्साहित करने के लिए, 30 दिसंबर, 1995 के रूसी संघ के राष्ट्रपति का फरमान "रूसी संघ की मानद उपाधियों की स्थापना पर, मानद उपाधियों और विवरण पर प्रावधानों की मंजूरी" रूसी संघ के मानद उपाधियों के लिए बैज के 8 ने 50 से अधिक मानद उपाधियों के शीर्षक पेश किए और उनमें से: "रूसी संघ के पीपुल्स आर्टिस्ट", "रूसी संघ के पीपुल्स आर्टिस्ट", "रूसी संघ के सम्मानित कृषिविज्ञानी", "रूसी संघ के सम्मानित वास्तुकार", "रूसी संघ के सम्मानित टेस्ट पायलट", "रूसी संघ के सम्मानित वकील"। मानद उपाधियाँउच्च पेशेवर कर्मचारियों को उनकी व्यक्तिगत योग्यताओं के आधार पर नियुक्त किया जाता है। मानद उपाधि प्राप्त करने के लिए, आपको संबंधित उद्योग में कम से कम 10 या 15 वर्षों तक काम करना होगा।

संघीय कानून "ऑन वेटरन्स" ने "वयोवृद्ध श्रम" शीर्षक की स्थापना की। "श्रम के वयोवृद्ध" शीर्षक 10 प्रदान करने की प्रक्रिया और शर्तों पर विनियमों के अनुसार, यह शीर्षक सौंपा गया है: ए) व्यक्तियों को आदेश या पदक से सम्मानित किया गया, या यूएसएसआर, आरएसएफएसआर या रूसी संघ के मानद उपाधि से सम्मानित किया गया, या श्रम में विभागीय प्रतीक चिन्ह से सम्मानित किया गया और एक श्रमिक को वृद्धावस्था या लंबी सेवा पेंशन देने के लिए आवश्यक सेवा अवधि प्राप्त हुई; बी) वे व्यक्ति जिन्होंने महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान नाबालिगों के रूप में काम करना शुरू किया देशभक्ति युद्धऔर पुरुषों के लिए कम से कम 40 वर्ष और महिलाओं के लिए 35 वर्ष का कार्य अनुभव होना चाहिए।

सिविल सेवकों और रूसी संघ के अन्य नागरिकों, जिन्होंने अपने काम के माध्यम से राज्य की सामाजिक और आर्थिक नीति के कार्यान्वयन में अपने व्यक्तिगत योगदान के कारण व्यापक प्रसिद्धि अर्जित की है, को सरकार से सम्मान प्रमाण पत्र से सम्मानित किया जाना चाहिए। रूसी संघ 11 .

विशेष श्रम गुणों के लिए पुरस्कार के प्रकारों में से एक साहित्य और कला, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में राज्य पुरस्कार प्रदान करना है; रूसी संघ के राष्ट्रपति के पुरस्कार और रूसी संघ की सरकार के पुरस्कार।

रूसी संघ के श्रम संहिता ने योगदान देने के लिए नियोक्ता के दायित्व को स्थापित किया कार्यपुस्तिकाकर्मचारी प्रोत्साहन और पुरस्कारों के बारे में जानकारी। नई संहिता (अनुच्छेद 66) में अब नियोक्ता को कार्यपुस्तिकाओं में प्रोत्साहनों के बारे में सभी जानकारी दर्ज करने की आवश्यकता नहीं है। राज्य पुरस्कारों के साथ-साथ किसी कर्मचारी को काम में सफलता के लिए दिए गए अन्य पुरस्कारों की जानकारी उसकी कार्यपुस्तिका में दर्ज की जाती है अनिवार्य.

पहले, रूसी संघ के श्रम संहिता ने अनुशासनात्मक मंजूरी की वैधता की अवधि के दौरान प्रोत्साहन के उपयोग पर रोक लगा दी थी। रूसी संघ के श्रम संहिता में ऐसा कोई निषेध नहीं है, इसलिए नियोक्ता इन मामलों में अपने विवेक से कार्य करता है।

समाज में एक व्यक्ति को स्वयं को एक व्यक्ति के रूप में महसूस करने के लिए प्रोत्साहन की आवश्यकता होती है। कौन से प्रोत्साहन किसी व्यक्ति को संतुष्ट कर सकते हैं?

ये गैर-भौतिक प्रोत्साहन हैं जैसे: उसकी प्रतिभा, योग्यता और भौतिक लोगों की पहचान - मूल्यवान उपहार, बोनस। मान्यता के इस पूरे सेट को प्रोत्साहन कहा जाता है। कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के पारंपरिक उपाय पारिश्रमिक के माध्यम से किए जाते हैं।

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, प्रत्येक व्यक्ति के लिए प्रोत्साहन-पुरस्कार का अपना महत्व और मूल्य होता है। किसी के लिए विनम्र शब्द, एक अच्छे परिणाम पर एक निशान बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह उसे अपने ज्ञान में विश्वास दिलाता है, किए गए कार्य की आवश्यकता की भावना देता है - ये तथाकथित आंतरिक पुरस्कार हैं। कोई चुनता है सर्वोत्तम प्रोत्साहनबोनस, मूल्यवान उपहार, पदोन्नति - बाहरी। किसी कर्मचारी को अपना काम पूर्ण समर्पण के साथ करने और परिणामस्वरूप, आंतरिक पुरस्कार प्राप्त करने के लिए, प्रबंधन को इसे प्रदान करना होगा कार्यस्थलसभी आवश्यक चीजों के लिए, कर्मचारी को उद्यम की गतिविधियों में अपनी भूमिका को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए और अपनी जिम्मेदारी के स्तर के बारे में जागरूक होना चाहिए।

यह भी पढ़ें:

बाहरी इनाम तो दूसरी बात है. बाह्य पारिश्रमिक के साथ, कर्मचारी, इसके अतिरिक्त बाहरी क्रियाएंप्रबंधन उसी आंतरिक पुरस्कार का अनुभव करता है, अर्थात, एक नया प्रोत्साहन प्राप्त करता है बेहतर प्रदर्शनउसे सौंपे गए कार्य. इसका मतलब यह है कि काम में सफलता के लिए पुरस्कार प्रभावी हैं। कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए कुछ नियम हैं:

अच्छे परिणामों के साथ सौंपे गए कार्यों को समय पर पूरा करने के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करना महत्वपूर्ण है;
अपने आप को मौखिक प्रोत्साहन तक ही सीमित न रखें, बल्कि हर चीज का उपयोग करें उपलब्ध प्रकारप्रोत्साहन उपाय;
किसी कर्मचारी को पूरा करने वाला कार्य निर्धारित करते समय, पूरा करने की समय सीमा और प्रोत्साहन प्राप्त करने की समय सीमा निर्धारित करें।
यह सलाह दी जाती है कि कार्यों के पूरा होने का आकलन करने के तुरंत बाद प्रोत्साहन प्राप्त करने की समय सीमा कम हो;
कर्मचारियों को सार्वजनिक रूप से पुरस्कृत करने की अनुशंसा की जाती है, क्योंकि यह सभी कर्मचारियों के लिए मूल्यवान है। जो लोग पुरस्कार प्राप्त करते हैं, उनके लिए यह मूल्यवान है क्योंकि उनमें आत्म-मूल्य की भावना बढ़ जाती है; जो लोग गवाह हैं, उनके लिए यह उनके कार्यों के प्रदर्शन में सुधार करने के लिए एक प्रोत्साहन बन जाता है।

उद्यम के सफल विकास के लिए, प्रबंधन को कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के उपाय लागू करने की आवश्यकता है।

कर्मचारी प्रोत्साहन उपायों के प्रकार:

मौखिक धन्यवाद;
, में प्रवेश के साथ ;
एक मूल्यवान उपहार की प्रस्तुति;
;
लाभ प्रदान करना: अगला प्राप्त करना श्रमिक अवकाश, पर्यटक पैकेज के लिए आंशिक या पूर्ण भुगतान, असाधारण पदोन्नति, इत्यादि,
राज्य पुरस्कारों के लिए नामांकन.

सभी प्रकार के प्रोत्साहन उपाय उद्यम के श्रम अनुशासन पर नियमों और विनियमों द्वारा स्थापित किए जा सकते हैं। प्रबंधक व्यक्तिगत या सामूहिक रूप से उद्यम के विकास में उत्कृष्ट सफलता के लिए प्रोत्साहन लागू करने का निर्णय ले सकता है।

उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार या समाज और राज्य के समक्ष विशेष उपलब्धियों में नवाचार के लिए, प्रबंधन राज्य पुरस्कार या मानद उपाधि के लिए आवेदन कर सकता है।

कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन उद्यम के आदेशों या निर्देशों में नोट किया जाता है। काम में सफलता के पुरस्कारों को नैतिक और भौतिक प्रोत्साहन दोनों के साथ संतुलित किया जाना चाहिए।

यह भी पढ़ें:

उद्यम के प्रबंधन को कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के उपाय लागू करने का अधिकार है, लेकिन दायित्व नहीं। मैं फ़िन आंतरिक दस्तावेज़उद्यम में बोनस का प्रावधान है और इसमें कुछ संकेतक शामिल हैं, जिन तक पहुंचने पर कर्मचारी प्रोत्साहन प्राप्त कर सकता है, या ऐसे संकेतक बोनस की राशि के साथ व्यक्तिगत रोजगार अनुबंध में निर्धारित होते हैं, तो कर्मचारी को प्रोत्साहन प्राप्त करने का भी अधिकार है , और प्रबंधन पर पहले से ही कर्मचारियों को पुरस्कृत करने का दायित्व है।

रूसी संघ के कानून में एक लेख है जो कुछ प्रकार के प्रोत्साहनों और कर्मचारियों के लिए इन प्रोत्साहनों के उपयोग के मामलों को परिभाषित करता है। रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 191 के अनुसार, ऐसे मामले हैं:

1. ऊँचा प्रदर्शन अनुशासनकार्य कर्तव्यों के अनुकरणीय निष्पादन में,

2. उच्च योग्यता,

3. अत्यधिक योग्य तथा किसी निश्चित महत्व वाले कार्य के किसी चरण को समय पर पूरा करना,

4. नवाचार के माध्यम से अपने कर्तव्यों की पूर्ति में सुधार और वृद्धि, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादित उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार, लाभ उत्पन्न करना या लागत कम करना, प्रोत्साहन उपायों के रूप में, प्रतिशत और बोनस का भुगतान स्थापित करना उचित है। परिणामी लाभ या बचत,

5. कार्य अनुभव का कोई छोटा महत्व नहीं है, क्योंकि इसी दौरान वह प्राप्त होता है आवश्यक ज्ञानऔर कौशल. निश्चित अंतराल पर किसी प्रकार का प्रोत्साहन प्रदान करना उचित होगा, उदाहरण के लिए, पदोन्नति या भुगतान।

प्रत्येक उद्यम अपने स्वयं के प्रकार के प्रोत्साहन और कर्मचारियों द्वारा इन प्रोत्साहनों की प्राप्ति के मामले स्थापित कर सकता है जो रूसी संघ के श्रम संहिता में प्रदान नहीं किए गए हैं।

रूसी संघ के श्रम संहिता द्वारा प्रदान किए गए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के उपाय

रूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 191 कहता है: “कार्य कर्तव्यों के अनुकरणीय प्रदर्शन, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार, दीर्घकालिक और त्रुटिहीन कार्य, काम में नवाचार और काम पर अन्य उपलब्धियों के लिए एक कर्मचारी को निम्नलिखित प्रोत्साहन दिए जाते हैं: कृतज्ञता की घोषणा; बोनस जारी करना; एक बहुमूल्य उपहार से पुरस्कृत।"प्रत्येक उद्यम उद्योग के आधार पर कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन उपायों को बढ़ा सकता है आंतरिक नियमन, उद्यम का चार्टर।

उद्योग या उद्यम की क्षमताओं के आधार पर, प्रबंधन आदेश, दिशा में कृतज्ञता के रूप में नैतिक और भौतिक प्रोत्साहनों को जोड़ सकता है और अनुभाग में कर्मचारी की कार्यपुस्तिका में संबंधित प्रविष्टि कर सकता है। "प्रोत्साहन के बारे में जानकारी", और बोनस का भुगतान।

साथ ही, उद्यम का प्रबंधन ऐसे कर्मचारियों को चिकित्सा और विश्राम बोर्डिंग हाउस के लिए वाउचर, सुधार के लिए कतार में पदोन्नति के रूप में कुछ लाभ और लाभ प्रदान कर सकता है। रहने की स्थिति, पदोन्नति, वेतन में तदनुरूप वृद्धि के साथ।

नवप्रवर्तकों या तथाकथित के लिए "स्टैखानोवाइट्स"आदेश, पदक, बैज और उपाधियाँ प्रदान करने का प्रावधान है सर्वोत्तम कर्मचारीमहीने वर्ष।

अलावा व्यक्तिगत रूपकर्मचारी प्रोत्साहन सामूहिक हैं। किसी ब्रिगेड या कार्यशाला की पूरी टीम को सफलता के लिए पुरस्कृत किया जा सकता है। टीमों में आमतौर पर एक नेता होता है; उसकी उम्मीदवारी के लिए सामूहिक रूप से नामांकन किया जा सकता है राज्य पुरस्कार, किसी भी लाभ के प्रावधान के लिए आवंटित करें।

अधिकार आैर दायित्व

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, प्रत्येक उद्यम को अपनी क्षमताओं के आधार पर कर्तव्यनिष्ठा से अपने श्रम कर्तव्यों का पालन करने वाले कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने का अधिकार है, न कि दायित्व। कर्मचारियों को पुरस्कृत करने का उपयोग केवल प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता के लिए अतिरिक्त प्रोत्साहन के रूप में किया जा सकता है। आखिरकार, संक्षेप में, कर्मचारी व्यक्तिगत रोजगार अनुबंध के तहत अपने कर्तव्यों को अच्छी तरह से पूरा करने और इसके लिए सहमत वेतन प्राप्त करने के लिए बाध्य है। यदि किसी उद्यम के प्रबंधन के लिए एक नामित व्यक्ति है, तो चार्टर और आंतरिक स्थितिप्रबंधक की सभी जिम्मेदारियाँ निर्दिष्ट हैं। यदि उनकी शक्तियों में कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना शामिल नहीं है, तो इस मुद्दे को उद्यम के संस्थापकों के बोर्ड की एक असाधारण बैठक में लाया जा सकता है।

अलग वस्तुविशेष रूप से उत्कृष्ट कर्मचारियों के लिए विशेष प्रोत्साहन के मुद्दे पर प्रकाश डाला जा सकता है, जैसे नवप्रवर्तक, अन्वेषक, नवप्रवर्तक, रचनात्मकऔर इसी तरह के कर्मचारी जो उद्यम को विकसित करने, काम, उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार करने, बिक्री बढ़ाने और उद्योग बाजार में उद्यम की रेटिंग में मदद करते हैं।

उत्कृष्ट उपलब्धियों के लिए पुरस्कार लागू करते समय, प्रबंधन को समग्र रूप से कर्मचारी के मूल्यांकन को ध्यान में रखना चाहिए और एक अनुशासनहीन या बेईमान नवप्रवर्तक, नवप्रवर्तक, आविष्कारक या रचनात्मक व्यक्ति को पुरस्कृत करना चाहिए।

किसी उद्यम के विकास में सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक कार्मिक प्रोत्साहन प्रणाली है। इसका प्रभावी कार्यान्वयन कार्य की गुणवत्ता, श्रम उत्पादकता और कर्मचारी मनोबल को प्रभावित करता है। कर्मचारियों को प्रेरित करने का सबसे आम तरीका सिस्टम है कर्मचारी प्रोत्साहन.

कर्मचारी प्रोत्साहन के लिए कानूनी आधार

रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 129 के आधार पर "श्रम का भुगतान और मानकीकरण" खंड की "बुनियादी अवधारणाएं और परिभाषाएं", "पारिश्रमिक" की अवधारणा में 2 बिंदु शामिल हैं: काम के लिए पारिश्रमिक (भुगतान का मुख्य भाग) , और प्रेरक भाग, जो कर्मचारी कार्य (बोनस भाग) को प्रोत्साहित करने वाला कारक है।

भुगतान का मुख्य भाग स्थापित श्रम मानकों को पूरा करने के लिए अनिवार्य रूप से किया जाता है। और प्रोत्साहन (अतिरिक्त) भाग कर्मचारियों को अपने कार्य परिणामों को बेहतर बनाने के लिए प्रोत्साहित करता है स्थापित मानक.

नतीजतन, वेतन का प्रोत्साहन हिस्सा राशि में काफी वृद्धि कर सकता है कुल भुगतानकर्मचारी, नियोक्ता द्वारा निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने में उसके व्यक्तिगत योगदान और निस्संदेह, उसकी व्यक्तिगत रुचि के आधार पर।

कर्मचारी की आय उनके योगदान के अनुरूप होनी चाहिए सामान्य कारण, सहकर्मियों के बीच उनकी पहचान, श्रम उपलब्धियों में योग्यता। पदोन्नति उत्कृष्ट कार्यकर्ताबोनस, विभिन्न भत्तों आदि के भुगतान के माध्यम से किया गया। बोनस कर्मचारी प्रोत्साहन हैं धन की रकमकंपनी के कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, निर्धारित योजनाओं को पूरा करने और उससे आगे बढ़ने के लिए। इस तरह के कर्मचारी प्रोत्साहन प्रत्येक महीने के काम के परिणामों के आधार पर नियमित रूप से दिए जाते हैं। और साथ ही, सामूहिक समझौते की धाराओं के अनुसार, कंपनी में या कर्मचारियों के साथ व्यक्तिगत रूप से, एक गोल वर्षगांठ के संबंध में या प्रमुख छुट्टियों की पूर्व संध्या पर महत्वपूर्ण घटनाओं के सम्मान में बोनस दिया जाता है। इस तरह के कर्मचारी प्रोत्साहन प्रकृति में एकमुश्त होते हैं और उचित होते हैं यदि कर्मचारी को कंपनी के विकास में उसके अमूल्य योगदान या कंपनी के लाभ के लिए व्यक्तिगत उपलब्धियों के लिए पुरस्कृत करने की आवश्यकता होती है। आपकी व्यक्तिगत कार्यपुस्तिका में एक विशेष अनुभाग में ऐसे बोनस के बारे में प्रविष्टियाँ करना काफी संभव है।

कर्मचारी प्रोत्साहन का कानूनी आधार इस तथ्य के कारण नहीं बदला जा सकता है कि वे रूसी संघ के संविधान द्वारा स्थापित हैं, श्रम कोडरूसी संघ के, संघीय कानून, रूसी संघ के राष्ट्रपति के फरमान और रूसी संघ की सरकार के फरमान, संघीय सरकारी निकायों के नियामक कानूनी कार्य और अन्य कानूनी कार्य। रूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 191 "काम के लिए इनाम" नियोक्ताओं को अपने कर्मचारियों को पुरस्कृत करने का अधिकार प्रदान करता है यदि वे अपने नौकरी कर्तव्यों को पर्याप्त रूप से पूरा करते हैं। एक नियम के रूप में, एक नियोक्ता इस प्रकार के कर्मचारी प्रोत्साहनों का उपयोग कर सकता है जैसे आभार व्यक्त करना, एक मूल्यवान उपहार, एक प्रमाण पत्र प्रदान करना, या एक उपाधि प्रदान करना। या नकद बोनस दें. अन्य प्रकार के कर्मचारी प्रोत्साहन हैं जो सामूहिक समझौते, आंतरिक नियमों और श्रम अनुशासन पर प्रावधानों में निर्धारित हैं।

बहुमत में वाणिज्यिक उद्यमप्रेरक भुगतान वेतनकी कीमत पर स्थापित किये गये हैं हमारी पूंजी. लेकिन इंस्टॉल कर रहा हूं स्वतंत्र आदेशऐसे प्रोत्साहन, नियोक्ता को सामान्य पर आधारित होने चाहिए कानूनी सिद्धांत, किसी भी प्रकार के भेदभाव को बाहर रखें, विशेष रूप से विधायी कृत्यों के ढांचे के भीतर कार्य करें। भुगतान के प्रेरक भाग को विनियमित करने वाले वाणिज्यिक उद्यमों के सभी आंतरिक कृत्यों को कर्मचारियों या उनके प्रतिनिधि निकाय (ट्रेड यूनियन) की राय को ध्यान में रखते हुए तैयार किया जाना चाहिए। अन्यथा, संगठन के कर्मचारियों की राय के विपरीत तैयार और अपनाए गए अधिनियम के खिलाफ अदालत में अपील की जा सकती है।

नियोक्ता को कर्मचारियों के लिए सभी प्रकार की प्रोत्साहन प्रणालियाँ स्थापित करने, कर्मचारियों के प्रतिनिधि निकाय की राय को ध्यान में रखते हुए प्रोत्साहन भुगतान और बोनस पर अधिनियम और विनियम जारी करने का अधिकार है, साथ ही इसे ध्यान में रखने का भी अधिकार है। परिचालन संगठनश्रम, कार्यालय कार्य का स्तर, स्थापित मानक, प्रौद्योगिकियाँ, आदि। पर नियमित भुगतानउद्यम में बोनस, बोनस नियमों में कर्मचारियों को बोनस देने की शर्तों और प्रक्रिया का दस्तावेजीकरण करना उचित है। यह दस्तावेज़, एक नियम के रूप में, कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के लिए सभी मानदंड और उनके संचय की प्रक्रिया प्रदान करता है। तथापि, श्रमिकों की कमी बोनस भुगतानरूसी संघ के श्रम संहिता का खंडन करता है। इसलिए, बोनस विनियमों में यह जानकारी देना आवश्यक है कि वास्तव में क्या बोनस कम किया जा सकता है या नहीं दिया जा सकता है। इसके कारण बिल्कुल अलग हो सकते हैं।

उपलब्धता इस दस्तावेज़ काउद्यम में कर्मचारियों के लिए बोनस भुगतान के उपार्जन के खुलेपन के बारे में ज्ञान की कुंजी है, जिन मामलों में वे बड़ा भुगतान प्राप्त कर सकते हैं या उन कारणों को समझ सकते हैं जिनके लिए उन्हें कम प्राप्त हुआ है। इस दस्तावेज़ की सामग्री की बारीकियों के बारे में कर्मचारियों के ज्ञान से बचने में मदद मिलेगी संघर्ष की स्थितियाँएक टीम। मुख्य आवश्यकता उद्यम के सभी कर्मचारियों का अनिवार्य रूप से परिचित होना है वर्तमान नियमहस्ताक्षर के विरुद्ध बोनस के बारे में।

