Podstawą do powstania przedsiębiorstwa, które później rozrosło się do znanej firmy, były badania szwajcarskiego farmaceuty Henry'ego Nestlé, który próbował stworzyć substytut mleka matki do karmienia niemowląt. Wykorzystując mleko, mąkę pszenną i cukier, Henry Nestle opracował produkt o nazwie Farine Lactee Henry Nestle – „Mąka Mleczna Henry Nestle”.

Firma produkująca i sprzedająca ten produkt powstała w 1867 roku. Jego celem było stworzenie żywienia dla niemowląt, które z tego czy innego powodu nie mogły być karmione mlekiem matki, częściowo rozwiązując w ten sposób problem śmiertelności noworodków z powodu niedostatecznego lub niewłaściwego odżywiania.

Pierwszym konsumentem nowego produktu był wcześniak, którego organizm nie przyjął ani mleka matki, ani istniejących jego substytutów, a lekarze nie byli w stanie pomóc dziecku. Po tym, jak dzięki nowemu produktowi faktycznie udało się uratować życie dziecka, Mąka Mleczna Nestlé zyskała szerokie uznanie i w ciągu kilku lat z powodzeniem sprzedawała się w większości krajów Europy.

W międzyczasie Anglo-Swiss Condensed Milk Company, założona w 1886 roku przez Amerykanów Charlesa i George'a Page'ów, rozszerzyła swój asortyment i w połowie lat 70. rozpoczęła produkcję substytutów mleka kobiecego. Firma Nestle, której właścicielem od 1874 roku był Jules Monner, podjęła krok odwetowy i wprowadziła na rynek własną markę mleka skondensowanego. Firmy pozostawały głównymi konkurentami w tej dziedzinie, aż do połączenia w 1905 roku.

Historia logo.

Henry Nestlé zdecydował się wykorzystać swój rodzinny herb – gniazdo z ptakami – jako znak towarowy. W szwajcarskim dialekcie języka niemieckiego Nestlé oznacza „małe gniazdo”. Jeden ze sprzedawców zaproponował zastąpienie gniazda białym krzyżem szwajcarskiej flagi, ale Nestlé odrzuciła ten pomysł: „ Przykro mi, ale nie stać mnie na wymianę gniazdka na krzyż szwajcarski, nie mogę mieć różnych znaków towarowych dla każdego kraju - krzyż może używać każdy, ale nikt nie może używać herbu mojej rodziny».

Wejście na rynek światowy.

W 1905 roku doszło do fuzji, w wyniku której powstała firma o nazwie Nestle and Anglo-Swiss Milk Company. Już na początku XX wieku firma posiadała fabryki w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Niemczech i Hiszpanii.

W 1907 roku firma zaczęła podbijać rynek australijski, co pozwoliło jej podwoić wielkość produkcji. W tym samym czasie otwarto magazyny w Singapurze, Hongkongu i Bombaju, aby sprostać potrzebom szybko rozwijającego się rynku azjatyckiego.

Jednak główne zakłady produkcyjne nadal znajdowały się w Europie, a wybuch I wojny światowej zadał poważny cios działalności firmy. Coraz trudniej było pozyskać surowce i dystrybuować gotowe produkty. Niedobór świeżego mleka w całej Europie zmusił fabryki do wyprzedania praktycznie całego zapasu, aby zaspokoić potrzeby ludności.

Jednak pomimo trudności wojna stworzyła bezprecedensowy popyt na mleko w proszku i skondensowane, głównie za sprawą zamówień rządowych. Aby sobie z nimi poradzić, Nestlé przejęła kilka fabryk w Stanach Zjednoczonych. Pod koniec wojny firma posiadała 40 fabryk, a wielkość produkcji wzrosła prawie dwukrotnie w porównaniu z 1914 rokiem.

Pojawienie się Nescafe.

Okres powojenny przyniósł dla Nestle kryzys. Przestały napływać zamówienia rządowe, a ludzie, przyzwyczajeni w czasie wojny do mleka w proszku i skondensowanego, woleli wracać do mleka świeżego, gdy tylko stało się ono ponownie dostępne. W 1921 roku firma po raz pierwszy poniosła straty. Sytuację pogarszały rosnące ceny surowców, powojenny zastój w gospodarce światowej i spadające kursy walut.

Zarząd Nestle szybko zareagował na obecną sytuację i zaprosił szwajcarskiego eksperta ds. bankowości Louisa Duplesa do reorganizacji firmy. Ujednolicając poziom produkcji i sprzedaży oraz redukując zaległe zadłużenie, dostosował działanie firmy.

W latach dwudziestych Nestlé po raz pierwszy rozszerzyła swoją działalność poza swój tradycyjny asortyment. Produkcja czekolady stała się drugą najważniejszą działalnością firmy. Pojawiły się nowe produkty: mleko słodowe, napój instant Milo, maślanka w proszku dla dzieci, a w 1938 roku Nescafe. Ten proszek instant zrewolucjonizował spożycie kawy na całym świecie i szybko zyskał popularność.

Globalne zamieszanie.

Wybuch II wojny światowej miał negatywny wpływ na działalność Nestle. Zyski firmy spadły z 20 milionów dolarów w 1938 r. do 6 milionów dolarów w 1939 r. Neutralna Szwajcaria stawała się coraz bardziej odizolowana od rozdartej wojną Europy, a firma przeniosła dużą część swoich pracowników do Stamford w stanie Connecticut.

Jak na ironię, II wojna światowa pomogła przyspieszyć promocję najnowszego produktu firmy, Nescafe. Po przystąpieniu Stanów Zjednoczonych do wojny Nescafe stało się podstawowym napojem amerykańskich żołnierzy i oficerów służących w Europie i Azji. Do 1943 roku roczna produkcja osiągnęła milion pudełek.

Podobnie jak podczas pierwszej wojny światowej, poziom produkcji i sprzedaży w gospodarce wojennej znacznie wzrósł: całkowita sprzedaż wzrosła ze 100 milionów dolarów w 1938 r. do 225 milionów dolarów w 1945 r. Pod koniec wojny kierownictwo Nestle nagle znalazło się na czele koncernu, który kierował globalnym biznesem kawowym, a także innymi tradycyjnymi obszarami produkcji Nestle.

Rozwój produkcji i poszerzanie asortymentu.

Lata powojenne stały się najbardziej dynamicznym okresem w historii Nestlé. W tym okresie rozwój firmy opierał się na poszerzaniu asortymentu produkowanych przez firmę produktów spożywczych. Alimentana S.A. dołączyła do Nestle. - producent zup i przypraw Maggi. Nazwę zmieniono na Nestle Alimentana Company. Następnie w 1950 r. nastąpiło przejęcie Crosse & Blackwell, brytyjskiego producenta żywności w puszkach, a także Findus w 1963 r. (żywność mrożona), Libby w 1971 r. (soki owocowe) i Stouffer w 1973 r. (żywność mrożona).

Tymczasem popularność Nescafe stale rosła. W latach 1950–1959 sprzedaż kawy rozpuszczalnej wzrosła prawie trzykrotnie, a od 1960 do 1974 czterokrotnie. W ciągu 15 lat od zakończenia II wojny światowej sprzedaż firmy wzrosła czterokrotnie. Rozwój nowej technologii suszenia w niskiej temperaturze doprowadził do pojawienia się w 1966 roku nowej marki kawy rozpuszczalnej – Taster’s Choice.

