Wspomnienia. Platon Lebiediew

Platon Leonidovich Lebiediew(ur. 29 listopada 1956, Moskwa) – rosyjski biznesmen, współzałożyciel Banku MENATEP, były przewodniczący rady dyrektorów Grupy MENATEP. Odbył 10,5 roku więzienia w kolonii reżimu ogólnego pod zarzutem defraudacji, uchylania się od płacenia podatków, legalizacji skradzionych funduszy (lipiec 2003 - styczeń 2014). Zgodnie z definicją międzynarodowej organizacji praw człowieka Amnesty International została uznana za więźnia sumienia.

23 stycznia 2014 r. Prezydium Sądu Najwyższego Federacji Rosyjskiej obniżyło wyrok Lebiediewa do już odbytego i nakazało jego natychmiastowe zwolnienie z prawem częściowej rehabilitacji. 24 stycznia 2014 został zwolniony z kolonii.

Po zwolnieniu ogłosił zamiar wznowienia działalności gospodarczej.

Biografia

Platon Lebedev jest absolwentem Moskiewskiej Akademii Gospodarki Narodowej. Plechanow w 1981 roku, po studiach do 1989 roku pracował w stowarzyszeniu Zarubezhgeologiya. Od 1991 do 1995 - Prezes Banku MENATEP. Od 1996 r. w zarządzie koncernu naftowego Jukos.

Ściganie karne

2 lipca 2003 r. został aresztowany, 31 maja 2005 r. został skazany w tej samej sprawie z Michaiłem B. Chodorkowskim, został skazany na 9 lat więzienia z odbyciem kary w kolonii generalnego reżimu (później miasto Moskwa Sąd skrócił ten termin o rok) i przeniósł do kolonii we wsi Charp. Tymczasem, zgodnie z art. 73 Kodeksu karnego wykonawczego Federacji Rosyjskiej, skazani na karę pozbawienia wolności odbywają karę w zakładach poprawczych na terenie podmiotu Federacji Rosyjskiej, w którym mieszkali lub zostali skazani. Szef Federalnej Służby Więziennej Jurij Kalinin tłumaczył, że do odległych kolonii skierowano Chodorkowskiego i Lebiediewa z powodu braku miejsc w podmoskiewskich koloniach i konieczności zapewnienia bezpieczeństwa Chodorkowskiemu i Lebiediewowi. Prawnicy Lebiediewa najpierw złożyli skargi na bezprawność przeniesienia klienta do kolonii w Jamalsko-Nienieckim Okręgu Autonomicznym do Prokuratury Generalnej Federacji Rosyjskiej i Federalnej Służby Więziennej, a następnie odwołali się od tego przeniesienia w sądzie, wskazując m.in. inne rzeczy, że gdy Lebiediew został wysłany na Daleką Północ, nie było go, bierze się pod uwagę, że jest chory na zapalenie wątroby. Ale sąd odmówił zaspokojenia tej skargi.

W grudniu 2006 Lebiediew wraz z Chodorkowskim zostali przeniesieni do aresztu śledczego w Czycie.

W lutym 2009 Lebiediew wraz z Chodorkowskim zostali wysłani do Moskwy; 3 marca Sąd Okręgowy Chamowniczeski w Moskwie rozpoczął wstępne rozprawy w nowej sprawie karnej: Chodorkowskiemu i Lebiediewowi zarzucono, że w ramach zorganizowanej grupy z głównymi udziałowcami JUKOS SA i innymi osobami w okresie przed 12 czerwca 1998 r. ukradli akcje spółek zależnych OJSC Eastern Oil Company za kwotę 3,6 mld rubli, w latach 1998-2000 zalegalizowano skradzione akcje spółek zależnych OJSC Eastern Oil Company za tę samą kwotę, a w latach 1998-2003 dopuścili się kradzieży przez defraudację ropa z OJSC Samaraneftegaz ”, OJSC Juganskneftegaz i OJSC Tomskneft o wartości ponad 892,4 mld rubli oraz zalegalizowanie niektórych z tych środków w latach 1998-2004 w wysokości 487,4 mld rubli i 7,5 mld dolarów.

23 grudnia 2009 r. Prezydium Sądu Najwyższego Federacji Rosyjskiej w związku z decyzją Europejskiego Trybunału Praw Człowieka uznało za niezgodne z prawem i anulowało aresztowanie Lebiediewa w ramach pierwszej sprawy karnej przeciwko niemu i Michaiłowi Chodorkowski; sąd orzekł o wznowieniu postępowania karnego przeciwko Lebiediewowi.

Interesy Platona Lebiediewa w sądzie reprezentują w szczególności prawnicy Konstantin Rivkin i Elena Liptser, córka znanego obrońcy praw człowieka Lwa Ponomariewa.

30 grudnia 2010 r. sędzia sądu w Chamowniczeskim Wiktor Daniłkin uznał Chodorkowskiego i Lebiediewa winnymi na podstawie art. 160 i 174 część 1 i skazał każdego z nich na 14 lat więzienia, kompensując wcześniej odbyty wyrok.

Orzeczeniem kasacyjnym Kolegium Spraw Karnych Moskiewskiego Sądu Miejskiego z dnia 24 maja 2011 r. zmieniono wyrok Sądu Okręgowego Chamownicheskiego na Chodorkowskiego i Lebiediewa, a ich kara została zmniejszona do 13 lat pozbawienia wolności za każdego.

Początek

Edukacja
W 1981 roku ukończył I. Plechanow.

Status rodziny
Żonaty, trójka dzieci

Główne etapy biografii

W 1989 r. kierował departamentem planowania gospodarczego w departamencie handlu zagranicznego w Ministerstwie Geologii ZSRR.
Od 1990 r. - w Banku MENATEP pełnił funkcje Naczelnika Departamentu Monetarno-Finansowego, Naczelnika Głównego Departamentu Walutowego (1992-1993), Prezesa Banku (1993-1995).
Jako prezes banku na początku lat 90. przeprowadził szereg transakcji finansowych w Szwajcarii i innych strefach offshore.
Od grudnia 1995 roku Wiceprezes Zarządu, Pierwszy Wiceprezes Zarządu ROSPROM.
Od lutego 1997 r. Wiceprezes Zarządu Spółki Zarządzającej ROSPROM-YUKOS.
W lutym 1998 został wiceprezesem koncernu naftowego YUKSI ds. rafinacji, sprzedaży i petrochemii.
W 2003 roku Platon Lebedev wszedł na listę najbogatszych ludzi, corocznie sporządzaną przez magazyn Forbes, pod numerem 427.
2 lipca 2003 roku Lebiediew, dyrektor generalny grupy MENATEP, do której należy pakiet kontrolny Jukosu, został aresztowany, a następnego dnia sąd wydał zgodę na jego aresztowanie.
Lebiediew jest podejrzany o defraudację w 1994 r. 20% udziałów w należącym do państwa Apatit na kwotę 283.142.000 dolarów.

Oceny osób trzecich, charakterystyka

Według prawnika Aleksandra Dobrowińskiego „wszyscy wiedzą, że Lebiediew jest udziałowcem netto firmy. Artykuł, na podstawie którego jest oskarżony, obejmuje konfiskatę mienia. Konfiskata jest oczywiście na korzyść państwa. Zostaną mu przydzielone samochody, mieszkania, dacze Lebiediewa. A co najważniejsze - akcje Jukosu. To jest główne niebezpieczeństwo dla Lebiediewa. A wszystko inne – czy zostanie skazany na dwieście lat, czy na dwa lata w zawieszeniu – jest trudne do przewidzenia.” ("Gazeta", 2003)

Być może Lebiediew ma za co odpowiedzieć. Ale wielu widzi rękę Kremla w tym, co się dzieje. Kiedy Putin doszedł do władzy w 2000 roku, zawarł milczące porozumienie z oligarchami: rząd przymyka oko na wszystkie wcześniejsze naruszenia prawa, pod warunkiem, że oligarchowie będą zachowywać się nienagannie. Oznaczało to porzucenie wątpliwych umów, które charakteryzowały wczesne i środkowe lata 90. Ponadto, z punktu widzenia Putina, oznaczało to zgodę na trzymanie się z dala od polityki – i tutaj Chodorkowski wydaje się wkroczyć w restrykcyjną linię. (Magazyn Kommiersant-Vlast, 2003)

