회사에서 업무를 구성하는 방법. 인사 업무 조직

비즈니스 프로세스 디버깅 전문가이자 "More Money from Your Business"라는 책의 저자인 Alexander Levitas는 Keynote 2012 온라인 교육의 일환으로 마스터 클래스를 진행했습니다. 이 마스터 클래스의 10가지 주요 인용문:

1 . 중요한 점을 기억하십시오 : 적절하게 고용 된 직원, 장비 올바른 지시적절한 동기와 적절한 감독을 통해 올바른 도구를 사용하면 작업을 잘 수행할 수 있습니다.

2 . 비즈니스를 조직하는 데는 유럽식과 일본식의 두 가지 접근 방식이 있습니다. 유럽식 접근 방식을 선택하면 먼저 직위, 요율, 급여를 기록하고 이러한 요소를 사용하여 비즈니스 퍼즐을 조립합니다. 일본의 접근 방식에 따르면 먼저 공작물이 완제품으로 변환되는 과정을 설명해야 합니다. 개인적으로 나는 일본의 접근방식을 열렬히 지지한다. 왜? 국내 Lada Kalina를 같은 등급의 Toyota와 비교해 보세요.

3 . 귀하의 기업에서 처음 일하러 온 사람은 자신이 어떻게, 무엇을 해야할지 전혀 모른다는 점을 기억하십시오. 그는 지시가 필요합니다. 명확한 지침모두가 필요합니다. 응, 창업자 과학적인 조직 Frederick Taylor는 모래를 퍼내는 방법에 대한 제철소 규정을 작성하는 것부터 시작했습니다. 규정은 “삽으로 모래를 싣는 방법은 50가지가 넘는데 그 중 올바른 방법은 단 하나뿐이다”라는 문구로 시작됐다. 대부분의 사람들은 배를 움켜쥐고 웃느라 더 이상 읽지 않았습니다. 그러나 테일러의 기술이 개발되자 같은 양의 작업을 감당할 수 있는 이 공장의 직원 수가 600명에서 140명으로 줄었습니다.

4 . 귀하에게 지원하는 모든 사람들은 세 그룹으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 그룹은 항상 성실하게 업무를 수행하는 사람들입니다. 그들은 포위된 레닌그라드에서 곡물을 보호하는 역할을 맡을 수 있었습니다. 하지만 그런 사람은 2~3%에 불과하다. 두 번째 부류는 현장에서 총을 쏘겠다고 위협하더라도 규칙을 어기는 사람들입니다. 노란색 신문에서 "백만장자의 아내가 10루블 상당의 라이터를 훔쳐 가게에서 붙잡혔다"라는 헤드라인을 본 적이 있다면, 이것은 같은 유형의 사람들로 그 중 약 5%입니다. 나머지 93%는 순응주의자입니다. 그들은 언제나 “다른 사람들처럼” 행동할 것입니다. 따라서 귀하의 임무는 회사의 "모든 사람"이 성실한 사람이 되도록 하는 것입니다.

5 . 이상하게도 대부분의 사람들은 월급을 받고 일하러 갑니다. 하지만 좋은 일꾼범주로만 생각하는 것이 아니라 오늘급여가 아닌 경력 성장에 의해 동기를 부여받고 인정받고 싶어합니다. 그는 내일 새로운 능력으로 승리하기 위해 오늘 돈을 잃을 준비가 되어 있습니다.

6 . 거의 모든 회사에는 통제 영역에서 내 도움이 필요하지 않은 부서가 하나 있습니다. 이곳은 영업부서입니다. 영업 부서장은 직원이 회사에 얼마나 많은 이익을 가져다 줬는지 항상 알고 있습니다.

7 . 우리는 원한다 나쁜 일꾼우리의 수익은 시장 수준보다 1.5~2배 낮았습니다. 동시에, 좋은 직원이 우리와 함께 머무르는 데 관심을 가져야 합니다. 그렇기 때문에 그의 코 앞에는 항상 당근이 걸려 있어야 합니다. 경력 성장, 그리고 그의 급여는 시장 수준을 두 배 초과해야 합니다.

