Dlaczego i jak zarządzać swoją karierą. Rozwój kariery poprzez kontakty

Już od pierwszych słów chcę zaznaczyć, że nie każdy musi kierować swoją karierą. Po pierwsze dlatego, że może nie być żadnych zamiarów zrobienia kariery; po drugie, ponieważ ktoś już zarządza tym procesem według własnego uznania. Na przykład wewnętrzna obsługa kadrowa firmy lub osoby, do której jesteś „przywiązany” i towarzyszysz jej w przemieszczaniu się z miejsca na miejsce. A zdarzają się też sytuacje, w których „wskazującym” palcem, określającym, gdzie teraz jest Twoje miejsce i co powinieneś zrobić, jest właściciel firmy. Są jeszcze inne przypadki, gdy mówienie o świadomym i celowym zarządzaniu własną karierą jest jakoś nie na temat.

Zarządzanie karierą nie jest rozwiązaniem dla każdego. Co więcej, niezależne zarządzanie karierą przez całe życie. W końcu wymaga to przynajmniej wewnętrznej pewności, że to, jak potoczy się życie, w dużej mierze zależy od nas samych.

Początkowo potrzeba zarządzania karierą pojawiła się w tych krajach, w których istniała koncepcja „życia na kredyt”, w związku z tym pojawiła się potrzeba kalkulacji ryzyka i planowania sposobu spłaty długów. A także tam, gdzie pojawiały się problemy na rynku pracy, duża konkurencja na każdym stanowisku i konieczność spełnienia wysokich standardów. Czyli pojawiły się pytania: Jak na czas zarobić wymaganą kwotę (aby móc terminowo spłacać długi, a także utrzymać przyzwoity poziom życia)? Jak sprostać aktualnym wymaganiom rynku i zawsze być na plusie? Jak stać się posiadaczem przewag konkurencyjnych i uchronić się przed ewentualną utratą pracy? Jak wybrać te obszary działalności, w których zapotrzebowanie na fachowców już się pojawiło i będzie rosło, ale podaż na rynku (a co za tym idzie i konkurencja) nie jest duża?

Innymi słowy, kwestia zarządzania karierą pojawia się, gdy w grę wchodzą znaczne pieniądze, określona jakość życia, ryzyko (prawdopodobieństwo utraty osiągniętego poziomu), niedostatek (poczucie niekompletności, braku czegoś) i konkurencja (jako zagrożenie) dla dobra osobistego).

Jak mówią, najpierw człowiek chce „zostać jednym z ludzi”, a następnie - pozostać wśród nich i wejść do kręgów „najlepszych ludzi”, mimo że na każdym nowym poziomie staje się coraz bardziej zatłoczony - miejsc z przodu i z tyłu jest coraz mniej. Nowi spragnieni ciągle oddychają i zupełnie nie ma ochoty schodzić na dół. W związku z tym pojawiają się pytania: Jak możesz się chronić? Jak ułatwić sobie dalsze poruszanie się? Jak maksymalnie wykorzystać swoje zasoby? W którym momencie powinieneś zatrzymać to, co osiągnąłeś, aby zapobiec ewentualnemu upadkowi? A także jak mądrze inwestować w siebie pieniądze, aby utrzymać się w dobrej kondycji na rynku i uzyskać maksymalny zwrot z inwestycji? Ściśle mówiąc, zarządzanie karierą biznesową to prawie wszystko: poznanie siebie, swoich zasobów (mocnych stron i możliwości rozwoju), swoich wad i ograniczeń, umiejętności porównywania (porównywania siebie i swoich możliwości z innymi ludźmi i tym, co oni mogą). , a także umiejętność analizy rynku i zobaczenia siebie na tym rynku.

A także o: Czego OSOBIŚCIE chcę w życiu? Jak można to osiągnąć, wydając najwięcej pieniędzy i uzyskując maksymalny zwrot?

