संरचना: रूसी संघ का रक्षा मंत्रालय। एक सैन्य इकाई के कमांडर द्वारा मामलों और पदों को स्वीकार करने की प्रक्रिया एक सैन्य इकाई के कमांडर

यूनिट कमांडर के पद पर नियुक्त अधिकारी वरिष्ठ कमांडर के प्रतिनिधि की उपस्थिति में मामलों और पद को संभालता है। यदि समय है, तो कमान संभालने से पहले भी, नियुक्त यूनिट कमांडर को स्वतंत्र रूप से या यूनिट कमांडर की फ़ाइल और पद सौंपने वाले व्यक्ति की मदद से, यूनिट की संगठनात्मक संरचना और उसके स्थान से परिचित होना चाहिए। वह कला की आवश्यकताओं का गहन अध्ययन करने के लिए बाध्य है। आरएफ सशस्त्र बलों की आंतरिक सेवा के चार्टर के 85-89, 1977 के रक्षा मंत्रालय के आदेश संख्या 105, साथ ही इस मुद्दे पर वर्तमान शासी दस्तावेजों और वरिष्ठ कमांडरों के आदेशों से खुद को परिचित करें।

नियुक्त यूनिट कमांडर फॉर्मेशन के कार्मिक विभाग में आता है और फॉर्मेशन कमांडर, उसके प्रतिनिधियों और वायु रक्षा प्रमुख से अपना परिचय देता है।

एक बातचीत में, वायु रक्षा प्रमुख आमतौर पर यूनिट का वर्णन करते हैं: इसकी परंपराएं, युद्ध और लामबंदी की तैयारी में सफलताएं और कमियां, यूनिट के सामने आने वाले मुख्य कार्य, यूनिट के डिप्टी कमांडरों, यूनिट कमांडरों का संक्षिप्त विवरण, काम पर सलाह देते हैं। स्थिति की विशिष्ट स्थितियों पर ध्यान दें।

नियत समय पर, एक नियम के रूप में, परेड ग्राउंड पर, वायु रक्षा प्रमुख नए कमांडर को यूनिट कर्मियों से परिचित कराते हैं। प्रस्तुति के लिए, यूनिट बैटल बैनर के साथ तैनात संरचना में पंक्तिबद्ध होती है। यदि, स्थिति की स्थितियों के कारण, पूरी ताकत से एक सैन्य इकाई का निर्माण करना संभव नहीं है (कई इकाइयां तैनाती क्षेत्र के बाहर कार्य करती हैं या काफी दूरी पर स्थित कस्बों में तैनात हैं), तो नई इकाई कमांडर कर सकता है केवल अधिकारियों से परिचय कराया जाता है या यूनिट की इकाइयों की तैनाती के स्थानों पर परिचय कराया जाता है।

कर्मियों से परिचित होने के बाद, नया कमांडर गठन के चारों ओर घूमता है, उनकी शिकायतों और बयानों की पहचान करने और उन्हें संतुष्ट करने के लिए सैन्य कर्मियों का सर्वेक्षण करने के लिए समय, स्थान और प्रक्रिया की घोषणा करता है।
इसके अलावा, वह अधीनस्थ इकाइयों और सेवाओं की स्थिति पर रिपोर्ट के समय, प्रतिवेदनों, सेवा प्रमुखों, यूनिट कमांडरों द्वारा रिपोर्ट और सबमिशन का क्रम निर्धारित करता है, और स्वीकृति और वितरण के लिए आयोग के काम की प्रक्रिया को भी सूचित करता है। मामले और पद. इसके बाद, वायु रक्षा प्रमुख की अनुमति से, वह इकाइयों को एक गंभीर मार्च में मार्च करने का आदेश देता है।

नियुक्त यूनिट कमांडर यूनिट कमांडर के नुस्खे या आदेश के आधार पर कमान संभालता है। कला के अनुसार, यूनिट कमांडर को मामले और पद प्राप्त करना। आरएफ सशस्त्र बलों की आंतरिक सेवा के चार्टर के 87, 10 दिनों से अधिक की स्थापना नहीं की गई है।

मामलों और पदों को प्राप्त करने के लिए गठन कमांडर के आदेश से एक आयोग नियुक्त किया जाता है। एक नियम के रूप में, वायु रक्षा के प्रमुख या गठन के डिप्टी कमांडर को आयोग के अध्यक्ष के रूप में नियुक्त किया जाता है। आयोग में, एक नियम के रूप में, तीन उपसमितियाँ होती हैं।

पहली उपसमिति, जिसमें मुख्यालय और शैक्षिक विभाग के प्रतिनिधि शामिल हो सकते हैं, इकाई की सामान्य स्थिति, स्टाफिंग, कर्मियों की नैतिक और मनोवैज्ञानिक स्थिति, सैन्य अनुशासन की स्थिति, युद्ध प्रशिक्षण, युद्ध और लामबंदी की तैयारी की जाँच करती है। इस उपआयोग का कार्य इकाई की सूची और उपलब्ध कर्मियों, युद्ध और लामबंदी की तैयारी की स्थिति, युद्ध प्रशिक्षण, शैक्षिक और सामग्री आधार, कर्मियों की नैतिक और मनोवैज्ञानिक स्थिति और सैन्य अनुशासन की स्थिति को इंगित करता है।

दूसरा उपआयोग, जिसमें हथियार सेवाओं, एनबीसी सुरक्षा सेवा, इंजीनियरिंग और अन्य सेवाओं के विशेषज्ञ शामिल हो सकते हैं, हथियारों, सैन्य और अन्य उपकरणों, गोला-बारूद, मिसाइलों और उनकी भंडारण स्थितियों की उपलब्धता और तकनीकी स्थिति की जांच करता है। इस उपसमिति का कार्य दस्तावेजों के अनुसार सूचीबद्ध मात्रा, हथियारों, सैन्य उपकरणों और गोला-बारूद, मिसाइलों की वास्तविक उपलब्धता, गुणवत्ता और तकनीकी स्थिति, उनके रखरखाव और भंडारण की शर्तों को इंगित करता है।

तीसरी उपसमिति, जिसमें पीछे की सेवाओं, चिकित्सा और वित्तीय सेवाओं के प्रतिनिधि शामिल हैं, रहने की स्थिति, सामग्री और तकनीकी संपत्ति और धन के भंडारण के लिए उपलब्धता और प्रक्रिया की जाँच करती है। उपसमिति का कार्य रहने की स्थिति, इमारतों और संरचनाओं की उपस्थिति और स्थिति, सूची और उपकरणों को इंगित करता है; उपलब्धता, स्थिति, व्यय की वैधता, ईंधन, भोजन, कपड़े, तकनीकी उपकरण और अन्य भौतिक संसाधनों के लिए लेखांकन और भंडारण प्रक्रिया, वर्तमान भत्ता और आपातकालीन भंडार, साथ ही नकदी दोनों।