Aresztowanie Lebiediewa jest ciosem dla szefa Jukosu Michaiła Chodorkowskiego, który niedawno sfinalizował największą transakcję zakupu Sibniefti i ogłosił zamiar „wstąpienia do polityki” do 2008 roku. To sygnał dla wielu. "Postać Platona Lebiediewa została wybrana absolutnie bezbłędnie. W rzeczywistości jest on finansistą głównych akcjonariuszy Jukosu - Michaiła Chodorkowskiego, Leonida Nevzlina, Michaiła Brudno i innych" - powiedziało Gazecie źródło bliskie Jukosowi. Jego zdaniem z prawnego punktu widzenia sprawa nie ma perspektyw - przedawnienie transakcji prywatyzacyjnych wygasa za pół roku, a żeby zrozumieć długi łańcuch spółek offshore, zajmie to znacznie więcej czasu. Analityk Carnegie Endowment, Andrei Riabov, uważa, że ​​aresztowanie Lebiediewa jest „przesłaniem przedwyborczym” dla dużych firm, „aby pokazać wielki spokój w zakresie działalności politycznej”. „Dzisiejszy główny temat – walka z korupcją – przenosi się z obszaru organów ścigania na obszar dużych firm. Przede wszystkim mierzą się z tymi graczami, od których można spodziewać się niespodzianek. konsekwencji aresztowania Platona Lebiediewa nie należy się martwić o jego los. W ostatnim czasie nie zakończyła się ani jedna podobna sprawa – mówi Riabow. ("Gazeta", 2003)

Od momentu uwięzienia Platona Lebiediew w Lefortovo SIZO nikt go nie widział, poza przedstawicielami organów ścigania. Śledczy odmówili prawnikom Lebiediewa spotkania z ich klientem pod pretekstem, że rzekomo nie ma w Lefortowie wolnego biura, w którym można by przeprowadzić przesłuchanie. Niezależni eksperci twierdzą, że działania śledczych to nic innego jak „rażące naruszenie prawa”. W rozmowie z korespondentem NG, prawnik Anatolij Kucherena powiedział: "Nikt nie ma prawa zabronić prawnikowi spotkania z jego klientem. Jest to rażące naruszenie prawa, które daje prawnikowi prawo do komunikowania się ze swoim klientem na o każdej porze. tylko areszt śledczy jest otwarty dla publiczności, żadne kwestie techniczne nie powinny mieć wpływu na realizację obrony." ("Gazeta Niezawisimaja", 2003)

Lebiediew jest jednym z najbliższych współpracowników Michaiła Chodorkowskiego, z którym współpracował przez wszystkie lata budowy grupy Jukos. Pełni funkcje Prezesa Grupy Menatep i Prezesa Rady Dyrektorów CJSC MFO (Interbank Financial Association) Menatep. Grupa jest własnością byłych i obecnych menedżerów Jukosu, MFO jest jej spółką zależną i posiada 61 procent samego Jukosu. Jednocześnie Lebiediew osobiście posiada 7 proc. akcji grupy Menatep, co odpowiada 4,25 proc. akcji Jukosu – pakiet ten jest wart ok. 1,3 miliarda dolarów. Według źródeł zbliżonych do YUKOS-u przez te wszystkie lata pan Lebiediew celowo pozostawał osobą niepubliczną i nie ingerował w działalność operacyjną, ale zawsze był odpowiedzialny za zarządzanie akcjami partnerów i kondycję finansową całej grupy . ("Kurier Nord-Vest", Murmańsk, 2003)

W swoim jedynym znanym wywiadzie sprzed kilku miesięcy Platon Lebiediew, mówiąc o systemie politycznym i biznesowym w Rosji, powiedział: „Trend obserwowany w związku z porwaniami przywódców i krewnych przywódców ŁUKOILU i Sławniefti jest bardzo niepokojący. Niektórzy już o tym pomyśleli. Kto chce ryzykować życie swoich bliskich? ("Wremia Nowostej", 2003)

O zatrzymaniu Lebiediewa

Michaił Chodorkowski prezes zarządu Jukos Oil Company „Pod względem charakteru działań jest to bardzo podobne do tego, o czym ostatnio czytaliśmy” „wilkołaki w mundurach”, „które szantażowały małe firmy”. ("Agencja Informacji Naftowej" 07.02.2003)

Borys Niemcow jest liderem Związku Sił Prawicowych. „Myślę, że to sprawa polityczna, mimo że Platon Lebiediew nie był zaangażowany w politykę. Aresztowanie Lebiediewa jest zemstą ze strony władz za próby aktywnego udziału Jukosu w życiu politycznym kraju”. „Platon Lebiediew nie stanowi zagrożenia dla społeczeństwa i powinien zostać zwolniony po zastrzeżeniu, że nie wyjeżdża”. „Środek powściągliwości zastosowany wobec Lebiediewa jest absolutnie nadmierny” – podkreślił Niemcow. Zdaniem lidera Związku Prawicowych Sił Zbrojnych presja władz na biznes „jest zbyt kosztowna dla rosyjskiej gospodarki”. (RBK, 03.07.2003)

Grigorij Jawliński „Jest to bezużyteczne i szkodliwe z punktu widzenia gospodarki rosyjskiej. Wykorzystanie wydarzeń z 1994 r. na wniosek deputowanego do Dumy Państwowej wskazuje, że jest to robione na zamówienie wydarzenie w postaci przejazdu z wykorzystanie organów ścigania. Celem takiego działania jest stłumienie dążeń wielkiego biznesu do usamodzielnienia się politycznie, zmuszenia firmy do całkowitego uzależnienia od władz. Z politycznego punktu widzenia ten krok może być traktowana jako sprzątanie przed wyborami i stłumienie przeciwników politycznych w czasie wyborów. Rozwój wydarzeń wokół firmy nie będzie miał najlepszego wpływu na stan klimatu inwestycyjnego i stan rzeczy w kraju.(RIA" Aktualności", 04.07.2003)

Premier Michaił Kasjanow nazwał aresztowanie Płatona Lebiediewa „środkiem przesadnym”, nieadekwatnym do niebezpieczeństwa, jakie mógłby stwarzać podejrzany, gdyby pozostał na wolności.

Wiadomość o aresztowaniu Platona Lebiediewa stała się swego rodzaju sygnałem dla pracowników Apatit, którzy zaczęli pilnie wycofywać pieniądze ze swoich kont otwartych w banku Menatep SPb. Zdaniem wielu politologów decyzja o aresztowaniu Płatona Lebiediewa i jego towarzyszy mogłaby być korzystna dla wiceszefów administracji prezydenckiej Igora Sieczina i Wiktora Iwanowa. Według magazynu „Profil” motywy popularnych działań są takie same - władza i pieniądze. ("Kurier Nord-Vest", Murmańsk, 2003)

„Kapitał jest miarą sukcesu”

Twórca Menatepu, Platon Lebiediew, opowiada o tym, jak pozbyć się 20 miliardów dolarów

Aby dostać się do wiejskiej rezydencji grupy MENATEP (głównego właściciela YUKOS), wykonanej w ścisłym brytyjskim stylu, musisz przejechać autostradą Rublowskoe z bizantyjskim luksusem i tajemnicą. Właściciele najbardziej przejrzystej i efektywnej spółki naftowej, jaką jest oczywiście dzisiaj YUKOS, również musieli przejść przez okres „wstępnej akumulacji”, zanim przeszli do zasad ładu korporacyjnego.

A wśród akcjonariuszy grupy MENATEM, obok demokratycznego Michaiła Chodorkowskiego i obecnie publicznych polityków Leonida Nevzlina i Vladimira Dubowa, jest znacznie mniej „odsłoniętych”, ale nie mniej wpływowych postaci. Na przykład Platon Lebiediew, który jako dyrektor grupy MENATEP zarządza 20 miliardami dolarów (w tym akcjami Jukosu i innymi aktywami), dzięki którym Chodorkowski jest prawnie uznawany za najbogatszego człowieka w Rosji.

