Jak odpowiedzieć na sprzeciw. Częściowa zgoda i dostosowanie psychologiczne


Jednym z punktów zwrotnych w sprzedaży jest scena « » . Nawet jeśli do tego momentu klient wykazywał entuzjazm wobec produktu, wątpliwości mogą spowolnić proces zakupu.

Typowe zastrzeżenia w sprzedaży:

  • „To bardzo drogie”
  • „Pomyślę”
  • „Sam do ciebie oddzwonię”

Klienci nie zawsze otwarcie wyrażają swoje wątpliwości i pod tymi sformułowaniami mogą „ukrywać” prawdziwe powody swoich zastrzeżeń. Zadaniem, za pomocą , jest ich zidentyfikowanie i pomoc kupującemu w podjęciu właściwej dla siebie decyzji.

Aby dodać takie frazy do skryptów sprzedażowych, należy przepracować jak najwięcej opcji odpowiedzi.

"Drogi"

Kupujący nie zawsze mówi wprost, że cena nie jest dla niego odpowiednia. Często zarzut „drogie” może objawiać się następującymi zwrotami:

  • „daj mi zniżkę”
  • „zrobić taniej”
  • „Konkurenci są tańsi”.

Jak sobie radzić z takimi obiekcjami w sprzedaży

1. Uzasadnij cenę.

Nie należy sprzeciwiać się klientowi w związku z wysokim kosztem produktu. Lepiej się z nim zgodzić, ale jednocześnie zamknąć sprzeciw następującym zdaniem:

„Tak, sprzedajemy produkty wysokiej jakości, ale mamy... ... (wymień zalety)”

Jednym z niuansów w rozpatrzeniu takiego sprzeciwu sprzedażowego może być perspektywa dużych oszczędności w przyszłości. Przykładowo dajesz gwarancję na dłuższy okres, co oznacza, że ​​jeśli produkt się zepsuje, klient nie będzie musiał wydawać pieniędzy na naprawę czy nowy przedmiot.

2. Zastosuj technikę ”W dół-sprzedać".

Niezwykle ważne jest przeszkolenie pracowników w zakresie jak najczęstszego stosowania tej metody ten ostatni przypadek. Jeśli wypróbowałeś już wszystko i pozostaje Ci tylko ostatnia opcja - zaproponuj inny produkt w niższej cenie.

Trzeba jednak podkreślić, dlaczego produkt ma ich więcej niska cena. Zwróć uwagę na brakujące zalety poprzedniego modelu.

3. Dokonaj porównania.

Często potencjalny nabywca mówi, że Twój jest drogi, ale gdzie indziej jest tańszy. Jeżeli taka sytuacja ma miejsce, to warto zadać sobie pytanie, czy porównywał Twoją ofertę z konkurencją. W większości przypadków klient przekona Cię, że oferty są identyczne, ale konkurenci są znacznie tańsi.

W takiej sytuacji zadaniem menedżera jest dokonanie całościowego porównania. Ponieważ często takie zachowanie ma na celu jedynie uzyskanie większego rabatu.

Na przykład pytanie menedżera może brzmieć tak:

  • „Powiedz mi, czy wszystko w produkcie konkurencji, tak jak u wszystkich innych, jest wykonane z tworzywa sztucznego, czy tak jak u nas, jest w całości z metalu?”
  • „Powiedz mi, czy licznik jest wbudowany tak samo jak nasz, czy też trzeba go kupić osobno, jak wszystkie inne?”

Formułujesz takie pytania z wyprzedzeniem i przechodzisz przez kilka cykli zastrzeżeń sprzedażowych z kupującym. Jeśli po 5-10 porównaniach nieruchomości (w zależności od specyfiki oferty) klient nadal przekonuje najlepsza cena konkurentów, lepiej zastosować następującą technikę.

4. Pozwól klientowi odejść.

Technikę tę należy stosować bardzo ostrożnie. Jeśli menadżer nie potrafiłby zamknąć zastrzeżenia co do ceny konkurencji, lepiej dać klientowi spokój ze stwierdzeniem: „W takim razie na Twoim miejscu kupiłbym od konkurencji”.

Bardzo ważne jest, aby nie kończyć rozmowy na tym zdaniu, ale dać kupującemu możliwość cofnięcia się o krok. Ponieważ w większości przypadków nie było żadnej oferty od konkurencji.

Należy zachęcić klienta do dokładnego zapoznania się z warunkami ofert konkurencji. Na przykład radzę zwrócić uwagę na warunki umowy (jeśli to wynegocjowana sprzedaż), doprecyzuj pakiet, upewnij się, że obowiązują warunki rabatu itp.

