კორპორატიული მდივნის როლი კორპორატიული მართვის სისტემაში. რა არის და რა არ არის პასუხისმგებელი ჰონგ კონგის კომპანიის მდივანზე

თქვენს ყურადღებას ვაქცევთ სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივნის სამუშაოს აღწერილობის ტიპურ მაგალითს, ნიმუში 2019. ამ თანამდებობაზე შეიძლება დაინიშნოს პირი, რომელსაც აქვს უმაღლესი პროფესიული (იურიდიული ან ეკონომიკური) განათლება და სპეციალური მომზადება კორპორატიულ მართვაში და არანაკლებ 5 წლიანი პროფესიული გამოცდილება უმაღლესი პროფესიული განათლების მქონე სპეციალისტების მიერ, მათ შორის ხელმძღვანელ თანამდებობებზე. არ დაგავიწყდეთ, სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივნის ყოველი ინსტრუქცია გაიცემა ხელმოწერის საწინააღმდეგოდ.

ქვემოთ მოცემულია ტიპიური ინფორმაცია ცოდნის შესახებ, რომელიც უნდა ჰქონდეს სააქციო საზოგადოების კორპორატიულ მდივანს. მოვალეობების, უფლებებისა და მოვალეობების შესახებ.

ეს მასალა ჩვენი ვებსაიტის უზარმაზარი ბიბლიოთეკის ნაწილია, რომელიც ყოველდღიურად ახლდება.

1. ზოგადი დებულებები

1. სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივანი განეკუთვნება მმართველთა კატეგორიას.

2. სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივანი არის პირი, რომელსაც აქვს უმაღლესი პროფესიული (იურიდიული ან ეკონომიკური) განათლება და სპეციალური მომზადება კორპორატიულ მართვაში და სპეციალობაში არანაკლებ 5 წლიანი გამოცდილება უმაღლესი პროფესიული განათლების სპეციალისტებით დაკავებულ თანამდებობებზე. , მათ შორის მენეჯერულ პოზიციებზე .

3. სააქციო საზოგადოების კორპორატიულ მდივანს თანამდებობაზე იღებს და თანამდებობიდან ათავისუფლებს __________ ორგანიზაცია (დირექტორი, მენეჯერი) _________ (თანამდებობა) წარდგინებით.

4. სააქციო საზოგადოების კორპორატიულმა მდივანმა უნდა იცოდეს:

- რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსი;

- რუსეთის ფედერაციის კოდექსი ადმინისტრაციულ სამართალდარღვევათა შესახებ,

- ფედერალური კანონი "სააქციო საზოგადოების შესახებ",

- ფედერალური კანონი "ფასიანი ქაღალდების ბაზრის შესახებ",

— სხვა მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტები, რომლებიც განსაზღვრავს აქციონერთა უფლებებს და არეგულირებს კორპორატიული მმართველობის ორგანოების საქმიანობას, ფასიანი ქაღალდების გამოშვებისა და მიმოქცევის წესს;

- კომპანიაში კორპორატიული ურთიერთობების მარეგულირებელი წესდება და სხვა დოკუმენტები;

— დირექტორთა საბჭოს და მისი ორგანოების ფუნქციები;

— აქციონერთა საერთო კრებებისა და დირექტორთა საბჭოს სხდომების მომზადების წესი და წესი, აგრეთვე კორპორატიული მართვის პროცედურების განხორციელება;

— კომპანიის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნების წესები, ფასიანი ქაღალდების ბაზარზე პროფესიონალი მონაწილეების (კომპანიის რეგისტრატორები, ბირჟები და ა.შ.) მუშაობის პროცედურა;

- შრომის, ანტიმონოპოლიური და საგადასახადო კანონმდებლობის საფუძვლები, პრივატიზების შესახებ კანონმდებლობა;

— საარბიტრაჟო პრაქტიკა;

— კორპორატიული ქცევის კოდექსი;

— საერთაშორისო კორპორატიული კანონმდებლობის საფუძვლები;

— მარეგულირებელი დოკუმენტები, რომლებიც ასახავს მოწინავე შიდა და უცხოურ კორპორატიული მართვის პრაქტიკას;

— კორპორატიული კონფლიქტების მოგვარების პროცედურა;

— ინფორმაციის მოპოვების, დამუშავებისა და გადაცემის მეთოდები და საშუალებები;

— მეთოდოლოგიური და მარეგულირებელი დოკუმენტები ტექნიკური ინფორმაციის უსაფრთხოების საკითხებზე;

— საინფორმაციო ტექნოლოგიები, საინფორმაციო სისტემების გამოყენების პროცედურები და წესები;

— მოლაპარაკებების ორგანიზება და პროცედურა;

— ეთიკური ნორმები და წესები, კორპორატიული ქცევის მორალური და ეთიკური სტანდარტები.

5. სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივანი თავის საქმიანობაში ხელმძღვანელობს:

- რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობა,

- ორგანიზაციის წესდება (რეგლამენტი),

- __________ ორგანიზაციის ბრძანებები და მითითებები (გენერალური დირექტორი, დირექტორი, მენეჯერი)

- ეს სამუშაო აღწერილობა,

— ორგანიზაციის შრომის შინაგანაწესი.

6. სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივანი უშუალოდ ექვემდებარება: _________ (თანამდებობა)

7. სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივნის არყოფნისას (მივლინება, შვებულება, ავადმყოფობა და ა.შ.) მის მოვალეობას ასრულებს _________ ორგანიზაცია (თანამდებობა) დადგენილი წესით დანიშნული პირი, რომელიც იძენს შესაბამის უფლებებს. , ვალდებულებები და პასუხისმგებელია მისთვის დაკისრებული მოვალეობების შესრულებაზე.

2. სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივნის სამუშაო მოვალეობები

სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივანი:

1. უზრუნველყოფს სააქციო საზოგადოების (შემდგომში „საზოგადოება“) განყოფილებებისა და თანამდებობის პირების დაცვას მოქმედი კანონმდებლობის, კომპანიის წესდების, აგრეთვე სხვა დოკუმენტების უფლებებისა და კანონიერი ინტერესების განხორციელების გარანტიას. აქციონერები.

2. ხელმძღვანელობს კორპორატიული მართვის პრაქტიკის შემუშავების შესახებ კომპანიის დირექტორთა საბჭოს და სხვა მმართველი ორგანოების გადაწყვეტილებების მომზადებაზე მუშაობას, აკონტროლებს მათ შესრულებას.

3. კორპორაციული სამართლისა და მმართველობის საკითხებზე კონსულტაციას უწევს კომპანიის თანამდებობის პირებსა და აქციონერებს (შემდგომში აქციონერები), აგრეთვე დირექტორთა საბჭოს წევრებს.

4. ხელმძღვანელობს აქციონერთა საერთო კრებების მომზადებას და ორგანიზებას, აქციონერთა წინადადებების განხილვას საერთო კრების დღის წესრიგში შეტანილ საკითხებზე, მათ შორის, კომპანიის არჩეულ ორგანოებში ასარჩევად კანდიდატების შესახებ.

5. უზრუნველყოფს სააქციო საზოგადოების წლიური ანგარიშის მომზადებას, აქციონერებისთვის საერთო კრებაზე წარდგენილ სხვა დოკუმენტებს (წლიური და რიგგარეშე), მოახლოებული საერთო კრების შესახებ შეტყობინებების მომზადებისა და გავრცელების ორგანიზებას, ხმის მიცემის ბიულეტენებს, ქ. ასევე აქციონერთა ხელმისაწვდომობა იმ პირთათვის, რომელთაც აქვთ საერთო კრებაში მონაწილეობის მიღების უფლება, კომპანიის მიერ მიღებული შევსებული კენჭისყრის ბიულეტენების წარდგენაში საჭირო დოკუმენტების ხელმისაწვდომობა.

6. თვალს ადევნებს აქციონერთა საერთო კრების მიერ არჩეული მთვლელი კომისიის მუშაობას, იღებს დამთვლელი კომისიის ოქმს, ხმის მიცემის ბიულეტენებს, მინდობილობას, მონაწილეობს კენჭისყრის შედეგების ანგარიშის პროექტის მომზადებაში, აქციონერთა საერთო კრების ოქმი. , წყვეტს აქციონერთა საერთო კრების მომზადებასა და ჩატარებასთან დაკავშირებულ სხვა ამოცანებს .

7. უზრუნველყოფს დირექტორთა საბჭოს სხდომების მომზადებისა და ჩატარების დადგენილ წესებსა და პროცედურებთან შესაბამისობას, მათ შორის აქციონერთა საერთო კრებისა და დირექტორთა საბჭოს სხდომების სამუშაო გეგმებისა და დღის წესრიგის შემუშავებას, ახლად არჩეული წევრების გაცნობას. დირექტორთა საბჭო კომპანიის საქმიანობითა და მისი შიდა დოკუმენტებით, დირექტორთა საბჭოს წევრებისა და დირექტორთა საბჭოს სხდომაზე მოწვეულ პირთა შეტყობინება მოახლოებული სხდომების შესახებ, მათთვის მასალების გაგზავნა დღის წესრიგში შეტანილ საკითხებზე.

8. მონაწილეობს დირექტორთა საბჭოს სხდომებში.

9. ორგანიზებას უწევს დირექტორთა საბჭოს სხდომის ოქმების წარმოებას, უზრუნველყოფს მათ შენახვას და საჭიროების შემთხვევაში ოქმების ან ოქმების ასლების გაცემას, ადასტურებს მათ ნამდვილობას.

10. მონიტორინგს უწევს კანონით დადგენილი კომპანიის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნების, აგრეთვე კომპანიის წესდებისა და სხვა დოკუმენტების დაცვას, მათ შორის, ინფორმაციის საჯაროდ გამჟღავნების მექანიზმით.

11. ორგანიზებას უწევს კომპანიის დირექტორთა საბჭოს საქმიანობასთან და აქციონერთა კრებასთან დაკავშირებული დოკუმენტაციის შენახვას და აქციონერთა მათში შემავალ ინფორმაციაზე წვდომას, დოკუმენტების ასლების დამზადებას, მათი ნამდვილობის დამადასტურებელ.

12. თვალყურს ადევნებს და განიხილავს აქციონერთაგან მიღებულ მიმართვებსა და თხოვნებს კორპორატიული მართვისა და აქციონერთა უფლებების განხორციელების საკითხებზე.

13. აცნობებს დირექტორთა საბჭოს კომპანიის მენეჯმენტში მოქმედი კანონმდებლობისა და შიდა დოკუმენტაციის მოთხოვნების შეუსრულებლობის ყველა ფაქტს.

