ROSSIYA FEDERATSIYASI DAVLAT KOMITASI STATISKA

REzolyutsiya

Tashkilotlar federal davlat statistik kuzatuv shakllarini to'ldirishda ish haqi fondi va ijtimoiy to'lovlar tarkibi to'g'risidagi yo'riqnomani tasdiqlash to'g'risida

Jamg‘armaning tarkibi to‘g‘risidagi yo‘riqnomani tasdiqlash to‘g‘risida ish haqi
va to'lovlar ijtimoiy tabiat tashkilotlar tomonidan to'ldirilganda
federal hukumat shakllari statistik kuzatish

_______________________________________________________________________________
Aloqa Rossiya Adliya vazirligi tomonidan davlat ro'yxatidan o'tishni rad etganligi sababli o'z kuchini yo'qotdi
(Rossiya Adliya vazirligining 2002 yil 10 sentyabrdagi N 07/8505-UD xati) asosida
Rossiya Davlat statistika qo'mitasining 2002 yil 19 sentyabrdagi 179-son qarori.
______________________________________________________________________________

Davlat qo'mitasi Rossiya Federatsiyasi statistik ma'lumotlarga ko'ra

qaror qiladi:

1. Tashkilotlar tomonidan federal davlat statistika kuzatuvi shakllarini to'ldirishda ish haqi fondi va ijtimoiy to'lovlar tarkibi to'g'risidagi ilova ilova qilingan yo'riqnoma tasdiqlansin va 2001 yil 1 yanvardan boshlab kuchga kirsin.

2. Mazkur qarorning 1-bandida ko‘rsatilgan yo‘riqnoma kiritilishi bilan ish haqi fondi va ijtimoiy to‘lovlar tarkibi to‘g‘risidagi yo‘riqnoma tasdiqlansin.

Rossiya Davlat statistika qo'mitasi raisi
V.L. Sokolin

Tashkilotlar federal davlat statistik kuzatuv shakllarini to'ldirishda ish haqi fondi va ijtimoiy to'lovlar tarkibi bo'yicha ko'rsatmalar.

TASDIQLANGAN
rezolyutsiya
Rossiya Davlat statistika qo'mitasi
2000 yil 24 noyabrdagi N 116-son
kelishuv bo'yicha
Rossiya Iqtisodiy rivojlanish vazirligidan,
Rossiya Mehnat vazirligi,
Rossiya banki

Ushbu yo'riqnoma federal davlat statistika kuzatuvini o'tkazishda qo'llaniladi.

I. Umumiy qoidalar

1. Mehnat statistikasidagi ish haqi fondi - bu taqdim etilgan ish haqi miqdori xodimlar ularning ishining miqdori va sifatiga, shuningdek mehnat sharoitlari bilan bog'liq tovonlarga muvofiq.

2. In to'lovlar tarkibi ushbu Yo'riqnomaning iqtisodiyot tarmoqlari boʻyicha ish haqi toʻgʻrisidagi maʼlumotlarning solishtiruvini, shuningdek, xalqaro taqqoslashni taʼminlash maqsadida toʻlovlar xususiyatidan kelib chiqib, ularni moliyalashtirish manbalaridan kelib chiqib beriladi.

3. Mehnat statistikasidagi ish haqi fondiga korxonalar, muassasalar, tashkilotlar tomonidan hisoblangan ish haqi summalari* pul va naturada ishlagan va ishlamagan vaqt uchun, ish vaqti va mehnat sharoitlari bilan bog'liq kompensatsiya to'lovlari, rag'batlantirish to'lovlari va nafaqalar, mukofotlar, bir martalik rag'batlantirish to'lovlari, shuningdek, oziq-ovqat, uy-joy, yoqilg'i uchun to'lovlar tizimli.

*Bundan keyin “tashkilotlar” deb yuritiladi.

4. Ijtimoiy to'lovlar tarkibiga xodimlarga beriladigan imtiyozlar bilan bog'liq to'lovlar kiradi ijtimoiy imtiyozlar, xususan, davolanish, dam olish, sayohat qilish, ishga joylashish uchun (davlat ijtimoiy imtiyozlarisiz). byudjetdan tashqari fondlar).

5. Kompilyatsiya qilishda statistik hisobot mehnat uchun, hisob-kitoblar uchun hisobot davri(shu jumladan qonun hujjatlariga muvofiq soliqlar va boshqa chegirmalar) so'm pullar ularni to'lash manbalaridan, byudjet moddalaridan va taqdim etilganidan qat'i nazar soliq imtiyozlari to'lov hujjatlariga muvofiq, unga ko'ra xodimlar bilan ish haqi, mukofotlar va boshqalar uchun hisob-kitoblar, ularning haqiqiy to'langan muddatidan qat'i nazar, amalga oshiriladi.

6. Yillik va qo‘shimcha ta’tillar uchun hisoblangan summalar hisobot oyining ish haqi fondiga faqat ta’til kunlariga to‘g‘ri keladigan miqdorda kiritiladi. hisobot oyi. Dam olish kunlari uchun to'lanadigan summalar Keyingi oy, keyingi oyning ish haqi fondiga kiritiladi.

7. Tovarlar (ishlar, xizmatlar) ko‘rinishidagi natura shaklidagi to‘lovlar ushbu tovarlar (ishlar, xizmatlar) qiymatida hisobga olinadi, ularning bozor narxlari(tariflar) hisoblangan sanada va qachon davlat tomonidan tartibga solish ushbu tovarlar (ishlar, xizmatlar) uchun narxlar (tariflar) - davlat tomonidan tartibga solinadigan chakana narxlardan kelib chiqqan holda.

Agar tovarlar, mahsulotlar, oziq-ovqat, xizmatlar bozor narxlaridan past narxlarda (tariflarda) taqdim etilgan bo'lsa, unda ish haqi fondi yoki ijtimoiy to'lovlar o'rtasidagi farq shaklida xodimlar tomonidan olingan qo'shimcha moddiy foyda hisobga olinadi. bozor qiymati tovarlar, oziq-ovqat, oziq-ovqat, xizmatlar va xodimlar tomonidan haqiqatda to'langan miqdor.

II. Ish haqi fondi

Xususan, quyidagilar ish haqi fondiga kiritilishi kerak:

8. Ishlagan vaqt uchun to'lov

8.1. Xodimlarga hisoblangan ish haqi tarif stavkalari va ishlagan soatlar uchun ish haqi.

8.2. Mahsulotlarni sotishdan (ishlarni bajarish va xizmatlarni ko'rsatishdan) olingan daromadning foizi sifatida, foyda ulushi sifatida xodimlarga bajarilgan ish uchun hisoblangan ish haqi.