अधिनियम दो प्रतियों में तैयार किए जाते हैं, जिन पर प्राप्त करने और आत्मसमर्पण करने वाले कमांडरों के साथ-साथ आयोग के सदस्यों द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं, और यूनिट के कमांडर द्वारा अनुमोदित किया जाता है। अधिनियम की एक प्रति एसोसिएशन के मुख्यालय को भेजी जाती है, दूसरी इकाई की फाइलों में रखी जाती है। कृत्यों को गुप्त रूप से अंजाम दिया जाता है।

युद्ध की स्थिति में, किसी यूनिट की कमान लेने, कार्यभार स्वीकार करने और स्थिति की प्रक्रिया उन स्थितियों पर निर्भर करेगी जिनमें यूनिट संचालित होती है (युद्ध संचालन करना, छुट्टी पर, पुनर्गठन, आदि)। शत्रुता की अवधि के दौरान, कमांडर यूनिट कमांडर के एक प्रतिनिधि के साथ आ सकता है और कर्मियों को यूनिट का परिचय दिए बिना उससे प्राप्त आदेश के आधार पर कमान ले सकता है।

आगमन पर, यूनिट कमांडर कार्यालय लेने का आदेश देता है और तुरंत अपने कर्तव्यों का पालन करना शुरू कर देता है, जिसे वह गठन कमांडर, वायु रक्षा प्रमुख को रिपोर्ट करता है और तकनीकी संचार इकाइयों के कमांडरों को सूचित करता है। यूनिट, इकाइयों की सामान्य स्थिति, हथियारों, युद्ध और अन्य उपकरणों, गोला-बारूद, मिसाइलों की उपस्थिति और स्थिति, साथ ही सैन्य और वित्तीय प्रबंधन, यूनिट कमांडर डिप्टी, सेवा प्रमुखों, यूनिट कमांडरों की रिपोर्ट का भी अध्ययन करता है। जैसे कि इकाइयों का दौरा करते समय।

यदि कोई इकाई रिजर्व के हिस्से के रूप में छुट्टी पर है, या पुनर्गठन (पुनःपूर्ति) से गुजर रही है, तो कर्तव्यों और पदों का स्वागत शांतिकाल के करीब हो सकता है।

मामलों और पदों का उच्च-गुणवत्ता वाला स्वागत नव नियुक्त यूनिट कमांडर को यूनिट में मामलों की स्थिति का अध्ययन करने, उसके सामने आने वाले कार्यों को समझने, इकाइयों के युद्ध प्रशिक्षण के स्तर, कर्मचारियों, अधिकारियों, राज्य के प्रशिक्षण को प्रस्तुत करने की अनुमति देता है। सैनिकों की सेवा, हथियारों, उपकरणों के संचालन और अन्य मुद्दों, सभी प्रकार के आविष्कारों की उपस्थिति और स्थिति। काम के दौरान, कमांडर को लड़ाकू मिशन को अंजाम देने के लिए यूनिट की तत्परता के स्तर, कमियों और उन्हें खत्म करने के उपायों की सामग्री को समझना चाहिए।

मामलों और पदों का स्वागत एक कैलेंडर योजना के अनुसार किया जाता है, जिसे किसी भी रूप में विकसित किया जाता है और इसमें निर्दिष्ट समय के भीतर सभी आगामी कार्यों को पूरा करने का प्रावधान होना चाहिए। कैलेंडर योजना में निम्नलिखित गतिविधियाँ शामिल हो सकती हैं:

• शासकीय दस्तावेजों का अध्ययन;
• एक सैन्य इकाई की ड्रिल समीक्षा;
• शिकायतों और बयानों का सर्वेक्षण;
• पिछले निरीक्षणों की रिपोर्ट से परिचित होना;
• बैरक आवास स्टॉक का निरीक्षण;
• युद्ध की तैयारी लाने और एकाग्रता और परिचालन उद्देश्य के क्षेत्रों के निरीक्षण के लिए योजना का अध्ययन;
• एक सैन्य शिविर, भौतिक संसाधनों की आपूर्ति वाले गोदामों, एक सैनिकों की कैंटीन और उपयोगिता फार्मों का निरीक्षण;
• उपकरण और हथियारों का निरीक्षण;
• अधिकारियों के छात्रावास का दौरा करना;
• कमांडर प्रशिक्षण और युद्ध प्रशिक्षण में नियंत्रण कक्षाएं संचालित करना;
• शैक्षिक कार्य, सैन्य सेवा, अग्नि सुरक्षा, आर्थिक कार्य की स्थिति की जाँच करना;
• कर्मियों के लिए चिकित्सा सहायता;
• अनुबंध के तहत सेवारत अधिकारियों, वारंट अधिकारियों और सैन्य कर्मियों के लिए आवास का प्रावधान;
• वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के नियंत्रण के मुद्दे और भी बहुत कुछ।

कैलेंडर योजना को यूनिट के कमांडर द्वारा अनुमोदित किया जाता है, जिस पर पद स्वीकार करने और सौंपने वाले व्यक्ति और आयोग के अध्यक्ष द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं।

मामलों और पदों को स्वीकार करते समय, यूनिट कमांडर व्यक्तिगत रूप से हर चीज़ की जाँच नहीं कर सकता है। हालाँकि, वह युद्ध और लामबंदी की तैयारी, युद्ध प्रशिक्षण, कर्मियों की नैतिक और मनोवैज्ञानिक स्थिति, सैन्य सेवा, कर्मियों, उपकरणों और हथियारों के साथ इकाइयों के स्टाफिंग और उनकी स्थिति की जाँच और अध्ययन में व्यक्तिगत भाग लेने के लिए बाध्य है; सभी प्रकार के भौतिक संसाधनों का प्रावधान और उनकी स्थिति; बैरकों, पार्क, गोदामों, अन्य आवासीय और गैर-आवासीय परिसरों, शैक्षिक सुविधाओं की स्थिति। यूनिट कमांडर दस्तावेजों, पिछले निरीक्षणों की रिपोर्टों, आयोगों के परिणामों, अपने प्रतिनिधियों, सेवा प्रमुखों और यूनिट कमांडरों की रिपोर्टों का उपयोग करके व्यक्तिगत रूप से इन मुद्दों की जाँच करता है।

सबसे पहले, वह युद्ध की तैयारी के दस्तावेज़ों और उन क्षेत्रों का अध्ययन करता है जहाँ इकाइयाँ केंद्रित हैं। यदि संभव हो तो इन क्षेत्रों के अग्रिम मार्गों का अध्ययन किया जा रहा है।

कुछ मामलों में, यूनिट कमांडर, वरिष्ठ कमांडर की अनुमति से, प्रशिक्षण के विभिन्न विषयों में नियंत्रण कक्षाएं आयोजित करके इकाइयों के प्रशिक्षण की जाँच कर सकता है।