A także po raz kolejny podkreśl swoją wiedzę wyrażając i uzasadniając swoje wątpliwości co do tak niekonkurencyjnej oferty. I daj kupującemu możliwość powrotu do Ciebie po dokładniejszym zapoznaniu się z inną ofertą.

Na etapie rozpatrywania sprzeciwu sprzedażowego zadaniem menedżera jest „nie palić za sobą mostów”, ale zadbać o to, aby kupujący rozwiązał swój problem za pomocą Twojego produktu.

„Pomyślę”

Często sprzeciw ten można wyrazić różnymi innymi wyrażeniami:

  • „nie teraz”,
  • „Pomyślę”,
  • „odłóż to na bok”
  • „Potrzebuję porady”
  • „daj mi wytchnienie”
  • „Będę konsultował”
  • – Zróbmy to w przyszłym tygodniu.

1. Zadawaj pytania wyjaśniające. Menedżer musi znaleźć przyczynę opóźnienia. Warianty pytań, które może zadać sprzedawca: „Czy jesteś zainteresowany w zasadzie, czy jest coś niejasnego?”, „Czy jest coś, z czego nie jesteś zadowolony?”

Często zdarza się, że kupujący mówi „przemyślę to…”, bo coś źle zrozumiał, ale nie chce się do tego przyznać. Nie chce wyjść na głupca. Trzeba dowiedzieć się, co kryje się za takim sformułowaniem i popracować nad zarzutem, który go naprawdę niepokoi.

2. ZainstalujMartwylinia (technikaDDL). Należy wskazać konkretną datę(Dead line), gdy Klient obiecuje dokonać zakupu. Ponadto w przypadku niedotrzymania tego terminu warunki sprzedaży powinny ulec pogorszeniu. Przykładowo, jeśli zgodziłeś się na rabat 5% i zostaniesz poproszony o odroczenie płatności, to w przypadku niedotrzymania terminów rabat wygaśnie.

Dopuszczalne jest przedłużenie terminu o 1-2 dni, ale nie więcej. Zwłaszcza jeśli planujesz stałą współpracę z tym kontrahentem.

Okres, o jaki kupujący prosi na rozpatrzenie decyzji, powinien być jak najkrótszy. Jeśli stwierdzi, że potrzebuje 2 tygodni, pracownik powinien umówić się na kontakt z kupującym w ciągu tygodnia.

Lepiej dowiedzieć się o odmowie wcześniej niż długo utrzymuj „myślącego” klienta i nigdy nie zamykaj sprzedaży.

„Sam do ciebie oddzwonię”

Należy najpierw zrozumieć, dlaczego ten zarzut powstał. Najprawdopodobniej na poprzednich etapach popełniono pewne błędy.

Menedżer nie wzbudził wystarczającego zaufania i wykazał się niewystarczającą wiedzą, przez co klientowi nie podoba się sam proces sprzedaży.

Należy analizować każdą rozmowę sprzedawcy i minimalizować występowanie takich sytuacji.

Jak sobie poradzić z takim zarzutem w sprzedaży:

Zadaniem menadżera na tym etapie jest uzyskanie od kupującego konkretnego terminu, w którym planuje oddzwonić. Jeśli kupujący sam nie jest w stanie podać daty, menadżer musi zastosować technikę DDL.

Zwrot, którego może użyć Twój menadżer sprzedaży: „Proszę zrozumieć, nie chcę być nachalny, ale nasza oferta jest ważna do dnia xx”.

Jeżeli kupujący praktycznie odmawia podjęcia decyzji w ramach sprzeciwu, możesz zadać pytanie w bardziej stanowczej formie. Jeśli Twój proces biznesowy na to pozwala. Zwrot może brzmieć tak: „Nie trzymajmy się nawzajem w napięciu, podejmijmy decyzję już teraz. Albo ustalam konkretny termin rozmowy, albo ustalam odmowę zakupu.”

Gdy kupujący ogłosi termin, poproś o pozwolenie na telefon następnego dnia po tym terminie, jeśli nie zadzwoni.

Podczas pracy z zastrzeżeniami w sprzedaży zadaniem jest przepracowanie zastrzeżeń 2-3 razy. Jeśli klient nadal sprzeciwia się po raz czwarty, nie ma potrzeby go powstrzymywać.

Twoja przeglądarka nie obsługuje elementu audio.

