Uprawnienia Dyrektor klubu sportowego ma prawo: 3.1. Zawieraj umowy o pracę (umowy). 3.2. Reprezentowanie interesów klubu sportowego w stosunkach z obywatelami, osobami prawnymi, organami i władzami państwowymi. 3.3. W ramach określonych przez prawo należy określić objętość i skład informacji stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa oraz tryb jej ochrony. 3.4. Żądaj pomocy od założycieli klubu sportowego w wypełnianiu obowiązków służbowych i korzystaniu z praw. 3.5. Otwórz rachunki bieżące i inne w instytucjach bankowych. 3.6. Rozporządzać majątkiem i funduszami klubu sportowego zgodnie z wymogami określonymi przez prawo, decyzje założycieli i inne regulacyjne akty prawne. 3.7.

Uwaga

2.8. Zarządza innymi rodzajami działalności przewidzianymi w dokumentach założycielskich klubu sportowego. 2.9. Dyrektor jest zobowiązany do: 2.9.1. terminowo reagować na prośby innych pracowników w zakresie działalności zawodowej, przekazywać w całości wymagane informacje; 2.9.2.
stale podnosić swój poziom zawodowy; 2.9.3. uczciwie i sumiennie wypełniać powierzone mu obowiązki; 2.9.4.

Opisy stanowisk

Podejmuje działania w celu zawarcia porozumień, nawiązania współpracy w celu organizacji wychowania fizycznego, zajęć zdrowotnych i masowych, zawodów, festynów wychowania fizycznego i sportu oraz innych imprez na obiektach sportowych, parkach kulturowych, miejskich i podmiejskich terenach rekreacji publicznej, lasach, zbiornikach naturalnych , szlaki turystyczne, boiska wychowania fizycznego, zdrowia i sportowe będące własnością innych organizacji sportowych i klubów sportowych. 3.5. Zapewnia organizację stałego monitoringu stanu zdrowia i treningu fizycznego osób związanych z klubem sportowym.
3.6. Organizuje zakup obiektów i sprzętu sportowego, strojów sportowych, sprzętu do użytku indywidualnego i zbiorowego. 3.7.

Na stanowisko dyrektora powołuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie zawodowe i co najmniej 3-letni staż pracy na profilu lub średnie wykształcenie zawodowe i co najmniej 5-letni staż pracy na profilu. 1.3. Powołanie na stanowisko dyrektora i odwołanie z niego następuje w sposób określony w dokumentach założycielskich klubu sportowego, tj. 1.4.

Dyrektor musi wiedzieć: 1.4.1. zarządzenia, instrukcje, zarządzenia, instrukcje i inne dokumenty regulacyjne i administracyjne regulujące jego pracę; 1.4.2. przepisy ustawy federalnej „O kulturze fizycznej i sporcie w Federacji Rosyjskiej”, inne regulacyjne dokumenty prawne określające kierunki i perspektywy rozwoju kultury fizycznej i sportu, podstawy prawa cywilnego, podatkowego, pracy, ustawodawstwo dotyczące ochrony prawa konsumentów, reklama, ochrona zdrowia obywateli; 1.4.3.

Poziom kompetencji takiego specjalisty pozwala mu na swobodne poruszanie się po wszystkich procesach i systemach zapewniających stabilne funkcjonowanie klubu fitness. Codzienne zadania menedżera są dość różnorodne.

Wykonuje polecenia założycieli, zwalnia i zatrudnia pracowników, pracuje z dokumentacją, współpracuje z agencjami rządowymi i wykonawcami, monitoruje stan techniczny lokalu, organizuje imprezy promocyjne, jednak po to, aby w pełni zrozumieć, jaką pracę wykonuje menadżer, konieczne jest szczegółowe zapoznanie się z dokumentem, takim jak opis stanowiska dyrektora klubu fitness.

Kto jest dyrektorem klubu fitness?

Osoba ta nabywa odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialna za należyte wykonanie powierzonych jej obowiązków. II. Zakres obowiązków dyrektora klubu sportowego: 1.

Zapewnia ogólne zarządzanie działalnością administracyjną, gospodarczą i gospodarczą klubu sportowego. 2. Organizuje pracę kadry klubu sportowego. 3. Rozwiązuje wszelkie kwestie związane ze świadczeniem usług gościom klubu.
4. Organizuje reklamę klubu sportowego w mediach w celu pozyskania klientów. 5. Rozwiązuje wszelkie sprawy związane z działalnością klubu sportowego w granicach przyznanych mu uprawnień w zakresie wydatkowania środków finansowych i rzeczowych.
6. Zapewnia wyposażenie klubu sportowego w sprzęt sportowo-techniczny i inżynieryjny, inwentarz, materiały oraz monitoruje ich wykorzystanie. 7.

Informacje

Weź udział w dyskusji nad projektami decyzji kierownika organizacji. 4.2. Rozporządzaj powierzonym mu majątkiem i środkami finansowymi zgodnie z wymogami określonymi przez ustawodawcze i regulacyjne akty prawne, przepisy lokalne.

4.3. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w zakresie swoich kompetencji. 4.4. Inicjowanie i prowadzenie spotkań o charakterze organizacyjnym, finansowym i ekonomicznym.
4.5.

Ważny

Żądaj i otrzymuj niezbędne informacje i dokumenty od działów strukturalnych. 4.6. Przeprowadzanie kontroli jakości i terminowej realizacji zamówień.

4.7. Żądaj zaprzestania (zawieszenia) pracy (w przypadku naruszeń, nieprzestrzegania ustalonych wymagań itp.), przestrzegania ustalonych norm, zasad, instrukcji; wydawać polecenia mające na celu usunięcie braków i wyeliminowanie naruszeń. 4.8.