14. ითხოვს და იღებს ინფორმაციას კომპანიის აქციონერთა რეესტრის წარმოების სისტემიდან, ხელს უწყობს აქციონერთა უფლებების გაფართოებას და მათ მონაწილეობას კორპორატიულ მართვაში.

15. ურთიერთქმედებს ფასიანი ქაღალდების ბაზრის პროფესიონალ მონაწილეებთან და სამთავრობო ორგანოებთან კორპორატიული სამართლებრივი ურთიერთობებისა და ფასიანი ქაღალდების ბაზრის მოწესრიგებასთან დაკავშირებულ საკითხებზე.

16. ხელმძღვანელობს კორპორატიული მართვის საკითხებზე დადგენილი ანგარიშგების მომზადებას.

17. აკონტროლებს აქციონერთა საერთო კრების და დირექტორთა საბჭოს მიერ მიღებული გადაწყვეტილებების შესრულებას.

18. უზრუნველყოფს დადგენილი წესებისა და პროცედურების დაცვას, მათ შორის რეგისტრირებული ფასიანი ქაღალდების მესაკუთრეთა რეესტრის წარმოების, მსხვილი ოპერაციების და დაინტერესებული მხარეების ტრანზაქციების დამტკიცების, კომპანიის აქციების გამოშვების, აქციონერთა უფლებების განხორციელების პროცედურასთან შესაბამისობას. მათი განთავსება და სხვა პროცედურები, რომლებიც მიმართულია აქციონერთა უფლებებისა და ქონებრივი ინტერესების დაცვაზე.

19. იღებს ზომებს კომპანიის ან/და მისი აქციონერების ზარალის თავიდან ასაცილებლად.

20. ხელს უწყობს საქმიანი აქტივობის მაღალი დონის უზრუნველყოფას, ბაზრის მონაწილეებს შორის ურთიერთობებში ეთიკისა და კორპორატიული ქცევის მორალური და ეთიკური სტანდარტების დაცვას.

3. სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივნის უფლებები

სააქციო საზოგადოების კორპორატიულ მდივანს უფლება აქვს:

1. წარუდგინეთ წინადადებები მენეჯმენტის განსახილველად:

- გააუმჯობესოს ამ ინსტრუქციით გათვალისწინებულ პასუხისმგებლობებთან დაკავშირებული სამუშაოები,

- მისდამი დაქვემდებარებული გამორჩეული თანამშრომლების წახალისების შესახებ,

- მატერიალური და დისციპლინური პასუხისმგებლობის წინაშე დადებული მუშაკები, რომლებმაც დაარღვიეს საწარმოო და შრომითი დისციპლინა.

2. ორგანიზაციის სტრუქტურული ქვედანაყოფებიდან და თანამშრომლებისგან მოითხოვოს მისთვის საჭირო ინფორმაცია სამსახურებრივი მოვალეობის შესასრულებლად.

3. გაეცნოს მის თანამდებობაზე უფლება-მოვალეობებს, სამსახურებრივი მოვალეობის შესრულების ხარისხის შეფასების კრიტერიუმებს.

4. გაეცანით ორგანიზაციის ხელმძღვანელობის გადაწყვეტილებების პროექტებს მის საქმიანობასთან დაკავშირებით.

5. ორგანიზაციის მენეჯმენტს მოსთხოვონ დახმარების გაწევა, მათ შორის სამსახურებრივი მოვალეობის შესასრულებლად საჭირო ორგანიზაციულ-ტექნიკური პირობების უზრუნველყოფისა და დადგენილი დოკუმენტაციის გაფორმება.

6. მოქმედი შრომის კანონმდებლობით დადგენილი სხვა უფლებები.

4. სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივნის პასუხისმგებლობა

სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივანი პასუხისმგებელია შემდეგ შემთხვევებში:

1. ამ სამუშაოს აღწერილობით გათვალისწინებული სამუშაო მოვალეობების არასათანადო შესრულების ან შეუსრულებლობისათვის - რუსეთის ფედერაციის შრომის კანონმდებლობით დადგენილ ფარგლებში.

2. მათი საქმიანობის დროს ჩადენილი დანაშაულებისთვის - რუსეთის ფედერაციის მოქმედი ადმინისტრაციული, სისხლის სამართლის და სამოქალაქო კანონმდებლობით დადგენილ ფარგლებში.

3. ორგანიზაციისათვის მატერიალური ზიანის მიყენებისათვის - რუსეთის ფედერაციის მოქმედი შრომითი და სამოქალაქო კანონმდებლობით დადგენილ ფარგლებში.

სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივნის სამუშაო აღწერილობა - ნიმუში 2019 წ. სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივნის სამუშაო მოვალეობები, სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივნის უფლებები, სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივნის მოვალეობები.

1. კორპორატიული მდივნის საჭიროება

ბევრი რუსული სააქციო საზოგადოებისთვის კორპორატიული მდივნის თანამდებობა სიახლე იქნება. სხვათა შორის, ეს პოზიცია არც სს კანონში და არც სხვა საკანონმდებლო აქტებში არ არის ნახსენები. კორპორატიული მდივნის ფუნქციები და ამოცანები დეტალურად რეგულირდება მხოლოდ კორპორატიული ქცევის კოდექსით.

კორპორატიული მდივანი არის კომპანიის სპეციალური თანამდებობის პირი, რომლის ამოცანა იქნება უზრუნველყოს კომპანიის ორგანოებისა და თანამდებობის პირების მიერ პროცედურული მოთხოვნების დაცვა, რაც უზრუნველყოფს კომპანიის აქციონერთა უფლებებისა და ინტერესების განხორციელებას.

კომპანიის მდივანი უზრუნველყოფს კომპანიის ყველა მმართველი ორგანოს შიდა წესებისა და დებულებების დაცვას. კომპანიის მდივანი უზრუნველყოფს კომპანიის სხვადასხვა მენეჯმენტის ორგანოებს შორის ურთიერთქმედების სიცხადეს კომპანიის წესდების და სხვა შიდა დოკუმენტების შესაბამისად.
აღსანიშნავია, რომ ამ შემთხვევაში განსაკუთრებული მნიშვნელობა ენიჭება აქციონერთა საერთო კრების მომზადებისა და ჩატარების პროცედურებს, დირექტორთა საბჭოს საქმიანობას, კომპანიის შესახებ ინფორმაციის შენახვას, გამჟღავნებას და მიწოდებას სათანადო დაცვას. ეს პროცედურები იწვევს აქციონერთა უფლებებისა და ინტერესების დარღვევას.

მხოლოდ მუდმივ პირს, რომელსაც აქვს აუცილებელი პროფესიული კვალიფიკაცია და არ აერთიანებს ამ საქმიანობას საზოგადოებაში სხვა ფუნქციების შესრულებასთან, შეუძლია ეფექტურად უზრუნველყოს ამ პროცედურების დაცვა. არსებითად, კორპორატიული მდივანი არის პირი, რომელიც მდებარეობს კომპანიის აქციონერებს, მმართველ ორგანოებსა და თანამდებობის პირებს შორის. კორპორატიული მდივნის მეშვეობით, ყველა ინფორმაცია გადაეცემა აქციონერებს, რაც აქციონერებს აძლევს შესაძლებლობას გავლენა მოახდინონ კომპანიის ოფიციალური პირების მიერ მიღებულ გადაწყვეტილებებზე.

კორპორატიული მდივანი დახმარებას უწევს დირექტორთა საბჭოს წევრებს ფუნქციების შესრულებაში, კერძოდ, მდივნის მეშვეობით აღმასრულებელი ორგანოებიდან ინფორმაცია ეცნობება დირექტორთა საბჭოს წევრებს.

კომპანიის მდივანი უნდა იყოს დაქვემდებარებული და ანგარიშვალდებული დირექტორთა საბჭოს წინაშე და არ უნდა იყოს კომპანიის ან მისი თანამდებობის პირები.

კორპორატიული მდივნის დანიშვნის (არჩევის) წესი და ასეთი მდივნის მოვალეობები განისაზღვრება კომპანიის წესდებით. საზოგადოების მდივანი ან ინიშნება ან ირჩევა. სს კანონი არ მიუთითებს კონკრეტულად ვინ არის უფლებამოსილი დანიშნოს ან აირჩიოს კომპანიის მდივანი. კორპორატიული ქცევის კოდექსი ამ პასუხისმგებლობას აკისრებს დირექტორთა საბჭოს. დირექტორთა საბჭომ ასევე უნდა განსაზღვროს კორპორატიულ მდივანთან დადებული ხელშეკრულების ვადები და ხანგრძლივობა და მისი ანაზღაურების ოდენობა.

2. კორპორატიული მდივნის ფუნქციები

კორპორატიული მდივნის ფუნქციები სს კანონით არ არის გათვალისწინებული. მისი უფლებამოსილებები დეტალურად არის აღწერილი კორპორატიული ქცევის კოდექსში.

კომპანიის მდივანი მნიშვნელოვან როლს ასრულებს აქციონერთა საერთო კრების ორგანიზებაში. ამასთან დაკავშირებით მდივანმა:

ამზადებს აქციონერთა საერთო კრებაში მონაწილეობის უფლების მქონე პირთა სიას ან ამ სიის შედგენას ანდობს კომპანიის რეგისტრატორს;

აცნობებს აქციონერთა საერთო კრებაში მონაწილეობის უფლების მქონე ყველა პირს;

ამზადებს და უზრუნველჰყოფს შეუზღუდავი წვდომის მასალებს, რომლებიც უნდა იყოს წარმოდგენილი საერთო კრებაზე;

ამოწმებს და ავრცელებს მასალების ასლებს, რომლებიც უნდა წარედგინოს აქციონერებს საერთო კრების დროს;

პასუხობს პროცედურულ კითხვებს აქციონერთა საერთო კრების დროს;

კომპანიის მდივანი მნიშვნელოვან როლს ასრულებს გამგეობის წევრებს ეხმარება მიიღონ ინფორმაცია, რომელიც მათ სჭირდებათ ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მისაღებად.

კომპანიის მდივანი დირექტორთა საბჭოს წევრებს უხსნის კორპორატიულ მართვასთან დაკავშირებულ საკანონმდებლო და სხვა რეგულაციებს. ამასთან, არ უნდა გასცეს იურიდიული რჩევები საკითხებზე, რომლებიც არ შედის მისი მოვალეობის ფარგლებში.

კომპანიის მდივანი აწყობს დირექტორთა საბჭოს სხდომებს. მისი ფუნქციები მოიცავს საბჭოს სხდომების შესახებ ყველა წევრის შეტყობინებას. კოდექსი რეკომენდაციას აძლევს კომპანიის მდივანს ხელი მოაწეროს და აწარმოოს დირექტორთა საბჭოს სხდომების ოქმები.

