나중에 잘 알려진 회사로 성장한 기업 출현의 기초는 유아에게 먹이를주기위한 모유 대체품을 만들려고 노력했던 스위스 약사 Henry Nestlé의 연구였습니다. 우유, 밀가루, 설탕을 사용하여 Henry Nestle은 Farine Lactee Henry Nestle - "Henry Nestle's Milk Flour"라는 제품을 개발했습니다.

이 제품을 생산, 판매하는 회사는 1867년에 설립되었습니다. 그의 목표는 어떤 이유로든 모유를 먹일 수 없는 유아를 위한 영양을 만들어 영양이 부족하거나 부적절한 영양으로 인한 유아 사망률 문제를 부분적으로 해결하는 것이었습니다.

신제품의 첫 번째 소비자는 미숙아로, 그 몸은 모유나 기존 대체품을 받아들이지 않았고 의사는 아기를 도울 힘이 없었습니다. 신제품 덕분에 한 어린이의 생명이 실제로 구해진 후, 네슬레 우유가루는 널리 인정을 받았고 몇 년 안에 대부분의 유럽 국가에서 성공적으로 판매되었습니다.

한편, 미국인 찰스 페이지(Charles Page)와 조지 페이지(George Page)가 1886년에 설립한 앵글로-스위스 연유회사(Anglo-Swiss Condensed Milk Company)는 제품 범위를 확장하고 1970년대 중반부터 모유 대체품을 생산하기 시작했습니다. 1874년부터 Jules Monner가 소유한 Nestle 회사는 보복 조치를 취하여 자체 연유 브랜드를 시장에 출시했습니다. 두 회사는 1905년 합병될 때까지 이 분야에서 주요 경쟁자로 남아 있었습니다.

로고의 역사.

헨리 네슬레는 자신의 가문의 문장인 새가 사는 둥지를 상표로 사용하기로 결정했습니다. 네슬레는 스위스 방언인 독일어로 '작은 둥지'라는 뜻이다. 판매 대리점 중 한 명이 둥지를 스위스 국기의 흰색 십자가로 교체할 것을 제안했지만 네슬레는 이 아이디어를 거부했습니다. 죄송하지만 소켓을 스위스 십자가로 교체할 여유가 없습니다. 국가마다 다른 상표를 가질 수 없습니다. 십자가는 누구나 사용할 수 있지만, 내 가문의 문장은 사용할 수 없습니다.».

세계시장 진출.

1905년에 네슬레와 앵글로-스위스 우유 회사라는 회사가 합병되었습니다. 이미 20세기 초에 회사는 미국, 영국, 독일, 스페인에 공장을 소유하고 있었습니다.

1907년에 회사는 호주 시장을 정복하기 시작하여 생산량을 두 배로 늘렸습니다. 동시에 빠르게 성장하는 아시아 시장의 요구를 충족하기 위해 싱가포르, 홍콩, 봄베이에 창고를 열었습니다.

그러나 주요 생산 시설은 여전히 ​​유럽에 있었고, 제1차 세계 대전의 발발은 회사 활동에 심각한 타격을 입혔습니다. 원자재 확보와 완제품 유통이 점점 어려워졌습니다. 유럽 ​​전역의 신선한 우유 부족으로 인해 공장에서는 인구의 필요를 충족시키기 위해 거의 모든 공급품을 판매해야 했습니다.

그러나 어려움에도 불구하고 전쟁은 주로 정부 명령으로 인해 분유와 연유에 대한 전례 없는 수요를 창출했습니다. 이에 대처하기 위해 네슬레는 미국의 여러 공장을 인수했습니다. 전쟁이 끝날 무렵 회사는 40개의 공장을 소유했고 생산량은 1914년에 비해 거의 두 배로 늘어났습니다.

네스카페의 등장.

전후 기간은 네슬레에게 위기를 가져왔습니다. 정부 명령이 더 이상 들어오지 않았고, 전쟁 중에 분유와 연유에 익숙해진 사람들은 신선한 우유가 다시 나오자마자 다시 신선한 우유를 선호했습니다. 1921년에 회사는 처음으로 손실을 입었습니다. 원자재 가격 상승, 전후 세계 경제 침체, 환율 하락 등이 상황을 더욱 악화시켰습니다.

네슬레 경영진은 현 상황에 신속하게 대응하고 스위스 은행 전문가 루이스 듀플스(Louis Duples)를 초청해 회사를 재편성했다. 그는 생산 및 판매 수준을 조정하고 미결제 부채를 줄임으로써 회사 운영을 조정했습니다.

20년대에 네슬레는 처음으로 전통적인 범위를 넘어 확장했습니다. 초콜릿 생산은 회사의 두 번째로 중요한 활동이 되었습니다. 새로운 제품이 등장했습니다: 맥아유, 마일로 인스턴트 음료, 어린이용 가루 버터밀크, 그리고 1938년에는 네스카페가 출시되었습니다. 이 인스턴트 파우더는 전 세계적으로 커피 소비에 혁명을 일으켰고 빠르게 인기를 얻었습니다.

세계적인 혼란.

제2차 세계대전의 발발은 네슬레의 활동에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 회사의 이익은 1938년 2천만 달러에서 1939년 600만 달러로 떨어졌습니다. 중립 스위스는 전쟁으로 피폐해진 유럽에서 점점 더 고립되었고 회사는 직원의 상당 부분을 코네티컷 주 스탬포드로 옮겼습니다.

아이러니하게도 제2차 세계대전은 회사의 최신 제품인 Nescafe의 홍보를 가속화하는 데 도움이 되었습니다. 미국이 참전한 후, 네스카페는 유럽과 아시아에서 복무하는 미국 군인과 장교들의 주요 음료가 되었습니다. 1943년에는 연간 생산량이 백만 상자에 이르렀습니다.

제1차 세계대전과 마찬가지로 전쟁 경제에서 생산 및 판매 수준은 크게 증가했습니다. 총 매출은 1938년 1억 달러에서 1945년 2억 2,500만 달러로 급증했습니다. 전쟁이 끝날 무렵 네슬레 경영진은 갑자기 다음과 같은 문제에 직면하게 되었습니다. 글로벌 커피 사업은 물론 다른 전통적인 네슬레 생산 분야에서도 선두를 달리고 있었습니다.

생산 증가 및 구색 확장.

전후 시기는 네슬레 역사상 가장 역동적인 시기가 되었습니다. 이 기간 동안 회사의 성장은 회사가 생산하는 식품의 범위 확장을 기반으로 했습니다. Alimentana S.A.가 네슬레에 합류했습니다. - Maggi 수프 및 조미료 제조업체. 네슬레 알리멘타나(Nestle Alimentana Company)로 사명이 변경되었습니다. 이어 1950년 영국 통조림 제조업체인 Crosse & Blackwell을 인수한 데 이어 1963년 Findus(냉동식품), 1971년 Libby(과일주스), 1973년 Stouffer(냉동식품)를 인수했습니다.

