Tom yopish materialini tanlashda siz dunyodagi eng yirik po'lat ishlab chiqaruvchi - kompaniyaning metallidan tayyorlangan metall plitkalarni (MT) e'tiborsiz qoldirolmaysiz. ArcelorMittal" Keling, Arcelor Mittal metallining qaerda va qanday ishlab chiqarilganligini, uning xususiyatlari qanday ekanligini, metall plitalar qayerda profillanganligini va Arcelor metall plitkalarining boshqa xususiyatlarini ko'rib chiqaylik. Ushbu ma'lumot ushbu materialning sifat darajasini va uning belgilangan narxga qanchalik mos kelishini tushunishga yordam beradi.

HAQIDAArcelor Mittal kompaniyasi

Arcelor Mittal dunyodagi eng yirik po'lat ishlab chiqaruvchi hisoblanadi. 2014-yilda Arcelor Mittal 60 ta davlatdagi sho‘ba korxonalari bilan birgalikda jami 98 milliard tonna po‘lat ishlab chiqardi, bu esa jahon po‘latining 6 foizini tashkil qiladi. Kompaniyaning eng yaqin raqobatchisi Yaponiyaning Nippon Steel po'lat korporatsiyasi ishlab chiqarish hajmining yarmiga ega.

"Steel Gigant" 2006 yilda ikki kompaniya - Hindistonning Mittal Steel va Lyuksemburg Arcelor kompaniyalarini birlashtirish natijasida tashkil topgan. Arcelor Mittal Lyuksemburgda ro‘yxatdan o‘tgan, direktorlar kengashi rahbari va bosh direktori hindistonlik Lakshmi Mittal bo‘lib, kompaniya aksiyalarining 40 foizdan ortig‘iga egalik qiladi.

« Arcelor Mittal– Tarmoqlangan tuzilishi tufayli u nafaqat po‘lat ishlab chiqarish, balki temir rudasi, ko‘mir qazib olish, turli ishlanmalar bilan ham shug‘ullanadi. Bu yopiq po'lat ishlab chiqarish tsiklining rivojlanishiga yordam beradi, bu erda xom ashyo manbalari, po'lat quyish va prokat sexlari tufayli mukammal sifatli metall ishlab chiqariladi. Arcelor kompaniyasi avtomobilsozlik va qurilish sanoati ehtiyojlari, maishiy texnika va qadoqlash ishlab chiqarish uchun metall sotish bozorlarida yetakchi o'rinni egallaydi.

Arcelor Mittal konsernining 60 ta mamlakatda vakolatxonalari mavjud, kompaniyaning ishlab chiqarish boʻlinmalari esa 19 ta davlatda joylashgan. Arcelor Mittal brendi ostida yupqa po'lat po'lat Yevropaning 30 dan ortiq zavodlarida ishlab chiqariladi. Ukrainada kompaniyaning xususiylashtirilgan "Krivorojstal" metallurgiya zavodi, hozirda "ArcelorMittal Krivoy Rog" OAJ vakili bo'lgan kompaniyaning vakolatxonasi mavjudligiga qaramay, metall plitkalar uchun metall, ya'ni polimer qoplamali sovuq haddelenmiş galvanizli po'latdir. kompaniya ishlab chiqarmaydi.

Ukraina metall plitkalar ishlab chiqaruvchilari asosan Germaniyada ("ArcelorMittal Eisenhüttenstadt"), Polshada ("ArcelorMittal Polsha birligi Świętochłowice"), Belgiyada ("ArcelorMittal Gent"), Frantsiyada "Arcelor Mittal" etiketli metallni sotib oladi. Bunga qarab, metallning narxi va ba'zi parametrlari sezilarli darajada farq qilmasligi mumkin.

Metall plitkalar ishlab chiqarish Arcelor Mittal

Arcelor Mittal metall plitkalari sink qatlami va polimer qoplamali yuqori sifatli po'latdan yasalgan. Buning uchun metall plitkalarni prokatlash va profillash bilan shug'ullanadigan turli kompaniyalar ishlab chiqaruvchidan ushbu materialni (polimer qatlamli metall lavha rulonlari) sotib oladi (buyurtma). Metall plitkalarning sifati qaysi zavod va qanday konfiguratsiyada metall buyurtma qilinganiga bog'liq bo'ladi. Polshaning ArcelorMittal zavodi polimer qoplamali issiq galvanizli po'latning quyidagi turlarini taklif etadi.

Arcelor Mittalning yangi mahsuloti mahsulotdir Granite® bo'roni(2014 yil fevral oyidan beri chiqarilgan). Bular tom yopish materiallarini ishlab chiqarish uchun mo'ljallangan, maxsus mulkiy qoplamali galvanizli po'lat plitalardir. Ular mat sirtga ega, juda bardoshli va qoliplash juda oson. Sink qatlami 275 g / m2 ni tashkil qiladi. Materiallar kafolati 40 yil! Shunday qilib, ushbu materialning sifati metall plitkalar bozorining etakchisiga juda yaqin - Finlyandiya kompaniyasi "", hozirda o'z mahsulotlariga eng uzoq kafolatni taqdim etadi - 50 yilgacha!