• होटल कर्मचारी: भर्ती, प्रशिक्षण और प्रेरणा की विशेषताएं

बोलता हे सीईओ

निकिता केलरमैन, केलरमैन, मॉस्को के जनरल डायरेक्टर।

हमारी कंपनी का नियम है कि प्रत्येक प्रबंधक को उन कर्मचारियों को चिह्नित करना चाहिए जो पेशेवर विकास की इच्छा में सबसे आगे हैं। किसी विशेष कर्मचारी की असाधारण उपलब्धियों को उजागर करने के लिए, हम उसे नई शक्तियाँ देते हैं, जिससे उसे विकास करने की अनुमति मिलती है। ये पहले की तुलना में उच्च स्तर पर ग्राहकों के साथ संबंध हो सकते हैं; नये का कार्यान्वयन महत्वपूर्ण परियोजनावगैरह। इन सबके साथ एक कोच के रूप में काम करने का अवसर भी जुड़ा हुआ है - अपनी स्वयं की ट्रेनिंग तैयार करें और संचालित करें तथा मास्टर कक्षाएं दें आंतरिक प्रशिक्षणकार्मिक। इस प्रकार यह विशेषज्ञटीम में विश्वसनीयता अर्जित करता है, आत्म-विकास में संलग्न होता है, तेजी से जटिल परियोजनाओं पर काम करता है। प्रोत्साहन के रूप में, इस कर्मचारी को एक अद्भुत बोनस मिलता है, जो उसे दुनिया भर में यात्रा करने की अनुमति देता है, क्योंकि हमारी कंपनी के कार्यालय खुले हैं विभिन्न भागस्वेता। दूसरे शब्दों में, हम एक व्यक्ति को "मछली पकड़ने वाली छड़ी" देते हैं, और उसे स्वयं "मछली" पकड़नी होगी। हमारा मानना ​​है कि कर्मचारियों को पुरस्कृत करने का यह तरीका किसी विशेषज्ञ को "पेशेवर बर्नआउट" से बचा सकता है और उसे कैरियर की सीढ़ी पर बढ़ावा दे सकता है, जो पहले से ही बढ़ रहा है ऊर्ध्वाधर कोण. आंकड़े पहले ही इस कार्यक्रम के कार्यान्वयन के पहले उपयोगी परिणाम दिखा चुके हैं: सफलतापूर्वक पूर्ण की गई परियोजनाओं की संख्या में 20% की वृद्धि हुई है, और ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए व्यक्तिगत KPI में 30% की वृद्धि हुई है।

एक उद्यम में गाजर विधि: कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना और इसका महत्व

प्रत्येक व्यक्ति की अपनी निजी ज़रूरतें होती हैं जिनके लिए वह रहता है, काम करता है, मौज-मस्ती करता है, आदि। कुछ के लिए वे मान्यता और प्रशंसा के रूप में महत्वपूर्ण हैं, जबकि अन्य पसंद करते हैं भौतिक मूल्य. यह प्रोत्साहन है जिसका उद्देश्य विभिन्न प्रकार की आवश्यकताओं को पूरा करना है।

पदोन्नति प्रेरणा का एक तरीका है जो कर्मचारियों को उद्यम के विकास में उनके कर्तव्यनिष्ठ योगदान के लिए पुरस्कृत करने पर आधारित है और उनमें सकारात्मक भावनाएं पैदा करता है। यह विधि प्रेरणा के नैतिक और मनोवैज्ञानिक तरीकों के समूह में से एक है।

जब कर्मचारियों के प्रति उचित दृष्टिकोण को स्थिर करना आवश्यक हो तो प्रोत्साहन आवश्यक है श्रम प्रक्रिया. सबसे अच्छा प्रभाव कर्मचारियों के कार्यों और उनके पारिश्रमिक के बीच न्यूनतम समय अवधि के परिणामस्वरूप प्राप्त होता है। प्रोत्साहन का मुख्य परिणाम कर्मचारियों की वांछित भावनात्मक स्थिति की उपलब्धि होगी। उच्चतम डिग्रीआश्चर्य कारक का उपयोग करके भावनात्मक प्रभाव प्राप्त किया जाता है। यह बहुत अच्छा है यदि प्रबंधक प्रत्येक कर्मचारी की व्यक्तिगत विशेषताओं और विशेषताओं से परिचित हो, जिसे वह प्रोत्साहित करना चाहता है। अपने कर्मचारियों की व्यक्तिगत ज़रूरतों को जानते हुए, प्रबंधक पुरस्कृत करने के लिए सुविधाजनक स्थिति चुन सकता है, या विशेष रूप से विकसित परिदृश्य के अनुसार कार्य कर सकता है। किसी भी मामले में, प्रोत्साहन ईमानदारी से किया जाना चाहिए, क्योंकि अन्य भावनाएँ काम के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण को प्रेरित नहीं करेंगी। टीम के भीतर पुरस्कारों की निष्पक्षता को ध्यान में रखना बेहद जरूरी है, ताकि ईर्ष्यालु और अमित्र विचारों का उदय न हो।

यह ध्यान रखना आवश्यक है कि किसी टीम में कर्मचारियों के लिए अनुचित तरीके से लागू किए गए प्रोत्साहन का परिणाम हो सकता है नकारात्मक परिणाम, समुदाय के पतन तक; या इसके विपरीत, अच्छी तरह से स्थापित और उचित प्रोत्साहन टीम को एकजुट करते हैं और एक टीम में एकजुट करते हैं।

पुरस्कार प्रोत्साहन का एक उपकरण है। कार्य करते समय व्यक्ति इसी को अपने लिए सबसे मूल्यवान समझता है। लेकिन मूल्य की अवधारणा सभी लोगों के लिए अलग-अलग होती है। अक्सर, एक सफल और आर्थिक रूप से सुरक्षित व्यक्ति के लिए, दोस्तों के साथ छुट्टियां एक बड़ी रकम से अधिक मूल्यवान होती हैं बैंक नोट. उद्यम में हम दो मुख्य प्रकार के पुरस्कारों का उपयोग करते हैं: आंतरिक और बाहरी। आंतरिक पुरस्कार कार्य के साथ ही आते हैं। कर्मचारी उपलब्धि की भावना, आत्म-सम्मान में वृद्धि, किए गए कार्य के महत्व के बारे में जागरूकता आदि जैसी भावनाओं का अनुभव करता है।

कर्मचारियों को आंतरिक पुरस्कार प्राप्त करने के लिए, नियोक्ता को अनुपालन सुनिश्चित करना होगा आवश्यक शर्तेंश्रम, सौंपे गए कार्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक सभी चीजें प्रदान करना, श्रम प्रक्रिया में प्रत्येक भागीदार की नौकरी की जिम्मेदारियां और जिम्मेदारी की डिग्री निर्धारित करना।

• कर्मचारी श्रम दक्षता: कर्मचारियों को प्रेरित करने का एक अभिनव तरीका

प्रोत्साहनों की प्रभावशीलता के नियम

1. प्रोत्साहन का उपयोग हर उस मामले में किया जाना चाहिए जहां कोई कर्मचारी कार्य गतिविधि प्रदर्शित करता है जिसके परिणामस्वरूप सकारात्मक परिणाम मिलता है।
2. कार्य कर्तव्यों के उच्च-गुणवत्ता वाले प्रदर्शन को महत्व और प्रतिष्ठा देने के लिए सभी उपलब्ध प्रोत्साहन उपायों का उपयोग करना आवश्यक है।
3. हमें अधिकतम सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कम समयकर्मचारियों द्वारा प्रोत्साहन की प्राप्ति, उदाहरण के लिए, एक सप्ताह में। यदि कोई व्यक्ति आगामी पदोन्नति के बारे में जानता है, तो उद्यम में उसकी गतिविधियों की दक्षता काफी बढ़ जाती है।
4. टीम में किसी भी प्रोत्साहन को सकारात्मक प्रचार मिलना चाहिए। इससे कर्मचारियों का अधिकार, प्रतिष्ठा और सम्मान बढ़ता है। अक्सर ऐसे पुरस्कार भौतिक वस्तुओं से अधिक मूल्यवान होते हैं।
5. किसी भी स्तर और स्थिति के कर्मचारियों को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।

पदोन्नति के मूल सिद्धांत

1. वैधानिकता. वैधता के सिद्धांत का तात्पर्य है कि कोई भी प्रोत्साहन उपाय कानूनी है। प्रोत्साहन का सार उद्यम के दस्तावेजों में निर्धारित किया गया है, मात्रात्मक और गुणात्मक रूप से गणना की गई है। हमेशा परिभाषित सटीक तिथियांप्रेरक भुगतान.
2. प्रचार. पारदर्शिता का सिद्धांत उद्यम के कर्मचारियों को सूचित करके किया जाता है स्वीकृत प्रणालीप्रोत्साहन राशि। इस सिद्धांत को खुलेपन का सिद्धांत भी कहा जाता है, क्योंकि कर्मचारी प्रोत्साहन के परिणाम प्रत्येक कर्मचारी को सूचित किए जाते हैं।
3. न्याय। न्याय का सिद्धांत है वस्तुनिष्ठ विश्लेषणसामान्य और व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक कर्मचारी की गतिविधियाँ। यह कर्मियों के योगदान और उद्यम के आउटपुट के बीच संतुलन निर्धारित करता है।
4. अनुपात। यह सिद्धांत कर्मचारियों के लिए नैतिक और भौतिक प्रोत्साहन के लिए प्रोत्साहन उपायों को वितरित करने में मदद करता है। यह प्रत्येक प्रकार के पुरस्कार के महत्व और प्राथमिकता की समझ प्रदान करता है। यह कर्मचारी प्रोत्साहनों का एक उदाहरण है जिसका उपयोग बढ़ते प्रोत्साहनों के साथ जिम्मेदारी की डिग्री बढ़ाने को उचित ठहराने के लिए किया जा सकता है।

व्यवसाय और विभाग प्रबंधकों को यह समझना चाहिए कि कर्मचारियों को न केवल उनकी नज़र में एक सकारात्मक नायक की तरह दिखने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, बल्कि प्रत्येक कर्मचारी को व्यक्तिगत रूप से या पूरी टीम को अपने कार्य प्रदर्शन में सुधार करने के लिए अधिकतम रूप से प्रेरित करने के लिए भी प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।

अधिकांश लोग, जब देखते हैं कि उनके सहकर्मी को किसी भी प्रकार के पुरस्कार (सामग्री, नैतिक प्रोत्साहन, दोनों एक ही समय में) के लिए नामांकित किया गया है, तो वे अधिक समर्पण के साथ काम करना शुरू कर देते हैं ताकि प्रबंधन द्वारा किसी का ध्यान न जाए और भविष्य में भी ऐसा न हो। बोनस या किसी प्रकार का प्रोत्साहन प्राप्त करें।