8.3. Pul mukofoti hukumat o'rnini bosuvchi shaxslar va munitsipal lavozimlar Rossiya Federatsiyasi.

8.4. Xodimlarga natura shaklida to'lov sifatida berilgan tovarlar yoki mahsulotlarning qiymati.

8.5. Gazeta, jurnal va boshqa ommaviy axborot vositalari tahririyatlari xodimlarining ish haqi fondi bo'yicha xodimlar uchun to'lovlar.

8.6. Qonunga muvofiq ishda maxsus tanaffuslar uchun to'lov.

8.7. Boshqa tashkilotlarda ishlaydigan xodimlarning ish haqidagi farqlar saqlanib qolgan holda ma'lum davr o'lchamlari rasmiy ish haqi tomonidan oldingi joy ish.

8.8. Vaqtinchalik almashtirish uchun ish haqidagi farq.

8.9. uchun indeksatsiya summalari (kompensatsiyalar, penyalar). kechiktirilgan to'lov ish haqi va yashash narxining oshishi tufayli.

8.10. Kompensatsiya to'lovlari ish vaqti va ish sharoitlari bilan bog'liq:

8.10.1. Ish haqini hududiy tartibga solish tufayli to'lovlar: muvofiq mintaqaviy koeffitsientlar; cho'l, suvsiz hududlar va baland tog'li hududlarda ishlash uchun koeffitsientlar; foizli nafaqalar hududlarda ishlayotgan shaxslarning ish haqiga Uzoq Shimol, Sharqiy Sibir va Uzoq Sharqning janubiy hududlarida teng hududlar.

8.10.2. Xavfli yoki xavfli ish uchun qo'shimcha to'lovlar xavfli sharoitlar va og'ir ishda.

8.10.3. Tungi ish uchun qo'shimcha to'lovlar.

8.10.4. Ko'p smenali ish uchun qo'shimcha to'lovlar.

8.10.5. Dam olish va dam olish kunlaridagi ish uchun to'lov.

8.10.6. Qo'shimcha ish haqi.

8.10.7. Xodimlarga ortiqcha ish bilan bog'liq dam olish kunlari (dam olish vaqti) uchun to'lov normal davomiyligi navbatchilik asosida ishni tashkil etishda va qonun hujjatlarida belgilangan boshqa hollarda ish vaqti.

8.10.8. Doimiy ishlaydigan xodimlarga qo'shimcha to'lovlar yer osti ishlari, orqasida standart vaqt ularning shaxtada (shaxtada) shaxtadan ish joyiga va orqaga harakatlanishi.

8.10.9. Ishni bajarishda to'lanadigan smenali ish uchun qo'shimchalar aylanish asosida smena davrida ish joylarida bo'lgan har bir kalendar kuni uchun, shuningdek ish jadvalida nazarda tutilgan tashkilot joylashgan joydan (yig'ish punkti) ish joyiga va orqaga qaytishning haqiqiy kunlari uchun.

8.10.10. Ishning mobil (sayohat) xususiyati tufayli xodimlarga to'lanadigan ish haqiga qo'shimchalar.

8.10.11. O'rnatish, ishga tushirish va bajarish uchun yuborilgan xodimlar uchun nafaqalar qurilish ishlari, ish joyida bo'lgan har bir kalendar kuni uchun to'lanadi.

8.10.12. Dala nafaqasi.

8.11. Rag'batlantiruvchi qo'shimcha to'lovlar va tarif stavkalari va ish haqiga imtiyozlar (uchun professional mukammallik, kasblar va lavozimlarni birlashtirish, qabul qilish davlat siri, bilim xorijiy til, ilmiy darajalar, malaka toifasi, yuqori darajali, diplomatik unvon, uchun maxsus shartlar davlat xizmati va h.k.).

8.12. Ish staji, ish staji uchun oylik yoki choraklik to'lovlar (nafaqalar) (10.2-bandda ko'rsatilgan miqdorlardan tashqari).

8.13. To'lov manbalaridan qat'i nazar, tabiatan tizimli bo'lgan bonuslar va mukofotlar (shu jumladan naturadagi bonuslar narxi).

8.14. Ishchilarni tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish uchun ishga qabul qilingan tashkilotlardan malakali ishchilar, rahbarlar va mutaxassislarga haq to'lash.

8.15. Ishga qabul qilingan shaxslarga bajarilgan ishlar uchun hisoblangan summalar bu tashkilot, ga binoan maxsus kelishuvlar Bilan davlat tashkilotlari ta'minlash uchun ish kuchi(harbiy xizmatchilar, ozodlikdan mahrum qilish jazosini o'tayotgan shaxslar) ham bevosita ushbu shaxslarga beriladi, ham davlat tashkilotlariga o'tkaziladi.

8.16. To'liq bo'lmagan ish kunida ishlaydigan shaxslar uchun ish haqi.

8.17. Rejadan tashqari xodimlar uchun ish haqi (ish haqi):

8.17.1. Tashkilot xodimlarining ish haqi fondida bo'lmagan shaxslarga fuqarolik-huquqiy shartnomalar bo'yicha ishlarni bajarish, ularning predmeti ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatish bo'lgan ish haqi, agar bajarilgan ishlar uchun hisob-kitoblar tashkilot tomonidan amalga oshirilmagan bo'lsa. yuridik shaxslar, lekin jismoniy shaxslar bilan (bundan tashqari yakka tartibdagi tadbirkorlar ta'limsiz yuridik shaxs). Shu bilan birga, bular uchun haq to'lash uchun mablag'lar miqdori shaxslar ushbu shartnoma bo'yicha ishlarni (xizmatlarni) bajarish smetasi va to'lov hujjatlari asosida belgilanadi.

8.17.2. To'lanmagan shaxslarga haq to'lash (mukofot, gonorar): tarjimalar, maqolalar nashr etish, maslahatlar, ma'ruzalar, radio va televidenieda nutq so'zlash uchun; kengash a'zolari aktsiyadorlik jamiyati, ta'sischilar, ozod qilingan kasaba uyushmalari xodimlari va hokazo.

Mehnat hisobotida 8.17.1 va 8.17.2-bandlarda ko'rsatilgan miqdorlar tashkilotning ish haqi fondi xodimlarining ish haqi fondida hisobga olinmaydi.

9. Ishlanmagan vaqt uchun to'lov

9.1. Yillik va qo'shimcha ta'tillar uchun to'lov (foydalanilmagan ta'til uchun pul kompensatsiyasisiz).

9.2. Qo'shimcha to'lov, ortiq qonun hujjatlarida nazarda tutilgan, jamoa shartnomasiga muvofiq xodimlarga beriladigan ta'tillar.

