1.1 यह कार्य विवरण परिभाषित करता है कार्यात्मक जिम्मेदारियाँ, वित्तीय निदेशक के अधिकार और जिम्मेदारियाँ।

1.2 वित्तीय निदेशक प्रबंधकों की श्रेणी से संबंधित है।

1.3 वित्तीय निदेशक को उद्यम के निदेशक के आदेश द्वारा वर्तमान श्रम कानून द्वारा स्थापित प्रक्रिया के अनुसार नियुक्त और बर्खास्त किया जाता है और कार्यालय से बर्खास्तगी उद्यम के निदेशक के आदेश द्वारा की जाती है।

वित्तीय निदेशक की नियुक्ति का निर्णय उद्यम के सामूहिक प्रबंधन निकाय (निदेशक मंडल, प्रबंधन बोर्ड, आदि) द्वारा भी किया जा सकता है।

1.4 स्थिति के अनुसार रिश्ते:

1.4.1	प्रत्यक्ष अधीनता	उद्यम के निदेशक को
1.4.2.	अतिरिक्त अधीनता	−
1.4.3	आदेश देता है	उद्यम के कर्मचारियों के लिए
1.4.4	कर्मचारी को बदल दिया गया है	उद्यम के निदेशक के रूप में नियुक्त व्यक्ति
1.4.5	कर्मचारी प्रतिस्थापित करता है	−

1. वित्तीय निदेशक के लिए योग्यता आवश्यकताएँ:

2.1.	शिक्षा	उच्च पेशेवर (आर्थिक)
2.2	अनुभव	संगठन के क्षेत्र में कार्य अनुभव वित्तीय गतिविधियाँकम से कम 5 साल.
2.3	ज्ञान	विधायी और विनियामक कानूनी दस्तावेजों, उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के लिए आवश्यकताओं को परिभाषित करना। उत्पादों (वस्तुओं, सेवाओं, कार्यों) के लिए वित्तीय बाजारों और बाजारों के विकास की स्थिति और संभावनाएं। संगठन के सिद्धांत वित्तीय कार्यउद्यम में. संकलन की प्रक्रिया वित्तीय योजनाएँ, पूर्वानुमान शेष और बजट धन, उत्पाद बिक्री योजनाएँ (वस्तुएँ, सेवाएँ, कार्य), लाभ योजनाएँ। प्रणाली वित्तीय साधनोंवित्तीय प्रवाह प्रबंधन प्रदान करना। उद्यम पूंजी प्रबंधन के मूल सिद्धांत। मूल्यांकन के तरीकों वित्तीय पूंजी, लाभप्रदता और जोखिम। प्रबंधन की मूल बातें कार्यशील पूंजी, स्वयं के गठन के मॉडल कार्यशील पूंजी. व्यावसायिक जोखिम निर्धारित करने के सिद्धांत। किसी उद्यम को अल्पकालिक और दीर्घकालिक ऋण देने, निवेश आकर्षित करने आदि की प्रक्रिया उधार के पैसे, उपयोग हमारी पूंजीउद्यम। प्रतिभूतियों को जारी करने के नियम और खरीद की प्रक्रिया। वित्तीय संसाधनों के वितरण की प्रक्रिया, वित्तीय निवेश की प्रभावशीलता का निर्धारण। सिद्धांतों वित्तीय नियंत्रण. वित्तीय निपटान की प्रक्रिया और रूप। कराधान के सिद्धांत और तरीके। करों और शुल्कों का भुगतान करने के तरीके. कर प्रणाली। यूक्रेन के मुख्य करों और शुल्कों की विशेषताएं। मानकों वित्तीय लेखांकनऔर रिपोर्टिंग. लेखांकन। सुविधाएँ कंप्यूटर प्रौद्योगिकी, दूरसंचार और संचार। विदेशी भाषा।
2.4	कौशल	−
2.5	अतिरिक्त जरूरतें	–

1. गतिविधियों को विनियमित करने वाले दस्तावेज़वित्तीय निर्देशक

3.1 बाहरी दस्तावेज़:

विधायी और नियमोंकिये जा रहे कार्य से संबंधित.

3.2 आंतरिक दस्तावेज़:

उद्यम का चार्टर, उद्यम के निदेशक के आदेश और निर्देश; वित्तीय विभाग पर विनियम, वित्तीय निदेशक का कार्य विवरण, आंतरिक नियम श्रम नियम.

1. नौकरी की जिम्मेदारियांवित्तीय निर्देशक

वित्तीय निर्देशक:

4.1. उद्यम के वित्तीय संसाधनों की आवाजाही और विनियमन का प्रबंधन व्यवस्थित करता है वित्तीय संबंधउत्पादों (वस्तुओं, कार्यों, सेवाओं) के उत्पादन और बिक्री की प्रक्रिया में सभी प्रकार के संसाधनों का सबसे कुशल उपयोग करने और अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए।

4.2. उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के लिए वित्तपोषण के स्रोत निर्धारित करता है ( बजट वित्तपोषण, अल्पकालिक और दीर्घकालिक उधार, प्रतिभूतियों का मुद्दा और अधिग्रहण, पट्टा वित्तपोषण, उधार लेना और स्वयं के धन का उपयोग)।

4.3. निर्धारण हेतु वाह्य स्रोतवित्तपोषण निम्नलिखित क्षेत्रों में वित्तीय विभाग के कर्मचारियों की गतिविधियों को व्यवस्थित करता है: स्रोतों की खोज करना, स्रोतों की लागत का आकलन करना, वित्तीय जोखिम का आकलन करना, वित्तपोषण के स्वयं के और आकर्षित स्रोतों का अनुपात।

4.4. से सीधे बातचीत करता है वाणिज्यिक बैंक, अन्य क्रेडिट संस्थानऔर अन्य बाहरी संगठन।

4.5. समन्वय उद्यम की वित्तीय और आर्थिक स्थिति का विश्लेषण करने के लिए कार्य करता है (विश्लेषण)। वित्तीय विवरण, क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर विश्लेषण, प्रवृत्ति विश्लेषण, वित्तीय अनुपात की गणना)।

4.6. विकास प्रदान करता है लेखांकन नीतिउद्यम (परिभाषा: उत्पादन में कच्चे माल और आपूर्ति को बट्टे खाते में डालने के तरीके; कम मूल्य और टूट-फूट वाली वस्तुओं को बट्टे खाते में डालने के विकल्प; अधूरे निर्माण का आकलन करने के तरीके; त्वरित मूल्यह्रास का उपयोग करने की संभावना; नई उत्पादन सुविधाओं के लिए योजना प्रपत्र और साइटें; लेखांकन विधियां तैयार उत्पाद; वगैरह।)।

4.7. उद्यम की क्रेडिट नीति तैयार करने के कार्य का प्रबंधन करता है, जिसमें शामिल हैं: बैलेंस शीट संरचना का विश्लेषण करना; स्वयं और उधार ली गई धनराशि के अनुपात का स्तर निर्धारित करना; उधार ली गई धनराशि जुटाने का निर्णय लेना; उधार ली गई धनराशि के लाभों का निर्धारण करना; क्रेडिट संस्थानों का अध्ययन; संविदात्मक दस्तावेज़ीकरण का विश्लेषण; उधार ली गई धनराशि के पुनर्भुगतान के लिए एक योजना तैयार करना; गणना ब्याज दरऋण अवधि के लिए; परियोजनाओं पर ब्याज की राशि का निर्धारण ऋण समझौते; ऋण राशि और ब्याज के भुगतान के स्रोत स्थापित करना; ऋण चुकौती के लिए योजनाओं और योजनाओं का विकास; वगैरह।)।

4.8. उद्यम की संपत्तियों का प्रबंधन करता है (वर्तमान का वित्तपोषण)। उत्पादन गतिविधियाँ; उद्यम द्वारा निर्देशित निवेश तकनीकी विकास(उपकरणों का पुनर्निर्माण, नवीनीकरण और मरम्मत, नए प्रकार के उत्पादों का उत्पादन, भवनों और संरचनाओं का निर्माण, आदि); वित्तीय निवेश (प्रतिभूतियों की खरीद, प्रतिभूति पोर्टफोलियो का प्रबंधन, सहायक कंपनियों का निर्माण, आदि); अस्थायी रूप से मुक्त धन का उपयोग करना; पुनर्गठन, परिसमापन, बिक्री व्यक्तिगत वस्तुएँउद्यम का संपत्ति परिसर)।

4.9. कच्चे माल और आपूर्ति की खरीद, बिजली की खपत, परिवहन लागत, व्यापार आयोग और अन्य खर्चों, लागतों के अनुसंधान और विश्लेषण का आयोजन करता है। मूल्यह्रास कटौती, ऋण पर ब्याज, किराया, प्रबंधन तंत्र को बनाए रखने की लागत, के लिए रखरखावलागत प्रबंधन नीतियों को निर्धारित करने के लिए उपकरण और अन्य लागत।

4.10. उद्यम की लाभांश नीति (निरंतर भुगतान की नीति, नियमित लाभांश की नीति, बार-बार वृद्धि की नीति, अतिरिक्त लाभांश की नीति) निर्धारित करता है और लाभांश के भुगतान के लिए आवंटित लाभ के हिस्से को निर्धारित करने के लिए प्रस्ताव विकसित करता है; लाभांश भुगतान के लिए शर्तों की स्थापना और समायोजन; शेयरों आदि के अतिरिक्त निर्गम पर निर्णय लेने के लिए शर्तों का निर्धारण करना।

4.11. व्यवसाय योजना के अनुभागों के विकास पर काम का आयोजन करता है (उद्यम की वित्तीय और आर्थिक स्थिति के मुख्य संकेतकों का अनुभाग; वित्तीय और आकलन के लिए अनुभाग) उत्पादन जोखिमऔर उनका बीमा करने के तरीके; लाभ और हानि पूर्वानुमान अनुभाग, नकदी प्रवाह पूर्वानुमान; वगैरह।)।

4.12. आयोजन प्रारंभिक कार्यबजट योजना पर (कार्यात्मक बजट (ऋण चुकौती बजट, कर बजट) की एक प्रणाली के गठन के लिए प्रस्तावों की तैयारी); ड्राइंग के लिए प्रस्तावों का विकास समेकित बजट, बजट संरचना का निर्धारण, बजट निष्पादन के लिए जिम्मेदारी का निर्धारण, बजट निष्पादन के समन्वय, अनुमोदन और नियंत्रण के लिए एक प्रक्रिया स्थापित करना)।

4.13. नियोजित मूल्यों से विचलन की पहचान करने के लिए वित्तीय योजनाओं (लाभ योजना सहित) और बजट के कार्यान्वयन को व्यवस्थित और नियंत्रित करना सुनिश्चित करता है, विश्लेषण के दौरान पहचाने गए गैर-उत्पादन लागत और लागत बढ़ाने वाले कारकों को खत्म करने के उपाय विकसित करता है, त्वरित समायोजन करता है। बजट और योजना; उन उत्पादों के उत्पादन को बंद करने के लिए जो विपणन योग्य नहीं हैं; धन के सही उपयोग के लिए और उपयोग का उद्देश्यस्वयं की और उधार ली गई कार्यशील पूंजी।

4.14. कार्यान्वित करने के लिए कार्य का आयोजन करता है वित्तीय विश्लेषणद्वारा निम्नलिखित संकेतक: भेजे गए उत्पादों (वस्तुओं) और प्रदान की गई सेवाओं (प्रदर्शन किए गए कार्य) के लिए उद्यम खाते में धन की प्राप्ति; स्टॉक गतिविधियों से आय की गतिशीलता (स्टॉक पोर्टफोलियो प्रबंधन, शेयरों के नए मुद्दों से आय; मुख्य क्षेत्रों में बिक्री से प्राप्त आय का व्यय (कच्चे माल की खरीद, मजदूरी, तय लागतऔर उद्यम की अन्य मौजूदा ज़रूरतें); ऋण पर ब्याज का भुगतान; लाभांश भुगतान; निवेश लागत; उद्यम की उपलब्ध धनराशि की राशि (या उनके घाटे की राशि)।

4.15. वित्तीय विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, यह सॉल्वेंसी सुनिश्चित करने, अप्रयुक्त वस्तु के गठन और परिसमापन को रोकने के उद्देश्य से प्रस्तावों के विकास को सुनिश्चित करता है- भौतिक संपत्ति, उत्पादन लाभप्रदता बढ़ाना, मुनाफा बढ़ाना, उत्पादन और बिक्री लागत कम करना, मजबूत करना वित्तीय अनुशासन.