Oczywiście decyzja o powierzeniu Lebiediewowi całości finansów grupy wynika z przyczyn czysto historycznych. To Lebiediew kierował taktycznym przywództwem Banku MENATEP w czasach, gdy Chodorkowski jeszcze budował swoje imperium. Teraz Lebiediew ma nowy projekt – stworzenie „supermarketu finansowego” na bazie powiązanych z grupą DIB i MENATEP SPb.

„Ko”: Co oznacza biznes bankowy dla grupy MENATEP?

Platon Lebiediew: Przede wszystkim są to inwestycje w jeden z najbardziej perspektywicznych sektorów gospodarki. Do tej pory są dla nas całkiem udane, nawet pomimo sytuacji z bankiem MENATEP (Moskwa). Będziemy dalej budować i rozwijać te inwestycje.

Ko: Czy zamierzasz rozwijać biznes bankowy tylko w Rosji, czy możesz przejąć jakieś zagraniczne instytucje finansowe?

PL: Holding bankowy i finansowy grupy MENATEP działa w Rosji. W pierwszym etapie stajemy przed zadaniem jego konsolidacji. Potem zobaczymy, czym interesuje się nasz „supermarket finansowy” za granicą. Chociaż w Rosji jest jeszcze wiele do zrobienia. Zwłaszcza w regionach.

„Ko”: „MENATEP SPb” ma już dość rozwiniętą sieć oddziałów –

PL: Pod względem liczby oddziałów ta sieć jest rzeczywiście dość rozbudowana. Aby jednak osiągnąć cele wyznaczone przez nasz „supermarket finansowy” w każdym regionie, w którym jest obecny MENATEP SPb, wysiłki muszą być skoordynowane we wszystkich obszarach. Przyciągając w szczególności wachlarz usług, jakie może zaoferować Bank Powierniczy i Inwestycyjny.

Ko: Czy nie sądzisz, że po 1998 roku marka MENATEP nie wzbudza dużego zaufania w społeczeństwie?

PL: Gdyby ta marka nie wzbudzała zaufania, MENATEP SPb nie miałby deponentów.

Wydaje mi się, że od początku 2000 roku w zasadzie nie było takiego tematu, jak negatywny stosunek jednostek do marki MENATEP. Jeśli mówimy o upadłości prawnej MENATEP, to podaj inny bankrut, który w pełni spłaciłby swoje zobowiązania.

„Ko”: Udało Ci się sprowadzić do stołu negocjacyjnego liderów MENATEP SPb i DIB. A te banki rywalizowały ze sobą po 1998 roku, m.in. o prawo do obsługi YUKOS-a…

PL: Są kontrolowane przez tę samą grupę akcjonariuszy. I, co również ważne, obsługiwali w przybliżeniu tę samą grupę przedsiębiorstw. Nie zabrakło oczywiście elementów rywalizacji. Ale bez względu na to, jak ze sobą rywalizowali, każdy z nich w naturalny sposób określał swoją specjalizację. Nie wiąże się to z emocjami, ale z pragmatyzmem. Każdy, kto stawia na rozwój sieci oddziałów, skazany jest na angażowanie się w bankowość komercyjną i detaliczną. Ci, którzy koncentrują swoje wysiłki na obsłudze bieżących interesów korporacyjnych, od razu specjalizują się w bankowości inwestycyjnej i produktach pokrewnych. Dlatego DIB nigdy nie zamierzał rozwijać własnej sieci oddziałów – na przykład stać się bankiem uniwersalnym. Podobnie temat przekształcenia MENATEP SPb w duży bank uniwersalny nie był omawiany z akcjonariuszami.

„Ko”: szefowie DIB mają też ok. 30% akcji banku

PL: Celowo wykorzystujemy ten rodzaj motywacji, kiedy negocjujemy z zarządem jego udział w kapitale. Ponieważ ich kultura biznesowa generuje kolejną dodatkową zachętę. Są współwłaścicielami. Z premii, które otrzymują menedżerowie, część pieniędzy wydają na skup akcji własnych. W związku z tym, jeśli coś dzieje się ze stolicą, to trafia do ich kieszeni. I vice versa: jeśli kapitał rośnie znacząco, to zapełnia się również kieszeń menedżerów. Na dłuższą metę sprawia to, że temat sukcesji jest mniej bolesny. Za 5-10 lat będzie miał z kim porozmawiać na ten temat. Wtedy może się okazać, że zarząd zaproponuje odkupienie pakietu kontrolnego od akcjonariuszy. Dlaczego nie? Dla MENATEP wyjątkowość chwili polega na tym, że mamy zgrany zespół – mentalnie, na wyszkoleniu zawodowym, w horyzontach czasowych. Naprawdę chcą spróbować stworzyć z nami coś własnego. Może kiedyś ten biznes naprawdę przejdzie w ich ręce. Jest też inny problem. Biorąc pod uwagę konkurencję panującą na rynku światowym oraz stopniową integrację Rosji z gospodarką światową, trudno powiedzieć, który z rodzimych przedsiębiorców bankowych ostatecznie tu zostanie. Szanse są bardzo duże, że za jakiś czas wszyscy będą pracować w Citibanku lub innej podobnej instytucji finansowej. I nie jest faktem, że Citibank weźmie pod uwagę ich interesy. Nie negocjujemy z niewolnikami. Z nimi budujemy biznes. Oparte na rzeczywistych możliwościach menedżerów. Najłatwiejszym tematem są pieniądze. Nie mamy problemów z pieniędzmi na dobre projekty. Problem jest inny: trudno znaleźć dobrych managerów do takich projektów. Jeśli chodzi o rywalizację lub rywalizację między zespołami DIB i „MENATEP SPb”, w rywalizacji przetrwają najlepsi. Niech więc rywalizują. Co w tym złego? Chcę tego, co najlepsze. Aby robić dobry duży biznes, musisz inwestować w ludzi.

PZ "Zrobić bank tylko dla YUKOS-u to oczywista głupota"

Ko: Okazuje się, że teraz, jako dyrektor grupy MENATEP, najwięcej uwagi poświęcasz inwestycjom w sektorze bankowym?

PL: Największą uwagę przywiązuję do największych inwestycji - w YUKOS. Bankowość też jest ważna, ale nie zrezygnuję z YUKOS-a.

"Ko": Jakie są zatem twoje osobiste zainteresowania?

PL: Moje osobiste zainteresowania są dość proste. Jako dyrektor grupy MENATEP odpowiadam za organizację inwestycji grupy we wszystkie rodzaje strategicznych biznesów. Oraz w YUKOS, w telekomunikacji, w rosyjskim sektorze bankowym itp. To jest moje osobiste zainteresowanie. W Jukosie całkowicie pokrywamy się z interesami Chodorkowskiego. Sukces YUKOS to dochód dla akcjonariuszy. A sukces DIB czy „MENATEP SPb” to także dochód dla akcjonariuszy.

„Ko”: główne pieniądze, które grupa MENATEP zarabia na YUKOS-

P.L.: Zarabiamy też pieniądze w bankach. Jest efektywność inwestycji i jest wielkość inwestycji. Pod względem inwestycji i dochodów YUKOS jest oczywiście liderem. Ale nie zainwestowaliśmy w DIB tak dużo, jak w YUKOS. W związku z tym w wartościach bezwzględnych dochód jest również niższy. Ale wydajność jest dość wysoka. Półroczna rentowność DIB sięga 50%. Ponadto według zysku netto. To jest bardzo dobre. Nie otrzymasz tak wiele na wpłatę w żadnym rosyjskim banku.

„Ko”: „MENATEP SPb” podobno nie jest tak udanym obiektem inwestycyjnym?

PL: MENATEP SPb też radzi sobie całkiem nieźle. Tyle, że DIB jest prawie kompletną platformą i nie wymaga dużych nakładów kapitałowych na rozwój. Ponieważ rozwój banku inwestycyjnego zależy głównie od prawidłowego wykorzystania mózgów. A żeby stworzyć dużą platformę dla banku komercyjno-detalicznego, potrzebne są oczywiście duże inwestycje. Z długim okresem zwrotu.

Ko: Gdyby Gazprom był udziałowcem DIB, to pewnie nie wycofałby się z kapitału, jak kiedyś zrobił z MENATEP SPb?

