Prawa w porządku hierarchicznym. Hierarchia rosyjskich aktów prawnych


Miłość do czegoś (do Ojczyzny, do całego świata, do do przypadkowej osoby itp.) zaczyna się od miłości w rodzinie, ponieważ Rodzina jest jedynym miejscem, w którym człowiek przechodzi szkołę miłości.

Współczesny sposób życia w żaden sposób nie przyczynia się do wzmocnienia rodziny, a wręcz przeciwnie, ją niszczy. Zwrócę uwagę na kilka stron zagadnienia struktury wewnętrznej współczesnej rodziny.

Zacznę od tego, że rodzina powinna mieć bardzo wysoki status, przede wszystkim dla samej osoby. Jeśli rodzina nie zajmie jednego z najważniejszych miejsc w życiu człowieka, nigdy nie będzie w stanie stworzyć silnej rodziny.

Dla współczesnego prawosławnego człowieka rodzinnego rodzina zajmuje bardzo jasne i precyzyjne miejsce w hierarchii wartości. System tych wartości jest następujący: Bóg – rodzina – służba publiczna (lub służba ludziom) – interesy osobiste. Rodzina jest na drugim miejscu po Bogu, znacznie wyżej niż służba publiczna, a znacznie mniej dobra osobiste.

Normalnym środowiskiem wychowywania dzieci jest rodzina. Ale gdzie wychowują się dzieci? Czy to jest w rodzinach? Z wczesny wiek Dziecko kierowane jest do przedszkola, a następnie do szkoły. Dziecko spędza w przedszkolu około 8 godzin dziennie i za mniej więcej tyle samo komunikuje się z rodzicami. Wiek przedszkolny jest najważniejszy w kształtowaniu się osobowości, a dziecko spędza połowę swojego czasu w środowisku zupełnie odmiennym od środowiska domu rodzinnego.

Czym różni się środowisko rodzinne od przedszkola? Po pierwsze, rodzina ma wyraźną strukturę hierarchiczną. Są dorośli, są starsi bracia i siostry, są młodsi. Dziecko ma konkretne miejsce w tej hierarchii. Po drugie, w domu wszyscy ludzie wokół ciebie są bliskimi krewnymi, z którymi jesteś połączony przez całe życie. W przedszkolu tak nie jest. Dziecko przebywa w grupie rówieśników. To w ogóle nie jest środowisko naturalne. Całe wychowanie w rodzinie opiera się na tym, że młodszym wpaja się posłuszeństwo starszym, a starsi uczą się opiekować się młodszymi. Dziecko po przejściu podwójnej szkoły (szkoły posłuszeństwa i szkoły opiekuńczości) wyrasta na normalnego człowieka – posłusznego i opiekuńczego. W przedszkolu dziecko przechodzi przez zupełnie inną szkołę – szkołę równości. Wszystkie dzieci mają równe prawa i obowiązki. Dzieci uczą się żyć bez konfliktów: nie walczyć, nie kłócić się. Więcej nie! To wszystko jest w rodzinie. Ale w przedszkolu nie ma ducha posłuszeństwa i troski, który przenika środowisko rodzinne. Jeśli przygotujemy dziecko na to, że nigdy nie założy rodziny, że całe życie będzie mieszkać w internacie, nigdy nie będzie sprawować władzy i nigdy nie będzie podwładnym, to edukacja w przedszkolu jest dopuszczalna.

Rodzina jest hierarchiczna i to jest bardzo ważne, ale edukacja tego wymaga prawidłowa hierarchia rodzinna: ojciec – matka – dziadek i babcia – starsze siostry i bracia – ja – młodsi . Każdy powinien mieć swoje miejsce w tej hierarchii. Nawiasem mówiąc, na powyższym schemacie dziadkowie są na drugim miejscu po rodzicach. Taki stan rzeczy ma miejsce, gdy starsze pokolenie już się zestarzało i przekazało seniorat swoim dzieciom.

Nie należy naruszać tej prawidłowej hierarchii rodzinnej. Jeśli żona jest na pierwszym miejscu, zniekształca to rodzinę. Istnieje jednak inne częste zniekształcenie struktury współczesnych rodzin. Okazuje się, że często dziecko jest cichą głową rodziny.

W latach 50. w sowieckiej pedagogice nastąpiła rewolucja. Ogłoszono znane nam wszystkim hasło: „Wszystkiego najlepszego dla dzieci”. Tak się do tego przyzwyczailiśmy, że nie wątpimy w jego słuszność.

...Pytanie: „Kto w Twojej rodzinie dostaje najlepszy kawałek?” „Oczywiście, dziecko” – brzmi odpowiedź. A to znak, że wszystkie relacje w rodzinie są wywrócone do góry nogami. Zacznijmy od tego, że najlepsze egzemplarze w rodzinie nie powinny w ogóle istnieć. Pierwszy i największy powinien trafić do ojca. Jeszcze raz podkreślę: nie najlepszy, ale pierwszy i największy. Druga, mniejsza część trafia do mamy, potem do wszystkich pozostałych – dziadków, a na końcu do dzieci.

Dlaczego dziecko w rodzinie dostaje najlepszy kawałek? Bo jest mały? Zatem rodzice, strzeżcie się! Dziecko bardzo łatwo uczy się, że ma przywileje tylko dlatego, że jest małe.

Do 17. roku życia rodzice rozpieszczają swoje dziecko, a potem dziwią się, dlaczego syn nie chce zarabiać na życie, ale w dalszym ciągu domaga się pomocy od rodziców. Co więcej, fizyczne dorastanie następuje w wieku, w którym powinno: dziewczynka jest już fizjologicznie zdolna do zostania mamą, a chłopak fizjologicznie zdolny do zostania ojcem. Ale nie są na to psychicznie przygotowani.

Dziecko nie powinno mieć żadnych przywilejów, żadnych specjalnych praw, które wynosiłyby go ponad rodziców.

Oczywiście trzeba brać pod uwagę wiek dziecka i nie żądać od niego tego, czego jeszcze nie potrafi, ale nie powinno być żadnych darmowych przywilejów.

Źródło: arcykapłan Ilja Szugajew. Raz na całe życie. M., 2010

Rodzina jest hierarchiczna i to jest bardzo ważne, ale wychowanie wymaga właściwej hierarchii: ojciec – matka – dziadkowie – starsi bracia i siostry – ja – młodsi. Każdy członek musi mieć swoje miejsce w tej hierarchii. Nawiasem mówiąc, na powyższym schemacie dziadkowie są na drugim miejscu po rodzicach. Taki stan rzeczy ma miejsce, gdy starsze pokolenie już się zestarzało i przekazało seniorat swoim dzieciom. I Słyszałam historie od starszych osób, że w starych rodzinach zawsze przychodzi taki moment, że starzejąca się głowa rodziny dzwoni do syna i przekazuje mu swoje obowiązki.

Nie należy naruszać tej prawidłowej hierarchii. Jeśli żona jest na pierwszym miejscu, zniekształca to rodzinę. Mówiliśmy już o tym w naszej rozmowie o tym, kto jest głową rodziny. Istnieje jednak inne częste zniekształcenie struktury współczesnych rodzin. Okazuje się, że często dziecko jest cichą głową rodziny. Spróbuję wyjaśnić, co mam na myśli.

Jeden z ortodoksyjnych psychologów zauważa, że ​​w latach 50. w sowieckiej pedagogice nastąpiła rewolucja. Ogłoszono znane nam wszystkim motto: „Wszystkiego najlepszego dla dzieci”. Tak się do tego przyzwyczailiśmy, że nie wątpimy w jego słuszność. Aby wyjaśnić rodzicom, skąd biorą się ich problemy z dziećmi, psycholog ten zadał rodzicom pytanie: „Kto w Twojej rodzinie dostaje najlepszy kawałek?” „Oczywiście, dziecko” – brzmi odpowiedź. A to znak, że wszystkie relacje w rodzinie są wywrócone do góry nogami. Zacznijmy od tego, że najlepsze egzemplarze w rodzinie nie powinny w ogóle istnieć. Pierwsza i największa część powinna trafić do ojca. Jeszcze raz podkreślę: nie najlepszy, ale pierwszy i największy. Druga, mniejsza część trafia do mamy, potem do wszystkich pozostałych – dziadków, a na końcu do dzieci. Tak było zawsze w rodzinach o tradycyjnym prawosławnym stylu życia. Często pytałam starsze osoby, jak wygląda obiad w starych rodzinach. Za każdym razem słyszałem coś podobnego. Na stole postawiono garnek z zupą. Jeden dla wszystkich! Nie było najlepszych kawałków, wszyscy jedli z tego samego żeliwnego garnka. Ojciec zaczął jeść pierwszy, nikt nie mógł sięgnąć łyżką po zupę. Początkowo nikt nie brał mięsa z zupy. Wreszcie, gdy cała papka została połknięta, ojciec zapukał raz w żeliwo i był to sygnał, że mięso można zjeść. Przy stole nikt się nie odzywał i do końca obiadu nikt nie mógł odejść od stołu bez pozwolenia. Taka sytuacja w rosyjskich rodzinach prowincjonalnych trwała do końca lat 40. Dopiero na początku lat 50. rodziny wiejskie zaczęły mieć przybory kuchenne dla każdego członka rodziny. Wcześniej każdy miał tylko własną łyżkę. Jeśli we wsi odbywał się ślub, naczynia na ten cel zbierano w całej wiosce.

Jedna z parafiarek powiedziała, że ​​kiedy jej rodzina po raz pierwszy opuściła Moskwę na całe lato, aby udać się do wioski, dokonała dla siebie wielu odkryć. Któregoś dnia wrócili do domu z ogrodu z jednym sąsiadem, miejscowym mieszkańcem. Pierwszą rzeczą, którą zrobiła, jak zawsze, było od razu przygotowanie dzieciom jedzenia, aby odświeżyć je po pracy. "Co robisz?!" – pyta zdziwiona sąsiadka. „Jak co? Karmię dzieci.” - „Najpierw musisz nakarmić mężczyznę!” Tutaj daje!” Dopiero wtedy ta parafianka po raz pierwszy pomyślała, że ​​w rodzinie powinna być głowa rodziny, którą należy szanować i że należy uczyć dzieci szacunku do ojca. Elementarne zasady życia rodzinnego, które znała zwykła wiejska kobieta, były objawieniem dla kobiety z miasta, która je otrzymała wykształcenie wyższe, która dużo czytała i uważała się za całkiem dobrą żonę.

W parafii, w której stawiałem pierwsze kroki w życiu kościelnym (i w wielu innych parafiach) prawie zawsze widziałem jedno zdjęcie. Podczas Komunii najpierw przystępowały dzieci, potem dorośli – przeplatali się zarówno mężczyźni, jak i kobiety. Myślałem, że to całkiem normalne i prawidłowe. Ale pewnego dnia, czytając zabytki starożytnych kościołów, natknąłem się na opis kolejności, w jakiej przystępowano do Komunii starożytny Kościół. Komunię przyjmowali najpierw duchowni (śpiewacy, czytelnicy), następnie świeccy: mężczyźni, kobiety i dopiero na końcu – dzieci. Na początku byłem zaskoczony: jak to możliwe?! Niech biedne dzieci czekają! Później zdziwienie ustąpiło miejsca zrozumieniu, że tak właśnie powinno być. Swoją drogą bardzo małe dzieci najwyraźniej nie przyjmowały Komunii na koniec, ale po prostu w ramionach swoich ojców i matek, rozpoczynając z nimi Komunię, a samodzielne dzieci, które nie potrzebowały ciągłego trzymania za rękę, faktycznie szły na końcu. Musi tak być, jeśli chcemy wychować dobre dzieci, które znają swoje miejsce w życiu.

Dlaczego dziecko w rodzinie dostaje najlepszy kawałek? Bo jest mały? Zatem strzeżcie się, rodzice! Dziecko bardzo łatwo uczy się, że ma pewne przywileje po prostu dlatego, że jest małe. Zamiast dorastać w wieku 16–17 lat, współcześni chłopcy dojrzewają dopiero w wieku 25 lat, a dziewczęta, które w poprzednich stuleciach czasami wychodziły za mąż w wieku 14 lat, dojrzewają dopiero w wieku 20 lat. Do 17. roku życia rodzice rozpieszczają swoje dziecko, a potem dziwią się, dlaczego syn nie chce zarabiać na życie, ale w dalszym ciągu domaga się pomocy od rodziców. Co więcej, fizyczne dorastanie następuje w wieku, w którym powinno: dziewczynka jest już fizjologicznie zdolna do zostania mamą, a chłopak fizjologicznie zdolny do zostania ojcem. Ale nie są na to psychicznie przygotowani.

