소규모 석유회사에게는 기회입니다. 경쟁 우위를 제공하는 중소 독립 석유 회사

오늘날 한국은 대부분의 단기 위기 현상에 대처해왔지만, 만약 외부 압력이 증가하고 유가가 장기간 극도로 낮은 수준에 머물면 국가는 다른 경제 현실에서 발전해야 할 것이라고 전문가들은 말합니다.

“러시아 역사상 이미 우리 경제가 탄화수소에 크게 의존하고 유가가 매우 낮은 시기가 있었습니다. 같은 1998년에 유가는 배럴당 9달러까지 떨어졌습니다. 변화된 구매력, 달러 능력 및 기타 여러 경제 지표 및 요인을 고려하여 당시에는 다양한 제재가 있었지만 동시에 작용하고 각각을 강화할 때 이러한 음의 승수가 발생했습니다. 다른 사람의 영향력으로 인해 이런 일이 일어난 적이 없습니다.” 드미트리 메드베데프 내각장관이 말했습니다.

그러나 불리한 외부 경제 요인의 영향으로 인해 러시아 연료 및 에너지 단지는 이미 개발 추격의 충격으로 인해 어떤 식으로든 "단단화"되었습니다. 석유 및 가스 산업가 연합(SNP) Gennady Shmal 회장이 지적한 바와 같이, 석유 및 가스 산업에서는 다음과 같은 여러 가지 부정적인 추세가 나타났습니다. “고정 자산의 심각한 마모 및 노후화, 대규모 시설 폐기 및 급격한 부족 투자 증가로 인해 새로운 기술 프로세스, 최신 고성능 및 안정적인 장비 도입이 지연됩니다."

산업 현대화의 필요성은 자원 기반의 현재 상태에 따라 결정됩니다. 오늘날 국가의 총 석유 매장량은 290억 톤, 가스 매장량은 69조 입방미터입니다. 거의 모든 제품이 이미 생산 능력에 분산되어 있습니다. 국가 두마 천연자원, 환경 관리 및 생태 위원회의 계산에 따르면 표준 추출 방법을 사용하여 선택할 수 있는 활성 매장량은 6~8년 동안 지속됩니다. 그리고 오늘날 대차대조표에 있고 자본 집약적인 기술을 사용해야 하는 복구하기 어려운 기술은 15~20년 동안 지속됩니다.

전문가의 추정에 따르면, 국내 석유 생산을 제공하는 유전의 고갈은 극도로 높습니다. 유럽 ​​지역에서는 그 비중이 70%에 달하는데, 이는 가장 중요한 유전 중 150개 이상이 생산 감소 단계에 있는 서부 시베리아와 비슷한 상황입니다. 그중에는 Samotlor, Mamontovskoye, Fedorovskoye 등과 같은 거대 기업이 있습니다. 동시에 선반의 막대한 자원은 아직 충분히 연구되지 않았으며 매장량은 선언된 것보다 적을 수 있습니다. 일반적으로 생산과 관련하여 러시아의 석유 매장량 증가에 따른 적자는 12억 톤 이상에 달했으며, 현재 유전당 회수 가능한 매장량은 지난 15년 동안 1,100만 톤에서 약 600만 톤으로 거의 절반으로 줄었습니다. 백만.

시베리아와 극동 지역의 토지 부분에 대한 면밀한 연구를 통해 상당한 조정이 이루어질 수 있습니다. 왜냐하면 토지의 절반 미만이 탐사되었기 때문입니다. 그러나 이를 위해서는 지질탐사 상황을 근본적으로 변화시킬 필요가 있다. “지질 탐사는 연방 예산 지출의 약 0.5%를 차지하고 나머지는 하층토 사용자가 지불합니다. 따라서 1990년대 이후 러시아의 연간 생산량은 매장량 증가로 보상되지 않았으며 평균 보충량도 그렇습니다. 이 기간 동안 탐사 시추량은 6배 감소했습니다. 달성된 생산량을 유지하려면 연간 매장량이 최소 2배 증가해야 합니다.”라고 국가 제1부회장 Ivan Nikitchuk이 말했습니다. Duma 천연자원, 환경 관리 및 생태학 위원회.

그러나 문제는 지질 탐사 자금 조달에 대한 관심이 부족할 뿐만 아니라 석유 회수 증가 분야와 같은 자본 집약적 기술이 없다는 것입니다. “회사들은 추가 비용이 많이 들기 때문에 실제로 이 방향으로 작업하기를 원하지 않습니다. 결과적으로 최근 몇 년 동안 러시아에서는 석유 회수율이 급격히 떨어지고 있습니다. 그들은 이것을 복잡성으로 설명하려고 노력하고 있습니다. 광산 및 지질 조건은 미국에서도 더욱 복잡해지고 있지만 석유 회수율이 증가하고 있다고 Ivan Nikitchuk은 강조합니다. 대체로 전략 산업의 긴급한 문제는 전통적으로 전 세계 혁신 프로세스의 선두주자였던 중소기업의 혁신적인 개발을 도입함으로써 저렴한 비용으로 해결할 수 있습니다.

그러나 Gennady Shmal이 지적했듯이 우리나라에서는 중소기업의 지위가 아직 법적으로 정의되지 않았습니다. “오늘날 석유 단지의 활동을 규제하는 단일 법률이나 부칙은 중소기업의 특성을 고려하지 않습니다. 우리 노동조합은 석유 및 가스 단지의 중소기업 협회와 함께 오랫동안 싸워왔습니다. 이 문제에 대한 시급한 해결책”이라고 회상했다. 한편, 중소기업의 발전은 업계에서 요구되고 있습니다. 따라서 Gazprom은 Power of 시베리아 가스 파이프라인을 건설하는 동안 Tomsk Polytechnic University의 소규모 혁신 기업인 ElektroKhimZashchita가 개발한 석유 및 가스 파이프용 무선 모니터링 시스템을 사용할 계획입니다. 이 개발은 러시아뿐만 아니라 전 세계적으로 유사점이 없습니다. 유사한 시스템은 미국에만 존재하지만 더 비싼 적용 방법을 기반으로 합니다.

석유 및 가스 부문에서 중소기업의 발전은 경제 전체의 효율성을 높이고 국가 전체 인구의 이익을 향상시키는 방향으로 경제를 구조적으로 변화시키는 방법 중 하나입니다. 21세기 포럼에서 러시아 연료 및 에너지 단지의 수석 분석가인 Alexander Epishov가 말했듯이, 오늘날 선진국에서는 경제의 "사회화" 과정이 진행되고 있습니다. “이는 사회적 문제를 해결하고 사회의 차별을 완화하는 방향으로 생산 방향을 재조정하는 데서 나타납니다. 사회적 생산물 분배, 최저 임금, 사회적 혜택 확립과 관련된 다양한 인구 집단의 이해 균형은 사회적 지속 가능성을 증가시킵니다. 투자 성장을 촉진하고 경제 발전을 가속화합니다. 지속 가능한 발전을 보장하려면 효과적인 파트너십을 구축하고 기업, 사회 및 국가의 노력을 통합해야 합니다.”라고 그는 확신합니다.

오늘날 "인적 요소"의 역량을 고려한 생산 (석유, 가스, 엔지니어링) 및 투자 단지 조정 문제가 대두되고 있습니다. 이는 새로운 석유 및 가스 지역의 급속한 발전, 지역 사회 및 산업 인프라 구축, 규제 및 기술 문서 개발, 비즈니스 윤리 규칙 정의에 적용됩니다. 물론 이러한 제도적 환경 업데이트는 러시아 연료 및 에너지 단지 개발의 자원 혁신적 모델로의 전환 선언을 강화하기 위한 것입니다.

국가. 무역은 최종 소비자와 직접적으로 관련된 몇 안 되는 영역 중 하나이기 때문에 어떤 변화에도 가장 신속하게 대응할 수 있기 때문에 생산 발전에 큰 영향을 미칩니다. 비즈니스를 함께 연결하는 무역

경제에 긍정적인 영향을 미치는 정부 기관. 이 산업의 지속적인 긍정적인 변화는 점점 더 많은 외국인 투자자를 유치하고 있으며 이는 의심할 여지 없이 국가 경제 발전에 긍정적입니다.

문학

1. GOST R 51303-99 무역. 용어 및 정의.

2. Kent T. 및 Omar O. 소매업. - M .: 유니티, 2007.

3. 램빈 J.J. 전략적 마케팅. - 상트페테르부르크: 나우카, 1996.

4. Danenburg V. et al. 도매 무역의 기초. - 상트페테르부르크: 네바-라도가-오네가, 1993.

5. 시도로프 D.V. 소매 네트워크. 효율성의 비밀과 함께 작업할 때 발생하는 일반적인 실수. -M .: Vershina, 2007.

6. 치칼로바 O.V. 러시아 및 해외 소매 무역 기업의 특성 // 러시아 및 해외 마케팅. - 2001. - 4호.

7. Shmalen G. 판매 계획의 기초 // 기업 경제의 기초와 문제. -엠., 1996.

8. www.gks.ru 러시아 연방 통계위원회 공식 웹사이트

석유산업의 중소기업: 발전의 경험과 문제점

A.V. 크라실니코프,

우그라 주립대학교(Khanty-Mansiysk) 평생교육연구소 소장,

경제 과학 후보자 [이메일 보호됨]

V.V. 코로스텔레바,

Ugra State University(Khanty-Mansiysk) 경제 및 금융 연구소 경제 및 기업 경영학과 대학원생

[이메일 보호됨]

이 기사는 석유 산업 분야의 중소기업의 세부 사항을 제시합니다. 러시아와 미국에서 기업을 중소기업으로 분류하는 기준이 고려됩니다. 러시아 소규모 석유 기업의 주요 기능 문제를 연구합니다. 소규모 석유 생산 기업의 활동에 유리한 조건을 조성하기 위한 조치가 제안됩니다.

핵심어: 중소기업, 석유부문, 기업, 석유산업

BBK U9(2)0-551.1

선진국의 세계 관행에 따르면 중소기업은 석유 산업에서 중요하고 필요한 부문입니다. 기업을 분류하는 가장 잘 알려진 방법에 따르면, 지표 또는 지표 그룹의 절대 가치에 따라 기업을 소규모, 중간 또는 대규모로 정의합니다. 이러한 지표에는 회사의 직원 수, 자산 규모 및 연간 매출액(해당 연도 총 수익)이 포함됩니다. 세계적으로는 회사를 분류하기 위해 정량적 방법을 사용하는 데 매우 다양한 옵션이 있습니다.

