फॉक्स जेफरी: प्रथम श्रेणी के नेता कैसे बनें। सात सरल शब्द

उन लोगों के लिए जो रुचि रखते हैं, कैसे, यह ध्यान दिया जा सकता है कि उत्कृष्ट नेता उदार या कंजूस, करिश्माई या औसत दर्जे के हो सकते हैं, संख्याओं को अच्छी तरह से संभाल सकते हैं और शानदार अंतर्ज्ञान रखते हैं।

प्रथम श्रेणी का नेता जरूरी नहीं कि इसी अर्थ में नेता हो दिया गया शब्दआजकल सबसे अधिक प्रयोग किया जाता है।

कैसे बनते हैं प्रथम श्रेणी के नेता?

यह समझने की गंभीर और ईमानदार इच्छा कि क्या उपाय करने की आवश्यकता है सफल कार्यउद्यम, बहुत खेलता है महत्वपूर्ण भूमिकाप्रथम श्रेणी के नेता के अभ्यास में। इससे निपटने में विफलता किसी भी, यहां तक ​​​​कि सबसे प्रतिभाशाली नेता की क्षमताओं को बेकार कर देगी।

लगभग सभी मामलों में, प्रथम श्रेणी का नेता बनने के लिए वास्तव में क्या करने की आवश्यकता है, इस प्रश्न का उत्तर खोजने में कई प्रश्नों और समस्याओं को हल करना शामिल है। कोई भी प्रथम श्रेणी का नेता अपनी ऊर्जा व्यर्थ नहीं बर्बाद करेगा। आमतौर पर सारा ध्यान एक ही काम पर केंद्रित होता है। लेकिन अगर कोई नेता उन अल्पसंख्यक लोगों में से एक है जो अपना सर्वश्रेष्ठ काम तभी करना पसंद करते हैं जब कार्यदिवस की लय बदलती है, तो ऐसा नेता, एक नियम के रूप में, एक ही समय में दो चीजें लेता है। इसलिए, क्रम में प्रथम श्रेणी के नेता बनें, और समझें कि वास्तव में क्या करने की आवश्यकता है, एक सफल नेता सबसे अधिक उजागर करेगा प्राथमिकता वाले क्षेत्र, जिसके बाद वह उनके महत्व के आधार पर उन्हें लागू करेगा।

प्रथम श्रेणी का नेता अपना अधिक ध्यान गतिविधि के उन क्षेत्रों पर केंद्रित करने का प्रयास करता है जिनमें वह सबसे मजबूत है। वह स्पष्ट रूप से समझता है कि उद्यम तब तक कार्य करेगा जब तक उसका शीर्ष प्रबंधन अपनी जिम्मेदारियों को प्रभावी ढंग से पूरा नहीं करता।

सफल नेताचूँकि, संगठन को वास्तव में क्या चाहिए, यह स्पष्ट रूप से समझना चाहिए इस मामले में हम बात कर रहे हैंशेयरधारकों के बारे में जो उद्यम की गतिविधियों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। उन्हें प्रबंधक के निर्णयों का समर्थन करना चाहिए या चुपचाप उनसे सहमत होना चाहिए। साथ ही, प्रबंधक स्पष्ट रूप से समझता है कि कोई भी निर्णय जो उद्यम के लिए पूरी तरह से अनावश्यक है, शेयरधारकों के लिए भी वही होगा।

योजनाओं का विकास

प्रबंधक गतिविधि का विषय हैं क्योंकि वे प्रबंधन में लगे हुए हैं। प्रथम श्रेणी का नेता बनने के लिए, आपको यह स्पष्ट रूप से समझने की आवश्यकता है कि केवल ज्ञान ही पर्याप्त नहीं है, और यह तब तक उपयोगी नहीं होगा जब तक कि इसे व्यवहार में न लाया जाए। किसी भी प्रबंधक को अपना काम शुरू करने से पहले अपने सभी कार्यों की योजना अच्छे से बना लेनी चाहिए। उसे किए गए प्रयासों के परिणामों, संभावित परिवर्तनों, संभावित सीमाओं और परिणामों पर विचार करना चाहिए। बदले में, प्रबंधक शुरू में यह परिणाम निर्धारित करता है कि वह अगले कुछ वर्षों में कंपनी के विकास में क्या योगदान दे सकता है।

एक कार्य योजना को प्रतिबद्धता के बजाय इरादे के बयान के रूप में अधिक देखा जाना चाहिए जो कार्रवाई की स्वतंत्रता को सीमित करता है। यह योजना खटाई में नहीं पड़नी चाहिए. इसकी समय-समय पर समीक्षा की जानी चाहिए, क्योंकि हर असफलता की तरह ही हर सफलता कुछ नए अवसर पैदा करती है।

कार्य योजना वह आधार होनी चाहिए जो प्रबंधक को कार्य समय को प्रभावी ढंग से आवंटित करने में सक्षम बनाएगी। यह योजना बेकार हो सकती है यदि यह निश्चित नहीं है कि प्रबंधक को अपना समय कैसे प्रबंधित करना चाहिए।

कार्यवाही करना

इससे निपटने के लिए आपको अपनी योजनाओं को लागू करना होगा, भुगतान करना होगा विशेष ध्यानसीधे निर्णय लेने की प्रक्रिया पर, बैठकों के आयोजन और अवसरों पर चर्चा करना, सृजन करना अनुकूल परिस्थितियांआपसी समझ और विचारों के आदान-प्रदान के लिए। यदि आप चाहते हैं प्रथम श्रेणी के नेता बनें, आपको जिम्मेदारी लेने की जरूरत है। निर्णय तभी लिया गया माना जाएगा जब कर्मचारियों को जिम्मेदार व्यक्ति का नाम और संबंधित लोगों के नाम पता होंगे। कई उद्यमों को कई समस्याओं का सामना करना पड़ता है क्योंकि वे इनका अनुपालन नहीं करते हैं सरल नियम. समय-समय पर पहले के विश्लेषण पर लौटना भी उतना ही महत्वपूर्ण है निर्णय किये गये, बाहर ले जा पुनर्मूल्यांकन. उनकी अधिकतम विचारशीलता और संतुलन सुनिश्चित करने के लिए यह सब आवश्यक है। इस तरह, गलत निर्णय को गंभीर नुकसान पहुंचाने से पहले सुधारा जा सकता है।

उपरोक्त जानकारी का अध्ययन करने के बाद, आप संभवतः उस प्रश्न को समझ जाएंगे जो आपसे संबंधित है: प्रथम श्रेणी नेता कैसे बनें?

एक पत्रकार के पेशे में सबसे कठिन काम लिखना सीखना है। इस तरह लिखें कि पाठक लेख से खुद को दूर न कर सके, क्योंकि यह स्पष्ट, समझने योग्य और संक्षिप्त रूप से लिखा गया है, जो हमारे व्यस्त युग में सफलता की मुख्य कुंजी है।

यह कैसे सीखें?

हम प्रस्ताव रखते हैं व्यावहारिक पाठ्यक्रम, महत्वाकांक्षी पत्रकारों और पेशेवरों दोनों के लिए उपयोगी।

आपको बस जो सलाह पढ़ी है उसका पालन करना है।

तकनीक 1. शब्द क्रम बनाए रखें.