9.3. O'smirlar, I va II guruh nogironlari, ishlayotgan ayollar uchun imtiyozli soatlarni to'lash qishloq joylari, Uzoq Shimol va unga tenglashtirilgan hududlarda ishlaydigan ayollar.

9.4. To'lov o'quv ta'tillari ta'lim muassasalarida tahsil olayotgan xodimlarga beriladi.

9.5. Xodimlarni o'qitish davri uchun to'lov kasbiy ta'lim, malaka oshirish yoki ikkinchi kasblar bo'yicha o'qitish.

9.6. Davlat yoki jamoat vazifalarini bajarishga jalb qilingan xodimlar uchun asosiy ish joyida saqlanadigan to'lov.

9.7. Ekinlarni yig'ib olish va ozuqa tayyorlash uchun yollangan ishchilar uchun asosiy ish joyida saqlanadigan to'lov.

9.8. Xodimlarga kunlik to'lov tibbiy ko'rik(tekshirish), qon topshirish va qon topshirishning har bir kunidan keyin dam olish ta'minlanadi.

9.9. Xodimning aybisiz ishlamay qolgan vaqt uchun to'lov.

9.10. Majburiy yo'qlik uchun to'lov.

9.11. Tashkilot hisobidan kasallik tufayli ishlamay qolgan kunlar uchun to'lov (vaqtinchalik nogironlik bo'yicha nafaqalar bundan mustasno).

9.12. To'liq bo'lmagan ish kunida ishlashga majbur bo'lgan xodimlarga ishlamagan vaqt uchun tashkilot hisobidan to'lanadigan summalar ish vaqti ma'muriyat tashabbusi bilan.

10. Bir martalik rag'batlantirish va boshqa to'lovlar

10.1. Bir martalik bonuslar ularning to'lov manbasidan qat'i nazar.

10.2. Yil davomida ish natijalariga ko'ra ish haqi, ish staji (ish tajribasi) uchun yillik to'lov.

10.3. Moliyaviy kompensatsiya foydalanilmagan ta'til uchun.

10.4. Moddiy yordam barcha yoki ko'pchilik xodimlarga beriladi (33-bandda ko'rsatilgan miqdorlardan tashqari).

10.5. Qo'shimcha to'lovlar ta'minlashda yillik otpuska, yilik ta'til(yuqorida ta'til summalari qonun hujjatlariga muvofiq).

10.6. Xodimlarga rag'batlantirish sifatida bepul chiqarilgan aktsiyalarning qiymati.

10.7. Boshqa bir martalik rag'batlantirish to'lovlari ( bayramlar Va yubiley sanalari, xodimlarga sovg'alar narxi va boshqalar), 14-bandda ko'rsatilgan miqdorlar bundan mustasno.

11. Oziq-ovqat, uy-joy, yoqilg'i uchun to'lov

11.1. Xodimlarga bepul xizmatlarning narxi individual tarmoqlar oziq-ovqat va mahsulotlar iqtisodiyoti (qonun hujjatlariga muvofiq).

11.2. Xodimlar uchun naqd yoki natura shaklida (qonun hujjatlarida nazarda tutilganidan ortiq), shu jumladan oshxonalarda, bufetlarda va talon shaklida ovqatlanishni tashkil qilish uchun to'lov (to'liq yoki qisman).

11.3. Iqtisodiyotning ayrim tarmoqlari xodimlariga beriladigan bepul uy-joy narxi (qonun hujjatlariga muvofiq) va kommunal xizmatlar yoki ularni bepul taqdim etmaslik uchun pul kompensatsiyasi summalari.

11.4. Xodimlarning turar-joy binolari uchun to'lovlarni (qonun hujjatlarida nazarda tutilganidan ortiq) qoplash uchun tashkilot tomonidan to'lanadigan summalar ( ijara, yotoqxonadagi joylar, ishga olish) va kommunal xizmatlar.

11.5. Xodimlarga berilgan yoqilg'i uchun to'lov (to'liq yoki qisman).

III. Ijtimoiy to'lovlar

TO ijtimoiy to'lovlar tabiati, xususan, quyidagilarni o'z ichiga oladi:

12. Ishdan bo'shatish to'lovi mehnat shartnomasi bekor qilinganda.

13. Tashkilotni qayta tashkil etish yoki tugatish, xodimlar soni yoki shtatini qisqartirish munosabati bilan ishdan bo'shatilgan xodimlarga ishlaganlik davri uchun to'lanadigan summalar.

14. Pensiyaga chiqqanda bir martalik nafaqa (to'lovlar, mukofotlar).

15. Tashkilot hisobidan ishlaydigan pensionerlar uchun pensiyalarga qo'shimcha to'lovlar.

16. Sug'urta to'lovlari shaxsiy, mulkiy va boshqa shartnomalar bo'yicha tashkilot tomonidan to'lanadigan (bazalar). ixtiyoriy sug'urta xodimlar foydasiga (majburiy davlat shaxsiy sug'urtasidan tashqari).

17. Xodimlar va ularning oila a'zolari uchun ixtiyoriy tibbiy sug'urta shartnomalari bo'yicha tashkilot tomonidan to'lanadigan sug'urta to'lovlari (badallari).

18. Sog'liqni saqlash muassasalariga xodimlarga ko'rsatilgan xizmatlar uchun haq to'lash xarajatlari.

19. Xodimlar va ularning oila a'zolariga davolanish, dam olish, ekskursiya, sayohat qilish uchun yo'llanmalar uchun to'lov (davlat ijtimoiy byudjetdan tashqari jamg'armalari hisobidan beriladiganlar bundan mustasno).

20. Kompensatsiyalar va imtiyozlar (qo'shimcha to'lovlar, to'lovlar qo'shimcha ta'til, vaucherlar uchun to'lov, vaucherlar qiymati uchun pul kompensatsiyasi va boshqalar) hisobidan. byudjet mablag'lari Chernobil AESdagi halokat natijasida radiatsiyaga uchragan ishchilar.

21. Sog'liqni saqlash guruhlari, darslarga obuna bo'lish uchun to'lov sport bo'limlari, protezlash va boshqa shunga o'xshash xarajatlar uchun to'lov.

22. Gazeta, jurnallarga obuna bo'lish uchun to'lov, shaxsiy maqsadlarda aloqa xizmatlari uchun to'lov.

23. Bolalarni maktabgacha ta'lim muassasalarida saqlash uchun xodimlarning to'lovlarini qoplash.

24. Xodimlarning bolalari uchun sovg'alar va ko'ngilochar tadbirlarga chiptalar narxi tashkilot hisobidan amalga oshiriladi.

25. Ota-onalik ta’tilida (davlat nafaqalarisiz) qisman haq to‘lanadigan ayollarga kompensatsiya va boshqa to‘lovlar. ijtimoiy sug'urta).