आइए यह न भूलें कि कंपनी में कर्मचारियों को उनकी उपलब्धियों के लिए पुरस्कृत करने से कर्मचारियों में अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने की प्रतिबद्धता जागृत होती है। यह उद्यम, अपनी टीम में, अपना समय और ऊर्जा विकास के लिए समर्पित कर रहे हैं।

प्रतिबद्धता किसी व्यक्ति के व्यक्तिगत अहंकार पर कंपनी के हितों का प्रक्षेपण है।

अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को कंपनी के लक्ष्यों के साथ पहचानना और पूर्ण समर्पण के साथ काम करना ही प्रतिबद्धता है।

जो लोग अपनी कंपनी में काम करने के लिए प्रतिबद्ध हैं वे काम के हितों को अपना मानते हैं। ऐसे कर्मचारियों के लिए, उद्यम की प्रत्येक उपलब्धि और विस्तार व्यक्तिगत जीत का प्रतीक है। और हर बार वह सामान्य उद्देश्य के लिए अधिकतम परिणाम लाने के लिए बड़े उत्साह के साथ नए कार्यभार या वर्तमान कार्य प्रक्रिया को अपनाता है।

किसी टीम में प्रतिबद्धता विकसित करने में एक दिन से अधिक समय लगेगा। अत्यधिक पुरस्कारों की विधि इसके लिए उपयुक्त नहीं है, जो केवल कर्मचारियों को आराम दे सकती है और उन्हें अपने कार्य करने से हतोत्साहित कर सकती है। जीत उन प्रबंधकों की प्रतीक्षा कर रही है जिन्होंने तुरंत अपने कर्मचारियों को प्रोत्साहित किया, उन्हें व्यक्तिगत उपलब्धियों, कंपनी के लाभ के लिए गतिविधि और पहल के लिए पुरस्कृत किया।

जनरल डायरेक्टर बोलते हैं

यूरी एंटोनोव, ओचकोवो कंपनी, मॉस्को के जनरल डायरेक्टर।

हमारी कंपनी गोर्नी सेनेटोरियम की मालिक है, जो स्थित है क्रास्नोडार क्षेत्र. हमारे कर्मचारी, सक्रिय या सेवानिवृत्त, अपने स्वास्थ्य में सुधार के लिए भुगतान करके अपने परिवारों के साथ वहां जाते हैं तरजीही कीमत. हर साल कंपनी के 10% से अधिक कर्मचारी सेनेटोरियम में छुट्टियां मनाते हैं। कार्य अवधि के दौरान कोई भी व्यक्ति जमा कर सकता है लिखित आवेदनमानव संसाधन विभाग को. विशेष रूप से प्रतिष्ठित कर्मचारियों को 2 सप्ताह के लिए निःशुल्क वाउचर प्रदान किए जाते हैं। जो उसी मुफ़्त यात्राजो कर्मचारी पहले ही सेवानिवृत्त हो चुके हैं वे इसे हर तीन साल में प्राप्त कर सकते हैं। अन्य कर्मचारी अपने, अपने परिवार, दोस्तों और परिचितों के लिए 15% से 30% की छूट के साथ वाउचर खरीद सकते हैं। शेष राशि को बराबर भागों में बांटकर छह माह के भीतर भुगतान किया जा सकता है. हमारे ट्रेड यूनियन के सदस्यों को उसी वाउचर पर अतिरिक्त 15% की छूट मिलती है।

हमने अपनी कंपनी के कर्मचारियों के बीच एक सर्वेक्षण किया, जिसके परिणामस्वरूप हमें पता चला कि कंपनी के अपने सेनेटोरियम में आराम करने का अवसर उनमें से एक है महत्वपूर्ण कारकसामाजिक पैकेज, सोलह में से पांचवें स्थान पर। एक उद्यम के लिए, इस कारक की उपस्थिति कर्मचारियों के कारोबार को कम करने का आधार है और टीम के संरक्षण में योगदान देती है।

कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के प्रकार, रूप एवं तरीके

नियोक्ता व्यक्तिगत रूप से या ट्रेड यूनियन निकाय या अन्य के साथ समझौते का सहारा लेकर किसी कर्मचारी के कर्तव्यनिष्ठ कार्य के लिए प्रोत्साहन के प्रकार और रूप निर्धारित कर सकता है। प्रतिनिधि निकायकर्मी।

कर्मचारी प्रोत्साहन के प्रकार:

• नियमित (प्रोत्साहन जो कर्मचारियों को बोनस के रूप में मासिक भुगतान किया जाता है);
• एक बार (उद्योग में एक बड़ी उपलब्धि के लिए एक टीम को पुरस्कार देना, या विकास में उनके योगदान के लिए कुछ कर्मचारियों को व्यक्तिगत रूप से पुरस्कृत करना)।

कानून में, "प्रोत्साहन" अवधारणा का शब्दांकन निहित है सार्वजनिक मान्यता सफलताएं हासिल कीं, जिसमें नियोक्ता आधिकारिक तौर पर प्रोत्साहन के संबंधित आदेश जारी करने के साथ, टीम या कर्मचारी की खूबियों के बारे में अपना सकारात्मक मूल्यांकन व्यक्त करता है। आमतौर पर एक गंभीर आयोजन ऐसी कार्रवाई के लिए समर्पित होता है।

कानून के शब्दों के आधार पर, प्रोत्साहन हो सकते हैं:

• सामग्री। ज्यादातर मामलों में उनके पास है मौद्रिक मूल्य, कभी-कभी ये मूल्यवान उपहार हो सकते हैं। किसी भी मामले में, नैतिक संतुष्टि के अलावा, कर्मचारी को अतिरिक्त भौतिक लाभ प्राप्त होते हैं।
• कर्मचारियों के लिए नैतिक प्रोत्साहन उनके काम की गुणवत्ता में सुधार करने और नैतिक संतुष्टि प्रदान करने के लिए प्रेरित करते हैं।

कार्मिक प्रोत्साहन के भौतिक रूप:

• किसी कर्मचारी के गुणवत्तापूर्ण कार्यों के लिए नकद बोनस जो कंपनी के लिए सकारात्मक परिणाम देता है;
• किसी कर्मचारी के समान कार्यों के लिए पुरस्कार के रूप में एक मूल्यवान उपहार;
• विभिन्न मुआवज़े, बोनस और लाभ जो पूरक हैं सामाजिक पैकेजकर्मचारी;
• भंडारण की व्यवस्थाकर्मचारियों के लिए बोनस - उनकी कार्य उपलब्धियों के लिए, कर्मचारी बोनस जमा करता है, जिसे वर्ष के अंत में, उदाहरण के लिए, महत्वपूर्ण में परिवर्तित किया जा सकता है आर्थिक पुरुस्कारया एक महत्वपूर्ण मूल्यवान उपहार (एक विदेशी देश की यात्रा, एक बड़ा उपकरण, फर्नीचर के लिए प्रमाण पत्र, आदि) एक कर्मचारी स्वतंत्र रूप से यह निर्धारित कर सकता है कि वह कितना बोनस खर्च करना चाहता है। शेष कर्मचारी के खाते में रहता है और नए कार्य वर्ष में नए बोनस के साथ इसकी भरपाई की जाती है। बर्खास्तगी की स्थिति में, सभी संचित बोनस जब्त कर लिए जाते हैं।

कार्मिक प्रोत्साहन के गैर-भौतिक रूप:

• आभार - एक कर्मचारी का आधिकारिक नैतिक प्रोत्साहन, एक आदेश में शामिल, जिसे प्रबंधक सार्वजनिक रूप से पूरी टीम के सामने घोषित करता है;
• प्रशंसा किसी कर्मचारी के लिए प्रोत्साहन का एक अनौपचारिक रूप है, जिसकी घोषणा प्रबंधक द्वारा व्यक्तिगत रूप से या किसी कार्य के सफल समापन के लिए टीम की उपस्थिति में की जाती है;
• अनुमोदन - प्रशंसा की तरह - कार्य प्रक्रिया के दौरान किसी कर्मचारी का अनौपचारिक नैतिक प्रोत्साहन, जब प्रबंधक प्रयासों और निकटता को देखता है वांछित परिणाम;
• समर्थन एक अन्य प्रकार का अनौपचारिक है सामग्री प्रोत्साहनकर्मचारी को सौंपे गए कार्य को पूरा करने की प्रक्रिया में, कार्यों को करने के तरीकों और तरीकों को चुनने में संदेह या कठिनाइयों के मामले में;
• किसी कर्मचारी पर पहले लगाए गए जुर्माने को हटाना, उदाहरण के लिए, एक उचित आदेश तैयार करके, एक आधिकारिक गैर-भौतिक प्रोत्साहन माना जा सकता है।

किसी भी मामले में, कर्मचारी प्रोत्साहन निष्पक्षता, योजनाओं और लक्ष्यों की पूर्ति के साक्ष्य और पर्याप्तता पर आधारित होना चाहिए। प्रोत्साहनों के संबंध में दायित्वों को पूरा करने में प्रबंधन द्वारा विफलता के मामले विश्वास को कमजोर करते हैं और टीम को हतोत्साहित करते हैं।

कर्मचारियों को पुरस्कृत क्यों किया जाना चाहिए?

• प्रोत्साहन का मुख्य कारण कर्मचारी को सौंपे गए कार्यों को पूरा करने में पहल, रचनात्मकता और परिश्रम की अभिव्यक्ति है;
• अत्यधिक पेशेवर और उच्च गुणवत्ता वाला कर्मचारी प्रदर्शन;
• कार्य प्रक्रिया में लाए गए विशेषज्ञों के नवीन, तर्कसंगत प्रस्ताव, जिसकी बदौलत कार्य कुशलता बढ़ी और कंपनी का लाभ बढ़ा;
• पेशेवर प्रतियोगिताओं या प्रतियोगिताओं के दौरान उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए व्यक्तिगत योगदान।
• व्यावसायिक विकास, व्यक्तिगत प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों के लिए विशेषज्ञों की इच्छा;
• किसी विशिष्ट कर्मचारी द्वारा उद्यम के आर्थिक हिस्से में बचत और दक्षता, ताकि कंपनी के विकास के लाभ के लिए पैसा बचाया जा सके;
• ऐसे मामले जब कर्मचारी सावधानी से व्यवहार करते हैं मूर्त संपत्तिकंपनियां (कार्यालय उपकरण, फर्नीचर);
• युवा विशेषज्ञों के प्रशिक्षण के लिए अनुभवी कर्मचारियों की सक्रिय और उपयोगी परामर्श गतिविधियाँ;
• कंपनी की समस्याओं को हल करने के लिए उच्च योग्य विशेषज्ञों को आकर्षित करना।
• कंपनी के साथ सहयोग करने के लिए नए कॉर्पोरेट ग्राहकों को आकर्षित करना;
• अनुपालन के प्रति ईमानदार रवैया कॉर्पोरेट मानक;
• कर्मचारियों की अनुपस्थिति बुरी आदतेंऔर स्वस्थ जीवन शैली। एक ओर, अपने कर्मचारियों को बुरी आदतों की अनुपस्थिति के लिए प्रोत्साहित करना आपको फलदायी रूप से उपयोग करने की अनुमति देता है काम का समय, और दूसरी ओर, अनुपस्थिति को प्रभावित करता है बीमारी के लिए अवकाश. आख़िरकार, भारी धूम्रपान करने वाले लोग सर्दी लगने के दौरान अपने "धूम्रपान विराम" पर एक घंटे से अधिक समय काम में बिताते हैं। नेतृत्व करने के लिए पुरस्कार स्वस्थ छविजीवन अक्सर छुट्टियों के लिए दिए गए अतिरिक्त दिनों का प्रतिनिधित्व करता है।