여러 국가를 분류하면 회사의 특정 핵심 활동 유형에 따라 무역 매출액이나 업계 내 직원 수를 보다 자세히 분석할 수 있습니다(표 1 참조).

미국 석유산업은 수직통합석유회사(VIOC)와 소규모 석유생산기업이 공존하는 사례이다. 전자가 지질탐사부터 석유 및 석유제품 판매까지 전체 생산주기를 통제한다면, 후자는 석유 탐사와 생산에만 전념한다. 소규모 석유 회사는 약 7,400개에 달하며 대부분 내륙의 한계 유정에서 작업하고 있지만 전체적으로 소규모 회사는 미국 석유 생산량의 약 40%를 차지합니다. 그 중 일부는 10개 미만의 제품을 생산합니다.

하루에 배럴. 동시에, "소규모" 기업(일일 20~320,000배럴 생산) 중 리더들은 광범위한 해외 자산 네트워크를 보유하고 있지만 석유 생산량은 그다지 많지 않습니다.

미국의 평균 소규모 석유 회사는 젊습니다. 설립 연도는 24세이고 직원은 12명입니다. 2000년에 그러한 회사의 총 수입은 460만 달러, 순이익은 60만 달러, 자본 투자는 약 200만 달러에 달했습니다. 소규모 회사는 평균 50개의 유정을 운영하고 있으며 그 중 25개는 저수율(일일 0.5톤)입니다. , 즉 3.5배럴), 전체 석유 생산량의 60%는 저수익 유정에서 생산됩니다.

수직적으로 통합된 석유 회사와 소규모 석유 생산 회사 간의 차이는 세계 유가가 낮은 기간 동안 특히 두드러졌습니다. 미국의 대기업들은 생산 수준을 줄이고 좀약 우물을 줄이고 새로운 분야의 탐사 및 개발을 축소하기 시작했습니다. 재고 수준이 거의 20% 감소했습니다. 대규모 예금매각으로 인해 준비금 감소도 발생했다. 대기업은 자본을 다른 사업 부문으로 이전하기로 결정했습니다. 중소기업은 글로벌 상황 변화에 그렇게 예리하게 반응하지 않았습니다. 1997~1998년에는 석유 생산량에서 이들 국가의 점유율도 증가했습니다. 심지어 대기업 점유율도 넘어섰다. 그들은 한 산업에서 다른 산업으로 자본을 이동할 수 없었기 때문에 새로운 예금을 구입, 탐색 및 개발했으며 보유고는 두 배로 늘어났습니다.

표 1 기업을 중소기업으로 분류하는 기준

기업을 "소형"으로 분류하기 위한 국가 기준

체코 소기업: 직원 수가 50명 이하입니다. 연간 잔고는 CZK 1억 8천만을 초과할 수 없으며, 수익은 CZK 2억 5천만을 초과할 수 없습니다.

헝가리 소규모 기업: 직원 수 10-49명. 최대 수익 7억 HUF 또는 전년도 잔액 5억 HUF 이하

폴란드 직원 수는 50명을 초과할 수 없습니다. 매출액이 700만 유로 이하이거나 전년도 잔고가 500만 유로 이하입니다. 독립성 제한: 다른 기업의 승인된 자본에 대한 참여는 25%를 초과할 수 없습니다.

일본 제조 및 운송 – 최대 1억엔; 최대 300명; 도매업 - 최대 3,000만엔 최대 100명; 소매업 및 서비스 - 최대 천만엔 최대 50명

미국 농업 - 매출액 최대 350만 달러, 건설 - 최대 7~1,700만 달러, 광업 - 인원 수 - 최대 500명 산업에 따라 산업 - 100-1000명; 수송 - 500명. (특정 산업에서는 최대 1,500명) 매출액 - 최대 330만 달러.

출처: 경제 전환기에 있는 국가의 중소기업. UN 유럽경제위원회, 2007. / http://www.uneee.org/indust/sme/ece-sme.htm

미국의 중소기업에 대한 정부 지원 방식은 다양하다. 첫째, 미국에는 독점금지법 준수를 모니터링하고 석유 회사와 소규모 독립 생산업체의 석유 생산에서 동등한 경쟁 조건을 보장하는 연방 에너지 규제 위원회가 있습니다. 소규모 석유 생산업체의 수익성을 지원하기 위한 정부 프로그램이 많이 있습니다. 1993년에는 국내 중소 생산 기업의 생산 작업에서 새로운 기술 도구의 개발 및 구현을 가속화하기 위해 석유 기술 이전 협의회가 창설되었습니다.

둘째, 국가는 행정조치를 통해 국영석유회사의 국내판매시장을 보장한다. 이러한 조치에는 석유에 대한 수입관세 변경과 정부의 고정 가격 석유 구매가 포함됩니다. 따라서 정부는 분야의 특성과 생산자 범주(소규모 또는 대규모)에 따라 국내 유가를 여러 수준으로 설정합니다.

미국이 석유 생산 시장에서 경쟁력을 유지하려면 소규모 기업에 다양한 혜택과 특혜를 제공하는 유연한 세금 시스템을 갖는 것이 중요합니다. 이는 하층토에서 광물 원료의 완전한 추출을 촉진하는 것을 목표로 하는 복잡한 시스템입니다. 혜택 시스템은 연방, 지역 및 지방자치단체 차원에서 운영됩니다. 실제로 이러한 할인은 소규모 석유 회사에서 가장 자주 사용됩니다.

러시아에서는 90년대 중반에 소규모 석유회사가 생겨났지만 아직 입법 차원에서는 소규모 석유회사의 개념이 정의되지 않았습니다. 명확한 법적 지위가 부족하면 소규모 석유 회사의 활동이 크게 복잡해집니다. 러시아에서는 2008년 1월 1일 이전에 1995년 7월 14일에 채택된 "러시아 연방의 중소기업 지원에 관한 연방법"에 따라 중소기업은 러시아 연방이 승인한 자본의 상업 조직으로 이해되었습니다. , 러시아 연방의 구성 기관, 공공 및 종교 단체, 자선 단체 및 기타 재단은 25%를 초과하지 않습니다. 중소기업이 아닌 하나 이상의 법인이 소유한 지분은 25%를 초과할 수 없습니다.

보고 기간의 평균 직원 수는 다음 한도 값 내에 있습니다.

산업, 건설 및 운송 분야 - 100명;

도매업에서 - 50;

소매업 및 소비자 서비스 분야 - 30;

농업 및 과학 기술 분야 - 60;

다른 산업 분야 및 다른 유형의 활동 수행 시 - 50명.

위의 법에는 자금 회전율에 대한 기준이 없으며 최대 숫자만 있다는 점에 유의해야 합니다.

2007년 7월 24일, 연방법 No. 209-FZ "러시아 연방의 중소기업 발전에 관한"이 채택되었습니다. 이 법에 따라 중소기업에는 전년도 평균 직원 수가 활동 유형에 관계없이 100명을 초과할 수 없고 판매 수익이 4,500만 루블을 초과하지 않는 법인이 포함됩니다. 9개월 만에. 이 정의에 해당하는 중소기업은 러시아 연방 정부, 러시아 연방 구성 기관의 집행 기관 및 지방 정부의 프로그램에 따라 국가 지원을 받습니다.

주어진 매개변수(인원 수, 매출 규모)에서 볼 수 있듯이 소규모 석유회사는 원칙적으로 이를 충족할 수 없습니다. 이는 광산업의 생산 특성 때문입니다. 따라서 연간 10만 톤의 석유를 생산하는 러시아의 가장 작은 석유 회사라도 최소 100~120명의 직원을 고용하고 매출액은 최소 3억 5천만 루블에 이릅니다. 연간. 따라서 영세석유회사는 법이 정한 소기업에 속하지 않으며, 소기업에 대한 국가의 모든 지원조치(세금감면 포함)도 적용되지 않는다.

러시아 중소기업 협회 "AssoNeft"는 중소기업을 각각 연간 생산량이 50만 톤 미만, 50만~200만 톤 또는 50만~100만 톤 미만인 회사로 정의합니다. 다른 전문가에 따르면 연간 최대 100만 톤의 석유를 생산하는 석유 회사는 100만 톤에서 1,500만 톤까지의 중소 기업으로 분류될 수 있습니다.

위와 관련하여 우리는 러시아 소규모 석유 생산 기업의 주요 문제점을 고려할 것입니다.

1. 장기대출을 포함한 투자의 문제. 이 문제는 경제 전체의 불안정성뿐만 아니라 하층토 사용의 특성, 즉 탐사 작업의 높은 위험도, 투자에 대한 긴 투자 회수 기간, 프로세스의 높은 자본 및 자본 집약도로 인해 심각합니다. , 장비의 마모 정도는 업계에서 거의 60%입니다. 이들 회사는 "러시아 연방 중소기업에 대한 국가 지원에 관한 법률"에 부합하지 않기 때문에 특혜 대출 조항은 적용되지 않습니다.

2. 하층토에 대한 접근 문제. 이 문제의 측면 중 하나는 여러 기업이 분야를 개발할 수 있는 합법적인 가능성을 확보하는 것입니다. 이는 법적 실체를 형성하지 않고 공동 활동에 대한 합의를 기반으로 구현될 수 있으며 라이선스 계약에서 각 참가자의 소유권을 정의합니다. 추출된 오일. 이를 통해 주로 소규모 기업인 기업은 러시아 연방 법률 "생산 공유 계약에 관한" 틀에 얽매이지 않고 한 분야의 효과적인 개발을 위한 재정적, 물질적 및 혁신적 잠재력을 통합할 수 있습니다.

3. 조세제도 개선의 문제. 세금 코드는 소규모 석유 생산 회사에 대한 혜택을 제공하지 않습니다. 소득세 혜택이 취소되었습니다. 광물 추출세(MET)는 해당 분야의 수익성을 충분히 고려하지 않으며, 세계 유가와 연결되어 있는 반면 소규모 석유 생산 회사는 사실상 수출 파이프라인을 허용하지 않습니다. 예를 들어, 2007년 대기업은 생산된 원유와 가공유의 77%를 해외 시장에 판매한 반면, 중소기업은 25%만 판매했습니다.

