उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य स्वायत्त शैक्षिक संस्थान "उत्तरी काकेशस संघीय विश्वविद्यालय" के रेक्टर द्वारा अनुमोदित __________________A.A. लेवित्स्काया "____"_____________2012 वस्तुओं, कार्यों, सेवाओं की खरीद करते समय उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य स्वायत्त शैक्षणिक संस्थान "उत्तरी काकेशस संघीय विश्वविद्यालय" के संरचनात्मक प्रभागों की बातचीत की प्रक्रिया 1. सामान्य प्रावधान 1.1. यह प्रक्रिया वस्तुओं, कार्यों और सेवाओं के लिए खरीद प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन में उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य स्वायत्त शैक्षणिक संस्थान "उत्तरी काकेशस संघीय विश्वविद्यालय" (बाद में एनसीएफयू के रूप में संदर्भित) के संरचनात्मक प्रभागों की बातचीत को नियंत्रित करती है। 2. सामान, कार्य, सेवाओं की खरीद के लिए आवेदन तैयार करने की प्रक्रिया 2.1. यदि वस्तुओं, कार्यों, सेवाओं की खरीद की आवश्यकता है, तो विभाग के प्रमुख (संस्थान के निदेशक, शाखा के निदेशक) द्वारा प्रतिनिधित्व किया गया विश्वविद्यालय की संरचनात्मक इकाई (खरीद आरंभकर्ता), सभी के साथ एक आवेदन तैयार करती है। आवश्यक अनुलग्नक1 (बाद में आवेदन के रूप में संदर्भित) (आवेदन के प्रकार के आधार पर परिशिष्ट 1 और परिशिष्ट ए, बी, सी)। 2.2. आवेदन में खरीदी जा रही वस्तु का नाम, अनुमानित लागत और अधिग्रहण का उद्देश्य अवश्य बताना चाहिए। 2.3. पूरा किया गया आवेदन प्रारंभिक अनुमोदन और अनुमोदन के लिए योजना और खरीद संगठन विभाग के ईमेल - 2.4 पर भेजा जाता है। योजना और खरीद संगठन विभाग 2 कार्य दिवसों के भीतर आवेदन की जांच करता है, पूर्व-अनुमोदन करता है और खरीद क्षेत्रों के अनुसार वस्तुओं, कार्यों, सेवाओं को समूहित करता है। एप्लिकेशन को एक अद्वितीय नंबर सौंपा गया है और खरीद आरंभकर्ता को रिटर्न ईमेल पते के माध्यम से वापस कर दिया गया है। 2.5. प्रारंभिक अनुमोदन के बाद, खरीद आरंभकर्ता निर्धारित तरीके से अनुमोदन के लिए आवेदन जमा करता है (आवेदन को गतिविधि के क्षेत्र के लिए उप-रेक्टर, रणनीतिक योजना विभाग, वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के लिए उप-रेक्टर द्वारा अनुमोदित किया जाता है)। 2.6. योजना और खरीद संगठन विभाग द्वारा प्राप्त सभी आवेदनों को एक प्रस्ताव लागू करने के लिए रेक्टर को स्थानांतरित कर दिया जाता है। 1 निर्माण और स्थापना कार्य, नियमित और प्रमुख मरम्मत के मामले में, आवेदन का एक परिशिष्ट परिशिष्ट बी के रूप में तैयार किया गया है। 2 3. आवेदनों की समीक्षा और खरीद विधि का निर्धारण। 3.1. खरीद योजना और संगठन विभाग 2 कार्य दिवसों के भीतर: ए) आवेदन पंजीकृत करता है; बी) आवेदन 2 पर विचार करता है; 3.2. खरीद निदेशालय की योजना और संगठन की खरीद के नियोजन नियंत्रण और तकनीकी सहायता विभाग माल (कार्य, सेवाओं) की खरीद की विधि पर 2 कार्य दिवसों के भीतर निर्णय लेता है: - एकल आपूर्तिकर्ता (ठेकेदार, कलाकार) से खरीद; - खुली निविदा, खुली नीलामी, इलेक्ट्रॉनिक रूप में खुली नीलामी, कोटेशन के लिए अनुरोध या प्रस्तावों के लिए अनुरोध के माध्यम से खरीद। 3.3. यदि आवश्यक हो, तो योजना नियंत्रण और खरीद की तकनीकी सहायता विभाग, खरीद विनियमों के अनुसार परिवर्तन शुरू करके, एकीकृत खरीद योजना में खरीद को शामिल करता है। 4. खरीद प्रक्रियाओं का कार्यान्वयन. 4.1. एकल आपूर्तिकर्ता (ठेकेदार, कलाकार) से खरीद प्रक्रिया को पूरा करना। 4.1.1. योजना नियंत्रण और खरीद की तकनीकी सहायता विभाग आवेदन को रसद विभाग को स्थानांतरित करता है; 4.1.2. रसद विभाग, खरीद आरंभकर्ता के साथ मिलकर, खरीद के विषय की मुख्य तकनीकी विशेषताओं (ब्रांड, निर्माताओं) को निर्धारित करता है। 4.1.3. रसद और तकनीकी सहायता विभाग, खरीद आरंभकर्ता के साथ मिलकर, ग्राहक के धन के लक्षित और लागत प्रभावी खर्च के सिद्धांतों द्वारा निर्देशित, आपूर्तिकर्ता, ठेकेदार, कलाकार का निर्धारण करता है जिससे सामान, कार्य और सेवाओं की खरीद की जाएगी। . यदि खरीद मूल्य 400,000 रूबल या अधिक है, तो खरीद आरंभकर्ता रसद विभाग को चल रही खरीद के लिए मूल्य औचित्य (3 वाणिज्यिक प्रस्ताव) की गणना प्रदान करता है, जिसके बाद, प्रारंभिक (अधिकतम) कीमत की प्राप्त गणना के आधार पर, वह एक आपूर्तिकर्ता, ठेकेदार, कलाकार का चयन करता है। 4.1.4. रसद और तकनीकी सहायता विभाग नकद और गैर-नकद भुगतान के लिए सामान, कार्य, सेवाएँ खरीदता है: 4.1.4.1। नकदी के लिए सामान, कार्य, सेवाएं खरीदने के मामले में, रसद विभाग का एक विशेषज्ञ, जो सीधे खरीदारी करता है, खाते में धन प्राप्त करता है और उनके उपयोग पर लेखांकन, रिपोर्टिंग और वित्तीय नियंत्रण विभाग को स्थापित तरीके से रिपोर्ट करता है। एनसीएफयू की लेखा नीति। 4.1.4.2. गैर-नकद भुगतान के लिए सामान, कार्य, सेवाओं की खरीद के मामले में, खरीद आरंभकर्ता के साथ रसद और तकनीकी सहायता विभाग का एक विशेषज्ञ: ए) एक समझौते के निष्कर्ष को सुनिश्चित करता है; 2 यदि खरीद 2012-2021 के लिए उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य स्वायत्त शैक्षणिक संस्थान "उत्तरी काकेशस संघीय विश्वविद्यालय" के विकास कार्यक्रम की कीमत पर की जाती है, तो खरीद आरंभकर्ता पहले की अगली बैठक में अनुमोदन के लिए एक आवेदन प्रस्तुत करता है। कार्यकारी निदेशालय. 3 बी) वस्तुओं, कार्यों, सेवाओं की स्वीकृति का आयोजन करता है। माल की आपूर्ति केन्द्रीय रूप से की जाती है। (यदि आपूर्ति किए गए सामान की लागत 500,000.00 रूबल या अधिक है, तो सामान रेक्टर के आदेश द्वारा अनुमोदित कमीशन द्वारा स्वीकार किया जाता है); ग) चालान (स्वीकृति और वितरण प्रमाण पत्र, प्रदर्शन किए गए कार्य (सेवाएं) के प्रमाण पत्र, कमीशनिंग प्रमाण पत्र) का समर्थन करता है; डी) आपूर्ति किए गए सामान (प्रदर्शन किए गए कार्य, प्रदान की गई सेवाएं) के भुगतान के लिए दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करता है, निष्पादित दस्तावेजों की दूसरी प्रतियां आपूर्तिकर्ता, ठेकेदार, कलाकार को स्थानांतरित करता है; ई) खरीद के नियंत्रण और तकनीकी सहायता के लिए पंजीकरण के लिए पूर्ण दस्तावेजों को योजना विभाग को स्थानांतरित करता है। योजना नियंत्रण और खरीद की तकनीकी सहायता विभाग 1 कार्य दिवस के भीतर दस्तावेजों को पंजीकृत करता है और उन्हें लेखांकन, रिपोर्टिंग और वित्तीय नियंत्रण विभाग को भुगतान के लिए स्थानांतरित करता है। 4.2. खुली निविदा, खुली नीलामी, इलेक्ट्रॉनिक रूप में खुली नीलामी, कोटेशन के लिए अनुरोध या प्रस्तावों के लिए अनुरोध के माध्यम से खरीद करना। 4.2.1. योजना नियंत्रण और खरीद की तकनीकी सहायता विभाग, निविदा प्रक्रियाओं और अनुबंध समर्थन के आयोजन विभाग के साथ मिलकर उस फॉर्म को निर्धारित करता है जिसमें खरीद की जाएगी (खुली निविदा, खुली नीलामी, इलेक्ट्रॉनिक रूप में खुली नीलामी, कोटेशन के लिए अनुरोध) , प्रस्तावों के लिए अनुरोध) (इसके बाद प्रक्रिया के रूप में संदर्भित); 4.2.2. खरीद आरंभकर्ता संदर्भ की शर्तों (परिशिष्ट 2) को तैयार करता है और प्रतिस्पर्धी प्रक्रियाओं और अनुबंध समर्थन के आयोजन के लिए विभाग के साथ समन्वय करता है, जो एनसीएफयू खरीद विनियमों की आवश्यकताओं के अनुपालन के लिए संदर्भ की शर्तों की जांच करता है। संदर्भ की शर्तों के हिस्से के रूप में जानकारी प्रदान करने में विफलता या अधूरी जानकारी के प्रावधान के मामले में, यह संदर्भ की शर्तें, आवेदन के साथ, संशोधन के लिए खरीद आरंभकर्ता को वापस कर दी जाती है; 4.2.3. प्रतिस्पर्धी प्रक्रियाओं और अनुबंध समर्थन के आयोजन के लिए विभाग के साथ संदर्भ की शर्तों पर सहमत होने के बाद, खरीद आरंभकर्ता, निर्धारित तरीके से, इसे परियोजना टीम के साथ समन्वयित करता है और इसे प्रतिस्पर्धी प्रक्रियाओं और अनुबंध समर्थन के आयोजन के लिए विभाग को स्थानांतरित करता है; 4.2.4. संदर्भ की शर्तों के अंतिम अनुमोदन के बाद, प्रतिस्पर्धी प्रक्रियाओं और अनुबंध समर्थन के आयोजन के लिए विभाग आवेदन और संदर्भ की शर्तों को पंजीकृत करता है। 4.2.4.1. यदि संदर्भ की शर्तों के हिस्से के रूप में खरीद आरंभकर्ता द्वारा प्रदान किए गए डेटा के आधार पर, प्रतिस्पर्धी प्रक्रियाओं और अनुबंध समर्थन के संगठन विभाग द्वारा निर्धारित प्रारंभिक (अधिकतम) कीमत 4,000,000.00 या अधिक है, तो खरीद आरंभकर्ता को अगले को प्रस्तुत करना होगा खरीद परिषद की बैठक और खरीद प्रक्रियाओं पर नियंत्रण (बाद में परिषद के रूप में संदर्भित) खरीद की व्यवहार्यता को उचित ठहराने के लिए एनोटेशन (परिशिष्ट 3) (उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य स्वायत्त शैक्षिक संस्थान के विकास कार्यक्रम के तहत खरीद को छोड़कर) उत्तरी काकेशस संघीय विश्वविद्यालय" 2012 - 2021 के लिए)। 4 4.2.5. प्रतिस्पर्धी प्रक्रियाओं और अनुबंध समर्थन के संगठन विभाग 7 कार्य दिवसों के भीतर - दस्तावेज़ तैयार करता है - रेक्टर द्वारा दस्तावेज़ीकरण का अनुमोदन करता है - आधिकारिक वेबसाइट पर दस्तावेज़ पोस्ट करता है - आधिकारिक वेबसाइट पर दस्तावेज़ पोस्ट करने की तारीख से एक दिन के भीतर, खरीद विनियमों में प्रदान की गई प्रक्रियाओं को पूरा करने के लिए आयोग की बैठक के समय और स्थान के बारे में खरीद आयोग (बाद में आयोग के रूप में संदर्भित) के सदस्यों को सूचित करता है। 4.2.6. आयोग, दस्तावेज़ीकरण द्वारा स्थापित समय अवधि के भीतर, खरीद विनियमों और आयोग के विनियम 4.2.7 के अनुसार बैठकें आयोजित करता है। प्रक्रिया के विजेता का निर्धारण करने के बाद, प्रतिस्पर्धी प्रक्रियाओं और अनुबंध समर्थन के आयोजन के लिए विभाग, खरीद नियमों द्वारा स्थापित अवधि के भीतर, तीन प्रतियों में एक मसौदा अनुबंध तैयार करता है और इसे निर्धारित तरीके से अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करता है। 4.2.8. प्रतिस्पर्धी प्रक्रियाओं और अनुबंध समर्थन के आयोजन के लिए विभाग हस्ताक्षरित अनुबंध की एक प्रति खरीद आरंभकर्ता को हस्तांतरित करता है। 4.2.9. खरीद आरंभकर्ता अनुबंध के निष्पादन पर नियंत्रण रखता है: ए) वस्तुओं, कार्यों और सेवाओं की स्वीकृति का आयोजन करता है। माल की आपूर्ति केन्द्रीय रूप से की जाती है। (माल की स्वीकृति जिसकी प्रति यूनिट लागत 500,000.00 रूबल या अधिक है, रेक्टर के आदेश द्वारा अनुमोदित कमीशन द्वारा की जाती है); बी) चालान (स्वीकृति और वितरण प्रमाण पत्र, किए गए कार्य (सेवाएं) के कार्य, कमीशनिंग अधिनियम) का समर्थन करता है; ग) आपूर्ति किए गए सामान, किए गए कार्य, प्रदान की गई सेवाओं के भुगतान के लिए दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करता है; घ) निष्पादित दस्तावेजों की दूसरी प्रतियां आपूर्तिकर्ता, ठेकेदार, कलाकार को हस्तांतरित करता है। ई) खरीद के नियंत्रण और तकनीकी सहायता के लिए पंजीकरण के लिए पूर्ण दस्तावेजों को योजना विभाग को स्थानांतरित करता है। योजना नियंत्रण और खरीद की तकनीकी सहायता विभाग 1 कार्य दिवस के भीतर दस्तावेजों को पंजीकृत करता है और उन्हें लेखांकन, रिपोर्टिंग और वित्तीय नियंत्रण विभाग को भुगतान के लिए स्थानांतरित करता है।

