대기업에서 일하는 것은 아름다운 삶에 대한 환상이다. 수상 목록에 나온 남자. 세 가지 유형의 고용

풍자가 미하일 자도르노프 사망
유명한 풍자가 미하일 자도르노프(Mikhail Zadornov)가 70세의 나이로 사망했다고 TV 진행자 레지나 두보비츠카야(Regina Dubovitskaya)가 보도했습니다.

"우리의 유일한 희망은 학생들이 공개적으로 출판되기 시작하고 매년 더 좋아질 고품질의 작품을 쓰는 것입니다."
11월 7일 상트페테르부르크 주립 대학 Bonch-Bruevich의 이름을 딴 인터넷 출판사 협회 회장 Ivan Zasurky가 강의를 열었습니다. 그는 학생들에게 과학 커뮤니케이션의 새로운 경향, 사용 원칙에 대해 이야기했습니다. 오픈 라이선스교육 및 출판물을 공개적으로 출판할 수 있는 기회 과학 작품과학 특파원 플랫폼에서.

튜멘 주립대학교는 졸업 작품의 공개 출판을 고려하고 있습니다.
11월 2일, 튜멘 주립대학교는 인터넷 출판사 협회 회장 Ivan Zasursky와 "과학 특파원" 프로젝트 코디네이터 Natalia Trishchenko의 연설을 주최했습니다. 학생들은 자신의 과학 또는 과학 작품을 공개 도메인에 게시하는 방법을 배웠습니다. 학업, 오픈 사용 원칙에 대해 크리에이티브 라이선스커먼즈 운동뿐만 아니라 오픈 액세스과학에.

논문 공개 출판이 리페츠크에서 논의되었습니다.
10월 27일, 리페츠크 교육학 주립 대학은 인터넷 출판사 협회 회장 Ivan Zasursky와 프로젝트 코디네이터 Natalia Trishchenko가 진행하는 "과학 특파원" 프로젝트 프레젠테이션을 주최했습니다. 대학원생들은 이니셔티브의 역사, 작품 출판의 규칙 및 이점, 플랫폼에서 개최되는 대회에 대해 배웠습니다.

의견

마리아 바로노바

획기적인 질문

식당에서는 누가 누구에게 비용을 지불하며 어떤 상황에서도 인간성을 유지하는 것이 중요한 이유

댓글에서 "마샤, 식당에서 남자 비용을 지불합니까?!"라는 질문이 생겼습니다. 이 문제에 대해 장갑차에 올라갈 때가 된 것 같습니다.

니콜라이 포도소코르스키

가상 우정

페이스북 커뮤니케이션 트렌드

페이스북 우정은 상대적인 것입니다. 어제 한 사람이 당신과 당신의 "네트워크 활동"(그게 무엇인지 묻지 마십시오)을 존경한다고 당신에게 편지를 썼고 오늘 그는 당신이 퀼트 재킷, 개자식, "공개"및 일반적으로 "모든 것"이라고 썼습니다. 당신은 분명합니다.”(당신이 글을 쓰자마자 크리미아, 우크라이나, 미국 또는 서부에 대해 어떻게 생각하십니까?)

드미트리 볼로신

세 가지 유형의 고용

스스로 노력해야 하는 이유 다른 유형일하고 당신을 찾으십시오

나는 운이 좋다. 나는 평생 동안 모든 종류의 직업을 시도해 보았습니다. 나는 모든 사람이 이 행운을 고려하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 그들은 한 곳에서 일하고 한 지점을 달성해야 한다고 말합니다. 글쎄, 나도 그런 경험이 있다. 12년 동안 그는 일하고 망치질을 했으며 톱니바퀴였습니다. 하지만 오늘은 고용 유형에 대해 구체적으로 이야기하고 싶습니다. 전 세계적으로 고용, 프리랜서, 개인 사업이라는 세 가지가 있습니다.

"밀수꾼은 이렇게 하고, 침입자는 이렇게 하고, 도둑은 이렇게 합니다."

Anatoly Karpov가 기자회견 참가자들에게 한 연설 "Roerich 박물관은 파괴의 위협을 받고 있습니다."

Roerichs 국제 센터 회장 N.K. Roerich의 이름을 딴 공공 박물관 이사회 의장 Anatoly Karpov의 연설 국제협회러시아의 Roerich 유산을 구하기위한 기자 회견 참가자들에게 평화 기금을 제공했습니다.

마라트 겔만

물질주의에 대한 안내서

“나는 무슨 생각을 하고 있는 걸까? 나는 내 안에 유물론자를 키우려고 노력하고 있습니다. 그런데 뜻대로 안 된다"

오늘은 많은 사람들이 해변으로 쏟아져 나왔습니다. 유물론적 연구자의 관점에서 볼 때, 이것은 남자 30명, 여자 30명 정도의 이족보행 신체의 숫자였습니다. 낮은 것보다 높은 것이 더 많았습니다. 뚱뚱한 사람보다 마른 사람이 더 많아요. 금발은 거의 없습니다. 절반은 50대 이후, 8분의 1은 노인과 어린이를 위한 것입니다. 4분의 1은 젊은이들이다. 호기심 많은 과학자는 아마도 우리 각자의 뇌의 부피, 눈의 색깔을 알아 내고 40 번의 혈액 검사를 받고 어떻게 든 특정 특성에 따라 모든 사람을 나눌 수 있습니다. 그리고 천 달러만 내면 모든 사람을 대상으로 유전자 분석을 할 수도 있습니다.

블라디미르 샤키드잔얀

글쓰기를 다시 배우세요

컴퓨터에서 열 손가락 타이핑 방법을 익히는 방법

이것은 놀랍고 놀라운 일입니다. 우리는 우리 것을 낭비하고 있어요 근무시간그리고 우리는 그 사람이 충분하지 않고 아무것도 할 시간이 없다고 항상 불평합니다. 왠지 새벽에 어땠는지 기억 나네요 소련의 힘“보편적 문해력을 부여하라!”라는 슬로건이 인기를 끌었습니다. 사람들은 읽고 쓰는 법을 배웠습니다. 오늘날 우리는 사람들에게 글쓰기 방법을 가르쳐야 합니다.