यह तकनीक विदेशी पत्रकारिता से उधार ली गई है। आख़िरकार, शब्द क्रम में अंग्रेजी भाषासख्ती से तय - विषय, विधेय, और फिर बाकी सब कुछ।

किसी वाक्य की शुरुआत विषय और विधेय से करें, वाक्य के अतिरिक्त भागों को दाईं ओर छोड़ दें। यहां तक ​​कि एक लंबा वाक्य भी सरल और स्पष्ट हो सकता है जब विषय और विधेय इसकी सामग्री को स्पष्ट करते हैं।

यदि आप साज़िश पैदा करना चाहते हैं, तो पाठक को अनुमान लगाने पर मजबूर करें, कृपया क्रिया को अंत के लिए छोड़ दें। वैसे, पिछले साल एचबी पर प्रकाशित एक लेख की असफल शुरुआत का एक उदाहरण यहां दिया गया है:

डॉयचे वेले ने ब्रिटिश भ्रष्टाचार विरोधी गैर-सरकारी संगठन ग्लोबल विटनेस को एक संदेश प्रेषित किया, जिसमें ब्रिटिश संगठन ने सुझाव दिया कि RosUkrEnergo के 50% शेयर उन्हीं लोगों के हैं, जिनके पास यूरालट्रांसगैस कंपनी है, जो यूक्रेन को तुर्कमेन गैस की आपूर्ति करती है। 2002 - 2003 में, अगले ही दिन, 26 अप्रैल को, RosUkrEnergo के यूक्रेनी हिस्से के अंतिम "मालिकों" के बारे में कई लेख रूसी और यूक्रेनी मीडिया के पन्नों पर बारिश के बाद मशरूम की तरह दिखाई देने लगे।

यहां कई गलतियां हुईं. सबसे पहले, शब्दों और वाक्यों का व्युत्क्रम - व्याकरणिक आधारमुख्य वाक्य "कई लेख छपने लगे" पैराग्राफ के अंत में है, जो अस्वीकार्य है। इसके अलावा, वाक्य बहुत लंबा है, इसे दो भागों में विभाजित करना बेहतर है।

कार्यशाला

1. एक अखबार का नंबर लें. इसे अपने हाथ में एक पेंसिल लेकर पढ़ें, विषय की स्थिति और विधेय को ध्यान में रखते हुए।

2. अपने लेखों के साथ भी ऐसा ही करें.

3. आप जिस ड्राफ्ट पर काम कर रहे हैं, उसके साथ भी ऐसा ही करें।

4. अगली बार जब आप किसी वाक्य को लेकर संघर्ष करें, तो देखें कि क्या आप शुरुआत में विषय और विधेय डालकर इसे दोबारा लिख ​​सकते हैं।

तकनीक 2: सशक्त क्रियाओं का प्रयोग करें।

सक्रिय स्वर में वर्तमान या भूतकाल की क्रियाओं का प्रयोग करें। निष्क्रिय आवाज़ का उपयोग आमतौर पर राजनेताओं द्वारा गलतियों या कठिन परिस्थितियों की जिम्मेदारी से बचने के लिए किया जाता है।

यहां एक लीड का उदाहरण दिया गया है जहां मजबूत क्रियाओं का उपयोग किया गया था:

“हल्के नीले रंग के बुर्के में लिपटी बीस साल की मदीना अस्पताल के बिस्तर पर बैठी है, उसकी गर्दन और छाती पर हाल ही में लगी भयानक चोटों को पट्टी से ढका हुआ है। उसके हाथ काँप रहे हैं. वह घबराकर उठती है और स्वीकार करती है कि तीन महीने पहले उसने खुद पर मिट्टी का तेल छिड़ककर आग लगा ली थी।''

सशक्त क्रियाएं कार्रवाई बनाती हैं, शब्दों को बचाती हैं और खिलाड़ियों को प्रकट करती हैं। एक मजबूत सक्रिय क्रिया "होना" और "होना" क्रियाओं के अति प्रयोग से उत्पन्न धुंध में रंग भर देगी। उदाहरण के लिए: “यह था एक बड़ी संख्या कीमृत पत्तियाँ जमीन को ढँक रही हैं।" यह लिखना बेहतर होता: "मृत पत्तों ने ज़मीन को ढँक दिया।" सात शब्द पांच में बदल गये.

जब आप उस वस्तु पर ध्यान आकर्षित करना चाहते हैं जो क्रिया की क्रिया का अनुभव कर रही है तो निष्क्रिय आवाज का उपयोग करें।

जॉर्ज ऑरवेल का तर्क है कि निष्क्रिय आवाज़ राजनीतिक चालाकी का एक तंत्र है। यह कहने के बजाय: "महापौर ने मुद्दे का अध्ययन किया है और की गई गलतियों के लिए जिम्मेदारी स्वीकार की है," हमारे पास है: "दस्तावेज़ की समीक्षा की गई है, और यह स्वीकार किया जाना चाहिए कि गलतियाँ हुई थीं।" निष्क्रिय आपको अपना चेहरा ढंकने की अनुमति देता है।

सारांश:

सक्रिय क्रियाएं कार्रवाई को आगे बढ़ाती हैं और खिलाड़ियों को प्रकट करती हैं।

निष्क्रिय क्रियाएं पीड़ित, कार्रवाई के प्राप्तकर्ता पर जोर देती हैं।

क्रियाओं के संशोधक से बचें जैसे:

जान पड़ता है

होना चाहिए

प्रतीत

शायद

वे पाठ की लय को धीमा कर देते हैं। यदि आप सरल एवं स्पष्ट लिखना चाहते हैं तो अनावश्यक लोडिंग शब्दों को हटा दें।

यह वाक्य एक साथ दो लेखन तकनीकों का उल्लंघन करता है (ऊपर देखें)। यह कहना अधिक सही होगा: "नक्काशीदार पैरों वाला एक पियानो यूरोप जा रही एक महिला द्वारा बेचा जा रहा है।" शब्द क्रम बनाए रखें! इससे भी बेहतर: "यूरोप जा रही एक महिला नक्काशीदार पैरों वाला पियानो बेचती है।" क्रिया की सक्रिय ध्वनि का प्रयोग करें!

कार्यशाला

1. देखें कि निष्क्रिय आवाज या क्रिया के रूपों को सक्रिय आवाज के साथ "होना" बदलना कहां संभव है। उदाहरण के लिए: "यह उसका अवलोकन था कि..." "उसने देखा..." बन जाएगा।

2. अपने लेखन और अखबार के लेखों में, क्रियाओं पर "भार" देखें और देखें कि यदि आप उन्हें काट देते हैं तो क्या होता है।

तकनीक 3. क्रियाविशेषण, विशेषण और विशेषण से सावधान रहें!