मामलों और पदों को स्वीकार करते समय, नियुक्त यूनिट कमांडर उनके आवेदनों और शिकायतों की पहचान करने और उन्हें संतुष्ट करने के लिए सैन्य कर्मियों का एक सर्वेक्षण करता है। सर्वेक्षण करने का समय और प्रक्रिया कर्मियों को एक से दो दिन पहले घोषित की जाती है। सर्वेक्षण के दिन, सैन्य इकाई के कर्मी निर्दिष्ट स्थान पर (आमतौर पर परेड ग्राउंड पर) पंक्तिबद्ध होते हैं। खराब मौसम के दौरान, सर्वेक्षण घर के अंदर आयोजित किया जा सकता है। वर्दी का निर्धारण यूनिट कमांडर द्वारा पहले से किया जाता है।

सभी सैन्य कर्मियों का श्रेणी के अनुसार साक्षात्कार लिया जाता है। अधिकारियों का उनकी स्थिति के अनुसार अलग से साक्षात्कार लिया जाता है, और एक सैन्य इकाई के मुख्यालय और प्रबंधन के अधिकारियों का उप-इकाई अधिकारियों से अलग साक्षात्कार लिया जाता है। सैनिकों का सर्वेक्षण बैटरी दर बैटरी किया जाता है।

सर्वेक्षण के दौरान प्रस्तुत किए गए सभी बयान और शिकायतें सुझावों, बयानों और शिकायतों की पुस्तक में दर्ज की जाती हैं। सर्वेक्षण के अंत में, यूनिट कमांडर आवेदनों और शिकायतों की जांच करता है, उन पर निर्णय लेता है और आवेदकों को उत्तर प्रदान करता है। निर्णय और प्रतिक्रियाएँ सुझावों, बयानों और शिकायतों की एक पुस्तक में दर्ज की जाती हैं। शिकायतों और आवेदनों पर विचार करने की प्रक्रिया अध्याय में दी गई है। रूसी संघ के सशस्त्र बलों के अनुशासनात्मक चार्टर के 5, कला। 115-120.

मामलों और पदों की स्वीकृति पूरी करना यूनिट कमांडर की गतिविधियों में पहला कदम है। सफलतापूर्वक काम करने के लिए, उसे इकाई में मामलों की स्थिति का अध्ययन करने और अपने व्यक्तिगत प्रशिक्षण में सुधार करने की आवश्यकता है। इस प्रयोजन के लिए, 2-3 महीने की अवधि के लिए एक योजना विकसित की गई है। योजना तैयार करने में डिप्टी यूनिट कमांडर, मुख्यालय और सेवा अधिकारी शामिल हैं। योजना के कार्यान्वयन के दौरान, यूनिट कमांडर को अपने अनुभव, व्यवसाय और नैतिक गुणों को ध्यान में रखते हुए, मुख्य रूप से अपने अधीनस्थों के प्रति सम्मान पर आधारित अपनी कार्यशैली दिखानी होगी।

पदभार ग्रहण करते समय, कमांडर को किसी भी परिस्थिति में उसके सामने किए गए कार्यों की आलोचना नहीं करनी चाहिए या प्रारंभिक विश्लेषण के बिना यूनिट में मौजूदा आदेश को बदलने का प्रयास नहीं करना चाहिए। आपको जल्दबाजी में निष्कर्ष नहीं निकालना चाहिए और जहां कोई "आपातकालीन" स्थिति न हो वहां तत्काल निर्णय लेना चाहिए।
यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि अधीनस्थ नियुक्त कमांडर को करीब से देखते हैं, उसके ज्ञान, अनुभव, लोगों के साथ काम करने की क्षमता, यूनिट के हितों की रक्षा, अपने अधीनस्थों की देखभाल और कई अन्य गुणों का मूल्यांकन करते हैं।

कमांडर को यह याद रखने की ज़रूरत है कि उससे पहले जो कुछ भी किया गया वह टीम द्वारा किया गया था, जिसका वह बाद में नेतृत्व करेगा और उसके साथ काम करेगा।

यूनिट की गतिविधियों को व्यवस्थित करने, अनुशासन और व्यवस्था बनाए रखने के लिए, कमांडर लिखित और मौखिक आदेश, निर्देश देता है, बड़ी संख्या में दस्तावेज़ विकसित करता है और उन पर हस्ताक्षर करता है।

सभी दस्तावेजों को कानूनी मानकों का पालन करना चाहिए, केवल रूसी संघ के कानूनों के आधार पर जारी किया जाना चाहिए, और रक्षा मंत्री और अन्य वरिष्ठ कमांडरों के आदेशों और निर्देशों की आवश्यकताओं का पालन करना चाहिए। कानून-आधारित, कानूनी रूप से सक्षम आदेश और नियम कमांडर के अधिकार को बढ़ाते हैं और अनुशासन और कानून व्यवस्था को मजबूत करने में मदद करते हैं।

यूनिट कमांडर को अपनी नेतृत्व शैली में लगातार सुधार करना चाहिए, प्राप्त परिणामों से संतुष्ट नहीं होना चाहिए, और जटिल युद्ध अभियानों और लामबंदी की तैयारी को हल करने के लिए नए तरीकों और साधनों की तलाश करनी चाहिए।

अमूर क्षेत्र में सैन्य इकाई 53790 के कंपनी कमांडर 26 वर्षीय ओल्गा ओवचारेंको के खिलाफ एक आपराधिक मामला, जिसने सैनिकों को व्यवस्थित रूप से प्रताड़ित किया था, हाल ही में बेलोगोर्स्क गैरीसन के लिए रूसी संघ की जांच समिति के सैन्य जांच विभाग द्वारा खोला गया था।

यह उत्सुक है कि आरोपी वंशानुगत सैन्य पुरुषों के परिवार से था और 26 साल की उम्र में, एक से अधिक बार पत्रकारों का ध्यान आकर्षित करने में कामयाब रहा। पहले, वह एक से अधिक बार सेना के बारे में प्रचार पत्रकारिता सामग्री की नायिका बनीं। इसके अलावा, उनके नाम का उल्लेख मेजर सर्गेई सोलनेचनिकोव की दुखद मौत के बाद किया गया था, जिन्होंने एक प्रशिक्षण मैदान में अपने शरीर को ग्रेनेड से ढक दिया था। तब उन्हें रूस के हीरो की दुल्हन कहा जाता था।

ओल्गा ओवचारेंको पर सत्ता के दुरुपयोग, हिंसा का प्रयोग करने का संदेह है। मामला इंटरनेट पर सामने आए एक वीडियो के आधार पर शुरू किया गया था। पीड़ितों की ओर से कोई बयान नहीं आया है, यूनिट में निरीक्षण किया जा रहा है, गवाहों से पूछताछ की जा रही है, रूस की जांच समिति के मुख्य सैन्य जांच विभाग ने एमके को बताया।