Wreszcie kierownictwo Nestlé zdecydowało się po raz pierwszy wyjść poza branżę spożywczą. W 1974 roku firma stała się największym udziałowcem światowego lidera w produkcji kosmetyków – L’Oreal.

Zmiana pozycji.

W 1974 roku stanowisko Nestlé zaczęło się zmieniać. Po raz pierwszy od 1920 roku sytuacja ekonomiczna firmy pogorszyła się na skutek rosnących cen ropy naftowej i spowolnienia wzrostu gospodarczego w krajach uprzemysłowionych. Ponadto światowe waluty spadły w stosunku do franka szwajcarskiego. W rezultacie w latach 1975–1977 ceny kawy wzrosły czterokrotnie, a ceny kakao potroiły się. Podobnie jak w 1921 roku, firma musiała szybko reagować na radykalnie zmienioną sytuację rynkową.

Zwiększona sprzedaż w krajach rozwijających się częściowo złagodziła skutki spadku na tradycyjnych rynkach Nestlé, ale jednocześnie niosła ze sobą ryzyko związane z niestabilną sytuacją polityczno-gospodarczą w tych krajach. Aby zachować równowagę, Nestlé przejęła Alcon Laboratories, Inc., amerykańskiego producenta produktów farmaceutycznych i okulistycznych z branży niespożywczej.

Nestle dziś i jutro.

Pierwsza połowa lat dziewięćdziesiątych była dla Nestlé pomyślnym okresem: zniesione zostały bariery handlowe i kontynuowano procesy integracyjne na rynku światowym. Otwarcie Europy Środkowo-Wschodniej oraz Chin zapewniło Nestlé nowe sposoby promowania swoich produktów na rynku.

Nestlé rozpoczęła XX wiek od połączenia się z Anglo-Swiss Condensed Milk Company w celu poszerzenia asortymentu produktów i poszerzenia zasięgu geograficznego. Firma wkracza w nowe tysiąclecie jako silny lider branży spożywczej, posiadająca ponad 500 fabryk w 70 krajach i roczną sprzedaż na poziomie ponad 71 miliardów CHF.

Od 1996 roku procesy konsolidacyjne znalazły odzwierciedlenie w przejęciu włoskiego koncernu wody mineralnej San Pellegrino (w 1997 roku), zakupie angielskiej firmy Spiller Petfoods (w 1998 roku), a także decyzji o sprzedaży znaku towarowego Findus (w 1998 roku 1999), aby skoncentrować wysiłki na produkcji bardziej dochodowych mrożonek. Przejęcie Spiller Petfoods wzmacnia pozycję Nestlé w Europie na rynku karmy dla zwierząt domowych, na którą firma weszła w 1985 roku wraz z przejęciem Carnation i jej marki Friskies. Goździk został zakupiony na aukcji za 3 miliardy dolarów. W tamtym czasie miało to duże znaczenie wśród amerykańskich firm produkujących żywność. Fuzja była jedną z największych w historii branży spożywczej.

Niedawna decyzja Nestlé o zamknięciu działalności w zakresie kawy mielonej w Stanach Zjednoczonych (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) pozwoli firmie skoncentrować się na nowej luksusowej linii Nescafé, której produkcję rozpoczęto we wrześniu 1999 r.

Utrzymanie pozycji lidera na zmieniającym się rynku wymaga od przedsiębiorstwa wystarczającej mobilności. Istniejąca oferta produktowa jest uzupełniana, poszerza się geografia działania.

Marka: Tulić

Hasło: Jakość produktu. Jakość życia (ang. Dobre jedzenie, dobre życie)

Przemysł: produkcja jedzenia

Produkty:Żywność

Firma będąca właścicielem: Nestle S.A.

Rok Fundacji: 1866

Siedziba: Szwajcaria

W połowie lat sześćdziesiątych doświadczony farmaceuta Henry Nestlé zaczął eksperymentować z różnymi kombinacjami mleka, mąki pszennej i cukru, próbując stworzyć alternatywne źródło pożywienia dla niemowląt, które nie mogły być karmione mlekiem matki. Jej głównym celem była pomoc w rozwiązaniu problemu śmiertelności dzieci spowodowanej niedożywieniem. Nowy produkt nazwano Farine Lacte Henry Nestle (Nestlé Milk Flour).

Po nowej formule zamiennika mleka kobiecego Tulić uratował życie wcześniakowi, którego organizm nie przyjął ani mleka matki, ani istniejących wówczas jego zamienników, produkt ten spotkał się z zasłużonym uznaniem i w ciągu kilku lat Farine Lactee firmy Nestle była aktywnie sprzedawana w większości krajów Europy.

„Anglo-Swiss Condensed Milk Company”, założona w 1866 roku przez Amerykanów Charlesa i George'a Page'ów i stając się głównym konkurentem firmy Tulić, w połowie lat 70. rozszerzyła swoją ofertę o sery i substytuty mleka kobiecego. Firma Tulić, którą Henry Nestlé sprzedał Julesowi Monnerowi w 1874 r., w odpowiedzi wprowadził na rynek własną markę mleka skondensowanego.

W 1875 roku Daniel Peter, mieszkaniec Vevey (Szwajcaria), wymyślił sposób na produkcję mlecznej czekolady poprzez połączenie mleka i proszku kakaowego. Peter, przyjaciel i sąsiad Henry'ego Nestlé, założył firmę, która szybko stała się światowym liderem w produkcji czekolady, a później stała się częścią korporacji Tulić.

Cechą charakterystyczną obecnego rozwoju korporacji jest rozwój i tworzenie pojazdów trzeciego tysiąclecia w oparciu o wykorzystanie technologii przyjaznych dla środowiska i zastosowanie silników o zwiększonej efektywności paliwowej.

W 2003 roku firma Ford Motors Company Corporation obchodziła 200-lecie swojego powstania.

HISTORIA FIRMY NESTLE

POCHODZENIE FIRMY
Podstawą powstania przedsiębiorstwa, które później rozrosło się do słynnej firmy Nestlé, były badania szwajcarskiego farmaceuty Henry'ego Nestlé, który próbował stworzyć substytut mleka matki do karmienia niemowląt. Wykorzystując mleko, mąkę pszenną i cukier, Henry Nestlé opracował produkt o nazwie Farine Lactee Henry Nestlé - „Henry Nestlé Dairy Flour”. Firma produkująca i sprzedająca ten produkt powstała w 1867 roku.
Jego celem było stworzenie żywienia dla niemowląt, które z tego czy innego powodu nie mogły być karmione mlekiem matki, częściowo rozwiązując w ten sposób problem śmiertelności noworodków z powodu niedostatecznego lub niewłaściwego odżywiania.
Pierwszym konsumentem nowego produktu był wcześniak, którego organizm nie przyjął ani mleka matki, ani istniejących jego substytutów, a lekarze nie byli w stanie pomóc dziecku. Po tym, jak dzięki nowemu produktowi faktycznie udało się uratować życie dziecka, Mąka Mleczna Nestlé zyskała szerokie uznanie i w ciągu kilku lat z powodzeniem sprzedawała się w większości krajów Europy.
W międzyczasie Anglo-Swiss Condensed Milk Company, założona w 1886 roku przez Amerykanów Charlesa i George'a Page'ów, rozszerzyła swój asortyment i w połowie lat 70. rozpoczęła produkcję substytutów mleka kobiecego. Firma Nestlé, której właścicielem od 1874 roku był Jules Monner, podjęła krok odwetowy i wprowadziła na rynek własną markę mleka skondensowanego. Firmy pozostawały głównymi konkurentami w tej dziedzinie, aż do połączenia w 1905 roku.