क्रियाविशेषणों का प्रयोग करते समय सावधान रहें। वे या तो क्रिया को "ब्लीड" कर सकते हैं या उसके अर्थ की नकल कर सकते हैं।

सर्वोत्तम स्थिति में, क्रियाविशेषण किसी क्रिया या विशेषण को उजागर करते हैं। सबसे बुरी स्थिति में, वे उस अर्थ को दोहराते हैं जो पहले से ही भाषण के हिस्से में है:

विस्फोट से चर्च पूरी तरह नष्ट हो गया।

चीखते-चिल्लाते प्रशंसकों के सामने सरगना बेतहाशा घूमता रहा।

हादसे में युवक का हाथ पूरी तरह से फट गया।

जासूस ने चुपके से झाड़ियों में से झाँककर देखा।

आइए देखें कि यदि हम क्रियाविशेषण हटा दें तो क्या होगा:

विस्फोट ने चर्च को नष्ट कर दिया।

चिल्लाते प्रशंसकों के सामने सरगना घूम रहा था।

हादसे में बालक का हाथ कट गया।

जासूस ने झाड़ियों में से झाँककर देखा।

प्रत्येक मामले में, विलोपन वाक्य को छोटा करता है, अर्थ को तीखा करता है और क्रिया को स्वतंत्रता देता है।

अनावश्यक परिचयात्मक क्रियाविशेषणों से बचें, जिनका दुरुपयोग लेखक को मूर्खतापूर्ण स्थिति में डाल सकता है। यहाँ वे हैं: "संयोग से", "विडंबना", "बस"।

यदि कोई वाक्य कुशलता से लिखा गया है, तो पाठक को यादृच्छिकता, विडंबना और सरलता दिखाई देगी, लेकिन क्रियाविशेषणों से विचलित नहीं होगा।

प्रेरक ग्रंथों में क्रियाविशेषण उपयुक्त होते हैं। लेकिन इनका प्रयोग संयम से करें.

जहाँ तक विशेषणों की बात है, वे एक नौसिखिए पत्रकार के लिए बैसाखी बन सकते हैं। उनका मानना ​​है कि जितने अधिक विशेषण होंगे, उनका पाठ उतना ही अधिक रंगीन और भावनात्मक होगा।

सच नहीं।

अच्छी तरह से लिखी गई सामग्री के लिए बहुत सारे विशेषणों या क्रियाविशेषणों की आवश्यकता नहीं होती है। उनमें से कई हो सकते हैं - वास्तव में सफल और स्थित हैं सही स्थानों पर. जब संज्ञा और क्रिया अच्छी तरह से जुड़े होते हैं, तो वाक्य अर्थ बताते हैं। विशेषण और क्रियाविशेषण केवल सूक्ष्मता जोड़ते हैं। जब आप विशेषणों का प्रयोग करें तो जाँच लें कि क्या ये रंग वास्तव में आवश्यक हैं?

क्या समान अर्थ वाले क्रियाविशेषणों का अत्यधिक उपयोग करने की तुलना में एक मजबूत क्रिया चुनना बेहतर नहीं है? यह मत लिखो, "रेडियो जोर से चिल्ला रहा था" - क्रिया "चिल्लाना" का अर्थ पहले से ही जोर से है। यह न लिखें कि "व्यक्ति ने अपने दाँत कसकर भींच लिए" - किसी अन्य तरीके से अपने दाँत भींचना असंभव है।

कभी-कभी क्रिया विशेषण काम करता है। वाक्य में "उसने खराब खेला," क्रियाविशेषण का अर्थ केवल यह है कि किसी ने खराब खेला। लेकिन "निराशाजनक रूप से उदास" या "मुस्कुराहट भरी" लिखने का मतलब केवल वाक्यांश को ख़राब करना है।

यही बात विशेषणों पर भी लागू होती है। केवल उस संज्ञा की छाया इंगित करें जिसे वास्तव में इसकी आवश्यकता है। "पीला सूरजमुखी" या "भूरी गंदगी" न लिखें।

छोटे विशेषणों से बचें - "बहुत", "बहुत", "बहुत", "बल्कि", "पसंद", "थोड़ा" और "पर्याप्त"। वे केवल सामग्री को कमजोर करते हैं।

विस्तृत विशेषणों से बचें. उदाहरण के लिए: एक वाक्य है "तूफान शुरू हुआ।" उलटफेर के बावजूद प्रस्ताव बिल्कुल सामान्य है। लेकिन लेखक एक रचनात्मक व्यक्ति है, वह लिखता है "एक भयानक तूफ़ान शुरू हो गया है।" अब तक, कुछ भी भयानक नहीं है, लेकिन बिजली नहीं दिखाई गई है। मुझे बिजली दो! बिजली कहाँ है? ऐसा प्रतीत होता है: "एक घातक, भयानक तूफान शुरू हुआ, शाखाओं वाली बिजली चमकने लगी।" लेखक "इसे ख़ूबसूरती से करने" की अपनी खोज में अथक है, लेकिन परिणाम?

परिणाम स्पष्ट है: "और अंत में, निर्दयतापूर्वक, गड़गड़ाहट के साथ वास्तविकता की परतों को धकेलते हुए, तीसरी बिजली प्रकट हुई, अपने प्रचंड टूटे हुए जालों को आकाश में बिखेरते हुए, सबसे छोटी धाराओं से भी चिपकते हुए, शक्ति को लेकर, सरकते हुए ब्रह्मांड।"

विवरणों में अत्यधिक विवरण पाठक की कल्पनाशक्ति को ख़त्म कर देता है।

तकनीक 4. विराम चिह्न बहुत महत्वपूर्ण हैं!

पढ़ने की लय निर्धारित करने के साथ-साथ शब्दों और वाक्यांशों को अलग करने के लिए, हम विराम चिह्न का उपयोग करते हैं।

एक लंबे, लंबे, खूबसूरती से लिखे गए वाक्य की कल्पना करें जिसके अंत में एक अवधि को छोड़कर कोई विराम चिह्न नहीं है। यह वाक्य एक लंबी सीधी सड़क है जिसके अंत में रुकने का चिन्ह है। बिंदु एक रुकने का चिन्ह है। अब एक घुमावदार सड़क की कल्पना करें जिसमें कई रुकने के संकेत हों। लिखित रूप में, यह कई बिंदुओं वाला पाठ का एक पैराग्राफ है।

इसका प्रभाव लेख की लय को धीमा करना है। यह कदम लेखक के लिए रणनीतिक उद्देश्यों के लिए आवश्यक हो सकता है: स्पष्टता प्राप्त करने, भावनाओं को व्यक्त करने और तनाव पैदा करने के लिए।

वाक्यों और पैराग्राफों के आरंभ और अंत में कड़े शब्दों का प्रयोग करें। बिंदु स्टॉप सिग्नल के रूप में कार्य करता है। एक अवधि के बाद कोई भी शब्द कहता है, "मुझे देखो।"

इस नियम (अलंकार का एक प्राचीन रूप) का उपयोग करने से कुछ ही समय में आपके गद्य में सुधार होगा। शुरुआत और अंत में मजबूत तत्वों को रखने से बीच में कमजोर तत्वों को छिपाने में मदद मिलती है। किसी उद्धरण के स्रोत का हवाला देते समय यह युक्ति अच्छी तरह से काम करती है: एक अच्छे उद्धरण के साथ शुरुआत करें, बीच में वक्ता का अंतिम नाम छिपाएँ, एक अच्छे उद्धरण के साथ समाप्त भी करें।

