Istotą tematu są zagrożenia bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa. Analiza problemów bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa na przykładzie spółki Gentel-Style LLC

Adnotacja. Artykuł jest poświęcony zagadnieniomzapewnienie bezpieczeństwa ekonomicznego. Autor rozważa możliwość stworzenia służby bezpieczeństwa gospodarczego.
Słowa kluczowe: bezpieczeństwo ekonomiczne, zagrożenia, zapewnienie bezpieczeństwa ekonomicznego.

Obecnie stale wzrasta znaczenie takiego aspektu funkcjonowania przedsiębiorstwa, jakim jest bezpieczeństwo ekonomiczne. Zapewnienie bezpieczeństwa ekonomicznego jest podstawą istnienia każdego podmiotu gospodarczego we współczesnych warunkach. Bezpieczeństwo ekonomiczne przedsiębiorstwa rozumiane jest jako zdolność efektywnego osiągania głównego celu jego działalności w gospodarce rynkowej – osiągania zysku – dzięki precyzyjnemu wykonywaniu przez przedsiębiorstwo swoich funkcji pod wpływem zagrożeń wewnętrznych i zewnętrznych. Pojęcie „zagrożenie bezpieczeństwa” odzwierciedla takie zmiany w środowisku zewnętrznym i wewnętrznym podmiotu, które prowadzą do negatywnej zmiany podmiotu bezpieczeństwa. Przedmiotem zagrożeń mogą być te elementy systemu gospodarczego przedsiębiorstwa, których parametry mogą wykraczać poza dopuszczalny zakres.

Istnieją różne klasyfikacje zagrożeń bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa. W odniesieniu do podmiotu zagrożenia mogą mieć charakter zewnętrzny i wewnętrzny. Zewnętrzne są spowodowane wpływem otoczenia zewnętrznego - niestabilnością polityczną i gospodarczą, zaostrzeniem globalnych problemów środowiskowych, nieprzewidywalną reakcją partnerów handlowych itp.; wewnętrzny - stan samego przedsiębiorstwa. Jednocześnie czynniki wewnętrzne mogą zarówno wzmacniać, jak i osłabiać wpływ zagrożeń zewnętrznych i odwrotnie.

Rozróżniają także rzeczywiste zmiany, które już nastąpiły, od potencjalnych, które mogą nastąpić w określonych warunkach. Istnieją zagrożenia tworzone celowo przez inne podmioty oraz takie, które powstają samoistnie, a które są spowodowane konsekwencjami zdarzeń losowych. Zagrożenia mogą mieć charakter pośredni, działać pod pewnymi dodatkowymi warunkami i objawiać się bezpośrednio, powodując bezpośrednio negatywne zmiany. Istnieją zagrożenia generujące negatywne zmiany w krótkim czasie (z kolei mogą być regularne i sporadyczne) oraz obiecujące, których przejaw może nastąpić w długim okresie czasu od wystąpienia tego zagrożenia. Te z kolei dzielą się na ekonomiczne, polityczne, społeczne i środowiskowe. Zidentyfikowane zagrożenia można sklasyfikować jako częściowo neutralizowalne i niepoddające się świadomej kontroli.

Największym praktycznym zastosowaniem jest dziś klasyfikacja zagrożeń bezpieczeństwa ekonomicznego ze względu na obszar ich występowania. W tym kontekście identyfikuje się następujące zagrożenia:

Dla przedsiębiorstwa jako całości – niewypłacalność finansowa, niekompetentne zarządzanie lub utrata reputacji (prowadząca do niewypłacalności);

Informacja – wyciek strategicznie ważnych informacji;

W przypadku dóbr materialnych – fizyczne zniknięcie (zniszczenie lub utrata) lub uszkodzenie;

Wartości niematerialne i prawne – ich likwidacja (np. cofnięcie licencji, nieprzedłużenie certyfikatu itp.);

Finanse - strata;

Na perspektywy rozwoju wpływają niekorzystne warunki rynkowe.

Oczywiście zagrożenia te nie wykluczają się wzajemnie, lecz nakładają się na siebie. Każda klasyfikacja jest w pewnym stopniu warunkowa.

Zagrożenia bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa, w zależności od źródła ich wystąpienia, dzielimy na obiektywne i subiektywne. Obiektywne powstają bez udziału i wbrew woli przedsiębiorstwa lub jego pracowników, niezależnie od podjętych decyzji, działań kierownika - jest to stan sytuacji finansowej, odkrycia naukowe, okoliczności siły wyższej itp. Muszą być uznane i muszą być brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji zarządczych. Zagrożenia subiektywne generowane są przez zamierzone lub niezamierzone działania ludzi, różnych organów i organizacji, w tym państwowych i międzynarodowych przedsiębiorstw konkurentów. Dlatego ich zapobieganie w dużej mierze wiąże się z oddziaływaniem na podmioty stosunków gospodarczych.

Najogólniej źródłami zagrożeń bezpieczeństwa ekonomicznego mogą być:

1) źródła zewnętrzne:

Rynek – zmiany popytu, kursy walut, linia produktów, koszt kredytów, zwiększona konkurencja;

Nieuczciwa konkurencja i inne nielegalne działania osób trzecich skierowane przeciwko przedsiębiorstwu;

Zagrożenia dla reputacji przedsiębiorstwa z powodów krajowych, politycznych, religijnych i innych, pochodzące od organów rządowych i organizacji publicznych;

Awarie przemysłowe, wypadki, ataki terrorystyczne, klęski żywiołowe.

2) wewnętrzne:

Personel - ujawnienie informacji poufnych, umyślne naruszenie procedur kontrolnych w celu kradzieży, zaniedbania, sabotażu;

Niedoskonałość mechanizmu procedur kontrolnych (brak niezbędnej kontroli, nieznajomość personelu).

Czynniki bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa to zespół warunków środowiskowych wpływających na parametry bezpieczeństwa. Czynniki te dzielimy na wewnętrzne i zewnętrzne. Czynniki zewnętrzne można podzielić na trzy podgrupy:

1) makroekonomiczne: etap rozwoju gospodarki kraju, stabilność ustawodawstwa gospodarczego, stopa inflacji, parytet walutowy, siła nabywcza ludności, stan systemu finansowego, polityka rządu (antymonopolowa, inwestycyjna, podatkowa, innowacyjna, regulacyjna, zagraniczna gospodarcza , ceny);

2) rynek: popyt konsumencki i przemysłowy, poziom cen surowców i wyrobów gotowych, dynamika konkurencji w regionie i branży, zachowania konkurentów, pojemność rynkowa, wypłacalność kontrahentów;

3) inne: tempo postępu naukowo-technicznego, trendy demograficzne, sytuacja przestępczości, czynniki przyrodniczo-klimatyczne itp.

Zespół wewnętrznych czynników bezpieczeństwa ekonomicznego można podzielić na następujące grupy:

1) finansowe: struktura i płynność aktywów, struktura kapitałowa, kapitał własny, poziom rentowności, rentowność projektów inwestycyjnych, polityka dywidendowa;

2) produkcja: wykorzystanie kapitału obrotowego i środków trwałych, stan i struktura środków trwałych, system kontroli jakości, struktura kosztów;

3) personel: struktura zarządzania organizacją, motywacja personelu, obecność strategii rozwoju, kwalifikacje i struktura personelu, parametry płacowe, poziom działalności racjonalizującej, wydarzenia społeczne;

4) logistyka: poziom dywersyfikacji dostaw surowców, jakość dostarczanych surowców, rytm dostaw, zastosowanie nowoczesnych technologii;

5) inwestycyjno-technologiczne: B+R, dostępność środków inwestycyjnych, poziom działalności innowacyjnej;

6) sprzedaż: asortyment produktów, polityka cenowa, portfel zamówień, stopień dywersyfikacji konsumentów, polityka rozliczeń z konsumentami, gotowość do wysyłki produktów, badania marketingowe;

7) środowiskowe: wprowadzanie nowych technologii, wdrażanie działań proekologicznych.