Dziecko nie powinno mieć żadnych przywilejów, żadnych specjalnych praw, które wynosiłyby go ponad rodziców. Musi znać swoje miejsce w rodzinie. Dziecko powinno mieć jasne wyobrażenie o hierarchii w rodzinie: „ojciec – matka – dziadek i babcia – starsi bracia i siostry – ja – młodsi bracia i siostry”. Jeśli przez 17 lat dziecko lub już nastolatek bezustannie absorbuje: „Mam prawo do najlepszego kawałka, bo jestem mały. Nie muszę pracować w ogrodzie, bo jestem mała. Nie muszę mamie pomagać, bo jestem mała i jeszcze nie umiem zamiatać”, wtedy taki stosunek do otaczającego go świata będzie miał do końca życia. Na początku jest mały, bo jeszcze nie chodzi do szkoły. Potem jest mały, bo jeszcze w szkole. Potem jest mały, bo nadal studiuje w instytucie. Co więcej, jest jeszcze mały, bo jest młodym specjalistą. I przez cały ten czas człowiek żąda dla siebie specjalnych przywilejów, ponieważ jest mały.

Oczywiście musimy brać pod uwagę wiek dzieci i nie żądać od niego tego, czego jeszcze nie potrafi, ale nie powinno być żadnych darmowych przywilejów.

Połączenie pokoleń

Prawdopodobnie słyszałeś historie o dzieciach Mowgli, które dorastały wśród zwierząt. Znanych jest kilka takich przypadków, a najważniejsze jest to, że powrót tych dzieci do ludzkiego trybu życia był praktycznie niemożliwy. Aby wychować osobę, potrzebne jest środowisko ludzkie; w środowisku wilka dorasta wilk. Dodałabym jeszcze jedno: żeby wychować osobę dorosłą, potrzebne jest środowisko dorosłych. Dzisiejsze dziecko zanurzone jest w dziecięcym środowisku swoich rówieśników, lub po prostu w środowisku dziecięcym – przedszkolu, szkole, obóz dla dzieci. Kontakty między dziećmi i dorosłymi są niezwykle ograniczone. Ale po takim wychowaniu nie należy się dziwić infantylizmowi dzieci i zastanawiać się, dlaczego tak wolno dorastają. Są przyzwyczajeni do bycia dziećmi. Kiedy dziecko wychowuje się w rodzinie, od ciągłej komunikacji z dorosłymi wchłania dorosłe podejście do życia. Już o tym trochę rozmawialiśmy.

Wychowanie osoby dorosłej wymaga silnej więzi międzypokoleniowej. Gdy tylko osłabimy więź międzypokoleniową (posyłając dziecko do przedszkola, szkoły itp.), wówczas ogromne doświadczenie zgromadzone przez setki lat zostanie utracone, a każde nowe pokolenie zacznie wymyślać koło na nowo. Cała struktura współczesnej rodziny praktycznie niszczy więź międzypokoleniową. Ojciec cały dzień spędza w pracy z dala od rodziny. To pierwszy cios zadany rodzinie. Jak dzieci widzą swoich rodziców? Zmęczony ojciec wrócił z pracy, kładzie się na sofie i zaczyna czytać gazetę. Co zaczyna robić mój najstarszy syn, kiedy wracam do domu zmęczony i od razu próbuję odpocząć? Kładzie się obok niego na kanapie lub na podłodze i zaczyna wariować (innego słowa nie znajduję). W ten sposób naśladuje dorosłych. Muszę się zmuszać, żeby wstać i zacząć coś robić, żeby syn w ogóle nie przyzwyczaił się do bezczynności.

Wcześniej nie było takiej przepaści między pokoleniami. 90% ogółu ludności stanowili chłopi. Ojciec pracował albo w domu, albo w jego pobliżu, a dzieci od najmłodszych lat brały udział we wszystkich pracach. Dziecko od najmłodszych lat chłonęło ciężką pracę. Zaczęli pracować w wieku 4 lat. Chłopcy często pomagali ojcom w polu, dziewczęta pomagały matkom w domu. Niedawno widziałem w kronikach filmowych nakręconych przed rewolucją pięcio- lub sześcioletniego chłopca samotnie prowadzącego konia i bronującego ziemię. Przypomnijmy tego samego Niekrasowa o „małym człowieku”. Ale nie tylko wśród chłopów więź międzypokoleniowa była silna. Kupcy często mieli własne sklepy we własnych domach, a dzieci ponownie od najmłodszych lat uczyły się pomagać ojcom w prowadzeniu gospodarstwa domowego.

Pewnego dnia w pociągu duża odległość Odbyłam długą rozmowę z jedną lekarką, która w trakcie rozmowy stwierdziła: „Dobry lekarz może dorosnąć dopiero w trzecim, czwartym pokoleniu. Wykładam na uczelni medycznej i doskonale widzę, że dobry lekarz w pierwszym pokoleniu zdarza się bardzo rzadko.” Jako przykład podała swoich przyjaciół – lekarzy dziedzicznych. „Panuje tam szczególna atmosfera, gdzie dziecko zna już całą terminologię medyczną od dzieciństwa, ponieważ rodzice często omawiają swoje problemy. Już w gimnazjum z łatwością opanowuje wszelkiego rodzaju podręczniki i encyklopedie medyczne. Już na ostatnim roku szkoły jest gotowym ratownikiem medycznym, choć jeszcze żadnego nie otrzymał edukacja medyczna. Ale najważniejsze, że przejął już troskliwą postawę wobec chorych, którą przejął od rodziców.

Zwracam uwagę na fakt, że doświadczenie można gromadzić tylko w ciągu 3-4 pokoleń. Na przykład pobożni królowie wychowywali się przez kilka pokoleń. Z reguły mądrym władcą stawał się ten, który od dzieciństwa był wtajemniczony we wszystkie wewnętrzne i globalne problemy państwa, który widział, jak jego rodzic podejmuje decyzje i widział, do czego te decyzje prowadzą po wielu latach. Taki władca z reguły jest o rząd wielkości mądrzejszy od osoby, która doszła do władzy zgodnie z zasadą „od szmat do bogactwa”. Dzieje się tak także dlatego, że wcześniejsi królowie do końca życia byli odpowiedzialni za swój lud i za jego decyzje. Kraj zmieniający władców jest jak kobieta zmieniająca mężów, podczas gdy głowa rodziny – mąż – musi być sam przez całe życie. Nie bez powodu ślub królewski jest nawet zewnętrznie podobny do sakramentu małżeństwa małżonków. W obu przypadkach odpowiedzialność bierze się na całe życie.

Obecnie większość kobiet pracuje. Jeśli matka idzie do pracy, opuszczając rodzinę, jest to drugie i najważniejsze trzepnąć przez rodzinę. Na jednym z seminariów na temat wychowania dzieci swoimi spostrzeżeniami podzieliła się przedstawicielka wydziału ds. nieletnich. Podczas gdy w rodzinie pije tylko ojciec, dzieci są nadal normalne, a rodziny nie można jeszcze nazwać dysfunkcyjną. Ale jeśli matka też pije, to dzieci zdecydowanie zaliczają się do kategorii trudnej, a rodzina do kategorii dysfunkcyjnej. Coś podobnego można powiedzieć o wszystkich rodzinach. Kiedy ojciec opuszcza rodzinę do pracy, nie jest to najgorsze, ale jeśli matka opuszcza rodzinę, rodzina zostaje całkowicie zniszczona. Przez cały dzień tata jest w pracy, mama w pracy, dzieci są w przedszkolu lub szkole. Gdzie jest rodzina? Można odpowiedzieć: wszyscy spotykają się wieczorem, a w weekendy też wszyscy się spotykają. Ale jaki jest z reguły cel dla dorosłych wieczorem i w weekendy? W większości przypadków cel jest ten sam – zrelaksować się. A dzieci często uciekają w tym czasie na spacer lub posiedzieć z przyjaciółmi. Każde pokolenie rozwija się samodzielnie. Dlaczego wiele dzieci ma obecnie zaburzenia psychiczne? Bo rodzina, która zawsze była silną tarczą, ochroną duszy dziecka, zostaje zniszczona. Zamiast przytulnego domu zostaje tylko popiół.

Ale w jaki sposób doświadczenie życiowe jest przekazywane z pokolenia na pokolenie? Doświadczenia te przekazywane są z reguły poprzez wspólną pracę. Ojciec pracuje ze swoim synem i on każdym włóknem swojej duszy chłonie postawę ojca wobec życia. Nie rozmowa, nie instrukcja, ale tylko wspólne działanie.

W szkółce niedzielnej w naszym kościele napotkaliśmy ten problem. My, dorośli, mamy doświadczenie życia kościelnego, a dzieci, które w większości przychodziły do ​​nas z rodzin niekościelnych, pragną włączyć się w to doświadczenie. Ale kościelne dzieci są bardzo trudne - w końcu nie jesteśmy rodzicami i nie możemy z nimi żyć. A skuteczność treningu według Prawa Bożego jest bardzo mała. W końcu czym jest godzina lub dwie tygodniowo w życiu dziecka, gdy codziennie biegnie z przyjaciółmi po ulicy przez trzy do czterech godzin? Oczywiście ulica zajmuje w jego życiu znacznie ważniejsze miejsce. Zajęcia z Prawa Bożego są konieczne, ale przynoszą wymierne korzyści tylko wtedy, gdy cała rodzina jest wierząca, dzieci wychowywane są w duchu kościelnym, a zajęcia prowadzone są po to, aby pomóc rodzicom w systematycznym przekazywaniu dzieciom wiedzy o Bogu i Kościele, czego nie każdy rodzic może zrobić. I okazuje się, że jedynym miejscem, gdzie naprawdę mogliśmy, przynajmniej w jakiś sposób, wprowadzić dzieci w doświadczenie życia kościelnego, była praca dzieci obóz letni. Pojechaliśmy na dwa tygodnie do jednej z wiosek, rozbiliśmy obóz namiotowy w pobliżu świątyni i mieszkaliśmy, robiąc wszystko, co w naszej mocy, własnymi rękami. Dopiero tutaj, kiedy byliśmy ramię w ramię z dziećmi, przez całą dobę, kiedy one z nami mieszkały i pracowały, miało miejsce prawdziwe szlifowanie charakterów i prawdziwy transfer doświadczeń życiowych.

Tymczasem współczesne dzieci dorastają w swoim pokoleniu, nie komunikując się ze starszymi, są „gotowane we własnym sosie” i z reguły raczej „zgniłe”.

Problem ojców i dzieci, moim zdaniem, powstał wyłącznie w XVIII i XIX wieku, od czasu, gdy w najwyższych kręgach społeczeństwa zaczęły się burzyć fundamenty rodziny. Na moich oczach są rodziny pracujące na roli. Dzieci w tych rodzinach są pierwszymi pomocnikami i nie widziałem żadnych konfliktów między ojcami a dziećmi, które są normalne w naszym życiu. Jeden ze współczesnych pisarzy bardzo słusznie pisze, że istnieją dwa sposoby życia: miejski i wiejski. Na wsi rodzice potrzebują dzieci, ponieważ potrzebują pomocy w domu. Robotnicy na wsi nie są tak wykwalifikowani, a dzieci mogą również dobrze pomagać dorosłym - wystarczy pracowitość, ciężka praca, cierpliwość itp. Wszystkie te właściwości wynikają z wiejskiego stylu życia. W mieście wszystko jest inne, panuje industrializacja. Mianowicie industrializacja szczególnie niszczy rodzinę, ponieważ wymaga ona obecnie coraz bardziej wykwalifikowanej, wysoce wyspecjalizowanej siły roboczej. A jeśli wcześniej można było zabrać małego synka na pole, żeby pomógł zaorać ziemię lub skosić trawę, to teraz syn elektrownia jądrowa Nie można go zabrać i nie można go postawić obok maszyny sterowanej numerycznie. A teraz moja córka nie będzie pomagać matce w księgowości w przedsiębiorstwie. Wysoko wykwalifikowani całkowicie odrzuca możliwość, aby syn stał obok ojca, a córka obok matki. Dla wysoko wykwalifikowanego specjalisty dzieci są jedynie przeszkodą.