ओवचारेंको से समझौता करने वाला वीडियो इस साल मई में ऑनलाइन दिखाई दिया। इसमें संयुक्त हथियार सुरक्षा किट (ओजेडके) में सैन्यकर्मी फर्श से पुश-अप करते हैं। ओवचारेंको जैसी दिखने वाली एक महिला अभ्यास की निगरानी करती है और फिर घुटनों पर बैठे सैनिकों में से एक के पास जाती है, और उसके चेहरे पर लात मारती है। इस बीच, सैन्यकर्मी अपने मिशन को अंजाम देने में लगे हुए हैं।
पालना पोसना

“यह वीडियो सब कुछ नहीं दिखाता है। सैन्य अभियोजक के कार्यालय को पता चला: यह सैनिक अपने घुटनों पर था और अधूरे आदेश के लिए उससे माफ़ी मांगी। फिर यह सैनिक यूनिट के स्थान से भाग गया...'' वीडियो की व्याख्या करते हुए एक टिप्पणी में कहा गया है।
- अधिकारी ने सुरक्षात्मक उपकरण और गैस मास्क पहने निजी व्यक्ति को प्रवण स्थिति लेने और फर्श से पुश-अप करना शुरू करने के लिए मजबूर किया। जांच समिति के मुख्य सैन्य जांच विभाग ने कहा कि कुछ समय बाद, ओवचारेंको ने रबर गैस मास्क को वापस खींच लिया और अचानक उसे छोड़ दिया, जिससे उसके अधीनस्थ को शारीरिक दर्द और पीड़ा हुई।

जांचकर्ताओं के अनुसार, यह निंदनीय वीडियो फरवरी 2013 में पूर्वी सैन्य जिले की सैन्य इकाई 53790 की 54वीं कमांड ब्रिगेड में फिल्माया गया था। जांचकर्ताओं ने पाया कि महिला ने व्यवस्थित रूप से दो सिपाही सैनिकों को पीटा जो उसे "विशेष रूप से पसंद थे।" इसके कई कारण थे.

इस प्रकार, सैनिकों में से एक की गलती यह थी कि उसके पास कंपनी में कक्षाएं संचालित करने के लिए ओवचारेंको के लिए एक रूपरेखा योजना तैयार करने का समय नहीं था। दूसरे को लापरवाही के लिए पीटा गया, यानी सिपाही ने कॉलर को सफेद नहीं, बल्कि हरे धागे से बांध दिया।
सैनिकों को बढ़ाना

यह बहुत संभव है कि इस महिला के व्यवहार का कारण वह मानसिक आघात था जो उसे अपने मंगेतर, रूस के हीरो सर्गेई सोलनेचनिकोव की मृत्यु के बाद हुआ था। हमें याद दिला दें कि पिछले साल मार्च में, उसी यूनिट के प्रशिक्षण मैदान में, मेजर सोलनेचनिकोव ने एक जीवित ग्रेनेड को खुद से ढक लिया था, जिसे एक सिपाही ने गिरा दिया था और इस तरह एक दर्जन सैनिकों की जान बचाई थी।
जैसा कि एमके को पता चला, ओवचारेंको का जन्म नालचिक में एक डॉक्टर और एक सीमा रक्षक के परिवार में हुआ था। वह उत्तरी ओसेशिया के प्रिटेरेकनी गांव के मुखिया की पोती भी हैं। बचपन से ही मैंने सशस्त्र बलों में सेवा करने का सपना देखा था।

“मैंने आठवीं कक्षा में ही अंतिम विकल्प चुन लिया था और लगातार अपने पोषित लक्ष्य की ओर बढ़ता रहा। फिर, इसके स्नातक, रूस के हीरो, जनरल गेन्नेडी ट्रोशेव, नालचिक में उस स्कूल में आए जहाँ मैंने पढ़ाई की थी। बड़ी मुश्किल से मैं उनसे मिला और पूछा कि मुझे पढ़ने के लिए कहां जाना चाहिए। उसी क्षण से, मैंने एक सैन्य शासन शुरू किया,'' ओवचारेंको ने एक साक्षात्कार में कहा।

ओवचारेंको ने नोवोचेर्कस्क हायर मिलिट्री कमांड स्कूल से स्नातक की उपाधि प्राप्त की और काबर्डिनो-बलकारिया गणराज्य की पहली महिला अधिकारी बनीं। लगभग तीन साल पहले, मुझे अमूर क्षेत्र में नियुक्त किया गया था।

अब उसे 10 साल तक की जेल का सामना करना पड़ सकता है।

सैन्य इकाई 20634, श्रम के लाल बैनर का 19वां रेड बैनर वोरोनिश-शुमलेन्स्काया ऑर्डर और सुवोरोव का ऑर्डर, II डिग्री, अलग मोटर चालित राइफल ब्रिगेड (19वीं ओम्सब्र) है। यह दक्षिणी सैन्य जिले की 58वीं OA (संयुक्त हथियार सेना) का हिस्सा है। सैन्य इकाई 20634 उत्तरी ओसेशिया, व्लादिकाव्काज़ में स्थित है।

19वीं मोटराइज्ड राइफल ब्रिगेड का पताका

कहानी

प्रारंभ में, 19वीं मोटराइज्ड राइफल डिवीजन 22 जुलाई, 1922 को वोरोनिश (तब मॉस्को मिलिट्री डिस्ट्रिक्ट) में बनाई गई थी।

1925 में, यह ऑर्डर ऑफ़ द रेड बैनर ऑफ़ लेबर से सम्मानित होने वाली लाल सेना की पहली इकाई बन गई। उसी वर्ष से इसे ऑर्डर ऑफ द रेड बैनर ऑफ लेबर के 19वें वोरोनिश राइफल डिवीजन का नाम मिला।
महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान, बुल्गारिया के शुमलेन शहर पर कब्ज़ा करने के लिए, इसे मानद नाम "शुमलेन्स्काया" मिला। जनवरी 1945 में, डेन्यूब को पार करने के ऑपरेशन के लिए उन्हें ऑर्डर ऑफ सुवोरोव, द्वितीय डिग्री प्राप्त हुई; उसी वर्ष मई में चेकोस्लोवाकिया में ब्रातिस्लावा की मुक्ति के लिए - युद्ध के लाल बैनर का आदेश।
21 अगस्त 1949 से, यह उत्तरी काकेशस सैन्य जिला (वर्तमान दक्षिणी सैन्य जिला) का हिस्सा था।
1 जून 2009 को, डिवीजन एक ब्रिगेड बन गया और इसे इसका वर्तमान नाम प्राप्त हुआ।

