자신의 회사를 만드는 방법. 성공적인 회사를 만드는 방법

– 올바르게 구성된 임무. 임무는 무엇이어야 하는가?

사명은 당신이 더 잘하고 싶은 것에 집중하는 것입니다. 자신의 분야에서 최고가 되기 위해 모든 노력과 자원을 집중합니다. 임무는 간결하고(2~3문장) 매우 구체적이어야 합니다.

이는 회사의 존재 이유를 반영해야 하며 다음을 포함해야 합니다.
- 경쟁 우위;
- 고객;
- "골 이후의 골";
- 회사가 구현하는 독특한 방법입니다.

올바르게 구성된 사명을 통해 귀하의 비즈니스를 새롭게 살펴보고 고객이 시장에서 귀하를 알아보고 귀하에게 찾아오게 만드는 요인을 식별할 수 있습니다.

개발 알고리즘은 4단계로 구성됩니다.

1단계.

귀하의 경쟁 우위를 결정하십시오.

회사는 제품, 가격, 가용성, 경험 또는 서비스 등 5가지 주요 경쟁 우위 중 하나에서 강점을 가질 수 있습니다. 각 기준에 따라 회사를 평가하세요. 당신이 원하고 시장의 리더가 될 수 있는 1~2가지 기준을 결정하십시오. 이를 사명 선언문에 반영하고 모든 리소스를 여기에 집중하세요. 다섯 가지 영역 모두에서 완벽을 추구하지 마십시오. 하지 않을 일을 분명히 하십시오. 그렇지 않으면 농담처럼 드러날 것입니다. “우리는 저렴하고 빠르며 품질이 좋습니다. 둘 중 하나를 선택하세요."

2단계.

고객이 누구인지 결정하십시오.

사명 선언문에서는 귀하의 고객이 누구인지를 나타내는 것이 중요합니다. 즉, 귀하가 만족하는 요구 사항을 충족하는 2~3개의 대상 그룹입니다. 돈이 있는 모든 사람이나 제품이 필요한 모든 사람을 고객으로 생각하는 것은 함정입니다. 노력은 핵심 고객에게만 집중되어야 합니다. 각 대상 고객 그룹의 전형적인 이미지(나이, 성별, 직업, 관심 범위, 요구 사항, 습관, 취향)를 설명합니다.

3단계.

목표별로 목표를 정의하세요.

많은 사람들에게 알려진 마케팅의 전형적인 예: "구매자에게 필요한 것은 무엇입니까? 드릴이나 벽에 구멍이 있습니까?" 이 질문에 대한 대답은 고객의 실제 요구 사항을 이해하는 데 도움이 됩니다. 고객에게는 드릴 자체가 필요하지 않으며 벽에 구멍도 필요하지 않습니다. 그는 그림을 걸고 미적 만족을 얻어야 한다. 이것이 바로 '골 하나하나'입니다. 귀하의 사업 뒤에 숨은 목적은 무엇입니까?

4단계.

사명을 실현하는 독특한 방법을 찾으십시오.

모든 회사는 자신의 시장을 잘 연구하고 알아야 합니다. 사무실에 앉아서 책을 읽는 동안에는 하기가 어렵습니다. 분석 보고서. 직원, 파트너, 고객과 소통하고 경쟁사의 업무를 주의 깊게 연구하는 것이 필요합니다. 따라서 스칸디나비아 슈퍼마켓 체인 중 하나는 법이 자유화되고 글로벌 거대 기업이 시장에 진출한 후에도 시장 리더십을 유지했습니다. 그녀는 어떻게 했나요? 매우 간단합니다. 월요일에 회사 관리자는 네트워크 매장에 가서 계산원, 로더, 컨설턴트 등 일반적인 위치에서 하루 종일 일했습니다. 화요일에 우리는 경쟁사를 방문하여 그들의 작업을 주의 깊게 관찰했습니다. 수요일, 목요일, 금요일에는 관리자들이 본 내용을 논의하고 분석하여 업무 개선을 위한 결정을 내렸습니다. 이는 모든 규모의 회사가 어떻게 시장을 감지하고 고객의 요구를 이해할 수 있는지를 완벽하게 보여줍니다. 고객과 대화할 때 사람들은 종종 비합리적인 결정을 내린다는 점을 기억하십시오. 가격의 중요성이나 포장의 편리함을 이야기하지만 실제로는 습관적으로 구매하거나 색상이 마음에 들어서 구매하는 경우가 많습니다. 그러므로 “당신에게 중요한 것은 무엇입니까?”와 같은 질문이 있습니다. 또는 “무엇을 원하시나요?” 요구 사항의 실제 그림을 거의 보여주지 않습니다. 고객의 부정적인 경험을 탐색하고 고객이 확실히 원하지 않는 것이 무엇인지, 무엇을 두려워하는지 물어보세요. 그런 다음 회사에서 이런 일이 발생하지 않도록 분석하고 가능한 모든 조치를 취하십시오.

