"Shimoliy Kavkaz federal universiteti" oliy kasbiy ta'lim federal davlat avtonom ta'lim muassasasi rektori tomonidan tasdiqlangan _________________A.A. Levitskaya "____"_____________2012 yil "Shimoliy Kavkaz federal universiteti" oliy kasbiy ta'lim federal davlat avtonom ta'lim muassasasining tarkibiy bo'linmalarining tovarlar, ishlar, xizmatlarni sotib olishda o'zaro hamkorligi TARTIBI 1. UMUMIY QOIDALAR 1.1. Ushbu tartib "Shimoliy Kavkaz federal universiteti" federal davlat avtonom oliy kasbiy ta'lim muassasasining tarkibiy bo'linmalarining tovarlar, ishlar va xizmatlarni xarid qilish tartib-qoidalarini amalga oshirishda o'zaro hamkorligini tartibga soladi. 2. TOVARLAR, ISHLAR, XIZMATLAR SOTIB OLISH UCHUN ARZALARNI TAYYORLASH TARTIBI 2.1. Agar tovarlar, ishlar, xizmatlar sotib olish zarurati tug'ilsa, universitetning tarkibiy bo'linmasi (sotib olish tashabbuskori) kafedra mudiri (institut direktori, filial direktori) tomonidan taqdim etilgan barcha hujjatlar bilan ariza tayyorlaydi. zarur qo‘shimchalar1 (keyingi o‘rinlarda Ariza deb yuritiladi) (1-ilova va ariza turiga qarab A, B, C-ilovalar). 2.2. Arizada sotib olinadigan ob'ektning nomi, taxminiy qiymati va sotib olish maqsadi ko'rsatilishi kerak. 2.3. To'ldirilgan ariza dastlabki tasdiqlash va tasdiqlash uchun rejalashtirish va xaridlarni tashkil etish bo'limining elektron pochtasiga yuboriladi - 2.4. Xaridlarni rejalashtirish va tashkil etish departamenti 2 ish kuni ichida arizani tekshiradi, tovarlarni, ishlarni, xizmatlarni xarid yo‘nalishlari bo‘yicha oldindan tasdiqlaydi va guruhlaydi. Ilovaga noyob raqam beriladi va u Xarid tashabbuskoriga qaytariladigan elektron pochta manzili orqali qaytariladi. 2.5. Dastlabki ma’qullangandan so‘ng Xarid tashabbuskori belgilangan tartibda tasdiqlash uchun ariza beradi (ariza faoliyat yo‘nalishi bo‘yicha prorektor, Strategik rejalashtirish bo‘limi, moliya-xo‘jalik faoliyati bo‘yicha prorektor tomonidan tasdiqlanadi). 2.6. Rejalashtirish va xaridlarni tashkil etish departamentiga kelib tushgan barcha arizalar qaror chiqarish uchun rektorga yuboriladi. 1 Qurilish-montaj ishlari, rejali va kapital ta'mirlash ishlari olib borilgan taqdirda B-ilova shaklida arizaga ilova tuziladi. 2 3. MUROJAATLARNI KO'RIB OLISH VA XARID OLISH USULINI ANIQLASH. 3.1. Rejalashtirish va xaridlarni tashkil etish departamenti 2 ish kuni ichida: a) arizani ro‘yxatdan o‘tkazadi; b) arizani ko'rib chiqadi2; 3.2. Xaridlarni rejalashtirish va tashkil etish direksiyasining xaridlarni rejalashtirish nazorati va texnik ta’minoti bo‘limi 2 ish kuni ichida tovarlarni (ishlarni, xizmatlarni) sotib olish tartibi to‘g‘risida qaror qabul qiladi: - yagona yetkazib beruvchidan (pudratchi, pudratchi) xarid qilish; - ochiq tender, ochiq kim oshdi savdosi, elektron shaklda ochiq kim oshdi savdosi, kotirovka so'rovi yoki takliflar so'rovi orqali xarid qilish. 3.3. Zarur hollarda xaridlarni rejalashtirish nazorati va texnik ta’minlash departamenti xaridlar to‘g‘risidagi nizomga muvofiq o‘zgartirishlar kiritish orqali xaridlarni Yagona xarid rejasiga kiritadi. 4. XARID OLISH TARTIBINI AMALGA ETISHI. 4.1. Yagona yetkazib beruvchidan (pudratchi, pudratchi) xarid qilish tartibini amalga oshirish. 4.1.1. Xaridlarni rejalashtirish nazorati va texnik ta'minlash departamenti arizani moddiy-texnik ta'minot bo'limiga topshiradi; 4.1.2. Logistika bo'limi Xarid tashabbuskori bilan birgalikda sotib olish ob'ektining asosiy texnik xususiyatlarini (brendlar, ishlab chiqaruvchilar) belgilaydi. 4.1.3. Logistika va texnik ta'minot bo'limi Xarid tashabbuskori bilan birgalikda Buyurtmachining mablag'larini maqsadli va tejamli sarflash tamoyillariga asoslanib, tovarlar, ishlar va xizmatlar sotib olinadigan etkazib beruvchini, pudratchini, ijrochini aniqlaydi. . Agar sotib olish narxi 400 000 rubl yoki undan ko'p bo'lsa, Xarid tashabbuskori Logistika bo'limiga davom etayotgan xarid uchun narxlarni asoslash hisobini (3 ta tijorat taklifi) taqdim etadi, shundan so'ng olingan dastlabki (maksimal) narxning hisob-kitoblari asosida, u etkazib beruvchini, pudratchini, ijrochini tanlaydi. 4.1.4. Logistika va texnik ta'minot bo'limi tovarlarni, ishlarni, xizmatlarni naqd va naqd pulsiz hisob-kitoblar uchun sotib oladi: 4.1.4.1. Tovarlar, ishlar, xizmatlar naqd pulga sotib olingan taqdirda, sotib olishni bevosita amalga oshiruvchi Logistika bo'limi mutaxassisi hisobvaraqdagi mablag'larni qabul qiladi va ulardan foydalanish to'g'risidagi hisobotni Buxgalteriya hisobi, hisobot va moliyaviy nazorat departamentida belgilangan tartibda amalga oshiradi. NCFU hisob siyosati. 4.1.4.2. Tovarlarni, ishlarni, xizmatlarni naqd pulsiz hisob-kitoblar bo‘yicha sotib olingan taqdirda, Logistika va texnik ta’minot bo‘limi mutaxassisi Xarid tashabbuskori bilan birgalikda: a) shartnoma tuzilishini ta’minlaydi; 2 Agar sotib olish "Shimoliy Kavkaz Federal universiteti" Federal davlat avtonom oliy kasbiy ta'lim muassasasining 2012 - 2021 yillarga mo'ljallangan rivojlanish dasturi hisobidan amalga oshirilsa, sotib olish tashabbuskori birinchi navbatda keyingi yig'ilishda tasdiqlash uchun ariza beradi. Ijroiya direksiyasi. 3 b) tovarlarni, ishlarni, xizmatlarni qabul qilishni tashkil qiladi. Tovarlarni yetkazib berish markazlashtirilgan holda amalga oshiriladi. (Agar etkazib beriladigan tovarning qiymati 500 000,00 rubl va undan ortiq bo'lsa, tovarlar rektor buyrug'i bilan tasdiqlangan komissiya tomonidan qabul qilinadi); v) schyot-fakturalarni tasdiqlaydi (qabul qilish va topshirish dalolatnomalari, bajarilgan ishlar (xizmatlar) sertifikatlari, foydalanishga topshirish dalolatnomalari); d) etkazib berilgan tovarlar (bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar) uchun to'lov hujjatlarini imzolaydi, rasmiylashtirilgan hujjatlarning ikkinchi nusxalarini yetkazib beruvchiga, pudratchiga, ijrochiga topshiradi; e) to'ldirilgan hujjatlarni xaridlarni nazorat qilish va texnik ta'minlash uchun rejalashtirish bo'limiga ro'yxatdan o'tkazish uchun topshiradi. Xaridlarni rejalashtirish nazorati va texnik ta’minlash boshqarmasi 1 ish kuni ichida hujjatlarni ro‘yxatga oladi va ularni to‘lash uchun Buxgalteriya hisobi, hisoboti va moliyaviy nazorat bo‘limiga o‘tkazadi. 4.2. Ochiq tender, ochiq kim oshdi savdosi, elektron shaklda ochiq kim oshdi savdosi, kotirovkalarni so'rash yoki takliflar so'rovi orqali xaridlarni amalga oshirish. 4.2.1. Rejalashtirish nazorati va xaridlarni texnik ta’minlash departamenti Tender tartib-qoidalarini tashkil etish va shartnomani ta’minlash departamenti bilan birgalikda xaridlar qaysi shaklda o‘tkazilishini (ochiq tender, ochiq auksion, elektron shaklda ochiq auksion, kotirovkalarni so‘rash) belgilaydi. , takliflar so'rovi) (keyingi o'rinlarda tartib deb yuritiladi); 4.2.2. Xaridlar tashabbuskori texnik topshiriqni (2-ilova) tayyorlaydi va uni raqobat tartib-qoidalarini tashkil etish va shartnomani qo'llab-quvvatlash bo'limi bilan muvofiqlashtiradi, bu texnik topshiriqning NCFU Xarid qilish qoidalari talablariga muvofiqligini tekshiradi. Texnik topshiriqning bir qismi sifatida ma'lumot taqdim etilmagan yoki to'liq bo'lmagan ma'lumotlar taqdim etilmagan taqdirda, ushbu Texnik topshiriq ariza bilan birgalikda qayta ko'rib chiqish uchun xarid tashabbuskoriga qaytariladi; 4.2.3. Tanlov tartib-qoidalarini tashkil etish va shartnomalarni qo‘llab-quvvatlash departamenti bilan texnik topshiriqni kelishilgandan so‘ng, Xaridlar tashabbuskori belgilangan tartibda uni Loyiha jamoasi bilan muvofiqlashtiradi va uni tanlov tartib-qoidalarini tashkil etish va shartnomalar bo‘yicha qo‘llab-quvvatlash bo‘limiga topshiradi; 4.2.4. Texnik topshiriq yakuniy tasdiqlangandan so'ng, tanlov tartib-qoidalarini tashkil etish va shartnomani qo'llab-quvvatlash bo'limi ariza va texnik topshiriqni ro'yxatdan o'tkazadi. 4.2.4.1. Agar Texnik topshiriqning bir qismi sifatida xaridlar tashabbuskori tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlarga asoslanib, raqobat tartib-taomillarini tashkil etish va shartnomani qo'llab-quvvatlash bo'limi tomonidan belgilangan boshlang'ich (maksimal) narx 4 000 000,00 yoki undan ortiq bo'lsa, Xarid tashabbuskori keyingisiga taqdim etishi shart. Xaridlar bo'yicha kengash yig'ilishi va xarid qilish tartib-qoidalarini nazorat qilish (keyingi o'rinlarda Kengash) sotib olishning maqsadga muvofiqligini asoslash uchun izoh (3-ilova) (Federal davlat avtonom oliy kasbiy ta'lim muassasasini rivojlantirish dasturi doirasida xaridlar bundan mustasno" Shimoliy Kavkaz Federal Universiteti" 2012 - 2021). 4 4.2.5. Tanlov tartib-taomillarini tashkil etish va shartnomani qo‘llab-quvvatlash bo‘limi 7 ish kuni ichida - hujjatlarni rasmiylashtiradi - hujjatlarni rektor tomonidan tasdiqlashni amalga oshiradi - hujjatlarni rasmiy veb-saytga joylashtiradi - hujjatlar rasmiy veb-saytga joylashtirilgan kundan boshlab bir kun ichida; xaridlar to‘g‘risidagi nizomda nazarda tutilgan tartib-qoidalarni amalga oshirish uchun komissiya majlisining vaqti va joyi to‘g‘risida xarid komissiyasi a’zolarini (keyingi o‘rinlarda komissiya deb yuritiladi) xabardor qiladi. 4.2.6. komissiyalar hujjatlarda belgilangan muddatda Xaridlar to'g'risidagi nizom va Komissiya nizomiga muvofiq yig'ilishlar o'tkazadilar 4.2.7. Tanlov tartib-taomillarini tashkil etish va shartnomalarni qo‘llab-quvvatlash bo‘limi tartib g‘olibini aniqlagandan so‘ng Xaridlar to‘g‘risidagi nizomda belgilangan muddatda uch nusxada shartnoma loyihasini tayyorlaydi va belgilangan tartibda tasdiqlash uchun kiritadi. 4.2.8. Tanlov tartib-taomillarini tashkil etish va shartnomani qo‘llab-quvvatlash bo‘limi imzolangan shartnomaning nusxasini xarid tashabbuskoriga topshiradi. 4.2.9. Xarid tashabbuskori shartnomaning bajarilishi ustidan nazoratni amalga oshiradi: a) tovarlarni, ishlarni, xizmatlarni qabul qilishni tashkil qiladi. Tovarlarni yetkazib berish markazlashtirilgan holda amalga oshiriladi. (Bir birlik narxi 500 000,00 rubl va undan ortiq bo'lgan tovarlarni qabul qilish rektorning buyrug'i bilan tasdiqlangan komissiya tomonidan amalga oshiriladi); b) schyot-fakturalarni tasdiqlaydi (qabul qilish va topshirish dalolatnomalari, bajarilgan ishlar (xizmatlar) dalolatnomalari, foydalanishga topshirish aktlari); v) etkazib berilgan tovarlar, bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar uchun haq to'lash bo'yicha hujjatlarni imzolaydi; d) bajarilgan hujjatlarning ikkinchi nusxalarini yetkazib beruvchiga, pudratchiga, ijrochiga topshiradi. e) to'ldirilgan hujjatlarni xaridlarni nazorat qilish va texnik ta'minlash uchun rejalashtirish bo'limiga ro'yxatdan o'tkazish uchun topshiradi. Xaridlarni rejalashtirish nazorati va texnik ta’minlash boshqarmasi 1 ish kuni ichida hujjatlarni ro‘yxatga oladi va ularni to‘lash uchun Buxgalteriya hisobi, hisoboti va moliyaviy nazorat bo‘limiga o‘tkazadi.