प्रत्यक्षदर्शियों की छाप

सैन्य इकाई 20634 में आवास कक्षों में है: प्रत्येक में दो कमरे, दो वॉशबेसिन हैं; एक शौचालय, एक शॉवर (गर्म पानी उपलब्ध) और ड्रायर। सैन्य इकाई 20634 प्रत्येक सैनिक को अपनी तिजोरी आवंटित करती है (वे कमरों में स्थित हैं), लेकिन ताले, किसी कारण से कमजोर होने के कारण, खोलना मुश्किल नहीं है। इसलिए, उनमें सबसे मूल्यवान चीजें संग्रहीत करना अभी भी इसके लायक नहीं है।
सैन्य इकाई 20634 में स्थापित प्रक्रिया के अनुसार, केएमबी में नवागंतुकों को पुराने समय के लोगों से अलग कर दिया जाता है और उनका संपर्क केवल उन अधिकारियों से होता है जो कक्षाएं संचालित करते हैं। इसलिए, "बूढ़े लोगों" के साथ किसी भी समस्या के खिलाफ सिपाहियों का बीमा किया जाता है।
सबसे पहले, लोग मुख्य रूप से ड्रिल प्रशिक्षण और पार्क और रखरखाव के काम में व्यस्त रहेंगे।

कॉकपिट

सैन्य इकाई 20634 लगातार रोकी सुरंग की रखवाली करती है (इसकी लंबाई 3660 मीटर है और समुद्र तल से इसकी ऊंचाई लगभग 3 किमी है)। रोकी सुरंग के टॉवर और इसकी चाबियाँ भी ब्रिगेड के शेवरॉन पर चित्रित की गई हैं, इस तथ्य के प्रतीक के रूप में कि यह रणनीतिक मार्ग उसके हाथों में है: आखिरकार, ट्रांस-काकेशस राजमार्ग, उत्तरी ओसेशिया के बीच एकमात्र सीधा मार्ग है और दक्षिण ओसेशिया, सुरंग से होकर गुजरता है। सैन्य इकाई 20634 के सैनिक बारी-बारी से दक्षिण और उत्तर से सुरंग की रक्षा करते हैं। वे प्रत्येक पक्ष पर लगभग एक सप्ताह तक रहते हैं। दक्षिण में वे एक ट्रेलर में रहते हैं, उत्तर में वे एक होटल में रहते हैं। सुरंग में एक अलग डॉक्टर ड्यूटी पर है और चिकित्सा सहायता उपलब्ध है। हालाँकि, टेलीफोन संचार में समस्याएँ हो सकती हैं: केवल मेगफॉन सुरंग क्षेत्र में काम करता है।

सैन्य इकाई 20634 का एक और विशेष कार्य प्राकृतिक आपदाओं के दौरान नागरिकों की मदद करना और उनके परिणामों को खत्म करना है।

इसके अलावा, सैन्य इकाई 20634 के सैनिक प्रशिक्षण मैदानों पर बहुत समय (कभी-कभी लगातार कई महीने) बिताते हैं (नीचे विवरण देखें)। इस तथ्य के कारण कि दैनिक स्नान उपलब्ध नहीं है, समस्याएं संभव हैं: लिनन जूँ समय-समय पर तंबू में दिखाई देते हैं। इसलिए, उचित दवाएं अपने साथ ले जाना उचित है। इसके अलावा, बढ़ती शारीरिक गतिविधि के कारण, प्रशिक्षण मैदान में उपचार, मॉइस्चराइजिंग और कीटाणुनाशक की विशेष रूप से आवश्यकता होती है।

सैन्य इकाई 20634 की कैंटीन में सैनिकों को खाना हमेशा पसंद नहीं आता। लेकिन "चिप" में उत्पाद खरीदने का अवसर है - वहां काफी अच्छा वर्गीकरण है।
वोएंटॉर्ग स्टोर्स चेकपॉइंट-2 से 2 मिनट की पैदल दूरी पर हैं, उनके पास आपकी ज़रूरत की हर चीज़ मौजूद है। आस-पास कई अन्य दुकानें भी हैं जहाँ आप एक सैनिक की ज़रूरत की सभी छोटी-छोटी चीज़ें खरीद सकते हैं। यहां एक फार्मेसी भी है. हर जगह कीमतें सामान्य से अधिक नहीं हैं. और यहां तक ​​कि आस-पास के गांवों से ऑटो दुकानें भी परीक्षण स्थलों पर जाती हैं!
सैन्य इकाई 20634 में एक चायख़ाना, एक क्लब और जिम भी हैं।
सैन्य इकाई 20634 के अनुबंधित सैनिकों के लिए एकल और परिवारों दोनों के लिए एक छात्रावास है। आप शहर में आवास किराए पर भी ले सकते हैं।
सैन्य इकाई 20634 में एक सर्बैंक एटीएम स्थापित है, आप सैनिक के कार्ड में पैसे स्थानांतरित कर सकते हैं।

अस्पताल व्लादिकाव्काज़ में स्थित है।
स्थानीय निवासियों को सैन्यकर्मी पसंद नहीं हैं - और न केवल सैन्य इकाई 20634, बल्कि सामान्य तौर पर। सेवानिवृत्त होते समय आपको इस परिस्थिति को ध्यान में रखना चाहिए और संयमित व्यवहार करना चाहिए। नागरिक कपड़े पहनने की सलाह दी जाती है।

माँ के लिए निर्देश

पार्सल और पत्र

सैन्य इकाई 20634 का अपना डाकघर है, जो ठीक उसके क्षेत्र में स्थित है, आपको कहीं जाने की आवश्यकता नहीं है।
डाक पता: 362012, उत्तरी ओसेशिया-अलानिया गणराज्य, व्लादिकाव्काज़, गाँव। स्पुतनिक, सैन्य इकाई 20634, सैनिक का पूरा नाम। ध्यान दें: जबकि सैन्य इकाई 20634 का एक सैनिक प्रशिक्षण मैदान में है, उसे पार्सल नहीं मिलेगा! यूनिट के डाकघर को कॉल करें और उन्हें पार्सल वहीं रखने के लिए कहें - वे अनुरोध पूरा करेंगे और इसे तब तक अपने पास रखेंगे जब तक सैनिक इसे उठा न ले। कभी-कभी सैन्य इकाई 20634 के कमांडर प्रशिक्षण स्थल पर सैनिकों के लिए पत्र लाते हैं, लेकिन पार्सल के साथ ऐसा बहुत कम होता है।

कॉल/फोन पार्ट्स

सैन्य-चिकित्सा अकादमी

पूर्वाह्न। शेलेपोव, एन.ए. मिरोंकिन, एस.वी. कुलनेव

मामलों और स्थितियों को स्वीकार करने की विधि

चिकित्सा सेवा प्रमुख,

मेडिकल कंपनी के कमांडर

(मेडिकल स्टेशन के प्रमुख)