अंतःक्रियात्मक परिप्रेक्ष्य से, भाषण कार्य हस्तक्षेप का व्याकरणिक आयाम है, जो इसके इलोक्यूशनरी और इंटरेक्शनल फ़ंक्शन में परिभाषित होता है। वे मौखिक व्याकरण की "न्यूनतम इकाई" हैं। वाक् कृत्यों को संचारी कृत्यों के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जो अधिमानतः मौखिक होते हुए भी, प्रकृति में गैर-मौखिक भी हो सकते हैं, जिन्हें "बातचीत के तथ्य" माना जाता है जो वार्ताकारों के बीच संबंधों का समर्थन करते हैं। भाषण कृत्यों का भाषाई मूल्य सभी संचार चैनलों की भागीदारी में निहित है।

उद्यम की तकनीकी, आर्थिक और व्यावसायिक गतिविधियों को लागू करने और समन्वयित करने के लिए, एक तकनीकी और आर्थिक परिषद (टीईसी) का आयोजन किया गया, जो मासिक रूप से अपनी बैठकें आयोजित करती है।

टीपीपी सामान्य निदेशक के अधीन एक सलाहकार निकाय है, जिसे तकनीकी, उत्पादन, आर्थिक, संगठनात्मक, प्रबंधकीय और सामाजिक गतिविधियों में सुधार के मुद्दों को कॉलेजियम रूप से हल करने, विकास समस्याओं को हल करने और दक्षता बढ़ाने के लिए प्रबंधन, इंजीनियरिंग और तकनीकी श्रमिकों को आकर्षित करने के उद्देश्य से बनाया गया था। उद्यम का.

भाषा के व्यावहारिक विश्लेषण में भाषाई तथ्यों और व्यावहारिक तथ्यों के बीच कोई संरचनात्मक संबंध नहीं है जो भाषण कृत्यों के वर्गीकरण की अनूठी श्रेणियों को उचित ठहराते हैं। भाषण कृत्यों के वर्गीकरणों में से एक, जो भाषा व्यावहारिकता के छात्रों के बीच अधिक उपयोग किया जाता है और पहले से ही क्लासिक है, सियरल का है, जो पांच श्रेणियां स्थापित करता है: प्रतिनिधि, जहां शब्द उस दुनिया का विवरण देता है जिसका वह वर्णन करता है, निर्देश: वक्ता फिट होने का दिखावा करता है आपके शब्दों में; कॉन्मिसिवस, जहां वक्ता कुछ हद तक भविष्य की कार्रवाई करने का वचन देता है; अभिव्यंजक, जहां वक्ता किसी स्थिति के बारे में एक निश्चित मनोवैज्ञानिक स्थिति प्रदर्शित करता है; और घोषणात्मक, जहां वक्ता अपने भाषण में कार्रवाई को प्रभावी बनाता है।

टीपीपी में महानिदेशक, उनके प्रतिनिधि, मुख्य अभियंता और उनके प्रतिनिधि, मुख्य विशेषज्ञ और प्रमुख विभागों के प्रमुख शामिल होते हैं। अपने काम में, टीपीपी वर्तमान कानून, राष्ट्रपति के निर्देशों और आदेशों, निर्देश योजनाओं, कार्यों, नियमों और उच्च अधिकारियों के निर्देशों द्वारा निर्देशित होता है।

