재고 회전율 기간. 완제품 재고회전율 기준을 마련합니다.

재고관리는 소매업의 중요한 요소입니다. 유능하고 효과적인 관리는 소매점에 특정 기간 동안 필요한 양과 수량의 상품이 정확하게 제공되도록 보장하는 것을 목표로 합니다. 그렇지 않으면 재고가 부족하거나 과잉될 수 있으며 이는 비즈니스 효율성 측면에서 용납할 수 없습니다.

재고 유형

주식은 어떤 역할과 기능을 수행하는지에 따라 세 그룹으로 나뉩니다.

• 현재 주식. 이는 거래 프로세스의 연속성과 배송 간 매장의 중단 없는 운영을 보장합니다.
  예를 들어, 일부 상점에서는 일주일에 한 번 수요일에 유제품, 육류, 빵, 제과 제품을 공급합니다.

  따라서 창고와 상점 선반에는 빵, 우유, 고기 및 "과자"와 같은 제품 그룹이 충분해야 한 배송에서 다른 배송으로 일주일 이내에 부족함이 발생하지 않습니다.

  동시에, 이후의 각 상품 공급에 부당한 잉여가 없는지 확인하는 것이 필요합니다.

• 보험 또는 보증 재고. 예상치 못한 상황이 발생할 경우 매장의 중단 없는 운영을 보장해야 하는 재고입니다.

  이는 일시적인 수요를 포함한 급격한 수요 증가일 수도 있고, 기상 악화, 매장이 외딴 지역에 있는 경우 또는 기타 불가항력적인 상황으로 인해 공급이 중단될 수도 있습니다.

  안전 재고를 계산하고 구성할 때 상품, 특히 식품의 유통기한을 고려해야 합니다.

• 계절 주식. 계절성의 영향으로 형성됩니다. 예를 들어, 이는 농산물이나 의류 및 신발을 판매하는 상점에 적용됩니다. 물론 여름시즌에 겨울옷을 구매하고 재고를 보충하는 것은 의미가 없지만 현재 여름옷과 신발의 부족이나 부족을 방지하는 것이 필요합니다.

Business.Ru 프로그램을 사용한 창고 회계 자동화는 상품 이동을 실시간으로 제어하고 잔액과 재고를 관리하며 일상적인 서류 작업을 최소화하고 표준 창고 회계 작업 중에 발생하는 오류 수를 크게 줄이는 데 도움이 됩니다.

재고 형성 요인

재고 형성 과정은 다음 요소에 따라 달라집니다.

1. 일일 상품 판매량. 창고나 매장 선반의 재고와 일일 판매량은 서로 직접적으로 의존합니다. 일일 판매량이나 매장 방문은 재고 관리 시스템에 영향을 미치는 주요 요소입니다.

분명히 매장이 오프라인 매장이 아닌 경우 유통 기한에 따라 자연스럽게 어느 정도 장기간 (주, 월) 동안 상품을 구매하여 해당 상품을 창고에 보관할 수 있습니다. 이렇게 하면 물류비(배송)를 줄여 비용을 절약할 수 있습니다.

반대로 매장이 워크스루 위치에 있는 경우 공급 형성 문제를 최대한 심각하게 받아들여야 합니다.

이는 특히 음식 및 기타 일상용품의 경우에 해당됩니다. 매일 배달을 조직해야 하거나 심지어 하루에 여러 번 배달해야 할 수도 있습니다. 따라서 이러한 매장에서는 재고 관리 시스템이 원활하고 장애 없이 작동해야 합니다.

인벤토리: 정의 및 유형

2. 배송 속도. 이 요소는 상점이 대도시가 아닌 마을, 농촌 지역 또는 지리적으로 접근할 수 없는 장소에 있는 소매 거래와 더 관련이 있습니다.

3. 저장 시설 및 필요한 장비의 가용성, 특히 냉장. 창고 공간의 요소는 도시, 특히 대규모 매장의 매장 작업을 구성할 때 소매업과 가장 관련이 있습니다.

요점은 무엇보다도 매장 운영에 사용되는 공간의 임대료 수준이 소매업의 효율성에 영향을 미친다는 것입니다.

동시에, 창고 부지는 매장의 원활한 운영을 위해 재고량을 저장할 수 있는 능력을 제공해야 합니다.

4. 제품 속성. 이는 물리화학적 특성을 나타냅니다. 우선, 만료 날짜입니다. 재고 관리 시스템은 부패하기 쉬운 상품이 창고 선반에 남아 있지 않도록 구축되어야 하지만 특히 빵, 우유 등 일상 식품의 경우 부족 현상도 용납되지 않습니다.

효과적인 재고 관리를 위한 자체 시스템을 개발할 때 기업가는 이러한 모든 요소를 ​​함께 고려해야 합니다.

재고관리

효과적인 재고 관리는 두 가지 중요한 소매 문제를 해결합니다.

• 첫째, 소비자 수요를 보장하는 것, 즉 구매자가 사고 싶은 상품과 제품을 제공하는 것입니다. 간단히 말해서 이는 모든 제품, 제품 그룹 및 빈 선반의 부족을 방지하는 것을 의미합니다.
• 둘째, 운전자본, 즉 매장의 자금을 효율적으로 관리하는 것입니다. 사실 상품은 돈으로 구매하므로 일정 기간 동안 중단 없이 운영할 수 있을 만큼만 상품을 구매하면 됩니다.

필요한 것보다 더 많은 상품을 구매하는 경우 이는 더 효과적이고 필요한 다른 목적으로 사용될 수 있는 자금을 유통에서 인출하는 것을 의미합니다.

간단히 말해서, 두 번째 문제를 해결한다는 것은 매장 창고와 진열대에서 상품 및 제품군의 과잉 재고를 방지하는 것을 의미합니다.

Biznes.Ru 창고 자동화 프로그램은 창고의 과잉 상품을 방지하는 데 도움이 됩니다. 분류를 관리하고, 특정 제품의 판매를 추적하고, 수신된 데이터를 기반으로 공급업체에 주문하세요.

재고관리 시스템

재고 관리 시스템에는 다음 요소 또는 순차적 단계가 포함됩니다.

1. 재고 배급. 이는 매장에서 창고와 진열대에 어떤 상품, 제품 그룹이 몇 개, 어떤 양과 수량으로 있어야 하는지를 결정하는 때입니다. 배급의 주요 지표는 고객의 흐름입니다.
2. 상품 및 재고의 운영 회계 및 통제. 변화에 신속하게 대응하기 위해서는 재고현황에 대한 지속적인 모니터링이 필요합니다.
3. 재고 규제. 이는 규정에 의해 설정된 수준으로 재고를 유지하는 것을 의미합니다. 실제로 이는 설정된 기준에 따라 재고를 보충해야 할 때 상품을 구매하는 것입니다. 또는 과잉 재고의 위협이 있는 경우 판매 프로모션을 수행합니다.

재고 관리 시스템 또는 효과적인 재고 관리에는 지정된 단계의 지속적인 순차적 실행이 포함됩니다.

두 가지 재고 관리 시스템이 있습니다.

1. 고정주문수량(납품)시스템입니다.즉, 매장에서는 항상 명확하게 정의된 수량과 수량으로 배송을 주문합니다.