Ko'rib turganingizdek, hatto bitta ishlab chiqaruvchidan turli xil qalinlikdagi va polimer qoplamali metall plitkalar ishlab chiqarish uchun metall buyurtma berishingiz mumkin. Bu yerda biz sizga Arcelor Mittal metall plitkalarini ishlab chiqarishning nozik tomonlarini ochib berdik. Siz bu ma'lumotni qurilish materiallari do'konida topa olmaysiz, ammo bu sizning uyingizni qanday, qaerda va qanday materialdan qoplashni xohlayotganingizni tushunish uchun foydali bo'ladi. Aytgancha, Arcelor Mittal tomonidan ishlab chiqarilgan yuqori sifatli Evropa metall plitkalarini sotib olganingizga ishonch hosil qilish uchun choyshablarning orqa (oldingi emas) tomoniga qarang. U erda belgilar bo'lishi kerak. Agar metall, masalan, Germaniyada ishlab chiqarilgan bo'lsa, unda "ArcelorMittal Germaniyada ishlab chiqarilgan - partiya raqami" deb yoziladi. Shuni esda tutingki, bu yozuv tayyor mahsulotning har bir varag'ida bo'lmaydi, chunki u ma'lum bir pog'onaga ega bo'lgan metall lasan ichida keladi va barcha metall plitkalar yoki gofrirovka qilingan plitalar unga tusha olmaydi.

ArcelorMittal metall plitkalarining xususiyatlari

Har qanday qurilish materiallari do'konini ko'rib chiqish yoki onlayn-do'kondagi takliflarni ko'rib chiqish orqali siz Arcelor Mittal MMC siqilgan sink qatlami bilan ajralib turishiga ishonch hosil qilishingiz mumkin, bu metallning kvadrat metriga 225-275 grammni tashkil qiladi. Materialni sotuvchilar buni ishlab chiqaruvchining tegishli sertifikatlari bilan tasdiqlashlari mumkin. Bu MC Arcelor-ni premium segment sifatida tasniflash imkonini beradi, chunki 220 g/m2 dan ortiq rux qatlamining zichligi allaqachon juda yaxshi deb hisoblanadi - asosiy metallni ko'p yillar davomida korroziyadan himoya qilishga qodir.

Arcelor Mittal metallining qalinligi o'rtacha 0,45 va 0,5 mm ni tashkil qiladi, bu esa binolarni tom yopish uchun idealdir. Metall plitkalarning mahalliy ishlab chiqaruvchilari o'z mijozlarining asosiy qismining narx so'rovlariga muvofiq metallning qalinligini tanlaydilar.

ArcelorMittal metallidan tayyorlangan metall plitkalarning eng jozibali fazilatlaridan biri shundaki, mijozlar har xil uzunlikdagi material plitalarini tanlashlari mumkin va ijara kompaniyasi ularni individual tom yopish o'lchamlariga ko'ra kesib oladi. Ba'zi ishlab chiqaruvchilar metall plitka plitalarini faqat standart uzunlik va kengliklarda etkazib berishadi, bu esa katta miqdordagi moddiy chiqindilarga olib kelishi mumkin.

Arcelor Mittal metall plitkalarining afzalliklari

Arcelor Mittal metall plitkalarining asosiy afzalligi, albatta, uning narxidir. Zo'r Evropa sifatiga ega bo'lgan ushbu material nisbatan arzon narxga ega, u m2 uchun 120 dan 230 grivnagacha o'zgaradi.

Ranglarning keng tanlovi (RAL katalogiga ko'ra) ham tomni tanlashda muhim rol o'ynaydi. Ukrainada metall plitkalarning qizil, gilos, jigarrang, yashil va kulrang ranglari, shuningdek, ularning soyalari ayniqsa mashhur. Arcelor Mittaldan deyarli har qanday rangdagi metallga buyurtma berishingiz mumkin.

Men, ayniqsa, Arcelor metall plitkalarining sifatiga to'xtalib o'tmoqchiman. Bu Finlyandiyaning MCH Ruukki kompaniyasidan deyarli 40% arzonroq va sifati bo'yicha u deyarli undan orqada emas. Shu bilan birga, Arcelor Xitoy profilidan 25% qimmatroq, sifati esa ikki barobar yaxshi.

Bundan tashqari, kafolat majburiyatlari haqida unutmang. Butun dunyo bo'ylab Arcelor Mittal metall plitkalarining butun liniyasi uning ishlashi uchun 10 yillik kafolatga ega. Kompaniya barcha mamlakatlar uchun yagona turdagi kafolat kartasini yaratdi. Shu bilan birga, metall plitkalarning ishlash muddati kafolatdan sezilarli darajada oshadi.

Gelmanova Z.S. Qarag'anda davlat sanoat universiteti

"ArcelorMittal Temirtau" AJda sanoat xavfsizligi dasturi

“ArcelorMittal Temirtau” AJ sanoat xavfsizligi dasturini qabul qildi. Ularning asosiy komponentlari: salomatlik kuni; Xavfsizlikning 10 ta oltin qoidalari; sanoat gigienasi; Yaxshilash uchun 6 qadam; mehnatni muhofaza qilishni doimiy ravishda takomillashtirish.

Sanoat xavfsizligi dasturining mohiyatini yaxshiroq tushunish uchun har bir elementni alohida tavsiflash kerak.

Mehnatni muhofaza qilish va mehnatni muhofaza qilish kuni an'anaviy tarzda 28-aprelda "O'rnakga ergashamiz" shiori ostida o'tkaziladi, bu kun butun dunyo bo'ylab nomli kompaniyaning barcha bo'linmalarida nishonlanadi;

Kunning maqsadi: "ArcelorMittal Temirtau" kompaniyasining barcha xodimlarini va pudratchi tashkilotlar xodimlarini Mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik kunini nishonlashga jalb qilish, kompaniya xodimlarini xavfsiz mehnat qilishga undash.