그 사이 네스카페의 인기는 계속해서 높아졌다. 1950년부터 1959년까지 인스턴트 커피 판매량은 거의 3배, 1960년부터 1974년까지는 4배로 늘어났습니다. 회사의 매출은 제2차 세계대전이 끝난 이후 15년 동안 4배나 증가했습니다. 새로운 저온 건조 기술의 개발로 1966년에 새로운 인스턴트 커피 브랜드인 Taster's Choice가 등장했습니다.

마침내 네슬레 경영진은 처음으로 식품산업을 넘어 확장하기로 결정했습니다. 1974년에 회사는 화장품 생산 분야의 세계적 리더인 L'Oreal의 최대 주주가 되었습니다.

위치 변경.

1974년부터 네슬레의 입장은 바뀌기 시작했습니다. 1920년 이후 처음으로 유가 상승과 선진국의 경제 성장 둔화로 인해 회사의 경제 상황이 악화되었습니다. 또한 세계 통화는 스위스 프랑 대비 하락했습니다. 그 결과, 1975년에서 1977년 사이에 커피 가격은 4배, 코코아 가격은 3배나 올랐습니다. 1921년과 마찬가지로 회사는 급격하게 변화하는 시장 상황에 신속하게 대응해야 했습니다.

개발도상국의 매출 증가는 네슬레 전통 시장의 쇠퇴에 따른 영향을 부분적으로 완화시켰지만, 동시에 이들 국가의 불안정한 정치, 경제 상황과 관련된 위험을 안겨주었습니다. 균형을 유지하기 위해 Nestlé는 미국의 비식품 산업 제약 및 안과 제품 제조업체인 Alcon Laboratories, Inc.를 인수했습니다.

네슬레의 오늘과 내일.

90년대 전반부는 네슬레에게 유리한 시기였습니다. 무역 장벽이 제거되고 세계 시장에서 통합 과정이 계속되었습니다. 중국뿐만 아니라 중부 및 동부 유럽의 개방은 네슬레에게 제품을 판매하는 새로운 방법을 제공했습니다.

네슬레는 제품 범위를 늘리고 지리적 범위를 확대하기 위해 앵글로-스위스 연유 회사(Anglo-Swiss Condensed Milk Company)와 합병하면서 20세기를 시작했습니다. 회사는 70개국에 500개 이상의 공장을 보유하고 연간 매출이 710억 스위스 프랑이 넘는 식품 산업의 강력한 리더로서 새천년을 맞이하고 있습니다.

1996년 이후 이탈리아 광천수 회사인 San Pellegrino 인수(1997년), 영국 회사 Spiller Petfoods 인수(1998년), Findus 상표 매각 결정(1998년) 등 통합 과정이 반영되었습니다. 1999) 보다 수익성이 높은 냉동식품을 생산하기 위한 노력을 집중하기 위해. Spiller Petfoods 인수로 네슬레는 1985년 Carnation 및 Friskies 브랜드 인수를 통해 진출한 유럽의 애완동물 사료 시장에서 네슬레의 입지를 강화하게 되었습니다. 카네이션은 경매에서 30억 달러에 인수되었습니다. 당시 미국 식품제조업체들 사이에서 비중이 높았다. 이번 합병은 식품산업 역사상 최대 규모의 합병 중 하나였습니다.

네슬레가 최근 미국 내 분쇄 커피 사업장(Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn)을 폐쇄하기로 결정함에 따라 회사는 1999년 9월 생산을 시작한 새로운 럭셔리 라인인 Nescafé에 집중할 수 있게 되었습니다.

변화하는 시장에서 선두 위치를 유지하려면 회사의 충분한 이동성이 필요합니다. 기존 제품 범위가 보완되고 활동 지역이 확대되고 있습니다.

상표:기분 좋게 눕다

태그라인:제품 품질. 삶의 질(eng. 좋은 음식, 좋은 삶)

산업:식품 생산

제품:음식

소유 회사:네슬레 S.A.

창립 연도: 1866

본부:스위스

1960년대 중반, 베테랑 약사인 헨리 네슬레(Henry Nestlé)는 모유를 먹일 수 없는 유아에게 대체 영양 공급원을 만들기 위해 우유, 밀가루, 설탕을 다양한 조합으로 실험하기 시작했습니다. 주요 목표는 불충분하고 건강에 해로운 영양으로 인한 아동 사망률 문제를 해결하는 것이었습니다. 신제품은 Farine Lacte Henry Nestle(네슬레 우유분말)로 명명되었습니다.

새로운 모유 대체 분유 사용 후 기분 좋게 눕다당시 존재했던 모유나 그 대체품을 몸이 받아들이지 못했던 미숙아의 생명을 구한 이 제품은 충분한 인정을 받았으며, 몇 년 만에 네슬레의 Farine Lactee는 대부분의 유럽 국가에서 활발하게 판매되었습니다.

"Anglo-Swiss Condensed Milk Company"는 1866년 미국인 Charles와 George Page가 설립하여 회사의 주요 경쟁자가 되었습니다. 기분 좋게 눕다, 1970년대 중반에는 치즈와 모유 대체품을 포함하도록 범위를 확장했습니다. 회사 기분 좋게 눕다 1874년 Henry Nestlé가 Jules Monner에게 판매한 는 자체 연유 브랜드를 출시함으로써 이에 대응했습니다.

1875년 스위스 브베(Vevey)에 거주하던 다니엘 피터(Daniel Peter)는 우유와 코코아 가루를 섞어 밀크 초콜릿을 만드는 방법을 고안했습니다. Henry Nestlé의 친구이자 이웃인 Peter가 회사를 설립했고, 회사는 빠르게 초콜릿 생산 분야의 세계적인 리더가 되었으며 나중에는 회사의 일부가 되었습니다. 기분 좋게 눕다.

현재 회사 발전의 특징은 환경 친화적인 기술의 사용과 연비가 향상된 엔진의 사용을 기반으로 한 3천년 차량의 개발 및 제작입니다.

Ford Motors Company Corporation은 2003년에 창립 200주년을 기념했습니다.

네슬레 연혁

회사의 기원
나중에 유명한 Nestlé 회사로 성장한 기업 출현의 기초는 유아에게 먹이를주기위한 모유 대체품을 만들려고 노력했던 스위스 약사 Henry Nestlé의 연구였습니다. 우유, 밀가루, 설탕을 사용하여 Henry Nestlé는 Farine Lactee Henry Nestlé - "Henry Nestlé Dairy Flour"라는 제품을 개발했습니다. 이 제품을 생산, 판매하는 회사는 1867년에 설립되었습니다.
그의 목표는 어떤 이유로든 모유를 먹일 수 없는 유아를 위한 영양을 만들어 영양이 부족하거나 부적절한 영양으로 인한 유아 사망률 문제를 부분적으로 해결하는 것이었습니다.
신제품의 첫 번째 소비자는 미숙아로, 그 몸은 모유나 기존 대체품을 받아들이지 않았고 의사는 아기를 도울 힘이 없었습니다. 신제품 덕분에 한 어린이의 생명이 실제로 구해진 후, 네슬레 우유가루는 널리 인정을 받았고 몇 년 안에 대부분의 유럽 국가에서 성공적으로 판매되었습니다.
한편, 미국인 찰스 페이지(Charles Page)와 조지 페이지(George Page)가 1886년에 설립한 앵글로-스위스 연유회사(Anglo-Swiss Condensed Milk Company)는 제품 범위를 확장하고 1970년대 중반부터 모유 대체품을 생산하기 시작했습니다. 1874년부터 Jules Monner가 소유한 Nestlé 회사는 보복 조치를 취하여 자체 연유 브랜드를 시장에 출시했습니다. 두 회사는 1905년 합병될 때까지 이 분야에서 주요 경쟁자로 남아 있었습니다.