सैन्य इकाई

शैक्षिक और कार्यप्रणाली मैनुअल

सेंट पीटर्सबर्ग

परिचय

मामलों और पदों को स्वीकार करने का मुख्य उद्देश्य चिकित्सा सेवा के नव नियुक्त प्रमुख, सैन्य इकाई की चिकित्सा कंपनी के कमांडर (चिकित्सा पद के प्रमुख) को सैन्य इकाई, राज्य की गतिविधियों से परिचित होने में सक्षम बनाना है। सैन्य इकाई के चिकित्सा समर्थन, चिकित्सा सेवा के कर्मियों, युद्ध और लामबंदी की तैयारी चिकित्सा सैन्य इकाइयों, उनके व्यावहारिक कार्य।

मामलों और पदों को स्वीकार करने की प्रक्रिया के दौरान एकत्र की गई जानकारी के आधार पर, यूनिट में नए आए एक चिकित्सा सेवा अधिकारी के लिए चिकित्सा सेवा, चिकित्सा सैन्य इकाई के प्राथमिकता वाले कार्यों को निर्धारित करना और उसकी गतिविधि की अगली अवधि के लिए गतिविधियों की रूपरेखा तैयार करना संभव लगता है। . इसके अलावा, चिकित्सा सेवा के काम की मात्रा, सैन्य इकाई की चिकित्सा इकाई का अध्ययन करने के बाद, जिस अधिकारी ने मामले और पद संभाला है, उसे एक विशेष सैन्य इकाई में आगामी कार्य की सामग्री का अंदाजा हो जाता है और वह कर सकता है सुधार के क्षेत्रों की रूपरेखा तैयार करना, चिकित्सा सेवा या सैन्य इकाई की चिकित्सा इकाई की गतिविधियों में सुधार करना।

मैनुअल कैडेटों, अकादमी के छात्रों और युवा डॉक्टरों के लिए है।

मामलों और पदों को प्राप्त करने की प्रक्रिया पर सामान्य प्रावधान

एक सैन्य इकाई की चिकित्सा सेवा के प्रमुख (एक चिकित्सा कंपनी के कमांडर, एक चिकित्सा पद के प्रमुख) की प्रबंधकीय गतिविधि मामलों और स्थिति के स्वागत से शुरू होती है।

आरएफ सशस्त्र बलों की आंतरिक सेवा के चार्टर और "आरएफ सशस्त्र बलों में सैन्य (जहाज) अर्थव्यवस्था के संगठन, प्रबंधन और नियंत्रण पर मैनुअल" के अनुसार, नई नियुक्तियों और एक नए ड्यूटी स्टेशन पर स्थानांतरण पर सभी अधिकारी हैं। मामलों और पदों को सौंपने और स्वीकार करने की आवश्यकता है।

सैन्य चिकित्सा सेवा के एक अधिकारी द्वारा मामलों और पदों की स्वीकृति इस उद्देश्य से की जाती है: सैन्य इकाई की चिकित्सा सहायता की स्थिति, चिकित्सा सेवा के काम की सामग्री और दायरे का अध्ययन करना; उनके अनुपालन और उपलब्धता के लिए, रसद सेवाओं (भोजन, कपड़े, आवास रखरखाव) और चिकित्सा सेवा प्रदान करने वाली अन्य सेवाओं के रिकॉर्ड के साथ चिकित्सा सेवा के साथ पंजीकृत भौतिक संपत्तियों के रिकॉर्ड का मिलान; मामले और स्थिति को सौंपने वालों को भौतिक संसाधनों और दस्तावेजों का हस्तांतरण और मामले और स्थिति को स्वीकार करने वालों द्वारा उनकी स्वीकृति, साथ ही मामलों और स्थिति की स्वीकृति और वितरण का दस्तावेजीकरण करना।

इसके अलावा, मामलों और पदों की स्वीकृति में मामलों और पदों को सौंपने वाले चिकित्सा सेवा अधिकारियों के काम में कमियों और चूक की पहचान करना, चिकित्सा सेवा के अन्य अधिकारियों और सैन्य इकाई की चिकित्सा इकाई के व्यावसायिक गुणों का आकलन करना शामिल है।

आरएफ सशस्त्र बलों के यूवीएस (अनुच्छेद 58) के अनुसार, एक सैन्य इकाई में नव नियुक्त अधिकारियों को कमांडर और उसके प्रतिनिधियों से परिचित कराया जाता है। एक सैन्य इकाई का कमांडर अधिकारियों या रेजिमेंट संरचनाओं की अगली बैठक में नए आए अधिकारी को यूनिट के अधिकारी कोर से परिचित कराता है। आरएफ सशस्त्र बलों ने प्रस्तुति के निम्नलिखित रूप को अपनाया है:

“कॉमरेड कर्नल! चिकित्सा सेवा के वरिष्ठ लेफ्टिनेंट निकितिन, मैं रेजिमेंट की चिकित्सा सेवा के प्रमुख के पद पर अपनी नियुक्ति के अवसर पर अपना परिचय देता हूं" (रेजिमेंट की चिकित्सा कंपनी के कमांडर; रेजिमेंट के चिकित्सा पद के प्रमुख)।

औपचारिक ड्रेस कोड में अपना परिचय देना आवश्यक है; हेडड्रेस पहनकर प्रस्तुति देते समय अपना दाहिना हाथ हेडड्रेस पर रखें जैसे कि सैन्य सलामी देते समय।

रिपोर्ट के बाद, अपना हाथ नीचे करें और कमांडर को आदेश और पहचान पत्र प्रस्तुत करें। एक नियम के रूप में, कमांडर नए आने वाले अधिकारी के साथ बात करता है, इंगित करता है कि मामलों और पदों को स्वीकार करते समय क्या ध्यान देना चाहिए, चिकित्सा सेवा के काम में, मामले और पद को सौंपने वाले व्यक्ति की गतिविधियों में कमियों को नोट करता है। या, इसके विपरीत, पूर्ववर्ती के कार्य के सकारात्मक पहलुओं पर जोर देता है।

मामलों और पदों के स्वागत और वितरण के लिए एक कैलेंडर योजना विकसित करते समय कमांडर के निर्देशों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

कमांडर से परिचय होने के बाद, नए आने वाले अधिकारी को, उसी फॉर्म का उपयोग करते हुए, स्टाफ के प्रमुख, डिप्टी कमांडर, लॉजिस्टिक्स के प्रमुख - लॉजिस्टिक्स के लिए डिप्टी कमांडर और अन्य डिप्टी से मिलवाया जाता है।

