किसी भी उत्पादन उद्यम का कार्य केवल एक ही लक्ष्य के साथ आयोजित किया जाता है - अधिकतम लाभ प्राप्त करना। इस प्रयोजन के लिए, उत्पादों के उत्पादन, उन्हें उपभोक्ताओं को बेचने और अन्य आंतरिक प्रक्रियाओं के लिए एक इष्टतम प्रक्रिया बनाई जाती है। अक्सर भुगतान प्रणाली के रूप में चुना जाता है प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य और अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य प्रणाली।

किसी संगठन की लाभप्रदता के लिए एक शर्त पर्याप्त मात्रा में उत्पाद उत्पादन की उपस्थिति है, जो सामग्री, सूची, श्रम संसाधनों, अनुसूचित रखरखाव की लागत को कवर करेगी, और नए उपकरण खरीदने, उन्नत प्रौद्योगिकियों को पेश करने, सुधार करने का अवसर भी देगी। और उत्पादन का विस्तार करें।

चूँकि सब कुछ उत्पादन से जुड़ा हुआ है, मुख्य कार्य योग्य कर्मियों को ढूंढना और बनाए रखना है - प्रमुख उत्पादन श्रमिक जो अलग-अलग जटिलता के संचालन करने और श्रम तीव्रता मानकों को पूरा करने में सक्षम हैं।

पहला काम शायद इतना कठिन नहीं है. इसे संगठन की कार्मिक सेवा (या भर्ती एजेंसियों) द्वारा इंटरनेट पर रिक्तियों को पोस्ट करके, टेलीविजन पर लाइनें चलाकर और अन्य भर्ती तकनीकों द्वारा हल किया जाता है।

दूसरा कार्य अधिक कठिन है. अपनी टीम में ब्लू-कॉलर व्यवसायों के सर्वश्रेष्ठ प्रतिनिधियों को बनाए रखने के लिए, सभ्य कामकाजी परिस्थितियों को सुनिश्चित करना और एक पारदर्शी और निष्पक्ष प्रेरक योजना बनाना आवश्यक है।

श्रम प्रेरणा प्रणाली चुनने का मुद्दा वर्तमान में बहुत प्रासंगिक है, क्योंकि वेतन गणना कई प्रकार की होती है, लेकिन उनमें से प्रत्येक एक ही उद्यम में प्रभावी नहीं होगी।

प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य पेरोल प्रणाली

विनिर्माण उद्यमों में सबसे आम वेतन प्रणाली है प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्यप्रणाली। इसका सिद्धांत यह है कि कमाई की गणना रिपोर्टिंग अवधि के दौरान किए गए कार्य की मात्रा के आधार पर की जाती है। यह स्पष्ट है कि यह कर्मचारियों को अपने कामकाजी समय का सबसे अधिक उत्पादक रूप से उपयोग करने और उत्पादित उत्पादों (प्रदर्शन किए गए संचालन) की मात्रा बढ़ाने के लिए प्रेरित करने का मुख्य तरीका है।

प्रत्यक्ष टुकड़ा भुगतान प्रणाली को दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है: व्यक्तिगत और टीम।

1. व्यक्तिगत टुकड़ा कार्य प्रणाली भुगतान उन कर्मचारियों पर लागू होता है जिनके काम का मूल्यांकन दूसरों से अलग किया जा सकता है। इसके अलावा, यह पूरी तरह से तैयार उत्पाद के संदर्भ में और एक अलग तकनीकी संचालन के संदर्भ में किया जा सकता है। यह योजना बड़े पैमाने पर उत्पादन वाले उद्यमों में अधिक प्रभावी है।

व्यक्तिगत टुकड़े-टुकड़े वेतन की गणना के एक उदाहरण के रूप में, आइए धातु उत्पादों के उत्पादन में लगे एक उद्यम को लें।

- मानक घंटे की लागत ( टुकड़ा दर) काम के प्रकार से या उत्पाद के प्रकार से

- निर्मित उत्पादों की श्रम तीव्रता

*श्रम तीव्रता की इकाई को 1 टुकड़ा (उत्पादन की इकाई), 1 मीटर, 1 किलोग्राम, इत्यादि के रूप में भी लिया जा सकता है। यह सब उत्पादन के प्रकार, उसके पैमाने और मुख्य श्रमिकों की संख्या पर निर्भर करता है।

- रिपोर्टिंग अवधि के लिए उत्पादन पर कार्यशालाओं (टीमों, आदि) से रिपोर्ट। रिपोर्ट दैनिक, साप्ताहिक या मासिक हो सकती है। यह सब इस बात पर निर्भर करता है कि उद्यम में कितने मुख्य कर्मचारी काम करते हैं, उनके काम की मात्रा क्या है, और उद्यम में व्यक्तिगत लेनदेन की गणना करने की प्रक्रिया कितनी स्वचालित है।

टुकड़ों में कमाई का निर्धारण करें(Сз) सूत्र का उपयोग करके किया जा सकता है:

Sz = Snch*Tr*वीजनसंपर्क,कहाँ

स्ंच- काम के प्रकार के अनुसार मानक घंटों की लागत;

टी.आर.- किए गए ऑपरेशन के प्रकार (उत्पाद का प्रकार) के लिए श्रम तीव्रता;

वीजनसंपर्क- निष्पादित कार्य की वास्तविक मात्रा।

टुकड़े-टुकड़े भुगतान की गणनाव्यक्तिगत आधार पर श्रम अतिरिक्त रूप से प्रत्येक व्यक्तिगत मुख्य कार्यकर्ता की व्यावसायिकता का आकलन करना, साथ ही उत्पादन में वृद्धि या गिरावट की दर की गतिशीलता को देखना संभव बनाता है। यह, उदाहरण के लिए, वर्ष के दौरान प्रत्येक कर्मचारी के औसत मासिक उत्पादन में परिवर्तन के वक्र को ग्राफ़ पर प्रदर्शित करके किया जा सकता है।

ग्राफ़ का उपयोग करके, आप देख सकते हैं कि किन महीनों में उत्पादन में गिरावट आई, पता लगाएं कि क्यों और यदि संभव हो तो समस्या को ठीक करें।

1. उन कर्मचारियों के लिए जिनके काम का मूल्यांकन व्यक्तिगत रूप से नहीं किया जा सकता है, लेकिन, फिर भी, किए गए काम पर पारिश्रमिक की मात्रा की प्रत्यक्ष निर्भरता है, यह स्थापित करना संभव है ब्रिगेड पीसवर्क वेतन प्रणाली।

ऐसी प्रणाली का उपयोग करके गणना करने के लिए निम्नलिखित डेटा की आवश्यकता होती है:

- काम के प्रकार या उत्पाद के प्रकार के आधार पर स्थापित लागत;

- रिपोर्टिंग माह के लिए किए गए कार्य की मात्रा (उत्पादित उत्पाद) पर डेटा;

- प्रत्येक टीम कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए वास्तविक समय पर डेटा (टाइम शीट)।