Opis stanowiska dyrektora klubu sportowego

Zatwierdzam [stanowisko, podpis, imię i nazwisko kierownika lub innego urzędnika upoważnionego do zatwierdzenia opisu stanowiska pracy] [data, miesiąc, rok] M.P. Opis stanowiska dyrektora klubu sportowego [nazwa organizacji, przedsiębiorstwa itp.

p.] Niniejszy opis stanowiska pracy został opracowany i zatwierdzony zgodnie z przepisami Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej oraz innymi przepisami regulującymi stosunki pracy w Federacji Rosyjskiej. 1. Postanowienia ogólne 1.1. Dyrektor klubu sportowego (zwany dalej dyrektorem) należy do kategorii menadżerów.

1.2. Na stanowisko dyrektora powołuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie zawodowe i co najmniej 3-letni staż pracy na profilu lub średnie wykształcenie zawodowe i co najmniej 5-letni staż pracy na profilu. 1.3.

Opis stanowiska dyrektora fitness

Poniżej zamieszczamy treść opisu stanowiska pracy na stanowisko „dyrektora klubu sportowego”. Możesz pobrać ten opis stanowiska, wydrukować go lub skopiować w celu dalszej edycji.

Jeśli aktualny opis stanowiska nie jest dokładnie tym, czego szukasz, przejrzyj inne opisy stanowisk w dziale „Aktywność turystyczna, sport”. Nie zapominaj też, że każdy opis stanowiska dodany do katalogu jest opracowywany dla konkretnej firmy, która być może zajmuje się zupełnie innym rodzajem działalności niż Twoja. Dlatego uważnie przeczytaj opis stanowiska: dyrektor klubu sportowego pod kątem zakresu odpowiedzialności, w którym wskazano konkretne obszary. A jeśli tworzysz własną wersję opisu stanowiska pracy w oparciu o już istniejącą w katalogu, dodaj swoją pracę do działu „Aktywność turystyczna, sport”. Być może będziesz komuś bardzo pomocny w jego pracy.

Opis stanowiska dyrektora klubu fitness

Organizuje terminowe naprawy główne i bieżące budynków, budowli, pomieszczeń klubowych i urządzeń.

• Podejmuje działania mające na celu wyposażenie klubu sportowego w wykwalifikowaną kadrę, w celu jak najlepszego wykorzystania wiedzy i doświadczenia pracowników; zawiera umowy o pracę (umowy) z pracownikami klubu.
• Monitoruje ścisłe przestrzeganie przez personel klubu przepisów bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i bezpieczeństwa przeciwpożarowego.
• Podejmuje decyzje w sprawie propozycji nałożenia kar administracyjnych i stosowania środków motywacyjnych na personel klubu.
• Określa warunki i zawiera umowy związane z działalnością klubu sportowego, organizuje kontrolę nad ich realizacją.
• Kieruje całokształtem działalności klubu sportowego.
• Organizuje pracę instruktorów i pracowników administracyjnych klubu.
III.

Opis stanowiska zastępcy dyrektora klubu fitness

Dyrektor podlega bezpośrednio. 1.6. Cały personel klubu podlega dyrektorowi. 1.7. W czasie nieobecności dyrektora (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona w przewidzianym terminie. Osoba ta nabywa odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialna za należyte wykonanie powierzonych jej obowiązków. 2. Obowiązki dyrektora klubu sportowego: 2.1.

Zapewnia ogólne zarządzanie działalnością administracyjną, gospodarczą i gospodarczą klubu sportowego. 2.2. Sporządza plany działalności sportowej i finansowo-gospodarczej klubu, wykorzystując uwarunkowania społeczno-gospodarcze.

2.3. Organizuje pracę klubu sportowego i całego personelu, a mianowicie: 2.3.1. organizuje i monitoruje przygotowanie kadr narodowych i zawodników, organizację procesu treningowego; 2.3.2.

Potwierdzam




00.00.201_g.
t.t.

——————————————————————-
(nazwa instytucji)
00.00.201_g. №00
1. Postanowienia ogólne

Nazwa instytucji





1.7. Reżyser musi wiedzieć:









— etyka komunikacji biznesowej;