8 . 비물질적 동기직원에게 제공하고 싶지 않은 순간에 활성화되는 도구입니다. 더 많은 돈, 또는 이미 나에게 돈을 주었지만 도움이 되지 않았습니다. 그래서 어느 날 포드 공장에서는 월급을 올리지 않고도 공작기계 수리공의 야망을 충족시키기 위해 직함을 '수리공 조정자'에서 '수리 조정 부서장'으로 바꿨습니다.

9 . 우리 부서에 직원이 10명이 있는데 아이패드를 2대만 샀다면 어떻게 해야 할까요? iPad로 더 나은 작업을 수행할 수 있는 사람들에게 이 제품을 선물하세요. 동의하세요. 2005년에 판매된 노트북보다는 최신형 iPad를 사용하여 VIP 고객과의 회의에 참석하는 것이 더 좋습니다.

10 . 사람을 교체하는 것보다 훈련을 마치는 것이 더 쉽습니다. 그러나 개인의 자질을 다시 만드는 것보다 사람을 교체하는 것이 더 쉽습니다.

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그들이 관련된 사업에서 직원, 유능한 사람이 필요하며 그 없이는 정상적인 생활이 불가능합니다.

어느 부하직원의 업무를 정리하다필수 구성 요소가 포함되어 있습니다.

지능적인 리더는 목표 설정 기술을 개발해야 하며, 이를 위해서는 다음이 필요합니다.

• 회사 활동 전반에 대한 일관되고 객관적인 요구 사항 개발 및 구현 직무, 각 직원의 개별적인 책임;
• 정확하고 합리적인 업무 분배. 여기서 작업량의 비례 요구 사항을 준수해야 합니다. 실제 기회직원뿐만 아니라 업무의 복잡성 정도와 전문성, 지식 수준,
  직원 자격;
• 목표와 목표 설정을 위한 규칙과 형식을 개발해야 합니다. 결국 실행 속도와 품질은 목표와 목표 설정의 정확성과 직원에 대한 명확성에 직접적으로 달려 있습니다.

• 직원을 위한 개인 행동 계획(이벤트) 작성. 국내의 직업 설명, 개인의 직무유사한 활동과도 연관됩니다.
• 계획 형식 개발. 일반 계획기업은 다음에 적합한 특정 최적의 형태를 가져야합니다. 효과적인 리더십, 회사의 기능;
• 개발된 계획을 부하 직원과 조정합니다. 계획은 모든 직원에게 전달될 뿐만 아니라 그들과도 합의해야 합니다. 실제로 관리자가 계획을 작성할 때 특정 사실을 고려하지 않았지만 직원이 이를 지적할 수 있는 상황이 있기 때문입니다. 결국 이 계획에 제공된 작업을 궁극적으로 수행해야 하는 사람은 바로 그 사람입니다.

물론 주요 요점 중 하나는 다음을 포함하는 부하 직원입니다.

• 회사와 부하 직원의 활동에서 무엇을 언제 통제해야 하는지를 결정하는 통제 대상(객체)
• 가능한 제어 형식: 현재, 최종;
• 접근 가능한 제어 구현 방법으로 제어의 체계성과 일관성을 구현하는 데 도움이 됩니다.
• 정기 평가 인터뷰는 직원의 전문성 개발 성과와 발전을 정기적으로 평가하는 방법이기도 합니다.

포함된 또 다른 항목 부하직원의 업무를 정리하다, - 그 중 얻은 결과에 대한 토론:

• , 통제 결과에 따르면. 관리자는 부하직원과 직접 접촉하여 그들의 업적(장단점 모두)에 대해 논의해야 합니다.

긍정적인 결과가 장려되어야 합니다. 부정적인 직원의 과실이나 부정직이 명백히 관련되어 있는 경우에는 처벌을 받아야 합니다.

• 관리자는 직원의 업무 결과와 회사 전체의 활동에 대해 유능하게 논의할 수 있어야 합니다.

동시에 개인적이고 정서적인 의사소통을 하는 것, 목소리를 높이는 것, 부하 직원의 존엄성을 모욕하고 모욕하는 것 등은 용납되지 않습니다.

모든 것은 정중하고 간결하게 설명되어야 하며, 접근 가능한 양식. 직원의 과실에 대해 처벌하려는 경우 다음을 사용하여 수행하십시오. 중대한 처벌(벌금).