एचेवेरिया ने सियरल के प्रस्ताव पर फिर से काम किया और बताया कि तीन बुनियादी भाषाई कार्य हैं: पुष्टि, जिसका उद्देश्य दुनिया का वर्णन करना है; घोषणाएँ शांति और वादों के निर्माण पर केंद्रित हैं, यानी एक भाषाई कार्य जो दूसरों के साथ कार्यों के समन्वय को संभव बनाता है। एक बातचीत में, इन सभी भाषाई कृत्यों को एक वास्तविकता बनाने के लिए तैयार किया जाता है जो वार्ताकारों में कार्रवाई की संभावनाओं को खोलता या बंद करता है।

बच्चों और किशोरों की संस्थागत स्कूली शिक्षा में उनके शैक्षिक लक्ष्यों को ध्यान में रखते हुए पुष्टिकरण, स्पष्टीकरण, पूछताछ, प्रतिक्रिया और मूल्यांकन सबसे आम भाषण कार्य हैं। विनिमय, हस्तक्षेप और भाषण पर कानून। जैसा कि उदाहरण 5 में देखा गया है, भाषण एक आदान-प्रदान में वक्ता के हस्तक्षेप को स्पष्ट करता है, उसकी साझा भूमिका, पहचान और उक्त आदान-प्रदान में भाग लेने के अवसरों को परिभाषित करता है, जो एक विशिष्ट संचार पैटर्न में एक विशिष्ट विषयगत अनुक्रम से संबंधित है।

बैठकों के दौरान निम्नलिखित मुद्दों पर विचार किया जाता है:

नए मॉडलों के लिए सर्किट डिजाइन समाधान की परियोजनाएं;

नए प्रकार के उत्पादों के विकास और मौजूदा उत्पादों के आधुनिकीकरण के लिए अनुसंधान और विकास कार्य की मसौदा योजनाएँ;

व्यावसायिक योजनाओं की परियोजनाएँ;

निश्चित अवधि के लिए व्यापक उद्यम विकास कार्यक्रमों की परियोजनाएं;

नए प्रकार के उत्पादों के उत्पादन के विकास और संगठन, कम उपयोग वाले क्षेत्रों और क्षमताओं के उपयोग के लिए मसौदा योजनाएँ;

संवादी डेटा की व्याख्या करना विश्लेषण की दो रणनीतियों को जोड़ता है: पदानुक्रमित संगठन, जो संचार के संदर्भ में मौखिक क्रियाओं के अर्थ को समझने की अनुमति देता है, और अस्थायी संगठन, या अनुक्रमण! बातचीत, पूरे संवाद के दौरान लक्ष्यों और परिवर्तनों को पहचानना।

मौखिक आदान-प्रदान मॉडल के बुनियादी विश्लेषण की इकाई है। लेकिन इसकी सही व्याख्या केवल यहां पहचाने गए डिज़ाइन के अन्य स्तरों के संबंध में ही की जा सकती है। संचार तालिका में जानकारी, चरण, अनुक्रम, आदान-प्रदान, प्रदर्शन और भाषण कृत्यों को एकत्रित करने से आवर्ती वार्तालाप विन्यासों को ध्यान में रखने में मदद मिलती है जो कि गतिशीलता साझा करने वाले अर्थों की संस्कृति या नेटवर्क की विशेषता बताते हैं, साथ ही अर्थ की नई संरचनाओं को कैसे बनाते और प्रबंधित करते हैं। .

उद्यम की गतिविधियों के कुछ पहलुओं के विकास के लिए लक्ष्य कार्यक्रमों की परियोजनाएं;

विपणन गतिविधियों के मुद्दे, प्रतिस्पर्धी रणनीतियाँ, विदेशी आर्थिक गतिविधि के मुद्दे, उद्यम की आर्थिक दक्षता के मुद्दे और इसके व्यक्तिगत संरचनात्मक प्रभाग, लागत कम करना, लाभप्रदता बढ़ाना आदि।

उदाहरण के लिए, चिली की नगर पालिका में माध्यमिक शिक्षा में शिक्षकों के अभ्यास का अध्ययन करते समय, यह पाया गया कि विकासात्मक स्तर पर संस्थागत शैक्षिक परियोजना के विकल्पों की परवाह किए बिना, विषयगत सामग्री की प्रस्तुति का विषयगत क्रम स्कूल संस्कृति में अंतर्निहित है। इसमें सरल और जटिल आदान-प्रदान शामिल हैं जिन्हें प्रशिक्षण आदान-प्रदान कहा जाता है।

शैक्षिक आदान-प्रदान की आंतरिक संरचना में शिक्षक का हस्तक्षेप, भाषण के निदेशक का कार्य शामिल है। यहां फिर से हमें संस्थागत स्कूल संस्कृति, विषय प्रकार, मान्यताओं और शिक्षकों की संचार क्षमता से संबंधित अंतर मिलते हैं। कक्षा भर में नियंत्रण भाषण कृत्यों की तुलना में प्रतिनिधित्वात्मक भाषण कृत्य कम बार-बार होने वाले हस्तक्षेप हैं। लेकिन आदान-प्रदान की संरचना इंगित करती है कि प्रबंधकीय भाषण कार्य सामग्री को संप्रेषित करने के इरादे के अधीन हैं।

परिषद के निर्णय मिनटों में दर्ज किए जाते हैं, जिन्हें सामान्य निदेशक द्वारा अनुमोदित किया जाता है, और उद्यम के सभी कर्मचारियों पर बाध्यकारी होते हैं।

नए उत्पादों को विकसित करने की प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने के लिए, एक समान तकनीकी और कलात्मक परिषद बनाई गई है, जिसका मुख्य कार्य न केवल नए उत्पादों के तकनीकी मुद्दों को निर्धारित करना है, बल्कि नए टीवी मॉडल के डिजाइन, मौजूदा का आधुनिकीकरण भी करना है। मॉडल, टीवी की रंग योजना का निर्धारण, साथ ही निर्मित उत्पादों की पैकेजिंग का आकर्षण और सुविधा।

स्कूल संस्कृति को उन अनुष्ठानों द्वारा परिभाषित किया जाता है जो सामान्य परंपराओं का सम्मान करते हैं। इसलिए, शिक्षक शैक्षणिक अभ्यास के नवाचार के लिए छात्रों के साथ संवाद संबंधों के रूपों पर बातचीत करने के लिए नई शिक्षा की आवश्यकता होती है जो बातचीत में भूमिका और पहचान दोनों को बदल देती है।

कक्षा आदान-प्रदान की संरचनाएँ दर्शाती हैं कि हाल के वर्षों में शिक्षण अभ्यास एक वक्ता - शिक्षक - द्वारा वार्तालाप के रूप में विकसित होने के पारंपरिक मॉडल से दूर जा रहा है। लेकिन शायद नए अनुष्ठान स्थापित किए जा रहे हैं, इस बार संवादात्मक, जो आवश्यक रूप से दोहराव और स्वायत्त गतिविधियों के रूप में नई शिक्षण संरचनाओं के विकास को बढ़ावा नहीं देते हैं, बल्कि जानकारी संप्रेषित करने के लिए संरचनाओं के रूप में।

मासिक बैठक "गुणवत्ता दिवस" ​​​​में उत्पाद की गुणवत्ता के मुद्दों पर चर्चा की जाती है, जिसमें सुधारात्मक और निवारक दोनों गुणवत्ता उपाय विकसित किए जाते हैं।

प्रत्येक क्षेत्र में उद्यम के सभी कार्यात्मक और मुख्य लाइन प्रबंधक उपरोक्त सभी बैठकों में भाग लेते हैं, विशिष्ट निर्णय विकसित किए जाते हैं, विशिष्ट कार्य और उनके कार्यान्वयन के लिए समय सीमा निर्धारित की जाती है। लाइन प्रबंधक विशिष्ट कलाकारों को सौंपे गए कार्यों के बारे में बताते हैं और उनके कार्यान्वयन की निगरानी करते हैं।

शैक्षिक विषयों के बीच समझौतों के टूटने का मतलब संस्कृति का टूटना नहीं है, बल्कि इसकी गतिशीलता और संभावनाओं की अभिव्यक्ति है जो सांस्कृतिक प्रणाली स्वयं संभव बनाती है। लेकिन यह न केवल कक्षा की संचार सूक्ष्म प्रक्रियाओं में समझौतों तक पहुंचने के बारे में है, बल्कि मूल रूप से संस्थान की जिम्मेदारी और प्रतिबद्धता के साथ भूमिकाओं और पहचानों के संबंध के बारे में भी है।

यहां प्रस्तुत संवाद विश्लेषण का मॉडल हमें उन संवाद रणनीतियों को गहरा करने की अनुमति देता है जो संस्कृति का निर्माण करती हैं और जो बातचीत में वार्ताकारों द्वारा निर्मित की जाती हैं। संवाद संचार परिप्रेक्ष्य से, व्यवहारिक अभिव्यक्तियाँ दूसरे के साथ परस्पर निर्भरता की प्रक्रिया का हिस्सा हैं जो उस स्पेसटाइम का गठन, रखरखाव और संशोधन करती है जिसमें प्रक्रिया होती है। इंटरेक्शन एक विशिष्ट और स्वायत्त सामाजिक निर्माण है जो वार्ताकारों की व्यावहारिक तर्कसंगतता के माध्यम से संस्कृति को संगठित और परिवर्तित करता है।

एक संरचनात्मक इकाई के कामकाज की प्रक्रिया में, इसके और उद्यम के अन्य प्रभागों के बीच कार्यात्मक संबंध उत्पन्न होते हैं या सेवा कनेक्शन स्थापित होते हैं, जो अनुभाग में संरचनात्मक इकाई पर नियमों में परिलक्षित होते हैं: "संबंध"। कनेक्शन।" यह खंड मुख्य रूप से विभाग की कार्यात्मक विशेषताओं द्वारा निर्धारित सूचना और दस्तावेज़ प्रवाह के स्तर पर विभागों के बीच संबंधों को दर्शाता है।

यहां जो कहा गया है वह एक खंड में निर्धारित किया गया है जहां वे उन मुद्दों को प्रस्तुत करते हैं जिन्हें विश्लेषण के प्रत्येक क्षण - या बातचीत के समय आयाम - साथ ही विश्लेषण में गहराई या विवरण के स्तर - पदानुक्रमित आयाम पर संबोधित किया जाना चाहिए। .