혁신.

요즘에는 모든 혁신이 빠르게 복제되고 빠르게 쓸모 없게 됩니다. 따라서 시장에서 리더십을 달성하고 유지하려면 지속적으로 개발하고 매일 수많은 개선 사항을 제시해야 하며 2~3년마다 전체 비즈니스 모델을 근본적으로 검토해야 합니다.

형식이 아니라 내용입니다.

대부분의 회사에서는 사명 선언문이 작동하지 않습니다. 이는 종종 다른 회사의 사명을 무분별하게 복사하거나 관리자가 완전히 추상적인 방식으로 공식화하기 때문에 발생합니다. 예를 들어, “고객 만족!” 이 단어의 의미를 이해하지 못하는 일반 직원은 형식적인 문구만 듣습니다. 결과적으로 관리자가 구현하려는 전략은 인식되지 않고 거의 구현되지 않습니다.

임무의 실수.

일반적인 사명 선언문 실수:

컨설턴트가 작성하거나 회사 소유주가 개별적으로 작성합니다.
- 직원들에게는 너무 일반적이고 이해하기 어렵습니다.
- 클라이언트를 설명하지 않습니다.
- "목표별"(고객 만족)이 아닌 회사의 목표(판매)가 명시되어 있습니다.
- 이 목표가 어떻게 고유하게 달성되는지는 설명되지 않습니다.

실수를 방지하려면 팀을 임무 개발에 참여시키세요. 이 접근 방식은 구현을 크게 촉진합니다. 임무는 행동에 동기를 부여하고 장려해야 한다는 점을 기억하십시오. 따라서 직원들에게 이것이 필요한 이유와 결과를 설명하십시오. 모두가 관심을 갖고 그것이 왜 수익성이 있는지 알아보아야 합니다. 일단 임무가 공식화되면 변경되지 않을 수 없습니다. 원칙적으로 매년 검토하여 상황에 따라 조정해야 합니다.

많은 다양한 방법으로자신의 사업을 시작합니다. ~에 초기 단계기업가는 종종 심각한 장애물에 직면합니다. 일부 유형의 사업에는 상당한 초기 투자가 필요합니다.

이 문제를 해결한 후에는 다른 많은 문제가 발생합니다. 따라서 처음부터 자신의 회사를 여는 방법에 대한 질문에 대한 정답은 자신의 사업을 만들 때 실수를 피하는 데 도움이 될 것입니다.

고려해야 할 사항

만들기를 시작하기 전에 자신의 사업, 다음 사항에 주의해야 합니다.

사업체를 소유하는 것이 항상 막대한 부와 연관되는 것은 아닙니다. 켜져 있는 경우 이 단계에서당신은 크고 성공적인 회사의 직원입니다. 임금, 이는 귀하의 요구를 충족하기에 충분하므로 경력 성장에 집중하는 것이 좋습니다.

자신의 사업을 시작할 때, 특히 처음에는 많은 수입을 기대해서는 안됩니다.

귀하의 기업이 수익성이 없을 수도 있습니다. 실제 통계에 따르면, 개업 후 1년이 지나도 새로 문을 연 기업 중 살아남는 기업은 30%에 불과합니다. 나머지는 다음으로 폐쇄됩니다. 다양한 이유. 몇 년이 지나면 이 금액은 몇 배 더 감소합니다.

충분한 수익을 내기까지는 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 생성하려면 성공적인 사업다양한 아이디어를 테스트해야 할 수도 있습니다.

가져올 수 있는 아이디어 좋은 수입, 일반적으로 위험 증가에 해당합니다.

자금을 찾는 방법

사업을 시작할 때 재정적 어려움에 직면했다면 다음 옵션을 시도해 보십시오.

• 친구나 지인에게 연락하여 왜 돈이 필요한지 설명하십시오.
• 거부하는 경우 합작 투자를 조직할 수 있는 옵션을 제공합니다.
• 은행 대출;
• 영수증 재원~에서 지방자치단체아래에 특정 유형활동;
• 권하다 흥미로운 아이디어 성공적인 사업가자금 확보를 위해.

신규 사업의 ​​성공에 영향을 미치는 요소

현대 시장은 새로운 유형의 서비스와 제품이 넘쳐나고 있습니다. 특이한 점을 찾기가 어렵습니다. 따라서 사업 아이디어를 평가할 때 기존 옵션 중에서 선택해야 할 가능성이 높습니다.

작업을 시작하기 전에 활동 자체의 유형뿐만 아니라 활동에 영향을 미칠 수 있는 뉘앙스도 분석해야 합니다. 이렇게 하려면 다음을 수행해야 합니다.