इसके अतिरिक्त, यदि टीम लीडर टुकड़े-टुकड़े फंड को न केवल कार्य समय के अनुपात में, बल्कि प्रत्येक कर्मचारी द्वारा किए गए कार्य की व्यक्तिगत मात्रा के अनुपात में भी वितरित करना चाहता है, तो श्रम भागीदारी दर (एलसीआर) पर एक रिपोर्ट प्रस्तुत की जा सकती है। यह गुणांक दिखाएगा कि इस या उस कर्मचारी ने रिपोर्टिंग माह में कैसा प्रदर्शन किया।

उदाहरण के लिए, आइए लकड़ी के काम में लगे श्रमिकों की एक टीम को लें।

ब्रिगेड कार्यकर्ताओं का कार्य समय निधि (डब्ल्यूएफटोटल) प्रत्येक टीम के सदस्य द्वारा काम किए गए घंटों के योग के रूप में निर्धारित किया जाता है।

एफआरवीकुल = 168+120+159=447

टीम द्वारा किए गए कार्य की लागत का डेटा नीचे दी गई तालिका में प्रस्तुत किया गया है:

टुकड़ा-कार्य वेतन निधि सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:

एफएसडी= (∑वीवीआर*आरवीआर),कहाँ

वीवी.आर- निष्पादित कार्य की मात्रा;

आर.वी.आर- काम के प्रकार के लिए कीमत.

एफएसडी = 20*40+30*45+25*25 = 2775 रूबल।

रिपोर्टिंग माह के लिए केटीयू पर डेटा नीचे दी गई तालिका में प्रस्तुत किया गया है:

टीम के प्रत्येक कर्मचारी (ZPSd) के टुकड़े-टुकड़े वेतन की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

जेडपीएसडी= एफएसडी**केटीयू,कहाँ

परिवार कल्याण आर-कर्मचारी का कार्य समय निधि।

सभी उपलब्ध प्राथमिक डेटा को एक साथ एकत्रित करके, टीम के प्रत्येक कर्मचारी के टुकड़े-टुकड़े वेतन की गणना करना संभव है।

भले ही उद्यम में किस प्रकार की प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली का उपयोग किया जाता है, अनिवार्य शर्तें हैं, जिनके अनुपालन से मासिक टुकड़ा-कार्य वेतन की राशि पर विवादों से बचा जा सकेगा:

1. एक मानक घंटे (कार्य का प्रकार) की लागत को संगठन के प्रमुख (आदेश, विनियम, आदि द्वारा) द्वारा अनुमोदित किया जाना चाहिए;
2. कर्मचारियों को उद्यम में लागू श्रम कीमतों से परिचित होना चाहिए।

स्टाफ प्रेरणा का अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य रूप

मुख्य उत्पादन के श्रमिकों के अलावा, कुछ अन्य सेवाएँ उत्पादों की निर्माण प्रक्रिया में लगी हुई हैं, उदाहरण के लिए, मरम्मत, तकनीकी नियंत्रण, परिवहन, इत्यादि। इन सेवाओं के कर्मचारी सीधे उत्पादन प्रक्रिया को प्रभावित नहीं करते हैं, लेकिन उनका वेतन समग्र प्रदर्शन परिणाम और रिपोर्टिंग अवधि के लिए अंतिम आउटपुट पर भी निर्भर करता है।

ऐसी संरचनात्मक इकाइयों के कर्मचारियों के लिए उपयुक्त अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रपत्रवेतन। इसका अर्थ यह है कि सहायता सेवा श्रमिकों की कमाई की गणना करने के लिए, मुख्य श्रमिकों के कुल टुकड़ा-दर वेतन निधि का एक निश्चित प्रतिशत (हिस्सा) लिया जाता है। यह व्यक्तिगत और टीम दोनों गणना प्रणालियों पर लागू होता है।

इस प्रतिशत का आकार या तो श्रम प्रेरणा पर प्रावधान में, या किसी आदेश में, या किसी अन्य प्रशासनिक दस्तावेज़ में तय किया गया है।

उदाहरण के लिए, आइए एक उद्यम लें जिसकी संगठनात्मक संरचना में एक तकनीकी नियंत्रण विभाग शामिल है। , यानी, कर्मचारी जो मुख्य श्रमिकों द्वारा उत्पादित उत्पादों की गुणवत्ता की जांच करते हैं।

इस विभाग के कर्मचारियों की कमाई की गणना को विनियमित करने वाला दस्तावेज़ पारिश्रमिक पर नियम है। यह गुणवत्ता नियंत्रण विभाग के कर्मचारियों के बीच वितरित किए जाने वाले मासिक पीसवर्क फंड का एक निश्चित प्रतिशत (उदाहरण के लिए, 20%) स्थापित करता है। वितरण प्रति माह काम किए गए समय के अनुपात में (या इसके अतिरिक्त केटीयू की मदद से) किया जाता है।

अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य मजदूरी की गणना का एक उदाहरण

प्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े के महत्वपूर्ण "नुकसान"।श्रम प्रेरणा प्रणाली

1. उत्पाद उत्पादन का मात्रात्मक संकेतक गुणात्मक से अधिक महत्वपूर्ण है

विनिर्माण उद्यमों में पीसवर्क पेरोल प्रणाली का उपयोग 80% मामलों में किया जाता है। यह इस तथ्य से समझाया गया है कि मालिक इस बात का स्पष्ट विचार रखना चाहते हैं कि वे अपने कर्मचारियों को किस चीज़ के लिए भुगतान कर रहे हैं। लेकिन हमें याद रखना चाहिए कि कर्मचारी, बदले में, अपने लिए सबसे बड़ा लाभ प्राप्त करने का प्रयास करता है। यानी, "मैं जितनी अधिक इकाइयों का उत्पादन करूंगा, मुझे उतना अधिक भुगतान मिलेगा।" इससे टुकड़ा-कार्य प्रणाली का पहला नुकसान होता है - मात्रा की चाह में गुणवत्ता प्रभावित होती है।

उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी सिलाई का काम करता है और उसका वेतन इस बात पर निर्भर करता है कि वह प्रति शिफ्ट में उत्पाद की कितनी इकाइयाँ वितरित करता है। उत्पादन मानकों को पूरा करने की इच्छा रखते हुए, वह सहायक कार्यों पर समय बर्बाद नहीं करने की कोशिश करता है, जैसे भाग को मापना, सीम की गुणवत्ता की स्वयं-निगरानी करना, कपड़े पर पैटर्न के संरेखण की जांच करना, इत्यादि। परिणामस्वरूप, उन्हें सौंपे गए उत्पाद निम्न गुणवत्ता के हो सकते हैं या पूरी तरह से अस्वीकार कर दिए जा सकते हैं।

1. निम्न-गुणवत्ता वाले उत्पादों को ठीक करने के लिए अतिरिक्त लागत

पहली समस्या से, निश्चित रूप से एक और समस्या सामने आती है - उत्पादों के निर्माण के दौरान बने दोष को खत्म करने के लिए, अतिरिक्त धन (सामग्री पर, बिजली आदि पर) खर्च करना आवश्यक है। समस्या का पैमाना भी मायने रखता है, क्योंकि हम विभिन्न उत्पादों के बारे में बात कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, उत्पादन के दौरान एक छोटे धातु के हिस्से या बहु-टन बीम को खराब करना।

1. तकनीकी प्रक्रिया आवश्यकताओं का उल्लंघन

उत्पादन तकनीक का उल्लंघन श्रमिकों को उत्पादन की इकाइयों (व्यक्तिगत या टीम) की एक बड़ी मात्रा प्राप्त करने की अनुमति देता है। आइए वेल्डिंग उत्पादन को एक उदाहरण के रूप में लें। यह ज्ञात है कि वेल्डिंग (स्वचालित और अर्ध-स्वचालित मशीनों पर) सीम के प्रकार के आधार पर कुछ निश्चित तरीकों से की जाती है। वेल्डिंग की गति (स्वाभाविक रूप से ऊपर की ओर) बदलने से कर्मचारी को एक निश्चित प्रकार के उत्पाद के लिए आवंटित समय पूरा करने या उससे भी अधिक समय मिल सकेगा। लेकिन सीम की गुणवत्ता खराब हो जाएगी.