현재 러시아는 아직 중소 규모 석유 생산의 효과적인 운영에 유리한 환경을 조성하지 못했습니다.

기존 회사. 소규모 석유 생산 기업의 활동에 유리한 조건을 조성하기 위한 국가 정책의 주요 방향은 다음과 같습니다.

1. 소규모 유전이나 잔여 매장지 개발을 전문으로 하는 "독립" 석유 회사를 별도의 범주로 분류하기 위한 기준을 확립해야 하는 "중소 규모 석유 회사 지원에 관한" 연방 차원의 법률 채택. 중소기업, 혁신적인 기술을 도입하여 추출하기 어려운 원료의 추출 효율성을 높입니다.

2. 유연한 조세제도를 구축합니다. 특히, 소규모 석유 회사가 납부하는 세금이 글로벌 석유 가격이 아닌 국내 석유 가격을 기준으로 계산되도록 허용하는 세법(광물 추출세) 26장에 대한 변경이 필요합니다. 우리를-

우대 소득세율을 설정합니다. 할부 계획, 연기 및 투자 세액 공제 제공을 단순화합니다. 중소 석유 생산 기업에 대한 특별 조세 제도를 마련하는 것이 바람직합니다. 또한 지역 차원에서 세금 인센티브 시스템을 구축하는 것도 필요합니다.

3. 광산 회사가 광물 자원 기반을 재생산하고, 자원 절약 기술을 사용하고, 채굴 및 지질학적 조건이 어려운 매장지를 개발하고, 추출 및 가공 과정에서 광물 원료를 합리적으로 사용하기 위한 효과적인 인센티브 시스템을 사용합니다.

위 조치를 시행함으로써 국가는 소규모 석유 생산 기업과 석유 산업 전체의 효과적이고 합리적인 발전을 위해 필요한 조건을 조성할 수 있을 것입니다.

문학

1. 2007년 7월 24일자 연방법 제 209-FZ "러시아 연방의 중소기업 발전에 관한 것" // 참조 및 컨설팅 시스템 "Consultant-plus"

2. 1995년 6월 14일 연방법 No. 88-FZ "러시아 연방 중소기업에 대한 국가 지원"// 참조 및 컨설팅 시스템 "Consultant-plus"

3. 다닐렌코 M.A. 혁신적인 석유 생산 회사의 경험 // 러시아 광물 자원. - 1999. -

4. 경제 이론 과정 / Ed. M.N. 체푸리나, E.A. Kiseleva. - 키로프: “ASA”, 2006.

5. Sergeeva O. 가장 큰 생존자! //러시아의 석유. - 1999. - 9호.

6. 경제 전환기에 있는 국가의 중소기업. UN 유럽경제위원회, 2007. / http://www. uneee.org/indust/sme/ece-sme.htm

7. 석유 및 가스 분야에서 독립적인 명성을 얻습니다. 우리를. 에너지부, 1995. - http://www.eia.doe.gov

사회 발전에서 중견기업이 차지하는 위치

Yu.V. 궁전,

Kamchatka State Technical University (Petropavlovsk-Kamchatsky) 대학원생 [이메일 보호됨]

이 기사는 국가의 구조를 형성하는 경제 요소 중에서 중견 기업을 사회 발전의 기반으로 꼽았습니다. 중견 기업은 대기업, 중소기업, 정부 및 비영리 조직과 상호 작용하여 필요한 사회 환경을 형성하는 데 실질적인 역할을 합니다. 러시아의 우울한 지역에서 필요한 수준의 사회 발전을 달성하기 위해서는 그러한 상호 작용의 중요성이 주목됩니다.

핵심어 : 기업창업, 중소기업, 경제, 사회영역

UDC334; BBK 65.9(2Ros)09, D 24

시장 경제를 갖춘 국가의 경제적 성과는 기업가적 잠재력의 성공적인 사용, 국가의 일반적인 경제 정책 및 비즈니스에 대한 사회의 태도에 직접적으로 달려 있습니다. 세계 경제 발전의 역사는 기업이 효과적일 때 사회적 책임도 따른다는 것을 보여줍니다. 선진국에서 기업의 효율성과 사회적 책임 사이의 연관성은 이제 하나의 공리로 간주됩니다. 기업의 사회적 책임은 기업가적 조직이 자원(인력, 물질, 환경, 재정 등)을 사용하는 지역사회의 이익을 목표로 한다는 인식에서 나타납니다.

지난 10년간의 글로벌 경험은 지역 발전에서 중소기업의 역할이 커지고 있음을 입증합니다. 이러한 기업은 종종 활동의 보다 효과적인 결과를 보여 주므로 비즈니스 노력의 적용 영역 및 장소에 대한 더 높은 사회적 책임이 있습니다.

사회적 책임은 대기업과 다국적 기업의 문제로 남아 있지만, 중견 기업이 이 과정에 점점 더 많이 참여하고 있습니다. 이러한 태도의 주된 이유는 "사회적 책임" 기업이 제시하는 윤리적, 사회적 요구 사항과 사회적 지향적 법률의 채택 때문입니다.

사회적 지향적 사업은 더 이상 초국적 기업과 대규모 국영 기업만의 특권이 아닙니다. 중견 기업에서는 진보적인 경영 결정과 고객에 대한 명확한 이해를 바탕으로 구축된 효과적인 비즈니스 모델을 적용하기 위해 자신의 장점과 기회를 점점 더 많이 활용하고 있습니다. 종종 대기업이나 중소기업보다 시간과 시장의 요구에 명확하고 신속하게 대응할 수 있는 더 많은 자원을 보유한 중소기업이 있습니다.

연구에 따르면 러시아에는 3~5,000개의 "대형" 회사가 있어야 하고, 10~25개의 "중간" 회사가 있어야 합니다.

러시아에는 대규모 석유 회사와 소규모 기업(연간 석유 생산량 50만 톤 미만)이 모두 있습니다. SOC(Small Oil Company)는 고갈된 유전과 수익성이 없는 유정에서 탄화수소를 추출하고, 대기업이 관심을 두지 않는 생산성이 낮은 지역을 개발함으로써 우리나라 천연자원의 합리적 이용에 기여합니다.

최근 몇 년 동안 새로운 러시아 탄화수소 분야의 개발 및 개발은 다양한 세력에 의해 수행되었으며, 무엇보다도 주요 국제 석유 및 가스 문제와 관련된 러시아 국영 기업의 동맹의 도움을 받아 수행되었습니다. 현재 수직적으로 통합된 석유 회사는 러시아 석유 및 가스 부문에서 선도적인 역할을 하고 있으며 서구 장비 사용에 대한 의존도는 80%입니다.

러시아 석유 및 가스 산업의 입지를 약화시키기 위한 서방의 다음 제재 조치는 국내 석유 부문 발전을 위한 새로운 방법 모색을 가속화했습니다. 이 과정에서 국내 생산자 지원 방안에 대한 논의가 시작됐다. 장비 수입에 대한 러시아 연방 연료 및 에너지 단지의 의존도를 줄일 가능성이 고려되고 있으며, 이와 관련하여 러시아 소규모 석유 회사 개발 문제가 점점 더 중요해지고 있습니다.

나누어 약탈하다

대형 석유 회사는 일반적으로 경유를 추출하여 땅에 탄화수소를 남겨두는데, 이를 추출하려면 추가 자원이 필요합니다. 업계 전문가에 따르면 현재 상황에서는 러시아의 소규모 석유 회사의 발전에 관심을 기울이는 것이 좋습니다. 그들이 운영하는 분야의 특징은 매장량이 적을 뿐 아니라 품질이 좋지 않다는 것입니다. 소규모 석유 회사 매장량의 평균 설계 석유 회수율(ORF)은 수직 통합 석유 회사보다 20% 낮습니다.

우리나라의 다국적 기업 수는 최근 몇 년 동안 약간 증가했습니다. 2008년에 137개였다면 2013년에는 그 수가 149개 기업으로 증가했습니다. 러시아 지역의 소규모 석유 회사 개발 과정은 타타르스탄에서 가장 두드러집니다.

국영 기업인 "CDU TEK"에 따르면 국제 석유 회사의 가스 응축수를 포함한 석유 생산량은 2008년 0.8%에서 2013년 3.2%로 6년 동안 4배 증가했습니다. 동시에 같은 기간 가즈프롬과 함께 수직통합 석유회사의 석유 생산량 비중은 91.9%에서 87.9%로 감소했다.

비슷한 상황이 한때 미국에서 발생했는데, 현재 미국에는 다국적 기업이 74,000개 있습니다. 그들 대부분은 내륙의 저수익 우물에서 일합니다. 2012년 말 기준으로 중소기업은 미국 석유 생산량의 46%, 캐나다 33%, 세계 원유 시장에서 15%를 차지했습니다. 러시아에서는 같은 해 말 점유율이 5%에 이르렀습니다.

도움의 손길

우리나라에서는 소규모 석유 회사의 설립 과정이 타타르스탄에서 가장 명확하게 발전했습니다. 1997년에 이 지역에서 석유 생산량을 늘리기 위한 전략이 개발 및 실행되었으며 동시에 최초의 국제 석유 회사가 설립되기 시작했습니다. 경쟁을 통해 이들 기업은 Tatneft가 개발하지 않은 석유 매장량이 복구하기 어려운 소규모 유전을 주로 받았습니다. 그 결과 타타르스탄에는 18개의 국제 민간 석유회사가 등장했고, 이 회사는 석유 회수가 어려운 소규모 유전 56개를 개발했습니다. 모든 소규모 석유 회사는 Tatneft와 파트너십을 맺고 있으며 이를 통해 탄화수소 운송, 정제 및 마케팅과 관련된 문제를 해결합니다.

2006년에 Tatneft 경영진은 타타르스탄의 석유 생산량을 늘리기 위해 국제 석유 회사를 통합하는 것이 타당하다고 발표했습니다. 이 계획은 공화당 정부의 지원을 받았습니다. 같은 해에 Sheshmaoil Management Company는 Sheshmaoil, Ideloil 및 Geology라는 세 개의 소규모 석유 회사를 기반으로 설립되었습니다.

타타르스탄의 선두 그룹

1998년에 Sheshmaoil 회사는 45개 유정에서 31.8천 톤을 생산했습니다. 2001년에는 유정의 수가 104개로 늘어났고, 생산량은 153.8천톤으로 늘어났습니다. 세 회사가 통합된 후 Sheshmaoil Management Company의 총 생산량은 연간 55만 톤에 달했습니다.