Xavfsizlikning 10 ta oltin qoidalarini amalga oshirish, 10 ta oltin qoidani va korxonaning mehnatni muhofaza qilish standartlariga rioya qilish majburiyatini o'z ichiga olgan individual byulletenni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

"Sanoat gigienasi" dasturi ishlab chiqarish va sanitariya inshootlarini ta'mirlash bo'yicha chora-tadbirlar rejasini nazarda tutadi.

IRCA audit metodologiyasi bo'yicha trening. IRCA dunyodagi eng qadimiy va eng yirik auditorlik va auditorlarni tayyorlash organidir.

IRCA auditorlar kompaniyalarni ISO qator standartlari talablariga muvofiq baholash uchun zarur malaka, tayyorgarlik, ta'lim va tajribaga ega ekanligini tasdiqlaydi. U shuningdek, auditorga kod beradi va uning xatti-harakatlarini nazorat qiladi.

2009 yilda "ArcelorMittal Temirtau" AJ IRCA xalqaro kompaniyasi tomonidan auditdan o'tkazildi, uning maqsadi ishlab chiqarishda halokatli baxtsiz hodisalarning oldini olish bo'yicha standartlarning joriy etilishini baholash edi.

Standartlar ArcelorMittal tomonidan baxtsiz hodisalarning oldini olish va shikastlanishga olib kelishi mumkin bo'lgan asosiy fikrlarni qamrab olish uchun ishlab chiqilgan. Tekshiruv davomida auditorlar o'z e'tiborini xavf darajasi yuqori bo'lgan ishlab chiqarish sohalariga qaratadilar. Po'lat bo'limida ArcelorMittal OAJning Global standartlariga muvofiq IRCA auditi natijalari 1-jadvalda keltirilgan.

Jadval 1. Po'lat bo'limi uchun IRCA auditining natijalari

Bizning mehmonlarimiz:

Jak Iv Flosh, texnik direktor

Evgeniy Xitsko, Progress guruhi rahbari, Master Change Leader

Viktor Sergushin, ishlab chiqarishni rivojlantirish bo'yicha mutaxassis

Anna Vasilenko, ishlab chiqarishni rivojlantirish bo'yicha mutaxassis

Andrey Sharipov, WCMni amalga oshirish bo'yicha Progress guruhi menejeri

Yuriy Vanak, ishlab chiqarishni rivojlantirish bo'yicha menejer, WCM instruktori

Natalya Nefedova, ishlab chiqarishni rivojlantirish bo'yicha mutaxassis, WCM instruktori

Ishlab chiqarish nazorati: Ishlab chiqarish tizimi ArcelorMittal Temirtau 2000-yillarning boshida tejamkor ishlab chiqarish tamoyillaridan foydalangan holda rivojlana boshladi. O'sha paytda sizning zavodingiz ishlab chiqarishni yaxshilash bo'yicha turli dasturlarni amalga oshirdi, masalan, Doimiy takomillashtirish va Jami xarajatlarga egalik qilish metodologiyasi qo'llanilgan. 2009 yil oxiridan boshlab uchta ishlab chiqarish ob'ektida "Progress" tayyor mahsulot tannarxini pasaytirish dasturi ishga tushirildi.

Janob Jak Iv,Ishlab chiqarish tizimining portretini qanday taqdim etasiz?ArcelorMittal Temirtau bugunmi?

Jak Iv Flosh:“Arcelor Mittal Temirtau” OAJ oʻziga xos tarzda noyob korxona: bir tomondan, u oʻzining koʻmir, temir rudasi va energetika bazasiga ega boʻlgan yaxlit kon-metallurgiya majmuasi boʻlsa, ikkinchi tomondan, yirik xalqaro metallurgiyaning bir qismidir. po'lat sanoatida jahon yetakchisi ArcelorMittal kompaniyasi.

ArcelorMittal Temirtau ishlab chiqarish tizimining portretini quyidagicha ta'riflash mumkin.

Rivojlanish yo'nalishi biznesning global qarashlari va strategik ehtiyojlari bilan belgilanadi (1-rasm - muharrirning eslatmasi). O'tkazilgan diagnostika har doim turli sohalarda takomillashtirish imkoniyatlarini chuqur o'rganishga qaratilgan. ArcelorMittal ko'p millatli kompaniya ekanligini hisobga olsak, ichki taqqoslash imkoniyatlari haqiqatan ham cheksizdir.

Guruch. 1. Tuzilishi ishlab chiqarish tizimi

Korxona ehtiyojlaridan kelib chiqib, mavjud salohiyatni hisobga olgan holda tuzilgan bosh reja ishlab chiqiladi, uning amalga oshirilishi korxonaning zarur yo‘nalishda barqaror rivojlanishini ta’minlaydi va rejalashtirilgan iqtisodiy samaraga erishadi.

O'zgarishlar ishlab chiqarish faoliyatining barcha sohalariga ta'sir qilishi muhim:

• operatsion tizim (texnik va texnologik takomillashtirishni amalga oshirish),
• korxona boshqaruv infratuzilmasi,
• xodimlarning mentaliteti va xulq-atvori.

Takomillashtirish potentsiali turli metodologiyalar va vositalar yordamida korxona xodimlarini, shuningdek, "Progress" guruhining tarmoq menejerlari va ishlab chiqarishni rivojlantirish bo'yicha mutaxassislarini keng jalb qilgan holda amalga oshiriladi.