और यह अच्छा है अगर दोष आंतरिक नियंत्रण के दौरान प्रकट होता है, न कि आपूर्तिकर्ता को माल भेजे जाने के बाद, क्योंकि तब कंपनी बाजार में अपनी जगह खो सकती है। विनिर्माण उत्पादों की तकनीकी प्रक्रिया के उल्लंघन के समान उदाहरण सिलाई उद्योग, खराद उद्योग, फाउंड्री उद्योग और कई अन्य में पाए जा सकते हैं।

1. उपकरण का समय से पहले खराब होना

उच्च आउटपुट के कारण किसी कर्मचारी की "नेता बनने" की इच्छा उस उपकरण की स्थिति पर भी नकारात्मक प्रभाव डाल सकती है जिस पर काम किया जाता है। प्रौद्योगिकी का उल्लंघन (ऊपर उल्लिखित) न केवल उत्पाद की गुणवत्ता में कमी लाता है, बल्कि मशीनों, मशीनों, इकाइयों आदि का बार-बार खराब होना भी होता है। परिणामस्वरूप, काम में रुकावट आती है, उपकरणों की मरम्मत और रखरखाव पर पैसा खर्च होता है, जो संगठन के अंतिम वित्तीय परिणाम को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है।

1. कार्यस्थल पर सुरक्षा नियमों की उपेक्षा

उत्पादन स्थलों पर व्यावसायिक सुरक्षा एक महत्वपूर्ण कारक है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी को विभिन्न तंत्रों (क्रेन, ट्रॉली, स्टेकर, आदि) का उपयोग करके सामान को सही ढंग से ले जाना चाहिए। लेकिन अक्सर मुख्य प्रकार के काम पर जल्द से जल्द पहुंचने की कोशिश में इन नियमों की उपेक्षा की जाती है। इसलिए काम पर चोटों की संख्या में वृद्धि हुई।

प्रमुख उत्पादन कर्मियों के लिए प्रेरणा की अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली के नकारात्मक पहलू

जहां तक ​​अप्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े मजदूरी प्रणाली का सवाल है, इसमें प्रत्यक्ष लेनदेन के सभी सूचीबद्ध नुकसान भी हैं। सहायक सेवाओं के कर्मचारी जानबूझकर मुख्य श्रमिकों द्वारा किए गए उत्पादन प्रक्रिया के उल्लंघन पर ध्यान नहीं दे सकते हैं, यह जानते हुए कि उनका वेतन टुकड़ा-कार्य निधि के आकार पर निर्भर करता है।

भी अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रपत्रप्रेरणा अक्सर वस्तुनिष्ठता से रहित होती है। टुकड़ा-कार्य निधि का प्रतिशत या हिस्सा मुख्य रूप से उद्यम की वित्तीय क्षमताओं के आधार पर स्थापित किया जाता है। इसमें सहायक कार्य की जटिलता को ध्यान में नहीं रखा गया है।

इस संबंध में, टुकड़ा-दर या अप्रत्यक्ष टुकड़ा-दर पारिश्रमिक प्रणाली के उपयोग के साथ, नियोक्ता को अतिरिक्त रूप से अपने कर्मचारियों के लिए सामग्री (त्रैमासिक, वार्षिक बोनस, वर्षगांठ बोनस, आदि) और अमूर्त (प्रमाणपत्र) दोनों के लिए प्रोत्साहन तंत्र पेश करना होगा। , आभार, आदि...)

प्रयुक्त साहित्य की सूची

1. जर्नल "श्रम विवाद" संख्या 8/2011;
2. पत्रिका "मैनेजमेंट टुडे" क्रमांक 2/2012;
3. जर्नल "उद्योग में राशनिंग और पारिश्रमिक" संख्या 5/2015
4. क्लोचकोव ए.के. केपीआई और स्टाफ प्रेरणा। व्यावहारिक उपकरणों का संपूर्ण संग्रह. - एक्स्मो, 2010।
5. फिनोगीवा एन.: वेतन। उपार्जन, भुगतान, कराधान। व्यावहारिक मार्गदर्शक. - ओमेगा - एल, 2015

किसी संगठन द्वारा चुनी गई पारिश्रमिक प्रणाली का व्यावहारिक उपयोग कई कारकों द्वारा निर्धारित किया जाता है, लेकिन, सबसे पहले, यह इस पर निर्भर करता है कि काम के लिए निर्दिष्ट भुगतान टुकड़ा-कार्य या समय-आधारित होगा या नहीं। उत्तरार्द्ध हमारे देश में पहले से ही आम है, लेकिन आजकल संगठन तेजी से टुकड़े-टुकड़े वेतन का उपयोग कर रहे हैं।

टुकड़ा-कार्य प्रणाली में नियोक्ता के हितों को अच्छी तरह से ध्यान में रखा जाता है, क्योंकि कर्मचारी अपने स्वयं के प्रदर्शन को बढ़ाने में रुचि रखता है, और उसके काम की जांच करने की व्यावहारिक रूप से कोई आवश्यकता नहीं है। यदि किसी भी कारण से कोई कर्मचारी उत्पादन या उत्पादकता कम कर देता है, तो वह ऐसे कार्यों के नकारात्मक परिणामों को महसूस करने वाला पहला व्यक्ति होगा, क्योंकि वेतन अपेक्षा से काफी कम होगा।

परिभाषा और दायरा

मजदूरी का टुकड़ा दर रूप पारिश्रमिक का एक रूप है जहां कर्मचारी को प्राप्त होता है
उत्पादित उत्पादों या प्रदर्शन किए गए कार्यों की मात्रा और गुणवत्ता के अनुसार पारिश्रमिक।

प्रयोग पारिश्रमिक का यह दृष्टिकोण उन उद्यमों के लिए एकदम सही है जहांजहां यह कर्मचारी उत्पादकता में वृद्धि की गारंटी देता है।

कर्मचारियों के लिए टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली का उपयोग किया जा सकता है यदि कार्य का परिणाम केवल मात्रात्मक रूप से, प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा से मापा जा सकता है: निर्मित उत्पादों या प्रदान की गई सेवाओं की संख्या।

आमतौर पर, इस प्रणाली का उपयोग उत्पादन संगठनों में, मशीन उपकरण और यांत्रिक मरम्मत की दुकानों में, कुछ लोडिंग और अनलोडिंग, परिवहन आदि में श्रमिकों के वेतन की गणना करने के लिए किया जाता है।