O'zaro ta'sir nuqtai nazaridan nutq aktlari interferentsiyaning grammatik o'lchami bo'lib, uning o'zaro ta'sirli va o'zaro ta'sirida aniqlanadi. Ular og'zaki grammatikaning "minimal birligi" dir. Nutq aktlarini kommunikativ harakatlar sifatida aniqlash mumkin, ular, eng yaxshisi, og'zaki bo'lsa-da, og'zaki bo'lmagan xarakterga ega bo'lishi mumkin, ular suhbatdoshlar o'rtasidagi munosabatlarni qo'llab-quvvatlaydigan "o'zaro ta'sir faktlari" hisoblanadi. Nutq harakatlarining lingvistik ahamiyati barcha aloqa kanallarining ishtirokidadir.

Korxonaning texnik-iqtisodiy va xo'jalik faoliyatini amalga oshirish va muvofiqlashtirish uchun har oy o'z majlislarini o'tkazadigan texnik-iqtisodiy kengash (TEK) tashkil etildi.

IES - texnik, ishlab chiqarish, iqtisodiy, tashkiliy, boshqaruv va ijtimoiy faoliyatni takomillashtirish masalalarini kollegial hal qilish, rivojlanish muammolarini hal qilish va samaradorlikni oshirish uchun boshqaruv, muhandislik-texnik xodimlarni jalb qilish maqsadida tashkil etilgan bosh direktor huzuridagi maslahat organi. korxonaning.

Tilning pragmatik tahlilida nutqiy harakatlar tasnifining o'ziga xos toifalarini asoslaydigan lingvistik faktlar va pragmatik faktlar o'rtasida tarkibiy bog'liqlik mavjud emas. Til pragmatikasi talabalari orasida ko'proq qo'llaniladigan va allaqachon klassik bo'lgan nutq harakatlarining tasniflaridan biri Searle tomonidan besh toifani belgilaydi: Reprezent, bu erda so'z o'zi tasvirlaydigan dunyoning tavsifini beradi, Direktivalar: so'zlovchi o'zini mos deb ko'rsatadi. so'zlaringizga; Konmisivalar, bu erda ma'ruzachi ma'lum darajada kelajakdagi harakatlarni bajarish majburiyatini oladi; Ekspressiv, bu erda ma'ruzachi ma'lum bir vaziyat haqida ma'lum bir psixologik holatni namoyon qiladi; va deklarativ, bunda so'zlovchi o'z nutqida harakatni ta'sir qiladi.