4.16. उद्यम की निवेश नीति को ध्यान में रखते हुए निर्धारित करता है: उत्पाद बाजार की स्थिति, इसकी बिक्री की मात्रा; उद्यम की वित्तीय और आर्थिक स्थिति; उत्पादन का तकनीकी स्तर; स्वयं और का संयोजन उधार के संसाधन; वित्तीय स्थितियाँपूंजी बाजार में निवेश; निवेशक को राज्य से प्राप्त लाभ; निवेश गतिविधियों की वाणिज्यिक और बजटीय दक्षता; बीमा की शर्तें और गैर-व्यावसायिक जोखिमों के विरुद्ध गारंटी प्राप्त करना; वगैरह।

4.17. आय की समय पर प्राप्ति, पंजीकरण सुनिश्चित करता है समय सीमावित्तीय निपटान और बैंकिंग परिचालन, आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों को बिलों का भुगतान, ऋणों का पुनर्भुगतान, ब्याज का भुगतान, वेतनश्रमिकों और कर्मचारियों को भुगतान का हस्तांतरण बैंकिंग संस्थान.

4.18. विकास प्रदान करता है कर नीतिउद्यम (गठन कर आधारसभी प्रकार के करों और शुल्कों के लिए; फॉर्म का चुनाव कर लेखांकन; कर उद्देश्यों के लिए उत्पादों (वस्तुओं, कार्यों, सेवाओं) की लागत के कारण लागतों की संरचना का निर्धारण; उपयोग के तंत्र की परिभाषा कर लाभवगैरह।)।

4.19. व्यवस्थित करता है: एक कर बजट का विकास जो नियोजित लाभ मूल्यों को निर्धारित करने की अनुमति देता है; लाभ और आयकर की गणना करना।

4.20. संघीय, क्षेत्रीय और को करों और शुल्क का हस्तांतरण सुनिश्चित करता है स्थानीय बजट, राज्य में अतिरिक्त बजटीय सामाजिक निधिवी कानून द्वारा स्थापितठीक है।

4.21. वित्तीय लेखांकन मानकों के विकास और लेखांकन (रिपोर्टिंग फॉर्म द्वारा अनुमोदित नहीं) के साथ संबंध का प्रबंधन करता है नियामक स्तर; समय सीमा; प्रणाली सूचना प्रवाहित होती हैऔर दस्तावेज़ प्रवाह, आदि)।

4.22. आंदोलन रिकॉर्ड प्रदान करता है वित्तीय संसाधनऔर वित्तीय लेखांकन और रिपोर्टिंग मानकों, विश्वसनीयता के अनुसार वित्तीय गतिविधियों के परिणामों पर रिपोर्टिंग वित्तीय जानकारी; तैयारी और निष्पादन की शुद्धता को नियंत्रित करता है रिपोर्टिंग दस्तावेज़ीकरण.

4.23. तैयारी कार्य का समन्वय करता है व्याख्यात्मक नोट(मासिक, त्रैमासिक, वार्षिक) वित्तीय लेखांकन और गणना संकेतकों के साथ रिपोर्टिंग के रूपों के अनुसार विस्तृत विश्लेषणविचलन (योजनाबद्ध, उद्योग औसत, संकेतक से)। पिछले वर्ष, प्रतिस्पर्धी उद्यम, आदि)।

4.24. उद्यम के प्रमुख के लिए रिपोर्ट तैयार करने पर काम का आयोजन करता है ( सामूहिक निकायतख़्ता, आम बैठकसंस्थापक (शेयरधारक)) के अनुसार आर्थिक मामला.

4.25. उद्यम के प्रमुख के साथ समान आधार पर वित्तीय मामलों की जिम्मेदारी वहन करता है और दूसरे हस्ताक्षर का अधिकार रखता है।

1. अधिकारवित्तीय निर्देशक

वित्तीय निदेशक का अधिकार है:

5.1. क्रेडिट संस्थानों, बीमा और निवेश कंपनियों के साथ संबंधों में उद्यम के हितों का प्रतिनिधित्व करें, कर प्राधिकरण, वित्तीय मुद्दों पर अन्य निकाय और संगठन।

5.2. स्थापित करना नौकरी की जिम्मेदारियांअधीनस्थ कर्मचारियों के लिए.

5.3. से अनुरोध संरचनात्मक विभाजनअपने आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक उद्यम की जानकारी और दस्तावेज़।

5.4. उद्यम के प्रमुख द्वारा विचारार्थ प्रस्तुत करें:

5.4.1. प्रतिनिधित्व:

अधीनस्थ कर्मचारियों की नियुक्ति, स्थानांतरण एवं पद से बर्खास्तगी पर।

प्रतिष्ठित कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने पर.

5.4.2. अनुशासनात्मक लाने के लिए प्रस्ताव और वित्तीय दायित्वउत्पादन, श्रम और वित्तीय अनुशासन का उल्लंघन करने वाले।

5.5. सामग्री की भागीदारी के संबंध में उद्यम के प्रमुख को प्रस्ताव बनाएं अनुशासनात्मक दायित्व अधिकारियोंवित्तीय लेखापरीक्षा के परिणामों के आधार पर।

5.6. वित्तीय मुद्दों को हल करने से संबंधित मसौदा आदेश, निर्देश, निर्देश, साथ ही अनुमान, अनुबंध और अन्य दस्तावेजों की तैयारी में भाग लें।

5.7. उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के मुद्दों पर सभी संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों के साथ बातचीत करें।

5.8. उचित संगठन और वित्तीय कार्य के संचालन के मुद्दों पर उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों को निर्देश दें।

5.9. वित्तीय दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करें.

5.10. उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों से संबंधित सभी दस्तावेजों का समर्थन (योजनाएं, पूर्वानुमान संतुलन, रिपोर्ट, आदि)।

5.11. उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों के साथ-साथ स्वतंत्र रूप से पत्राचार करें तीसरे पक्ष, कर प्राधिकारी, सरकारी प्राधिकारी और स्थानीय सरकारवित्तीय मामलों पर.

5.12. उनके पद के लिए उनके अधिकारों और जिम्मेदारियों को परिभाषित करने वाले दस्तावेजों, आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन की गुणवत्ता का आकलन करने के मानदंड से परिचित हों।

5.13. इसके द्वारा प्रदान किए गए कार्यों से संबंधित सुधार हेतु प्रस्ताव प्रस्तुत करें निर्देश और कर्तव्य.

5.14. उद्यम के प्रबंधन को संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियाँ और पंजीकरण प्रदान करने की आवश्यकता है स्थापित दस्तावेज़सरकारी कर्तव्यों के पालन के लिए आवश्यक है।

1. ज़िम्मेदारीवित्तीय निर्देशक

वित्तीय निदेशक इसके लिए जिम्मेदार है:

6.1. पीछे अनुचित निष्पादनया इस नौकरी विवरण में दिए गए अपने नौकरी कर्तव्यों को पूरा करने में विफलता - यूक्रेन के वर्तमान श्रम कानून द्वारा निर्धारित सीमाओं के भीतर।

6.2. अपनी गतिविधियों को अंजाम देने के दौरान किए गए अपराधों के लिए - वर्तमान प्रशासनिक, आपराधिक और द्वारा निर्धारित सीमाओं के भीतर सिविल कानूनयूक्रेन.

6.3. कारण के लिए सामग्री हानि- यूक्रेन के वर्तमान श्रम और नागरिक कानून द्वारा निर्धारित सीमा के भीतर।

1. वित्तीय निदेशक की कार्य परिस्थितियाँ

7.1. वित्तीय निदेशक का कार्य शेड्यूल उद्यम में स्थापित आंतरिक श्रम नियमों के अनुसार निर्धारित किया जाता है।

7.2. इस कारण उत्पादन आवश्यकता वित्तीय निर्देशकको भेजा जा सकता है कारोबारी दौरे(स्थानीय महत्व सहित)।

7.3. समाधान के लिए परिचालन के मुद्देवित्तीय निदेशक को कंपनी के वाहन उपलब्ध कराए जा सकते हैं।

1. अदायगी की शर्तें

वित्तीय निदेशक के लिए पारिश्रमिक की शर्तें कर्मियों के पारिश्रमिक पर विनियमों के अनुसार निर्धारित की जाती हैं।

9 अंतिम प्रावधानों

9.1 यह नौकरी विवरण दो प्रतियों में तैयार किया गया है, जिनमें से एक कंपनी द्वारा रखा जाता है, दूसरा कर्मचारी द्वारा।

9.2 संरचनात्मक इकाई और कार्यस्थल की संरचना, कार्यों और कार्यों में परिवर्तन के अनुसार कार्य, उत्तरदायित्व, अधिकार और उत्तरदायित्व को स्पष्ट किया जा सकता है।

9.3 इस नौकरी विवरण में परिवर्तन और परिवर्धन उद्यम के सामान्य निदेशक के आदेश द्वारा किए जाते हैं।

संरचनात्मक इकाई के प्रमुख
		(हस्ताक्षर)	(उपनाम, आद्याक्षर)
मान गया:
कानूनी विभाग के प्रमुख
(हस्ताक्षर)	(उपनाम, आद्याक्षर)
00.00.0000
मैंने निर्देश पढ़ लिए हैं:
		(हस्ताक्षर)	(उपनाम, आद्याक्षर)
		00.00.00

वित्तीय निदेशक का कार्य विवरण कर्मचारी की जिम्मेदारियों, कार्यात्मक जिम्मेदारियों और अधिकारों को स्थापित करता है। दस्तावेज़ में शामिल है योग्यता संबंधी जरूरतेंकर्मचारी को, उसकी अधीनता की प्रक्रिया, किसी पद पर नियुक्ति और उससे मुक्ति।

एक वित्तीय निदेशक के लिए विशिष्ट नौकरी विवरण का नमूना

मैं। सामान्य प्रावधान

1. वित्तीय निदेशक "प्रबंधकों" श्रेणी से संबंधित है।

2. सीएफओ सीधे सीईओ को रिपोर्ट करता है।

3. वित्तीय निदेशक के पद से बर्खास्तगी या नियुक्ति सामान्य निदेशक के आदेश से की जाती है।

4. वित्तीय निदेशक की अनुपस्थिति के दौरान, उसकी जिम्मेदारी, कार्यात्मक कर्तव्य और अधिकार किसी अन्य अधिकारी को स्थानांतरित कर दिए जाते हैं, जैसा कि उद्यम के आदेश में बताया गया है।

5. कई कर्मचारी वित्तीय निदेशक को रिपोर्ट करते हैं: वित्तीय प्रबंधक, विश्लेषक, नियंत्रक।

6. वह व्यक्ति जिसके पास हो उच्च शिक्षा, प्रबंधकीय पद पर कम से कम पांच वर्षों का अनुभव।

7. वित्तीय निदेशक को पता होना चाहिए:

• कर, नागरिक, श्रम, आर्थिक विधान;
• बजट और योजनाएँ तैयार करने की पद्धति;
• उद्यम में वित्तीय कार्य का संगठन;
• लाभप्रदता, जोखिम, संपत्ति का आकलन करने के तरीके;
• वित्तीय प्रवाह प्रबंधन उपकरण;
• ऋण देने, निवेश आकर्षित करने, संसाधनों का वितरण करने, निवेश की प्रभावशीलता निर्धारित करने की प्रक्रिया;
• वित्तीय निपटान प्रक्रिया;
• मानकों लेखांकन.