Bardzo dobrze przedstawiłeś swoją propozycję. Opowiedzieli nam o wszystkich korzyściach. Każda przewaga była trafna. A potencjalny klient kiwał głową na każde Twoje słowo. I wtedy usłyszałeś w odpowiedzi: „Drogie!” Czy to znana sytuacja?

Dla wielu przedsiębiorców „drogi” sprzeciw jest jak strzał z bliska. Nie da się już uratować siebie i uniemożliwić potencjalnemu klientowi odmowę zakupu. Ale doświadczeni menedżerowie sprzedaży są w stanie poprawić nawet tak pozornie beznadziejną sytuację.

Jak? Rozmawiałem z najbardziej doświadczonymi wilkami sprzedaży z GM i zebrałem aż 19 możliwych odpowiedzi na zarzut „Drogie!”

Pamiętać...

19 sposobów na pokonanie sprzeciwu „Drogie!”

1. „Drogie? Ponieważ…"

Klient nie zawsze mówi „Drogie!”, bo dla niego to naprawdę drogie. Większość ludzi nie ma pojęcia, ile powinien kosztować ten czy inny produkt/produkt/usługa. Wykaż wartość swojej oferty, uzasadniając cenę. To być może najprostsze, ale bardzo skuteczne rozwiązanie.

2. „Za drogie w porównaniu do czego?”

„Drogie” to pojęcie względne. Jeśli potrafisz ustalić, z czym porównuje się Twój produkt, produkt lub usługę, możesz dokładniej wykazać korzyści płynące z Twojej konkretnej oferty.

Na przykład osoba powie, że widziała dokładnie ten sam laptop w sklepie konkurencji. I tam było taniej. Tutaj można powiedzieć, że tak, konkurencja jest tańsza. Ale nie oferuje natychmiastowej instalacji system operacyjny, pakiet programów niezbędnych do obsługi i konserwacji przez cały rok. A potencjalny klient będzie już się zastanawiał, kto tak naprawdę jest droższy?

3. „Czy twierdzisz, że nasza cena jest wysoka w porównaniu do konkurencji?”

Jeśli tak, tutaj również możesz wykazać, jakie dodatkowe korzyści klient otrzyma od Ciebie, a nie otrzyma od konkurencji decydując się na niższą cenę.

4. „Naprawdę? Jak doszedłeś do tego wniosku?

To skłania potencjalnego klienta do myślenia. Zacznie podawać bardziej szczegółowe argumenty. I tego właśnie potrzebujesz! W końcu w ten sposób będziesz dokładnie wiedzieć, co tak naprawdę dezorientuje daną osobę i powstrzymuje ją od zakupu. I pomóż mu pokonać wątpliwości.

5. „Ile będzie Cię kosztować brak zakupu?”

Spraw, aby potencjalny klient zobaczył szerszą perspektywę. Ujawnij ukryte koszty, utracone korzyści, zmarnowany czas i tak dalej. Wiele osób nie myśli od razu o przyszłości; widzą tylko chwilę „teraz”. A teraz jest to dla nich „drogie”. Ale jeśli ujawnisz przed nimi dalsze konsekwencje ich wyboru, znacznie łatwiej będzie poradzić sobie z kategorycznym „drogim”.

6. „Jakiego zwrotu z inwestycji oczekujesz?”

Takie pytanie pomoże także poszerzyć obraz świata dla potencjalnego klienta. I odprowadź go od chwilowego „kosztownego” do korzyści, jakie może otrzymać, i problemów, których może uniknąć, akceptując.

7. „Teraz może się to wydawać drogie. Ale podzielmy koszty według miesiąca/kwartału/roku…”

Jeszcze raz poszerzam obraz. Twoim zadaniem jest pokazanie klientowi, że może korzystać z Twojego produktu/produktu/usługi przez długi czas, bez żadnych dodatkowych wydatków. A jeśli rozłożyć koszt na cały ten okres, kwota będzie po prostu śmieszna.

8. „Rozumiem. Tak naprawdę miałem już kilku klientów, którzy podobnie jak Ty uważali, że nasza oferta jest zbyt droga. Ale potem dowiedzieli się/zobaczyli/dowiedzieli się…”

Kolejna szansa na podkreślenie wartości Twojej oferty. Skoncentruj się na korzyściach, pokaż zalety i perspektywy, które otworzą się po przyjęciu Twojej oferty.

9. „Czy jest to teraz drogie, czy w ogóle drogie?”

Być może twój potencjalny klient w zasadzie nie „drogie”, ale obecnie „drogie”. . Ale jeśli zaoferujesz jakiekolwiek opcje (na przykład płatność w kilku etapach), dana osoba chętnie zgodzi się na zakup.