26. Kompensatsiya pedagogik xodimlar ta'lim muassasalari kitoblar, darsliklar va boshqa nashriyot mahsulotlarini sotib olish uchun.

27. Shikastlanish natijasida xodimlarga yetkazilgan zararni qoplash uchun tashkilot mablag‘lari hisobidan to‘lanadigan summalar; kasbiy kasallik yoki ularning sog'lig'iga boshqa zarar etkazish (35 va 38-bandlarda ko'rsatilgan miqdorlardan tashqari).

28. Xodimlarning tovon puli ma'naviy zarar, sud tomonidan belgilanadi, tashkilot hisobidan.

29. Xarajatlarni to'lash sayohat hujjatlari ishga va ishdan.

30. Temir yo'l, aviatsiya, dengiz, daryo, avtomobil transporti, shahar elektr transporti, transport qurilishi.

31. Xodimlar va ularning oila a’zolarining ta’til joyiga borishi va qaytishi uchun yo‘l haqini to‘lash (shu jumladan, ta’tildan foydalanish joyiga va qaytib kelishga hududlarda joylashgan tashkilotlar xodimlariga yo‘l va bagaj tashish xarajatlarini to‘lash. Uzoq Shimol va unga tenglashtirilgan hududlar va ularning oila a'zolari).

32. Uzoq Shimoldan va unga tenglashtirilgan hududlardan sayohat qiluvchi ishchilar va ularning oila a'zolari uchun sayohat va bagaj xarajatlarini to'lash.

33. Ko'rsatilgan moddiy yordam individual xodimlar tomonidan oilaviy sharoitlar, dori-darmonlar, dafn qilish va boshqalar uchun.

34. uchun xarajatlar pullik trening bilan bog'liq bo'lmagan xodimlar ishlab chiqarish zarurati, xodimlarning oila a'zolarini pullik o'qitish xarajatlari.

IV. Ish haqi fondiga va ijtimoiy to'lovlarga kiritilmagan xarajatlar

35. Birlashgan ijtimoiy soliq(bazalar), ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar va kasb kasalliklaridan majburiy ijtimoiy sug'urta uchun badallar.

36. Ixtiyoriy shartnomalar bo'yicha tashkilot hisobidan to'lanadigan badallar pensiya sug'urtasi xodimlar (ixtiyoriy pensiya shartnomalari).

37. Davlat imtiyozlari byudjet mablag'lari hisobidan bolali xodimlar.

38. Davlat ijtimoiy budjetdan tashqari jamg‘armalaridan to‘lanadigan nafaqalar va boshqa to‘lovlar, xususan, vaqtincha mehnatga qobiliyatsizlik, onalik, tug‘ish, bola parvarishi, sanatoriy-kurortda davolanish, ishchilar va ularning oila a’zolariga dam olish uchun to‘lovlar; sug'urta to'lovlari ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar va kasb kasalliklaridan majburiy ijtimoiy sug'urta to'g'risida.

39. Sug'urta tashkilotlari tomonidan shaxsiy, mulkiy va boshqa sug'urta shartnomalari bo'yicha amalga oshiriladigan to'lovlar.

40. Aktsiyalardan olingan daromadlar va xodimlarning tashkilot mulkida ishtirok etishidan olingan boshqa daromadlar (dividendlar, foizlar, aktsiyalar bo'yicha to'lovlar va boshqalar).

41. Fan, adabiyot va san’at asarlarini yaratish va ulardan foydalanish shartnomalari bo‘yicha to‘lanadigan mualliflik haqlari, shuningdek, kashfiyotlar, ixtirolar va sanoat namunalari mualliflariga beriladigan mukofotlar.

42. Bepul chiqarish qiymati formalar, shaxsiy kiyimda qolgan forma doimiy foydalanish, yoki ularni arzonlashtirilgan narxlarda sotish bilan bog'liq imtiyozlar miqdori.

43. Berilgan ish kiyimi, xavfsizlik poyabzali va boshqa jihozlarning narxi shaxsiy himoya, yuvish va zararsizlantirish vositalari, tibbiy-profilaktika xizmatlari yoki xodimlar tomonidan sotib olingan maxsus kiyim, xavfsizlik poyabzali va boshqa shaxsiy himoya vositalari uchun xarajatlarni qoplash, agar ma'muriyat ularni bermasa.

44. Xodimning ish haqi moddiy xarajatlar foydalanish uchun (ish haqi va ijtimoiy nafaqalar bundan mustasno). shaxsiy avtomobillar rasmiy maqsadlar uchun.

45. Ishlamaydigan pensionerlarga to'lovlar.

46. Sayohat xarajatlari qonun hujjatlarida belgilangan chegaralar doirasida va undan tashqarida.

47. To'lov xorijiy valyuta chet elda suzib yurgan kemalar ekipaj a'zolari uchun kunlik nafaqalar evaziga dengiz floti Rossiya yuk tashish kompaniyalari va federal tashkilotlarning xodimlari temir yo'l transporti xorijiy davlatlar hududlarida bo'lish vaqtida.

48. Ko'ngilochar xarajatlar.

49. Xodimlarni boshqa sohalarga ishlashga o'tkazishdagi xarajatlar.

50. Rasmiy hujjatlarni rasmiylashtirish xarajatlari xorijiy pasportlar va vizalar olish.

51. Tashkilot va davlat akkreditatsiyasini (litsenziyasini) olgan ta’lim muassasasi o‘rtasidagi shartnomalar asosida ishlab chiqarish ehtiyojlari bilan bog‘liq bo‘lgan xodimlarni haq to‘lab o‘qitish xarajatlari.

52. Talabalar uchun ta’lim muassasasi joylashgan joyga va orqaga yo‘l haqini to‘lash.

53. Qonun hujjatlariga muvofiq uy-joylarni topshirish joyida bo'shatilgan uy-joy uchun Uzoq Shimol va unga tenglashtirilgan hududlarni tark etayotgan fuqarolarga pul kompensatsiyasi.

54. Davlat ilmiy stipendiyalari byudjet mablag'lari hisobidan.

55. Xalqaro yoki xorijiy notijorat va xayriya tashkilotlari tomonidan beriladigan grantlar shaklida olingan summalar.

56. Tashkilot tomonidan xodimga berilgan qaytariladigan qarz mablag'lari, miqdori moddiy manfaat, qarz mablag'laridan foydalanganlik uchun foizlarni tejashdan olingan.

57. Bepul subsidiyalar uchun xodimlarga beriladi uy-joy qurilishi yoki uy sotib olish.

58. Qarz olingan kreditlarni to'lash uchun tashkilot tomonidan xodimlarga to'lanadigan summalar Pul, xodimlarga uy-joy qurish, uy-joy sotib olish va uy xo'jaligini boshlash uchun beriladi.