IES bosh direktor, uning o‘rinbosarlari, bosh muhandis va uning o‘rinbosarlari, bosh mutaxassislar va yetakchi bo‘linmalar rahbarlaridan iborat. IES oʻz faoliyatida amaldagi qonun hujjatlariga, Prezident koʻrsatmalari va farmoyishlariga, yuqori turuvchi organlarning direktiv rejalari, vazifalari, Qoidalari va koʻrsatmalariga amal qiladi.

Echeverría Searlning taklifini qayta ishlab chiqadi va uchta asosiy lingvistik akt mavjudligini ta'kidlaydi: Tasdiqlashlar, dunyoni tasvirlashga qaratilgan; Deklaratsiyalar tinchlik va va'dalarni yaratishga, ya'ni harakatlarni boshqalar bilan muvofiqlashtirishga imkon beradigan lingvistik aktga qaratilgan. Suhbatda bu barcha lingvistik harakatlar suhbatdoshlarda harakat imkoniyatlarini ochadigan yoki yopadigan voqelikni yaratish uchun shakllantiriladi.

Tasdiqlash, tushuntirish, so'roq qilish, javob berish va baholash bolalar va o'smirlarning ta'lim maqsadlarini hisobga olgan holda institutsional maktab ta'limida eng keng tarqalgan nutq harakatlaridir. Ayirboshlash, intervensiya va nutq to'g'risidagi qonun. 5-misoldan ko'rinib turibdiki, nutq harakatlari so'zlovchining almashuvga aralashuvini ifodalaydi, uning umumiy rolini, o'ziga xosligini va aytilgan almashinuvda ishtirok etish imkoniyatlarini belgilaydi, bu ma'lum bir kommunikativ naqshdagi muayyan tematik ketma-ketlik bilan bog'liq.

Yig‘ilishlar davomida quyidagi masalalar ko‘rib chiqiladi:

Yangi modellar uchun elektron dizayn echimlari loyihalari;

mahsulotning yangi turlarini o'zlashtirish va mavjudlarini modernizatsiya qilish bo'yicha ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari rejalari loyihalari;

Biznes-rejalar loyihalari;

Muayyan davrlar uchun kompleks korxonalarni rivojlantirish dasturlari loyihalari;

Yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni o'zlashtirish va ishlab chiqarishni tashkil etish, to'liq foydalanilmayotgan maydonlar va quvvatlardan foydalanish rejalari loyihalari;

Suhbat ma'lumotlarini talqin qilish ikkita tahlil strategiyasini birlashtiradi: aloqa kontekstida og'zaki harakatlarning ma'nolarini tushunishga imkon beruvchi ierarxik tashkilot va vaqtinchalik tashkilot yoki ketma-ketlik! o'zaro ta'sir, muloqot davomida maqsadlar va o'zgarishlarni tan olish.

Og'zaki almashinuv - bu modelning asosiy tahlil birligi. Lekin bu erda aniqlangan dizaynning boshqa darajalariga nisbatan faqat to'g'ri talqin qilinishi mumkin. Aloqa jadvalida ma'lumot, bosqichlar, ketma-ketliklar, almashuvlar, ijrolar va nutq aktlarini to'plash dinamika baham ko'radigan madaniyat yoki ma'nolar tarmog'ini tavsiflovchi takrorlanuvchi suhbat konfiguratsiyasini, shuningdek, yangi ma'no tuzilmalarini yaratish va boshqarishni hisobga olishga yordam beradi. .

Korxona faoliyatining ayrim jihatlarini rivojlantirish uchun maqsadli dasturlar loyihalari;

Marketing faoliyati masalalari, raqobat strategiyalari, tashqi iqtisodiy faoliyat masalalari, korxona va uning alohida tarkibiy bo'linmalarining iqtisodiy samaradorligi masalalari, xarajatlarni kamaytirish, rentabellikni oshirish va boshqalar.

Masalan, Chili munitsipalitetida o'rta ta'lim o'qituvchilarining amaliyotini o'rganishda, rivojlanish bosqichida tematik tarkibni taqdim etishning tematik ketma-ketligi, institutsional ta'lim loyihasi variantlaridan qat'i nazar, maktab madaniyatiga xos ekanligi aniqlandi. U o'quv almashinuvi deb ataladigan oddiy va murakkab almashinuvlardan iborat.

Ta'lim almashinuvining ichki tuzilishi o'qituvchining aralashuvi, nutq direktorining harakatiga ega. Bu erda biz maktab madaniyati, fan turi, e'tiqodlari va o'qituvchilarning kommunikativ qobiliyatlari bilan bog'liq farqlarni yana topamiz. Vakillik nutqi harakatlari butun sinfdagi nazorat nutq aktlariga nisbatan kamroq tez-tez uchraydigan aralashuvlardir. Ammo ayirboshlashning tuzilishi shuni ko'rsatadiki, boshqaruv nutqi aktlari mazmunni etkazish niyatiga bo'ysunadi.

Kengash qarorlari bayonnoma bilan rasmiylashtiriladi, bosh direktor tomonidan tasdiqlanadi va korxonaning barcha xodimlari uchun majburiydir.

Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish jarayonini tartibga solish maqsadida shunday texnik-badiiy kengash tuzildi, uning asosiy vazifasi nafaqat yangi mahsulotlarning texnik masalalarini, balki yangi televizor modellarini loyihalashtirish, mavjudlarini modernizatsiya qilishdan iborat. modellar, televizorlarning rang sxemasini aniqlash, shuningdek, ishlab chiqarilgan mahsulotlarni qadoqlashning jozibadorligi va qulayligi .

Maktab madaniyati umumiy konventsiyalarni hurmat qiladigan marosimlar bilan belgilanadi. Shu sababli, o'qituvchining pedagogik amaliyotidagi innovatsiyalar o'quvchilar bilan o'zaro munosabatlarda rol va o'ziga xoslikni o'zgartiradigan dialogik munosabatlar shakllarini muzokara qilish uchun yangi o'rganishni talab qiladi.

Sinf almashuvi tuzilmalari shuni ko'rsatadiki, so'nggi yillarda o'qitish amaliyoti an'anaviy bir ma'ruzachi - o'qituvchi tomonidan o'zlashtirishning an'anaviy modelidan uzoqlashib, suhbat shaklida rivojlanmoqda. Ammo, ehtimol, yangi marosimlar o'rnatilmoqda, bu safar suhbatdoshlar, ular yangi ta'lim tuzilmalarini takrorlanuvchi va avtonom faoliyat sifatida rivojlanishiga yordam bermaydi, balki ma'lumotni etkazish tuzilmalari sifatida.

Mahsulot sifati masalalari har oylik "Sifat kuni" yig'ilishida muhokama qilinadi, unda tuzatuvchi va profilaktika choralari ishlab chiqiladi.

Yuqoridagi barcha yig‘ilishlarda korxonaning hududlardagi barcha funktsional va asosiy yo‘nalish rahbarlari ishtirok etib, aniq qarorlar ishlab chiqilib, aniq vazifalar va ularni amalga oshirish muddatlari belgilab qo‘yiladi. Tarmoq menejerlari belgilangan vazifalarni aniq ijrochilarga yetkazadilar va ularning bajarilishini nazorat qiladilar.

Ta'lim sub'ektlari o'rtasidagi kelishuvlarning buzilishi madaniyatning uzilishini anglatmaydi, balki uning dinamikligi va madaniy tizimning o'zi imkon beradigan imkoniyatlarning ifodasidir. Ammo bu nafaqat sinfning kommunikativ mikro-jarayonlarida kelishuvga erishish, balki rollar va o'ziga xosliklarning institutning mas'uliyati va majburiyati bilan bog'liqligi haqida ham.

Bu erda taqdim etilgan dialog tahlilining modeli madaniyatni tashkil etuvchi va suhbatdoshlar tomonidan o'zaro munosabatlarda quriladigan dialogik strategiyalarni chuqurlashtirishga imkon beradi. Dialogik aloqa nuqtai nazaridan, xulq-atvor ifodalari boshqasi bilan o'zaro bog'liqlik jarayonining bir qismi bo'lib, u jarayon sodir bo'lgan makon vaqtini tashkil qiladi, saqlaydi va o'zgartiradi. O'zaro ta'sir - bu suhbatdoshlarning amaliy ratsionalligi orqali madaniyatni harakatga keltiradigan va o'zgartiradigan o'ziga xos va avtonom ijtimoiy qurilish.