8. वित्तीय निदेशक को उसकी गतिविधियों में मार्गदर्शन मिलता है:

• प्रबंधन से आदेश और निर्देश;
• उद्यम का चार्टर;
• रूसी संघ के नियामक कानूनी कार्य;
• आंतरिक श्रम नियम, उद्यम के अन्य नियम;
• यह नौकरी विवरण.

द्वितीय. वित्तीय निदेशक की नौकरी की जिम्मेदारियाँ

वित्तीय निदेशक निम्नलिखित कार्यात्मक जिम्मेदारियाँ निभाते हैं:

1. प्रबंधन करता है वित्तीय संसाधनकंपनी की गतिविधियों की प्रक्रिया में उनके सबसे प्रभावी उपयोग के लिए उद्यम।

2. उद्यम की वित्तीय और आर्थिक स्थिति का विश्लेषण करता है।

3. कच्चे माल, सामग्री, ऊर्जा खपत, परिवहन लागत, व्यापार और अन्य लागतों की खरीद के लिए अनुसंधान और लागत का विश्लेषण स्थापित करता है।

4. उद्यम के लिए एक व्यवसाय योजना बनाता है, बजट और वित्तीय योजनाओं के निष्पादन की निगरानी करता है।

5. नियोजित मूल्यों से विचलन की पहचान करता है, गैर-उत्पादन लागत और संबंधित कारकों को खत्म करने के उपाय विकसित करता है परिचालन परिवर्तनबजट।

6. विकसित करता है कर बजटउद्यम।

7. धन के सही व्यय और उपयोग को नियंत्रित करता है क्रेडिट फंड.

8. उद्यम की गतिविधियों, लाभांश भुगतान, ऋण पर ब्याज से आय की गतिशीलता का विश्लेषण करता है।

9. उद्यम के निवेश व्यय और उपलब्ध धनराशि की जांच करता है।

10. लेखांकन विभागों के साथ बातचीत करता है।

11. तैयारी करता है वित्तीय रिपोर्टउद्यम के प्रबंधकों और मालिकों के लिए।

12. संगठित करता है बजट योजना, इसके कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों को नियुक्त करता है।

13. उद्यम की संपत्ति और मुफ्त नकदी का प्रबंधन करता है।

14. उत्पाद की बिक्री की मात्रा, बाजार की स्थिति, उत्पादन के तकनीकी स्तर को ध्यान में रखते हुए उद्यम की गतिविधियों, उसकी निवेश नीति के लिए वित्तपोषण के स्रोत निर्धारित करता है। आर्थिक स्थिति.

15. वित्तीय लेखांकन मानकों के विकास का प्रबंधन करता है: रिपोर्टिंग फॉर्म द्वारा अनुमोदित नहीं विधायी स्तर, सूचना विनिमय और दस्तावेज़ प्रबंधन प्रणाली।

16. वाणिज्यिक बैंकों, अन्य के साथ बातचीत आयोजित करता है वित्तीय संस्थानोंऔर संगठन.

17. स्थापित समय सीमा के भीतर वित्तीय, निपटान, बैंकिंग लेनदेन, आय की प्राप्ति का समय पर निष्पादन सुनिश्चित करता है।

18. आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों को बिलों का समय पर भुगतान, ऋणों का पुनर्भुगतान, मजदूरी का भुगतान और बैंकिंग संस्थानों को भुगतान के हस्तांतरण की सुविधा प्रदान करता है।

19. अप्रयुक्त इन्वेंट्री वस्तुओं के निर्माण को रोकता है।

20. वित्तीय अनुशासन बनाए रखता है, उत्पादन लाभप्रदता बढ़ाता है, और उद्यम का पालन करता है कर विधानआरएफ.

21. धन की आवाजाही का रिकॉर्ड रखता है और लेखांकन मानकों के अनुसार उद्यम की वित्तीय गतिविधियों के परिणामों पर रिपोर्ट तैयार करता है।

22. राज्य के बजट में करों और शुल्कों के समय पर हस्तांतरण की सुविधा प्रदान करता है, सही प्रारूपणऔर रिपोर्टिंग दस्तावेज़ तैयार करना।

तृतीय. अधिकार

वित्तीय निदेशक का अधिकार है:

1. प्रतिपक्षों के साथ संबंधों में उद्यम के हितों का प्रतिनिधित्व करें, सरकारी एजेंसियोंवित्तीय मामलों पर.

2. उद्यम की वित्तीय गतिविधियों से संबंधित दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करें।

3. दस्तावेजों की तैयारी में भाग लें.

4. वित्तीय गतिविधियों के संचालन के मुद्दों पर उद्यम के विभागों के प्रमुखों को निर्देश भेजें।

5. अधीनस्थ कर्मचारियों की कार्य जिम्मेदारियाँ निर्धारित करें।

6. अपनी शक्तियों को पूरा करने के लिए आवश्यक दस्तावेजों के लिए अनुरोध भेजें।

7. के बारे में विचार प्रस्तुत करें कार्मिक परिवर्तन, प्रोत्साहन के लिए प्रस्ताव, अनुशासनात्मक, सामग्री पुनर्प्राप्तिकर्मचारी, उद्यम के संचालन में सुधार के लिए प्रस्ताव।

8. मांग करें कि उद्यम का प्रबंधन उनके आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए आवश्यक शर्तें प्रदान करे।

चतुर्थ. ज़िम्मेदारी

सीएफओ इसके लिए जिम्मेदार है:

1. शासनादेशों, निर्णयों आदि का उल्लंघन। मार्गदर्शन दस्तावेज़उद्यम।

2. अपने स्वयं के आधिकारिक कर्तव्यों का अनुचित प्रदर्शन।

3. उद्यम, उसके कर्मचारियों, ठेकेदारों या राज्य को भौतिक क्षति पहुँचाना।

4. स्थानांतरण, व्यक्तिगत डेटा का खुलासा, व्यापार रहस्य, गोपनीय जानकारी.

5. गलत जानकारी देना झूठी सूचनाउद्यम के कर्मचारी।

6. सुरक्षा नियमों का उल्लंघन, श्रम अनुशासन, आंतरिक श्रम नियम, अग्नि सुरक्षा.

7. उद्यम के हितों का प्रतिनिधित्व करते हुए प्रबंधन द्वारा अनधिकृत बैठकें आयोजित करना।

हम आपके ध्यान में लाते हैं विशिष्ट उदाहरण नौकरी का विवरणवित्तीय निदेशक, नमूना 2017। उच्च पेशेवर (आर्थिक) शिक्षा और वित्तीय और लेखा कार्य में अनुभव वाला व्यक्ति नेतृत्व की स्थिति, कम से कम 5 साल। मत भूलिए, वित्तीय निदेशक का प्रत्येक निर्देश एक रसीद के साथ हाथ में जारी किया जाता है।

निम्नलिखित उस ज्ञान के बारे में विशिष्ट जानकारी प्रदान करता है जो एक वित्तीय निदेशक के पास होना चाहिए। कर्तव्यों, अधिकारों और जिम्मेदारियों के बारे में।

यह सामग्री हमारी वेबसाइट की विशाल लाइब्रेरी का हिस्सा है, जिसे प्रतिदिन अपडेट किया जाता है।

1. सामान्य प्रावधान

1. वित्तीय निदेशक प्रबंधकों की श्रेणी से संबंधित है।

2. एक व्यक्ति जिसके पास:

— शिक्षा उच्च पेशेवर (आर्थिक) शिक्षा और

- प्रबंधन पदों सहित वित्तीय और लेखा कार्य में कम से कम 5 वर्ष का अनुभव।

3. वित्तीय निदेशक को संगठन के निदेशक द्वारा नियुक्त और बर्खास्त किया जाता है।

4. वित्तीय निदेशक को पता होना चाहिए:

— विधायी और अन्य नियामक कानूनी कार्यसंगठन की वित्तीय, आर्थिक और उत्पादन गतिविधियों को विनियमित करना;

- नियामक और पद्धति संबंधी दस्तावेज़लेखांकन और वित्तीय प्रबंधन के आयोजन के मुद्दों पर;

- मूल बातें सिविल कानून;

— वित्तीय, कर और आर्थिक कानून;

- नैतिक आचार संहिता पेशेवर लेखाकारऔर निगम से संबंधित शासन प्रणाली;

- संगठन की प्रोफ़ाइल, विशेषज्ञता और संरचना, इसके विकास की संभावनाएं;

- किसी संगठन की वित्तीय गतिविधियों की प्रभावशीलता का विश्लेषण और मूल्यांकन करने, वित्तीय बाजारों का विश्लेषण करने, वित्तीय जोखिमों की गणना करने और उन्हें कम करने के तरीके;

- आर्थिक निष्कर्ष निकालने और निष्पादित करने की प्रक्रिया वित्तीय अनुबंध;

— वित्तीय कार्य का संगठन, बजट बनाना;

- योजना के तरीके और प्रक्रियाएं वित्तीय संकेतक;

- राज्य के बजट से वित्तपोषण की प्रक्रिया, दीर्घकालिक और अल्पकालिक उधार, निवेश और उधार ली गई धनराशि को आकर्षित करना, स्वयं के धन का उपयोग करना, प्रतिभूतियों को जारी करना और खरीदना, वित्तीय संसाधनों का वितरण, करों की गणना करना, संचालन करना आडिट; लेखांकन, कर, सांख्यिकीय और प्रबंधन लेखांकन;

- उत्पादन प्रौद्योगिकी की मूल बातें;

— अर्थशास्त्र, उत्पादन का संगठन, श्रम और प्रबंधन;

- लेखांकन और वित्तीय प्रबंधन के क्षेत्र में आधुनिक संदर्भ और सूचना प्रणाली; भंडारण नियम वित्तीय दस्तावेज़और सूचना सुरक्षा;

- उन्नत घरेलू और विदेशी अनुभवलेखांकन और वित्तीय प्रबंधन का संगठन;

— श्रम और श्रम सुरक्षा पर कानून रूसी संघ;

- श्रम सुरक्षा के नियम और कानून, सुरक्षा सावधानियां, औद्योगिक स्वच्छताऔर अग्नि सुरक्षा

5. अपनी गतिविधियों में, वित्तीय निदेशक द्वारा निर्देशित किया जाता है:

— रूसी संघ का कानून,

— संगठन का चार्टर,

- आदेश और निर्देश संगठन के निदेशक,

- यह नौकरी विवरण,

— संगठन के आंतरिक श्रम नियम।

6. वित्तीय निदेशक सीधे संगठन के निदेशक को रिपोर्ट करता है, साथ ही _______ (स्थिति निर्दिष्ट करें)

7. वित्तीय निदेशक (व्यापार यात्रा, छुट्टी, बीमारी, आदि) की अनुपस्थिति के दौरान, उसके कर्तव्यों का पालन संगठन के निदेशक द्वारा नियुक्त व्यक्ति द्वारा किया जाता है। निर्धारित तरीके से, जो संबंधित अधिकारों, दायित्वों को प्राप्त करता है और उसे सौंपे गए कर्तव्यों की पूर्ति के लिए जिम्मेदार है।

2. वित्तीय निदेशक की नौकरी की जिम्मेदारियां

वित्तीय निर्देशक:

1. परिभाषित करता है वित्तीय नीतिसंगठन, अपनी वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करने के उपायों को विकसित और कार्यान्वित करता है।

2. संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों और विकास की संभावनाओं के आधार पर वित्तीय प्रबंधन कार्य का प्रबंधन करता है, बाजार की स्थितियों को ध्यान में रखते हुए वित्तपोषण के स्रोतों की पहचान करता है।

3. वित्तीय जोखिमों का विश्लेषण और मूल्यांकन करता है, उन्हें कम करने के उपाय विकसित करता है, वित्तीय अनुशासन के अनुपालन पर समय पर नियंत्रण सुनिश्चित करता है और पूर्ण कार्यान्वयन संविदात्मक दायित्वऔर आय की प्राप्ति, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों के साथ वित्तीय और आर्थिक लेनदेन को पंजीकृत करने की प्रक्रिया, क्रेडिट संगठन, साथ ही विदेशी आर्थिक गतिविधि संचालन।

4. संगठन की कर नीति विकसित करने, कर योजना और कर अनुकूलन, लेखांकन नीतियों में सुधार, प्रतिभूतियों के मुद्दे की तैयारी और संचालन, परियोजनाओं के निवेश आकर्षण और निवेश निधि की व्यवहार्यता का विश्लेषण और मूल्यांकन, इक्विटी के अनुपात को विनियमित करने पर काम का नेतृत्व करता है। और उधार ली गई पूंजी।

5. अस्थायी रूप से निःशुल्क धनराशि रखने, लेन-देन करने के मुद्दों पर क्रेडिट संस्थानों के साथ बातचीत करता है प्रतिभूति, ऋण प्राप्त करना।

6. दीर्घकालिक और वर्तमान वित्तीय योजनाओं और नकद बजट की तैयारी का प्रबंधन करता है, अनुमोदित बजट प्रणाली के संकेतक और उससे उत्पन्न होने वाले कार्यों, सीमाओं और मानकों को संगठन के प्रभागों तक संचारित करता है, और उनके कार्यान्वयन पर नियंत्रण सुनिश्चित करता है।

7. उत्पादों (कार्यों, सेवाओं), उत्पादन की लागत और उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की बिक्री के लिए मसौदा योजनाओं के विकास में भाग लेता है, उत्पादन की लाभप्रदता बढ़ाने, उत्पादन और वितरण लागत को कम करने के लिए प्रस्ताव तैयार करता है।

8. वित्तीय संसाधनों की स्थिति, संचलन और इच्छित उपयोग, वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणाम और कर दायित्वों की पूर्ति पर नज़र रखता है।

9. सॉल्वेंसी सुनिश्चित करने और संगठन के मुनाफे, वित्तीय और की दक्षता बढ़ाने के उपाय करता है निवेश परियोजनाएं, तर्कसंगत परिसंपत्ति संरचना।

10. लेखांकन, कर, सांख्यिकीय और की आवश्यकताओं के अनुसार वित्तीय प्रबंधन के लिए एक सूचना प्रणाली के विकास का आयोजन करता है प्रबंधन लेखांकन, सूचना की विश्वसनीयता और गोपनीयता बनाए रखने पर नियंत्रण।

11. यह सुनिश्चित करता है कि आंतरिक और बाहरी उपयोगकर्ताओं को आवश्यक वित्तीय जानकारी प्रदान की जाती है।

12. विश्लेषण एवं मूल्यांकन पर कार्य का आयोजन करता है वित्तीय परिणामसंगठन की गतिविधियाँ और वित्तीय प्रबंधन की दक्षता में सुधार के उपायों का विकास, साथ ही कार्यान्वयन आंतरिक लेखा परीक्षा, वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों को चलाने की प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले आपसी दावों पर विचार करना, उनके अनुसार समाधान करने के उपाय करना मौजूदा कानून.

13. गतिविधियों का प्रबंधन करता है वित्तीय विभागसंगठन, कर्मचारियों के कौशल में सुधार के लिए कार्य आयोजित करता है, प्रदान करता है पद्धति संबंधी सहायतावित्तीय मुद्दों पर संगठन के कर्मचारी।

14. संगठन के आंतरिक श्रम नियमों और अन्य स्थानीय नियमों, श्रम सुरक्षा, सुरक्षा सावधानियों, औद्योगिक स्वच्छता और अग्नि सुरक्षा के आंतरिक नियमों और विनियमों का अनुपालन करता है।

15. अपने कार्यस्थल में स्वच्छता और व्यवस्था सुनिश्चित करता है।

16. मर्यादा में रहकर कार्य करता है रोजगार अनुबंधइन निर्देशों के अनुसार उन कर्मचारियों के आदेश जिनके वह अधीनस्थ हैं।

3. वित्तीय निदेशक के अधिकार

वित्तीय निदेशक का अधिकार है:

1. संगठन के निदेशक द्वारा विचार हेतु प्रस्ताव प्रस्तुत करें:

- प्रदान किए गए कार्य से संबंधित सुधार करना यह निर्देशजिम्मेदारियां

- अपने अधीनस्थ प्रतिष्ठित कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने पर,

- उत्पादन और श्रम अनुशासन का उल्लंघन करने वाले अपने अधीनस्थ कर्मचारियों को सामग्री और अनुशासनात्मक दायित्व में लाने पर।

2. संगठन के संरचनात्मक प्रभागों और कर्मचारियों से अपने कार्य कर्तव्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक जानकारी का अनुरोध करें।

3. उसके पद के लिए उसके अधिकारों और जिम्मेदारियों को परिभाषित करने वाले दस्तावेजों, आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन की गुणवत्ता का आकलन करने के मानदंड से परिचित हों।

4. संगठन की गतिविधियों से संबंधित प्रबंधन के निर्णयों के प्रारूप से परिचित हों।

5. संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों को सुनिश्चित करने और आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए आवश्यक स्थापित दस्तावेजों के निष्पादन सहित सहायता प्रदान करने के लिए संगठन के प्रबंधन की आवश्यकता है।

6. वर्तमान श्रम कानून द्वारा स्थापित अन्य अधिकार।

4. सीएफओ की जिम्मेदारी

वित्तीय निदेशक निम्नलिखित मामलों में जिम्मेदार है:

1. इस नौकरी विवरण में दिए गए नौकरी कर्तव्यों को पूरा करने में अनुचित प्रदर्शन या विफलता के लिए - रूसी संघ के श्रम कानून द्वारा स्थापित सीमाओं के भीतर।

2. उनकी गतिविधियों के दौरान किए गए अपराधों के लिए - रूसी संघ के वर्तमान प्रशासनिक, आपराधिक और नागरिक कानून द्वारा स्थापित सीमाओं के भीतर।

3. संगठन को भौतिक क्षति पहुंचाने के लिए - रूसी संघ के वर्तमान श्रम और नागरिक कानून द्वारा स्थापित सीमाओं के भीतर।

वित्तीय निदेशक के लिए नौकरी विवरण - नमूना 2017। वित्तीय निदेशक की नौकरी की जिम्मेदारियां, वित्तीय निदेशक के अधिकार, वित्तीय निदेशक की जिम्मेदारी।

वित्त निदेशक का कार्य विवरण

वित्तीय मुद्दों के लिए सीजेएससी के उप महा निदेशक का नौकरी विवरण ______________________________________________________________________।

(अंतिम नाम, प्रथम नाम, प्रबंधक का संरक्षक)

1. सामान्य प्रावधान

1.1. वित्तीय मामलों के उप महा निदेशक का मुख्य कार्य उद्यम की वित्तीय गतिविधियों को व्यवस्थित करना है, जिसका उद्देश्य नियोजित लक्ष्यों के कार्यान्वयन, अचल संपत्तियों और कार्यशील पूंजी, श्रम और वित्तीय संसाधनों के संरक्षण और कुशल उपयोग के लिए वित्तीय संसाधन प्रदान करना है। उद्यम, राज्य के बजट, आपूर्तिकर्ताओं और बैंकिंग संस्थानों के दायित्वों पर समय पर भुगतान।

1.2. वित्तीय मामलों के उप महा निदेशक को संस्थापक के साथ समझौते में उद्यम के महा निदेशक के आदेश द्वारा नियुक्त और बर्खास्त किया जाता है।

1.3. अध्ययन के संबंधित क्षेत्र में पूर्ण या बुनियादी उच्च शिक्षा, प्रबंधन के क्षेत्र में स्नातकोत्तर शिक्षा और वित्तीय गतिविधियों के क्षेत्र में कम से कम 3 वर्षों का कार्य अनुभव रखने वाले व्यक्ति को वित्तीय मामलों के उप महा निदेशक के पद पर नियुक्त किया जाता है। .

1.4. वित्तीय मामलों के डिप्टी सीधे उद्यम के महानिदेशक को रिपोर्ट करते हैं।

1.5. वित्तीय मामलों के डिप्टी उद्यम की वित्तीय और आर्थिक सेवा के कार्य का प्रबंधन करते हैं।

1.6. वित्तीय मामलों के उप की अनुपस्थिति के दौरान, उनके कर्तव्यों का पालन किया जाता है मुख्य लेखाकारउद्यम।

1.7. वित्तीय मामलों के उप महा निदेशक को पता होना चाहिए:

स्वास्थ्य देखभाल के संगठन और प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत;

किसी उद्यम की वित्तीय गतिविधियों के संगठन पर संकल्प, निर्देश, आदेश, कार्यप्रणाली, नियामक और अन्य मार्गदर्शन सामग्री;

उद्यम उत्पादन तकनीक की मूल बातें;

उद्यम में वित्तीय कार्य का संगठन;

वित्तीय और नकद योजनाएँ, ऋण आवेदन और अनुमान, उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की बिक्री की योजना, लाभ योजनाएँ तैयार करने की प्रक्रिया;

राज्य के बजट से वित्तपोषण के नियम, किसी उद्यम को दीर्घकालिक और अल्पकालिक ऋण, राज्य के बजट में भुगतान का संचय और भुगतान;

मौद्रिक कोष बनाने और वित्तपोषण की प्रक्रिया पूंजी निर्माणऔर मरम्मत, उद्यम के तकनीकी पुन: उपकरण के लिए खर्च;

कार्यशील पूंजी की राशनिंग;

वित्तीय निपटान की प्रक्रिया और रूप;

अर्थशास्त्र, उत्पादन, श्रम और प्रबंधन का संगठन;

लेखांकन;

उद्यम की वित्तीय गतिविधियों, इसकी तैयारी की प्रक्रिया और समय पर स्थापित रिपोर्टिंग;