드미트리 볼로신, facebook.com/DAVoloshin

자기 불신 이론

우리가 실제 행동을 두려워하는 이유

우리는 살고있다 흥미로운 시간. 열린 토론, 빠르게 움직이고 느린 행동의 시간입니다. 결정을 내리기 위해 모든 것이 존재하는 것 같습니다. 정보, 수많은 구조화된 정보, 질량, 그리고 그것을 분석하는 수단. 환경, 열린 논쟁 환경, 자신의 의견을 표현하는 기술 개발. 사람들, 많은 똑똑한 사람들, 정직하고 활동적이며 적어도 무언가를 바꾸려는 꿈을 꾸고 삶의 경계를 넘어서는 목표의 관점에서 생각합니다.

facebook.com/ivan.usachev

조용한 사랑

“콘서트 끝나고 만났어요. 늦게까지 일을 마치고 자정이 지나서 장비를 모으고 나가서 보니 그녀는 길거리에 앉아 있어서 너무 혼자였다. 나는 그녀를 알아봤습니다. 무대에서 그녀를 봤습니다. 나는 그녀에게 다가가서 말을 하기 시작했고 그녀는 나에게 "yyy"라고 말했습니다. 그런 다음 그녀는 공책을 꺼내 이름을 적고 갈 곳이 없으며 남자 친구와 싸웠고 부모님은 다른 도시에 있다고 덧붙였습니다. 글쎄, 나는 그녀를 내 집으로 초대했습니다. 그 당시 아내는 이미 이사를 나간 상태였습니다. 그래서 우리는 6개월 동안 함께 살았습니다.”

야센 자수르스키

같은 이야기, 다른 학교

모스크바 주립대학교 저널리즘 학부장 Yasen Zasursky가 과거에 대한 통일된 접근 방식을 달성하는 방법에 대해 설명합니다.

안에 최근에역사교과서를 통일해야 한다는 얘기가 많이 나온다. 결국 하나의 교과서가 여러 다른 교과서로 바뀔 것이라는 것은 분명합니다. 그 이유는 다음과 같습니다.

이바르 막수토프

되돌릴 수 없는 프로세스

평등을 향한 사회의 어렵고 고통스러운 길

한 사람을 다른 사람으로 차별하는 것은 용납될 수 없습니다. 그 이유나 기준이 무엇이든 상관없습니다. 결정하는 능력 이차 방정식, 초월적인 것과 초월적인 것의 차이 또는 음식, 와인 또는 성적 쾌락에 대한 선호도를 이해합니다.

알렉산더 페덴코

알렉세이 톨스토이, 코끝의 유령

동화 "피노키오"의 숨겨진 의미에 대한 Alexander Fedenko

무엇이 만들어졌는지 궁금하신가요? 유명한 작가알렉세이 톨스토이, 역시 꽤 유명한 다른 작가의 작품을 가져다가 다시 말하고 자신의 이름으로 출판하시겠습니까?

이고르 파운드

흑해 연대기: “악마가 일을 해냈습니다”…

Vyatka 빨판의 메모. 2015년 6월

믿을 수 없을 정도로 아름답고 젊은 여성이 마스카라를 바르고 리조트 지역 전체에 음란물을 울부 짖었습니다. 그녀의 남편일 가능성은 거의 없습니다. 그러나 이는 단지 추측일 뿐입니다. 그녀는 꿈이 무너진 사람처럼 보였습니다. 그리고 동시에 그리고 영원히. 아내는 원칙적으로 망치와 낫에 파괴되지 않는 도장으로 덮여 있습니다. 여기에는 부동산, 자동차, 충실한 다차가 포함되어 있습니다. 등.

마라트 겔만

가능한 한 오랫동안 사라지지 않는 네 가지 방법

죽음과 같은 자연스러운 일이 우리에게 비극으로 인식되는 이유는 무엇입니까?

당신은 당신의 삶을 살고, 운명을 성취하고, 시간이 올 것입니다. 죽을 것이지만 사라지지는 않을 것입니다. 그렇지 않으면 그것은 순수한 화학입니다. 그렇지 않으면 즐거움 외에는 아무 것도 중요하지 않습니다.

안드레이 미로시니첸코(Andrey Miroshnichenko), 미디어 미래학자이자 『미디어로서의 인간』의 저자. 저작자 해방"

미디어 등에서 희소성과 과잉의 역할에 대해

스위스의 미래학자 Gerd Leonhard가 미래에 대해 발표한 내용에는 멋진 슬라이드가 있습니다. 토끼가 당근으로 둘러싸여 있다는 것입니다. 캡션에는 “과잉에 대비하세요. 전파, 즉 정보에 대한 접근은 더 이상 문제가 되지 않을 것입니다...”

미하일 엡스타인

심정신병. 영혼 - 여주인과 노예

자연은 공생, 즉 유기체의 공존과 같은 현상을 알고 있습니다. 다른 유형, 생물학적 상호의존성. 이 현상은 스위스 과학자 S. Schwendener가 1877년에 조류와 곰팡이로 구성된 복잡한 유기체인 이끼류를 연구하던 중 발견했지만 과학의 미스터리로 남아 있습니다. 동일한 불가해소성의 힘이 생물학적 차원이 아닌 정신적 차원에서 사람들 사이에 작용할 수 있습니다.

이고르 파운드

유로비전, 트월킹, 곰돌이 푸

Polina Gagarina의 "Prostakvashinsky"낙담

Polina Gagarina는 그녀의 국제 작가팀(Gabriel Alares, Joachim Björnberg, Katrina Nurbergen, Leonid Gutkin, Vladimir Matetsky)과 함께 탁월한 선율과 부드러운 비유적 메시지를 전 세계에 전달하기로 결정했습니다.

피터 셰드로비츠키

사회적 공상

러시아 공산주의의 기원과 의미

“러시아인들은 모든 것을 전체주의적으로 인식하는 경향이 있습니다. 서구인에 대한 회의적인 비판은 그들에게 낯설습니다. 이는 혼란과 대체를 초래하는 결점이지만 동시에 미덕이자 러시아 영혼의 종교적 온전함을 나타냅니다.”
N.A. 베르디아예프

레프 심킨

수상 목록에 나온 남자

"Feat of the People"웹 사이트에는 Semyon Isaakovich Simkin에 대한 수상 인증서가 있습니다. 나의 아버지. 그 자신도 얼마 전에 처음으로 그들을 보았습니다. 네 가지 모두. 마지막 1985년은 포함되지 않으며 Chernenko는 모든 베테랑에게 명령을 내렸습니다. 애국전쟁. 그리고 나머지, 즉 43세, 44세, 45세의 이야기를 그는 큰 관심을 가지고 들었습니다. 혼자서 읽기가 힘들고, 글자가 너무 작아서 들어봤습니다. 아직 아흔.

달력

올렉 다비도프

캐서린 휠

시간 속에 흐르는 괴로움의 흐름

12월 7일 정교회위대한 순교자 알렉산드리아의 캐서린을 기념하는 날을 기념합니다. 이 성자는 러시아에서 결혼식과 임산부의 수호신으로 여겨졌습니다. 그날 소녀들은 약혼자에 대해 궁금해했고 남자들은 썰매 경주를 조직했습니다. 그래서 Catherine은 Sannitsa라고 불렸습니다. 전반적으로, 그것은 가장 많은 것 중 하나였습니다. 즐거운 휴일 보내세요연간. 그러나 캐서린의 이야기에는 재미있는 것이 하나도 없습니다.