다만, 배송기간은 정해져 있지 않습니다. 기업가는 해당 제품의 가용성이 특정 규제 임계값에 도달하면 다음 배송을 주문합니다. 재고가 특정 수준으로 떨어졌습니다. 다른 주문을 했습니다.

2. 고정 기간 시스템.이 재고 관리 시스템은 첫 번째와 달리 정해진 일정에 따라 배송이 이루어집니다.

기업가는 두 가지 문제를 해결합니다. 첫째, 다음 배송 날짜까지 창고의 재고 수준이 표준 지표와 같거나 가깝도록 보장하는 방법입니다. 둘째, 그는 다음 배송까지 재고 수준이 다시 표준과 같거나 가까워지도록 주문해야 합니다.

재고 관리 시스템의 선택은 매장의 전문화, 수요 수준, 상품 회계 방법 등 여러 요소에 따라 달라집니다.

재고 관리 : 회전율, 창고 내 물품 회전율

효과적인 재고관리 시스템을 구축하기 위해서는 창고 및 매장 내 선반의 상태를 지속적으로 모니터링하고 분석하는 것이 필요합니다. 이는 상품 회전율을 결정하여 수행됩니다.

매출액 또는 매출액은 거래 프로세스의 강도와 일반적으로 비즈니스 강도를 특성화하는 지표입니다. 간단히 말해서 제품이 판매되는 속도입니다.

보다 정확하게 말하면 회전율은 제품이 "구매 - 창고 - 판매" 단계를 거치는 강도 또는 속도입니다.

또한 회전율 또는 상품 회전율은 사업에 투자 한 돈의 효율성, 즉 구매에 투자 한 돈이 판매를 통해 얼마나 빨리 반환되는지를 나타내는 지표입니다.

분명히 상품의 회전율이나 회전율이 높을수록 기업가의 이익도 커집니다. 각 돈의 회전율은 특정 수익성을 가져오고 높은 수준의 회전율은 그러한 돈의 회전율이 더 많다는 것을 의미하며 이는 루블 단위로 더 많은 이익을 의미합니다. .

재고 회전율(turnover)은 특정 기간 동안 회사가 재고를 사용한 횟수를 나타냅니다. 기업가는 재고 회전율을 사용하여 경쟁력을 평가하고 이익을 예측하며 해당 산업과 관련된 회사의 성과를 전반적으로 평가합니다. 높은 재고 회전율은 품목이 상대적으로 빠르게 판매된다는 것을 의미하므로 일반적으로 긍정적인 것으로 간주됩니다. 재고 회전율은 회전율 = 비용 / 평균 재고 공식을 사용하여 계산됩니다.

단계

1부

기간을 결정합니다.재고 회전율은 항상 특정 기간(하루, 1년 또는 수십 년) 동안 계산됩니다. 판매된 제품의 원가는 특정 시점에 결정될 수 없기 때문에 특정 시점에 재고 회전율을 계산할 수 없습니다(재고 비용은 계산할 수 있음).

• 커피를 판매하는 회사의 예를 생각해 보십시오. 이 회사의 1년 운영 결과를 살펴보겠습니다.

1. 특정 기간 동안 판매된 상품의 비용을 구합니다.원가는 제품을 제조하는 데 드는 비용(자재, 에너지, 인건비 등)입니다.

   • 원가에는 상품 운송 비용이 포함되지 않습니다.
   • 우리의 예에서 회사는 종자와 살충제에 300만 달러를 지출하고 임금에 200만 달러를 지출했습니다. 따라서 원가는 300만 달러 + 200만 달러 = 500만 달러가 됩니다.

2. 일정 기간 동안의 평균 재고로 비용을 나눕니다.평균 재고 가치는 창고와 매장 선반에 보관된 상품의 평균 비용입니다. 평균 재고를 계산하는 가장 쉬운 방법은 검토 대상 기간 초의 재고와 검토 대상 기간 종료 시의 재고를 더한 다음 그 합계를 2로 나누는 것입니다. 검토 중인 기간의 다른 지점), 이 값을 더하고 합계를 값 수로 나눕니다. 평균 재고 가치를 얻을 수 있습니다.

   • 이 예에서 연초의 재고 금액은 50만 달러이고, 연말의 재고 금액은 30만 달러입니다. 평균 재고 금액은 (50만 달러 + 30만 달러) / 2 = 40만 달러입니다.
   • 재고 회전율을 계산하려면 비용을 평균 재고로 나눕니다. 이 예에서 원가는 500만 달러이고 평균 재고는 40만 달러입니다. 따라서 해당 연도의 재고 회전율은 500만 달러 / 40만 달러 = 1250만 달러입니다. 이 수량에는 측정 단위가 없습니다.

3. 빠른 추정(대략적인 값 얻기)을 위해서는 다음 공식을 사용하십시오.매출액 = 매출 / 재고(대부분의 회사는 이 공식이 부정확하므로 사용하지 않는 것을 선호합니다). 매출은 소매가로, 재고는 도매가(소매가보다 낮은 가격)로 계산하므로 이 공식은 실제보다 높은 가치를 부여한다.

   • 이 예에서 해당 연도 매출은 600만 달러입니다. 재고 회전율을 빠르게 추정하려면 매출을 연말의 재고량으로 나눕니다(600만 달러 / 30만 달러 = 20). 이 값은 다음을 사용하여 얻은 12.5보다 훨씬 높습니다. 표준 공식.

   2부

   계산 정확도 향상

   1. 정확한 값을 얻으려면 여러 재고 값을 사용하십시오(고려 기간의 다른 시점에서).

      • 검토 대상 기간의 시작과 끝의 재고 가치로부터 계산된 재고 평균 가치는 전체 기간에 걸친 재고 변동을 고려하지 않은 대략적인 가치를 제공합니다.
      • 검토 중인 기간의 여러 지점에 대한 재고 값을 선택할 때 이러한 값이 검토 중인 전체 기간에 걸쳐 균등하게 분포되어 있는지 확인하십시오. 예를 들어 1월에만 12개의 재고 값을 사용하지 마세요. 그러나 1년의 12개월 각각에 대해 하나의 값을 사용하십시오.

   2. 예를 들어, 연초의 재고 금액은 $20,000이고, 연말에는 $30,000입니다. 평균 재고 가치는 $25,000입니다. 그러나 재고 가치가 하나만 추가되어도 평균 재고 가치가 달라집니다. 예를 들어, 연도 중반의 재고 금액은 $40,000입니다. 이 경우 평균 재고 가치는 ($20,000 + $30,000 + $40,000) / 3 = $30,000입니다.공식을 사용하십시오:

      • 시간 = 재고 판매에 필요한 시간을 계산하기 위한 365일/재고 회전율입니다. 먼저 재고 회전율을 찾아보세요. 그런 다음 365일을 발견된 재고 회전율로 나눕니다. 모든 재고를 판매하는 데 걸리는 일수를 받게 됩니다.
      • 다른 기간의 재고 판매 시간을 계산하려면(재고 회전율이 다른 기간에 대해 제공되는 경우) 공식에서 365일 대신 필요한 일수를 대체하십시오. 예를 들어 9월 재고 회전율이 2.5일 경우 재고 판매 시간은 30일 / 2.5 = 12일입니다.