कंप्यूटर उपकरण के संचालन के नियम;

वित्तीय और आर्थिक कानून;

व्यावसायिक अनुबंधों को समाप्त करने और निष्पादित करने की प्रक्रिया;

उद्यम की उत्पादन क्षमता;

प्रौद्योगिकी मूल बातें उत्पादन प्रक्रियाएंउद्यम में;

स्टाफिंग टेबल;

व्यावसायिक योग्यता पर कक्षाएं आयोजित करने की तिथियां, समय और स्थान, ओआई, जीओ, स्वच्छता दिवस, स्वच्छता घंटे, ट्रेड यूनियन की बैठकेंऔर अन्य सामाजिक कार्यक्रम;

विशेष के लिए उद्यम कर्मियों को सूचित करने की योजना खतरनाक संक्रमणऔर तक नागरिक सुरक्षा;

यूक्रेन का कानून "श्रम संरक्षण पर";

यूक्रेन का कानून "पर आग सुरक्षा";

श्रम सुरक्षा पर विनियामक दस्तावेज़ और अधिनियम;

श्रम सुरक्षा नियम और विनियम;

अग्नि सुरक्षा और औद्योगिक स्वच्छता नियम;

विद्युत सुरक्षा नियम;

श्रम सुरक्षा और अग्नि सुरक्षा के लिए निर्देश;

नागरिक सुरक्षा पर यूक्रेन का कानून;

यूक्रेन की नागरिक सुरक्षा पर विनियम;

श्रम कानून के मूल सिद्धांत;

नौकरी का विवरण।

2. कार्य

2.1. वित्तीय मामलों के उप महा निदेशक के कार्य का क्षेत्र उद्यम की वित्तीय गतिविधियों का संगठन है, जिसका उद्देश्य नियोजित लक्ष्यों के कार्यान्वयन, अचल संपत्तियों और कार्यशील पूंजी, श्रम के संरक्षण और कुशल उपयोग के लिए वित्तीय संसाधन प्रदान करना है। उद्यम के वित्तीय संसाधन, राज्य के बजट, आपूर्तिकर्ताओं और बैंकिंग संस्थानों के दायित्वों पर समय पर भुगतान।

कार्यस्थल एक कार्यालय है जो स्थित है प्रशासनिक भवन, आवश्यक विनियामक और पद्धति संबंधी दस्तावेज़ीकरण और पीसी के साथ काम करने के लिए सुसज्जित।

2.2. वित्तीय मामलों के उप महा निदेशक:

2.2.1. इस नौकरी विवरण, श्रम सुरक्षा निर्देशों और अन्य नियामक दस्तावेजों के अनुसार अपने आधिकारिक कर्तव्यों का पालन करता है।

2.2.2. दीर्घकालिक और वार्षिक वित्तीय और नकद योजनाओं, ऋण आवेदनों के मसौदे के विकास का प्रबंधन करता है।

2.2.3. सभी प्रकार के ऋण, तकनीकी पुन: उपकरण और उद्यम के पुनर्निर्माण की योजनाओं के लिए वित्तपोषण के स्रोतों और नई सुविधाओं के निर्माण के लिए उद्यम की जरूरतों को निर्धारित करता है।

2.2.4. कार्यशील पूंजी मानकों के विकास और उनके संचलन में तेजी लाने के उपायों का आयोजन करता है।

2.2.5. खर्चों के लिए वित्तीय अनुमानों की तैयारी, निष्पादन और अनुमोदन की शुद्धता की निगरानी करता है।

2.2.6. योजनाओं के कार्यान्वयन की निगरानी करता है।

2.2.7. उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण करता है।

2.2.8. उद्यम की तकनीकी परिषद के कार्य में भाग लेता है।

2.2.9. नियमों, विनियमों और अन्य आवश्यकताओं का अनुपालन करता है और उनका पालन करता है नियामक दस्तावेज़श्रम सुरक्षा, अग्नि, विद्युत और पर तकनीकी सुरक्षा, औद्योगिक स्वच्छता और श्रम कानून.

2.2.10. नागरिक सुरक्षा पर और उद्यम में आपातकालीन स्थितियों की स्थिति में शासी और नियामक दस्तावेजों की आवश्यकताओं का अनुपालन और पूर्ति करता है।

2.2.11. उद्यम की नागरिक सुरक्षा योजना के विकास में भाग लेता है।

2.2.12. अपने कौशल को बेहतर बनाने के लिए लगातार काम करता रहता है।

2.2.13. आंतरिक श्रम नियमों, श्रम आदि का अनुपालन करता है उत्पादन अनुशासन.

2.2.14. उसे सौंपी गई संपत्ति की पूर्ण सुरक्षा सुनिश्चित करता है।

2.2.15. आवश्यकताओं को पूरा करता है सामूहिक समझौता.

3. आधिकारिक उत्तरदायित्व उप महा निदेशक वित्तीय मामलों के लिए, वह इसके लिए जिम्मेदार हैं:

3.1. उद्यम के चार्टर, वर्तमान कानून, विनियमों की आवश्यकताओं, विनियमों और निर्देशों के अनुसार उसे सौंपे गए कार्यों को कुशलतापूर्वक और समय पर पूरा करें।

3.2. उसे दिए गए अधिकारों की सीमा के भीतर सभी मुद्दों को हल करें।

3.3. दीर्घकालिक और वार्षिक वित्तीय और नकद योजनाओं, ऋण आवेदनों के मसौदे के विकास का प्रबंधन करें, उद्यम के प्रभागों को अनुमोदित संकेतकों के बारे में सूचित करें।

3.4. उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की बिक्री, लाभ और कर के लिए नियोजित लक्ष्य, उत्पादन की लाभप्रदता बढ़ाने के लिए मसौदा योजनाओं की तैयारी में भाग लें।

3.5. कार्यान्वयन लागतों के लिए वित्तीय अनुमानों की तैयारी, निष्पादन और अनुमोदन की शुद्धता की निगरानी करें नई टेक्नोलॉजी, उत्पादन विकास निधि, निधि संसाधनों के व्यय का अनुमान सामग्री प्रोत्साहन, सामाजिक और सांस्कृतिक कार्यक्रमों के लिए फंड और आवास निर्माण(यदि ऐसा किया जाता है), धन इच्छित उद्देश्य, साथ ही उद्यम की वित्तीय गतिविधियों से संबंधित अन्य दस्तावेज।

3.6. वित्तीय और क्रेडिट योजना के कार्यान्वयन की निगरानी करें, उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की बिक्री की योजना, लाभ योजना और अन्य वित्तीय संकेतक, बिना बिक्री वाले उत्पादों के उत्पादन की समाप्ति, धन का सही व्यय और स्वयं के लक्षित उपयोग और धन उधार लिया।

3.7. उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण करें, अप्रयुक्त इन्वेंट्री के निर्माण और परिसमापन को रोकने, उत्पादन लाभप्रदता बढ़ाने, उत्पादन लागत को कम करने, वित्तीय अनुशासन को मजबूत करने, आर्थिक लेखांकन और उत्पादन प्रबंधन तंत्र में सुधार लाने के उद्देश्य से प्रस्तावों के विकास में भाग लें।

3.8. उद्यम की भौतिक संपत्तियों की चोरी और उद्यम की संपत्ति को होने वाले नुकसान को रोकने के लिए समय पर उपाय करें।

3.9. उद्यम की गतिविधियों से संबंधित और वित्तीय मामलों के लिए डिप्टी की क्षमता के अंतर्गत आने वाले मसौदा आदेश तैयार करें।

3.10. श्रम, अग्नि, के लिए राज्य पर्यवेक्षण प्राधिकरण के निर्देशों का समयबद्ध तरीके से अनुपालन करें। स्वच्छता पर्यवेक्षणऔर अन्य नियामक प्राधिकरण।

3.11. उद्यम के कर्मचारियों के लिए भुगतान और कार्य स्थितियों के संगठन पर प्रस्ताव तैयार करें और दें।

3.12. श्रम सुरक्षा, अग्नि, विद्युत, औद्योगिक सुरक्षा, औद्योगिक स्वच्छता और उद्यम के आंतरिक श्रम नियमों पर नियमों, मानदंडों, निर्देशों के उल्लंघन, गैर-अनुपालन के मामले में उद्यम के कर्मचारियों को काम से हटाना।

3.13. यदि उद्यम के कर्मचारियों के जीवन और स्वास्थ्य को खतरा हो तो मशीनों, तंत्रों और अन्य उपकरणों का संचालन बंद कर दें और तुरंत उद्यम के सामान्य निदेशक को इस बारे में सूचित करें।

3.14. उन कारणों और स्थितियों को तुरंत समाप्त करने के उपाय करें जो दुर्घटना, व्यावसायिक बीमारी, डाउनटाइम, दुर्घटना या अन्य क्षति का कारण बन सकते हैं, और यदि इन कारणों को स्वयं समाप्त करना संभव नहीं है, तो तुरंत उद्यम के सामान्य निदेशक को सूचित करें। इस बारे में।

3.15. नागरिक सुरक्षा में उद्यम के सामने आने वाले कार्यों, अधीनस्थ बलों की क्षमताओं और नागरिक सुरक्षा के साधनों और उनकी उपलब्धता को जानें और उन्हें पूरा करें।

3.16. उद्यम की सुविधाओं पर आपातकालीन स्थितियों की घटना के लिए आवश्यक शर्तों के बारे में उद्यम के नागरिक सुरक्षा और आपातकालीन प्रतिक्रिया स्टाफ के सामान्य निदेशक या प्रमुख को सूचित करें।

3.17. के अंग के रूप में अपने कर्तव्यों का पालन करें गैर मानक गठनउद्यम जाओ.

3.18. उद्यम की नागरिक सुरक्षा तैयारी योजना पर पूर्ण प्रशिक्षण।

3.19. नागरिक सुरक्षा चेतावनी संकेतों, उन पर कार्रवाई करने की प्रक्रिया को जानें और उन पर अमल करें।

3.20. संकेत मिलने पर तुरंत सभी को खत्म करने और जांच करने के उपाय करें आपात स्थितिउद्यम में और साथ ही उद्यम के महानिदेशक को घटना के बारे में, साथ ही शहर के इच्छुक संगठनों (एसईएस, पुलिस) को सूचित करें। आग बुझाने का डिपोवगैरह।)।

3.21. उद्यम कर्मचारियों के बीच नागरिक सुरक्षा मुद्दों को बढ़ावा देने में भाग लें।

3.22. दुर्घटनाओं के पीड़ितों को प्राथमिक चिकित्सा प्रदान करें और आपातकालीन क्षणउद्यम सुविधाओं पर.