10. „Czy naprawdę musisz teraz odmówić naszej propozycji?”

Kolejna odpowiedź, aby zrozumieć, czy jest to kwestia ceny, czy możliwości zapłaty za zakup. Jeśli coś jest drogie, w dalszym ciągu szukaj argumentów na temat tego, dlaczego jest „drogie”. Jeśli możesz zapłacić, wiesz, co robić.

11. „Powiedzmy, że pieniądze nie mają znaczenia. Czy nasz produkt/produkt/usługa pomoże rozwiązać Twój problem/zaspokoi Twoje pragnienia?”

W ten sposób szybko zrozumiesz, czego tak naprawdę szuka klient. I możesz zaoferować mu swoje rozwiązanie, poprawnie podkreślając wszystkie korzyści i korzyści.

12. „Czy cena jest jedyną rzeczą, która powstrzymuje Cię przed zakupem?”

Być może ukrywa się zarzut „drogie”. cała seria powodów, o których Twój klient nie chce/wstydzi się rozmawiać. Twoim zadaniem jest wyciągnąć je na powierzchnię i zneutralizować.

8 4 564 0

Świat relacji międzyludzkich jest bardzo różnorodny. Każdy z nas ma bliski krąg społeczny. To ludzie, z którymi się rozwinęliśmy połączenie emocjonalne na poziomie intymności. To z nimi możesz porozmawiać o swoim wewnętrznym świecie, doświadczeniach, radościach, lękach i wstydach. Kluczowym wskaźnikiem obecności bliskości między ludźmi jest właśnie fakt, że potrafimy się otworzyć aspekty negatywne, rozmawiajmy o tym, czego sami się wstydzimy, bez obawy, że zostaniemy odrzuceni.

Oprócz bliskiego kręgu przyjaciół, każdy ma w swoim życiu innych. Są to koledzy z pracy, sąsiedzi, znajoma sprzedawczyni z pobliskiego sklepu, z którą miło się rozmawia przy zakupie itp. W tym przypadku trudno mówić o prawdziwej intymności, niemniej jednak dochodzi do komunikacji z tymi osobami. Dobry, zły, wysokiej jakości czy nie – to nie ma znaczenia. Ważny jest fakt, że w życiu człowieka istnieje komunikacja. Bez komunikacji nasze życie nie jest możliwe.

Aby komunikacja była wysokiej jakości i konstruktywna, jest to konieczne pewne warunki. Jednocześnie poziom bliskości danej osoby nie odgrywa dla nas kluczowej roli.

Warunki są następujące:

  • Dostępność kontaktu w w tej chwili .
    Trudno się z kimś porozumieć, jeśli nie ma kontaktu. Kontakt niekoniecznie oznacza fizyczną obecność innej osoby w pobliżu. Może to być interakcja na poziomie korespondencji, komunikacji przez Internet lub gołębi pocztowych. Główny, informacja zwrotna od innego;
  • Dostępność tematy ogólne do rozmowy.
    Aby komunikacja była wysokiej jakości, między ludźmi musi powstać powiązanie tematyczne. Jest to obecnie interesujący temat do rozmów;
  • Zainteresowanie komunikacją.
    Czynnik ten jest niezwykle ważny, ponieważ sami ludzie mogą być ciekawi i towarzyscy oraz mieć wiele punktów kontaktowych, ale jeśli nie ma chęci komunikowania się tu i teraz, komunikacja jest w zasadzie niemożliwa;
  • Jednopoziomowy rozwój intelektualny i kulturalny, przy którym status społeczny i bezpieczeństwo materialne schodzą na dalszy plan. To komunikacja pomiędzy dwiema lub większą liczbą osób, które pasjonują się tematem rozmowy, wiedzą, jak przekazać rozmówcy swoje myśli, wysłuchać innego punktu widzenia i ładnie zakończyć rozmowę możliwością ponownego spotkania w gronie przyjaciół lub znajomych. W tym przypadku jedna osoba może być bardzo bogatym właścicielem korporacji zajmującej się produktami naftowymi, a druga może być doktorantem żyjącym na małym stypendium w małym miasteczku.

Nie sposób wyróżnić tylko jednego aspektu komunikacji, wszystkie są równie ważne. Niemniej jednak, ostatni warunek jest często niedoceniana, co prowadzi do obniżenia jakości komunikacji lub jej niemożności. Poziom intelektualno-kulturowy zakłada, że ​​ludzie mają takie same lub podobne postawy i poglądy na dyskutowany temat lub wystarczającą liczbę argumentów, aby przekonać rozmówcę o racjonalności swojego punktu widzenia.