이브 페어뱅크스

남아프리카 최초의 민주적으로 선출된 대통령인 Nelson Rolilahla Mandela의 업적은 그를 조지 워싱턴이나 에이브러햄 링컨과 같은 반열에 올려놓았으며, 깊은 통찰력과 명확한 비전으로 국가 전체를 변화시킨 보기 드문 인물들의 전당에 그를 소개했습니다. 미래. 남아프리카의 백인 소수민족에 의해 27년 동안 투옥되었던 만델라는 1990년에 감옥에서 풀려났고, 억압자들을 용서하고 자신의 권력을 복수가 아닌 창조를 위해 사용할 준비가 되어 있었습니다. 새로운 나라인종 화해를 바탕으로.

마녀 망치. 마법이 존재하는가?

1484년 12월 5일, 교황 인노켄티우스 8세의 유명한 "마녀의 황소"인 Summis desiderantes가 발행되었습니다. 그날부터 지금까지 기독교 신앙의 순수성과 교리 준수를 열성적으로 감시해온 종교 재판은 모든 마녀를 파괴하고 일반적으로 주술을 교살하기 시작했습니다. 그리고 1486년에는 『마녀의 망치』라는 책이 출판되었습니다. 그리고 곧 유통량도 성경을 능가하게 되었습니다.

막심 메드베데프

프리츠 랑. 지친 죽음에 대한 사과

지금으로부터 125년 전인 1890년 12월 5일, 위대한 영화 '닥터 마부세...', '니벨룽겐', '메트로폴리스', 'M'의 감독이 탄생했습니다.

프리츠 랑은 세계 영화의 고전 중 보기 드문 예인데, 그의 작품에는 영화적 개념 자체가 거의 쓸모가 없습니다. 그의 영화는 상대적으로 젊은 10번째 뮤즈의 공간보다 오페라, 발레, 문학, 건축, 회화 등 오래된 예술과 훨씬 더 유사합니다.

이고르 파운드

그리고 초상화는 훌륭했습니다!

러시아 화가이자 그래픽 아티스트인 발렌틴 세로프(Valentin Serov)가 1911년 12월 5일 사망했습니다.

... 어린 시절부터 운명은 Valentin Serov를 Simonovich 가족, 자매 Nina, Maria, Nadezhda 및 Adelaide (Lyalya)와 함께 가져 왔습니다. 그는 그것들을 끝없이 사랑했고 자주 그렸습니다. 어느 날 Masha와 Nadya는 헌신적으로 네 손으로 피아노를 연주하고 있었습니다. 그들은 끌려갔고 Antosha-Valentosha의 형제가 뒤에서 살금살금 다가와 그들을 묶는 방법을 눈치채지 못했습니다. 긴 머리띠. 아, 그리고 안톤은 자매들이 일어나려고 할 때 웃었습니다!

율리아 마카로바, 마리아 루사코바

한번 해보세요, 안아주세요!

최근에는 이에 대한 보고가 점점 더 많아지고 있습니다. 국제적인 운동허거(Huggers) - 정기적으로 만나서 서로 따뜻하게 포옹하는 사람들, 거리에서 행동을 취하는 사람들: 지나가는 사람들에게 포옹을 제안합니다. 프로모션 “우리 포옹할까요?” 모스크바, 상트페테르부르크 및 러시아의 다른 도시에서 개최됩니다.

일리아 밀러

고다르 덕분에

지금으로부터 85년 전인 1930년 12월 3일, 프랑스 뉴 웨이브의 원점에 선 위대한 영화감독이 탄생했다.

장 뤽 고다르(Jean-Luc Godard)라는 이름은 영화 속 그 어떤 이름보다도 일화에 가려져 있습니다. 그리고 이것은 논리적입니다. 결국 그의 영화는 종종 일화와 삽화의 묶음에 지나지 않으며 때로는 단일 줄거리로 묶이지 않는 경우도 있습니다.

데니스 드라군스키

혁명가 드 사드

1814년 12월 2일, "사디즘"이라는 단어의 유래가 된 철학자이자 작가가 사망했습니다.

그들은 바스티유 감옥 습격에 대한 책임이 사드 후작에게 있다고 말합니다. 그들은 1789년 7월에 그가 약 12명의 수감자들과 함께 거기 앉아 있었다고 말합니다.

알렉산더 골로프코프

성취되지 않은 희망의 통치

지금으로부터 190년 전인 1825년 12월 1일, 1801년부터 1825년까지 러시아를 통치했던 알렉산더 1세가 사망했습니다.

알렉산더 1세는 육신의 보호 없이 러시아의 최초이자 마지막 통치자가 되었습니다. 국가 안보비밀 수사 방법. 그들은 25년 동안 이렇게 살았지만 국가는 멸망하지 않았습니다. 게다가 그는 국가가 노예제도를 철폐할 수 있는 지점에 가까워졌습니다. 또한 그는 나폴레옹을 물리치고 유럽 군주 연합을 이끌었습니다.

Alexander Privalov : "학교가 죽었습니다. 아무도 눈치 채지 못했습니다."

사회가 학교를 돌보지 않는 한, 개혁가들의 자신감 넘치는 리더십 아래 학교는 계속해서 타락할 것이다

끝 학년~에 짧은 시간첫 페이지에 등장 학교 테마. 우리는 이것을 이용하여 운명에 대해 이야기했습니다. 러시아어 교육전문가 잡지 Alexander Nikolaevich Privalov의 과학 편집자와 함께. 교육개혁의 진정한 목표, 졸업생들이 실제로 어떤 지식과 능력을 갖고 있는지에 대한 대화였습니다. 최근 몇 년, 권리를 박탈당한 교사, 걱정하고 무관심한 부모. 그리고 러시아를 되살리기 위해 필요한 것에 대해서도 고등학교.

라트비아어뿐만 아니라 소련 록을 창조한 사람들 중 한 명인 Andrei Yakhimovich(그룹 "Cement")와의 대화, Riga Rock Club의 창립자, 현명한 반문화주의자이자 진정한 리가 주민 좋은 커피리가의 구시가지에서 흥미로운 대담자와 함께 검은 밤을 사용했습니다. 예상외로, 운명적으로 재미있고 역설적입니다.

“모든 개는 개인이다”

반려견 행동 전문가와의 인터뷰

Antoine Najarian은 러시아 전역에서 유명한 개 행동 전문가입니다. 그는 개를 다루는 사람들과 비교할 때 자신의 일이 완전히 다르다고 주장하며 혼동하지 말라고 당부합니다. 개 주인들이 전국 각지에서 나자리안을 찾는 것은 아무것도 아닙니다. 그가 동물에게 하는 일은 놀랍고 불가능해 보입니다.

“우리 직업에 존재할 수 있는 가장 큰 해악은 선전 창작에 참여하는 것입니다.”