3.23. व्यावसायिक सुरक्षा, अग्नि सुरक्षा और औद्योगिक स्वच्छता के नियमों और विनियमों का अनुपालन करें।

3.24. श्रम सुरक्षा, अग्नि, विद्युत और औद्योगिक सुरक्षा, औद्योगिक स्वच्छता, निर्देशों और हैंडलिंग के नियमों पर नियमों की आवश्यकताओं को जानें और उनका पालन करें तकनीकी उपकरणऔर उत्पादन के अन्य साधन, सामूहिक और व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरणों का उपयोग करें।

3.25. सामूहिक समझौते और आंतरिक श्रम नियमों द्वारा निर्धारित श्रम सुरक्षा दायित्वों का पालन करें।

3.26. समय-समय पर श्रम सुरक्षा, अग्नि, विद्युत और औद्योगिक सुरक्षा, औद्योगिक स्वच्छता और सुविधाओं पर प्रशिक्षण और ज्ञान परीक्षण से गुजरें खतरा बढ़ गयाऔर शैक्षिक और कार्यप्रणाली केंद्रों में श्रम कानून।

3.27. निरंतर सीखने के माध्यम से अपने कौशल में सुधार करें विशिष्ट साहित्य, पत्रिकाएं, उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में।

3.29. सुरक्षित और हानिरहित कामकाजी परिस्थितियों को व्यवस्थित करने में उद्यम के प्रशासन के साथ सहयोग करें, किसी भी उत्पादन स्थिति को खत्म करने के लिए व्यक्तिगत रूप से सभी संभव उपाय करें जो उसके जीवन और स्वास्थ्य या उसके आसपास के लोगों के लिए खतरा पैदा करता हो और पर्यावरण. उद्यम के महानिदेशक को खतरे की सूचना दें।

3.30. उद्यम में स्वच्छता दिवस और स्वच्छता घंटे आयोजित करने में भाग लें।

3.31. दैनिक कार्य अनुसूची, श्रम और उत्पादन अनुशासन का निरीक्षण करें, नियमों द्वारा प्रदान किया गयाउद्यम के आंतरिक श्रम नियम।

3.32. सामान्य नैतिक और नैतिक मानकों और धर्मशास्त्र की आवश्यकताओं को पूरा करें।

3.33. उसे सौंपी गई संपत्ति की पूर्ण सुरक्षा सुनिश्चित करें। संपत्ति की देखभाल सावधानी से करें और क्षति को रोकने के लिए तत्काल उपाय करें।

3.34. सक्रिय रूप से भाग लें सार्वजनिक जीवनटीम।

4. अधिकार वित्तीय मुद्दों पर उप महा निदेशक का अधिकार है:

4.1. उद्यम के महानिदेशक को उसकी गतिविधियों से संबंधित मुद्दों और उद्यम के कर्मचारियों के संगठन और कामकाजी परिस्थितियों से संबंधित प्रस्ताव बनाएं।

4.2. अपने कार्य कर्तव्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक जानकारी प्राप्त करें।

4.3. वह जिस सेवा का नेतृत्व करता है उसमें कर्मियों की नियुक्ति, बर्खास्तगी और नियुक्ति का समन्वय।

4.4. उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों के कार्य पर उद्यम की गतिविधियों से संबंधित मसौदा आदेश तैयार करें।

4.5. श्रम संगठन के रूपों और तरीकों को बदलते समय, अपने अधीनस्थ कर्मचारियों के अधिकारों और दायित्वों में बदलाव और परिवर्धन के लिए उद्यम के सामान्य निदेशक को प्रस्ताव दें।

4.6. परिचालन संबंधी मुद्दों को हल करते समय, उद्यम के किसी भी कर्मचारी को उसके तत्काल पर्यवेक्षक को दरकिनार करते हुए आदेश दें, लेकिन बाद वाले को सूचित करें।

4.7. उद्यम के महानिदेशक को कृतज्ञता घोषित करने, बोनस जारी करने, मूल्यवान उपहार, प्रमाण पत्र देने और अधीनस्थ सेवाओं के कर्मचारियों को अन्य प्रकार के प्रोत्साहन लागू करने के लिए याचिका दायर करना।

4.8. श्रम अनुशासन और अन्य उल्लंघनों के उल्लंघन के लिए अधीनस्थ कर्मचारियों को फटकारने या बर्खास्त करने के लिए उद्यम के सामान्य निदेशक को याचिका दायर करना।

4.9. अधीनस्थ कार्मिकों के कार्यों का पर्यवेक्षण करें।

4.10. निर्धारित समय सीमा के भीतर पाठ्यक्रमों और सेमिनारों के माध्यम से अपनी योग्यता में सुधार करें।

4.11. प्रशिक्षण और कार्यप्रणाली केंद्रों में श्रम सुरक्षा, अग्नि सुरक्षा, विद्युत सुरक्षा, औद्योगिक स्वच्छता और उच्च जोखिम वाली सुविधाओं पर समय पर प्रशिक्षण लें।

4.12. सेवा कर्मचारियों को आंतरिक श्रम नियमों, सामूहिक समझौतों और नैतिकता और धर्मशास्त्र के अनुपालन की आवश्यकता होती है।

4.13. अधीनस्थ कर्मियों से उनके कर्तव्यों के निष्पादन की मांग करना और उसकी निगरानी करना।

4.14. उन बैठकों में भाग लें जिनमें वित्तीय मामलों के उप महा निदेशक की गतिविधियों से संबंधित मुद्दों पर चर्चा की जाती है।

4.15. अपनी क्षमता के अनुरूप निर्णय लें.

4.16. मांग करें कि उद्यम के महानिदेशक सुरक्षित और हानिरहित कामकाजी स्थितियां बनाएं, सुनिश्चित करें आवश्यक सामग्रीअपने कर्तव्यों का पालन करने के लिए.

4.17. मशीनों, तंत्रों, उपकरणों, उपकरणों और अन्य उपकरणों के संचालन को रोकें, साथ ही उन परिसरों में काम करने पर रोक लगाएं जहां श्रमिकों के जीवन और स्वास्थ्य को खतरा हो।

4.18. यदि श्रमिकों के जीवन या स्वास्थ्य को खतरा हो तो काम करने से इंकार कर दें।

4.19. नागरिक सुरक्षा प्रणाली में सुधार के संबंध में महानिदेशक को प्रस्ताव दें।

5. जिम्मेदारी

5.1. वित्तीय मामलों के उप महा निदेशक, नौकरी विवरण के अनुसार, इसके लिए जिम्मेदार हैं:

गठित सूचना का प्रकटीकरण व्यापार रहस्यउद्यम;

किसी के कार्यात्मक कर्तव्यों का अनुचित प्रदर्शन;

खराब गुणवत्ता वाला कार्य और गलत कार्य, गलत फैन्स्लाइसकी क्षमता के अंतर्गत मुद्दे;

अधीनस्थ कर्मियों की गतिविधियों का खराब संगठन;

प्रदान की गई जानकारी की अविश्वसनीयता, देर से प्रावधानरिपोर्ट, कार्य योजनाएँ, अनुप्रयोग, अधिनियम, आदि;

लेखांकन डेटा की अविश्वसनीयता सकल आयऔर उसके द्वारा प्रबंधित विभाग की सभी प्रकार की गतिविधियों के लिए सकल व्यय;

उद्यम के सामान्य निदेशक, संकल्पों और उच्च संगठनों, मालिक, सरकार और अन्य कार्यकारी अधिकारियों के अन्य नियामक दस्तावेजों के आदेशों का पालन करने में विफलता या असामयिक कार्यान्वयन;

समग्र रूप से उद्यम में श्रम सुरक्षा, अग्नि और विद्युत सुरक्षा, औद्योगिक स्वच्छता की सामान्य स्थिति;

इमारतों, संरचनाओं, उपकरणों, औजारों, नरम और कठोर उपकरणों और अन्य भौतिक संपत्तियों के संचालन और समय पर मरम्मत के नियमों का अनुपालन;

कम श्रम और प्रदर्शन अनुशासन;

आंतरिक श्रम नियमों का उल्लंघन;

सुरक्षा नियमों का उल्लंघन;

काम के लिए जारी की गई भौतिक संपत्तियों की हानि या क्षति;

उद्यम को हुई क्षति के लिए, यदि क्षति जानबूझकर या भौतिक संपत्ति का उपयोग करते समय लापरवाही के कारण हुई हो;

दुर्घटनाएं या व्यावसायिक विषाक्तताकाम पर, यदि उसने अपने आदेश या कार्रवाई से प्रासंगिक श्रम सुरक्षा नियमों का उल्लंघन किया और दुर्घटनाओं को रोकने के लिए उचित उपाय नहीं किए;

श्रम सुरक्षा पर निर्देशों और अन्य विधायी कृत्यों का उल्लंघन, कंपनी के अधिकारियों की गतिविधियों में बाधाएँ पैदा करना;

इस निर्देश में दिए गए आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन के प्रति निष्क्रियता, लापरवाह रवैया के लिए।

5.2. वित्तीय मामलों के उप महा निदेशक निम्नलिखित के लिए वित्तीय जिम्मेदारी वहन करते हैं:

उद्यम को सौंपे गए श्रम कर्तव्यों के उल्लंघन के परिणामस्वरूप हुई क्षति के लिए;

हुई क्षति के लिए जानबूझकर विनाशया उपयोग के लिए उद्यम द्वारा जारी की गई भौतिक संपत्तियों को जानबूझकर नुकसान पहुंचाना;

न मानने पर आवश्यक उपायभौतिक संपत्तियों की चोरी, विनाश और क्षति को रोकने के लिए;

आपराधिक मुकदमा चलाने वाले कृत्यों के संकेत वाले कार्यों से होने वाली क्षति के लिए;

में पूर्ण आकारप्रदर्शन किए गए कार्य के अनुसार भंडारण या अन्य प्रयोजनों के लिए उसे हस्तांतरित संपत्ति और अन्य क़ीमती सामानों की सुरक्षा सुनिश्चित करने में विफलता के कारण उसकी गलती के कारण उद्यम को हुई क्षति।

6. रिश्ते

6.1. वित्तीय मामलों के उप महा निदेशक को महानिदेशक, उनके प्रतिनिधियों, विशेषज्ञों, संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों से आवश्यक मौखिक, लिखित प्राप्त होता है आधिकारिक जानकारी, अपने आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करने के लिए दस्तावेज़ीकरण।

6.2. उद्यम के महानिदेशक को उसके कार्य के बारे में आवश्यक मौखिक और लिखित जानकारी प्रदान करता है।

6.3. उद्यम के महानिदेशक के साथ साप्ताहिक परिचालन बैठकों में भाग लेता है।

6.4. उद्यम की तकनीकी परिषद के काम में भाग लेता है; के लिए सामग्री तैयार करता है तकनीकी सलाहयोजना के अनुसार।

6.5. आयोग उच्च संगठन, गोस्नादज़ोरोह्रानट्रुडा अधिकारियों की भागीदारी के साथ, श्रम सुरक्षा, अग्नि सुरक्षा, विद्युत सुरक्षा, औद्योगिक स्वच्छता और यूक्रेन के श्रम संहिता के बारे में उनके ज्ञान का परीक्षण करता है।

6.6. नौकरी के लिए आवेदन करते समय, इसे संगठनात्मक और विभाग को जमा करें कार्मिक कार्य कार्यपुस्तिका, पासपोर्ट, और अन्य दस्तावेज़ (सैन्य आईडी, शिक्षा दस्तावेज़)।

6.7. पंजीकरण डेटा (पारिवारिक संरचना, घर का पता) में परिवर्तन के बारे में संगठनात्मक और कार्मिक विभाग को तुरंत सूचित करता है। सैन्य पंजीकरण, पासपोर्ट डेटा, आदि)।

6.8. सेवा की अवधि, लाभों की उपलब्धता आदि के बारे में संगठनात्मक और कार्मिक विभाग से जानकारी प्राप्त करता है।

6.9. मुख्य लेखाकार, लेखाकार से अपने वेतन के बारे में जानकारी प्राप्त करता है वित्त विभाग, अर्थशास्त्री.