HISTORIA LOGO
Henry Nestlé zdecydował się wykorzystać swój rodzinny herb – gniazdo z ptakami – jako znak towarowy. W szwajcarskim dialekcie języka niemieckiego Nestlé oznacza „małe gniazdo”. Jeden ze sprzedawców zaproponował wymianę gniazda na biały krzyż ze szwajcarską flagą, jednak Nestlé odmówiła: „Przykro mi, ale nie stać mnie na wymianę gniazda na szwajcarski krzyż, nie stać mnie na to. różne marki dla każdego kraju – każdy może używać krzyża, ale nikt nie może używać herbu mojej rodziny”.

WEJŚCIE NA RYNEK ŚWIATOWY
W 1905 roku doszło do fuzji, w wyniku której powstała firma Nestlé i Anglo-Swiss Milk Company. Już na początku XX wieku firma posiadała fabryki w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Niemczech i Hiszpanii.
W 1907 roku firma zaczęła podbijać rynek australijski, co pozwoliło jej podwoić wielkość produkcji. W tym samym czasie otwarto magazyny w Singapurze, Hongkongu i Bombaju, aby sprostać potrzebom szybko rozwijającego się rynku azjatyckiego.
Jednak główne zakłady produkcyjne nadal znajdowały się w Europie, a wybuch I wojny światowej zadał poważny cios działalności firmy. Coraz trudniej było pozyskać surowce i dystrybuować gotowe produkty. Niedobór świeżego mleka w całej Europie zmusił fabryki do wyprzedania praktycznie całego zapasu, aby zaspokoić potrzeby ludności.
Jednak pomimo trudności wojna stworzyła bezprecedensowy popyt na mleko w proszku i skondensowane, głównie za sprawą zamówień rządowych. Aby sobie z nimi poradzić, Nestlé przejęła kilka fabryk w Stanach Zjednoczonych. Pod koniec wojny firma posiadała 40 fabryk, a wielkość produkcji wzrosła prawie dwukrotnie w porównaniu z 1914 rokiem.

WYGLĄD NESCAFE
Okres powojenny przyniósł ze sobą kryzys dla Nestlé. Przestały napływać zamówienia rządowe, a ludzie, przyzwyczajeni w czasie wojny do mleka w proszku i skondensowanego, woleli wracać do mleka świeżego, gdy tylko stało się ono ponownie dostępne. W 1921 roku firma po raz pierwszy poniosła straty. Sytuację pogarszały rosnące ceny surowców, powojenny zastój w gospodarce światowej i spadające kursy walut.
Zarząd Nestlé szybko zareagował na obecną sytuację i zaprosił szwajcarskiego eksperta ds. bankowości Louisa Duplesa do reorganizacji firmy. Ujednolicając poziom produkcji i sprzedaży oraz redukując zaległe zadłużenie, dostosował działanie firmy.
W latach dwudziestych Nestlé po raz pierwszy rozszerzyła swoją działalność poza swój tradycyjny asortyment. Produkcja czekolady stała się drugą najważniejszą działalnością firmy. Pojawiły się nowe produkty: mleko słodowe, napój instant Milo, maślanka w proszku dla dzieci, a w 1938 roku Nescafé. Ten proszek instant zrewolucjonizował spożycie kawy na całym świecie i szybko zyskał popularność.

GLOBALNE ZAKŁÓCENIA
Wybuch II wojny światowej miał negatywny wpływ na działalność Nestlé. Zyski firmy spadły z 20 milionów dolarów w 1938 r. do 6 milionów dolarów w 1939 r. Neutralna Szwajcaria stawała się coraz bardziej izolowana od rozdartej wojną Europy, a firma przeniosła znaczną część swoich pracowników do Stamford w stanie Connecticut.
Jak na ironię, II wojna światowa pomogła przyspieszyć promocję najnowszego produktu firmy, Nescafé. Po przystąpieniu Stanów Zjednoczonych do wojny Nescafé stała się podstawowym napojem amerykańskich żołnierzy i oficerów służących w Europie i Azji. Do 1943 roku roczna produkcja osiągnęła milion pudełek.
Podobnie jak podczas I wojny światowej poziom produkcji i sprzedaży w gospodarce wojennej znacznie wzrósł: całkowita sprzedaż wzrosła ze 100 milionów dolarów w 1938 r. do 225 milionów dolarów w 1945 r. Pod koniec wojny kierownictwo Nestlé nagle znalazło się na czele koncernu, który kierował globalnym biznesem kawowym, a także innymi tradycyjnymi obszarami produkcyjnymi Nestlé.

WZROST PRODUKCJI I ZAKRES Asortymentu
Lata powojenne stały się najbardziej dynamicznym okresem w historii Nestlé. W tym okresie rozwój firmy opierał się na poszerzaniu asortymentu produkowanych przez firmę produktów spożywczych. Alimentana S.A. dołączyła do Nestlé. - producent zup i przypraw Maggi. Nazwę zmieniono na Nestlé Alimentana Company. Następnie w 1950 r. nastąpiło przejęcie Crosse & Blackwell, brytyjskiego producenta żywności w puszkach, a także Findus w 1963 r. (żywność mrożona), Libby w 1971 r. (soki owocowe) i Stouffer w 1973 r. (żywność mrożona).
Tymczasem popularność Nescafé stale rosła. W latach 1950–1959 sprzedaż kawy rozpuszczalnej wzrosła prawie trzykrotnie, a od 1960 do 1974 czterokrotnie. W ciągu 15 lat od zakończenia II wojny światowej sprzedaż firmy wzrosła czterokrotnie. Rozwój nowej technologii suszenia w niskiej temperaturze doprowadził do pojawienia się w 1966 roku nowej marki kawy rozpuszczalnej – Taster’s Choice.
Wreszcie kierownictwo Nestlé zdecydowało się po raz pierwszy wyjść poza branżę spożywczą. W 1974 roku firma stała się największym udziałowcem światowego lidera w produkcji kosmetyków – L’Oreal.

ZMIANA POZYCJI
W 1974 roku stanowisko Nestlé zaczęło się zmieniać. Po raz pierwszy od 1920 roku sytuacja ekonomiczna firmy pogorszyła się na skutek rosnących cen ropy naftowej i spowolnienia wzrostu gospodarczego w krajach uprzemysłowionych. Ponadto światowe waluty spadły w stosunku do franka szwajcarskiego. W rezultacie w latach 1975–1977 ceny kawy wzrosły czterokrotnie, a ceny kakao potroiły się. Podobnie jak w 1921 roku, firma musiała szybko reagować na radykalnie zmienioną sytuację rynkową.
Zwiększona sprzedaż w krajach rozwijających się częściowo złagodziła skutki spadku na tradycyjnych rynkach Nestlé, ale jednocześnie niosła ze sobą ryzyka związane z niestabilną sytuacją polityczno-gospodarczą w tych krajach. Aby zachować równowagę, Nestlé przejęła Alcon Laboratories, Inc., amerykańskiego producenta produktów farmaceutycznych i okulistycznych z branży niespożywczej.