Wszyscy ludzie są inni. Z różnymi doświadczeniami i poglądami. Nie da się spotkać osoby, której świat wewnętrzny jest identyczny z naszym.

Nawet jeśli w niektórych aspektach się ze sobą zgadzamy, istnieje między nami wiele różnic, a czasem sprzeczności. To jest w porządku. Mówią, że prawda rodzi się w sporze. Istnieją różne sposoby, aby udowodnić swój punkt widzenia i przekonać rozmówcę, że masz rację.

Jeśli naprawdę jesteście na tym samym poziomie kulturowym, formą perswazji lub sprzeciwu będzie prawdopodobnie spokojna i taktowna rozmowa. Jeśli rozmówcy są na „różnych poziomach”, możliwe są bardziej radykalne metody: podniesienie głosu, atak itp. Takie formy „rozmowy i perswazji” są niezwykle destrukcyjne, mimo to zdarzają się dość często. Dlaczego tak się dzieje? Ponieważ ludzie nie potrafią przekazać swoich poglądów na dany temat w odpowiedniej i akceptowalnej formie, nie mogą konstruktywnie pracować z zastrzeżeniami drugiej strony.

Sprzeciw ze strony rozmówcy oznacza odrzucenie Twojej argumentacji lub koncepcji jako całości, wyrażonej werbalnie lub fizycznie.

Sposób, w jaki radzisz sobie z obiekcjami i przekazujesz swój punkt widzenia drugiej osobie, decyduje o tym, czy komunikacja będzie taktowna i spokojna, czy też może przerodzić się w bójkę.

Poniższe metody pomogą Ci pokojowo rozwiązać konflikt werbalny i pokażą, jak konstruktywnie reagować na zastrzeżenia rozmówcy, aby komunikacja sprawiała radość i była komfortowa dla wszystkich zainteresowanych.

Można udowodnić tylko to, co zostało potwierdzone

Zasada ta ma zastosowanie we wszystkich przypadkach dyskusji lub dyskusji, bez wyjątku. Jeżeli poruszasz jakiś temat i jesteś w nim „laikiem”, to jakiekolwiek dowody na Twoją poprawność i reakcje na zastrzeżenia będą nieodpowiednie.

Nie da się udowodnić twierdzenia Pitagorasa, jeśli nie pamiętasz, kim jest Pitagoras i prawy trójkąt lub noga.


W prawdziwe życie ludzie często zapominają o tej zasadzie, co wiąże się ze stosowaniem innych, nieadekwatnych metod udowadniania swojej racji: personalizacji, poszerzania przedmiotu sporu itp.

Konstruktywne i destrukcyjne sprzeciwy

Zastrzeżenia mogą być:

  1. Konstruktywny;
  2. destrukcyjny.

Konstruktywne sprzeciwy- są to zarzuty logiczne, gdy osoba, nie wykraczając poza zakres omawianego tematu, wyraża odmienne założenie lub informację, którą można udowodnić.

Na przykład rozmowa dwóch przyjaciół:

– To wspaniale, że jestem żonaty. Czuję się przez kogoś potrzebna i kochana!
- To wspaniale, że tak czujesz. Jestem naprawdę szczęśliwy. Ale ja na przykład nie jestem żonaty, więc tak naprawdę nie chcę.
- Dlaczego nie polować? Czy nie jesteś samotny?
- NIE. Cały mój dzień jest zaplanowany minuta po minucie, pracy jest mnóstwo. Czasami spotykam się z mężczyznami dla przyjemnej rozrywki, ale nie chcę wiązać się z małżeństwem. Jestem szczęśliwa bez mężczyzny.
– Jeśli jesteś szczęśliwy, to dobrze.

Czy logika jest jasna? Ludzie mają dwa różne punkty widzenia na ten sam temat. Kto ma rację? Wszyscy mają rację jednocześnie. Bo i jeden, i drugi jasno wyrazili swój punkt widzenia.

Faktem jest, że dyskusje i sprzeciwy nie zawsze implikują wymagany wynik jako ostateczna prawda. Najbardziej pozytywne i wysokiej jakości rozmowy to te, w których ludzie wypowiadali się i sprzeciwiali, ale jedną decyzję nie przyszedł. Ta komunikacja jest nieodłączna od bliskich ludzi i przyjaciół. Jeśli rozmowa ma na celu dotarcie do prawdy, należy unikać destrukcyjnych sprzeciwów.