Faoliyatning asosiy yo'nalishlari korxonaning eng samarali va jadal rivojlanishini ta'minlaydigan bir qancha yo'nalishlarda jamlangan bo'lib, ular investitsiya loyihalaridan tortib Progress akademiyasi metodologiyalari va doimiy takomillashtirish bilan bog'liq loyihalardan foydalanishgacha.

Bu metodologiyalar:

• "G'oyalarni yaratish"
• "FACT - Tez konvertatsiyalar"
• "Local-T - Mahalliy transformatsiyalar"
• "WCM -- Jahon darajasidagi ishlab chiqarish"
• "AVA - qo'shimcha qiymat tahlili"
• "PM - Loyiha boshqaruvi"

Shuningdek, ishlab chiqarishni rivojlantirish bo'yicha mutaxassislar - transformatsiya rahbarlari - loyihalarni amalga oshirishda ishtirok etadilar:

• "Energiyani tejash - energiya tejash"
• “Tvinning – duplikatsiya – ilg‘or tajriba almashish”
• "Ta'mirlashni o'zgartirish - ta'mirlash faoliyatini o'zgartirish"
• "Nolga asoslangan byudjet - inventarizatsiyani boshqarish"

UP: “G‘oyalar avlodi”, “FACT – Tez o‘zgartirishlar”, “Local-T – Local Transformations” metodologiyalarining mohiyatini o‘rganish qiziq. Muayyan metodologiyalar doirasida turli vositalar yordamida qanday faoliyat va ishlar amalga oshiriladi?

Viktor Sergushin: Keling, qo'llaniladigan asosiy usullarni qisqacha ko'rib chiqaylik.

Ushbu metodologiyadan foydalangan holda to'lqinlarni o'tkazish jarayonida turli bo'limlarda doimiy ravishda mahalliy uzluksiz takomillashtirish guruhlari yaratildi, asosiy guruh mutaxassislari ketganidan keyin ishlab chiqarishni takomillashtirish sohasidagi ishlarni davom ettirdi.

Odatda, metodologiya uzluksiz takomillashtirish dasturini ishlab chiqishning dastlabki bosqichida qo'llaniladi va uni amalga oshirish bir yildan ikki yilgacha davom etadi.

"Local-T" metodologiyasi("Mahalliy o'zgarishlar") operatsion takomillashtirishning uchta yo'nalishi bo'yicha (Operatsion tizim, boshqaruv infratuzilmasi, mentalitet va xulq-atvor) sifatli o'tishni loyihalash va amalga oshirish uchun mo'ljallangan (2-rasm). Maqsad - faoliyatning bosqichma-bosqich o'zgarishiga, so'ngra ma'lum bir sohada tez doimiy yaxshilanishga erishishdir.

Darhaqiqat, metodologiyaning o'zi doimiy takomillashtirish uchun asos yaratadi. Diagnostika bosqichida OPE (Overall People Efficiency) - umumiy xodimlar samaradorligi, OEE (Overall Equipment Efficiency) - umumiy uskuna samaradorligi kabi ko'rsatkichlar tahlil qilinadi va oqim xaritasi tuziladi.

Guruch. 2. “Local-T” (“Mahalliy transformatsiyalar”) metodologiyasi

Anna Vasilenko: Menga ruxsat bering, men ishlab chiqarish tizimining tarkibiy qismlari haqida suhbatimizni davom ettiraman va metodologiya haqida gapiraman " FACT"(Tez harakatni o'zgartirish jamoasi). Ingliz tilidan tarjima qilingan qisqartma tezkor o'zgartirish harakati buyrug'ini anglatadi. Bu tor, taniqli muammolarni tezda hal qilishga va qabul qilingan qarorlarni darhol amalga oshirishga qaratilgan bosqichma-bosqich o'zgartirish metodologiyasi (3-rasm).

FACT metodologiyasi muammoli masalalar bo'yicha eng qisqa vaqt ichida sezilarli yutuqlarga erishishning foydali usuli hisoblanadi. U uskunaning ishlashini yaxshilash va keyingi takomillashtirish uchun asos yaratishga qaratilgan. Natijalar odatda yangi standartlar va ish usullari, ya'ni investitsiyalarni talab qiladigan ba'zi texnik jihatlar eng kam e'tiborga olinadi va ko'proq darajada, bu sexda ishni tashkil etish va xizmatlarning o'zaro ta'siri.

Guruch. 3. FACT metodologiyasini amalga oshirish

Metodikaning "yuragi" tezkor takomillashtirish bo'yicha jamoaviy seminardir. “Aqliy hujum” davomida muammolarning sabablari batafsil tahlil qilinadi, “5 nega” usulidan foydalangan holda “Ishikava diagrammasi” tuziladi, g‘oyalar ishlab chiqariladi, ularning ustuvorligi va asosiy ko‘rsatkichlari aniqlanadi. yaxshilanishi baholanadi.

Seminar davomida takomillashtirish bo'yicha aniq yechimlar ishlab chiqiladi va ularni darhol amalga oshirish boshlanadi. Shuningdek, har bir to'lqin doirasida yangi standart operatsion tartib-qoidalar (SOP) ishlab chiqiladi va xodimlar ulardan foydalanishga o'rgatiladi va asosiy ko'rsatkichlar nazorat qilinadi.

UP: Loyihani jadallashtirish mumkinmi?EnergiyaTejamkorlik- Energiyani tejashmi?