Jeśli te pytania Cię nurtują, zarządzanie karierą biznesową jest dla Ciebie. A jeśli nie, to naprawdę nie wiem, po co Ci zarządzanie karierą…

Pozostaje tylko dodać, że zarządzanie karierą biznesową to właściwie nie jest usługa istniejąca na rynku – to pewien STYL ŻYCIA – DLA SIEBIE i system światopoglądowy. W końcu zarządzanie karierą biznesową to budowanie życia według własnych zasad, aby osiągać własne cele.

Generalnie zapraszam na stanowisko menadżera mojego życia - o ile jest ono aktualnie wolne.

„Jak reżyserować przy całkowitym braku reżyserii?”
Stanisław Lem (ur. 1921)
Polski pisarz i filozof

Wielcy szefowie zatrudniają specjalistów ds. rozwoju kariery, aby pomagali swoim bezpośrednim podwładnym przezwyciężyć ich niedociągnięcia, prawda? A ponieważ jesteś świetnym szefem, nie potrzebujesz tego trenera.

To właśnie taki sposób myślenia ogranicza potencjał wielu przedsiębiorców i prowadzonych przez nich organizacji. Częścią problemu wielu liderów jest to, że nie mają mentorów, którzy mogliby pomóc im w doskonaleniu ich umiejętności. Każdy potrzebuje wskazówek, a czasami może je uzyskać od specjalisty ds. rozwoju kariery.

Przedsiębiorca Beth Sears pomaga swoim klientom maksymalizować ich potencjał, co z kolei może pomóc im zwiększyć zyski. Ludzie nie zwracają się do niej, gdy wszystko idzie dobrze (chociaż nie jest to zły pomysł), więc pierwszą rzeczą, o którą Sears prosi liderów, jest „przyjrzenie się ich roli w tym chaosie. Czasami są gotowi to zrobić, ale gdy nadchodzi krytyczna sytuacja, wielu próbuje zrzucić winę na kogoś innego, a nie na siebie. Jeśli nie będą gotowi spojrzeć na siebie z zewnątrz, nawet trener nie będzie w stanie im pomóc.

Najlepsze firmy, twierdzi Sears, mają kulturę, która sprawia, że ​​ludzie czują się bezpiecznie, mogąc mówić, co myślą. Dlaczego ty też tego chcesz? „Kiedy masz otwarty dostęp do prawdziwych informacji, masz wszystko, czego potrzebujesz, aby podejmować decyzje. Jeśli Twoi ludzie są zamknięci i nie chcą dzielić się swoimi przemyśleniami, pozostaje Ci zgadywanie.

Jeden z klientów powiedział, że problem z komunikacją leży po stronie jego ludzi – nie chcieli mu nic powiedzieć. Sears zaczął więc przeprowadzać wywiady ze swoimi bezpośrednimi podwładnymi. I jaki był wynik? Wszyscy zgodnie stwierdzili, że „on (przywódca) jest całkowicie obojętny” na to, co chcą powiedzieć.

I nawet ta informacja, którą przekazała swojemu klientowi, nie wystarczyła, aby przestał zaprzeczać swojej winie. Oto co odpowiedział na to odkrycie: „No cóż, Beth, muszę ci powiedzieć, że szybko się uczę. Kiedy rozumiem, co dzieje się wokół mnie, nie potrzebuję tych wszystkich dodatkowych informacji - już wszystko doskonale rozumiem. Mówię wszystkim, żeby szli dalej”. Cztery tygodnie później Sears skończył z tym klientem. Oto, co powiedział: „Wiesz, moi byli współpracownicy mówili mi, że nie jestem dobrym słuchaczem, a w tej pracy mówią mi, że nie słucham innych. Żona też twierdzi, że jej nie słucham”. Problem wykracza daleko poza pracę.

