Nie potrafię zorganizować systemu w pracy. Kompetentna organizacja pracy podwładnych

W współczesny świat jest umiejętność zarządzania zespołem ważna cecha osoba sukcesu. Nie ma znaczenia, czyją pracę musisz zorganizować: zespół kreatywny, stowarzyszenie studenckie, organizacja non-profit czy firma – to wszystko są grupy ludzi dążące do tego samego celu. Albo nie? Czy jest różnica w sposobie zarządzania nimi? A jak początkujący menadżer może uniknąć błędów i osiągnąć maksymalną efektywność pracy swojego zespołu? Przyjrzymy się temu wszystkiemu w tym artykule.

Są oczywiście ludzie, dla których zarządzanie jest sposobem na życie, a „żyła” lidera jest w nich wpisana jak od urodzenia. Ale nie każdy ma tyle szczęścia; nauka tego biznesu zajmuje wiele lat. Ale co zrobić, jeśli pozycja menedżera teraz Ci się błyszczy, a na długoterminowe szkolenia po prostu nie ma czasu? Najpierw musisz się uspokoić i odpowiedzieć sobie główne pytanie– czy tego chcę? Jeśli tak, to gratuluję, masz to, co najważniejsze – chęć pracy i rozwoju siebie i osób Ci powierzonych. Następnie musisz dowiedzieć się, czego się od ciebie oczekuje jako lidera, dlaczego ci ludzie cię potrzebują i jakie umiejętności powinieneś posiadać? Niektórzy potrzebują surowego szefa, inni potrzebują ideologicznego inspiratora, wszystko zależy od tego, kogo trzeba prowadzić. Oczywiście istnieją podstawowe umiejętności, które powinien posiadać każdy menadżer, niezależnie od specyfiki stanowiska. Lider przede wszystkim wie, jak:

ü podejmować decyzje;

ü ponosić odpowiedzialność;

ü wyznaczać cele;

ü zarządzaj czasem swoim i podwładnych;

ü motywować ludzi;

ü organizować pracę zespołową;

ü nawiązać skuteczną komunikację;

Tylko rozwijając te umiejętności, możesz mówić o swojej skuteczności jako lidera, a co za tym idzie, o efektywności Twojego zespołu.

Rozumiejąc naszą rolę, przechodzimy do tego, co należy wziąć pod uwagę pracując z różnymi zespołami. Jeśli głównym celem jest zysk komercyjny, wtedy Twoje zadanie stanie się łatwiejsze. Sposób, w jaki ludzie pracują, determinuje ich dochód osobisty, a to, jak widać, jest dobrą motywacją do pracy. Z organizacje non-profit podobna historia. Być może ich celem nie jest osiągnięcie zysku, ale w większości przypadków pracownicy otrzymują wynagrodzenie, a także pracują z orientacją na dochód. Twoje zadanie staje się bardziej skomplikowane, jeśli na przykład musisz zorganizować pracę kreatywnego zespołu, ponieważ ludzie tam często nie są najlepiej zorganizowani, żyją inspiracją i emocjami. Oznacza to, że będziesz musiał w jak największym stopniu wykorzystać swoje emocje i intuicję, aby zrozumieć, dlaczego ktoś nie ma dziś nastroju do pracy i jak „oślepić” kogoś muzą improwizowanymi środkami w 5 minut. Nie mniej trudno jest mi organizować pracę stowarzyszeń studenckich, bo tam rozmowa o dochodach jest bardzo rzadka, jeśli w ogóle. Praca takiego zespołu opiera się na osobistej inicjatywie i chęci wykazania się. Pracy jest tam zawsze dużo, ale ludzi mało, a menadżera trzeba szukać indywidualne podejście każdej osobie, stale dbaj o to, aby dana osoba nie „wypaliła się”, w przeciwnym razie cała praca spadnie na barki menedżera. Okazuje się, że każdy menadżer to przede wszystkim subtelny psycholog, motywator i posiadacz dodatkowej pary oczu (aby skutecznie kontrolować cały proces pracy).

