Małe i średnie niezależne koncerny naftowe nośnikami przewag konkurencyjnych. Systemy zarządzania aktywami, takie jak CMMS i EAM, miały ograniczoną funkcjonalność i wizję, ponieważ były wyspecjalizowanym oprogramowaniem przeznaczonym dla jednej kategorii.

Rosja pracuje jak wielcy koncerny naftowe oraz małe przedsiębiorstwa (produkcja poniżej 500 tys. ton ropy rocznie). Wydobywając węglowodory z wyeksploatowanych złóż i nierentownych odwiertów oraz zagospodarowując obszary o niskiej produktywności, którymi nie interesują się duże korporacje, małe koncerny naftowe (SOC) przyczyniają się do racjonalnego wykorzystania zasobów naturalnych naszego kraju.

Zagospodarowanie i zagospodarowanie nowych rosyjskich złóż węglowodorów w ostatnie lata realizowane były różnymi siłami, a przede wszystkim przy pomocy sojuszy rosyjskich spółek państwowych z czołowymi międzynarodowymi koncernami naftowo-gazowymi. Obecnie wiodącą rolę w rosyjskim sektorze naftowo-gazowym odgrywają pionowo zintegrowane koncerny naftowe, których uzależnienie od wykorzystania zachodniego sprzętu wynosi 80%.

Kolejna runda zachodnich sankcji, mających na celu osłabienie pozycji rosyjskiego przemysłu naftowo-gazowego, przyspieszyła poszukiwania nowych sposobów rozwoju krajowego sektor naftowy. W trakcie tego procesu rozpoczęły się dyskusje na temat kroków mających na celu wsparcie krajowych producentów. Rozważana jest możliwość zmniejszenia zależności kompleksu paliwowo-energetycznego Federacji Rosyjskiej od importu sprzętu, w związku z czym coraz bardziej istotna staje się kwestia rozwoju rosyjskich małych koncernów naftowych.

Dziel i łup

Duże koncerny naftowe wydobywają zazwyczaj ropę lekką, pozostawiając w ziemi węglowodory, których wydobycie wymaga dodatkowych zasobów. Zdaniem ekspertów branżowych, w obecnych warunkach wskazane jest dziś zwrócenie uwagi na rozwój małych koncernów naftowych w Rosji. Złoża, na których działają, charakteryzują się nie tylko niewielkimi zasobami, ale często także gorszą jakością. Średni projektowy współczynnik odzysku ropy naftowej (ORF) z rezerw małych koncernów naftowych jest o 20% niższy niż w przypadku przedsiębiorstw naftowych zintegrowanych pionowo.

Liczba MNEs w naszym kraju nieznacznie wzrosła w ostatnich latach: jeśli w 2008 roku było ich 137, to w 2013 roku liczba ta wzrosła do 149 przedsiębiorstw. Proces rozwoju małych koncernów naftowych w regionach Rosji przebiega na różne sposoby, najbardziej widoczny jest w Tatarstanie.

Według Przedsiębiorstwo Państwowego „CDU TEK” wolumen wydobycia ropy naftowej, w tym kondensatu gazowego, przez międzynarodowe koncerny naftowe w ciągu sześciu lat wzrósł czterokrotnie – z 0,8% w 2008 r. do 3,2% w 2013 r. Jednocześnie udział wydobycia ropy przez pionowo zintegrowane koncerny naftowe wraz z Gazpromem w tym samym okresie spadł z 91,9% do 87,9%.

Podobna sytuacja swego czasu ukształtował się w USA, gdzie obecnie jest 7,4 tys. korporacji międzynarodowych. Większość z nich pracuje w głębi lądu przy odwiertach o niskiej rentowności. W całkowity Na koniec 2012 roku małe spółki odpowiadały za 46% wydobycia ropy w Stanach Zjednoczonych, 33% w Kanadzie i 15% na światowym rynku ropy naftowej. W Rosji ich udział na koniec tego samego roku sięgnął 5%.

Pomocna dłoń

W naszym kraju proces powstawania małych koncernów naftowych rozwinął się najwyraźniej w Tatarstanie. W 1997 roku opracowano i wdrożono w regionie strategię zwiększania wydobycia ropy naftowej, jednocześnie zaczęto tworzyć pierwsze międzynarodowe koncerny naftowe. Przedsiębiorstwa te w drodze konkursów otrzymywały głównie niewielkie złoża z trudnymi do wydobycia zasobami ropy, których Tatnieft’ nie zagospodarowała. W rezultacie w Tatarstanie pojawiło się 18 prywatnych międzynarodowych koncernów naftowych, które zagospodarowały 56 małych złóż z trudną do wydobycia ropą. Wszystkie małe koncerny naftowe tak mają partnerstwa z Tatnieftią, dzięki czemu rozwiązują problemy związane z transportem węglowodorów, rafinacją i marketingiem.

W 2006 roku kierownictwo Tatniefti ogłosiło celowość konsolidacji międzynarodowych koncernów naftowych w celu zwiększenia wydobycia ropy w Tatarstanie. Inicjatywę poparł rząd republikanów. W tym samym roku na bazie trzech małych spółek naftowych - Sheshmaoil, Ideloil i Geology utworzono Sheshmaoil Management Company.

Wiodąca grupa Tatarstanu

W 1998 roku spółka Sheshmaoil wydobyła 31,8 tys. ton z 45 odwiertów. W 2001 roku liczba odwiertów wzrosła do 104, a wydobycie do 153,8 tys. ton. Po konsolidacji trzech spółek łączny wolumen produkcji Sheshmaoil Management Company wyniósł 550 tys. ton rocznie.

Następnie do Spółki Zarządzającej włączono Geotech ze złożami Glazovsky i Zarechny, Elabuganeft ze złożem Penyachinsky, Tatneft-Geology ze złożem Tumutuksky i Kondurchaneft ze złożem Adelyakovsky. Jednym z najnowszych przejęć Sheshmaoil Management Company była firma świadcząca usługi wiertnicze Pioneer-200.

W wyniku rozszerzenia działalności spółki, wraz z wydobyciem ropy naftowej, zyskała możliwość świadczenia usług: wsparcia i kontroli budowy odwiertów, wprowadzenia własnych technologii ich budowy i zagospodarowania, realizacji inwestycji i naprawy bieżące studnie, wdrożyć nowoczesne metody zwiększenie odzysku oleju.

W ten sposób Sheshmaoil Management Company pełni dziś te funkcje organ wykonawczy w siedmiu spółkach górniczych i sześciu usługowych. W 2013 roku MNK wyprodukowało 1,1 mln ton, co oznacza, że ​​stało się drugim po Tatniefti największym producentem w regionie i pierwszym wśród małych koncernów naftowych.

Innym przykładem konsolidacji jest Mała Kompania Naftowa Tatarstanu („MNKT”), która również powstała w latach dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku. Została założona przez dwie firmy: TAIF i Nira-Export. Spółka otrzymała koncesję na złoże Aktanyskoje, którego zasoby wydobywalne szacowane są na 7 mln ton.

Wkrótce MNKT przejął pakiet kontrolny w Drużbaniefti, zagospodarowującej złoże Nurkeevskoje, a następnie przejął TNGK-Razvitie.

W 2013 roku produkcja MNKT wyniosła 121,9 tys. ton, TNGK-Razvitiya – 233,3 tys. ton, Druzhbaneft – 22,3 tys. ton.

W 2013 roku 33 małe przedsiębiorstwa produkujące ropę w Tatarstanie wyprodukowały 6,8 mln ton ropy, co stanowi 20,6% całkowitej produkcji w republice. Liderami wzrostu produkcji były firmy Tatnefteotdacha, TatRITEKneft, Kara-Altyn, Tatekh, Tatoilgaz, Tatnefteprom-Zyuzeevneft, Sheshmaoil, Tatneft-Geology i Okhtinoil. Zdaniem ekspertów roczna produkcja ropy przez małe koncerny naftowe w Tatarstanie może utrzymać się na poziomie 6,5 mln ton do 2025 roku.

Wydobywając węglowodory, tatarskie spółki naftowe i gazowe zbliżają się do 95% powiązanego poziomu wykorzystania gazu ziemnego (APG). W pierwszym półroczu 2014 roku wyprodukowano 35 mln metrów sześciennych. m PNG. Z tego 32 miliony metrów sześciennych poddano recyklingowi. Zatem stopień recyklingu wyniósł 92,4%. Według oświadczenia Prezydenta Republiki Rustama Minnikhanova do końca 2014 roku małe koncerny naftowe Tatarstanu osiągną poziom wykorzystania towarzyszącego gazu na poziomie 95%. A trzy lata temu stopień wykorzystania APG wynosił tutaj 75,5%.

Ujednolicenie nie jest dla wszystkich

Nie wszystkie małe koncerny naftowe w Tatarstanie popierają ideę dalszej konsolidacji i nie wszystkie zamierzają w niej uczestniczyć. Decyzję tę tłumaczy się faktem, że w tej kwestii priorytetem jest łączenie surowców i przepływów finansowych, co w pracy międzynarodowych koncernów naftowych nie zawsze jest korzystne dla biznesu, gdyż każda dziedzina potrzebuje indywidualne podejście, co jest trudne do osiągnięcia, gdy jest częścią dużej konstrukcji. Według ekspertów w Rosji powinno być wielu przedsiębiorstw wielonarodowych, a w procesie produkcyjnym jest jak najbardziej optymalnie następujący stosunek- jedna firma na pole.

Zmiana statusu

Jedną z najszybciej rozwijających się niezależnych firm naftowych w Rosji jest Irkutsk Oil Company („INK”), która rozrosła się z małej firmy do dużej. Na etapie jej powstawania – 14 lat temu – wydobycie ropy naftowej wynosiło 30 tys. ton rocznie. W ubiegłym roku spółka wydobyła około 2,9 mln ton kondensatu ropy i gazu. W okresie od stycznia do września 2014 roku produkcja kondensatu ropy i gazu wzrosła o 34% (w porównaniu do danych za dziewięć miesięcy ubiegłego roku) do 2,8 mln ton. Oczekuje się, że w 2014 roku wydobycie ropy ze złóż grupy INK wyniesie 4 mln ton.

Dziś przedsiębiorstwo to grupa, w skład której wchodzi spółka zarządzająca oraz działy usługowe zajmujące się wierceniem odwiertów ropy i gazu. INK realizuje badania geologiczne, poszukiwanie i wydobycie węglowodorów na złożach i obszarach koncesyjnych wschodniej Syberii. Za główne złoże uważa się Yaraktinskoye. To tutaj spółka wydobywa 80% swoich węglowodorów i planuje dalszy wzrost wolumenu wydobycia.

Wzrost wolumenu produkcji INK wynika z rozbudowy zasobów odwiertów, przeniesienia odwiertów do produkcji mechanicznej oraz szczelinowania hydraulicznego. Metodę wieloetapowego szczelinowania hydraulicznego przeprowadza się doświadczalnie na skałach słabo przepuszczalnych, co pozwala na przepływ ropy tam, gdzie tradycyjne metody intensyfikacji przepływu są bezsilne.

Ucz się na błędach

Odmienna sytuacja panuje w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym – Ugra, gdzie napływają apele o pomoc dla małych koncernów naftowych. Hasła o potrzebie wsparcia rządu słychać dziś wszędzie.

W 2009 roku kilkanaście małych koncernów naftowych w Jugrze powiadomiło Rosnedrę o zamrożeniu produkcji. Pracownicy naftowi poprosili o zawieszenie umów licencyjnych ze względu na nierentowną produkcję. Pracują w trudno dostępnych miejscach na studniach o niskiej wydajności. W regionie tym znajdują się złoża, z których beczki wywożone są samochodami. Przez ostatni czas żaden z nich nie został przywrócony proces produkcyjny. W sumie w Ugrze działa 60 małych niezależnych koncernów naftowych, które łącznie produkują 4% ropy regionu.

Obecnie współczynnik wydobycia ropy na wielu polach Jugry jest na niskim poziomie, istnieją pojedyncze odwierty o dobrej wydajności, ale średnio współczynnik wydobycia ropy wynosi 30%, przy normie 60%.

W regionie Permu problemy mają także małe koncerny naftowe. Choć w ciągu sześciu lat liczba MKOl wzrosła czterokrotnie (w 2004 r. było ich sześć, a w 2011 r. już 24), produkcją ropy zajmuje się jedynie 11 MKOl, których łączna produkcja osiągnęła 230 tys. ton/r. rok. Statystyki to jedno, ale rzeczywisty stan rzeczy to drugie i pokazuje, że reszta małych koncernów naftowych albo ograniczyła swoją działalność, albo ich zarząd próbuje sprzedać swoje przedsiębiorstwa.

Regiony problemowe

Według władz Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego – Ugra, w regionie znajduje się 17 tysięcy nieczynnych odwiertów, z których każdy jest w stanie wydobyć do 5 ton ropy dziennie. To ogromne pole działania dla małych koncernów naftowych, ale z wielu powodów praktycznie tam nie działają.

Według administracji tego regionu połowa pól rozproszonego funduszu Jamało-Nienieckiego Okręgu Autonomicznego (Jamalsko-Nieniecki Okręg Autonomiczny) jest dziś nieużywana. Są też obiekty, które nie są oddawane do zagospodarowania od ponad 15 lat, a duże firmy nie zapominają o swoich rezerwach, aby zwiększyć kapitalizację na giełdzie.

Zdaniem władz Jamalsko-Nienieckiego Okręgu Autonomicznego, spadek wydobycia ropy naftowej można zatrzymać, uruchamiając zablokowane na mole odwierty, z których większość jest wyczerpana nie więcej niż w 25%. Duże firmy nie są zainteresowane zagospodarowaniem odwiertów o niskiej wydajności, ale dla małych jest ogromne pole działania.

Związek Przemysłowców Nafty i Gazu odnotowuje, że obecnie w Rosji jest 26 tysięcy nieczynnych odwiertów. Koszty utrzymania i remontu studni przy obciążeniu 4 ton dziennie nie zwracają się. Jednocześnie, jak pokazuje praktyka, małe firmy mogłyby tam pracować z dużą wydajnością zarówno pod względem kosztów pracy, jak i kosztów. Niewielkie depozyty można przekazywać przedsiębiorstwom wielonarodowym, lecz nie można tego zrobić, gdyż byłoby to sprzeczne z istniejącym prawodawstwem.

Mały, ale ważny

Cechą bazy zasobów mineralnych rosyjskiego przemysłu naftowego jest to, że 75% jej zasobów stanowią małe i maleńkie złoża z wydobywalnymi zasobami mniejszymi niż 10 milionów ton. Trudno sobie wyobrazić krajowe koncerny państwowe naftowo-gazowe w takich dziedzinach. Zgodnie ze światową praktyką obszary takie zagospodarowywane są przez międzynarodowe koncerny. Nie tylko korzystają z nowych technologii, ale także znacznie oszczędzają pieniądze ze względu na brak rozwiniętej wewnętrznej biurokracji korporacyjnej i potrzebę zagospodarowania terenu.

W wielu regionach Rosji, np. w Tatarstanie, proces ten aktywnie się rozwija. Można zrozumieć, dlaczego podmioty to robią – centrum musi rozwiązać problemy z długami państwowych spółek naftowo-gazowych, a dla Regiony rosyjskie posiadanie własnego koncernu naftowego, choć niewielkiego, jest sposobem na uzupełnienie budżetu i gwarantem stabilności społecznej.

Zdaniem ekspertów Ministerstwa Energii i Ministerstwa Zasobów Naturalnych Rosji co najmniej jedną trzecią krajowych złóż naftowych mogą efektywnie zagospodarować jedynie małe i średnie przedsiębiorstwa lub spółki joint venture z udziałem zagranicznym.

Małe przedsiębiorstwa zajmujące się wydobyciem ropy naftowej w Rosji uznawane są z jednej strony za czynnik przeciwdziałający nadmiernej monopolizacji branży, z drugiej strony małe przedsiębiorstwa przyczyniają się do zagospodarowania małych złóż, uruchamiania nieczynnych odwiertów i w efekcie wzrost produkcji.

W kręgu zainteresowań pionowo zintegrowanych koncernów naftowych nie znajdują się zasoby rezydualne złóż uzbrojonych, ani złóż małych. Obiekty te są obszarem działania korporacji międzynarodowych.

Światowe doświadczenie

Doświadczenie światowe pokazuje, że średnie i małe koncerny naftowe aktywnie rozwijają się tam, gdzie stwarza się warunki do ich rozwoju i gdzie duzi inwestorzy chętnie przenoszą na bilans małych i niepotrzebnych im aktywów – nieczynnych odwiertów i złóż, a także zapewniają dostęp do ich infrastrukturę. W Stanach Zjednoczonych małe przedsiębiorstwa naftowe korzystają z szeregu ulg podatkowych, natomiast rosyjskie nie mogą korzystać z żadnych preferencji, w efekcie międzynarodowe koncerny naftowe mają znacznie mniej ulg podatkowych niż pionowo zintegrowane koncerny naftowe;

Głównymi zaletami małych koncernów naftowych jest efektywność związana z brakiem biurokracji w podejmowaniu decyzji oraz indywidualne podejście do każdego konkretnego odwiertu.

Według szacunków Międzynarodowej Agencji Energetycznej i Organizacji Krajów Eksportujących Ropę Naftową (OPEC) małe przedsiębiorstwa w przemysł naftowy aktywnie przybliża ją do osiągnięć naukowo-technicznych, co pozwala tej branży na efektywniejszą eksploatację złóż.

Na niestandardowe rozwiązania wdrożone w krótkim czasie mogą sobie pozwolić jedynie małe firmy, a to jest jedno z nich przewagi konkurencyjne mały biznes naftowy przed dużym.

Według amerykańskiej National Science Foundation liczba innowacji przypadająca na jednostkę kosztu w małych firmach jest znacznie wyższa niż w średnich i dużych firmach. Ponadto małe firmy są niemal o jedną trzecią szybsze od dużych pod względem tempa rozwoju nowych technologii. Jest to spowodowane konieczność technologiczna oraz z tym, że w małych firmach odsetek pracowników podejmujących odpowiedzialne decyzje jest o rząd wielkości niższy niż w dużych firmach.

W Wielkiej Brytanii największe firmy (np. Royal Dutch Shell) praktykują delegowanie wykwalifikowanych menedżerów ze swoich przedsiębiorstw do korporacji wielonarodowych na okres do dwóch lat.

Siedem powodów sukcesu

Zdaniem ekspertów branżowych nasz kraj musi wzmocnić rolę małych koncernów naftowych poziom regionalny przygotować otoczenie instytucjonalne, które obejmuje szereg działań (przeniesienie centrum federalne do regionów władzy w zakresie użytkowania podłoża, utworzenie regionalnych rynków kredytów i usług dla małych przedsiębiorstw, uruchomienie nowego modelu przyciągania inwestycji i gwarancji zapewnienia dostępu „dzieciom” do infrastruktury i majątku leżącego martwy ciężar w bilansach dużych koncernów naftowych, w tym odwierty nieczynne i przestarzałe oraz małe złoża).

Eksperci tłumaczą potrzebę wspierania małych przedsiębiorstw w branży naftowo-gazowej w Rosji, twierdząc, że w tym przypadku państwo zyska szereg korzyści:

• zdrowe środowisko konkurencyjne w przemyśle naftowym i gazowym;
• utrzymanie obecnego poziomu wydobycia ropy naftowej;
• uzupełnienie zakumulowanej produkcji poprzez zwiększenie wydobycia ropy;
• zwiększenie liczby efektywnych technologii wydobycia ropy naftowej, w tym przy zagospodarowaniu złóż trudnych do wydobycia;
• wzrost dodatkowych miejsc pracy w Federacji Rosyjskiej;
• szersze przyciąganie inwestycji zagranicznych;
• zwiększenie wpływów do budżetu Rosji z podatków.

Korzyści dla państwa

Ministerstwo Zasobów Naturalnych, jeśli chodzi o podejście do organizacji rynku usług naftowo-gazowych, stoi na stanowisku, że koncentruje się na stworzeniu konkurencyjnego sektora spółek inicjatywnych – tzw. „juniorów technologicznych”, czyli małych, elastycznych i firmy mobilne w tej dziedzinie prace geologiczne(GR). Tym „młodszym technologicznie” – zdaniem Ministerstwa – należy przyznać preferencje, na przykład poprzez przyspieszony format oparty na zasadzie stosowania wydawania koncesji poszukiwawczych i zniesieniu jednorazowej opłaty przy otwieraniu złóż, aby w ten sposób stymulować konkurencyjne środowisko. Zdaniem ekspertów ze Stowarzyszenia Małych i Średnich Organizacji Producentów Ropy i Gazu (AssoNeft) małym koncernom naftowo-gazowym wygodniej jest współpracować na rynku z takimi kontrahentami niż z gigantami.

Dla państwa rozwój działalności korporacji wielonarodowych mógłby stać się bardzo opłacalnym kierunkiem. Zdaniem ekspertów wsparcie rządu dla niezależnych przedsiębiorstw naftowych znacząco zwiększyłoby wydobycie ropy przez te przedsiębiorstwa.

Eksperci kompleksu innowacji naukowo-technologicznych na rzecz rozwoju i komercjalizacji nowych technologii „Skolkowo” dostrzegają potencjał niezależnych koncernów naftowych w zagospodarowaniu złóż odkrywkowych, zwiększeniu współczynnika wydobycia ropy na istniejących złożach o 3-5%, dodatkowych poszukiwaniach i przejęcie „ogonowych” aktywów pionowo zintegrowanych koncernów naftowych.

Moskwa. Jednym z najpilniejszych tematów dyskusji w środowisku branżowym był problem rozwoju małych koncernów naftowych w Rosji. Ekspertyzy nt tę kwestię podzielony. Autorski projekt koncepcje rozwoju niezależnego sektora wydobywczego w przemyśle naftowo-gazowym Federacji Rosyjskiej proponują utworzenie państwa korzystne warunki do pracy małych przedsiębiorstw za pomocą ulg podatkowych i innych preferencji. Ekspert Agencji Informacji o Ropie i Gazie, doradca Konsorcjum NP „SOYUZNEFTEGAZINVEST” zaprasza zintegrowane pionowo koncerny naftowe do udziału w rozwoju małych producentów ropy poprzez udostępnienie im własnych nieczynnych odwiertów pod zabudowę.

Szef Krajowego Funduszu Bezpieczeństwa Energetycznego Konstantin Simonow przekazał Agencji Informacji o Ropie i Gazie swoją opinię na temat problemów małych koncernów naftowych i sposobów ich rozwiązywania.

- Konstanty Wasiliewicz, jak widzisz rozwój małych koncernów naftowych w Rosji? Czy powinny rozwijać się samodzielnie, czy przy udziale pionowo zintegrowanych koncernów naftowych?

W Rosji pionowo zintegrowane koncerny naftowe odpowiadają za prawie całą produkcję kraju, sama Rosnieft’ posiada 40% potencjalnej produkcji. Niejednokrotnie zwracaliśmy uwagę na doświadczenia Stanów Zjednoczonych, gdzie segment średniej i małej produkcji, w przeciwieństwie do Rosji, jest dość aktywnie reprezentowany. Było to szczególnie widoczne podczas rewolucji łupkowej, kiedy można było zaobserwować pojawienie się kilkudziesięciu firm segmentujących rynek. Takie firmy miały przyzwoite obroty.

Tu rodzi się dyskusja o społecznej ścieżce rozwoju wydobycia ropy naftowej: w którą stronę powinniśmy pójść? Wątpię, abyśmy – wyłącznie dla małych i średnich przedsiębiorstw – musieli angażować się w rozbijanie w studniach pionowo zintegrowanych przedsiębiorstw naftowych.

Oczywiście każdy model rozwoju ma swoje oczywiste zalety i wady. Małe firmy są bardziej mobilne i elastyczne, z drugiej strony nie mają efektu skali i nie mają możliwości przyciągnięcia dużych pożyczonych środków. Sugeruje to, że nie mogą realizować dużych projektów ani inwestować dużych sum pieniędzy w innowacje. Rosyjski przemysł naftowo-gazowy stoi u progu dość dużych zmian. Sytuacja z produkcją w zachodnio-syberyjskiej prowincji naftowej staje się coraz bardziej skomplikowana, a wszystkie rozmowy, które prowadzimy od 10 lat na temat TRIZ, Bazhen i półek, stają się coraz bardziej aktualne. Potencjał wprowadzonych złóż wyczerpie się za jakieś 5-8 lat i pojawi się pytanie, kto będzie je eksploatował. Małe firmy? Nawet jeśli duże firmy inwestują w te historie wystarczająco ostrożnie, jasne jest, że małe firmy po prostu nie mają takiego samego potencjału. Niemniej jednak rozumiemy, że państwo musi mieć rozsądną strategię mieszaną, gdy pionowo zintegrowane koncerny naftowe powinny być harmonijnie uzupełniane przez małe firmy właśnie w tych segmentach, w których duzi gracze rynkowi nie są zainteresowani pracą.

Uważam, że małe firmy nie będą mogły pozycjonować się jako oddziały lub kontynuacje pionowo zintegrowanych koncernów naftowych. Jest to możliwe tylko wtedy, gdy zintegrowane pionowo koncerny naftowe samodzielnie tworzą i rozwijają małe innowacyjne firmy. Przykładowo modelem LUKOIL jest firma RITEK. Ten mała firma, który powstał specjalnie do testowania innowacyjnych technologii z wykorzystaniem TRIZ. RITEK jest właściwie innowacyjnym biurem na obszarze upstream LUKOIL-u, które działa z sukcesem już od ponad roku.

Segment małych i średnich przedsiębiorstw kojarzony jest z produkcją w tych dziedzinach, które z wielu powodów nie interesują pionowo zintegrowanych koncernów naftowych. Powód jest tylko jeden – niskie marże. Może to obejmować studnie zalane wodą i studnie o niskiej wydajności lub studnie oddalone od głównych prowincji. Udoskonalenie takich odwiertów przy pomocy małych koncernów naftowych pomogłoby uzyskać kilkadziesiąt milionów ton dodatkowej produkcji.

Rozwój małych koncernów naftowych jest moim zdaniem zadaniem państwa. To właśnie musi stworzyć warunki, aby przedsiębiorstwa mogły powstawać i funkcjonować. Oczywiście atrakcyjne fragmenty pionowo zintegrowanych koncernów naftowych zostały już dawno odebrane, dlatego konieczne jest znalezienie części, w której mogłyby działać małe firmy. Dotyczy to nie tylko wydobycia, ale także poszukiwań geologicznych. Model kanadyjski jest dobrze znany, gdy małe firmy zajmują się wstępnymi badaniami podłoża, jeśli dokonują odkrycia, umieszczają je na giełdzie juniorów, gdzie duże firmy, które mają inwestycje, podejmują rozwój. Nie mamy takiej wymiany juniorów, choć nie jest to takie trudne, jeśli jest taka chęć.

Z kolei w Rosji jest kilka wzorowych firm, które pokazują, że małe firmy istnieją w przemyśle naftowym i mają się bardzo dobrze. Na przykład Irkuck Oil Company jest sprawnym, pomyślnie rozwijającym się przedsiębiorstwem, ale już stanowi piękną wizytówkę rządu. Przedstawiamy piękny obraz udanej pracy małych koncernów naftowych, aktywnie dyskutuje się także o porozumieniu z OPEC w sprawie ograniczenia wydobycia, wielu ogólnie twierdzi, że wkrótce ropa naftowa nie będzie potrzebna jako towar i w tej sytuacji wielu zaczyna zastanowić się, czy konieczne jest zwiększenie produkcji. Ale w rzeczywistości okazuje się, że gdy jesteśmy pogrążeni w tych rozważaniach, Stany Zjednoczone w ciągu kilku lat podwoiły produkcję i już nas wyprzedziły, nie zastanawiając się, czy ropa jest potrzebna, czy nie. Rosja stoi przed pytaniem, jak teraz konkurować z Amerykanami na rynku chińskim, skoro Stany Zjednoczone już planują zwiększenie dostaw do Chin. Oto przykład tego, jak my jesteśmy zaangażowani w bezsensowne dyskusje, a inne kraje są zajęte biznesem.

- Czy dla zintegrowanych pionowo koncernów naftowych wskazane jest oddawanie własnych, opuszczonych odwiertów małym koncernom naftowym w celu zagospodarowania?

Model jest naprawdę rozsądny, bo to, czego nie potrzebują firmy zintegrowane pionowo, mogą zająć małe firmy. VINK-i nie będą myśleć o tym, jak sprawić, by małe przedsiębiorstwa naftowe mogły wygodnie istnieć wokół nas. Ale model „nie potrzebujemy tego, ale ty to bierzesz i robisz” jest możliwy, ponieważ pionowo zintegrowane koncerny naftowe mają wiele nieczynnych odwiertów.

Jeżeli pojawi się jakiś marginalny segment, to równie dobrze mogą się w nim pojawić pieniądze i niekoniecznie muszą to być ludzie związani z przemysłem naftowym. Na tym polega istota regulatorów, aby stworzyć efektywną niszę, do której będą przychodzić inwestorzy. Jeśli będą odpowiednie warunki, firmy będą mogły przeprowadzić analizy, oceny i rentowność, po czym możliwe będzie wejście na rynek z tą propozycją.

- Część ekspertów uważa, że ​​problemy małego sektora wydobycia ropy i gazu mogą i powinny być rozwiązywane samodzielnie przez niezależne przedsiębiorstwa w tej dziedzinie, ale wymaga to zmian legislacyjnych. Czy jest prawdopodobne, że państwo wprowadzi zachęty podatkowe i kiedy mogłoby to nastąpić?

Uważam, że państwo nie jest tym zainteresowane. Zadaniem Ministerstwa Energii jest zapewnienie produkcji. Jak to najłatwiej zrobić? Weź to i dojdź do porozumienia z firmami zintegrowanymi pionowo, które pomogą rozwiązać ten problem.

W przetwórstwie historia jest taka sama, wszyscy mówią, że nie ma konkurencji. Tak będzie, w tym celu konieczne jest dopilnowanie, aby przetwórstwo wyglądało na odrębne od pionowo zintegrowanych koncernów naftowych. Ale nikogo to nie interesuje.

Podobnie jest w segmencie małych przedsiębiorstw – wszyscy rozumieją, że wprowadzenie odpowiednich zmian w przepisach nie jest takie trudne.

Tyle, że efekt ze strony małych firm nie będzie tak kolosalny, jak z produkcji pionowo zintegrowanych koncernów naftowych. Duże przedsiębiorstwa zgłaszają wzrost o 7–10 mln ton na projekt, ale małe koncerny naftowe nie będą w stanie wykazać takich wyników. Dlatego nasi regulatorzy odkładają rozwój i wspieranie małych przedsiębiorstw do lepszych czasów. Nie jest to zadanie priorytetowe dla państwa, dlatego temat kręci się od wielu lat.

Rozwój małych koncernów naftowych można wspierać także poprzez wsparcie na poziomie regionalnym; tutaj ponownie można przytoczyć przykład firmy irkuckiej. To samo z wymianą juniorów, weź model kanadyjski i przenieś go, model jest - nawet nie musisz go wymyślać, ale trzeba go przestudiować, trzeba wprowadzić przepisy.

- Czy dojdzie do sytuacji, że ostatecznie wszystkie małe koncerny naftowe staną się „spółkami zależnymi” pionowo zintegrowanych koncernów naftowych? Na ile takie obawy są uzasadnione?

Taki wynik jest również możliwy; małe przedsiębiorstwa naftowe mogą całkowicie zniknąć jako podtyp działalności. Dlatego rozmowa nie powinna dotyczyć losów obecnych firm, ale tego, że należy stworzyć warunki, aby te firmy mogły pojawiać się w znacznie większej liczbie. Musimy dopilnować, aby pionowo zintegrowane koncerny naftowe korzystały z odwiertów, które ich nie interesują.

Z analizy rozwoju małej przedsiębiorczości w Rosji można wyciągnąć jeden wniosek, bezpośrednio związany z przedmiotem niniejszego badania: zdecydowana większość przedsiębiorstw górniczych nie spełnia kryteriów określonych dla nich przez prawo, a co za tym idzie, takie przedsiębiorstwom odmawia się dostępu nawet do tych skromnych świadczeń, na które małe przedsiębiorstwa mogą faktycznie liczyć.

Zwrócenie uwagi na problem specyfiki drobnego oleju i przedsiębiorstw gazowych eksperci zauważają szereg nieodłącznych cech, które nie są charakterystyczne dla innych podmiotów gospodarczych. Jak pokazuje światowe doświadczenie, aby je zapewnić efektywne działania Ramy legislacyjne i regulacyjne muszą odpowiednio odzwierciedlać szczególne warunki techniczne i ekonomiczne, z zastrzeżeniem następujących aspektów.

Po pierwsze, wszystkie małe przedsiębiorstwa górnicze mają wspólną podstawową działalność, którą wyznacza niezastępowalność surowców mineralnych. Dostęp do tych rezerw jest prawnie regulowany prawami własności, które różnią się w zależności od suwerennego państwa. Działalność małych przedsiębiorstw, niezależnie od rodzaju kopaliny, skupia się wyłącznie na małych złożach, które są pod wieloma względami nieefektywne.

Po drugie, muszą być w pełni objęte wszelkimi przepisami prawa wspierającymi małych przedsiębiorców, z uwzględnieniem specyfiki antymonopolowego charakteru.

Po trzecie, metody wydobywania kopalin paliwowych i energetycznych wyznaczane są przez określone kryteria w postaci cech ekonomicznych i technologicznych. Przykładowo, w praktyce światowej, poza liczbą zatrudnionych, o skali przedsiębiorstwa górniczego w niektórych przypadkach decyduje wielkość rocznej produkcji.

Przyjęta w 1995 r. ustawa federalna „O wsparciu państwa dla małych przedsiębiorstw w Federacji Rosyjskiej”, która zgodnie z planem powinna mieć zastosowanie do wszystkich sektorów działalności gospodarczej, mogłaby również zapewnić wsparcie przedsiębiorstwom produkującym ropę naftową. W rzeczywistości jednak kryteria, według których przedsiębiorstwo można sklasyfikować jako małe, pod wieloma względami nie mają zastosowania w przypadku przedsiębiorstw produkujących ropę naftową. Przykładowo, zgodnie z tym prawem, za małe przedsiębiorstwa uważa się te, których liczba w przemyśle nie przekracza stu osób. Ale każda branża ma swoją skalę i to, co jest uważane za duże w jednym, ze względu na specyfika branży w innym okazuje się mały. W branżach wydobywczych, obok dużych, zintegrowanych pionowo firm, pojawiają się także małe niezależne firmy. Ze względu na charakter branży wydobywczej, małe przedsiębiorstwa z branży wydobywczej nie mieszczą się w definicji małej firmy dla większości branż. Dlatego ta ustawa wymaga nowelizacji. Liczba osób zatrudnionych w małej spółce naftowej nie powinna być czynnikiem decydującym. Przykładem tego są przedsiębiorstwa Volgodeminoil i White Nights, które produkują mniej więcej taką samą ilość ropy rocznie (około 450 tys. ton każde). W pierwszym zatrudnionych jest niecałe 100 osób, w drugim prawie 500 osób.

Potrzebę rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw odnotowuje się w dokumentach Rządu Federacji Rosyjskiej. Jako jeden z obiecujące kierunki polityka publiczna w przemyśle naftowym „Strategia energetyczna Rosji do 2020 r.”, zatwierdzona Dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 28 sierpnia 2003 r. nr 1234-r, przewiduje „wspieranie rozwoju niezależnych małych i średnich przedsiębiorstw przedsiębiorstwa wydobywające ropę naftową stosujące zaawansowane technologie, eksploatacja złóż w końcowej fazie zagospodarowania, podczas pracy w trudnych warunkach górniczo-geologicznych.”

Rozwój niezależnych, nastawionych na innowacje małych i średnich przedsiębiorstw jest jednym z warunków zrównoważonego funkcjonowania sektora naftowo-gazowego, zarówno w zakresie zmiany dynamiki wydobycia, jak i utrzymania aktywności gospodarczej w powiązanych sektorach gospodarki, zwłaszcza w przypadku pogorszenia się warunków zagospodarowania złóż o znacznym stopniu wyczerpania zasobów.

Obecnie w przemyśle naftowym działa prawie 160 niezależnych małych producentów ropy naftowej, eksploatujących 400 złóż o łącznych zasobach przekraczających 1 miliard ton ropy, działających we wszystkich 23 głównych regionach wydobywczych Rosji. Do największych małych koncernów naftowych w Rosji należą: Sibir Energy PLC, West Siberian Resources, OJSC Sintez Group, CJSC Samara-Nafta, CJSC NK Nobel Oil, Urals Energy PLC, NK Alliance, LLC „Northern Lights”, Lundin Petroleum, OJSC „Yuzhuralneftegaz” „, Arawak Energy, LLC INK (Irkuck Oil Company).

W ostatnich latach udział małych koncernów naftowych w całkowitym wolumenie wydobycia ropy w Rosji systematycznie maleje: w 2001 r. – 10%, w 2006 r. – 9%, w 2007 r. – 6%. Jednak pod koniec 2012 roku, w związku z problemami, które pojawiły się w branży w związku z globalnym kryzys gospodarczy: brak środków kredytowych, spadające światowe ceny ropy przy utrzymaniu wysokich ceł eksportowych, wysokie koszty wytworzenia surowca, wymuszone ograniczenie produkcji – spadło do 4%.

Dziś (2013) produkują 401 tys. baryłek dziennie. Stanowi to również około 4% całej rosyjskiej produkcji.

Od początku 2010 roku w całej Rosji około jedna trzecia małych koncernów naftowych zamroziła swoje odwierty. Głównym powodem jest niska rentowność. Faktem jest, że podatek od wydobycia minerałów (MET) naliczany jest w zależności od ceny ropy naftowej na rynku światowym. Jednak większość małych firm po prostu nie ma możliwości eksportu swojej ropy (tylko 30% ropy produkowanej przez małe firmy trafia na eksport) i dlatego zmuszone są sprzedawać ją na rynku krajowym, gdzie cena jest 2-3 razy większa mniej niż cena światowa. Na przykład na rynku światowym ropa Ural kosztuje około 8,8 tys. Rubli. za tonę. W Rosji cena nie przekraczała 3 tysięcy rubli. za tonę. Jednocześnie małe koncerny naftowe płaciły podatek od wydobycia minerałów w wysokości 2,2 tys. rubli. za tonę, a średnie koszty produkcji nadal wynosiły około 1,5-2 tys. rubli, więc firmy pracowały ze stratą.

Wśród głównych przyczyn malejącej roli i znaczenia małych i średnich przedsiębiorstw naftowych oraz spółki gazownicze V nowoczesne warunki w Rosji należy zauważyć:

1. brak ram regulacyjnych dla rozwoju procesu aktywnej edukacji małych i średnich organizacji w przemyśle naftowo-gazowym;

2. brak wsparcia rządowego dla małych i średnich przedsiębiorstw branży naftowo-gazowej;

3. wchłonięcie istniejących małych i średnich organizacji przez duże, zintegrowane pionowo przedsiębiorstwa;

4. brak mechanizmów motywacyjnych mających na celu zwiększenie efektywności zagospodarowania złóż węglowodorów.

Najważniejsze problemy wsparcie prawne wsparcie i aktywizacja małych i średnich przedsiębiorstw w przemyśle naftowo-gazowym są następujące:

1. brak w ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej małych i średnich niezależnych organizacji przemysłu naftowego i gazowego jako podmiotu prawa;

2. Opodatkowanie wydobycia ropy naftowej i gazu zgodnie z art stawki ryczałtowe które nie uwzględniają specyficznych warunków działania małych i średnich organizacji produkujących ropę i gaz, a także jakości wydobywanych surowców;

3. możliwości dostępu do kluczowych obiektów infrastruktury wydobywczej (usługi przygotowania, magazynowania, rozliczania, transportu wewnątrz- i międzypolowego), zapewniające swobodny dostęp surowców węglowodorowych na rynki zbytu;

4. warunki sprzedaży ropy i gazu na eksport wszystkimi dostępnymi środkami transportu;

5. brak przepisów dotyczących dzierżawy gruntów od ich właścicieli, co uniemożliwia użytkowanie działki do użytku podziemnego (wiercenie studni i ich eksploatacja).

Pomimo nierównych warunków konkurencji w porównaniu z przedsiębiorstwami zintegrowanymi pionowo, mali i średni producenci ropy i gazu znaleźli swoją niszę w rosyjskim przemyśle naftowo-gazowym.

Jak pokazuje doświadczenie światowe, małe i średnie przedsiębiorstwa zajmujące się wydobyciem ropy i gazu istnieją w tych krajach, w których rozwinięte są relacje rynkowe.

Obecnie struktura zasobów ciekłych węglowodorów, a także wyniki działalności wydobywczej i gospodarczej małych i średnich niezależnych producentów ropy naftowej, w tym poszukiwań geologicznych i wierceń, wskazują na potrzebę tworzenia nowych przedsiębiorstw w zakresie zagospodarowania małych złóż węglowodorów, a także warunki przyspieszonego rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw zajmujących się wydobyciem ropy i gazu. Dotyczy to także funduszu niealokowanych zasobów mineralnych, który obejmuje obecnie około 600, głównie małych złóż ropy naftowej i który stanowi główne źródło uzupełniania bazy surowcowej krajowego przemysłu naftowego.

Dalszy rozwój małych i średnich przedsiębiorstw zajmujących się wydobyciem ropy i gazu wymaga pomocy państwa w rozwiązywaniu narosłych problemów, w tym na poziomie legislacyjnym, co odpowiada zarówno interesom prywatnym, jak i państwowym, które w tym przypadku są zbieżne. Obecnie istnieje pilna potrzeba przygotowania pakietu aktów prawnych i regulacyjnych, które regulowałyby działalność małych i średnich organizacji wydobywających ropę i gaz.

Stymulacja i kreacja normalne warunki Działalność tego sektora powinna zapewnić niezawodne rezerwy wydobycia ropy i gazu w Rosji oraz racjonalne wykorzystanie podłoża, mające na celu wykorzystanie metod przyczyniających się do jak najpełniejszego wydobycia ropy i gazu.

Wstęp

Rola i miejsce małego biznesu w gospodarka rynkowa

Analiza i trendy rozwojowe przemysłu naftowego i gazowego w Federacji Rosyjskiej

Analiza rozwoju małych przedsiębiorstw w przemyśle naftowo-gazowym

Wniosek

Referencje

Wstęp

Trafność tematu tej pracy ze względu na potrzebę rozwoju sektora małych przedsiębiorstw w Rosji jako ważnej i integralnej części systemu gospodarczego. W większości krajów świata ten sektor gospodarki wytwarza większość produktu krajowego brutto i zapewnia zatrudnienie większości aktywnej populacji. Udział produkcji małych przedsiębiorstw w Japonii wynosi 78% PKB kraju, w USA – do 70%, a średnio dla krajów Unii Europejskiej – 66%. W Rosji małe przedsiębiorstwa wytwarzają 17% PKB i zapewniają zatrudnienie 19% populacji. Mały biznes przyczynia się do rozwoju postępu naukowo-technicznego i pojawienia się nowoczesnej „klasy średniej” w społeczeństwie.

Jednym z obiecujących obszarów polityki państwa w rosyjskim przemyśle naftowym jest: „wspieranie małych niezależnych przedsiębiorstw produkujących ropę naftową”. Jak pokazuje doświadczenie światowe, małe firmy produkujące ropę naftową istnieją w tych krajach, w których rozwinięte są relacje rynkowe: w krajowej produkcji ropy w USA ich udział wynosi 40%, w Kanadzie - 33%, na światowym rynku ropy naftowej - 15%, w Rosji w 2001 r. Udział ten osiągnął 10%.

Jednak już pod koniec 2008 roku w związku z problemami, jakie pojawiły się w branży na skutek światowego kryzysu gospodarczego: brakiem środków kredytowych, spadającymi światowymi cenami ropy przy jednoczesnym utrzymaniu wysokich ceł eksportowych, wysokimi kosztami produkcji surowców, wymuszoną redukcją produkcji, spadł do 4%.

Obecnie w tym wydajnym, ale mało zbadanym sektorze przemysłu naftowego działa prawie 160 niezależnych drobnych producentów ropy naftowej, eksploatujących 400 złóż o łącznych zasobach przekraczających 1 miliard ton ropy, działających we wszystkich 23 głównych regionach wydobywczych Rosji.

Badanie przeprowadzone w ramach procesu rozwoju małych przedsiębiorstw w gospodarce rosyjskiej i przemyśle naftowym ujawniło istnienie sprzecznej sytuacji. Z jednej strony Rosja ma wszystkie formalne przesłanki pomyślnego rozwoju małych przedsiębiorstw. Z drugiej strony faktyczny stan małego biznesu w Rosji można nazwać trudnym ze względu na wysokie podatki, niewystarczające środki wsparcia rządowego, obecność barier administracyjnych, niewystarczający rozwój legislacyjny i obecną sytuację gospodarczą.

Analiza problemów utrudniających rozwój małego biznesu, określenie jego miejsca w rosyjskim przemyśle naftowym, cechy współdziałania małych i dużych przedsiębiorstw biznes naftowy, możliwość wykorzystania doświadczeń zagranicznych we wsparciu państwa dla drobnych producentów ropy, a także konieczność opracowania rekomendacji rozwiązania istniejących problemów przesądziły o wyborze tematu praca na kursie i jego znaczenie.

Przedmiotem opracowania są procesy powstawania i rozwoju małych przedsiębiorstw przemysłu naftowego Federacji Rosyjskiej.

Przedmiotem działalności jest mała firma, m.in. przemysł naftowy gospodarki jako integralna część całego systemu gospodarczego, cechy jego rozwoju w Rosji oraz zestaw środków wsparcia ze strony państwa.

Celem pracy jest kompleksowe zbadanie cech rozwoju małych przedsiębiorstw w przemyśle naftowo-gazowym w Rosji, w celu zidentyfikowania głównych kierunków jego poprawy we wdrażaniu zestawu rządowych środków wsparcia, szczególnie istotnych w sytuacji światowego kryzysu gospodarczego, który w przemyśle naftowo-gazowym prowadzi do zmniejszenia wolumenu wydobycia surowców i ograniczenia programów inwestycyjnych.

1.Rola i miejsce małego biznesu w gospodarce rynkowej

mały biznes, gaz naftowy

Mały biznes reprezentowany jest przez działalność osób fizycznych i organizacji opartych na własności niepaństwowej. Do małych przedsiębiorstw zaliczają się także przedsiębiorcy nieposiadający osobowości prawnej.

W Rosji małe przedsiębiorstwa zaczęły się rozwijać w latach 90-tych. Dziś małe firmy dostarczają krajowi ponad 10 procent PKB i zatrudnienie dla około 7 milionów ludzi.

Ale potencjał małych przedsiębiorstw w Rosji nie został jeszcze w pełni wykorzystany, ponieważ w rozwiniętych krajach zagranicznych wskaźniki te są 5-6 razy wyższe.

Duże znaczenie małego biznesu dla naszego kraju wiąże się z następującymi czynnikami:

) pozwala na pełniejsze zaspokojenie potrzeb ludności w zakresie usług i towarów;

) mały biznes można założyć szybko i bez przyciągania dużych inwestycji, łatwiej nim zarządzać, łatwiej go przeorientować;

) dzięki małym przedsiębiorstwom rozwija się otoczenie konkurencyjne;

) małe przedsiębiorstwa są łatwiejsze w zarządzaniu, praca z nimi nie wymaga tworzenia skomplikowanych struktur zarządczych;

) małe przedsiębiorstwa są bardziej otwarte na wprowadzanie nowych technologii;

) mała firma jest ważna dla rozwiązania problemu bezrobocia;

) mali przedsiębiorcy są bardziej elastyczni, potrafią szybciej dostosować się do zmian w gospodarce i szybciej reagować na zapotrzebowanie konsumentów;

) rozwój małej przedsiębiorczości sprzyja poprawie jakości usług;

) bardziej nadaje się do realizacji niestandardowych, kreatywnych pomysłów, do wyrażania siebie;

) przyczynia się do tworzenia klasy średniej, zmniejszając napięcie społeczne w społeczeństwie.

Generalnie rozwój małych przedsiębiorstw pozytywnie wpływa na gospodarkę całego kraju.

Małe firmy (małe przedsiębiorstwa) są w dużym stopniu uzależnione od sytuacji rozwijającej się na rynku i prawie nie są w stanie tej sytuacji zmienić, nawet jeśli jest ona dla nich niekorzystna. Każda z małych firm nie ma na to wystarczających środków i prawie nie jest w stanie koordynować swoich działań, przynajmniej w większości zagadnień. Nawet wspólne lobbowanie swoich interesów w życiu politycznym jest dla nich zwykle mniej skuteczne niż dla dużych firm, które potrafią zmobilizować na to duże środki. W rezultacie małe firmy są znacznie bardziej narażone na bankructwo. I tak w Rosji wskaźnik emerytur małych firm (odsetek firm, które przestały istnieć w ciągu roku) wynosi 8% w porównaniu z 1% w całej gospodarce.

Jednocześnie małe firmy w wielu krajach zapewniają ogromną część zatrudnienia (co jest bardzo ważne przy wysokim bezrobociu), są bardziej wrażliwe na konkurencję i potrzeby konsumentów, a co najważniejsze, są inkubatorem przedsiębiorczości. Z tego powodu w większości krajów społeczeństwo wspiera małe przedsiębiorstwa, przekonując państwo do nałożenia na te przedsiębiorstwa obniżonych podatków, zapewnienia im preferencyjnych pożyczek i innego rodzaju pomocy w celu wzmocnienia stabilności małych przedsiębiorstw. Jeśli chodzi o Rosję, mały biznes jest tu słabo rozwinięty, przede wszystkim ze względu na znikome wsparcie ze strony państwa. Liczba osób pracujących w małych przedsiębiorstwach w naszym kraju wynosi około 10% ogółu zatrudnionych, a ich udział w produkcie krajowym brutto jest jeszcze mniejszy.

Małe firmy grają ważną rolę we współczesnej ekonomii. W różnych krajach kryteria klasyfikacji przedsiębiorstw jako małych przedsiębiorstw są różne. W USA wg oficjalne statystyki do małych przedsiębiorstw zaliczają się wszystkie przedsiębiorstwa zatrudniające mniej niż 500 pracowników. W Rosji do małych firm zaliczają się organizacje komercyjne, m.in kapitał zakładowy czyj udział ma udział własność państwowa Federacja Rosyjska i podmioty wchodzące w skład Federacji, własność komunalna, majątek organizacji publicznych i religijnych, fundacji charytatywnych i innych nie przekracza 25%, a które średnia liczba pracowników nie przekracza poniższych wartości graniczne: w przemyśle, budownictwie i transporcie – 100 osób, w rolnictwie i sferze naukowo-technicznej – 60, w handlu detalicznym i usługach konsumenckich – 30, w handel hurtowy, innych branżach oraz przy prowadzeniu innego rodzaju działalności – 50 osób.

Małe przedsiębiorstwa są w Rosji nadal słabo rozwinięte. W 2002 roku w kraju było zaledwie 882,3 tys. małych przedsiębiorstw, zatrudniających 7,2 mln osób (11% całkowita liczba pracujących), co nie jest porównywalne ze średnią światową wynoszącą 40-60% ogółu pracujących. W 2002 roku małe przedsiębiorstwa w Rosji wytwarzały zaledwie 11% PKB kraju, podczas gdy w Stanach Zjednoczonych - ponad 40% PKB.

Małe przedsiębiorstwa w Rosji są wyjątkowo nierównomiernie rozmieszczone w całym kraju. Więc. na początku lat 2000 W Moskwie było około 25% tych przedsiębiorstw, w Petersburgu – 10%, zatrudniano w nich ponad 25% całkowita liczba pracując w małych przedsiębiorstwach. Jednocześnie w około 1/3 podmiotów wchodzących w skład Federacji Rosyjskiej zarejestrowano niespełna 0,5% ogólnej liczby takich przedsiębiorstw.

Bardzo nierówny rozkład małych przedsiębiorstw według branż Rosyjska gospodarka. W 2002 roku trzy branże odpowiadały za prawie 80% zatrudnienia w małych przedsiębiorstwach: 39% zatrudnienia stanowiło handel i żywnościowy, 20% - dla przemysłu, 18,6% - dla budownictwa.

Słaby rozwój małego biznesu w Rosji wynika w dużej mierze z niedorozwoju mechanizmów jego wsparcia ze strony państwa. Wiele krajów rozwiniętych ma dobrze rozwinięty system wsparcia rządowego dla małych przedsiębiorstw. Więc. W USA rząd aktywnie wspiera małe przedsiębiorstwa. Aby wspierać mały biznes, już w 1953 roku utworzono w Stanach Zjednoczonych specjalną agencję federalną – Small Business Administration (SBA), której zadaniem jest udzielanie pomocy finansowej, doradczej i organizacyjnej małym przedsiębiorcom. AMB posiada ponad 100 oddziałów w stolicach stanów i większych miastach. AMB świadczy wiele usług dla przedsiębiorców bezpłatnie. AMB udziela również pożyczek przedsiębiorcom z własne źródła(w kwocie nie większej niż 150 tysięcy dolarów). uczestniczy w pożyczkach od banków komercyjnych (jeżeli są to pożyczki o wartości co najmniej 350 tys. dolarów), udziela gwarancji rządowych w wysokości do 90% kwoty kredytu (ale nie więcej niż 350 tys. dolarów).

Oprócz działań AMB wsparcie otrzymują przedstawiciele małych przedsiębiorstw organy regionalne władzę wykonawczą, w ramach której funkcjonuje 19 tys. komisji rozwój gospodarczy. Głównym celem tych prowizji jest promowanie rozwoju biznesu w danym regionie i wzrost produkcji obiecujących towarów i usług, na które jest popyt w tym konkretnym obszarze. Prowizje te zapewniają małym przedsiębiorstwom następujące rodzaje wsparcia:

bezpośrednie wsparcie biznesu: finansowe (udzielanie pożyczek rządowych i gwarancji kredytowych), w zakresie szkoleń kadr;

pomoc techniczną, w tym świadczenie i opłacanie konsultacji i usługi projektowe; rozwój prawny, organizacyjno-finansowy, inżynieryjny, marketingowy itp.;

obsługa administracyjno-gospodarcza: wynajem lokali, usługi księgowe, usługi administracyjne.

Małe przedsiębiorstwa mają wiele przewag nad dużymi – są bardziej mobilne, szybciej dostosowują się do wyzwań otoczenia zewnętrznego, a wiele małych firm szybciej wdraża innowacje naukowe, techniczne i zarządcze. Do wad małych przedsiębiorstw zaliczają się mniejsze możliwości pozyskania środków.

2. Analiza i trendy rozwojowe przemysłu naftowego i gazowego w Federacji Rosyjskiej

Rosja posiada ogromny potencjał węglowodorowy, jest jednym z wiodących na świecie krajów produkujących ropę naftową, zaspokajającym zarówno obecne, jak i przyszłe potrzeby rosyjskiej gospodarki na ropę, gaz ziemny i ich przetworzone produkty oraz dostarczającym je do znacząca ilość na eksport. Struktura zasobów ropy i gazu, wielkość ich zasobów, jakość, stopień wydobycia oraz kierunki rozwoju gospodarczego mają bezpośredni wpływ na potencjał gospodarczy kraju i rozwój społeczny regionów.

Obecny stan bazy zasobów surowców mineralnych charakteryzuje się spadkiem bieżących potwierdzonych zasobów ropy naftowej i niskim tempem ich reprodukcji. Wielkość prac poszukiwawczo-geologicznych nie zapewnia odtworzenia bazy surowcowej przemysłu naftowego, co w średnim i długim okresie, zwłaszcza w warunkach szybkiego wzrostu wydobycia ropy naftowej, może stać się poważnym zagrożeniem dla energetyki i przemysłu naftowego. bezpieczeństwo ekonomiczne kraje.

Ogólnie rzecz biorąc, analiza sytuacji w przemyśle naftowym pozwala zidentyfikować główne problemy przemysłu naftowego i gazowego w Rosji:

Baza surowcowa wyczerpuje się: roczna produkcja od 1994 r. w regionach wydobywających ropę naftową nie jest kompensowana przyrostem zasobów, zbliża się termin wygaśnięcia aktywnie eksploatowanych zasobów, a udział zasobów trudnych do odzyskania w strukturze zasobów rośnie szybko rośnie (w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym ich udział wynosi 67%).

Nastąpił spadek aktywnych zasobów prognostycznych, praktycznie nie ma rezerwy obiektów, w których można uzyskać znaczące zwiększenie rezerw. W ciągu ostatnich 10 lat struktura nowych odkryć uległa gwałtownemu pogorszeniu: prawie wszystkie z nich należą do kategorii małych i drobnych akumulacji węglowodorów (HC), a efektywność prac poszukiwawczych geologicznych maleje.

Główny wzrost zasobów wynika z dodatkowej eksploracji „starych” złóż poprzez przeniesienie zasobów kategorii C2 do Q i przeliczenie zasobów (wraz ze wzrostem współczynnika wydobycia ropy naftowej (ORF) pod warunkiem wprowadzenia nowych technologii zagospodarowania). Jednocześnie spada współczynnik uzysku ropy na złożach w całym kraju. Dzieje się tak dlatego, że następuje selektywna zagospodarowanie złóż i nadwyżki wydobycia, umieszczając w bilansie rezerwy nowo odkrytych złóż o niskich wartościach współczynnika uzysku ropy.

Wdrażając Rosyjską Strategię Energetyczną, przemysł naftowy stanie przed szeregiem problemów technologicznych. Światowa praktyka wydobycia ropy i gazu nie ma dużego doświadczenia w zagospodarowaniu złóż na arktycznym szelfie morskim, gdzie panują trudne warunki lodowe. Będzie to również trudne technologicznie do stworzenia infrastrukturę transportową S.

Trudności technologiczne w zagospodarowaniu złóż ropy naftowej pojawią się w nowych regionach, takich jak Półwysep Jamalski, Syberia Wschodnia i Republika Sacha (Jakucja). Duże trudności wiążą się z niską temperaturą utworów roponośnych i gazonośnych – do 6-8°C, nienormalnie niskimi ciśnieniami złożowymi, najstarszymi zbiornikami na świecie, ogromnymi warstwami wiecznej zmarzliny oraz najtrudniejszymi warunkami przyrodniczo-klimatycznymi.

Na obszarach rozwiniętych, takich jak Zachodnia Syberia, przemysł naftowy stanie przed problemem kurczenia się złóż i pogarszającej się jakości złóż. Będzie to wymagało dużego wysiłku naukowego na wielu frontach. Konieczne jest znalezienie rozwiązań, które obniżą koszty głębokich wierceń, budowy transportu itp.

Priorytetowymi kierunkami strategicznymi rozwoju bazy surowcowej węglowodorów w Rosji są Ural, Wołga, Północno-Zachodni, Syberyjski Okręg Federalny i morza. Te regiony i wody mogą zapewnić większą część wzrostu nowych dochodowych złóż ropy i gazu maksymalny dochód państw i inwestorów od ich rozwoju. Głównym ośrodkiem przemysłu naftowego jest Zachodnia Syberia. W tym regionie koncentruje się ponad 53% początkowych zasobów ogółem. Inne duże regiony produkujące ropę naftową w kraju to region Ural-Wołga (14,2% początkowych całkowitych zasobów), Daleki Wschód (3,0%), Kaukaz Północny (1,6%), a w przyszłości - Wschodniosyberyjski ( 10,5%) i półki (12,4%).

Tabela 1. Dynamika głównych wskaźników rozwoju kraju w latach 2005-2011

Przewiduje się następujące główne kierunki rozwoju bazy surowcowej przemysłu naftowego i gazowego:

poszerzenie zakresu prac poszukiwawczo-geologicznych w celu rozpoznania i rozpoznania nowych obiektów przemysłowych znaczne rezerwy ropa i gaz;

zwiększanie wolumenu zasobów na zagospodarowanych złożach poprzez zwiększanie poziomu wydobycia ropy naftowej i wprowadzanie do obiegu przemysłowego złóż trudnych do wydobycia;

wprowadzenie do obiegu przemysłowego wyeksploatowanych złóż nowych rejonów naftowych i gazowych (w tym rop ciężkich i bitumów);

zaangażowanie w rozwój morskiego potencjału złóż ropy i gazu.

Pierwszy kierunek rozwoju przemysłu opiera się na ilościowej ocenie prognozowanych zasobów węglowodorów. We wszystkich głównych regionach kraju występuje znaczna ilość nieodkrytych jeszcze złóż. Zwiększenie wolumenu badań geologicznych umożliwi odkrycie nowych złóż i zapewni odtworzenie bazy zasobów mineralnych przemysłu naftowego i gazowego.

Drugi kierunek związany jest z eksploatowaną bazą surowcową i pozostanie wiodącym przez najbliższe 10 lat. Istnieją wystarczające zasoby niezagospodarowanych, ale w większości trudnych do odzyskania zasobów. Główną przeszkodą w wydobywaniu tych złóż jest konieczność stosowania zaawansowanych metod zagospodarowania.

Zgodnie z trzecim kierunkiem znaczny wolumen wydobycia ropy i gazu może zapewnić wprowadzenie do obiegu przemysłowego nowych dużych regionów naftowo-gazowych (Wschodnia Syberia, Nieniecki Okręg Autonomiczny). Wymaga to jednak przyciągnięcia ogromnych inwestycji w tworzenie infrastruktury transportowej i przemysłowej.

Wreszcie czwarty kierunek – przemysłowy rozwój rosyjskich złóż ropy i gazu na morzu – to nowy alternatywny kierunek rozwoju przemysłu naftowego i gazowego. Istniejące oceny Potencjał morskich zasobów węglowodorów przekracza podobne szacunki dla największych złóż ropy i gazu na świecie.

Technicznie dostępne zasoby ropy naftowej na szelfie kontynentalnym Federacji Rosyjskiej wynoszą wg oceny ekspertów, około 9,2 miliarda ton, z czego opłacalne zasoby to 5,1 miliarda ton. Wartość specjalna reprezentują wysoce dochodowe zasoby, których wielkość przekracza 1 miliard ton. Uważa się je za priorytetowe dla rozwoju na dużą skalę. Wolumen normalnie dochodowych zasobów ropy jest dwukrotnie większy niż wolumen wysoce dochodowych. Zasoby te w ogóle należy uznać za drugi szczebel rozwoju podłoża szelfu kontynentalnego. Rozwój marginalnie opłacalnych zasobów jest możliwy przy wysokich cenach ropy lub wprowadzeniu zasadniczo nowych środków technicznych.

Nierentowne zasoby ropy naftowej na morzu w ilości około 4 miliardów ton można uznać za odległe rezerwy. Ich zaangażowanie w obieg przemysłowy będzie wymagało zasadniczych zmian w technice i technologii wydobycia ropy na morzu. Technicznie dostępne wolne zasoby gazu szacowane są na 47,0 bln. m3, z czego około połowa jest opłacalna.

Zatem dzisiaj istnieją wszystkie przesłanki do przejścia do badań geologicznych na dużą skalę i rozpoczęcia zagospodarowania przede wszystkim największych złóż szelfu rosyjskiego. Prawdopodobieństwo otwarcia nowych, znaczących obiektów ocenia się jako bardzo wysokie.

Aby zapewnić wielkości wydobycia zaplanowane w Strategii Nowej Energetyki Rosji do roku 2030, konieczna jest intensyfikacja prac poszukiwawczo-geologicznych, które pozwolą na zgromadzenie wydobywalnych przemysłowych zasobów ropy naftowej w wysokości 10-13 mld ton (w tym wysoce rentownych 1,3- 1,5 mld ton) i gaz w ilości 10-18 bln ton. m3 (w tym wysoko rentowne 2,0-4,6 bln m3). W latach 2006-2010. Na regionalne prace poszukiwawczo-geologiczne potrzebne będzie 6,8 miliarda rubli. z budżetu federalnego. W latach 2011-2020. kwota ta wyniesie około 26,4 miliarda rubli. Zatem całkowity koszt wykonania prac związanych z przygotowaniem serwisów aukcyjnych wyniesie 33,2 miliarda rubli. czyli 1,2 miliarda dolarów. USA.

Prace poszukiwawcze, poszukiwawcze, oceniające i poszukiwawcze, zagospodarowanie złóż, rozwój infrastruktury przemysłowej i transportowej będą prowadzone na koszt inwestorów przy koordynacji i kontroli państwa. Według wstępnych obliczeń potencjał inwestycyjny całego kompleksu robót szacuje się na 72–113 miliardów dolarów, w tym na ropę naftową 30–50 miliardów dolarów, na gaz 35–57 miliardów dolarów.
Podstawowym zadaniem dla zrównoważonego funkcjonowania rosyjskiego kompleksu naftowo-gazowego jest utworzenie nowych dużych ośrodków wydobycia ropy i gazu w obiecujących regionach. Do 2010 roku wydobycie ropy naftowej we wschodniej Syberii i Republice Sacha (Jakucja) może osiągnąć 12-13 mln ton. W tym okresie rozpoczyna się początek rozwój przemysłowy Organizowane będą złoża Talakanskoje, Jurubczeno-Tochomskoje, Kuumbinskoje oraz dostawy kondensatu ze złoża Kovyktinskoye.
Na półce ok. Na Sachalinie zakończone zostanie uruchomienie obiektów produkcyjnych projektów Sachalin-1 i Sachalin-2, co pozwoli na zwiększenie całkowitej produkcji do Region Sachalin do 23 mln ton, a następnie, wraz z realizacją aktywnej polityki państwa w zakresie użytkowania i licencjonowania podziemi, gwałtownym rozwojem badań geologicznych, rozwojem infrastruktury przetwórczej i transportowej, wydobyciem ropy naftowej na Syberii Wschodniej i Syberii. Daleki Wschód(biorąc pod uwagę wydobycie na Sachalinie i jego szelfie) do 2020 r. może wzrosnąć do 90 mln ton, a do 2030 r. do 145 mln ton.

Na szelfie Sachalin powstanie nowy, duży system dostaw ropy naftowej, a dostawy eksportowe do Japonii, Chin i innych krajów zostaną rozszerzone. Korea Południowa, Indie, Filipiny, inne kraje Azji i Pacyfiku, a także wybrzeże Pacyfiku w Stanach Zjednoczonych. Ponadto planowane jest zwiększenie załadunku ropy sachalińskiej w rafinerii w Komsomolsku. Dostawy do Rafinerii Chabarowska będą najprawdopodobniej organizowane ze złóż Republiki Sacha. Obecnie stopień wykorzystania mocy produkcyjnych Rafinerii Komsomolsk wynosi nieco ponad 70%, a Rafinerii Chabarowsk niecałe 60%. Udział surowców dostarczanych do tych zakładów z Syberii Zachodniej wynosi odpowiednio ponad 80% i 100%.

Rosyjski przemysł rafineryjny charakteryzuje się z jednej strony nadwyżką mocy produkcyjnych przetwarzanie pierwotne ropy naftowej, szczególnie w Baszkirii i Samarze, brakuje natomiast mocy produkcyjnych wtórnych, a istniejące moce są skrajnie wyeksploatowane (do 80%). Dodatkowo, w związku z gwałtownym spadkiem wolumenu produkcji petrochemicznej, wiele rafinerii wyeliminowało zdolności produkcyjne węglowodorów aromatycznych i innych surowców petrochemicznych.

Główne trendy w dywersyfikacji branży wyznacza konieczność zwiększenia głębokości rafinacji w porównaniu z rafineriami zachodnimi oraz efektywne, krajowe katalizatory do procesów uwodornienia.

Zgodnie z federalną ustawą federalną przyjętą przez rząd Federacji Rosyjskiej programu docelowego„Paliwo i Energia” (wydanie II) - 1996-2000. opracowano podprogram „Przebudowa i modernizacja przedsiębiorstw przemysłu rafineryjnego”, przygotowany przez Ministerstwo Energii Federacji Rosyjskiej.

Podprogram przewidziany jest na 12-15 lat i ze względu na dużą kapitałochłonność oraz ograniczone zasoby inwestycyjne musi być realizowany etapowo. Pierwszy etap (1996-2000) miał na celu zwiększenie głębokości rafinacji ropy naftowej do 73-75%, czego nie udało się osiągnąć (przesunięty na 2010 r.), kolejne etapy - do 82-85% (przełożony na 2020 r.).

3. Analiza rozwoju małej przedsiębiorczości w przemyśle naftowo-gazowym

Praktyka światowa w krajach uprzemysłowionych pokazuje, że mały biznes jest ważnym i niezbędnym segmentem przemysłu naftowego. Według najbardziej znanej metody klasyfikacji przedsiębiorstw, definiuje się je jako małe, średnie lub duże, zgodnie z wartością bezwzględną dowolnego wskaźnika lub grupy wskaźników. Do takich wskaźników zalicza się liczbę pracowników w firmie, wielkość jej aktywów i roczny obrót ( wpływy brutto na rok).

W praktyce światowej istnieją bardzo zróżnicowane możliwości wykorzystania metody ilościowej do klasyfikacji przedsiębiorstw.
Klasyfikacja poszczególnych krajów pozwala na bardziej szczegółowe rozbicie obrotów handlowych lub liczby pracowników w danej branży, w zależności od konkretny typ główna działalność firmy (tabela 2).
Amerykański przemysł naftowy jest przykładem współistnienia pionowo zintegrowanych koncernów naftowych (VIOC) i małych przedsiębiorstw produkujących ropę naftową. Podczas gdy te pierwsze kontrolują cały cykl produkcyjny, od poszukiwań geologicznych po sprzedaż ropy i produktów naftowych, drugie zajmują się wyłącznie poszukiwaniem i wydobyciem ropy.
Małe firmy naftowe są liczne, jest ich około 7400. Większość z nich pracuje w głębi lądu w odwiertach marginalnych, ale w sumie małe firmy odpowiadają za około 40% amerykańskiej produkcji ropy. Niektóre z nich produkują mniej niż 10 baryłek dziennie. Jednocześnie liderzy wśród „małych” (wydobywających 20-320 tys. baryłek dziennie) dysponują rozbudowaną siecią aktywów zagranicznych, z których wydobycie ropy nie osiąga jednak znaczących wolumenów.
Przeciętny mały koncern naftowy w Federacji Rosyjskiej jest młody – ma 24 lata i zatrudnia 12 pracowników; dochód brutto takiej firmy w 2000 r. wyniósł 4,6 mln dolarów, zysk netto – 0,6 mln dolarów, a inwestycje kapitałowe – około 2 mln dolarów.

Mała firma eksploatuje średnio 50 odwiertów, z czego 25 to odwierty niskowydobywcze (0,5 tony dziennie, tj. 3,5 baryłki), a 60% całkowitego wydobycia ropy pochodzi z odwiertów niskowydobywczych.
Różnice pomiędzy pionowo zintegrowanymi koncernami naftowymi a małymi przedsiębiorstwami produkującymi ropę naftową stały się szczególnie wyraźne w okresie niskich światowych cen ropy. Duże firmy zaczęły zmniejszać poziom wydobycia, odwierty na mole oraz ograniczać poszukiwania i zagospodarowanie nowych złóż. Poziom ich zapasów spadł o prawie 20%. Redukcja rezerw nastąpiła także na skutek masowej wyprzedaży złóż. Duże firmy decydowały się na przenoszenie kapitału do innych sektorów biznesu. Małe firmy nie reagowały tak gwałtownie na zmiany warunków globalnych. W latach 1997-1998 wzrósł także ich udział w wydobyciu ropy naftowej. przekroczył nawet udział dużych firm. Nie mogli przenosić kapitału z jednej branży do drugiej, więc kupowali, badali i eksploatowali nowe złoża, a ich rezerwy podwoiły się.

Tabela 2. Kryteria klasyfikacji przedsiębiorstw jako małych przedsiębiorstw

Gwałtowny spadek światowych cen ropy naftowej w 2008 r. postawił firmy produkujące ropę w bardzo niezręcznej sytuacji. Drobni producenci ropy, którzy nie posiadają ani znaczących zasobów ropy, ani możliwości finansowe do manewru. Wtedy prawie wszyscy drobni producenci ropy zawiesili połowy, bo stało się to nieopłacalne. Dziś ceny światowe prawie osiągnęły poziom sprzed kryzysu, państwo stara się na wszelkie możliwe sposoby wspierać małe przedsiębiorstwa zajmujące się polami naftowymi, ale w branży nadal istnieje wiele problemów.

W 2008 roku, pierwszym roku kryzysu, cena ropy Brent w ciągu zaledwie kilku miesięcy spadła kilkukrotnie – ze 134,6 dolarów za baryłkę w czerwcu do 43,6 dolarów w grudniu. Tak rozpoczął się światowy kryzys. A jeśli duzi producenci ropy ponieśli taki spadek, choć ze stratami, to małym firmom było ciężko. Do 2009 roku prawie wszystkie małe przedsiębiorstwa produkujące ropę naftową zawiesiły produkcję. Następnie rybacy obwinili nie tylko niskie ceny światowe, ale także wysokie cła, a także wspólny dla wszystkich podatek od wydobycia minerałów (MET).

Co dziwne, od tego czasu liczba producentów ropy nie tylko nie spadła, ale także wzrosła. Według statystyk od 2004 roku do chwili obecnej liczba osób prawnych zajmujących się wydobyciem ropy i gazu wzrosła z dziesięciu do 31. Co więcej, przez trzy kryzysowe lata – od 2008 do 2010 roku, ich liczba nie uległa zmianie (28 przedsiębiorstw wydobywających ropę naftową), a od 2011 roku liczba użytkowników podglebia zaczyna ponownie rosnąć. Jednak znaczna część z nich ma trudności finansowe, część jest już bankrutem.

„Trudno powiedzieć, kogo można zaliczyć do małych firm produkujących ropę naftową” – mówi Andrey Belokon, szef Subsoil Use Administration. „Rozróżniamy firmy niezależne i zintegrowane pionowo”. Andrey Belokon łączy spadek zainteresowania nowymi złożami z „nieco zawyżonym” kosztem licencji na wydobycie ropy i gazu.

Spośród 26 małych producentów ropy naftowej obecnie produkuje jedynie 12 firm, czyli mniej niż połowa. Niekoniecznie musi to jednak wiązać się z problemami w biznesie; możliwe jest, że np. etap poszukiwań nie został jeszcze zakończony.

Łącznie w 2012 roku wydano 176 koncesji na wydobycie ropy i gazu. Spośród nich 77 należy do LLC ŁUKoil, 51 do jej spółek zależnych. Pozostali mają od jednej do czterech licencji.

„W tym roku prawie wszystkie aukcje na zagospodarowanie złóż zostaną uznane za nieważne” – mówi Andrei Belokon. Nie spieszy mu się jednak z wiązaniem tego z niską opłacalnością produkcji (zastrzegł jednak, że ocena rentowności nie leży w jego kompetencjach). Według niego producenci ropy wydają obecnie 60-70% swoich dochodów na płacenie podatków. Co więcej, jego zdaniem rentowność biznesu nie zależy bezpośrednio od światowych cen ropy: podatki zmieniają się wraz ze zmianami cen giełdowych. A teraz dodatkowo w przypadku małych złóż obowiązuje obniżona stawka podatku od wydobycia kopalin – za małe złoża można zapłacić o połowę mniej.

W latach kryzysu, kiedy ceny ropy spadały, problem polegał na tym, że w tym miesiącu przedsiębiorstwa wydobyły i sprzedały ropę warunkowo, a w następnym płaciły podatki. Oznacza to, że cena surowców już spadła i od wczorajszej wyższej ceny trzeba zapłacić podatek. Z tą sytuacją właśnie wiążą się problemy producentów ropy sprzed 3-4 lat.

Spadek zainteresowania nowymi złożami wiąże się z „nieco zawyżonym” kosztem licencji na wydobycie ropy i gazu. „Obecna metodologia obliczania ceny licencji została opracowana w bogatych latach, kiedy biznes również cieszył się większym zainteresowaniem - inwestycja została otwarta całkiem niedawno” – mówi Andrei Belokon. „Dziś mogą być gotowi zapłacić taką cenę, ale najwyraźniej wstydzą się, że ta cena jest ceną wyjściową.”

Dyrektor finansowy TOTI-neft CJSC Omer Delgado twierdzi również, że to wysoka cena wywoławcza licencji powstrzymuje małych producentów ropy od udziału w aukcjach. W sprawie ulgi podatkowe, to zdaniem Omera Delgado są one niewystarczające: „Obejmują niewielką kategorię złóż, a my nie mieścimy się w tym przedziale. Powinno być tego więcej.”

Kolejnym problemem małych producentów ropy są, zdaniem Omera Delgado, nadmierne wymagania dotyczące utylizacji gazu towarzyszącego (APG). W umowach licencyjnych jest napisane, że 95% APG musi zostać przetworzone, czyli skierowane do własne potrzeby(ogrzewanie, wytwarzanie energii itp.) lub sprzedawane publicznie. Przeróbka i dostawa gazu wymagają jednak dodatkowych mocy produkcyjnych. Jednocześnie dostarczanie gazu innym odbiorcom z odległych, małych złóż jest często po prostu nieopłacalne, a 95% APG po prostu nie ma gdzie wykorzystać bezpośrednio w miejscu wydobycia. Stąd flary gazowe. Według Omera Delgado tempo przerobu APG powinno być zróżnicowane dla dużych i małych pól, gdyż dla małych przedsiębiorstw jest to często „zbyt duże obciążenie finansowe”.

„Staramy się kontynuować naszą działalność” – mówi dyrektor finansowy„Olej LTTE” - Istnieje chęć poszerzenia pola działania. Ponieważ 20-letnie doświadczenie na to pozwala. Obliczenia wydajności pokazują jednak, że na razie jest to prawie niemożliwe”.

Pavel Pyankov, dyrektor generalny Rif LLC, nie do końca zgadza się ze stwierdzeniem, że ceny światowe nie wpływają na opłacalność produkcji. Jednak jego zdaniem spadek cen ropy naftowej na razie „nie jest krytyczny” i nie pojawia się kwestia ograniczenia lub wstrzymania wydobycia. Jeśli jednak ceny będą nadal spadać, sytuacja z 2009 roku może się powtórzyć. „Cechą małych koncernów naftowych jest stosunkowo niewielka wielkość wydobycia ropy, której realizacja bez pewnego poziomu inwestycji zewnętrznych komplikuje rozwój i dalsze istnienie firmy. Dlatego zmiany światowych cen ropy naftowej mają znaczący wpływ na wskaźniki wydajności przedsiębiorstw” – mówi Pyankov. Spółka nie zdecydowała się jeszcze na udział w przetargach na prawo do uzyskania koncesji, zauważając jednak, że niższe ceny ropy naftowej zwiększają atrakcyjność aktywów naftowych dla długoterminowych inwestycji.

„Podjęcie decyzji o udziale w aukcjach uzależnione jest od wielu czynników, m.in. od poziomu światowych cen ropy. Jeśli cena ropy spada, spada wartość aktywów naftowych, co jest dobrym warunkiem udziału w konkursach” – podsumowuje Pavel Pyankov.

Problem w tym, że małe i średnie koncerny naftowe mają mniejsze pole manewru finansowego i przeżywają kryzys mocniej niż duże. Ogółem, według różnych szacunków, w Rosji działa około 150-170 małych koncernów naftowych, które produkują około 5-8% całkowitego wolumenu ropy wydobywanej w kraju. Oznacza to, że ewentualne problemy finansowe małych koncernów naftowych raczej nie wpłyną poważnie na sytuację całej branży”.

Według Rosstatu rentowność wydobycia ropy naftowej w Federacji Rosyjskiej przekracza dziś wskaźniki sprzed kryzysu. W 2008 roku rentowność wyniosła 36,72%, w 2009 - 24,94%, w 2010 - 39,01%, w 2011 - 41,08%, w 2012 - 37,69%.

„Jeśli chodzi o prognozy, władze uważają, że małe koncerny naftowe są potrzebne gospodarce kraju i warto je wspierać” – mówi Dmitrij Baranow. „Ministerstwo Energii Federacji Rosyjskiej zauważa znaczącą rolę małych i średnich przedsiębiorstw we wzroście wydobycia ropy naftowej poprzez zagospodarowanie małych złóż i uruchomienie nieczynnych odwiertów, a także zwiększenie konkurencji w branży.” Małe przedsiębiorstwa w sektorze ropy i gazu są wspierane na wszelkie możliwe sposoby. Ekspert jako przykład podaje prace Ministerstwa Energii mające na celu poprawę ram regulacyjnych w obszarze opodatkowania, regulacja legislacyjna relacje z dużymi koncernami naftowymi, zmniejszając bariery administracyjne. Ponadto szereg regionów, w których działa wiele takich firm, aktywnie wspiera małe koncerny naftowe. Na przykład kilka lat temu Tatnieft’ zrestrukturyzowała zadłużenie małych koncernów naftowych w Tatarstanie o 547 mln rubli, aby je wesprzeć. Ogólnie rzecz biorąc, Dmitrij Baranow jest przekonany, że małe i średnie firmy w tej branży mają przyszłość, a wszelkie trudności są tymczasowe.

Mniej pozytywne na temat interwencji rządu w przemysł naftowy współdyrektor działu analitycznego Investcafe Grigory Birg. „Generalnie w ciągu ostatnich 6-7 lat jednostkowe koszty produkcji koncernów naftowych stale rosły, z wyjątkiem kryzysowych lat 2008 i 2009, kiedy firmy obniżyły koszty w przeliczeniu na baryłkę produkcji” – mówi Grigorij Birga. - Nie wszystkie spółki z branży w pełni odzyskały rentowność do poziomu sprzed kryzysu. Koszt produkcji jest powiązany z ceną ropy. Ponadto, biorąc pod uwagę niewystarczające inwestycje w produkcję i pogarszanie się funduszu zasobów, wydobycie ze starych złóż staje się coraz droższe. Złóż łatwych do zagospodarowania było coraz mniej. Było to częściowo spowodowane wzrostem obciążenie podatkowe na przedsiębiorstwa, a także interwencję rządu w kwestie cenowe w branży.”

Ekspert Investcafe pośrednio tłumaczy słowa Omera Delgado, że nie wszystkie małe pola mieszczą się w preferencyjnym przedziale podatkowym: „Niestety, regulując branżę, państwo skupia się głównie na interesach i obowiązkach dużych producentów, przez co cierpią małe koncerny produkujące ropę z powodu gwałtownego pogorszenia warunków pracy.”
Rentowność wzrosła, cena ropy osiągnęła prawie poziom sprzed kryzysu, ilość wydobywanej ropy w regionie rośnie o 2% rocznie, począwszy od właśnie kryzysowego roku 2009. „Po prostu okazało się, że nie jest to tak opłacalne, jak się spodziewano” – mówi Andrei Belokon. „Pompowanie, napełnianie i sprzedaż nie wystarczyły, okazało się, że trzeba też zapłacić państwu dużo pieniędzy”.
Jak się mają sprawy z małymi przedsiębiorstwami w innych krajach, na przykład wśród naszych europejskich braci?

Jest tradycja i własna historia. Na przykład w Polsce to małe firmy posiadają prywatne sklepy, restauracje i kawiarnie. Jego udział jest znaczący także w sektorze usług. Jednakże, podobnie jak w Rosji, prywatni przedsiębiorcy znajdują się stale pod presją podatkową. Plus nowe okoliczności, które się pojawiły - wprowadzenie reżim wizowy dla krajów sąsiadujących po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej.

W Bułgarii istnieje rządowy program wsparcia dla małych przedsiębiorstw. Niemal dziś 90% przedsiębiorstw to małe i średnie przedsiębiorstwa. Najbardziej interesuje nas rozwój małych przedsiębiorstw w Niemczech. Tutaj tzw. mały biznes rodzinny. Dziś działa ponad 2290 tysięcy takich przedsiębiorstw, a liczba zatrudnionych w nich przekroczyła 19 milionów osób. Stanowi to 70% całkowitej populacji aktywnej zawodowo.

Sytuację tę ułatwiło ustawodawstwo przyjęte pod koniec lat 70-tych. rządowy program „Stymulowanie społeczeństwa do zakładania własnej działalności gospodarczej”. Warunki były preferencyjne. Osoby, które chciały, otrzymały możliwość zaciągnięcia pożyczki na bardzo niskie oprocentowanie na długie okresy. Jak dotąd Niemcy ustępują jedynie Stanom Zjednoczonym, gdzie dziś działa 19 300 tys. małych przedsiębiorstw.

Ogólnie nie ma zgody co do przyczyn trudnej sytuacji małych producentów ropy. Małe firmy w branży nie robią różnicy i moglibyśmy przymknąć oko na ich problemy. Państwo pomaga jednak drobnym naftowcom, ale jak się okazuje, w niewłaściwy sposób. Dalsze losy Mały przemysł naftowy pozostaje iluzoryczny, ale katastrofy (pod warunkiem, że ceny nie spowodują kolejnego skoku w dół) nie widać jeszcze.

Wniosek

Przeciętny Rosjanin postrzega przemysł naftowy jako pięć do dziesięciu gigantycznych korporacji. W rzeczywistości oprócz nich w tym sektorze działa ponad 150 małych i średnich przedsiębiorstw, które odpowiadają za ponad 10% całkowitej wielkości rosyjskiej produkcji. Zagospodarowanie podłoża przez małe i średnie przedsiębiorstwa może być prowadzone jeszcze aktywniej i efektywniej.

Jak pokazują doświadczenia światowe, obecność na rynku małych i średnich użytkowników podłoża oraz dużych firm przynosi pozytywne rezultaty. Na przykład w przemyśle naftowo-gazowym Stanów Zjednoczonych i Kanady od dawna istnieje status niezależnej (czyli niezintegrowanej) firmy i takie firmy zapewniają wydobycie około 40% ropy wydobywanej w tych krajach . Obecność takich przedsiębiorstw gwarantuje zróżnicowaną gospodarkę, chroni państwo przed możliwą monopolizacją, a także prowadzi do pełniejszego i racjonalnego wykorzystania potencjału zasobów surowców mineralnych. Złoża są bardzo zróżnicowane pod względem zasobów, położenia geograficznego i złożoności wydobycia. Opracowanie niektórych z nich dla dużych holdingów naftowych jest zbyt kłopotliwe: wolumeny nie są takie same, rentowność nie jest taka sama, potrzebne są specjalne technologie produkcji i specyficzne umiejętności personelu, czasami rozwijane dla konkretnej dziedziny. W takich przypadkach doświadczenie małych i średnich przedsiębiorstw jest niezastąpione.

O najbogatsze, interesujące dla dużych graczy złoża, które zapewniają olbrzymie zyski, ale jednocześnie wymagają znacznych inwestycji i potężnej infrastruktury, nie decydują się same niezależne firmy, wiedząc, że nie będą w stanie udźwignąć takich projektów. Jeśli chodzi o małe złoża i odwierty o niskiej wydajności (czyli wydobywające bardzo ograniczoną ilość ropy ze względu na ich wyczerpanie), są one obciążeniem dla „gigantów”, ponieważ zwiększają koszt baryłki dla całej firmy i negatywnie wpłynąć na jego kapitalizację. Dlatego wiele firm zintegrowanych pionowo albo blokuje takie odwierty, albo sprzedaje je mniejszym strukturom, albo tworzy spółki zależne specjalizujące się w szczególności w wydobyciu trudnych do odzyskania złóż. Inną sprawą jest to, że małe i średnie przedsiębiorstwa produkujące ropę naftową z reguły nie posiadają własnych mocy rafineryjnych i szlaków transportowych do główne rurociągi, a duże gospodarstwa zapewniają dostęp do tych elementów infrastruktury produkcyjnej na dyskryminacyjnych warunkach.

Zasady gry w tej branży muszą stać się przejrzyste i zrozumiałe. Obecnie istnieje pilna potrzeba przygotowania pakietu przepisów antymonopolowych i innych regulacji, które zintensyfikują działalność małych i średnich przedsiębiorstw przemysłu naftowego. Jednocześnie można pozbyć się przesłanek stosowania wątpliwych mechanizmów stosowanych przy braku odpowiednich ram prawnych i sprzecznych praktyka międzynarodowa. W ten sposób do akcji wchodzą niektóre rosyjskie koncerny naftowo-gazowe umowy korporacyjne z zachodnimi wykonawcami bez przeprowadzania przetargów na badania geologiczne, prace geofizyczne i inne. Następnie klient i wykonawca udają się do międzynarodowego banku i zaciągają pożyczki na wykonanie usług, które wykonawca chętnie spędza. I domowe firmy usługowe wyposażeni w sprzęt i posiadający technologie nie gorsze od cudzoziemskich, pozostają bez pracy.

Po pierwsze, konieczne jest utrzymanie pewnego zakresu regulacji państwa w tym zakresie oraz zwiększenie kwot dla małych przedsiębiorstw przetwarzających ropę w postaci surowców dostarczanych przez klientów. Po drugie, konieczne jest przyjęcie specjalnej ustawy „O małych i średnich przedsiębiorstwach przemysłu naftowego i gazowego”. Po trzecie, wprowadzenie preferencyjnego opodatkowania dla przedsiębiorstw zajmujących się zagospodarowaniem rezydualnych, trudnych do wydobycia złóż węglowodorów. A te małe firmy, które zagospodarowują stare złoża i z wielkim wysiłkiem „wydobywają” ropę z odwiertów o niskiej wydajności, powinny mieć preferencyjne opodatkowanie. Cóż, ostatnia rzecz. Regiony powinny mieć swobodę prowadzenia podstawowych badań naukowych w celu zwiększenia odzysku ropy na starych obszarach produkcyjnych. Ten trend jest całkiem spójny przyjęte przez rząd jako podstawa długoterminowego planu badań podłoża i reprodukcji bazy surowcowej. Od niekontrolowanego, drapieżnego podejścia do zasobów naturalnych Rosja przechodzi do poszukiwania równowagi pomiędzy wydobyciem surowców mineralnych a powiększaniem ich potwierdzonych zasobów.

Gdy tylko nasz rząd opracuje jasny program rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw, uczyni z niego priorytet narodowy i przypisze mu wiodącą rolę, sprawy potoczą się naprzód.

Referencje

1. Ustawa federalna Federacji Rosyjskiej „O wsparciu państwa dla małych przedsiębiorstw w Federacji Rosyjskiej” z dnia 18 czerwca 1995 r. Nr 88-FZ (z późniejszymi zmianami).

Część pierwsza Kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej z dnia 31 lipca 1998 r. Nr 146-FZ, Część druga Kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej z dnia 5 sierpnia 2000 r.

Aniskin Yu. P. Organizacja i zarządzanie małymi przedsiębiorstwami. M: Finanse i statystyka, 2008. 160 s.

Blinov A.O., Shapkin I.N. Mały biznes: teoria i praktyka. Podręcznik. M.: Dashkov i spółka, 2009. 356 s.

Lapusta M.G., Starostin Yu.L. Mały biznes. M.: INFRA-M, 2008. 320 s.

Mały biznes w Rosji 2010. Zbiór statystyczny. / Oficjalna publikacja Służba federalna statystyki państwowe. - M., 2010. 151 s.

Muravyov A.I., Ignatiev A.M., Krutik A.B. Mały biznes: ekonomia, organizacja, finanse. Petersburg: Business Press, 2009. 608 s.

Przedsiębiorczość / wyd. V.Ya. Gorfinkel, G.B. Polyaka, VA Szvandara. M.: UNITY-DANA, 2005. 735 s.

Romanenko I.V. Ekonomika przedsiębiorstwa. M.: Finanse i statystyka, 2009. 208 s.

Vitrik N.N. Współczesne trendy w rozwoju przedsiębiorstw naftowo-gazowych // Oilfield Business. - 2011. - nr 12. - s. 5458.

Wahadło polityki naftowej. // Pion ropy i gazu. - 2010. - nr 7.