Tarkibiy bo'linmaning faoliyat yuritishi jarayonida u va korxonaning boshqa bo'linmalari o'rtasida funktsional munosabatlar yuzaga keladi yoki xizmat aloqalari o'rnatiladi, ular tarkibiy bo'linma to'g'risidagi nizomda "Munosabatlar" bo'limida aks ettirilgan. Ulanishlar." Ushbu bo'limda, asosan, bo'limning funktsional xususiyatlari bilan belgilanadigan axborot va hujjat aylanishi darajasidagi bo'limlar o'rtasidagi munosabatlar aks ettirilgan.

Bu erda aytilganlar tahlilning har bir daqiqasida hal qilinishi kerak bo'lgan masalalar - yoki o'zaro ta'sirning vaqt o'lchovi - shuningdek, tahlilning chuqurligi yoki tafsiloti darajalari - ierarxik o'lchovni taqdim etadigan bo'limda keltirilgan. .

Model bizga loyiha rollariga tayinlangan va tayinlangan o'zaro ta'sir marosimlarini farqlash imkonini beradi. Bundan tashqari, model bizga murakkab va kesilgan almashinuvlar bilan tavsiflangan suhbat tugunlarini ajratish imkonini beradi. Almashuvning bu turi yangi ma'no tuzilmalarining yorilishi va qurilishi haqida ma'lumot beradi.

Shuningdek, tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi munosabatlar quyidagilarda ifodalanadi:

Birgalikda harakatlar (masalan, hujjatni kollegial ishlab chiqish);

Kelishilgan harakatlar (masalan, hujjatni boshqa tarkibiy bo'linmalar bilan muvofiqlashtirish);

Qarshi harakatlar (masalan, inventarni boshqa tarkibiy bo'linmaga o'tkazish).

Morzening ta'kidlashicha, sifat tahlili voqelikning tanlangan qismini tushunishdan boshlanadigan kognitiv jarayondir. Suhbatni tahlil qilishda bunga dastlab kontekstlar, bosqichlar va tematik ketma-ketliklarning tegishli tavsiflarini berish orqali erishiladi. Bu sohalar va spontan suhbat yozuvlarining birinchi tahlili bunga hissa qo'shadi.

Xuddi shunday, sifat tahlili jarayoni voqelikning to'plangan qismini tizimlashtirish va nazariylashtirishni o'z ichiga oladi. Shu ma'noda, ketma-ketliklar, almashuvlar, intervensiyalar va nutq aktlarini tahlil qilish ijtimoiy-tarixiy jarayonda joylashgan, suhbatda tasdiqlangan, takrorlanadigan yoki o'zgartirilgan ma'no tuzilmalarini aniqlashga imkon beradi.

Misol tariqasida, ishlab chiqarish dispetcherlik bo'limining (PDD) "Vityaz" RUPP tarkibiy bo'linmalari bilan aloqalari va aloqalarini ko'rib chiqamiz (2.1-jadval).

2.1-jadval. PDOning "Vityaz" RUPP tarkibiy bo'linmalari bilan aloqalari va aloqalari.

Bo'limlar o'rtasidagi samarali o'zaro hamkorlik, boshqaruv samaradorligi va xarajatlarni kamaytirish uchun "Vityaz" RUPP optimallashtirilgan mahalliy kompyuter tarmog'ini yaratdi, bu orqali korxonaning axborot oqimlari oqadi. Mahalliy kompyuter tarmog'i ma'lumotlarni uzatish, boshqarish, axborot oqimlarini almashish, korporativ kompyuterlar o'rtasidagi o'zaro aloqani tashkil etish, umumiy hisoblash resurslaridan foydalanishni taqsimlash yoki birlashtirish, axborot oqimlarini uzatish uchun transport infratuzilmasini yaratish uchun asosiy tarmoq infratuzilmasi bo'lib xizmat qiladi. tashkiliy-iqtisodiy boshqaruv tizimi, turli korxona tuzilmalari o'rtasida axborot almashinuvini tashkil etish.

> "Vityaz" RUPPning yangi tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish

"Vityaz" OAJ holatini, uning boshqaruv tizimini, ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish asosida hozirgi vaqtda ko'zlangan maqsadlarga erishish uchun moliyaviy va tashkiliy qayta qurish zarur.

2.4-bo'limda. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini ratsionalizatsiya qilish, boshqaruv apparati bo'linmalarining tarkibi va sonini: xodimlar soni va tuzilmasini o'zgartirish, boshqaruv funktsiyalarini markazlashtirish imkonini beradigan bo'linma tuzilmalaridagi asosiy takomillashtirishlar ko'rib chiqildi. Direktorning sifat, shamol stansiyalari, marketing va savdo masalalari bo‘yicha o‘rinbosariga bo‘ysunuvchi ta’minot bo‘limi tashkil etilishi natijasida ushbu lavozim sifat, ta’minot, marketing va savdo bo‘yicha direktor o‘rinbosari lavozimiga o‘zgartirildi. Deputatlik lavozimi Tijorat ishlari bo'yicha direktor ishdan bo'shatilmoqda, tashkil etilgan obodonlashtirish sexi korxonaning qurilish va xavfsizlik bo'yicha yordamchisiga bo'ysunmoqda. Shuningdek, direktor o‘rinbosarlari – direktor o‘rinbosarlari va nazorat guruhi lavozimlari qisqartirildi va sohalar bo‘yicha direktor o‘rinbosarlari zimmasiga ish intizomini nazorat qilish vazifalari belgilandi;

Korxona yuridik shaxs huquqisiz, lekin oʻzining joriy hisobi va balansiga ega boʻlgan mustaqil tarkibiy boʻlinmalarni tashkil etdi: asbob-uskunalar ishlab chiqarish, mashinasozlik-sanoat majmuasi, yigʻish-ishlab chiqarish majmuasi, mexanizatsiya va avtomatlashtirish ishlab chiqarishi, transport boshqaruvi, “Bahor” yordamchi xoʻjaligi. ", ta'mirlash-qurilish ishlab chiqarishi, savdo-sanoat majmuasi va boshqalar.

shrift hajmi

Rossiya Federatsiyasi Iqtisodiy rivojlanish vazirligining 02.12.2010 yildagi 53-sonli FAOLIYAT HAQIDAGI MA'LUMOTLARGA KIRISH TARTIBINI TASDIQ QILISH HAQIDA BUYURI... 2018-yilda tegishli.

6. Vazirlik faoliyati to‘g‘risidagi axborotdan foydalanishni ta’minlash bo‘yicha Vazirlik tarkibiy bo‘linmalarining o‘zaro hamkorligi tartibi

Vazirlik faoliyati to‘g‘risidagi axborotdan foydalanishni ta’minlash bo‘yicha Vazirlik tarkibiy bo‘linmalarining o‘zaro hamkorligi tartibi ushbu Tartibning 4-bandiga, Vazirlik rahbariyatining buyruqlari, ko‘rsatmalari va ko‘rsatmalariga muvofiq foydalanish usullariga qarab belgilanadi. Vazirlik, shuningdek tasdiqlangan nizomlar.

Vazirlik faoliyati to‘g‘risidagi axborot ommaviy axborot vositalariga vakolatli tuzilmaviy bo‘linma – Davlat xizmati va kadrlar boshqarmasining matbuot xizmati va axborot bo‘limi (keyingi o‘rinlarda Vazirlikning matbuot xizmati deb yuritiladi) tomonidan yoki matbuot xizmati bilan kelishilgan holda taqdim etiladi. boshqa mansabdor shaxslar tomonidan vazirlik xizmati.

Vazirlikning normativ-huquqiy hujjatlarini rasmiy e'lon qilish Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 1997 yil 13 avgustdagi 1009-sonli "Federal ijro etuvchi hokimiyat organlarining normativ-huquqiy hujjatlarini tayyorlash qoidalarini tasdiqlash to'g'risida" gi qaroriga muvofiq amalga oshiriladi. davlat ro'yxatidan o'tkazish."

Shaxs va fuqaroning huquqlari, erkinliklari va burchlariga daxldor bo‘lgan, tashkilotlarning huquqiy maqomini belgilovchi yoki idoralararo xususiyatga ega bo‘lgan normativ-huquqiy hujjatlar belgilangan tartibda rasmiy e’lon qilinishi kerak, davlatni tashkil etuvchi ma’lumotlarni o‘z ichiga olgan hujjatlar yoki ularning alohida qoidalari bundan mustasno. sir yoki maxfiy xarakterdagi ma'lumotlar.

Rasmiy e'lon qilinishi kerak bo'lgan hujjatlarning nusxalari davlat ro'yxatidan o'tkazilgandan keyin bir kun ichida Rossiya Federatsiyasi Adliya vazirligi tomonidan "Rossiyskaya gazeta" ga, "Huquqiy adabiyot" nashriyotining federal ijroiya organlarining normativ hujjatlari byulleteniga yuboriladi. "Rossiya Federatsiyasi Prezidenti Administratsiyasiga, "Tizim" huquqiy axborot ilmiy-texnika markaziga va Rossiya Federatsiyasi Hukumati huzuridagi Qonunchilik va qiyosiy huquq institutiga.

6.2. Vazirlik faoliyati toʻgʻrisidagi internet tarmogʻida joylashtirilgan maʼlumotlardan foydalanish imkoniyati.

Internet tarmog‘ida vazirlik faoliyati to‘g‘risidagi ma’lumotlar vazirlikning rasmiy veb-sayti va vazirlikning ixtisoslashtirilgan internet-resurslarida joylashtiriladi.

Vazirlikning rasmiy veb-saytining Internetdagi ma'lumotlar tarkibi 2009 yil 9 fevraldagi 8-FZ-sonli "Davlat organlari va mahalliy davlat hokimiyati organlari faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlardan foydalanishni ta'minlash to'g'risida" gi Federal qonuni talablariga muvofiq amalga oshiriladi. , Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 2009 yil 24 noyabrdagi 953-sonli "Rossiya Federatsiyasi hukumati va federal ijro etuvchi hokimiyat organlarining faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarga kirishni ta'minlash to'g'risida" gi qarori.

Internet tarmog‘ida Vazirlikning rasmiy veb-saytida joylashtirilgan vazirlik faoliyati to‘g‘risidagi ma’lumotlardan foydalanishni ta’minlash uchun tarkibiy bo‘linmalar Internet tarmog‘ida Vazirlikning rasmiy veb-saytining mazmuni to‘g‘risidagi nizomga muvofiq zarur axborot va axborot materiallari bilan ta’minlaydi. .

Internet tarmog‘ida vazirlikning rasmiy veb-saytini axborot bilan ta’minlash vazirlikning matbuot xizmati tomonidan amalga oshiriladi, internet-resurslarning ishlashini dasturiy-texnik ta’minlash Boshqaruv boshqarmasi tomonidan amalga oshiriladi;

Vazirlikning ixtisoslashtirilgan internet-resurslarini axborot bilan ta’minlash Vazirlikning tegishli tarkibiy bo‘linmalari tomonidan amalga oshiriladi.

6.3. Vazirlik egallab turgan binolarda vazirlik faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlardan foydalanish.

Vazirlik faoliyati to‘g‘risidagi tashrif buyuruvchilar uchun alohida ahamiyatga ega bo‘lgan ma’lumotlar statsionar axborot stendlarida joylashtirilgan. Ushbu maqsadlar uchun vazirlik sensorli ma'lumot kioski (infomat) asosida amalga oshirilgan "Rossiya Iqtisodiy rivojlanish vazirligining axborot kioski" axborot-ma'lumotnoma tizimidan foydalanadi.

Rossiya Iqtisodiy rivojlanish vazirligining Axborot kioskida joylashtirilgan vazirlik faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlardan foydalanishni ta'minlash uchun tarkibiy bo'linmalar Rossiya Federatsiyasi Iqtisodiy rivojlanish vazirligining Axborot kioskini axborot bilan ta'minlash to'g'risidagi nizomga muvofiq zarur ma'lumotlar va axborot materiallarini taqdim etadilar. Rossiyaning iqtisodiy rivojlanishi.

"Rossiya Iqtisodiy rivojlanish vazirligining Axborot kioski" tizimini axborot-texnologik ta'minlash Biznes boshqaruvi bo'limi tomonidan amalga oshiriladi.

6.4. Arxiv fondlari orqali foydalanuvchilarni vazirlik faoliyati to‘g‘risidagi ma’lumotlar bilan tanishtirish.

Foydalanuvchilarni arxiv fondlarida joylashgan Vazirlikning faoliyati toʻgʻrisidagi maʼlumotlar bilan tanishtirish Rossiya Federatsiyasi qonunchiligida va Vazirlikning boshqa tarkibiy boʻlinmalari bilan oʻzaro hamkorlikda Vazirlikning meʼyoriy-huquqiy hujjatlarida belgilangan tartibda Boshqaruv boshqarmasi tomonidan amalga oshiriladi. Vazirlik, so'rovlarning xususiyatidan kelib chiqqan holda.

6.5. Vazirlikning kollegial organlari majlislarida fuqarolar (jismoniy shaxslar), shu jumladan tashkilotlar (yuridik shaxslar), jamoat birlashmalari, davlat organlari va mahalliy davlat hokimiyati organlari vakillarining Vazirlik axborotidan foydalanishi.

Vazirlikning kollegial organlari majlislarida fuqarolar (jismoniy shaxslar), shu jumladan tashkilotlar (yuridik shaxslar), jamoat birlashmalari, davlat organlari va mahalliy davlat hokimiyati organlari vakillarining hozir bo‘lishi Vazirlikning normativ-huquqiy hujjatlariga muvofiq amalga oshiriladi. Kollegial organlar faoliyatini tashkiliy-texnik ta’minlash Boshqaruv bo‘limi tomonidan amalga oshiriladi.

6.6. Foydalanuvchilarning soʻroviga koʻra vazirlik faoliyati toʻgʻrisida maʼlumotlarni taqdim etish.

Vazirlik faoliyati to‘g‘risida elektron va yozma shaklda, shuningdek vakolatli mansabdor shaxs tomonidan yoki Vazirlik yordam xizmatlarining telefon raqamlari yoki vakolatli mansabdor shaxslarning telefon raqamlari orqali qabul qilinganda og‘zaki ravishda kelib tushgan murojaatlar majburiy ravishda ko‘rib chiqilishi shart.

Vazirlik vazirlik faoliyati toʻgʻrisida maʼlumot olish uchun soʻrovni (keyingi oʻrinlarda soʻrov deb yuritiladi) elektron pochta manziliga elektron xabar shaklida yuborish imkoniyatini beradi. [elektron pochta himoyalangan]) yoki Vazirlikning rasmiy veb-saytiga (www.economy.gov.ru) Fuqarolar va tashkilotlardan elektron xabarlar ko'rinishidagi arizalarni qabul qilish bo'yicha namunaviy nizomning 12.9-bandida belgilangan tartibda.

Vazirlik anonim so‘rovlarni ko‘rib chiqmaydi. Anonim so‘rov deganda so‘rov yuborgan fuqaroning (jismoniy shaxsning) familiyasi, ismi va otasining ismi, tashkilot (yuridik shaxs) yoki jamoat birlashmasining nomi ko‘rsatilmagan so‘rov tushuniladi.

Yozma shaklda berilgan yoki elektron xabar shaklida olingan so‘rov Vazirlikka kelib tushgan kundan boshlab 3 kun ichida ro‘yxatdan o‘tkazilishi kerak.

Og'zaki so'rov qabul qilingan kuni va olingan sana va vaqtni ko'rsatgan holda ro'yxatga olinishi kerak.

Fuqarolarni shaxsiy qabul qilish Vazirlik, vazir o‘rinbosarlari, boshqarmalar direktorlari yoki ularni vaqtincha almashtirilgan shaxslar tomonidan Vazirlikning normativ-huquqiy hujjatlari va tasdiqlangan jadvalga muvofiq amalga oshiriladi.

So‘rovlar bilan bog‘liq barcha so‘rovlar masalaning dolzarbligidan kelib chiqqan holda ko‘rib chiqish uchun Vazirlik rahbariyatiga, vazirlikning tarkibiy bo‘linmalariga, shuningdek, federal idoralar va Vazirlikka bo‘ysunuvchi federal xizmatlarga yuboriladi.

Agar Rossiya Federatsiyasi qonunlarida boshqacha tartib nazarda tutilgan bo'lmasa, so'rov ro'yxatga olingan kundan boshlab 30 kun ichida ko'rib chiqilishi kerak.

Vazirlik faoliyati toʻgʻrisidagi maʼlumotlarga foydalanuvchilarning soʻrovlari bilan ishlashni tashkiliy-texnik taʼminlash Boshqaruv boshqarmasi tomonidan amalga oshiriladi.

6.7. Rasmiy ma'lumotnomalar va ixtisoslashtirilgan to'plamlarni nashr etish.

Vazirlikning rasmiy ma’lumotnomalari va ixtisoslashtirilgan to‘plamlarini chiqarish Vazirlik rahbariyatining buyruqlari, ko‘rsatmalari va ko‘rsatmalari asosida axborot va axborot materiallarini tayyorlash va taqdim etish uchun mas’ul bo‘lgan tarkibiy bo‘linmalar aniqlangan holda amalga oshiriladi.

6.8. Vazirlik respublika va xalqaro ahamiyatga molik ko‘rgazmalar, tanlovlar, forumlar, kongresslar, konferensiyalar, tadbirlarni tayyorlash va o‘tkazishda ishtirok etadi.

Vazirlik tarkibiy bo‘linmalarining ushbu tadbirlarda ishtirok etishi va shunga mos ravishda Vazirlik faoliyati to‘g‘risidagi axborotni taqdim etishi Vazirlik rahbariyatining buyruqlari, ko‘rsatmalari va ko‘rsatmalari asosida mas’ul tarkibiy bo‘linmalarni belgilagan holda amalga oshiriladi. ularni tayyorlash va amalga oshirish uchun.

1-ilova

Rosobrazovanie buyrug'iga

1.2. Tanlov komissiyalari tarkibi to‘g‘risidagi buyruqlar loyihalarini tayyorlaydi;

1.3. Tanlov komissiyalariga tanlov g‘olibi to‘g‘risida qaror qabul qilish vakolatini berish to‘g‘risidagi buyruqlar loyihalarini tayyorlaydi;

1.4. Tender hujjatlarini tayyorlaydi;

1.5. Tanlov to'g'risida bildirishnoma tayyorlaydi;

1.6. Tanlovning protsessual masalalari uchun javobgar.

2. Menejment-kurator:

2.1. Tanlov komissiyalari tarkibiga oid buyruqlar loyihalarini muvofiqlashtiradi;

2.2. Tanlov komissiyalariga tanlov g‘olibi to‘g‘risida qaror qabul qilish vakolatini berish to‘g‘risidagi buyruqlar loyihalarini muvofiqlashtiradi;

2.3. Tanlov to'g'risidagi xabarni muvofiqlashtiradi;

2.4. Tender hujjatlarini muvofiqlashtiradi;

2.5. O‘z ishtirokchilari o‘rtasida tanlov o‘tkazishda yuzaga keladigan tovarlarni yetkazib berish, ishlarni bajarish (xizmatlar ko‘rsatish) bo‘yicha buyurtmalar mazmuni bo‘yicha tushuntirishlar tayyorlaydi.

3.1. Tanlov komissiyalari tarkibiga oid buyruqlar loyihalarini muvofiqlashtiradi;

3.2. Tanlov komissiyalariga tanlov g‘olibi to‘g‘risida qaror qabul qilish vakolatini berish to‘g‘risidagi buyruqlar loyihalarini muvofiqlashtiradi;

3.3. Tanlov to'g'risidagi xabarni muvofiqlashtiradi;

3.4. Tender hujjatlarini muvofiqlashtiradi.

4. Rossiya ta’limi bo‘limi boshlig‘i:

4.1. Tanlov komissiyalarining tarkibi to‘g‘risidagi buyruqlar loyihalarini imzolaydi;

4.2. Tanlov komissiyalariga tanlov g‘olibi to‘g‘risida qaror qabul qilish huquqini beruvchi buyruqlar loyihalarini imzolaydi;

4.3. Tanlov to'g'risidagi bildirishnomani tasdiqlaydi;

4.4. Tender hujjatlarini tasdiqlaydi.

III. Narxni so'rash orqali buyurtma berish

1. Ta’lim sohasini rivojlantirish dasturlari boshqarmasi:

1.1. Buyurtmalar turlari bo'yicha Federal Ta'lim agentligining kotirovka komissiyalarini tuzish to'g'risidagi buyruq loyihasini tayyorlaydi;

1.2. Kotirovkalar so‘rovini o‘tkazishda kotirovka komissiyalariga g‘oliblar to‘g‘risida qaror qabul qilish huquqini berish to‘g‘risidagi buyruq loyihasini tayyorlaydi;

1.3. Kotirovka so'rovi to'g'risida bildirishnomalar tayyorlaydi.

2. Menejment-kurator:

2.1. Buyurtmalar turlari bo'yicha Federal Ta'lim agentligining kotirovka komissiyalarini tuzish to'g'risidagi buyruq loyihasini muvofiqlashtiradi;

2.2. Kotirovka komissiyalariga kotirovka so‘rovi g‘oliblari bo‘yicha qarorlar qabul qilish huquqini berish to‘g‘risidagi buyruq loyihasini muvofiqlashtiradi;

2.3. Kotirovka so'rovi haqidagi bildirishnomalarni muvofiqlashtiradi.

3. Rosoobrazovaniye rahbarining vakolatlar bo'yicha o'rinbosari:

3.1. Ta'lim federal agentligining buyurtmalar turlari bo'yicha taklif komissiyalarini tuzish to'g'risidagi buyruq loyihasini imzolaydi;

3.2. Kotirovkalar so‘rovini o‘tkazishda kotirovka komissiyalariga g‘oliblar to‘g‘risida qaror qabul qilish huquqini berish to‘g‘risidagi buyruq loyihasini imzolaydi;

3.3. Kotirovka so'rovi to'g'risidagi bildirishnomalarni imzolaydi.

IV. Yagona yetkazib beruvchi (ijrochi) bilan buyurtma berish

Ta'limni rivojlantirish dasturlari bo'limi:

1.1. Kurator idorasini tanlov haqida xabardor qiladi va

tanlov haqiqiy emas deb topilgan va davlat shartnomasi tanlovning yagona ishtirokchisi yoki tanlovda qatnashish uchun yagona ariza bergan xarid ishtirokchisi bilan tuzilmagan hollarda uni haqiqiy emas deb topish;

1.2. Tanlovni o'tkazish to'g'risidagi hujjatlarni ilova qilgan holda yagona yetkazib beruvchi (ijrochi) bilan davlat shartnomasini tuzish imkoniyatini tasdiqlash va uni haqiqiy emas deb topish to'g'risidagi ariza bilan Rossiya Federatsiyasining Federal monopoliyaga qarshi xizmatiga xat tayyorlaydi.

2. Menejment-kurator:

2.1. Tanlov haqiqiy emas deb topilgan va davlat shartnomasi tanlovning yagona ishtirokchisi bilan yoki buyurtmani taqdim etgan xarid ishtirokchisi bilan tuzilmagan hollarda takroriy tanlov o‘tkazish yoki yagona yetkazib beruvchi (pudratchi) bilan buyurtma berish to‘g‘risida asoslantirilgan taklif tayyorlaydi. tanlovda ishtirok etish uchun yagona ariza.

3. Rosoobrazovaniye rahbarining vakolatlar bo'yicha o'rinbosari:

3.1. Yagona yetkazib beruvchi (ijrochi) bilan davlat shartnomasini tuzish imkoniyati to'g'risida kelishish to'g'risida murojaat bilan Rossiya Federatsiyasining Federal monopoliyaga qarshi xizmatiga xat imzolaydi.

V. Davlat shartnomasini tuzish

1.1. Tanlov natijalari, kotirovka so'rovi, Federal monopoliyaga qarshi xizmatning ruxsatnomasi bo'yicha ajratmalarni ajratish to'g'risidagi buyruq loyihasini tayyorlaydi;

1.2. Tanlov g‘olibi, kotirovka so‘rovi, yagona yetkazib beruvchi (ijrochi) bilan davlat shartnomasi loyihasini tayyorlaydi va uning tuzilishini ta’minlaydi;

1.3. Davlat shartnomalari va ularga kiritilgan o‘zgartirishlarni ro‘yxatga oladi.

2. Menejment-kurator:

2.1. Tanlov natijalari, kotirovkalarni so'rash, Federal monopoliyaga qarshi xizmatning ruxsatnomasi bo'yicha ajratmalarni ajratish to'g'risidagi buyruq loyihasini muvofiqlashtiradi;

2.2. Hukumat shartnomasi loyihasini tanlov g‘olibi, kotirovka so‘rovi va yagona yetkazib beruvchi (ijrochi) bilan muvofiqlashtiradi.

3. Buxgalteriya hisobi va hisoboti bo‘limi:

3.1. Tanlov natijalari, kotirovkalarni so'rash, Federal monopoliyaga qarshi xizmatning ruxsatnomasi bo'yicha ajratmalarni ajratish to'g'risidagi buyruq loyihasini muvofiqlashtiradi;

3.2. Hukumat shartnomasi loyihasini tanlov g‘olibi, kotirovka so‘rovi va yagona yetkazib beruvchi (ijrochi) bilan muvofiqlashtiradi.

4. Rosoobrazovanie rahbarining buxgalteriya hisobi va hisoboti bo'limiga rahbarlik qiluvchi o'rinbosari:

4.1. Tanlov natijalariga ko'ra mablag'larni ajratish to'g'risidagi buyruq loyihasini, kotirovka so'rovini va Federal monopoliyaga qarshi xizmatning ruxsatnomasini imzolaydi;

5. Rosoobrazovaniye rahbarining vakolatlar bo'yicha o'rinbosari:

5.1. Tanlov g‘olibi, kotirovka so‘rovi yoki yagona yetkazib beruvchi (ijrochi) bilan davlat shartnomasi loyihasini imzolaydi.

VI. Davlat shartnomalarining bajarilishini ta'minlash va qabul qilish

natijalar

1. Ta’lim sohasini rivojlantirish dasturlari boshqarmasi:

1.1. Direksiya-kurator, Federal Ta'lim agentligining boshqa tarkibiy bo'linmalari, Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligi, Ta'lim va fan sohasida nazorat bo'yicha federal xizmatning takliflari asosida qabul komissiyalari tarkibini tuzadi.

1.2. Har chorakda va yil yakunida har bir davlat shartnomasi bo‘yicha byudjet mablag‘larining o‘tkazilishi, amalda bajarilishi va qoldiqlari bo‘yicha olingan tezkor ma’lumotlarni Buxgalteriya hisobi va hisoboti bo‘limi ma’lumotlari bilan solishtirib boradi.

1.3. Davlat shartnomalari bo‘yicha mablag‘larning bosqichlari, muddatlari va o‘zlashtirilishini nazorat qiladi.

2. Menejment-kurator:

2.1. Bajarilish jarayonini nazorat qiladi va davlat shartnomasi shartlariga kiritilgan o‘zgartirishlarni muvofiqlashtiradi;

2.2. Qabul komissiyalari tarkibiga takliflar tayyorlaydi;

2.3. Davlat shartnomalarini bajarish bo'yicha oraliq va yakuniy hisobot materiallarini taqdim etishni tashkil qiladi;

2.4. Davlat shartnomalarini bajarish bo'yicha oraliq va yakuniy hisobot materiallarini muvofiqlashtiradi;

2.5. Davlat shartnomalarini bajarish bo'yicha hisobot materiallarini saqlash uchun qabul qiladi va topshiradi;

2.6. Ta’lim sohasini rivojlantirish dasturlari boshqarmasiga hisobot yilidan keyingi hisobot yiligacha qog‘oz va elektron tashuvchilarda davlat shartnomalari bo‘yicha mazmunli hisobotlarni belgilangan shaklda taqdim etadi;

3. Rosoobrazovaniye rahbarining vakolatlar bo'yicha o'rinbosari:

3.1. Davlat shartnomalari bo'yicha hisobotlarni tasdiqlaydi;

3.2. Yetkazib berish aktlarini imzolaydi - davlat shartnomasi bo'yicha majburiyatlarning bajarilishini qabul qiladi (topshirish aktlari - davlat shartnomasi bosqichida majburiyatlarning bajarilishini qabul qilish).

VII. Amalga oshirish monitoringi va tuzatishlar

1. Ta’lim sohasini rivojlantirish dasturlari boshqarmasi:

1.1. Har yili dasturni amalga oshirishning borishi va moliyaviy resurslardan har kimning hisobidan foydalanish samaradorligi to'g'risida hisobot loyihasini tayyorlaydi va uni o'z vakolatlariga muvofiq Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligining Departamentiga taqdim etadi;

1.2. Dasturning bajarilishi yuzasidan oylik va choraklik hisobotlarni yuritadi;

1.3. Dastur tadbirlarining bajarilishini nazorat qiladi hamda Vazirlik bo‘linmalarini Dasturni amalga oshirishning borishi to‘g‘risida ma’lumot va tahliliy ma’lumotlar bilan ta’minlaydi;

1.4. Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligi va Ta'lim federal agentligi hay'ati yig'ilishlarida Dasturni amalga oshirish masalalari va natijalarini ko'rib chiqish uchun materiallarni tayyorlashda ishtirok etadi;

1.5. Dasturni amalga oshirish muddati tugagandan so'ng, o'z vakolatlari doirasida Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligining Departamentiga Dasturni amalga oshirish va butun davr uchun moliyaviy resurslardan foydalanish samaradorligi to'g'risida hisobot taqdim etadi. uni amalga oshirish;

1.6. Zarur bo'lganda, Dasturni amalga oshirish mexanizmlarini takomillashtirish, Dasturni amalga oshirish muddatini uzaytirish yoki muddatidan oldin yakunlash bo'yicha takliflarni ishlab chiqadi va o'z vakolatlari doirasida Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligining Departamentiga yuboradi;

1.7. Har yili tadbirlar ro'yxati va Dasturni amalga oshirish uchun ajratilgan mablag'lar hisobidan moliyalashtirish miqdori bo'yicha byudjet so'rovlarini ishlab chiqadi va belgilangan muddatlarda Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligining Departamentiga tasdiqlash uchun yuboradi. keyingi moliyaviy yil va Rossiya Federatsiyasining moliyaviy yil rejasini ishlab chiqish davri uchun investitsiya xarajatlari bo'yicha takliflar vakolati;

1.8. Rosstatning 01.01.01 yildagi 41-son qarori bilan tasdiqlangan N 1-FP shaklida Iqtisodiyot va moliya bo'limiga har chorakda (jami jami) hisobot davridan keyingi 40-kunda byudjet va byudjet mablag'laridan foydalanish to'g'risida statistik hisobot taqdim etadi. Dasturni amalga oshirish uchun byudjetdan tashqari moliyalashtirish manbalari;

1.9. Dasturning yangilangan maqsadli ko'rsatkichlari va samaradorlik ko'rsatkichlarini amalga oshirishning borishi to'g'risida har chorakda ma'lumot tayyorlaydi va o'z vakolatlari doirasida Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligining Departamentiga yuboradi.

2. Menejment-kurator:

2.1. Dastur tadbirlari xarajatlarini aniqlagan holda keyingi moliyaviy yil uchun dastur tadbirlari ro‘yxati bo‘yicha takliflar tayyorlaydi va Ta’lim sohasini rivojlantirish dasturlari boshqarmasiga yuboradi;

2.2. Har yili Dasturni amalga oshirishning borishi va oʻzi rahbarlik qilayotgan loyihalarga nisbatan barcha moliyalashtirish manbalari mablagʻlaridan foydalanish samaradorligi toʻgʻrisida hisobot loyihasi boʻyicha takliflar tayyorlaydi va Sohada rivojlantirish dasturlari boshqarmasiga taqdim etadi. Ta'lim;

2.3. Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligi va Federal Ta'lim agentligi hay'ati yig'ilishlarida Dasturni amalga oshirish masalalari va natijalarini ko'rib chiqish uchun materiallarni tayyorlashda ishtirok etadi.

Bir xizmat doirasida "mahalliy janglar" sodir bo'lganda, javobgarlikni taqsimlash masalasi bevosita rahbar tomonidan hal qilinadi. Ammo bo'limlar o'rtasida nizolar kelib chiqsa-chi? HR mutaxassisi bu vaziyatdan chiqish yo'lini topishi mumkin.

Ushbu maqoladan siz quyidagilarni bilib olasiz:

• tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni tartibga solish nimadan iborat
• tartibga solishning eng qulay shakli
• tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar qoidalarini tayyorlashda qanday nuanslarni hisobga olish kerak
• tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar qoidalarini qanday amalga oshirish kerakligi

Kompaniyadagi barcha o'zaro munosabatlarni aniqlash va shu bilan xodimlarning samaradorligini oshirish uchun SpecPolymer kompaniyasining HR mutaxassislari o'zaro hamkorlik va hujjat aylanishi qoidalarini ishlab chiqdilar va joriy qildilar. Bu tashkilotga ko'plab muammolardan xalos bo'lishga yordam berdi. Albatta, bunday hujjat barcha kasalliklar uchun davo emas, lekin u korxona faoliyatiga aniqlik va aniqlik keltiradi va nafaqat kadrlar bo'limi menejerlari, balki menejment ishini sezilarli darajada osonlashtiradi.

SpetsPolymer kompaniyasi 2003 yilda tashkil etilgan bo'lib, Rossiyada poliurea va poliuretan asosidagi himoya polimer qoplamalarini ishlab chiqadi va ishlab chiqaradi, shuningdek, barcha turdagi sirtlarni qoplash xizmatlarini ko'rsatadi. 6 ta filiali bor. Boshqaruv kompaniyasining xodimlari soni taxminan 50 kishini tashkil qiladi.

Qoidalar odatda kompaniya quyidagi hollarda tuziladi:
ko'plab biznes jarayonlari;
ular ikkitadan ortiq bo'linmalarni (bir nechta xodimlar yoki tarkibiy bo'linmalarni) o'z ichiga oladi.

Tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar qoidalarini yaratish maqsadlari

O'zaro munosabatlar va hujjat aylanishi uchun qoidalarni yaratish maqsadlari:

1. Hujjatlarni tayyorlashda tartibni o'rnatish va saqlash, korxona bo'linmalarining to'g'ri o'zaro hamkorligini ta'minlash.

2. Jamoada nizolarning oldini olish: agar mas'uliyat, ijrochilar, muddatlar oldindan aniqlangan va umumiy hujjatda qayd etilsa, ular shunchaki paydo bo'lmaydi.

3. Xodimlarning mehnat funktsiyalarini aniqlash: nizomda ishda kim kim bilan aloqada ekanligi, har bir xodimning muayyan jarayondagi ishtiroki ulushi qancha ekanligi ko'rsatilgan.

4. Yangi kelganlarning kompaniyaga qo'shilishini osonlashtirish: reglament ishbilarmonlik aloqalari tuzilmasini tushunishga yordam beradi, inson qanday hujjatlar va xizmatlar bilan ishlashi kerakligi va topshiriqlarni bajarish muddatlari qanday ekanligini ko'rsatadi.

5. Jarayonlarni nazorat qilish va ishlash intizomi.

6. Ishlarni bir xodimdan boshqasiga o'tkazishga yordam berish, masalan, ta'tilga chiqish yoki ishdan bo'shatish holatida.

7. Mehnatni tashkil etish bilan bog'liq moliyaviy, vaqt va inson resurslarini yo'qotishiga olib keladigan vaziyatlarni bartaraf etish.

Batafsilroq tushuntirish uchun videoga qarang:

Tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro hamkorlik qoidalarining tuzilishi

Reglamentlar jadval shaklida tuzilganda ular bilan ishlash eng qulaydir (jadvalga qarang). Keling, uning ba'zi ustunlariga e'tibor qaratamiz:
"Forma raqami" - ham standart, ham kompaniya tomonidan qabul qilingan hujjatlar shakllari ko'rsatilishi mumkin;
"Ijrochi" - bu harakatni amalga oshiradigan yoki hujjatni tayyorlaydigan va yuritadigan xodim;
"Sana/vaqt" - hujjatni tayyorlashning aniq sanasi;
"Ma'suliyatli" - bu hujjatning tayyorlanishini nazorat qiluvchi, unda taqdim etilgan ma'lumotlarning to'liqligi va to'g'riligi, shuningdek belgilangan muddatlarga rioya qilish uchun javobgar bo'lgan xodim (odatda ijrochi yoki uning rahbari).

Agar ma'lum bir hujjatda biron bir havola ko'rsatilmagan bo'lsa, chiziqcha qo'shiladi. Masalan, kotib-kotib har oyda xodimlarni boshqarish xizmati boshlig'iga kelgusi oyda xodimlarning tug'ilgan kunlari ro'yxatini tayyorlaydi va tasdiqlash uchun taqdim etadi, ammo ushbu hujjatni tasdiqlash ko'zda tutilmagan va bu holda chiziqcha bo'ladi. "Imzo, tasdiqlash" ustunida. Muayyan hujjatlar bo'yicha harakatlar reglamentda satr bo'yicha tavsiflanadi.

Hujjatlar jarayonlarning o'xshashligi yoki ular bilan bog'liq bo'lgan xizmatlarga qarab guruhlarga bo'linishi mumkin. Shuning uchun reglamentdagi tegishli bloklarni ajratib ko'rsatish mantiqan to'g'ri keladi: jarayon bo'yicha (masalan: tovarlarni qabul qilish / jo'natish va boshqalar) yoki xizmat ko'rsatish (tijorat bo'limi, ishlab chiqarish xizmati va boshqalar). Agar yirik kompaniyada murakkab o'zaro ta'sir jarayonlari mavjud bo'lsa, unda, ehtimol, hamma uchun umumiy bo'lgan qoidalarga qo'shimcha ravishda, har bir bo'linma uchun ularni ishlab chiqish kerak bo'ladi.

Tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar uchun qoidalarni yaratish nuanslari

Qoidalarni yaratishning nuanslari kompaniyaning xususiyatlariga va uning korporativ madaniyati turiga bog'liq. Har holda, rahbariyatning yordamiga murojaat qilish va tarkibiy bo'linmalar rahbarlarining qiziqishini uyg'otish kerak. Umumiy korporativ hujjatni yaratish bo'yicha ish xodimlarni boshqarish xizmati to'g'risidagi nizomni yaratish bilan boshlanishi mumkin. HR uchun bu juda oddiy: barcha jarayonlar unga yaxshi ma'lum va qo'l ostidagilarni Nizomga rioya qilishga undash qiyin emas. Bunday testdan so'ng boshqa xizmatlar rahbarlariga jonli misol yordamida Nizom ularning faoliyatida qanday yordam berishini, uni yaratish va samarali ishlashi uchun nima zarurligini ko'rsatish osonroq bo'ladi.

Shunday qilib, menejmentning roziligi va qo'llab-quvvatlashini olgan HR menejeri ichki jarayonlar va hujjatlar to'g'risidagi barcha ma'lumotlarni to'plashi kerak. Buning uchun jarayonlarning har bir bloki uchun mas'ul shaxslarni aniqlash yaxshidir (odatda bu xizmatlar va bo'limlar rahbarlari). Ma'lumotlarni to'plash usullari kompaniyaning xususiyatlariga bog'liq: siz ichki tarmoq orqali reglament shakli va uni to'ldirish namunasi bilan axborot byulletenini yuborishingiz mumkin yoki barcha bilan shaxsiy suhbatda kerakli ma'lumotlarni bilib olishingiz mumkin.

Korxonadagi barcha jarayonlar va hujjatlar bo'yicha olingan ma'lumotlar qog'ozga tushiriladi.

Tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni tartibga solish qoidalarini amalga oshirish

Yaratilgan hujjatni barcha xodimlar bilan kelishish muhimdir. Yangi reglamentlarni taklif va mulohazalarni chaqirish bilan ichki Internet tarmog'ida ommaviy ravishda tarqatish tavsiya etiladi (yuborilgan sharhlarni ko'rib chiqish muddati ko'rsatilishi kerak). Agar elektron tarqatish imkoni bo'lmasa yoki barcha xodimlar kompyuterga kirish imkoniga ega bo'lmasa, har bir tarkibiy bo'linmaga hujjatning qog'oz nusxasini taqdim etishingiz kerak. Barcha tasdiqlashlardan so'ng, Nizomni tasdiqlash va uni barcha xodimlar tomonidan majburiy bajarish to'g'risida buyruq chiqarilishi mumkin.

Normativ-huquqiy hujjatlarning ishlashi uchun vaqti-vaqti bilan uning bajarilishini baholash va o'z vaqtida o'zgartirish va qo'shimchalar kiritish kerak. Agar xodimning ish haqining o'zgaruvchan qismi bo'lsa, siz qoidalarga rioya qilishni uni to'lash mezonlaridan biri qilishingiz mumkin.

* Agar muddat dam olish yoki ishlamaydigan bayramga to'g'ri kelsa, u ushbu kundan keyingi ish kuniga ko'chiriladi.