언론인의 규칙

텍스트를 쓸 때 나는 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 내 의견에 아무도 관심이 없다는 사실에서 출발합니다. 독자들은 무슨 일이 일어나고 있는지 그 자체로 필요하지만 내 임무는 독자들을 위해 가능한 한 정확하게 그림을 반영하는 것입니다. 물론 개인적인 취향도 있고, 정치적 견해, 하지만 나 혼자만 간직하겠습니다. 결국 자신이 자민당원이라고 즉각적으로 말하는 의사는 한 명도 없습니다.

유리 아라보프: “신을 찾으면 나는 죽겠지만 나에게는 그것이 행복이 될 것이다”

Yuri Arabov는 가장 성공적이고 유명한 러시아 시나리오 작가 중 한 명입니다. 그는 세계관과 스타일이 매우 다른 감독들과 함께 작업합니다. 최신 작품아라보바 – 알렉산더 소쿠로프의 “파우스트”, 키릴 세레브렌니코프의 “성 조지의 날”, 안드레이 흐르자노프스키의 “방 반”, 알렉산더 프로쉬킨의 “기적”, 안드레이 프로쉬킨의 “호드”. 이 모든 영화는 평론가와 관객의 큰 관심을 받았고 모두 이벤트가 되었습니다. 이 이야기들이 한 사람에 의해 만들어지고 쓰여졌다는 것을 믿기 어렵습니다. 우리 특파원은 Yuri Arabov와 그의 어린 시절과 60년대 모스크바, 그의 대본과 종교 탐구의 영웅에 대해 이야기했습니다.

대기업은 무엇을 위해 돈을 지불합니까?

대기업의 경우 직원의 급여는 글로벌 비용 항목이자 운영 효율성을 높이는 데 유용한 자원입니다. 누가 무엇을 지불해야 하는지 명확히 이해해야만 개발 기회를 활용하고 통제할 수 없는 비용 증가를 방지할 수 있습니다. 등급 시스템은 이 문제를 명확하게 하는 데 도움이 됩니다.

"큰"의 문제

잘 알려진 속담을 의역하면 다음과 같이 말할 수 있습니다. “대기업은 큰 문제". 그리고 "큰 회사"의 우려가 "소형"의 우려와 크게 다르지는 않지만 회사의 규모가 문제의 규모를 증가시킵니다. 여기에 지점의 영토적 원격성과 통일된 관리 메커니즘의 부족 - "소규모" 기업의 사소한 문제가 대기업의 진정한 "방향" 고통으로 발전합니다.
이는 임금에도 적용됩니다. 회사의 경우 직원의 급여는 글로벌 비용 항목이자 운영 효율성을 높이는 데 유용한 자원입니다. 인건비를 통제하고 보수 금액을 결정하여 노동 효율성을 결정하려면 회사 경영진은 다음 질문에 대한 답을 명확하게 알아야 합니다. 우리는 무엇을 누구에게 지불합니까? 회사의 목표 달성을 위해 어떤 활동과 기능이 우선적으로 이루어지나요?
그리고, 주된 생산이 주된 방향으로 결정되면 그 직원은 임금지급에 관한 특권을 누려야 한다.
통신산업을 예로 들어보자. 원자재 시장과 달리 통신 시장은 경쟁이 치열하고 역동적으로 발전하고 있기 때문에 전통적인 전화 통신 분야의 독점 기업인 구소련 기업들조차 자신의 영예에 안주할 여유가 없습니다.
약 6만 명을 고용하는 통신회사를 상상해 보세요. 대표 사무소와 지점은 거의 모든 지역에 위치하고 있습니다. 소재지러시아 영토에서. 복잡한 다단계 조직 구조는 클라이언트에게 제공되는 광범위한 서비스(인터넷, 기존 전화 통신, IP 전화 통신, ISDN, 케이블 텔레비전, 라디오 방송 등), 소련 시대부터 남겨진 강력한 사회적 블록(유치원, 요양원, 호텔, 진료소 등)의 존재. 또한 고도로 지능적이고 고도로 구체적인 구성요소의 비중과 중요성이 높고 훈련된 인력이 부족하며 경쟁이 매우 치열합니다.

상황이 세상을 지배할 때

회사 전체에 통일된 보수 규칙이 없으면 불가항력과 혼란이 항상 이 시스템을 지배하고 압박을 받으며 커집니다. 다양한 종류상황에 따른 "상황".
많은 HR 및 일반이사부서장이 대체할 수 없고 독특하며 매우 효과적인(해당하는 경우 밑줄을 그음) 직원에게 즉시 급여를 인상하라고 요구하는 상황은 익숙합니다. 이것이 완료되지 않으면 그들은 확실히 경쟁사로 갈 것입니다. 이의가 제기되면 관리자는 HR 전문가 또는 회사 책임자가 종종 이해하고 평가할 수 없는 "활동의 세부 사항"에 호소합니다.
동시에 치열한 경쟁 상황에서 회사는 노동 시장에서 새로운 전문가를 무작위로 구매하여 새로운 방향을 개발하고 개척해야 합니다. 더욱이 그 비용은 기술과 지식에 의해 결정되는데, 이는 종종 중복되고 수행에 필요하지 않습니다. 특정 작품새로운 방향의 일환으로.
회사가 지불할 금액을 스스로 결정할 때까지 직원에 대한 물질적 보상 비용은 다양한 "조건"과 "상황"의 압력에 따라 변함없이 통제할 수 없이 증가할 것입니다.
Classics는 여행을 떠날 때 가장 먼저 해야 할 일은 위치를 결정하는 것이라고 조언합니다. 이러한 논리에 따라 '상황의 독립'을 위한 투쟁은 임금 체계의 현 상황을 명확히 하는 것에서부터 시작되어야 합니다.

지리참조

따라서 우선 9시부터 18시까지 직장에 "좋은 사람"이 있는 것에 대해 비용을 지불하는 것이 아니라 특정 기능을 수행하는 데 대해 비용을 지불한다는 사실을 확립합시다. 회사의 모든 직원이 수행하는 업무를 평가하고 순위를 매김으로써 우리는 현재 누구에게 무엇을 지불하고 미래에 지불할 의향이 있는지 결정할 수 있습니다.
활동을 평가하기 위해서는 평가기준을 마련하는 것이 필요하다. 일반 징후그들의 발현 정도에 따라 특정 형태공장 그런 다음 선택한 특성의 전반적인 표현 측면에서 각 위치를 평가합니다. "가치 있는" 직위는 회사에 대한 가치에 따라 소득 수준별로 그룹화됩니다.
우리는 32가지 징후의 발현을 분석하여 순위를 매겼는데, 그 중 일부가 핵심입니다. 각 표시에는 표현 정도가 있습니다. 즉, 활동의 표현 변형이 설명되어 있습니다. 그러한 발현에는 최대 20가지 유형이 있을 수 있습니다. 관리자, 전문가 및 근로자 그룹의 경우 표현의 다양한 기호 및 정도가 설정된다는 점에 유의해야 합니다.
일할 때 원칙적으로 특별한 소프트웨어, 정보를 쉽게 수집하고 처리할 수 있습니다. 부서장 및 그룹장 교육 및 작성 전자 양식미리 제정된 규정; 접수된 정보는 본사에서 처리됩니다.
제시된 방법론을 통해 우리는 보상과 관련된 현재 상황을 매우 정확하게 수집하고 설명할 수 있으며 보상 동기 부여 및 분배 시스템에서 상황을 정리할 때 의사 결정을 위한 사실 자료를 제공할 수 있습니다.
우리의 실무에 따르면 지리적으로 분산된 자산 및 대규모 소매 체인에 대한 등급 시스템을 만들 때 이 접근 방식이 가장 효과적이라는 것을 보여줍니다.