NESTLÉ DZIŚ I JUTRO
Pierwsza połowa lat dziewięćdziesiątych była dla Nestlé pomyślnym okresem: zniesione zostały bariery handlowe i kontynuowano procesy integracyjne na rynku światowym. Otwarcie Europy Środkowo-Wschodniej oraz Chin zapewniło Nestlé nowe sposoby promowania swoich produktów na rynku.
Nestlé rozpoczęła XX wiek od połączenia się z Anglo-Swiss Condensed Milk Company w celu poszerzenia asortymentu produktów i poszerzenia zasięgu geograficznego. Firma wkracza w nowe tysiąclecie jako silny lider branży spożywczej, posiadająca ponad 500 fabryk w 70 krajach i roczną sprzedaż na poziomie ponad 71 miliardów CHF.
Od 1996 roku procesy konsolidacyjne znalazły odzwierciedlenie w przejęciu włoskiego koncernu wody mineralnej San Pellegrino (w 1997 roku), zakupie angielskiej firmy Spiller Petfoods (w 1998 roku), a także decyzji o sprzedaży znaku towarowego Findus (w 1998 roku 1999), aby skoncentrować wysiłki na produkcji bardziej dochodowych mrożonek. Przejęcie Spiller Petfoods wzmacnia pozycję Nestlé w Europie na rynku karmy dla zwierząt domowych, na którą firma weszła w 1985 roku wraz z przejęciem Carnation i jej marki Friskies. Goździk został zakupiony na aukcji za 3 miliardy dolarów. W tamtym czasie miało to duże znaczenie wśród amerykańskich firm produkujących żywność. Fuzja była jedną z największych w historii branży spożywczej.
Niedawna decyzja Nestlé o zamknięciu działalności w zakresie kawy mielonej w Stanach Zjednoczonych (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) pozwoli firmie skoncentrować się na nowej luksusowej linii Nescafé, której produkcję rozpoczęto we wrześniu 1999 r.
Utrzymanie pozycji lidera na zmieniającym się rynku wymaga od przedsiębiorstwa wystarczającej mobilności. Istniejący asortyment produktów jest uzupełniany, poszerza się geografia działalności

1905 – 1913

Belle Epoque

Do 1905 roku, po fuzji Nestlé i Anglo-Swiss Company, połączone przedsiębiorstwo posiadało ponad 20 fabryk i zaczęło aktywnie wykorzystywać zagraniczne spółki zależne do tworzenia sieci dystrybucyjnej w Australii oraz krajach Afryki, Azji i Ameryki Łacińskiej. Przed wybuchem I wojny światowej firma stała się głównym międzynarodowym producentem wyrobów mleczarskich i naprawdę prosperowała, ciesząc się okresem dobrobytu znanym jako Belle Époque lub „Belle Epoque”.

1905

Anglo-Swiss Company i Nestlé łączą się w jedną firmę, która nosi nazwę Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company i posiada dwa centralne biura - w miastach Vevey i Cham. Wkrótce w Londynie zostanie otwarte trzecie biuro firmy, którego zadaniem będzie zwiększenie sprzedaży eksportowej produktów mlecznych. Kilka lat później połączona firma rozszerzyła swój asortyment o mleko sterylizowane oraz mleko skondensowane słodzone.

1914 – 1918

Przez trudne lata I wojny światowej

Początek I wojny światowej w 1914 roku doprowadziło do zwiększonego popytu na mleko skondensowane i czekoladę, jednakże niedobory surowców i ograniczenia w handlu międzynarodowym poważnie utrudniły działalność produkcyjną Nestlé & Anglo-Swiss. Aby rozwiązać ten problem, firma nabyła szereg obiektów produkcyjno-technologicznych w USA i Australii, a pod koniec wojny posiadała już 40 fabryk.

1914

Rozpoczyna się I wojna światowa, a cała Europa zamienia się w pole bitwy, co negatywnie wpływa na działalność produkcyjną firmy. Z drugiej strony w wyniku działań wojennych rośnie popyt na produkty mleczne Nestlé, co znajduje odzwierciedlenie w dużych zamówieniach rządowych na zakup tych produktów.

1915

Mleko skondensowane to produkt łatwy w transporcie i charakteryzujący się długim terminem przydatności do spożycia, dzięki czemu cieszy się ogromną popularnością w wojsku. W szczególności w 1915 roku dowództwo armii brytyjskiej włączyło mleko w puszkach produkowane przez Nestlé w ramach awaryjnego zaopatrzenia żołnierzy w żywność. Tak aktywny wzrost popytu na ten produkt powoduje, że wszystkie zakłady mleczarskie firmy pracują na pełnych obrotach.

1916

Nestlé & Anglo-Swiss przejmuje norweską firmę mleczarską Egron, która opatentowała proces suszenia rozpyłowego do produkcji mleka w proszku – produktu, który nowy właściciel firmy natychmiast zaczyna aktywnie wprowadzać na rynek.

1917-1918

Niedobór mleka w Szwajcarii zmusza Nestlé & Anglo-Swiss do pomocy lokalnej ludności i rozpoczęcia własnych dostaw świeżego mleka do miast i miasteczek w Szwajcarii. Aby w pełni zaspokoić zapotrzebowanie zmartwionej ludności na mleko skondensowane, firma nabywa kilka fabryk mleczarskich w Stanach Zjednoczonych i podpisuje umowę na dostawy z kilkoma australijskimi firmami, które następnie łączą się z Nestlé.

1919 – 1938

Era kryzysu i czas szans

Po zakończeniu I wojny światowej popyt na mleko w puszkach gwałtownie spadł, co doprowadziło do poważnego kryzysu firmy Nestlé & Anglo-Swiss, który wybuchł w 1921 roku. W kolejnych latach sytuacja się poprawiła, ale katastrofalny spadek cen notowań papierów wartościowych na nowojorskiej giełdzie w 1929 roku i związane z tym pogorszenie siły nabywczej społeczeństwa doprowadziło do ponownego zaostrzenia kryzysu firmy. Jednak w tym okresie udało się osiągnąć wiele pozytywnych rzeczy - w szczególności znacznie wzrósł poziom profesjonalizmu kadry zarządzającej firmą, scentralizowano działalność badawczą, a także wprowadzono na rynek szereg nowych produktów - na przykład kawę Nescafé.

1921-1922

Spadające ceny w połączeniu z wysokim poziomem dostępnych zapasów żywności doprowadziły w 1921 roku do pierwszych i jedynych strat finansowych w historii firmy. Aby przezwyciężyć recesję, na stanowisko Menedżera Antykryzysowego powołano bankiera Louisa Dapplesa, który zrealizował swój plan przyciągnięcia profesjonalnych menedżerów na wyższe stanowiska w firmie. W rezultacie zarządzanie zostało scentralizowane, a cała działalność badawcza firmy została skoncentrowana w jednym laboratorium zlokalizowanym w mieście Vevey w Szwajcarii.