2. Obowiązki zawodowe






























2.9. Dyrektor jest zobowiązany:









3. Prawa









4. Odpowiedzialność

00.00.201_g.
Przeczytałem instrukcję,

(podpis) (nazwisko, inicjały)
00.00.20__

OPIS STANOWISKA DYREKTORA KLUBU SPORTOWEGO

Potwierdzam
_____________________________ (Nazwisko, inicjały)
(nazwa organizacji, jej ________________________________
forma organizacyjno-prawna) (dyrektor; inna osoba upoważniona
zatwierdzić opis stanowiska)
00.00.201_g.
t.t.
OPIS STANOWISKA DYREKTORA KLUBU SPORTOWEGO
——————————————————————-
(nazwa instytucji)
00.00.201_g. №00
1. Postanowienia ogólne
1.1. Niniejszy zakres obowiązków określa prawa, obowiązki i obowiązki dyrektora klubu sportowego________ (zwanego dalej „przedsiębiorstwem”).
Nazwa instytucji
1.2. Na stanowisko dyrektora przyjmuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie zawodowe i co najmniej 3-letni staż pracy na profilu lub średnie wykształcenie zawodowe i co najmniej 5-letni staż pracy na profilu.
1.3. Dyrektora klubu sportowego powołuje się na stanowisko i odwołuje z niego w sposób określony w dokumentach założycielskich klubu sportowego.
1.4. Dyrektor klubu sportowego podlega _______________________.
1,5. Cały personel klubu podlega dyrektorowi.
1.6. W okresie pełnienia funkcji dyrektora (urlop, podróż służbowa, choroba itp.) jego obowiązki powierza się osobie powołanej w określony sposób, która nabywa odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialna za należyte wykonywanie powierzonych mu obowiązków.
1.7. Reżyser musi wiedzieć:
— przepisy ustawy federalnej „O kulturze fizycznej i sporcie w Federacji Rosyjskiej” oraz innych regulacyjnych dokumentów prawnych, które określają perspektywy i kierunki rozwoju kultury fizycznej i sportu;
— podstawy prawa podatkowego, cywilnego, prawa pracy, ustawy o ochronie praw konsumentów, o reklamie, o ochronie zdrowia obywateli;
— instrukcje, zarządzenia, instrukcje, zarządzenia i inne dokumenty regulacyjne i administracyjne regulujące jego pracę
— podstawy zarządzania przedsiębiorstwem oraz działalności finansowo-gospodarczej;
— doświadczenia zagraniczne i krajowe w zakresie rozwoju sportu i kultury fizycznej;
— środki technologii komputerowej, łączność i łączność;
— podstawy socjologii i psychologii;
— specjalizacja, cechy profilu i struktury klubu sportowego;
— podstawy organizacji pracy, gospodarki rynkowej i zarządzania;
— etyka komunikacji biznesowej;
— podstawowe zasady planowania pracy;
— normy i przepisy oraz ochrona pracy;
— wymagania dotyczące przygotowywania i zawierania umów handlowych oraz dokumentacji;
— wewnętrzne przepisy pracy;
— przepisy bezpieczeństwa, ochrony przeciwpożarowej i higieny przemysłowej.
2. Obowiązki zawodowe
Dyrektor klubu sportowego jest obowiązany:
2.1. Sporządza plany działalności sportowej i finansowo-gospodarczej klubu z uwzględnieniem uwarunkowań społeczno-ekonomicznych.
2.2. Zajmuje się ogólnym zarządzaniem działalnością administracyjną, gospodarczą i gospodarczą klubu sportowego.
2.3. Organizuje pracę klubu sportowego i całego personelu, a mianowicie:
— uzgadnia, zgodnie z procedurą określoną przez prawo, warunki i zasady przenoszenia sportowców z klubu do innych organizacji sportowych i odwrotnie;
— przedłożyć upoważnionemu organowi dokumenty w celu przydzielenia tytułów, kategorii i kategorii trenerskich trenerom i sportowcom;
-organizowanie i kontrola przygotowania zawodników i kadr narodowych, organizacja procesu treningowego;
— monitorować stan techniczny i efektywne wykorzystanie sprzętu sportowego, funkcjonowanie istniejących obiektów sportowych;
— organizować prace związane z przekwalifikowaniem, szkoleniem i doskonaleniem personelu klubów sportowych i instruktorów publicznych;
— opracować i zatwierdzić plan kalendarza masowych imprez sportowych;
— organizować i przeprowadzać zawody sportowe w różnych obszarach aktywności sportowej;
— wdrażać działania na rzecz ochrony socjalnej trenerów, sportowców i innych pracowników klubu sportowego, weteranów sportowych oraz koordynować swoje działania w tych obszarach z samorządami lokalnymi;
— brać udział w pracach nad wdrażaniem stosunków międzynarodowych i międzyregionalnych w dziedzinie kultury fizycznej i sportu;
— reklamować telewizyjne i radiowe transmisje zawodów sportowych organizowanych przy udziale klubu sportowego;
— zapewnienie ludności usług w zakresie sportu, wychowania fizycznego i opieki zdrowotnej, takich jak:
- kluby, sekcje, imprezy turystyczne i inne rodzaje imprez sportowych oraz wypożyczalnie sprzętu i sprzętu sportowego;
— tereny sezonowe na terenie klubu sportowego: korty tenisowe, lodowiska, stoki narciarskie, pola golfowe itp.;
— kawiarnie, sale bilardowe, kręgielnie itp. zlokalizowane na terenie klubu sportowego.
2.4. W ramach przyznanych mu uprawnień rozstrzyga sprawy materialne i finansowe działalności klubu sportowego, a mianowicie:
— organizować terminowe naprawy bieżące i główne obiektów, budynków, pomieszczeń i urządzeń klubowych;
— ustalanie warunków i zawieranie umów cywilnych niezbędnych do zapewnienia prawidłowego funkcjonowania klubu sportowego, monitorowanie ich realizacji;
— zapewnić wyposażenie klubu sportowego w sprzęt inżynieryjny, sportowy i technologiczny, materiały i inwentarz.
2.5. Zapewnienie klubowi sportowemu wykwalifikowanej kadry z jak najlepszym wykorzystaniem doświadczenia i wiedzy pracowników, a mianowicie:
— monitorować ścisłe przestrzeganie przez personel klubu przepisów bezpieczeństwa, przeciwpożarowych i sanitarnych;
— zawierać umowy o pracę (umowy) z personelem klubu;
— podejmuje decyzje w sprawie propozycji nałożenia kar administracyjnych i stosowania środków motywacyjnych wobec personelu klubowego;
— zatwierdza harmonogram pracy (harmonogram) pracy instruktorów i kadry trenerskiej klubu.
2.6. Rozwiązywanie wszelkich kwestii związanych ze świadczeniem usług klientom klubu, rozpatrywanie skarg i roszczeń gości związanych z jakością świadczonych usług.
2.7. Zajmować się problematyką pozyskiwania sponsorów, pozyskiwania celowych środków w ramach programów charytatywnych, reklamowania usług świadczonych przez klub sportowy w mediach w celu przyciągnięcia klientów.
2.8. Zarządzaj innymi rodzajami zajęć przewidzianymi w dokumentach założycielskich klubu sportowego.
2.9. Dyrektor jest zobowiązany:
- sumiennie i uczciwie wypełniać powierzone mu obowiązki;
— traktować innych pracowników obiektywnie, oceniać ich wkład w realizację celów klubu sportowego na podstawie wyników swojej pracy, bez względu na osobiste nastawienie;
— terminowo reagować na prośby innych pracowników w zakresie działalności zawodowej, przekazując w całości wymagane informacje;
— stale podnosić swój poziom zawodowy;
— dbaj o bezpieczeństwo i porządek mienia klubu;
— przyczyniać się w każdy możliwy sposób do tworzenia i wzmacniania korzystnego klimatu moralnego i psychologicznego w zespole;
-przestrzegania wewnętrznych przepisów pracy, zasad bezpieczeństwa, ochrony pracy, ochrony przeciwpożarowej i higieny przemysłowej;
— zachować tajemnicę urzędową i handlową;
— zachować poufność podczas pracy z danymi osobowymi pracowników klubów sportowych.
3. Prawa
Dyrektor klubu sportowego ma prawo:
3.1. Zawieraj umowy o pracę (umowy).
3.2. Reprezentowanie interesów klubu sportowego w stosunkach z obywatelami, osobami prawnymi, organami i władzami państwowymi.
3.3. W ramach określonych przez prawo należy określić objętość i skład informacji stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa oraz tryb jej ochrony.
3.4. Żądaj pomocy od założycieli klubu sportowego w wypełnianiu obowiązków służbowych i korzystaniu z praw.
3.5. Otwórz rachunki bieżące i inne w instytucjach bankowych.
3.6. Rozporządzać majątkiem i funduszami klubu sportowego zgodnie z wymogami określonymi przez prawo, decyzje założycieli i inne regulacyjne akty prawne.
3.7. Podejmowanie decyzji w sprawie propozycji: pociągnięcia do odpowiedzialności finansowej i dyscyplinarnej pracowników, którzy naruszyli dyscyplinę pracy i są winni wyrządzenia szkody materialnej klubowi; w sprawie zachęty materialnej i moralnej dla szczególnie zasłużonych pracowników.
3.8. Wydawanie pełnomocnictw do czynności cywilnych, reprezentacji itp.
4. Odpowiedzialność
Dyrektor klubu sportowego jest odpowiedzialny za:
4.1. Za naruszenia prawa popełnione w trakcie swojej działalności w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, cywilne i karne Federacji Rosyjskiej.
4.2. Za wyrządzenie szkody materialnej organizacji w ramach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.
4.3. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska w ramach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