या, उदाहरण के लिए, अनुवादकों को उनके काम के लिए टुकड़ा-दर के आधार पर भुगतान मिलता है: या तो प्रत्येक अनुवादित पाठ के लिए, या एक निश्चित संख्या में शब्दों या अक्षरों के लिए।

किस्मों

श्रम पारिश्रमिक की गणना "प्रति मात्रा" प्रत्यक्ष, टुकड़ा-कार्य-बोनस, अप्रत्यक्ष रूप से टुकड़ा-कार्य, टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील, तार और हो सकता है
मिश्रित (समय-टुकड़ा):

1. पहले मामले में, भुगतान कार्य की पूर्व-सहमत मात्रा के अनुसार किया जाता है, जिसके लिए निश्चित कीमतें भी प्रदान की जाती हैं।
2. दूसरे मामले में, कर्मचारी को योजना से अधिक के लिए वेतन बोनस प्राप्त होता है। और जितना अधिक वह पूरा करता है, उतना अधिक कमाता है।

टुकड़ा-दर बोनस भुगतान प्रणाली के साथ, योजना पार होने पर कर्मचारी को बोनस मिलता है।

हाल के वर्षों में उद्यमों में वृद्धि हुई है अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए पीस-रेट और बोनस भुगतान प्रणाली का उपयोग करें,जो, बदले में, व्यक्तिगत और सामूहिक में भी विभाजित है।

व्यक्तिगत टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली - किसी भी कर्मचारी की कमाई उसके व्यक्तिगत कार्य के परिणामों से पूर्व निर्धारित होती है, जो कर्मचारी द्वारा उत्पादित उत्पादों (भागों) की मात्रा या एक निश्चित समय में उसके द्वारा किए गए कार्यों में प्रकट होती है।

सामूहिक टुकड़ा-दर मजदूरी प्रणाली - श्रमिकों के लिए मजदूरी की गणना उत्पादन टीम द्वारा किए गए श्रम की मात्रा (उत्पादन की मात्रा) के संबंध में की जाती है। यह प्रकार सबसे प्रभावी है, और विशेष रूप से, सामान्य उत्पादन कार्यों को पूरा करने के लिए भाड़े के सैनिकों की एक ब्रिगेड के एक बार के सामूहिक प्रयासों की आवश्यकता होती है।

कॉर्ड प्रणाली - टुकड़े-टुकड़े वेतन की गणना कार्य की निर्दिष्ट मात्रा (कॉर्ड कार्य) के निष्पादन के लिए की जाती है, न कि व्यक्तिगत कार्य के लिए। कॉर्ड लाइन के अनुसार कमाई की राशि गणना के आधार पर पूर्व निर्धारित की जाती है, जो काम के प्रकार के लिए समय मानकों (उत्पादन) और कीमतों को ध्यान में रखती है।

अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली - यहां वेतन किसी की अपनी उत्पादकता पर निर्भर नहीं करता है। इस व्यवस्था में भुगतान प्रदर्शन पर निर्भर करता हैअन्य कर्मचारियों का कार्य. इसका उपयोग वित्त पोषण के लिए किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, संयंत्र समायोजक, सड़क परिवहन कर्मचारी और ओवरहेड क्रेन ट्रक ऑपरेटर, बशर्ते यह सहमति हो कि साइट पर माल की आवाजाही एक तकनीकी संचालन है।

एक भाड़े के व्यक्ति के लिए, उसके काम के लिए इस तरह के भुगतान के फायदे इस तथ्य से जुड़े हुए हैं कि उसके पास अधिकतम काम करके और उत्पादकता बढ़ाकर अपना वेतन बढ़ाने का वास्तविक अवसर है। इसके अलावा, वस्तुतः कोई भी व्यक्ति अपनी प्रतिष्ठा, स्वास्थ्य स्थिति और दस्तावेजों की परवाह किए बिना टुकड़ों में वेतन के साथ नौकरी पा सकता है।

टुकड़े-टुकड़े वेतन की गणना

ऐसी मजदूरी का भुगतान टुकड़ा दरों से होता है, जो उत्पादों के लिए और उत्पादित उत्पादों की मात्रा से निर्धारित होते हैं। फोरमैन या अन्य कर्मचारी सभी कार्यों का रिकॉर्ड रखता है। निपटान के लिए दस्तावेज़ प्रदर्शन किए गए कार्य की स्वीकृति के कार्य हैं,टुकड़े-टुकड़े काम के लिए आदेश, इत्यादि। सभी दस्तावेज़ संगठन द्वारा ही बनाए जाते हैं।

मूल रूप से, विनिर्मित उत्पादों को सौंपी गई टुकड़ा दर में बदलाव नहीं होता है, इसलिए भाड़े के वेतन की गणना टुकड़ा दर के उत्पाद और बनाए गए उत्पादों की संख्या के रूप में की जाती है।

अंत में, मैं जोड़ना चाहूंगा: टुकड़े-टुकड़े का भुगतान करते समय, आपको यह ध्यान रखना होगा कि टुकड़े-टुकड़े करने वालों की उत्पादकता में वृद्धि न केवल उनके व्यक्तिगत प्रयासों, योग्यता में वृद्धि और उनकी क्षमताओं में वृद्धि के कारण होती है। उनके कार्यस्थल की स्थिति का भी बहुत बड़ा प्रभाव पड़ता है - उनके सामान्य तकनीकी, संगठनात्मक, आर्थिक प्रशिक्षण। इसलिए, यह मांग करने से पहले कि कोई कार्यकर्ता उच्च टुकड़े-टुकड़े की योजनाओं को पूरा करे, उसकी कार्य गतिविधि के स्थान का ध्यान रखने में कोई हर्ज नहीं है।

टुकड़े-टुकड़े भुगतान की गणना को स्वचालित कैसे करें? इस पर वीडियो में चर्चा की गई है.

केंद्र

टुकड़ा-दर मजदूरी का उद्देश्य, सबसे पहले, मात्रात्मक प्रदर्शन संकेतकों में सुधार करना है।

आवेदन

निम्नलिखित स्थितियों में टुकड़े-टुकड़े मजदूरी का उपयोग करना सबसे उपयुक्त है:

• गतिविधि की मात्रा बढ़ाने की आवश्यकता;
• मात्रात्मक प्रदर्शन संकेतकों की उपस्थिति जो सीधे कर्मचारी पर निर्भर करती है;
• इस क्षेत्र में काम की मात्रा को और बढ़ाने के लिए कर्मचारी को प्रोत्साहित करने की आवश्यकता;
• गुणवत्ता से समझौता किए बिना किए गए कार्य की मात्रा बढ़ाने की क्षमता;
• प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा को सटीक रूप से निर्धारित करने और किए गए कार्य की गुणवत्ता को नियंत्रित करने की क्षमता, अतिरिक्त को खत्म करने और कार्य की मात्रा को कृत्रिम रूप से बढ़ाने की अनुमति देती है;
• ऐसे कार्य का आयोजन करते समय जो सामग्री, उपकरण आदि की असामयिक प्राप्ति के कारण डाउनटाइम को समाप्त या कम करता है;
• तकनीकी रूप से सुदृढ़ श्रम मानकों को लागू करते समय।