यदि बिंदु "रुकें" है, तो अल्पविराम चलते रहने का संकेत है, लेकिन सावधानी के साथ; अर्धविराम - "स्पीड बम्प"; ब्रैकेटिंग - सड़क अवरोध; बृहदान्त्र - एक चौराहे से पहले; पानी का छींटा - सड़क पर पेड़ की शाखा।

अर्धविराम अल्पविराम से अधिक मजबूत होता है और बड़ी मात्रा में जानकारी के साथ काम करते समय उपयोगी होता है जब वाक्य पिछले वाले की तरह सामान्य होते हैं।

कोष्ठक एक कहानी के भीतर एक कहानी का प्रतिनिधित्व करते हैं। सड़क के बीच में एक अवरोध की तरह, कोष्ठक पाठक को अपने रास्ते पर आगे बढ़ने के लिए उनके चारों ओर जाने के लिए मजबूर करते हैं। कोष्ठकों में अभिव्यक्तियाँ संक्षिप्त और मजाकिया रखी जानी चाहिए।

तकनीक 5. शब्दों से खेलें.

गंभीर लेखों में भी, शब्दों से खेलने से न डरें। पाठक को इसे स्पष्ट रूप से समझाने के लिए पत्रकार आमतौर पर छोटी शब्दावली का उपयोग करते हैं।

क्या आप सचमुच सोचते हैं कि पाठक आपसे अधिक मूर्ख है? बिल्कुल नहीं। वह अधिक होशियार है. वह बस एक उबाऊ लेख को किनारे रख देगा जहां तथ्यों को एक संकीर्ण पेशेवर, शुष्क भाषा में प्रस्तुत किया गया है।

सरलता से, समझदारी से और दिलचस्प तरीके से लिखने के लिए, आपको निम्नलिखित कार्य करने होंगे: अत्यधिक पेशेवर शब्दों के बजाय सरल शब्दों का चयन करें; सबसे कठिन स्थानों पर छोटे शब्द और अनुच्छेद रखें।

डीफैमिलराइजेशन की तकनीक का प्रयोग करें. इसके पीछे समझ से परे शब्दएक छुपी हुई घटना है जिसे लेख में लागू करने पर आश्चर्यजनक परिणाम मिलते हैं। यहाँ एक उदाहरण है:

“लंबे दिनों तक, आर्द्र हवा आपके आस-पास की हर चीज़ में व्याप्त हो जाती है, जीवन में ही व्याप्त हो जाती है। माचिस जलने से इंकार कर देती है। सूखने के लिए लटकाया गया तौलिया हर गुजरते घंटे के साथ और भी गीला हो जाता है। एकीकरण के बारे में सुर्खियों वाला अखबार आपके हाथों में ढीला पड़ जाता है और आपकी कॉफी और तले हुए अंडों में गिर जाता है। लिफाफे स्वयं सील हो जाते हैं। डाक टिकट बेशर्म टिड्डों की तरह एक-दूसरे के साथ "दोस्त" होते हैं।

इसलिए विचार व्यक्त करने के लिए नए तरीके, नए शब्द खोजने से न डरें - इससे आपके लेख को ही लाभ होगा!

तकनीक 6. टिकटें हटाएँ

आइए खेलते हैं।

मैं तुम्हें कुछ संज्ञाएँ बताऊँगा और तुम उनके लिए विशेषण चुनोगे।

हिमपात, पीड़ित, नौकरशाह...

मुझे यकीन है कि आपने निम्नलिखित परिभाषाएँ चुनी होंगी - श्वेत, मासूम, आलसी।

यदि किसी लेख में कोई विशेषण स्वतः ही आपके सामने आ जाए, तो रुकें। घिसी-पिटी बातों और घिसी-पिटी बातों का प्रयोग न करें। इस बारे में सोचें कि आप वाक्यांश को कैसे बदल सकते हैं.

स्नो व्हाइट की तरह सफेद

“कभी भी ऐसे रूपक, उपमा या भाषण के अन्य अलंकारों का उपयोग न करें जिन्हें आप अक्सर देखते हैं मुद्रित पाठ", जॉर्ज ऑरवेल ने लिखा। उनका तर्क है कि क्लिच विचार का एक विकल्प है, स्वचालित लेखन का एक रूप है: "गद्य में उनके अर्थ के लिए चुने गए शब्द कम और कम होते हैं, और अधिक से अधिक वाक्यांश एक विशिष्ट चिकन कॉप के खंडों की तरह एक साथ फेंके जाते हैं।" ऑरवेल का अंतिम वाक्यांश एक ताज़ा छवि है, एक मूल शैली का उदाहरण है।

तकनीक 7. हर जटिल चीज़ सरल है!

पाठक को आपके लेख को समझने के लिए, आपको दो चीजों की आवश्यकता है: सरल शब्द और मामले का ज्ञान।

यह महत्वपूर्ण है कि इसे न भूलें स्पष्ट गद्यसिर्फ पसंद का नतीजा नहीं आसान शब्दऔर छोटे वाक्य लिखना। इसका जन्म, सबसे पहले, कार्य की स्पष्ट समझ से होता है - सूचित करना। एक रिपोर्टर की कड़ी मेहनत, शोध और आलोचनात्मक सोच इस प्रकार है। एक पत्रकार तब तक स्पष्ट नहीं लिख सकता जब तक उसके मन में विषय स्पष्ट न हो। तभी और केवल तभी आप तकनीकों का उपयोग कर सकते हैं और पाठक को समझा सकते हैं: "यह इसी तरह काम करता है।"

अगर ऑफर बहुत बड़ा है तो उसे दो भागों में तोड़ दें। इससे पाठ को लाभ ही होगा और समझ भी बेहतर होगी।

मुश्किल हालात हैं असली परीक्षणपत्रकारिता कौशल.

कुछ दो तत्वों के बीच क्या संबंध है? चार? चौदह? आकार या महत्व में इन तत्वों की तुलना कैसे की जाती है? वे एक दूसरे को कैसे प्रभावित करते हैं?

यदि आप स्वयं इसे नहीं जानते हैं, तो आपके पाठक को इसके बारे में कैसे पता चलेगा? और भले ही आप मामले से अवगत हों, लेकिन यदि आप मामले के सार को पर्याप्त रूप से स्पष्ट नहीं करते हैं तो पाठक इसकी सराहना नहीं कर पाएंगे।

कुछ पत्रकारों के लिए, वस्तुओं की तुलना करने और उनके आंतरिक संबंधों को समझने की क्षमता जन्मजात लगती है। अधिकांश लोग लिख रहे हैंइसे सीखने के लिए मुझे कड़ी मेहनत करनी होगी.

निपुणता आमतौर पर निम्नलिखित तीन तरीकों से आती है:

1. ज्ञान और जागरूकता. उन्हें किताबें, समाचार पत्र, रेडियो, टेलीविजन द्वारा लाया जाता है। एक पढ़े-लिखे और जानकार व्यक्ति होने के नाते आप समझ पाएंगे कठिन स्थितियांपर्याप्त रूप से.