Destrukcyjny sprzeciw– to te zarzuty, które opierają się nie na logice i racjonalnym rozumieniu, ale na emocjach.

Na przykład para kłóci się o to, dlaczego mąż nie wyniósł rano śmieci:

– Dlaczego w domu jest worek śmieci?! Prosiłem, żebyś to wyjął!
– Dlaczego ciągle krzyczysz?! Nie da się cię słuchać! Spójrz na porządek w domu! W tym bałaganie nie da się znaleźć worka śmieci!

Dialog jest niezwykle destrukcyjny. Temat dyskusji został rozszerzony do granic niemożliwości. „Zaczęliśmy dla zdrowia, skończyliśmy dla pokoju”. Jeżeli kobieta kontynuowała dyskusję i ustosunkowała się do wszystkich wysuniętych zastrzeżeń mężczyzny, to trudno sobie wyobrazić, na co można by się zgodzić.

Zasady konstruktywnego sprzeciwu:


Emocjonalne zastrzeżenia

Dość trudno jest z kimś konstruktywnie rozmawiać, jeśli reakcja rozmówcy jest bardzo emocjonalna. Aby rozładować napięcie, należy przełożyć rozmowę na pokojowy kierunek. To gotowe proste pytanie: „Powiedz mi, z czego konkretnie nie jesteś zadowolony lub nie lubisz?”

Często ludzie kłócą się i udowadniają nie z motywacją dotarcia do sedna prawdy, ale w celu złagodzenia stresu w wyniku konfliktu lub skandalu.

Aby temu zapobiec, zadaj to pytanie swojemu rozmówcy. Jeśli jego celem jest skandal dla skandalu, odpowie ogólnie: „Ale nie wszystko mi się podoba! Wcale taki nie jesteś!” Jeśli rozmówcy zależy na dotarciu do prawdy, to odpowie jasno, a rozmowa będzie kontynuowana bez zbędnych emocji.

Kiedy rozmówca odpowiada ogólnie, oczywiste jest, że konstruktywny dialog nie zadziała, ponieważ temat dyskusji znacznie się rozszerzył. Taką dyskusję należy w ogóle zakończyć lub poczekać na lepsze czasy ze stwierdzeniem: „Rozmowa nie jest teraz konstruktywna. Wyraź to, z czego nie jesteś zadowolony konkretne przykłady. Kiedy będziesz gotowy, porozmawiamy ponownie”. W ten sposób dajesz rozmówcy czas na ogarnięcie się i z chłodną głową ocenione jego zastrzeżenia.

W dzisiejszym artykule poruszymy palący temat, czyli odpowiedzi na główne zarzuty w sprzedaży. Porozmawiajmy o takich zastrzeżeniach jak „ ”, „ ” i oczywiście „”

Przygotowanie do radzenia sobie z obiekcjami

Ważne narzędzie nie tylko w pracy z zastrzeżeniami, ale także w sprzedaży w ogóle, znajomość Twojego produktu. Znajomość cech produktu, znajomość zalet produktu i tego, jak klient może wykorzystać wszystkie te czynniki na swoją korzyść.
Stwierdzenie, że trzeba znać swój produkt, może wydawać się banałem. Jednak bez tej wiedzy nie da się skutecznie radzić sobie z obiekcjami.

Sprzeciw „Pomyślę o tym”

Klient mówi: „Dziękuję, ale muszę to przemyśleć”
Możliwa odpowiedź:
„Rozumiem, że chcesz wszystko przemyśleć” – zgadzamy się z klientem.
„Powiedz mi, co dokładnie cię dezorientuje?” — żądanie podania źródła sprzeciwu.
Następnie poznamy powód sprzeciwu lub inny, bardziej bezpośredni sprzeciw. Następnie w zależności od odpowiedzi wyjaśniamy i argumentujemy sprzeciw Klienta.

Zarzut „To jest drogie”

Klient mówi „Twój konkurent jest tańszy” lub „Twój jest za drogi”
Możliwa odpowiedź:
„Masz całkowitą rację, cena ważny czynnik podczas podejmowania decyzji. Jednocześnie bowiem...otrzymujesz..."
Następnie wyjaśniasz klientowi, co otrzyma za podaną cenę. Argumenty podawane są z uwzględnieniem zidentyfikowanych potrzeb.

Sprzeciw „Po prostu patrzę”

Klient mówi: „Dzięki, tylko szukam”
Możliwa odpowiedź:
„Rozumiem, że chcesz wszystko obejrzeć i zważyć. Powiedz mi, z czym porównujesz, co jest dla Ciebie najważniejsze przy wyborze?”
Następnie, w zależności od odpowiedzi, przedstawiamy nasze kontrargumenty.

Zarzut „Mam wszystko / Ze wszystkiego jestem zadowolony”

Klient mówi: „Jestem w pełni zadowolony z opcji, którą posiadam”
Możliwa odpowiedź:
„Tak, rozumiem Cię, ale jednocześnie chcę zwrócić Twoją uwagę na…” Następnie mówimy o przewagach naszego produktu w porównaniu z produktem konkurencji.

Wnioski

Powyższe odpowiedzi na główne zarzuty mogą być blokami mowy, czyli skryptami. Warto zwrócić także uwagę na samą taktykę – najpierw zgadzamy się z zarzutem, potem przedstawiamy kontrargument.
Kiedy zgadzamy się z zarzutem, staramy się sformułować sam zarzut, zgadzając się z jego istotą („Drogie” - „Tak, kwestia ceny jest istotna”).
Przejście do argumentu odbywa się za pomocą łącznika, na przykład „W tym samym czasie”. Powinieneś unikać spójników typu „Ale”.

Udostępnij w sieciach społecznościowych
Dowiedz się jeszcze więcej
  1. Zgoda warunkowa Zgoda warunkowa - niezbędne narzędzie, pomagając odpowiedzieć na zastrzeżenia. Chodzi o...
  2. Klient sprzeciwia się lub ma wątpliwości? Procesowi transakcyjnemu często towarzyszą trudności w postaci wątpliwości i zastrzeżeń. Ale...

W naszej nowej ściągawce znajdziesz odpowiedzi na najczęstsze zastrzeżenia klientów. Na przykład „To jest drogie”, „Nie podoba mi się to”, „Pracuję z twoją konkurencją” i inne.

Do kogo? Menedżerowie sprzedaży; konsultanci ds. sprzedaży; pracowników, którzy kontaktują się z klientami bezpośrednio lub przez telefon.

Streszczenie: zasady rozpatrywania sprzeciwów; główne zastrzeżenia klientów i odpowiedzi na nie; standardowe błędy przy rozpatrywaniu zastrzeżeń.

Zasady rozpatrywania sprzeciwów

  1. Praca sprzedawcy nie zaczyna się o 9:00 ani o 12:00. Rozpoczyna się w momencie zgłoszenia przez Klienta sprzeciwu. Bądź na to przygotowany!
  2. Klient sprzeciwia się wszystkim sprzedającym w ten sam sposób (często uważamy, że sprzeciw jest skierowany do nas: „Drogie!”). Więc nie bierz tego do siebie.
  3. Nie ma tak wielu zastrzeżeń, jak się wydaje. Jeśli jest ich za dużo, wróć do etapu identyfikacji potrzeb lub prezentacji produktu. Oznacza to, że pominięcia zostały poczynione wcześniej.
  4. Należy rozróżnić same zastrzeżenia i ich przyczyny. Aby zrozumieć prawdziwe powody zastrzeżeń, trzeba dobrze poznać swojego klienta i umieć zadawać właściwe pytania.
  5. Wysłuchaj uważnie sprzeciwu klienta. Nie mów, po prostu słuchaj!
  6. Na znak zrozumienia kiwaj głową z aprobatą, gdy klient mówi. Zaakceptuj szczerze stanowisko klienta w sprawie tego zastrzeżenia.
  7. Do kolejnego zastrzeżenia przejdź dopiero wtedy, gdy będziesz mieć pewność, że poprzedni został wyczerpany.
  8. W przypadku sprzeciwu należy stosować techniki perswazji i argumentacji.

Sprzeciw– jest to znaczący spór pomiędzy klientem a sprzedawcą.

Fałszywy sprzeciw - sprzeciw klienta, który wykorzystuje jako przykrywkę dla prawdziwych powodów, dla których nie chce mieć kontaktu ze sprzedawcą.