मॉडल हमें उन अंतःक्रिया अनुष्ठानों के बीच अंतर करने की अनुमति देता है जो प्रोजेक्ट भूमिकाओं को सौंपे और सौंपे जाते हैं। इसके अलावा, मॉडल हमें जटिल और संक्षिप्त आदान-प्रदान द्वारा वर्णित वार्तालाप नोड्स के बीच अंतर करने की अनुमति देता है। इस प्रकार का आदान-प्रदान अर्थ की नई संरचनाओं के टूटने और निर्माण का विवरण प्रदान करता है।

इसके अलावा, संरचनात्मक विभाजनों के बीच संबंध इस प्रकार व्यक्त किए गए हैं:

संयुक्त कार्रवाई (उदाहरण के लिए, किसी दस्तावेज़ का कॉलेजियम विकास);

सम्मिलित कार्रवाइयां (उदाहरण के लिए, अन्य संरचनात्मक इकाइयों के साथ किसी दस्तावेज़ का समन्वय);

जवाबी कार्रवाई (उदाहरण के लिए, इन्वेंट्री को किसी अन्य संरचनात्मक इकाई में स्थानांतरित करना)।

मोर्स का कहना है कि गुणात्मक विश्लेषण एक संज्ञानात्मक प्रक्रिया है जो वास्तविकता के एक चयनित हिस्से को समझने से शुरू होती है। वार्तालाप विश्लेषण में, यह प्रारंभ में संदर्भों, चरणों और विषयगत अनुक्रमों का उचित विवरण प्रदान करके प्राप्त किया जाता है। ये क्षेत्र और सहज वार्तालाप रिकॉर्डिंग का पहला विश्लेषण इसमें योगदान देता है।

इसी तरह, गुणात्मक विश्लेषण की प्रक्रिया में वास्तविकता के एकत्रित हिस्से को व्यवस्थित करना और सिद्धांत बनाना शामिल है। इस अर्थ में, अनुक्रमों, आदान-प्रदानों, हस्तक्षेपों और भाषण कृत्यों का विश्लेषण हमें सामाजिक-ऐतिहासिक प्रक्रिया में स्थित अर्थ की संरचनाओं की पहचान करने की अनुमति देता है जो बातचीत में पुष्टि, पुनरुत्पादित या परिवर्तित होती हैं।

एक उदाहरण के रूप में, आइए आरयूपीपी "वाइटाज़" (तालिका 2.1.) के संरचनात्मक प्रभागों के साथ उत्पादन प्रेषण विभाग (पीडीडी) के संबंधों और कनेक्शनों को देखें।

तालिका 2.1. आरयूपीपी "वाइटाज़" के संरचनात्मक प्रभागों के साथ पीडीओ के संबंध और संबंध।

विभागों के बीच प्रभावी बातचीत, प्रबंधन दक्षता और लागत में कमी के लिए, RUPP "Vityaz" ने एक अनुकूलित स्थानीय कंप्यूटर नेटवर्क बनाया है जिसके माध्यम से उद्यम की जानकारी प्रवाहित होती है। एक स्थानीय कंप्यूटर नेटवर्क डेटा ट्रांसमिशन, प्रबंधन, सूचना प्रवाह के आदान-प्रदान, एंटरप्राइज़ कंप्यूटरों के बीच बातचीत का आयोजन, साझा कंप्यूटिंग संसाधनों के उपयोग को विभाजित या संयोजित करने, सूचना प्रवाह को प्रसारित करने के लिए परिवहन बुनियादी ढांचे का निर्माण करने के लिए एक बुनियादी नेटवर्क बुनियादी ढांचे के रूप में कार्य करता है। संगठनात्मक और आर्थिक प्रबंधन की प्रणाली, विभिन्न उद्यम संरचनाओं के बीच सूचना विनिमय का आयोजन।

> आरयूपीपी "वाइटाज़" की एक नई संगठनात्मक संरचना का विकास

RUPE "Vityaz" की स्थिति, इसकी प्रबंधन प्रणाली और उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के विश्लेषण के आधार पर, वर्तमान में, इच्छित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए वित्तीय और संगठनात्मक पुनर्गठन आवश्यक है।

खंड 2.4 में. डिवीजन की संरचनाओं में मुख्य सुधारों पर विचार किया जाता है, जिससे प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना को तर्कसंगत बनाना, प्रबंधन तंत्र के डिवीजनों की संरचना और संख्या में बदलाव करना संभव हो गया: कर्मचारियों की संख्या और संरचना, और प्रबंधन कार्यों को केंद्रीकृत करना। आपूर्ति विभाग के निर्माण के परिणामस्वरूप, जो गुणवत्ता, पवन फार्म, विपणन और व्यापार के लिए उप निदेशक के अधीन है, इस पद का नाम बदलकर गुणवत्ता, आपूर्ति, विपणन और व्यापार के लिए उप निदेशक के पद पर कर दिया गया। उप पद वाणिज्यिक मामलों के निदेशक को हटाया जा रहा है, और स्थापित सुधार कार्यशाला को निर्माण और सुरक्षा के लिए उद्यम के सहायक के अधीन किया जा रहा है। सहायक निदेशक - सहायक निदेशक और नियंत्रण समूह के पद को भी कम कर दिया गया है; क्षेत्रों में प्रदर्शन अनुशासन की निगरानी के लिए जिम्मेदारियां उप निदेशकों को सौंपी गई हैं।

उद्यम ने कानूनी इकाई के अधिकार के बिना, लेकिन अपने स्वयं के चालू खाते और बैलेंस शीट के साथ स्वतंत्र संरचनात्मक प्रभाग बनाए हैं: उपकरण उत्पादन, इंजीनियरिंग और औद्योगिक परिसर, असेंबली और उत्पादन परिसर, मशीनीकरण और स्वचालन उत्पादन, परिवहन प्रबंधन, सहायक फार्म "स्प्रिंग ", मरम्मत और निर्माण उत्पादन, वाणिज्यिक और औद्योगिक परिसर और अन्य।

फ़ॉन्ट आकार

गतिविधियों के बारे में जानकारी तक पहुंच प्रदान करने की प्रक्रिया के अनुमोदन पर रूसी संघ के आर्थिक विकास मंत्रालय का आदेश दिनांक 02/12/2010 53... 2018 में प्रासंगिक

6. मंत्रालय की गतिविधियों के बारे में जानकारी तक पहुंच सुनिश्चित करने के लिए मंत्रालय की संरचनात्मक इकाइयों के बीच बातचीत की प्रक्रिया

मंत्रालय की गतिविधियों के बारे में जानकारी तक पहुंच सुनिश्चित करने के लिए मंत्रालय की संरचनात्मक इकाइयों के बीच बातचीत की प्रक्रिया, इस प्रक्रिया के खंड 4 के अनुसार, नेतृत्व के आदेशों, निर्देशों और निर्देशों के अनुसार, पहुंच के तरीकों के आधार पर निर्धारित की जाती है। मंत्रालय, साथ ही अनुमोदित नियम।

मंत्रालय की गतिविधियों के बारे में जानकारी मीडिया को एक अधिकृत संरचनात्मक इकाई - सिविल सेवा और कार्मिक विभाग की प्रेस सेवा और सूचना विभाग (बाद में मंत्रालय की प्रेस सेवा के रूप में संदर्भित) या प्रेस के साथ समझौते में प्रदान की जाती है। अन्य अधिकारियों द्वारा मंत्रालय की सेवा।

मंत्रालय के मानक कानूनी कृत्यों का आधिकारिक प्रकाशन 13 अगस्त, 1997 एन 1009 के रूसी संघ की सरकार के डिक्री के अनुसार किया जाता है "संघीय कार्यकारी निकायों और उनके नियामक कानूनी कृत्यों की तैयारी के लिए नियमों के अनुमोदन पर" राज्य पंजीकरण।"

किसी व्यक्ति और नागरिक के अधिकारों, स्वतंत्रता और कर्तव्यों को प्रभावित करने वाले, संगठनों की कानूनी स्थिति स्थापित करने वाले या अंतर्विभागीय प्रकृति वाले नियामक कानूनी कार्य निर्धारित तरीके से आधिकारिक प्रकाशन के अधीन हैं, कृत्यों या उनके व्यक्तिगत प्रावधानों को छोड़कर जिसमें राज्य का गठन करने वाली जानकारी शामिल है गोपनीय प्रकृति का रहस्य या जानकारी।