Dyrektor klubu sportowego ponosi osobistą odpowiedzialność za skutki podjętych przez niego decyzji wykraczających poza zakres jego uprawnień określonych w ustawie, statucie i innych regulacyjnych aktach prawnych. Nie jest zwolniony od odpowiedzialności, jeżeli działania pociągające za sobą odpowiedzialność zostały podjęte przez osoby, którym przekazał swoje uprawnienia.
Kierownik jednostki strukturalnej: _____________ __________________
(podpis) (nazwisko, inicjały)
00.00.201_g.
Przeczytałem instrukcję,
otrzymano jeden egzemplarz: _____________ __________________
(podpis) (nazwisko, inicjały)
00.00.20__

Vladimir Novozhilov Kierownik działu marketingu internetowego w WiseAdvice Vladimir Novozhilov, dyrektor działu marketingu internetowego w WiseAdvice opowiada, jak obsadzić skomplikowane wakaty, jeśli firma nie ma silnej marki HR ani możliwości zaangażowania się w kwestie wynagrodzeń...

Anna Samoydyuk Każdy, kto kiedykolwiek zajmował się rekrutacją, wie, jakie to czasochłonne. Jedno stanowisko może przyciągnąć setki, a nawet tysiące CV i nie ma możliwości dokładnego przejrzenia ich wszystkich. Dlatego organizacje coraz częściej zwracają się do...

Możesz bezpłatnie pobrać opis stanowiska dyrektora klubu sportowego. Zakres obowiązków dyrektora klubu sportowego, który zatwierdzam (Nazwisko, inicjały) (nazwa organizacji, jej forma organizacyjno-prawna) (dyrektor; inna osoba upoważniona do zatwierdzania zakresu obowiązków) 00.00.201_g. t.t.

Opis stanowiska dyrektora klubu sportowego

(nazwa instytucji) 00.00.201_g. Nr 00 1. Postanowienia ogólne 1.1. Niniejszy opis stanowiska określa prawa, obowiązki i odpowiedzialność dyrektora klubu sportowego (zwanego dalej „przedsiębiorcą”). Nazwa instytucji 1.2. Na stanowisko dyrektora przyjmuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie zawodowe i co najmniej 3-letni staż pracy na profilu lub średnie wykształcenie zawodowe i co najmniej 5-letni staż pracy na profilu. 1.3.

3.8. Podejmowanie decyzji w sprawie propozycji: pociągnięcia do odpowiedzialności finansowej i dyscyplinarnej pracowników, którzy naruszyli dyscyplinę pracy i są winni wyrządzenia szkody materialnej klubowi; w sprawie zachęty moralnej i materialnej dla szczególnie zasłużonych pracowników. 3.7. Wydawanie pełnomocnictw do czynności cywilnych, reprezentacji itp.
Zawieraj umowy o pracę (umowy). 4. Odpowiedzialność 4.1. Dyrektor klubu sportowego jest odpowiedzialny: 4.1.1.

Opisy stanowisk

za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej. 4.1.2. za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej. 4.1.3.
9. Organizuje terminowe naprawy główne i bieżące budynków, budowli, pomieszczeń klubowych i urządzeń. 8. Podejmuje działania mające na celu wyposażenie klubu sportowego w wykwalifikowaną kadrę, w celu jak najlepszego wykorzystania wiedzy i doświadczenia pracowników; zawiera umowy o pracę (umowy) z pracownikami klubu.
11.

Monitoruje ścisłe przestrzeganie przez personel klubu przepisów bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i bezpieczeństwa przeciwpożarowego. 10. Podejmuje decyzje w sprawie wniosków o nałożenie kar administracyjnych i zastosowanie środków motywacyjnych wobec pracowników klubu.

13. Organizuje pracę instruktorów i pracowników administracyjnych klubu. III. Prawa Dyrektor klubu ma prawo: 1.
Dyrektor ma obowiązek: - sumiennie i uczciwie wypełniać powierzone mu obowiązki; — traktować innych pracowników obiektywnie, oceniać ich wkład w realizację celów klubu sportowego na podstawie wyników swojej pracy, bez względu na osobiste nastawienie; — terminowo reagować na prośby innych pracowników w zakresie działalności zawodowej, przekazując w całości wymagane informacje; — stale podnosić swój poziom zawodowy; — dbaj o bezpieczeństwo i porządek mienia klubu; — przyczyniać się w każdy możliwy sposób do tworzenia i wzmacniania korzystnego klimatu moralnego i psychologicznego w zespole; -przestrzegania wewnętrznych przepisów pracy, zasad bezpieczeństwa, ochrony pracy, ochrony przeciwpożarowej i higieny przemysłowej; — zachować tajemnicę urzędową i handlową; — zachować poufność podczas pracy z danymi osobowymi pracowników klubów sportowych. 3.

Dyrektor klubu sportowego (nazwa organizacji) ZATWIERDZAŁEM OPIS STANOWISKA (nazwa stanowiska) 00.00.0000N 000 (podpis)(inicjały, nazwisko) Dyrektor klubu sportowego00.00.0000 1.1. Dyrektor klubu sportowego należy do kategorii menedżerów.

Uwaga

Powołanie na stanowisko dyrektora klubu sportowego i odwołanie ze stanowiska następuje na podstawie zarządzenia (instrukcji) kierownika organizacji. 1.3. Na stanowisko dyrektora klubu sportowego powołuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie zawodowe i staż pracy w swojej specjalności co najmniej 3 lata lub wykształcenie średnie zawodowe i staż pracy w swojej specjalności co najmniej 5 lat.

1.4.

Kto jest dyrektorem klubu fitness?

Organizuje szkolenia i doskonalenie kadr publicznych wychowania fizycznego (trenerów-nauczycieli, działaczy klubowiczów itp.), szkolenia metodologiczne i specjalistyczne kadry nauczycielskiej, podejmuje działania mające na celu zapewnienie klubowi wykwalifikowanej kadry i jak najlepszego wykorzystania wiedzy i doświadczenie pracowników. 3.14. Monitoruje szkolenie zawodników, trenerów i sędziów sportowych.

3.15. Organizuje i kieruje działalnością podległych służb w celu prowadzenia zajęć sportowych, zawodów edukacyjno-metodycznych, obozów szkoleniowych i innych imprez zgodnie z planem kalendarzowym. 3.16. Zapewnia przestrzeganie przez pracowników klubów sportowych zasad ochrony pracy, bezpieczeństwa, przeciwpożarowego i higieny pracy.
3.17. . (inne obowiązki) 4. Uprawnienia Dyrektor klubu sportowego ma prawo: 4.1.
Opis stanowiska dyrektora klubu fitness Skoro już ogólnie wiemy, kim jest dyrektor klubu fitness, musimy bezpośrednio zapoznać się z jego opisem stanowiska, czyli obowiązkami, jakie są mu przypisane na początku pracy pracujący. Dokument ten reguluje stosunki pracy.

Ważny

Zawiera postanowienia ogólne, obowiązki funkcjonalne, prawa i obowiązki pracownika. Dokument ma charakter standardowy, co oznacza, że ​​szereg zapisów w opisie stanowiska w każdym konkretnym przypadku może się nieznacznie różnić.

Ogólne zapisy opisu stanowiska dyrektora klubu fitness zakładają zatrudnienie osób z wykształceniem wyższym lub średnim specjalistycznym oraz doświadczeniem na podobnym stanowisku wynoszącym co najmniej 1 rok (często od 2 do 5 lat).

Opis stanowiska dyrektora klubu sportowego

Przybliżona forma Zatwierdzam (nazwa organizacji, (inicjały, nazwisko) przedsiębiorstwa itp., jego forma organizacyjno-prawna (dyrektor lub inny urzędnik upoważniony do zatwierdzenia opisu stanowiska) » » 200_ M.P. Opis stanowiska dyrektora przedsiębiorstwa klub sportowy (nazwa organizacji, przedsiębiorstwa itp.) Niniejszy opis stanowiska został opracowany i zatwierdzony na podstawie umowy o pracę z (nazwa stanowiska osoby, dla której ten opis stanowiska został sporządzony) i zgodnie z przepisami Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej oraz innych przepisów regulujących stosunki pracy w Federacji Rosyjskiej 1. Postanowienia ogólne 1.1 Dyrektor klubu sportowego (zwany dalej dyrektorem) należy do kategorii menadżerów 1.2.

Opis stanowiska dyrektora fitness

Zapewnia klubowi sportowemu wykwalifikowaną kadrę z jak najlepszym wykorzystaniem wiedzy i doświadczenia pracowników, a mianowicie: 2.4.1. zawiera umowy o pracę (umowy) z pracownikami klubu; 2.4.2. sprawuje kontrolę nad rygorystycznym przestrzeganiem przez personel klubu przepisów bezpieczeństwa, higieny pracy i bezpieczeństwa przeciwpożarowego; 2.4.3. podejmuje decyzje w sprawie wniosków o nałożenie kar administracyjnych i zastosowanie środków motywacyjnych wobec pracowników klubu; 2.4.4. zatwierdza harmonogram pracy (harmonogram) pracy kadry trenerskiej i instruktorskiej klubu. 2.5. W ramach przyznanych mu uprawnień decyduje o sprawach finansowych i rzeczowych działalności klubu sportowego, a mianowicie: 2.5.1.

zapewnia wyposażenie klubu sportowego w sprzęt, sprzęt i materiały sportowo-techniczne i inżynieryjne; 2.5.2.