Co o tym myślą praktycy, ci, którzy „gotowają” w tej kwestii od wielu lat? Przewodniczący Zjednoczonej Rady Studentów USPU, Doradca Rektora ds. Polityki Młodzieżowej Denis Ostrovkin podzielił się swoimi przemyśleniami na temat tego, jak właściwie zorganizować pracę w zespole i jakie błędy popełnia u nas młody lider:

„W swojej pracy staram się trzymać trzy zasady: zasada równości – nie ma znaczenia, czy stowarzyszenie jest duże czy małe, każda opinia jest ważna, zasada otwartości – pozostawania na równi z innymi i dokładania wszelkich starań, prosząc o pomoc oraz zasada odpowiedzialności za działania zespołu – za wszystko odpowiada lider. Błędy są proste: niektórzy początkujący menedżerowie stawiają się ponad innych, nie chcą brać odpowiedzialności, nie wiedzą, jak kierować zespołem i czuć ten zespół, tracą zainteresowanie działaniami, ale jednocześnie utrzymują się na stanowiskach kierowniczych. Podstawowe kroki organizacji prawidłowe działanie zespołu opierają się na następujących zasadach: budowanie opartych na zaufaniu relacji z zespołem, unifikacja wspólny cel i koniecznie wzięcie odpowiedzialności za zespół i wynik.

Nie mniej szczera i przydatna dla Ciebie będzie opinia dyrektora systemowej agencji reklamy kontekstowej „SPROSO” Romana Sosnowa:

„Wkład każdej osoby musi być sprawiedliwie wyceniony na podstawie tego, co wnosi do stołu. wspólna przyczyna. Konieczne jest, aby ludzie rozmawiali o swoich problemach, pragnieniach, sukcesach, planach i aby czuli, że ich opinia jest ważna (w tym celu organizuje się spotkania planistyczne i nieformalne). Należy przestrzegać dyscypliny w harmonogramie pracy, regulaminach i kulturze korporacyjnej. Zawsze trzeba dotrzymywać słowa i wymagać tego samego od zespołu. Każdy musi jasno rozumieć, jakie jest jego zadanie i jak je wykonać; muszą istnieć instrukcje na każdą okazję. Niekompetencję kierownika widzę w tym, że nie potrafi efektywnie zorganizować pracy pracownika, a potem zarzuca mu, że nic nie wie i w ogóle zarzuca „chustkę” w godzinach pracy.”

Co można zrobić, aby ludzie wykonywali swoją pracę z przyjemnością i na co zwracać uwagę przy przyjmowaniu nowych osób do zespołu? Tymi i innymi tajemnicami podzielił się z nami wiodący specjalista Dyrekcji HR firmy MOTIV, Alexander Khrapeychuk:

„Ważne jest przestrzeganie zasad motywacji. Człowieka trzeba cenić, szanować, zauważać, inspirować, słuchać, a nie obrażać! Jeśli wykonałeś dobrą robotę, zachęcamy Cię i motywujemy do nowych osiągnięć. Może mieć charakter pieniężny, w formie premii, lub niematerialny: szkolenie, wydarzenie firmowe, wdzięczność, a może i awans. Człowiek spędza w pracy 1/3 dnia. Częściej widuje się z kolegami z pracy niż z rodziną. W zespole człowiek powinien czuć się komfortowo, zarówno emocjonalnie, jak i życie codzienne. Wszyscy jesteśmy ludźmi i wszyscy popełniamy błędy. Lider, chociaż jest wysoka pozycja, ale nie jest też odporny na błędy w swojej pracy, na przykład z podwładnymi. Ze wszystkich problemów wymienię jeden: wyznaczanie celów. Jest to prawdopodobnie najczęstszy problem. Niektórzy przywódcy etap początkowy, „pływają” w szczegółach, inni, w wyniku doświadczenia zawodowego, wypowiadają się monosylabami, „bez zbędnych pytań”. Szef powiedział: „Kopal!”, a podwładni zaczęli kopać. „Gdzie kopać?” - nie jest jasne. Zarówno w pierwszym, jak i drugim przypadku oczekiwania i rzeczywistość będą się różnić. Aby tego uniknąć, cel musi być zrozumiały, jasny i osiągalny. Jeśli cel nie jest jasny dla podwładnego, warto go zapytać dodatkowe pytania tak aby zarówno on, jak i menadżer mieli ten sam obraz. Kto nie pracuje, ten nie popełnia błędów. Musimy szybko reagować na obecną sytuację. Profesjonalista jest cenny, bo potrafi wyłączyć emocje, trzeźwo spojrzeć na problem i skorygować działania na każdym etapie. Przyjmując nowe osoby do zespołu, należy zwrócić uwagę na ich reakcję i zachowanie:

1. W normalnym trybie pracy.

2. W sytuacji napiętych terminów.

3. W stresującej sytuacji.

4. W tej sytuacji występuje problem.

5. W nieformalnym otoczeniu.

Czasami prawdziwa istota danej osoby ujawnia się już po jej przybyciu i cały zespół musi się z tym pogodzić. Zła rada: jak doprowadzić drużynę do „białego upału” i sprawić, że poczują się jak szczury na tonącym statku. Jeśli jesteś liderem i postawiłeś sobie taki cel, wystarczą Ci dwie godziny:

1. Nie powierzaj tej sprawy nikomu. Jeśli chcesz zrobić to dobrze, zrób to sam.

2. Włącz całkowitą kontrolę, bezwzględną i sekundę po sekundzie.

3. Przypomnij częściej pracownikowiże jest „wolniejszy”, szczególnie w obecności kolegów.

4. Krytykuj jego twórczość osobiście i oczywiście w obecności publiczności.

5. Jeżeli pracownik jest w czymś dobry, obciąż go pracą wg pełny program, bez przerwy.

6. Podejmuj pracę, którą lubi Twój podwładny.

7. Nie udostępniaj informacji. Im mniej wiedzą, tym lepiej śpią.

8. Czy w zespole panuje „duch zespołowy” i przyjazne wsparcie? Odegraj je.

9. Żadnych przerw, pij herbatę w domu!

Nie warte naśladowania zła rada lepiej częściej mówić swoim podwładnym: „Dziękuję”.

Mam nadzieję, że po przeczytaniu tego artykułu lepiej zrozumiesz swoje zadania i jak odpowiednio zorganizować pracę w zespole, aby przyniosła maksymalne rezultaty i minimalny stres. Bądź wymagającym, konkretnym, ale jednocześnie uczciwym, uczciwym i otwartym liderem. Naucz się wyznaczać jasne cele dla swojego zespołu i siebie. I nie zapominaj, że zespół to nie tylko grupa ludzi, których łączy jeden cel! Każda osoba w nim występująca jest jednostką, której interesy muszą być brane pod uwagę i której zdanie musi być brane pod uwagę. Wzajemny szacunek i otwarty dialog zawsze będą na pierwszym planie. Stosując się do tych wszystkich wskazówek, z dowolnej „grupy ludzi” możesz zbudować zespół i nauczyć go efektywnej pracy!

©2015-2019 strona
Wszelkie prawa należą do ich autorów. Ta witryna nie rości sobie praw do autorstwa, ale zapewnia bezpłatne korzystanie.
Data utworzenia strony: 25.10.2017

Właściwa organizacja czas pracy pozwala realizować wszystkie zaplanowane plany, zdobywać autorytet współpracowników, unikać skarg ze strony przełożonych i czuć się wykwalifikowany specjalista i mistrz w swoim rzemiośle.

Istnieje szereg zasad organizacji czasu pracy, dzięki którym taki poziom można osiągnąć w swojej pracy. działalności produkcyjnej kiedy pod koniec tydzień pracy Nie będziesz miał ani jednego nierozwiązanego problemu, a w piątkowy wieczór będziesz myślał nie o nadchodzącym poniedziałku, ale o nadchodzącym weekendzie. Wszystkie Twoje myśli będą zajęte tylko tym, jak ciekawie i pożytecznie spędzić zasłużony weekend.