로고의 역사
헨리 네슬레는 자신의 가문의 문장인 새가 사는 둥지를 상표로 사용하기로 결정했습니다. 네슬레는 스위스 방언인 독일어로 '작은 둥지'라는 뜻이다. 판매 대리점 중 한 명이 소켓을 스위스 국기의 흰색 십자가로 교체할 것을 제안했지만 네슬레는 이를 거부했습니다. “죄송하지만 소켓을 스위스 십자가로 교체할 여유가 없습니다. 나라마다 브랜드가 다르니 십자가는 누구나 사용할 수 있지만 우리 가문의 문장은 누구도 사용할 수 없습니다.”

세계 시장 진출
1905년에 네슬레와 앵글로-스위스 우유 회사라는 회사가 합병되었습니다. 이미 20세기 초에 회사는 미국, 영국, 독일, 스페인에 공장을 소유하고 있었습니다.
1907년에 회사는 호주 시장을 정복하기 시작하여 생산량을 두 배로 늘렸습니다. 동시에 빠르게 성장하는 아시아 시장의 요구를 충족하기 위해 싱가포르, 홍콩, 봄베이에 창고를 열었습니다.
그러나 주요 생산 시설은 여전히 ​​유럽에 있었고, 제1차 세계 대전의 발발은 회사 활동에 심각한 타격을 입혔습니다. 원자재 확보와 완제품 유통이 점점 어려워졌습니다. 유럽 ​​전역의 신선한 우유 부족으로 인해 공장에서는 인구의 필요를 충족시키기 위해 거의 모든 공급품을 판매해야 했습니다.
그러나 어려움에도 불구하고 전쟁은 주로 정부 명령으로 인해 분유와 연유에 대한 전례 없는 수요를 창출했습니다. 이에 대처하기 위해 네슬레는 미국의 여러 공장을 인수했습니다. 전쟁이 끝날 무렵 회사는 40개의 공장을 소유했고 생산량은 1914년에 비해 거의 두 배로 늘어났습니다.

네스카페의 등장
전후 기간은 네슬레에게 위기를 가져왔습니다. 정부 명령이 더 이상 들어오지 않았고, 전쟁 중에 분유와 연유에 익숙해진 사람들은 신선한 우유가 다시 나오자마자 다시 신선한 우유를 선호했습니다. 1921년에 회사는 처음으로 손실을 입었습니다. 원자재 가격 상승, 전후 세계 경제 침체, 환율 하락 등이 상황을 더욱 악화시켰습니다.
네슬레 경영진은 현 상황에 신속하게 대응하고 스위스 은행 전문가인 루이스 듀플스(Louis Duples)를 초청하여 회사를 재편성했습니다. 그는 생산 및 판매 수준을 조정하고 미결제 부채를 줄임으로써 회사 운영을 조정했습니다.
20년대에 네슬레는 처음으로 전통적인 범위를 넘어 확장했습니다. 초콜릿 생산은 회사의 두 번째로 중요한 활동이 되었습니다. 새로운 제품이 등장했습니다: 맥아유, 마일로 인스턴트 음료, 어린이를 위한 가루 버터밀크, 그리고 1938년에는 네스카페가 탄생했습니다. 이 인스턴트 파우더는 전 세계적으로 커피 소비에 혁명을 일으켰고 빠르게 인기를 얻었습니다.

세계적인 혼란
제2차 세계대전의 발발은 네슬레의 활동에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 회사의 이익은 1938년 2천만 달러에서 1939년 600만 달러로 떨어졌습니다. 중립 스위스는 전쟁으로 피폐해진 유럽에서 점점 더 고립되었고 회사는 직원의 상당 부분을 코네티컷 주 스탬포드로 옮겼습니다.
아이러니하게도 제2차 세계대전은 회사의 최신 제품인 Nescafé의 홍보를 가속화하는 데 도움이 되었습니다. 미국이 참전한 후, 네스카페는 유럽과 아시아에서 복무하는 미군 군인과 장교들의 주요 음료가 되었습니다. 1943년에는 연간 생산량이 백만 상자에 이르렀습니다.
제1차 세계대전과 마찬가지로 전쟁 경제에서 생산 및 판매 수준은 크게 증가했습니다. 총 매출은 1938년 1억 달러에서 1945년 2억 2,500만 달러로 급증했습니다. 전쟁이 끝날 무렵 네슬레 경영진은 갑자기 다음과 같은 문제에 직면하게 되었습니다. 글로벌 커피 사업은 물론 다른 전통적인 네슬레 생산 지역에서도 선두를 달리고 있었습니다.

생산 성장 및 범위
전후 시기는 네슬레 역사상 가장 역동적인 시기가 되었습니다. 이 기간 동안 회사의 성장은 회사가 생산하는 식품의 범위 확장을 기반으로 했습니다. Alimentana S.A.가 네슬레에 합류했습니다. - Maggi 수프 및 조미료 제조업체. 사명은 네슬레 알리멘타나(Nestlé Alimentana Company)로 변경되었습니다. 이어 1950년 영국 통조림 제조업체인 Crosse & Blackwell을 인수한 데 이어 1963년 Findus(냉동식품), 1971년 Libby(과일주스), 1973년 Stouffer(냉동식품)를 인수했습니다.
그 사이 네스카페의 인기는 계속해서 높아졌다. 1950년부터 1959년까지 인스턴트 커피 판매량은 거의 3배, 1960년부터 1974년까지는 4배로 늘어났습니다. 회사의 매출은 제2차 세계대전 이후 15년 동안 4배나 증가했습니다. 새로운 저온 건조 기술의 개발로 1966년에 새로운 인스턴트 커피 브랜드인 Taster's Choice가 등장했습니다.
마침내 네슬레 경영진은 처음으로 식품 산업을 넘어 확장하기로 결정했습니다. 1974년에 회사는 화장품 생산 분야의 세계적 선두 기업인 L'Oreal의 최대 주주가 되었습니다.

직위 변경
1974년부터 네슬레의 입장이 바뀌기 시작했습니다. 1920년 이후 처음으로 유가 상승과 선진국의 경제 성장 둔화로 인해 회사의 경제 상황이 악화되었습니다. 또한 세계 통화는 스위스 프랑 대비 하락했습니다. 그 결과, 1975년에서 1977년 사이에 커피 가격은 4배, 코코아 가격은 3배나 올랐습니다. 1921년과 마찬가지로 회사는 급격하게 변화하는 시장 상황에 신속하게 대응해야 했습니다.
개발도상국의 매출 증가는 네슬레 전통 시장의 쇠퇴에 따른 영향을 부분적으로 완화시켰지만, 동시에 이들 국가의 불안정한 정치, 경제 상황과 관련된 위험을 안겨주었습니다. 균형을 유지하기 위해 Nestlé는 미국의 비식품 산업 제약 및 안과 제품 제조업체인 Alcon Laboratories, Inc.를 인수했습니다.