आधिकारिक प्रकाशन के अधीन कृत्यों की प्रतियां, राज्य पंजीकरण के एक दिन के भीतर, रूसी संघ के न्याय मंत्रालय द्वारा "रॉसिस्काया गजेटा" को, प्रकाशन गृह "कानूनी साहित्य" के संघीय कार्यकारी निकायों के नियामक कृत्यों के बुलेटिन में भेजी जाती हैं। "रूसी संघ के राष्ट्रपति के प्रशासन के लिए, कानूनी जानकारी के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी केंद्र "सिस्टम" और रूसी संघ की सरकार के तहत विधान और तुलनात्मक कानून संस्थान के लिए।

6.2. इंटरनेट पर पोस्ट की गई मंत्रालय की गतिविधियों के बारे में जानकारी तक पहुंच।

इंटरनेट पर मंत्रालय की गतिविधियों के बारे में जानकारी मंत्रालय की आधिकारिक वेबसाइट और मंत्रालय के विशेष इंटरनेट संसाधनों पर पोस्ट की जाती है।

इंटरनेट पर मंत्रालय की आधिकारिक वेबसाइट की सूचना सामग्री 9 फरवरी, 2009 के संघीय कानून संख्या 8-एफजेड की आवश्यकताओं के अनुसार "राज्य निकायों और स्थानीय सरकारों की गतिविधियों पर जानकारी तक पहुंच सुनिश्चित करने पर" की जाती है। , 24 नवंबर 2009 के रूसी संघ की सरकार का संकल्प। एन 953 "रूसी संघ की सरकार और संघीय कार्यकारी अधिकारियों की गतिविधियों के बारे में जानकारी तक पहुंच सुनिश्चित करने पर।"

इंटरनेट पर मंत्रालय की आधिकारिक वेबसाइट पर पोस्ट की गई मंत्रालय की गतिविधियों के बारे में जानकारी तक पहुंच सुनिश्चित करने के लिए, संरचनात्मक इकाइयां इंटरनेट पर मंत्रालय की आधिकारिक वेबसाइट की सामग्री के लिए विनियमों के अनुसार आवश्यक जानकारी और सूचना सामग्री प्रदान करती हैं। .

इंटरनेट पर मंत्रालय की आधिकारिक वेबसाइट के लिए सूचना समर्थन मंत्रालय की प्रेस सेवा द्वारा प्रदान किया जाता है; इंटरनेट संसाधनों के संचालन के लिए सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर समर्थन प्रशासन विभाग द्वारा प्रदान किया जाता है।

मंत्रालय के विशिष्ट इंटरनेट संसाधनों का सूचना समर्थन मंत्रालय के संबंधित संरचनात्मक प्रभागों द्वारा किया जाता है।

6.3. मंत्रालय के कब्जे वाले परिसर में मंत्रालय की गतिविधियों के बारे में जानकारी तक पहुंच।

मंत्रालय की गतिविधियों के बारे में जानकारी, जो आगंतुकों के लिए विशेष रूप से प्रासंगिक है, स्थिर सूचना स्टैंड पर पोस्ट की जाती है। इन उद्देश्यों के लिए, मंत्रालय सूचना और संदर्भ प्रणाली "रूस के आर्थिक विकास मंत्रालय की सूचना कियोस्क" का उपयोग करता है, जिसे स्पर्श-संवेदनशील सूचना कियोस्क (सूचना) के आधार पर कार्यान्वित किया जाता है।

रूस के आर्थिक विकास मंत्रालय के सूचना कियोस्क में पोस्ट की गई मंत्रालय की गतिविधियों के बारे में जानकारी तक पहुंच सुनिश्चित करने के लिए, संरचनात्मक प्रभाग मंत्रालय के सूचना कियोस्क के सूचना समर्थन के लिए विनियमों के अनुसार आवश्यक जानकारी और सूचना सामग्री प्रदान करते हैं। रूस का आर्थिक विकास.

"रूस के आर्थिक विकास मंत्रालय के सूचना कियोस्क" प्रणाली की सूचना और तकनीकी सहायता व्यवसाय प्रशासन विभाग द्वारा की जाती है।

6.4. अभिलेखीय निधियों के माध्यम से उपयोगकर्ताओं को मंत्रालय की गतिविधियों के बारे में जानकारी से परिचित कराना।

अभिलेखीय निधि में स्थित मंत्रालय की गतिविधियों के बारे में जानकारी के साथ उपयोगकर्ताओं का परिचय प्रशासन विभाग द्वारा रूसी संघ के कानून और मंत्रालय के अन्य संरचनात्मक प्रभागों के साथ बातचीत में नियामक कानूनी कृत्यों द्वारा स्थापित तरीके से किया जाता है। मंत्रालय, अनुरोधों की प्रकृति के आधार पर।

6.5. मंत्रालय के कॉलेजियम निकायों की बैठकों में मंत्रालय की जानकारी तक संगठनों (कानूनी संस्थाओं), सार्वजनिक संघों, राज्य निकायों और स्थानीय सरकारों के प्रतिनिधियों सहित नागरिकों (व्यक्तियों) की पहुंच।

मंत्रालय के कॉलेजियम निकायों की बैठकों में संगठनों (कानूनी संस्थाओं), सार्वजनिक संघों, राज्य निकायों और स्थानीय सरकारों के प्रतिनिधियों सहित नागरिकों (व्यक्तियों) की उपस्थिति मंत्रालय के नियामक कानूनी कृत्यों के अनुसार की जाती है। कॉलेजियम निकायों की गतिविधियों के लिए संगठनात्मक और तकनीकी सहायता प्रशासन विभाग द्वारा की जाती है।

6.6. मंत्रालय की गतिविधियों के बारे में उपयोगकर्ताओं के अनुरोध पर उन्हें जानकारी प्रदान करना।

मंत्रालय की गतिविधियों के बारे में इलेक्ट्रॉनिक और लिखित रूप में और साथ ही किसी अधिकृत अधिकारी द्वारा स्वागत के दौरान मौखिक रूप से या मंत्रालय की सहायता सेवाओं के टेलीफोन नंबरों या अधिकृत अधिकारियों के टेलीफोन नंबरों से प्राप्त अनुरोध अनिवार्य विचार के अधीन हैं।

मंत्रालय ईमेल पते पर इलेक्ट्रॉनिक संदेश के रूप में मंत्रालय की गतिविधियों (बाद में अनुरोध के रूप में संदर्भित) के बारे में जानकारी के लिए अनुरोध भेजने का अवसर प्रदान करता है ( [ईमेल सुरक्षित]) या इलेक्ट्रॉनिक संदेशों के रूप में नागरिकों और संगठनों से आवेदन प्राप्त करने के लिए मॉडल विनियमों के खंड 12.9 द्वारा स्थापित तरीके से मंत्रालय की आधिकारिक वेबसाइट (www.economy.gov.ru) पर जाएं।

मंत्रालय गुमनाम अनुरोधों पर विचार नहीं करता. एक गुमनाम अनुरोध को एक ऐसे अनुरोध के रूप में समझा जाता है जो अनुरोध भेजने वाले नागरिक (व्यक्ति) का अंतिम नाम, पहला नाम और संरक्षक, या संगठन (कानूनी इकाई) या सार्वजनिक संघ का नाम नहीं दर्शाता है।

लिखित रूप में किया गया या इलेक्ट्रॉनिक संदेश के रूप में प्राप्त अनुरोध मंत्रालय द्वारा इसकी प्राप्ति की तारीख से 3 दिनों के भीतर पंजीकरण के अधीन है।

मौखिक अनुरोध प्राप्त होने के दिन ही पंजीकृत किया जाना चाहिए, जिसमें प्राप्ति की तारीख और समय का उल्लेख हो।

नागरिकों का व्यक्तिगत स्वागत मंत्रालय के नियामक कानूनी कृत्यों और अनुमोदित कार्यक्रम के अनुसार मंत्री, उप मंत्रियों, विभागों के निदेशकों या उनके अस्थायी प्रतिस्थापन द्वारा किया जाता है।

अनुरोधों से संबंधित सभी अनुरोध मुद्दे की प्रासंगिकता के अनुसार मंत्रालय के नेतृत्व, मंत्रालय के संरचनात्मक प्रभागों के साथ-साथ संघीय एजेंसियों और मंत्रालय के अधीनस्थ संघीय सेवाओं को विचार के लिए प्रस्तुत किए जाते हैं।

अनुरोध पंजीकरण की तारीख से 30 दिनों के भीतर विचार के अधीन है, जब तक कि रूसी संघ के कानून द्वारा अन्यथा प्रदान न किया गया हो।

मंत्रालय की गतिविधियों के बारे में जानकारी के लिए उपयोगकर्ता के अनुरोधों के साथ काम करने के लिए संगठनात्मक और तकनीकी सहायता प्रशासन विभाग द्वारा की जाती है।

6.7. आधिकारिक संदर्भ पुस्तकों और विशिष्ट संग्रहों का प्रकाशन।

मंत्रालय की आधिकारिक निर्देशिकाओं और विशेष संग्रहों का विमोचन सूचना और सूचना सामग्री की तैयारी और प्रावधान के लिए जिम्मेदार संरचनात्मक इकाइयों की पहचान के साथ मंत्रालय के नेतृत्व के आदेशों, निर्देशों और निर्देशों के आधार पर किया जाता है।

6.8. मंत्रालय प्रदर्शनियों, प्रतियोगिताओं, मंचों, सम्मेलनों, सम्मेलनों और राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय महत्व की घटनाओं की तैयारी और आयोजन में भाग लेता है।

मंत्रालय की संरचनात्मक इकाइयों की भागीदारी और, तदनुसार, इन गतिविधियों में मंत्रालय की गतिविधियों के बारे में जानकारी का प्रावधान जिम्मेदार संरचनात्मक इकाइयों की पहचान के साथ मंत्रालय के नेतृत्व से आदेशों, निर्देशों और निर्देशों के आधार पर किया जाता है। उनकी तैयारी और कार्यान्वयन के लिए.