გარკვეული ფუნქციები ენიჭება კორპორატიულ მდივანს აქციონერთა უფლებების დაცვის სფეროში. მდივანი უზრუნველყოფს, რომ კომპანია სათანადოდ განიხილავს აქციონერთა თხოვნებს და გადასცემს აქციონერთა თხოვნებს მართვის ორგანოებს. გარდა ამისა, მისი პასუხისმგებლობა იქნება კორპორატიული კონფლიქტების გათვალისწინება, მათ შორის. და აქციონერთა რეესტრის წარმოებასთან დაკავშირებული კონფლიქტები.

კომპანიის მდივანი ახორციელებს ინფორმაციის გამჟღავნებასთან დაკავშირებულ ფუნქციებს, კერძოდ: უზრუნველყოფს კომპანიის დოკუმენტაციის შენახვას; უზრუნველყოფს კანონის დაცვით აქციონერთა ინფორმაციაზე შეუზღუდავ წვდომას; ადასტურებს აქციონერებზე გაცემული დოკუმენტების ასლებს.

სჭირდება თუ არა სააქციო საზოგადოებას კორპორატიული მდივანი?

სემენოვი ა.ს.

სტატიაში გაანალიზებულია რუსეთის სააქციო საზოგადოებაში კორპორატიული მდივნის ინსტიტუტის განვითარების ობიექტური წინაპირობები. დასაბუთებულია კორპორატიული მდივნის წამყვანი როლი კორპორატიული მართვის სისტემაში

სტატიაში გაანალიზებულია რუსულ კომპანიებში კორპორატიული მდივნის ინსტიტუტის განვითარების ობიექტური წინაპირობები. ასაბუთებს კორპორატიული მდივნის წამყვან როლს კორპორატიული მართვის სისტემაში

საკვანძო სიტყვები: კორპორატიული მმართველობა, დირექტორთა საბჭო, კორპორატიული მდივანი, აქციონერთა აქტივიზმი, კოდექსი

საკვანძო სიტყვები: კორპორატიული მმართველობა, დირექტორთა საბჭო, კორპორატიული მდივანი, აქციონერთა საქმიანობა, კოდექსი

დავიწყოთ განმარტებებით

ტერმინი „კორპორატიული მდივანი“, ისევე როგორც მრავალი სხვა რამ კორპორაციულ სამართალსა და კორპორატიულ მმართველობაში, ჩვენამდე მოვიდა დასავლეთიდან. კორპორატიული მართვის სფეროში ყველა რუს სპეციალისტს არ მოსწონს. სიტყვა "მდივანი" დამაბნეველია, რაც ქმნის კომპანიის იერარქიულ კიბეში ამ პოზიციის საკმაოდ დაბალი დონის განცდას. ზოგიერთი კორპორატიული მდივანი აღნიშნავს, რომ მას შემდეგ, რაც მათი საკონტაქტო ინფორმაცია კომპანიის ვებსაიტზე გამოჩნდა, მათ დაიწყეს ზარების მიღება, რომ მიეღოთ სატელეფონო შეტყობინება ან ეთქვათ, როგორ დაუკავშირდნენ ამა თუ იმ კომპანიის სპეციალისტს. თუმცა, გავიხსენოთ, რომ როგორც რუსეთის, ისე მსოფლიო ისტორიაში ტერმინი „მდივანი“ ასევე ხმარობდნენ მაღალჩინოსნებს: CPSU ცენტრალური კომიტეტის გენერალურ მდივანს, გაეროს გენერალურ მდივანს, ევროპის საბჭოს გენერალურ მდივანს და ბოლოს აშშ-ის სახელმწიფო მდივანი. არც ისე ცუდი კომპანიაა კორპორატიული მდივნისთვის.

მაგრამ ეს ყველაფერი ხუმრობებია, მაგრამ სერიოზულად, აზრი არ აქვს უარი თქვას მსოფლიოში დამკვიდრებულ ტერმინზე, რომელიც განსაზღვრავს სააქციო საზოგადოებაში პასუხისმგებელი პირის თანამდებობას კორპორატიული მართვის პროცედურების განსახორციელებლად და აქციონერებთან ურთიერთობისთვის, თუ არის მნიშვნელოვანი საჭიროება.

და როგორიც არ უნდა იყოს ამ თანამდებობას ეძახიან თქვენს სააქციო საზოგადოებაში - კორპორატიული მდივანი, როგორც საბაზრო კომპანიების უმეტესობაში, ვიცე პრეზიდენტი კორპორატიული განვითარების საკითხებში, კორპორატიული განვითარების დირექტორი, დირექტორთა საბჭოს აპარატის უფროსი და ა.შ. - არსებითად, ეს ოფიცრები არიან კომპანიების კორპორატიული მდივნები.

კორპორატიული მდივნის ინსტიტუტის განვითარება რუსეთში

რაც შეეხება თანამედროვე რუსეთს, საშინაო კომპანიებში კორპორატიული მდივნების ინსტიტუტმა ჩამოყალიბება დაიწყო მე-20 და 21-ე საუკუნეების მიჯნაზე და უკავშირდებოდა ძირითადად რუსული კომპანიების ფასიანი ქაღალდების პირველ განთავსებას უცხოურ საფონდო ბაზრებზე. ამგვარი განლაგებისთვის მომზადებისას კომპანიებმა თავიანთ პრაქტიკაში შთანთქა უცხოური კორპორატიული მართვის გამოცდილება, მათ შორის ის, რაც დაკავშირებულია კორპორატიული მდივნის ინსტიტუტის ჩამოყალიბებასთან.

რუსეთში კორპორატიული მდივნის ინსტიტუტის განვითარებას მნიშვნელოვანი სტიმული მისცა კორპორატიული ქცევის კოდექსმა (შემდგომში კოდექსი), რომელიც რეკომენდებულია პრაქტიკული გამოყენებისთვის რუსეთის ფედერაციის ფასიანი ქაღალდების ბაზრის ფედერალური კომისიის ბრძანებით. 2002 წლის 4 აპრილის No421/რ, გამოცემული რუსეთის ფედერაციის მთავრობის 2001 წლის 28 ნოემბრის სხდომის ოქმის საფუძველზე No49.

კოდექსი განიხილავდა კორპორატიული მდივნის თანამდებობის შემოღებას, როგორც სააქციო საზოგადოების მიმართ მისი აქციონერებისა და პოტენციური ინვესტორების ნდობის გაზრდის საშუალებას. „კომპანიისადმი ნდობა ეფუძნება მის არსებულ მექანიზმებს უფლებების განხორციელებისა და აქციონერთა ინტერესების უზრუნველყოფის მიზნით. რაც უფრო გამჭვირვალე და ეფექტურია ასეთი მექანიზმები, მით უფრო გასაგები და პროგნოზირებადია კომპანიის ორგანოებისა და თანამდებობის პირების ქმედებები აქციონერებისთვის, მით მეტი შესაძლებლობა ექნებათ აქციონერებს გავლენა მოახდინონ მათ ქმედებებზე.<…>ამიტომ, რეკომენდირებულია, რომ კომპანიამ დანიშნოს (აირჩიოს) სპეციალური თანამდებობის პირი, რომლის ერთადერთი ამოცანა იქნება კომპანიის ორგანოებისა და თანამდებობის პირების მიერ პროცედურული მოთხოვნების დაცვა, რაც უზრუნველყოფს კომპანიის აქციონერთა უფლებებისა და ინტერესების განხორციელებას. კომპანიის მდივანი. კომპანიის მდივნის დანიშვნის (არჩევის) წესი და ასეთი მდივნის მოვალეობები უნდა განისაზღვროს კომპანიის წესდებით.“.

ამგვარმა ფორმულირებმა განაპირობა ის, რომ კორპორატიული მდივნის თანამდებობის შექმნის რეკომენდაცია განიხილებოდა, პირველ რიგში, კომპანიების საინვესტიციო მიმზიდველობის გაზრდის თვალსაზრისით. ანუ გაბატონებული იყო მოსაზრება, რომ ასეთი პოზიციის დანერგვა მხოლოდ საჯარო კომპანიებს სჭირდებოდათ. დროთა განმავლობაში, ამ მიდგომამ განიცადა დრამატული ცვლილებები, კორპორატიული მდივნები იწყებენ გამოჩენას მცირე არასაჯარო კომპანიებში და თუნდაც კომპანიებში, რომლებიც შედგებიან ერთი აქციონერისგან.

კორპორაციული მდივნის ფუნქციები მოიცავს აქციონერთა საერთო კრების მომზადებისა და ჩატარების უზრუნველყოფას, დირექტორთა საბჭოს სხდომებს, დირექტორთა საბჭოს წევრების დახმარებას მათი ფუნქციების განხორციელებაში, ინფორმაციის გამჟღავნების მოთხოვნებთან შესაბამისობაში, მიწოდება. აქციონერებისთვის დოკუმენტებისა და ინფორმაციის შენახვა, სააქციო საზოგადოების დოკუმენტაციის შენახვა, აქციონერთა მოთხოვნების განხილვის ორგანიზება და აქციონერთა უფლებების დარღვევასთან დაკავშირებული კონფლიქტების მოგვარება. თუმცა, კოდექსი არ ასახავს შესაბამისი ფუნქციების შინაარსს ძალიან დეტალურად. შეიძლება ითქვას, რომ რუსეთის კორპორაციული მმართველობის კოდექსი მხოლოდ კორპორატიული მდივნის ინსტიტუტს ასახავს.

მართალია, უნდა აღინიშნოს, რომ დირექტორთა საბჭოს მდივნები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან დირექტორთა საბჭოს სხდომების მოწვევის ტექნიკურ საკითხებზე, მისი ოქმის შედგენაზე, აგრეთვე რუსულ კომპანიებში აქციონერთა საერთო კრების მომზადებაზე, ყოველთვის არსებობდნენ. უმეტეს შემთხვევაში, ისინი აერთიანებდნენ ამ ფუნქციებს ძირითად თანამდებობაზე მუშაობას: კორპორატიული იურისტი, გენერალური განყოფილების უფროსი, ზოგჯერ გენერალური დირექტორის მდივანი და ა.შ. ფუნქციების ერთობლიობა ხდებოდა, ასე ვთქვათ, ნებაყოფლობით საფუძველზე. ითვლებოდა, რომ დირექტორთა საბჭოს მდივნის დავალებები არც თუ ისე მნიშვნელოვანი იყო და არც ძალიან შრომატევადი. ეს იყო დირექტორთა საბჭოს მდივნები მთელ რიგ კომპანიაში, რომლებსაც კორპორატიული მდივნები ეწოდათ.