2. अभ्यास करें. अपनी माँ का एक मौखिक चित्र बनाने का प्रयास करें ताकि कोई अजनबी हवाई अड्डे पर उनसे मिल सके। मानचित्र को देखें जहां दुर्घटना स्थल चिह्नित है और एक पैराग्राफ में स्थिति का लिखित वर्णन करने का प्रयास करें। यदि घटनाएँ एक जटिल अनुक्रम में विकसित होती हैं, तो इसे एक सरल, समझने योग्य संदेश में वर्णित करने का प्रयास करें।

3. ज्ञात द्वारा अज्ञात की व्याख्या करना। यदि आपके लेख का विषय सामान्य पाठक के लिए रहस्यमय या अपरिचित है, तो इसे अधिक प्रसिद्ध और समझने योग्य उदाहरणों का उपयोग करके समझाने का प्रयास करें। उदाहरण के लिए, न्यूज़वीक पत्रिका तीव्र ल्यूकेमिया के विकास का वर्णन इस प्रकार करती है:

"आक्रमण शुरू होता है: अस्थि मज्जा के अंदर कहीं, फटे किनारों वाली एक कोशिका विभाजित हो रही है। चार दिनों के बाद, पहले से ही चार ऐसी कोशिकाएं हैं। अंकगणित सरल है, परिणाम विनाशकारी हैं। बार-बार दोगुना होना, असामान्य सफेद रक्त कोशिकाएं खा जाती हैं अस्थि मज्जा में दूर जाते हैं और संचार प्रणाली में प्रवाहित होते हैं और ऊतकों में प्रवेश करते हैं, ग्रेशम के पैथोलॉजी के नियम के अनुसार, वे स्वस्थ लाल और सफेद रक्त कोशिकाओं को विस्थापित करते हैं, शरीर की सुरक्षा को कमजोर करते हैं, जिससे यह किसी के प्रति संवेदनशील हो जाता है संक्रमण "तीव्र ल्यूकेमिया होता है।"

तकनीक 8. लेख की लय पर नियंत्रण रखें.

पाठक पर सही प्रभाव डालने के लिए वाक्य और पैराग्राफ की लंबाई के माध्यम से लय को नियंत्रित करें।

लंबे वाक्य एक सहज प्रवाह, धीमी गति पैदा करते हैं। इस टेम्पो का उपयोग इसके लिए किया जाता है:

1. परिसर की व्याख्या.

2. तनाव पैदा करें

3. अनुभवों पर ध्यान केंद्रित करना.

स्पष्टता और भावना व्यक्त करने के लिए छोटे वाक्यों की आवश्यकता होती है। लाजर की मृत्यु की खबर पर यीशु के अंतहीन दुःख को व्यक्त करने के लिए, बाइबिल के लेखक ने सबसे छोटा वाक्य लिखा - दो शब्द: "यीशु रोये।"

1985 की एक पुस्तक में, गैरी प्रोवोस्ट ने निम्नलिखित प्रदर्शन किया कि जब कोई लेखक वाक्य की लंबाई के साथ प्रयोग करता है तो क्या होता है:

“इस वाक्य में पाँच शब्द हैं। यहाँ पाँच और शब्द हैं। पांच शब्द वाले वाक्य अच्छे हैं. लेकिन एक पंक्ति में कई नीरस हो जाते हैं। देखो उनके साथ क्या होता है. इस प्रकार का लेखन उबाऊ हो जाता है। इसकी ध्वनि एकदम नीरस हो जाती है. यह एक टूटे हुए रिकॉर्ड की तरह लगता है। कान आपसे विविधता की मांग करता है।

अभी सुने। मैं वाक्य की लंबाई बदलता हूं और संगीत बनाता हूं। संगीत। पत्र गाता है. इसमें एक सुखद लय, माधुर्य और सामंजस्य है। मैं उपयोग करता हूं छोटे वाक्यांश. और मैं मध्यम लंबाई के वाक्यांशों का उपयोग करता हूं।

और कभी-कभी, जब मुझे यकीन हो जाता है कि पाठक ने आराम कर लिया है, तो मैं उसे एक लंबे वाक्यांश, ऊर्जा से भरा एक वाक्यांश, एक तेज वाक्यांश, ड्रम रोल के साथ, झांझ की थाप के साथ, ऐसी ध्वनियों के साथ मोहित कर लूंगा जो कहती हैं: सुनो, यह कुछ है महत्वपूर्ण।

इसलिए अलग-अलग लंबाई के वाक्यों को मिलाएं - वे लय बनाने में मदद करेंगे।

पैराग्राफ पर भी यही नियम लागू होता है।

एक लंबे पैराग्राफ में, लेखक एक विचार विकसित कर सकता है या विषय पर उदाहरणों का उपयोग करके पाठ का एक टुकड़ा बना सकता है। ऐसे अनुच्छेदों के उदाहरण टॉल्स्टॉय और गोगोल की पुस्तकों में हैं। मैं स्वीकार करता हूं कि मैंने अभी तक "डेड सोल्स" या "वॉर एंड पीस" एक कारण से नहीं पढ़ा है - इन पुस्तकों में पैराग्राफ एक पृष्ठ से अधिक लंबे हैं। इन्हें पढ़ना बहुत कठिन है.

इसलिए, इस तकनीक का उपयोग करें: लंबे पैराग्राफ के बाद कुछ शब्दों के छोटे पैराग्राफ। इससे पाठक को विश्राम देने में मदद मिलेगी। लेकिन इसे बहुत बार, बिना सोचे-समझे उपयोग न करें - पाठ इस तरह के उपयोग से प्रभावित होगा, क्योंकि अनुभव की शक्ति छोटे पैराग्राफ में है, और यदि आप उन्हें अक्सर उपयोग करते हैं, तो भावनाएं सुस्त हो जाती हैं।

करने के लिए जारी…

"हम सर्वोत्तम पेशेवरों को नियुक्त करेंगे।" “सब कुछ वास्तविक रूप से किया जाएगा उच्च स्तर" "हम इस क्षेत्र में अग्रणी विशेषज्ञों को परियोजना सौंपेंगे।" यह कौन है? ये सब कौन है? "पेशेवर" और "सर्वश्रेष्ठ विशेषज्ञ" कहां से आते हैं - वही जो लंबे समय तक बिना आदेश के नहीं रहते, जिनके लिए भीड़ नहीं हो सकती, लेकिन फिर भी कतार होती है, जो जानते हैं कि वास्तव में क्या करने की जरूरत है.. . और सबसे महत्वपूर्ण बात - उनकी संख्या कैसे प्राप्त करें?