그런 다음 관리 회사에는 Glazovsky 및 Zarechny 필드가 있는 Geotech, Penyachinsky 필드가 있는 Elabuganeft, Tumutuksky 필드가 있는 Tatneft-Geology, Adelyakovsky 필드가 있는 Kondurchaneft가 포함되었습니다. Sheshmaoil Management Company의 최근 인수 중 하나는 서비스 시추 회사인 Pioneer-200이었습니다.

석유 생산과 함께 회사 활동 확장의 결과로 유정 건설 지원 및 제어, 건설 및 개발을 위한 자체 기술 도입, 유정의 주요 정기 수리 수행, 석유 회수율을 높이는 현대적인 방법을 도입합니다.

따라서 현재 Sheshmaoil Management Company는 7개의 생산 회사와 6개의 서비스 회사에서 집행 기관의 기능을 수행하고 있습니다. 2013년 MNK는 110만 톤을 생산하여 Tatneft에 이어 이 지역에서 두 번째로 큰 생산업체가 되었고 소규모 석유회사 중 첫 번째 생산업체가 되었습니다.

통합의 또 다른 예는 지난 세기 90년대에 설립된 타타르스탄 소형 석유 회사(“MNKT”)입니다. TAIF와 Nira-Export라는 두 회사가 설립했습니다. 회사는 Aktanyshskoye 유전에 대한 라이센스를 받았는데, 그 중 회수 가능한 매장량은 700만 톤으로 추산됩니다.

곧 MNKT는 Nurkeevskoye 유전을 개발하고 있던 Druzhbaneft의 지배 지분을 인수한 후 TNGK-Razvitie를 인수했습니다.

2013년 MNKT의 생산량은 121.9천 톤, TNGK-Razvitiya - 233.3천 톤, Druzhbaneft - 22.3천 톤에 달했습니다.

2013년 타타르스탄의 33개 소규모 석유 생산 회사는 680만 톤의 석유를 생산했는데 이는 공화국 전체 생산량의 20.6%에 해당합니다. 생산량 증가의 선두주자는 Tatnefteotdacha, TatRITEKneft, Kara-Altyn, Tatekh, Tatoilgaz, Tatnefteprom-Zyuzeevneft, Sheshmaoil, Tatneft-Geology 및 Okhtinoil 회사였습니다. 전문가에 따르면 타타르스탄 소규모 석유 생산 회사의 연간 석유 생산량은 2025년까지 650만 톤 수준으로 유지될 수 있습니다.

탄화수소를 생산함으로써 타타르스탄의 석유 및 가스 회사는 관련 석유가스(APG) 이용률의 95%에 접근하고 있습니다. 2014년 상반기에는 3,500만 입방미터가 생산되었습니다. m.PNG. 이 중 3,200만 입방미터가 재활용되었습니다. 따라서 재활용률은 92.4%이다. Rustam Minnikhanov 공화국 대통령의 성명에 따르면, 2014년 말까지 타타르스탄의 소규모 석유 회사는 수반가스 활용 수준을 95%에 도달할 것이라고 합니다. 그리고 3년 전 이곳의 APG 활용률은 75.5%였습니다.

통일은 누구에게나 가능한 것이 아니다

타타르스탄의 모든 소규모 석유 회사가 추가 통합 아이디어를 지지하는 것은 아니며 모두가 이에 참여하지는 않습니다. 이 결정은 이 문제에서 원자재와 금융 흐름의 결합에 우선순위가 부여된다는 사실로 설명됩니다. 이는 다국적 기업의 작업에서 항상 유익한 것은 아닙니다. 왜냐하면 각 분야에는 개별적인 접근 방식이 필요하기 때문입니다. 큰 구조. 전문가에 따르면 러시아에는 많은 다국적 기업이 있어야 하며 생산 과정에서 가장 최적의 비율은 분야당 하나의 회사입니다.

상태 변경

러시아에서 가장 빠르게 성장하는 독립 석유 회사 중 하나는 이르쿠츠크 석유 회사(“INK”)로, 소규모 회사에서 대규모 회사로 성장했습니다. 14년 전 형성 단계에서 석유 생산량은 연간 3만 톤이었습니다. 지난해 이 회사는 약 290만 톤의 석유 및 가스 응축물을 생산했습니다. 2014년 1월부터 9월까지 석유 및 가스 응축수 생산량은 280만톤으로 전년도 9개월 대비 34% 증가했다. 2014년에는 INK그룹 계열사 유전의 석유 생산량이 400만톤에 달할 것으로 예상된다.

현재 이 기업은 석유 및 가스정을 시추하는 관리 회사와 서비스 부서를 포함하는 그룹입니다. INK는 동부 시베리아의 유전 및 허가 지역에서 지질학적 연구, 탐사 및 탄화수소 생산을 수행합니다. 주요 예금은 Yaraktinskoye로 간주됩니다. 이곳에서 회사는 탄화수소의 80%를 생산하고 있으며 생산량을 더욱 늘릴 계획입니다.

INK의 생산량 증가는 유정 재고의 확대, 유정의 기계적 생산 전환 및 수압 파쇄로 인한 것입니다. 다단계 수압파쇄법은 투과성이 낮은 암석에 실험적으로 수행되는 방식으로, 기존의 흐름 강화 방법이 무력한 지역에 기름의 흐름을 허용합니다.

실수로부터 배우세요

Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug-Ugra에서는 소규모 석유 회사를 돕기 위해 전화가 오는 다른 상황이 발생했습니다. 정부 지원의 필요성에 대한 슬로건은 오늘날 어디에서나 들립니다.

Yugra에 있는 약 12개의 소규모 석유 회사는 2009년에 Rosnedra에 생산을 중단한다고 통보했습니다. 석유 노동자들은 수익성 없는 생산으로 인해 라이선스 계약을 중단해 달라고 요청했습니다. 그들은 수확량이 적은 우물에서 접근하기 어려운 지역에서 일합니다. 이 지역에는 자동차로 배럴을 운반하는 매장지가 있습니다. 지난 시간 동안 그들 중 누구도 생산 과정을 복원하지 못했습니다. 전체적으로 Ugra에는 60개의 소규모 독립 석유 회사가 있으며, 이들은 모두 지역 석유의 4%를 생산합니다.

현재 Yugra의 많은 분야의 석유 회수율은 낮은 수준이며 성능이 좋은 개별 유정도 있지만 평균 석유 회수율은 30%이고 표준은 60%입니다.

페름 지역의 소규모 석유회사들도 문제를 겪고 있다. 6년 동안 IOC 수가 4배 증가했지만(2004년에는 6개, 2011년에는 24개로 증가) 석유 생산은 단 11개의 IOC에 의해 수행되며 총 생산량은 연간 23만 톤에 달합니다. 년도. 통계와 실제 상황은 다릅니다. 이는 이곳의 나머지 소규모 석유 회사들이 활동을 축소했거나 경영진이 기업을 매각하려고 시도하고 있음을 보여줍니다.

문제 지역

Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug-Ugra 행정부에 따르면 이 지역에는 17,000개의 비활성 우물이 있으며 각 우물은 하루 최대 5톤의 석유를 생산할 수 있습니다. 이것은 소규모 석유 회사의 거대한 활동 분야이지만 실제로는 여러 가지 이유로 그곳에서 일하지 않습니다.

이 지역 행정부에 따르면 Yamalo-Nenets Autonomous Okrug (Yamalo-Nenets Autonomous Okrug)의 분산 자금 분야 중 절반이 현재 유휴 상태입니다. 15년 넘게 개발에 투입되지 않은 물건도 있고, 대기업은 주식시장에서 자본금을 늘리기 위해 보유고를 언급하는 것도 잊지 않는다.

Yamal-Nenets Autonomous Okrug의 행정부에 따르면 석유 생산량 감소는 대부분이 25% 이하로 고갈된 좀먹은 우물을 가동함으로써 막을 수 있습니다. 대기업은 저수율 우물 개발에 관심이 없지만 소규모 기업의 경우 활동 범위가 넓습니다.

석유 및 가스 산업가 연합은 오늘날 러시아에는 유휴 유정이 26,000개 있다고 지적합니다. 하루 4톤의 차변으로 우물을 유지하고 정밀 검사하는 데 드는 비용은 갚지 않습니다. 동시에 실습에서 알 수 있듯이 소규모 회사는 인건비와 비용 측면에서 매우 효율적으로 일할 수 있습니다. 다국적 기업에 소액 예금을 제공할 수 있지만 기존 법률과 모순되기 때문에 그렇게 할 수 없습니다.

작지만 중요한

러시아 석유산업의 광물자원 기반의 특징은 그 중 75%가 회수 가능한 매장량이 1천만 톤 미만인 작고 작은 매장지로 대표된다는 것입니다. 이런 분야의 국내 석유·가스 국영기업은 상상하기 어렵다. 세계 관행에 따르면 이러한 영역은 다국적 기업에 의해 개발됩니다. 그들은 새로운 기술을 사용할 뿐만 아니라 내부 기업 관료주의가 부족하고 해당 지역을 개발해야 하기 때문에 비용을 크게 절약합니다.

타타르스탄과 같은 여러 러시아 지역에서는 프로세스가 활발히 발전하고 있습니다. 주체가 이를 수행하는 이유를 이해할 수 있습니다. 센터는 석유 및 가스 국영 기업의 부채 문제를 해결해야 하며, 러시아 지역의 경우 자체 석유 회사는 비록 작지만 예산을 보충하는 수단이며 사회 안정의 보증인.

러시아 에너지부와 천연자원부의 전문가들에 따르면, 국내 유전의 최소 3분의 1은 중소기업이나 외국인이 참여하는 합작회사에 의해서만 효과적으로 개발될 수 있다고 합니다.

러시아 석유 생산에 종사하는 소규모 기업은 산업의 과도한 독점을 막는 요인으로 간주되는 반면, 소규모 기업은 소규모 유전 개발, 유정 시운전에 기여하며 결과적으로 생산 증가.

수직 통합 석유 회사의 관심 영역에는 소규모 유전뿐만 아니라 개발된 유전의 잔여 매장량도 포함되지 않습니다. 이러한 개체는 MNC의 활동 분야입니다.