게다가, 부하직원의 업무를 정리하다여기에는 직원에게 권한을 위임하는 것이 포함될 수 있습니다(자신의 권한 중 일부를 직원에게 양도). 예를 들어, 활동 및 작업 성과에 대한 중간 평가를 하위 직원 중 한 명에게 할당할 수 있습니다.

어느 것이 더 쉽나요?: 자신에게 할당된 업무를 조용하고 성실하게 수행합니까, 아니면 팀을 이끌고 업무 프로세스를 구성합니까? 한 번도 방문할 기회가 없었던 사람들 리더십 위치, 상사가 명령만 내릴 뿐이라는 것을 확신하십시오. 사실, 누구나 "담장에서 저녁 식사까지" 땅을 파낼 수 있지만, 모든 사람이 10명의 사람을 조직하여 주어진 속도로 올바른 방향으로 "파기"하여 원하는 최종 결과를 얻을 수는 없습니다.

리더십 자질본질적으로 사람에게 주어지며 사회에는 그러한 지도자가 많이 있습니다. 그러나 자신의 잠재력을 효과적으로 활용하고 에너지와 능력을 다음과 같은 방향으로 이끄는 것이 중요합니다. 올바른 방향. 성공적인 리더가 되려면 많은 것이 필요합니다. 유연성과 강인함을 동시에 갖고, 경청하고 사람들이 듣게 만드는 것, 신뢰하고 확인하는 것입니다. 성공적인 팀 관리의 몇 가지 원칙을 살펴보겠습니다.

폭정인가, 아니면 민주주의인가?

어느 ~ 해야 하다리더가 되려고? 모든 사람이 그를 두려워하거나 "자신의 사람"을 두려워하여 부하 직원이 주저없이 일에 늦고 작업을 완료하기 위해 서두르지 않도록 힘든가요? 동의합니다. 두 옵션 모두 극단적이므로 최적의 옵션을 만들어야 합니다." 황금률". 처음부터 자신을 엄격한 보스로 설정하여 망치는 것이 가장 좋습니다. 좋은 태도당신에게는 항상 시간이 있을 것입니다.

당신이 왔다귀하가 이끌게 될 새 팀에서는 귀하의 주요 요구 사항이 고품질이고 지정된 작업을 적시에 완료하는 것임을 직원들에게 즉시 알리십시오. 처음에는 불친절해 보일 것을 두려워하지 마세요. 당신은 친구를 사귀기 위해 여기에 온 것이 아니며, 팀 작업의 결과에 대한 책임은 당신에게 있습니다. 직원들이 진지하고 야심찬 사람이 자신을 이끌고 있다는 것을 이해하면 자신의 책임에 더욱 성실해질 것입니다. 예를 들어, 다양한 서비스를 제공하는 조직에서 회계 서비스여유를 두는 것만으로도 충분할 것이며 주문 이행을 방해하거나 서둘러 직접 완료하게 될 것입니다. 그러한 상황에서는 성공적인 기업에 대해 말할 방법이 없습니다.

그냥하지 마세요 잊다인간의 자질은 취소되지 않았습니다. 불합리하게 목소리를 높이거나 젊은 엄마가 아픈 아이를 보기 위해 일찍 집에 가지 못하게 하는 등의 행동은 당신에게 플러스로 간주되지 않고 오히려 더 이상 존경받지 못할 폭군의 이미지를 만들 것입니다. 업무 결과에 대한 엄격한 요구와 사람들에 대한 온화한 태도 사이의 균형을 유지하는 것이 중요합니다.

보상과 처벌

내 좋은 것 친구 - 재무 이사기업 - 신입사원을 채용할 때 조건은 단 하나다. “일하고 싶으면 무조건 도와주겠다. 일하기 싫으면 설명 없이 해고하겠다.” 실제로 다양한 사람들이옵니다. 누군가는 욕망을 갖고 일하고 평판을 얻을 준비가 되어 있습니다. 최고의 직원, 그리고 누군가는 그가 도착하면서 이미 기업을 행복하게 만들었다고 결정했습니다. 책임 있는 리더십 직책을 맡았다면 감상을 버리고 부도덕한 직원을 해고하는 방법을 배우십시오.