მაგრამ თანდათან სიტუაცია შეიცვალა და დღეს კორპორატიული მდივანი არის მაღალპროფესიონალი, სათანადოდ მომზადებული სპეციალისტი და ხშირად კომპანიის ერთ-ერთი მენეჯერი, დაჯილდოებული საკმაოდ დიდი კომპეტენციებით, უფლებებით და უფლებამოსილებით. საგრძნობლად გაიზარდა იმ კომპანიების რაოდენობა, რომლებმაც თავიანთ საშტატო ნუსხას კორპორატიული მდივნის თანამდებობა დაამატეს. ბევრმა კომპანიამ დაამტკიცა რეგულაციები კორპორატიული მდივნების შესახებ. პერიოდული გამოცემები, სპეციალიზებული ლიტერატურა და კორპორატიული მდივნების ტრენინგის ღონისძიებები სულ უფრო საინტერესოა. და ჩვენ შეგვიძლია გონივრულად ვივარაუდოთ, რომ ეს ტენდენცია გაგრძელდება. მალე თანამედროვე სააქციო საზოგადოებისთვის უბრალოდ უხამსი იქნება, რომ არ ჰყავდეს კორპორატიული მდივანი თავის შტატში.

და ეს ყველაფერი გამოწვეულია მთელი რიგი ობიექტური მიზეზებით, რომლებსაც გამოვყოფთ.

რუსულ კომპანიებში კორპორატიული მდივნის ინსტიტუტის შემდგომი განვითარების ობიექტური წინაპირობები

პირველ რიგში, რუსეთის ეკონომიკამ დაიწყო შეგუება იმ ფაქტთან, რომ ეს არის საბაზრო ეკონომიკა, შესაძლებელია კაპიტალის ბაზრიდან კომპანიის განვითარებისთვის საჭირო შედარებით იაფი სახსრების მოზიდვა. ამავდროულად, მსხვილი მფლობელებისთვის ცხადი გახდა, რომ ასეთი კაპიტალის მოზიდვა და კომპანიის მფლობელთა რაოდენობის გაზრდა საერთოდ არ იწვევს კონტროლის დაკარგვას. საჭიროა მხოლოდ მსოფლიოში მიღებული „თამაშის წესების“ დაცვა, მათ შორის გამჭვირვალობის თვალსაზრისით - აქციონერთა უფლებები, კორპორატიული პროცედურების შესრულება. და პორტფელის ინვესტორები საერთოდ არ არღვევენ მაჟორიტარი აქციონერის კონტროლს. უფრო მეტიც, თუ არსებობს ფასიანი ქაღალდების საფონდო ბირჟის კოტირება, აქციების დიდი ბლოკის მფლობელებს აქვთ შესაძლებლობა მიიღონ მაქსიმალური სარგებელი მათი პაკეტის ნაწილის გაყიდვიდან. კომპანიის საბაზრო სტატუსი ხელს უწყობს მის იმიჯს და ხელს უწყობს კონკურენტული პოზიციის განმტკიცებას. მკვეთრად მცირდება რაიდერების ხელში ჩაგდების რისკები: ასეთი ქმედებები საჯარო კომპანიებთან მიმართებაში გავლენას ახდენს ძალიან ბევრ ინტერესზე და, შესაბამისად, იწვევს აქტიურ წინააღმდეგობას ყველა დონეზე, მათ შორის მთავრობაში.

ამ ურთიერთგაგების შედეგი იყო IPO-ების რაოდენობის მკვეთრი ზრდა. 2008-2009 წლების გასული კრიზისი შეაჩერა ეს პროცესი. თუმცა, 2010 წლის გაზაფხულზე, უამრავმა რუსულმა კომპანიამ გამოაცხადა თავიანთი განზრახვა განათავსონ ფასიანი ქაღალდები ორგანიზებულ საფონდო ბაზრებზე ინვესტორთა შეუზღუდავი რაოდენობით, მათ შორის IPO-ს სახით.

თუმცა, ორგანიზებულ საფონდო ბაზარზე შესვლის წარმატება დიდწილად განისაზღვრება კორპორატიული მართვის ხარისხით. ინვესტორები ცბიერები არიან. ისინი გამჭვირვალობას, საბჭოში დამოუკიდებელ დირექტორებს და კომპანიის თანამშრომლებში ავტორიტეტულ კორპორატიულ მდივანს ითხოვენ.

შემდეგი მიზეზი არის დირექტორთა საბჭოების გაზრდილი აქტივობა და როლი სააქციო საზოგადოების მართვის სისტემაში.

დაახლოებით 10-15 წლის წინ, უმეტეს რუსულ სააქციო საზოგადოებაში, დირექტორთა საბჭოები იყო წმინდა ფორმალური ორგანოები: ისინი იშვიათად იკრიბებოდნენ, ამტკიცებდნენ ადმინისტრაციის მიერ მომზადებულ გადაწყვეტილებებს და არ თამაშობდნენ შესამჩნევ როლს საზოგადოების ცხოვრებაში. ახლა სიტუაცია მკვეთრად შეიცვალა. როგორც მფლობელებმა, ისე მენეჯერებმა აღიარეს დადებითი როლი, რომელიც შეიძლება შეასრულონ გამგეობებმა ბიზნესის განვითარებაში. გაირკვა, რომ აქტიური დირექტორთა საბჭო, რომელიც შეირჩევა არა გენერალურ დირექტორთან პირადი კავშირების საფუძველზე, არამედ მისი წევრების, მათ შორის დამოუკიდებელი დირექტორების კვალიფიკაციისა და გამოცდილების საფუძველზე, არის:

მძლავრი ბერკეტი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მოქმედების გაზრდისთვის, კომპანიის მართვის მექანიზმების პრაქტიკაში დანერგვა გრძელვადიანი სტრატეგიის შემუშავების, ბიუჯეტის დაგეგმვის, რისკების ანალიზისა და პროექტების განხილვისას სისტემატური მიდგომის პრინციპების;

მენეჯმენტის მუშაობაში აქტივობის გაზრდის საშუალება, მუდმივი სტიმულატორი, რომელიც იცავს ჰიბერნაციისგან, აიძულებს ადამიანს მუდმივად ეძებოს ახალი მიმართულებები ბიზნესის განვითარებისთვის და ახალი გადაწყვეტილებები;

მენეჯმენტის მუშაობის და მთლიანად კომპანიის განვითარების მონიტორინგის ინსტრუმენტი;

დამოუკიდებელი მართვის რესურსი, რომელიც შედგება დირექტორთა საბჭოს თითოეული წევრის გამოცდილებისა და კავშირებისგან, რომელსაც შეუძლია უზრუნველყოს კომპანიის კაპიტალიზაციის ზრდა;

და, რა თქმა უნდა, სააქციო საზოგადოების საინვესტიციო მიმზიდველობის გაზრდის საშუალება.

აქედან გამომდინარე, შეინიშნება დირექტორთა საბჭოების მუშაობის გააქტიურება, რაც გამოიხატება არა მხოლოდ სხდომების სიხშირით, არამედ

• მათი მომზადების პროცედურის შესრულების მკაცრ მოთხოვნებში, დირექტორთა საბჭოს წევრებისთვის მიწოდებული დოკუმენტებისა და ინფორმაციის დღის წესრიგის საკითხებზე;
• დირექტორთა საბჭოების კომიტეტების შექმნასა და არანაკლებ აქტიურ მუშაობაში;
• გადაწყვეტილების კონტროლის მექანიზმების ფუნქციონირების შენარჩუნებაში; და ა.შ.

შესაბამისად, ამ ორგანოს მუშაობის უზრუნველყოფის ფუნქციის უმნიშვნელო და არც ისე შრომატევადი დამოუკიდებელ შრომით ფუნქციად გადაქცევა.

სააქციო საზოგადოებაში დირექტორთა საბჭოების მუშაობასთან ერთად გაიზარდა ყურადღება ზოგადად კორპორატიული მართვის გაუმჯობესების პრობლემებზე. გაირკვა, რომ კორპორატიული ქცევის კოდექსში მოცემული რეკომენდაციები საჭიროა არა მხოლოდ მსხვილი კომპანიებისთვის და ექსკლუზიურად საფონდო ბირჟაზე შესვლისთვის. მენეჯმენტის ორგანოების კომპეტენციის მკაფიო განსაზღვრა და დელიმიტაცია, ყველაზე მნიშვნელოვანი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღების პროცედურის რეგულირება, კომპანიის პრაქტიკაში ისეთი ინსტრუმენტების დანერგვა, როგორიცაა შიდა კონტროლის სისტემა და რისკის მართვის სისტემა, პროგრამები გრძელვადიანი მოტივაციისთვის. მენეჯმენტმა და ბოლოს - კომპანიის შესახებ ინფორმაციის გამჭვირვალობის გაზრდამ - შეიძლება მოიტანოს რეალური ეკონომიკური ეფექტი. ეფექტი გამოიხატება კონკურენტული პოზიციების გაძლიერებაში, კონტრაგენტების ნდობის გაზრდაში, სესხის აღების ღირებულების შემცირებაში, არაოპტიმალური, არასწორად ჩაფიქრებული გადაწყვეტილებების მიღების რისკების შემცირებაში და ა.შ.

კორპორატიული მართვის სისტემა არ არის იდენტური „მენეჯმენტის“ კონცეფციისა. ამასთან, კორპორატიული მართვის სისტემა შიდა რეგლამენტის ფარგლებში, რომელიც განსაზღვრავს მართვის ორგანოების კომპეტენციას და კონტროლის მექანიზმებს, ყველაზე მნიშვნელოვანი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მომზადებისა და მიღების პროცედურას, კორპორატიული პროცედურების განხორციელების პროცედურას, დასახული მიზნების მიღწევის წახალისების სისტემას. და ა.შ., ფაქტობრივად, არის ჩონჩხი რეგულარული მენეჯმენტის ფუნქციონირებისთვის. ფიგურალურად რომ ვთქვათ, თუ მენეჯმენტი, ძალისხმევა, რომელიც მიზნად ისახავს კომპანიის წინ გადაადგილებას ამა თუ იმ მიმართულებით, შეიძლება შევადაროთ კუნთებს, მაშინ კორპორატიული მმართველობა არის ჩონჩხი, რომელსაც ეს კუნთები ერთვის.

მაგრამ ოპტიმალური კორპორაციული მართვის სისტემის ჩამოყალიბება სულაც არ არის ტრივიალური ამოცანა, რომელიც მოითხოვს თითოეული კომპანიის სპეციფიკისა და მისი დაინტერესებული მხარეების მოლოდინების გაცნობიერებას - მრავალი თვალსაზრისით, ობიექტურად, ეს ეკისრება კორპორატიულ მდივანს.