네슬레의 오늘과 내일
90년대 전반부는 네슬레에게 유리한 시기였습니다. 무역 장벽이 제거되고 세계 시장에서 통합 과정이 계속되었습니다. 중국뿐만 아니라 중부 및 동부 유럽의 개방은 네슬레에게 제품을 판매하는 새로운 방법을 제공했습니다.
네슬레는 제품 범위를 늘리고 지리적 범위를 확대하기 위해 앵글로-스위스 연유 회사(Anglo-Swiss Condensed Milk Company)와 합병하면서 20세기를 시작했습니다. 회사는 70개국에 500개 이상의 공장을 보유하고 연간 매출이 710억 스위스 프랑이 넘는 식품 산업의 강력한 리더로서 새천년을 맞이하고 있습니다.
1996년 이후 이탈리아 광천수 회사인 San Pellegrino 인수(1997년), 영국 회사 Spiller Petfoods 인수(1998년), Findus 상표 매각 결정(1998년) 등 통합 과정이 반영되었습니다. 1999) 보다 수익성이 높은 냉동식품을 생산하기 위한 노력을 집중하기 위해. Spiller Petfoods 인수로 네슬레는 1985년 Carnation 및 Friskies 브랜드 인수를 통해 진출한 유럽의 애완동물 사료 시장에서 네슬레의 입지를 강화하게 되었습니다. 카네이션은 경매에서 30억 달러에 인수되었습니다. 당시 미국 식품제조업체들 사이에서 비중이 높았다. 이번 합병은 식품산업 역사상 최대 규모의 합병 중 하나였습니다.
네슬레가 최근 미국 내 분쇄 커피 사업장(Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn)을 폐쇄하기로 결정함에 따라 회사는 1999년 9월 생산을 시작한 새로운 럭셔리 라인인 Nescafé에 집중할 수 있게 되었습니다.
변화하는 시장에서 선두 위치를 유지하려면 회사의 충분한 이동성이 필요합니다. 기존 제품군이 보완되고 활동 지역이 확장되고 있습니다.

1905 – 1913

벨 에포크

1905년 네슬레와 앵글로-스위스 컴퍼니(Anglo-Swiss Company)가 합병된 후, 합병된 기업은 20개 이상의 공장을 보유하게 되었고 해외 자회사를 적극적으로 활용하여 호주와 아프리카, 아시아 및 라틴 아메리카 국가에 유통 네트워크를 구축하기 시작했습니다. 제1차 세계대전이 발발하기 전, 이 회사는 주요 국제 유제품 생산업체가 되었으며 벨 에포크(Belle Époque) 또는 “벨 에포크(Belle Epoque)”로 알려진 번영의 시기를 즐기며 진정한 번영을 누렸습니다.

1905년

Anglo-Swiss Company와 Nestlé는 Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company라는 하나의 회사로 합병되었으며 Vevey와 Cham시에 두 개의 중앙 사무소를 두고 있습니다. 유제품 수출 판매를 늘리기 위해 회사의 세 번째 사무실이 곧 런던에 개장될 예정입니다. 몇 년 후, 합병된 회사는 제품 범위를 멸균 우유와 가당 연유로 확장했습니다.

1914 – 1918

제1차 세계대전이라는 어려운 시기를 거치면서

1914년 제1차 세계대전의 시작 이로 인해 연유와 초콜릿에 대한 수요가 증가했지만 원자재 부족과 국제 무역 제한으로 인해 Nestlé & Anglo-Swiss의 생산 활동이 심각하게 방해를 받았습니다. 이 문제를 해결하기 위해 회사는 미국과 호주에 다수의 생산 및 기술 시설을 인수했으며 전쟁이 끝날 무렵에는 이미 40개의 공장을 보유하게 되었습니다.

1914

1차 세계대전이 시작되고 유럽 전체가 전쟁터로 변해 회사의 생산 활동에 부정적인 영향을 미칩니다. 반면에 적대 행위의 결과로 네슬레 유제품에 대한 수요가 증가하고 있으며 이는 이러한 제품 구매에 대한 대규모 정부 명령에 반영됩니다.

1915년

연유는 유통이 간편하고 유통기한이 긴 제품으로 군대에서 큰 인기를 끌었다. 특히 1915년 영국군 지도부에는 군인들을 위한 비상식량 공급의 일환으로 네슬레가 생산한 우유 통조림이 포함됐다. 이 제품에 대한 수요가 활발히 증가함에 따라 회사의 모든 유제품 공장이 최대 용량으로 가동되고 있습니다.

1916년

Nestlé & Anglo-Swiss는 분유 생산을 위한 분무 건조 공정 특허를 취득한 노르웨이 유제품 회사인 Egron을 인수했습니다. 이 제품은 회사의 새 소유주가 즉시 적극적으로 마케팅하기 시작합니다.

1917년부터 1918년까지

스위스의 우유 부족으로 인해 Nestlé와 Anglo-Swiss는 지역 주민들을 돕고 스위스의 도시와 마을에 신선한 우유를 자체적으로 공급하기 시작했습니다. 연유에 대한 우려하는 인구의 수요를 완전히 충족시키기 위해 회사는 미국의 여러 유제품 공장을 인수하고 여러 호주 회사와 공급 계약을 체결한 후 Nestlé와 합병합니다.

1919 – 1938

위기의 시대이자 기회의 시대

제1차 세계대전이 끝난 후 통조림 우유에 대한 수요가 급격히 감소하여 1921년에 발생한 Nestlé & Anglo-Swiss 회사에 심각한 위기가 발생했습니다. 이후 몇 년 동안 상황은 개선되었지만 가격은 치명적인 하락을 겪었습니다. 1929년 뉴욕 증권 거래소의 증권 손실과 그에 따른 인구 구매력 저하로 인해 회사의 위기가 다시 악화되었습니다. 그러나 이 기간 동안 많은 긍정적인 결과가 달성되었습니다. 특히 회사 경영진의 전문성 수준이 크게 향상되고 연구 활동이 중앙 집중화되었으며 네스카페 커피와 같은 수많은 신제품이 시장에 출시되었습니다.

1921년부터 1922년까지

높은 수준의 가용 식량 비축량과 더불어 가격 하락으로 인해 1921년 회사 역사상 최초이자 유일한 재정적 손실이 발생했습니다. 경기 침체를 극복하기 위해 은행가인 Louis Dapples는 위기 방지 관리자로 임명되었고, 그는 전문 관리자를 회사의 고위직으로 끌어들이려는 계획을 실현했습니다. 그 결과, 관리가 중앙 집중화되었고 회사의 모든 연구 활동이 스위스 브베(Vevey) 시에 위치한 한 실험실에 집중되었습니다.

1929년

Nestlé & Anglo-Swiss는 1819년 Francois Louis Cailler가 설립한 스위스 최대 초콜릿 회사인 Peter-Cailler-Kohler를 인수했습니다. 그는 또한 그의 이름을 따서 스위스 최초의 초콜릿 브랜드인 Cailler를 명명했습니다. 따라서 1929년부터 초콜릿 생산은 Nestlé & Anglo-Swiss Company 사업의 필수적인 부분이 되었습니다.