Służba bezpieczeństwa przedsiębiorstwa jest ważną jednostką strukturalną zorganizowaną przez administrację w celu zapewnienia bezpieczeństwa elementów ekonomicznych, technicznych, technologicznych, prawnych, handlowych, fizycznych i bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Służba ochrony jest jednostką strukturalną bezpośrednio zaangażowaną w funkcjonowanie przedsiębiorstwa. jego strukturę i personel ustala kierownik przedsiębiorstwa w zależności od charakteru działalności i jej skali. Powołanie na stanowisko szefa służby bezpieczeństwa i jego odwołanie dokonuje kierownik przedsiębiorstwa.

Strukturę służby bezpieczeństwa ustala się na podstawie wyników analizy funkcji zapewnienia bezpieczeństwa ekonomicznego. Jego główne funkcje obejmują:

Organizacyjno-menedżerskie – wpływ na kształtowanie i doskonalenie organizacyjnej struktury zarządzania, pomoc w organizowaniu koordynacji i współdziałania poszczególnych części systemu zarządzania dla osiągnięcia wyznaczonych celów organizacyjnych;

Planowanie i produkcja - opracowywanie kompleksowych programów i indywidualnych planów celowych zapewniających bezpieczeństwo przedsiębiorstwa;

Społeczno-personelowe - udział w rozmieszczeniu personelu, zapobieganie i lokalizacja konfliktów wewnątrzorganizacyjnych, tworzenie zdrowego środowiska pracy w zespole;

Administracyjno-administracyjne - opracowywanie decyzji w sprawie organizacji i zapewnienia funkcjonowania korporacyjnego systemu bezpieczeństwa, ustalanie uprawnień, obowiązków, praw i odpowiedzialności pracowników w zakresie bezpieczeństwa;

Ekonomiczno-administracyjne - udział w planowaniu i alokacji zasobów niezbędnych do skutecznego rozwiązywania problemów bezpieczeństwa przedsiębiorstwa, w przygotowaniu i wdrażaniu zabezpieczeń;

Rachunkowość i kontrola - identyfikacja najważniejszych obszarów działalności finansowo-gospodarczej oraz praca nad organizacją terminowego wykrywania wewnętrznych i zewnętrznych zagrożeń dla stabilności finansowej i stabilności przedsiębiorstwa, ocena ich źródeł, ustanawianie kontroli nad czynnikami krytycznymi, prowadzenie ewidencji negatywnych czynniki;

Wsparcie organizacyjno-techniczne – materialne, techniczne i finansowe systemu bezpieczeństwa przedsiębiorstwa;

Naukowo i metodologicznie – gromadzenie i rozwój zaawansowanych doświadczeń w zakresie bezpieczeństwa, szkolenie kadr, badania naukowe pojawiających się problemów bezpieczeństwa, wsparcie metodyczne działań w tym obszarze;

Informacyjno-analityczne – ukierunkowane gromadzenie, przechowywanie i przetwarzanie informacji z zakresu bezpieczeństwa.

Tworzenie przedsiębiorstwa służby ochrony odbywa się na podstawie opracowanych dokumentów (statutu i instrukcji), które formułują cele, zadania i obowiązki służby.

Celem usługi bezpieczeństwa przedsiębiorstwa jest terminowa identyfikacja i neutralizacja warunków i przyczyn, które przyczyniają się do ewentualnych szkód.

Lista głównych zadań służby bezpieczeństwa jest zdeterminowana potrzebą osiągnięcia określonego celu i przedstawia wymagania dotyczące wdrożenia działań w następujących obszarach:

Zapewnienie ochrony majątku przedsiębiorstwa;

Zapewnienie bezpieczeństwa personelu;

Zapewnienie ochrony tajemnic handlowych itp.

Strukturę służb bezpieczeństwa przedsiębiorstwa i jej personelu ustala się zgodnie z celami, zadaniami i funkcjami bezpieczeństwa. Jej działania powinny mieć na celu kompleksowe rozwiązanie powyższych zadań w oparciu o opracowaną strategię i wykorzystanie szerokiej gamy technik taktycznych przygotowania i prowadzenia działań bezpieczeństwa.

Służba bezpieczeństwa musi opracować systemy bezpieczeństwa, ustanowić i utrzymywać te systemy, a także monitorować ich przestrzeganie. Może obejmować podstruktury bezpieczeństwa wewnętrznego, wywiadu gospodarczego, ochrony fizycznej itp. W ramach obsługi bezpieczeństwa przedsiębiorstwa można tworzyć także komórki informacyjne, analityczne, pomocnicze i inne jednostki organizacyjne w obszarach bezpieczeństwa, można tworzyć tymczasowe struktury przy zaangażowaniu zewnętrznych specjalistów w celu rozwiązywania złożonych, złożonych problemów bezpieczeństwa określonych według konkretnych celów i aktualnej sytuacji.

Związek służby bezpieczeństwa z innymi działami i służbami przedsiębiorstwa określa specjalny statut oraz dokumenty organizacyjno-administracyjne dotyczące kwestii tych stosunków, które są sformalizowane w formie zarządzeń i instrukcji kierownictwa przedsiębiorstwa.

Odpowiedzialność służby bezpieczeństwa za kierownictwo przedsiębiorstwa, jego oddziałów i pracowników jest ustalana zgodnie z funkcjami. Ona i jej pracownicy ponoszą odpowiedzialność prawną, dyscyplinarną i finansową za wyniki swojej pracy. Służba bezpieczeństwa otrzymuje możliwość wykorzystania pełnego potencjału do rozwiązywania problemów związanych z bezpieczeństwem.

Działalność służby bezpieczeństwa polega na tworzeniu niezbędnych warunków organizacyjnych, materialnych i prawnych do identyfikacji, tłumienia i zapobiegania atakom na mienie, sprzyjające warunki handlowe, własność intelektualną i osiągnięcia naukowe, trwałość stosunków gospodarczych, dyscyplinę produkcji, sytuację społeczno-psychologiczną, przywództwo technologiczne, informacja chroniona.

Warunki organizacyjne powstają w oparciu o rozwój, budowę i utrzymanie wysokiej wydajności ogólnej struktury organizacyjnej do zarządzania procesem identyfikacji i eliminowania zagrożeń dla działalności przedsiębiorstwa, stosowania skutecznego mechanizmu stymulującego jego optymalne funkcjonowanie oraz odpowiedniego szkolenie i kształcenie personelu.

Warunki materialne powstają poprzez alokację i wykorzystanie zasobów finansowych, kadrowych, intelektualnych, technicznych, informacyjnych i innych, które zapewniają terminową identyfikację, tłumienie lub osłabianie wewnętrznych i zewnętrznych źródeł zagrożeń, zapobieganie i lokalizację ewentualnych szkód oraz tworzenie sprzyjających możliwości i warunki dla przedsiębiorstwa. Zasoby te wypełniają środki organizacyjne niezbędną treścią materialną, tworząc realną podstawę do budowy przedsiębiorstwa systemu bezpieczeństwa.