6.10. संगठनात्मक और कार्मिक विभाग को उन्नत प्रशिक्षण (प्रशिक्षण) और असाइनमेंट के बारे में जानकारी समय पर रिपोर्ट करना योग्यता श्रेणी, प्राप्त दस्तावेज़ की मूल और एक फोटोकॉपी प्रस्तुत करना।

7. निष्पादन मूल्यांकन

7.1. अपने कार्यों एवं कर्तव्यों का समुचित पालन करना।

7.2. उसे दिए गए अधिकारों के निष्पादन की शुद्धता और पूर्णता।

7.3. कंपनी पर भुगतान पर कोई कर्ज नहीं है।

7.4. उच्च गुणवत्ता वाला दस्तावेज़ीकरण.

7.5. समय पर प्रस्तुतीकरणउद्यम की वित्तीय गतिविधियों पर रिपोर्ट।

7.6. सौंपी गई संपत्ति के प्रति सावधान रवैया।

7.7. व्यावसायिक योग्यताओं में समय पर सुधार।

7.8. श्रम सुरक्षा, अग्नि, विद्युत, औद्योगिक सुरक्षा और औद्योगिक स्वच्छता पर नियामक दस्तावेजों की आवश्यकताओं का अनुपालन।

7.9. श्रम और उत्पादन अनुशासन का कोई उल्लंघन नहीं।

7.10. नैतिक और नैतिक मानकों और धर्मशास्त्र की आवश्यकताओं का अनुपालन।

वित्त निदेशक के कार्य विवरण को अनुमोदित और सहमत होना चाहिए।

उप वित्तीय निदेशक के कार्य विवरण पर कर्मचारी द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं।

वित्तीय मामलों के डिप्टी का नौकरी विवरण - 4 वोटों के आधार पर 5 में से 3.8

व्यावसायिक परिवेश से जुड़ा लगभग हर व्यक्ति किसी न किसी रूप में यही कहेगा प्रभावशाली लोगकिसी भी कंपनी में एक वित्तीय निदेशक होता है, जिसकी जिम्मेदारियों में संगठन की आय और व्यय से संबंधित लगभग सभी चीजें शामिल होती हैं। यही कारण है कि अक्सर ऐसी स्थिति में रहने वाला व्यक्ति दूसरा सबसे प्रभावशाली व्यक्ति होता है। लेकिन जैसे ही यह बात आती है कि यह क्या कार्य करता है, कई लोग भ्रमित हो जाते हैं।

यह कौन है?

आज हम विश्वास के साथ कह सकते हैं कि, यदि हम सीईओ को ध्यान में नहीं रखते हैं, तो किसी भी कंपनी में सबसे प्रभावशाली व्यक्ति सीएफओ होता है। इस व्यक्ति की जिम्मेदारियों में शामिल हैं रणनीतिक योजना, लागत पर सावधानीपूर्वक नियंत्रण, सभी प्रकार का प्रबंधन जानकारी के सिस्टमऔर, ज़ाहिर है, रिपोर्टिंग। अन्य बातों के अलावा, वह सीधे तौर पर इसमें शामिल है कर योजना, जिसमें कर अनुकूलन और एक विशेष प्रणाली की स्थापना जैसे कार्य भी शामिल हैं आंतरिक नियंत्रणकंपनी में।

वित्तीय नियंत्रण और लेखा प्रणाली ठीक से काम करने के लिए, कार्मिक मुद्दों को भी वित्तीय निदेशक द्वारा संभाला जाता है। उनकी जिम्मेदारियों में न केवल प्रमुख कर्मचारियों की पहचान करना शामिल है, बल्कि यदि आवश्यक हो, तो उनके प्रतिस्थापन के लिए एक योजना तैयार करना भी शामिल है। ऐसा इस उद्देश्य से किया जाता है कि यदि कोई व्यक्ति अपनी नौकरी छोड़ने का निर्णय लेता है निश्चित स्थिति, यह अंततः उद्यम के लिए कोई आपदा साबित नहीं हुआ। इसके अलावा यह परफॉर्म भी करता है सार्वजनिक समारोहयानी मीडिया के लिए इंटरव्यू देते हैं संचार मीडिया, कंपनी की ओर से कार्य करना, आदि।

जैसा कि आप देख सकते हैं, वित्तीय निदेशक कौन है, इस पद की जिम्मेदारियां और अन्य बारीकियों पर विचार करते हुए, आप समझ सकते हैं कि वास्तव में वह न केवल उन मुद्दों से निपटता है जो सीधे कंपनी की आय से संबंधित हैं। वे भी निर्णय लेते हैं विभिन्न प्रश्नकार्मिक चयन, पीआर अभियान और कई अन्य तत्वों के संबंध में।

स्थिति कैसी है?

जिस कारण बहुत से लोगों को पता भी नहीं चलता नौकरी की जिम्मेदारियांनिदेशक, अक्सर ऐसा होता है कि कार्मिक चयन प्रक्रिया के दौरान लोग एक-दूसरे को समझ नहीं पाते हैं। सीईओ को ठीक से पता नहीं है कि सीएफओ को कौन से कार्य करने चाहिए, साथ ही इन कार्यों को कुशलतापूर्वक करने में सक्षम होने के लिए उसके पास कौन सी शक्तियां और जिम्मेदारियां होनी चाहिए। साथ ही जिस व्यक्ति को नौकरी मिलती है कार्यस्थल, यह समझ में नहीं आता कि इस कंपनी में सीएफओ की नौकरी की जिम्मेदारियां क्या स्थापित की गई हैं, यह बताने की जरूरत नहीं है कि वह उसे सौंपे गए कार्यों को पूरा करने में सक्षम होगा या नहीं।

यदि भर्ती किसी विशेष मानव संसाधन निदेशक द्वारा की जाती है, तो उसे यह भी नहीं पता होगा कि किसी विशेषज्ञ की पहचान कैसे की जाए, जिसके परिणामस्वरूप मानव संसाधन विभाग और सीईओविभिन्न प्रकार पर सावधानीपूर्वक ध्यान देना शुरू करें औपचारिक विशेषताएं, जैसे कार्य अनुभव, शिक्षा, कुछ का ज्ञान व्यावसायिक अवधारणाएँऔर भी बहुत कुछ। बेशक, यह कहना मुश्किल है कि यह दृष्टिकोण इष्टतम है।

किसी पेशेवर की पहचान कैसे करें?

इस समस्या को हल करने के लिए एक अधिक इष्टतम दृष्टिकोण है। सबसे पहले, आपको यह समझना होगा कि आप वास्तव में क्या खोज रहे हैं पेशेवर विशेषज्ञ, जो स्वयं समझता है, उदाहरण के लिए, किसी उद्यम के वित्तीय निदेशक की जिम्मेदारियां, जो उसे सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक हैं। दूसरे शब्दों में, आपको ऐसे व्यक्ति की तलाश करनी चाहिए जिसके पास न केवल ज्ञान हो, बल्कि यह भी पता हो कि विशिष्ट परिणाम प्राप्त करने के लिए इस तरह के ज्ञान का उपयोग कैसे किया जाए।

इसके बाद, आपको यह तय करना होगा कि किसी विशेषज्ञ को चुनने के लिए आपकी प्राथमिकता मानदंड यह होगा कि आवेदक के पास कुछ उपकरण हैं या नहीं, यदि वे उद्यम के वित्तीय निदेशक की ज़िम्मेदारी भी नहीं हो सकते हैं। वास्तव में, यह इतना महत्वपूर्ण नहीं है, अर्थात, निश्चित रूप से, उसके पास कुछ कौशल होने चाहिए, लेकिन नियोक्ता के लिए यह मुख्य बात नहीं है। मुख्य बात विशिष्ट लक्ष्य और परिणाम प्राप्त करना है। उदाहरण के लिए, आप किसी व्यक्ति को सिर्फ इसलिए नौकरी पर नहीं रख सकते क्योंकि वह बजट बनाने में पारंगत है, क्योंकि आपको यह भी सुनिश्चित करना होगा कि वह अच्छी तरह से जानता है कि वह कुछ चीजें क्यों कर रहा है, और वास्तव में उसे क्या करना है समाप्त।

सुविधाएँ और उपकरण

आपको फ़ंक्शंस और टूल के बीच अंतर तुरंत याद रखना चाहिए:

• कार्य एक सीएफओ की मुख्य जिम्मेदारियां हैं। ऐसे प्रत्येक कार्य का एक निश्चित या कई लक्ष्य होते हैं, जिन्हें प्राप्त करने के लिए क्रियाओं का एक निश्चित समूह बनता है। प्रत्येक क्रिया, बदले में, होती है स्वयं का परिणाम, जिसकी पहुंच को ऑपरेशन के दौरान पहले से ही जांचा जा सकता है।
• उपकरण वह साधन है जिसके द्वारा सीएफओ की जिम्मेदारियां सुनिश्चित की जाएंगी। एलएलसी और विनिर्माण उद्यमसमस्या को हल करने के लिए विशेषज्ञ को विभिन्न उपकरण उपलब्ध कराएंगे, लेकिन किसी भी स्थिति में यह अवधारणापैमाने में छोटा है. टूल में ऋण देना, लेखांकन, ईआरपी, केपीआई, संतुलित स्कोरकार्ड, नकदी प्रवाह प्रबंधन और कई अन्य तत्व शामिल हैं।

यहाँ विशेषज्ञ कौन है?

नियोक्ता के लिए यह महत्वपूर्ण है कि उम्मीदवार अपनी जिम्मेदारियों, शायद एक सहायक वित्तीय निदेशक की जिम्मेदारियों और कुछ अन्य बारीकियों को पूरी तरह से समझता है, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वह उन लक्ष्यों को समझता है जो उसके लिए निर्धारित हैं। दरअसल, किसी भी कंपनी के विकास की प्रक्रिया में सटीक परिभाषालक्ष्य बदल सकते हैं, क्योंकि उनके लक्ष्य समान नहीं हो सकते छोटा संगठनऔर एक अंतरराष्ट्रीय निगम। यही कारण है कि सीएफओ की जिम्मेदारियों को समझने के लिए, जिसका एक नमूना आपको उम्मीदवारों को प्रदान करना होगा, आपको उन कार्यों की पहचान करने की आवश्यकता होगी जो आपकी कंपनी के बढ़ने के साथ ज्यादा नहीं बदलेंगे (भले ही कुछ भी हो) तुम हो इस पलआप टूल का उपयोग करते हैं और कंपनी के लक्ष्य क्या हैं)।

मुख्य कार्य

कई लोगों के लिए, सीएफओ की वास्तविक गतिविधियां वस्तुतः अस्पष्ट हैं। उसकी ज़िम्मेदारियाँ और सौंपे गए कार्यों को करने के लिए उसके पास उपलब्ध उपकरण कई लोगों के लिए अज्ञात हैं, लेकिन यदि आप अपने लिए इस पद के लिए किसी व्यक्ति के कार्यों का इष्टतम सेट नहीं ढूंढ पाए हैं, तो आप निम्न सूची की तरह कुछ स्थापित कर सकते हैं:

• कॉर्पोरेट रणनीति का गठन, साथ ही कार्यों की योजना बनाना वित्तीय क्षेत्र, जो कंपनी के मूल्य में मामूली वृद्धि प्रदान कर सकता है।
• बजट और प्रबंधन से संबंधित सभी मुद्दों पर नियंत्रण।
• सहित वित्त पर पूर्ण नियंत्रण नकदी प्रवाह, लेनदार और प्राप्य खाते, किसी भी दायित्व की पूर्ति सुनिश्चित करना और भी बहुत कुछ।
• सब उपलब्ध कराना आवश्यक जानकारीकंपनी प्रबंधकों और विशेषज्ञों के काम के लिए।