1929

Nestlé & Anglo-Swiss przejmuje największą szwajcarską firmę czekoladową Peter-Cailler-Kohler, założoną w 1819 roku przez François Louis Cailler, który dodatkowo nazwał jego imieniem pierwszą w kraju markę czekolady Cailler. Tym samym od 1929 roku produkcja czekolady stała się istotną, integralną częścią działalności Nestlé & Anglo-Swiss Company.

1934

W 1934 roku na rynek australijski wprowadzono słodowy napój czekoladowy Milo, którego sukces doprowadził do szybkiego eksportu tego produktu na inne rynki. Ponadto w okresie międzywojennym firma kontynuowała rozwój produktów spożywczych dla dzieci i niemowląt, a w 1934 roku rozpoczęła produkcję pełnego mleka w proszku Pelargon, które zostało specjalnie wzbogacone bakteriami kwasu mlekowego w celu poprawy wchłaniania przez żołądek dzieci.

1936

Silna konkurencja na rynku czekolady w Szwajcarii skłoniła połączoną spółkę Nestlé-Peter-Cailler-Kohler do wprowadzenia na rynek białej czekolady Galak, a rok później czekolady nadziewanej miodem z bąbelkami powietrza pod marką Rayon. W latach 30. XX wieku Witaminy stały się liderem sprzedaży w kategorii produktów zdrowych, w wyniku czego w 1936 roku Nestlé, podążając za światowym trendem, wprowadziła na rynek suplement witaminowy Nestrovit.

1938

W 1938 roku na rynek wprowadzono legendarną kawę rozpuszczalną Nescafé, produkt zachowujący naturalny aromat kawy i bardzo prosty w przygotowaniu: wystarczyło dodać gorącą wodę. Kawa rozpuszczalna została wynaleziona przez chemika Maxa Morgenthalera, który rozpoczął prace w tym kierunku już w 1929 roku, kiedy to na zlecenie rządu brazylijskiego firma Nestlé & Anglo-Swiss rozpoczęła opracowywanie nowych rodzajów produktów, które mogłyby rozwiązać problem marketingowych nadwyżek kawy w Brazylii.

1939 – 1947

Wytrzymać atak burzy

Wybuch II wojny światowej w 1939 roku miał dotkliwy wpływ na niemal każdy rynek, jednak Nestlé & Anglo-Swiss zdołała kontynuować swoją działalność nawet w tak trudnych warunkach, dostarczając żywność nie tylko konsumentom cywilnym, ale także siłom zbrojnym. W 1947 roku w ofercie Nestlé znalazły się zupy i przyprawy Magg, a sama firma otrzymała nową nazwę – Nestlé Alimentana.

1939

W obawie, że państwa Osi mogą zająć Szwajcarię, Nestlé & Anglo-Swiss przeniosła część swoich menedżerów do nowego biura w Stamford w USA, które przez całą II wojnę światową służyło jako druga siedziba firmy. Walki w Europie zamknęły możliwość eksportu produktów mlecznych z tego regionu, w wyniku czego firma znacznie rozszerzyła własną produkcję w Ameryce Łacińskiej, a także organizowała zakupy odpowiednich surowców w USA i Australii oraz dostarczała je do Azji i Afryka.

1942-1945

II wojna światowa początkowo doprowadziła do spadku sprzedaży Nescafé, jednak sytuacja stopniowo się ustabilizowała. Po przystąpieniu Stanów Zjednoczonych do wojny marki Nestlé szybko stały się niezwykle popularne wśród amerykańskiego personelu wojskowego, a pod sam koniec wojny Nescafé została nawet włączona do pomocy humanitarnej świadczonej przez organizację CARE obywatelom krajów europejskich i Japonii. Ponadto pod koniec lat 40. Na rynek wprowadzony został napój pod marką Nestea.

1947

Nestlé & Anglo Swiss łączy się ze szwajcarską firmą Alimentana, produkującą zupy, buliony i przyprawy Maggi, a po połączeniu nowo powstała spółka nosi nazwę Nestlé Alimentana. Historia Alimentany sięga 1884 roku, kiedy Julius Maggi opracował bogatą w białko zupę w proszku, która pomogła rozwiązać problem niedożywienia.

1948 – 1959

Wszystko dla wygody konsumenta

Okres powojenny przyniósł znaczny wzrost dobrobytu, a konsumenci w całej Europie i Stanach Zjednoczonych chętnie wydawali pieniądze na urządzenia elektryczne, które czyniły ich życie łatwiejszym i wygodniejszym, takie jak lodówki i zamrażarki. I oczywiście coraz więcej osób preferowało półprodukty i produkty spożywcze typu instant - dlatego Nestlé Alimentana wychodząc naprzeciw preferencjom konsumentów aktywnie rozwijała nowe produkty - na przykład gotowe napoje i posiłki pod markami Nesquik i Maggi .

1948

W 1948 roku Nestlé Alimentana wprowadziła na rynek amerykański herbatę rozpuszczalną Nestea, która produkowana jest tą samą metodą technologiczną co Nescafé, a oba napoje można podawać zarówno na ciepło, jak i na zimno. Dodatkowo na rynek amerykański wypuszczono kakao Nesquik, które łatwo rozpuszcza się nawet w zimnym mleku, które bardzo szybko stało się liderem sprzedaży.

1954

Już w 1948 roku konsumentom wprowadzono nową owsiankę błyskawiczną dla dzieci, jednak w 1954 roku produkt ten przeszedł rebranding, a owsianka otrzymała nową nazwę, pod którą znana jest do dziś – Cerelac. W tym samym roku wprowadzono na rynek przyprawę w proszku pod marką Fondor, która wchodziła w skład linii produktów Maggi i dotychczas produkowana była wyłącznie w formie kostki bulionowej. Przyprawa Fondor, zamknięta w wygodnym w użyciu pudełku z dziurkami, mogła być teraz używana nie tylko podczas przygotowywania potrawy, ale także bezpośrednio podczas posiłku.

1957

W tym roku na rynek wprowadzono zupełnie nowy produkt – ravioli konserwowe pod marką Maggi. Oszałamiający sukces tego produktu zachęcił Nestlé do opracowania i wprowadzenia na rynek większej liczby dań błyskawicznych w puszkach, które wkrótce zostały wydzielone w osobnej kategorii produktów.

1960 – 1980

Od mrożonek po farmaceutyki

Akwizycje nowych aktywów pozwoliły Nestlé rozszerzyć swoją działalność o nowe, szybko rosnące i dynamicznie rozwijające się segmenty rynku – np. kategorię mrożonek. Ponadto w tym okresie Nestlé znacznie rozszerzyła swoją tradycyjną działalność związaną z kawą, nabiałem i żywnością w puszkach. W latach siedemdziesiątych firma zdywersyfikowała swoją działalność wchodząc na rynek leków i kosmetyków. W tym samym czasie działalność Nestlé zaczęła spotykać się z coraz większą krytyką ze strony różnych grup społecznych i działaczy obywatelskich, którzy argumentowali, że marketing produktów spożywczych dzieciom jest z natury nieetyczny. Następnie Nestlé stanie się jedną z pierwszych firm, które w pełni zagwarantują we wszystkich swoich obszarach działalności zgodność z wymogami Kodeksu Światowej Organizacji Zdrowia (WHO) dotyczącego marketingu substytutów mleka kobiecego.