   3. 재고 회전율을 사용하여 대략적인 비즈니스 성과를 확인하세요.회사는 일반적으로(항상 그런 것은 아님) 가능한 한 빨리 재고를 판매하기를 원합니다. 따라서 재고 회전율은 특히 경쟁사와 비교할 때 비즈니스 성과의 지표로 사용됩니다. 그러나 지표는 회사의 활동 유형에 따라 달라지므로 재고 회전율이 낮다고 항상 나쁜 것은 아니며 재고 회전율이 높다고 항상 좋은 것은 아닙니다.

   4. 재고 회전율을 업계 평균과 비교하십시오.많은 금융 출판물(인쇄물 및 전자 모두)은 다양한 산업의 평균 재고 회전율 값을 게시합니다. 이러한 값을 찾을 수 있습니다. 그러나 이러한 수치는 업계 전체의 평균을 나타내며 특정 상황에서는 특정 회사의 재고 회전율이 높거나 낮을 수 있다는 점을 기억하는 것이 중요합니다.

      • 재고 회전율을 업계 평균과 비교하는 또 다른 편리한 도구는 재고 회전율 계산기입니다. 이 도구를 사용하면 업종을 선택하고 매출 원가와 평균 재고를 입력하여 재고 회전율을 계산한 다음 두 값을 비교할 수 있습니다.
      • 업계별 통계를 검토하여 재고 회전율을 경쟁업체와 비교하세요. 금융 전문가들은 회사의 재고 회전율 성과를 더 잘 평가하기 위해 가능한 한 귀하와 유사한 회사를 살펴볼 것을 권장합니다.
      • 매출 원가와 평균 재고가 동일한 기간 동안 계산되는지 확인하십시오. 또한 계산된 값은 하나의 통화로만 고려해야 합니다.

이 계수를 결정할 때 특정 시간 간격 동안 재고 회전 수를 특성화하는 지표가 얻어집니다. 이 계수는 특정 기간 동안 특정 유형의 재고가 완전한 회로를 만드는 횟수, 즉 재고 회전율을 반영함을 나타냅니다.

재고 회전율 계산

이 지표를 계산하는 데는 두 가지 옵션이 있습니다.

• 판매 비용으로;
• 판매수익으로.

첫 번째 옵션에서는 재고 회전율을 결정할 때 분자에 매출 원가가 반영되고 분석 기간의 평균 재고 가치가 공식의 분모에 대체됩니다.

ob에게. 재고 = 매출 원가 / 기업의 평균 재고 비용

이 계수를 계산하는 또 다른 옵션을 사용하면 분자는 판매 비용을 반영하지 않지만 수익과 계수는 다음과 같이 계산됩니다.

ob에게. 재고 = 수익 / 기업 재고의 평균 비용

결과적으로 기업 재고의 평균 가치는 산술 평균, 즉 다음 공식에 의해 결정됩니다.

평균 재고금액 = (초기 재고금액 + 기말 재고금액) / 2.

재무제표에 따른 재고회전율 계산

재무 결과 보고서에서 공식의 분자는 2120행 "판매 비용"의 표시기로 채워집니다. 재고의 평균 가치를 계산하기 위해 대차 대조표에서 정보는 1210 "재고"라인에 반영됩니다.

대차대조표에 따른 재고의 평균가액 계산은 다음과 같습니다.

재고의 평균 가치 = (기간 시작 시 1210행 "재고" + 기간 종료 시 1210행 "재고") / 2.

재무제표에 따르면 재고회전율을 계산하는 공식은 다음과 같습니다.

ob에게. 재고 = 라인 2120 "판매 비용" / 평균 라인 1210 "재고"

이 계수를 계산하기 위해 "수익" 표시기를 분자로 사용하면 공식은 다음과 같습니다.

ob에게. 재고 = 라인 2110 “수익” / 평균 라인 1210 “재고”

일 단위의 재고 회전율 기간은 다음을 의미합니다.

재고 회전율 외에도 회전율은 유통 시간 또는 회전 기간으로 측정되며 회전일수로 표시됩니다. 일 단위의 재고 회전율 기간을 결정하려면 회전율(회전수)과 해당 기간의 일수가 사용됩니다. 기간의 일수는 360 또는 365로 간주됩니다.

재고가 한 번의 회전율을 완료하는 동안의 일수(기간)는 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

1개의 재고 회전율 기간 = (허용되는 연간 일수 * 기업 재고의 평균 가치) / 판매 비용

1개의 재고 회전율 기간 = (허용되는 연간 일수 * 기업 재고의 평균 가치) / 수익

재고 회전율이 이미 알려져 있는 경우 1개의 재고 회전율 기간은 다음과 같이 구됩니다.

1개의 재고 회전율 기간 = 허용되는 연간 일수 / K 볼륨. 준비금

이직률의 감소 또는 증가는 다음과 같습니다.

회전율이 증가하면 재고 회전율이 감소함을 나타냅니다.

재고 회전율(즉, 회전율)의 증가는 상품, 기업의 완제품에 대한 수요 증가, 감소-과잉 재고 또는 수요 감소를 의미합니다.

재고 회전율 계산의 예

이직률과 기간을 계산하기 위한 초기 데이터는 표 1에 나와 있습니다.

표 1

재고의 평균 가치가 결정되고 데이터가 테이블에 입력됩니다.

2014 = (50406 + 50406) / 2 = 50406,000 루블.

2015 = (50406 + 57486) / 2 = 53946,000 루블.

2016 = (57486 + 72595) / 2 = 65040.5,000 루블.

테이블 데이터를 기반으로 이 계수는 다음과 같이 계산됩니다.

ob에게. 예비량 2014: 306428 / 50406 = 6.07 회전;

ob에게. 2015년 보유량: 345323 / 57486 = 6.40회전;

ob에게. 2016년 보유량: 293016 / 65040.5 = 4.50회전.

계산된 재고 회전율을 기준으로 재고 회전율 기간이 계산됩니다.

2014: 360 / 6.07 = 59.30일;

2015년: 360 / 6.40 = 56.25일;

2016년: 360 / 4.50 = 80일.

2015년에는 2014년과 비교하여 1개의 재고 회전율 기간이 3.05일(59.30일에서 56.25일로) 감소하고 재고 회전율이 0.33배 증가했기 때문에 기업의 비즈니스 활동이 증가했다고 말할 수 있습니다( 6.07회전에서 6.40회전으로). 표 2의 데이터는 2015년 대비 2016년 재고 회전율 둔화 및 기업의 비즈니스 활동 감소를 나타냅니다. 재고 회전율은 1.9회전 감소(6.40회전에서 4.50회전), 재고 회전율 기간은 23.75증가했습니다. 일수(56.25일에서 80일) 이는 부정적인 추세이며 회사 재고에 포함된 완제품 또는 상품에 대한 수요 감소를 나타냅니다.

매출원가와 매출원가로 계산된 회전율과 재고회전시간은 매출원가에 대한 매출초과로 인해 서로 크게 다를 수 있습니다.