მართლაც, მენეჯმენტი ყოველთვის არ არის დაინტერესებული „საუკეთესო კორპორატიული მართვის პრაქტიკის“ რეკომენდაციების განხორციელებით. დირექტორთა საბჭოს გააქტიურება, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მომზადებისა და მიღების დადგენილი პროცედურის საჭიროება, კომპანიის მუშაობის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება ამცირებს მენეჯერების თავისუფლებისა და დამოუკიდებლობის ხარისხს, აძლიერებს მათ საქმიანობაზე კონტროლს და ხშირად მოითხოვს დამატებით ხარჯებს. . ვის შეუძლია მოამზადოს დაბალანსებული და ინფორმირებული გადაწყვეტილებები დირექტორთა საბჭოსთვის კორპორატიული მართვის პრაქტიკის შემუშავების სფეროში? რა თქმა უნდა, სპეციალურად მომზადებული ადამიანი, რომელიც კარგად იცნობს კომპანიას და მის პრობლემებს, იცის სხვა სააქციო საზოგადოების მიერ დაგროვილი გამოცდილება, უცხოური პრაქტიკის რეკომენდაციები, ამ სფეროში სხვადასხვა ტიპის კვლევების შედეგები და ამავე დროს. დრო დამოუკიდებელია მენეჯმენტისგან.

ერთადერთი სპეციალისტი, რომელიც აკმაყოფილებს ამ კრიტერიუმებს, არის კორპორატიული მდივანი.

რუსულ სააქციო საზოგადოებაში კორპორატიული მდივნის ინსტიტუტის განვითარების კიდევ ერთი ობიექტური წინაპირობაა აქციონერთა აქტივობის ზრდა. თუ თავდაპირველად აქციონერთა უმრავლესობა მასობრივი პრივატიზაციის შედეგად გახდა ასეთი და ძალიან ცოტა იცოდა რა არის აქციონერთა უფლებები, დღეს სიტუაცია გარკვეულწილად განსხვავებულია. თითქმის ყველა კომპანიაში შეგიძლიათ იპოვოთ მინორიტარი აქციონერები, რომლებიც არა მხოლოდ იცნობენ კორპორატიული სამართლის საფუძვლებს, არამედ იყენებენ მას პრაქტიკაში, იცავენ თავიანთ უფლებებს: წინადადებების შედგენა შეხვედრების დღის წესრიგში, აკვირდებიან ტრანზაქციების დამტკიცების პროცედურას, გაგზავნას. ინფორმაციის მოთხოვნა და ა.შ. დ. დღეს აქციონერთა უფლებების აშკარა ან წარმოსახვითი დარღვევა, დიდი ალბათობით, შეიძლება გამოიწვიოს კორპორატიული კონფლიქტის წარმოშობა, აქციონერების მიმართვა მარეგულირებელ ორგანოში ან თუნდაც საარბიტრაჟო სასამართლოში. ყოველივე ეს აიძულებს სააქციო საზოგადოებას, უფრო ფრთხილად და საფუძვლიანად მიდგომოდნენ კანონით დადგენილი კორპორატიული მართვის პროცედურების განხორციელებას. და ეს ისევ მოითხოვს საზოგადოებაში კვალიფიციური სპეციალისტის არსებობას.

სხვათა შორის, ბოლო წლებში სააქციო საზოგადოებისა და მისი მენეჯერებისთვის უკიდურესად გაიზარდა კორპორატიული კანონმდებლობის დარღვევის ღირებულება. 2009 წელს რუსეთის ფედერაციის ადმინისტრაციულ კოდექსში განხორციელებულმა ცვლილებებმა მნიშვნელოვნად გააფართოვა როგორც კორპორატიული კანონმდებლობის მოთხოვნების ადმინისტრაციულად დასჯადი დარღვევის, ასევე იმ პირთა სია, რომლებიც შეიძლება დაექვემდებარონ ადმინისტრაციულ სახდელს დარღვევისთვის. დღეს ადმინისტრაციული პასუხისმგებლობა მოიცავს კორპორატიული ურთიერთობების თითქმის მთელ სფეროს და მასთან დაკავშირებულ კორპორატიულ პროცედურებს; ჯარიმები მილიონ რუბლს აღწევს. გარდა თავად სააქციო საზოგადოებისა, ჯარიმები შეიძლება დაეკისროს მის ხელმძღვანელს, დირექტორთა საბჭოს წევრებს და ხელმძღვანელობას, თუნდაც დამთვლელი კომისიის წევრებს. და არა მხოლოდ ჯარიმები. თითქმის ნებისმიერმა დანაშაულმა შეიძლება გამოიწვიოს სანქციების გამოყენება, როგორიცაა დისკვალიფიკაცია ფიზიკური პირების მიმართ. თავად სამართალდარღვევები ხშირად უყურადღებობის, სააქციო საზოგადოებაში არყოფნის შედეგია იმ პირთა არარსებობა, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან კორპორატიული კანონმდებლობის დაცვაზე ან ამ საკითხთან ერთად კომპანიაში სხვა სამუშაოებთან ერთად.

დამეთანხმებით, აქ საკითხის ფასი შედარებულია კორპორატიული მდივნის შენარჩუნების ხარჯებთან.

თუ ამას დავამატებთ, რომ ადმინისტრაციულ პასუხისმგებლობასთან ერთად, ბოლო წლებში გაიზარდა სისხლის სამართლის პასუხისმგებლობა კორპორატიული ურთიერთობების სფეროში დანაშაულებებზე, მაშინ ცხადი ხდება, რომ კომპანიის წარმომადგენლებისთვის შეცდომის ღირებულება შეიძლება ბევრჯერ გაიზარდოს. .

და ბოლოს, ასეთი შეცდომების დაშვების ალბათობა იზრდება რუსული კორპორატიული კანონმდებლობის განვითარებისა და სირთულის გამო.

აქ მოცემულია რამდენიმე ინოვაცია, რომელიც გამოჩნდა კორპორატიული სამართლებრივი ურთიერთობების სამართლებრივ სფეროში ბოლო წლებში:

დაინერგა ღია სააქციო საზოგადოებაში აქციების დიდი ბლოკის შეძენის ოპერაციების განხორციელების პროცედურის რეგულირება: აუცილებლობა ყველა აქციონერს გაუგზავნოს მათგან კომპანიის დარჩენილი ფასიანი ქაღალდების შესაძენად სავალდებულო შეთავაზება; კანონით დადგენილ შემთხვევებში მინორიტარი აქციონერების განდევნის პროცედურა. შესაბამისი მოთხოვნების შეუსრულებლობა იწვევს აქციონერთა უფლებების დარღვევას;

შეიცვალა და გართულდა სააქციო საზოგადოების მიერ აქციონერთა მოთხოვნით კანონით დადგენილ შემთხვევებში აქციების გამოსყიდვის პროცედურა;

სისტემატურად იზრდება მოთხოვნები ინფორმაციის გამჟღავნების, აგრეთვე აქციონერების მოთხოვნით დოკუმენტებისა და ინფორმაციის მიწოდების შესახებ;

დაინერგა პროცედურა ჩიხური სიტუაციის გადასაწყვეტად, როდესაც დირექტორთა საბჭო ვერ მიიღებს გადაწყვეტილებას გენერალური დირექტორის დანიშვნის ან უფლებამოსილების ვადამდე შეწყვეტის შესახებ, იმ პირობით, რომ ასეთი გადაწყვეტილების მისაღებად სააქციო საზოგადოების წესდება. კომპანია ითვალისწინებს გაზრდილ მოთხოვნებს ამ გადაწყვეტილების მისაღებად კვორუმის ან გამგეობის წევრთა ხმების რაოდენობის შესახებ;

დაწესებულია მკაცრი კონტროლი წმინდა აქტივების თანაფარდობაზე და კომპანიის საწესდებო კაპიტალის ზომაზე, რაც შესაძლებელს ხდის კომპანიის კანონიერ მოთხოვნებთან შესაბამისობის მონიტორინგს ამ მაჩვენებლებს შორის უარყოფითი განსხვავების შემთხვევაში;

ცვლილებები შევიდა ანტიმონოპოლიურ კანონმდებლობაში, რამაც, სხვა საკითხებთან ერთად, გამოიწვია პირთა ჯგუფის საზღვრების დადგენისა და აფილირებული პირების სიის შედგენის გართულება: კანონის დამტკიცების შესახებ კანონის მოთხოვნების დარღვევის რისკები. გაიზარდა ტრანზაქციები, ასევე მნიშვნელოვნად გაიზარდა ჯარიმები ანტიმონოპოლიური კანონმდებლობის დარღვევისთვის;

გაჩნდა ახალი მოთხოვნები აქციონერთა რეესტრის წარმოებასთან დაკავშირებით;

აქციონერთა საერთო კრების მომზადებისა და ჩატარების წესში მთელი რიგი ცვლილებები შევიდა; და ა.შ. სია გრძელდება.

რუსული კორპორატიული კანონმდებლობა აქტიური განვითარებისა და დახვეწის ეტაპზეა. ეს განვითარება და გაუმჯობესება არის კორპორატიული წესებისა და პროცედურების სირთულის გაზრდის მიმართულებით. ანუ, ისევ მოითხოვს ცვლილებების ფრთხილად მონიტორინგს და მათზე სწრაფ რეაგირებას. მოითხოვს შესაბამისი სპეციალისტის ყოფნას.

ამას თუ დავუმატებთ იმას, რომ მთელი რიგი არსებული სამართლებრივი ნორმები ერთმანეთს ეწინააღმდეგება, სხვები მარეგულირებლის მიერ უნიკალური ინტერპრეტაციით ხდება, ხოლო კორპორატიული ურთიერთობის ზოგიერთი საკითხი საერთოდ არ რეგულირდება საკანონმდებლო დონეზე, რის შედეგადაც. კორპორატიულ მდივანს სჭირდება საარბიტრაჟო პრაქტიკის და ადმინისტრაციული პასუხისმგებლობის ნორმების გამოყენების პრაქტიკის მონიტორინგი, სრულიად აშკარა ხდება, რომ ნებისმიერ კომპანიაში არის კორპორატიული მდივნის საქმიანობის ფართო სფერო. და ეს სფერო მუდმივად გაფართოების ტენდენციაა.

კორპორატიული მდივნის საქმიანობის სამართლებრივი რეგულირება

კორპორატიული მდივნის „საქმიანობის სფეროს“ ზრდასთან ერთად ვითარდება ამ ინსტიტუტის სამართლებრივი რეგულირება. მართალია, ეს ხდება დიდი ჩამორჩენით. თუ ჩვენმა კოლეგებმა, ვთქვათ უკრაინაში ან ყაზახეთში, საკანონმდებლო დონეზე კორპორატიული მდივნის ინსტიტუტი დააკანონეს, მაშინ რუსეთში სხვა სიტუაციაა.