एक उत्कृष्ट विशेषज्ञ बनने के लिए, अपने अंदर प्रथम श्रेणी जैसा गुण विकसित करने की सलाह दी जाती है। बेशक, यह शब्द हास्यप्रद है, लेकिन इसका मतलब पूरी तरह से गंभीर घटना है। प्रथम श्रेणी नहीं है. एक पूर्णतावादी हर चीज़ को बिल्कुल सही ढंग से करने का इरादा रखता है। वह एक महीने तक गोल-गोल घूम सकता है, प्रेरणा या ऊपर से संकेत की प्रतीक्षा कर सकता है, या बस सब कुछ ठीक से नहीं करने के डर से कुछ नहीं कर सकता है। यदि आप एक कलाकार हैं और हम एक उत्कृष्ट कृति बनाने की बात कर रहे हैं, तो इसमें कोई सवाल ही नहीं है। लेकिन यदि आपको दिन-ब-दिन परिणाम प्रदर्शित करने की आवश्यकता है, तो आप प्रेरणा या अवसर पर भरोसा नहीं कर सकते।

एक प्रथम श्रेणी विशेषज्ञ सब कुछ पूरी तरह से करने का प्रयास नहीं करता है - वह इस तरह के जोरदार फॉर्मूलेशन से बिल्कुल भी परेशान नहीं होता है। वह बस प्रस्तुत परिस्थितियों को देखते हुए अपना काम अपनी सर्वोत्तम क्षमता से करने का इरादा रखता है। परिस्थितियाँ उस पर निर्भर नहीं करतीं: यह बेहद कड़ी समय सीमा हो सकती है (हम सभी को "कल के लिए बहुत प्रिय"), या बड़ी मात्रा, या एक अद्भुत ग्राहक - ठीक है, यह स्पष्ट है, है ना? इसलिए, ये सभी "हवा के अनुसार समायोजन" करने के बाद भी पेशेवर काम पर लग जाता है। और वह इसे अच्छे से करता है. क्या राज हे? उनमें से कई हैं.

1. आत्मविश्वास.हाँ, यह सुनने में जितना अजीब लगता है। यदि आप अपने पेशे में सहज महसूस करते हैं, तो विश्वास करें अपनी ताकतऔर "पैमागाइट!!!" चिल्लाते हुए कार्यालय के चारों ओर न दौड़ें, आपके बगल के लोग भी आत्मविश्वास महसूस करेंगे। लेकिन अगर आप संदेह करते हैं, घबराते हैं और आम तौर पर हार मान लेते हैं, तो यह ग्राहक या भागीदार के लिए पहला बुरा संकेत है। शायद उन्हें किसी और की तलाश करनी चाहिए? यह सच है। यदि आपको स्वयं पर विश्वास नहीं है, तो आप दूसरों को आप पर विश्वास कैसे कराएँगे?

2. आवश्यक ज्ञान.यदि आप "युद्ध और शांति" से पियरे बेजुखोव के एकालाप को पाठ के करीब से जानते हैं, लेकिन आपको अपने काम या किसी अन्य चीज़ के लिए आवश्यक सूत्र याद नहीं है, तो यह बुरा है। अधिक सटीक रूप से, टॉल्स्टॉय के एक पाठक के रूप में आप काफी सफल हैं, लेकिन एक पेशेवर के रूप में आप नहीं हैं। एक पेशेवर सबसे पहले यही बात ध्यान में रखता है आवश्यक ज्ञान. याद रखें शर्लक होम्स ने इस बारे में क्या कहा था? मानव मस्तिष्क एक छोटी सी अटारी की तरह है। जैसा कि हम जानते हैं, होम्स को यह याद नहीं था कि कॉपरनिकस किस लिए प्रसिद्ध था, लेकिन वह रीजेंट स्ट्रीट की मिट्टी को पिकाडिली की मिट्टी से अलग कर सकता था। क्योंकि वह प्रथम श्रेणी विशेषज्ञ हैं।

3. शिक्षा।हाँ। शिक्षा। अध्ययन करें... और दो बार और अध्ययन करें। यदि आप अच्छाई बनाए रखने का इरादा रखते हैं शारीरिक फिटनेस- मुझे जिम जाना है। हम व्यावसायिकता बनाए रखने का इरादा रखते हैं - पढ़ें, अध्ययन करें, तुलना करें, प्रशिक्षण पर जाएं। जितना अधिक आप खुद पर काम करेंगे, पहले दो बिंदु उतने ही बेहतर ढंग से पूरे होंगे। कैसे अधिक ताकतऔर जितना समय आप सीखने में बिताएंगे, आपके लिए उतने ही नए अवसर खुलेंगे। सामान्य तौर पर, नियम "जितना अधिक, उतना अधिक" काम करता है। लेकिन किसी चमत्कार से प्रथम श्रेणी के परिणाम प्राप्त करना, जैसे "मैं बस सोफे पर लेटा था और मेरे लिए सब कुछ आसमान से गिर गया," शायद ही संभव है। जब माइक्रोसॉफ्ट के एक शीर्ष कर्मचारी से पूछा गया कि उसकी सफलता की कुंजी क्या है, तो उसने उत्तर दिया: "कठिन, कठिन, कठिन, कठिन परिश्रम।"

4. आत्म-आलोचना.अत्यंत उपयोगी संपत्ति. यदि आप दूसरों द्वारा आपको डाँटने या आदेश देने के लिए बुलाए जाने की प्रतीक्षा नहीं करते हैं, तो इसे स्वयं करें। आख़िरकार, वास्तव में, हम हमेशा जानते हैं कि हमने कैसे काम किया - अच्छा या अच्छा नहीं। यदि हम निष्पक्ष रूप से अपना मूल्यांकन कर सकें तो हम सुधार कर सकते हैं।

5. शुद्धता।समय सीमा को पूरा करना और उसका सम्मान करना, समझौतों का सम्मान करना और दूसरों में देरी न करना सभी सच्चे पेशेवर शिष्टाचार के संकेत हैं, जो निस्संदेह आपकी प्रतिष्ठा को लाभ पहुंचाएंगे। और किसी विशेषज्ञ के लिए प्रतिष्ठा सबसे अच्छा सामान है।

और आपको अपनी नौकरी से भी प्यार करना होगा ☺ लेकिन ये बात तो आप खुद ही अच्छी तरह जानते हैं.

प्रथम श्रेणी नेता कैसे बनें: सर्वोत्तम प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के नियमजेफरी फॉक्स

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शीर्षक: प्रथम श्रेणी का नेता कैसे बनें: सर्वोत्तम प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के नियम

जेफरी फॉक्स की पुस्तक "हाउ टू बिकम ए ग्रेट लीडर: द रूल्स फॉर अट्रैक्टिंग एंड कीपिंग टॉप पीपल" के बारे में

आजकल, कोई कंपनी तभी लाभदायक होगी जब उसमें सहयोग की भावना प्रबल होगी, जब प्रबंधक स्पष्ट रूप से लक्ष्य निर्धारित करेगा, और उसके कार्यस्थल पर प्रत्येक कर्मचारी कंपनी की सफलता की परवाह करेगा। इसलिए, एक नेता के लिए खुद को प्रतिभाशाली कर्मचारियों से घिरा रखना पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। जेफरी फॉक्स की पुस्तक में इस कठिन कार्य को कैसे पूरा किया जाए, इस पर सिद्ध और अक्सर अपरंपरागत सिफारिशें शामिल हैं। सिफ़ारिशें पर आधारित हैं वास्तविक अनुभवलेखक और कई शीर्ष प्रबंधक अग्रणी हैं अमेरिकी कंपनियाँऔर अंदर हैं उच्चतम स्तर तकव्यावहारिक।

पुस्तक को इस प्रकार संबोधित किया गया है वर्तमान नेता, और जो भविष्य में करियर बनाने और उच्च गुणवत्ता वाले नेता बनने का प्रयास करते हैं।

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जेफरी फॉक्स की पुस्तक "महान नेता कैसे बनें: शीर्ष लोगों को आकर्षित करने और बनाए रखने के नियम" से उद्धरण

एक अच्छे नेता के पास अच्छे अधीनस्थ होते हैं। ऊर्जावान, अच्छी तरह से प्रशिक्षित अधीनस्थ अपने बॉस को सर्वश्रेष्ठ से सर्वश्रेष्ठ बनाते हैं। और अच्छा मालिकइसके बारे में जानता है.