Opis stanowiska dyrektora klubu fitness

Podejmowanie decyzji w sprawie propozycji: pociągnięcia do odpowiedzialności finansowej i dyscyplinarnej pracowników, którzy naruszyli dyscyplinę pracy i są winni wyrządzenia szkody materialnej klubowi; w sprawie zachęty materialnej i moralnej dla szczególnie zasłużonych pracowników. 3.8. Wydawanie pełnomocnictw do czynności cywilnych, reprezentacji itp.
4.

Odpowiedzialność Dyrektor klubu sportowego jest odpowiedzialny: 4.1. Za naruszenia prawa popełnione w trakcie swojej działalności w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, cywilne i karne Federacji Rosyjskiej.

4.2. Za wyrządzenie szkody materialnej organizacji w ramach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej. 4.3.

Opis stanowiska zastępcy dyrektora klubu fitness

Podsumowanie Jak mówiłem na początku, stanowiska kierownicze nie spadają z nieba. Stanowisko to najczęściej zajmuje osoba, która awansowała z początkowego stanowiska instruktora na tej samej siłowni, zajęciach grupowych czy w strefie aqua.

Może to być „tyran”, „przyjaciel” czy „widz”, ale tak czy inaczej musi posiadać jedną, być może najważniejszą kompetencję, która pozwala mu organizować i budować efektywną pracę całego klubu fitness. Czy dyrektor będzie musiał współpracować z agencjami rządowymi? Nie fakt.

Czy konieczne będzie przeprowadzenie remontu lokalu? Być może nie. Jak często będziesz musiał rozwiązywać konflikty z klientami? Prawdopodobnie nie będziesz musiał tego robić wcale.

Zazwyczaj ponosi główną odpowiedzialność za nadzorowanie codziennej działalności centrum fitness, siłowni lub klubu sportowego. Obejmuje to zarządzanie różnymi pracownikami siłowni z zespołu sprzątającego, który konserwuje sprzęt i zaplecze fizyczne dla trenerów fizycznych i agentów obsługi klienta. Menedżerowie ci są również często odpowiedzialni za tworzenie i zarządzanie kampaniami reklamowymi i marketingowymi nieruchomości.

Sam salon może być obiektem prywatnym będącym częścią ośrodka wypoczynkowego lub klubu wiejskiego. Może to być również centrum fitness, które jest odwiedzane przez ogół społeczeństwa. Menedżer może również nadzorować obiekt będący własnością agencji rządowej i przez nią zarządzany, a także zapewniać członkom społeczności bezpłatne treningi fitness.

Czym jest zarządzanie kondycją?

Zakres obowiązków menadżera klubu fitness w dużej mierze zależy od wielkości obiektu, którym zarządza oraz oferowanych usług. W mniejszych obiektach można zapewnić jedynie ograniczoną liczbę maszyn i sprzętu do ćwiczeń w jednym pomieszczeniu. Większe centra fitness mogą oferować pełen zakres usług, w tym korty tenisowe, boisko do piłki ręcznej i baseballu; baseny; sauny; spa i podnoszenie ciężarów. Znaczna liczba centrów fitness oferuje szeroką gamę zajęć ruchowych sklasyfikowanych według rodzaju aktywności oraz wieku i poziomu fizycznego ucznia. Im więcej maszyn i usług zapewnia centrum, tym więcej obowiązków będzie miał menadżer.

Obowiązki Menedżera Klubu Fitness

Ponadto, aby zarządzać swoim personelem, menadżer klubu fitness zazwyczaj musi kreatywnie promować klub, aby utrzymać lub zwiększyć zyski. Te obowiązki związane z reklamą i promocją obejmują zazwyczaj oferowanie rabatów klientom, którzy polecają nowych członków, zachęcanie do członkostwa w bezpłatnych sądach oraz oferowanie zniżek grupowych lub rodzinnych przez określony czas.

Jeżeli klub jest częścią dużej sieci klubów fitness, w swoich działaniach może kierować się rekomendacjami korporacyjnymi. Duża część tej pracy wymaga dobrych umiejętności komunikacyjnych i sprzedażowych.

Relacje z klientami są zazwyczaj ważną częścią pracy menadżera klubu fitness. Utrzymanie członków ma zwykle kluczowe znaczenie dla sukcesu klubu, dlatego menedżer często rozdaje członkom pieniądze, aby zachęcić ich do osiągnięcia swoich celów fitness i promować ogólną dobrą wolę. Niektórzy menedżerowie działają również jako trenerzy i konsultanci i regularnie uczestniczą w zajęciach ćwiczeniowych, aby stworzyć przyjazną, rodzinną atmosferę dla klientów.

Oprócz dobrych umiejętności interpersonalnych, menadżer klubu fitness jest ogólnie uważany za osobę w dobrej kondycji fizycznej. Robiąc to, prawdopodobnie będzie lepiej zaznajomiony z ogólnymi koncepcjami przydatności, które pomagają w aspekcie obsługi klienta. Kreatywne podejście do promowania klubu w różnych sektorach demograficznych jest często uważane za zaletę dla osób na tym stanowisku.

Jeśli chodzi o wymagania edukacyjne, większość klubów fitness wymaga co najmniej dyplomu ukończenia szkoły średniej lub równoważnego. Znaczna liczba menadżerów klubów fitness awansuje ze stanowisk instruktorów fitness w firmie w oparciu o zaangażowanie, umiejętności i inicjatywę. Niektóre stanowiska kierownicze w klubie fitness wymagają przeszkolenia lub zgodności z wymogami stowarzyszenia zawodowego.

w osobie działającej na podstawie, zwanej dalej „ Pracodawca„, z jednej strony i gr. , paszport: seria, nr, wydany, zamieszkały pod adresem: , zwany dalej „ Pracownik„, natomiast zwane dalej „Stronami”, zawarły niniejszą umowę, zwaną dalej „ Porozumienie”, o następującej treści:

Niniejsza umowa reguluje stosunki pracy i inne stosunki pomiędzy Pracownikiem a Pracodawcą.