परिशिष्ट 1

रोसोब्राज़ोवेनी के आदेश पर

1.2. प्रतिस्पर्धा आयोगों की संरचना पर मसौदा आदेश तैयार करता है;

1.3. प्रतियोगिता के विजेता के बारे में निर्णय लेने का अधिकार प्रतिस्पर्धा आयोगों को सौंपने के लिए मसौदा आदेश तैयार करता है;

1.4. निविदा दस्तावेज तैयार करता है;

1.5. प्रतियोगिता की सूचना तैयार करता है;

1.6. प्रतियोगिता के प्रक्रियात्मक मुद्दों के लिए जिम्मेदार।

2. प्रबंधन-क्यूरेटर:

2.1. प्रतिस्पर्धा आयोगों की संरचना पर मसौदा आदेशों का समन्वय करता है;

2.2. प्रतियोगिता के विजेता के बारे में निर्णय लेने का अधिकार प्रतिस्पर्धा आयोगों को सौंपने पर मसौदा आदेशों का समन्वय करता है;

2.3. प्रतियोगिता की सूचना का समन्वय करता है;

2.4. निविदा दस्तावेज़ीकरण का समन्वय करता है;

2.5. अपने प्रतिभागियों के बीच प्रतिस्पर्धा के दौरान उत्पन्न होने वाले माल की आपूर्ति, कार्य के प्रदर्शन (सेवाओं का प्रतिपादन) के लिए आदेशों की सामग्री पर स्पष्टीकरण तैयार करता है।

3.1. प्रतिस्पर्धा आयोगों की संरचना पर मसौदा आदेशों का समन्वय करता है;

3.2. प्रतियोगिता के विजेता के बारे में निर्णय लेने का अधिकार प्रतिस्पर्धा आयोगों को सौंपने पर मसौदा आदेशों का समन्वय करता है;

3.3. प्रतियोगिता की सूचना का समन्वय करता है;

3.4. निविदा दस्तावेज का समन्वय करता है।

4. रूसी शिक्षा प्रमुख:

4.1. प्रतिस्पर्धा आयोगों की संरचना पर मसौदा आदेशों पर हस्ताक्षर;

4.2. प्रतिस्पर्धा आयोगों को प्रतियोगिता के विजेता के बारे में निर्णय लेने का अधिकार देने वाले मसौदा आदेशों पर हस्ताक्षर;

4.3. प्रतियोगिता की सूचना को मंजूरी देता है;

4.4. निविदा दस्तावेज़ीकरण को मंजूरी देता है।

तृतीय. कोटेशन का अनुरोध करके ऑर्डर देना

1. शिक्षा के क्षेत्र में विकास कार्यक्रम विभाग:

1.1. आदेशों के प्रकारों पर शिक्षा के लिए संघीय एजेंसी के कोटेशन आयोगों के निर्माण पर एक मसौदा आदेश तैयार करता है;

1.2. कोटेशन के लिए अनुरोध करने में विजेताओं के बारे में निर्णय लेने के लिए कोटेशन आयोगों को सशक्त बनाने के लिए एक मसौदा आदेश तैयार करता है;

1.3. कोटेशन के लिए अनुरोध की सूचनाएं तैयार करता है।

2. प्रबंधन-क्यूरेटर:

2.1. आदेशों के प्रकारों पर शिक्षा के लिए संघीय एजेंसी के कोटेशन आयोगों के निर्माण पर मसौदा आदेश का समन्वय करता है;

2.2. कोटेशन के अनुरोध के विजेताओं पर निर्णय लेने के लिए कोटेशन आयोगों को सशक्त बनाने पर मसौदा आदेश का समन्वय करता है;

2.3. कोटेशन के अनुरोध के बारे में सूचनाओं का समन्वय करता है।

3. योग्यता के लिए रोसोब्राज़ोवेनी के उप प्रमुख:

3.1. आदेशों के प्रकारों पर शिक्षा के लिए संघीय एजेंसी के कोटेशन आयोगों के निर्माण पर मसौदा आदेश पर हस्ताक्षर करता है;

3.2. कोटेशन के लिए अनुरोध करने में विजेताओं के बारे में निर्णय लेने के लिए कोटेशन आयोगों को सशक्त बनाने के मसौदा आदेश पर हस्ताक्षर करता है;

3.3. कोटेशन के अनुरोध की सूचना पर हस्ताक्षर करता है।

चतुर्थ. एकल आपूर्तिकर्ता (कलाकार) के साथ ऑर्डर देना

शैक्षिक विकास कार्यक्रम विभाग:

1.1. प्रतियोगिता के बारे में क्यूरेटर कार्यालय को सूचित करता है और

ऐसे मामलों में इसे अमान्य घोषित करना जहां प्रतियोगिता को अमान्य घोषित कर दिया गया है और राज्य अनुबंध प्रतियोगिता में एकमात्र प्रतिभागी या खरीद प्रतिभागी के साथ संपन्न नहीं हुआ है जिसने प्रतियोगिता में भाग लेने के लिए एकमात्र आवेदन जमा किया है;

1.2. प्रतियोगिता के संचालन पर दस्तावेज़ संलग्न करने और इसे अमान्य मानने के साथ एकल आपूर्तिकर्ता (कलाकार) के साथ एक सरकारी अनुबंध के समापन की संभावना के अनुमोदन के लिए अपील के साथ रूसी संघ की संघीय एंटीमोनोपॉली सेवा को एक पत्र तैयार करता है।

2. प्रबंधन-क्यूरेटर:

2.1. ऐसे मामलों में जहां प्रतियोगिता को अमान्य घोषित कर दिया जाता है और सरकारी अनुबंध प्रतियोगिता में भाग लेने वाले एकमात्र प्रतिभागी या सबमिट करने वाले खरीद प्रतिभागी के साथ संपन्न नहीं होता है, ऐसी स्थिति में दोबारा प्रतियोगिता आयोजित करने या एकल आपूर्तिकर्ता (ठेकेदार) के साथ ऑर्डर देने के लिए एक तर्कसंगत प्रस्ताव तैयार करता है। प्रतियोगिता में भाग लेने के लिए एकमात्र आवेदन।

3. योग्यता के लिए रोसोब्राज़ोवेनी के उप प्रमुख:

3.1. एकल आपूर्तिकर्ता (कलाकार) के साथ सरकारी अनुबंध के समापन की संभावना पर सहमत होने की अपील के साथ रूसी संघ की संघीय एंटीमोनोपॉली सेवा को एक पत्र पर हस्ताक्षर करता है।

वी. एक सरकारी अनुबंध का निष्कर्ष

1.1. प्रतियोगिता के परिणामों, कोटेशन के लिए अनुरोध, संघीय एंटीमोनोपॉली सेवा से अनुमति पत्र के आधार पर विनियोग के आवंटन पर एक मसौदा आदेश तैयार करता है;

1.2. प्रतियोगिता के विजेता, कोटेशन के लिए अनुरोध, एकमात्र आपूर्तिकर्ता (कलाकार) के साथ एक मसौदा सरकारी अनुबंध तैयार करता है और इसके निष्कर्ष को सुनिश्चित करता है;

1.3. सरकारी अनुबंधों और उनमें संशोधनों को पंजीकृत करता है।

2. प्रबंधन-क्यूरेटर:

2.1. प्रतियोगिता के परिणामों, कोटेशन के लिए अनुरोध, संघीय एंटीमोनोपॉली सेवा के अनुमति पत्र के आधार पर विनियोग के आवंटन पर मसौदा आदेश का समन्वय करता है;

2.2. प्रतियोगिता के विजेता, कोटेशन के लिए अनुरोध और एकमात्र आपूर्तिकर्ता (कलाकार) के साथ सरकारी अनुबंध के मसौदे का समन्वय करता है।

3. लेखा एवं रिपोर्टिंग विभाग:

3.1. प्रतियोगिता के परिणामों, कोटेशन के लिए अनुरोध, संघीय एंटीमोनोपॉली सेवा के अनुमति पत्र के आधार पर विनियोग के आवंटन पर मसौदा आदेश का समन्वय करता है;

3.2. प्रतियोगिता के विजेता, कोटेशन के लिए अनुरोध और एकमात्र आपूर्तिकर्ता (कलाकार) के साथ सरकारी अनुबंध के मसौदे का समन्वय करता है।