1934년

1934년에 맥아 초콜릿 음료인 마일로(Milo)가 호주 시장에 출시되었고, 그 성공으로 이 제품이 다른 시장으로 빠르게 수출되었습니다. 또한, 전쟁 기간 동안 회사는 어린이와 유아용 식품을 계속 개발했으며 1934년에는 어린이의 위장 흡수를 개선하기 위해 특별히 유산균이 강화된 Pelargon 전지 분유를 생산하기 시작했습니다.

1936년

스위스 초콜릿 시장의 치열한 경쟁으로 인해 합병된 회사인 Nestlé-Peter-Cailler-Kohler는 Galak 화이트 초콜릿을 출시했고, 1년 후에는 Rayon 브랜드로 공기 방울이 들어간 꿀로 채워진 초콜릿을 출시했습니다. 1930년대 비타민은 건강 제품 카테고리의 판매 선두주자가 되었으며, 그 결과 1936년 네슬레는 세계적인 추세에 따라 Nestrovit 비타민 보충제를 출시했습니다.

1938년

1938년, 전설적인 네스카페 인스턴트 커피가 출시되었습니다. 이 제품은 커피 본연의 향을 그대로 유지하면서 뜨거운 물만 부으면 되기 때문에 준비가 매우 간편했습니다. 인스턴트 커피는 1929년 브라질 정부의 요청에 따라 Nestlé & Anglo-Swiss가 마케팅 잉여 커피 문제를 해결할 수 있는 새로운 유형의 제품을 개발하기 시작한 화학자 Max Morgenthaler에 의해 발명되었습니다. 브라질에서.

1939 – 1947

폭풍의 맹공격을 견디어 내다

1939년 제2차 세계대전의 발발은 거의 모든 시장에 심각한 영향을 미쳤지만, 네슬레와 앵글로 스위스는 그러한 어려운 상황에서도 사업을 계속하여 민간 소비자뿐만 아니라 군대에도 식품을 공급했습니다. 1947년에 Nestlé의 다양한 제품에는 Magg 수프와 조미료가 포함되었으며 회사 자체는 Nestlé Alimentana라는 새로운 이름을 받았습니다.

1939년

추축국이 스위스를 점령할 것을 두려워한 Nestlé와 Anglo-Swiss는 일부 관리자를 미국 스탬포드에 있는 새 사무실로 옮겼습니다. 이 사무실은 제2차 세계 대전 내내 회사의 두 번째 본부 역할을 했습니다. 유럽에서의 전투로 인해 이 지역의 유제품 수출 가능성이 닫혔고 그 결과 회사는 라틴 아메리카에서 자체 생산을 크게 확대했으며 미국과 호주에서 관련 자원 구매를 조직하여 아시아 및 아프리카.

1942년부터 1945년까지

제2차 세계대전으로 인해 처음에는 네스카페 판매가 감소했지만 상황은 점차 안정되었습니다. 미국이 전쟁에 참전한 후 네슬레 브랜드는 미군들 사이에서 빠르게 큰 인기를 얻었고, 전쟁이 끝날 무렵에는 CARE 조직이 유럽 국가와 일본 시민에게 제공하는 인도적 지원에도 네스카페가 포함되었습니다. 게다가 1940년대 말. Nestea 브랜드의 음료가 시장에 출시되었습니다.

1947년

Nestlé & Anglo Swiss는 Maggi 수프, 국물 및 조미료를 생산하는 스위스 회사 Alimentana와 합병되었으며, 합병 후 새로 형성된 회사의 이름은 Nestlé Alimentana입니다. Alimentana의 역사는 Julius Maggi가 영양실조 문제를 해결하기 위해 단백질이 풍부한 분말 수프를 개발했던 1884년으로 거슬러 올라갑니다.

1948 – 1959

소비자의 편의를 위한 모든 것

전후 기간에는 번영이 크게 증가했으며 유럽과 미국 전역의 소비자는 냉장고 및 냉동고와 같이 삶을 더 쉽고 편안하게 해주는 전자 제품에 기꺼이 돈을 썼습니다. 그리고 물론 점점 더 많은 사람들이 반제품 및 즉석 식품을 선호했습니다. 이것이 바로 소비자 선호도를 충족하는 Nestlé Alimentana가 Nesquik 및 Maggi 브랜드의 기성 음료 및 식사와 같은 신제품을 적극적으로 개발하는 이유입니다. .

1948년

1948년 네슬레 알리멘타나는 네스카페와 동일한 기술 방식을 사용하여 생산된 네스테아 인스턴트 차를 미국 시장에 선보였으며 두 음료 모두 뜨겁거나 차갑게 제공될 수 있습니다. 또한, 차가운 우유에도 잘 녹는 네스퀵 코코아가 미국 시장에 출시돼 단숨에 매출 1위로 올라섰다.

1954년

1948년에 소비자들에게 어린이를 위한 새로운 인스턴트 죽을 소개되었지만 1954년에 이 제품은 브랜드가 바뀌었고 죽은 여전히 ​​Cerelac이라는 새로운 이름을 받았습니다. 같은 해 Maggi 제품 라인의 일부였으며 이전에는 부용 큐브 형태로만 생산되었던 Fondor 브랜드로 분말 조미료가 시장에 출시되었습니다. 구멍이 뚫린 사용하기 쉬운 상자에 포장된 퐁도르 시즈닝은 이제 요리를 준비할 때뿐만 아니라 식사 중에도 직접 사용할 수 있습니다.

1957년

올해 완전히 새로운 제품인 Maggi 브랜드의 라비올리 통조림이 시장에 출시되었습니다. 이 제품의 놀라운 성공으로 인해 네슬레는 더 많은 인스턴트 식품 통조림을 개발하고 출시하게 되었으며, 이는 곧 별도의 제품 카테고리로 분리되었습니다.

1960 – 1980

냉동식품부터 의약품까지

새로운 자산 인수를 통해 Nestlé는 급속히 성장하고 역동적으로 발전하는 새로운 시장 부문(예: 냉동식품 부문)으로 사업을 확장할 수 있었습니다. 또한 이 기간 동안 네슬레는 전통적인 커피, 유제품 및 통조림 식품 사업을 크게 확장했습니다. 1970년대 의약품, 화장품 시장 진출 등 활동을 다각화했습니다. 동시에 네슬레의 사업은 어린이들에게 식품을 마케팅하는 것이 본질적으로 비윤리적이라고 주장하는 다양한 공공 단체와 시민 운동가들로부터 점점 더 많은 비판을 받기 시작했습니다. 이후 네슬레는 자사의 활동이 모유 대체품 마케팅에 관한 세계보건기구(WHO) 규정의 요구 사항을 준수함을 모든 사업 전반에 걸쳐 완전히 보장하는 최초의 회사 중 하나가 될 것입니다.

1960년

냉장고를 구매하는 소비자가 늘어나면서 아이스크림 수요도 급증했다. 이러한 추세에서 상업적인 이익을 얻기 위해 네슬레는 독일 회사 Jopa와 아이스크림 생산을 전문으로 하는 프랑스 회사 Heudebert-Gervais를 인수했고, 1962년 인수한 자산을 스위스 브랜드 Frisco와 합병했습니다. 또한 1960년에 네슬레는 영국 통조림 식품 회사인 Crosse & Blackwell을 인수했습니다.