P.L.: Nieznany. Kiedyś nawet sam Gazprom, ale niektóre z jego przedsiębiorstw, nadzorowane przez Piotra Rodionowa, zdecydowały się sprzedać swoje udziały w MENATEP SPb. A MFO „MENATEP” po cichu go kupiło.

Ko: Czy nie uważasz za celowe przyciąganie korporacji takich jak Gazprom do udziału w kapitale swojej grupy bankowej?

P.L.: Sami sobie spokojnie poradzimy. Banki mają już wystarczający kapitał na bieżące programy. Dodatkowo, jeśli banki tego potrzebują, możemy dodać do nich kolejne 200 milionów dolarów na rozwój biznesu w ciągu trzech do czterech lat.

Ko: Czy to wystarczy?

PL: I nie potrzebują więcej. Nadal generują zysk, a jego część zostanie w ten sam sposób wykorzystana na rozwój. W perspektywie średnioterminowej nie zabierzemy bankom wszystkich zysków. Nie ma sensu po prostu zarabiać dużo kapitału dla banku, jeśli nie zostanie on „odzyskany” dla akcjonariuszy. Menedżerowie mają oczywiście piękny obraz - „mamy największy kapitał w Rosji”. Jest interesujący dla menedżerów pod względem pozycjonowania, oceny czy wizerunku. A jaki jest interes akcjonariuszy?

Ko: Ale z odpowiednio dużym kapitałem, bank może wpasować się w standardy, aby w pełni i jakościowo służyć interesom YUKOS-u…

PL: Żaden bank nie stoi przed zadaniem pełnej obsługi wszystkich interesów YUKOS-u. Myślę, że na świecie nie ma takich banków. Przynajmniej ze względów formalnych. Rezerwy Jukosu wynoszą kilka miliardów żywych dolarów amerykańskich. Żaden bank nie ma wystarczających wskaźników ani standardów, aby objąć i zarządzać tylko tym portfelem. Ale są też względy celowości i rzeczywistej skuteczności. Jukos ma multidyscyplinarne interesy, które obsługuje ogromna liczba instytucji bankowych i finansowych, zarówno na świecie, jak iw Rosji. A z punktu widzenia strategii inwestycyjnej zrobienie banku tylko dla YUKOS-u to oczywista głupota. W tej strategii nie ma dywersyfikacji. A jeśli YUKOSowi stanie się coś złego, nie będzie wiadomo, co zrobić z bankami.

PZ „MENATEP” był „najbardziej autoryzowanym” bankiem

„Ko”: Stając w obronie cywilizowanych reguł gry i cywilizowanego rynku usług finansowych, nieświadomie przyczyniasz się do aktywniejszej ekspansji zachodnich banków, komplikując otoczenie konkurencyjne dla własnych instytucji finansowych-

PL: Z punktu widzenia zrozumienia, jak zarządzać strategicznymi inwestycjami w Rosji, okres prób i błędów dla obcokrajowców już się skończył. Wszyscy szukają rosyjskich partnerów. Zdali sobie sprawę, że sukces rosyjskich inwestycji bierze się z budowania inteligentnych sojuszy, partnerstw i tak dalej. A przyszła cena tego partnerstwa, jeśli proces będzie „cywilizowany”, będzie wielokrotnie droższa. W konkurencyjnym środowisku biznes ma taką wartość, że nie da się jej porównać z wyjściową. Dlaczego wszystko miałoby być sprzedawane tylko po wartości nominalnej „żetonu” zwanego akcjami? Na świecie każdy myśli zupełnie inaczej. W końcu dla banku najważniejsze jest zaufanie klienta. W przeciwieństwie do banku, na przykład Jukos nie dba o zaufanie. Całe „zaufanie” ma w ziemi, w rezerwach ropy. I w rurze eksportowej. Dlatego przedsiębiorstwa takie jak Jukos w rosyjskiej gospodarce zawsze będą bardziej stabilne niż system bankowy. Są mniej podatne na kryzysy. Ich rezerwy i rezerwy nigdzie nie zostaną utracone. Ponadto kierownictwo Banku Centralnego nadal nie chce odpowiadać za rozwój systemu bankowego.

"Ko": Nawet obecne kierownictwo?

PL: Powiedzmy tylko: niektóre wypowiedzi, przemówienia i wypowiedzi obecnych liderów Banku Centralnego pewnie pasują do środowiska bankowego. Chociaż nie wiem, co tak naprawdę kryje się za tymi słowami. Ale generalnie zarówno Gerashchenko, jak i Dubinin również bardzo często mówili właściwe rzeczy. Dopóki Bank Centralny nie pozbędzie się wszystkich swoich „przyrostów”, nigdy nie będzie prawdziwym Bankiem Centralnym Federacji Rosyjskiej.

„Ko”: wydaje się, że proces się rozpoczął. Wygląda na to, że Bank Centralny pozbył się jednego „przyrostu” reprezentowanego przez Wniesztorgbank…

P.L.: Zobaczmy, jak to się skończy. Nie sądzę, aby nasz kraj potrzebował Kasy Oszczędności Federacji Rosyjskiej w takiej formie, w jakiej istnieje. Banki oszczędnościowe są oczywiście potrzebne - bez zadawania pytań. Jest jednak jasne, do czego doprowadzi sytuacja, gdy Sbierbank zostanie bezlitośnie wykorzystany przez rząd, co w zamian pozwoli kierownictwu Sbierbanku, delikatnie mówiąc, „grać niegrzecznie”. Jeśli Sbierbank jest bankiem państwowym, wiele rzeczy powinno być mu po prostu zabronionych. Ale nie może być komercyjna i jednocześnie cieszyć się wsparciem państwa. Jak wprowadzić bank na giełdę w obecności gwarancji państwowych? Kogo oszukujemy? Wyobraź sobie reakcję akcjonariuszy, gdyby jutro gwarancje państwowe zostały anulowane. Co pozostanie z Sbierbanku, jeśli „darmowy” się skończy?

Ko: Ale po kryzysie Sbierbank przejął funkcje prawie jedynego wierzyciela rosyjskiej gospodarki?

PL: Czyli po kryzysie politycy krzyczeli: „Wszystkie pieniądze trafiają do Sbierbanku!” Czy wiesz, że przelew niektórych deponentów banku MENATEP (Moskwa) do Sbierbanku został wydany na podstawie rachunków MENATEP? Te weksle zostały natychmiast „sprzedane” Sbierbankowi przez Bank Centralny na mocy specjalnej uchwały. A Sbierbank natychmiast otrzymał pieniądze. Następnie Bank Centralny z tymi rachunkami przyszedł do MENATEP. Okazuje się, że pomógł Sbierbankowi, a od MENATEP, który teoretycznie również potrzebuje pomocy, próbował zdobyć pieniądze.

„Ko”: Czy MENATEP nie poprosił Sbierbanku o rozpoczęcie funkcji agencyjnych spłacania długów wobec deponentów?

PL: Zapłaciłem bankowi centralnemu pieniądze. Dlaczego konieczne było sztuczne pomaganie Sbierbankowi? Jeśli Bank Centralny pomaga tylko jemu, a nie innym bankom, to usuń cały problem. Ogólnie rzecz biorąc, żaden bank nie miał problemów z deponentami rubla. Większość banków miała „fizyków” głównie z rachunkami walutowymi. W Rosji nie było głupców, którzy otwierali depozyty rubla w bankach.

„Ko”: Prywatne banki obiecały dość wysokie oprocentowanie depozytów walutowych-

P.L.: Normalne stawki dla tej sytuacji. Pytanie brzmi: kto jest odpowiedzialny za kurs? Jak bank może zwrócić 25 rubli po trzech miesiącach, jeśli zabrał 6 rubli?

„Ko”: Ostrzegałeś, że wsparcie „korytarza walutowego” za pomocą systemu GKO prędzej czy później doprowadzi do kryzysu?

PL: Kto - rząd i bank centralny?! Gdyby pieniądze nie zostały skradzione, wszystko byłoby dobrze. W końcu nikt nigdy nie dowiedział się, który z naszych urzędników grał i otrzymywał super profity na GKO.