और केवल एक अच्छा नेता ही कहता है: "यह शानदार विचार जो का है", "परियोजना की सफलता डोमिनिक की कड़ी मेहनत का परिणाम है", "यह पैट की योग्यता है।"

आपको हर चीज़ की व्यक्तिगत ज़िम्मेदारी लेनी होगी। अपने कार्यों और अपने अधीनस्थों के कार्यों के लिए जिम्मेदार बनें। आजकल ज़िम्मेदारी दुर्लभ है। ऐसा माना जाता है कि ज़िम्मेदारी एक अच्छे नेता को एक बुरे नेता से अलग करती है सामान्य गलतियां- यह किसी और की गलती है जिसका काम आपसे संबंधित नहीं है। अधिकांश लोग अपनी समस्याओं, असफलताओं और परेशानियों के लिए दूसरों को दोषी मानते हैं। जो नेता पूरी ज़िम्मेदारी अपने ऊपर लेने से नहीं डरता वह बाकियों से अलग दिखता है।

एक अच्छा नेता जो अपने अधीनस्थों की मदद से ऊंचे पद पर पहुंचा है, वह कभी भी उन्हें नीची दृष्टि से नहीं देखेगा। अन्यथा, वह फिर कभी ऊंची उड़ान नहीं भर पाएगा।

जिस प्रकार बच्चे अपने माता-पिता को दोस्त के रूप में नहीं, बल्कि माता-पिता के रूप में देखना चाहते हैं, उसी प्रकार अधीनस्थ अपने नेता को मित्र के रूप में नहीं, बल्कि बॉस के रूप में देखना चाहते हैं। तो बॉस बनो.

अधीनस्थों के साथ संबंधों में संयमित रहें। उनमें से प्रत्येक के लिए स्पष्ट कार्य निर्धारित करें, उनके पूरा होने की समय सीमा और खर्च की गई धनराशि निर्धारित करें। सुनिश्चित करें कि आप कार्यों को निष्पक्षता से वितरित करें, भले ही काम की मात्रा कुछ लोगों के लिए डराने वाली हो। दृढ़ रहें: यदि कार्य और समय सीमा निर्धारित की गई है, तो समय सीमा पूरी होनी चाहिए और कार्यों की पूरी सूची पूरी होनी चाहिए।

अपना कामकाजी समय व्यतीत करें सर्वोत्तम कर्मचारी. किसी कंपनी की सफलता 70-80% लोगों पर निर्भर करती है, जिनकी संख्या 10-20% से अधिक नहीं होती। इसलिए, आपका 60% समय इन कर्मचारियों के साथ काम करने में व्यतीत होना चाहिए - प्रशिक्षण, निर्देशन और निगरानी। अपना 30% समय शीर्ष संभावनाओं पर और शेष सी और डी ग्रेड के कर्मचारियों पर खर्च करें। इसका मतलब यह है कि यदि आप महीने में 40 घंटे योजना बनाने, काम करने, कोचिंग और लोगों को निर्देशित करने में खर्च करने जा रहे हैं, तो 24 घंटे सर्वश्रेष्ठ पर खर्च किए जाने चाहिए। वाले, 12 - होनहार और 4 - पिछड़े।

प्रबंधन में अधीनस्थों को प्रशिक्षित करें नई टेक्नोलॉजी, अनुसंधान करना, बिक्री बढ़ाना, या यहां तक ​​कि कार को चमकाने से उसके प्रदर्शन में तुरंत सुधार होगा। मुख्य उद्देश्यप्रबंधक द्वारा अपनाया गया प्रशिक्षण - कम निवेश के साथ अधिक रिटर्न प्राप्त करना।

यह मत दिखाओ कि तुम थके हुए हो। थके हुए मत दिखो. जम्हाई मत लो. दूसरों को यह न बताएं कि आपका काम कितना कठिन है या आप कितने थके हुए हैं। उन्हें कोई दिलचस्पी नहीं है. अपने अधीनस्थों को यह न बताएं कि आपकी व्यावसायिक बैठकों का कार्यक्रम कितना थका देने वाला है, आप कितने थके हुए हैं। अधीनस्थों को रिप वैन विंकल की आवश्यकता नहीं है। उन्हें हर जगह एक ऊर्जावान, हंसमुख, सफल नेता की जरूरत है। ऊर्जावान, हंसमुख, किसी भी चीज के लिए हमेशा तैयार, सक्रिय रहें। आपकी ऊर्जा आपकी आत्मा में पैदा होती है। ऊर्जावान रहें, और यदि आप बीमार हैं, तो एक ऊर्जावान डॉक्टर खोजें। अपने अधीनस्थों को अपनी बीमारी के बारे में न बताएं। वे जानना नहीं चाहते. लोग एक नेता के साथ काम करना चाहते हैं दिल से मजबूतऔर शरीर, बीमार और थका हुआ नहीं।

बॉस भाग लेता है सामान्य खेलक्योंकि यदि वह ऐसा नहीं करेगा तो वह अपने मातहतों से दूरी बना लेगा। प्रबंधक इसलिए नहीं जीतता क्योंकि ऐसा करने से वह बाकी कर्मचारियों को नाराज कर सकता है। उसे अपना पुरस्कार घर ले जाने में शर्मिंदगी हो सकती है। यदि, हारने के सभी प्रयासों के बावजूद, नेता खेल जीत जाता है, तो वह (सबसे चतुर खिलाड़ी के रूप में) कहता है कि "नियम गलत हैं" और जीत को फिर से खेलने के लिए लौटा देता है, या दूसरे स्थान पर रहने वाले खिलाड़ियों के बीच वितरित कर देता है। तीसरा और चौथा स्थान.

जेफरी जे. फॉक्स एक महान नेता कैसे बनें शीर्ष प्रतिभा को कैसे आकर्षित करें और बनाए रखें

किसी व्यक्ति का भाग्य कैसा हो सकता है

किसी मूर्ख के हाथ में पड़ जाओगे?