I podobnie jak ten człowiek, który nie potrafi słuchać, wielu klientów Sears ma problemy w domu, które przekładają się na świat pracy i odwrotnie, kłopoty w pracy przekładają się na ich życie osobiste. „Nie masz życia zawodowego i osobistego” – mówi. „Masz życie. Bardzo często ludzie przenoszą swoje problemy z domu do pracy, gdzie inni pracownicy osobiście odbierają czyjś zły humor. Pomagam im zobaczyć, jak to wszystko wpływa na ich pracę”.

Czy ta autorefleksja i wskazówki coachingowe mogą się opłacić na dłuższą metę? Oczywiście, bo gdy rozwiążesz problem na najwyższym poziomie, to procentuje to prawdziwymi pieniędzmi. „Kiedy ludzie czują się bezpieczni i wiedzą, że są szanowani i cenieni, przejdą dla ciebie dobre i złe chwile. Nie musisz zgadzać się ze swoimi pracownikami we wszystkim, ale musisz ich uznawać”.

Sears zauważa, że ​​dzisiejsza siła robocza nie jest lojalna. Mają rodziców i dziadków, którzy byli bardzo oddani swojej pracy, ale zostali z niczym poza zwolnieniami i bez pieniędzy. Jeśli nie wiesz, jak komunikować się ze swoimi pracownikami, jeśli nie potrafisz stworzyć miejsca pracy takiego, jakiego oczekują członkowie Twojego zespołu, to pozostaną z Tobą, dopóki nie znajdą lepszej pracy. I dokąd Cię to zaprowadzi?

Oczywiście nie zaszkodzi ego właściciela firmy, jeśli będzie wiedział, do kogo zwrócić się o radę, jak poprawić atmosferę i poziom zaangażowania w biurze. Pomoże Ci w tym specjalista ds. rozwoju kariery.

Susan Lucas, Inc.com
Tłumaczenie: Tatyana Gorban

Czy spotkałeś kiedyś w swoim życiu liderów, którzy wszystko robią sami i nadal są z tego bardzo dumni? Taki menedżer przychodzi do pracy wcześniej niż wszyscy inni i wychodzi później niż wszyscy inni, zabierając ze sobą większą część pracy do domu. Kiedy słyszy słowo „wakacje”, robi wielkie, okrągłe oczy i mówi, że jeśli choć na jeden dzień wyjdzie z pracy, to „ci idioci wszystko zniszczą, a ja wrócę do niczego”. Najczęściej takiego lidera można spotkać w małej firmie, liczącej do 50 osób.

Takie organizacje zazwyczaj nie mają możliwości dalszego rozwoju, bo lider nie jest w strategii, ale w terenie, „zakasuje rękawy” i biegnie w miejscu. Co ciekawe, sam menadżer w natłoku codziennej bieganiny często nie dostrzega problemów w swoim stylu zarządzania.

Jak więc rozumieć, że jesteście jednoosobową orkiestrą i trzeba pilnie coś z tym zrobić? Pomogą Ci w tym nasze cztery cechy.

Infantylni pracownicy

Pracownicy Twojego zespołu są infantylni, nie potrafią podejmować samodzielnych decyzji i brać na siebie odpowiedzialności. A wszystko dlatego, że wszystkie decyzje podejmuje właściciel lub top manager, uwalniając zespół od konieczności podejmowania decyzji. A to bardzo relaksuje zespół, odciążając go od odpowiedzialności za wynik.

Oceń, czy Twoi pracownicy wymyślają nowe inicjatywy w pracy, dążą do poprawy swoich wyników, jak tłumaczą swoje niepowodzenia i czy biorą za nie odpowiedzialność. Niepokojącym sygnałem jest to, że jeśli nie ma się zespołu jako takiego, to nie ma komu delegować, bo najprawdopodobniej są to tylko pracownicy liniowi, a nie gwiazdorscy i nie ma topowego kierownictwa.

Dyrektor zamawia wizytówki i rozdziela pensje

Człowiek-orkiestra nie może opuścić firmy nawet na jeden dzień, bo w każdej chwili może się coś wydarzyć: skończą się wizytówki, długopisy, nie dotrze zapłata od dostawcy, nadejdzie dzień wypłaty, trzeba podpisać umowę z klient. A wszystko to robi sam.

Przez to nie jest to skuteczne – jest za dużo małych rzeczy do zrobienia. Przyjrzyj się liście swoich codziennych zadań i zobacz, ile z nich jest małych lub takich, które może wykonać osoba posiadająca konkretną specjalizację. Na przykład księgowy, sekretarz, menedżer mediów społecznościowych. Źle, jeśli ostrość jest rozmazana. Ostatecznie gdzieś terminy zostaną przeoczone, coś może pozostać niedokończone, a coś zostanie przeoczone.

Spółka nie wykazuje żadnych nowych wyników

Zdarza się, że w firmach nie ma lidera strategicznego, który potrafi wskazać ścieżkę rozwoju i zainspirować zespół do nowych osiągnięć, jest natomiast lider „operacyjny”, ugrzęznięty w bieżących zadaniach. Na początku może się wydawać, że to stabilność. Ale z takim właścicielem może to stać się „początkiem końca”.

W końcu menadżer, który jest wewnątrz procesu i pogrążony w bieżących procesach, może nie zauważyć trendów i może nie mieć czasu na reakcję na pojawienie się na rynku nowych, silnych graczy. Oceń, czy zastosowałeś planowanie strategiczne? Czy jest plan na rok lub trzy lata? Przez dziesięć lat? Czy monitorujesz rynek i konkurencję?

Powstaje pomysł klonowania

Menedżer wpada na pomysł, jak miło byłoby „sklonować siebie” i zaczyna szukać kogoś takiego jak on. Aby móc zrobić wszystko. Trudno jest znaleźć taką osobę, a będzie ona bardzo droga, ale właścicielowi wydaje się, że nie ma innych opcji. W rezultacie może znaleźć się zastępstwo, ale może on nie być w stanie podołać całemu zakresowi obowiązków, które właściciel stara się na niego przenieść. Bo chce przekazać wszystko na raz, bez dzielenia. I w końcu jest to po prostu niebezpieczne: jeśli zostanie zwolniony, trudno będzie szybko zastąpić takiego pracownika.

Jeśli dostrzegasz te cechy, czas pilnie zmienić swoje podejście, zanim statek Twojej firmy zatonie.

Spotkałem kiedyś mojego starego przyjaciela. Piękna, mądra, spektakularna i odnosząca sukcesy kobieta... samotna. Cóż, lub za darmo - tutaj każdy zaoferuje swój własny epitet. Zaczęliśmy rozmawiać o szkole-instytucie i płynnie doszliśmy do kwestii wyborów życiowych. Okazało się, że jesteśmy jak dwa bieguny tej kwestii: ja ze swoim kobiecym szczęściem i pieluchami, ona ze swoją karierą i podróżami do kurortów. Nie trzeba dodawać, że w tajemnicy zazdrościmy sobie nawzajem, bo każdej z nich brakuje dokładnie tego, co ma jej przyjaciółka. Czego zatem potrzebuje kobieta, czego pragnie?

Przede wszystkim samoloty...

Karierowiczka z pewnością będzie preferować własną realizację i szukać miejsca pod słońcem.

Takie kobiety niemal na pewno powiedzą Ci, że:

1. Karierę trzeba kontynuować po studiach, póki masz na to siły i wiara w nią nie została utracona. Młodzieńczy maksymalizm i odrobina naiwności mają też swoje zalety: młode dziewczyny znacznie mocniej dążą do osiągnięcia w swojej pracy szczytu, bo dla nich ma to fundamentalne znaczenie. Nie boją się niepowodzeń i krytyki, ponieważ doświadczenie życiowe nie narzuciło im jeszcze tego strachu. Są gotowi zacząć od bardzo skromnej pensji i wysłuchiwać nie do końca poprawnych wypowiedzi kierowanych do nich ze strony przełożonych. Kobieta z bagażem życia najprawdopodobniej odwróci się i pomacha.

2. Młoda, celowa kobieta jest zależna od siebie. Jednocześnie nikomu jeszcze na niej nie zależy. Jeśli Twoja pierwsza praca jest naprawdę zła, możesz zacisnąć pasa i zacząć szukać nowej, ale w międzyczasie siedź na przymusowej diecie i bez nowej szminki.

3. Kiedy nikt nie jest od ciebie zależny, możesz bezpiecznie posunąć się do przodu i pracować w nadgodzinach. Sama pamiętam, jak mogłam wracać późno w nocy z pracy i z radością wracać do niej rano. Nic dziwnego, że wielu próbuje zatrudnić właśnie taką kobietę na stanowisko kierownicze, ponieważ nie będzie ona chciała od razu iść na urlop macierzyński przy pierwszej okazji.

4. Spójność jest wszystkim. Tak, tak, dla takich natur ważna jest konsekwencja. Najpierw dyplom szkoły, potem pomyślne ukończenie studiów i dobra praca. No cóż, kiedy już będę gotowy, będę mógł pomyśleć o rodzinie i odpocząć. Ale jest inny sposób, gdy z tego czy innego powodu nie można znaleźć godnego mężczyzny, a praca sama zastępuje wieczory rodzinne.

5. Mogę inwestować w swój biznes i nic nie będzie mi w tym przeszkadzało. A bez inwestycji finansowych nie uda mi się zrealizować wszystkich moich marzeń i celów.

Zgadzam się, wszystko jest całkiem logiczne i naprawdę poprawne dla naszego współczesnego społeczeństwa. I sam powiedziałbym, że taka decyzja jest słuszna w każdym wyroku, gdyby nie kilka pułapek:

Apetyt pojawia się w trakcie jedzenia i wraz ze wzrostem wpływów, wzrostem bogactwa materialnego, chęcią zanurzenia się w świat pieluch i smoczków, po prostu oddania się ulubionemu hobby, stopniowo słabnie (cokolwiek by się nie mówiło, sukces zawsze ma dwie strony i nie każdy mężczyzna zaryzykuje odniesienie sukcesu i zaproponuje taką zmianę roli niezależnej kobiecie);

Czasami nigdy nie udaje się spotkać tego samego mężczyzny, z którym chce się rodzić, i nie jest strachem odpuścić na jakiś czas, a teraz obchodzimy 35. urodziny… a urodzenie dziecka w tym wieku to też duże ryzyko;

I dla mnie najstraszniejszym rozwinięciem scenariusza jest opcja, gdy kobieta osiągnęła już określony dochód, a mężczyzna potrzebuje przynajmniej o krok wyżej, ale z biegiem lat nasze wymagania i sceptycyzm tylko rosną, a nadzieja na miłość zanika.

Najważniejsze, żeby mieć czas na życie

Takie kobiety prawdopodobnie powiedzą Ci, że:

1. Po urodzeniu dziecka jestem pełna i spełniona. Tak, panuje opinia, że ​​w kobiecym zespole wszyscy żonaci (i nie daj Boże, szczęście!) koledzy są wrogami singla/singla. Jako argumenty z jej strony usłyszysz o kompleksach, nieumiejętności spokojnego i wyważonego prowadzenia spraw zawodowych z powodu nieumiejętności zorganizowania sobie dnia (a osiągnęła już w tym wiele!).

2. Mogę zainwestować wszystko w swoje dziecko, a dopiero potem zająć się karierą. Tak, oczywiście, do około piątego lub szóstego roku życia naprawdę kształtujesz swoje dziecko, a po tym kamieniu milowym trudno będzie dokonać jakichkolwiek zasadniczych zmian w jego ukształtowanej osobowości. I właśnie na ten fakt kobiety wywierają presję, stawiając rodzinę na pierwszym miejscu.

3. Nie zarobisz wszystkich pieniędzy, więc nie możesz marnować młodości na raporty i podsumowania.

Znów mamy cały ładunek „ale”. Ważne jest, aby nie odchodzić tutaj za daleko. Istnieje cała góra pułapek:

Znalezienie odpowiedniego momentu, kiedy trzeba zabrać się do pracy, jest bardzo trudne (dziecko choruje w przedszkolu, potem trzeba go przygotować do szkoły, a czysto psychologicznie trudno oderwać się od zwykle mierzonego rytmu), często jest to najbardziej potrzebny i wygodny moment dla wszystkich, który nie nadchodzi;

Im dłużej pozostajemy w domu lub na urlopie macierzyńskim, tym trudniej będzie nam wyjść w świat, a przyczyny tego są dwie: po urlopie macierzyńskim lub dłuższej przerwie komunikacja z pracownikami i przełożonymi jest trudniejsza (tracimy nawyk biznesowego dialogu, kłótni i słuchania kierowanej do nas krytyki), a nawet młodsi pracownicy bez rodzin zawsze będą starali się wyprzedzić siebie i najprawdopodobniej im się to uda;

Nieważne, jak długo będziesz kroczyć przez życie i uczyć się nowych rzeczy, prędzej czy później będziesz musiał poznać życie codzienne, tak samo jak codzienną pracę.

Co więc wybrać: komfort rodzinny czy samorealizacja jako jednostka, szczyty kariery czy połączenie zarabiania pieniędzy i robienia tego, co kochasz? Dla mnie odpowiedź przyszła naturalnie, gdy u szczytu kariery odkryłam na teście dwa paski i ogromny bukiet kwiatów w domu od męża. I szczerze życzę ci, aby przede wszystkim w życiu panowała harmonia ze sobą, wtedy nie będziesz musiał dokonywać wyboru jako takiego.

W swojej pracy stale spotykam pracowników, którzy marzą o rozwoju kariery. Niestety nie każdemu się to udaje i nie zawsze zależy to od osoby, niemniej jednak zrobienie kariery nie jest takie trudne, jeśli przestrzega się pewnych zasad.

Autor artykułu swoje pierwsze stanowisko kierownicze objął w wieku 20 lat, reszta zespołu była natomiast znacznie starsza i posiadała większe doświadczenie oraz wykształcenie. Potem było wiele wzlotów i upadków, które wiele mnie nauczyły.

Artykuł ten przeznaczony jest przede wszystkim dla tych, którzy chcą zostać liderem i zarządzać ludźmi.

Dlaczego potrzebujesz rozwoju kariery?

Zanim porozmawiamy o tym, jak osiągnąć rozwój kariery, naprawdę chcę, abyś sam odpowiedział na pytanie: dlaczego potrzebujesz rozwoju kariery? Faktem jest, że odpowiedzi mogą być bardzo różne: niektórzy chcą zarabiać więcej, niektórzy lubią dowodzić, a niektórzy są zmęczeni pracą w roli podwładnych. Tylko nieliczni zostają menedżerami, aby zdobywać nową wiedzę, zdobywać doświadczenie i osiągać nowe ambitne cele. Główną różnicą między menedżerem a podwładnym jest motywacja; menedżer nie może skupiać się wyłącznie na osiągnięciach. Jeżeli nie do końca rozumiesz co to oznacza, polecam poczytać na ten temat, przyda Ci się to także w zarządzaniu ludźmi.

Chciałbym celowo zdenerwować tych, którzy chcą zostać liderem, bo nie będą musieli wykonywać pracy podwładnego, np. sprzedaży, jeżdżenia na pola itp. Nawet jeśli zostaniesz liderem, nadal nie odniesiesz sukcesu. Jeśli nie lubisz swojej pracy, musisz ją zmienić, czyli przejść do innego pola działalności. Nie ma nic gorszego niż robienie czegoś, czego się nie kocha.

Młoda dziewczyna pracowała u mnie przez długi czas jako sprzedawca, widziałem, że praca jest dla niej ciężarem, nie była szczęśliwa, często dochodziło do konfliktów ze współpracownikami i klientami. Z zawodu była weterynarzem i ciągle narzekała, że ​​to lubi, ale weterynarz zarabiał za mało, więc zmuszona była pracować jako sprzedawca. Często powtarzała też, że zwierzęta są dużo lepsze od ludzi (tj. kupujących) i tym podobne. Pomogłam jej znaleźć pracę w prywatnej klinice, gdzie zarabia więcej ode mnie, gdyż leczy zwierzęta rasowe. Człowiek jest usatysfakcjonowany i szczęśliwy, bo robi to, co kocha.

Jaka jest różnica między liderem a podwładnym?

Więc zdecydowałeś, że potrzebujesz rozwoju kariery, powinieneś przede wszystkim zrozumieć, czym menedżer różni się od swojego podwładnego. Od razu zastrzegam, że nie będę brał pod uwagę cech zawodowych, takich jak znajomość produktu, doświadczenie sprzedażowe, wyniki pracy. Oczywiście, jeśli nie umiesz pracować i wypełniać swoich obowiązków jako podwładny, nikt Cię nie awansuje. Zatem główne różnice:

Motywacja do pracy

Jak wspomniano powyżej, jest to motywacja do pracy. Jeśli trzeba cię ciągle „kopać”, żeby raczyć wykonywać swoją pracę, to wybacz, nie powinieneś oczekiwać awansu. Czasami słyszę od podwładnych coś takiego: „... gdybym pracował jako menadżer, nie spóźniłbym się i pracowałbym dobrze…”. Nikt nie będzie Cię awansował, oczekując, że się zmienisz. Motywacja do pracy zawsze wynika z tego, jak bardzo lubisz tę pracę i jak bardzo jest ona dla ciebie interesująca. Jeśli nie ma zainteresowania pracą, musisz ją zmienić, a nie szukać rozwoju kariery. Musisz swoim zachowaniem pokazać, że Twoja praca jest dla Ciebie ciekawa i ważna, gdy Twój bezpośredni przełożony to zobaczy, zrozumie, że może na Tobie polegać i dodać sobie większego autorytetu.

Szukaj możliwości, a nie powodów

Jest takie powiedzenie: „Silne szukanie możliwości, słabe szukanie powodów”. To powiedzenie można wynieść do rangi życiowego credo każdego przywódcy. To na podstawie reakcji na trudności życiowe możesz zrozumieć, jaką osobą jesteś. I jak bardzo można ci zaufać. Pamiętaj, jeśli często narzekasz, że nie możesz czegoś zrobić lub nie wiesz jak, w ogóle, ciągle wymyślasz wymówki, dlaczego nie wykonałeś pracy, możesz zapomnieć o rozwoju kariery.

Nie bój się brać odpowiedzialności

Często zdarza się, że zostajesz poproszony o wykonanie pracy, która nie leży w zakresie Twoich obowiązków. Nie musisz od razu z tego rezygnować, najpierw oceń, co Ci to może przynieść. Być może w ramach tej pracy będziesz mógł się wykazać i pokazać z najlepszej strony.

Wiele osób nie bierze na siebie odpowiedzialności, ponieważ boją się, że skompromitują się lub zawiodą w pracy. Zawsze istnieje ryzyko popełnienia błędu, każdy popełnia błędy i nie ma się co bać. Osobom prowadzącym aktywny tryb życia gwarantujemy rozwój kariery.

AutoPR

Kiedy jeden z moich byłych menadżerów został zaproszony na nowe stanowisko, powiedział: „w pierwszych miesiącach będę zajmował się autoPR, potrzebuję, żeby nowy zarząd mnie zauważył”. Bardzo ważne jest, aby zostać zauważonym; problem jest szczególnie dotkliwy, gdy podwładnych jest wielu i panuje duża konkurencja o stanowisko. Zawsze będą zwracać uwagę na kogoś, kto jest sławny, a jego nazwisko jest dobrze znane. Jednym z narzędzi autoPR jest wspomniana wyżej inicjatywa. Ale to może nie wystarczyć, aby „stymulować” rozwój kariery. Najlepszą opcją PR jest zdobycie jakiejś zachęty, na przykład: zostania najlepszym pracownikiem itp. Pamiętaj – powinieneś zostać zauważony, a najlepiej znany z pozytywnej strony.

Dyscyplina

Cokolwiek powiesz, zdyscyplinowani pracownicy i w ogóle ludzie budzą znacznie więcej szacunku i współczucia. Ciągłe spóźnienia, systematyczne niedopełnianie obowiązków może zdusić w zarodku możliwość rozwoju kariery. Ponadto jest kluczem do pomyślnego rozwoju osobistego.

Znaj swoją wartość

Rozwijaj się

Rozwój kariery poprzez kontakty

Jedną z powszechnych opinii pracowników jest to, że rozwój kariery jest możliwy tylko dzięki powiązaniom i nam, zwykłym śmiertelnikom, nic się nie stanie. W rzeczywistości tak nie jest. W warunkach rynkowych i dużej konkurencji wysoko wykwalifikowany pracownik jest bardzo cennym nabytkiem i zawsze jest na niego zapotrzebowanie. Ważne jest, abyś pokazał, że jesteś takim pracownikiem, a pracodawca na pewno da Ci szansę.

Czy edukacja jest konieczna do rozwoju kariery?

Inną powszechną opinią jest to, że trzeba zdobyć jakieś specjalne wykształcenie i nie da się bez tego obejść. Tę filozofię zaczyna się nam propagować od dzieciństwa, ale ci, którzy ukończyli uniwersytety z dyplomem z zarządzania, mogą powiedzieć, że ta edukacja nie przyniesie poważnych korzyści. Ogólnie rzecz biorąc, osobiście, w całej mojej praktyce, nie widziałem, aby absolwent bez doświadczenia w tej dziedzinie został zatrudniony na stanowisko zwykłego menedżera.

Oczywiście wykształcenie wyższe jest jednym z warunków zatrudnienia, ale znam wielu dobrych menedżerów, którzy nie mają dyplomu i są bardzo dobrze zatrudniani. Dla mnie osobiście wykształcenie wyższe jest dla człowieka dobrą szkołą życia, ale nie jest aż tak istotnym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji o przyjęciu menedżera, czy nie.

Jak szybko wspiąć się po szczeblach kariery?

A więc dostałeś swoje pierwsze stanowisko kierownicze; w przypadku sprzedawców jest to zazwyczaj przełożony. Naturalnie, po pewnym czasie pracy na tym stanowisku i zdobyciu doświadczenia pojawia się pytanie, co dalej? Chcę zrobić nowy krok w górę drabiny kariery. Tak naprawdę, aby pomyślnie rozwijać się w swojej karierze, trzeba sporo nad sobą popracować. Zarządzanie ludźmi to sztuka, którą można doskonalić przez całe życie, perfekcja nie ma granic. Dlatego czytaj literaturę, chodź na szkolenia, zdobywaj drugie wykształcenie. Aby awansować, trzeba nie tylko wykazać się wszystkimi opisanymi powyżej umiejętnościami biznesowymi, ale także posiadać doświadczenie życiowe i doświadczenie w kontaktach z ludźmi. Z doświadczenia mogę powiedzieć, że aby awansować z kierownika na dyrektora sklepu lub szefa działu sprzedaży wystarczy rok pracy. Ważne jest przede wszystkim wykazanie się dobrymi wynikami wykonawczymi i wykazaniem wzrostu. Ale jeśli masz pragnienie, zawsze ci się uda.