Evgeniy Xitsko: Ayni paytda korxonada energiya samaradorligini oshirishga tobora ko‘proq e’tibor qaratilmoqda va shu munosabat bilan 2012-yilda boshlangan “Energiyani tejash” loyihasi jadal tus olmoqda. U energiya sarfini kamaytirish, ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish uchun zamonaviy texnologiyalarni joriy etish va ArcelorMittalning energiya tejash sohasidagi ilg‘or tajribasidan foydalangan holda energiyadan oqilona foydalanishga qaratilgan.

Dastur shuningdek, texnik harakatlar rejasini yanada ishlab chiqish bilan ichki taqqoslash asosida aniq energiya sarfini tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Energiya hisobi va boshqaruvi ma’lumotlarini to‘plashning amaldagi tizimini takomillashtirish, ko‘rsatkichlar maqbul darajadan chetga chiqqanda tezkor javob berishni ta’minlashga jiddiy e’tibor qaratilmoqda.

UP: O'zgarishlarni amalga oshirish uchun siz yaratgan mutaxassislarTaraqqiyot guruhlari bir marta o'zgarishi kerakligini ta'kidladilarvaziyatga qarab dasturlaringizni amalga oshirishga yondashuv. Metodologiyalar elementlarini o'zgartirish mumkinmi?

Evgeniy Xitsko: Metodologiyaning asosiy elementlarini o'zgartirish tavsiya etilmaydi, chunki tizimli yondashuvni buzish, qoida tariqasida, salbiy ta'sir ko'rsatadi va natijalarni kamaytiradi. Biroq, muayyan muammoni hal qilish uchun to'g'ri metodologiyani tanlash juda muhimdir. Masalan, uzluksiz takomillashtirish loyihasini ishga tushirishda McKinsey mutaxassislari bilan birgalikda mavjud potentsialni aniqlash uchun "Ideya avlodi" ning birinchi "uchuvchi" to'lqinlari ishga tushirildi. (4-rasm). Loyihaning boshlanishida asosiy e’tibor rivojlanish salohiyatini aniqlash, shuningdek, uni amalga oshirish uchun yuqori samarali, tez o‘zini oqlaydigan va arzon g‘oyalarni izlash va amalga oshirishga qaratildi.

Guruch. 4. Uzluksiz takomillashtirish dasturlari

Keyin FACT metodologiyasi ilgari u yoki bu sabablarga ko'ra kechiktirilgan bir qator ma'lum muammolarni hal qilish uchun amalga oshiriladi. Xodimlarning mentaliteti va xulq-atvorini doimiy takomillashtirish va o'zgartirish uchun asos yaratish uchun "Local-T" metodologiyasi qo'llaniladi. Yondashuvni o‘z vaqtida qo‘llashning yana bir yorqin misoli 2011-yilda 2-domna pechining rekonstruksiyadan so‘ng imkoniyatlarini maksimal darajada oshirish zarurati va buning natijasida sinterga bo‘lgan ehtiyojning ortishi tufayli “Tvinning” dasturining ishga tushirilishidir.

UP: ArcelorMittal Bremen zavodi bilan ilg‘or tajriba almashish doirasida 2012-yilda “Twinning” loyihasi doirasida sinterli yuqori o‘choq ishlab chiqarishda 1,88 million dollar iqtisodiy samaraga erishdingiz. Ushbu loyiha haqida ko'proq ma'lumot bering. Bremen zavodining qanday tajribasi siz uchun foydali bo'ldi, sinovdan o'tgan amaliyotlardan qaysi biri va qaysi vaqt oralig'ida uyda qo'llash mumkin edi?

Yuriy Vanak:“Tvinning” – ArcelorMittalning tegishli korxonalari oʻrtasida tajriba, ilgʻor texnologiyalar va eng yaxshi texnik yechimlar almashish dasturi. Uni amalga oshirish doirasida kompaniya rahbariyati ikki yo‘nalish – sinterlash va yuqori o‘choq ishlab chiqarishni tanladi.

Domna sexida 2-sonli dona pechini ishga tushirish jarayonida yonilg‘i sarfini kamaytirishga e’tibor qaratdik, rekonstruksiya qilish davrida alofer ishlab chiqarishda texnologik ko‘rsatkichlarni nazorat qilishning zamonaviy tizimlari bilan jihozlandi, biz sinterlashning solishtirma hosildorligini oshirishga e’tibor qaratdik mashinalari, 2-sonli yuqori o'choq ishga tushirilgandan beri aglomeratga bo'lgan ehtiyojning ortishiga olib keldi.

Sinter ishlab chiqarishda beshta chora-tadbirlar, asosan, arzon va tez o'zini oqlash joriy etildi. Ulardan biri - sinterlash mashinalariga yangi gorizontal ripperlarning o'rnatilishi quyi qatlamning gaz o'tkazuvchanligini 1-1,5% ga oshirish va shu orqali sinterlash mashinalarining solishtirma ish unumdorligini 3-5% ga oshirish imkonini berdi.

Oqishni kamaytirishga qaratilgan yana bir qancha chora-tadbirlar - bosim roliklarining optimal dizayni ishlab chiqildi va tagliklarning yon tomonlariga muhrlar o'rnatildi, bu esa yon oqishni 5% ga qisqartirdi. "Stroker" ning o'rnatilishi zaryad orqali havo so'rilishining bir xilligini oshirishga imkon berdi.