59. Tashkilot tomonidan xodimga sotilgan kvartiraning bozor qiymati va xodim tomonidan to'langan summa o'rtasidagi farq.

60. Xodimlarning mulkiga o'tkazilgan uy-joy narxi.

Ushbu Yo'riqnoma 2001 yil 1 yanvardan kuchga kiradi va shu munosabat bilan Rossiya Davlat statistika qo'mitasining 1995 yil 10 iyuldagi 89-sonli qarori bilan tasdiqlangan ish haqi fondi va ijtimoiy to'lovlar tarkibi to'g'risidagi yo'riqnoma. Rossiya Iqtisodiyot vazirligi, Rossiya Moliya vazirligi, Rossiya Mehnat vazirligi va Markaziy bank Rossiya.

Mehnat statistikasi boshqarmasi

shrift hajmi

Ish haqi jamg'armasi VA IJTIMOIY TO'LOVLARNING TARKIBI BO'YICHA YO'RISMA (Rossiya Federatsiyasi Davlat statistika qo'mitasining 10-07-95 89-sonli QARORI bilan tasdiqlangan)... 2017 yilda tegishli.

III. Ijtimoiy to'lovlar

Ijtimoiy to'lovlar, xususan:

11. Korxonada ishlaydiganlarning pensiyalariga qo'shimchalar, bir martalik imtiyozlar nafaqaga chiqqan mehnat faxriylari, korxona hisobidan to'lanadi.

12. Korxona tomonidan o'z xodimlari foydasiga shaxsiy, mulkiy va boshqa sug'urta shartnomalari bo'yicha to'lanadigan sug'urta to'lovlari (badallari), korxona hisobidan.

13. Ixtiyoriy badallar tibbiy sug'urta korxona hisobidan xodimlar.

14. Korxona hisobidan xodimlarga ko'rsatilgan xizmatlar uchun sog'liqni saqlash muassasalari va tashkilotlariga haq to'lash xarajatlari.

15. Korxona hisobidan davolanish, dam olish, ekskursiya va sayohat uchun xodimlar va ularning oila a'zolariga yo'llanmalar uchun to'lov.

16. Sog'lomlashtirish guruhlariga obuna bo'lish, sport seksiyalarida mashg'ulotlar uchun to'lov, protezlash uchun to'lov va shunga o'xshash boshqa xarajatlar.

17. Maktabgacha ta'lim muassasalaridagi bolalar uchun ota-onalarning to'lovlarini qoplash.

18. Qisman haq to'lanadigan homiladorlik va tug'ish ta'tilida bo'lgan ayollar uchun kompensatsiya (ijtimoiy sug'urta to'lovlarisiz).

19. Xodimlarning mehnat faoliyati bilan bog‘liq jarohati, kasb kasalligi yoki sog‘lig‘iga boshqa zarar yetkazilishi natijasida yetkazilgan zararni qoplash uchun korxona hisobidan to‘lanadigan summalar. mehnat majburiyatlari, shuningdek, marhumning qaramog'idagilar.

20. Ishchilarga etkazilgan ma'naviy zararni qoplash, sud tomonidan belgilanadi.

21. Mehnat shartnomasi bekor qilinganda ishdan bo'shatish nafaqasi.

22. Korxona tugatilishi, xodimlar soni yoki shtatlarining qisqarishi munosabati bilan ishdan bo'shatilgan xodimlarga ishlagan davri uchun to'lanadigan summalar.

23. Ish joyiga transportda yo'l haqini to'lash umumiy foydalanish, maxsus marshrutlar, idoraviy transport.

24. Temir yo'l, havo, dengiz, daryo, avtomobil transporti, shahar elektr transporti va transport qurilishi xodimlari uchun sayohat imtiyozlari qiymati.

25. Xodimlar va ularning oila a'zolarining dam olish joyiga va qaytib borishiga (shu jumladan Uzoq Shimolda va shunga o'xshash hududlarda joylashgan korxonalarga) yo'l haqini to'lash va bagaj narxini to'lash.

26. Ayrim xodimlarga oilaviy sabablarga ko'ra ko'rsatilgan moddiy yordam, dafn marosimi xarajatlari va boshqalar.

27. Ish haqi fondida bo'lgan va korxonalar tomonidan o'qishga yuboriladigan xodimlar uchun stipendiyalar ta'lim muassasalari kompaniya mablag'lari hisobidan to'lanadi.

28. Radioaktiv ifloslanishdan zarar ko‘rgan hududlarda byudjet mablag‘lari hisobidan to‘lovlar (qo‘shimcha to‘lovlar, kompensatsiyalar, vaucherlar uchun to‘lovlar va boshqalar).

29. Ta’lim muassasalarining professor-o‘qituvchilariga kitoblar, darsliklar va boshqa nashriyot mahsulotlarini xarid qilganliklari uchun kompensatsiya to‘lash.

30. Sotilgan mahsulotlar bo'yicha narxlardagi farqlarni qoplash xarajatlari yordamchi er uchastkalari Uchun Ovqatlanish korxona xodimlari.

31. Korxonalar xodimlariga berilgan kreditlarni to'lash xarajatlari.

32. Xodimlarga uy-joy qurilishi uchun berilgan kreditni dastlabki to‘lov yoki qisman (to‘liq) to‘lash uchun beriladigan summalar.

Korxonada ishlaydiganlarning pensiyalariga qo'shimchalar;

Pensiyadagi mehnat faxriylariga korxona hisobidan to'lanadigan bir martalik nafaqalar;

ixtiyoriy tibbiy sug'urta va tibbiy xizmatlar uchun haq to'lash uchun kompaniya mablag'lari hisobidan badallar;

Turistik va sanatoriy yo'llanmalari, sport tadbirlari uchun to'lov:

Bolalarning bolalar bog'chalari va bolalar bog'chalarida bo'lishlari uchun xarajatlarni qoplash;

Qisman to'lanadigan ota-ona ta'tilida bo'lgan ayollar uchun kompensatsiya;

Ishchilarning sog'lig'iga etkazilgan zarar, kasbiy jarohatlar va kasalliklar uchun tovon pullari, vafot etgan shaxsning qaramog'ida bo'lgan shaxslarga to'lanadigan to'lovlar, shuningdek sud hukmiga muvofiq ma'naviy zararni qoplash;

Mehnat shartnomasi bekor qilinganligi munosabati bilan ishdan bo'shatish nafaqasi;

Xodimlarning qisqarishi munosabati bilan ishdan bo'shatilganda ishlaganlik davrida to'langan summalar;

Ish joyiga sayohat va transport xizmatlari uchun to'lov;

Oilaviy sharoitlar bilan bog'liq moddiy yordam; korxona tomonidan o'qishga yuborilgan shaxslar uchun stipendiyalar;

Uy-joy qurilishi, turli kreditlarni to'lash uchun yordam.