कमियां

टुकड़े-टुकड़े मजदूरी का उपयोग करते समय खतरा होता है:

• विनिर्मित उत्पादों की गुणवत्ता में कमी,
• उपकरण रखरखाव में गिरावट और समय से पहले उपकरण विफलता के परिणामस्वरूप,
• तकनीकी प्रक्रिया व्यवस्था का उल्लंघन,
• सुरक्षा आवश्यकताओं का उल्लंघन,
• कच्चे माल और सामग्रियों की अधिक खपत।

सार

टुकड़ा-कार्य मजदूरी लागू करते समय, टुकड़ा-कार्य दरें सबसे अधिक बार निर्धारित की जाती हैं - प्रदर्शन किए गए कार्य या निर्मित उत्पादों की प्रति यूनिट कमाई की मात्रा। टुकड़ा दरें स्थापित कार्य ग्रेड, टैरिफ दरों (वेतन) और उत्पादन मानकों (समय मानकों) के आधार पर निर्धारित की जाती हैं। टुकड़ा दर की गणना प्रति घंटा (दैनिक, मासिक) उत्पादन दर द्वारा किए गए कार्य की श्रेणी के अनुरूप प्रति घंटा (दैनिक, मासिक) टैरिफ दर को विभाजित करके की जाती है। कर्मचारियों के साथ समझौता व्यक्तिगत और सामूहिक दोनों हो सकता है, जब वेतन समग्र रूप से श्रमिकों की पूरी टीम के लिए निर्धारित किया जाता है। टुकड़ा दरों के प्रकार:

• सीधा,
• अप्रत्यक्ष,
• प्रगतिशील,
• तार.

टुकड़े-टुकड़े मजदूरी के प्रकार

प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य

प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली के तहत, वेतन की गणना कर्मचारी की योग्यता को ध्यान में रखते हुए स्थापित निश्चित टुकड़ा-कार्य दरों का उपयोग करके किए गए कार्य की मात्रा के आधार पर की जाती है।

इस पारिश्रमिक प्रणाली के साथ, कर्मचारी को अक्सर पूरी टीम के उच्च समग्र प्रदर्शन संकेतक प्राप्त करने, या कार्य परिणामों की गुणवत्ता में सुधार करने में वित्तीय रुचि नहीं होती है।

टुकड़ा-बोनस

टुकड़ा-बोनस वेतन प्रणाली, प्रत्यक्ष टुकड़ा दरों पर भुगतान के साथ, उत्पादन मानकों से अधिक होने और वर्तमान बोनस शर्तों द्वारा निर्धारित मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतक प्राप्त करने के लिए बोनस प्रदान करती है।

अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य

अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य वेतन प्रणाली का उपयोग उपकरण और कार्यस्थलों की सेवा करने वाले श्रमिकों को भुगतान करने के लिए किया जाता है। चूँकि इस मामले में श्रमिकों के मात्रात्मक योगदान को सटीक रूप से निर्धारित करना मुश्किल है, इसलिए उनकी कमाई अप्रत्यक्ष टुकड़ा दर को उन श्रमिकों द्वारा उत्पादित वास्तविक उत्पादन से गुणा करके निर्धारित की जाती है जिनकी वे सेवा करते हैं।

इस प्रणाली के तहत उपकरणों के निर्बाध संचालन के लिए कर्मचारियों को बोनस दिया जा सकता है।

तार

एकमुश्त वेतन प्रणाली के साथ, कमाई काम की पूरी मात्रा के लिए निर्धारित की जाती है, न कि किसी अलग ऑपरेशन के लिए। इससे काम पूरा करने की समय सीमा तय हो जाती है. कर्मचारियों को भुगतान आमतौर पर सभी काम पूरा होने के बाद किया जाता है। यदि कार्य को लंबी अवधि में पूरा करने की योजना है तो अग्रिम भुगतान किया जा सकता है।

कार्यों को पूरा करने की समय सीमा कम करने के लिए बोनस की पेशकश की जाती है।

इस प्रणाली का उपयोग उन मामलों में किया जाता है जहां श्रम को विनियमित नहीं किया जा सकता है: निर्माण, मरम्मत कार्य आदि के दौरान।

टुकड़ा-प्रगतिशील

प्रगतिशील टुकड़ा-दर प्रणाली के तहत श्रम के लिए पारिश्रमिक, स्थापित मानदंडों के भीतर, प्रत्यक्ष टुकड़ा दरों पर और इन मानदंडों से अधिक - बढ़ी हुई दरों पर किया जाता है। एक नियम के रूप में, बढ़ी हुई कीमत अपरिवर्तित कीमत से दोगुने से अधिक नहीं होती है। इस प्रणाली के साथ, श्रम उत्पादकता की तुलना में कमाई तेजी से बढ़ती है, इसलिए काम के महत्वपूर्ण क्षेत्रों में इस प्रणाली को अस्थायी रूप से (3-6 महीने) शुरू करने की सलाह दी जाती है। उदाहरण के लिए, जब किसी कंपनी को किसी अत्यावश्यक ऑर्डर को पूरा करने या किसी दुर्घटना के परिणामों को समाप्त करने की आवश्यकता होती है।

मिश्रित (समय-कार्य)

मिश्रित मजदूरी टुकड़ा-कार्य और समय-आधारित मजदूरी का एक संश्लेषण है।

यह भी देखें

टिप्पणियाँ

साहित्य

• जेनकिन बी.एम.श्रम का अर्थशास्त्र और समाजशास्त्र: विश्वविद्यालयों के लिए एक पाठ्यपुस्तक। - 5वां संस्करण, जोड़ें। - एम.: नॉर्म, 2005. - 416 पी। - आईएसबीएन 5-89123-779-2
• कपेल्युक जेड.ए.व्यापार और सार्वजनिक खानपान उद्यमों में श्रम का संगठन, विनियमन और पारिश्रमिक: एक पाठ्यपुस्तक। - एम.: ओमेगा पब्लिशिंग हाउस, 2006. - 224 पी। - आईएसबीएन 5-98119-916-4
• पशुतो वी.पी.किसी उद्यम में श्रम का संगठन, विनियमन और पारिश्रमिक: शैक्षिक और व्यावहारिक मार्गदर्शिका। - एम.: नोरस, 2005. - 320 पी। - आईएसबीएन 5-85971-119-0
• पॉशर्स्टनिक एन.वी., मीक्सिन एम.एस.आधुनिक परिस्थितियों में मजदूरी (12वां संस्करण)। - सेंट पीटर्सबर्ग: "गेर्डा पब्लिशिंग हाउस", 2004. - 768 पी। - आईएसबीएन 5-94125-049-5

लिंक

• अनुशासन पर इलेक्ट्रॉनिक पाठ्यपुस्तक "अर्थशास्त्र और श्रम का समाजशास्त्र" - एम.: रूसी विज्ञान अकादमी के सूचना विज्ञान संस्थान का नाम जी. वी. प्लेखानोव के नाम पर रखा गया है।

विकिमीडिया फ़ाउंडेशन.