4. रोसोब्राज़ोवेनी के उप प्रमुख, लेखांकन और रिपोर्टिंग विभाग की देखरेख:

4.1. प्रतियोगिता के परिणामों के आधार पर धन के आवंटन पर मसौदा आदेश, कोटेशन के लिए अनुरोध, संघीय एंटीमोनोपॉली सेवा से अनुमति पत्र पर हस्ताक्षर करता है;

5. योग्यता के लिए रोसोब्राज़ोवानी के उप प्रमुख:

5.1. प्रतियोगिता के विजेता, कोटेशन के लिए अनुरोध, या एकमात्र आपूर्तिकर्ता (कलाकार) के साथ एक मसौदा सरकारी अनुबंध पर हस्ताक्षर करता है।

VI. सरकारी अनुबंधों का निष्पादन एवं स्वीकृति सुनिश्चित करना

परिणाम

1. शिक्षा के क्षेत्र में विकास कार्यक्रम विभाग:

1.1. निदेशालय-क्यूरेटर, शिक्षा के लिए संघीय एजेंसी के अन्य संरचनात्मक प्रभागों, रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय और शिक्षा और विज्ञान में पर्यवेक्षण के लिए संघीय सेवा के प्रस्तावों के आधार पर स्वीकृति समितियों की संरचना तैयार करता है।

1.2. त्रैमासिक और वर्ष के अंत में, यह लेखांकन और रिपोर्टिंग विभाग के डेटा के साथ प्रत्येक सरकारी अनुबंध के लिए बजट निधि के हस्तांतरण, वास्तविक निष्पादन और शेष पर प्राप्त परिचालन डेटा का मिलान करता है।

1.3. सरकारी अनुबंधों के तहत चरणों, समय-सीमाओं और धन के संवितरण की निगरानी करता है।

2. प्रबंधन-क्यूरेटर:

2.1. निष्पादन की प्रगति की निगरानी करता है और सरकारी अनुबंध की शर्तों में बदलाव का समन्वय करता है;

2.2. स्वीकृति समितियों की संरचना के लिए प्रस्ताव तैयार करता है;

2.3. सरकारी अनुबंधों के निष्पादन पर अंतरिम और अंतिम रिपोर्टिंग सामग्री की प्रस्तुति का आयोजन करता है;

2.4. सरकारी अनुबंधों के निष्पादन पर अंतरिम और अंतिम रिपोर्टिंग सामग्री का समन्वय करता है;

2.5. सरकारी अनुबंधों के निष्पादन पर भंडारण रिपोर्टिंग सामग्री को स्वीकार और स्थानांतरित करता है;

2.6. रिपोर्टिंग वर्ष के बाद रिपोर्टिंग वर्ष से पहले शिक्षा के क्षेत्र में विकास कार्यक्रम कार्यालय को निर्धारित प्रपत्र में कागज और इलेक्ट्रॉनिक मीडिया पर सरकारी अनुबंधों पर ठोस रिपोर्ट प्रस्तुत करता है;

3. योग्यता के लिए रोसोब्राज़ोवेनी के उप प्रमुख:

3.1. सरकारी अनुबंधों पर रिपोर्ट को मंजूरी देता है;

3.2. वितरण के कार्य के संकेत - राज्य अनुबंध के तहत दायित्वों की पूर्ति की स्वीकृति (वितरण के कार्य - राज्य अनुबंध के चरण में दायित्वों की पूर्ति की स्वीकृति)।

सातवीं. कार्यान्वयन की निगरानी और समायोजन

1. शिक्षा के क्षेत्र में विकास कार्यक्रम विभाग:

1.1. कार्यक्रम की प्रगति और सभी की कीमत पर वित्तीय संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता पर सालाना एक मसौदा रिपोर्ट तैयार करता है, और इसे अपनी क्षमता के भीतर रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय के विभाग को प्रस्तुत करता है;

1.2. कार्यक्रम के कार्यान्वयन पर मासिक और त्रैमासिक रिपोर्टिंग बनाए रखता है;

1.3. कार्यक्रम गतिविधियों के कार्यान्वयन की निगरानी करता है और मंत्रालय के विभागों को कार्यक्रम कार्यान्वयन की प्रगति पर पृष्ठभूमि और विश्लेषणात्मक जानकारी प्रदान करता है;

1.4. रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय और शिक्षा के लिए संघीय एजेंसी के बोर्ड की बैठकों में कार्यक्रम के कार्यान्वयन के मुद्दों और परिणामों पर विचार करने के लिए सामग्री की तैयारी में भाग लेता है;

1.5. कार्यक्रम कार्यान्वयन अवधि की समाप्ति के बाद, रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय के विभाग को, उसकी क्षमता के भीतर, कार्यक्रम के कार्यान्वयन और पूरी अवधि के लिए वित्तीय संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता पर एक रिपोर्ट प्रस्तुत करता है। इसके कार्यान्वयन का;

1.6. यदि आवश्यक हो, कार्यक्रम को लागू करने के लिए तंत्र में सुधार करने, कार्यक्रम के कार्यान्वयन की अवधि बढ़ाने या शीघ्र पूरा करने के लिए प्रस्ताव विकसित करता है और उन्हें अपनी क्षमता के भीतर रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय के विभाग को भेजता है;

1.7. कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए आवंटित धन से गतिविधियों की सूची और धन की मात्रा के लिए सालाना मसौदा बजट अनुरोध तैयार करता है, और रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय के विभाग को स्थापित समय सीमा के भीतर अनुमोदन के लिए भेजता है। अगले वित्तीय वर्ष के लिए और रूसी संघ की वित्तीय वर्ष योजना के विकास की अवधि के लिए निवेश-संबंधी खर्चों के प्रस्तावों की क्षमता;

1.8. रिपोर्टिंग अवधि के बाद 40वें दिन त्रैमासिक (संचयी कुल) फॉर्म एन 1-एफपी में अर्थशास्त्र और वित्त विभाग को सांख्यिकीय रिपोर्टिंग प्रस्तुत करता है, जिसे बजटीय और से धन के उपयोग पर 01.01.01 के रोसस्टैट संकल्प संख्या 41 द्वारा अनुमोदित किया गया है। कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए वित्तपोषण के अतिरिक्त-बजटीय स्रोत;

1.9. कार्यक्रम के अद्यतन लक्ष्य संकेतकों और प्रदर्शन संकेतकों के कार्यान्वयन की प्रगति पर त्रैमासिक जानकारी तैयार करता है और इसे अपनी क्षमता के अनुसार रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय के विभाग को भेजता है।

2. प्रबंधन-क्यूरेटर:

2.1. अगले वित्तीय वर्ष के लिए कार्यक्रम गतिविधियों की सूची के लिए प्रस्ताव तैयार करता है, कार्यक्रम गतिविधियों की लागत निर्दिष्ट करता है और उन्हें शिक्षा विकास कार्यक्रम विभाग को भेजता है;

2.2. कार्यक्रम के कार्यान्वयन की प्रगति और उसके द्वारा पर्यवेक्षित परियोजनाओं के संबंध में वित्त पोषण के सभी स्रोतों से वित्तीय संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता पर एक मसौदा रिपोर्ट के लिए वार्षिक प्रस्ताव तैयार करता है और उन्हें क्षेत्र में विकास कार्यक्रम विभाग को प्रस्तुत करता है। शिक्षा;

2.3. रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय और शिक्षा के लिए संघीय एजेंसी के बोर्ड की बैठकों में कार्यक्रम के कार्यान्वयन के मुद्दों और परिणामों पर विचार करने के लिए सामग्री की तैयारी में भाग लेता है।

जब एक सेवा के भीतर "स्थानीय लड़ाई" होती है, तो जिम्मेदारी के वितरण का मुद्दा तत्काल पर्यवेक्षक द्वारा तय किया जाता है। लेकिन अगर विभागों के बीच विवाद बढ़ जाए तो क्या होगा? एक मानव संसाधन विशेषज्ञ इस स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता खोज सकता है।

इस लेख से आप सीखेंगे:

• संरचनात्मक प्रभागों के बीच परस्पर क्रिया का नियमन क्या है?
• विनियमन का सबसे सुविधाजनक रूप
• संरचनात्मक प्रभागों के बीच बातचीत के लिए नियम तैयार करते समय किन बारीकियों को ध्यान में रखा जाना चाहिए
• संरचनात्मक प्रभागों के बीच बातचीत के लिए नियमों को कैसे लागू किया जाए

कंपनी में सभी इंटरैक्शन को परिभाषित करने और इस तरह कर्मियों की दक्षता बढ़ाने के लिए, SpecPolymer के मानव संसाधन विशेषज्ञों ने इंटरैक्शन और दस्तावेज़ प्रवाह के लिए विनियम विकसित और पेश किए। इससे संगठन को कई समस्याओं से छुटकारा मिल गया। बेशक, ऐसा दस्तावेज़ सभी बीमारियों के लिए रामबाण नहीं है, लेकिन यह उद्यम की गतिविधियों में स्पष्टता और निश्चितता लाता है और न केवल मानव संसाधन प्रबंधकों, बल्कि प्रबंधन के काम को भी सुविधाजनक बनाता है।