1962년

네슬레는 이전에 스웨덴 회사인 Marabou가 소유했던 Findus 냉동 식품 브랜드를 인수하고 이 브랜드의 제품 판매 범위를 여러 국제 시장으로 크게 확장했습니다. 이 자산은 1945년 이래로 Findus가 유럽에서 가장 성공적인 냉동 식품 기업 중 하나였기 때문에 매우 성공적인 인수로 판명되었습니다.

1968년

냉장 유제품은 전 세계적으로 점점 더 인기를 얻고 있으며, 네슬레는 소비자의 선호도를 충족시키기 위해 요구르트 생산을 전문으로 하는 프랑스 회사인 Chambourcy를 인수했습니다. 1970년대 초. 네슬레는 Sveltesse 브랜드로 새로운 요구르트 라인을 출시하고 있습니다. 이 제품의 타겟 고객은 건강, 체중 및 적절한 영양에 관심이 있는 소비자입니다.

1969년

네슬레는 생수 사업으로 활동을 확장하고 프랑스 회사인 Vittel의 지분을 매입합니다.

1973년

앵글로색슨 시장에서 자체 냉동 및 통조림 제품 라인을 강화하기 위해 Nestlé는 미국 냉동 식품 회사인 Stouffer Corporation을 인수했으며, 3년 후인 1976년에는 통조림 식품 회사인 Libby, McNeill & Libby를 인수했습니다.

1974년

네슬레는 역사상 처음으로 활동을 다각화하여 기존의 식품 및 음료 생산 영역을 넘어 세계 화장품 및 향수 시장의 글로벌 리더인 로레알의 소액주주가 되었습니다.

1977년

Nestlé S.A로 사명을 변경한 이 회사는 활동 다각화를 위한 장기 전략을 계속하고 있으며 미국의 의약품 및 안과 제품 제조업체인 Alcon Laboratories를 인수했습니다. 같은 기간 모유수유의 인기가 떨어지면서 많은 유명 인사와 시민 운동가들은 네슬레를 비롯한 유아식 생산에 관여하는 많은 기업의 마케팅 전략을 비판하게 되었습니다. 그 결과, 1977년 시민 운동가들은 소비자들에게 네슬레 제품 불매운동을 촉구했습니다.

1981 – 2005

목표를 달성하는 과정에서

식품 생산의 리더이자 적절한 영양 및 건강한 생활 방식 분야의 전문가가 되십시오.

수년간의 강력한 결과와 자신감 있는 성장을 통해 Nestlé는 어려운 결정을 내릴 수 있었고, 비영리 브랜드를 제거한 후 회사의 타겟 고객, 즉 건강에 관심이 있는 소비자를 위해 설계된 제품을 적극적으로 홍보하기 시작했습니다. 홍보되는 브랜드는 식품 생산 분야의 선두주자이자 적절한 영양과 건강한 라이프스타일 분야의 전문가가 되겠다는 네슬레의 글로벌 야망을 완전히 준수해야 합니다. 이 기간 동안 회사는 미국, 동유럽 및 아시아에서 자체 활동을 크게 확장했으며 아이스크림, 생수 및 애완동물 제품 부문에서 선두 자리를 차지하겠다는 야심찬 목표를 세웠습니다.

1981년

1981년 네슬레는 저칼로리, 저지방 냉동 식품인 Stouffer's Lean Cuisine 브랜드를 출시했습니다. 새로운 브랜드가 정말 뛰어난 매출 수치를 달성하는 데는 오랜 시간이 걸리지 않습니다. 같은 해 네슬레와 로레알은 피부과 회사 갈더마(Galderma)라는 새로운 합작 회사를 설립했습니다. 또한, 1981년 세계보건기구(WHO)는 모유 대체품 마케팅 강령을 채택했으며, 네슬레는 활동을 조정하고 이 문서의 요구 사항에 완전히 적응한 최초의 회사 중 하나가 되었습니다.

1985년

네슬레는 미국 회사인 카네이션(Carnation) 인수에 30억 달러를 투자하여 자체 제품 라인을 확장하고 두 가지 새로운 브랜드인 카네이션(Carnation)과 커피메이트(Coffee-Mate)로 보완하고 있습니다. 또한 네슬레는 애완동물 제품 생산이라는 새로운 시장 부문으로 사업 활동을 확장하고 세계적으로 유명한 Friskies 브랜드를 인수하고 있습니다.

1986년

1986년, 네스프레소 브랜드의 역사는 모든 소비자에게 실제 바리스타처럼 훌륭하고 향기로운 커피를 직접 만들어 볼 수 있는 기회를 제공하겠다는 간단하고 놀라운 아이디어에서 시작되었습니다.

1988년

Nestlé는 영국 제과 회사인 Rowntree Mackintosh를 인수하여 자체 제품 라인을 크게 확장하고 KitKat, After Eight 및 Smarties 브랜드를 보완했습니다. 같은 해 네슬레는 파스타, 조미료, 제과류 생산을 전문으로 하는 이탈리아 기업 그룹인 Buitoni-Perugina를 인수했습니다.

1991년

네슬레와 General Mills는 전 세계적으로 아침용 시리얼을 생산 및 판매하기 위해 새로운 합작 회사인 Cereal Partners Worldwide를 설립했습니다. 또 다른 합작 회사인 Beverage Partners Worldwide가 Coca-Cola Company와 함께 설립되고 있습니다. 새로 형성된 회사는 Nestea를 포함한 다양한 브랜드를 개발, 생산 및 판매하기 위해 설립되었습니다.

1992년

네슬레는 생수 부문에서 입지를 강화하고 프랑스의 Perrier Group을 인수했습니다. 또한 1993년에 Nestlé Sources Internationales 사업이 회사의 별도 부서로 설립되었으며, 이후 2002년에 Nestlé Waters로 이름이 변경되었습니다.

1997년

Nestlé의 신임 CEO인 Peter Brabeck-Letmathe는 맞춤형 영양 제품 개발에서 엄청난 성장 잠재력을 보고 있습니다. 새천년의 문턱에서, 새천년의 전환기에 식량 생산의 리더이자 적절한 영양과 건강한 생활 방식 분야의 전문가로서의 지위를 지속적으로 유지하는 네슬레의 글로벌 임무를 표명한 사람은 바로 그 사람이었습니다. .

1998년

네슬레가 이탈리아 생수 기업 산펠레그리노 그룹(Sanpellegrino Group)을 인수했습니다. 새로운 식수 브랜드인 네슬레 퓨어라이프(Nestlé Pure Life)가 개발도상국에 출시되었고, 2년 후 또 다른 브랜드인 아쿠아렐(Aquarel)이 유럽에 출시되었습니다.

2000

2000년에 네슬레 지속가능한 농업 이니셔티브(SAIN)가 시작되어 실행되기 시작했으며 회사와 지역 농민 간의 긴밀하고 유익한 협력을 구축하기 위해 고안되었습니다. 이 계획의 목표는 농촌 생산자들의 삶의 질을 향상시키고 주요 농업 투입재의 지속적이고 환경적으로 건전한 공급을 보장하는 것입니다.