하지만 칭찬좋은 전문가를 격려하는 데 인색하지 마십시오! 직원을 위한 보너스를 마음대로 받을 수 있는 경우 직원이 자신의 업무가 감사하다고 느끼고 기준을 유지하려고 노력할 수 있도록 보너스를 올바르게 분배해야 합니다. 좋은 성과책임. 그의 노력의 높은 결과를 언급하면서 적시에 그 사람을 칭찬하는 것도 똑같이 중요합니다. 사람들의 자존감은 사랑보다 덜 발달되어 있습니다. 물질적 이익. 그러니 무시하지 마세요 간단한 방법으로팀 성과 향상 - 부지런히 일하는 사람들을 칭찬합니다.

의사결정 과정

하자마자 인간상사가 되면 그는 자동으로 문제와 문제 해결의 중심이 됩니다. 당신이 추장으로 임명되었다는 것은 당신이 다른 사람들보다 더 많이 알고 있고 더 많은 일을 할 수 있다는 것을 의미하는 것이 논리적입니다. 사실, 알거나 할 수 있을 필요는 없으며, 가장 중요한 것은 결정을 내리는 것입니다. 저는 생산, 재무, 기술 등 모든 프로세스를 훌륭하게 관리하는 한 관리자와 함께 일할 수 있는 행운을 얻었습니다.

그는 수집했다 전문가회의에 참석해 그들의 의견을 듣고, 질문을 한 후 “우리는 이것을 한다, 저기로 간다”고 결정했습니다. 그리고 전문가들은 자신의 의견이 존중되고, 경청되며, 항상 균형있고 사려 깊으며 전문적인 방식으로 결정이 내려진다는 사실에 기뻐합니다. 그리고 관리자로서 전문가를 신뢰하는 것을 두려워한다면 왜 그들에게 돈을 지불합니까? 그리고 “내가 실수하면 어떡하지?”라는 의심 때문에 아무런 결정도 내리지 않는다면, 당신은 어떤 리더인가요? 결정을 내리세요. 사실, 이것이 당신에게 기대되는 것입니다.

신뢰하되 확인하라

좋은 감독자-모든 일을 스스로하는 사람이 아니라 책임을 올바르게 분배하고 수행 한 작업을 가르치고 확인할 수있는 사람. 직원에게 작업이 맡겨지고 자신의 재량에 따라 작업을 수행한 다음 관리자가 올바르게 수행되지 않았다고 소리치고 모든 작업을 직접 다시 수행하는 경우가 있습니다. 이런 실수를하지 마십시오. 작업 완료를 위해 특정 매개 변수를 원하는 경우 작업 완료에 대해 설명하고 보여주고 확인하고 불만을 제기하십시오.

창의성이 요구되는 업무라면 접근하다그리고 상상력의 표현을 한 번에 여러 사람에게 맡기는 것을 두려워하지 말고 서로 독립적으로 만들도록하십시오. 그런 다음 모든 옵션을 고려하고 가장 적합한 옵션을 선택하거나 아이디어를 "혼합"하여 뛰어난 결과를 얻을 수 있습니다. 그리고 한 가지 더 중요한 점업무 할당: 항상 마감일을 정하세요. 또한 실제로는 일반적인 작업으로 인해 작업이 조금 더 오래 걸릴 것이라는 점을 잊지 마십시오. 인적 요소. 하지만 베팅하지 않으려고 할 때도 동일한 요소를 고려하십시오. 실제 용어. 인생에서 가장 인기 있는 예: “어제는 언제 해야 할까요? 하지만 오늘은 하루가 끝나기 전에 – 사선"작업은 다음날 완료되니 안심하세요.