जब चीफ ऑफ स्टाफ (मामलों को स्वीकार करते समय और चिकित्सा सेवा के प्रमुख की स्थिति) को प्रस्तुत किया जाता है, तो सेवा के लिए जुटाव दस्तावेजों के अध्ययन और स्वीकृति के समय और आपातकालीन चिकित्सा उपकरणों की सूची का पता लगाना आवश्यक है। संरक्षित। फिर इन समय-सीमाओं को मामलों और पदों को प्राप्त करने के लिए कैलेंडर योजना में दर्शाया जाता है। मामलों और पदों को प्राप्त करने के लिए एक आयोग के आवंटन (नियुक्ति) के मुद्दे को भी चीफ ऑफ स्टाफ के साथ हल किया जाना चाहिए।

एक नियम के रूप में, रसद प्रमुख - डिप्टी कमांडर रसद समर्थन की प्रक्रिया, कार्यों और रसद सेवाओं के साथ चिकित्सा सेवा की बातचीत के बारे में प्राप्त अधिकारी और स्थिति को सूचित करता है।

यह सलाह दी जाती है कि, मामलों और पदों के स्वागत और वितरण के लिए एक कैलेंडर योजना विकसित करने से पहले, सैन्य इकाई की चिकित्सा सेवा के प्रमुख के मामलों और स्थिति को स्वीकार करने वाले अधिकारी को व्यक्तिगत रूप से या टेलीफोन द्वारा प्रमुख को अपना परिचय देना चाहिए। इकाई की चिकित्सा सेवा. उनसे मामलों और पदों के स्वागत पर सिफारिशें प्राप्त करना संभव होगा, विशेष रूप से, आपको क्या ध्यान देना चाहिए, पूर्ववर्ती की गतिविधियों में कमियों के बारे में, गतिविधि की आगामी अवधि के कार्यों के बारे में। मामलों और पदों के स्वागत और वितरण के लिए एक कैलेंडर योजना विकसित करते समय कमांडर, स्टाफ और रसद प्रमुखों और गठन की चिकित्सा सेवा के प्रमुख से प्राप्त जानकारी को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

मामलों और पदों की स्वीकृति और वितरण मामलों और पदों को स्वीकार करने और सौंपने वाले व्यक्ति और आयोग के अध्यक्ष द्वारा संयुक्त रूप से विकसित कैलेंडर योजना के अनुसार किया जाता है। योजना में मामलों और पदों के स्वागत और वितरण के लिए आवंटित समय के भीतर सभी गतिविधियों के कार्यान्वयन का प्रावधान होना चाहिए (परिशिष्ट संख्या 1)।

कैलेंडर योजना आवश्यक रूप से निर्धारित करती है: मामला और स्थिति प्रस्तुत करने वाले व्यक्ति के अधीनस्थ अधिकारियों की रिपोर्ट सुनने का क्रम और समय; इसकी गतिविधियों के मुख्य क्षेत्रों में चिकित्सा सेवा के निरीक्षण का क्रम और समय। एक चिकित्सा कंपनी (मेडिकल स्टेशन) के व्यावहारिक कार्य की जाँच करना; मेडिकल कंपनी (मेडिकल स्टेशन) के साथ पंजीकृत भौतिक संपत्तियों की सूची का समय, और एक सैन्य इकाई की चिकित्सा सेवा के प्रमुख द्वारा मामलों और पदों को स्वीकार करते समय - आपातकालीन आरक्षित संपत्ति की सूची का समय, हटाने का समय शेष चिकित्सा उपकरण, भौतिक संपत्तियों को बट्टे खाते में डालने का कार्य तैयार करना, स्वीकृति और वितरण प्रमाणपत्र जारी करना, मामले और पद और उससे जुड़े अनुलग्नक।

कैलेंडर योजना को मामलों और पद संभालने वाले व्यक्ति के कमांडर (प्रमुख) द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

मामलों और पदों के स्वागत और वितरण के अंत तक (अधिनियम के अनुमोदन तक) चिकित्सा सेवा का प्रबंधन और चिकित्सा कंपनी (मेडिकल स्टेशन) का काम मामलों और पदों को सौंपने वाले व्यक्ति द्वारा किया जाता है।

मामलों और पदों की स्वीकृति और वितरण के परिणाम मामलों और पदों की स्वीकृति के अधिनियम (परिशिष्ट संख्या 3) में दर्ज किए जाते हैं, जिस पर मामलों और पदों को स्वीकार करने और सौंपने वाले आयोग के अध्यक्ष और सदस्यों द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं।

मामलों को स्वीकार करते समय और एक सैन्य इकाई की चिकित्सा सेवा के प्रमुख की स्थिति को स्वीकार करते समय, अधिनियम को सैन्य इकाई के कमांडर द्वारा अनुमोदित किया जाता है, मामलों को स्वीकार करते समय और एक चिकित्सा कंपनी के कमांडर (एक चिकित्सा स्टेशन के प्रमुख) की स्थिति को मंजूरी दी जाती है - सैन्य इकाई की चिकित्सा सेवा के प्रमुख द्वारा।

मामलों और पदों को स्वीकार करने के अधिनियम में निम्नलिखित परिशिष्ट बनाए गए हैं:

चिकित्सा सेवा के साथ पंजीकृत भौतिक संपत्तियों की उपलब्धता और गुणवत्ता की स्थिति का विवरण;

अवशेषों को हटाने का कार्य;

मामलों और पदों की स्वीकृति के दौरान पहचानी गई कमियों को दूर करने की योजना;

काम में कमी, अधिशेष और कमियों के बारे में मामला और स्थिति सौंपने वाले व्यक्ति का स्पष्टीकरण।

यदि कमी, भौतिक संसाधनों की चोरी, काम में कमियां, भौतिक संसाधनों के लिए लेखांकन की उपेक्षा की पहचान की जाती है, तो मामले और स्थिति को स्वीकार करने वाला व्यक्ति सैन्य इकाई के कमांडर (चिकित्सा सेवा के प्रमुख) को रिपोर्ट करता है। इन तथ्यों के आधार पर कमांडर प्रशासनिक जांच का आदेश दे सकता है।

मामलों और पदों की स्वीकृति और वितरण, शेष राशि को हटाने, भौतिक संपत्तियों की उपलब्धता और गुणवत्ता के विवरण पर मामलों और पदों को स्वीकार करने और सौंपने के आयोग के अध्यक्ष और सदस्यों द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं। संकेतित व्यक्तियों के अलावा, मामलों और पदों की स्वीकृति के अधिनियम और भौतिक संपत्तियों की उपलब्धता और गुणवत्ता के बयानों पर उन व्यक्तियों द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं जिन्होंने भौतिक संपत्तियों को सुरक्षित रखने के लिए स्वीकार किया है।

मामलों और पदों की स्वीकृति के बारे में सैन्य इकाई के कमांडर (सैन्य इकाई की चिकित्सा सेवा के प्रमुख) को एक रिपोर्ट सौंपी जाती है।

सैन्य इकाई 15325 के कमांडर को

प्रिय व्लादिमीर व्लादिमीरोविच!