विभिन्न कंपनियों के सीईओ अपने कर्मचारियों को कैसे प्रोत्साहित करते हैं

अतिरिक्त दिन की छुट्टी

एटी कंसल्टिंग कंपनी ने कर्मचारियों को पुरस्कृत करने का एक असामान्य तरीका निकाला: यदि वे बड़ी मात्रा में काम करते हैं, एक जटिल कार्य जिसमें बहुत अधिक प्रयास और समय लगता है, तो वे प्रबंधक से कुछ दिनों (एक सप्ताह, एक सप्ताह) के लिए पूछ सकते हैं। महीना) प्रोजेक्ट पूरा होने के बाद स्वस्थ होने के लिए। उदाहरण के तौर पर, कर्मचारियों में से एक द्वारा आयोजित 4-दिवसीय कार्यक्रम के लिए, उसे कानूनी भुगतान दिवस की छुट्टी मिली।

शीर्षक "शैतान का वकील"

कॉर्पोरेट कार्यक्रम टीम को एकजुट करते हैं और टीम भावना बढ़ाते हैं। इस तरह के आयोजन का कारण, उदाहरण के लिए, "डेविल्स एडवोकेट" शीर्षक की प्रस्तुति हो सकती है सबसे अच्छा वकीलजेनेसिस कंपनी, जो जीत गई सबसे बड़ी संख्या परीक्षणों. पुरस्कार का नाम प्रसिद्ध फिल्म से लिया गया था। यही कारण है कि यह मूर्ति उस फिल्म के अल पचिनो के नायक की छवि का प्रतिनिधित्व करती है। कर्मचारियों के लिए पुरस्कार अपने आप में एक मजाक जैसा लगता है, लेकिन पुरस्कार प्रक्रिया के लिए हर कोई खुद को अलग दिखाना चाहता है।

ब्लैक बॉक्स पुरस्कार

काम के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करने का एक उत्कृष्ट उदाहरण प्लैनेट रियल एस्टेट कंपनी द्वारा आविष्कार किया गया था। वे सप्ताह के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों के लिए प्रतियोगिताओं का आयोजन करते हैं, उदाहरण के लिए, "कौन सबसे अधिक अनुबंध समाप्त करेगा", "कौन सबसे अधिक ग्राहकों को बुलाएगा", आदि। कार्यालय में एक विशेष बक्सा होता है जिसमें कर्मचारी वांछित पुरस्कार वाले नोट फेंकते हैं। ये किसी फिल्म, थिएटर, ब्यूटी सैलून का प्रमाणपत्र, सुशी सेट आदि के टिकट हो सकते हैं। अंत में कामकाजी हफ्तावे शीर्ष तीन का निर्धारण करते हैं और बॉक्स से एक नोट निकालते हैं। विजेताओं को उनका चुना हुआ पुरस्कार मिलता है।

सिनेमा या डॉल्फ़िनैरियम के टिकट

मानव संसाधन विभाग के विशेषज्ञों ने अपनी कंपनी प्रोन्टो-मीडिया में अपने कर्मचारियों के लिए रचनात्मक प्रोत्साहन की शुरुआत की। हर महीने वे कर्मचारियों के लिए सभी प्रकार के नामांकन लेकर आते हैं, जैसे "प्रिय", "बौद्धिक", "कॉमेडियन" और यहां तक ​​कि "बोर ऑफ द मंथ"। एक महीने के बाद, मानव संसाधन अधिकारी शीर्ष प्रबंधकों के साथ नामांकन पर चर्चा करते हैं और मतदान शुरू करते हैं। प्रत्येक इच्छुक कर्मचारी कार्यालय में एक विशेष बॉक्स में नामित व्यक्ति के नाम के साथ कागज का एक टुकड़ा डालता है। विजेताओं के नाम भेज दिये जायेंगे ईमेल. जब महानिदेशक कार्यालय में उपस्थित होता है, तो वह सभी कर्मचारियों को इकट्ठा करता है और विजेता को पुरस्कार प्रदान करता है, उदाहरण के लिए, मूवी टिकट या डॉल्फ़िनैरियम के टिकट। पुरस्कार की लागत की भरपाई मानव संसाधन विपणन विभाग के बजट से की जाती है।

तीन दिन बिना नेताओं के

QUAD पब्लिशिंग हाउस के नेताओं के मन में साल में एक बार 24 घंटे काम पर न आने का विचार आया। ऐसा करके उन्होंने अपने कर्मचारियों को दिखाया कि वे उन पर पूरा भरोसा करते हैं। समय के साथ अधिकारियों ने इस अवधि को बढ़ाकर तीन दिन कर दिया.

मनोरंजन के लिए पैसा

स्वेतली गोरोड कंपनी के प्रबंधन ने उन कर्मचारियों को पुरस्कृत करने का निर्णय लिया जिन्होंने कंपनी के लिए एक वर्ष या उससे अधिक समय तक काम किया है। उन्हें 5 हजार रूबल का प्रमाण पत्र प्रदान किया जाता है, जिसे केवल मनोरंजन और मनोरंजन पर खर्च किया जा सकता है। अक्सर, कर्मचारी इस पैसे को थिएटर, सिनेमा, कॉन्सर्ट, एसपीए सैलून, स्नोमोबिलिंग और स्कीइंग यात्राओं पर खर्च करते हैं।

लॉटरी टिकट

जनरल इलेक्ट्रिक में, प्रत्येक कर्मचारी को नकद बोनस दिया जाता है जिसने छह महीने तक कभी भी कार्य अनुसूची का उल्लंघन नहीं किया है। और मार्कस चेन रेस्तरां के कर्मचारी, जिसमें एक महीने में एक भी दुर्घटना या दुर्घटना नहीं हुई काम के वक्त चोट, सबसे लोकप्रिय राष्ट्रीय लॉटरी के टिकट प्राप्त करें।

कार्यालय के लिए अच्छी छोटी चीज़ें

लोगोमाशिना कंपनी का कार्यालय पेज पर मासिक वोटिंग आयोजित करता है सामाजिक नेटवर्क"संपर्क में", जिसके परिणामस्वरूप महीने का सबसे अधिक उत्पादक कर्मचारी निर्धारित किया जाता है। आमतौर पर विजेता विभाग को पुरस्कार भी दिये जाते हैं गेम कंसोल, और विजेता को खुद न्यूटेला चॉकलेट स्प्रेड का एक बड़ा जार मिलेगा। अक्सर विभाग का इनाम कार्यालय के लिए एक उपयोगी वस्तु होता है: एक माइक्रोवेव, बैठने की जगह के लिए नरम पाउफ, एक क्षैतिज पट्टी। एक दिन पूरी टीम गई मनोरंजन केंद्रकार्य दिवस के बजाय, और उन्हें इसके बारे में सुबह ही पता चला, जब वे कर्तव्यनिष्ठा से काम करने के लिए कार्यालय पहुंचे। ऐसे उपहारों का बजट, सामूहिक यात्राओं को छोड़कर, 10-20 हजार रूबल है। लेकिन ऐसी प्रेरणा के लिए धन्यवाद, कर्मचारियों की उत्पादकता 1.5 गुना बढ़ गई है, और असंतुष्ट कर्मचारियों की संख्या कम हो गई है और शून्य के करीब पहुंच रही है।

शीर्षक "नेता"

नॉर्डस्टॉर्म, इंक. दुकानों की श्रृंखला में। जो कर्मचारी योजना से आगे निकल जाता है उसे प्रतिवर्ष सम्मानित किया जाता है और उसे "लीडर" की उपाधि, उपयुक्त शिलालेख वाली एक टी-शर्ट, एक प्रमाण पत्र और दो व्यक्तियों के लिए एक रेस्तरां में सशुल्क रात्रिभोज मिलता है। इसके अलावा, पूरे के लिए अगले वर्षउन्हें कंपनी के सभी उत्पादों पर 33% की छूट दी जाती है (यह मानक कर्मचारी छूट 13% से अधिक है)।

शिक्षा और व्यक्तिगत विकास

टाइम वार्नर के अधिकारी अपने कर्मचारियों के लिए कार्य-संबंधी व्यावसायिक विकास पाठ्यक्रमों की लागत का 100% और साथ ही अन्य पाठ्यक्रमों की लागत का 75% तक भुगतान करते हैं। और पिटनी बोवेस में, कर्मचारियों को ड्राइंग और फोटोग्राफी, सिलाई और खाना पकाने, गोल्फ और वास्तुकला में पाठ्यक्रमों के विकल्प की पेशकश की जाती है।

वर्षगाँठ का उत्सव और अतिरिक्त लाभ

विश्व प्रसिद्ध कंपनी द वॉल्ट डिज़नी कंपनी कंपनी की महत्वपूर्ण तिथियों के सम्मान में भव्य भोज आयोजित करती है।

पिटनी बोवेज अपने कर्मचारियों को कंपनी के लिए हर 5 साल काम करने पर एक अतिरिक्त महीने की सवैतनिक छुट्टी का पुरस्कार देता है।

फिजियो-कंट्रोल कॉर्पोरेशन अपने कर्मचारियों को शुक्रवार को काम से घर की यात्रा के लिए और रात की पाली के कर्मचारियों के लिए सप्ताहांत पर मुआवजे के रूप में पुरस्कृत करता है।

• कर्मियों की लागत कम करना: 10 से अधिक तरीके जिससे टीम में तनाव नहीं होगा

जनरल डायरेक्टर बोलते हैं

जॉर्जी लेटुनोव, एक्स-फिट ग्रुप, मॉस्को के अध्यक्ष।

हमारे प्रबंधकों को बोनस के रूप में प्राप्त होता है निश्चित राशिनिर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, साथ ही कंपनी की आय के प्रतिशत के रूप में। दूसरे प्रकार के प्रोत्साहन के लाभ स्पष्ट हैं, क्योंकि यदि आपने अधिक कमाया, तो आपको अधिक प्राप्त होगा। यह योजना बिक्री विभागों में बहुत बढ़िया काम करती है। और बोनस के रूप में ऐसा निश्चित बोनस, इसके विपरीत, हमारी कंपनी को अनावश्यक भुगतान से बचाता है: आखिरकार, आय न केवल किसी विशेष प्रबंधक के प्रयासों के कारण बढ़ सकती है, बल्कि सामान्य तौर पर बाजार में बदलाव के कारण भी बढ़ सकती है। उदाहरण के लिए, हमारे उत्पादों या सेवाओं की कीमत बढ़ाना। ऐसे कार्य हैं जिनका उपलब्धि से कोई संबंध नहीं है वित्तीय संकेतक, लेकिन उन्हें वितरित और कार्यान्वित किया जाता है। तदनुसार, हम परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत करने के बाद ऐसी योग्यताओं के लिए पारिश्रमिक का भुगतान करते हैं रिपोर्टिंग अवधि. उदाहरण के लिए, पर वित्तीय निर्देशककार्यान्वयन के लिए एक बोनस है सॉफ्टवेयर उत्पादराजकोष के कार्य को व्यवस्थित करना; मानव संसाधन निदेशक के पास कार्मिक मूल्यांकन प्रणाली बनाने और कार्यान्वित करने का कार्य होता है, फ़्रेंचाइज़िंग निदेशक के पास बाज़ार में एक नए ब्रांड के तहत फ़्रेंचाइज़ उत्पाद बनाने और लॉन्च करने के लिए एक बोनस होता है। हम विपणन निदेशक के लिए एक अलग बोनस योजना लेकर आए। बोनस को हम दो भागों में बांटते हैं. पहला भाग कंपनी में बिक्री योजनाओं की पूर्ति के लिए दिया जाता है, दूसरे भाग का भुगतान बाज़ार में ब्रांड की लोकप्रियता के आधार पर किया जाता है। यह सूचक टीएनएस रूस द्वारा विकसित अनुसंधान के आधार पर मापा जाता है।