미리 경고합니다

이러한 복잡한 분석의 결과로 최고 경영진은 어떤 정보를 받게 됩니까? 언뜻보기에는 새로운 것이 없습니다. 사실 당신이 이해하기 시작하면 높은 확률로 보상 시스템에서 상당히 표준적인 것을 찾을 수 있다는 것입니다. 대기업특성.
지도자부터 시작합시다. 가장 먼저 대규모 조직관리자에게 "공식 계층의 위치"에 대한 대가를 지불할 준비가 되어 있습니다. 이 상황은 매우 일반적입니다.

관리자의 책임 수준이 어느 정도인지, 그가 수행하는 기능이 주요 비즈니스 프로세스에 얼마나 많은 영향을 미치는지, 그가 해결하는 작업의 복잡성 수준이 어느 정도인지는 중요하지 않습니다. 급여는 이름과 일치합니다. 물론, 예외 없이 모든 관리자에 대해 이야기하는 것은 아닙니다. 그러나 이런 일이 얼마나 자주 발생합니까? 한 사람이 자신이해야 할 것보다 훨씬 더 엄청난 일을 수행하고 그에 대한 합당한 돈을받은 다음 예를 들어 승진을 위해 떠났고 그의 자리는 엄격하게 고정 된 다른 직원이 차지했습니다. 기능은 있지만 급여는 동일합니다. 대규모 조직에 수행된 작업의 중요성을 평가하는 메커니즘이 없으면 관리 계층에서 장소 자체와 이름이 중요해집니다.
전문가의 경우에도 비슷한 상황이 관찰됩니다. 이 직책에 할당된 기능은 다른 직책과 다르지 않지만 높은 자격을 갖춘 직원이 큰 직위를 차지하는 경우가 종종 있습니다. 직무같은 부서의 후배 전문가. 에게 중요한 장소회사의 계층 구조에서 이러한 전문가는 경험과 충성심으로 자리 잡은 연공 서열을 통과합니다.
근로자 범주를 사용하면 모든 것이 더 복잡하고 단순해집니다. 대기업은 UTKS(Unified Tariff and Qualification Reference Book)의 요구 사항을 고려해야 하기 때문에 더욱 어렵습니다. 그러나 예를 들어 통신 작업자의 경우 ETKS는 1989년 이후로 변경되지 않았지만 기술은 거의 매일 개발되고 변경됩니다. ETKS에 따라 다섯 번째 범주의 전기 기술자는 일부 작업을 수행해야 하며 회사는 일반적으로 그가 다른 작업을 수행한다고 믿지만 실제로는 세 번째 작업을 수행합니다. 그가 궁극적으로 어떤 대가를 받는지는 미스터리로 남아 있습니다.
그러나 어떤 면에서는 근로자의 상황이 더 간단합니다. 업계 표준, 각각에 따라 프로세스제한된 수의 직원이 결정됨 확립된 자격. 그리고 회사가 중점을 두고 있는 것은 확립된 표준숫자와 관세표, 적어도 어떻게든 인건비를 관리할 수 있습니다. 사실, 새로운 활동 영역이 생기면 그러한 전술은 더 이상 작동하지 않습니다.
언뜻 보면 문제가 그다지 심각하지 않은 것처럼 보일 수도 있습니다. 기업에는 부서당 한두 명 정도의 잘못된 급여를 받는 직원이 얼마나 많이 있을 수 있는지 생각해 보십시오. 핵심 역할스케일 재생: if 우리 얘기 중이야영형 대기업, 결제 시스템에 정리한 후 경제적 효과꽤 눈에 띌 수 있습니다.
또한 HR 관리자 또는 총책임자와 부서장 사이의 악명 높은 대화는 직원 활동의 "복잡성"과 "구체적"에 대한 추상적인 논의에서 실질적인 대화로 전환됩니다.
직위나 직업의 이름이 무엇이든 간에" 좋은 사람"어디를 차지하든 상관없어. 조직 구조그녀가 어디에 있든 회사는 나타난다 통합 시스템, 수행한 작업의 가치에 따라 지불 수준을 설정할 수 있습니다.
그리고 흥미로운 점은 그러한 보수의 투명성이 일반 직원에게 적합할 뿐만 아니라 심지어 그로 하여금 충성스럽고 성실하게 행동하도록 동기를 부여한다는 것입니다. 장편직원의 노력과 결과를 소중히 여기는 회사에서.

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회사에서 수행되는 업무를 계층적으로 분류하는 것은 쉬운 일이 아니며 일반적으로 관리자의 의지와 인내가 필요합니다.
그러나 많은 기업에서 인건비의 투명성을 높이면 회사의 전반적인 경영 효율성과 투자 매력이 높아질 뿐만 아니라 임금 기금의 직접적인 감소로 이어지기도 합니다. 그리고 이것은 싸울 가치가 있는 결과입니다!

대기업의 경우 직원의 급여는 글로벌 비용 항목이자 운영 효율성을 높이는 데 유용한 자원입니다. 누가 무엇을 지불해야 하는지 명확히 이해해야만 개발 기회를 활용하고 통제할 수 없는 비용 증가를 방지할 수 있습니다. 등급 시스템은 이 문제를 명확하게 하는 데 도움이 됩니다.

"큰"의 문제

잘 알려진 속담을 의역하면 다음과 같이 말할 수 있습니다. “큰 회사는 큰 문제입니다.” 그리고 '큰'의 고민이 '작은'의 고민과 크게 다르지는 않지만, 회사의 규모가 커질수록 문제의 규모가 커진다. 여기에 지점의 영토적 원격성과 통합 관리 메커니즘의 부족을 추가하면 "소규모" 회사의 사소한 문제가 대기업의 실제 "두통"으로 발전합니다.

이는 임금에도 적용됩니다. 회사의 경우 직원의 급여는 글로벌 비용 항목이자 운영 효율성을 높이는 데 유용한 자원입니다. 인건비를 통제하고 보수 금액을 결정하여 노동 효율성을 결정하려면 회사 경영진은 다음 질문에 대한 답을 명확하게 알아야 합니다. 우리는 무엇을 누구에게 지불합니까? 회사의 목표 달성을 위해 어떤 활동과 기능이 우선적으로 이루어지나요?