Domna sexi asosan DP-2 ustki qismidagi zaryadning taqsimlanishini patnis yuklash moslamasi yordamida nazorat qilish tajribasidan foydalanilgan. Mutaxassislarimiz ArcelorMittal Bremenda laganda yuklash moslamasining ishlashining mumkin bo'lgan variantlarini o'rganib chiqdi va olingan tajriba bizga qo'llanildi. Shuningdek, DP-2 ning yopiq konstruksiyali yuqori o‘choqli sovutish tizimi va yangi jihozlarini ishlatish bo‘yicha xorijlik hamkasblarning ish tajribasi o‘rganildi va tatbiq etildi.

YUQARI: 2012-yilda siz “Jahon toifasidagi ishlab chiqarish” loyihasini ishga tushirdingiz (WCM- Jahon darajasidagi ishlab chiqarish." Sizning zavodingizning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, uning o'ziga xos xususiyati nimada? Loyiha boshlanishidan oldin qanday treninglar o'tkazildi? Kim, nima, qaerda va qanday o'qitilgan?

Andrey Sharipov:"WCM" - bu WCM ustunlarini qo'llash orqali ularni samarali bartaraf etish maqsadida ishlab chiqarishdagi eng muhim yo'qotishlarni aniqlaydigan metodologiya. Ushbu ustunlar korxona faoliyatining deyarli barcha sohalarini qamrab oladi, shu jumladan sog'liqni saqlash va xavfsizlik, ta'mirlashni optimallashtirish, uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish, xodimlarni rivojlantirish va o'qitish, uskunalarga investitsiyalarni rejalashtirish va tayyorlash, mahsulot sifatini yaxshilash, ekologiya va ijtimoiy mas'uliyat, shuningdek " Mavjud muammolarni maqsadli hal qilish usullarini o'z ichiga olgan "Yo'naltirilgan takomillashtirish" ustuni (5-rasm).

Guruch. 5. WCM ustunlari

"WCM" ning asosiy tushunchalari quyidagilardir: tashkilotga barcha xizmatlarni jalb qilish, har bir xodimni jalb qilgan holda jamoaviy ish, ularning natijalarini yo'q qilish emas, balki yo'qotishlarning asosiy sabablarini oldini olish falsafasi. Ushbu metodologiya, shuningdek, butun ishlab chiqarish tizimida "nol baxtsiz hodisalar", "nol nuqsonlar", "nol baxtsiz hodisalar" kabi ulkan maqsadlar bilan ajralib turadi.

2012-yil iyun oyida zavodimizning 20 nafar top-menejerlari WCM metodologiyasi bo‘yicha o‘qitildi. Shundan so'ng, rahbariyat "WCM" ni joriy etish zarurligi to'g'risida qaror qabul qildi, siyosat ishlab chiqildi va sinov joylari aniqlandi - Sinter do'koni va Long Roll Shop. Mashg'ulotlar yuqori boshqaruvdan boshlab, bosqichma-bosqich o'qitish tamoyiliga ko'ra, metodologiya bo'yicha bosqichlarda bo'lib o'tdi (6-rasm).

Guruch. 6. Rahbardan bo'ysunuvchiga bosqichma-bosqich o'qitish tamoyili

Trening Lyuksemburglik mutaxassislar tomonidan olib borildi va nazariy bilimlardan tashqari, korxonaning yuqori rahbariyatini jalb qilgan holda uskunalarga avtonom texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha seminarlarda amaliy mashg'ulotlar ham o'tkazildi.

Suratda: ArcelorMittal Temirtau kompaniyasining yuqori rahbariyati sinter zavodida avtonom uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish sessiyasini o'tkazgandan so'ng

UP: WCM maqomini olish uchun aslida nima qilish kerak?

Andrey Sharipov:"Jahon klassi" darajasiga erishish uchun avval bronza, kumush, keyin esa oltin mukofot darajalariga erishishingiz kerak. Mukofotlar bosh ofisdan WCM koordinatorlari tomonidan o'tkazilgan audit natijalariga ko'ra beriladi.

Bronza mukofotini berishda asosiy e'tibor WCM metodologiyasining haqiqiy ishlab chiqarish sharoitida qanchalik to'g'ri qo'llanilishiga qaratiladi. Yuqori mukofotlarni olish uchun metodologiyani to'g'ri qo'llashdan tashqari, ishlab chiqarish faoliyatining har bir sohasida metodologiyaga muvofiq belgilanadigan WCM maqsadlariga erishish darajasi ham hisobga olinadi. Ular orasida: xavfsizlik (nol jarohatlarga erishish), mahsuldorlik (jahon darajasidagi darajalar uchun uskunalar samaradorligini 15% ga oshirish), tannarx (ishlab chiqarishni qayta taqsimlash xarajatlarini 40% ga kamaytirish), sifat, mahsulotni yetkazib berish (98% hollarda mahsulotni o'z vaqtida yetkazib berish) ), atrof-muhit, xodimlarni rag'batlantirish.

YUQARI:Zavod uchta bo'limdan iborat:po'lat, ko'mir va temir rudalari. Loyiha hozirda ularning har birida amalga oshirishning qaysi bosqichida?WCM? Loyihada allaqachon nima qilingan,ustunlar qanchalik ko'milgan va ichidaLoyihaning qanday qiyinchiliklari bor?

Yuriy Vanak: WCMni amalga oshirish hozirda po'lat bo'limida amalga oshirilmoqda.

Sinterlash sexi qaytariladigan konveyerlarda, uchta sinterlash mashinasida va ikkita ekranda avtonom texnik xizmat ko'rsatishni (uskunani tozalash va nosozliklarni bartaraf etish) amalga oshirishni boshladi, natijalar 8-rasmda ko'rsatilgan.