ზემოთ უკვე აღინიშნა, რომ კორპორატიული მდივნის პირველი ნახსენები შეგიძლიათ ნახოთ რუსეთის ფედერაციის კორპორატიული ქცევის კოდექსში. შესაბამის თავში განსაზღვრული იყო კორპორატიული მდივნის საკმაოდ შეზღუდული და არც თუ ისე დეტალური უფლებამოსილებები. მაგრამ საერთაშორისო პრაქტიკის მიხედვით, მან რეკომენდაცია გაუწია დადგინდეს, რომ კორპორატიული მდივანი დაინიშნოს და დაქვემდებარებული იყოს დირექტორთა საბჭოს მუშაობაში (და როგორ უნდა დააკავშიროთ ეს რეკომენდაცია რუსეთის შრომის კანონმდებლობის ნორმებთან, ბოლომდე არ იყო ნათელი). კოდექსი ასევე შეიცავდა ძალიან ზოგად და ბუნდოვან მოთხოვნებს კორპორატიული მდივნის ცოდნის დონისა და პიროვნული თვისებების შესახებ. ასე, მაგალითად: „კომპანიის მდივნის პიროვნულმა თვისებებმა არ უნდა გააჩინოს ეჭვი, რომ ის იმოქმედებს კომპანიის ინტერესებიდან გამომდინარე, ამიტომ რეკომენდირებულია კომპანიის მდივნის თანამდებობაზე დანიშნოს უნაკლო რეპუტაციის მქონე პირი“.

დაბოლოს, ძალიან მნიშვნელოვანია: „კორპორატიული მდივნის წინაშე არსებული ამოცანების ეფექტური გადაწყვეტა შესაძლებელია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ მას მიეცემა შესაბამისი უფლებამოსილება“.

შემდეგი ნაბიჯი იყო კორპორატიული მდივნის სამუშაო აღწერილობის დამტკიცება. ჯანმრთელობისა და სოციალური განვითარების სამინისტრომ 2007 წლის 17 სექტემბრის №605 ბრძანებით დაამტკიცა „სააქციო საზოგადოების კორპორატიული მდივნის“ თანამდებობის საკვალიფიკაციო მახასიათებლები.

კორპორატიული მდივნის თანამდებობა კლასიფიცირებულია ქვეგანყოფილებაში „მენეჯერთა თანამდებობები“ და ეს თავისთავად საუბრობს კომპანიაში კორპორატიული მდივნის ინსტიტუტის სტატუსზე.

კვალიფიკაციის აღწერილობაში მოცემული კორპორატიული მდივნის სამუშაო პასუხისმგებლობის ჩამონათვალი მნიშვნელოვნად უფრო ფართოა, ვიდრე კორპორატიული მდივნის ფუნქციები, რომლებიც გათვალისწინებულია რუსეთის ფედერაციის კორპორატიული ქცევის კოდექსის ამჟამინდელ გამოცემაში. კერძოდ, ასახავს კორპორატიული მდივნის შემდეგ ამოცანებს: „ხელმძღვანელობს მუშაობას დირექტორთა საბჭოს და კომპანიის სხვა მმართველი ორგანოების გადაწყვეტილებების მომზადებაზე კორპორატიული მართვის პრაქტიკის შემუშავების შესახებ, აკონტროლებს მათ შესრულებას. კონსულტაციას უწევს კომპანიის ოფიცრებსა და აქციონერებს (შემდგომში აქციონერები), აგრეთვე დირექტორთა საბჭოს წევრებს კორპორატიული სამართლისა და მმართველობის საკითხებზე.<…>უზრუნველყოფს დადგენილ წესებსა და პროცედურებთან შესაბამისობას, მათ შორის რეგისტრირებული ფასიანი ქაღალდების მფლობელთა რეესტრის წარმოების, ძირითადი ტრანზაქციებისა და დაინტერესებული მხარის ტრანზაქციების დამტკიცების პროცედურას, კომპანიის აქციების გამოშვების პროცედურას, აქციონერთა უფლებების განხორციელებას. განათავსონ ისინი და სხვა პროცედურები, რომლებიც მიმართულია აქციონერთა უფლებებისა და ქონებრივი ინტერესების დაცვაზე. იღებს ზომებს კომპანიის ან/და მისი აქციონერების ზარალის თავიდან ასაცილებლად.“. ყურადღება მიაქციეთ ფორმულირებას: ეს ასევე საუბრობს კორპორატიული მდივნის სავარაუდო მაღალ სტატუსზე.

კორპორატიული მდივნის კომპეტენცია მოიცავს აქციონერთა საერთო კრების და დირექტორთა საბჭოს დოკუმენტების ასლების წარმოებას და ავთენტიფიკაციას, აქციონერთაგან მიღებული აპელაციებისა და მოთხოვნების განხილვას კორპორატიული მმართველობის საკითხებზე და აქციონერთა უფლებების განხორციელებაზე და მრავალი სხვა. .

საკვალიფიკაციო მახასიათებლები შეიცავს საკმაოდ მკაცრ მოთხოვნებს კორპორატიული მდივნის თანამდებობაზე კანდიდატებისთვის: უმაღლესი პროფესიული (იურიდიული ან ეკონომიკური) განათლება და სპეციალური ტრენინგი კორპორატიულ მართვაში, სპეციალობაში მუშაობის გამოცდილება უმაღლესი პროფესიული განათლების მქონე სპეციალისტების მიერ დასრულებულ პოზიციებზე, მინიმუმ 5 წელი. ხელმძღვანელ თანამდებობებზე ჩათვლით. ის ასევე შეიცავს ვრცელ განყოფილებას, სადაც აღწერილია კორპორატიული მდივნის მიერ მოთხოვნილი ცოდნის ფარგლები.

კორპორატიული მდივნის თანამდებობა შედის მენეჯერების, სპეციალისტების და სხვა თანამშრომლების პოზიციების საკვალიფიკაციო დირექტორიაში, რომელიც რეკომენდებულია ეკონომიკის სხვადასხვა სექტორის საწარმოებში, დაწესებულებებში და ორგანიზაციებში გამოსაყენებლად, საკუთრების და ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმების მიუხედავად. პერსონალის სწორად შერჩევა, განთავსება და გამოყენება. ამრიგად, ამ დოკუმენტმა პირველად მიანიჭა ოფიციალური სტატუსი კორპორატიული მდივნის თანამდებობას.

ამ სტატიის მომზადების დროს, რუსეთის საფინანსო ბაზრების ფედერალური სამსახურის კორპორაციული მმართველობის ექსპერტთა საბჭომ განიხილა რუსეთის კორპორატიული ქცევის კოდექსის თავის „კორპორატიული მდივნის“ ახალი რედაქციის პროექტი. ეს პროექტი შემუშავდა რუსულ კომპანიებში კორპორატიული მდივნის ინსტიტუტის ფორმირების არსებული პრაქტიკის გათვალისწინებით.

პროექტი მაქსიმალურად დეტალურად ასახავს კორპორატიული მდივნის ამოცანებსა და ფუნქციებს.

ეს დოკუმენტი საუბრობს კორპორატიული მდივნის საკმაოდ ფართო უფლებამოსილების მინიჭების აუცილებლობაზე, მათ შორის: „საწარმოს დოკუმენტაციის გაცნობის უფლება, მის კომპეტენციაში შემავალი საკითხების კომპანიის მართვის ორგანოებისთვის წარდგენის უფლება, მოთხოვნის უფლება. კომპანიის თანამდებობის პირები და თანამშრომლები მკაცრად დაიცვან მოქმედი კანონმდებლობის ნორმები და მოთხოვნები, წესდება და კომპანიის შიდა დოკუმენტები... კორპორატიულ მდივანს უფლება აქვს განსახილველად წარუდგინოს დირექტორთა საბჭოს (ანაზღაურებისა და ნომინაციის კომიტეტი). დირექტორთა საბჭო) კომპანიის თანამდებობის პირთა პასუხისმგებლობის საკითხი, რომელთა ქმედება ან უმოქმედობა არღვევს აქციონერთა კანონიერ უფლებებს.“.

თუმცა, ფართო უფლებები და უფლებამოსილებები განუყოფელია პასუხისმგებლობისგან: „კორპორატიულმა მდივანმა კომპანიის სხვა თანამდებობის პირებთან ერთად უნდა აგოს პასუხისმგებლობა თავისი მოვალეობების შესრულებაზე თავისი ქმედებებით კომპანიისთვის მიყენებული ზიანის ოდენობით. მიზანშეწონილია კორპორატიული მდივნის ფინანსური პასუხისმგებლობის გათვალისწინება მასთან დადებულ ხელშეკრულებაში.“.

აქ მოგვარებულია დირექტორთა საბჭოს მიერ კორპორატიული მდივნის დანიშვნის მოთხოვნასა და შრომის კანონმდებლობას შორის წინააღმდეგობის პრობლემა: „სააქციო საზოგადოების წესდება უნდა ითვალისწინებდეს, რომ კორპორაციული მდივანი თანამდებობიდან ნიშნავს და თანამდებობიდან ათავისუფლებს სააქციო საზოგადოებას. ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანო მხოლოდ დირექტორთა საბჭოს გადაწყვეტილების საფუძველზე.“. გაშიფრულია რა უნდა გაიგოს კორპორატიული მდივნის დირექტორთა საბჭოსადმი დაქვემდებარებაში: „დირექტორთა საბჭო განიხილავს და ამტკიცებს კორპორატიული მდივნის სამუშაო გეგმას (კომპანიაში კორპორატიული მართვის განვითარების პროგრამას), ა. მისი მუშაობის ანგარიში, კორპორატიული მდივნის ბიუჯეტი (კორპორატიული მდივნის აპარატი), წყვეტს კორპორატიული მდივნისა და მისი პერსონალის ანაზღაურების ზომასა და პირობებს.“. შეიცავს მოთხოვნას კომპანიის წლიურ ანგარიშში კორპორატიული მდივნის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნების შესახებ.

რას უნდა ველოდოთ მომავალში?

ეკონომიკური განვითარების სამინისტრო განიხილავს წინადადებებს კორპორატიული მდივნის თანამდებობა საჯარო კომპანიებისთვის სავალდებულოდ შემოღებასთან დაკავშირებით. ამან შეიძლება გამოიწვიოს კორპორატიული მდივნების მიერ საკვალიფიკაციო სერტიფიკატის მოპოვების აუცილებლობა.

სახელმწიფო ქონების მართვის ფედერალურმა სააგენტომ გაავრცელა წერილი, რომელიც შეიცავს მტკიცე რეკომენდაციას სახელმწიფო მონაწილეობის მქონე ყველა სააქციო საზოგადოებას, დანერგონ კორპორატიული მდივნის თანამდებობა.

არსებობს ტენდენციები რუსული კორპორაციული მდივნების ინსტიტუტის თვითორგანიზებისა და კონსოლიდაციისკენ. ეს გამოიხატება კორპორატიული მდივნების კლუბების შექმნით რუსეთის დირექტორთა ინსტიტუტისა და დამოუკიდებელი დირექტორთა ასოციაციის ეგიდით, კორპორატიული მდივნების ყოველწლიური ფორუმების გამართვაში, რომელიც ორგანიზებულია ჟურნალის "სააქციო საზოგადოება: კორპორაციული მმართველობის საკითხები". “. და აშკარაა, რომ საქმეები კორპორატიული მდივნების ასოციაციის შექმნისკენ მიდის.

ბიბლიოგრაფია:

კორპორატიული ქცევის კოდექსი [ელექტრონული რესურსი]. URL: www.site.

მენეჯერების, სპეციალისტების და სხვა თანამშრომლების კვალიფიკაციის სახელმძღვანელო / (დამტკიცებულია რუსეთის ფედერაციის შრომის სამინისტროს 1998 წლის 21 აგვისტოს No37 დადგენილებით) (შესწორებულია 2003 წლის 28 ივლისს).

სააქციო საზოგადოება: კორპორატიული მართვის საკითხები. [ელექტრონული რესურსი]. URL: www. ao-journal.ru.

ლიტერატურა:

კორპორატიული მართვის კოდექსი. URL: www.site.

მენეჯერების, პროფესიონალებისა და სხვა თანამშრომლების კვალიფიკაციის სახელმძღვანელო / (დამტკიცებული შრომის სამინისტროს მიერ 21.08.1998 N 37) (28.7.2003 წ.)

Სააქციო საზოგადოება : კორპორატიული მართვის საკითხები. . URL: www.ao-journal.ru.

ყველა ჰონგ კონგის შეზღუდული პასუხისმგებლობის კომპანიას მოეთხოვება ჰყავდეს მდივანი. ბუნებრივია, თქვენ ალბათ გაინტერესებთ, რა პასუხისმგებლობა ეკისრება ჰონგ კონგის კომპანიის მდივანს. სწორედ ამას განვიხილავთ ამ სტატიაში.

თუ გადაწყვეტთ, რომ თქვენი საერთაშორისო ბიზნესის ეფექტური ფუნქციონირებისთვის აუცილებელია კომპანიის დარეგისტრირება ჰონგ კონგში, მაშინ ღირს იმის გარკვევა, თუ რა მოთხოვნებია მისთვის და რა არის საჭირო მის შესანარჩუნებლად.

რა არის "ჰონკონგის კომპანიის მდივანი"?

ჰონგ კონგის კანონმდებლობის მიხედვით, ჰონგ კონგში ყველა კომპანიას, დირექტორისა და აქციონერის გარდა, უნდა ჰყავდეს მდივანი თავის სტრუქტურაში. კომპანიის მდივანი ჰონგ კონგში არის იურიდიული ან ფიზიკური პირი, რომელიც უნდა იყოს ჰონგ კონგის რეზიდენტი. აღსანიშნავია, რომ ჰონგ კონგის კომპანიის დირექტორი არ შეიძლება იყოს მდივანი.

ადრე საჭირო იყო, რომ ჰონგ კონგის კომპანიის თანადამფუძნებელი ყოფილიყო ჰონგ კონგის რეზიდენტი - ფიზიკური ან იურიდიული პირი. მაგრამ 2004 წელს ეს შეზღუდვა მოიხსნა და უცხო ქვეყნის მოქალაქეებს მიეცათ უფლება ყოფილიყვნენ ერთადერთი დამფუძნებელი. მაგრამ სავალდებულო „ჰონკონგის თანადამფუძნებლის“ ნაცვლად, იყო მოთხოვნა „ჰონკონგის მდივნის“ დანიშვნა.

თავად „მდივნის“, როგორც უფლებამოსილი წარმომადგენლის კონცეფცია ჩამოყალიბდა ინგლისურ სამართალში ოფშორული საქმიანობის სფეროში. მისი ყოფნა ჰონგ კონგის კომპანიაში ოდნავ მიანიშნებს ოფშორულ თავისუფლებებზე - მინიმალური ჩარევა შიდა კორპორატიული რეგულაციების რეგულირებაში, მფლობელის ანონიმურობა, გამარტივებული აღრიცხვა და ა.შ. დღეს, როდესაც ოფშორული კომპანიების უმეტესობა ცდილობს გამოიყურებოდეს ჩვეულებრივი კომპანიების თანდაყოლილი ატრიბუტებით, ჰონგ კონგში კომპანიებს არ ეშინიათ ოფშორული მახასიათებლების ჩვენება. ახლა ჰონგ კონგში, რომელიც ოფიციალურად არ არის ოფშორული, კომპანიაში მდივანი, უპირველეს ყოვლისა, არის „ადმინისტრაციის თვალი“, აკონტროლებს კორპორატიული კანონმდებლობის ყველა ნორმისა და კანონის დაცვას და მათ დროულ გამოყენებას ორგანიზაციის მუშაობაში. ჰონგ კონგის კომპანია.

კომპანიის მდივნის დანიშვნა ჰონგ კონგში ხორციელდება კომპანიის წესდებაში ჩაწერით. ხშირად დირექტორი ნიშნავს მდივანს ფიქსირებული ანაზღაურებით. მდივნის დეტალები, აქციონერებისა და დირექტორების შესახებ ინფორმაციასთან ერთად, უნდა იყოს შეტანილი ჰონგ კონგის კომპანიების რეესტრში და ხელმისაწვდომია საჯაროდ. მდივნის არსებობა კომპანიის სტრუქტურაში და მისი მოვალეობების ფაქტობრივი შესრულება ხდის კომპანიას უფრო გამჭვირვალე ინვესტორების თვალში და ასევე წარმოადგენს აქციონერთა ინტერესების დაცვის და, შესაბამისად, მათი დონის ამაღლების ერთ-ერთ მექანიზმს. კეთილდღეობა.

რა პასუხისმგებლობა ეკისრება ჰონგ კონგის კომპანიის მდივანს?

იმისათვის, რომ უკეთ გავიგოთ მდივნის პასუხისმგებლობა, მოდით ჯერ გადავხედოთ ჰონგ კონგის კომპანიების ზოგიერთ მოთხოვნას მათი რეგისტრაციის შემდეგ. კომპანიების განკარგულების თანახმად, ჰონგ კონგში ყველა კომპანია ვალდებულია შეასრულოს გარკვეული ფორმალობები განსაზღვრულ ვადებში და წარადგინოს შესაბამისი ანგარიშები ჰონგ კონგის კომპანიების რეესტრში, ასევე დაარეგისტრიროს ცვლილებები კომპანიის სტრუქტურაში:

• კომპანიის სტატუსის ანგარიში (წლიური დაბრუნება) წარედგინება ყოველწლიურად კომპანიის რეგისტრაციის თარიღიდან 42 დღის განმავლობაში.
• დირექტორების ან კომპანიის მდივნის შეცვლასთან, მათ მონაცემებში ცვლილებასთან ან ახალი დირექტორების დანიშვნასთან დაკავშირებული ცვლილებების რეგისტრაცია ხდება ამ ცვლილებების დადებიდან 2 კვირის ვადაში.
• წლიური საერთო კრება პირველად იმართება კომპანიის რეგისტრაციის დღიდან არაუგვიანეს 18 თვისა, შემდეგ ყოველწლიურად. ორ წლიურ შეხვედრას შორის ინტერვალი არ უნდა იყოს 15 თვეზე მეტი.
• სააქციო კაპიტალის ოდენობის გაზრდის შესახებ შეტყობინება უნდა წარედგინოს ცვლილების დღიდან 15 დღის ვადაში.
• ჰონგ კონგის კომპანიის აქციების გაცემასთან ან გადანაწილებასთან დაკავშირებული ცვლილებები უნდა დარეგისტრირდეს განაწილების დღიდან 1 თვის განმავლობაში.

გარდა ამისა, ბიზნესის რეგისტრაციის შესახებ განკარგულების შესაბამისად, კომპანიებმა ჰონგ კონგში უნდა გადაიხადონ ბიზნესის რეგისტრაციის საფასური ყოველწლიურად, წინა ბიზნეს რეგისტრაციის სერთიფიკატის ვადის გასვლიდან არაუგვიანეს 2 კვირისა, რაც დამოკიდებულია გადახდის მოთხოვნაში მითითებულ თარიღზე. საფასურის. ეს მოთხოვნა იგზავნება ჰონგ კონგის კომპანიის მისამართზე მიმდინარე სერტიფიკატის ვადის გასვლამდე ერთი თვით ადრე.

ზემოაღნიშნულის შესაბამისად, ქ ჰონგ კონგის კომპანიის მდივნის მოვალეობებიჩვეულებრივ მოიცავს:

• წერილების მიღება და გადაგზავნა ჰონგ კონგის სამთავრობო უწყებებიდან: საგადასახადო დეპარტამენტი, კომპანიების რეგისტრაციის დეპარტამენტი, სტატისტიკის დეპარტამენტი, საბაჟო დეპარტამენტი, სასამართლო და ა.შ.
• თქვენი სახელით სხვადასხვა ანგარიშების მომზადება და წარდგენა (წლიური დაბრუნება, IRD დამსაქმებლის დაბრუნება და სხვა).
• თქვენი კომპანიის ინტერესების წარმოდგენა ჰონგ კონგის სამთავრობო უწყებებში თქვენი სახელით.
• ჰონგ კონგის კომპანიის კორპორატიულ სტრუქტურაში ცვლილებების ორგანიზება თქვენი ინსტრუქციის შესაბამისად.
• მიიღეთ და გაგზავნეთ კომერციული კორესპონდენცია, მათ შორის კლიენტების შეკითხვები, წერილები საბანკო ინსტიტუტებიდან და წინადადებები მომწოდებლებისგან.
• კლიენტისთვის საქმიანობის რეგისტრაციის საფასურის გადახდა.

მდივანს ასევე შეუძლია უზრუნველყოს ისეთი სერვისები, როგორიცაა:

• აქციონერთა ან კრედიტორთა კრებებში მონაწილეობა;
• კომპანიის ლიკვიდაციის დროს მხარდაჭერა და ლიკვიდაციის დროს დავალიანების ნებაყოფლობით გადახდის შესახებ დოკუმენტაციის შენახვა;
• შეხვედრების ოქმების მომზადება;
• საოფისე მომზადება და რეგისტრაცია;
• კომპანიის სახელის შეცვლა;
• რეგისტრირებული იურიდიული მისამართის მიწოდება;
• კონსულტაცია.

სამდივნო კომპანიას ასევე შეუძლია უზრუნველყოს ბუღალტრული მომსახურება და აუდიტორი (საფასურის სანაცვლოდ) ფინანსური ანგარიშგების მომზადება და საგადასახადო ორგანოში წარდგენა. კომპანიის მფლობელის მოვალეობაა შეაგროვოს, შეინახოს და დაუყოვნებლივ მიაწოდოს მდივანს კომპანიის საქმიანობის შესახებ ნებისმიერი პირველადი დოკუმენტი.

მდივნის არსებობა კომპანიის სტრუქტურაში და მისი მოვალეობების ფაქტობრივი შესრულება ხდის კომპანიას უფრო გამჭვირვალე ინვესტორების თვალში და ასევე წარმოადგენს აქციონერთა ინტერესების დაცვის და, შესაბამისად, მათი დონის ამაღლების ერთ-ერთ მექანიზმს. კეთილდღეობა.

რა არ არის ჰონგ კონგის კომპანიის მდივნის მოვალეობები?

ის, რაც ჰონგ კონგის კომპანიის მდივანს არ მოეთხოვება, არის პირადი დავალებების შესრულება კომპანიის დირექტორის ან სხვა ოფიცრებისთვის, რადგან ის არ არის მათი პირადი თანაშემწე. სამდივნო კომპანია მოქმედებს როგორც შუამავალი სამთავრობო მარეგულირებელ ორგანოებსა და თქვენს ჰონგ კონგის კომპანიას შორის. მაგალითად, დოკუმენტების შემთხვევაში, მას შეუძლია დაამტკიცოს მხოლოდ ოფიციალური დოკუმენტები სამთავრობო უწყებებში წარსადგენად, რომლებიც საჭიროებენ სამდივნო კომპანიის ხელმოწერას.

ამრიგად, ჰონგ კონგში სამდივნო კომპანიის უფლებამოსილებები განსხვავდება მდივნის ჩვეულებრივი უფლებამოსილებისგან, მაგალითად, რუსეთში. პირადი დავალებების შესასრულებლად, ცალკე თანამშრომელი უნდა დაიქირაოთ.

იმის წყალობით, რომ კომპანიის მდივანი ჰონგ კონგში უზრუნველყოფს ყველა კანონიერი მოთხოვნის დაკმაყოფილებას, შესაძლებელია თავიდან იქნას აცილებული ჯარიმები და გარე და შიდა დოკუმენტაციის არასწორი მომზადება, რამაც შეიძლება დაარღვიოს მესამე მხარის ფინანსური ინტერესები.

მაგალითად, ჯარიმა 4000 HK$-ის ოდენობით დაწესებულია კომპანიების რეგისტრატორთან წლიური დეკლარაციის დაგვიანებით წარდგენისთვის და ჯარიმა 300 HK$ სარეგისტრაციო მოწმობის დაგვიანებით განახლებისთვის. ხოლო ვინც არაერთხელ დაარღვევს ამ მოთხოვნებს, ექვემდებარება კიდევ უფრო დიდ ჯარიმას და სასამართლოში გამოძახების რისკის ქვეშ.

აქედან გამომდინარე, ძალზე მნიშვნელოვანია გულდასმით შეარჩიოთ სამდივნო კომპანია, რომელიც მოემსახურება თქვენს კომპანიას ჰონგ კონგში. საუკეთესო არჩევანია კომპანია, რომელიც პირდაპირ მდებარეობს ჰონგ კონგში და ჰყავს რუსულენოვანი თანამშრომლები, რომლებსაც შეუძლიათ დამოუკიდებლად უზრუნველყონ ფინანსური ანგარიშგების და აუდიტის მომსახურება. Offshore Pro Group სწორედ ასეთი კომპანიაა.

ჩვენ არ ვართ შუამავალი აგენტები, მაგრამ ჩვენ თვითონ ვახორციელებთ სამდივნო მომსახურებას და გვყავს კვალიფიციური სპეციალისტები მრავალწლიანი წარმატებული გამოცდილებით. თქვენი კომპანიის რეგისტრირებული იურიდიული მისამართი იქნება ჩვენი ოფისის მისამართზე. ჩვენ გაგიწევთ ყველა საჭირო დამატებით მომსახურებას, მათ შორის ნოტარიულად დამოწმებული დოკუმენტების მომზადებას აპოსტილით, სავაჭრო ნიშნის რეგისტრაციას ჰონგ კონგში, დახმარებას ჰონგ კონგში სამუშაო ვიზების მიღებაში და მრავალი სხვა.

უკვე მრავალი წელია, ექსპერტები ამბობენ, რომ საშინაო უნდა დაიხვეწოს კორპორატიული მმართველობის განვითარებით - მათ შორის, კორპორატიული მდივნის ასეთი პოზიციის შემოღებით. სააქციო საზოგადოების შესახებ კანონში ეს პროფესია პირველ განყოფილებაშია მმართველ პოზიციებს შორის. მაგრამ ეს არც ისე მარტივია. ამიტომ, დღეს ვისაუბრებთ ჩვენს სახელმწიფოში კორპორატიული მდივნების ინსტიტუტის ჩამოყალიბებაზე, ასევე პერსპექტივაზე. მაშ ასე, დავიწყოთ. თუ ექსპერტებს დაუჯერებთ, მაშინ ჩვენს ქვეყანაში 2006 წლიდან ბევრმა ინსტიტუტმა და უნივერსიტეტმა, სახელმწიფო ქონების ფონდთან (SPF) თანამშრომლობით, დაიწყო ასეთი პროფესიონალების მომზადება. ამავდროულად, ბევრს უჩნდება კითხვა: არის თუ არა რაიმე განსხვავება სახელმწიფო და კერძო საწარმოებისთვის სპეციალისტების მომზადებაში?

ჯერ კიდევ 2006 წელს ჩვენს ქვეყანაში არსებობდა თითქმის 500 საწარმო, რომელთა სახელმწიფო წილი 50,0%-ს აღემატებოდა. მთავრობამ კი, SPF-ის ბრძანებით, ასეთ კომპანიებში კორპორატიული მდივნის თანამდებობა (ახლა მათგან 150 დარჩა). ექსპერტები ელოდნენ, რომ დამტკიცდებოდა სახელმწიფო კორპორატიული მდივნის შესახებ დებულება, დაზუსტდებოდა მისი ძირითადი მახასიათებლები, რადგან ეს არის სააქციო საზოგადოებაში ინფორმაციის შეყვანის (და გასვლის) მთავარი რგოლი, ინსტრუმენტები, რომლებიც ახორციელებენ სახელმწიფოს ბრძანებები და დირექტივები.

მაგრამ რამ ჯერ კიდევ არსებობს. კორპორატიული სპეციალისტების მომზადების სფეროში სიმძიმის ცენტრი შეუფერხებლად უნდა გადავიდეს ფასიანი ქაღალდებისა და საფონდო ბირჟის სახელმწიფო კომისიისკენ (SCSM), რომელიც პირდაპირ აკონტროლებს ქვეყანაში კორპორატიული ურთიერთობების მდგომარეობას. თუ ადრე სახელმწიფო ფასიანი ქაღალდებისა და საფონდო ბირჟის კომიტეტი ცდილობდა დისტანცირებას კორპორატიული მართვის საკითხებისგან, რის გამოც ეს სფერო უმამოდ ბავშვს ჰგავდა, მაშინ ბოლო ხუთი წლის განმავლობაში ამ სააგენტომ მასში მთავარი მარეგულირებლის როლი იკისრა. ამიტომ უფრო აქტიურად უნდა ვისაუბროთ კორპორატიული მდივნის პროფესიაზე და განვავითაროთ ერთგვარი სისტემატური მიდგომა. მაგრამ ხელისუფლება რატომღაც არ ჩქარობს ამ პოზიციის იძულებით განხორციელებას. ამიტომ, მხოლოდ იმის იმედი გვაქვს, რომ დროთა განმავლობაში სახელმწიფო ფასიანი ქაღალდებისა და საფონდო ბირჟის კომიტეტი მიიღებს სწორ გადაწყვეტილებას კორპორატიული მენეჯერების შესახებ.

რა არის მთავარი საკადრო პრობლემები კორპორატიული მდივნებისთვის? დღეისათვის აქციების ემისია რამდენიმე ათეულმა კომპანიამ დაარეგისტრირა. ყველა კომპანიას უნდა ჰყავდეს კორპორატიული მდივანი, მაგრამ ერთიან რეესტრში SPF-ის ვებსაიტზე სულ რაღაც 500-ზე მეტია. ანუ მოთხოვნა აღემატება მიწოდებას, ამიტომ სახელმწიფო ფასიანი ქაღალდებისა და საფონდო ბირჟის კომიტეტი მკაცრ მოთხოვნებს ვერ დაუწესებს მსურველებს (უმაღლესი განათლება). ან სააქციო საზოგადოების მართვის ორგანოებში სამუშაო გამოცდილება საჭიროა მინიმუმ 2 წელი). სხვა საქმეა, რომ თავად კომპანიები ამ თანამდებობაზე მსურველებს მკაცრ მოთხოვნებს დაუყენებენ. ამ პოზიციას, უპირველეს ყოვლისა, ახორციელებენ უცხოური კაპიტალის მქონე კომპანიები, რომლებიც „მორგებულია“ გარე ინვესტორებზე. მაგალითად, ყაზახეთში ყველა საჯარო კომპანიას უნდა ჰყავდეს კორპორატიული მდივანი. ჩვენთან ეს მისი შეხედულებისამებრ დარჩა. მაგრამ უცხოურ ბაზარზე შესვლით, ადგილობრივი კომპანიები და მათი ოფიციალური პირები დასავლური სამართლის სუბიექტები ხდებიან. და ეს არის კორპორატიული მდივანი, რომელიც უნდა კოორდინაცია გაუწიოს ასეთ იურიდიულ ასპექტებს, ასე რომ მათი რაოდენობა მხოლოდ გაიზრდება.

დღეისთვის სულ ესაა. ხვალ ისევ ამ თემაზე ვისაუბრებთ. ახლა მინდა მივმართო მათ, ვინც ცდილობს სამუშაოს პოვნას ჩვენი ქვეყნის ფინანსურ სექტორში. როგორც გესმით, დღეს ასეთი ვაკანსია არც თუ ისე ბევრია, მაგრამ, რა თქმა უნდა, გაქვთ შანსები. ამისათვის უბრალოდ ეწვიეთ თემატურ პორტალს ფინსტაფის ფინანსისტების მუშაობის შესახებ (ვებგვერდი - finstaff.com.ua). აქ შეგიძლიათ სწრაფად იპოვოთ სამუშაო ბანკში, სადაზღვევო კომპანიაში და თუნდაც ფორექსის ბაზარზე. Წარმატებები!