2001년

네슬레는 미국 반려동물 식품 사업체인 Ralston Purina를 인수하고 이를 Nestlé Friskies Petcare 사업부와 합병하여 반려동물 제품 분야의 새로운 시장 리더인 Nestlé Purina Petcare를 탄생시켰습니다.

2002년

1990년대에 자체 아이스크림 사업을 확장한 네슬레는 잠시 휴식을 취했고, 얼마 지나지 않아 새천년이 시작되면서 미국과 캐나다에서 프리미엄 아이스크림 하겐다즈(Hä agen-Dazs)를 생산할 수 있는 라이선스 권리를 구입했습니다. 얼마 후인 2003년에 Nestlé는 이 사업 분야에서 Mövenpick과 Dreyer’s Grand Ice Cream 등 다른 회사를 인수했습니다. 또한 네슬레는 Chef America의 냉동식품 사업부를 인수하기 위해 26억 달러를 투자할 예정입니다.

2006 – 현재

공유가치 창출

이 기간 동안 네슬레는 처음으로 "공유 가치 창출"이라는 혁신적인 비즈니스 접근 방식을 공식적으로 발표했습니다. 또한 지속 가능하고 환경 친화적인 커피 및 코코아 공급망의 창출과 효과적인 기능을 촉진하기 위해 고안된 네슬레 코코아 플랜(Nestlé Cocoa Plan)과 네스카페 플랜(Nescafé Plan)이라는 두 가지 다른 네슬레 프로그램도 동시에 시작되었습니다. 지난 10년 동안 네슬레는 전통적인 활동 부문, 특히 유아용 조제분유와 냉동 식품 사업에서 입지를 지속적으로 강화해 왔으며 의료 영양 부문에도 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.

2006년

네슬레는 "공유 가치 창출"이라는 새로운 사회적 지향적 비즈니스 접근 방식을 채택한다고 발표했습니다. 이러한 접근 방식의 기본은 주주에게 이익을 가져다주는 모든 회사 활동이 동시에 네슬레가 운영되는 지역 사회와 사회 전체에 이익이 되어야 한다는 믿음입니다. 같은 해에 네슬레는 체중 조절 제품을 개발 및 생산하는 회사인 Jenny Craig와 아침용 시리얼 생산을 전문으로 하는 호주 회사인 Uncle Toby's를 인수했습니다.

2007년

네슬레는 의료 영양 제품 카테고리에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 이 시장 부문에 대한 집중을 강화하기 위해 노바티스 의료 영양 사업을 인수하고 있습니다. 또한 2007년에 네슬레는 유아식 회사인 Gerber와 스위스의 미네랄 워터 생산을 전문으로 하는 Sources Minérales Henniez를 인수했습니다.

2009년

네슬레는 뉴욕에서 최초의 공유가치 창출 포럼을 조직하고 있습니다. 이번 행사에는 세계 각국의 주요 전문가들이 적극적으로 참여해 영양, 수자원 보존, 농업 지역 개발 분야의 글로벌 과제와 이러한 문제 해결을 위한 기업의 역할에 대해 논의합니다. 이후 이 포럼은 연례 행사가 됩니다. 같은 해에 네슬레는 케이터링 분야에서 회사 전체와 마찬가지로 네슬레라고 불리는 별도의 사업체를 설립했습니다.

2010년

네슬레가 크래프트푸드(Kraft Foods)의 냉동 피자 사업부를 인수한다. 같은 해 네슬레는 네슬레 코코아 플랜(Nestlé Cocoa Plan)과 네스카페 플랜(Nescafé Plan)이라는 두 가지 새로운 이니셔티브를 시작합니다. 이는 지속 가능하고 환경 친화적인 커피 및 코코아 공급망 구축에 기여할 뿐만 아니라 삶의 질과 삶의 질을 향상시키는 데 기여하기 위해 고안되었습니다. 농촌 공동체의 사회적 조건을 개선하고 생산 활동의 수익성을 보장합니다.

2011년

2011년에 회사의 새로운 부서인 Nestlé Health Science와 Nestlé Institute of Health Sciences가 창설되었습니다. 이 부서의 임무는 첨단 과학적 성과를 바탕으로 다양한 만성 질환의 예방 및 치료에 기여할 식품을 개발하는 것입니다. 질병. 또한 2011년에 네슬레는 코코아 공급망 내 불법 아동 노동 문제를 해결하기 위해 공정 노동 협회(FLA)와 긴밀히 협력한 최초의 식품 회사가 되었습니다.

2012

네슬레는 이유식 부문에서의 입지를 강화하기 위해 Wyeth Nutrition(구 Pfizer Nutrition)의 사업을 119억 달러에 인수합니다.

2013년

Nestlé Health Science 사업부는 다양한 만성 질환, 특히 경도 인지 장애 및 우울증 장애로 고통받는 환자를 위한 치료용 영양 제품 생산을 전문으로 하는 미국 회사 Pamlab을 인수했습니다. 같은 해 네슬레는 미국 및 호주 체중 관리 제품 사업을 Jenny Craig에게 매각했습니다.

2014년

네슬레는 새로운 사업인 네슬레 스킨 헬스(Nestlé Skin Health)를 설립하고 1981년에 설립된 피부과 합작 벤처 갈더마(Galderma)의 지분인 파트너인 로레알(L'Oréal)로부터 완전히 인수했습니다. 또한 두 회사인 네슬레(Nestlé)와 로레알 오레알(L'Oréal Oréal) - 2002년에 설립되어 화장품 식품첨가물을 생산하는 또 다른 합작회사인 Innéov도 폐쇄됩니다. 결과적으로 이 기업 자산의 일부는 Galderma에 인수되었습니다.

2015년

네슬레는 역사적으로 가장 오래된 스위스 초콜릿 브랜드인 Cailler 브랜드로 국제 시장에 최초의 초프리미엄 초콜릿을 출시했습니다. 또한 2015년에 네슬레는 프랑스 냉동식품 사업체인 다비겔(Davigel)을 매각합니다.

이번에 LifeHacking 웹사이트는 독자들에게 Nestle 회사 창립 역사를 소개합니다!

1. 스위스 약사 헨리

스위스 약사 헨리 네슬레이유식 문제 때문에 의아해했어요. 헨리는 모유와 똑같은 제품을 만들기로 결심했습니다. 곧 약사는 다음과 같은 제품을 만들 것입니다. Farine Lactee 헨리 네슬레(헨리 네슬레 우유 가루). 분유는 우유, 설탕, 밀가루 등 당시 가장 천연 성분으로 구성되었습니다. 인공 우유는 천연 모유보다 나쁘지 않은 것으로 나타났습니다. 그런 다음 Henry는 자신의 우유 생산 회사를 만들기로 결정합니다.