팀 정신

좋은 감독자업무 수행을 조직화할 수 있을 뿐만 아니라 소위 "팀 정신"을 조성할 수 있어야 합니다. 왜 필요한가요? 사람들로 구성된 팀에는 항상 경쟁 요소가 있었고 앞으로도 그럴 것입니다. 그리고 사람이 자신의 업적과 전문성의 도움으로 일반적인 배경에서 눈에 띄려고 노력하면 좋습니다. 하지만 가십, 스캔들, '포주'가 라이벌을 상대로 하는 강력한 무기라는 사실은 누구나 다 아는 사실입니다. 그러한 행위를 즉각적이고 단호하게 중단하십시오. 팀의 각 사람은 다음과 같이 일해야 합니다. 꼭 필요한 부분하나의 큰 유기체. 그리고 귀하의 임무는 우리가 하나의 목표를 가지고 있다는 사실을 부하 직원에게 알리는 것이며, 함께 달성함으로써 모든 사람이 이것으로부터 이익을 얻을 것입니다. 팀 내 갈등을 부끄러워하지 말고 해결하세요. 갈등은 효과적인 업무를 방해하기 때문입니다.

머리어렵다. 그러나 결국 당신에게 그러한 책임 있는 일이 맡겨졌다면, 그 일에 합당한 사람이 되도록 노력하십시오. 결국, 언제 적절한 조직프로세스를 완료하면 안전하게 "크림을 제거"하는 것이 가능할 것입니다. 다른 사람들이 작업하도록 하십시오!

하루 종일 바퀴 달린 다람쥐처럼 돌면서 일했는데 저녁에 아무것도 할 수 없었다는 것을 알게 된 적이 있습니까?

이것은 조직되지 않은 많은 사람들입니다. 더욱이 그것은 시간 낭비의 예술이다. 이 예술에는 이름도 있습니다. 패핑.

패핑(영어) 멍때리기- 각도) - 아님 조직적인 작업뭔가에. 무질서는 사업에서만 우리를 괴롭히는 것이 아닙니다. 우리는 일상생활에서 이런 문제에 직면합니다.

• 프레젠테이션 준비;
• 비디오 녹화;
• 소셜 네트워크 등에 기사나 게시물을 작성합니다.

어떤 일을 하는 동안 우리는 전체 시간이 어떻게 지나가는지 알지 못합니다.

당신이 더 잘 일하는 것을 방해하는 것은 무엇입니까??

나는 대답이 당신의 입술에 있다는 것을 알고 있습니다. “우리는 주의가 산만해지고 있습니다.” 실제로 전화, 소셜 네트워크의 메시지, 간식에 대한 욕구는 우리를 업무에 방해가 됩니다. 종종 우리는 단순히 하나의 특정 직업에 집착하게 됩니다. 결국에는 이런 일이 일어날 수도 있다 쓸모없는 일.

왜 없애야 하는지 설명할 필요가 없다. 멍때리기에이. 당신은 무활동 때문에 자신에게 화가 났고, 나는 단지 당신이 알고 싶어할 뿐이라고 확신합니다. 일을 정리하는 방법. 결국 우리는 행동해야 합니다. 자신의 이익이 아니라면 주변 사람들의 이익을 위해. 그것은 당신의 선호도에 달려 있습니다.

그리고 오늘은 내가 열어줄게 5 간단하지만 효과적인 규칙 , 이를 통해 더 짧은 시간에 더 많은 작업을 수행할 수 있습니다.

작업을 올바르게 구성하는 방법?

1. 결과를 발표합니다. 모든 사람은 작업을 수행할 때 자신의 목적을 알고 있습니다. 하지만 그게 전부입니다. 큰 소리로 스스로에게 상기시켜야 합니다. 다음번에는 뭔가를 마친 후 스스로에게 이렇게 말해보세요. “바로 그거야! 내가 그랬어." 감사합니다.

당신이 무엇을 했는지는 중요하지 않습니다. 2시간 안에 20명의 고객에게 전화를 걸거나 비디오를 녹화하거나 자신에게 작은 선물을 주세요. 커피를 마시거나 아이스크림을 먹습니다. 이렇게 하면 당신은 자신을 격려할 것입니다.

1. 주의를 산만하게 할 수 있는 모든 것으로부터 자신을 격리하십시오.

• TV;
• 라디오;
• 소셜 네트워크 등.

노트북에서 기사를 작성하기로 결정한 경우 필요한 내용만 여십시오. 텍스트 편집기, 소스 텍스트(필요한 경우). 그 밖에 할 수 있는 모든 것 일을 중단하다, 테이블에서 꺼내거나 덮으십시오. 아무도 없는 방으로 가세요. VKontakte나 Facebook은 없습니다!

네, 이해합니다. 누구에게나 가족이 있고, 누구에게나 일 외에 다른 걱정거리가 있습니다. 그러나 나처럼. 나에게는 2명의 자녀가 있습니다. 나는 그들을 교육하려고 노력한다 좋은 사람들. 그런데 일을 해야 하는데 아이들이 같이 놀자고 하면 외교적으로 쫓아냅니다. 나는 "이제 특정 작업을 수행해야 합니다. 그런 다음 우리는 놀겠습니다."라고 말합니다. 그게 다야. 복잡한 것은 없습니다.

1. 작업 완료를 위한 현실적인 기한을 설정하세요. 장기간의 작업을 한 시간 안에 짜내면 안 되는 것처럼 기사 작성을 하루 종일 늘려서는 안 됩니다.

어떤 일을 시작할 때 우리는 물론 얼마나 많은 시간을 투자할지 상상합니다. 또한 특정 작업에 소요되는 시간에 대한 대략적인 아이디어도 있습니다. 하지만 30분 안에 30통의 전화를 걸겠다는 목표를 세웠다면 이는 비현실적임이 분명합니다.

전화를 걸어본 사람들은 한 통화에 평균 3분이 걸린다는 것을 알고 있습니다. 30번의 통화에는 최소 1.5시간이 소요되는 것으로 나타났습니다. 반면에 30개 통화에 4시간을 할당하는 것은 의미가 없습니다. 결국 남은 시간을 다른 작업에 쉽게 보낼 수 있습니다.

1. 마감일을 발표하세요. 이는 귀하에게 추가적인 인센티브가 될 것입니다. 작업을 시작하기 전에(고객에게 전화하기) 언제까지 이 작업을 수행할 것인지 결정하십시오.

30번의 통화를 해야 한다면 9시부터 11시까지 해야 합니다. 일을 중단하다. 모두에게 전화할 시간이 없더라도 그만 두세요! 무엇에 시간을 썼는지 분석하고 다음에는 이런 실수를 하지 않도록 노력하는 것이 좋습니다.

1. 제 시간에 작업을 완료한 것에 대해 자신에게 보상하십시오. 영화를 보러 가거나 좋아하는 음식을 사보세요. 최선을 다해 재정적 기회, 자신에게 다양한 선물을 선물하세요.

돈이 거의 남지 않았고 좋은 일을 많이 했던 기억이 납니다. 그 당시에는 거의 모든 돈을 커피를 마시거나 영화관에 가는 데 썼습니다. 왜냐하면 나는 그것이 옳다는 것을 알았기 때문이다. 그리고 나는 착각하지 않았습니다. 다음번에는 나를 기다리고 있는 선물이 있다는 것을 알았기 때문에 더 많이, 더 잘하고 싶었습니다.

반면에, 당신은 자신에게 선물을 줌으로써 당신이 자신을 사랑한다는 것을 증명합니다. 그리고 이것은 매우 중요합니다. 결국 위대한 사랑, 세상에 대한 사랑은 자신에 대한 사랑에서 시작됩니다. 자신에게 선물과 격려를 해주세요. 자신을 사랑하면 모든 것이 잘 될 것입니다!

이 5가지를 어딘가에 직접 녹음해 보세요 간단한 규칙그들이 무엇을 개발하고 있는지 효과적으로 행동하는 능력. 인쇄하여 책상 위에 놓아두면 항상 기억하고 생활에서 사용해 볼 수 있습니다. 귀하의 사업이 곧 오르막길을 걷는다는 것을 알게 될 것입니다.

그리고 더 많은 일을 하도록 동기를 부여하는 제안과 팁을 아래에 적어 보십시오. 다른 댓글도 잘 보고 갑니다.

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블로그의 모든 분들께 인사드립니다. Andrey Noak이 귀하에게 연락하고 있습니다. 생산 작업을 하면서 저는 작업장 감독부터 시베리아에서 가장 발전된 목공 산업 중 하나의 최고 기술자까지 여러 단계를 거쳤습니다. 그러므로 나는 이 글에서 경영에 관해 이야기할 권리가 있다. 그래서 오늘은 생산관리 방법을 알려드리겠습니다.

작업을 정리하는 것은 매우 복잡하고 흥미로운 작업입니다. 일반적으로 이 문구에는 여러 가지 정의가 있을 수 있습니다. 사람들이 생산 조직을 어떻게 이해하는지 살펴보겠습니다.

• 첫 번째 옵션 이 정의이는 건설만 진행되거나, 말하자면 작업장 형성만 이루어지는 경우입니다. 여기서 선택 항목을 구성해야 합니다. 필요한 장비, 시운전 작업을 수행합니다.
• 생산 조직이라는 문구의 두 번째 의미는 인력 배치, 개발을 의미할 수 있습니다. 직원 테이블, 운동하다 기술적 과정. 일반적으로 이는 기업의 질서를 회복하는 조치입니다.
• 세 번째 의미는 첫 번째와 두 번째를 결합한 것입니다. 이는 기업 운영을 시운전하고 최적화하기 위한 일련의 조치입니다.

생산을 조직할 때 주된 부담은 관리자의 어깨에 있습니다. 그는 주요이자 최초의 전문 조직자가 되어야 합니다. 관리자는 모든 프로세스를 조사할 필요는 없지만, 전체 그림그의 영역에서 일어나고 있습니다.

필요한 방향으로 모든 작업을 지시하는 사람은 바로 그 사람입니다. 일반적으로 그에게는 부하 직원이 엔지니어로 구성되어 있습니다. 기술직또는 간단히 ITR입니다. 엔지니어에게 있어서 관리자는 말하자면 두뇌와 같습니다. 그는 각 대리인에게 작업을 부여하고 대리인으로부터 작업이 수행자에게 전달되는 것처럼 보입니다.

이것은 크고 두꺼운 나무에 비유될 수 있으며, 줄기는 감독(리더)이고, 두꺼운 가지는 각 방향의 그의 대리인이며, 가는 가지는 관리의 중간 링크이고, 잎은 일꾼입니다.

엔지니어링 및 기술 인력은 전체 기업의 두뇌입니다.

각 엔지니어는 자신의 영역을 감독하므로 엔지니어링 및 기술 작업자의 작업을 자세히 살펴보겠습니다.

1. 계획된 지표의 이행 보장
2. 장비 생산성 향상
3. 품질 좋은 제품 획득
4. 지속적인 장비 고장 예방
5. 품질 향상 및 / 또는 생산 비용 절감과 관련된 생산 현대화

관리자의 주요 임무 중 하나는 엔지니어링 및 기술 근로자와 근로자의 인력 배치 일정을 최적화하는 것입니다. 좋은 기사이 주제에 대한 스레드가 있습니다. 한 가지는 자신있게 말할 수 있습니다. 여기서는 책임을 매우 정확하게 느끼고 분배해야 한다는 것입니다.

필요한 것보다 직원이 많으면 관리가 더 어려워지고 급여 기금이 증가하거나 평균 급여가 감소하며 관리 장치가 서투르게 됩니다. 필요한 것보다 직원 수가 적으면 작업이 완료되지 않고 이직과 혼란이 발생할 수 있습니다.

전체 유통 프로세스를 최적화하기 위해 작업 설명이 작성되었습니다. 일반적인 문구모든 책임은 자세하게 설명되어야 합니다.

책임 배분 외에도, 근무 시간 배분에서 최대한의 수익을 얻을 수 있도록 근무 시간 일정을 최적화하는 것도 필요합니다. 이를 위해 그들은 불연속, 2교대, 4교대, 5일, 6일 근무 일정을 만듭니다.

다음 중 하나 중요한 도구인력 최적화는 작업장의 현대화 및 자동화입니다. 이를 통해 작업이 더 쉬워지고 현장에 참여하는 작업자 수가 줄어들어 작업량이 늘어납니다. 임금.

경영진이 직면한 또 다른 과제는 보수입니다. 특정 기업을 선택하면 소비에트 시대부터 계획 실행에 따라 임금을 결정하는 것이 관례였습니다. 작품수당 지급노동. ~에 올바른 접근 방식전체 팀은 계획을 이행하고 달성하기 위해 모든 것을 스스로 할 것입니다. 최대 지불액노동.

곧 봐요!