„Ko”: Jurij Skuratow, będąc Prokuratorem Generalnym, miał, jak się wydaje, kilka nazwisk -

P.L.: Czy kogoś zamknęli? Ktoś zawsze zyskuje na każdym kryzysie. Czasami tworzy się kryzysy, aby zarobić.

„Ko”: wydaje się, że MENATEP miał całkiem dobre relacje z Ministerstwem Finansów?

P.L.: Jakie inne! Za moich czasów MENATEP był „najbardziej autoryzowanym” bankiem w Rosji - we wszystkim, na co można było uzyskać „autoryzację”. Czy było to nieopłacalne dla Ministerstwa Finansów?

„Ko”: Można powiedzieć, że na kryzysie budżetowym 1995 r., kiedy to Ministerstwo Finansów ulokowało w banku depozyty, a następnie MENATEP, biorąc udział w aukcji kredytów na akcje, kupił Jukos-

PL: Ale MENATEP opłacił się Ministerstwu Finansów. MENATEP obsługiwał znaczną część rachunków Skarbu Federalnego. I urząd skarbowy też. Ogólnie rzecz biorąc, zaproponował na własny koszt unikalny program pobierania wszystkich podatków dewizowych i zgromadził je dla wszystkich regionalnych inspektoratów podatkowych. Żaden inny bank ani Skarb Federalny nie miał wtedy działającego systemu operacyjnego, który mógłby to zrobić. Konta budżetu federalnego znajdowały się w MENATEP w latach 1994, 1995 i 1996. Nie w tym przypadku. W 1994 roku MENATEP zarobił ponad miliard. Starczyłoby nie tylko na YUKOS. Bardzo żałuję, że nie zrealizowano pomysłu stworzenia wspierającego systemu rezerw federalnych, podobnego do amerykańskiego, aby „właściwe” rosyjskie banki odpowiadały za rezerwy Federacji. Następnie dokonywaliby obiegu i alokacji środków budżetowych za pośrednictwem kont korespondencyjnych. Ile Ministerstwo Finansów otrzymało od Banku Centralnego na rachunkach walutowych? Zero punktów, zero dziesiętnych. A w MENATEP - LIBOR - "plus/minus" w zależności od terminu. Dlaczego było to niekorzystne dla Ministerstwa Finansów?

„Ko”: MENATEP skierował te pieniądze na rynek GKO, pożyczając państwu z własnych pieniędzy.

PL: Kupowanie obligacji rządowych to normalna, cywilizowana działalność bankowa. To właśnie robią wszystkie banki Fedu. Pytanie brzmi, dla kogo to robią. MENATEP nigdy nie miał dużej własnej pozycji na bonach skarbowych.

„Ko”: Może MENATEP zrujnował jego „upoważnienie”?

PL: MENATEP został zrujnowany przez kurs walutowy i utratę zaufania ze strony deponentów. Ponieważ 275 milionów dolarów zobowiązań wobec osób fizycznych, które bank miał 17 sierpnia 1998 r., było nierealne, aby odzyskać w rosyjskiej gospodarce, zwłaszcza gdy początkowo kurs wynosił 6 rubli/dolar, a potem - 25 rubli/dolar. Teraz YUKOS jest wart miliardy dolarów, ale kiedy jego akcje były główną atrakcją aktywów Banku MENATEP, było to prawie zero. Wartość rynkowa papierów wartościowych w Rosji zależy od prawidłowej i cywilizowanej polityki rządu i Banku Centralnego. Dlaczego trudno zakwalifikować menedżerski talent Kasjanowa i Ignatiewa? Oczywiście mieli szczęście: sprzyjająca sytuacja w ostatnich dwóch, trzech latach dała im możliwość posiadania zarówno takiego budżetu, jak i takich makrowskaźników. I zapewnić rezerwę rezerw na kilka następnych lat i być bardziej „cywilizowanym” na wszystkich rynkach, w tym spłacać dług zewnętrzny i wewnętrzny. Nie odpowiem na pytanie, co by się stało w innej sytuacji makroekonomicznej. I kto wtedy byłby w rządzie, a kto ponownie byłby szefem Banku Centralnego-

Ko: Jest też sytuacja polityczna. W 2003 r. wybory parlamentarne, w 2004 r. prezydenckie.

PL: To też jest bolesny temat. Nie wiadomo, co jest „droższe” – obsługa zadłużenia zagranicznego czy przeprowadzenie wyborów w naszym kraju. Nie wiem na co wydaje się więcej pieniędzy.

Ko: Czy jest jakaś gwarancja teraz - poza rezerwami Banku Centralnego - na powtórkę sytuacji z 1998 roku?

PL: Nie ma gwarancji, że nasi politycy są nierozsądni. Ale jeśli boisz się wszystkich zagrożeń, to robienie wielkiego biznesu i zajmowanie się kwestiami rozwoju gospodarczego w Rosji jest praktycznie bezużyteczne. Powiedz mi, jaki rodzaj działalności możesz robić z „horyzontem” dziennie lub miesięcznie? Prawie wszystko sprowadza się do możliwości kradzieży czegoś w ograniczonym czasie.

PP „nie mam” ubezpieczenia „od rządu”

Ko: Okazuje się, że w Rosji nie da się stworzyć absolutnie wiarygodnego banku?

PL: Nie mam „ubezpieczenia” od rządu Federacji Rosyjskiej. Nie mam gwarancji, że w przypadku kolejnej głupoty pokryję wszystkie straty. Najprawdopodobniej będzie odwrotnie. Dopóki nie będziemy mieli „gospodarczego” – w dobrym tego słowa znaczeniu – rządu, zawsze będziemy mieli gwarancję nieprofesjonalizmu. A żeby rząd stał się „ekonomiczny”, muszą pojawić się menedżerowie „ekonomiczni”. Powinna nastąpić naturalna wymiana elit – tak jak na Zachodzie, kiedy połączenie elity politycznej i biznesowej ma charakter ciągłej rekrutacji. Dlaczego w Stanach Zjednoczonych nie ma tak rażącej korupcji jak w Rosji? Ponieważ nie ma żebraków na najwyższym poziomie. Przychodzą na stanowiska rządowe po kolejne. A przy takim stanie budżetu jak nasz, korupcja z pewnością będzie się rozwijać. Ponieważ urzędnicy wymyślają dla siebie wymówkę: „Dostaję 100 rubli, a ty masz 100 USD. Udział. "

„Ko”: Istnieje konflikt nie tylko między elitami politycznymi i biznesowymi, ale także konflikt wewnątrz samych elit. Między starą elitą Jelcyna a nowym Putinem

P.L.: Konflikty interesów były, są i będą zawsze i wszędzie. Ale konkurencja biznesowa może być „cywilizowana” i „niecywilizowana” – w zależności od komponentu politycznego, który prowokuje biznes do wyboru pewnych „niecywilizowanych” reguł gry. Od tego zależy, jak będzie się rozwijał biznes. Z pomocą korupcji i wykorzystania organów ścigania do rozwiązywania własnych problemów biznesowych lub ze względu na konkurencyjność umysłów, talentów i zdolności. Jeśli uprościmy temat do osobowości, to Putin jest gwarantem obecnego stanu biznesu (biorąc pod uwagę wszystkie jego plusy i minusy) na najbliższą przyszłość. Jeśli obserwatorzy polityczni piszą poprawnie, to jest to horyzont do 2008 roku. Dlatego w tej perspektywie jest komuś pomóc. Ale to nie znaczy, że musisz się ze wszystkim zgadzać. Biznesmeni robią zarówno dobre, jak i złe rzeczy. Podobnie do 2008 roku Putin jest skazany na robienie zarówno dobrych, jak i złych rzeczy. Ale jeśli interakcja między rządem a biznesem stanie się bardziej „cywilizowana”, będzie lepiej. Ponieważ daje podstawowe gwarancje dla biznesu. Oznacza to, że nie będzie redystrybucji majątku z wykorzystaniem zasobów administracyjnych i innych. Z punktu widzenia tych, którzy zajmują się „cywilizowanym” biznesem, to plus. Kolejne pytanie dotyczy tego, co stanie się po 2008 roku. Może będzie gorzej niż teraz. A potem - nie możesz przeskoczyć schodów.