Aby wypracować właściwą metodę działania, należy w pierwszej kolejności zauważyć, że istnieje szereg przyczyn, które wpływają na powstawanie niedoboru czasu pracy. Należą do nich: nawarstwianie się pracy, pośpiech, zamieszanie przy realizacji zadania, nieprawidłowe ustalanie priorytetów i w efekcie remonty domu itp.

Na jakość wykonywanej pracy wpływa także zainteresowanie efektem końcowym (motywacja). Często świadomość, że Twoja praca nigdy nie zostanie doceniona, pozbawia Cię chęci do wykonywania pracy sprawnie, szybko i nie daje możliwości właściwej organizacji dnia pracy.

Istnieje wiele wskazówek, jak rozwiązać te problemy. Są dość skuteczne, a przestrzeganie ich pozwala zamienić pracę w radość, a nie w ciężki ciężar.

Wskazówka pierwsza: Na początku tygodnia pracy zrób listę zadań, które należy wykonać przed weekendem. Większe sprawy, które wymagają więcej czasu lub wymagają pracy innych pracowników, muszą być traktowane priorytetowo. Następnie uszereguj je według ważności i pilności. Zapisz swój plan na papierze. Po wykonaniu kolejnego zadania należy je skreślić z planu. Dzięki temu będziesz miał okazję zobaczyć efekt swojej pracy, poczuć satysfakcję moralną i zaplanować swoje siły na przyszłość.

Wskazówka druga: Tygodniowy plan powinien być podzielony według dni tygodnia, również w oparciu o pilność, potrzebę i wagę. Aby nie mieć wszystkiego zaplanowanego w głowie, musisz założyć „notatnik biznesowy”.

Wskazówka trzecia: Analizując swoje dotychczasowe doświadczenia, zidentyfikuj te czynniki, które zwykle zakłócają Twoją zdolność do wykonywania zadań. Zapisz je na papierze dla przejrzystości i spróbuj znaleźć przyczynę każdego ze zidentyfikowanych problemów. Na przyszłość staraj się trzymać wniosków, które wyciągnąłeś.

Wskazówka czwarta: Stwórz harmonogram (regulamin) swojego dnia pracy. Aby to zrobić, trzeba wziąć pod uwagę wszystko: poranne wstawanie, śniadanie, drogę do pracy, czas na realizację zaplanowanych zadań, czas kontaktu z pracownikami i przełożonymi, czas przerw, przerw nieplanowanych, bez których nie da się przepracować ani jednego dnia roboczego. Ten regulamin należy uzgodnić ze swoimi pracownikami i kadrą kierowniczą, aby w ciągu dnia nie rozpraszać Cię pustymi rozmowami i nieterminowymi zadaniami.

Wskazówka piąta: Ustaw swoje zachęty. Jak wiadomo, każdy z nas z wielkim zainteresowaniem i zapałem wykonuje pracę, którą „chce”, a nie tę, którą „musi” wykonać. Mając motywację, wszystkie zadania z kategorii „potrzebuję” przejdą do kategorii „chcę”. Potem wszystko zależy od Ciebie.

Wskazówka szósta: Ustal jasne, sztywne terminy wykonania swoich zadań i staraj się ich trzymać, bez względu na koszty. Na początku będzie to trudne, ale potem ta „złota” zasada stanie się nawykiem. Nie wpuszczaj nikogo bez specjalnego dobre powody naruszyć te terminy. Tylko wtedy będziesz w stanie osiągnąć swój cel.

Wskazówka siódma: Zawsze nagradzaj siebie i swoich pracowników za wysokiej jakości i terminowo wykonaną pracę lub zadania. Przyczynia się to do tworzenia zdrowego mikroklimatu w zespole, sprawia, że ​​pracownicy chętnie realizują wzajemne prośby i pomagają w rozwiązywaniu powierzonych zadań.

Postępując zgodnie z tymi wskazówkami, będziesz mógł pracować wydajniej, doskonalić swój proces pracy i unikać nieznośnej rutyny. Wracając do domu, poczujesz w duszy lekkość z wykonanych zadań (zwłaszcza jeśli zostały one ukończone w całkowicie) i szacunek do siebie. Z takimi uczuciami jutro będziesz chciał znowu iść do pracy, a nie ukrywać się przed szefami, obawiając się uzasadnionego gniewu za swoje błędy i niedociągnięcia.