세계 경험

세계 경험에 따르면 중소 석유 회사는 성장을 위한 조건이 조성되고 대규모 투자자가 필요하지 않은 소규모 자산(유휴 유정 및 유전)의 대차대조표로 기꺼이 이전하고 액세스를 제공하는 곳에서 적극적으로 발전하고 있습니다. 그들의 인프라. 미국의 소규모 석유 기업은 다양한 세금 혜택을 받는 반면, 러시아의 석유 기업은 어떤 특혜도 누릴 수 없습니다. 따라서 국제 석유 회사는 수직 통합 석유 회사보다 세금 혜택이 훨씬 적습니다.

소규모 석유 회사의 주요 장점은 의사 결정의 관료주의 부족과 각 특정 유정에 대한 개별적인 접근 방식과 관련된 효율성입니다.

국제에너지기구(International Energy Agency)와 석유수출국기구(OPEC)의 추정에 따르면, 석유 산업의 소규모 기업들은 과학 및 기술 발전에 적극적으로 참여하고 있으며, 이를 통해 석유 산업이 매장량을 보다 효율적으로 개발할 수 있습니다.

소규모 회사만이 단기간에 비표준 솔루션을 구현할 여유가 있으며 이는 대규모 석유 기업에 비해 소규모 석유 기업이 갖는 경쟁 우위 중 하나입니다.

미국 국립과학재단(US National Science Foundation)에 따르면 중소기업의 단위 비용당 혁신 건수는 중소기업보다 훨씬 높습니다. 또한 신기술 개발 속도 측면에서 중소기업은 대기업보다 거의 1/3 더 빠릅니다. 이는 기술적 필요성과 소규모 회사에서 책임 있는 결정을 내리는 직원의 비율이 대기업보다 훨씬 낮기 때문입니다.

영국에서는 가장 큰 회사(예: Royal Dutch Shell)가 최대 2년 동안 기업에서 다국적 기업으로 자격을 갖춘 관리자를 파견하는 것을 실천하고 있습니다.

성공의 일곱 가지 이유

업계 전문가에 따르면 우리나라에서는 소규모 석유 회사의 역할을 강화하기 위해 지역 수준에서 제도적 환경을 준비해야 하며, 이는 여러 조치(연방 센터의 하층토 사용 분야 권한 이양)를 암시합니다. 지역 대출 시장 및 중소기업을 위한 서비스 서비스 창출은 투자를 유치하고 다음을 포함하여 대규모 석유 회사의 대차대조표에 큰 비중을 차지하는 인프라 및 자산에 대한 "소규모 기업"의 접근을 보장하기 위한 새로운 모델을 시작합니다. 유휴 및 좀먹은 우물과 작은 들판).

전문가들은 이 경우 국가가 여러 가지 이점을 얻게 될 것이라고 말함으로써 러시아 석유 및 가스 산업의 중소기업을 지원해야 할 필요성을 설명합니다.

• 석유 및 가스 산업의 건전한 경쟁 환경;
• 현재 석유 생산 수준을 유지합니다.
• 석유 회수율을 높여 누적 생산량을 보충합니다.
• 복구하기 어려운 매장량을 개발하는 경우를 포함하여 효과적인 석유 생산 기술의 수를 늘립니다.
• 러시아 연방의 추가 일자리 증가;
• 외국인 투자 유치 확대;
• 세금을 통해 러시아 예산에 대한 수입을 늘립니다.

국가에 대한 혜택

석유 및 가스 서비스 시장 조직에 대한 접근 방식과 관련하여 천연자원부는 소위 "기술 후배", 즉 작고 유연한 이니셔티브 회사의 경쟁력 있는 부문을 만드는 데 중점을 두고 있다고 생각합니다. 지질 탐사(GE) 분야의 이동통신사 등이 있습니다. 교육부에 따르면 이들 '기술 후배'들에게는 탐사 허가증 발급 신청 원칙과 개척 시 일회성 지불 폐지 등을 기반으로 한 가속화된 형식을 통해 우선권을 부여해야 한다. 경쟁적인 환경. 중소 석유 및 가스 생산 조직 협회(AssoNeft)의 전문가들은 소규모 석유 및 가스 회사가 거대 기업보다 시장에서 그러한 상대방과 거래하는 것이 더 편리하다고 믿습니다.

국가 입장에서 다국적 기업 활동의 발전은 매우 수익성 있는 방향이 될 수 있습니다. 전문가들에 따르면, 독립 석유 기업에 대한 정부의 지원은 이들 기업의 석유 생산량을 크게 증가시킬 것입니다.

신기술 개발 및 상업화를 위한 과학 기술 혁신 단지 "Skolkovo"의 전문가들은 개방형 매장지 개발에서 독립 석유 회사의 잠재력을 확인하고 기존 유전의 석유 회수율을 3~5% 높이고 추가 탐사 및 수직 통합 석유 회사의 "꼬리" 자산 인수.

빌린 석유 및 가스 자본 기업가 정신

러시아 연방 석유 및 가스 산업의 분석 및 개발 동향.

러시아는 막대한 탄화수소 매장량을 보유하고 있으며 세계 최고의 산유국 중 하나입니다. 러시아 경제는 석유, 천연가스, 석유 제품에 대한 현재와 미래의 수요를 충족시켜 왔습니다. 또한 러시아는 석유, 가스 및 그 제품을 광범위하게 수출하고 있습니다. 자원의 구조, 매장량, 자원의 품질, 연구 수준 및 개발 방향은 러시아의 경제적 잠재력과 지역 개발에 큰 영향을 미칩니다. 석유의 광물 자원 기반 상태에 따르면 확인된 매장량이 감소하고 재생산 속도가 낮습니다. 지질 탐사 작업은 지속적으로 수행되지만 그 양은 석유라는 광물자원 기반의 재생산을 보장하지 못하며, 이는 장기적으로 국가의 경제 및 에너지 안보에 위협이 될 수 있습니다. 러시아 석유 및 가스 산업의 주요 문제는 다음과 같습니다.

• · 광물 자원 기반 고갈: 1994년 이후 석유 생산 지역의 연간 생산량을 보상하기 위한 매장량이 증가하지 않았으며, 예를 들어 한티만시 자치구에서 복구하기 어려운 매장량의 비율이 증가했습니다. Okrug의 점유율은 67%입니다.
• · 예측 자원 감소, 보유량 증가를 얻을 수 있는 개체 보유량이 부족합니다. 최근에 발견된 거의 모든 퇴적물은 작고 미미합니다.
• · 대부분의 경우 "오래된" 유전을 추가로 탐사함으로써 매장량의 증가가 보장됩니다.
• · 러시아 석유 산업은 북극 대륙붕 유전 개발 경험이 없기 때문에 여러 기술적 문제에 직면하게 될 것입니다. 게다가 교통수단을 조직하는 데도 문제가 있다.
• · 석유 및 가스 생성 온도가 낮아 동부 시베리아, 야쿠티아, 야말 반도 지역의 유전 개발에 기술적 어려움이 있습니다.
• · 서부 시베리아에서는 퇴적물의 크기를 줄이는 문제가 확인되었습니다. 이제 더 저렴한 심층 시추 및 운송 건설 방법을 찾아야 합니다.

국가 탄화수소 원료 기반 개발의 우선 방향에는 시베리아, 볼가, 북서부 및 우랄과 같은 연방 지역 및 바다가 포함됩니다. 이 지역에서는 수익성 있는 예비금 증가와 개발로 인한 주 및 투자자의 최대 수입이 대부분 보장될 수 있습니다. 러시아 석유산업의 중심지는 서부 시베리아로 전체 자원의 약 53%가 집중되어 있다. 또한 러시아의 주요 석유 생산 지역은 우랄-볼가 지역(전체 자원의 약 14%), 코카서스 지역(약 1.5%), 극동 지역(3%), 동시베리아 지역(전체 자원의 약 14%)입니다. 10%) 및 러시아 대륙붕(12.5%). 석유 산업의 원료 기반 개발의 주요 방향은 다음과 같습니다.

• · 지질탐사 범위를 확대하고 새로운 중요 매장량을 식별 및 탐사합니다.
• · 석유 회수율을 높여 회수가 어려운 매장량을 산업 순환에 포함시켜 전체적으로 개발된 분야의 매장량 증가로 이어질 것입니다.
• · 중유와 역청을 포함한 새로운 석유 및 가스 보유 지역을 탐사된 지역의 순환에 도입해야 합니다.
• · 석유 및 가스 부문의 해양 잠재력 개발.