그리고, 주된 생산이 주된 방향으로 결정되면 그 직원은 임금지급에 관한 특권을 누려야 한다.

통신산업을 예로 들어보자. 원자재 시장과 달리 통신 시장은 경쟁이 치열하고 역동적으로 발전하고 있기 때문에 전통적인 전화 통신 분야의 독점 기업인 구소련 기업들조차 자신의 영예에 안주할 여유가 없습니다.

약 6만 명을 고용하는 통신회사를 상상해 보세요. 대표 사무소와 지점은 러시아의 거의 모든 지역에 위치하고 있습니다. 복잡한 다단계 조직 구조는 클라이언트에게 제공되는 광범위한 서비스(인터넷, 기존 전화 통신, IP 전화 통신, ISDN, 케이블 TV, 라디오 방송 등)와 강력한 소셜 블록의 존재로 인해 발생합니다. 소비에트 시대의 잔재물(유치원, 휴게소, 호텔, 진료소 등). 또한 고도로 지능적이고 고도로 구체적인 구성요소의 비중과 중요성이 높고 훈련된 인력이 부족하며 경쟁이 매우 치열합니다.

상황이 세상을 지배할 때

회사 전체에 대한 통일된 보수 규칙이 없는 상황에서 이 시스템은 항상 불가항력과 혼란이 지배하며 다양한 종류의 상황적 "상황"의 압력을 받으면서 성장합니다.

많은 HR 및 일반 이사는 부서장이 대체 불가능하고 독특하며 매우 효과적인 (적절한 밑줄 표시) 직원에게 즉시 급여 인상을 요구하는 상황을 잘 알고 있습니다. 이것이 완료되지 않으면 그들은 확실히 경쟁사로 갈 것입니다. 이의가 제기되면 관리자는 HR 전문가 또는 회사 책임자가 종종 이해하고 평가할 수 없는 "활동의 세부 사항"에 호소합니다.

동시에 치열한 경쟁 상황에서 회사는 노동 시장에서 새로운 전문가를 무작위로 구매하여 새로운 방향을 개발하고 개척해야 합니다. 더욱이 그 비용은 기술과 지식에 의해 결정되는데, 이는 종종 중복되고 새로운 방향 내에서 특정 작업을 수행하는 데 필요하지 않습니다.

회사가 지불할 금액을 스스로 결정할 때까지 직원에 대한 물질적 보상 비용은 다양한 "조건"과 "상황"의 압력에 따라 변함없이 통제할 수 없이 증가할 것입니다.

Classics는 여행을 떠날 때 가장 먼저 해야 할 일은 위치를 결정하는 것이라고 조언합니다. 이러한 논리에 따라 '상황의 독립'을 위한 투쟁은 임금 체계의 현 상황을 명확히 하는 것에서부터 시작되어야 합니다.

지리참조

따라서 우선 9시부터 18시까지 직장에 "좋은 사람"이 있는 것에 대해 비용을 지불하는 것이 아니라 특정 기능을 수행하는 데 대해 비용을 지불한다는 사실을 확립합시다. 회사의 모든 직원이 수행하는 업무를 평가하고 순위를 매김으로써 우리는 현재 누구에게 무엇을 지불하고 미래에 지불할 의향이 있는지 결정할 수 있습니다.

활동을 평가하려면 평가 기준을 설정하는 것이 필요합니다. 즉, 특정 유형의 작업에서 나타나는 정도에 따라 공통된 특징을 식별하는 것입니다. 그런 다음 선택한 특성의 전반적인 표현 측면에서 각 위치를 평가합니다. "가치 있는" 직위는 회사에 대한 가치에 따라 소득 수준별로 그룹화됩니다.

우리는 32가지 징후의 발현을 분석하여 순위를 매겼는데, 그 중 일부가 핵심입니다. 각 표시에는 표현 정도가 있습니다. 즉, 활동의 표현 변형이 설명되어 있습니다. 그러한 발현에는 최대 20가지 유형이 있을 수 있습니다. 관리자, 전문가 및 근로자 그룹의 경우 표현의 다양한 기호 및 정도가 설정된다는 점에 유의해야 합니다.

작업 중에는 일반적으로 정보를 쉽게 수집하고 처리할 수 있는 특수 소프트웨어가 사용됩니다. 부서 및 그룹의 책임자는 교육을 받고 사전 설정된 규정에 따라 전자 양식을 작성합니다. 접수된 정보는 본사에서 처리됩니다.

제시된 방법론을 통해 우리는 보상과 관련된 현재 상황을 매우 정확하게 수집하고 설명할 수 있으며 보상 동기 부여 및 분배 시스템에서 상황을 정리할 때 의사 결정을 위한 사실 자료를 제공할 수 있습니다.

우리의 실무에 따르면 지리적으로 분산된 자산 및 대규모 소매 체인에 대한 등급 시스템을 만들 때 이 접근 방식이 가장 효과적이라는 것을 보여줍니다.

미리 경고합니다

이러한 복잡한 분석의 결과로 최고 경영진은 어떤 정보를 받게 됩니까? 언뜻보기에는 새로운 것이 없습니다. 사실 이해하기 시작하면 높은 확률로 대기업의 표준인 보상 시스템 기능을 발견하게 될 것입니다.

지도자부터 시작합시다. 우선, 대규모 조직은 관리자에게 "공식 계층 내 자리"에 대한 대가를 지불할 준비가 되어 있습니다. 이 상황은 매우 일반적입니다. 관리자의 책임 수준이 어느 정도인지, 그가 수행하는 기능이 주요 비즈니스 프로세스에 얼마나 많은 영향을 미치는지, 그가 해결하는 작업의 복잡성 수준이 어느 정도인지는 중요하지 않습니다. 급여는 이름과 일치합니다. 물론, 예외 없이 모든 관리자에 대해 이야기하는 것은 아닙니다. 그러나 이런 일이 얼마나 자주 발생합니까? 한 사람이 자신이해야 할 것보다 훨씬 더 엄청난 일을 수행하고 그에 대한 합당한 돈을받은 다음 예를 들어 승진을 위해 떠났고 그의 자리는 엄격하게 고정 된 다른 직원이 차지했습니다. 기능은 있지만 급여는 동일합니다. 대규모 조직에 수행된 작업의 중요성을 평가하는 메커니즘이 없으면 관리 계층에서 장소 자체와 이름이 중요해집니다.

전문가의 경우에도 비슷한 상황이 관찰됩니다. 종종 이 직위에 할당된 기능은 같은 부서의 하급 전문가의 직무와 다르지 않지만, 큰 직책을 맡은 우수한 직원은 심각한 돈을 받습니다. 이러한 전문가는 경험과 충성도로 자리잡는 근속 기간을 통해 회사의 계층 구조에서 중요한 위치에 도달합니다.