1960

Wraz ze wzrostem liczby konsumentów kupujących lodówki, szybko rósł również popyt na lody. Aby komercyjnie skorzystać z tego trendu, Nestlé przejęła niemiecką firmę Jopa i francuską firmę Heudebert-Gervais, specjalizującą się w produkcji lodów, a w 1962 roku połączyła przejęte aktywa ze szwajcarską marką Frisco. Ponadto w 1960 roku Nestlé kupiła brytyjską firmę produkującą żywność w puszkach Crosse & Blackwell.

1962

Nestlé przejmuje markę mrożonek Findus, należącą wcześniej do szwedzkiej firmy Marabou, a także znacząco rozszerza zakres sprzedaży produktów pod tą marką na szereg rynków międzynarodowych. To aktywo okazuje się bardzo udanym przejęciem, ponieważ od 1945 roku Findus jest jednym z odnoszących największe sukcesy przedsiębiorstw zajmujących się mrożonkami w Europie.

1968

Chłodzone produkty mleczne cieszą się coraz większą popularnością na całym świecie, a Nestlé chcąc wyjść naprzeciw preferencjom własnych konsumentów, przejmuje francuską firmę Chambourcy, specjalizującą się w produkcji jogurtów. Na początku lat 70. Nestlé wprowadza na rynek nową linię jogurtów pod marką Sveltesse, której grupą docelową są konsumenci dbający o swoje zdrowie, wagę i prawidłowe odżywianie.

1969

Nestlé rozszerza swoją działalność o biznes wody mineralnej i wykupuje udziały we francuskiej spółce Vittel.

1973

Dążąc do wzmocnienia własnej linii produktów mrożonych i konserwowych na rynkach anglosaskich, Nestlé przejęła amerykańską firmę produkującą mrożonki Stouffer Corporation, a trzy lata później, w 1976 r., firmę produkującą żywność w puszkach Libby, McNeill & Libby.

1974

Po raz pierwszy w swojej historii Nestlé dywersyfikując własną działalność, wychodzi poza swoją tradycyjną sferę – produkcję żywności i napojów – i staje się mniejszościowym udziałowcem L’Oréal, światowego lidera na światowym rynku kosmetyków i perfum .

1977

Firma przemianowana na Nestlé S.A. kontynuuje długoterminową strategię dywersyfikacji swojej działalności i przejmuje amerykańskiego producenta farmaceutyków i produktów okulistycznych Alcon Laboratories. W tym samym okresie spadek popularności karmienia piersią spowodował, że wiele osób publicznych i działaczy obywatelskich skrytykowało strategię marketingową wielu firm zajmujących się produkcją żywności dla dzieci, w tym Nestlé. W rezultacie w 1977 roku działacze obywatelscy nawoływali konsumentów do bojkotu produktów Nestlé.

1981 – 2005

W drodze do osiągnięcia celu

Zostań liderem w produkcji żywności oraz ekspertem w dziedzinie prawidłowego odżywiania i zdrowego stylu życia

Lata dobrych wyników i pewnego wzrostu pozwoliły Nestlé podjąć trudną decyzję i po pozbyciu się marek non-profit rozpocząć aktywną promocję tych produktów, które zostały zaprojektowane z myślą o docelowej grupie odbiorców firmy - konsumentach dbających o swoje zdrowie. Promowane marki muszą w pełni odpowiadać światowym ambicjom Nestlé – bycia liderem w produkcji żywności oraz ekspertem w dziedzinie prawidłowego odżywiania i zdrowego stylu życia. W tym okresie firma znacznie rozszerzyła swoją działalność w USA, Europie Wschodniej i Azji, a także postawiła sobie ambitny cel – objęcie pozycji lidera w kategoriach lodów, wody mineralnej i produktów dla zwierząt.

1981

W 1981 roku Nestlé wprowadziło na rynek markę Stouffer's Lean Cuisine, niskokaloryczną i niskotłuszczową mrożonkę. Nowa marka szybko osiąga naprawdę znakomite wyniki sprzedaży. W tym samym roku Nestlé i L'Oreal utworzyły nowe wspólne przedsięwzięcie - firmę dermatologiczną Galderma. Ponadto w 1981 roku Światowa Organizacja Zdrowia (WHO) przyjęła Kodeks marketingu substytutów mleka kobiecego, a Nestlé stała się jedną z pierwszych firm, która dostosowała swoją działalność i w pełni dostosowała ją do wymagań tego dokumentu.

1985

Nestlé inwestuje 3 miliardy dolarów w przejęcie amerykańskiej firmy Carnation, poszerzając tym samym własną linię produktów i uzupełniając ją o dwie nowe marki – Carnation i Coffee-Mate. Ponadto Nestlé rozszerza swoją działalność biznesową o nowy segment rynku – produkcję artykułów dla zwierząt domowych – i przejmuje znaną na całym świecie markę Friskies.

1986

W 1986 roku rozpoczęła się historia marki Nespresso – a zaczęła się od prostego i wspaniałego pomysłu: dać każdemu konsumentowi możliwość, niczym prawdziwy barista, zaparzyć sobie filiżankę doskonałej, aromatycznej kawy.

1988

Nestlé przejmuje brytyjską firmę cukierniczą Rowntree Mackintosh i tym samym znacząco poszerza własną linię produktów, uzupełniając ją o marki KitKat, After Eight i Smarties. W tym samym roku Nestlé kupuje Buitoni-Perugina, włoską grupę firm specjalizujących się w produkcji makaronów, przypraw i wyrobów cukierniczych.

1991

Nestlé i General Mills tworzą nową spółkę joint venture Cereal Partners Worldwide, która będzie produkować i sprzedawać płatki śniadaniowe na całym świecie. Wraz z Coca-Cola Company powstaje kolejne wspólne przedsięwzięcie, Beverage Partners Worldwide. Nowo utworzona spółka ma na celu rozwój, produkcję i sprzedaż szeregu marek, w tym Nestea.

1992

Nestlé wzmacnia swoją pozycję w kategorii wód mineralnych i przejmuje francuską Grupę Perrier. Ponadto w 1993 r. utworzono spółkę Nestlé Sources Internationales jako odrębny oddział firmy, która w 2002 r. została przemianowana na Nestlé Waters.

1997

Nowy dyrektor generalny Nestlé, Peter Brabeck-Letmathe, widzi ogromny potencjał wzrostu w rozwoju spersonalizowanych produktów żywieniowych. To on, u progu tysiącleci, na przełomie tysiącleci, wypowiedział globalne zadanie Nestlé – ciągłe utrzymywanie pozycji lidera w produkcji żywności oraz eksperta w dziedzinie prawidłowego odżywiania i zdrowego stylu życia .

1998

Nestlé przejmuje włoską firmę Sanpellegrino Group zajmującą się wodą mineralną. W krajach rozwijających się wprowadzana jest nowa marka wody pitnej Nestlé Pure Life, a dwa lata później w Europie kolejna marka Aquarel.