Strony umowy przyjmują do wiadomości, że ich prawa i obowiązki reguluje niniejsza umowa, a także aktualne układy zbiorowe (umowy), regulamin pracy przedsiębiorstwa oraz normy obowiązującego ustawodawstwa Rosji.

Pracownik i Pracodawca zobowiązali się, że będą wiernie wypełniać warunki umowy i szanować wzajemną wolność życia osobistego, społecznego i politycznego, a także swobodę uczestniczenia w stowarzyszeniach i organizacjach publicznych.

Prawa wynikające z niniejszej umowy są przestrzegane bez jakiejkolwiek dyskryminacji pracownika, niezależnie od jego poglądów politycznych, przynależności religijnej, pochodzenia społecznego, statusu majątkowego itp.

Strony umowy zastrzegają również, że zmiany w niniejszej umowie dokonane jednostronnie nie mają mocy prawnej.

1. POWOŁANIE NA STANOWISKO. PRAWA I OBOWIĄZKI PRACOWNIKA I PRACODAWCY

1.1. powołany na stanowisko Kierownika Działu. na podstawie zarządzenia Dyrektora Generalnego spółki nr z dnia „” 2019. Kierownik kieruje działem, w którym prowadzone są prace, w skład których wchodzą: .

1.2. przejmuje obowiązki Kierownika Działu Spółki na okres obowiązywania umowy. Menedżer raportuje bezpośrednio do Dyrektora Generalnego firmy. Wykonując swoje obowiązki służbowe, Menedżer musi kierować się przepisami prawa, dokumentami założycielskimi Spółki, decyzjami Walnego Zgromadzenia, zarządzeniami i zarządzeniami Organu Wykonawczego Spółki, Regulaminem Personelu, zakresem jego obowiązków służbowych oraz postępować z interesem Spółki jako całości i jej podziału.

1.3. Wszyscy pracownicy działu podlegają Menadżerowi.

1.4. Praca w ramach niniejszej umowy jest głównym miejscem pracy Menedżera.

1.5. Kierownik ma obowiązek:

• organizować realizację zadań Zamawiającego przez pracowników swojego działu, zapewniać jak najbardziej efektywne działanie przydzielonego im działu;
• zapewnić racjonalny podział obowiązków pomiędzy pracownikami działu, przyczynić się do stworzenia normalnego klimatu psychologicznego w zespole działu;
• przeprowadzać planowanie, księgowanie, przygotowywanie i terminowe składanie raportów z działalności działu;
• przeprowadzać selekcję kandydatów na wolne stanowiska pracowników pionu i przedstawiać ich Dyrektorowi Generalnemu Spółki w celu powołania na stanowisko, a także zapewniać odpowiednie wykorzystanie pracowników;
• zapewnia przestrzeganie przez podległych mu pracowników zasad i instrukcji z zakresu ochrony pracy, warunków sanitarnych i bezpieczeństwa przeciwpożarowego;
• stosować optymalne metody organizacji pracy, a także wykorzystywać pozytywne doświadczenia zagraniczne w zarządzaniu zespołem;
• wydawaj szczegółowe instrukcje podległym pracownikom we wszystkich kwestiach wchodzących w zakres działalności działu i monitoruj ich realizację;
• rzetelnie i terminowo wykonuje zadania i polecenia Dyrektora Generalnego Spółki;

1.6. Pracodawca ma obowiązek:

• terminowo i trafnie określać i dostosowywać główne kierunki działalności działu, racjonalnie wyznaczać cele i zadania określonej jednostki;
• zapewnia działowi niezbędne materiały informacyjne, dokumentację, sprzęt, sprzęt biurowy, sprzęt łączności i środki pomocnicze w ilości wystarczającej do wykonywania przez jednostkę zadań, a także;
• nie ingerować, jeśli nie jest to absolutnie konieczne, w bieżącą działalność działu, jeśli praca działu zapewnia pełne i terminowe rozwiązanie stojących przed nim zadań.

1.7. Stałym miejscem pracy Menedżera jest.

1.8. Przeniesienie Menedżera na inne stanowisko możliwe jest wyłącznie za jego zgodą, z wyjątkiem przypadków wyraźnie przewidzianych przez prawo.

1.9. W celu wykonywania swoich obowiązków służbowych Menedżer może, na mocy decyzji Zamawiającego lub z własnej inicjatywy, wyjeżdżać w podróż służbową do innej lokalizacji za zwrotem wydatków w trybie i wysokości określonych przepisami prawa.

2. CZAS PRACY I CZAS ODPOCZYNKU

2.1. Aby Menedżer mógł wykonywać swoje obowiązki, przydzielane są mu nieregularne godziny pracy.

2.2. Menedżerowi przydzielany jest jednodniowy tydzień pracy z dniami wolnymi: .

2.3. Menedżerowi przyznaje się coroczny płatny urlop w dniach kalendarzowych z wypłatą odszkodowania w wysokości określonej przez prawo. Urlop może zostać udzielony w dowolnym momencie roku pracy za zgodą stron, przy czym coroczny urlop zasadniczy za pierwszy rok pracy może zostać udzielony nie wcześniej niż kilka miesięcy od dnia zawarcia niniejszej umowy za pisemną zgodą Pracodawcy.

2.4. Za zgodą Pracodawcy Menedżerowi można udzielić urlopu bezpłatnego, jeżeli nie znajduje to ogólnego odzwierciedlenia w przypadkach przewidzianych przez prawo.