Guruch. 8. Qaytgan konveyerning ishlamay qolishini haftalik monitoringi

Avtonom texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha mashg'ulotlarni o'tkazishdagi qiyinchiliklar konveyer tizimining katta uzunligi, sinterlash mashinalari, sovutgichlarning o'lchamlari, shuningdek, ifloslanish manbalarini (sinterlash chang) yo'q qilish bilan bog'liq.

Zaryadlovchi materiallarni partiyalash sohasida texnologik xodimlarning malakasini oshirishga qaratilgan kadrlar malakasini oshirish loyihasi ham deyarli yakunlandi. Yoqilg'i maydalash sifatini oshirishga qaratilgan loyiha amalga oshirish uchun tayyorlanmoqda.

Uzoq prokat sexida eng muhim uskunalarda (14 va 16-sonli pardozlash stendlari, C50 va C41 qaychi) avtonom texnik xizmat ko'rsatish ustuni joriy etilmoqda. Amalga oshirish jarayonida, dastlabki bosqichda, xodimlar va o'rta bo'g'in menejerlarini jalb qilishda qiyinchiliklar yuzaga keldi va shuning uchun ikkita ustuvor yo'nalishda kadrlarni rivojlantirish bo'yicha 3 ta loyiha joriy etildi:

1) asbob-uskunalarni sozlash va texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha xodimlarning asosiy vakolatlarini rivojlantirish;

2) xavfsizlik, WCM metodologiyasi, texnologiya va jihozlarni ta'mirlash bo'yicha xodimlarning umumiy bilim darajasini oshirish.

Yo'naltirilgan takomillashtirish ustunini amalga oshirish doirasida tegirmonning avariyaviy to'xtab qolish vaqtini qisqartirish va hosildorlikni oshirishga qaratilgan 4 ta loyiha amalga oshirildi, ulardan biri usulda ejektorning ishdan chiqishi sababli tegirmonning "Nolinchi avariyaviy ishlamay qolishini" keltirib chiqardi. o'choq bo'limi.

UP: Ma'lumki, WCM ishlab chiqarish jarayonining barcha jihatlarini o'z ichiga oladi - uskunaga texnik xizmat ko'rsatishdan tortib mehnatni muhofaza qilishgacha. WCM tomonidan taqdim etilgan vositalardan qaysi birini yaxshi o'zlashtirgansiz? Uskunani asl holatiga keltirish (axir, bu WCM metodologiyasining tamoyillaridan biri) va uni shu holatda saqlash mumkinmi? Sizningcha, "0 ta buzilish" ga erishish mumkinmi?

Natalya Nefedova: Avtonom texnik xizmat ko'rsatish ustunini yakuniy amalga oshirish natijasida muhim uskunalarning asl holati tiklanishi kerak. Ammo endi amalga oshirish jarayonida nafaqat ko'zga ko'ringan, balki iqtisodiy natijalar ham mavjud. Biz “Tezkor Kayzen”, “5 Nima uchun + 2 Qanday” tahlili kabi doimiy takomillashtirish vositalarini o'zlashtirdik va “Kobetsu Kayzen”ni o'zlashtira boshladik.

Uzoq prokat sexida (SPM) nol buzilishlarga erishgan loyiha mavjud (9-rasm). "Tez Kaizen" vositasidan foydalanganda ejektordagi favqulodda buzilishlarni bartaraf etish uchun 12 ta chora-tadbirlar ishlab chiqildi, masalan, kabel uzilishi, shlanglar, suv va moyning oqishi, bu amalga oshirishdan oldin oyiga 12 soatgacha ishlamay qolishga olib keldi. Endi bu uzilishlar bundan mustasno.

Guruch. 9. Yo'naltirilgan takomillashtirish loyihasining natijasi

UP: Korxonalarda WCMni joriy etishda asosiy e'tibor ArcelorMittal resurslarni optimallashtirish va eng qisqa vaqt ichida ko'rinadigan natijalarga erishish uchun muhim sohalarga to'g'ri keladi. Siz uchun qaysi sohalar muhim, asboblardan foydalanish qanday nazorat qilinadi va dastlabki natijalar qanday?

Natalya Nefedova: Xarajatlarni parchalash ustunidan foydalangan holda WCMni amalga oshirishdan oldin muhim hududlar va eng muhim uskunalar aniqlangan. Yo'qotishlarni tahlil qilish natijasida, amalga oshirishda asosiy e'tibor uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va xodimlarni rivojlantirishga qaratilishi kerakligi aniqlandi, chunki eng katta yo'qotishlar ushbu sohalarda sodir bo'lgan. Shuningdek, asosiy e'tibor xodimlarni rag'batlantirishga qaratilgan (ishlab chiqarish faoliyatini takomillashtirish bo'yicha takliflarni ishlab chiqish tashabbusini oshirish).

SPC bo'yicha dastlabki natijalar 2012 yilning asosiy davriga nisbatan 2013 yilning iyun oyidan oktyabr oyigacha zararning 3 million AQSh dollaridan ko'proqqa kamayishidir.

Sinterlash sexida AA va A (eng muhim uskunalar) sinfidagi uskunalarning ishlamay qolish darajasi dastur boshlangandan beri o'rtacha 40% ga kamaydi.

UP: 2014 yil uchun WCM rejalaringiz qanday?