Tworzenie warunków prawnych polega na opracowaniu, interpretacji i wdrażaniu norm prawnych, ustaleniu granic ich obowiązywania, tworzeniu niezbędnych stosunków prawnych, określeniu i zapewnieniu zgodnego z prawem postępowania personelu przedsiębiorstwa w odniesieniu do jego bezpieczeństwa kryminologicznego, stosowanie państwowych i administracyjnych środków przymusu, stosowanie sankcji wobec osób fizycznych i prawnych naruszających uzasadnione interesy przedsiębiorstwa, ciągłe doskonalenie technologii prawnej służby bezpieczeństwa.

1. Balkova, K.M. Cechy kształtowania służby bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa / K.M. Balkova // Ekonomia i przedsiębiorczość. - 2014. - nr 11. - s. 812-814.
2. Volkova, M.N. Kierunki funkcjonalne usługi bezpieczeństwa przedsiębiorstwa / M.N. Volkova, D.S. Iwannikow // Nauki społeczno-ekonomiczne i badania humanitarne. - 2015. - nr 4. - s. 144-147.
3. Gorbaczow, D.V. Zintegrowane podejście do organizacji działalności służby bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa / D.V. Gorbaczow, M.V. Kononova // Intelekt. Innowacja. Inwestycje. - 2014. - nr 1. - s. 165-170.
4. Kavyrshina O.A. Podręcznik zarządzania kosztami / O. A. Kavyrshina, A. L. Sharykina; GOUVPO „Państwowy Uniwersytet Techniczny w Woroneżu”. Woroneż, 2010.
5. Moiseeva V.M. Kierunki zwiększania koncentracji na kliencie / V.M. Moiseeva // Economyfo. - 2009. - nr 12. - s. 19-21.
6. Radczenko V.M. Podstawy działalności inwestycyjnej: podręcznik dla studentów szkół wyższych studiujących na specjalności 030500.18 „Kształcenie zawodowe (ekonomika i zarządzanie)” / V. M. Radchenko, A. V. Kotelnikov; Federalna Agencja Edukacji, stan. uczelnia wyższa prof. edukacja „Państwowy Uniwersytet Pedagogiczny w Woroneżu”. Woroneż, 2006.
7. Sabetova T.V. Problemy stymulowania działalności innowacyjnej / T.V. Sabetova // Racjonowanie i wynagrodzenie pracy w przemyśle. - 2015. - nr 5-6. - s. 22-27.
8. Salamova SS Teoretyczne podejścia do zapewnienia bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa / T.A. Volkova, M.N. Volkova, N.V. Pluzhnikova, S.S. Salamova // FES: Finanse. Gospodarka. Strategia - 2015. - Nr 3. - s. 29-32.
9. Suglobov, A. E. Bezpieczeństwo ekonomiczne przedsiębiorstwa: podręcznik / A. E. Suglobov, S. A. Khmelev, E. A. Orlova. - M.: JEDNOŚĆ, 2013. - 271 s.

Opiekun naukowy: Doktor, profesor nadzwyczajny Volkova M.N.

Bezpieczeństwo ekonomiczne we współczesnym świecie biznesu staje się coraz ważniejszym i wielofunkcyjnym elementem zarządzania administracyjnego. Pojęcie „zagrożenia bezpieczeństwa” uległo zmianie: na listę zagrożeń stale dodawane są nowe pozycje, a stare przestają być istotne. Faktem jest, że zagrożenia i ryzyka bezpieczeństwa odzwierciedlają zmiany w otoczeniu zewnętrznym przedsiębiorstwa, które prowadzą do negatywnej zmiany samego podmiotu bezpieczeństwa. Wewnętrzna struktura i sposób prowadzenia działalności również podlegają ciągłym zmianom.

Definicje

„Zagrożeniem bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa jest zespół czynników występujących w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym przedsiębiorstwa, mających na celu tworzenie przeszkód i komplikowanie jego pracy”.

Inna definicja związana z ludźmi:

„Zagrożeniem bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa jest działanie osób fizycznych lub prawnych, które zakłóca działalność przedsiębiorstwa, co może skutkować zaprzestaniem pracy lub innymi szkodami.”

Te suche formuły implikują różnorodne sytuacje: nieuczciwą konkurencję, niewypełnienie zobowiązań umownych przez partnerów, kryzys gospodarczy, kradzież w firmie, niekompetencję kierownictwa itp.

Klasyfikacja

Istnieje wiele klasyfikacji zagrożeń bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa, wszystko zależy od kryteriów. Najpopularniejszą wersją jest klasyfikacja zagrożeń ze względu na obszar ich występowania:

• Zagrożenia dla całego przedsiębiorstwa: niekompetentne zarządzanie, upadłość finansowa, pogorszenie reputacji.
• Zagrożenia informacyjne: wyciek poufnych danych.
• Zagrożenia dóbr materialnych: uszkodzenie, utrata, całkowite zniszczenie.
• Zagrożenia dla wartości niematerialnych i prawnych: utrata lub cofnięcie (licencje, certyfikaty itp.).

Zagrożenia zewnętrzne

Zagrożenia z tej grupy są niezwykle trudne do przewidzenia i analizy. Wyróżnia je niepewność i na tym polegają wszystkie trudności z nimi związane. Zagrożenia zewnętrzne można podzielić na następujące typy:

• główny i wtórny;
• obiektywne i subiektywne;
• kontrolowane i niekontrolowane;
• istniejący w rzeczywistości i potencjale;
• losowe i naturalne (deterministyczne).

Zewnętrzne czynniki środowiskowe stanowią poważne zagrożenie, mogą całkowicie i nieodwracalnie zakłócić pracę przedsiębiorstwa. Aby stawić czoła naprawdę priorytetowym zagrożeniom i nie marnować zasobów na drobne i nieistotne czynniki, trzeba umieć monitorować i kompetentnie analizować otoczenie zewnętrzne. Łatwo to napisać na papierze, ale bardzo trudno zastosować w praktyce.

Zidentyfikowanie wszystkich niebezpiecznych czynników środowiskowych i obliczenie prawdopodobnych szkód jest prawie niemożliwe. Dlatego zacznij od tych zagrożeń zewnętrznych, które można kontrolować za pomocą polityk marketingowych.

Lista zagrożeń zewnętrznych i czynników destabilizujących możliwych w zasadzie dla każdej firmy:

• przejęcia raiderów w wyniku machinacji konkurentów;
• „greenmails” (lekkie napady mające na celu otrzymanie płatności, a nie zajęcie mienia);
• zmiany polityczne;
• korupcja;
• kryzys gospodarczy i załamanie walutowe;
• działalność grup przestępczych;
• kradzież majątku materialnego lub własności intelektualnej;
• szpiegostwo przemysłowe;
• sprzedaż informacji poufnych konkurentom przez byłych pracowników firmy;
• naruszenia urzędników i organów ścigania;
• różnego rodzaju siły wyższe, od klęsk żywiołowych po ataki terrorystyczne.

Dodatek rosyjski

Listę można kontynuować, ale już jest imponująca i bardzo „nieprzyjemna”, więc zatrzymamy się i ograniczymy jedynie do czysto rosyjskiego „dodania” zagrożeń zewnętrznych:

• niski poziom kapitalizacji systemu gospodarczego jako całości;
• wysoki poziom monopolizacji głównych rynków gospodarki kraju;
• wyraźna zależność od importu;
• głównie format eksportu surowców;
• zbyt rygorystyczne ograniczenia celne;
• niska produktywność pracy (zagrożenie to jest problemem zarówno zewnętrznym, jak i wewnętrznym przedsiębiorstw).

Przedsiębiorstwo potrafi zapanować nad niektórymi zewnętrznymi zagrożeniami bezpieczeństwa ekonomicznego: mądrze, np. wybierać dostawców, wymyślać nowe narzędzia budowania lojalności klientów, identyfikować segmenty rynku dla planowanych nowych produktów itp.

Żadna firma nie będzie jednak w stanie zapanować np. nad inicjatywami rządu w zakresie polityki podatkowej czy tzw. restrykcyjnymi praktykami biznesowymi, o których trzeba osobno porozmawiać.

Restrykcyjne praktyki biznesowe to dość nowa koncepcja. Wiąże się to z monopolistyczną presją na partnerów i konsumentów, której ostatecznym celem jest ograniczenie konkurencji i zdobycie dominującej pozycji na rynku. Ulubionym narzędziem tej praktyki są niewypowiedziane bariery, które podważają istniejące umowy biznesowe.

Groźby wewnętrzne

Jeśli pogrupujemy zagrożenia wewnętrzne dla bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa, będą one wyglądać następująco: personel, sprzęt, finanse, informacje.

Zagrożenia wewnętrzne są nie mniej niebezpieczne niż zewnętrzne. Głównymi i wewnętrznymi zagrożeniami są pracownicy. „Nie ze złośliwości, ale po prostu z niewiedzy” – to słynne zdanie może doprowadzić funkcjonariuszy bezpieczeństwa do całkowitej rozpaczy, co w rzeczywistości zdarza się częściej, niż byśmy tego chcieli.

Dla każdej firmy lista aktualnych zagrożeń jest indywidualna, zwłaszcza dla źródeł wewnętrznych. Lista „ogólnych” typowych źródeł jest następująca:

• sabotaż lub bierność pracowników utrudniająca realizację zaplanowanych zadań;
• wyciek informacji (niezamierzony lub kradzież);
• podważenie wizerunku biznesowego firmy (zwykle zagrożenie niezamierzone);
• niekompetencja personelu, a przede wszystkim kierownictwa;
• konflikty o różnym charakterze i pomiędzy różnymi stronami: od wewnętrznych pomiędzy współpracownikami, po konflikty z przedstawicielami organów rządowych lub partnerami;
• nieprzestrzeganie przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy;
• nieprzeszkolony i nisko wykwalifikowany personel;
• brak jasnych procedur i procesów pracy.

Do wiadomości pierwszego menadżera

Teraz uwaga! Z ośmiu powyższych punktów wszystkie osiem można kontrolować. Oznacza to, że wewnętrzne zagrożenia bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa mieszczą się w obszarze kompetencji pierwszego menedżera. Dla każdego elementu można podjąć systemowe działania zapobiegawcze mające na celu minimalizację zagrożeń, przynajmniej o charakterze wewnętrznym. Zatem zewnętrzne i wewnętrzne zagrożenia bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa różnią się w najbardziej zasadniczy sposób z punktu widzenia sterowalności i przewidywalności. Należy zrobić wszystko, co można zrobić, aby zminimalizować zagrożenia. W większości przypadków jest to spowodowane czynnikami wewnętrznymi.

Co nie stanowi zagrożenia dla bezpieczeństwa gospodarczego?

Nie każde negatywne zdarzenie skutkuje zagrożeniem dla firmy. Na przykład decyzje zarządu dotyczące przeprojektowania lub poprawy efektywności operacyjnej niosą ze sobą pewne ryzyko i mogą skutkować stratami w przypadku niepowodzenia lub w przypadku zmian rynkowych. Ale takie działania wiążą się z realizacją zadań i celów, na tym polega istota działalności przedsiębiorczej. A to zawsze niesie ze sobą ryzyko i wiąże się z pewną częścią strat.

Straty wynikające z decyzji marketingowej, np. całkowitej obniżki cen w celu promocji nowego produktu, nie są uważane za zagrożenie dla bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa. Bo to jest znowu przedsiębiorczość.

Wystarczy pamiętać, że główne zagrożenia bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa mają trzy charakterystyczne cechy:

• świadomy egoistyczny charakter;
• zazwyczaj celem jest spowodowanie szkody;
• niespójność działań.

Zewnętrzne źródła (czynniki) zagrożeń

Istnieją zagrożenia i istnieją źródła zagrożeń dla bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa. Czasami nazywa się je czynnikami, co w naszym kontekście oznacza to samo. Zagrożenia i czynniki zagrożeń to różne rzeczy i należy je rozróżnić. Czynniki to warunki środowiskowe, które wpływają na bezpieczeństwo w ogóle lub w szczególności na jego parametry. To jeszcze nie zagrożenia, a jedynie ich źródło. Dlaczego musisz je znać? Następnie śledzenie zmian w tych źródłach. Analizować i przewidywać je z punktu widzenia bezpieczeństwa ekonomicznego.

Źródła (czynniki) dzielimy także na zewnętrzne i wewnętrzne. Zewnętrzne źródła zagrożeń obejmują:

• Czynniki rynkowe

Skoki podaży i popytu, ceny surowców i produktów, dynamika potencjału rynkowego, sytuacja finansowa kontrahentów itp.

• Czynniki makroekonomiczne

Poziom ustawodawstwa gospodarczego w kraju, polityka pieniężna, zagraniczne stosunki gospodarcze, klimat inwestycyjny itp.

• Inni

Obraz demograficzny kraju, przestępczość i sytuacja kryminogenna, klimat, zjawiska naturalne itp.

Wewnętrzne źródła (czynniki) zagrożeń

Czynnikami wewnętrznymi, które mogą mieć wpływ na bezpieczeństwo ekonomiczne, jest najbardziej „gęściej zaludniona” populacja, na którą każdy menadżer każdej firmy powinien zwracać szczególną uwagę.

Oto ich lista:

• Finanse: rentowność firmy, zwrot z inwestycji, polityka dywidendowa, struktura aktywów, płynność aktywów itp.
• Personel: jakość strategii rozwoju, poziom wynagrodzeń, polityka społeczna, motywacja i zachęty itp.
• Produkcja: system zarządzania jakością, struktura środków trwałych, poziom efektywności operacyjnej itp.
• Technologiczne: polityka innowacyjna, elementy badawcze i analityczne technologii procesowych.
• Marketing: optymalność linii produktów, targetowanie grup konsumenckich, system relacji z klientami, polityka lojalności klientów itp.

Zagrożenia finansowe: więcej niż kradzież

Na szczególną uwagę i szczególne wyjaśnienie zasługują zagrożenia finansowe bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa. Mogą być zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Wewnętrzne polegają na złośliwych działaniach o charakterze zamierzonym ze strony pracowników lub organizacji. Również wewnętrzne zagrożenia finansowe mogą być spowodowane niską jakością pracy pracowników działów finansowych przedsiębiorstwa lub organizacji partnerskich. Może to być na przykład brak skutecznej kontroli nad strukturą inwestycji kapitałowych. Lub nieprawidłowo ustalony stosunek udziałów kapitału finansowego do ryzyk i dochodów jego składników.

Jeśli mówimy o zewnętrznych zagrożeniach finansowych, to najczęściej są to okoliczności siły wyższej, które stanowią niekontrolowany rodzaj zagrożenia.

Analiza i ocena ryzyka

Analiza zagrożeń bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa powinna być głównym elementem wszelkich działań służb bezpieczeństwa ekonomicznego: tylko w ten sposób można zbudować skuteczny system bezpieczeństwa, uwzględniający szybko zmieniające się warunki powstawania zagrożeń.

Jest to systematyczne gromadzenie danych o rynkach, konkurentach i innych czynnikach, a następnie analiza i prognozowanie. Konieczne jest przeanalizowanie i ocena wszystkich powyższych źródeł zagrożeń – zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych.

Wysoki poziom bezpieczeństwa ekonomicznego będzie zależał od stanu następujących elementów działalności przedsiębiorstwa:

• Wysoki poziom bazy technologicznej, jej konkurencyjność.
• Skuteczny system zarządzania organizacją.
• Skuteczna polityka personalna, w tym rygorystyczne kryteria rekrutacji.
• Bezpieczeństwo informacji.
• Jasne uregulowanie prawne wszelkich kwestii związanych z działalnością firmy.

Zaniedbanie ryzyk i zagrożeń bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa jest jak śmierć. Ale główne zasady i przykazania bezpieczeństwa ekonomicznego całkowicie pokrywają się z metodami zwiększania ogólnej efektywności operacyjnej firmy. Nie ma żadnych specjalnych dodatkowych środków, wszystko mieści się w ramach inteligentnej i odpowiedniej strategii. I to jest świetna wiadomość.

Działalność gospodarcza polega na nawiązywaniu ścisłej współpracy biznesowej, wymianie informacji, przekazach pieniężnych, dostawie produktów i świadczeniu usług. Bezpieczeństwo ekonomiczne przedsiębiorstwa (ES) zależy od skutecznej minimalizacji ryzyk na każdym etapie tego procesu.

Funkcje zapewnienia tego powierzono służbie bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa (SEBS). Jej działalność jest wieloaspektowa. Dobrobyt i dobrobyt każdego przedsiębiorstwa zależy od dobrze skoordynowanej i skutecznej pracy EBP.

Zapobieganie wyciekom danych, terminowe sprawdzanie przesłanych faktur przed przekazaniem środków, partnerów biznesowych przed zawarciem dużej transakcji pozwala zminimalizować ryzyko, uchronić się przed upadłością i zapewnić pomyślny przebieg operacji. Dlatego utrzymanie EBP jest jednym z najważniejszych zadań.

Eksperci tak interpretują termin EBP: „Bezpieczeństwo ekonomiczne przedsiębiorstwa to proces wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa w celu optymalizacji jego działań, aby zapobiec ewentualnym szkodom, zminimalizować ryzyko i zapewnić stabilne funkcjonowanie przedsiębiorstwa”. Zadanie to nie jest łatwe, gdyż zagrożenia czyhają na każdą organizację od chwili jej powstania.

Zagrożenia bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa

Sytuacji, w których można stracić pieniądze w biznesie, jest mnóstwo. Taka jest specyfika relacji rynkowych. Zadaniem SEBP jest ochrona spółki przed wszelkimi zagrożeniami w celu zapewnienia optymalnych warunków realizacji interesów handlowych i rozwoju biznesu według z góry ustalonego planu.

Istnieje wiele czynników destabilizujących, które mogą prowadzić do poważnych strat finansowych. Mogą działać osobno lub tworzyć kompleksy, w których zachodzi synergia i zwiększa się ich negatywne oddziaływanie.

Każde przedsiębiorstwo ma swój własny zestaw czynników destabilizujących, ale istnieją pewne elementy nieodłącznie związane z działalnością każdej firmy. Zwykle dzieli się je na zewnętrzne i wewnętrzne.

Zewnętrzne zagrożenia działalności gospodarczej

Czynniki te mogą poważnie zagrozić działalności firmy:

szpiegostwo przemysłowe;

niewypłacalność partnerów biznesowych;

intrygi konkurentów w celu zdobycia rynku;

nielegalna działalność przestępców;

oszukańcze działania osób prawnych i osób fizycznych;

sprzedaż informacji i tajemnic firmy przez byłych pracowników;

różne przestępstwa popełniane przez urzędników i funkcjonariuszy organów ścigania.

Biznes stale narażony na działanie czynników destabilizujących jest trudny do rozwoju i wzniesienia na nowy poziom.

Wewnętrzne zagrożenia działalności gospodarczej

Zagrożenia wewnętrzne mogą wyrządzić nie mniejsze szkody niż zewnętrzne. Jest ich jeszcze więcej, gdyż większość z nich prowadzona jest przez obecnych pracowników. Mając dostęp do informacji poufnych, niedbali pracownicy mogą z niewiedzy lub złych zamiarów dopuścić się nielegalnych działań, które będą miały negatywne konsekwencje.

Zespół zagrożeń wewnętrznych wpływających na bezpieczeństwo ekonomiczne:

podważanie wizerunku biznesowego firmy;

nielegalne działania personelu prowadzące do szkód finansowych;

bierność urzędników i pracowników, zakłócająca realizację zaplanowanego planu;

wyciek informacji poufnych, zarówno kradzież, jak i niezamierzone przekazanie osobom trzecim;

działalność niewykwalifikowanego personelu prowadząca do utraty ważnych kontraktów i zerwania wzajemnie korzystnych partnerstw;

różnorodne konflikty z przedstawicielami otoczenia biznesowego, struktur przestępczych, urzędnikami i funkcjonariuszami organów ścigania;

systematyczne naruszanie przepisów bezpieczeństwa, prowadzące do obrażeń, a nawet śmierci pracowników;

nisko wykwalifikowana i niedoświadczona kadra, w tym zagrożenie dla bezpieczeństwa ekonomicznego.

Im więcej czynników z powyższych list występuje w codziennej działalności przedsiębiorstwa, tym mniejsze są szanse na komercyjny sukces przedsiębiorstwa. Dlatego nie warto oszczędzać na alokacji zasobów materialnych, technicznych i finansowych, których wymaga bezpieczeństwo ekonomiczne przedsiębiorstwa.

Zapewnienie bezpieczeństwa ekonomicznego

Analizując główne zagrożenia i ich szkodliwe skutki, można wyciągnąć logiczny wniosek – optymalizacja działalności gospodarczej możliwa jest jedynie przy systematycznych, ciągłych działaniach na rzecz jej ochrony. Jej skuteczność zależy od zintegrowanej organizacji i systematycznego podejścia.

Konieczna jest optymalizacja zarządzania, utrzymanie reżimu w obiekcie oraz prowadzenie zakrojonych na szeroką skalę działań profilaktycznych i promocyjnych. Każde z tych działań pozwala zapobiec nie jednemu, ale kilku zagrożeniom. Aby je usystematyzować, bardzo wygodnie jest podzielić ten obszar na osobne sektory:

budżetowy. Ryzyko związane z transakcjami i transferem środków.

intelektualnych i personalnych. Niewykwalifikowany personel niewykonawczy. Penetracja pracowników przez osoby przekazujące informacje konkurencji itp.

techniczne i technologiczne. Niewystarczające zabezpieczenie terytorium, budynków, budowli, floty pojazdów i innego majątku przedsiębiorstwa. Źle zorganizowana gruźlica w pracy, prowadząca do strat ekonomicznych.

polityczno-prawne. Możliwe konflikty pomiędzy działalnością przedsiębiorstwa a prawem. Sprzeciw wobec biznesu ze strony skorumpowanych urzędników.

informacyjny. Utrata poufnych informacji, wyników wyjątkowych wydarzeń itp.;

ekologiczny. Zapobieganie różnym sytuacjom awaryjnym.

moc. Nielegalne działania przestępców. Konflikty z organami ścigania.

Przeciwdziałanie ryzyku finansowemu

Bezpieczeństwo ekonomiczne przedsiębiorstwa wymaga stałego gromadzenia danych o stanie rynku, obecności konkurentów, analizy ich działań, a także prognozowania rozwoju sytuacji z uwzględnieniem głównych ryzyk.

Wszelkie osoby prawne lub osoby fizyczne, z którymi mają zostać zawarte umowy, spółki osobowe lub kooperacje, poddawane są dokładnej weryfikacji w celu wykrycia nadużyć, niespójności w szczegółach, trudnych kredytów i przeszłych transakcji.

W przypadku wykrycia faktów dyskredytujących wizerunek przedsiębiorstwa podejmowane są działania mające na celu naprawienie wyrządzonych szkód i zapobieżenie podobnym próbom w przyszłości.

Wydarzenia:

kontrola i ciągłe doskonalenie EPS;

zwiększenie efektywności identyfikacji zagrożeń utrudniających zajęcie bardziej dochodowego segmentu rynku;

kształtowanie korzystnego wizerunku wśród klientów i partnerów.

Sporządzanie roszczeń o naprawienie szkody materialnej i moralnej.

Rozwiązywanie problemów intelektualnych i personalnych

Aby zapobiegać i minimalizować skutki bierności, nielegalnych lub niezamierzonych działań byłych i obecnych pracowników, działalność SEBP rozpoczyna się już na etapie rozpatrywania aplikacji kandydatów na wolne stanowiska pracy.

Wydarzenia:

selekcja nierzetelnych kandydatów;

zapobieganie negatywnym działaniom;

praca społeczno-psychologiczna, propagandowa, prewencyjna;

szkolenia i zaawansowane szkolenia personelu.

Zachowanie bezpieczeństwa technicznego i technologicznego

Działania związane z bezpieczeństwem wewnętrznym wymagają aktywnego planowania:

środki ochrony przeciwpożarowej;

system kontroli dostępu;

ochrona dóbr materialnych;

harmonogram zatrudnienia uwzględniający specyfikę prowadzonej działalności;

efektywna komunikacja telefoniczna, sieci komputerowe;

systemy nadzoru wideo do gromadzenia, audytu i analizy danych;

kontrola przestrzegania przepisów bezpieczeństwa, analiza każdej sytuacji awaryjnej, która zakończyła się obrażeniami lub śmiercią pracownika.

Zapobieganie zagrożeniom związanym ze sferą polityczno-prawną

Wydarzenia:

kontrola obowiązującego prawodawstwa;

rozstrzyganie sporów z urzędnikami;

analiza przyczyn sytuacji kryzysowych, które miały miejsce w przeszłości.

Ochrona informacji i danych poufnych

Prawem przedsiębiorstwa jest ochrona jego interesów handlowych. Nie da się tego osiągnąć bez zapewnienia poufności danych, całkowitej nienaruszalności dokumentacji sprawozdawczej, wyników prac rozwojowych, know-how, tajemnic handlowych i innej własności intelektualnej.

Wydarzenia:

ochrona przed penetracją techniczną;

zapobieganie szpiegostwu przemysłowemu;

zapewnienie bezpieczeństwa własności intelektualnej;

ustanawianie zabezpieczeń komputerowych, administracja siecią.

Bezpieczeństwo środowiska

Zapobieganie zdarzeniom awaryjnym na miejscu, które mogą prowadzić do poważnych strat ekonomicznych.

Wydarzenia:

utrzymanie ochrony radiologicznej i chemicznej;

monitorowanie przestrzegania norm bezpieczeństwa środowiskowego.

Bezpieczeństwo energetyczne przedsiębiorstwa

Polega na ochronie interesów przedsiębiorstwa przed ingerencją i nielegalnymi działaniami struktur przestępczych i indywidualnych sprawców.

Wydarzenia:

opracowanie skutecznych algorytmów reagowania na nieuprawniony wjazd i nielegalne działania;

wsparcie transportu towarowego i pasażerskiego;

optymalizacja poziomu bezpieczeństwa fizycznego personelu;

organizacja ochrony spotkań biznesowych, negocjacji, wydarzeń kulturalnych.

Takie działania pozwalają stworzyć skuteczny system zapewnienia bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa, pozwalający uniknąć nieuzasadnionych strat ekonomicznych i zawsze osiągać założone cele.

Analiza bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa

Zadań stojących przed służbą bezpieczeństwa przedsiębiorstwa trudno nazwać prostymi. Nie można pominąć żadnego sposobu optymalizacji prowadzonych działań.

Nasze możliwości technologiczne pozwalają nam utrzymać bezpieczeństwo ekonomiczne przedsiębiorstwa na wysokim poziomie. Są one obszerne i cieszą się zainteresowaniem przedsiębiorstw wszelkich form własności i obszarów działalności. Oferujemy kilka sposobów sprawdzenia wskaźników bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa, pozwalających na szybkie wykrycie podatności w EBP, a także wyeliminowanie nierzetelnych klientów i partnerów.

Zalety korzystania z serwisu WWW

Praca z serwisem jest prosta i nie wymaga specjalnej wiedzy ani dużej ilości czasu. W ciągu kilku minut możesz otrzymać obszerną, wyczerpującą informację na interesujący Cię temat. Zawsze się przyda, pomagając biznesowi rozwinąć się w pełni.

Baza danych usług zawiera informacje o wielu firmach, w tym dane o upadłości, zadłużeniu, arbitrażu, obecności kontraktów rządowych, wyciągi z Jednolitego Państwowego Rejestru Przedsiębiorców Indywidualnych i Jednolitego Państwowego Rejestru Podmiotów Prawnych. Znalezienie wszystkiego, czego potrzebujesz, jest bardzo łatwe. Bezpieczeństwo ekonomiczne sprawdzane jest poprzez:

nazwa przedsiębiorstwa;

jego NIP i adres;

nazwisko menadżera.

Wynik wyszukiwania w postaci wizytówki wyświetlany jest niemal natychmiast. Możesz sam go przeglądać lub zlecić wygenerowanie raportu na interesującą Cię kwestię przedstawicielom serwisu. Możesz wypełnić wniosek na oficjalnej stronie zasobu. Skontaktuj się z nami, chętnie pomożemy!

Obecnie stale wzrasta znaczenie takiego aspektu funkcjonowania przedsiębiorstwa, jakim jest bezpieczeństwo ekonomiczne. Zapewnienie bezpieczeństwa ekonomicznego jest podstawą istnienia każdego podmiotu gospodarczego we współczesnych warunkach. Bezpieczeństwo ekonomiczne przedsiębiorstwa rozumiane jest jako zdolność efektywnego osiągania głównego celu jego działalności w gospodarce rynkowej – osiągania zysku – dzięki precyzyjnemu wykonywaniu przez przedsiębiorstwo swoich funkcji pod wpływem zagrożeń wewnętrznych i zewnętrznych. Pojęcie „zagrożenie bezpieczeństwa” odzwierciedla takie zmiany w środowisku zewnętrznym i wewnętrznym podmiotu, które prowadzą do negatywnej zmiany podmiotu bezpieczeństwa. Przedmiotem zagrożeń mogą być te elementy systemu gospodarczego przedsiębiorstwa, których parametry mogą wykraczać poza dopuszczalny zakres.

Istnieją różne klasyfikacje zagrożeń bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa. W odniesieniu do podmiotu zagrożenia mogą mieć charakter zewnętrzny i wewnętrzny. Zewnętrzne są spowodowane wpływem otoczenia zewnętrznego - niestabilnością polityczną i gospodarczą, zaostrzeniem globalnych problemów środowiskowych, nieprzewidywalną reakcją partnerów handlowych itp.; wewnętrzny - stan samego przedsiębiorstwa. Jednocześnie czynniki wewnętrzne mogą zarówno wzmacniać, jak i osłabiać wpływ zagrożeń zewnętrznych i odwrotnie.

Rozróżniają także rzeczywiste zmiany, które już nastąpiły, od potencjalnych, które mogą nastąpić w określonych warunkach. Istnieją zagrożenia tworzone celowo przez inne podmioty oraz takie, które powstają samoistnie, a które są spowodowane konsekwencjami zdarzeń losowych. Zagrożenia mogą mieć charakter pośredni, działać pod pewnymi dodatkowymi warunkami i objawiać się bezpośrednio, powodując bezpośrednio negatywne zmiany.

Istnieją zagrożenia generujące negatywne zmiany w krótkim czasie (z kolei mogą być regularne i sporadyczne) oraz obiecujące, których przejaw może nastąpić w długim okresie czasu od wystąpienia tego zagrożenia. Te z kolei dzielą się na ekonomiczne, polityczne, społeczne i środowiskowe. Zidentyfikowane zagrożenia można sklasyfikować jako częściowo neutralizowalne i niepoddające się świadomej kontroli. Największym praktycznym zastosowaniem jest dziś klasyfikacja zagrożeń bezpieczeństwa ekonomicznego ze względu na obszar ich występowania. W tym kontekście identyfikowane są następujące zagrożenia dla przedsiębiorstwa jako całości – niewypłacalność finansowa, niekompetentne zarządzanie czy utrata reputacji (prowadząca do niewypłacalności); - informacja - wyciek strategicznie ważnych informacji; - aktywa materialne - fizyczne zniknięcie (zniszczenie lub utrata) lub uszkodzenie; - wartości niematerialne i prawne - ich likwidacja (np. cofnięcie licencji, nieprzedłużenie certyfikatu itp.); - finanse, straty, perspektywy rozwoju - niekorzystne warunki rynkowe. Oczywiście zagrożenia te nie wykluczają się wzajemnie, lecz nakładają się na siebie. Każda klasyfikacja jest w pewnym stopniu warunkowa.

Zagrożenia bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa, w zależności od źródła ich wystąpienia, dzielimy na obiektywne i subiektywne. Obiektywne powstają bez udziału i wbrew woli przedsiębiorstwa lub jego pracowników, niezależnie od podjętych decyzji, działań kierownika - jest to stan sytuacji finansowej, odkrycia naukowe, okoliczności siły wyższej itp. Muszą być uznane i muszą być brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji zarządczych.

Zagrożenia subiektywne generowane są przez zamierzone lub niezamierzone działania ludzi, różnych organów i organizacji, w tym państwowych i międzynarodowych przedsiębiorstw konkurentów. Dlatego ich zapobieganie w dużej mierze wiąże się z oddziaływaniem na podmioty stosunków gospodarczych. Najogólniej źródłami zagrożeń bezpieczeństwa ekonomicznego mogą być:

1) źródła zewnętrzne: rynek – zmiany popytu, kursy walut, linia produktów, koszt kredytów, zwiększona konkurencja; - nieuczciwej konkurencji i innych nielegalnych działań osób trzecich skierowanych przeciwko przedsiębiorstwu; - zagrożenia dla reputacji przedsiębiorstwa ze względów krajowych, politycznych, religijnych i innych, pochodzące ze strony organów rządowych i organizacji publicznych; - wypadki przemysłowe, wypadki, ataki terrorystyczne, klęski żywiołowe.

2) wewnętrzne: kadrowe – ujawnienie informacji poufnych, umyślne naruszenie procedur kontrolnych w celu kradzieży, zaniedbania, sabotażu; - niedoskonałość mechanizmu procedur kontrolnych (brak niezbędnej kontroli, nieznajomość personelu).

Czynniki bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa to zespół warunków środowiskowych wpływających na parametry bezpieczeństwa. Czynniki te dzielimy na wewnętrzne i zewnętrzne. Czynniki zewnętrzne można podzielić na trzy podgrupy:

1) makroekonomiczne: etap rozwoju gospodarki kraju, stabilność ustawodawstwa gospodarczego, stopa inflacji, parytet walutowy, siła nabywcza ludności, stan systemu finansowego, polityka rządu (antymonopolowa, inwestycyjna, podatkowa, innowacyjna, regulacyjna, zagraniczna gospodarcza , ceny);

2) rynek: popyt konsumencki i przemysłowy, poziom cen surowców i wyrobów gotowych, dynamika konkurencji w regionie i branży, zachowania konkurentów, pojemność rynkowa, wypłacalność kontrahentów;

3) inne: tempo postępu naukowo-technicznego, trendy demograficzne, sytuacja przestępczości, czynniki przyrodnicze i klimatyczne itp. Zespół wewnętrznych czynników bezpieczeństwa ekonomicznego można podzielić na następujące grupy:

1) finansowe: struktura i płynność aktywów, struktura kapitałowa, kapitał własny, poziom rentowności, rentowność projektów inwestycyjnych, polityka dywidendowa;

2) produkcja: wykorzystanie kapitału obrotowego i środków trwałych, stan i struktura środków trwałych, system kontroli jakości, struktura kosztów;

3) personel: struktura zarządzania organizacją, motywacja personelu, obecność strategii rozwoju, kwalifikacje i struktura personelu, parametry płacowe, poziom działalności racjonalizującej, wydarzenia społeczne;

4) logistyka: poziom dywersyfikacji dostaw surowców, jakość dostarczanych surowców, rytm dostaw, zastosowanie nowoczesnych technologii;

5) inwestycyjno-technologiczne: B+R, dostępność środków inwestycyjnych, poziom działalności innowacyjnej;

6) sprzedaż: asortyment produktów, polityka cenowa, portfel zamówień, stopień dywersyfikacji konsumentów, polityka rozliczeń z konsumentami, gotowość do wysyłki produktów, badania marketingowe;

7) środowiskowe: wprowadzanie nowych technologii, wdrażanie działań proekologicznych. Służba bezpieczeństwa przedsiębiorstwa jest ważną jednostką strukturalną zorganizowaną przez administrację w celu zapewnienia bezpieczeństwa elementów ekonomicznych, technicznych, technologicznych, prawnych, handlowych, fizycznych i bezpieczeństwa przedsiębiorstwa.

Służba ochrony jest jednostką strukturalną bezpośrednio zaangażowaną w funkcjonowanie przedsiębiorstwa. jego strukturę i personel ustala kierownik przedsiębiorstwa w zależności od charakteru działalności i jej skali. Powołanie na stanowisko szefa służby bezpieczeństwa i jego odwołanie dokonuje kierownik przedsiębiorstwa.

Strukturę służby bezpieczeństwa ustala się na podstawie wyników analizy funkcji zapewnienia bezpieczeństwa ekonomicznego. Do jego głównych funkcji należą: organizacyjne i kierownicze; socjalno-personel; administracyjny i administracyjny; gospodarczo-administracyjne; księgowość i kontrola; organizacyjno-techniczne; naukowo-metodologiczny; informacyjny i analityczny.

Tworzenie przedsiębiorstwa służby ochrony odbywa się na podstawie opracowanych dokumentów (statutu i instrukcji), które formułują cele, zadania i obowiązki służby. Celem usługi bezpieczeństwa przedsiębiorstwa jest terminowa identyfikacja i neutralizacja warunków i przyczyn, które przyczyniają się do ewentualnych szkód.

Lista głównych zadań służby bezpieczeństwa jest zdeterminowana potrzebą osiągnięcia tego celu i przedstawia wymagania dotyczące realizacji działań w następujących obszarach: - zapewnienie ochrony mienia przedsiębiorstwa; - zapewnienie bezpieczeństwa personelu; - zapewnienie ochrony tajemnicy handlowej itp.

Strukturę służb bezpieczeństwa przedsiębiorstwa i jej personelu ustala się zgodnie z celami, zadaniami i funkcjami bezpieczeństwa. Jej działania powinny mieć na celu kompleksowe rozwiązanie powyższych zadań w oparciu o opracowaną strategię i wykorzystanie szerokiej gamy technik taktycznych przygotowania i prowadzenia działań bezpieczeństwa. Służba bezpieczeństwa musi opracować systemy bezpieczeństwa, ustanowić i utrzymywać te systemy, a także monitorować ich przestrzeganie.

Może obejmować podstruktury bezpieczeństwa wewnętrznego, wywiadu gospodarczego, ochrony fizycznej itp. W ramach obsługi bezpieczeństwa przedsiębiorstwa można tworzyć także komórki informacyjne, analityczne, pomocnicze i inne jednostki organizacyjne w obszarach bezpieczeństwa, można tworzyć tymczasowe struktury przy zaangażowaniu zewnętrznych specjalistów w celu rozwiązywania złożonych, złożonych problemów bezpieczeństwa określonych według konkretnych celów i aktualnej sytuacji.

Związek służby bezpieczeństwa z innymi działami i służbami przedsiębiorstwa określa specjalny statut oraz dokumenty organizacyjno-administracyjne dotyczące kwestii tych stosunków, które są sformalizowane w formie zarządzeń i instrukcji kierownictwa przedsiębiorstwa. Odpowiedzialność służby bezpieczeństwa za kierownictwo przedsiębiorstwa, jego oddziałów i pracowników jest ustalana zgodnie z funkcjami. Ona i jej pracownicy ponoszą odpowiedzialność prawną, dyscyplinarną i finansową za wyniki swojej pracy.

Służba bezpieczeństwa otrzymuje możliwość wykorzystania pełnego potencjału do rozwiązywania problemów związanych z bezpieczeństwem. Działalność służby bezpieczeństwa polega na tworzeniu niezbędnych warunków organizacyjnych, materialnych i prawnych do identyfikacji, tłumienia i zapobiegania atakom na mienie, sprzyjające warunki handlowe, własność intelektualną i osiągnięcia naukowe, trwałość stosunków gospodarczych, dyscyplinę produkcji, sytuację społeczno-psychologiczną, przywództwo technologiczne, informacja chroniona. Warunki organizacyjne powstają w oparciu o rozwój, budowę i utrzymanie wysokiej wydajności ogólnej struktury organizacyjnej do zarządzania procesem identyfikacji i eliminowania zagrożeń dla działalności przedsiębiorstwa, stosowania skutecznego mechanizmu stymulującego jego optymalne funkcjonowanie oraz odpowiedniego szkolenie i kształcenie personelu.

Warunki materialne powstają poprzez alokację i wykorzystanie zasobów finansowych, kadrowych, intelektualnych, technicznych, informacyjnych i innych, które zapewniają terminową identyfikację, tłumienie lub osłabianie wewnętrznych i zewnętrznych źródeł zagrożeń, zapobieganie i lokalizację ewentualnych szkód oraz tworzenie sprzyjających możliwości i warunki dla przedsiębiorstwa. Zasoby te wypełniają środki organizacyjne niezbędną treścią materialną, tworząc realną podstawę do budowy przedsiębiorstwa systemu bezpieczeństwa.

Tworzenie warunków prawnych polega na opracowaniu, interpretacji i wdrażaniu norm prawnych, ustaleniu granic ich obowiązywania, tworzeniu niezbędnych stosunków prawnych, określeniu i zapewnieniu zgodnego z prawem postępowania personelu przedsiębiorstwa w odniesieniu do jego bezpieczeństwa kryminologicznego, stosowanie państwowych i administracyjnych środków przymusu, stosowanie sankcji wobec osób fizycznych i prawnych naruszających uzasadnione interesy przedsiębiorstwa, ciągłe doskonalenie technologii prawnej służby bezpieczeństwa.

Przesyłanie dobrych prac do bazy wiedzy jest łatwe. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Istota bezpieczeństwa ekonomicznego państwa i jego treść. Charakterystyka i historia powstawania zagrożeń w zakresie bezpieczeństwa ekonomicznego państwa we współczesnych warunkach. Analiza zagrożeń wewnętrznych i zewnętrznych, działania mające na celu ich neutralizację w Rosji.

praca magisterska, dodana 26.07.2017


System bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa jako integralny element całego systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Teoretyczne podstawy badania systemu bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa. Organizacja procesu ochrony tajemnic handlowych firmy.

praca na kursie, dodano 13.10.2017


Główne zagrożenia bezpieczeństwa ekonomicznego w sferze realnej gospodarki i możliwości ich neutralizacji. Zapewnienie bezpieczeństwa ekonomicznego sektora realnego: polityki, zagrożenia, niebezpieczeństwa. Klasyfikacja głównych zagrożeń bezpieczeństwa sektora gospodarczego.

praca na kursie, dodano 08.10.2011


Charakterystyka zagrożeń w zakresie bezpieczeństwa ekonomicznego państwa we współczesnych warunkach. Doskonalenie działań mających na celu neutralizację zagrożeń wewnętrznych i zewnętrznych w celu wzmocnienia bezpieczeństwa gospodarczego Federacji Rosyjskiej.

praca magisterska, dodana 07.06.2017


Istota bezpieczeństwa ekonomicznego. Składniki bezpieczeństwa ekonomicznego. Kryteria bezpieczeństwa ekonomicznego. Zagrożenia bezpieczeństwa gospodarczego. Problemy gospodarek przejściowych w krajach postsocjalistycznych. Strategia bezpieczeństwa gospodarczego.

praca na kursie, dodano 8.10.2008


Teoretyczne i prawne aspekty zapewnienia bezpieczeństwa ekonomicznego państwa. Międzynarodowe doświadczenia w zakresie kształtowania podejść do zapewnienia bezpieczeństwa kraju. Doskonalenie działań mających na celu neutralizację zagrożeń wewnętrznych i wzmocnienie stabilności państwa.

praca magisterska, dodana 07.05.2017


Właściwości i funkcje bezpieczeństwa ekonomicznego, jego rodzaje. Miejsce bezpieczeństwa ekonomicznego w systemie bezpieczeństwa narodowego. Kształtowanie podstaw bezpieczeństwa ekonomicznego w bankowości. Trudności w rozwiązaniu problemu bezpieczeństwa gospodarczego w Rosji.

praca na kursie, dodano 12.03.2014


Istota ekonomiki i metody zapewnienia bezpieczeństwa przemysłu tekstylnego w tym zakresie, istniejące zagrożenia. Analiza SWOT i STEP dla badanego przedsiębiorstwa. Sposoby i perspektywy rozwoju bezpieczeństwa ekonomicznego przemysłu tekstylnego.

praca na kursie, dodano 16.04.2016