근로자 범주를 사용하면 모든 것이 더 복잡하고 단순해집니다. 대기업은 UTKS(Unified Tariff and Qualification Reference Book)의 요구 사항을 고려해야 하기 때문에 더욱 어렵습니다. 그러나 예를 들어 통신 작업자의 경우 ETKS는 1989년 이후로 변경되지 않았지만 기술은 거의 매일 개발되고 변경됩니다. ETKS에 따라 다섯 번째 범주의 전기 기술자는 일부 작업을 수행해야 하며 회사는 일반적으로 그가 다른 작업을 수행한다고 믿지만 실제로는 세 번째 작업을 수행합니다. 그가 궁극적으로 어떤 대가를 받는지는 미스터리로 남아 있습니다.

그러나 어떤 면에서는 근로자의 상황이 더 간단합니다. 업계 표준이 있으며 이에 따라 확립된 자격을 갖춘 제한된 수의 근로자가 각 기술 프로세스에 할당됩니다. 그리고 확립된 인원수 기준과 관세 일정에 초점을 맞춘 회사는 적어도 인건비를 어떻게든 관리할 수 있습니다. 사실, 새로운 활동 영역이 생기면 그러한 전술은 더 이상 작동하지 않습니다.

언뜻 보면 문제가 그리 심각하지 않은 것처럼 보일 수도 있습니다. 기업에는 부서당 한두 명 정도의 잘못된 급여를 받는 직원이 몇 명이나 있을 수 있는지 생각해 보십시오. 규모가 중요한 역할을 합니다. 대기업의 경우 결제 시스템을 정리한 후 경제적 효과가 상당히 눈에 띄게 나타날 수 있습니다.

또한 HR 관리자 또는 총책임자와 부서장 사이의 악명 높은 대화는 직원 활동의 "복잡성"과 "구체적"에 대한 추상적인 논의에서 실질적인 대화로 전환됩니다.

직위나 직업의 이름이 무엇이든, 어떤 '좋은 사람'이 차지하든, 조직 구조 내에서 어떤 위치에 있든, 회사는 수행한 업무의 가치에 따라 급여 수준을 설정할 수 있는 통일된 시스템을 갖추고 있습니다. .

그리고 흥미롭게도 이러한 보수의 투명성은 일반 직원에게 적합할 뿐만 아니라 직원의 노력과 업무 결과를 소중히 여기는 회사에서 오랫동안 충실하고 일하도록 동기를 부여합니다.

회사에서 수행되는 업무를 계층적으로 분류하는 것은 쉬운 일이 아니며 원칙적으로 관리자의 의지와 인내가 필요합니다.

그러나 많은 기업에서는 인건비의 투명성을 높이면 회사의 전반적인 경영 효율성과 투자 매력이 높아질 뿐만 아니라 임금 기금의 직접적인 감소로 이어지기도 합니다. 그리고 이것은 싸울 가치가 있는 결과입니다!

2007년 잡지 "회사경영" 2호

Alexey Nikitin, HR 컨설팅 부서 프로젝트 관리자 컨설팅 그룹"볼라스"

당신의 전 동창모두가 이름을 아는 대기업에 취직했습니다. 이 브랜드의 제품은 수천 명의 사람들이 사용하며 회사 전체가 큰 규모를 차지합니다. 사무실 건물당신 자신의 체육관, 수영장 및 회의실층마다 있고 심지어 기업 신문도 발행합니다. 그리고 당신은 시기심과 자기 비판으로 고통 받기 시작합니다. 당신의 일은 그다지 좋지 않습니다. 확실합니까? 고용주로서 큰 이름을 제외하고는 대기업에 입사해도 아무런 이점이 없는 경우가 많습니다. 이 기사는 다음을 요약합니다. 개인적인 경험"유명한 회사"에서 일한 많은 사람들. 아마도 이 글을 읽고 나면 더 이상 "멋진" 지주 회사의 일원이 되고 싶지 않을 것입니다.

그렇다면 크고 명문 회사에서 일할 때의 단점은 무엇입니까?

낮은 급여.놀란? 여기에는 역설적인 것이 없습니다. 대기업은 언제나 저렴하게 고용할 수 있다 노동다섯 대량. 그들의 이름은 브랜드입니다. 젊은 전문가들은 직업에서 "아름다운" 라인을 꿈꾸며 거의 무보수로 일하는 데 동의합니다. 물론 이 규칙이 모든 사람에게 적용되는 것은 아닙니다. 천문학적인 급여를 받는 대규모 자산을 보유한 직원에 대해 들을 수 있습니다. 그러나 일반적으로 그들은 교체가 거의 불가능한 최고 관리자이거나 매우 좁은 프로필의 드문 전문가입니다. 그 밖의 모든 경우에는 "대체 불가능한 사람이 없다"는 원칙에 따라 채용이 이루어집니다. 당신은 큰 기계의 톱니바퀴입니다. 당신이 뭔가에 만족하지 않으면 그들은 단순히 당신을 대체할 것입니다.

비용을 줄이는 또 다른 방법이 있습니다 급여직원. 대형 무역 회사의 직원인 Alexey는 이렇게 말합니다. “채용되었을 때 아주 좋은 돈을 제안받았지만 그들은 급여가 인상되지 않을 것이라고 솔직하게 경고했습니다.”라고 말합니다. – 소득 증가는 직위로 승진하는 경우에만 가능합니다. 그러나 우리 부서장의 직위는 오랫동안 확고히 자리 잡고 있습니다. '13번째 급여'는 매년 지급되는 것이 아니며, 그 금액도 결코 알 수 없습니다. 몇 년이 지나면 내가 벌어들이는 금액이 더 이상 그렇게 크지 않은 것 같습니다. 물가는 오르는데 수입은 그대로예요.".

지속적인 불편함.급여 외에도 대기업은 작업 공간을 절약합니다. 소위 오픈 스페이스, 오픈 워크스페이스를 살펴보세요. 홀의 영상을 그곳에서 일하는 사람들의 수로 나누면 각 사람에게는 독방 감옥보다 크지 않은 공간이 있다는 것을 이해할 것입니다. 그러한 방의 환기는 거의 좋지 않습니다. 큰 홀에서는 에어컨을 최적으로 조정할 수 없습니다. 열린 공간의 한쪽 끝은 춥고 다른 쪽 끝은 답답하여 일부 직원은 끊임없이 감기에 걸리고 다른 직원은 공기 부족으로 두통을 겪습니다. 회색얼굴. 주변에 있는 수십 명의 동료들의 배경 소음은 당신을 끊임없이 스트레스를 받게 할 것입니다. 사람들이 끊임없이 당신 뒤에서 달리는 것처럼. 경영진은 홀딩스의 근무 조건이 현대적이고 선진적이라고 확신할 것입니다. 그러나 실제로는 20세기 초의 대규모 공장 환경에 처해 있는 자신을 발견하게 될 것입니다. 섬유 공장이나 선반공이 되는 것을 정말로 꿈꿨나요?