हमने आपको बिना मौलिकता के लिखने का फैसला किया, क्योंकि अब हमारे पास प्रशिक्षण और परीक्षण केंद्र की सैन्य इकाई 53981, 732 के कमांडर कर्नल सर्गेई निकोलाइविच खोंकिन की मनमानी और बदमाशी को सहने की ताकत नहीं है।

अपनी सेवा के पहले दिनों से, उन्होंने यह कहने में संकोच नहीं किया कि उन्हें, उनकी राय में, अनावश्यक अधिकारियों, वारंट अधिकारियों और अनुबंध सैनिकों को बर्खास्त करने का काम दिया गया था। उन्होंने धीरे-धीरे सेवा की शर्तों को असहनीय बनाना शुरू कर दिया: थोड़े से अपराधों के लिए दंड की घोषणा करना, सेवा की विशेष शर्तों के लिए बोनस और भत्तों से वंचित करना, बर्खास्तगी और अन्य इकाइयों में स्थानांतरण की धमकी देना, कार्य दिवस बढ़ाना, सेवा का उल्लंघन करना। उनके द्वारा अनुमोदित समय नियम।

उन्हें केवल शनिवार को दैनिक ड्यूटी के लिए छुट्टी लेने की अनुमति थी, हालांकि यूनिट के नियमों के अनुसार, शनिवार एक दिन की छुट्टी है। गंभीर व्यक्तिगत (पारिवारिक) कारणों से भी, केवल "चयनित" लोगों को किसी भी मुद्दे को हल करने के लिए इकाई के क्षेत्र को छोड़ने की अनुमति नहीं है, और कई के परिवार, छोटे बच्चे हैं जो सेवा के स्थान से कई किलोमीटर दूर रहते हैं। आप उनसे (केसीएच) बात भी नहीं कर सकते, उनकी ओर से केवल असंतोष, अहंकार और ऊंची भाषा है। ऐसा लगता है जैसे उसका अपना निजी चार्टर है, और हम सभी को उसके अनुसार जीना चाहिए! सप्ताहांत और छुट्टियों पर यूनिट और डिवीजनों में "दैनिक दिनचर्या की देखरेख करने वाले एक अधिकारी के कर्तव्यों का पालन करने" के लिए, उन्होंने आदेश दिया कि छुट्टी नहीं दी जाएगी। कमांडरों को नहीं चुना जाता है, और चार्टर कहता है कि हम सैन्य सेवा की सभी कठिनाइयों और अभावों को सहने के लिए बाध्य हैं, लेकिन अपमान और बदमाशी के बारे में वहां कुछ भी नहीं लिखा है!

धैर्य का आखिरी तिनका नए साल की छुट्टियां थीं। 2-3 जनवरी की रात को, यूनिट के क्षेत्र में एक गंभीर अपराध हुआ; हमारी यूनिट के एक सैनिक ने, जो कैप्टन के सैन्य पद पर था, ईर्ष्या के कारण सैन्य शहर के छात्रावास में एक अन्य सैन्य इकाई के एक अनुबंधित सैनिक की हत्या कर दी। नंबर 8, जहां हमारी इकाई स्थित है।

ऐसा हुआ, जैसा कि हम सभी मानते हैं, उन्हें सौंपे गए कर्मियों के साथ यूनिट कमांडर के कमजोर काम के कारण, मामलों और स्थिति को स्वीकार करने के बाद, उन्होंने किसी भी अनुबंध सैनिक के साथ एक भी बातचीत नहीं की, जरूरतों पर ध्यान नहीं दिया और उनके अधीनस्थों की समस्याएँ, जिसके दुखद परिणाम हुए। 3 जनवरी को 5.00 बजे यूनिट के सभी सैन्य कर्मियों के लिए "गैदरिंग" कमांड प्राप्त हुआ। आगमन पर, एक गठन किया गया, कर्मियों की उपलब्धता की जाँच की गई और घटना की सूचना दी गई। जिसके बाद कर्नल एस.एन. खोंकिन ने सभी को यूनिट के क्षेत्र में रहने और जो नहीं पहुंचे उनका इंतजार करने का आदेश दिया। फिर उन्होंने गठन किया और हर घंटे कर्मियों की जाँच की। 15.00 बजे अगले गठन के बाद, उन्होंने किसी को भी बैरक की दूसरी मंजिल पर गठन स्थल छोड़ने की अनुमति नहीं दी और अधिकारियों में से एक को अनुशासनात्मक चार्टर लेने और उसमें से लेख पढ़ने का आदेश दिया जब तक कि "जब तक सभी का दिमाग उबल न जाए" - शब्दशः।

मैं आपका ध्यान आकर्षित करना चाहता हूं

रैंकों में महिला सैनिक भी थीं, जो हर किसी की तरह, "फ्री" कमांड पर खड़े होकर लेख सुनती थीं। यह कार्यक्रम शौचालय के लिए हर घंटे 10 मिनट के ब्रेक के साथ 20.00 बजे तक आयोजित किया गया था। जिसके बाद उन्होंने रात के खाने के लिए ब्रेक और 21.00 बजे एक और गठन की घोषणा की। 4 जनवरी भी बीत गई; बेशक, चार्टर हमें पढ़ा नहीं गया था, लेकिन गठन लगातार किया गया था। 5 जनवरी को सभी को 16.00 बजे ड्यूटी पर बुलाया गया, जहां सभी 21:30 बजे तक रहे.

मैंने 6 जनवरी को एक कार्य दिवस की भी व्यवस्था की। 13.00 बजे फॉर्मेशन पर हमें सूचित किया गया कि हमारी छुट्टियाँ समाप्त हो गई हैं। हम किस बात के दोषी हैं और क्यों हम सभी को अवैध रूप से हिरासत में लिया जा रहा है, यह हम सभी के लिए स्पष्ट नहीं है। सभी आदेशों के मुताबिक 1 जनवरी से 8 जनवरी तक छुट्टियां हैं. किसी ने भी हमें छुट्टियों पर कार्य दिवस रखने का आदेश नहीं दिया है और इसकी संभावना भी नहीं है कि उनका अस्तित्व हो। यूनिट के सैनिक बिखरे हुए हैं, कोई टीम नहीं है, वह (नियंत्रण समिति) एक-दूसरे पर रिपोर्ट करने और जांच करने के लिए सब कुछ करती है, टीम को एकजुट करने के लिए कोई कार्रवाई नहीं होती है। मैं आपसे इस स्थिति पर गौर करने के लिए कहता हूं। सैन्य इकाई पते पर स्थित है: गाँव। सेल्याटिनो, सैन्य शहर नंबर 8।

ईमानदारी से! सैन्य कर्मचारी!