व्यावसायिक धन संबंधी आवश्यकताओं को पूरा करना

पैसा प्रतिनिधित्व करता है प्रेरक शक्तिकोई भी व्यवसाय, क्योंकि यदि कोई मौजूदा भुगतान करने के लिए पर्याप्त धनराशि नहीं है, तो अंततः कार्य प्रक्रिया बस रुक जाएगी, क्योंकि कच्चे माल, सेवाओं और आपूर्ति की आपूर्ति बंद हो जाएगी, और श्रमिक काम करना बंद कर देंगे। साथ ही, इस बात में कोई अंतर नहीं है कि इस या उस उद्यम को कितना लाभ हुआ है, क्योंकि सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि क्या उसके पास वर्तमान में बिलों का भुगतान करने के लिए धन है। यही कारण है कि सीएफओ की जिम्मेदारियां क्या हैं, इस पर विचार करते समय सबसे पहले विचार करने वाली बात यह सुनिश्चित करना है आवश्यक मात्राकंपनी के बिलों का भुगतान करने के लिए धन।

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, वहाँ है एक बड़ी संख्याउपकरण, जैसे:

• सभी प्रकार की उधार ली गई धनराशि को आकर्षित करना;
• संभावित नकदी प्रवाह की भविष्यवाणी करना;
• विभिन्न स्रोतों से निवेश आकर्षित करना और भी बहुत कुछ।

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, वित्तीय निदेशक किसी भी उपकरण का उपयोग कर सकता है, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात परिणाम है, यानी कंपनी के पास अपने बिलों का भुगतान करने के लिए हमेशा पैसा होना चाहिए। अर्थात्, वह कुछ कार्यों को उप वित्तीय निदेशक की नौकरी की जिम्मेदारियों में भी स्थानांतरित कर सकता है यदि वह समझता है कि कार्य को पूरा करने के लिए यह आवश्यक है।

कंपनी की गतिविधियों की योजना और समन्वय

इस फ़ंक्शन को कई मायनों में कई अन्य के लिए प्रदान करना कहा जा सकता है, क्योंकि इसके बिना उनमें से अधिकांश को लागू करना असंभव है।

यह सुनिश्चित करना कि व्यवसाय में पैसा लगातार मौजूद रहे, वित्तीय निदेशक की कार्यात्मक जिम्मेदारियों में शामिल हैं अनिवार्य तैयारीपूर्वानुमान योजना, जिसमें शामिल है पूरी जानकारीएक निश्चित अवधि में कंपनी को कितना पैसा मिलने वाला है, और उसे अपनी जरूरतों को पूरा करने के लिए कितना और कब खर्च करने की आवश्यकता होगी। साथ ही, उसे इसका आविष्कार नहीं करना चाहिए और न ही कर सकता है, उसे अवश्य करना चाहिए उत्पादन योजनासंबंधित निदेशक से, जिसमें यह जानकारी होगी कि कंपनी वास्तव में क्या उत्पादन करेगी और कितनी मात्रा में करेगी। उसी समय, उत्पादन निदेशक यह तय नहीं कर सकता कि वह कितनी मात्रा में और वास्तव में क्या उत्पादन कर सकता है जब तक कि बिक्री निदेशक उसे उपलब्ध न करा दे सटीक पूर्वानुमानयह इस पर निर्भर करता है कि वह क्या और कितना बेचने जा रहा है। इस प्रकार, यह संपूर्ण सूचना श्रृंखला अंततः कंपनी की गतिविधियों की योजना और समन्वय बनाती है।

यह पता चला है कि वित्तीय निदेशक के पास धन की उपलब्धता सुनिश्चित करने का अवसर नहीं है जब तक कि कई योजनाओं के सेट पर सहमति न हो, जिसके आधार पर अंततः अंतिम कार्य योजना बनाई जाएगी। उसी समय, एक बार पूरी लाइनलोगों को योजना बनानी होगी स्वयं की गतिविधियां, तो इन सभी कार्यों के समन्वय के लिए किसी को जिम्मेदार होना चाहिए, और यह वास्तव में कंपनी के वित्तीय निदेशक की जिम्मेदारी है।

सीएफओ ये बातें क्यों कर रहे हैं?

सबसे पहले, वित्तीय निदेशक के काम में, ये सभी योजनाएँ प्रारंभिक जानकारी का प्रतिनिधित्व करती हैं जिसके आधार पर वह अपने नकदी प्रवाह का पूर्वानुमान लगाएगा, साथ ही वित्तीय योजनाएँ भी तैयार करेगा। दूसरे शब्दों में, वह सभी नियोजन के अंतिम चरण के लिए जिम्मेदार है, क्योंकि वह अंतिम उत्पाद निर्धारित करता है और इसके कारण, उसे अन्य सभी विभागों के कार्यों का समन्वय करना चाहिए।

साथ ही, आपको इस तथ्य को समझने की आवश्यकता है कि इन सभी योजनाओं को एक-दूसरे के साथ सावधानीपूर्वक समन्वयित किया जाना चाहिए, और इन्हें अलग-अलग तरीके से तैयार किया गया है। भौतिक मात्रा. साथ ही, एकमात्र संकेतक जिसके द्वारा वे सभी एकजुट होते हैं वह पैसा है।

कंपनी की दक्षता सुनिश्चित करना

लाभ अधिकतम करना प्राथमिक लक्ष्य नहीं है, और कई कंपनियां अक्सर तब भटक जाती हैं जब उनके पास इस दिशा में काम करने वाला सीएफओ होता है। इस विशेषज्ञ के कार्य और जिम्मेदारियां अधिकतम सुनिश्चित करना होना चाहिए प्रभावी कार्यसंगठन, और परिणामस्वरूप, लाभ में वृद्धि होगी। हालाँकि, कई हैं महत्वपूर्ण सूक्ष्मताएँजिस पर विचार करने की आवश्यकता है।

सही ढंग से कार्य करने का अर्थ है उस मुख्य लक्ष्य की ओर बढ़ना जो कंपनी अपने लिए निर्धारित करती है। अगर मुख्य उद्देश्यपैसा कमाने का प्रतिनिधित्व करता है, तो इस मामले में सही कार्रवाई ऐसी सेवाओं और वस्तुओं के उत्पादन में संलग्न होना है जो वर्तमान में समाज द्वारा मांग में हैं। इस कार्य को परिभाषित करना कुछ ऐसा है जो संस्थापकों के साथ-साथ कंपनी के शीर्ष प्रबंधन को भी करना चाहिए। उसी समय, कुछ यह लक्ष्यसंस्थापक की संपत्ति में वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है, जबकि दूसरों के लिए यह दान या कुछ और का प्रतिनिधित्व करता है।

साथ ही, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि आपको उस विधि का उपयोग करके इस लक्ष्य की ओर बढ़ने की आवश्यकता है जो सबसे प्रभावी है, और इसका तात्पर्य न केवल किसी भी उत्पादन में श्रम उत्पादकता में वृद्धि है, बल्कि कर्मचारियों के प्रत्येक सदस्य की दक्षता में भी है। चाहे वह उप वित्तीय निदेशक हो, जिम्मेदारियां केवल किसी की मदद करने तक ही सीमित रह सकती हैं तत्काल पर्यवेक्षक को, या सामान्य निदेशक, जिस पर संगठन के प्रदर्शन की प्राथमिक जिम्मेदारी होती है।

यह इस तथ्य पर भी ध्यान देने योग्य है कि कंपनी के विकास की प्रक्रिया में यह लगातार बदलेगा, साथ ही प्रबंधन के उद्देश्य का विस्तार भी करेगा। प्रारंभ में, यह विशेष रूप से भौतिक सहित संसाधनों के प्रबंधन से संबंधित है, लेकिन जैसे ही संगठन विकसित होना शुरू होता है और निरंतर परिचालन गति में प्रवेश करता है, संरचना, कार्य नियम, कर्मियों की संरचना में परिवर्तन आदि में परिवर्तन दिखाई देने लगते हैं। दूसरे शब्दों में, संगठन स्वयं भी प्रबंधन की वस्तु बन जाता है।

सीएफओ को इन सबका प्रभारी क्यों होना चाहिए?

प्रबंधक की ज़िम्मेदारियाँ वित्तीय निदेशक को इस कारण से सौंपी जाती हैं कि मुख्य दृश्य संकेत जो दक्षता, साथ ही कंपनी की स्थिति निर्धारित करता है, वह आर्थिक सफलता है। दूसरे शब्दों में, मुख्य विशेषताकिसी कंपनी की सफलता उसके लाभ के साथ-साथ वित्तीय निदेशक द्वारा प्रबंधित नकदी प्रवाह भी है। यह वह व्यक्ति है जो यह निर्धारित करने के लिए नियम निर्धारित करता है कि किसी विशेष संगठन के भीतर वास्तव में क्या "प्रभावी कार्रवाई" मानी जाती है। इस संबंध में, वित्तीय निदेशक वह व्यक्ति होता है जो कैसे की पूरी प्रक्रिया का समन्वय करता है साधारण कंपनीप्रभावी हो जाएगा.

आर्थिक सुरक्षा सुनिश्चित करना

किसी भी कंपनी का अस्तित्व एक बिंदु पर समाप्त होने का जोखिम होता है, और दिवालियापन का जोखिम सबसे पहले इस बात से निर्धारित होता है कि क्या संगठन समय पर अपने ऋण का भुगतान कर सकता है। हालाँकि, समय के साथ और कंपनी के विकास के साथ-साथ राजनीतिक, बाज़ार, निकास सहित और भी अधिक जोखिम उत्पन्न होते हैं प्रमुख व्यक्तित्ववगैरह।

एक ओर, एक बड़े निगम के पास सभी प्रकार की प्रतिकूल घटनाओं से पीड़ित होने के अधिक अवसर होते हैं, जबकि छोटे उद्यमियों को इस जोखिम का कम सामना करना पड़ता है (कहने के लिए, वे कम ध्यान देने योग्य होते हैं और उनके पास शुभचिंतकों और प्रतिस्पर्धियों को इकट्ठा करने के लिए कम समय होता है) ). लेकिन साथ ही, एक बड़े निगम के पास भी है बड़ी मात्रासंसाधन, जिसके परिणामस्वरूप यह ऐसे जोखिमों को नियंत्रित करने का प्रयास करता है, साथ ही उनके विरुद्ध सावधानीपूर्वक बीमा भी करता है।

सीएफओ की नौकरी की जिम्मेदारियों में प्रत्यक्ष जोखिम प्रबंधन शामिल नहीं है; वे कंपनी के अन्य सदस्यों को आदेश जारी करते हैं। उदाहरण के लिए, यदि इस समय महत्वपूर्ण जोखिमों में से एक छवि की संभावित हानि है, तो इस मामले में वित्तीय निदेशक को इसे स्वयं मजबूत नहीं करना होगा, बल्कि पीआर अभियान में शामिल व्यक्ति को आदेश देना होगा . अगर हम बात कर रहे हैंएक प्रमुख कर्मचारी को खोने के जोखिम के बारे में, तो इस मामले में आदेश कार्मिक विभाग को दिया जाता है, जबकि वित्तीय निदेशक यह नियंत्रित करता है कि इन कार्यों को कैसे पूरा किया जाएगा।