W biznesie, w który są zaangażowani pracownicy potrzebna jest kompetentna osoba, bez której normalne życie nie jest możliwe.

Każdy organizowanie pracy podwładnych zawiera elementy obowiązkowe.

Inteligentny lider musi rozwijać umiejętność wyznaczania zadań, co z kolei wymaga:

• opracowanie spójnych obiektywnych wymagań dla działalności firmy jako całości i wdrożenie funkcje pracy, obowiązki każdego pracownika indywidualnie;
• prawidłowy, racjonalny podział zadań. Należy tu zachować wymóg proporcjonalności wielkości zadania. realne możliwości pracownika, a także stopień złożoności zadań oraz poziom profesjonalizmu, wiedzy,
  kwalifikacje pracowników;
• Należy opracować zasady i formaty ustalania celów. Przecież szybkość i jakość ich realizacji zależy bezpośrednio od poprawności wyznaczania celów i zadań oraz ich przejrzystości dla pracownika.

• sporządzanie osobistych planów działania (wydarzeń) dla pracowników. Domowy opisy stanowisk, osobisty obowiązki zawodowe korelują również z podobnymi działaniami;
• opracowywanie formatów planowania. Plany ogólne dla przedsiębiorstw musi mieć odpowiednią optymalną formę skuteczne przywództwo, funkcjonowanie firmy;
• koordynacja opracowanych planów z podwładnymi. Plany trzeba nie tylko zakomunikować wszystkim pracownikom, ale także z nimi uzgodnić, gdyż w praktyce zdarzają się sytuacje, gdy kierownik przy ich sporządzaniu nie uwzględnił pewnych faktów, a pracownik może je wskazać. Przecież to on ostatecznie będzie musiał wykonać zadania przewidziane w tym planie.

Oczywiście jednym z głównych punktów są podwładni, do których zaliczają się:

• podmioty (obiekty) kontroli, które określają, co i kiedy w działalności firmy i podwładnych należy kontrolować;
• formaty możliwej kontroli: bieżąca, ostateczna;
• metody przystępnej realizacji kontroli, pomagające wdrożyć metodyczność i konsekwentność kontroli;
• Okresowe rozmowy oceniające są także metodą regularnej oceny wyników i postępów pracowników w rozwoju zawodowym.

Kolejny element, który zawiera organizowanie pracy podwładnych, - omówienie uzyskanych wyników, m.in.:

• – wynika z wyników kontroli. Menedżer musi nawiązać bezpośredni kontakt ze swoimi podwładnymi i omówić z nimi ich osiągnięcia (zarówno zalety, jak i wady).

Należy zachęcać do uzyskiwania pozytywnych wyników. Negatywne, jeśli wyraźnie dotyczą zaniedbania lub nieuczciwości pracownika, powinny zostać ukarane;

• Menedżer musi umieć kompetentnie omawiać ze swoimi pracownikami wyniki ich pracy i działania firmy jako całości.

Jednocześnie nie do przyjęcia jest kontakt osobisty, emocjonalny, podnoszenie głosu, obrażanie i poniżanie godności podwładnych.

Wszystko należy wyjaśnić grzecznie, zwięźle, przystępna forma. Jeśli planujesz ukarać pracowników za ich zaniedbania, zrób to za pomocą kary materialne(kary).

Oprócz, organizowanie pracy podwładnych może obejmować delegowanie uprawnień na pracowników (przeniesienie części swoich uprawnień na pracowników). Przykładowo, okresową ocenę działań i wyników pracy można przypisać jednemu z podwładnych.