Główne zastrzeżenia klientów i odpowiedzi na nie

  1. Zarzut „To jest drogie”
    Możliwe odpowiedzi:
    • Powiedz mi, z czym to porównujesz? (Poniżej znajduje się historia o korzyściach i różnicach konkurencyjnych Twojego produktu lub usługi).
    • Jakiej kwoty się spodziewałeś?
    • Jakie wskaźniki oprócz ceny są dla Ciebie ważne?
    • Tak, nasze ceny są nieco wyższe niż średnia rynkowa. Można więc przyjąć partię próbną/kilka sztuk itp.
  2. Sprzeciw „Pomyślę o tym”
    Możliwe odpowiedzi:
    • Pomyślmy razem! Co dokładnie Cię niepokoi?
    • Cienki. Czy mogę wyjaśnić, o czym dokładnie chcesz myśleć?
    • Cienki. Uwaga... (historia o zaletach produktu).
    • Cienki. Przypominam tylko... (historia o promocji ograniczonej czasowo).
  3. Zarzut „Konkurencja jest tańsza!”
    Opcja sprzeciwu: „Już współpracuję z Twoją konkurencją”.
    Możliwe odpowiedzi:
    • Proszę wyjaśnić, o kim mowa.
    • Dlaczego zdecydowałeś, że oferujemy to samo? Porównajmy.
    • Tak, nasze ceny są wyższe niż..., ponieważ...
  4. Sprzeciw „Nie podoba mi się to”
    Możliwe odpowiedzi:
    • Co konkretnie Ci się nie podoba?
    • Dlaczego chcesz tę opcję?
    • Która opcja byłaby dla Ciebie odpowiednia?
  5. Zarzut „nie mam czasu”.
    Możliwe odpowiedzi:
    • Nie zajmę ci dużo czasu, dosłownie jedną minutę.
    • Jaki termin byłby dla Ciebie dogodny, aby o tym porozmawiać?
  6. Zastrzeżenie: „Jakość produktu jest niska”
    Możliwe odpowiedzi:
    • Dlaczego tak myślisz?
    • Oceńmy to wspólnie (zaoferuj próbkę produktu, pokaż portfolio itp.).
  7. Zarzut „Ja/my mamy wszystko”
    Opcja sprzeciwu: „Ja/my niczego nie potrzebujemy”.
    Możliwe odpowiedzi:
    • OK, rozumiem cię. Chcę tylko dać ci więcej opcji do wyboru.
    • Rozumiem cię. A jednak jestem pewien, że ta oferta Cię zainteresuje.
    • Być może zainteresuje Cię to w przyszłości. Na razie tylko patrz...

Standardowe błędy w postępowaniu z zastrzeżeniami

  1. Unikaj odpowiadania na standardowy zarzut, zgadzaj się z nim, odbieraj to jako odmowę.
  2. Boisz się, że będziesz wyglądać na natrętnego. Myślenie, że klient się zdenerwuje i odejdzie.
  3. Dużo rozmawiaj. Nie pozwól klientowi mówić.
  4. Odpowiadaj na sprzeciw, nie poznając jego prawdziwej przyczyny.
  5. Porozmawiaj z klientem lub narzuć mu swoje zdanie.
  6. Wskaż klientowi jego niekompetencję.
  7. Wykaż się swoją niekompetencją, zwróć się do kogoś bardziej kompetentnego („Nie wiem…”, „Kierownicy tak zlecili…”).

Złota zasada

Eliminuj przyczyny zastrzeżeń, a nie same zastrzeżenia.

Wybór redaktora
Przepis na gotowanie jagnięciny z kuskusem Wielu słyszało słowo „Kuskus”, ale niewielu nawet sobie wyobraża, co to jest....

Przepis ze zdjęciami znajdziesz poniżej. Oferuję przepis na proste i łatwe w przygotowaniu danie, ten pyszny gulasz z...

Zawartość kalorii: nieokreślona Czas gotowania: nieokreślona Wszyscy kochamy smaki dzieciństwa, bo przenoszą nas w „piękne odległe”...

Kukurydza konserwowa ma po prostu niesamowity smak. Z jego pomocą uzyskuje się przepisy na sałatki z kapusty pekińskiej z kukurydzą...
Zdarza się, że nasze sny czasami pozostawiają niezwykłe wrażenie i wówczas pojawia się pytanie, co one oznaczają. W związku z tym, że do rozwiązania...
Czy zdarzyło Ci się prosić o pomoc we śnie? W głębi duszy wątpisz w swoje możliwości i potrzebujesz mądrej rady i wsparcia. Dlaczego jeszcze marzysz...
Popularne jest wróżenie na fusach kawy, intrygujące znakami losu i fatalnymi symbolami na dnie filiżanki. W ten sposób przewidywania...
Młodszy wiek. Opiszemy kilka przepisów na przygotowanie takiego dania Owsianka z wermiszelem w powolnej kuchence. Najpierw przyjrzyjmy się...
Wino to trunek, który pija się nie tylko na każdej imprezie, ale także po prostu wtedy, gdy mamy ochotę na coś mocniejszego. Jednak wino stołowe jest...