©2015-2019 strona
Wszelkie prawa należą do ich autorów. Ta witryna nie rości sobie praw do autorstwa, ale zapewnia bezpłatne korzystanie.
Data utworzenia strony: 26.04.2016

  • 26. Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna (ISO): historia powstania, główne zadania i obszary działania.
  • ISO - najczęstsze standardy naszych czasów
  • 4.2.1 Ogólne
  • 4.2.2 Księga jakości
  • 4.2.3 Zarządzanie dokumentami
  • 4.2.4 Zarządzanie rekordami
  • 5.2 Koncentracja na kliencie
  • 5.5.3 Komunikacja wewnętrzna
  • 6.3 Infrastruktura
  • 6.4 Środowisko pracy
  • 7 Procesy cyklu życia produktu
  • 7.1 Planowanie procesu cyklu życia produktu
  • 7.2 Procesy dotyczące konsumentów
  • 7.2.1 Określenie wymagań dotyczących produktu
  • 7.2.2 Analiza wymagań produktu
  • 7.2.3 Komunikacja z konsumentami
  • 7.3 Projektowanie i rozwój
  • 7.3.1 Planowanie projektowania i rozwoju
  • 7.3.2 Dane wejściowe do projektowania i rozwoju
  • 7.3.3 Wyniki projektowania i rozwoju
  • 7.3.4 Analiza projektowania i rozwoju
  • 7.3.5 Weryfikacja projektu i rozwoju
  • 7.4.2 Informacje o zamówieniach
  • 7.4.3 Weryfikacja zakupionych produktów
  • 7.5 Produkcja i serwis
  • 7.5.1 Zarządzanie produkcją i usługami
  • 7.5.2 Walidacja procesów produkcyjnych i usługowych
  • 7.5.3 Identyfikacja i identyfikowalność
  • 7.5.4 Własność konsumencka
  • 7.5.5 Utrzymanie zgodności produktu
  • 8.2 Monitorowanie i pomiary
  • 8.2.1 Zadowolenie klienta
  • 8.2.3 Monitorowanie i pomiary procesu
  • 8.2.4 Monitorowanie i pomiary produktu
  • 1. Zakres stosowania
  • 2. Publikacje referencyjne
  • 4. Wymagania dotyczące systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
  • 40. Pojęcie „hierarchii dokumentacji”. Poziomy dokumentacji na piramidzie hierarchicznej. Dokumenty pierwszego poziomu, dokumenty drugiego poziomu, dokumenty trzeciego poziomu, dokumenty czwartego poziomu.
  • 41. Księga Jakości. Cel księgi jakości jako dokumentu systemu zarządzania jakością. Główna treść księgi jakości.
  • 43. Wymagania dla audytorów systemów zarządzania jakością.
  • 45. Organizacja audytu: planowanie audytu, opracowanie dokumentacji do przeprowadzenia audytu na miejscu.
  • 46. ​​​​Przeprowadzenie audytu na miejscu: spotkanie wstępne, zebranie informacji, weryfikacja danych, spotkanie końcowe.
  • 6.4 Przygotowanie do audytu na miejscu
  • 6.5 Przeprowadzenie audytu na miejscu
  • 47. Niespójności. Działania korygujące, korygujące i zapobiegawcze.
  • 48.Etyka i psychologia zachowań audytorów.
  • 49. Skuteczność i efektywność procesu audytu wewnętrznego.
  • 51. Udokumentowana procedura organizacji przeprowadzania wewnętrznych audytów jakości: procedura opracowywania dokumentu, treść dokumentu, cel dokumentu.
  • 6. Procedura wprowadzania zmian.
  • 7. Biuletyn.
  • 8. Aplikacje
  • 52. Jednostki certyfikujące, wymagania dotyczące jednostek, dokumentacja jednostki, personel jednostki. Procedura akredytacji jednostek.
  • 53. System certyfikacji Gost. Cel powstania, przedmioty certyfikacji, zasady certyfikacji. Struktura systemu certyfikacji GOST R.
  • I. Postanowienia ogólne
  • II. Struktura Systemu Certyfikacji Gost R i funkcje jego uczestników
  • 54. Procedura certyfikacji. Schematy certyfikacji.
  • 55. Wnioski z audytu certyfikującego: niezgodności istotne i drobne, powiadomienia, działania następcze w przypadku niezgodności.
  • 56. Rodzaje potwierdzenia zgodności (deklaracja zgodności, certyfikat).
  • 57. Tryb prowadzenia prac związanych z certyfikacją systemów zarządzania jakością: podjęcie decyzji o certyfikacji, złożenie wniosku, przygotowanie kompletu dokumentów, audyt na miejscu, zakończenie certyfikacji.
  • 7.2.3 Zawarcie umowy o certyfikację SZJ
  • 7.2.4 Przygotowanie kompletu dokumentów przez Klienta
  • 7.2.5 Utworzenie komisji certyfikującej
  • 7.4.1 Wstępna interakcja z audytowaną organizacją (klientem)
  • 7.4.2 Opracowanie planu audytu
  • 7.4.4 Podział obowiązków pomiędzy członkami komisji
  • 7.4.5 Przygotowanie dokumentów roboczych
  • 7.5.1 Spotkanie wstępne
  • 7.5.2 Audyt SZJ na miejscu
  • 7.5.3 Przygotowanie raportu na podstawie wyników audytu, odbycie spotkania końcowego, zatwierdzenie i dystrybucja raportu
  • 7.6.1 Ogólne
  • 2.1. Istota dobrowolnej certyfikacji
  • 2.2. Istota obowiązkowej certyfikacji
  • 59. Międzynarodowe organizacje certyfikujące (ISO, IEC, ILAC, EOIS)
  • 61. Ekonomiczne metody zarządzania jakością.
  • 1.2 Kalkulacja komercyjna jako najważniejsza metoda ekonomiczna mechanizmu zarządzania
  • 1.3 Rozliczenia wewnątrzgrupowe
  • 2. Stosowanie metod ekonomicznych w zarządzaniu Business Foods LLC
  • 2.1 Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna przedsiębiorstwa
  • 2.2 Stosowanie metod ekonomicznych w zarządzaniu Business Foods LLC
  • 62. Społeczne i psychologiczne metody zarządzania jakością.
  • 63. Organizacyjne metody zarządzania jakością.
  • 64. Technologiczne metody zarządzania jakością.
  • 65. Wsparcie informacyjne w zarządzaniu jakością. Narzędzia i metody tworzenia niezawodnego systemu komunikacji.
  • 66. Kontrola jakości: zadania, rodzaje, metody.
  • 67. Przeprowadzanie zmian organizacyjnych w ramach tqm.
  • 68. Zintegrowane systemy zarządzania: koncepcja, cel i kolejność tworzenia.
  • 69. Dostosowanie personelu
  • [Edytuj] Etapy adaptacji
  • [Edytuj] Rodzaje adaptacji personelu
  • [Edytuj] System adaptacji personelu
  • Kluczowe elementy systemu adaptacji
  • 70. Szkolenie personelu.
  • 71. Rekrutacja i selekcja personelu w przedsiębiorstwie.
  • Rekrutacja
  • metoda headhuntingu
  • Dobór personelu
  • Etap 1. Wstępna rozmowa selekcyjna
  • Krok 2. Wypełnienie formularza zgłoszeniowego
  • Etap 3. Rozmowa rekrutacyjna (wywiad)
  • Etap 4. Testowanie, gry fabularne, testy zawodowe
  • Krok 5. Sprawdzenie referencji i osiągnięć
  • Etap 6. Badanie lekarskie
  • Etap 7. Podejmowanie decyzji
  • Rola doboru jakościowego personelu w zarządzaniu przedsiębiorstwem
  • 72. Motywowanie aktywności zawodowej personelu.
  • 1.2 Związek motywacji i stymulacji pracy personelu
  • 1.3 Rozwój systemu motywacyjnego dla personelu
  • 73. Zasady i metody zarządzania personelem.
  • Metody zarządzania personelem
  • Tradycyjnie wyróżnia się trzy grupy metod zarządzania personelem:
  • 74. Zarządzanie karierą biznesową. Zarządzanie karierą biznesową
  • Planowanie kariery biznesowej
  • Przemieszczanie się personelu po drabinie zawodowej
  • 75. Zarządzanie konfliktem w organizacji. Metody zarządzania konfliktem
  • 1. Unikanie konfliktów jest najpopularniejszą metodą zarządzania
  • 2. Metoda bierności to rodzaj metody „unikania konfliktu”
  • 3. Sposób koncesji i dostosowań
  • 4. Metoda wygładzania
  • 5. Ukryta metoda działania
  • 6. Metoda „szybkiej naprawy”.
  • 7. Metoda kompromisowa
  • 8. Metoda współpracy – rywalizujące strony działają w poszukiwaniu najlepszego rozwiązania sytuacji konfliktowej
  • 9. Metoda siły - chęć jednej strony narzucenia swojej decyzji drugiej
  • 76. Ocena efektywności zarządzania personelem.
  • 77. Ocena biznesowa personelu.
  • Rozdział 1. Teoretyczne podstawy oceny personelu
  • 78. Funkcje usług zarządzania personelem w przedsiębiorstwach.
  • Struktura funkcjonalna systemu zarządzania personelem
  • Rola obsługi HR organizacji
  • Funkcje usługi zarządzania personelem
  • 40. Pojęcie „hierarchii dokumentacji”. Poziomy dokumentacji na piramidzie hierarchicznej. Dokumenty pierwszego poziomu, dokumenty drugiego poziomu, dokumenty trzeciego poziomu, dokumenty czwartego poziomu.

    Do głównych celów dokumentacji zarządczej przedsiębiorstwa, stanowiącej element systemu zarządzania, zalicza się:

    Informacje dotyczące raportowania

      narzędzie do przesyłania i przekazywania informacji.

    Potwierdzenie zgodności

      dostarczanie dowodów na to, że to, co wcześniej zaplanowano, zostało faktycznie zrealizowane.

    Rozpowszechnianie wiedzy

      transfer i utrwalenie doświadczeń zgromadzonych przez firmę. Typowy przykład to standardy firmowe, które można wykorzystać jako podstawę do rozwoju i projektowania nowych produktów i obszarów pracy, a także do celów szkolenia nowego personelu.

    Organizacja dokumentacji musi odpowiadać systemowi procesów funkcjonujących w firmie. Jednak przy rozwiązywaniu niestandardowych sytuacji można zastosować dowolną inną organizację, która spełnia potrzeby firmy.

    Charakter i głębokość dokumentacji muszą odpowiadać wymaganiom ustanowione ustawami i przepisów, potrzeb i oczekiwań klientów i innych zainteresowanych stron oraz potrzeb przedsiębiorstwa.

    Zakres dokumentacji organizacji może różnić się pomiędzy procesami w zależności od czynników pokazanych na rysunku 3.1.

    *Przykładowo praca z odpadami i praca w elektrowni jądrowej wymagają różnych poziomów dokumentacji. Rysunek 3.1 – Czynniki wpływające na objętość dokumentacji.

    Główne wymagania dokumentacyjne podano w tabeli 3.1.

    Tabela 3.1. Wymagania dotyczące dokumentacji.

    Wymóg

    Wyjaśnienie

    Złożoność

    Dokumentacja powinna obejmować wszystkie aspekty (organizacyjne, ekonomiczne, techniczne, prawne) działań związanych z zarządzaniem organizacją i zapewnieniem jakości.

    Systematyczność

    Dokumentacja musi być ściśle ze sobą powiązana, dobrze zorganizowana i rozproszona na różnych poziomach zarządzania. Powinien dawać jasny obraz zarówno systemu zarządzania jako całości, jak i jego poszczególnych elementów.

    Kompletność

    Dokumentacja powinna zapewniać kompleksowe zrozumienie wszystkich procedur i procesów, a także osiągnięcie wymaganej jakości.

    W takim przypadku objętość dokumentacji powinna być optymalna, tj. wystarczające ze względów praktycznych.

    Nie niespójność

    Treść dokumentacji musi być zgodna z wymogami dokumentów regulacyjnych, norm międzynarodowych lub innymi wymaganiami dokumentacji wyższego szczebla, jeśli taka istnieje, w danym obszarze.

    Identyfikacja

    Dokumentacja musi posiadać odpowiednie oznaczenia i numery umożliwiające ustalenie, że każdy dokument należy do określonej części systemu zarządzania i/lub jednostki i/lub procesu opracowującego.

    Dokument należy do typu i typu w nim określonych. Dokument został opracowany przez osobę, która faktycznie go opracowała i przedłożyła.

    Dostępność

    Dokumentacja musi być dostępna dla użytkowników.

    Znaczenie

    Dokumentacja musi niezwłocznie odzwierciedlać wszelkie zmiany warunków funkcjonowania procesów jako całości i ich poszczególnych elementów.

    Definicja

    Dokumentacja musi być jasna, datowana i zrozumiała dla jej użytkowników.

    Dokumentacja może mieć dowolną formę i na dowolnym nośniku, jak pokazano na rysunku 3.2.

    Rysunek 3.3 przedstawia podział dokumentacji przedsiębiorstwa ze względu na rodzaj dokumentacji.

    Ze względu na charakter wpływu dokumentacja zarządcza dzieli się na:

      organizacyjne i

      administracyjny

    Dokumentacja organizacyjna (regulaminy przedsiębiorstwa, statut firmy, normy, regulaminy, instrukcje, zasady planowania, rachunkowości itp.) nie wskazuje konkretnych osób i konkretnych terminów realizacji. Dokumentacja administracyjna (zamówienie, instrukcje, instrukcje) wskazuje konkretnych wykonawców i terminy realizacji.

    W zależności od poziomu zarządzania dokumentacja firmy podzielona jest na trzy poziomy. Ponadto dokumenty niższego stopnia nie mogą unieważniać ani zaprzeczać postanowieniom dokumentów wyższego stopnia. Taka struktura ułatwia dystrybucję, konserwację i zrozumienie dokumentacji.

    Rysunek 3.4 przedstawia typową hierarchię dokumentacji firmowej.

    Rysunek 3.4 – Hierarchia dokumentacji organizacji.

    Konieczność dokumentowania działań i przepływu dokumentów to kolejny powód, który nas do tego obliguje system sterowania posiadał architekturę, która odpowiadała zarówno potrzebom samego zarządzania, jak i potrzebom prowadzenia działalności przedsiębiorstwa, gdyż w obiegu dokumentów informacja jest dystrybuowana zgodnie z tym, jak przewiduje to system zarządzania.

    Oczywiście, jeśli dokumentacja zarządcza zawiera nonsensowne wymagania dotyczące organizowania interakcji menedżerów i pracowników (na przykład w opisach stanowisk), wówczas praktyka życiowa nie zaakceptuje tego administracyjnego nonsensu. „Postanowienia dotyczące…” i opisy stanowisk będą leżeć na półkach, a szefowie działów i pracownicy zbudują system relacji osobistych, w oparciu o który będą pracować.

    Oczywiście dobrze, jeśli firma wypracuje system osobistych, przyjaznych relacji między szefami działów a pracownikami, który pozwala szybko i sprawnie identyfikować i rozwiązywać wiele problemów, a także prowadzić działalność gospodarczą bez dokumentacji i papierkowej roboty. Jednak współczesna produkcja i charakter interakcji ze środowiskiem zewnętrznym są takie, że nie są one możliwe bez dokumentacji i obiegu dokumentów, ponieważ wymagają zapoznania się z tymi samymi informacjami przez różne osoby w różnym czasie, czasami poza możliwościami bezpośredniej komunikacji osobistej. Tego rodzaju potrzeby informacyjne uczestników sprawy mogą zaspokoić jedynie dokumentacja zarządcza i obieg dokumentów.

    Jeżeli niezgodność dokumentacji zarządczej wynika z organizacyjne wadliwość systemu zarządzania, wówczas ludzie mogą dobrze pracować tylko wtedy, gdy robią to samodzielnie i w oparciu o dobre relacje osobiste i zaufanie pomyślnie przezwyciężyć system organizacji zarządzania i podstawowej działalności, który rozwinął się w przedsiębiorstwie [1]. Nieuniknione jest, że prawie wszyscy uważają je za zawodowo niekompetentni idioci i sabotażyści liderów firm, [2], którzy stworzyli i utrzymują wadliwy pod względem menedżerskim system zarządzania.

    Jeżeli system zarządzania nie zawiera tego rodzaju wad (lub zawiera ich sporo), to system relacji personalnych pomiędzy kierownikami działów,

    pracownicy wciąż rozwijają się jako zespół. Ale w tym przypadku system relacji osobistych jest wolny od zadania przezwyciężenia istniejącej organizacji pracy, dlatego pracownicy firmy w swoich działaniach osobistych i zbiorowych mogą efektywnie pracować, opierając się na systemie zarządzania i dokumentacji zarządczej.

    Jednocześnie, aby zapewnić powodzenie pracy zespołu opartego na systemie osobistych, przyjacielskich relacji, nie należy budować dokumentacji zarządczej w myśl zasady „opisywania jak najdokładniej tego, co można zrobić i komu i czego nie można zrobić.” Innymi słowy, brak w dokumentacji zarządczej bezpośredniego polecenia wykonania lub nie zrobienia czegoś zgodnego z profilem działu, a także specjalizacja osobista niektórych pracowników, nie może być podstawą do odmowy wykonania jakiejś pracy, wykonania z nich jest konieczne do usprawnienia działalności. Jeżeli profesjonalizm pracowników pozwala im na wykonywanie tych prac lub ich poziom wykształcenia i kwalifikacji jest wystarczający, aby móc podejmować tego typu działalność i rozwijać w nich odpowiednie umiejętności zawodowe. Dokumenty przewodnie muszą bezpośrednio wskazywać, że kwestie w nich nieuregulowane należy rozwiązywać w sposób kreatywny i proaktywny, zgodnie ze „Strategią Firmy”.

    I tak zastanawialiśmy się, czym jest dokumentacja zarządcza i jakie cele ma realizować, ale tak należy ją rozumieć żywy, twórczo rozwijający się biznes, nie da się wcisnąć w paragrafy norm, instrukcji, przepisów i innych dokumenty zawierające wytyczne, choć dobrze napisane pod względem administracyjnym dokumenty mogą i powinny stanowić wewnętrzny szkielet, wspierający swobodnie rozwijany przez ludzi biznes.

    Niektórzy z Twoich kolegów ponieśli porażkę w karierze, schodzą w dół po szczeblach kariery lub już tam są, niektórzy pędzą na szczyt lub już osiągnęli swój cel, a Ty jesteś dokładnie w środku. Na tym polega niebezpieczeństwo, ponieważ nie tylko nie wiadomo, w jakim kierunku pójdziesz dalej, ale istnieje także niebezpieczeństwo zastosowania błędnych reguł gry. Teraz w górę, teraz w dół, jak słupek rtęci w termometrze.

    Im wyższa ranga szefa, tym bardziej przyzwoicie i rozsądnie powinieneś się zaprezentować i z nim porozmawiać. Im wyższy status w przedsiębiorstwie w stosunku do partnera w rozmowie, tym mniej temperamentu powinno brzmieć w twoich słowach i zdaniach.

    Jeśli właśnie przeprowadziłeś się do dużego przedsiębiorstwa, zachowuj się tak, aby wszyscy zrozumieli, że najważniejsze dla Ciebie jest jak najszybsze stanie się częścią tego ogromnego przedsiębiorstwa, aby wpasować się w jego złożoną strukturę hierarchiczną. Nie zapominaj, że każdy dział, każdy dział składa się z masy hierarchicznych powiązań. Pamiętaj, że wiedza o tym, jak, z czego i z kogo składa się ta hierarchia, pomoże Ci najpierw dotrzeć na czas do jadalni, następnie znaleźć drogę do gabinetu szefa kuchni, a następnie do jego serca.

    W sekretariacie, do którego zdecydowanie warto zajrzeć zaraz po rozpoczęciu pracy w nowym miejscu, można uzyskać listę wszystkich szefów ze wskazaniem ich stanowiska, stopnia, stopień naukowy. Pomoże Ci to uniknąć błędu nazywania doktora ekonomii doktorem filozofii.

    Naucz się od razu poprawnie używać stopni, imion, stanowisk w swojej mowie i staraj się od razu nauczyć się ich na pamięć, aby nie popełnić błędu w decydującym momencie, ponieważ błąd może wpłynąć na stosunek do ciebie.

    Hierarchia zakłada, że ​​ci na górze wydają polecenia, a ci na dole są posłuszni. W końcu windy poruszają się zarówno z dołu do góry, jak i z góry na dół.

    Ale bądź ostrożny, gdy drzwi tej windy nagle się przed tobą otworzą i ty, menedżer średniego szczebla, który doskonale wie, że jest dla ciebie za wcześnie, aby tam pojechać i możesz nie być w stanie podołać oferowanej pracy, zostaniesz zaproszony żeby się nim przejechać. Pomyśl i oceń sytuację: co chcą od Ciebie osiągnąć, czego od Ciebie potrzebują i jako kogo chcą Cię wykorzystać? Czy okaże się, że „szefowie” będą chcieli Cię wykorzystać do własnych celów, a potem wyrzucić jako używaną i niepotrzebną zabawkę? A jeśli twój szef zaprasza cię na lunch z nim na 16. „zamkniętym” piętrze, gdzie „zwykłym śmiertelnikom” nie wolno, to być może jest to szczęście, ale szczęście jest też kapryśną kobietą. Nie jest łatwo go złapać, ale jeszcze trudniej go utrzymać.

    Zawsze pamiętaj o windzie - możesz nią wjechać nie tylko na górę. Schodzi też na dół i często zabiera ze sobą o wiele więcej osób, niż zostawia na szczycie. Trzymaj się, żeby nie upaść. Upadek zawsze boli!

    Cechą charakterystyczną systemu aktów prawnych jest jego hierarchiczna struktura, zgodnie z którą każdy akt jest podporządkowany innym aktom, czyli związek aktów charakteryzuje się nadrzędnością jednych aktów nad innymi.

    Moc prawna normatywnego aktu prawnego polega na tym, że akt ten generuje pewne skutki prawne. Akty są różne moc prawna w zależności od miejsca organu, który go wydał, w systemie organów państwowych i jego właściwości. Akty władz wyższych mają większą moc prawną; akty władz niższych muszą być wydawane zgodnie z nimi.

    Akty najwyższe moc prawna są prawa. Ustawy regulują najważniejsze kwestie podstawowe public relations. To jest w prawie, że społeczne i system polityczny, kompetencje głównych linków mechanizm państwowy, podstawowe prawa i wolności obywateli.

    Wyższy autorytet prawny w stosunku do innych regulamin Obowiązuje Konstytucja Federacji Rosyjskiej przyjęta w głosowaniu powszechnym. Będąc prawem, Konstytucja Federacji Rosyjskiej - podstawa prawna ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej. Wszystkie inne prawa i inne akty prawne przyjęte w Federacji Rosyjskiej muszą wynikać z Konstytucji i nie mogą być z nią sprzeczne.

    Prawa i regulacje, sprzeczne z Konstytucją, nie mają mocy prawnej. Co więcej, nie tylko ustawy muszą być zgodne z Konstytucją ustawodawstwo federalne, ale także akty władz władza państwowa podmiotom Federacji i organom samorząd lokalny.

    Prawo jest akt prawny, akceptowane przez najwyższych organ przedstawicielski stwierdza w specjalnym porządek legislacyjny, który ma najwyższą moc prawną i reguluje najważniejsze stosunki społeczne z punktu widzenia interesów i potrzeb ludności kraju. Z kolei ustawy, w zależności od ich znaczenia w systemie obowiązującego ustawodawstwa, dzielą się na ustawy konstytucyjne i obowiązujące.

    Federalny prawa konstytucyjne nie może być sprzeczne z Konstytucją Federacji Rosyjskiej. Ustawy federalne nie mogą być sprzeczne nie tylko z Konstytucją Federacji Rosyjskiej, ale także z federalnymi ustawami konstytucyjnymi.

    Wiodąca i determinująca pozycja prawa w systemie regulacyjnych aktów prawnych państwa wyraża jeden z podstawowych wymogów legalności - nadrzędność prawa w regulacji stosunków społecznych. Żaden regulamin nie może ingerować w zakres regulacji legislacyjnych. Należy je doprowadzić do zgodności z prawem lub natychmiast uchylić. Jeżeli przy rozstrzyganiu konkretnej sprawy zaistnieje sytuacja, w której regulamin (na przykład dekret prezydenta lub uchwała rządu Federacji Rosyjskiej) jest sprzeczny z prawem, wówczas pierwszeństwo należy przyznać prawu.

    Regulamin - Dekrety Prezydenta, uchwały Rządu, rozporządzenia lokalne i resortowe (rozporządzenia, instrukcje) mają mniejszą moc prawną niż ustawy.

    Zgodnie z teorią i praktyką stanowienia prawa, normatywne akty prawne wyższych organów stanowiących prawo mają wyższą moc prawną niż akty organów niższych. Te ostatnie wydawane są na podstawie i w wykonaniu rozporządzeń wydawanych przez wyższe organy prawodawcze.

    Regulacje podporządkowane w interesie stabilności życie publiczne a jego optymalna organizacja musi odpowiadać wymogom aktów władz wyższych. Wszelkie kolizje i sprzeczności między przepisami prawa w państwie cywilizowanym rozwiązuje ustawa, która ma najwyższą moc prawną.

    Te z kolei również dzielą się na kilka typów w zależności od stanowiska i kompetencji organu, który wydał regulamin, a także mają strukturę hierarchiczną.

    W nowoczesne warunki, gdy szeroko rozwijają się powiązania gospodarcze, polityczne, handlowe, finansowe i inne między państwami, szczególnego znaczenia nabiera stosowanie norm prawo międzynarodowe do relacji wewnątrzpaństwowych. Przykładowo Konstytucja Federacji Rosyjskiej stanowi w tym zakresie, że powszechnie uznane zasady i normy prawa międzynarodowego, a także traktaty międzynarodowe Rosja jest jej integralną częścią system prawny. Jeżeli umowa międzynarodowa Federacji Rosyjskiej ustanawia inne zasady niż przewidziane przez prawo, wówczas stosuje się zasady umowy międzynarodowej (art. 15 Konstytucji Federacji Rosyjskiej).

    Podobne normy zawarte są w konstytucjach szeregu innych państw. Zatem hiszpańska konstytucja stanowi, że „traktaty międzynarodowe zawarte zgodnie z ustalone wymagania po ich oficjalnej publikacji w Hiszpanii, stanowią część ustawodawstwa krajowego.”

    Stopień mocy prawnej normatywnych aktów prawnych może być różny, jednak stopień obowiązywania norm w nich zawartych jest absolutnie taki sam dla wszystkich, których dotyczą ich przepisy. Ten zasadniczy przepis stanowi podstawę funkcjonowania państwa prawnego.

    W normatywnej regulacji stosunków społecznych główne i determinujące miejsce zajmuje prawo. Regulamin pełni jedynie rolę pomocniczą i uszczegóławiającą. W rządy prawa Prawo obejmuje wszystkie główne aspekty życia społecznego; jest głównym gwarantem podstawowych interesów, praw i wolności jednostki.

    Prawo „HIERARCHIA JAKO PORZĄDEK”

    „Hierarchia jest symbolem porządku i dystrybucji. Gdzie jest porządek, tam jest harmonia. Tam, gdzie jest harmonia, jest poprawa i to jest najważniejszy cel każdej struktury Rdzenia.

    Hierarchia jest formą organizacji życia zlokalizowaną na różne etapy rozwój: od najniższego do najwyższego, zbliżając się do Boga.

    Jeśli na Ziemi wszystkie stopnie rozwoju są pomieszane, gdyż znajdują się w tym samym świecie fizycznym, to współistnieją tu zarówno bardzo niskie, jak i bardzo wysokie, i często niższym oddaje się cześć, a wysokich depta się, nie mając kryterium duchowego proporcjonalność, a następnie w Wyższe światy nie ma takiego zamieszania i każdy żywa istota odbywa się stosownie do stopnia jego rozwoju i duchowości. Przykładem takiego uporządkowania poziomów rozwoju jest Hierarchia. Stawia wszystko na swoje miejsce - niscy ludzie żyją z niskimi ludźmi, wysocy ludzie żyją z wysokimi ludźmi i każdy dostaje to, na co zasługuje.

    Hierarchia jest „symbolem porządku i podziału” i nie ma innej struktury, która byłaby bardziej rozsądna i sprawiedliwa w ocenie osiągnięć każdej żywej istoty. Żaden gorszy nie może wznieść się ponad poziom, który osiągnął, i ani powiązania, ani bogactwo nie mogą w tym pomóc. I żadna żywa istota nie może zostać niezasłużenie obniżona do niższego świata.

    Hierarchia jest Wyższy porządek. Tam, gdzie jest porządek, jest też harmonia, ponieważ harmonia oznacza także uporządkowany układ. Harmonia oznacza także inną koncepcję - poprawę, ponieważ wyraża strukturę, która pomaga w stopniowym rozwoju. A postęp, czyli doskonalenie, jest głównym celem istnienia każdej żywej istoty.

    Przynależność wyraża warunkową cechę określonego Poziomu, w odniesieniu do której sama przynależność wyraża koncepcję porządku rozdzielczego, ponieważ nawet będąc na pewnym Poziomie, Istota nie stoi w miejscu, ale porusza się i poprawia, a zatem przechodzi przez mini -hierarchia Poziomu, czyli w przybliżeniu można sobie wyobrazić, że skala na linijce jest Hierarchią, w której Poziomy-centymetry są mini-Hierarchiami, a milimetry wyrażają ciągły ruch, ciągłe gromadzenie siły i mocy w celu osiągnięcia wysokości w Hierarchii.

    Konstrukcyjnie Hierarchia jest podzielona na Poziomy, które są światami, z których każdy znajduje się w swoim własnym zakresie częstotliwości, w swoim własnym wymiarze, to znaczy światy istnieją oddzielnie od siebie, ale każdy świat lub Poziom jednoczy Esencje, które mają ten sam stopień rozwoju, dlatego każdy Poziom wyraża pewien etap rozwoju Esencji.

    Przynależność Esencji do dowolnego Poziomu wskazuje przede wszystkim na stopień jej rozwoju, zatem przynależność jest „warunkowym znakiem określonego Poziomu”. Ale jednocześnie rozmieszczenie Esencji wzdłuż Poziomów jest wyrazem względnego porządku, ponieważ nic nie stoi w miejscu w rozwoju, lecz „porusza się i poprawia”, rozkładając się przestrzennie zgodnie z zakumulowanym potencjałem energetycznym.

    Każdy Poziom ma swoje własne mini-hierarchie, więc każda Esencja, wyrażająca ulepszającą się Jednostkę postępu na poziomie, nie stoi w miejscu, ale nadal rozwija się i rośnie w mini-Hierarchii, przechodząc przez pewne etapy rozwoju. I dlatego, dla obrazowego zrozumienia, można je porównać do skali na linijce, gdzie linijką jest Hierarchia, centymetry to Poziomy tworzące mini-Hierarchie. Milimetry wyrażają zatem etapy, które przechodząc jeden w drugi, tworzą ciągły ruch, podczas którego następuje akumulacja mocy i siły Jednostki, niezbędnej do wspinania się po szczeblach Hierarchii.

    System Hierarchii jest umiejscowiony w odniesieniu do skonstruowanych postaw określonego obszaru wyłaniających się osobowości. Zawartość indywiduów, Esencji, wyższego poziomu odnosi się jako jeden tom górnego „a” do dwóch tomów niższego poziomu – „c”:

    a = 2c.

    System Hierarchii został stworzony w celu realizacji rozwoju jednostek o tendencji postępowej na wszystkich poziomach. Jednak każdy Poziom przyczynia się do poprawy w taki sposób, że Esencja osiąga wymagane wskaźniki mocy do czasu zakończenia etapów przejścia. I choć na wszystkich poziomach wskaźniki te są różne, w pewien sposób są ze sobą powiązane. Osobowość wyższego poziomu zwiększa swoją objętość w trakcie postępu niż osobowość niższego poziomu, a związek między nimi jest taki, że jedna objętość esencji wyższego poziomu jest równa dwóm objętościom esencji niższego poziomu.

    Oznacza to, że przy schodzeniu na niższy Poziom potencjalne wolumeny zmniejszają się o połowę w stosunku do wyższego Poziomu, ale rosną skład ilościowy Stany zasadnicze.

    Dlatego przy schodzeniu z wyższego Poziomu na niższy potencjalna objętość Esencji zmniejsza się o połowę w stosunku do wyższego Poziomu, ale liczba Esencji wzrasta. A na wyższym Poziomie liczba Esencji maleje, ale ich moc wzrasta.

    Sama potencjalna moc zawartych konstrukcyjnych układów objętości jest zaprojektowana dla określonej liczby potencjałów, to znaczy cały system Hierarchii może zawierać tylko określoną liczbę potencjałów, w przeciwnym razie moc struktury łączącej wyschnie i jakakolwiek dodatek nie jest akceptowany jako nowy potencjał. Oznacza to, że w tym przypadku, mówiąc obrazowo, dodanie do konstrukcji jednej jednostki objętości doprowadzi do rozpadu całego systemu, co w rzeczywistości nie może mieć miejsca ze względu na ściśle usystematyzowany montaż części konstrukcyjnej czynników zawierających konstrukcję, które kontrolują To.

    Struktura Hierarchii jest modelowana w taki sposób, że holistyczna siła jej całkowitej objętości jest zaprojektowana tak, aby zawierać konkretny numer potencjały, czyli cała Hierarchia może zawierać pewną liczbę Esencji, z których każda niesie ze sobą określony potencjał. Dlatego też jakiekolwiek dodanie jako nowego potencjału jest niedozwolone. To doprowadzi projekt ogólny do zniszczenia, choć nie może to nastąpić, ponieważ wszystko w Hierarchii jest ściśle usystematyzowane i istnieją specjalne instalacje, które sprawują kontrolę nad jej konstruktywnymi i treściowymi częściami.

    Podrzędna moc tej struktury polega na tym, że przebywanie w określonej objętości ściśle reguluje zawartość potencjału wewnętrznego, co pozwala, aby struktura była pojedynczym potencjałem ze wszystkimi zawartymi w niej porządkami. Innymi słowy, Hierarchia jest ścisłą piramidą, której szczytem jest System Kontroli.

    Struktura Hierarchii ma dominujący wpływ na zawarte w niej Esencje, których położenie pełni funkcję podrzędną w stosunku do samej struktury, gdyż umiejscowienie w określonej objętości wpływa na zawartość wewnętrznego potencjału, ograniczając go do określonych granice. Taka zależność jednego od drugiego powoduje, że cała struktura, podsumowując, reprezentuje jeden wspólny potencjał Hierarchii.

    Przy takiej strukturze i zależnościach w Hierarchii wszystko musi być uregulowane i zarządzalne. Z tych pozycji reprezentuje piramidę, na szczycie której znajduje się System Kontroli, który kontroluje wszystko, co dzieje się w jej wnętrzu.

    Każda reguła wynikająca z ogólnie zawartej podstawy daje ogólnie integralną formę istnienia i podporządkowania minipotencjałów maksipotencjałom z układem między sobą według mocy.

    Wszelkie zasady lub prawa wynikające z Systemu Kontroli mają zastosowanie do wszystkich form istnienia tej piramidy. A wdrażanie zasad i praw następuje z rosnącą tendencją ruchu od góry do dołu, to znaczy obowiązkowe jest podporządkowanie mini-potencjałów wyższym potencjałom. I dlatego niższy poziom zawsze bezkrytycznie poddaje się wyższemu, poddanie następuje wraz ze wzrostem mocy.

    Podstawowe prawo Hierarchii mówi: „Każdy niższy jest podporządkowany każdemu przełożonemu” i w tej kwestii nie może być żadnych sporów.

    Wszelkie interakcje i relacje na czele Hierarchii gorsze osobowości do doskonalenia, a najwyższy - do kariery nauczycielskiej.

    Wszelkie interakcje i relacje w Hierarchii, realizowane jako komunikacja z jednego Poziomu na drugi, przyczyniają się do rozwoju niższych osobowości i ich doskonalenia, a takie kontakty wzbogacają Wyższe Osobowości o doświadczenie pracy edukacyjnej i przyczyniają się do ich „kariery nauczycielskiej”.

    Hierarchia niesie w sobie przemiany energii Ducha, zmiany w których zachodzą pod psychoświadomym wpływem rozmieszczonych ustawienia oprogramowania dotyczące koncepcji czynników łączących odpowiadających poziomowi rozwoju jednostki.

    Hierarchia to nie tylko systematyzacja Poziomów Rozwoju, ale także niesie w sobie Energię Ducha, która przechodząc przez różne światy jest modyfikowana pod wpływem psychofizycznych wpływów przekazywanych w dół z bardziej wysoki poziom do niższego.

    Energia Ducha, posiadająca ogromny potencjał energetyczny, nie może powstrzymać się od transformacji, w przeciwnym razie spali wszystko na swojej drodze, dlatego ulega przemianie pod psychofizycznym wpływem Wyższych, przekazywanych poprzez łańcuch połączeń i złożony mechanizm transformacji z potężniejszego potencjału na słabszy. Mechanizm przekształca go w taki sposób, że potencjał Energii Ducha na każdym Poziomie jest rozdzielany zgodnie z pompowaniem energii* danego świata.

    Oddziaływanie psychofizyczne jest podstawą zmiany Esencji, jej cybernetycznego obrazu tworzonego przez pojedyncze wyrażenie liczbowe. Czynniki psi kontrolują ciągłą transmisję obrazów psi do przestrzeni energetycznej. Energia przestrzeni wytwarza w obrazach psi linię struktury cybernetycznej, która podporządkowuje sobie cykle powstawania i przejścia płaszczyzny w kształcie psi do płaszczyzny bardziej subtelnej. Hierarchiczny wzór ujarzmia Niezbędne Postępy, przekształcając ich pierwotną strukturę, która przy tworzeniu potencjału miała pojedyncze parametry, czyli początkowo wbudowane energie każdej z podstaw kompozycji miały jednostkę o proporcjonalnych mocach.

    Struktura Hierarchii zmienia tę korelację istniejących postępów, stale zwiększając każdą nominalną część (jednostkę) w niekończący się proces transformacji.

    Czynnik psychofizyczny jest akceptowany przez Najwyższych Nauczycieli jako podstawa doskonalenia wszystkich dusz znajdujących się na różnych poziomach Hierarchii. Poprzez metody mentalnego wpływu na duszę, poprzez specjalny system naturalne procesy Kontroli, do których wszystkie dusze są zbudowane w sposób szczególny – cybernetycznie, Najwyżsi starają się modyfikować duszę w wymaganym kierunku. W tym celu każda osoba w ogólnym systemie Hierarchii jest zredukowana do oznaczenia numerycznego. Oznacza to, że zmiany w duszy osiąga się poprzez kalkulację cech, które Esencja musi nabyć, aby przyspieszyć jej rozwój.

    Początkowo dusza jest stworzona z trzech różnych energii: pozytywnej, negatywnej i neutralnej, które są liczebnie są sobie równe (przyjmuje się warunkowo, że są równe jeden, patrz diagram nr 30) i dopiero dalsze przechodzenie przez Esencję zaproponowanych przez niego programów pozwala na zmianę tych pojedynczych proporcji, powiększając w sposób nieograniczony każdą część duszy, i w tym miejscu przejawia się nieskończoność jego doskonalenia.

    Sama Hierarchia została zaprojektowana specjalnie tak, aby dusze, przechodząc przez jej światy od dołu do góry, rosły energetycznie, zwiększając swoją własną moc. Hierarchia ma na celu doskonalenie dusz; dusze są zbudowane dla tej Hierarchii.

    Przy pomocy Zarządzania wszystkimi procesami w Hierarchii: obliczeniami, kodowaniem dusz, sporządzaniem dla nich programów numerycznych i kontrolą nad jednostkami podczas przejścia tych programów, osiągają pożądane ulepszenia dusz, osiąganie przez nie wysokich cechy jakościowe. Jest to zarządzanie czynnikami psychofizycznymi.

    Mówi to o doskonałym podejściu do funkcji postępującego rozwoju, którym steruje Absolut.

    Taki związek między konstruktywnymi formami dużego (Hierarchia) i małego (Esencje) świadczy o doskonałości funkcji rozwojowych, których spójność interakcji tłumaczy się kontrolą tego wszystkiego przez Absolut, który zawiera je w swoim Objętość o pojedynczej integralności.”

    „Prawa wszechświata, czyli podstawy istnienia boskiej hierarchii”, autorzy L. A. Seklitova, L. L. Strelnikova, wyd. Amrita-Rus.
    Wszelkie prawa zastrzeżone. Żadna część tych informacji nie może być powielana w jakiejkolwiek formie bez zgody autorów książki.

    Lista pytań do autotestu

    1. Hierarchia to forma organizacji życia, umiejscowiona na różnych etapach rozwoju: od najniższego do najwyższego, zbliżającego się do Boga... Hierarchia jest „symbolem porządku i podziału”. Co to oznacza?

    2. Dlaczego hierarchia jest porządkiem najwyższym? Jaki jest główny cel istnienia jakiejkolwiek żywej istoty w Hierarchii?

    3. Jakie są poziomy, na które podzielona jest hierarchia według konstrukcji?

    4. Dlaczego przynależność Esencji do dowolnego Poziomu jest „znakiem warunkowym określonego Poziomu”, a jednocześnie ułożenie Esencji według Poziomu jest wyrazem względnego porządku?

    5. Dlaczego dla obrazowego zrozumienia etapów rozwoju Istoty w Hierarchii można porównać Hierarchię do skali na linijce?

    6. W jakim celu stworzono system Hierarchii? Jaki jest stosunek Osobowości wyższego poziomu do Osobowości niższego poziomu pod względem ich potencjalnej objętości i ilości?

    7. Jak modelowana jest struktura Hierarchii i dlaczego nie może nastąpić w niej zniszczenie?

    8. Jaka jest Hierarchia z punktu widzenia konstrukcji i zależności od jej konstrukcji zawartych w niej Esencji?

    9. Co mówi podstawowe prawo Hierarchii, które wynika z Systemu Kontroli?

    10. Do czego przyczyniają się wszelkie interakcje i relacje w Hierarchii, realizowane jako komunikacja jednego Poziomu z drugim?

    11. Hierarchia to nie tylko systematyzacja Poziomów rozwoju, ale także niesie w sobie Energię Ducha, która przechodząc przez różne światy jest modyfikowana pod wpływem psychofizycznych wpływów przekazywanych w dół z poziomu wyższego na niższy. Dlaczego Najwyższy poddaje ją przemianie i jaki jest mechanizm tej przemiany?

    12. Czynnik psychofizyczny jest uznawany przez Najwyższego za podstawę doskonalenia wszystkich dusz znajdujących się na różnych poziomach Hierarchii. Na czym polega zarządzanie czynnikami psychofizycznymi?

    13. Na co wskazuje związek pomiędzy formami konstrukcyjnymi dużego (Hierarchia) i małego (Esencje)?

    Opracowane przez Svetlanę Sayapinę na podstawie interpretacji prawa.

    Hierarchia normatywnych aktów prawnych Federacji Rosyjskiej

    Podstawowym źródłem prawa we współczesnym państwie jest normatywny akt prawny (NLA).

    Publikowane są głównie akty prawne agencje rządowe którzy posiadają odpowiednie kompetencje w tym zakresie. Tryb wydawania aktów prawnych jest ściśle uregulowany.

    NLA to oficjalny dokument zawierający normy prawne regulujące stosunki społeczne.

    Łącznie akty normatywne i prawne tworzą system legislacyjny, który z kolei zbudowany jest według ściśle hierarchicznej struktury.

    Zgodnie z prawami stanowienia prawa akty prawne władz wyższych mają przewagę prawną (wyższą moc prawną) w porównaniu z aktami władz niższych, tj. ci drudzy mają obowiązek wydawania aktów prawnych na podstawie i w wykonaniu aktów prawnych władz wyższych.

    Hierarchiczna struktura aktów prawnych

    Konstytucja Federacji Rosyjskiej

    To jest podstawowe prawo państwa.

    Określa konstytucyjną politykę państwa, ustrój polityczny, prawa i wolności człowieka, a także podstawowe prawa i obowiązki obywateli państwa.

    Konstytucję uchwala się z woli narodu (referendum).

    Konstytucja jest ustawą mającą najwyższą moc prawną na całym terytorium Rosji; wszystkie pozostałe ustawy uchwalane są zgodnie z Konstytucją.

    Federalne ustawy konstytucyjne

    Reguluje kwestie określone w Konstytucji. Artykuły Konstytucji zawierają kwestie, w których konieczne jest przyjęcie federalnej ustawy konstytucyjnej.

    Przykładowo art. 88 Konstytucji Federacji Rosyjskiej mówi o wprowadzeniu stanu wyjątkowego przez Prezydenta Federacji Rosyjskiej, a okoliczności i tryb wprowadzenia stanu wyjątkowego określa federalne prawo konstytucyjne.

    Ta federalna ustawa konstytucyjna „O stanie wyjątkowym” nr 3-FKZ została przyjęta 30 maja 2001 r.

    Ustawy federalne

    Przepisy federalne obejmują również kody.

    Kodeks jest aktem prawnym zawierającym usystematyzowane normy dowolnej gałęzi prawa. ( Kod podatkowy, Kodeks cywilny, Kodeks postępowania arbitrażowego, Kodeks rodzinny itp.)

    Akty Prezydenta

    Prezydent może wydawać dekrety i zarządzenia. Dekrety mogą mieć charakter normatywny. Rozkazy nie zawierają przepisów prawa.

    Akty Prezydenta nie mogą być sprzeczne z Konstytucją i ustawami.

    Ustawy rządowe

    Rząd może wydawać dekrety i zarządzenia.

    Akty Rządu nie mogą być sprzeczne z Konstytucją, ustawami, a także aktami Prezydenta, w W przeciwnym razie Prezydent ma prawo uchylić takie akty.

    Akty Rządu podpisuje Prezes Rządu.

    Tematyka uchwał i zarządzeń Rządu jest różnorodna – dotykają one kwestii politycznych, gospodarczych, naukowych, oświatowych, a także praw człowieka

    Akty departamentalne

    Organy władza wykonawcza– Ministerstwa, departamenty itp. mogą wydawać zarządzenia, instrukcje, wytyczne, zasady.

    Akty departamentalne mogą być obowiązkowe do wykonania przez odpowiednie instytucje lub mogą mieć charakter powszechnie obowiązujący.

    Przykładowo Ministerstwo Finansów i Ministerstwo Edukacji mogą wydawać akty powszechnie obowiązujące, mające zastosowanie do wszystkich obywateli.

    Regulacyjne akty prawne organy federalne władza wykonawcza, wpływająca na prawa, wolności i obowiązki człowieka i obywatela, ustanawiająca stan prawny organizacje lub te o charakterze międzyresortowym podlegają obowiązkowi rejestracja państwowa w Ministerstwie Sprawiedliwości Federacji Rosyjskiej.

    Możesz potrzebować informacji z mapy myśli „Prawa konsumenta”, która mówi o obowiązkach sprzedawcy lub wykonawcy

    Lub dowiedz się TUTAJ jak sprzedawać towary za pośrednictwem sklepów internetowych

    Akty korporacyjne

    Przyjęte przez organizacje i instytucje w celu ustalenia porządku pracy i relacji wewnątrz organizacji.

    Dotyczą one wyłącznie członków takich organizacji.

    Są to statuty, zarządzenia, regulaminy, regulaminy itp. (Na przykład Statut VEGA LLC, Wewnętrzne przepisy pracy).

    Akty normatywne i prawne podmiotów Federacji Rosyjskiej mają również strukturę hierarchiczną

    Wszystkie akty regulacyjne podmiotów Federacji Rosyjskiej przyjmowane są zgodnie z Konstytucją i ustawami federalnymi i nie powinny być z nimi sprzeczne.

    Konstytucje i Karty podmiotów Federacji Rosyjskiej

    Konstytucje uchwalają republiki Federacji Rosyjskiej, a ustawy terytoria i regiony Federacji Rosyjskiej.

    Na przykład Konstytucja Republiki Adygei, Karta Obwód Wołgogradu, Karta Terytorium Krasnodarskiego.

    Konstytucja (Karta) podmiotu Federacji Rosyjskiej jest podstawowym prawem regionalnym.

    Określa status prawny podmiotu, jego strukturę administracyjno-terytorialną, system i tryb działania władz lokalnych, procedurę wydawania i przyjmowania dokumentów regulacyjnych

    Prawa podmiotów Federacji Rosyjskiej

    Dokumenty prawne przyjęte przez organy ustawodawcze podmiotu wchodzącego w skład Federacji Rosyjskiej, które są wiążące wyłącznie dla obywateli zamieszkujących terytorium tego podmiotu wchodzącego w skład Federacji Rosyjskiej.

    Ustawy podmiotów Federacji Rosyjskiej uchwalane są zgodnie z Konstytucją Federacji Rosyjskiej, ustawami federalnymi i Konstytucją (Kartą) podmiotu Federacji Rosyjskiej.

    Ma ona najwyższą moc prawną po Konstytucji (Statucie) podmiotu; wszelkie inne akty uchwalane przez organy samorządu terytorialnego nie mogą być z nią sprzeczne.

    Akty organów samorządu terytorialnego

    Dokumenty regulacyjne przyjęte przez samorządy lokalne dotyczące różnych kwestii o znaczeniu lokalnym.

    Na przykład uchwały i zarządzenia przełożonego administracja lokalna, rozkazy i instrukcje urzędnicy administracja lokalna.

    Oprócz ustalonej hierarchii normatywnych aktów prawnych istnieje specjalna zasada, ustalone przez część 4 art. 15 Konstytucji Federacji Rosyjskiej, który stanowi, że w przypadku sprzeczności między ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej a umową międzynarodową Federacji Rosyjskiej należy stosować zasady umowy międzynarodowej, tj. zapisana jest nadrzędność traktatów międzynarodowych.

    Prawa w porządku hierarchicznym

    Najwyższy poziom pionowej struktury ustawodawstwa podmiotów Federacji Rosyjskiej zajmują konstytucje (w republikach) i statuty (w pozostałych podmiotach składowych).

    Forma prawna Wyrazem hierarchicznego pierwszeństwa aktów konstytucyjnych w stosunku do wszystkich innych źródeł prawa podmiotów są sformułowania: „nie może być sprzeczne”. Zatem w części 3 art. 1 Karty Obwodu Niżnego Nowogrodu stanowi: „Karta regionu ma akcja bezpośrednia na jego terytorium. Ustawy i inne regulacyjne akty prawne przyjęte w regionie nie mogą być sprzeczne z Kartą regionu” 26.

    Na kolejnym poziomie hierarchicznym systemu legislacyjnego podmiotów Federacji Rosyjskiej znajdują się ustawy konstytucyjne (ustawowe) (w tych podmiotach, w których przewidziano ich uchwalenie).

    W niektórych republikach przewiduje się przyjęcie ustaw konstytucyjnych. W części 3 art. 89 Konstytucji Republiki Mordowii stanowi: „Zgromadzenie Państwowe Republiki Mordowii w sprawach przewidziane przez Konstytucję Republiki Mordowii, przyjmuje prawa konstytucyjne Republiki Mordowii” 27.

    Teoretyczne uzasadnienie wyższej mocy prawnej ustaw konstytucyjnych w stosunku do wszystkich aktów niższego szczebla wyznacza ich treść (czynnikiem jest „waga stosunków społecznych”). Poświęcone są regulacji kluczowych instytucji państwowych (konstytucyjnych) republiki – demokracji, statusu organów rządowych, atrybutów państwowości.

    Prawną formą wyrażenia hierarchicznego pierwszeństwa ustaw konstytucyjnych jest sformułowanie: „nie może być sprzeczne”. Zatem w części 4 art. 89 Konstytucji Republiki Mordowii stanowi: „Ustawy Republiki Mordowii, uchwały Zgromadzenia Państwowego Republiki Mordowii, a także inne regulacyjne akty prawne przyjęte w Republice Mordowii nie mogą być sprzeczne z Konstytucją Republiki Mordowii a prawem konstytucyjnym Republiki Mordowii.”

    Na kolejnym poziomie hierarchicznym znajdują się prawa podmiotów wchodzących w skład Federacji Rosyjskiej, którym z kolei można nadać różną moc prawną.

    Jak na poziom federalny Można wyróżnić co najmniej trzy poziomy hierarchiczne tych praw. Poziom 1 – ustawy przyjęte w referendum; Poziom 2 – prawa skodyfikowane; Poziom 3 – inne (nieskodyfikowane) przepisy prawa.

    W wielu tematach w ostatnio Prace kodyfikacyjne prowadzone są bardzo aktywnie. Republika Baszkortostanu przyjęła 16 kodów. W obwodzie swierdłowskim obowiązuje Kodeks odpowiedzialności administracyjnej. W Region Woroneża— Kodeks wyborczy. W Obwód Niżny Nowogród 16 kwietnia 2001 r. Uchwalono Kodeks urbanistyczny obwodu Niżnego Nowogrodu 28.

    Należy zauważyć, że hierarchiczne pierwszeństwo kodeksów w stosunku do wszystkich innych ustaw nastąpi tylko wtedy, gdy organ ustawodawczy podmiotu wchodzącego w skład Federacji Rosyjskiej wyrazi to w odpowiedniej formie prawnej (na przykład art. 2 Kodeksu wodnego Federacji Rosyjskiej Republika Baszkortostanu). Jednocześnie w wielu przypadkach nie ustalono hierarchicznego pierwszeństwa kodeksów w stosunku do przepisów nieskodyfikowanych.

    Przejdźmy teraz do rozważenia hierarchii podsystemu podrzędnych regulacyjnych aktów prawnych podmiotów Federacji Rosyjskiej. Podlegając ogólnie ogólnym prawom, ma szereg cech, które są zdeterminowane przede wszystkim cechami hierarchicznej struktury władzy każdego konkretnego podmiotu.

    Prawie wszystkie organy ustawodawcze (przedstawicielskie) podmiotów składowych wraz z ustawami podejmują również uchwały, które mogą mieć zarówno charakter regulacyjny, jak i egzekwowania prawa. Jednocześnie uchwały normatywne mogą regulować zarówno wewnętrzne kwestie organizacyjne działalności organu ustawodawczego, jak i public relations, w którym uczestniczą inne podmioty prawa.

    W szeregu podmiotów w strukturze najwyższego organu przedstawicielskiego władzy państwowej podmioty są stale tworzone obecne rady lub prezydia. Przyznano im także prawo do przyjmowania normatywnych aktów prawnych. W ten sposób Rada Zgromadzenia Państwowego Republiki Mordowii przyjmuje dekrety i uchwały.

    Według V.A. Tołstoja, sprzeczności między uchwałami normatywnymi organów ustawodawczych a aktami normatywnymi - dekrety (dekrety) szefów władzy wykonawczej są całkiem możliwe, takie konflikty należy uznać za hierarchiczne. W takim przypadku pierwszeństwo należy przyznać działaniom organu przedstawicielskiego. Ostatecznie organ ustawodawczy może zamiast uchwały uchwalić ustawę i tym samym nadać swoim normom większą moc prawną 29 .

    Dekrety regulacyjne (uchwały) szefów najwyższych organów wykonawczych władzy państwowej podmiotów mają z kolei wyższą moc prawną niż akty przyjęte przez jakiekolwiek inne organy odpowiedniej władzy państwowej. Ustalenie w w tym przypadku jest czynnikiem „hierarchia organów rządowych”.

    W podmiotach, w których utworzono rządy, to właśnie ich akty normatywne należy umieścić na kolejnym szczeblu hierarchicznym, poniżej aktów głów podmiotów.

    Akty prawne rządów przyjmowane są w formie dekretów i zarządzeń. Jednocześnie akty o charakterze normatywnym wydawane są w formie uchwał. Wydawane są zarządzenia w sprawach operacyjnych, organizacyjnych, kadrowych i innych bieżących kwestiach. Formą prawną wyrażającą hierarchiczną zależność danych aktów od aktów zwierzchników odpowiednich podmiotów jest prawo zwierzchników podmiotów do uchylania aktów prawnych rządów. Zatem w art. 70 Konstytucji Republiki Sacha (Jakucji) do kompetencji Prezydenta należy prawo do uchylania decyzji i zarządzeń Rządu Republiki.

    W strukturach władz wykonawczych podmiotów wchodzących w skład organów wchodzą różne piony strukturalne (ministerstwa, departamenty, departamenty itp.), które również mają prawo do przyjmowania normatywnych aktów prawnych. Jednocześnie w szeregu przypadków przedmiotowe organy wydają normatywne akty prawne, które obowiązują obywateli, stowarzyszenia i organizacje publiczne niepodległe do tego działu. Forma prawna wyrażania hierarchicznego podporządkowania aktów departamentalnych w stosunku do aktów nad nimi jest taka sama jak w poprzedni przypadek, jest prawo rządu (jeśli istnieje) do odwoływania aktów ministerstw i departamentów (Na przykład Rząd Republiki Mordowii ma prawo odwoływać ustawy ministerstw, komitetów państwowych, departamentów Mordowii) 30.

    Normatywny akt prawny może zostać wydany wspólnie przez kilka organów wykonawczych podmiotów Federacji Rosyjskiej lub przez jeden z nich w porozumieniu z pozostałymi. Zarówno w pierwszym, jak i drugim przypadku akty te muszą mieć hierarchiczne pierwszeństwo przed aktami przyjmowanymi niezależnie przez ministerstwa i departamenty. W ustawodawstwie podmiotów z reguły nie ma form prawnych umożliwiających wyrażenie takiego pierwszeństwa. Formą prawną wyrażania pierwszeństwa aktów uchwalanych w ramach kompetencji ponadresortowych powinno być postanowienie o ich obligatoryjnym charakterze dla innych organów odpowiedniego szczebla hierarchicznego. Zapisy takie zawarte są w odpowiednich aktach prawnych. Jeśli jednak nie zostaną zamontowane, pierwszeństwo nie będzie.

    Zatem hierarchię regulacyjnych aktów prawnych podmiotów Federacji Rosyjskiej można przedstawić w następującej formie:

    I poziom - sekcje (rozdziały) konstytucji (statutów) podmiotów Federacji Rosyjskiej; poziom II – prawa konstytucyjne; Poziom 3 – prawa skodyfikowane; Poziom 4 – prawa nieskodyfikowane; Poziom 5 - regulamin(legislacyjne) organy przedstawicielskie; 6. poziom - dekrety regulacyjne wyższych urzędników; Poziom 7 – dekrety regulacyjne rządów (administracji); Poziom VIII – akty normatywne władz wykonawczych podmiotów wchodzących w skład, przyjęte wspólnie lub w drodze porozumienia; Poziom 9 – akty regulacyjne organów wykonawczych przyjmowane w ramach uprawnień ponadresortowych.

    Regulacyjny akt prawny

    Regulacyjny akt prawny jest pisemnym dokumentem urzędowym przyjętym przez upoważniony organ państwa.

    Akt normatywny ustanawia, zmienia lub uchyla przepisy prawa.

    Początek i okres obowiązywania regulaminu

    Akty regulacyjne są ważne w czasie, a początek działania wyznacza moment ich wejścia w życie.

    W ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej istnieją trzy sposoby ustalenia tego punktu:

    akt normatywny wchodzi w życie z chwilą jego przyjęcia lub publikacji;

    czas obowiązywania jest określony przez wygaśnięcie termin ostateczny po opublikowaniu ustawy;

    akt normatywny wchodzi w życie z chwilą wyraźnie w nim lub w ustawie zatwierdzającej ten akt.

    W zależności od okresu obowiązywania regulaminy można podzielić na:

    dla aktów tymczasowych;

    aktów na czas nieokreślony.

    Rodzaje przepisów

    Wszystkie regulacje można podzielić na następujące typy:

    Ustawa jest normatywnym aktem prawnym wydanym przez najwyższy organ przedstawicielski władzy państwowej i ma najwyższą moc prawną.

    Akt tego typu jest przyjmowany wyłącznie przez władze (ustawodawczą lub przedstawicielską) lub przez obywateli kraju w drodze referendum.

    Ustawę może zmienić lub zmienić jedynie organ, który ją wydał.

    Ustawy tego typu regulują procesy związane z rozwojem państwa i społeczeństwa.

    Można wskazać następujące rodzaje ustaw obowiązujących w Federacji Rosyjskiej: Ustawa Zasadnicza, czyli Konstytucja, federalne ustawy konstytucyjne i ustawy federalne.

    Regulamin

    Regulaminy wydawane są na podstawie i w celu wykonywania prawa i reprezentują model o strukturze hierarchicznej, w którym normy muszą odpowiadać przepisom określonym w źródłach o większej mocy prawnej i stanowić podstawę dla aktów niższego szczebla.

    Główne rodzaje aktów regulacyjnych o charakterze regulaminowym w Rosji dzielą się na:

    ogólne akty federalne (dekrety i zarządzenia Prezydenta Federacji Rosyjskiej, uchwały rządu, zarządzenia ministerstw i departamentów);

    akty podmiotów federacji ( konstytucje lokalne, statuty, a także ustawy przyjęte przez organy ustawodawcze i organy wykonawcze władze regionalne);

    prawa miejskie (rozporządzenia, decyzje lub rozporządzenia uchwalane przez urzędy burmistrzów, rady miejskie i podobne struktury).

    Prawa międzynarodowe

    Szczególnym rodzajem regulacji są prawa międzynarodowe.

    Akceptują je organizacje zewnętrzne Jurysdykcja rosyjska i dzielą się na dwa typy – dyrektywy, które pozwalają rządom poszczególnych krajów wybrać dokładnie sposób wdrożenia przyjętych zobowiązania międzynarodowe oraz przepisy, w których istnieją wymagania, które są obowiązkowe do bezpośredniego wykonania przez wszystkie państwa.

    Konstytucja Rosji stanowi, że zasady i normy charakterystyczne dla prawa międzynarodowego oraz traktaty Federacji Rosyjskiej z innymi państwami stanowią część krajowego porządku prawnego.

    Hierarchiczny system aktów prawnych

    W widok ogólny układ hierarchiczny regulacyjne akty prawne Rosji można przedstawić w następujący sposób:

    1) Konstytucja (Ustawa Zasadnicza);

    2) ustawy federalne;

    3) dekrety Prezydenta;

    4) uchwały Rządu;

    5) rozporządzenia ministerstw i departamentów.

    Specjalną grupę tworzą:

    a) umowy międzynarodowe Rosji;

    b) akty normatywne władz państwowych podmiotów wchodzących w skład Federacji.

    Poziomy regulacji

    Skutki regulacji mogą rozciągać się na kilku poziomach.

    Ogólne akty federalne są obowiązkowe do wykonania w całej Rosji.

    Akty podmiotów federacji mają zastosowanie do mieszkańców poszczególnych regionów, a także do wszystkich osób, bez względu na meldunek i obywatelstwo, które przybywają na ten podmiot lub czasowo w nim przebywają.

    Gminne akty prawne, będące głównym instrumentem samorządu lokalnego, obowiązują mieszkańców miasta, powiatu lub regionu, a także osoby je odwiedzające.

    Można także wyróżnić lokalne akty prawne, których osobliwością jest ich wąski zakres.

    Nadal masz pytania dotyczące księgowości i podatków? Zapytaj ich na forum księgowym.

    Hierarchia rosyjskich aktów prawnych

    1. Najważniejsza rzecz dokument normatywny w Federacji Rosyjskiej jest Konstytucja, który został przyjęty w wyniku wyrażenia woli ludu w referendum przeprowadzonym 12 grudnia 1993 r. Konstytucja zaczęła obowiązywać wraz z oficjalną publikacją tekstu 25 grudnia tego samego roku.

    Zgodnie z Konstytucją Rosja ma stały parlament ( Zgromadzenie Federalne), składający się z dwóch komór:

    FKZ uważa się za przyjętą, jeżeli zagłosuje za nią co najmniej 3/4 przedstawicieli Rady Federacji i co najmniej 2/3 przedstawicieli narodu w Dumie Państwowej. Jednocześnie Prezydent nie ma prawa zawetować tego typu aktu prawnego i musi go podpisać w terminie 2 tygodni.

    4. Federacja Rosyjska jest tylko jednym z niewielu państw na świecie. Aby zapewnić lepszą interakcję między krajami, różne traktaty i porozumienia międzynarodowe, które nie mogą mieć wyższego pierwszeństwa prawnego niż dotychczasowe regulacje.

  • Duma Państwowa przyjmuje ustawę federalną większością głosów;
  • Rada Federacji zatwierdza ustawę federalną (większością głosów);
  • Prezydent podpisuje ustawę federalną;
  • Ustawa federalna jest publikowana w następujących publikacjach: Zbiór ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej, „Rossijskaja Gazeta”, „Gazeta Parlamentarna”;
  • dziesięć dni po opublikowaniu lub od daty bezpośrednio wskazanej w tekście ustawa federalna uzyskuje status ustawy obowiązującej.
  • Jeżeli Rada Federacji odrzuci ustawę federalną, Duma Państwowa może ją przyjąć większością dwóch trzecich i natychmiast przesłać głowie państwa, która ma prawo zawetować i przesłać dokument do rewizji. Aby odrzucić weto prezydenta, każda izba Zgromadzenia Federalnego musi uzyskać co najmniej 2/3 głosów.

    6. Dekrety I święcenia Prezydenta Federacji Rosyjskiej uzyskują status aktów ważnych po tygodniu oficjalna publikacja. W niektórych przypadkach, gdy w grę wchodzi np. tajemnica państwowa, akty Prezydenta wchodzą w życie z chwilą podpisania. Akty dzielą się na normatywne (obowiązujące w całej Rosji) i nienormatywne (na przykład przyznające konkretną osobę). Z reguły dekrety prezydenckie ostatecznie prowadzą do przyjęcia odpowiedniego ustawodawstwa federalnego.

    7. Rząd Federacji Rosyjskiej wyraża zgodę postanowienia I święcenia. Ich wejście w życie jest analogiczne do aktów Prezydenta.

    8. K akta departamentalne odnosić się przede wszystkim święcenia, święcenia, beletrystyka oraz inne dokumenty różnych ministerstw i departamentów kierowane do podległych im organizacji, przedsiębiorstw i instytucji. Jest to najbardziej obszerny i zróżnicowany rodzaj dokumentów, mający na celu zapewnienie wykonania aktów prawnych wyższego szczebla w hierarchii.

    Prawidłowa hierarchia aktów prawnych

    Proszę o pomoc w umieszczeniu go poprawnie porządek hierarchiczny wykaz aktów prawnych:

    1.5 Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 27 września 2000 r. Nr 1709 „W sprawie działań mających na celu poprawę zarządzania państwowymi świadczeniami emerytalnymi w Federacji Rosyjskiej” http://base.garant.ru.

    1.6 Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 26 lutego 2015 r. nr 100 „O płatność ryczałtowa niektórych kategorii obywateli Federacji Rosyjskiej w związku z 70. rocznicą zwycięstwa w Wielkiej Wojnie Ojczyźnianej 1941–1945”

    1.7 Konwencja Organizacja międzynarodowa Praca nr 102 „w sprawie minimalnych standardów zabezpieczenia społecznego” (Genewa 28.06.1952) http://base.garant.ru.

    1.8 Prawo federalne z dnia 17 lipca 1999 r. N 178-FZ „O państwowej pomocy społecznej” (zmieniony od 1 stycznia 2015 r.) //http://base.garant.ru.

    1.9 Międzynarodowy Pakt o sprawach gospodarczych, społecznych i prawa kulturalne– 19 grudnia 1966 // Kolekcja istniejących umów, umów i konwencji zawartych z obce kraje, M., 1978, wyd. XXXII, s. 36, w Wiedomosti Rada Najwyższa ZSRR", 1976, N 17 (1831),

    1.10 Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 20 lutego 2006 r. N 95 „W sprawie trybu i warunków uznania osoby za niepełnosprawną” (zmieniony 4 września 2012 r. N 882)

    1.11 Ustawa federalna z dnia 24 lipca 2002 r. N 111-FZ „W sprawie inwestowania środków w celu finansowania emerytura kapitałowa w Federacji Rosyjskiej” (ze zmianami z dnia 2 grudnia 2014 r.) // Zbiory Ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej z dnia 8 grudnia 2014 r. Nr 49 (Część VI) art. 6912, http://base.garant.ru

    1.13 Regulamin dot Fundusz Emerytalny Federacja Rosyjska (Rosja) (zatwierdzona Uchwałą Sądu Najwyższego Federacji Rosyjskiej z dnia 27 grudnia 1991 r. N 2122-1) // Gazeta Rossijskaja» z 23.01.1992r

    1.14 Deklaracja praw i wolności człowieka i obywatela (przyjęta przez Radę Najwyższą RSFSR 22 listopada 1991 r.)

    1.15 Ustawa federalna Federacji Rosyjskiej z dnia 24 lipca 1998 r. N 125-FZ „O obowiązkowym ubezpieczenie społeczne z wypadków przy pracy i choroby zawodowe» (ze zmianami z dnia 28 czerwca 2014 r. nr 188-FZ)

    Odpowiedzi prawników (1)

    1.1 Konstytucja Federacji Rosyjskiej: Przyjęta w głosowaniu powszechnym 12 grudnia 1993 r., zmieniona 6 kwietnia 2015 r. - M.: Legalna. oświetlony. – 1993. – 64 s.
    1.2 Powszechna Deklaracja Praw Człowieka (przyjęta przez Zgromadzenie Ogólne ONZ 10 grudnia 1948 r.) // Rosyjska gazeta. – 1995.

    1.3 Deklaracja praw i wolności człowieka i obywatela (przyjęta przez Radę Najwyższą RSFSR 22 listopada 1991 r.)

    1.4 Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych – 19 grudnia 1966 // Zbiór aktualnych traktatów, porozumień i konwencji zawartych z państwami obcymi, M., 1978, t. XXXII, s. 36, w „Gazecie Rady Najwyższej ZSRR”, 1976, N 17 (1831), http://base.garant.ru.

    1.5 Konwencja Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 102 „w sprawie minimalnych standardów zabezpieczenia społecznego” (Genewa 28.06.1952) http://base.garant.ru.

    1.6 Ustawa federalna z dnia 17 lipca 1999 r. N 178-FZ „O państwowej pomocy społecznej” (zmieniona 1 stycznia 2015 r.) //http://base.garant.ru.

    1.7 Ustawa federalna z dnia 24 lipca 2002 r. N 111-FZ „O inwestowaniu środków w celu finansowania kapitałowych emerytur w Federacji Rosyjskiej” (zmieniona 2 grudnia 2014 r.) // Zbiory ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej z dnia 8 grudnia 2014 r. N 49 (część VI) art. 6912, baza.garant.ru

    1.8 Ustawa federalna Federacji Rosyjskiej z dnia 24 lipca 1998 r. Nr 125-FZ „W sprawie obowiązkowego ubezpieczenia społecznego od wypadków przy pracy i chorób zawodowych” (ze zmianami z dnia 28 czerwca 2014 r. Nr 188-FZ)

    1.9 Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 27 września 2000 r. Nr 1709 „W sprawie działań mających na celu poprawę zarządzania państwowymi świadczeniami emerytalnymi w Federacji Rosyjskiej” http://base.garant.ru.
    1.10 Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 26 lutego 2015 r. nr 100 „W sprawie jednorazowej wypłaty na rzecz niektórych kategorii obywateli Federacji Rosyjskiej w związku z 70. rocznicą Zwycięstwa w Wielkiej Wojnie Ojczyźnianej 1941–1945 ”

    1.11 Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 20 lutego 2006 r. N 95 „W sprawie trybu i warunków uznania osoby za niepełnosprawną” (zmieniony 4 września 2012 r. N 882)

    1.12 Regulamin funduszu emerytalnego Federacji Rosyjskiej (Rosja) (zatwierdzony Uchwałą Sądu Najwyższego Federacji Rosyjskiej z dnia 27 grudnia 1991 r. N 2122-1) // Rossijskaja Gazeta z dnia 23 stycznia 1992 r.

    Szukasz odpowiedzi?
    Łatwiej zapytać prawnika!

    Zadaj pytanie naszym prawnikom – to znacznie szybsze niż szukanie rozwiązania.

    • Turecki serial telewizyjny Miłość i kara / Ask ve Ceza Wszystkie odcinki: seriale 1–62 (Turcja, 2010) oglądaj online w języku rosyjskim. Serial opowiada o tym, jak młoda kobieta traci wiarę w prawdziwa miłość i oddanie już po kilku dniach przed ślubem stwierdza […]
    Wybór redaktora
    „Myślę boleśnie: grzeszę, jest mi coraz gorzej, drżę przed karą Bożą, ale zamiast tego korzystam tylko z miłosierdzia Bożego. Mój grzech...

    40 lat temu, 26 kwietnia 1976 r., zmarł minister obrony Andriej Antonowicz Greczko. Syn kowala i dzielnego kawalerzysty, Andriej Greczko...

    Data bitwy pod Borodino, 7 września 1812 roku (26 sierpnia według starego stylu), na zawsze zapisze się w historii jako dzień jednego z najwspanialszych...

    Pierniki z imbirem i cynamonem: piecz z dziećmi. Przepis krok po kroku ze zdjęciami Pierniki z imbirem i cynamonem: piecz z...
    Oczekiwanie na Nowy Rok to nie tylko udekorowanie domu i stworzenie świątecznego menu. Z reguły w każdej rodzinie w przeddzień 31 grudnia...
    Ze skórek arbuza można przygotować pyszną przekąskę, która świetnie komponuje się z mięsem lub kebabem. Ostatnio widziałam ten przepis w...
    Naleśniki to najsmaczniejszy i najbardziej satysfakcjonujący przysmak, którego receptura przekazywana jest w rodzinach z pokolenia na pokolenie i ma swój własny, niepowtarzalny...
    Co, wydawałoby się, może być bardziej rosyjskie niż kluski? Jednak pierogi weszły do ​​kuchni rosyjskiej dopiero w XVI wieku. Istnieje...
    Łódeczki ziemniaczane z grzybami I kolejne pyszne danie ziemniaczane! Wydawałoby się, o ile więcej można przygotować z tego zwyczajnego...