कर्मचारी प्रोत्साहन को औपचारिक कैसे बनाएं: व्यवहार में प्रक्रिया

रूसी संघ का श्रम कानून कर्मचारी प्रोत्साहन को पंजीकृत करने की प्रक्रिया प्रदान नहीं करता है। इसीलिए इस मुद्दे पर कंपनियों के प्रशासन द्वारा विचार किया जाता है और दर्ज किया जाता है आंतरिक कृत्य. एक नियम के रूप में, कर्मचारी प्रोत्साहन की अवधारणा में कई चरण शामिल हैं:

1. किसी कर्मचारी को पुरस्कृत करने का विचार उसके तत्काल पर्यवेक्षक द्वारा तैयार किया जाता है। इसमें वह श्रम का मूल्यांकन करता है और व्यावसायिक गतिविधिकर्मचारी, उसके व्यक्तिगत और की विशेषता बताता है व्यावसायिक गुण. प्रोत्साहनों की व्यवहार्यता को उचित ठहराता है।
2. इसके बाद, कंपनी का प्रमुख, कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के प्रस्ताव के आधार पर, कर्मचारियों को फॉर्म नंबर टी-11 (या नंबर टी-11ए, यदि कई कर्मचारियों को प्रोत्साहित किया जाता है) में पुरस्कृत करने का आदेश जारी करता है। यदि प्रोत्साहन में भुगतान शामिल नहीं है धन, तो फॉर्म नंबर T-11 से हटा दिया जाता है धन विवरण. यह विकल्प प्राथमिक प्रपत्रों के उपयोग और उन्हें पूरा करने के निर्देशों में प्रदान किया गया है। लेखांकन दस्तावेज़ीकरणश्रम लेखांकन और भुगतान पर, संकल्प द्वारा अनुमोदितरूस की गोस्कोमस्टैट दिनांक 5 जनवरी 2004 नंबर 1।
3. जारी आदेश के आधार पर, मानव संसाधन विभाग का कर्मचारी कार्यपुस्तिका में "पुरस्कारों की जानकारी" अनुभाग में और कर्मचारी के व्यक्तिगत कार्ड, फॉर्म नंबर टी-2 में संबंधित प्रविष्टि करता है। एकीकृत रूपनंबर टी-11 (टी-11ए) और नंबर टी-2 को रूस की राज्य सांख्यिकी समिति के 5 जनवरी 2004 नंबर 1 के डिक्री द्वारा अनुमोदित किया गया था।

किसी कर्मचारी को पुरस्कृत करने के कारणों को इंगित करते समय, कार्यपुस्तिका में रिकॉर्डिंग की प्रक्रिया को सरल बनाने के लिए स्पष्ट और संक्षिप्त शब्दों का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है। हम शब्दों के लिए कुछ उदाहरण प्रस्तुत करते हैं: "कंपनी में लंबे और त्रुटिहीन काम के लिए", "परियोजना के त्वरित और सफल कार्यान्वयन के लिए", "नौकरी कर्तव्यों के उचित प्रदर्शन के लिए और सेवानिवृत्ति के संबंध में"।

प्रोत्साहन के लिए आदेश जारी करने का आधार प्रबंधक का एक ज्ञापन या प्रस्तुति है। में यह सबमिशनप्रोत्साहन के लिए प्रोत्साहन का प्रकार निर्दिष्ट किया जाना चाहिए। प्रेजेंटेशन में ही लिखा गया है मुफ्त फॉर्म, कोई मानक प्रपत्र नहीं है. लेकिन यहां आम तौर पर स्वीकृत नियमप्रोत्साहन हेतु एक अच्छी लिखित प्रस्तुति। प्रदर्शन बनने के लिए वास्तविक आधारपदोन्नति हेतु आदेश जारी करना। इसमें निम्नलिखित विवरण होना चाहिए:

• पदोन्नत किए जा रहे व्यक्ति का उपनाम, नाम, संरक्षक नाम;
• जन्म का साल;
• शिक्षा;
• नौकरी का नाम;
• संरचनात्मक उपखंड;
• इस संगठन में कार्य अनुभव;
• श्रेणी उत्पादन गतिविधियाँ;
• प्रोत्साहन मकसद;
• आधार;
• प्रोत्साहन का प्रकार.

प्रतिनिधित्व किए गए कर्मचारियों के प्रोत्साहन को आदेश में प्रदर्शित किया जाता है और टीम के ध्यान में लाया जाता है। मसौदा आदेश एक मानव संसाधन विशेषज्ञ द्वारा तैयार और हस्ताक्षरित किया जाता है तत्काल पर्यवेक्षक सूचीबद्ध कर्मचारी. यदि आदेश प्रोत्साहन निर्दिष्ट करता है भौतिक प्रकृति, तो आपको अपना वीज़ा जमा करना होगा मुख्य लेखाकार. अंतिम आदेशपूरे संगठन के प्रमुख द्वारा हस्ताक्षरित। प्रोत्साहन आदेश की पहली प्रति कर्मचारी को हस्ताक्षर के बाद समीक्षा के लिए दी जाती है। कर्मचारी द्वारा हस्ताक्षरित आदेश की कई प्रतियां बनाने की अनुशंसा की जाती है। पहली प्रति मूल है और आदेश के अनुसार दाखिल की जाती है कार्मिक, दूसरी प्रति - को निजी मामलाकर्मचारी, तीसरे को बोनस की गणना के लिए लेखा विभाग को हस्तांतरित किया जाता है, चौथा कर्मचारी को दिया जाता है।

• किसी कर्मचारी के प्रति आभार: अच्छे काम को पुरस्कृत करने के 8 असामान्य तरीके

जनरल डायरेक्टर बोलते हैं

एलेक्सी सावोस्टिन, बायोस्फीयर कंपनी, मॉस्को के जनरल डायरेक्टर और सह-मालिक।

पर निजी अनुभवमैंने जाँच की और सुनिश्चित किया कि पुरस्कारों के कौन से तरीके कर्मचारियों से सबसे बड़ी भावनात्मक प्रतिक्रिया उत्पन्न करते हैं। उदाहरण के लिए, तीसरी बार हम सालाना सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को पुरस्कार देते हैं उपहार प्रमाण पत्रब्यूटी सैलून सेवाओं के लिए या सौंदर्य प्रसाधनों की खरीद के लिए। प्रमाणपत्र की प्रस्तुति एक नए कार्य के साथ होती है: आपको कॉस्मेटोलॉजी प्रक्रिया के दौरान अपने इंप्रेशन का निरीक्षण करना होगा और देना होगा व्यावसायिक मूल्यांकन. 2015 से मैं और अधिक उपयोग करने की योजना बना रहा हूं आधुनिक रूपकर्मचारियों का नैतिक प्रोत्साहन - वीडियो पहचान। इसे ईमेल द्वारा भेजा जा सकता है और कंपनी के कॉर्पोरेट पोर्टल पर पोस्ट किया जा सकता है। मान लीजिए कि टीम ने योजना को पार कर लिया। इस मामले में, मैं विशेष रूप से प्रतिष्ठित कर्मचारियों के प्रति आभार व्यक्त करते हुए अपना वीडियो संदेश रिकॉर्ड करता हूं। एक ही वीडियो में शीर्ष प्रबंधक और नेता किए गए कार्यों के बारे में बात करेंगे, अपनी राय साझा करेंगे, अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया में उन्हें किन समस्याओं का सामना करना पड़ा, उपयोगी अनुभव. इस तरह सहकर्मी उनके अनुभव से सीख सकेंगे और उन्नत कर्मचारी टीम में अपना महत्व महसूस करेंगे।

गैर-वित्तीय कर्मचारी प्रोत्साहन के लिए 5 असामान्य विचार

एक कर्मचारी के लिए यादगार उपहार

किसी संगठन का मुखिया आमतौर पर तब क्या करता है जब उसे किसी मामूली कारण से किसी कर्मचारी की प्रशंसा करनी पड़ती है? दो विकल्प: या तो वह कुछ नहीं करता है, या वह उसे कुछ शब्दों के साथ प्रोत्साहित करता है: "धन्यवाद, शाबाश," "उत्कृष्ट।" बस इतना ही। अभिनंदन पूर्ण माना जाता है. और प्रशंसा की पुष्टि के लिए क्या बचा है? कुछ नहीं। आख़िरकार, शब्द भूल जायेंगे। इससे कैसे बचें और इतने छोटे से अतिरिक्त अधिकार और लाभ कैसे अर्जित करें गैर-भौतिक प्रेरणातारीफ कैसी है?

सब कुछ बहुत सरल है. उसी समय जब आप प्रशंसा या कृतज्ञता के शब्द कहते हैं, तो कर्मचारी को एक छोटा कार्ड दें (जैसे कि एक नियमित कार्ड) जिसमें "महान!" शब्द हो सकते हैं। या "अच्छे काम के लिए धन्यवाद!" कर्मचारी के नाम और प्रबंधक के हस्ताक्षर के लिए स्थान। आप बिल्कुल किसी भी पाठ के साथ आ सकते हैं, और पोस्टकार्ड प्रोत्साहन के विभिन्न कारणों का प्रतीक हो सकते हैं विभिन्न श्रेणियांआयोजन। ऐसे पोस्टकार्ड की कीमत बेहद कम है, 0.3 रूबल से 1 रूबल तक। लेकिन प्रभाव काफी महत्वपूर्ण है. आप अपनी टीम में रिश्तों को मजबूत करने और काम में प्रेरणा के स्तर को बढ़ाने में सक्षम होंगे।

कर्मचारी को सार्वजनिक रूप से धन्यवाद दें

टीम के भीतर पहचान कई कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण है। इसलिए अपने कर्मचारियों की विशेषताओं को जानकर सहकर्मियों की उपस्थिति में उनकी प्रशंसा करने में कंजूसी न करें। यदि वह इसका हकदार है तो कर्मचारी की प्रशंसा क्यों नहीं की जाए।' आम बैठकया कुछ कारपोरेट आयोजन, जहां अधिकांश अन्य कर्मचारी मौजूद हैं? आप आगे बढ़ सकते हैं और अधिक से अधिक लोगों की उपस्थिति में इस कर्मचारी के प्रति आभार व्यक्त कर सकते हैं। अधिकलोगों की। उदाहरण के लिए, किसी समाचार पत्र में एक छोटा लेख डालें, या रेडियो या टीवी के लिए साक्षात्कार दें। इसके बाद, आप इस कर्मचारी को एक फ़्रेमयुक्त समाचार पत्र की कतरन या किसी कार्यक्रम के प्रसारण के साथ एक डिस्क दे सकते हैं जिसमें उसका नाम सकारात्मक तरीके से उल्लेख किया गया था।