3. CZAS TRWANIA UMOWY

3.1. Niniejsza umowa zostaje zawarta na okres od „” 2019 r. do „” 2019 r.

3.2. Po powołaniu na stanowisko menedżerowi zostaje przyznany okres próbny wynoszący miesiące kalendarzowe, tj. od „” 2019 do „” 2019. Jeżeli po upływie okresu testowego, tj. do „” 2019 r. Pracodawca nie wydał postanowienia o zwolnieniu Menedżera ze stanowiska na podstawie wyników testu, a Menedżer kontynuuje pracę, uważa się, że zdał test i dopuszczalne jest późniejsze rozwiązanie tej umowy wyłącznie na ogólnych podstawach określonych w umowie lub określonych przez prawo. Okres próbny wlicza się do okresu obowiązywania niniejszej umowy i nie przerywa jej ani nie zawiesza. Jeżeli wynik badania będzie pozytywny, nie jest wymagana dodatkowa zgoda stron na przedłużenie okresu obowiązywania umowy. Jeżeli wynik testu jest niezadowalający, Dyrektor Generalny Spółki przed upływem okresu testowego, tj. do „” 2019 r., wydaje postanowienie o odwołaniu Menedżera ze stanowiska na podstawie wyników egzaminu i doręcza je Zarządzającemu za pokwitowaniem. Z dniem wydania takiego zamówienia umowę uważa się za rozwiązaną i jej ważność kończy się przedterminowo. Menedżerowi przysługuje prawo odwołania się od postanowienia o zwolnieniu w oparciu o wyniki rozprawy sądowej.

3.3. Po wygaśnięciu niniejszej umowy może ona za zgodą stron zostać przedłużona lub zawarta na nowy okres poprzez sporządzenie nowej umowy w przewidziany sposób.

4. WYNAGRODZENIE

4.1. Pracodawca zobowiązuje się wypłacać Menadżerowi wynagrodzenie w wysokości rubli miesięcznie. Ze względu na inflację oficjalne wynagrodzenie wzrasta o % miesięcznie.

4.2. Decyzją Pracodawcy Menedżer otrzymuje osobistą premię do swojego oficjalnego wynagrodzenia w wysokości rubli miesięcznie.

4.3. Za zgodą stron wielkość i system wynagrodzeń może ulec zmianie. Po rewizji nowe warunki umowy sporządzane są w formie pisemnej, podpisywane przez strony i stanowią integralną część niniejszej umowy.

4.4. Zarządzający płaci podatki od kwoty wynagrodzeń i innych dochodów określonych przez prawo, w wysokości i w sposób określony przez przepisy podatkowe.

4,5. Wynagrodzenia wypłacane są najpóźniej do dnia każdego miesiąca.

4.6. Decyzja (know-how, koncepcja, propozycja itp.) Menedżera, której wdrożenie pozwoliło:

• zwiększyć rentowność działalności Spółki o co najmniej % (na podstawie wyników pierwszego półrocza);
• zmniejszać wydatki zasobów finansowych Spółki o nie mniej niż % przy niemalejących dochodach (na podstawie wyników półrocza);
• uzyskać inny efekt ekonomiczny w postaci;

Stanowi podstawę do wypłaty Menedżerowi jednorazowego wynagrodzenia w wysokości rubli.

5. ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZARZĄDU I WARUNKI ROZWIĄZANIA UMOWY

5.1. W przypadku niewykonania lub nienależytego wykonania przez Menedżera obowiązków służbowych określonych w Regulaminie Personelu, opisie stanowiska pracy i niniejszej umowie lub wyrządzeniu szkody materialnej Spółce, ponosi on odpowiedzialność dyscyplinarną, finansową i inną zgodnie z przepisami prawa.

5.2. Rozwiązanie lub rozwiązanie niniejszej umowy następuje w sposób i na podstawach przewidzianych w umowie i przepisach prawa.

6. POSTANOWIENIA KOŃCOWE

6.1. Szkody wyrządzone Menedżerowi w wyniku urazu lub innego uszczerbku na zdrowiu związanego z wykonywaniem jego obowiązków służbowych podlegają naprawieniu zgodnie z przepisami prawa pracy. W przypadku śmierci Menedżera z przyczyn związanych z jego działalnością służbową, jego spadkobiercom wypłacane jest odszkodowanie w wysokości rubli.

6.2. Indeksacja dochodów pieniężnych Menedżera odbywa się w sposób przewidziany przepisami prawa.

6.3. Jeżeli pomiędzy stronami powstanie spór, należy go rozwiązać w drodze bezpośrednich negocjacji pomiędzy Menadżerem a Administracją.

6.4. Jeżeli spór między stronami nie zostanie rozstrzygnięty, podlega on rozstrzygnięciu w trybie przewidzianym przez prawo. W przypadkach przewidzianych przez prawo Menedżerowi przysługuje prawo zaskarżenia działań Zamawiającego do sądu.

6,5. Zmiana warunków umowy może nastąpić wyłącznie za obopólnym porozumieniem stron, które zostaje sporządzone w formie dodatkowej umowy, która stanowi integralną część niniejszej umowy.

6.6. Wszelkie kwestie nieuregulowane niniejszą umową podlegają rozstrzygnięciu zgodnie z przepisami prawa pracy.

6.7. Niniejsza umowa jest sporządzona w 2 egzemplarzach: jeden egzemplarz przechowuje Zamawiający, drugi zaś Menadżer. Każda ze stron ma prawo sporządzić, zgodnie z ustalonym trybem, wymaganą przez nią liczbę egzemplarzy umowy.

7. ADRESY PRAWNE I DANE STRON

Pracodawca Prawny adres: Adres pocztowy: INN: KPP: Bank: Gotówka/konto: Korespondent/rachunek: BIC:

Pracownik Rejestracja: Adres pocztowy: Seria paszportu: Numer: Wydany przez: Przez: Telefon:

8. PODPISY STRON

Pracodawca _________________

Pracownik __________________

Informujemy, że umowa o pracę została sporządzona i sprawdzona przez prawników i ma charakter wzorowy, można ją modyfikować, uwzględniając specyficzne warunki transakcji.