3. Ish haqi va ijtimoiy to'lovlar bilan bog'liq bo'lmagan xarajatlar. Belgi:

Aktsiyalar bo'yicha dividendlar, obligatsiyalar va aktsiyalar bo'yicha to'lovlar;

Sug'urta mukofotlari ijtimoiy fondlar, nodavlat pensiya jamg‘armalari va ulardan to‘lovlar;

Forma va ish kiyimlari narxi;

Ish safarlari bilan bog'liq xarajatlar;

Bir ish joyidan boshqasiga ko'chirish bilan bog'liq xarajatlar;

Xodimlarni pullik o'qitish xarajatlari;

Ijtimoiy ob'ektlarni saqlash xarajatlari;

Ijtimoiy, madaniy va sport tadbirlarini o'tkazish xarajatlari;

Bog'dorchilik sherikliklarini saqlash xarajatlari.

Ish haqini oshiruvchi omillardan biri - ishchi kuchining malakasini oshirish xarajatlarining oshishi. Mehnatni takror ishlab chiqarish xarajatlari va u tomonidan yangi yaratilgan mahsulot tannarxi o'rtasida tabiiy miqdoriy bog'liqlik mavjud:

Ishchi kuchining malakasi qanchalik yuqori bo'lsa, u namoyon bo'ladigan ish qanchalik murakkab bo'lsa, vaqt birligida u tomonidan yaratilgan qiymat shunchalik yuqori bo'ladi.

O'rtacha ijtimoiy mehnatga nisbatan murakkabroq mehnat ma'nosiga ega bo'lgan mehnat shunday ishchi kuchining ko'rinishi bo'lib, uning shakllanishi yuqori xarajatlarni talab qiladi, uni ishlab chiqarish ko'proq ish vaqtini talab qiladi va shuning uchun oddiy mehnatga qaraganda yuqori qiymatga ega. ish kuchi.

41. Xodimlarni baholash: baholash mazmuni, uning predmetlari, baholash bosqichlari

Shaxsiy baholash - hisobot davri (oy, chorak, yil) uchun xodimlar mehnatini davriy tekshirish tizimi amalga oshiriladi. xodimlarning muvofiqligini aniqlash bo'sh yoki band bo'lgan ish joyi (lavozim). U individual va guruh samaradorligini rag'batlantirish uchun ishlatiladi. Baholash xodimlarni boshqarishning eng muhim funktsiyalaridan biri bo'lib, xodimlarni boshqarishning to'rtta boshqa funktsiyasi bilan chambarchas bog'liqdir:

Xodimlarni tanlash va joylashtirish;

Motivatsiya, kompensatsiya va imtiyozlar;

Ta'lim va rivojlanish;

Boshqaruv.

Rol xodimlarni baholash tashkiliy boshqaruv tizimida aynan shunday unga asoslanib rahbar tegishli qarorlar qabul qiladi. Bunday holda, har ikkala baholash masalasi alohida ko'rib chiqiladi shaxsiy fazilatlar xodimlar yoki ish faoliyatini baholash muammolari. Ya'ni, shaxs bir holatda shaxs sifatida, boshqa holatda esa ma'lum iqtisodiy natijalarning tashuvchisi sifatida qaraladi. Shu bilan birga, mehnat unumdorligi sezilarli darajada insonning ishbilarmonlik va shaxsiy fazilatlariga bog'liqligi isbotlangan va shuning uchun xodimlarni baholash har tomonlama bo'lishi kerak.

Baholash har doim baholash mezonlari (miqyosi, vakolatlari) va mezon bo'yicha tavsiflangan xodimning ideal "portreti" mavjudligini nazarda tutadi.

Baholash mezonlariga qo'yiladigan talablar:

1. Aniq va aniq bo'lishi kerak. Xodim nima baholanayotganini aniq tushunishi kerak.

2. O‘lchanadigan bo‘lishi kerak. Bu sifatni o'lchay oladigan asbob bo'lishi kerak.

3. Odil bo'lishi kerak.

4. Muvaffaqiyatli va shuhratparast bo'lishi kerak.

5. To'g'ri tuzilgan bo'lishi kerak.

Tizimni qurish nuqtai nazaridan, mavjud 4 ta baholash ob'ekti(biz nimani baholaymiz):

- Shaxsning psixologik xususiyatlari(axloqiy fazilatlar, shaxsiyat psixologiyasi, salomatlik va ishlash, daraja umumiy madaniyat, motivatsiya);

- Xodimlarning bilim, ko'nikma va malakalari(kasbiy bilim va ko'nikmalar, ishlab chiqarish tajribasi, ishbilarmonlik fazilatlari);

- Xulq-atvor(qadriyatlar, munosabatlar, fikrlar, mehnat intizomiga rioya qilish);

- Mehnat samaradorligi(muayyan xodimning ishining sifati, murakkabligi va samaradorligi, uning egallab turgan lavozimiga muvofiqligi).

Baholash sub'ektlari - baholash jarayonini amalga oshiruvchilar (jismoniy shaxslar, ijtimoiy guruhlar va ijtimoiy institutlar).

Baholash sub'ektlari haqida gapirganda, ular ko'pincha kadrlar bo'yicha qarorlar qabul qiluvchi sub'ektlarni ushbu baholashni o'tkazadigan sub'ektlardan ajratmaydilar. Birinchi holda haqida gapiramiz Baholash jarayonida bevosita ishtirok eta olmaydigan muayyan vakolatlarga ega bo'lgan sub'ektlar to'g'risida. Bu ko'pincha tashkilotning yuqori darajali menejerlari, ba'zan esa chiziqli menejerlar. Ular faqat o'zlarining dastlabki qarorlari bilan yoki mavjud mehnat taqsimoti tufayli boshqa sub'ektlar tomonidan olingan baholash va natijalardan foydalanishlari mumkin. Shu ma'noda ular faqat bilvosita baholash sub'ekti sifatida ishlaydi.

TO bevosita baholash sub'ektlari biz baholashda ishtirok etuvchi, uning metodologiyasi, usullarini aniqlaydigan, texnologiya va vositalarni ishlab chiqadiganlarni kiritamiz.