कर्मचारियों को स्वयं निर्णय लेने दें कि कौन सर्वश्रेष्ठ है।

आपको अपने कर्मचारियों में से सर्वश्रेष्ठ की पहचान करने के लिए उनके बीच कुछ सर्वेक्षण करने की आवश्यकता होगी। प्रत्येक माह की शुरुआत में टीम के प्रत्येक व्यक्ति को कागज के 15-20 टुकड़े दें, नहीं अधिक प्रारूपए6, जिस पर 5 फ़ील्ड अंकित होंगे: दिनांक, पूरा नाम, हस्ताक्षर के लिए स्थान और 2 अन्य फ़ील्ड। उनमें से एक में, कर्मचारी अपने सहयोगी में प्रवेश करता है, जिसके प्रति वह इस "प्रमाणपत्र" के साथ आभार व्यक्त करता है, और दूसरे क्षेत्र में - पुरस्कार का कारण।

जब भी कोई कर्मचारी किसी कार्य के लिए अपने सहकर्मी को धन्यवाद देना या उसकी प्रशंसा करना चाहता है, तो वह कागज का एक टुकड़ा लेता है और उस पर नोट्स बनाता है: वह इसे किसे, कब और किसलिए देता है। और महीने में एक बार, गणना के परिणामों के आधार पर, विजेता को गंभीरता से पुरस्कृत किया जाता है। उदाहरण के लिए, एक उल्लेख से आपको कुछ मूवी टिकट मिल सकते हैं। और 50 के लिए - सप्ताहांत के लिए मिस्र की यात्रा। आपको इस तथ्य से निर्देशित होने की आवश्यकता है कि 1 प्रमाणपत्र औसत वेतन के लगभग 1% के बराबर है (प्रति माह लगभग 20 प्रमाणपत्र जारी किए जाते हैं)। यदि मूल्य कम है, तो कर्मचारी हित न्यूनतम होगा। मूल्य जितना अधिक होगा, अपना नाम दर्ज करके धोखा देने की इच्छा उतनी ही अधिक होगी।

ऐसे आयोजन में भाग लेने वाले कर्मचारियों को एक निश्चित संख्या में प्रमाणपत्रों के लिए उपहारों के बारे में पहले से पता होना चाहिए। मूल्य जोड़ने और प्रेरणा बढ़ाने के लिए, आप ऐसे विदेशी पुरस्कार लेकर आ सकते हैं जिन्हें नियमित स्टोर में नहीं खरीदा जा सकता है।

प्रमाणपत्रों के साथ धोखाधड़ी से बचने के लिए, आप प्रतिदिन कंप्यूटर में डेटा दर्ज कर सकते हैं, कागज के प्रत्येक टुकड़े को नंबर दे सकते हैं और मुहर लगा सकते हैं। आप प्रति दिन 3 से अधिक प्रमाणपत्र जारी नहीं कर सकते। आप जारी किए गए प्रमाणपत्रों की संख्या को उन लक्ष्यों से जोड़ सकते हैं जिन्हें कंपनी हासिल करना चाहती है। योजना से अधिक होने पर आप प्रति 30 प्रमाणपत्र प्राप्त कर सकते हैं अगले महीने. गंभीर अल्पपूर्ति - दस प्रत्येक।

एक नया कैलेंडर दिवस लेकर आएं

अच्छा और प्रभावी तरीकाकर्मचारियों को प्रेरित करने और पुरस्कृत करने के लिए प्रोत्साहन। किसी कर्मचारी की उपलब्धियों का सम्मान करने के लिए एक कॉर्पोरेट पार्टी का आयोजन करें। यह बिक्री में एक उपलब्धि हो सकती है, जिसे "सर्वश्रेष्ठ सेल्समैन" या "सर्वश्रेष्ठ सलाहकार" की उपाधि से सम्मानित किया जा सकता है। कॉर्पोरेट अवकाश का प्रारूप बिल्कुल कुछ भी हो सकता है: मामूली केक खाने से लेकर, किसी यादगार उपहार की प्रस्तुति या ब्यूटी सैलून को प्रमाण पत्र देने तक; बुफ़े टेबल, कलाकारों के प्रदर्शन और एक प्रसिद्ध प्रस्तुतकर्ता के साथ एक शानदार शो कार्यक्रम के लिए। इस तरह के आयोजन की योजना बनाते समय, आपको अपने कर्मचारियों को मुख्य कारण, उन गुणों के बारे में पहले से सूचित करना होगा जिनके लिए आपकी कंपनी में एक निश्चित व्यक्ति को सम्मानित किया जाएगा। यह बहुत महत्वपूर्ण है कि बधाई का कारण एक वास्तविक कारण हो, न कि केवल "आपके प्रियजन का मनोरंजन करने" की प्रबंधन की इच्छा। किसी एक कर्मचारी की गंभीर सफलता के लिए और आयोजन को महत्व देने के लिए ऐसे आयोजन करना बेहतर है - हर छह महीने में एक बार से अधिक नहीं। अन्यथा, प्रेरक प्रभाव गायब हो जाता है।

चीज़ों को उनके अपने नाम दें

यूरोपीय में और अमेरिकी कंपनियाँअक्सर विमानों, जहाजों, टेलीविजन टावरों और यहां तक ​​कि मशीन टूल्स के नाम भी रखे जाते हैं उत्कृष्ट कर्मचारी. यह मजेदार अनुभव आप भी साझा कर सकते हैं. उदाहरण के लिए, "सर्गेई पेत्रोव का कुआँ", "इवान इवानोविच की रोलिंग मिल"। यह हास्यास्पद लग सकता है. लेकिन जिन लोगों के नाम पर आपका नाम रखा गया है उनमें से अधिकांश ऐसा नहीं सोचेंगे। लोग योग्यता की सराहना पसंद करते हैं। इसलिए, आप अपनी कंपनी में बड़ी वस्तुओं का चयन कर सकते हैं और उनका नाम उन लोगों के नाम पर रख सकते हैं जो किसी न किसी तरह से उनसे संबंधित हैं। यह ध्यान देने योग्य है कि सबसे महत्वपूर्ण वस्तुओं का चयन किया जाना चाहिए। एक छोटा उपकरण (पेचकस या हथौड़ा) काम नहीं करेगा, क्योंकि वे बहुत वैयक्तिकृत हैं।

अभ्यासकर्ता बताता है

विक्टोरिया गुकोवा, एटी कंसल्टिंग, मॉस्को के मानव संसाधन निदेशक।

हमारी कंपनी में सबसे लोकप्रिय गैर-वित्तीय प्रेरणा उपकरणों में से एक दिन की छुट्टी है, यानी, कार्य सप्ताह के दौरान एक अतिरिक्त दिन की छुट्टी, या एक लचीली अनुसूची शुरू करने की संभावना। बड़े पैमाने के कार्य को पूरा करने के लिए, कर्मचारी को प्रबंधक से कुछ दिन, एक महीने में स्वस्थ होने की मांग करने का अधिकार है।

मानव संसाधन विभाग ने गैर-वित्तीय प्रेरणा के लिए एक अलग उपकरण विकसित किया है: हर हफ्ते, कंपनी में काम के परिणामों के आधार पर, सबसे अधिक रिक्तियों को भरने वाले कर्मचारी का निर्धारण किया जाता है। न केवल मात्रा, बल्कि जटिलता पर भी ध्यान देना महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, एक जटिल रिक्ति को भरना या किसी जटिल आंतरिक ग्राहक के साथ किसी मामले को हल करना अधिक मूल्यवान है। सर्वश्रेष्ठ भर्तीकर्ता को एक प्रतिमा - एक सितारा प्राप्त होता है, जो एक चुनौती "कप" है और अगले सारांश तक विजेता के पास रहता है। कार्यालय में एक कर्मचारी रेटिंग बोर्ड लगा हुआ है जिस पर उनकी तस्वीरें लगी हुई हैं। हर हफ्ते सबसे अच्छे कर्मचारी की फोटो पर एक स्टार लगाया जाता है. यदि 5 सितारे एकत्र किए जाते हैं, तो इस व्यक्ति को उन्हें एक दिन की छुट्टी के लिए बदलने का अधिकार है। आप दिन बचा सकते हैं और अंततः एक सप्ताह की छुट्टी ले सकते हैं।

उद्यमों के लिए प्रोत्साहन प्रणाली अत्यंत है महत्वपूर्ण बिंदुविकास रणनीतियाँ. श्रम उत्पादकता और कर्मचारियों की सामान्य मनोदशा काफी हद तक इसकी प्रभावशीलता पर निर्भर करती है।

कर सकना प्रोत्साहन के मूल सिद्धांतों और नियमों पर प्रकाश डालिए, जिससे कर्मचारियों को प्रोत्साहित किया जा सके और काम में उनकी रुचि बढ़ाई जा सके।

प्रिय पाठकों! हमारे लेख बात करते हैं मानक तरीकेसमाधान कानूनी मुद्दों, लेकिन प्रत्येक मामला अद्वितीय है।

अगर तुम जानना चाहते हो अपनी समस्या का सटीक समाधान कैसे करें - दाईं ओर दिए गए ऑनलाइन सलाहकार फॉर्म से संपर्क करें! यह तेज़ और मुफ़्त है!

के साथ संपर्क में

अवधारणा

एक उपकरण के रूप में प्रोत्साहन उपाय श्रम नीतिउद्यम आधिकारिक तौर पर है प्रलेखित कर्मचारी मान्यता.

कर्मचारी प्रोत्साहन के प्रकारों में सामग्री, कानूनी और नैतिक तरीके शामिल हैं।

उदाहरण के लिए, आभार व्यक्त करना, बोनस प्रदान करना, पेशे में सर्वश्रेष्ठ की उपाधि के लिए नामांकन करना, सम्मान प्रमाण पत्र जारी करना।

प्रोत्साहनों का कारण अक्सर पूर्ति और अतिसंतुष्टि होता है श्रम मानक, उद्यम की दक्षता में वृद्धि, आदि।

प्रोत्साहन की विधि तथा उसे प्राप्त करने की विधियों का सदैव विशेष रूप से वर्णन किया जाना चाहिए। आधार के रूप में एक सूची लेना संभव है रूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 191, सूची को सामूहिक जानकारी के साथ भी पूरक किया जा सकता है रोजगार संपर्क, आंतरिक नियम और अन्य नियामक दस्तावेज़।

दस्तावेज़ों में उपायों का उल्लेख नहीं किया गया कानूनी बलनहीं है. प्रोत्साहन नियोक्ता के आदेश या निर्देश में प्रदर्शित किया जाता है।

इस तथ्य के कारण कि कार्मिक प्रोत्साहन की शुरूआत और कार्यान्वयन नियोक्ता का कार्य है, कर्मचारी को प्रोत्साहन मांगने का कोई अधिकार नहीं है.