적절한 재무 관리는 운전자본(특히 완제품 재고)의 효과적인 사용에 직접적으로 달려 있습니다. 사용을 제어하려면 비즈니스 활동의 주요 지표 중 하나인 매출액을 계산하는 것이 중요합니다. 재고 회전율은 안정적인 마크업으로 재고에 투자한 1루블에서 총 이익을 얻을 수 있는 가능성을 특징으로 하며 특정 기간 동안 재고가 회전하는 속도를 보여줍니다. 회사의 재고 회전율이 높을수록 생산 효율성이 높아지고 이를 구성하기 위한 운전 자본의 필요성이 낮아집니다.

회사의 안정적인 재무 상태를 달성하기 위해 회사의 전략적 목표 달성을 고려하여 상품 재고를 판매해야 하는 일수 또는 매출액을 반영하는 특정 회전율이 사용됩니다. 이 지표는 제품 그룹의 재무 효율성, 즉 회전율 기간과 마진 수준의 최적 비율을 보장하는 데 중요합니다.

재고 회전율의 주요 유형을 살펴 보겠습니다.

• 양적 측면에서 각 재료 항목의 회전율(개수, 부피, 중량 등)
• 비용에 따른 각 자재 품목의 매출액;
• 양적 측면에서 일련의 품목 또는 전체 재고의 회전율;
• 품목 세트 또는 전체 재고의 가치 기준 회전율입니다.

우리에게 가장 관련성이 높은 두 가지 지표는 완제품 재고 회전율과 일수 회전율입니다. 재고회전율(R)은 회사 준비금 갱신 비율(보고 기간 동안 준비금에 투자된 자금의 회전율)을 특성화하고 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

약 = V / W 평균, (1)

여기서 B는 제품, 상품, 천 루블 판매로 인한 수익입니다.

Z 평균 - 재고의 평균 비용, 천 루블.

일 단위 매출(약 일수)는 분석 기간 동안 재고가 평균적으로 몇 일 동안 회전하는지 표시하며 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

어디 - 일수.

완제품 재고 회전율을 배분하는 메커니즘은 다음 단계로 구성됩니다.

1. 규제 문서 개발 - 운전 자본 회전율(특히 원자재 재고)의 기준을 결정하기 위한 자세한 방법론적 권장 사항을 제공해야 하는 운전 자본 회전율 규제에 관한 규정(이하 규정이라고 함), 계산 방법에 대한 정보와 표준 준수 책임자 목록도 제공됩니다.
2. 완제품 재고 회전율 기준에 대해 얻은 데이터의 신뢰성을 확인하기 위해 신속 테스트를 수행합니다. 제안된 계산 방법론의 테스트는 계산이 분기별로 수행되는 경우 6개월에 한 번, 계산이 매년 수행되는 경우 2년에 한 번씩 수행될 수 있습니다. 일반적으로 원자재 및 소모품의 재고 회전율을 계산하기 위해 제안된 모델 테스트는 스프레드시트 편집기를 사용하여 수행됩니다.
3. 표준 계산 방법 및 획득한 데이터의 변경에 따라 규정을 명확하게 하고 조정합니다.
4. 관련 프로세스의 자동화. 이렇게 하면 수신된 데이터의 신뢰성이 향상되고 처리 속도가 향상됩니다. 또한 우발적이거나 악의적인 정보 왜곡에 대한 보호도 확립되어야 합니다.
5. 지속적인 통제. 완제품의 재고 회전율은 적시에 부정적인 역학을 식별하고 상황을 수정하기 위해 정기적으로 모니터링되어야 합니다.

원자재 및 소모품의 재고 회전율을 배분하는 방법 선택

완제품 재고 회전율을 정규화할 때 다음 방법을 사용할 수 있습니다.

• 직접 계좌;
• 분석적;
• 보고 및 통계;
• 계수

참고로

한 가지 방법의 선택은 제공된 데이터, 계산 시스템 및 형식, 비즈니스 수행 세부 사항 등 다양한 요소에 직접적으로 달려 있습니다.

직접계산방식원자재 및 공급품의 재고 회전율에 대한 실제 수요를 기반으로 합니다. 회사의 운영주기에 포함되는 비즈니스 프로세스의 기간을 결정하는 것이 가능한 경우 직접 계산이 사용됩니다. 직접 계산 방법은 원자재 및 공급품의 재고 회전율을 합리적으로 계산합니다.

분석방법원자재 재고의 회전율 기준 평가는 일정 기간 동안의 실제 운전자본 금액을 기준으로 설정되며 이후 조정됩니다. 표준 계산은 원자재 및 공급품의 회전율에 대한 상세한 분석을 기반으로 합니다.

용법 보고 및 통계 방법이전 기간(분기, 연도) 동안 원자재 및 자재 재고의 실제 매출에 대한 통계(회계 또는 운영) 보고 데이터 분석을 기반으로 합니다.

계수법을 사용하면계획 기간의 운전 자본 표준은 이전 기간의 표준을 사용하고 생산량 변화 및 운전 자본 회전율 가속화에 대한 조정을 고려하여 설정됩니다.

실제로 보고 및 통계 방법이 사용되는 경우가 많습니다. 적용 순서를 고려해 봅시다.

통계적 방법을 사용하여 재고 회전율을 계산하는 알고리즘은 다음 단계로 구성됩니다.

1. 특정 기간(분기, 연도) 동안 재무제표에서 필요한 정보 수집 - 실제 재고, 제품 판매 수익, 상품에 대한 데이터. 보다 정확한 계산을 위해서는 데이터를 역학으로 표시하는 것이 좋습니다.

2. 각 기간의 실제 재고 회전율을 계산합니다. (에 대한 나). 여기에서는 일 단위 또는 회전 단위로 어떤 매출액을 표시해야 하는지 결정하는 것이 중요하며 이에 따라 공식 (1) 또는 (2)를 사용합니다.

3. 원자재 및 공급품의 재고 회전율 평균 가치 결정(약수요일 ). 이에 사용되는 공식은 다음과 같습니다.

여기서 Ob 1, Ob 2, Ob N- 재고 회전율 나제 1기, vol.;

N- 기간 수.

4. 완제품 재고 회전율(Obn) 결정:

약 n = 약 평균,

규칙이 충족되면 수익이 증가함에 따라 완제품 재고가 감소합니다. (4)

예를 들어 저전압 완제품을 생산하는 리더사는 완제품에 대한 연간 재고 회전율 기준을 마련하기로 했다. 계산에는 지난 5년간의 회계 및 관리 보고가 모두 사용되었습니다(표 1). 매출액 계산은 공식 (1)에 따라 이루어집니다. 따라서 저전압 완성 장치의 경우 수년간 실제 매출액은 다음과 같습니다.

2009: 198,000 / 18,900 = 10.48rpm;

2010: 202,000 / 19,560 = 10.33 vol.;

2011: 200,500 / 22,300 = 8.99rpm;

2012: 221,890 / 21,500 = 10.32 vol.;

2013년: 200,560 / 22,345 = 8.98개

공식 (3)을 사용하여 저전압 완성 장치의 평균 매출액을 찾습니다.