Na przykład w kwestii przejrzystości należy wziąć pod uwagę, jak skorumpowany jest nasz system państwowy. Ile kosztuje tajemnica podatkowa? Nie każdy jest w stanie się w tym życiu obronić. Bardzo niepokojący jest trend obserwowany w związku z porwaniami przywódców i krewnych przywódców ŁUKoilu i Sławniefti. Niektórzy już o tym myśleli. Kto chce ryzykować życie swoich bliskich?

Po osiągnięciu pewnego progu to, co nazywamy „kapitałem” nie odpowiada już czysto Lumpenowskiemu rozumieniu „worka pieniędzy”. To już nie do odzyskania część biznesu. To fundusz dla przyszłych pokoleń, który można przekazać, podarować dzieciom i współpracownikom, ale nie można już z niego korzystać tylko dla siebie. To jest miara sukcesu.

Magazyn firmowy, Moskwa, grudzień 2002.

Lebedev Platon Leonidovich jest znanym rosyjskim biznesmenem. Wraz z nim stworzył bank MENATEP, a następnie objęli ster holdingu YUKOS. Platon Lebiediew nie lubi rozmawiać o dzieciństwie i młodości, rodzice. Wiadomo, że przedsiębiorca urodził się 29 listopada 1956 r. w Moskwie. Platon Leonidovich ma brata bliźniaka, Victora.

Po otrzymaniu świadectwa dojrzałości Lebiediew wstąpił do Moskiewskiej Akademii Gospodarki Narodowej. G. Plechanow. W 1981 roku został absolwentem. Dystrybucja wepchnęła Płatona Leonidowicza do struktury handlu zagranicznego Ministerstwa Geologii ZSRR - "Zarubezhgeologiya". Przez 8 lat pracy w organizacji Lebiediew objął stanowisko szefa wydziału planowania gospodarczego.

Biznes

Pierestrojka wprowadziła Platona Leonidowicza do biznesu. Na krótko przed zwolnieniem z Zarubieżgeologii mężczyzna spotkał się z Michaiłem Chodorkowskim. Razem tworzą Centrum Programów Naukowo-Technicznych dla Młodzieży. Chodorkowski, Lebiediew i Monachow dostarczali do kraju komputery, tworzyli modne w tym czasie „gotowane” dżinsy i sprzedawali alkohol.

Kilka lat zajęło przedsiębiorcom przekształcenie "MENATEP" w duże przedsiębiorstwo, które prowadziło działalność w 20 kierunkach. W ciągu roku obroty firmy osiągnęły 80 milionów rubli. Organizacja pomagała firmom państwowym wypłacać banknoty. Na początku lat 90. MENATEP przekształcił się w bank komercyjny. W biografii Lebiediewa pojawił się nowy kamień milowy – współzałożyciel banku z 7% udziałem.

Wkrótce na fotelu prezesa banku MENATEP zasiada Platon Leonidowicz. Instytucja finansowa stała się pośrednikiem w płatnościach rządowych. Skorzystało z niego nawet Ministerstwo Finansów.

Sprytne programy, które obejmowały offshore, emisję akcji, zwolnienia z podatku skarbowego, pomogły Lebiediewowi i jego partnerom zarobić miliardy. Zarobione pieniądze przeznaczono na zakup udziałów w krajowych spółkach surowcowych. Dzięki temu Lebiediew wkrótce otrzymał pakiet kontrolny w Jukosie. W 1996 roku 90% udziałów firmy przeszło w ręce przedsiębiorcy.

Podczas zaległości przedsiębiorcy dokonali sprytnego oszustwa. Pieniądze osób fizycznych i prawnych zamrożone na ich rachunkach rozdzielano między spółki kontrolowane przez Płatona Leonidowicza. W efekcie w banku nie został ani grosza. MENATEP oficjalnie zbankrutował.

Wewnątrz Jukosu Lebiediew i Chodorkowski przeprowadzali poważne reformy. Założyli firmy zajmujące się wydobyciem, transportem ropy naftowej, sprzętu, olejów i dodatków. Wszystkie przedsiębiorstwa weszły do ​​ogromnego holdingu o nazwie YUKOS. W 2003 roku spółki zależne otrzymały jeden udział. Pozwoliło to przedsiębiorcom na zwiększenie wartości papierów wartościowych.

Chęć osiągnięcia wyników na arenie politycznej przez Michaiła Chodorkowskiego doprowadziła do poważnych problemów. Na Jukosie rozpoczęły się kontrole podatkowe, później przybyli przedstawiciele organów ścigania.

Ściganie karne

Poszukiwania i śledztwa sprowadziły Platona Lebiediewa na dok. Sąd rozpoznał sprawę karną związaną z nielegalnym nabyciem akcji OJSC Eastern Oil Company, kradzieżą ropy, legalizacją funduszy i szeregiem innych przestępstw. Śledztwo w sprawie prowadzono przez dwa lata.

Wyrok w sprawie przyjaciół i współpracowników Lebiediewa i Chodorkowskiego zapadł 31 maja 2005 r. Biznesmenów przeniesiono do kolonii znajdującej się we wsi Charp. Co ciekawe, zgodnie z rosyjskim prawem Lebiediew musiał odbyć karę w tym samym regionie, w którym został skazany. Ale zamiast tego biznesmen został wysłany do Okręgu Autonomicznego Jamalsko-Nienieckiego. Prawnikom Platona Leonidowicza udało się zmienić miejsce przetrzymywania.

Od prawie 10 lat prawnicy walczą o skrócenie wyroku. Pomogły liczne wnioski i apele. Platon Lebiediew został zwolniony 11 lat później. Udało się to osiągnąć dzięki temu, że wycofano zarzuty legalizacji 2 mld rubli i umorzono ściganie za uchylanie się od płacenia podatków.

Platon Leonidovich opuścił kolonię 24 stycznia 2014 r. Otrzymał prawo do częściowej rehabilitacji decyzją Prezydium Sądu Najwyższego Federacji Rosyjskiej. Mimo to od Lebiediewa zebrano ponad 17 miliardów rubli. Po stronie przedsiębiorcy stanęło wiele postaci kultury, m.in.

Życie osobiste

Platon Lebiediew jest głową dużej rodziny. Po raz pierwszy biznesmen ożenił się w 1977 roku z dziewczyną o imieniu Natalia. Żona dała Platonowi Leonidowiczowi dwoje dzieci - córkę Ludmiłę i syna Michaiła.

W więzieniu Lebiediew występuje o rozwód. Niemal natychmiast ponownie się ożenił. Nową żoną została Maria Cheplagina. W tym czasie kochankowie wychowywali już dwoje dzieci - Marię i Darię. Podczas licznych procesów żona zeznawała na korzyść męża, czytała listy pisane przez córki.

Teraz Platon Leonidovich jest szczęśliwym ojcem i dziadkiem. Ludmiła Lebiediew wyszła za mąż za przedsiębiorcę Ibragima Sulejmanowa. Zięć wielokrotnie zwracał uwagę policji na oszustwa i powiązania z szefami przestępczymi. A w 2007 trafił do więzienia.

24 listopada 2016 roku wydarzyło się to w rodzinie przedsiębiorcy. Wnuczka Diana Lebedeva miała wypadek podczas podróży do Genewy. Dziewczyna otrzymała obrażenia niezgodne z życiem. Student Uniwersytetu St. Gallen i przedstawiciel złotej młodzieży Moskwy miał zaledwie 19 lat.

Platon Leonidovich nie mówi o śmierci wnuczki. Dziennikarze nie mogli uczestniczyć w pogrzebie Diany. A pod zdjęciem na Instagramie dziewczyny rozpoczęły gorące dyskusje. Ktoś opłakiwał rodzinę zmarłego, inni twierdzili, że winę za incydent ponosi sama Diana.

Platon Lebiediew teraz

Zdrowie Platona Lebiediewa zostało nadszarpnięte przez jego uwięzienie. Po opuszczeniu kolonii planował zrobić zabiegi odnowy biologicznej. Nie mógł jednak wyjechać za granicę z powodu braku paszportu.