इस क्षेत्र में कोई शिकायत नहीं है श्रम विवाद. प्रोत्साहन उपाय अतिरिक्त नियम और अधिकार हैं, न कि नियोक्ता के दायित्व।

नियम

प्रोत्साहन का मुख्य उद्देश्य कर्मचारी को प्रोत्साहित करना है। निम्नलिखित नियमइस प्रभाव को बढ़ाएगा.

पदोन्नति टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए व्यवस्थित और सुलभ होना चाहिए. कार्मिक को यह स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि यह या वह प्रोत्साहन किस परिणाम के लिए दिया गया है। बदले में, प्रोत्साहनों का एक सेट व्यक्तिगत उपायों की तुलना में अधिक प्रभावी ढंग से काम करता है।

यह उपाय कर्मचारियों के लिए वास्तव में महत्वपूर्ण होना चाहिए, उद्यम में प्रतिष्ठित और लोकप्रिय होना चाहिए। एक पुरस्कार प्रणाली बनाने के लिए जो वास्तव में काम करती है, कर्मचारी प्राथमिकताओं को स्पष्ट रूप से समझना और प्रोत्साहन नीतियां विकसित करते समय इस जानकारी का उपयोग करना आवश्यक है।

के साथ एक प्रणाली प्रोत्साहन के प्रगतिशील तरीके- अधिक महत्वपूर्ण परिणामों के लिए माप अधिक होगा। साथ ही, यह कर्मचारियों के लिए पारदर्शी और समझने योग्य होना चाहिए।

किसी भी विधि में अल्पकालिक या मध्यम अवधि का रिटर्न होना चाहिए। यानी एक हफ्ते या महीने के अंदर कर्मचारी को उसका पारिश्रमिक मिल जाएगा.

लंबी योजना क्षितिज कर्मचारियों को आकर्षित और प्रेरित नहीं करेगी। एक अन्य पुरस्कार नियम खुलेपन से संबंधित है - कर्मचारियों की योग्यताओं को सार्वजनिक रूप से पुरस्कृत किया जाता है, साथ ही पूरी टीम को सूचित किया जाता है। सहकर्मियों की नज़र में प्रतिष्ठा अपने आप में एक उत्कृष्ट पुरस्कार मानी जाती है।

सिद्धांतों

वहाँ कई हैं मूलरूप आदर्शप्रोत्साहन जो अधिक सृजन में मदद करते हैं प्रभावी प्रणालीपैमाने

पदोन्नति के मूल सिद्धांत:

• वैधता;
• प्रचार;
• न्याय;
• अनुपात.

वैधानिकता का सिद्धांत यह मानता है कोई भी प्रोत्साहन कानूनी है. इसे उद्यम के दस्तावेजों में मात्रात्मक या गुणात्मक रूप से मापा जाता है। प्रत्येक विधि के लिए प्रोत्साहन अवधि निर्धारित की जाती है।

प्रोत्साहन उपायों की प्रणाली के बारे में उद्यम के सभी कर्मचारियों को सूचित करके प्रचार निर्धारित किया जाता है। और परिणामों के आधार पर, प्रत्येक कर्मचारी को उत्तेजित सहकर्मियों के बारे में जानकारी दी जाती है। इस सिद्धांत को खुलेपन का सिद्धांत भी कहा जाता है।

निष्पक्षता का सिद्धांत एक विशिष्ट परिणाम प्राप्त करने में प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तिगत योगदान के वस्तुनिष्ठ लेखांकन और मूल्यांकन का तात्पर्य है।

कर्मचारी के प्रदर्शन का मूल्यांकन व्यक्तिगत और स्वतंत्र रूप से किया जाता है। यह दृष्टिकोण हमें यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि कर्मचारी संगठन की गतिविधियों में क्या निवेश करते हैं और उन्हें क्या रिटर्न मिलता है।

अनुपात नैतिक और भौतिक के बीच सभी प्रोत्साहनों के तर्कसंगत वितरण को निर्धारित करता है। यह सिद्धांतउत्तेजना की प्रत्येक विधि के महत्व और प्राथमिकता की समझ को लागू करता है। वह बढ़े हुए प्रोत्साहन के साथ जिम्मेदारी में बढ़ोतरी को भी उचित ठहराते हैं।

आधार

किसी कर्मचारी को पुरस्कृत करने का आधार हमेशा होता है श्रम उत्पादकता. इस सूचक को निम्नलिखित रूपों में व्यक्त किया जा सकता है:

पहले दो आधार सामान्य और अधिक महत्वपूर्ण हैं, बाकी विशेष हैं। के माध्यम से कर्मचारी को प्रोत्साहित किया जाता है विशेष आधारकेवल तभी जब सामान्य नियमों का पालन किया जाए।

इस प्रकार, एक अनुशासनहीन कर्मचारी को विशेष प्रोत्साहन नहीं मिलेगा, क्योंकि वह "का उल्लंघन करता है" उच्च स्तरश्रम अनुशासन।"

नियोक्ता, टीम या व्यक्तिगत सहकर्मी किसी कर्मचारी के काम को उजागर कर सकते हैं। पिछले दो मामलों में, प्रोत्साहन उपायों के लिए अधिकारियों को एक अनुरोध प्रस्तुत किया गया है विशेष गुण, जिन्हें किसी विशेष कर्मचारी के स्टाफ द्वारा नोट किया जाता है।

प्रकार

नियोक्ता द्वारा उपयोग किए जाने वाले प्रोत्साहन उपाय अलग-अलग होते हैं। प्रत्येक प्रोत्साहन उपाय भौतिक, कानूनी या नैतिक है। सभी विधियाँ उपयुक्त परिस्थितियों में प्रभावी ढंग से काम करती हैं।

प्रोत्साहन लागू करने से पहले, यह निर्धारित करना आवश्यक है कि कौन से उपाय वास्तव में काम करेंगे और कौन से उपाय औपचारिकता के रूप में माने जाएंगे।

वित्तीय प्रोत्साहन के प्रकारों में शामिल हैं: नकद पुरस्कार या मूल्यवान उपहार प्रदान करना। ऐसी उत्तेजना काफी असामान्य हो सकती है, उदाहरण के लिए, सर्वोत्तम कर्मचारीविभाग को एक माह के लिए सबसे आरामदायक कुर्सी का पुरस्कार दिया जाता है।

कानूनी प्रोत्साहन के प्रकारश्रम अनुशासन में छूट प्रदान करें। यह एक अतिरिक्त दिन की छुट्टी का अधिकार, देर से आने का अधिकार हो सकता है।

प्रोत्साहन के नैतिक उपायों की ओरजारी करना शामिल है सम्मान का प्रमाण पत्र, आभार की घोषणा एक प्रकार का प्रोत्साहन है, "विशेषता में सर्वश्रेष्ठ" शीर्षक की परिभाषा।

प्रोत्साहनों की अधिक सटीक सूची उद्यम की गतिविधियों की बारीकियों पर निर्भर करती है। उदाहरण के लिए, आंतरिक मामलों के निकाय कर्मचारियों को व्यक्तिगत हथियारों से या निर्धारित समय से पहले रैंक देकर पुरस्कृत करते हैं।

असबाब

किसी भी प्रोत्साहन उपाय का दस्तावेजीकरण किया जाना चाहिए। पंजीकरण प्रक्रिया स्थानीय में निर्धारित है नियमोंउद्यम - सामूहिक समझौते में, प्रोत्साहन पर नियम, आंतरिक नियम आदि। प्रोत्साहन की विधि, प्राथमिकता और उपाय लागू करने का आधार वहां निर्धारित हैं।

पदोन्नति पर निर्णय होने के बाद पदोन्नति पर एक आदेश तैयार किया जाता है। आदेश का आधार एक रिपोर्ट या हो सकता है ज्ञापनया प्रोत्साहन के लिए प्रस्तुति।

ये दस्तावेज़ उद्यम के प्रमुख को संबोधित हैं और इनमें विचार की उचित प्रस्तुति शामिल है, कर्मचारी की उपलब्धियों, उसके मूल्यांकन का विस्तार से वर्णन किया गया है। श्रम गतिविधि. इसका प्रयोग प्रोत्साहित करने के लिए किया जाता है विशिष्ट कर्मचारी, प्रोत्साहन के प्रकार, उसके स्वरूप और स्थिति को दर्शाता है।

औपचारिक रूप से प्रोत्साहन की प्रस्तुति एक प्रकार का ज्ञापन है।

हस्ताक्षरों का क्रम संगठन की विशिष्टताओं पर निर्भर करता है. कब वित्तीय प्रोत्साहनलेखा विभाग के लिए वीजा की आवश्यकता है। कर्मचारी जानकारी की पुष्टि के लिए एचआर हस्ताक्षर की आवश्यकता हो सकती है।

कर्मचारी प्रोत्साहन का पंजीकरण अंततः कार्मिक अधिकारी के कंधों पर पड़ता है। परिणामस्वरूप, बिल्कुल कार्मिक सेवाप्रबंधक को एक नोट भेजता हैउसका समाधान प्राप्त करने के लिए यह मुद्दा- नियोजित प्रोत्साहन उपाय, हस्ताक्षर और तारीख के साथ समझौता।

कर्तव्यनिष्ठ कार्य के लिए

कर्तव्यनिष्ठ कार्य के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करना सामग्री के अनुरूप है रूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 191. इस अनुभाग की सामग्री यह विश्वास करने का कारण देती है कि प्रत्येक कर्मचारी जो कर्तव्यनिष्ठा से अपने कार्य कर्तव्यों का पालन करता है व्यक्तिपरक अधिकारएकमुश्त प्रोत्साहन के लिए.

लेकिन यह याद रखने लायक है यह लेखनियोक्ता के अधिकारों से संबंधित है और वह स्वयं निर्णय लेता है कि कर्मचारी को ऐसी योग्यताओं के लिए प्रोत्साहित किया जाए या नहीं।

नियोक्ता को संबंधित निर्वाचित व्यक्ति के साथ एकमुश्त प्रोत्साहन के संबंध में अपने कार्यों का समन्वय करना चाहिए ट्रेड यूनियन निकाय (श्रम संहिता के अनुच्छेद 132 के तहत).

कर्मचारियों के लिए एकमुश्त प्रोत्साहन पर निर्णय लेते समय व्यक्तिपरकता को खत्म करने के लिए यह प्रक्रिया आवश्यक है। ऐसे प्रोत्साहनों का उपयोग स्वतंत्र रूप से या विशेष उपायों के संयोजन में किया जा सकता है।

आप चयन कर सकते हैं दो प्रकार कर्तव्यनिष्ठ कार्य , जिसे पदोन्नति के लिए प्रस्तुत किया जा सकता है:

• श्रम की सफलता के लिए प्रोत्साहन;
• विशेष श्रम योग्यताओं के लिए प्रोत्साहन।

विकास, कार्यान्वयन और सफल कार्यान्वयनइनाम प्रणाली की ओर ले जाता है सकारात्मक नतीजेउद्यम में.

दक्षता बढ़ाने के लिए सामग्री का उपयोग करना आवश्यक है अमूर्त तरीकेउत्तेजना.

टीम के लिए प्रत्येक उपाय के महत्व का सही ढंग से आकलन करना और इस या उस प्रोत्साहन उपाय को लागू करने की योग्यता के बारे में सरल और समझने योग्य रूप में बताना महत्वपूर्ण है।