स्पेट्सपॉलीमर कंपनी की स्थापना 2003 में हुई थी। यह रूस में पॉल्यूरिया और पॉलीयुरेथेन पर आधारित सुरक्षात्मक पॉलिमर कोटिंग्स का विकास और उत्पादन करती है, और सभी प्रकार की सतहों के लिए कोटिंग सेवाएं प्रदान करती है। इसकी 6 शाखाएँ हैं। प्रबंधन कंपनी के कर्मियों की संख्या लगभग 50 लोग हैं।

विनियम आमतौर पर बनाए जाते हैं यदि कंपनी:
कई व्यावसायिक प्रक्रियाएँ;
उनमें दो से अधिक इकाइयाँ (कई कर्मचारी या संरचनात्मक इकाइयाँ) शामिल हैं।

संरचनात्मक प्रभागों के बीच परस्पर क्रिया के लिए नियम बनाने के लक्ष्य

बातचीत और दस्तावेज़ प्रवाह के लिए नियम बनाने के लक्ष्य:

1. दस्तावेजों की तैयारी में व्यवस्था स्थापित करना और बनाए रखना, व्यावसायिक इकाइयों की सही बातचीत बनाए रखना।

2. टीम में संघर्षों से बचना: यदि ज़िम्मेदारियाँ, निष्पादक, समय सीमा पहले से निर्धारित की जाती है और एक सामान्य दस्तावेज़ में दर्ज की जाती है तो वे उत्पन्न ही नहीं होंगे।

3. कर्मचारियों के श्रम कार्यों का निर्धारण: नियम इंगित करते हैं कि काम पर कौन किसके संपर्क में है, किसी विशेष प्रक्रिया में प्रत्येक कर्मचारी की भागीदारी का हिस्सा क्या है।

4. नए लोगों के लिए कंपनी में शामिल होना आसान बनाना: नियम व्यावसायिक संचार की संरचना को समझने में मदद करते हैं, यह बताते हैं कि किसी व्यक्ति को किन दस्तावेजों और सेवाओं के साथ काम करना होगा, और कार्यों को पूरा करने की समय सीमा क्या है।

5. प्रक्रियाओं और प्रदर्शन अनुशासन का नियंत्रण।

6. मामलों को एक कर्मचारी से दूसरे कर्मचारी को स्थानांतरित करने की सुविधा, उदाहरण के लिए, छुट्टी पर जाने या बर्खास्तगी की स्थिति में।

7. श्रम के संगठन से संबंधित स्थितियों का उन्मूलन जिससे वित्तीय, समय और मानव संसाधनों की हानि हो सकती है।

अधिक विस्तृत विवरण के लिए, वीडियो देखें:

संरचनात्मक प्रभागों के बीच बातचीत के लिए नियमों की संरचना

विनियमों के साथ काम करना तब सबसे सुविधाजनक होता है जब वे तालिका के रूप में बनाए जाते हैं (तालिका देखें)। आइए इसके कुछ स्तंभों पर ध्यान दें:
"फॉर्म नंबर" - दस्तावेजों के मानक और कंपनी द्वारा स्वीकृत दोनों रूपों को दर्शाया जा सकता है;
"कलाकार" वह कर्मचारी है जो कोई कार्य करता है या दस्तावेज़ तैयार करता है और उसका रखरखाव करता है;
"तिथि/समय" - दस्तावेज़ तैयार करने की सटीक तारीख;
"जिम्मेदार" वह कर्मचारी है जो दस्तावेज़ की तैयारी को नियंत्रित करता है, इसमें प्रस्तुत जानकारी की पूर्णता और सटीकता के साथ-साथ समय सीमा (आमतौर पर निष्पादक या उसके प्रबंधक) के अनुपालन के लिए जिम्मेदार होता है।

यदि किसी विशिष्ट दस्तावेज़ में कुछ लिंक प्रदान नहीं किया गया है, तो एक डैश जोड़ा जाता है। उदाहरण के लिए, एक सचिव-क्लर्क मासिक रूप से कार्मिक प्रबंधन सेवा के प्रमुख को अगले महीने में कर्मचारियों के जन्मदिन की एक सूची तैयार करता है और अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करता है, लेकिन इस दस्तावेज़ का अनुमोदन प्रदान नहीं किया जाता है, और इस मामले में एक डैश होगा "हस्ताक्षर, अनुमोदन" कॉलम में। विनियमों में विशिष्ट दस्तावेज़ों पर कार्रवाइयों का पंक्ति दर पंक्ति वर्णन किया गया है।

दस्तावेज़ों को या तो प्रक्रिया समानता या उन सेवाओं के आधार पर समूहीकृत किया जा सकता है जिनसे वे संबंधित हैं। इसलिए, नियमों में उपयुक्त ब्लॉकों को उजागर करना समझ में आता है: प्रक्रिया द्वारा (उदाहरण के लिए: माल की प्राप्ति / शिपमेंट, आदि) या सेवा (वाणिज्यिक विभाग, उत्पादन सेवा, आदि) द्वारा। यदि किसी बड़ी कंपनी में जटिल इंटरैक्शन प्रक्रियाएं हैं, तो, शायद, सभी के लिए सामान्य नियमों के अलावा, प्रत्येक डिवीजन के लिए उन्हें विकसित करना आवश्यक होगा।

संरचनात्मक प्रभागों के बीच परस्पर क्रिया के लिए नियम बनाने की बारीकियाँ

नियम बनाने की बारीकियाँ कंपनी की विशेषताओं और उसकी कॉर्पोरेट संस्कृति के प्रकार पर निर्भर करती हैं। किसी भी मामले में, प्रबंधन का समर्थन प्राप्त करना और संरचनात्मक इकाइयों के प्रमुखों की रुचि जगाना आवश्यक है। एक सामान्य कॉर्पोरेट दस्तावेज़ बनाने पर काम कार्मिक प्रबंधन सेवा के लिए विनियमों के निर्माण के साथ शुरू हो सकता है। एचआर के लिए, यह काफी सरल है: सभी प्रक्रियाएं उसे अच्छी तरह से पता हैं, और अधीनस्थों को विनियमों का अनुपालन करने के लिए प्रेरित करना मुश्किल नहीं है। इस तरह के परीक्षण के बाद, अन्य सेवाओं के प्रमुखों को एक जीवंत उदाहरण का उपयोग करके यह दिखाना आसान हो जाता है कि विनियम उनके काम में कैसे मदद करते हैं, इसके निर्माण और प्रभावी संचालन के लिए क्या आवश्यक है।

इसलिए, प्रबंधन की मंजूरी और समर्थन प्राप्त करने के बाद, मानव संसाधन प्रबंधक को आंतरिक प्रक्रियाओं और दस्तावेजों के बारे में सभी जानकारी एकत्र करनी होगी। ऐसा करने के लिए, प्रक्रियाओं के प्रत्येक ब्लॉक के लिए जिम्मेदार लोगों की पहचान करना सबसे अच्छा है (आमतौर पर ये सेवाओं और विभागों के प्रमुख होते हैं)। डेटा एकत्र करने के तरीके कंपनी की विशेषताओं पर निर्भर करते हैं: आप आंतरिक नेटवर्क के माध्यम से एक विनियमन प्रपत्र और इसे भरने का एक उदाहरण के साथ एक समाचार पत्र भेज सकते हैं, या आप सभी के साथ व्यक्तिगत बातचीत में आवश्यक जानकारी प्राप्त कर सकते हैं।

कंपनी में सभी प्रक्रियाओं और दस्तावेजों पर प्राप्त जानकारी कागज पर दर्ज की जाती है।

संरचनात्मक प्रभागों के बीच परस्पर क्रिया के लिए विनियमों का कार्यान्वयन

बनाए गए दस्तावेज़ पर सभी कर्मचारियों से सहमत होना महत्वपूर्ण है। सुझावों और टिप्पणियों के लिए कॉल के साथ आंतरिक इंटरनेट नेटवर्क पर नए नियमों का बड़े पैमाने पर वितरण करने की सलाह दी जाती है (प्रस्तुत टिप्पणियों पर विचार करने की समय सीमा इंगित की जानी चाहिए)। यदि इलेक्ट्रॉनिक वितरण संभव नहीं है या सभी कर्मचारियों के पास कंप्यूटर तक पहुंच नहीं है, तो आपको प्रत्येक संरचनात्मक इकाई को दस्तावेज़ की एक कागजी प्रति प्रदान करनी होगी। सभी अनुमोदनों के बाद, विनियमों को मंजूरी देने और सभी कर्मचारियों द्वारा इसके अनिवार्य कार्यान्वयन के लिए एक आदेश जारी किया जा सकता है।

विनियमों के कार्यशील होने के लिए, समय-समय पर इसके कार्यान्वयन का मूल्यांकन करना और समय पर परिवर्तन और परिवर्धन करना आवश्यक है। यदि कर्मचारी के वेतन में परिवर्तनशील हिस्सा है, तो आप नियमों के अनुपालन को इसके भुगतान के मानदंडों में से एक बना सकते हैं।

* यदि समय सीमा सप्ताहांत या गैर-कार्य अवकाश पर पड़ती है, तो इसे इस तिथि के बाद अगले कार्य दिवस के लिए स्थगित कर दिया जाता है