지질 탐사 작업의 범위를 확장하고 새로운 매장지를 식별하고 탐사하는 것은 예상 자원에 대한 평가를 기반으로 합니다. 러시아 연방의 모든 주요 지역에는 상당히 많은 양의 감지되지 않은 자원 매장량이 있습니다. 지질 탐사 규모를 확대하면 새로운 유전의 발견이 가능해지며, 이를 통해 석유 및 가스 산업에서 러시아 연방의 광물 자원 기반을 재현할 수 있습니다. 석유 회수율 증가 및 활용되는 원자재 기반과 관련된 다음 개발 방향에 대해 이야기하면 가까운 시일 내에 선도적 방향으로 남을 것입니다. 유일한 장애물은 새로운 현장 개발 방법을 도입하는 문제입니다. 새로운 석유 및 가스 지역을 유통에 도입하는 것과 관련하여 동부 시베리아와 같은 지역을 도입하면 석유 생산량의 증가가 보장될 수 있지만 이를 위해서는 산업 및 운송 인프라를 구축하기 위해 막대한 투자가 필요합니다. 마지막으로, 해양 자원 잠재력의 개발은 러시아 연방의 석유 및 가스 산업 발전을 위한 새로운 방향입니다. 추정치는 전 세계 일부 석유 및 가스 분지를 압도하는 해양 자원 잠재력을 나타냅니다. 러시아 대륙붕은 미래 석유 및 가스 산업의 주요 매장지 중 하나입니다. 대륙붕의 면적은 약 620만 평방킬로미터이며, 400만 평방킬로미터는 석유와 가스의 존재를 약속합니다. 석유를 기준으로 초기 회수 가능한 자원은 약 900억~1000억 톤으로 추산됩니다. 영토의 지질 구조는 이미 밝혀졌으며 주요 탄화수소 분지가 발견되었습니다. 최초 추출된 자원의 평균 밀도는 1km2당 202.5만톤이다. 800개 이상의 구조물이 발견되었으며 그 중 일부는 약 130개 정도가 심공 시추를 위해 준비되어 있습니다. 50개 이상의 현장에서 탐사시추를 실시했으며, 31개 현장에서 유전과 가스전이 발견됐다. 그러나 현재 러시아 대륙붕에 대한 연구는 제대로 이루어지지 않았고, 100만 킬로미터가 조금 넘는 지진 프로파일이 완성되었으며, 약 200개의 유정이 시추되었으며, 동북극해 지역은 사실상 탐사되지 않은 상태입니다. 약 108억 톤의 원자재가 해양 유전에서 추출되며, 그 중 52%가 ABC1 카테고리에 속합니다. 유망자원의 양은 85억 톤이다. 그러나 오일과 응축수는 매장량 구조의 10%만을 차지합니다. 매장량의 대부분은 카스피해, 바렌츠해, 카라해, 페초라해, 오호츠크해에 집중되어 있습니다. 전문가에 따르면, 러시아 대륙붕에는 약 92억 톤의 접근 가능한 석유 자원이 있으며, 그 중 51억 톤은 유망하며, 수익성이 높은 자원의 양은 10억 톤 이상입니다. 이러한 자원은 개발의 우선순위입니다. 수익성이 높은 자원의 양은 수익성이 높은 자원의 양을 두 배 초과합니다. 이러한 자원은 선반 개발에서 두 번째로 중요한 것으로 간주되어야 합니다. 고유가와 새로운 기술 개발 수단의 도입으로 인해 수익성이 낮은 자원에 의존할 수 있게 되었습니다. 먼 매장량은 대륙붕의 수익성 없는 자원으로 그 양은 40억 톤입니다. 해양 석유 생산 기술의 변화 없이는 이러한 자원을 산업 순환에 참여시키는 것은 불가능합니다. 오늘날 러시아 대륙붕의 대규모 광상 개발로의 전환을 위한 모든 전제조건이 갖추어져 있고, 새로운 대규모 광상이 발견될 확률이 높기 때문에 대규모 지질 탐사 작업을 수행할 수 있는 근거도 있습니다.

2030년까지 러시아 연방의 신에너지 전략에 의해 계획된 필수 생산량을 보장하기 위해서는 지질 탐사 작업의 강도를 높여야 하며, 이로 인해 약 100억~130억톤 중 15억톤은 수익성이 높다. 2011년부터 2020년까지 지질 탐사에 필요한 금액은 약 264억 루블입니다. 투자자의 자금을 희생하여 국가의 통제와 조정 하에 탐사, 탐사 및 평가, 탐사, 분야 개발, 교통 및 산업 인프라 개발과 같은 유형의 작업이 수행됩니다. 다양한 소식통에 따르면 이 사업의 규모는 총 투자액이 720억~1,130억 달러, 석유 투자액이 300억~500억 달러로 추산된다. 주요 임무는 러시아 연방 석유 및 가스 단지의 지속 가능한 운영을 보장하기 위해 유망한 지역에 새로운 석유 및 가스 생산 센터를 개발하는 것입니다. 국가가 하층토 이용 분야에서 적극적인 정책을 추진하고, 지질 탐사를 확대하고, 시베리아 동부와 극동 지역의 산업 및 교통 기반 시설을 개발한다면, 2020년까지 석유 생산량은 9천만 톤에 달할 수 있으며, 2030년까지 1억 4,500만 톤 사할린 대륙붕에는 미국, 일본, 인도, 필리핀, 중국, 남한으로의 석유 공급 및 수출 시스템이 형성될 것입니다. 한국. 섬에서의 작전. 사할린-1, 사할린-2 등 사할린 시설은 총 생산량을 2300만톤까지 늘릴 수 있게 된다.

그림 1에서는 러시아 연방 전체 영토에 걸쳐 유망 자원의 광물 자원 기반을 관찰할 수 있으며, 그림은 러시아 연방 전체 영토에 걸쳐 유망 자원의 광물 자원 기반을 보여줍니다.

그림 1? 러시아 연방의 자원 예측에 대한 광물 자원 기반 그림 2? 러시아 연방의 유망 자원 광물자원 기반

또한 사할린산 석유를 콤소몰스크 정유소에 적재하는 일도 늘어날 것입니다. 사하공화국의 석유를 하바롭스크 정유소에 공급할 계획이다. 현재 콤소몰스크 정유공장의 생산능력은 약 70%, 하바롭스크 정유공장의 생산능력은 약 60%이다. 동시에 콤소몰스크 정유소에서는 원자재의 80%가 서부 시베리아에서 공급되고, 하바롭스크 정유소에서는 원자재의 100%가 동일한 지역에서 공급됩니다.

러시아에서는 1996~2000년에 준비된 목표 프로그램 "연료 및 에너지"를 기반으로 러시아 연방 에너지부가 준비한 "정유 산업 기업의 재건 및 현대화" 프로그램이 채택되었습니다. 이 프로그램은 12~15년 동안 설계되었으며 단계적으로 시행될 예정이었는데, 정유 깊이가 85%까지 증가하는 마지막 단계가 달성되지 않아 2020년으로 연기되었습니다. 2013년에는 “회수하기 어려운 석유 매장량에 대한 광물 추출세 차등에 관한 법률”이 채택되었습니다. 이 법은 유전의 고갈 정도, 기름 포화층의 크기(감소 계수 0에서 0.8) 및 저장소의 투과성에 따라 광물 추출 세율을 차별화합니다. 이러한 조치는 석유 생산량의 증가를 가속화할 것입니다. Yurubchenko-Takhomskoye 및 Kuyumbinskoye 유전의 시운전이 2017년에 예상되고 이 유전의 장기 석유 생산량이 2019년에 연간 최대 500만 톤에 도달할 것으로 가정하므로 2016년 이후에는 역동성이 개선될 것으로 예상됩니다. 개발의 첫 번째 단계 - 2014-2019 기간. - 최대 170개의 생산 유정을 시추할 뿐만 아니라 최초의 스타트업 단지도 가동할 계획입니다. 이 분야의 개발에는 가스 압축기 스테이션, 오일 처리 장치, 연간 최대 500만 톤의 오일을 처리할 수 있는 수용 및 배송 지점 및 기타 시설이 포함됩니다. 이 프로젝트에는 설계 및 작업 문서가 거의 완벽하게 제공되므로 현재 단계 구현을 위해 계획된 투자 규모에 대한 높은 확신을 갖게 됩니다. Yurubcheno-Tokhomskoye 유전 개발을 위한 프로젝트 실행에는 Kuyumbinskoye 유전과의 공동 개발을 통해 상당한 시너지 효과를 얻는 것이 포함된다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 2013년 말에 건설이 시작된 Kuyumba-Taishet 석유 간선 파이프라인은 이들 유전을 동부 시베리아-태평양(ESPO) 파이프라인 시스템과 연결하고 회사가 유망한 아시아에 공급하는 석유 수출량을 늘릴 것입니다. -태평양 시장. 또한 UTM 오일은 2020년 시운전이 예정된 최대 석유화학 단지 중 하나인 VNHK를 적재하기 위한 원자재 공급원 중 하나가 될 것입니다. 따라서 Yurubcheno-Tokhomskoye 현장 개발 프로젝트의 시행은 크라스노야르스크 영토와 동부 시베리아 전체의 경제 성장에 상당한 영향을 미칠 것입니다. 이는 향후 20년 동안 주에 높은 수준의 세수를 제공할 것입니다. 약 1조 3천억 달러에 달합니다. 루블은 사회 영역의 발전에 유익한 영향을 미칠 것입니다. 향후 두 번째 및 세 번째 단계에서는 Yurubchen 광상을 완전히 개발하고 Yurubcheno-Tokhomskoye 유전과 Tersko-Kamovsky(남부) 면허 지역의 모든 광상을 개발에 투입할 계획입니다. 연간 석유 생산량은 730만 톤에 달합니다.

FCS(연방관세청)에 따르면 2013년 러시아의 석유 수출은 1.3% 감소한 반면, 극해 국가로의 석유 수출은 1.6% 감소했지만 CIS 국가로의 석유 수출은 1% 증가했습니다. 수출 감소는 유럽으로의 석유 공급 감소에 따른 것이지만 동시에 러시아의 동부로의 석유 공급은 증가하고 있습니다. 표 1은 2000년부터 2013년까지 러시아 연방에 대한 원유 수출을 보여줍니다.

표 1? 2000~2013년 러시아 연방으로 원유 수출

2025년까지 러시아의 장기적인 사회 경제적 발전 개념을 바탕으로 러시아 연방은 원자재 및 에너지 산업에서 경쟁 우위를 실현할 뿐만 아니라 강화하고 새로운 경쟁 우위를 창출해야 하는 과제에 직면해 있습니다. 경제적 다각화와 관련이 있다. 석유 및 가스 단지에 대한 국가 정책의 목표는 광물 자원 기반, 정제 능력, 운송 인프라를 개발하고 석유 생산 및 수출에 있어 부가가치가 높은 제품의 양을 늘리는 것입니다. 이에 따라 2020년까지 석유 생산량은 5억4500만톤, 석유 수출은 2억6000만톤, 정제는 약 2억5000만톤 수준으로 늘어날 전망이다.

러시아 연방 석유 및 가스 산업의 중소기업 개발 분석.

선진국의 세계 관행에서 알 수 있듯이 중소기업은 석유 산업에서 중요하고 필요한 부문입니다. 기업은 회사의 직원 수, 해당 연도의 총 수익 또는 기업 자산 규모와 같은 일부 지표의 값에 따라 소규모 기업으로 정의됩니다. 러시아 연방의 전형적인 소규모 석유 회사는 상대적으로 젊으며 약 24년의 역사를 갖고 있으며 평균 12명의 직원을 고용하고 있습니다. 이러한 회사는 약 50개의 유정을 운영하고 있으며 그 중 절반은 저수율(일당 약 0.5톤)이고 생산량의 절반 이상이 이러한 유정에서 생산됩니다. 그림 3은 러시아 연방의 소규모 석유회사의 상황을 보여줍니다.