2010.

देखें अन्य शब्दकोशों में "टुकड़े-टुकड़े वेतन" क्या है:

पारिश्रमिक के रूपों में से एक जिसमें कमाई काम के घंटों के दौरान उत्पादित उत्पादों की मात्रा और कार्यकर्ता द्वारा उत्पादित प्रत्येक उत्पाद की कीमत के मूल्य पर निर्भर करती है। समाजवाद के तहत, एस.जेड. पी. बड़ा खेलता है...वेतन - श्रम के लिए पारिश्रमिक कर्मचारी की योग्यता, जटिलता, मात्रा, गुणवत्ता और प्रदर्शन किए गए कार्य की शर्तों के साथ-साथ मुआवजे और प्रोत्साहन भुगतान पर निर्भर करता है। वेतन मौद्रिक या (कम अक्सर) वस्तु के रूप में हो सकता है; दूसरों के अनुसार... ...

तकनीकी अनुवादक मार्गदर्शिकावेतन - कर्मचारी की योग्यता, जटिलता, मात्रा, गुणवत्ता और प्रदर्शन किए गए कार्य की शर्तों के साथ-साथ मुआवजे और प्रोत्साहन भुगतान के आधार पर श्रम का पारिश्रमिक; पारिश्रमिक जो एक उद्यम (फर्म) को बाध्य है... ...

कानूनी विश्वकोश- एक अवधारणा जो जीवन में हर किसी के लिए जानी जाती है और सामान्य तौर पर, हर किसी द्वारा एक ही तरह से व्याख्या की जाती है, लेकिन आर्थिक सिद्धांत में, शायद, किसी भी अन्य की तुलना में इसकी अधिक व्याख्याएं हैं। इसलिए, यहां हम उस परिभाषा से बचते हैं जो लेख को खोलती है... आर्थिक-गणितीय शब्दकोश - पूंजीवाद के तहत मजदूरी श्रम शक्ति की एक विशिष्ट वस्तु के मूल्य या मूल्य का एक परिवर्तित रूप है। इस उत्पाद का उपयोग मूल्य इस तथ्य में निहित है कि श्रम शक्ति, कार्य करते समय, मूल्य और अधिशेष मूल्य बनाती है (देखें... ... महान सोवियत विश्वकोश

तकनीकी अनुवादक मार्गदर्शिका- - यूएसएसआर में, पारिश्रमिक जो एक उद्यम (संस्था, फार्म) पूर्व-स्थापित मानकों के अनुसार, इसकी मात्रा और गुणवत्ता के अनुसार श्रमिकों और कर्मचारियों को उनके काम के लिए भुगतान करने के लिए बाध्य है। यूएसएसआर में, 3. पी एक हिस्सा है... ... सोवियत कानूनी शब्दकोश

वह पारिश्रमिक जो एक उद्यम (फर्म) समझौते (अनुबंध) और कानून में स्थापित मानदंडों के अनुसार श्रमिकों और कर्मचारियों को उनके काम के लिए उसकी मात्रा और गुणवत्ता के अनुपात में भुगतान करने के लिए बाध्य है। वेतन कम से कम हर आधे महीने में भुगतान किया जाता है, और... ... अर्थशास्त्र और कानून का विश्वकोश शब्दकोश

संगठन स्वतंत्र रूप से यह निर्धारित करता है कि इन पारिश्रमिक प्रणालियों के तहत कर्मचारियों के वेतन की गणना करने के लिए कौन से संकेतक हैं। कानून में इस संबंध में कोई प्रतिबंध नहीं हैं।

एक संगठन एक साथ कई पारिश्रमिक प्रणालियाँ लागू कर सकता है। उदाहरण के लिए, कुछ कर्मचारियों के लिए - टुकड़ा-टुकड़ा, और अन्य के लिए - समय-आधारित। रूसी संघ के श्रम संहिता में कई पारिश्रमिक प्रणालियों की स्थापना पर कोई प्रतिबंध नहीं है।

संगठन के प्रबंधन द्वारा चुनी गई पारिश्रमिक प्रणाली को सामूहिक (श्रम) समझौते या अन्य स्थानीय अधिनियम (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 135 के भाग 2) में तय किया जाना चाहिए। इसलिए, उदाहरण के लिए, पारिश्रमिक प्रणाली को पारिश्रमिक पर विनियमों में तय किया जा सकता है, और रोजगार अनुबंध एक विशिष्ट वेतन राशि (टैरिफ दर या वेतन) निर्दिष्ट करता है।

यदि संगठन के पास एक ट्रेड यूनियन है, तो पारिश्रमिक प्रणाली को मंजूरी देते समय, उसकी राय को ध्यान में रखा जाना चाहिए (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 135 के भाग 4)।

समय प्रणाली

एक नियम के रूप में, कर्मचारियों के लिए समय-आधारित वेतन प्रणाली स्थापित की जाती है:

• जो भौतिक संपत्ति का उत्पादन नहीं करते (उदाहरण के लिए, एक लेखाकार, एक सचिव);

• जिसका आउटपुट व्यक्तिगत कौशल पर निर्भर नहीं करता है (उदाहरण के लिए, असेंबली लाइन पर काम करने वाला कर्मचारी)।

समय-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली सरल या समय-आधारित बोनस हो सकती है।

पेरोल गणनासरल समय-आधारित भुगतान प्रणाली श्रम कर्मचारी को सौंपी गई दर या वेतन के प्रकार पर निर्भर करता है।

एक कर्मचारी सेट कर सकता है:

प्रति घंटा - दर;

दैनिक दर;

मासिक वेतन.

यदि किसी कर्मचारी की प्रति घंटा दर है, तो उसे निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके काम किए गए घंटों की संख्या के लिए भुगतान करें:

यदि कर्मचारी की दैनिक दर है, तो निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके उसके काम करने के दिनों का भुगतान करें:

यदि किसी कर्मचारी का मासिक वेतन है, तो उसका वेतन अनुसूची के अनुसार किसी विशेष माह में आने वाले कार्य दिवसों की संख्या पर निर्भर नहीं करता है। महीने के सभी दिन काम करने वाले कर्मचारी को हमेशा मासिक वेतन की राशि का भुगतान करें।

सरल समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ वेतन गणना का एक उदाहरण

अल्फ़ा सीजेएससी ने एक समय-आधारित वेतन प्रणाली स्थापित की है।

संस्था के स्टोरकीपर पी.ए. को. बेस्पालोव को प्रति घंटे की दर से भुगतान किया जाता है। प्रति घंटे की दर - 93.75 रूबल। प्रबंधक ए.एस. कोंद्रायेव के वेतन की गणना दैनिक दर - 750 रूबल पर की जाती है। सचिव ई.वी. का वेतन इवानोवा - 15,000 रूबल। प्रति महीने।

अक्टूबर में 22 कार्य दिवस थे। कार्य दिवस 8 घंटे का है। सभी कर्मचारियों ने पूरे एक महीने तक काम किया।