처리.그건 그렇고, 당신의 일정은 비슷할 것입니다. 드문 회사에서는 정시에 퇴근하는 사람을 묻지 않습니다. 큰 보유량은 항상 큰 수다단계 상사, 각 행동의 긴 조정, 시간을 잡아먹는 관료주의. 이는 지속적으로 마감 기한을 놓치는 것을 의미하며 시간 외에저녁과 주말에.

Sergey, IT 기업 직원: “채용된 지 한 달 만에 직속 상사가 종이 한 장을 가져다주며 서명하라고 했어요. 그게 뭐냐고 묻자 그는 머뭇거리며 “주말 근무 허가증이다”라고 답했다. “그런 허가는 필요 없어요.” 내가 말했다. 나는 토요일과 일요일에 출근하는 것을 단호하게 거부했습니다. 이 시간을 가족과 함께 보내고 싶습니다. 나는 해고되지 않았지만 목요일과 금요일에는 거의 자정까지 앉아 있어야 했습니다. 이런 상황이 주기적으로 반복된다”고 말했다..

당신은 주도성과 독창성을 잃게 될 것입니다.“무고한 사람을 벌하고 무고한 사람에게 상을 주는 것”만큼 동기를 방해하는 것은 없습니다. 그리고 이런 일은 끊임없이 일어날 것입니다. 군중 속에서 일하면 실수에 대한 책임이 흐려집니다. 업무의 어느 단계에서 실패가 발생했는지, 어느 부서나 특정 직원의 책임이 있는지 경영진이 이해하기 어렵습니다. 다른 사람의 실수로 인해 몇 번이나 카펫에 부름을 받으면 회사를 위해 좋은 일을하기를 꺼리고 공식적으로 독점적으로 일하기 시작할 것입니다.

“작업에 실패했는데 파트너 회사가 책임이 있었습니다. 그들은 우리에게 낮은 품질의 장비를 공급했습니다., 비탈리는 말합니다. – 그러나 돈의 손실에 화가 난 경영진은 극단적인 방법을 찾고 싶었습니다. 자신의 회사. 내가 프로젝트를 이끌었기 때문에 그들은 나에게 "선택할" 두 개의 문서를 가져 왔습니다. 그 중 하나는 책임이 나와 내 직원에게 있다고 말하고 다른 하나는 비난을 이웃 부서에 "밀었습니다". 그들은 나에게 말했다: 그들 중 하나에 서명하지 않으면 해고됩니다. 나는 나 자신과 다른 동료들을 폭로하는 것을 거부했습니다. 받았다 엄중한 질책그리고 벌금".

반면, 과감한 혁신에 대한 승인을 얻으려면 여러 권위자를 돌아보고 각 대표자들에게 혁신이 유용하다는 점을 설득해야 합니다. “저는 여러 회사를 소유한 인터넷 지주 회사에서 일하고 있습니다. 정보 포털. 매일 뉴스와 기사를 게재하고 있으며,- 이리나가 말합니다. – 이 회사에 왔을 때, 오늘의 기사 게재 일정인 발표 계획에 동의하는 데 얼마나 많은 시간이 걸리는지 놀랐습니다. 동료들은 그에 대해 토론했습니다. 이메일, 흡연실, 회의실에 모여 다음날 일정을 최종 승인했습니다. 전자 문서를 작성하도록 설득하는 데 어려움을 겪었습니다. 공유 액세스회사 네트워크를 통해. 이로 인해 우리는 직접 오늘 일정을 논의하기 위해 바닥에서 바닥으로 뛰어다닐 필요가 없게 되었습니다. 한달 내내우리는 '문명의 축복'을 적극적으로 활용하고 제 시간에 집에 가기 시작했습니다. 그러나 곧 편집장은 이 서비스에 대해 "우호적이지 않은" 대리인을 고용했습니다. 대리인은 사용을 단호하게 거부했습니다. 전자문서, “이 표시가 무엇인지 이해가 안 돼요.”라고 말했습니다. 이제 우리는 그의 사무실로 가서 석방 계획에 대해 논의하고 동의합니다. 부편집장도 대화하는 걸 좋아해서 한 시간 반 정도 걸린다. 저녁 늦게까지 남은 일을 끝내야 해서 10시 반까지는 집에 들어오지 않아요.”.

건강이 좋지 않습니다.이전의 모든 주장을 고려하면 자신을 위한 시간이 거의 없고 스트레스가 많다는 것을 상상할 수 있습니다. 예, 많은 기업이 자체 체육관과 수영장을 보유하고 있지만 한 가지 비밀을 말씀드리겠습니다. 이러한 혜택을 활용하는 직원은 매우 극소수입니다. 처음에는 아마도 수평 막대 위에서 달릴 것입니다. 그러나 동료들의 곁눈질을 몇 번 본 후에는 "우리는 여기서 서두르고 있는데 당신은 온갖 말도 안되는 일을하고 있습니다. "라고 말하면서 당신의 평판이 더 가치 있다고 결정할 것입니다. 저녁 10시 반에 끝나는 근무일 후에는 더 이상 가고 싶지 않을 것입니다. 곧 당신은 초과 중량, 눈 밑의 가방, 신경증 가능성이 있습니다.

팀의 환상.모든 직원이 보너스를 받기 위해 일하는 회사에서는 정글의 법칙이 지배합니다. 거기에는 우정이 없으며 앞으로도 없을 것입니다. 단어가 비즈니스에 관한 것이 아니라면 단어를 교환할 사람이 없을 가능성이 높습니다.

대형 번역 회사의 직원인 Anna는 다음과 같이 말합니다. “제가 취업한 회사에 다녔어요. 끊임없는 투쟁~을 위한 수익성 있는 프로젝트– 계획을 초과한 경우 현금 보너스가 지급되었습니다. 그래서 동료들 사이에서 치열한 경쟁 분위기가 형성되었습니다. 만났을 때 그들은 서로를 의심스럽게 바라보고 서로 거의 소통하지 않았으며 일부는 인사조차하지 않았습니다. 생일의 "축하"(그렇게 부를 수 있다면)는 특히 우울했습니다. 요즘에는 케이크나 아이스크림을 칩으로 만들어 방에서 먹는 것이 관습이었습니다. 총회– 경영진은 “팀 정신을 함양”해야 한다고 믿었습니다. 동시에 사람들은 서로 쳐다보지도 않고 기계적으로 과자를 씹더니 5~10분 뒤 “나 일해야 해”라는 말을 남기고 도망갔다. 그 광경은 끔찍했다."

아직도 크고 명망 높은 회사에서 일하고 싶나요?