Pracownicy i organizacja pracy personelu – kluczowy czynnik sukces każdej firmy, organizacja pracy następuje stale, ale w cyklu zarządzania zwykle odbywa się po etapie. Jednocześnie sama obecność wysokiej jakości pracowników nie zapewni maksymalnych zysków. Niezwykle istotna jest skuteczna organizacja pracy swojego zespołu, maksymalne wykorzystanie możliwości i kompetencji pracowników, stworzenie warunków, w których każdy pracownik będzie mógł wyrazić siebie w jak najlepszym świetle. Jak skutecznie zorganizować pracę etatowych specjalistów i, co szczególnie trudne, ale ważne na początku działalności, freelancerzy. Jak pracować z pracownikami zdalnymi i tymi, którzy pracują na pół etatu? Prawidłowy organizacja pracy pracowników rozwiąże wiele problemów.

Co jest potrzebne do organizacji pracy personelu

Przyjrzyjmy się zatem, co powinien umieć menadżer, aby skutecznie organizować pracę personelu:

1. Wyznaczaj cele i zadania. Bez tego nie ma mowy, poprawnie ustawione zadanie to 90% sukcesu. Przeczytaj artykuł o
2. Bądź liderem. To odrębna nauka i mówiliśmy o tym w wielu artykułach, od tego trzeba zacząć, o tym też polecam poczytać.
3. Budowanie zespołu, teraz to naleśnikowe słowo jest często zastępowane przez angielskie budowanie zespołu.

Zapytaj dowolnego inwestora venture capital, co jest najważniejsze, gdy zaczynasz jako przedsiębiorca, a powie: najważniejsze jest to! Jednocześnie, aby przyciągnąć obiecujących lub już wysoko wykwalifikowanych specjalistów, trzeba umieć stworzyć każdemu z nich konkurencyjne, motywujące warunki pracy. To nie jest dla rodzącego się biznesu; nie ma budżetu na zorganizowanie takich warunków? Jednak nie zawsze jest to konieczne – ważniejszy jest budżet czasowy na zbudowanie procesu pracy i woli menedżerskiej, pomnożony przez przedsiębiorczą elastyczność. Artykuły na temat budowania zespołu: i.

Stworzenie systemu organizacji pracy personelu

Doskonałym przykładem pomysłowej organizacji pracy jest McDonald’s. Wszystkie restauracje działają według jednego modelu biznesowego, co widać na całym świecie. Jednocześnie nie ma znaczenia, kto zarządza konkretną restauracją, organizacja pracy jest na tyle prosta i skuteczna, że ​​nawet kierowana przez młodych i niedoświadczonych pracowników biznes kończy się sukcesem.

System organizacji pracy to przejrzysty algorytm działania dla każdego pracownika operacyjnego. Działania te są określone w regulaminach i procesach biznesowych. Świat ciągle się zmienia, zmiany w sprzedaży zdarzają się kilka razy w roku, wynika to zarówno z wahań sezonowych, jak i wahań rynkowych. Wszelkie wymagania systemowe stałe monitorowanie i ustalanie, to jest zadanie zarządzania strategicznego.

Ważne są nie tylko umiejętności zawodowe i doświadczenie zawodowe każdego nowego członka zespołu. Ważną rolę odgrywa charakter człowieka, a także jego chęć pracy w rozwijającej się firmie, gotowość do ryzyka finansowego i niestabilność nieodłącznie związana z taką pracą. A Ty musisz się zabezpieczyć: szczegółowo omów z każdym pracownikiem wszystkie warunki pracy i sporządź pisemną umowę/porozumienie.

Specyfika organizacji pracy z pracownikami zależy zasadniczo od tego, o jakim rodzaju rejestracji pracownika mówimy - na pełen etat czy na zlecenie. Chcąc zaoszczędzić pieniądze, pracodawcy coraz częściej z nich korzystają pracownicy zdalni, Lub .

Literatura

Pozdrawiam wszystkich na blogu, Andrey Noak jest z Wami w kontakcie. W swojej pracy na produkcji przeszedłem kilka stopni od mistrza warsztatu do głównego technologa jednego z najbardziej zaawansowanych przemysłów obróbki drewna na Syberii. Mam zatem prawo mówić o zarządzaniu i właśnie to zrobię w tym artykule. Dlatego dziś opowiem Wam jak zarządzać produkcją.