बेस्पालोव का वेतन था:
93.75 रूबल/घंटा × 22 दिन। × 8 घंटे = 16,500 रूबल।

कोंड्रैटिएव का वेतन था:
750 रूबल। × 22 दिन = 16,500 रूबल।

इवानोवा का वेतन 15,000 रूबल था।

उपयोग करते समय समय बोनस पारिश्रमिक प्रणाली में, वेतन की गणना एक साधारण समय-आधारित प्रणाली के समान क्रम में की जानी चाहिए। हालाँकि, वेतन के अलावा, कर्मचारी को बोनस प्राप्त करने की आवश्यकता होगी।

बोनस का आकार एक निश्चित राशि या दर (वेतन) के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जा सकता है। यदि कर्मचारी उत्पादन कार्य पूरा करता है (या उससे अधिक करता है) तो बोनस का भुगतान किया जाता है।

समय-बोनस वेतन प्रणाली के लिए वेतन गणना का एक उदाहरण। कर्मचारी ने स्थापित बोनस लक्ष्यों को पूरा किया

OJSC "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" ने पारिश्रमिक की समय-आधारित बोनस प्रणाली स्थापित की है। बोनस पर विनियमों में कहा गया है कि दोषों के बिना उत्पादों का उत्पादन करने के लिए, कर्मचारी मासिक वेतन के 10 प्रतिशत की राशि में बोनस के हकदार हैं।

कर्मचारी का मासिक वेतन ए.आई. इवानोवा - 15,000 रूबल। एक महीने तक उन्होंने एक भी ख़राब पार्ट जारी नहीं किया। महीने के अंत में इवानोव को बोनस का भुगतान किया गया।

महीने का उनका कुल वेतन था:
15,000 रूबल। + 15,000 रूबल। × 10% = 16,500 रूबल।

यदि मासिक वेतन पाने वाले किसी कर्मचारी ने पूरे महीने काम नहीं किया है, तो सूत्र का उपयोग करके उसके वेतन की गणना करें:

सरल समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ वेतन गणना का एक उदाहरण। कर्मचारी ने एक महीने तक पूरी तरह से काम नहीं किया

OJSC "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" ने समय-आधारित वेतन प्रणाली स्थापित की है। कर्मचारी का मासिक वेतन ए.आई. इवानोवा - 15,000 रूबल। 30 सितंबर से 27 अक्टूबर तक इवानोव छुट्टी पर थे। अक्टूबर में उन्होंने 3 कार्य दिवस काम किया।

अक्टूबर में कुल 22 कार्य दिवस हैं।

अकाउंटेंट ने अक्टूबर के लिए इवानोव के वेतन की गणना इस प्रकार की:
15,000 रूबल। : 22 दिन × 3 दिन = 2045.45 रूबल।

उस कर्मचारी के वेतन की गणना करने के लिए जिसका वेतन महीने के दौरान बढ़ाया गया है (उदाहरण के लिए, आधिकारिक वेतन), सूत्र का उपयोग करें:

सूत्र का उपयोग करके वेतन वृद्धि से पहले या बाद के महीने के वेतन की गणना करें:

सरल समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ वेतन गणना का एक उदाहरण। एक महीने के अंदर ही कर्मचारी की सैलरी बढ़ा दी गई

ओजेएससी "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" के कार्यकर्ता ए.आई. इवानोव का मासिक वेतन 15,000 रूबल है। 15 अक्टूबर से उनका वेतन बढ़ाकर 20,000 रूबल कर दिया गया। प्रति महीने।

अक्टूबर में - 22 कार्य दिवस। यहाँ इन:
- 1 अक्टूबर से 14 अक्टूबर तक की अवधि 10 कार्य दिवस है;
- 15 अक्टूबर से 31 अक्टूबर तक की अवधि 12 कार्य दिवस है।

लेखाकार ने इनमें से प्रत्येक अवधि के लिए अलग से वेतन की गणना की।

1 अक्टूबर से 14 अक्टूबर की अवधि के लिए (पिछले आधिकारिक वेतन को ध्यान में रखते हुए), एकाउंटेंट ने इवानोव को अर्जित किया:
15,000 रूबल। : 22 दिन × 10 दिन = 6818.18 रगड़।

15 अक्टूबर से 31 अक्टूबर की अवधि के लिए (नए आधिकारिक वेतन को ध्यान में रखते हुए), लेखाकार ने इवानोव को अर्जित किया:
20,000 रूबल। : 22 दिन × 12 दिन = 10,909.09 रूबल।

अक्टूबर के लिए इवानोव का वेतन था:
6818.18 रूबल। + 10,909.09 रूबल। = 17,727.27 रूबल।

टुकड़ा प्रणाली

कर्मचारी उत्पादकता बढ़ाने के लिए टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली शुरू की जा रही है। एक नियम के रूप में, यह उन कर्मचारियों के लिए स्थापित किया गया है जो किसी भौतिक संपत्ति का उत्पादन करते हैं (उदाहरण के लिए, श्रमिकों के लिए)। टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली के साथ, वे जितना संभव हो उतना उत्पाद उत्पादन करने में रुचि लेंगे।

साथ ही, आपको उन उद्योगों में टुकड़े-टुकड़े साँचे का उपयोग नहीं करना चाहिए जिनमें उच्च परिशुद्धता और एकाग्रता की आवश्यकता होती है। ऐसी स्थितियों में, कर्मचारियों की अधिक उत्पाद बनाने की इच्छा से दोषों का प्रतिशत बढ़ सकता है।

टुकड़ा-कार्य प्रणाली में निम्नलिखित किस्में हैं:

• प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य;

• टुकड़ा-कार्य-बोनस;

• टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील;

• अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य.

टुकड़ा-कार्य प्रणाली में, मजदूरी प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा पर निर्भर करती है। इसलिए, यदि कोई संगठन ऐसी प्रणाली का उपयोग करता है, तो उसे उत्पादन का रिकॉर्ड रखना होगा। लेखांकन के लिए, ऐसे प्राथमिक दस्तावेज़ों का उपयोग करें जैसे कि टुकड़ा कार्य आदेश, रूट शीट, पूर्ण कार्य की रिकॉर्ड शीट इत्यादि। ये दस्तावेज़ प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा और गुणवत्ता, इकाई मूल्य आदि को दर्शाते हैं।

कुछ उद्योगों (गतिविधि के प्रकार) के लिए, दस्तावेजों के एकीकृत रूप विकसित किए गए हैं जो आपको मजदूरी की गणना के लिए उत्पादन का रिकॉर्ड रखने की अनुमति देते हैं:

• सड़क परिवहन पर - वेबिल (रूस की राज्य सांख्यिकी समिति का संकल्प दिनांक 28 नवंबर, 1997 संख्या 78);

• निर्माण में - निर्माण मशीनों के संचालन पर रिपोर्ट (रूस की राज्य सांख्यिकी समिति का संकल्प दिनांक 28 नवंबर, 1997 संख्या 78);

• कृषि-औद्योगिक परिसर में - टुकड़े-टुकड़े काम के लिए कार्य आदेश, ट्रैक्टर वेबिल, पशुधन श्रमिकों के लिए मजदूरी की गणना, प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए लेखांकन पत्रक (रूस के कृषि मंत्रालय का आदेश दिनांक 16 मई, 2003 संख्या 750)।

एक निश्चित अवधि के अनुबंध (एक विशिष्ट नौकरी की अवधि के लिए संपन्न) के तहत काम करने वाले कर्मचारी के वेतन की गणना करने के लिए, फॉर्म नंबर टी -73 में अधिनियम का उपयोग करें (रूस की राज्य सांख्यिकी समिति के 5 जनवरी के संकल्प द्वारा अनुमोदित)। 2004 नंबर 1).