그림 3? 러시아의 소규모 석유 회사

수직통합석유회사(VIOC)와 소규모 석유 생산 기업의 차이는 저유가 기간 동안 두드러졌습니다. 수직적으로 통합된 대규모 석유 회사들은 생산량을 줄이고 유정을 좀먹고 유전 탐사 및 개발을 부분적으로 축소했습니다. 해당 기업의 보유고 수준은 20% 감소했으며, 예금이 대량 매각되고 다른 사업 부문으로 자본이 이동했습니다. 동시에 소규모 기업은 글로벌 위기와 시장 변화에 그렇게 급격하게 반응하지 않았습니다. 예를 들어 1998 년 위기 동안 생산 점유율이 대기업 생산 점유율보다 높았습니다. 회사. 중소기업은 자본을 다른 산업으로 이전하는 것이 불가능했기 때문에 새로운 예금을 매입하여 준비금을 두 배로 늘렸습니다. 소규모 석유 기업의 형성 과정은 타타르스탄 공화국에서 가장 명확하게 발전했습니다. 그리하여 1997년에 이 지역에서는 석유 생산량을 늘리는 전략이 도입되었고 동시에 최초의 소규모 석유회사들이 설립되기 시작했습니다. 이들 기업은 경쟁을 통해 회수하기 어려운 준비금을 지닌 소액 예금을 활용했습니다. 당시 18개의 민간 소기업이 등록되어 있었고 각 기업은 Tatneft와 파트너십 계약을 맺고 운송, 정제 및 마케팅 문제 해결을 지원했습니다. 1998년에 Sheshmaoil은 45개 유정에서 약 32,000톤의 석유를 생산했습니다. 2001년까지 유정의 수는 104개로 증가했으며 동시에 석유 생산량은 154,000톤으로 증가했습니다. 2006년에 Tatneft는 3개의 소규모 회사를 통합하고 Geology, Ideloil 및 Sheshmaoil의 3개 소규모 기업에서 Sheshmaoil Management Company를 설립하기로 결정했습니다. 합병 과정이 완료된 후 Sheshmaoil Management Company의 총 석유 생산량은 연간 55만 톤에 달했습니다. 나중에 이 구조에는 각각 Glazovskoye 및 Zarechny, Penyachinskoye, Tumutskoye 및 Adelyakovskoye 유전을 갖춘 Geotech, Elabuganeft, Tatneft-geology 및 Kondurchaneft와 같은 회사가 포함되었습니다. 이러한 확장의 결과로 유정 건설에 대한 지원 및 품질 관리, 주요 및 현재 수리, 석유 회수율을 높이기 위한 자체 기술 및 방법 도입 등 회사의 서비스 제공 능력이 향상되었습니다. 따라서 Sheshmaoil Management Company는 2013년에 110만 톤의 석유를 생산했으며 Tatneft에 이어 타타르스탄 공화국에서 석유 생산 측면에서 두 번째 회사이자 소규모 석유 기업 중 선두 기업이 되었습니다.

2008년으로 돌아가보면, 세계 유가의 급격한 하락으로 인해 석유 생산 기업들이 매우 불리한 위치에 놓였던 것을 기억할 수 있습니다. 최소한의 석유 매장량과 재무 능력도 없는 중소기업이 가장 큰 피해를 입었습니다. 당시 대부분의 소규모 석유생산업체들은 수익성이 없어 사업을 중단했다. 오늘날 국가는 소규모 유전 기업에 지원을 제공하고 있지만 여전히 많은 문제가 있으며 2014~2015년에 유가가 다시 하락했으며 사우디아라비아의 발표를 배경으로 상승 추세가 있지만 유가는 여전히 배럴당 40달러 수준이다. 반면 2008년 석유 가격은 배럴당 135달러에서 배럴당 43달러로 떨어졌습니다. 2008년 글로벌 금융위기는 이렇게 시작됐다. 그 해 대형 석유회사들은 이러한 몰락을 겪었지만, 소규모 회사들은 훨씬 더 심각한 결과에 직면했습니다. 2009년에는 대부분의 소규모 석유회사들이 생산을 중단했습니다. 당시 중소기업은 낮은 가격뿐만 아니라 높은 세금과 단일 광물 추출세(MET)로 인해 압박을 받았습니다. 그러나 이후 소규모 석유회사의 수가 증가하여 2008년부터 2010년까지 소규모 석유회사의 수는 거의 변하지 않았으며, 2011년 이후 이들 회사의 수는 지속적인 증가 추세를 보였지만 이들 회사 중 다수는 심각한 재정적 어려움을 겪고 있거나 파산했습니다.

현재 26개 소기업 중 12개 기업만이 생산하고 있지만 이러한 상황은 반드시 위기로 인한 것은 아니며 일부 분야에서는 아직 탐사 단계가 완료되지 않았습니다. 2012년에는 176개의 석유 및 가스 생산 라이센스가 발급되었으며, 그 중 77개는 LUKoil이 소유하고 51개는 자회사가 소유했습니다. 전문가에 따르면 당시 많은 경매가 유효하지 않은 것으로 간주되었지만 이는 석유 생산의 낮은 수익성과 관련이 없습니다. 석유 생산자들은 소득의 약 60~70%를 세금 공제에 지출하는 것으로 알려져 있으며, 자원의 교환 가격 변화에 따라 세금이 변경되기 때문에 산업 수익성은 세계 석유 가격에 직접적으로 의존하지 않습니다. . 소액 예금에 대해서는 세율이 인하됩니다. 소액 예금에 대해서는 거의 절반의 세금을 납부할 수 있습니다. 위기 기간 동안 유가가 하락하는 경우, 문제는 기업이 상대적으로 이번 달에 석유를 생산하고 판매하고 원자재 가격이 하락하는 다음 달에 대금을 지불한다는 점입니다. 세금은 어제보다 높은 가격으로 납부됩니다. 새로운 분야에 대한 낮은 관심은 석유 및 가스 생산 라이센스 비용의 부풀림과 관련이 있습니다. TOTI-neft CJSC의 재무 이사인 Omer Delgado는 라이센스의 높은 시작 가격으로 인해 소기업이 경매에 참여할 수 없는 반면 세금 감면은 일부 분야에 적용되기 때문에 소규모 석유 회사를 유치하기에 충분하지 않다고 말합니다. . 러시아 연방의 석유 및 가스 산업에 종사하는 중소기업의 또 다른 문제는 수반석유가스(APG) 활용에 대한 높은 요구 사항입니다. 라이센스에는 관련 가스의 95%가 처리되어야 함, 즉 자체 필요에 따라 전송되거나 대중에게 판매되어야 함을 나타냅니다. 이러한 가스 처리 및 전달에는 많은 생산 비용이 필요하며, APG를 인구에게 전달하는 것은 소규모 필드로 인해 가장 수익성이 낮으며 기업에서 그러한 양의 가스를 사용할 수 없습니다. 그것을 위해. 이것이 가스 토치가 나타나는 방식입니다. 수반가스의 처리기준은 규모가 큰 분야와 작은 분야별로 차별화되어야 한다. 이는 소규모 기업에게는 재정적 부담이 크기 때문이다. 그러나 Reef LLC의 총책임자인 Pavel Pyankov는 소규모 기업의 특징은 회사 생산량의 소량 판매, 외부 투자에 대한 회사의 추가 개발 및 존재에 대한 의존성이라고 주장합니다. 그는 이를 소기업의 성과에 대한 세계 유가의 영향과 연결합니다. 더욱이 Pavel Pyankov는 유가 하락으로 인해 석유 자산이 장기적으로 투자 매력을 더 높일 수 있다고 믿습니다. Rif LLC의 총책임자에 따르면 유가 하락은 소규모 회사의 경매 참여 결정에 영향을 미칩니다. “석유 가격이 하락하면 석유 자산 가치가 감소하므로 참여에 대한 좋은 인센티브입니다. 경매에서요.” 문제는 또한 소규모 석유 회사가 전체적으로 재정적으로 움직일 여지가 적다는 것입니다. 러시아에는 약 170개의 소규모 석유 회사가 있으며, 그에 따라 생산량이 전체 석유의 약 8%에 달하므로 재정적 어려움이 있습니다. 따라서 소규모 기업의 수는 국내 석유 및 가스 산업 전체의 상황에 심각하지 않을 것입니다.

Rosstat에 따르면 2008년 원유 생산 수익성은 약 37%였으며, 2009년에는 25%, 2010년에는 이미 39%, 2011년에는 41%의 수익성이 있었지만 2012년에는 37~38%로 떨어졌습니다. 당국은 우리나라 경제에 소규모 석유회사가 필요하며 국가의 지원이 필요하다고 믿습니다. 러시아 연방 에너지부는 소규모 유전 개발과 유휴 유정 운영을 통해 석유 및 가스 생산량을 늘리고 업계 경쟁 수준을 높이는 데 있어 중소기업의 중요성을 지적합니다. 러시아 연방 석유 및 가스 산업의 중소기업은 다양한 방법으로 활성화됩니다. 한 가지 예는 과세에 대한 규제 체계를 개선하고 석유 회사와의 관계를 규제하며 시장 진입에 대한 행정 장벽을 낮추기 위한 에너지부의 작업입니다. 또한, 지역의 소규모 기업에 대한 적극적인 지원이 있습니다. 예를 들어, 몇 년 전 Tatneft는 타타르스탄의 소규모 석유 기업의 부채를 5억 4,700만 루블로 재구성했습니다. 전문가들은 러시아 연방 석유 및 가스 산업의 중소기업에 미래가 있으며 모든 어려움은 일시적이라고 확신합니다. 그러나 업계의 모든 기업이 위기 이전 수준으로 수익성을 회복할 수 있는 것은 아니라는 점을 고려해 볼 가치가 있습니다. 석유 생산 비용은 석유 가격과 상호 의존적입니다. 낡은 자원 기금과 생산에 대한 투자의 작은 부분, 오래된 예금으로 인한 생산 비용 상승도 특정 어려움을 나타냅니다. 개발하기 쉬운 예금의 수가 감소하고 있으며, 또 다른 문제는 동일한 세금 부담과 추출된 제품 가격에 대한 정부 개입입니다. 국가가 대기업에 더 집중하고 있어 중소기업이 근로조건 악화에 취약하기 때문에 중소기업은 이 조세정책에 취약하다.