(10.48 + 10.33 + 8.99 + 10.32 + 8.98) / 5 = 9.78 vol.;

및 완전한 배포 장치:

(7.85 + 8.39 + 7.25 + 8.27 + 7.52) / 5 = 7.9 vol.

다음으로, 구색품목별 완제품 매출액 변화 추이(증감)를 파악하고 이를 분석기간(2014년)과 비교한다. 일반적으로 매출이 증가하면 완제품 재고가 감소합니다. 보시다시피(표 1 참조), 한 기간(2012/2011)의 첫 번째 분류 위치에서는 매출 증가가 완제품 재고 감소를 동반했고, 다른 기간(2013/2012)에는 그 반대였습니다. 따라서 이 경우 표준값인 9.78을 선택한다면 이 값에서 규칙 (4)를 만족하는지 확인해야 한다. 따라서 2014년에 저전압 완성 장치 판매로 인한 수익이 210,654천 루블로 증가할 것으로 예상되면 고객 수요를 충족하는 데 필요한 재고 수요는 21,539천 루블이 됩니다. (RUB 210,654천 / 9.78). 동시에 완제품 재고가 3.61% 감소하면 매출이 5.03% 증가하는 긍정적인 결과가 될 것입니다. 이는 회전율 9.78이 특정 제품군에 대한 벤치마크로 사용될 수 있음을 의미합니다. Leader 회사는 향후 3년 동안 이를 설치할 계획이며, 이를 통해 적시에 주문을 이행하기 위해 필요한 완제품 재고량을 보다 정확하게 예측할 수 있게 될 것입니다. 마찬가지로, 두 번째 분류 위치에 대한 평균 회전율 설정의 타당성이 확인됩니다.

선도기업의 활동이 계절적 변동에 민감하다면 어떻게 될까요? 이 경우 회사의 회전율을 계산할 때 기간(분기, 월)별 매출 수준의 계절적 변동 정도를 고려해야 합니다.

예를 좀 더 자세히 살펴보겠습니다. 테이블의 데이터를 기초로 삼아 보겠습니다. 1. 5년 평균값을 분기별로 나누어 제시해 드립니다. 적시 납품을 위해 연간 완제품 재고 회전율을 8.5vol으로 설정할 계획이라고 가정해 보겠습니다. 분기별 재고회전율 기준을 정해보자.

1. 회전율 계산은 다음 순서로 수행됩니다. 해당 기간(예: 분기) 동안의 완제품 재고 회전율을 찾습니다.나) 식(1)에 따른다.

약 1 = 38,890 / 19,624 = 1.98 약;

약 2 = 56,150 / 21,780 = 2.58 약;

약 3 = 42,660 / 20,500 = 2.08 약;

약 4 = 66,890 / 21,780 = 3.07 정도.

2. 분석기간(K계절)의 계절성계수를 구한다. 나). 이를 위해 분기당 매출액(Vol. 나) 분기별 평균 매출액(Abv)으로 나눕니다.

작성자: sez. 1 = 1.98 / 2.445 = 0.81;

작성자: sez. 2 = 2.58 / 2.445 = 1.05;

작성자: sez. 3 = 2.08 / 2.445 = 0.85;

작성자: sez. 4 = 3.07 / 2.445 = 1.26.

3. 분석 기간의 계절성 계수(To Season.)를 곱한 비율로 해당 분기(On n. i)의 재고 회전율 표준 값을 결정합니다. 나) 및 해당 연도의 기간 수에 대한 해당 연도의 표준 회전율(Turn):

계산 결과는 표에 나와 있습니다. 2.

제안된 계산 알고리즘을 통해 기업은 운전 자본의 효율적인 사용에 중요한 완제품의 재고 회전율을 가장 안정적으로 결정할 수 있습니다.

재고 회전율

Buzukova, 잡지 "Sales business/Sales", 2006년 6월

기본 개념

우리 창고에 있거나 창고로 이동하는 모든 것은 우리 매장의 현재 자산입니다. 그러나 이것들은 또한 우리가 창고에 넣어두고 돌아오기를 초조하게 기다리는 동결된 자금이기도 합니다. 재고가 있는 제품이라면 확실히 좋지만, 너무 많아질 때까지만 그렇습니다. 창고에는 물건이 가득하고, 재고에 대해 세금을 내는데 너무 느리게 팔립니다. 그런 다음 제품 회전율이 낮다고 말합니다.

그러나 제품 회전율이 매우 높다면 이는 제품이 너무 빨리 팔리고 있음을 의미합니다. 그런 다음 우리에게 오는 구매자는 창고에서 원하는 제품을 찾지 못할 위험이 있습니다.

유통에서 돈을 "인출"하여 재고에 투자하는 기간을 이해하기 위해 재고 회전율을 분석합니다.

각 관리자는 "재고", "회전율", "생산량", "회전율", "회전율" 등과 같은 용어를 사용합니다. 그러나 경제적, 수학적 분석 방법을 사용할 때 이러한 개념에 혼란이 자주 발생합니다. 아시다시피 정확한 과학에는 정확한 정의가 필요합니다. 회전율의 개념을 자세히 살펴보기 전에 먼저 용어를 이해해 보도록 하겠습니다.

제품- 구매 및 판매되는 제품. 해당 항목은 인벤토리의 일부입니다. 당사가 구매자에게 금전을 요구하는 경우(배송, 포장, 이동통신 카드 결제 등) 제품도 서비스가 될 수 있습니다.

목록- 판매에 적합한 회사의 자산(상품, 서비스) 목록입니다. 소매 및 도매업에 종사하는 경우 선반에 있는 품목뿐만 아니라 현재 보유하고 있는 품목, 배송, 보관 또는 수령하는 품목(판매할 수 있는 모든 것)도 마찬가지입니다.

우리가 얘기하는 경우 목록, 이러한 상품은 운송 중인 상품, 창고에 있는 상품 및 미수금 상품으로 간주됩니다. 상품의 소유권은 구매자가 상품 대금을 지불할 때까지 귀하에게 남아 있고 이론적으로는 후속 판매를 위해 창고로 반품할 수 있기 때문입니다. ) . 그러나 매출액을 계산할 때 운송 중인 상품과 미수금 상품은 고려되지 않습니다. 창고에 있는 상품만 우리에게 중요합니다.

평균 재고(TZav) –분석 자체에 필요한 값입니다. TZsr해당 기간은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

TK평균 =TK 1 /2 + TK 2 + TK 3 + TK 4 + … TK N /2

N – 1

TZ1, TZ2, ... TZn - 분석 기간의 개별 날짜에 대한 재고량(루블, 달러 등)

n – 해당 기간의 날짜 수입니다.

예 : 예를 들어 소형 가정용 화학제품 및 생활용품을 판매하는 회사의 연간 평균 재고(TAI) 계산:

TZ 평균 =22940 + 40677 + 39787 + 46556 + 56778 + 39110 + 45613 + 58977 + 56001 + 56577 + 71774 + 26 939 =

= 561729 / 11 = 51,066달러.

12개월 평균 TK는 $51,066입니다.

평균 잔액을 계산하는 간단한 공식도 있습니다.

ТЗср` = (기간 시작 잔액 + 기간 종료 잔액)/2

위의 예에서 TZsr`은 (45880 + 53878)/2 = $49,879와 같습니다. 그러나 매출액을 계산할 때 첫 번째 공식(평균 연대순 모멘트 계열이라고도 함)을 사용하는 것이 더 낫습니다. 이 공식이 더 정확합니다.

매출액(T)- 일정 기간 동안의 금전적 기준으로 상품 판매 및 서비스 제공량. 무역 회전율은 구매 가격 또는 비용 가격으로 계산됩니다. 예를 들어, "12월 매장 매출은 40,000루블이었습니다."라고 말합니다. 이는 12월에 39,000루블 상당의 상품을 판매했으며 1,000루블에 고객에게 상품을 집으로 배달하는 서비스도 제공했음을 의미합니다.

이직률 및 이직률

유동성과 지급 능력의 지표인 기업의 재정적 성공은 준비금에 투자된 자금이 얼마나 빨리 실물 현금으로 전환되는지에 직접적으로 달려 있습니다.

재고 유동성을 나타내는 지표로 사용됩니다. 재고 회전율, 가장 흔히 간단히 "회전율"이라고 합니다.

회전율은 다양한 매개변수(가치별, 수량별) 및 다양한 기간(월, 연도)에 따라 단일 제품 또는 카테고리별로 계산할 수 있습니다.

재고 회전율에는 여러 유형이 있습니다.
“- 양적 측면에서 각 제품 품목의 매출액(개수, 부피, 중량 등)
- 비용에 따른 각 상품 품목의 매출액
- 양적 측면에서 일련의 품목 또는 전체 재고의 매출액;
- 비용으로 일련의 포지션 또는 전체 재고의 회전율.”

우리에게는 일별 회전율과 회전 수의 회전율이라는 두 가지 지표가 관련됩니다.

재고 회전율 (에 대한)또는 재고 회전율. 상품 회전 속도(즉, 창고에서 들어오고 나가는 속도)는 조달과 판매 간 상호 작용의 효율성을 나타내는 지표입니다. 용어도 있어요 "회전율", 이 경우에도 마찬가지입니다.

매출액은 "월초 상품 잔액"/ "월간 매출액"이라는 고전적인 공식을 사용하여 계산됩니다. 그러나 정확성을 높이고 정확한 계산을 위해 기간 초의 상품 잔액 대신 평균 재고(Avv)를 사용합니다.

앞으로 "회전율" 및 "회전율"이라고 말할 때 동일한 의미를 갖게 될 것입니다. 이는 특정 보고 기간 동안 평균 재고 잔고의 시간 또는 일수로 표시되는 회전율입니다.

세 가지 중요한 점매출 계산을 시작하기 전에

1. 회사에 재고가 없으면 매출 계산에 의미가 없습니다. 예를 들어 서비스(미용실 또는 공개 상담)를 판매하거나 자체 창고를 우회하여 공급업체 창고에서 구매자에게 배송하는 경우(예: 온라인 서점).

2. 예기치 않게 일부 대규모 프로젝트를 수행하고 구매자의 주문에 따라 비정상적으로 많은 양의 상품을 판매한 경우(예를 들어, 회사가 인근 건설 중인 쇼핑 센터에 마감재 공급 입찰을 따내고 대량의 배관 설비를 고객에게 전달한 경우) 이 프로젝트의 창고) - 이 경우 이 프로젝트에 공급된 상품은 이미 사전에 판매된 상품의 목표 배송이었으므로 계산에 포함되어서는 안 됩니다.

두 경우 모두 상점이나 회사는 이익을 얻지만 창고의 재고는 그대로 유지됩니다. 본질적으로 우리는 오직 다음에만 관심이 있습니다. 라이브 주식- 상품 수량은 다음과 같습니다.

검토 기간 동안 왔거나 판매된 것(움직임이 있었음). 움직임이 없는 경우(예: 엘리트 코냑이 한 달 동안 판매되지 않은 경우) 이 제품에 대한 분석 기간을 확대해야 합니다. 이동은 없었지만 상품이 균형을 이루고 있었습니다(마이너스 잔액 포함). 창고의 상품이 0으로 재설정된 경우 해당 날짜는 매출 분석에서 삭제되어야 합니다.

3. 모든 매출 계산은 구매 가격을 기준으로 수행되어야 합니다. 무역 회전율은 판매 가격이 아닌 구매한 상품의 가격으로 계산됩니다.

매출액 계산 공식

1. 일수 회전율 - 기존 재고를 판매하는 데 걸리는 일수입니다.

대략 일 = 평균 재고(TOR 평균) x 일수(D)

해당 기간(T)의 매출액이라고도 하는 판매량

때로는 "제품의 평균 유통기한(일수)"이라고도 합니다. 이렇게 하면 평균 재고를 판매하는 데 며칠이 걸리는지 확인할 수 있습니다.

예:예를 들어 제품 포지션인 "핸드크림"을 분석하면 6개월 간의 매출 및 재고 데이터가 제공됩니다.

매출액을 일 단위로 계산해 보겠습니다(평균 상품 재고를 판매하는 데 걸리는 일 수). 크림의 평균 재고량은 328개, 판매일수는 180일, 6개월간 판매량은 1,701개이다.

약일 = 328개 x 180일 / 1701개 = 34.71.

크림의 평균 공급량은 34~35일 내에 끝납니다.

2. Turnover in times – 특정 기간 동안 제품이 만드는 매출액입니다.

대략 시간 = 해당 기간(T)의 매출액이라고도 하는 판매량

해당 기간의 평균 재고(TZav)

대략 시간 = 일수(D)

그날에 대해

회사의 재고 회전율이 높을수록 활동의 효율성이 높아지고 운전 자본의 필요성이 낮아지며 기업의 재무 상태가 더욱 안정적이 됩니다. 다른 모든 조건은 동일합니다.

예:동일한 크림에 대한 회전율(6개월 동안 재고가 몇 번이나 판매되었는지)을 계산해 보겠습니다.

첫 번째 옵션: 약시간 = 180일 / 34.71 = 5.19회

두 번째 옵션: 횟수 = 1701개 / 328개 = 5.19배

재고는 6개월에 평균 5번씩 교체됩니다.

3. 제품 재고 수준(Utz)- 특정 날짜에 매장의 재고 공급을 나타내는 지표입니다. 이는 해당 주식이 지속되는 거래 일수(현재 거래 회전율을 고려하여)를 보여줍니다.

우츠 = 분석기간 종료시 재고량(TOR) x 일수(D)

해당 기간(T) 동안의 거래액

예: 기존 크림 공급 기간은 며칠입니까?

우츠 = 243개 x 180일 / 1701개 = 25.71.

기존 크림 공급량은 25-26일 동안 충분합니다.

매출액은 조각이나 다른 단위가 아닌 가치(루블 또는 기타 통화)로 계산할 수 있습니다. 그러나 최종 데이터는 여전히 서로 상관됩니다(차이는 숫자 반올림으로 인해 발생함).

회전율은 무엇을 제공합니까?

재고 회전율 분석의 주요 목표는 "제품-돈-제품"주기의 속도가 최소화되는 제품을 식별하여 미래 운명에 대한 결정을 내리는 것입니다.

설명을 위해 식료품점의 다양한 상품 중 일부인 빵과 코냑의 회전율을 분석하는 예를 생각해 보겠습니다.

이 표에서 빵과 값 비싼 코냑은 완전히 다른 지표를 가지고 있음을 알 수 있습니다. 빵의 회전율은 코냑의 회전율보다 몇 배 더 높습니다. 그러나 서로 다른 제품 카테고리의 제품을 비교하는 것은 불법입니다. 이러한 비교는 우리에게 아무 것도 주지 않습니다. 분명히 빵은 상점에서 한 가지 임무를 가지고 있고 코냑은 완전히 다른 임무를 가지고 있으며 아마도 상점은 일주일 동안 빵을 판매하는 것보다 코냑 한 병으로 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다.

따라서 우리는 카테고리 내의 제품을 서로 비교할 것입니다. 빵은 다른 빵 제품과 비교되지만 (쿠키는 아님!) 코냑은 다른 엘리트 알코올 제품과 비교됩니다 (맥주는 아님!). 그런 다음 카테고리 내 제품의 매출에 대한 결론을 도출하고 유사한 속성을 가진 다른 제품과 비교할 수 있습니다.

해당 카테고리 내의 제품을 비교해 보면 데킬라가 동일한 꼬냑에 비해 회전율이 길고 회전율이 낮다는 결론을 내릴 수 있으며, 엘리트 주류 범주의 위스키는 회전율이 가장 높으며 보드카는 높은 회전율에도 불구하고 회전율이 높다는 결론을 내릴 수 있습니다. 판매량이 데킬라보다 두 배 높고, 회전율이 낮으며 창고 재고 조정이 필요하다는 사실입니다. 보드카는 더 자주 수입해야 하지만 소량으로 수입해야 할 수도 있습니다.

또한 매출액 (OB r) 변화의 역학을 추적하는 것이 중요합니다. 이전 기간, 작년 같은 기간과 비교하여 매출액 감소는 수요 감소 또는 축적을 나타낼 수 있습니다. 품질이 좋지 않은 제품 또는 오래된 샘플.

회전율 자체는 아무 의미가 없습니다. 다음 요소를 고려하여 계수(Over p) 변화의 역학을 추적해야 합니다.

계수가 감소합니다. 창고의 재고가 과잉입니다. 계수가 증가하거나 매우 높습니다(유통 기한이 1일 미만). 이는 창고에 상품이 부족하여 "바퀴 위에서" 작업합니다.

지속적인 부족 상황에서 평균 창고 재고량은 0이 될 수 있습니다. 예를 들어 제품에 대한 수요가 항상 증가하고 있지만 제품을 배송하고 "기성품"으로 판매할 시간이 없는 경우입니다. ". 이 경우 회전율을 일 단위로 계산하는 것은 의미가 없습니다. 아마도 시간 단위로 계산해야 하거나 반대로 주 단위로 계산해야 할 수도 있습니다.

수요가 불규칙한 상품이나 계절성이 높은 상품을 창고에 보관해야 하는 경우 높은 회전율을 달성하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 고객 만족을 보장하기 위해 우리는 찾기 어려운 다양한 품목을 재고로 확보해야 하며, 이로 인해 전반적인 재고 회전율이 느려질 것입니다. 따라서 회사의 모든 재고에 대한 매출액 계산이 올바르지 않습니다. 카테고리별로, 카테고리 내에서는 상품별로(제품 품목) 집계하는 것이 맞을 것입니다.

또한 매장의 경우 상품 배송 조건이 중요한 역할을 합니다. 상품 구매가 자체 자금에서 이루어지는 경우 매출은 매우 중요하고 지표입니다. 상품 구매가 신용으로 이루어진 경우 자신의 자금을 더 적게 투자하거나 전혀 투자하지 않으면 상품의 낮은 회전율은 중요하지 않습니다. 가장 중요한 것은 대출 상환 기간이 회전율을 초과하지 않는다는 것입니다. 비율. 주로 판매 조건에 따라 상품을 가져가는 경우 우선 창고 공간의 양을 기준으로 진행해야 하며 해당 매장의 매출이 마지막으로 가장 중요한 지표입니다.

회전율 및 출발

이직률과 감소라는 두 가지 개념을 혼동하지 않는 것이 중요합니다.

회전율- 해당 기간 동안 제품이 얼마나 많은 회전을 하는지.
퇴거- 물건이 창고에서 출고되는 데 며칠이 걸립니까? 감소는 물류에서 더 자주 사용되는 개념이지만 무역에서는 종종 감소(회전율)라고 부르며 이 두 개념을 혼동합니다. 계산할 때 평균 기술 사양으로 운영하지 않고 한 배치의 매출액을 계산한다면 실제로는 매출액에 대해 이야기하고 있습니다.

예를 들어, 3월 1일에 1000개의 연필이 창고에 도착했습니다. 3월 31일 재고가 0개 남아있습니다. 판매량은 1000개 입니다. 회전율이 1인 것 같습니다. 즉, 이 주식은 한 달에 한 번 회전합니다. 그러나이 경우 우리는 하나의 배치와 구현 시간에 대해 이야기하고 있음을 이해해야합니다. 한 배치는 한 달 안에 돌아오지 않고 "사라집니다".

평균 재고를 사용하여 계산하면 창고에 월 평균 500개가 있는 것으로 나타났습니다.

1000 / ((1000 + 0)/2) = 2, 즉 평균 재고(500개)의 "회전율"은 2 기간과 같습니다. 즉, 각각 500개짜리 연필 두 묶음을 배달했다면 각 묶음은 15일 안에 판매될 것입니다. 이 경우 매출액을 계산하는 것은 올바르지 않습니다. 왜냐하면 우리는 하나의 배치에 대해 이야기하고 연필이 잔액이 0으로 판매된 기간을 고려하지 않기 때문입니다. 아마도 이것은 월 중순에 발생했을 것입니다.

재고 회전율을 계산하려면 배치 회계가 필요하지 않습니다. 재화의 유입과 재화의 유출이 있습니다. 특정 기간(예: 1개월)이 주어지면 해당 기간의 평균 재고를 계산하고 이를 판매량으로 나눌 수 있습니다.

이직률

매우 자주 다음과 같은 질문을들을 수 있습니다. “이직률은 얼마입니까? 어느 것이 맞나요?

하지만 회사에는 항상 개념이 있습니다. "회전율"모든 회사에는 고유한 것이 있습니다.

회전율- 회사 경영진의 판단에 따라 거래가 성공적인 것으로 간주될 수 있도록 상품 재고를 판매해야 하는 일수 또는 매출액입니다.

각 산업마다 고유한 표준이 있습니다. 일부 회사는 상품 그룹에 따라 다른 기준을 가지고 있으므로 우리 무역 회사는 다음과 같은 기준(연간 매출액)을 사용했습니다.
건설화학 - 24
바니시, 페인트 - 12
배관 - 12
직면 패널 - 10
압연 바닥재 - 8
도기 타일 - 8

체인 슈퍼마켓 중 하나에서 비식품 그룹의 회전율은 ABC 분석을 기반으로 나누어집니다. 상품 A의 경우 - 10일, 그룹 B의 상품의 경우 - 20일, C의 경우 - 30. 이 소매 네트워크에서 , 재고지표에는 월간 회전율이 포함되며, 매장 내 재고잔고는 회전율과 안전재고로 구성됩니다.

또한 일부 재무 분석 전문가는 서양 표준을 사용합니다.

“일반적으로 서구 기업의 산업재 거래자의 회전율은 수익성이 20~30%인 경우 6입니다. 수익성이 15%라면 8회전 정도, 수익성이 40%라면 1년에 3차례 정도 탄탄한 수익을 낼 수 있다. 앞서 언급했듯이 6회전이 좋다면 8회전이나 10회전이 더 좋다는 결론이 나오지 않습니다. 이러한 데이터는 일반 지표를 계획할 때 참고가 됩니다."
Henry Assell은 "마케팅: 원칙 및 전략"이라는 책에서 다음과 같이 썼습니다. "... 기업이 수익성 있게 운영되기 위해서는 재고가 연간 25-30회 회전해야 합니다."

회전율을 계산하는 흥미로운 방법 Evgeniy Dobronravin을 제안합니다. 상품 주문 빈도, 운송 시간, 배송 신뢰성, 최소 주문 규모, 특정 수량 저장 필요성 등 다양한 변수 요소를 고려하는 서양식 디자인을 사용합니다.

“특정 기업의 계획에 포함될 수 있는 최적의 재고 회전율은 얼마입니까? Charles Bodenstab은 재고 관리에 SIC 시스템 중 하나를 사용하여 수많은 회사를 분석했습니다. 실증적 연구 결과는 다음과 같은 수식으로 요약된다.

예상 회전수= 12 / (f * (OF + 0.2 * L))
의-월 단위의 평균 주문 빈도(예: 공급업체에 주문하는 시간 간격)
엘- 평균 배송 기간(개월)(예: 주문 후 상품 수령까지의 시간)
에프- 이론적인 회전수에 영향을 미치는 다른 요소의 효과를 요약하는 계수입니다. 이러한 요소는 다음과 같습니다.

보관 범위의 폭, 즉 마케팅 목적으로 필요 이상으로 느리게 이동하는 재고를 보관해야 하는 필요성 대량 할인을 받기 위한 구매 공급업체로부터 최소 구매 수량에 대한 요구 사항 공급업체 경제적 주문 수량(EOQ)에 대한 신뢰성 없음 정책 요인 판촉 목적으로 재고를 과잉 공급하는 경우 두 단계로 배송을 사용합니다.

이러한 요인들이 정상 수준이라면 계수는 약 1.5가 되어야 합니다. 하나 이상의 요인이 극단적인 수준을 갖는 경우 계수 값은 2.0입니다."

예:상점에는 다양한 공급업체에 대해 다음과 같은 요소가 적용됩니다.

공식을 적용할 때 이직률이 어떻게 나타나는지에 대한 몇 가지 예를 제공할 수 있습니다.

이는 평균적으로 3번 상품을 한 달에 두 번(0.5) 수입하고 1개월 동안 운송하는 경우 일부 요인(공급업체를 신뢰할 수 없음)이 이상적이지 않음에도 불구하고 회전율을 9.52로 간주할 수 있음을 의미합니다. . 그리고 우리가 거의 수입하지 않는 5 번 제품의 경우 시간이 오래 걸리고 영향 요인이 이상적이지 않으므로 회전율을 1.67로 설정하고 판매에 너무 많은 것을 요구하지 않는 것이 좋습니다.

그러나 서구 기업의 관행은 러시아 조건과 매우 다릅니다. 물류, 구매량 및 배송 시간, 공급 업체 신뢰성, 시장 성장 및 상품 수요에 따라 너무 많은 것이 달라집니다. 모든 공급업체가 현지에 있고 매출액이 높으면 계수는 연간 30-40 매출액에 도달할 수 있습니다. 배송이 간헐적으로 이루어지고 공급자가 신뢰할 수 없으며 종종 수요가 변동하는 경우 러시아의 먼 지역에 있는 유사한 제품의 경우 매출은 연간 10-12회전이 되며 이는 정상입니다.

이러한 지표는 산업 특성, 기업 규모, 제품에 따라 크게 달라지므로 이 경우 전문가의 의견과 통계 자료가 필요합니다. 최종 소비자를 위해 일하는 소규모 기업의 이직률은 더 높아질 것입니다. 그룹 "A"(생산 수단)의 제품을 생산하는 기업의 경우 생산주기 기간으로 인해 훨씬 ​​적습니다.

다시 말하지만 표준을 대략적으로 따르는 위험이 있습니다. 예를 들어 회전율 표준에 맞지 않아 안전 재고를 줄이기 시작합니다. 결과적으로 창고에 문제가 생기고 상품이 부족하며 수요가 충족되지 않습니다. 또는 주문 규모를 줄이기 시작합니다. 결과적으로 상품 주문, 운송 및 처리 비용이 증가합니다. 매출액은 증가하지만 가용성 문제는 여전히 남아 있습니다. 다음 장에서는 최적의 순서에 대해 이야기하겠습니다. 물론 회전율, 최적 주문, 변동 계수, 안전 재고 등 모든 매개변수가 서로 연결되어 있어야 합니다.

규범은 일반적인 지표이며 일부 부정적인 추세가 감지되는 즉시 대응해야 합니다. 예를 들어 재고 증가가 매출 증가를 앞지르고 동시에 매출 증가와 함께 재고 회전율이 감소합니다.

그런 다음 해당 카테고리 내의 모든 제품을 살펴보고(일부 개별 품목이 과도하게 구매될 수도 있음) 정보에 입각한 결정을 내려야 합니다. 배송 시간을 단축하거나 이러한 유형의 제품에 대한 판매를 촉진하거나 이 제품에 우선 순위를 부여할 수 있는 새로운 공급업체를 찾으십시오. 홀에 배치하거나 판매자에게 이 특정 제품에 대해 고객에게 조언하거나 더 잘 알려진 다른 브랜드로 교체하도록 교육하는 등의 작업을 수행합니다.

1. 재고 회전율. 잡지 "창고 단지"No. 4-2004

2. 도브론라빈 E.,회전율 및 서비스 수준 - 재고 효율성 지표, http://www.

3. 헨리 아셀. 마케팅: 원칙과 전략. M. "인프라-M." 2001년

4. 재고 회전율이 중요한 이유는 무엇입니까? 존 슈라이브페더 지음.

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6. 슈라이프페더 J. 효과적인 재고 관리. – M.: 알피나 비즈니스 북, 2005.

이는 "컴퓨터 이전" 공식이라고도 합니다.

비교에는 창고에 재고가 없는 기간은 포함되지 않습니다. 재고는 빵처럼 7일이 아니라 코냑이 창고에 있던 5일부터 계산됩니다.

"병원의 평균 온도"라는 흔한 농담이 생각나네요. 즉, 병원의 평균 온도가 37도라는 뜻인데, 이는 실제 상황을 실제로 나타내지는 않습니다.

이는 회전율과 동일합니다.