उपयोग के लिए दस्तावेज़ों के एकीकृत रूप अनिवार्य नहीं हैं। इसलिए, संगठन को अपनी पसंद से यह अधिकार है:

• या दस्तावेज़ स्वयं विकसित करें;

• या एकीकृत प्रपत्र का उपयोग करें.

किसी भी स्थिति में, प्राथमिक दस्तावेज़ में शामिल होना चाहिए सभी आवश्यक विवरण 6 दिसंबर 2011 के कानून संख्या 402-एफजेड के अनुच्छेद 9 के भाग 2 में सूचीबद्ध।

इस तरह के निष्कर्ष 6 दिसंबर 2011 के कानून संख्या 402-एफजेड के अनुच्छेद 9 के प्रावधानों और 4 दिसंबर 2012 के रूस के वित्त मंत्रालय के पत्र संख्या पीजेड-10/2012 से अनुसरण करते हैं।

किसी कर्मचारी के वेतन की गणना के लिए कार्य समाप्ति प्रमाणपत्र तैयार करने का एक उदाहरण। संगठन टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली का उपयोग करता है

सीजेएससी "अल्फा" वीडियो इंटरकॉम की बिक्री, स्थापना और रखरखाव में लगी हुई है।

संगठन कार्यकर्ता एल.आई. पेत्रोव ग्राहकों के अनुरोधों के आधार पर उपकरणों की मरम्मत करता है। एक कर्मचारी के वेतन की गणना टुकड़ा-दर प्रणाली के अनुसार की जाती है। वेतन की गणना के लिए अल्फा द्वारा विकसित एक फॉर्म का उपयोग किया जाता है कार्य पूरा होने का प्रमाण पत्र .

पर प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य पारिश्रमिक प्रणाली में, सूत्र का उपयोग करके मजदूरी की गणना करें:

उत्पाद की प्रति इकाई टुकड़े की कीमतें (कार्य का प्रकार) संगठन के प्रशासन द्वारा निर्धारित की जाती हैं। दरों को स्थानीय दस्तावेजों (पारिश्रमिक पर विनियम, सामूहिक समझौते, रोजगार अनुबंध, आदि) में दर्शाया जाना चाहिए।

प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य वेतन प्रणाली के साथ वेतन गणना का एक उदाहरण

OJSC "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" ने प्रत्यक्ष टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली स्थापित की है। एक हिस्से को संसाधित करने के लिए टुकड़ा दर 1 रूबल/टुकड़ा है, मशीन को असेंबल करने के लिए - 200 रूबल/टुकड़ा।

एक महीने के लिए, कार्यकर्ता एल.आई. पेट्रोव ने 3,000 भागों को संसाधित किया और 30 मशीनों को इकट्ठा किया। उनका वेतन होगा:
3000 पीसी. × 1 रगड़/टुकड़ा + 30 पीसी। × 200 रगड़/पीसी. = 9000 रूबल.

पर टुकड़ा-कार्य-बोनस वेतन के अलावा, सिस्टम कर्मचारी को बोनस भी देता है। इस मामले में मजदूरी की गणना करने की प्रक्रिया प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली के समान ही है। हालाँकि, वेतन के अलावा, कर्मचारी को बोनस प्राप्त करने की आवश्यकता होगी।

टुकड़ा-कार्य-बोनस वेतन प्रणाली के लिए वेतन गणना का एक उदाहरण

OJSC "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" ने एक पीस-रेट और बोनस वेतन प्रणाली स्थापित की है। बोनस पर विनियमों में कहा गया है कि दोषों के बिना उत्पादों का उत्पादन करने के लिए, कर्मचारी टुकड़े-टुकड़े वेतन के 10 प्रतिशत की राशि में बोनस के हकदार हैं।

एक हिस्से के निर्माण के लिए एक श्रमिक को 1 रूबल का भुगतान किया जाता है। एक महीने के लिए, कार्यकर्ता एल.आई. पेत्रोव ने बिना किसी दोष के 13,000 पुर्जे तैयार किये।

बोनस को ध्यान में रखते हुए पेत्रोव का वेतन होगा:
13,000 पीसी. × 1 रगड़/टुकड़ा + 13,000 पीसी। × 1 रगड़/टुकड़ा × 10% = 14,300 रूबल।

टुकड़ा-प्रगतिशील पारिश्रमिक प्रणाली की विशेषता यह है कि मानक से अधिक उत्पादन पर बढ़ी हुई दरों पर भुगतान किया जाता है। इसलिए, कर्मचारी के वेतन की गणना अलग से की जानी चाहिए:

• सामान्य सीमा के भीतर (नियमित कीमतों पर) उत्पादित उत्पादों के लिए;

• मानक से अधिक (बढ़ी हुई कीमतों पर) उत्पादित उत्पादों के लिए।

टुकड़ा-दर प्रगतिशील वेतन प्रणाली के लिए वेतन गणना का एक उदाहरण

OJSC "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" ने एक टुकड़ा-दर प्रगतिशील वेतन प्रणाली स्थापित की है। एक हिस्से को संसाधित करने के लिए एक कर्मचारी को 1 रूबल का भुगतान किया जाता है। उत्पादन दर 7000 भाग प्रति माह है। मानक से अधिक संसाधित प्रत्येक भाग के लिए टुकड़ा दर 1.4 रूबल है।

एक महीने के लिए, कार्यकर्ता एल.आई. पेट्रोव ने 13,000 भागों को संसाधित किया, जिसमें मानक से अधिक 6,000 हिस्से (13,000 टुकड़े - 7,000 टुकड़े) शामिल थे। पेत्रोव का मासिक वेतन होगा:
7000 पीसी. × 1 रगड़। + 6000 पीसी। × 1.4 रगड़। = 15,400 रूबल।

पर अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य पारिश्रमिक प्रणाली में एक श्रेणी के कार्मिकों के कर्मचारी का वेतन दूसरी श्रेणी के कार्मिकों के कर्मचारियों के वेतन पर निर्भर कर दिया जाता है। सेवा और सहायक उद्योगों (समायोजक, मरम्मत करने वाले, आदि) के कर्मचारियों के संबंध में एक अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली स्थापित करने की सलाह दी जाती है। तब वे मुख्य उत्पादन के कर्मचारियों की अधिक उत्पादकता में रुचि लेंगे।

अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली के तहत मजदूरी की गणना के लिए कोई एकल विधि नहीं है। कोई संगठन इसे स्वतंत्र रूप से विकसित कर सकता है. आमतौर पर, निम्नलिखित विकल्पों का उपयोग किया जाता है।

1. सहायक कर्मचारियों के वेतन की गणना अप्रत्यक्ष टुकड़ा दरों का उपयोग करके की जाती है।

इस मामले में, अप्रत्यक्ष टुकड़ा दर सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है: