계절별 타이어 보관 계약. 타이어, 림, 휠 세트 보관 계약

우리는 매일 소통합니다 다른 사람들, 와 함께 다른 목적, 에 의해 다양한 문제. 때로는 그저 즐거운 대화일 때도 있고, 때로는 정보 교환일 때도 있고, 때로는 논란의 여지가 있는 문제 해결. 후자는 가장 갈등이 많고 긴장된 의사소통 유형이다. 결국 모든 사람은 자신의 관점을 옹호하려고 노력합니다.

그럼에도 불구하고 감정의 폭풍을 일으키지 않고 창조하지 않고도 사람을 자신의 관점으로 설득하는 것이 가능합니다. 갈등 상황. 이렇게 하려면 다음을 따라야 합니다. 분쟁의 규칙.

규칙 #1. 오직 가능한 방법분쟁에서 최선의 결과를 얻으려면 분쟁을 완전히 피하려고 노력하는 것입니다.

그런 일이 자주 일어나요 발생한 분쟁짜증과 사본 깨기만을 약속합니다. 또는 분쟁의 주제가 중요하지 않습니다. 그리고 우연히 만난 사람들이 논쟁을 벌이는 경우도 있습니다. 낯선 사람, 그리고 논쟁을 마친 후 사업을 시작하고 우연히도 다시 만날 가능성이 없습니다.

분쟁에 연루되지 않고 문제를 해결할 수 있는 조금이라도 기회가 있다면 이 기회를 활용하는 것이 낫지 않을까요?

“먼저 지나갈 권리를 놓고 개와 논쟁을 벌인 후 개에게 물리는 것보다 개에게 양보하는 것이 더 쉽습니다. 그녀를 죽여도 받은 상처는 낫지 않을 것이다.” A. 링컨

규칙 #2.다른 사람의 의견을 존중하십시오. 자신이 틀렸다고 말하는 것은 용납되지 않습니다.

어떤 사람에게 그가 틀렸다고 직접 말하면, 비록 당신의 의견이 100% 옳다 하더라도 그 사람이 당신의 의견을 받아들이도록 설득하지 못할 것입니다. 다음과 같이 문구를 공식화하는 것이 훨씬 더 건설적일 것입니다. “나는 당신이 옳다는 것을 인정합니다. 내가 틀릴 가능성이 매우 높습니다. 나에게도 이런 일이 일어난다. 사실관계를 확인해 보자."

규칙 #3.자신이 착각하거나 틀렸다면 진심으로 즉시 인정해야 합니다.

이 규칙을 사용하면 실수를 인정하면서도 자존심을 지킬 수 있습니다. 결국, 생각해 보세요. 우리가 어딘가에서 실수를 했다는 것을 알고, 이로 인해 큰 두통을 겪는다면 그렇지 않을까요? 최선의 선택고발자보다 앞서서 고발자에게 보고함으로써 실수를 독립적으로 인정하십시오.

모든 사람은 다른 사람이 말하는 비난보다 자기 비판을 훨씬 쉽게 인식합니다. 자신의 실수와 결점을 인정하고 바로잡을 줄 아는 사람은 존경과 신뢰를 받을 자격이 있습니다.

규칙 #4.누군가에게 자신의 실수를 지적해야 한다면 먼저 자신의 모습을 보여주십시오. 친절한 태도그에게.

즉, 누군가에게 다음과 같은 사실을 말해야 한다면 불쾌한 결과또는 그의 활동 결과에 따라 좋은 것으로 대화를 시작하십시오. 당신이 상사인데도 부주의한 부하 직원이 할당된 작업을 완료하지 못했습니다.

이전 임무가 품위있게 완료되었지만 이것이 예상한 결과를 가져오지 못했다는 점을 처음에 지적함으로써, 당신은 그 사람을 당신에게 반대하게 만들 뿐만 아니라 그가 반복적으로 확인했던 더 잘 일할 수 있다는 것을 그에게 알려줄 것입니다. .

“한 갤런의 담즙보다 꿀 한 방울로 더 많은 파리를 잡을 수 있습니다.” A. 링컨.

아마도 미래에 귀하의 기업에 성공과 이익을 가져올 직원의 잠재력에 대해 귀하가 표명한 믿음일 것입니다.

“부드럽게 걷는 사람은 멀리 간다”는 중국의 지혜가 있습니다.

규칙 #5.상대방에게 그 아이디어가 자신의 것이라고 느낄 수 있는 기회를 주십시오.

대부분의 경우 사람들은 자신의 실수, 잘못된 판단, 감독 또는 결점에 관한 진술을 완고하게 거부합니다. 그리고 또 외부의 비난은 분노와 짜증을 불러일으킨다. 이 반응은 연령, 직위, 직위에 관계없이 모든 사람에게 전형적으로 나타납니다.

간단한 예입니다. n번째 서비스에서 인증서를 받아야 합니다. 검사관은 인증서 발급 과정을 무시하거나 지연합니다. 불만을 제기하는 방식으로 요구하면 문제의 속도가 빨라질 가능성이 낮고 갈등을 피할 수 없습니다. 일련의 질문을 하고 그에 대한 답변을 받아 검사관이 다음과 같은 결론을 내리도록 하십시오.

귀하의 부서에서는 인증서를 처리합니까? - 예.

인증서는 언제, 언제 발급되나요? - 그럼 그럼.

그럼 지금 발급되나요? - 예.

주세요...

규칙 #6.사물과 사건을 상대방의 관점에서 바라보고, 상대방의 감정과 욕구에 대해 이해와 공감을 나타내기 위해 솔직하게 노력하십시오.

상대방이 완전히 틀릴 수도 있다는 점을 항상 기억해야 한다. 사람을 판단하는 것은 누구나 할 수 있지만 그를 이해하려고 노력해야 합니다. 결국 당신이 이 사람 입장이었다면 아마 이렇게 생각하고 행동했을 것이다.

논쟁의 여지가 있는 문제를 논의할 때 평화를 유지하십시오!

우리는 대화를 진행하거나 공개 대화를 유지할 때 기본 규칙에 대한 개요를 알려드립니다. 이를 준수하면 대중의 시선에서 귀하가 유쾌한 대담자이자 현명한 외교관으로 간주될 수 있습니다.

1. 여러 사람이 대화를 시작하기 전에 먼저 그 주제에 집중하고 대화의 본질을 이해해야 합니다.

2. 참석한 각자가 참여하고 흥미로운 것을 말할 수 있도록 모든 사람에게 흥미롭고 흥미진진한 사회 대화 주제를 선택해야 합니다.

3. 대화 중 가족 주제는 가까운 사람들의 친밀한 관계에서만 제기될 수 있습니다.

4. 모인 사람들을 즐겁게 하기 위해 또 다른 농담을 할 때, 이 "증인"과 유머가 참석한 누구에게도 영향을 미치거나 불쾌감을 주지 않도록 하십시오.

5. 대화 중에 논란의 여지가 있는 문제가 있을 때 대화 상대에게 이의를 제기하고 그의 실수를 입증할 수 있지만 이는 섬세하고 눈에 띄지 않게 이루어져야 합니다.

6. 모인 사회에서 한 사람만이 발언하도록 하는 것은 불가능하며 모든 사람에게 발언할 기회를 주어야 합니다.

7. 대화를 할 때 "예", "아니요"와 같은 단음절 대답 - 다소 갑작스럽게 들리며 대화를 유지하기를 꺼리고 대화 주제에 대한 관심이 부족함을 나타냅니다. 귀하가 묻는 질문에 대한 더 나은 답변은 예를 들어 "예, 저도 같은 의견을 가지고 있습니다" 또는 "아니요, 다행히도 이것은 그렇지 않습니다"와 같이 이 주제에 대한 귀하의 태도를 강조하는 더 복잡한 버전, 더 "공개"될 것입니다. 그래서..."

8. "이건 바보 야!"라는 문구로 자신의 의견을 표현하는 것을 허용하지 마십시오. 또는 “그건 사실이 아니야!” 또는 "이 문제에 대해 당신은 정말 우스꽝스러워 보입니다!"

9. 두 사람의 대화에 참여하고 싶다면 대화의 주제에 대해 묻는 것은 잘못된 것입니다. 일반적으로 다른 사람의 대화에 끼어들기 전에 이러한 침입이 적절한지 생각해 보십시오. 반면, 다른 사람이 누군가와 대화에 참여했다면 새로 참여한 사람에게 대화의 본질을 간략하게 설명하는 것이 예의입니다. 그러나 "우리 대화에는 당신에게 흥미로운 것이 없습니다"또는 "우리는 당신에게 관심이없는 주제에 대해 이야기했습니다"라는 문구를 사용해서는 안됩니다. 공동 대화에 제3자가 참여하는 것을 원하지 않는다면, 접근하는 사람이 당신이 거래, 가족 또는 두 사람과 관련된 기타 문제를 논의하고 있다는 것을 재치 있게 알아차리는 것이 옳을 것입니다.

10. 외국어가 많아 거의 알아듣지 못하는 말을 과도하게 사용하지 마십시오.

11. 어떤 이유로든 웃으세요. 크게 웃다; 매우 성공적인 농담이라고 생각하는 것에 혼자 웃으십시오. 공동 대화 중에 모호하게 농담하는 것(특정 사회의 누군가를 암시하는 것)은 음란한 것으로 간주됩니다.

12. 공공장소에서는 무례한 언어, 험담, 화를 터뜨리는 모습을 삼가십시오.

13. 이 사회에 자신의 견해와 의견을 강요하지 마십시오. 이는 무례하고 무의미합니다. 또한, 자신의 견해가 옳다고 확신하는 사람들을 조롱하지 마십시오(비록 그것이 잘못된 것처럼 보일지라도).

부처님께서는 다음과 같은 놀라운 말씀을 하신 적이 있습니다. “증오는 증오로 파괴될 수 없습니다. 하지만 오직 사랑으로만!”

분쟁을 통해 오해를 해소하는 것이 불가능하다는 사실에서도 비슷한 비유를 이끌어낼 수 있습니다. 여기에서 논쟁의 여지가 있는 문제를 해결하려면 외교, 대담자에 대한 관용, 그의 관점을 이해하려는 진지한 욕구와 같은 수반되는 요소가 대화에 들어가야 합니다. 대화에서 논쟁이 당신에게 강렬하게 부과되고 대담자가 현재 자신의 말만 듣는다면 현재 상황에서 벗어나는 가장 좋은 방법은 논쟁의 여지가 있고 해결 불가능한 문제를 피하고 논쟁 방법을 사용하여 해결하는 것입니다. 그리고 톤을 높였습니다. 결국, 가장 유리한 상황에서도 사람들에게 어떤 것을 설득하는 것은 극히 어려울 수 있습니다. 그렇다면 왜 불필요한 어려움을 스스로 만드는가?

누군가에게 무언가를 설득하고 싶다면 대화에서 어떤 식으로든 자신의 의도를 보여주지 마십시오. 단어와 문구를 신중하고 미묘하며 능숙하게 선택하세요. 즉, 대화 상대를 가르치는 것이 아니라 그가 잊어버린 것을 상기시키는 방식으로 대화 상대를 "가르쳐야" 합니다.

체스터필드 경은 아들에게 아버지다운 지시를 내리며 이렇게 말했습니다. 더 일찍, 예수께서는 설교 중에 평신도들에게 이렇게 말씀하셨습니다. “너희 라이벌과 속히 화해하라.” 즉, 친구, 친척 및 지인과 논쟁하지 말고, 그들이 틀렸다고 말하지 말고, 대화를 다툼으로 이끌지 마십시오. 대화에서 능숙한 외교를 사용하는 것이 낫고, 논쟁의 여지가 있는 문제에서는 결론을 내리기 위해 노력합니다. 평화협정.

대담자를 당신의 관점으로 설득하고 싶다면 그의 의견을 존중하십시오. 그가 뭔가 틀렸더라도 대화 상대를 부드럽고 재치있게 당신 편으로 끌어들이십시오. 스스로 실수를 했다면 과감히 실수를 인정하고, 잘못된 의견에 대해서는 주저하지 말고 사과하세요. 이것은 결코 귀하의 존엄성을 감소시키지 않으며 오히려 귀하의 대담 자로부터 귀하에 대한 존경심을 더할 것입니다. 이에 대한 좋은 러시아 속담이 있습니다. “싸우면 많은 것을 얻을 수 없지만 굴복하면 기대했던 것보다 더 많은 것을 얻을 수 있습니다.”

또한 상대방이 틀렸다고 생각하면 대화 상대를 방해하려는 압도적인 충동을 억제하십시오. 그는 자신이 말하고 자신의 모든 주장과 결론을 당신에게 쏟아 부을 때까지 여전히 당신의 말을 듣지 않을 것입니다. 따라서 대화 상대의 말을 참을성있게 그리고 적절한주의를 기울여 들어보십시오. 당신의 개인적인 의견이 유일하게 옳은 것 같으니 솔직하게 대답하십시오. 그렇다면 왜 자신의 생각에 대한 상대방의 의견이 달라야 할까요? 따라서 자신의 의견을 공개적으로 강요한다고 해서 공동 대화가 긍정적인 결론으로 ​​이어지는 것은 아닙니다. 대화 상대의 생각을 자신이 필요로 하고 원하는 방향으로 안내하는 것이 훨씬 더 신중합니다. 협상 중에 당신이 대담자에게 신중하고 눈에 띄지 않게 제시한 아이디어가 자신의 것이라고 믿게하십시오.

당연히 대담 자의 의견이 실제로 정확하지 않은 경우가 있습니다. 귀하에게는 모든 것이 더 분명해 보이고 대담자가 어떻게 이것을 보지 못하는지 이해하지 못합니다. 그의 통찰력이 부족하다고 그를 비난하지 마십시오 이 경우. 모든 사람은 기존의 개인적인 상황과 이유 때문에 생각하고 행동하려는 경향이 있습니다. 이러한 이유를 찾아 행동의 소중한 열쇠를 찾으십시오. 이 사람그리고 아마도 그의 성격과 내면 세계에. 대화 상대의 입장에서 생각해보세요. "원인을 이해했기 때문에 우리는 그 결과를 거부하는 경향이 적지 않습니다..."

junona.pro 판권 소유.

이하 "라고 칭하는 근거로 행동하는 사람 보호자", 한편으로는 gr. , 여권: 시리즈, 번호, 발행, 거주지: , 이하 “ 위탁자" 한편, 이하 "당사자"라 하여 본 계약을 체결하였습니다. 합의”, 다음에 대해:

1. 계약의 주제

1.1. 본 계약의 주제는 타이어, 림, 휠 세트 등 품목의 보관입니다.

1. 시즌: 수량, 브랜드 크기 대략적인 비용루블

1.2. 본 보관 계약의 1.1항에 명시된 품목은 계약 체결 시 보관을 위해 관리인에게 이전되었습니다.

1.3. 보관 항목의 승인은 본 계약에 의해 인증되며 계약의 두 번째 사본이 예탁자에게 발행됩니다.

1.4. 관리인은 러시아 연방 민법 제891조의 규정에 따라 물품의 안전을 보장해야 합니다.