• 주요 시장 방향을 평가합니다. 미래 소비자의 초상화를 그려보세요. 이를 바탕으로 긍정적인 점을 분석하고, 부정적인 측면사업;
• 경쟁 환경을 평가합니다. 귀하의 활동이 수익성을 갖기 위해서는 강점을 분석하고 약점경쟁자;
• 에 관한 정보를 수집하세요. 가능한 공급자올바른 전략을 선택합니다.
• 정치적, 경제적 요인의 영향을 평가합니다.
• 생산된 제품 또는 서비스의 수익성을 계산합니다.
• 제품의 시장 규모와 성공적인 활동에 대한 가능한 장애물을 분석합니다.

수집된 정보를 분석한 후 선택 사항을 평가하고 질문에 답해야 합니다. 이 사업충분한 이익을 얻거나 다른 틈새 시장을 찾을 가치가 있습니까? 자신의 선택에 확신이 있다면 사업 계획 수립을 시작할 수 있습니다.

계획 세우기

처음부터 자신의 회사를 여는 방법에 대한 질문을 고려할 때 향후 활동을 계획하지 않고는 할 수 없습니다. 이 문제는 전문가에게 맡기는 것이 좋습니다. 그들은 필요한 모든 요소를 ​​​​고려할 유능한 계획을 세우는 데 도움을 줄 것입니다. 미래 기업의 성공은 크게 이에 달려 있습니다.

초기 단계에서는 의심조차 하지 않은 어려움이 분명히 있을 것이라는 점을 명심해야 합니다. 그렇기 때문에 읽기 쉽고 이해하기 쉬운 계획을 세우면 부차적인 문제 해결에 주의가 집중되는 것을 방지하는 데 도움이 됩니다.

사업계획이 준비되면 비용 부분을 다시 살펴봐야 합니다. 초기 투자 수준을 낮추는 노력이 필요합니다. 이는 기업 출시 속도를 높이는 데 도움이 될 것입니다.

또한 다음과 같은 경우도 고려해야 합니다. 큰 감소소모품으로 인해 제품 품질이 저하될 수 있습니다. 유효성 품질이 좋지 않은 상품가질 것이다 부정적인 영향사업 개발을 위해.

올바른 아이디어를 선택하는 방법

모든 활동을 시작할 때 특정한 아이디어가 있습니다. 어떤 사람들은 새로운 것을 생각해내려고 노력하고 있습니다. 다른 사람들은 시도되고 진실된 길을 따릅니다.

따라서 처음부터 자신의 회사를 여는 방법에 대한 질문에 답하려면 헌신해야합니다. 특정 시간기존 아이디어를 탐색하고 실행 가능성을 평가합니다. 현실적으로 보면, 새로운 발명품은 홍보하기가 매우 어렵고, 이를 통해 돈을 버는 것도 전혀 비현실적으로 보입니다.

꽤 인기가 있고 입증된 아이디어를 구현하면 상당한 이익을 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 기후 변화가 일어나 인류가 신발 없이도 할 수 있을 때까지는 신발 수선이 필요할 것입니다. 사람들이 화장실과 욕실을 완전히 잊지 않는 한 배관 서비스는 항상 인기가 있습니다.

다음은 몇 가지 팁입니다. 살펴보세요.

~에 예비 단계회사의 조직에서는 창립자의 수를 결정해야 합니다. 스스로 사업을 조직하기 시작한다면, 완전한 책임기업의 손실이 발생한 경우.

그러나 성공하면 승자의 모든 명예를 얻게 됩니다. 파트너가 있으면 징계를 받을 수 있습니다. 또한 초기 투자 비용도 훨씬 적게 듭니다.

결론

자신의 사업을 조직할 때, 소규모 창업 투자로 그럭저럭 지낼 수 있을 수도 있습니다. 하지만 꼭 필요한 것은 개발 초기 단계에서 많은 노력을 기울이는 것입니다.

많은 예 성공적인 기업가능성에 대해 이야기하다 수익성 있는 사업와 함께 최소한의 투자. 기업을 열려면 유능한 조직 작업을 수행해야 합니다.

시간이 지나면 확실해질 것입니다. 이 유형필요한 수입을 얻기 위한 활동.

어쨌든 자신의 사업을 시작하려면 다음과 같은 비용을 지출해야 합니다. 잘했어그리고 상당한 노력을 기울였습니다. 기업의 미래 성공은 이에 달려 있습니다.

귀하의 비즈니스 성공은 여러 요인에 따라 달라집니다. 그리고 가장 중요한 것은 미래 회사의 활동 유형을 결정하고 시장 상황을 평가하는 것이 필요하다는 것입니다. 다음으로 재무 및 비즈니스 기회를 분석하고 파트너를 찾으십시오.

일반적으로 회사 설립 후 첫 해가 가장 어렵습니다. 이것이 대부분의 조직이 첫해에 작업을 중단하는 이유입니다. 자신의 활동. 회사가 처음 어려움에 직면하자마자 수익에 대한 꿈은 사라집니다. 동시에 파트너의 신뢰성도 상당히 중요합니다.

창조할 가치도 없어 합자회사또는 충분히 강한 의지 없이 비현실적인 계획을 세우거나 경제적 기반. 작게 시작하는 것이 좋습니다. 한두 가지 유형의 활동에만 주의와 에너지를 쏟으십시오. 그러면 항상 확장할 시간이 있을 것입니다.

혼자 일할 것인지 아니면 직원과 함께 일할 것인지 생각해 보십시오. 아직 누구를 데려갈 계획이 없고 테스트를 하고 싶다면 자신의 능력, 그러면 초기 단계에서 등록이 최적이 될 것입니다 개인 기업가. 그러나 가장 자신감이 있고 동료가 있다면 회사를 등록하는 것이 가장 올바른 결정이 될 것입니다.

이제 두 가지 옵션이 있습니다. 처음부터 회사를 등록하려면 초기 등록이 필요하거나 구매해야 합니다. 준비된 조직.

~에 초기 등록귀하는 회사가 수행하는 모든 거래에 대해 알게 될 것입니다. 등록 후 모든 문서가 회사 창립자 또는 관리자에게 이전되기 때문입니다. 그렇기 때문에 불법 노동그러한 회사에서는 관리자를 우회하는 것이 불가능합니다. 등록 서비스 비용은 기성 회사보다 몇 배 저렴합니다.

이 경우 구매는 선반 회사상당히 위험할 수 있지만 구매 후 거의 즉시 만들 수 있습니다. 다양한 거래이를 대신하여 법인.

기성 조직을 구매하기로 결정한 경우 해당 문서 패키지를 받은 후 다음이 필요하다는 점을 명심하십시오. 필수 등록완전한 소유자가 되기 위한 변경, 이사의 변경, 회사 ​​참가자의 구성 및 기타 정보. 결과적으로 귀하는 약간의 시간과 재정적 비용이 필요할 것입니다.

자신을 보호하고 스스로 사업을 구축하려면 조직 이름, 위치, 활동 유형 등 몇 가지 질문을 결정해야 합니다. 승인된 자본, 창립자, 과세 형태.

공식을 시작하려면 기업가 활동, 회사를 만들어야 합니다. 회사는 통과함으로써 만들어집니다. 법인 등록 프로세스. 등록 절차는 법적 형식에 따라 다를 수 있습니다. 실제로 가장 인기 있는 것은 두 가지 형태의 법인체입니다. 유한책임(LLC) 및 주식회사(JSC)입니다. 결과적으로 JSC는 공개(PJSC)일 수도 있고 비공개일 수도 있습니다. 회사 설립에 적합한 양식을 선택하려면 다음을 수행해야 합니다. .

처음부터 회사를 만드는 방법

만들다 새로운 회사 스스로 할 수도 있고 변호사의 도움을 받아 할 수도 있습니다. 자가등록법인- 그거면 충분해 어려운 일, 이는 다음을 갖춘 사람만이 처음으로 구현할 수 있습니다. 필요한 지식그리고 이 분야의 경험. 따라서 대부분 회사를 설립하기 위해 변호사 서비스를 사용합니다.

단계별 알고리즘법인을 등록하는 단계는 다음과 같습니다.

1. 법인 등록을 시작하기 전에 가장 먼저 해야 할 일은 설립자의 구성을 결정하는 것입니다. 하나의 회사(LLC)에는 1명에서 50명까지의 창립자가 있을 수 있습니다.

3. 창업자의 구성이 결정되고 회사에 대한 기본정보가 정리되면 회의를 개최해야 합니다. 창립자 회의에서 공식적인 결정이 내려집니다. 법인 등록, 준비 중 구성 문서, 헌장이 작성되었습니다.

4. 후에 예비 조치나머지 서류를 준비한 후 등록 기관에 신청서를 제출해야 합니다. 이렇게 하려면 신청서를 작성해야 합니다. 특별한 형태그리고 주정부 수수료를 지불하세요. 신청서와 함께 헌장, 등록 결정 및 구성 문서가 포함된 문서 패키지가 제출됩니다.

5. 모든 서류가 올바르게 작성되면 영업일 기준 3일 후에 등록 기관으로부터 기성 서류 패키지를 받을 수 있습니다.

이것은 거리가 멀다 전체 목록위해 취해야 할 조치 성공적인 등록. 예를 들어, 회사를 설립하려면 승인된 자본을 형성해야 합니다.