2000

W 2000 roku uruchomiono i rozpoczęto realizację Inicjatywy Nestlé na rzecz Zrównoważonego Rolnictwa (SAIN), której celem jest nawiązanie ścisłej i owocnej współpracy pomiędzy firmą a lokalnymi rolnikami. Celem tej inicjatywy jest pomoc producentom wiejskim w poprawie jakości ich życia, a także zapewnienie ciągłych i przyjaznych dla środowiska dostaw kluczowych środków produkcji rolnej.

2001

Nestlé przejmuje amerykańską firmę Ralston Purina zajmującą się karmą dla zwierząt domowych i łączy ją z oddziałem Nestlé Friskies Petcare, tworząc nowego lidera na rynku produktów dla zwierząt domowych – Nestlé Purina Petcare.

2002

Po rozszerzeniu własnej działalności lodziarskiej w latach 90-tych Nestlé zrobiła sobie przerwę i dopiero jakiś czas później, na początku nowego tysiąclecia, kupiła prawa licencyjne na produkcję lodów premium Häagen-Dazs w USA i Kanadzie. Nieco później, w 2003 roku, Nestlé przejęła inne firmy z tego obszaru biznesowego – Mövenpick i Dreyer’s Grand Ice Cream. Ponadto Nestlé inwestuje 2,6 miliarda dolarów w przejęcie firmy Chef America zajmującej się mrożonkami.

2006 – obecnie

Tworzenie wspólnej wartości

W tym okresie Nestlé po raz pierwszy oficjalnie ogłosiła innowacyjne podejście do prowadzenia biznesu, które nazwano „Tworzeniem wspólnych wartości”. Ponadto w tym samym czasie uruchomiono dwa inne programy Nestlé – Nestlé Cocoa Plan i Nescafé Plan, których celem jest promowanie tworzenia i efektywnego funkcjonowania zrównoważonych i przyjaznych środowisku łańcuchów dostaw kawy i kakao. W ciągu ostatniej dekady Nestlé w dalszym ciągu umacniała swoją pozycję w tradycyjnych segmentach swojej działalności – w szczególności w segmencie odżywek dla niemowląt i mrożonek, a także zwraca coraz większą uwagę na kategorię żywienia medycznego.

2006

Nestlé ogłasza przyjęcie nowego, zorientowanego społecznie podejścia do prowadzenia biznesu, które nazywa się „Tworzenie wspólnej wartości”. Podstawą tego podejścia jest przekonanie, że każde działanie firmy przynoszące zysk akcjonariuszom musi jednocześnie przynosić korzyść lokalnym społecznościom, w których działa Nestlé, oraz całemu społeczeństwu. W tym samym roku Nestlé przejęła firmę Jenny Craig zajmującą się opracowywaniem i tworzeniem produktów do kontroli wagi, a także australijską firmę Uncle Toby’s, specjalizującą się w produkcji płatków śniadaniowych.

2007

Nestlé zwraca coraz większą uwagę na kategorię produktów żywienia medycznego i aby jeszcze bardziej skoncentrować się na tym segmencie rynku, przejmuje biznes Novartis Medical Nutrition. Ponadto w 2007 roku Nestlé przejęła firmę Gerber zajmującą się żywnością dla niemowląt, a także szwajcarski koncern Sources Minérales Henniez, specjalizujący się w produkcji wody mineralnej.

2009

Nestlé organizuje w Nowym Jorku Pierwsze Forum Tworzenia Wspólnej Wartości. W tym wydarzeniu aktywnie uczestniczą czołowi eksperci z wielu krajów świata, dyskutując o globalnych wyzwaniach w zakresie żywienia, ochrony zasobów wodnych i rozwoju regionów rolniczych, a także roli biznesu w rozwiązywaniu tych problemów. Od tego czasu Forum to staje się wydarzeniem corocznym. W tym samym roku Nestlé utworzyła odrębną działalność w branży gastronomicznej, która podobnie jak cała firma przyjęła nazwę Nestlé.

2010

Nestlé przejmuje firmę Kraft Foods zajmującą się mrożoną pizzą. W tym samym roku Nestlé uruchamia dwie nowe inicjatywy – Plan Kakaowy Nestlé i Plan Nescafé, które mają przyczynić się do stworzenia zrównoważonych i przyjaznych dla środowiska łańcuchów dostaw kawy i kakao, a także przyczynić się do poprawy jakości życia i poprawa warunków socjalnych społeczności rolniczych, zapewnienie opłacalności ich działalności produkcyjnej.

2011

W 2011 roku utworzono nowe oddziały firmy – Nestlé Health Science oraz Nestlé Institute of Health Sciences, których zadaniem jest opracowywanie, w oparciu o zaawansowane osiągnięcia naukowe, produktów spożywczych, których zastosowanie przyczyni się do profilaktyki i leczenia różnych chorób przewlekłych choroby. Ponadto w 2011 roku Nestlé stała się pierwszą firmą spożywczą, która ściśle współpracowała ze Stowarzyszeniem Sprawiedliwej Pracy (FLA) w celu rozwiązania problemu nielegalnej pracy dzieci w łańcuchach dostaw kakao.

2012

Aby umocnić swoją pozycję w segmencie żywności dla niemowląt, Nestlé przejmuje biznes firmy Wyeth Nutrition (dawniej Pfizer Nutrition) za kwotę 11,9 miliarda dolarów.

2013

Biznes Nestlé Health Science przejmuje amerykańską firmę Pamlab, która specjalizuje się w produkcji terapeutycznych produktów żywieniowych dla pacjentów cierpiących na różne choroby przewlekłe, w szczególności łagodne zaburzenia poznawcze i zaburzenia depresyjne. W tym samym roku Nestlé sprzedała Jenny Craig swoją amerykańską i australijską działalność związaną z produktami do kontroli wagi.

2014

Nestlé zakłada nową firmę - Nestlé Skin Health - i całkowicie wykupuje od swojego partnera, L'Oréal, udziały we wspólnym przedsięwzięciu dermatologicznym Galderma, które powstało jeszcze w 1981 roku. Ponadto obie firmy - Nestlé i L'Oréal Oréal - zamykana jest także kolejna wspólna spółka Innéov, założona w 2002 roku, zajmująca się produkcją kosmetycznych dodatków do żywności. Z kolei część majątku tego przedsiębiorstwa przejmuje Galderma.

2015

Nestlé wprowadza na rynek międzynarodowy swoją pierwszą czekoladę super premium pod marką Cailler, która jest historycznie najstarszą marką szwajcarskiej czekolady. Dodatkowo w 2015 roku Nestlé sprzedaje swój francuski biznes mrożonek, Davigel.

Tym razem serwis LifeHacking przybliża naszym czytelnikom historię powstania firmy Nestle!

1. Szwajcarski farmaceuta Henry

Szwajcarski farmaceuta Henryka Nestle Zaintrygowała mnie kwestia żywności dla niemowląt. Henry postanowił stworzyć produkt, który będzie dokładnie taki sam jak mleko matki. Już niedługo farmaceuta stworzy taki produkt o nazwie Farine Lactee Henry Nestle(mąka mleczna Henry Nestlé). Mleko w proszku składało się z najbardziej naturalnych wówczas składników: mleka, cukru i mąki pszennej. Sztuczne mleko nie okazało się gorsze od naturalnego mleka matki. Następnie Henry postanawia założyć własną firmę zajmującą się produkcją mleka.