2. 당사자의 권리와 의무

2.1. 관리인은 보관인의 동의 없이 보관을 위해 양도된 물건을 사용하거나 타인(제3자)에게 사용할 기회를 제공할 권리가 없습니다. 사물(들)이며 보관 계약(러시아 연방 민법 제892조) 및 법률과 모순되지 않습니다. 러시아 연방.

2.2. 보관 조건을 변경해야 하는 경우 관리인은 즉시 이를 베일러에게 알리고 그의 응답을 기다려야 합니다. 법률로 규정러시아 연방.

2.3. 물품의 분실, 부족 또는 손상의 위협이나 위험이 있는 경우 관리인은 보관인의 응답을 기다리지 않고 방법, 보관 장소 및 기타 조건을 변경할 권리가 있습니다.

2.4. 위탁자는 물품 보관에 대한 비용을 루블 단위로 “관리인”에게 지불합니다.

2.5. 보관 비용은 다음 사항에 따라 위탁자가 지불합니다. 다음 기간: .

2.6. 보관 기간이 만료되면 위탁자는 물품을 회수하거나 계약 연장 비용을 지불할 의무가 있습니다.

2.7. 제품은 자연적인 품질 저하를 고려하여 보관이 허용된 상태로 반품되어야 합니다. 자연적 손실, 자연적 특성으로 인한 기타 변화.

2.8. "관리자"의 책임 금액은 러시아 연방 민법 제393조, 제902조의 규정에 따라 결정됩니다.

2.9. 변경된 경우 연락처 정보어느 당사자든 이에 대해 상대방에게 경고합니다.

3. 기타 조건

3.1. 본 보관 계약은 유효 기간 동안 당사자에 의해 수정 및/또는 보완될 수 있습니다. 상호 합의및 가용성 객관적인 이유당사자에 의한 그러한 행위의 원인이 된 것. 본 계약의 조건을 수정 및/또는 보완하기 위한 당사자들의 모든 계약은 다음에서 작성된 경우 유효합니다. 서면으로, 계약 당사자가 서명했습니다.

3.2. 본 계약의 조건을 이행하는 동안 발생할 수 있는 분쟁은 당사자는 다음과 같은 방식으로 우호적으로 해결하도록 노력합니다. 재판 전 절차: 협상, 서신 교환, 전보, 팩스 등을 통해. 이 경우 각 당사자는 발생한 문제의 해결 결과를 서면으로 제출했다고 주장할 권리가 있습니다. 상호 수용 가능한 해결에 도달하지 못한 경우 당사자는 양도할 권리가 있습니다. 논란의 여지가 있는 문제허가를 위해 사법 절차당사자(상업, 금융 및 기타 비즈니스 관계 참가자) 간의 분쟁 해결 절차에 관해 러시아 연방에서 시행 중인 조항에 따라.

3.3. 필요성과 상업적 타당성이 있는 경우, 본 보관 계약의 당사자들은 상호 결정에 의해 결정된 기간(기간) 동안 계약의 유효 기간(연장)을 연장하는 것을 고려할 권리가 있습니다. 무기한(계약 당사자의 선택에 따라) 동일 또는 기타, 당사자가 결정정황.

3.4. 당사자들은 계약 종료에 충분하다고 판단하는 근거가 있는 경우 당사자들의 합의에 의해 본 보관 계약이 종료될 수 있다는 데 동의했습니다.

3.5. 본 계약보관 계약은 당사자들이 서명한 날부터 발효되며, 그 날부터 계약을 체결한 당사자들에게 구속력을 갖게 됩니다. 본 계약의 조건은 본 계약 체결 이후에만 발생한 당사자 관계에 적용됩니다.

3.6. 본 계약은 본 계약의 부속서인 양도 증명서에 서명함으로써 2014년 동안 유효하며 2014년에 종료됩니다. 본 계약의 해지(만료)는 계약에 따른 당사자들의 의무 종료를 수반하지만, 보관 계약 조건을 이행하는 동안 발생한 위반에 대한 책임으로부터 계약 당사자들의 책임을 면제하지는 않습니다.