Droga do Europy i Ameryki jest zamknięta dla Płatona Leonidowicza z powodu długu w wysokości 17 miliardów rubli. Lebiediew mieszka na wsi pod Moskwą. Głównym celem Płatona Lebiediewa jest arena międzynarodowa, która do tej pory nie zrezygnowała z nałożonych na Rosję sankcji.

Ocena stanu

W 2016 roku magazyn Forbes umieścił Platona Lebiediewa na 164. miejscu w rankingu najbogatszych ludzi. Majątek biznesmena oszacowano na 500 milionów dolarów. W 2017 roku nie było większych zmian w dochodach Płatona Leonidowicza, ale pojawili się bogatsi ludzie, którzy zepchnęli go na 196. miejsce w rankingu.

Biografia Platona Lebiediewa jest niezwykle złożona i związana z jednym z najtrudniejszych okresów w naszym kraju - latami 90. Większość zdjęć i filmów z tą osobą zaczęła pojawiać się na sali sądowej, ponieważ Platon Leonidovich nie był osobą publiczną w czasie swojego sukcesu. Ostatnie wieści z Lebiediewa też trudno nazwać szczęśliwymi iw ogóle nie dotykają szczegółów jego życia osobistego.

Rodzice Platona Lebiediewa nie są znani opinii publicznej. Biznesmen woli nie mówić o swoim dzieciństwie i młodości. Ojciec i matka miliardera nigdy nie udzielali publicznych wywiadów ani nie zwracali na siebie uwagi mediów. Wiadomo, że Lebiediew urodził się w Moskwie 23 minuty wcześniej niż jego brat bliźniak Wiktor.

Edukacja

Po ukończeniu szkoły Platon wstępuje do Moskiewskiego Instytutu Gospodarki Narodowej im. G.V. Plechanow (obecnie - Rosyjski Uniwersytet Ekonomiczny). Mimo odmiennej nazwy w okresie sowieckim, kształcenie w tej instytucji miało na celu kształcenie specjalistów w sektorach gospodarczym i handlowym. Platon Leonidovich ukończył studia w 1981 roku, stając się dyplomowanym specjalistą.

Kariera i biznes Platona Lebiediew

Kariera poważnego biznesmena rozpoczęła się zaraz po studiach - po studiach trafił do stowarzyszenia Zarubezhgeologia, gdzie przez 8 lat pracował w swojej specjalności. W 1987 roku Platon spotyka słynnego Michaiła Chodorkowskiego. W 1989 roku Lebiediew kończy współpracę z Zarubieżgeologią i postanawia otworzyć własny biznes.

Wraz z Michaiłem Chodorkowskim Platon Lebiediew opracowuje biznesplan - otwarcie Centrum Programów Naukowo-Technicznych dla Młodzieży. Bardzo szybko przedsiębiorstwo to zyskuje na sile i przekształca się w dużą strukturę - "MENATEP" (Międzysektorowe Centrum Programów Naukowo-Technicznych). Na początku lat dziewięćdziesiątych stan firmy szacowano na 80 mln rubli.

„MENATEP” miał ponad 20 obszarów działalności, ale głównym źródłem dochodów były oszustwa finansowe – spółki państwowe, poprzez interakcję z organizacją, zarabiały pieniądze. Bardzo szybko pomysł takiego przedsięwzięcia stał się zaraźliwy, a w miastach Rosji pojawiły się setki zwolenników Chodorkowskiego i Lebiediewa.

W 1991 roku, kiedy MENATEP pozyskał wystarczający kapitał, został przekształcony w bank. W nowym przedsiębiorstwie Platon Lebiediew został współzałożycielem i posiadał około 7,5% udziałów. Dzięki licznym manipulacjom z funduszami deponentów bank zaczął posiadać ogromny kapitał, który jego właściciele jako obiecujący kierunek inwestowali w spółki surowcowe.

W 1996 roku bankowi udało się kontrolować ponad 90% akcji koncernu naftowego Jukos. Po niewypłacalności w 1998 r. deponenci stracili środki. Lebiediew i Chodorkowski rozważnie przekazali wszystkie aktywa innym firmom, w tym Jukosowi. Bank ogłosił upadłość.

Od 1998 roku przeprowadzana jest globalna reforma YUKOS, której celem było utworzenie spółek zależnych zajmujących się różnorodną działalnością w przemyśle naftowym. Do 2003 roku, dzięki przeniesieniu wszystkich spółek zależnych do jednej akcji, całkowita wartość YUKOS znacznie wzrosła.

W tym samym 2003 roku partner Lebiediewa, miliarder Chodorkowski, zaczął być aktywny w działalności publicznej i politycznej. Ze względu na jego aktywną chęć uczestniczenia w życiu politycznym kraju, sprawy spółki Jukos stały się przedmiotem ścisłej kontroli organów ścigania.

W lipcu 2003 roku miliarder Lebiediew został aresztowany wraz ze swoim kolegą Chodorkowskim. Został oskarżony o defraudację akcji, później zarzuty zostały uzupełnione o uchylanie się od płacenia podatków, fałszerstwo i sprzeniewierzenie cudzego mienia. W maju 2005 r. zakończył się proces w tej sprawie, Platon Lebiediew został skazany na 9 lat. Później obronie udało się skrócić wyrok do 8 lat.

Międzynarodowa organizacja praw człowieka Amnesty International uznała Lebiediewa za więźnia sumienia. Wniosek ten został wysunięty na podstawie braku wystarczających dowodów winy właścicieli Jukosu i oczywistego tła politycznego sprawy.

Platon Lebiediew służył 10,5 roku w kolonii ogólnego reżimu. W styczniu 2014 roku decyzją Prezydium Sądu Najwyższego Federacji Rosyjskiej Lebiediew został zwolniony z prawem częściowej rehabilitacji i nałożono na niego obowiązek zebrania 17 mld rubli. Po zwolnieniu wyraził zamiar powrotu do działalności gospodarczej.

Fortuna Platona Lebiediewa

Po 10 i pół roku w więzieniu Lebiediew poważnie nadszarpnął swoje zdrowie (obrona deklarowała potrzebę leczenia nawet w momencie jego aresztowania). Jego pierwszym zamiarem po zwolnieniu było leczenie. Płaton Leonidowicz nie może opuścić Rosji z powodu nałożonego na niego długu, więc trudno mu prowadzić międzynarodowy biznes.

Platon Lebiediew mieszka w małej prywatnej posiadłości w regionie moskiewskim, gdzie mieszka również jego żona. Ilość posiadanych przez niego nieruchomości nie jest dokładnie znana, ile i ile Lebiediew zarabia teraz. Forbes szacuje jednak fortunę Platona Leonidovicha na 500 milionów dolarów. Dla porównania, w 2003 roku, według szacunków tej samej publikacji, kapitał Lebiediewa wynosił około 15 miliardów dolarów.

Prywatne życie Platona Lebiediewa

Po raz pierwszy Lebiediew ożenił się w 1977 roku z kobietą o imieniu Natalia. Urodziła Platona dwoje dzieci - córkę Ludmiłę i syna Michaiła. Podczas pobytu w więzieniu Platon rozwodzi się i ponownie żeni się ze swoją obecną żoną Marią Cheplaginą. Nowo utworzona rodzina miała dwoje dzieci - córki Marię i Darię.

Mąż Ludmiły Lebiediewy, córki Platona z pierwszego małżeństwa, również zdobył skandaliczny szczegół biografii: został aresztowany za nielegalne oszustwa finansowe i kontakty z władzami kryminalnymi.

Jedna z wnuczek Platona Lebiediewa, Diana, stała się znana mediom w wyniku tragicznego wypadku: 24 listopada 2016 r. miała wypadek samochodowy podczas podróży do Genewy. Diana i jej towarzyszka zlecieli z mostu samochodem i utonęli w jeziorze. Wnuczka biznesmena miała zaledwie 19 lat. Sądząc po zdjęciach w sieciach społecznościowych dziewczyny, należała ona do „złotej młodzieży”, a wielu obwinia ją o własną nieostrożność za tragedię.

Platon Lebiediew dzisiaj

Los i życie osobiste Lebiediewa pozostają teraz ukryte przed opinią publiczną. Może to częściowo wynikać z utraty zainteresowania sprawą Jukosu. Ostatnie wieści o nim i jego rodzinie pochodziły z 2016 roku, po czym ustały wzmianki na portalach informacyjnych. Nie wiadomo na pewno, czy nadal mieszka w Rosji, czy wyemigrował do innego kraju.

Zdjęcia i filmy z Platonem Lebiediewem są rzadkie. Swoje ostatnie publiczne oświadczenia złożył dopiero po zwolnieniu z aresztu w 2014 roku. Wynika z nich jasno, że ma nadzieję ożywić swoją karierę biznesmena z popiołów. Być może biografia Lebiediewa zostanie wkrótce uzupełniona nowymi udanymi projektami.

Były przewodniczący rady dyrektorów grupy Menatep, Płaton Lebiediew, rok po zwolnieniu, po raz pierwszy wygłosił konferencję prasową i opowiedział o swoich planach, a także o taniej ropie i Ukrainie.

Były przewodniczący rady dyrektorów grupy Menatep Platon Lebedev (fot. TASS)

Na pierwszej konferencji prasowej po uwolnieniu, która odbyła się w Zielonym Teatrze, Platon Lebiediew ogłosił, że zamierza zaangażować się w międzynarodowy biznes inwestycyjny związany z Rosją. „Mój wiek wciąż mi na to pozwala” – wyjaśnił.

Lebiediew przypomniał, że nie pracował dla Jukosu od 1999 roku, ale nadal angażował się w działalność międzynarodową. „To były fundusze hedgingowe, inwestycje w nieruchomości. W szczególności nie mogę powiedzieć, co zrobię, ponieważ nie mogę jeszcze wyjść. Zobaczmy, co będzie interesujące na świecie ”- powiedział.

Lebiediew przypomniał, że nadal nie ma paszportu zagranicznego z uwagi na fakt, że podlegał ściąganiu podatków w wysokości ponad 17 miliardów rubli. Jednocześnie, według niego, Rosja nie zastosowała się do decyzji ETPCz, który uznał to twierdzenie za fałszywe. „Jeśli dadzą mi paszport, będę mógł zobaczyć moje [finansowe] możliwości i propozycje” – powiedział. „Jeśli dadzą mi paszport, za rękę sprowadzę zagranicznych inwestorów do Rosji” – dodał Lebiediew.

Lebiediew mówił także o restrykcjach podjętych przez Rosję w odpowiedzi na sankcje. „Kontrsankcje są haniebne. Zaproś inwestorów, znajdą się, świat jest pełen sprzeczności i skomplikowany. Nie ma potrzeby budowania ogrodzeń, jeśli Rosja zniesie kontrsankcje, wielu inwestorów wróci ”- powiedział.

Mówiąc o pogarszającej się sytuacji gospodarczej w Rosji, Lebiediew zauważył, że kryzys jest „bardziej w głowach”. „Niektóre histeryczne notatki, które brzmią o kryzysie, naprawdę ich nie rozumiem. To degradacja administracji publicznej – powiedział. „Makroregulatorzy mają wszystko, aby kurs walutowy był adekwatny do aktualnej sytuacji w gospodarce. W gospodarce nie może być wielkiego kryzysu ”- dodał Lebiediew.

Według niego poziom cen ropy na poziomie 60 dolarów za baryłkę to „bajka” dla Rosji. Pytanie brzmi, jak rozporządzać dochodami – dodał.

Według Lebiediewa czasami komunikuje się telefonicznie z byłym szefem Jukosu Michaiłem Chodorkowskim. „Nie jestem gotów powiedzieć, czy znam wszystkie jego wypowiedzi na ten temat” – powiedział. Lebiediew częściowo popiera stanowisko Chodorkowskiego w sprawie Ukrainy. „Coś popieram, coś, czego nie popieram, nie mam swojej osobistej ostatecznej pozycji, nie byłem na Ukrainie” – dodał.

„Działalność Chodorkowskiego nie jest moją działalnością, wcześniej w niej nie brałem udziału, a teraz nie planuję” – powiedział Lebiediew. „Nie zajmowałem się polityką, to nie jest moje. Chcę zrobić, co mogę ”- powiedział.

Jednocześnie Lebiediew jest gotów zajmować się tematami związanymi z rządami prawa i „w takiej czy innej formie” zamierza współpracować z „Otwartą Rosją” Chodorkowskiego. Jego zdaniem ludność ma bardzo niski poziom kultury prawnej, w tym medialnej. „Chcę, aby prasa dopuściła mniej błędów” – powiedział.

Mówiąc o opozycji, Lebiediew zaznaczył, że ta sprawa jest dla niego trudna. „Jak każdy obywatel, przyznaję się do obecności opozycji. Ale kto w opozycji może pełnić funkcję Ministra Finansów, Gospodarki, Prezesa Banku Centralnego? Opozycja musi przygotować się do dojścia do władzy, muszę zrozumieć, czy mogą działać. Kiedy nauczę się przynajmniej czegoś pragmatycznego, zdecyduję, kogo można wesprzeć. Opozycja nie ma prawa popełniać błędów, ale je popełnia. Ale jako obywatel Rosji pomogę Rosji, jak tylko będę mógł, już pomagam – podkreślił.

Według Lebiediewa nie widzi w opozycji żadnych postaci, które mogłyby zająć stanowiska u władzy. „Sama procedura nacisku na władze czy profesjonalna krytyka zmusza każdy rząd do zmiany czegoś. Nie chcę, by Szarikowowie doszli do władzy – dodał, dodając, że nie zamierza iść na marsz opozycji 1 marca.

Zapytany, kto jego zdaniem mógłby być prezydentem, Lebiediew powiedział, że Chodorkowski byłby odpowiedni „jako instytucja przejściowa”. „Długo go nie widuję. Jest bardzo dobry jako menedżer antykryzysowy, ale od dawna nie jest to jego rola – dodał.

Mówiąc o własnych perspektywach politycznych, Lebiediew powiedział, że nie będzie pracował w rządzie, choć według niego takie propozycje pojawiały się kilkakrotnie.

Mówiąc o sytuacji na Ukrainie, powiedział, że w jego ocenie to, co dzieje się w tym kraju, to „koszmar”. „Wojna na jakimkolwiek byłym terytorium ZSRR to koszmar, ogromny błąd polityków rosyjskich i ukraińskich. Życzę wszystkim, aby znaleźli wyjście z tej sytuacji – podkreślił Lebiediew.

Mówiąc o decyzji sądu w Hadze w sprawie zadłużenia wobec akcjonariuszy Jukosu, Lebiediew przypomniał, że od 15 stycznia od tej kwoty będą naliczane odsetki. Jednocześnie nie ma procedury odwoławczej ani odwoławczej – zauważył. Według niego istnieje tylko jedna procedura anulowania takich decyzji - jeśli jest to sprzeczne z jurysdykcją kraju, a Federacja Rosyjska skorzystała z tego, występując do Sądu Okręgowego w Hadze. Dodał, że dawni akcjonariusze Jukosu otrzymają rekompensatę, gdy Rosja wypłaci nagrodę przyznaną przez arbitraż w Hadze.

Międzynarodowy Sąd Arbitrażowy w Hadze 18 lipca częściowo wytoczył pozew i nakazał Rosji zapłacić byłym udziałowcom Jukosu 50 miliardów dolarów, a także zapłacić koszty sądowe w wysokości 65 milionów dolarów. Pozwanemu przyznano 180-dniowy okres karencji, który upłynął 15 stycznia 2015 r. Rosja zakwestionowała tę decyzję.

Chodorkowski i Lebiediew zostali oskarżeni o kradzież ropy i legalizację środków uzyskanych z jej sprzedaży w ramach „drugiej sprawy Jukosu”. Sąd skazał ich na 14 lat więzienia, biorąc pod uwagę okres odbyty w pierwszej sprawie. W grudniu 2013 roku prezydent Rosji Władimir Putin wydał decyzję o ułaskawieniu Chodorkowskiego, po czym został zwolniony i wyjechał do Europy. W styczniu 2014 roku, po decyzji o skróceniu kary do już odbytej, Lebiediew został zwolniony.