बॉब डिलन

उसका खंडन न करें या उस पर उंगली न उठाएं।

विली नेल्सन

(मैं) श्री हार्ट

एक अच्छा नेता लोगों में उत्साह जगाता है। वह अपने अधीनस्थों को बढ़ावा देता है, प्रोत्साहित करता है और उनकी प्रशंसा करता है। एक अच्छा नेता लोगों को खुद पर विश्वास दिलाता है, कि वे विशेष हैं, चुने हुए हैं, और हर किसी की तरह नहीं हैं।

एक अच्छा नेता अपने कर्मचारियों को अच्छा महसूस कराता है।

अच्छे नेताओं को भुलाया नहीं जाता. उनके साथ लगभग साठ सेकंड तक संवाद करने के बाद, आप साठ साल बाद भी उन्हें याद रखेंगे।

जब उन्हें पहली बार पुरस्कार मिला तब वह चौबीस वर्ष के थे असली काम. वह पांचवें में था कार्य सप्ताह. उस सुबह, किसी ने छह फुट के कांच के विभाजन पर दस्तक दी जो उनके कार्यालय को मुख्य कमरे से अलग करता था। "क्षमा करें, मिस्टर गॉडफ्रे, मेरा नाम राल्फ हार्ट है," लगभग साठ साल के एक विनम्र, स्मार्ट कपड़े पहने व्यक्ति ने कहा। क्या आपके पास एक मिनट का समय है?"

"बेशक," युवा कर्मचारी ने उत्तर दिया, जिसने अपना चेहरा पहचाने बिना तुरंत कंपनी के निदेशक मंडल के प्रसिद्ध अध्यक्ष का नाम याद कर लिया। "धन्यवाद," श्री हार्ट ने कहा। "मिस्टर गॉडफ्रे, मैं आपको उस कंपनी के बारे में कुछ बताऊं जिसके लिए आप काम करते हैं।" कर्मचारी ने सकारात्मक रूप से सिर हिलाया, और श्री हार्ट ने जारी रखा: "मिस्टर गॉडफ्रे, आप एक महान कंपनी के लिए काम करते हैं। हम बेहतरीन उत्पाद बनाते हैं। हमारे पास अद्भुत ग्राहक और प्रथम श्रेणी के विज्ञापन हैं। और कभी-कभी हम प्रथम श्रेणी में उड़ान भरते हैं क्योंकि कुछ एयरलाइंस हमारी सबसे अच्छी ग्राहक हैं।

नए कर्मचारी की ओर अपना हाथ बढ़ाते हुए, मिस्टर हार्ट रुके, और फिर, गॉडफ्रे से नज़रें हटाए बिना, निष्कर्ष निकाला: "और, मिस्टर गॉडफ्रे, हम केवल सर्वश्रेष्ठ को ही काम पर रखते हैं।" सर्वोत्तम कर्मचारी. ह्यूबलिन में आपका स्वागत है।"

यदि आप मानते हैं कि सक्षम और प्रेरित लोग उद्यम की सफलता की कुंजी हैं, तो श्री हार्ट ने आपको बहुत कुछ सिखाया है। यदि आपको इस बात पर विश्वास नहीं है तो इस किताब को नीचे रख दें और किसी और को दे दें।

(II) एक अच्छा नेता: सरल सूत्रसफलता

1. केवल उत्कृष्ट कर्मचारियों को ही काम पर रखें।

2. सुनिश्चित करें कि कार्य सौंपा गया है। उपयुक्त लोग. ग़लत लोगों को निकाल दो.

3. अपने कर्मचारियों को स्पष्ट रूप से बताएं कि क्या करने की आवश्यकता है।

4. स्पष्ट करें कि ऐसा क्यों किया जाना चाहिए।

5. काम उन पर छोड़ दें जिन्हें आपने यह सौंपा है।

6. अपने कर्मचारियों के प्रशिक्षण का ध्यान रखें

7. जानिए लोगों की बात कैसे सुनें।

8. उन बाधाओं को दूर करें जो लोगों को पीछे रखती हैं और उन्हें आत्मविश्वास महसूस करने में मदद करती हैं

9. कार्य की प्रगति की निगरानी करें।

10. अपने कर्मचारियों को सार्वजनिक और निजी तौर पर धन्यवाद दें।

(III) कंपनियां उसी तरह काम करती हैं जैसे उनके नेता काम करते हैं।

कर्मचारी हमेशा अपने मालिकों के तौर-तरीकों को अपनाते हैं। यह नेता ही है जो व्यवहार के नियम और मानदंड निर्धारित करता है, दूसरों के लिए एक उदाहरण स्थापित करता है। समय के साथ, किसी विभाग, कार्यालय, स्टोर, वर्कशॉप, फैक्ट्री या कंपनी के कर्मचारी वैसा ही करने लगते हैं जैसा उनका बॉस करता है।

यदि वह हमेशा देर से आता है, तो समय की पाबंदी आवश्यक नहीं रह जाती है। यदि वह हमेशा बैठकों में रहता है, तो आपको कार्यालय में अन्य लोग नहीं मिलेंगे - हर कोई बैठकों में होता है। यदि वह ग्राहकों को आकर्षित करने का प्रयास करता है, तो ग्राहक कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण हो जाते हैं। यदि बॉस ग्राहकों के साथ बैठकों को नजरअंदाज करता है, तो बिक्री विभाग के कर्मचारी अतिरिक्त कॉल नहीं करेंगे। अगर बॉस विनम्र है तो असभ्य लोग कंपनी में नहीं रहेंगे। यदि कोई नेता सामान्यता को सहन करता है, तो कंपनी का प्रदर्शन औसत दर्जे का होगा। यदि बॉस नवोन्मेषी है और कुछ नया करने से नहीं डरता, तो पूरी कंपनी नए अवसरों की तलाश में रहती है। यदि बॉस सभी के लिए काम करेगा, तो उसके कर्मचारी उसे ऐसा करने की अनुमति देने में प्रसन्न होंगे। अगर वह नेता हैं तो अच्छे और योग्य कार्यकर्ता हमेशा उनका अनुसरण करेंगे। अच्छे प्रबंधक इस नियम को अच्छी तरह से जानते हैं और कंपनी को आदेशों और आदेशों से नहीं, बल्कि सफलता की ओर ले जाते हैं व्यक्तिगत उदाहरण. यदि कोई बॉस चाहता है कि उसके लोग कार्यदिवसों के बजाय सप्ताहांत पर उड़ान भरें, या प्रेजेंटेशन देने से पहले अभ्यास करें, तो उसे रविवार को खुद विमान में चढ़ना होगा और प्रेजेंटेशन के लिए सावधानीपूर्वक तैयारी करनी होगी। यदि बॉस नहीं चाहता कि हल्की बर्फबारी के कारण उसके कर्मचारियों को काम पर जाने में देरी हो, तो एक दिन वह जल्दी आ जाएगा और अपने देर से आने वाले कर्मचारियों के कार्यालय पहुंचते ही उनके लिए कॉफी तैयार करेगा।

कुछ जन्मजात नेता होते हैं, अन्य जानबूझकर नेता बन जाते हैं। चाहे जानबूझकर या नहीं, एक अच्छा बॉस अपनी कंपनी को आकार देता है। उसके कर्मचारी वही करते हैं जो वह करता है। अगर बॉस चाहता है कि कंपनी काम करे तो उसे खुद काम करना होगा।