Barcha fanlarni bir nechta asoslar bo'yicha guruhlash mumkin:

- ierarxik bo'ysunishga ko'ra(rahbarlar, bo'ysunuvchilar, hamkasblar);

- ishtirokchilar soni bo'yicha(jamoaviy va individual);

- tashkilotga nisbatan(tashkilotda ishlaydigan sub'ektlar va tashqi fanlar);

- mutaxassislik darajasi bo'yicha baholash jarayonida(mas'uliyatiga bevosita xodimlarni baholash funktsiyalari kirmaydigan ixtisoslashtirilgan va ixtisoslashtirilgan bo'lmagan sub'ektlar);

- rasmiy tashkilotchilik darajasiga ko'ra(tashkiliy va norasmiy).

Xodimlarni baholash mavzusini tanlash asosida amalga oshiriladi tamoyillari:

- kompetentsiya printsipi - sub'ekt tashkilotning kadrlar boshqaruvi metodologiyasiga muvofiq baholash vositalaridan foydalanish qobiliyati va ko'nikmalariga ega bo'lishi kerak. Bu olingan baholashlarning haqiqiyligi va ishonchliligining kafolati bo'lib, ayni paytda xodimlarni baholashning yangi turlari va usullarini joriy etishda o'qitish, o'qitish va boshqa tashkiliy tadbirlarni talab qiladi;

- xabardorlik printsipi - sub'ekt baholanayotgan ob'ekt haqida kerakli ma'lumotlarga ega bo'lishi kerak. Baholash qanchalik batafsil bo'lsa, mavzu shunchalik ko'p tafsilotlarni bilishi kerak. Ogohlik printsipiga asoslanib, sub'ektlarni faqat kerakli baholarni bera oladigan darajada jalb qilish kerak, ya'ni sub'ekt butun ob'ektni emas, balki faqat o'ziga xos xususiyatlarni baholashi mumkin. etarli ma'lumot va boshqa sifatlarni baholash faqat ko'rsatma sifatida qabul qilinishi mumkin. Bu tamoyil baholashning asoslilik va ishonchlilik darajasini oshirishga xizmat qiladi;

- iqtisod printsipi - ushbu tamoyildan kelib chiqqan holda, ushbu maqsadlar uchun oqlangan xarajatlar (vaqt va pul resurslari) bo'yicha baholashning ishonchliligi va ishonchliligining zarur darajasini ta'minlaydigan baholash predmeti tanlanishi kerak.

Keling, ko'rib chiqaylik ba'zi mavzular Tanlangan tasnifdan batafsilroq.

Turli darajadagi menejerlar An'anaga ko'ra, nazariy jihatdan ham, amaliyotda ham xodimlarni boshqarish baholashning asosiy predmeti sifatida qaraladi, chunki ularning funktsiyalariga bo'limlar yoki umuman tashkilot faoliyatini tashkil etish kiradi. Xorijiy tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, menejer ish vaqtining 80% ga yaqini xodimlarni boshqarish masalalariga, shu jumladan uni baholashga bag'ishlangan. Shuni ta'kidlash kerakki, menejerning boshqaruv ierarxiyasidagi mavqei qanchalik yuqori bo'lsa, u shunchalik umumiy baho berishi mumkin.

Menejerlarni sub'ektlar sifatida jalb qilish baholash jarayonini tegishli usullar va vositalar bilan ta'minlashni talab qiladi, bu esa baholashning taqqoslanuvchanligini ta'minlaydi va ularning sub'ektivligini kamaytiradi.

Hamkasblar baholash sub’ekti sifatida ham harakat qilishi mumkin. Ular baholanayotgan xodim haqida eng to'liq va keng qamrovli ma'lumotlarga ega, chunki ular u bilan rasmiy va norasmiy munosabatlarda. Bu, ayniqsa, ijtimoiy-psixologik baholashda yaqqol namoyon bo'ladi. sifatlar, ishchi kuchini birlashtirish jarayonini boshqarishda, xodimlarning moslashuvini baholashda, funktsiyalarni taqsimlashda. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, xodimning kasbini baholashda uning hamkasblarini jalb qilish. va shaxsiy fazilatlar ba'zi hollarda ba'zi salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin - bu ijtimoiy-psixologik buzilishiga olib kelishi mumkin. iqlim, mojarolar, ba'zi ijtimoiy keskinlik. Shuning uchun oldindan keng ko'lamli tushuntirish va uslubiy tayyorgarlik ko'rish kerak.

Bo'ysunuvchilar menejerning baholash sub'ektlari sifatida harakat qilish. Ularning baholash jarayonida ishtirok etishi bizga rahbarning kundalik faoliyatida namoyon bo'ladigan va boshqa usullar bilan baholab bo'lmaydigan fazilatlarini hisobga olish imkonini beradi - etakchilik uslubi, bo'lim ishini tashkil etish qobiliyati, bo'ysunuvchilar bilan munosabatlar. Boshqalar bilan bir qatorda, bo'ysunuvchilarning baholari menejerni sertifikatlashda, yuqori lavozimni tayinlashda yoki menejerning salohiyatini baholashda sezilarli ahamiyatga ega bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, rahbarni baholashga qo'l ostidagilarni jalb qilish ob'ektivlik darajasini oshiradi va bo'limlarda xodimlarni boshqarishning zamonaviy demokratik usullaridan foydalanishni rag'batlantiradi.

TO individual mavzular Ko'rib chiqilayotgan jarayonda baholanayotgan ob'ektning ma'lum kasbiy muhim fazilatlarining rivojlanish darajasi to'g'risida o'z shaxsiy fikrlarini bildiradigan odamlarni baholashni nazarda tutamiz. Ularning roli shundaki, ular o'ziga xos mutaxassislar - kerakli ma'lumotlarni tashuvchilar sifatida ishlaydi. Qoida tariqasida, chuqur baho olish uchun bir necha kishi jalb qilinadi individual mavzular baholashlarni solishtirish orqali subyektivlik darajasini pasaytirish maqsadida.

Kollektiv mavzular baholash ob'ekti to'g'risida jamoaviy fikrni ishlab chiqadigan ba'zi maxsus tuzilgan organlar yoki tashkilotlar. Bu:

Ish haqi komissiyalari,

Kadrlarni tanlash komissiyalari,

Sertifikatlash komissiyalari,

HR xizmatlari,

Ishchi guruhlar,

Oliy boshqaruv organlari (kengashlar, majlislar),

Ishga qabul qiluvchi firmalar va boshqalar.