Już w 1867 znany nam farmaceuta tworzy firmę o nazwie Tulić(bardzo samolubny). Głównym celem firmy było stworzenie wysokiej jakości produktu dla dzieci. Pierwsze duże produkty konsumenckie Tulić stał się dzieckiem, które nie tolerowało mleka matki i zwykłego. Zaczął mieć reakcję alergiczną. Lekarz nie był w stanie pomóc dziecku. Wtedy Henry zaproponował, że da mu własne mleko i nie spowodowało to alergii. W ten sposób sucha mąka od Nestle uratowała życie dziecka. Następnie sprawa ta wzbudziła powszechne zainteresowanie, a produkty Nestle szybko zyskały popularność w całej Europie. Wraz ze swoją popularnością portfel Henry'ego zyskał na grubości, ponieważ produkt przynosił rodzinie Nestle dobre dochody.

W 1886 r rok Anglo-szwajcarska firma mleczarska stworzony przez dwóch braci - Charlesa i George’a Page’a rozpoczęła produkcję mleka dla niemowląt. Początkowo amerykańska firma produkowała mleko skondensowane. Dowiedziawszy się o tym, Nestle zareagowała uruchamiając produkcję mleka skondensowanego. Co za zwrot akcji! Pages byli zszokowani odważną odpowiedzią Henry'ego!

2. Herb rodzinny

Gniazdo z ptakami to herb rodziny Nestle, przetłumaczony z niemieckiego Nestle oznacza „małe gniazdo”. Kiedy Henry Nestlé został poproszony o zmianę logo na szwajcarski krzyż, powiedział:

„Niestety nie mogę zaakceptować Twojego pomysłu wymiany gniazda na krzyż szwajcarski, ponieważ nie mogę mieć różnych znaków towarowych dla każdego kraju. Każdy może używać krzyża, ale nikt nie może używać herbu mojej rodziny.”

W 1905 roku doszło do połączenia dwóch konkurencyjnych firm, a następnie pojawiła się nowa Nestle i Anglo-Swiss Milk Company. W tym czasie Nestle posiadała już kilka fabryk w USA, Wielkiej Brytanii, Hiszpanii i Niemczech. Już w 1907 roku firma zaczęła zdobywać rynek australijski w celu zwiększenia sprzedaży.

Na początku I wojny światowej sytuacja firmy uległa pogorszeniu, gdyż dostawy surowców uległy spowolnieniu. Odcięto szlaki dostaw, zabrakło surowców, a potem firma zmarnowała wszystkie zapasy świeżego mleka. Były jednak też pozytywne aspekty: armia amerykańska potrzebowała mleka skondensowanego i mleka w proszku. Nestle uniknęła jego końca dzięki rozkazowi rządu dla armii. Racje wojskowe obejmowały mleko skondensowane i mleko w proszku. A na froncie żołnierze uwielbiali mleko skondensowane. Firma nie miała wystarczającej liczby fabryk, więc kupiła kilka kolejnych fabryk w Ameryce. Pod koniec wojny sprzedaż podwoiła się w porównaniu z przedwojenną sprzedażą. Nestle miała wówczas 40 fabryk.

3. Najpierw czekolada i Nescafe

W 1921 r roku firma poniosła pierwsze straty, a powodem były: rosnące ceny surowców, spadające kursy walut i całkowity zastój w gospodarce. Następnie w firmie pojawił się szwajcarski ekspert bankowy Louis Duples. Po przeprowadzeniu szeregu reform w pracy firmy udało mu się znormalizować produkcję.

także w początek 20 wieku Pojawia się pierwsza czekolada, która w czasie wojny zyskała taki sam popyt jak mleko skondensowane. W tym samym czasie firma rozpoczęła produkcję rozpuszczalnego napoju czekoladowego, makaronów dla dzieci i znanej kawy Nescafe!

Podczas drugiej wojny światowej Nestle ponownie zwiększyła sprzedaż. Popyt był na wszystkie produkty firmy: kawę rozpuszczalną, mleko skondensowane, czekoladę, makarony. W 1943 r roku wyniósł roczny dochód firmy 100 milionów dolarów i koniec 1945 roku prawie 245 milion dolarów. Kawa rozpuszczalna generowała większe dochody dla firmy Nescafe!

Po latach wojny wywarło największy wpływ na firmę. To właśnie w tych okresach firma rozwijała się i poszerzała swój asortyment. Po II wojnie światowej firma połączyła się z firmami Alimentana S.A., która produkowała zupy błyskawiczne oraz Maggi w ten sposób powstał nowy holding Firma Nestle Alimentana.

4. Wejdź na większy rynek

Tulić nie poprzestał na firmach Alimentana S.A. I Maggi, Kolejnym krokiem w rozwoju firmy było przejęcie holdingu zajmującego się produkcją konserw, Crosse’a i Blackwella. Następnie w 1963 roku firma wprowadza już pod marką nowe produkty mrożone i konserwowe Znajdź nas.

W ciągu kolejnych ośmiu lat firma aktywnie przejmowała inne spółki, holdingi i marki. Zatem w 1971 rok Tulić nabywa Libby- firma produkująca naturalne nektary i soki. Ponadto marka zostanie uwzględniona w kompozycji Stouffera. Tulić stał się największym przemysłem swoich czasów.

Dalsze działania firmy przynoszą spółce duże zyski. Obroty Tulić urosły ponad 4 razy! W 1966 roku firma stworzyła nową technologię parzenia kawy. Technologia polegała na procesie suszenia w niskiej temperaturze! Tym samym Nestle wypuszcza na rynek nową markę kawy - Wybór degustatora.

W 1974 r roku spółka kupuje holding L'Oreal, produkująca kosmetyki. Tulić wykracza poza branżę spożywczą!

5. Nestle w czasach nowożytnych

W 1990 Rozpoczęła się likwidacja spółek zajmujących się branżą spożywczą. Ta sytuacja była korzystna Tulić. W tym okresie firma rozpoczęła jeszcze bardziej ożywioną działalność. Produkty konkurencji zostały szybko zastąpione produktami firmy. W Chinach pojawiają się nowe rynki, co pozwala Nestlé zwiększać sprzedaż.

Trudno dziś wyobrazić sobie produkt, który nie byłby produkowany przez tę firmę Tulić. W końcu Nestle to żywność dla niemowląt, produkty kulinarne, kawa, czekolada, makarony, płatki śniadaniowe, produkty higieniczne i wiele więcej. Firma posiada dużą liczbę fabryk na całym świecie. Produkty Tulić popyt w ponad 60 krajów!

Powstały pierwsze produkty dla dzieci Henryka Nestle, całą resztę żywności firma opracowała sama. Naturalne soki dla dzieci są obecnie bardzo popularne, ponieważ są najlepsze dla dzieci. Ale ludzie nawet nie myślą, że firma musiała wykupić cały holding i szereg praw do jego produkcji.

Dzięki witrynie życiehakowanie, możesz teraz pochwalić się swoją wiedzą na temat Tulić przed przyjaciółmi.