이미 1867년우리가 아는 한 약사가 ''라는 회사를 설립했습니다. 기분 좋게 눕다(매우 이기적). 회사의 주요 목표는 어린이를 위한 고품질 제품을 만드는 것이었습니다. 최초의 주요 소비재 기분 좋게 눕다엄마의 젖과 일반 젖을 참지 못하는 아기가 되었습니다. 그는 알레르기 반응을 보이기 시작했습니다. 의사는 아기를 도울 수 없었습니다. 그런 다음 Henry는 그에게 자신의 우유를 주겠다고 제안했지만 알레르기를 일으키지 않았습니다. 따라서 네슬레의 마른 밀가루가 아기의 생명을 구했습니다. 이후 이 사건은 대중의 관심을 불러일으켰고, 네슬레 제품은 유럽 전역에서 빠르게 인기를 얻었습니다. 인기와 함께 Henry의 지갑도 두꺼워졌습니다. 이 제품이 Nestle 가족에게 좋은 수입을 안겨주었기 때문입니다.

1886년년도 앵글로 스위스 우유 회사두 형제가 만든 - 찰스와 조지 페이지아기용 우유를 생산하기 시작했습니다. 처음에 미국 회사는 연유를 생산했습니다. 이 사실을 알게 된 네슬레는 연유 생산을 시작하여 대응했습니다. 정말 반전이에요! 페이지들은 헨리의 대담한 대답에 충격을 받았습니다!

2. 가문의 문장

새가 있는 둥지는 네슬레 가문의 문장으로, 독일어로 번역된 네슬레는 "작은 둥지"를 의미합니다. 헨리 네슬레는 로고를 스위스 십자가로 바꾸라는 요청을 받았을 때 이렇게 말했습니다.

“안타깝게도 소켓을 스위스 십자가로 교체하겠다는 당신의 생각은 받아들일 수 없습니다. 나라마다 다른 상표를 가질 수 없기 때문입니다. 십자가는 누구라도 사용할 수 있지만, 나의 가문의 문장은 누구도 사용할 수 없습니다."

1905년에 경쟁하던 두 회사가 합병되었고 이후 새로운 회사가 등장했습니다. 네슬레와 앵글로 스위스 우유 회사.당시 네슬레는 이미 미국, 영국, 스페인, 독일에 여러 공장을 소유하고 있었습니다. 이미 1907년에 회사는 판매 증대를 위해 호주 시장을 공략하기 시작했습니다.

제1차 세계대전이 시작되자 원자재 공급이 느려지면서 회사의 상황은 더욱 악화되었습니다. 배송 경로가 차단되고 원자재가 충분하지 않아 회사는 신선한 우유를 모두 낭비했습니다. 그러나 긍정적인 측면도 있었습니다. 미군은 연유와 분유가 필요했습니다. 네슬레는 정부의 군 명령 덕분에 종말을 면했다. 군용 식량에는 연유와 분유가 포함되었습니다. 그리고 전선에서 군인들은 연유를 좋아했습니다. 회사에는 공장이 충분하지 않아 미국에 여러 공장을 추가로 구입했습니다. 전쟁이 끝날 무렵 판매량은 전쟁 전 최고 판매량의 두 배로 늘어났습니다. 당시 네슬레에는 40개의 공장이 있었습니다.

3. 퍼스트 초콜릿과 네스카페

1921년올해 회사는 첫 손실을 입었고 그 이유는 원자재 가격 상승, 환율 하락, 경제의 완전한 소강이었습니다. 그러던 중 스위스 은행 전문가 루이스 듀플스가 회사에 등장했다. 그는 회사 업무에 여러 가지 개혁을 수행하여 생산을 정상화했습니다.

또한 20세기 초전쟁 중 연유만큼 수요가 높아진 최초의 초콜릿이 등장합니다. 동시에 회사는 인스턴트 초콜릿 음료, 어린이용 파스타, 친숙한 커피를 생산하기 시작했습니다. 네스카페!

제2차 세계 대전 중네슬레는 다시 매출을 늘렸다. 인스턴트 커피, 연유, 초콜릿, 파스타 등 회사의 모든 제품에 대한 수요가있었습니다. 1943년해당 회사의 연간 수입은 다음과 같습니다. 100 백만 달러, 그리고 1945년 말거의 245 백만 달러. 인스턴트 커피는 회사에 더 많은 수익을 창출했습니다. 네스카페!

전쟁 후회사에 가장 큰 영향을 미쳤습니다. 이 기간 동안 회사는 자체 확장과 제품 범위를 확장했습니다. 제2차 세계대전 이후 회사는 여러 회사와 합병되었습니다. 알리멘타나 S.A.즉석스프를 생산하는 , 매기, 따라서 새로운 지주회사가 형성되었습니다. 네슬레 알리멘타나 컴퍼니.

4. 더 큰 시장에 진출하다

기분 좋게 눕다회사에만 머물지 않았다 알리멘타나 S.A.그리고 매기,회사 발전의 다음 단계는 통조림 식품을 생산하는 지주 회사를 인수하는 것이었습니다. 크로스 앤 블랙웰.그런 다음 1963 올해부터 회사는 이미 해당 브랜드로 새로운 냉동 및 통조림 식품을 출시하고 있습니다. Findus.

향후 8년 동안 회사는 다른 회사, 지분 및 브랜드를 적극적으로 인수했습니다. 따라서 1971 년도 기분 좋게 눕다획득하다 리비-천연 꿀과 주스를 생산하는 회사입니다. 또한 브랜드가 구성에 포함됩니다. 스토퍼. 기분 좋게 눕다그 시대의 가장 큰 산업이 되었습니다.

회사의 추가 조치는 회사에 큰 이익을 가져옵니다. 매상 기분 좋게 눕다 4배 이상 성장했어요! 1966년에 회사는 커피를 만들기 위한 새로운 기술을 개발했습니다. 그 기술은 저온 건조 공정이었습니다! 이에 네슬레는 새로운 커피 브랜드를 출시했습니다. 맛보기의 선택.

1974년회사가 지분을 매입한 해 로레알, 화장품을 생산하고 있습니다. 기분 좋게 눕다식품산업을 넘어!

5. 현대의 네슬레

안에 1990 식품산업 관련 기업의 청산이 시작되었습니다. 이 상황은 유익했다 기분 좋게 눕다. 이 기간 동안 회사는 더욱 활발한 활동을 시작했습니다. 경쟁사의 제품은 회사 제품으로 빠르게 대체되었습니다. 중국에 새로운 시장이 열리고 있어 네슬레의 매출이 증가하고 있습니다.

요즘에는 회사에서 생산하지 않는 제품을 상상하기 어렵습니다. 기분 좋게 눕다. 결국 Nestle은 이유식, 요리 제품, 커피, 초콜릿, 파스타, 아침 시리얼, 위생 제품 등을 제공합니다. 이 회사는 전 세계적으로 수많은 공장을 소유하고 있습니다. 제품 기분 좋게 눕다이상의 수요가 있는 60개국!

최초의 어린이용 제품이 만들어졌습니다. 헨리 네슬레, 나머지 음식은 모두 회사에서 자체 개발했습니다. 어린이 천연 주스는 어린이에게 가장 적합하기 때문에 요즘 매우 인기가 있습니다. 하지만 사람들은 회사가 지주회사 전체와 이를 생산하기 위한 많은 권리를 매입해야 한다고 생각조차 하지 않습니다.

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