Ushbu sub'ektlarning o'ziga xos xususiyati shundaki, ular har tomonlama baho berishga chaqiriladi va baholash jarayonini ishlab chiqish, o'tkazish, muvofiqlashtirish va tuzatish huquqiga ega. Biroq, shuni yodda tutish kerak kollektiv organlar Qoida tariqasida, ular tor maqsadli xarakterdagi xodimlarni baholashni amalga oshiradilar (bonus mablag'larini taqsimlash, tanlash, o'qitish va sertifikatlash uchun) va katta vaqt va pul resurslarini talab qiladi. Kollektiv baholash sub'ektlari ishining samaradorligi ko'p jihatdan ishtirokchilarni sinchkovlik bilan tanlashga va ularning ishini tartibga soluvchi hujjatlarning sifatiga bog'liq. Birinchi holda, baholash sifati masalasi hal qilinadi, ikkinchidan, xodimlarni baholash jarayonida nizolarning oldini olish masalasi hal qilinadi.

Yuqorida muhokama qilingan mavzularning aksariyati shular jumlasidandir tashkilot ichidagi. Ularning roli sub'ektlarni to'g'ri tanlash bilan ular baholanayotgan ob'ektning sifatlari haqida etarlicha ma'lumotga ega bo'lishidir. Bundan tashqari, baholash jarayonida ularning ishtirokini tashkil etish va nazorat qilish osonroq. Biroq, ko'pincha bu afzalliklar kamchiliklarga aylanishi mumkin - ob'ektga bog'liqlik, sub'ektivlik va ob'ektga nisbatan tarafkashlik mavjud, korporatizm ustunlik qilishi mumkin.

O'ziga jalb qilish juda keng tarqalgan baholash sub'ektlarini tashkil etish bo'yicha uchinchi shaxslar. Xodimlarni mustaqil baholashni amalga oshirish uchun tashkilotlar mutaxassislarni (psixologlar, sotsiologlar, iqtisodchilar) taklif qiladilar, ishga qabul qiluvchi firmalar, konsalting tashkilotlari va xodimlarni baholash bo'yicha maxsus markazlar bilan hamkorlik qiladilar.

Rol ishga qabul qiluvchi firmalar nomzodlarni qidirish, ularni tanlash bosqichida va qisman moslashish davrida xodimlarning fazilatlarini baholashni ishlab chiqish va amalga oshirish bilan cheklangan. Bundan tashqari, baholash jarayonida ularning funktsiyalari to'xtaydi.

Xodimlarni baholash markazlari , xorijiy amaliyotda keng tarqalgan, xodimlarni baholash jarayonida, qoida tariqasida, tashkilotlarning buyrug'i bilan, ko'pincha qabul qilish (tanlash), tashkilot uchun eng muhim lavozimlarga nomzodlarni tayinlash, shuningdek, baholash jarayonida ishtirok etish. ro'yxatga olingan xodimlar soni har xil turlari zaxiralar. Buning sababi shundaki, ixtisoslashtirilgan markazlarda xodimlarni baholash chuqur, shaxsiy xususiyatlarni o'rganishga, o'quv jarayonida mehnat ko'nikmalarini rivojlantirishga qaratilgan va shuning uchun juda qimmat mijozlar uchun.

Konsalting tashkilotlari tashkilotlarga xodimlarni boshqarish masalalari bo'yicha yoki kengroq muammolar bo'yicha xizmatlarning bir qismi sifatida o'z xizmatlarini taklif qiladi. Kadrlar auditini o'tkazishda ular ko'pincha tashkilot xodimlarini strategik maqsadlarni amalga oshirishning sharti va zaruriy sharti sifatida ko'rib, umumlashtirilgan, batafsil baholashni amalga oshiradilar. Baholash xodimlarning (butun yoki asosiy bo'linmalarda) ular oldida turgan vazifalarga muvofiqligi mezoniga muvofiq amalga oshiriladi. Natijada, tashkilotning kadrlar siyosatining asoslarini ishlab chiqish, xodimlarni boshqarish bo'yicha chora-tadbirlar va texnologiyalarni taklif qilish mumkin.

Shunday qilib, umuman olganda uchinchi shaxslar uchun xodimlarni baholash sub'ektlari hisoblanadi taqdim etilayotgan xizmatlarning yuqori sifati, baholashning xolisligi, uning keng qamrovliligi. Ammo ularning mamlakatimizda rivojlanishi nafaqat "juda qimmat" bo'lib chiqqani uchun, balki mahalliy tashkilotlarning kadrlar bilan ishlashni sifat jihatidan yaxshilash zarurligini hali yetarli darajada anglamagani uchun ham tegishli rivojlanishga erishmadi.

Biz allaqachon ko'rib chiqqanlardan ba'zilari fanlar ixtisoslashgan emas, ya'ni maqsadlariga ko'ra, ular xodimlarni (mijozlar, hamkasblar, ba'zi ekspertlar va boshqalar) baholash uchun tashkil etilmagan.

Ammo bevosita vazifalari xodimlarni baholashni o'z ichiga olgan sub'ektlar ham mavjud. Ularning orasida alohida ta'kidlash kerak ayniqsa rahbarlar (menejmentning rivojlanishi bilan ushbu funktsiyalarning ulushi doimiy ravishda oshib boradi) va HR xizmatlari . Ularning o'ziga xos xususiyat boshqa sub'ektlardan ularning institutsionallashganligi va xodimlarni baholash ularning asosiy kasbiy vazifasi yoki ulardan biri hisoblanadi.

Ushbu fanlarning baholash tizimidagi o'rni shundan iboratki, ular baholash jarayonini loyihalashtirish, tashkil etish, amalga oshirish va nazorat qilish, zarurat tug‘ilganda boshqa baholash sub’yektlarini jalb qilishga chaqiriladi. Buning sababi zamonaviy sharoitlar Xodimlarni boshqarish xizmatlari xodimlarni baholash muammolarini to'liq hal qila olmaydi, bu ularning mavjudligidadir zamonaviy texnika bilan jihozlanmagan, ushbu xizmatlarning xodimlari ularni o'zim rivojlantira olmayman, va masala nazariyasining rivojlanish darajasi zamonaviy talablarga javob bermaydi.

Bosqichlar reytinglar:

Baholashning maqsad va vazifalarini aniqlash:

Baholash mezonlarini ishlab chiqish;

Baholash usullarini tanlash va ishlab chiqish;

Haqiqiy baholash;

Natijalarni baholovchi bilan muhokama qilish.

Biznesni baholash vazifalari:

1. Yuqori mehnat motivatsiyasini shakllantirish va saqlash:

Belgilangan natijalar va ishlash standartlariga erishishni rag'batlantirish;

Xulq-atvor namunalarini shakllantirish va qo'llab-quvvatlash (korporativ madaniyatni rivojlantirish);

Xodimlarning adolatli baholash va adolatli ish haqiga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish;

2. Xodimlarning kasbiy o'sishi va rivojlanishini rag'batlantirish:

Yuqori lavozimga tayinlash to'g'risida qarorlar qabul qilish;

Ta'lim ehtiyojlarini baholash.