모스크바. 업계 커뮤니티에서 가장 시급한 논의 주제 중 하나는 러시아의 소규모 석유 회사 개발 문제였습니다. 이 문제에 대해서는 전문가들의 의견이 분분하다. 저자 프로젝트러시아 연방 석유 및 가스 산업의 독립 생산 부문 발전을 위한 개념은 국가가 세금 감면 및 기타 특혜를 통해 소기업의 업무에 유리한 조건을 조성할 것을 제안합니다. 석유 및 가스 정보국의 전문가이자 NP 컨소시엄 "SOYUZNEFTEGAZINVEST"의 고문은 개발을 위한 자체 유휴 유정을 제공하여 소규모 석유 생산업체의 개발에 참여하도록 수직 통합 석유 회사를 초대합니다.

국가에너지안보기금(National Energy Security Fund)의 콘스탄틴 시모노프(Konstantin Simonov) 대표는 석유가스정보국(Oil and Gas Information Agency)에 소규모 석유회사들이 직면한 문제와 해결 방법에 대한 자신의 의견을 표명했다.

- Konstantin Vasilyevich, 러시아의 소규모 석유 회사의 발전을 어떻게 보십니까? 독립적으로 개발해야 합니까, 아니면 수직적으로 통합된 석유 회사의 참여로 개발해야 합니까?

러시아에서는 수직적으로 통합된 석유 회사가 국가 생산량의 거의 전부를 차지하고 있으며 Rosneft만으로도 잠재 생산량의 40%를 차지하고 있습니다. 우리는 러시아와 달리 중소 생산 부문이 상당히 적극적으로 대표되는 미국의 경험에 한 번 이상 주목했습니다. 이는 시장을 분할한 수십 개의 기업이 등장한 것을 볼 수 있었던 셰일 혁명 동안 특히 분명했습니다. 그러한 회사는 상당한 매출을 올렸습니다.

여기서 석유 생산 발전의 사회적 경로에 대한 논의가 발생합니다. 우리는 어느 방향으로 가야합니까? 중소기업만을 위해 수직적으로 통합된 석유 회사를 유정으로 분할할 필요가 있는지 의심스럽습니다.

물론 각 개발 모델에는 분명한 장단점이 있습니다. 소규모 기업은 이동성과 유연성이 더 뛰어난 반면, 규모의 경제가 없고 대규모 차용 자원을 유치할 능력이 없습니다. 이는 대규모 프로젝트를 개발하거나 혁신에 많은 돈을 투자할 수 없음을 의미합니다. 러시아 석유 및 가스 산업은 꽤 큰 변화를 앞두고 있습니다. 서부 시베리아 석유 지역의 생산 상황은 더욱 복잡해지고 있으며 TRIZ, Bazhen 및 선반에 대해 10년 동안 우리가 나누었던 모든 대화는 점점 더 관련성이 높아지고 있습니다. 도입된 예금의 잠재력은 약 5~8년 안에 끝날 것이며 누가 동일한 예금을 개발할 것인지에 대한 의문이 생길 것입니다. 중소기업? 대기업이 이러한 이야기에 충분히 신중하게 투자하더라도 중소기업이 동일한 잠재력을 갖고 있지 않다는 것은 분명합니다. 그러나 그럼에도 불구하고 우리는 수직적으로 통합된 석유 회사가 대규모 시장 참여자가 일하는 데 관심이 없는 부문에서 소규모 회사로 조화롭게 보완되어야 하는 경우 국가가 합리적인 혼합 전략을 가지고 있어야 한다는 것을 이해합니다.

중소기업은 수직계열 석유회사의 지점이나 지속으로 자리잡을 수 없을 것이라고 생각합니다. 이는 수직통합 석유회사가 독립적으로 소규모 혁신 기업을 창출하고 발전시키는 경우에만 가능합니다. 예를 들어 LUKOIL의 모델은 RITEK 회사입니다. 혁신적인 TRIZ 기술 개발을 위해 특별히 설립된 소규모 회사입니다. RITEK은 실제로 LUKOIL 상류에 위치한 혁신적인 사무실이며, 1년 이상 성공적으로 운영되어 왔습니다.

중소기업 부문은 여러 가지 이유로 수직 통합 석유 회사가 관심을 두지 않는 분야의 생산과 관련되어 있습니다. 이유는 단 하나, 낮은 마진입니다. 여기에는 물이 넘치고 생산량이 적은 우물이나 주요 지방에서 멀리 떨어진 우물이 포함될 수 있습니다. 소규모 석유 회사의 도움으로 그러한 유정을 개선하면 수천만 톤의 추가 생산량을 확보하는 데 도움이 될 것입니다.

내 생각에는 소규모 석유회사의 발전은 국가의 임무이다. 기업이 등장하고 기능할 수 있는 조건을 조성해야 하는 것이 바로 이것이다. 물론 수직계열 석유회사의 매력적인 부분은 오래전에 빼앗겼기 때문에 중소기업이 운영할 수 있는 지분을 찾는 것이 필요하다. 이는 생산뿐만 아니라 지질 탐사에도 적용됩니다. 캐나다 모델은 잘 알려져 있는데, 중소기업이 하층토에 대한 초기 연구에 참여할 때 발견하면 이를 주니어 거래소에 올려 놓고 투자를 받은 대기업이 개발을 맡습니다. 그런 후배 교류는 없지만, 의지만 있으면 그렇게 어렵지는 않아요.

러시아에는 석유 산업에 중소기업이 존재하고 매우 잘 존재하고 있음을 보여주는 몇몇 모범적인 회사가 있습니다. 예를 들어, 이르쿠츠크 석유 회사는 효율적이고 성공적으로 발전하는 기업이지만 이미 정부를 위한 아름다운 쇼케이스 역할을 하고 있습니다. 우리는 소규모 석유 회사의 성공적인 작업에 대한 아름다운 그림을 제시하고 있으며 생산량을 줄이기 위해 OPEC과의 거래도 활발히 논의되고 있습니다. 많은 사람들은 일반적으로 석유가 곧 상품으로 필요하지 않을 것이라고 주장하며 이러한 상황에서 많은 사람들이 시작하고 있습니다. 생산량을 늘릴 필요가 있는지 생각해 보자. 그러나 실제로 우리가 이러한 반성을하는 동안 미국은 석유가 필요한지 여부를 생각하지 않고 몇 년 만에 생산량을 두 배로 늘렸고 이미 우리를 추월했습니다. 미국은 이미 중국에 대한 공급을 늘릴 계획을 갖고 있기 때문에 러시아는 이제 중국 시장에서 미국과 어떻게 경쟁할 것인가에 대한 문제에 직면해 있습니다. 우리가 무의미한 논의를 하고 있는 동안 다른 나라들은 사업에 바쁘다는 예를 들어보자.

- 수직 통합 석유 회사가 개발을 위해 소규모 석유 회사에 버려진 유정을 제공하는 것이 얼마나 편리한가요?

이 모델은 정말 합리적입니다. 왜냐하면 수직적으로 통합된 회사에 필요하지 않은 것을 소규모 회사가 가져갈 수 있기 때문입니다. VINK는 어떻게 하면 우리 주변에 소규모 석유회사가 편안하게 존재할 수 있을지 고민하지 않을 것입니다. 그러나 수직 통합 석유 회사에는 유휴 유정이 많기 때문에 "우리는 이것이 필요하지 않지만 가져가서 수행하십시오"라는 모델이 가능합니다.

어떤 종류의 한계 부문이 발생하면 거기에 돈이 나타날 수 있으며 반드시 석유 산업과 관련된 사람일 필요는 없습니다. 투자자들이 올 효과적인 틈새 시장을 창출하는 것이 규제 기관의 본질입니다. 조건이 맞다면 기업은 분석, 평가, 수익성을 챙길 수 있고, 이후 본 제안을 통해 시장 진출이 가능해진다.

-일부 전문가들은 소규모 석유 및 가스 생산 부문의 문제가 이 분야의 독립 기업에 의해 스스로 해결될 수 있고 해결되어야 한다고 믿지만 이를 위해서는 법률의 변경이 필요합니다. 주정부가 세금 인센티브를 도입할 가능성이 높으며, 이러한 일이 얼마나 빨리 일어날 수 있습니까?

나는 국가가 이것에 관심이 없다고 믿습니다. 에너지부는 생산을 보장하는 임무를 가지고 있습니다. 이를 수행하는 가장 쉬운 방법은 무엇입니까? 이를 받아들이고 이 문제를 해결하는 데 도움이 될 수직 통합 회사와 합의하십시오.

처리 과정에서 이야기는 동일하며 모두가 경쟁이 없다고 말합니다. 따라서 이를 위해서는 가공이 수직적으로 통합된 석유 회사와 별도로 나타나는지 확인하는 것이 필요합니다. 그러나 아무도 이것에 관심이 없습니다.

중소기업 부문에서도 마찬가지입니다. 법률을 적절하게 변경하는 것이 그리 어렵지 않다는 것을 모두가 이해합니다.

단지 소규모 회사의 효과가 수직 통합 석유 회사의 생산만큼 크지는 않을 것입니다. 대기업에서는 프로젝트당 700만~1000만톤이 증가한다고 보고하지만, 소규모 석유회사는 그런 결과를 보여주지 못할 것이다. 따라서 우리 규제 당국은 더 나은 시기가 올 때까지 중소기업의 개발과 지원을 연기했습니다. 이는 국가의 최우선 과제가 아니기 때문에 이 주제는 수년 동안 계속 이어져 왔습니다.

소규모 석유 회사의 발전은 지역 차원의 지원으로도 뒷받침될 수 있습니다. 이르쿠츠크 회사를 예로 들 수 있습니다. 주니어 교환과 마찬가지로 캐나다 모델을 가져와 전송하면 모델이 있습니다. 모델을 만들 필요조차 없지만 연구해야하고 법률을 도입해야합니다.

- 결국 모든 소규모 석유회사가 수직계열 석유회사의 '자회사'가 되는 상황이 올 것인가? 그러한 두려움은 어느 정도까지 정당화됩니까?

이러한 결과는 소규모 석유 기업이 활동의 ​​하위 유형으로 완전히 사라질 수도 있습니다. 따라서 대화는 현재 기업의 운명에 관한 것이 아니라 이러한 기업이 훨씬 더 많은 수로 나타날 수 있는 조건을 조성해야 한다는 사실에 관한 것입니다. 우리는 수직적으로 통합된 석유 회사들이 관심이 없는 유정을 공유하도록 해야 합니다.