Organizacja pracy to bardzo złożone i ciekawe zadanie. Ogólnie rzecz biorąc, to wyrażenie może mieć kilka definicji. Zobaczmy, co ludzie rozumieją przez organizację produkcji:

• Pierwsza opcja tę definicję wtedy ma miejsce tylko budowa lub, że tak powiem, tylko tworzenie warsztatu. Tutaj musisz zorganizować wybór niezbędny sprzęt, przeprowadzić prace uruchomieniowe.
• Drugie znaczenie wyrażenia organizacja produkcji może oznaczać rozmieszczenie personelu, rozwój tabela personelu, ćwiczę proces technologiczny. Generalnie są to działania przywracające porządek w przedsiębiorstwie.
• Trzecie znaczenie łączy w sobie pierwsze i drugie. Jest to zestaw działań mających na celu uruchomienie i optymalizację funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Główny ciężar organizacji produkcji spada na barki menedżera, to on powinien być głównym i pierwszym wyspecjalizowanym organizatorem. Menedżer nie powinien zagłębiać się w każdy proces, ale musi go zobaczyć pełny obraz dzieje się na jego terenie.

To on kieruje całą pracą we właściwym kierunku. Z reguły ma podległy mu sztab inżynierów. pracownicy techniczni lub w skrócie ITR. Dla inżynierów menedżer jest jakby mózgiem; daje zadania każdemu ze swoich zastępców, a następnie, od zastępców, zadania zdają się przechodzić na wykonawców.

Można to porównać do dużego i grubego drzewa, pień jest dyrektorem (liderem), grube gałęzie są jego zastępcami w każdym kierunku, cienkie gałęzie są środkowymi ogniwami w zarządzaniu, liście to pracownicy.

Pracownicy inżynieryjno-techniczni są mózgiem całego przedsiębiorstwa.

Każdy inżynier nadzoruje swój własny obszar, przyjrzyjmy się bliżej zadaniom pracowników inżynieryjnych i technicznych:

1. zapewnienie realizacji zaplanowanych wskaźników
2. zwiększenie produktywności sprzętu
3. uzyskanie produktów wysokiej jakości
4. ciągłe zapobieganie awariom sprzętu
5. modernizacja produkcji związana z poprawą jakości i/lub obniżeniem kosztów produkcji

Jednym z głównych zadań menedżera jest optymalizacja harmonogramu zatrudnienia zarówno pracowników inżynieryjno-technicznych, jak i robotników. Niezły artykuł jest wątek na ten temat. Jedno można powiedzieć z całą pewnością, tutaj trzeba bardzo dobrze czuć i rozdzielać obowiązki.

Jeśli pracowników będzie więcej niż potrzeba, trudniej będzie nimi zarządzać, fundusz płac wzrośnie lub zmniejszy się przeciętne wynagrodzenie, aparat zarządzania będzie nieudolny. Jeśli będzie mniej pracowników niż potrzeba, zadania nie zostaną zrealizowane, może wystąpić rotacja i chaos.

W celu optymalizacji całego procesu dystrybucji stworzono opisy stanowisk, w których oprócz popularne zwroty Wszystkie obowiązki muszą być szczegółowo określone.

Oprócz podziału obowiązków konieczna jest także optymalizacja harmonogramu czasu pracy, aby zapewnić maksymalny zwrot z podziału czasu pracy. W tym celu ustalają nieciągłe, dwuzmianowe, czterozmianowe, pięciodniowe i sześciodniowe rozkłady pracy.

Jeden z ważne narzędzia optymalizacja kadrowa to modernizacja i automatyzacja stanowisk pracy. Ułatwia to pracę, zmniejsza liczbę pracowników zaangażowanych w budowę i odpowiednio zwiększa ich wynagrodzenie.

Kolejnym zadaniem stojącym przed zarządem jest wynagrodzenie. Jeśli weźmiemy pod uwagę konkretne przedsiębiorstwo, od czasów sowieckich zwyczajowo ustalano płace w zależności od realizacji planu, płatność akordowa praca. Na właściwe podejście cały zespół zrobi wszystko sam, aby zrealizować plan i zdobyć maksymalna płatność praca.

Do zobaczenia wkrótce!