Andrey Sharipov: 2014 yilda ikkita yangi yo'nalishda WCMni joriy etishni boshlash rejalashtirilgan - yuqori o'choq sexi va CHPP-1 (kompaniyaning bug ', portlash va qisman elektr energiyasiga bo'lgan ehtiyojini ta'minlaydigan energiya bloki).

Sinter ishlab chiqarishda:

• qaytariladigan konveyerlarda avtonom xizmatni amalga oshirishni yakunlash;
• sinterlash mashinalarining mahsuldorligini oshirishga qaratilgan uchta yo'naltirilgan takomillashtirish loyihasini amalga oshirish;
• aglomeratsiya jarayonini o'tkazish bo'yicha ko'nikmalarni oshirish uchun bitta Xodimlarni rivojlantirish loyihasini amalga oshirish.

SPC 2014 yilda muvaffaqiyatli amalga oshirishni rejalashtirmoqda:

• beshta yo'naltirilgan takomillashtirish loyihasi,
• Xodimlarni rivojlantirish bo'yicha to'rtta loyiha,
• 12 turdagi uskunada avtonom va professional texnik xizmat ko'rsatish.

Bundan tashqari, kelgusi yilga mo'ljallangan ulkan rejalarimiz seksiya prokat sexida “bronza” darajasiga erishishni o'z ichiga oladi.

Mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik ArcelorMittal Temirtau po'lat departamenti Qozog'iston 10 oy 2009 Maqsadimiz Bizning maqsadimiz

2009 yil 24 noyabr 1 Jarohatlar dinamikasi ArceorMittal Temirtau xodimlarining ishlab chiqarish jarohatlari bo'yicha statistik ma'lumotlar

2009 yil 24 noyabr 2 Yillar bo'yicha jarohatlar dinamikasi Steel Text shrifti ARIAL 18

2009 yil 24 noyabr 3 Yillar bo'yicha baxtsiz hodisalar soni

2009 yil 24 noyabr 4 Yillar bo'yicha o'lim dinamikasi

2009 yil 24-noyabr 5 Chelik davridagi jarohatlar ko'rsatkichlari

2009 yil 24-noyabr 6 Chelik davridagi jarohatlar ko'rsatkichlari

2009 yil 24 noyabr 7 Yillar bo'yicha kasbiy kasalliklar dinamikasi Chelik 1995 yildan beri nozologik ma'lumotlar - 10 oy. 2009 Kasbiy kasalliklar diagnostikasi: Nafas olish a'zolari - 78 Radikulit - 11 Artroz - 11 Eshitish qobiliyatini yo'qotish - 32 Vibratsiya kasalligi - 4 Dermatit - 11 Katarakta - 1

2009 yil 24 noyabr 8 Pudratchi xodimlarining jarohatlari

2009 yil 24 noyabr 9 Ishlab chiqarishdagi shikastlanishlar ko'rsatkichlari va 2009 yil uchun qisqartirish rejasi

2009 yil 24 noyabr 10 Salbiy jihatlar 20.02.09 UZhDT “Prokat” stansiyasida 9 ta gondol vagonli teplovozni manevr qilishda teplovoz mashinisti yordamchisi Djumagulov B.T. gondol vagonining zinapoyasida bo‘lgan, qarshilik ko‘rsata olmagan va oyog‘i zinapoyadan sirg‘alib ketgan, chap oyog‘i g‘ildirak tagiga tushib qolgan sabablarga ko‘ra: - ishda amaliy ko‘nikmalarga ega bo‘lish uchun stajirovka muddati yetarli emasligi (1 oy) (stajirovka muddati uzaytirildi). 3 oy) - sirpanchiq taglikdagi maxsus poyabzal (etiklar) (bosqichma-bosqich maxsus poyabzallarni toymasin taglik materialiga almashtirish amalga oshirilmoqda) 26.02.09, TsPP yuk ko'taruvchisi Arefiev, bo'ylab harakatlanayotganda sinterlash ishlab chiqarish yo'li, muzga qadam bosdi, yiqildi va kestirib, sindirildi. sabablari: sirpanchiq yo'lda yurish paytida xavfni kam baholaganlik (yo'llarni o'z vaqtida tozalash va sug'orish amalga oshiriladi) tagligi silliq bo'lgan xavfsizlik poyabzallari (etiklar) (bu xavfsizlik poyabzallari almashtirilgan) 2009 yil 15 iyunda VShM LPC boshlig'i -1 bo'limda, Sazonov xavfli ish joyida chap boldir qismidan uchib ketayotgan gaykadan jarohat olgan (taqiqlangan ish texnikasidan foydalangan holda ishchi rulonni demontaj qilish, kranda osilgan rulonni 2 tayanch oralig'ida bochkalar chetiga tebratish) rolls) sabablari: Jabrlanuvchi ishning xavfli hududida joylashgan edi. mexanik uchun ko'rsatmalar)

2009-yil 24-noyabr 11 Salbiy tomonlari 08/02/09 UPTs KHP Soat 03:00 da Chuqurchani tozalash vaqtida maydalagich N.A.Klimko. charchoqdan kelib chiqqan bosh aylanishi tufayli u muvozanatni yo'qotib, platformadan nol darajaga tushib, boshidan jarohat olgan va tanasi ko'kargan. Sabablari: 1. 2-sonli ko‘mir tayyorlash sexida ko‘mir konsentratini olish texnologik jarayonining buzilishi, uning namligining ko‘mir konsentratining ruxsat etilgan namligidan oshib ketishiga olib kelgan (texnologik jarayonni nazorat qilish) 2. Jismoniy ortiqcha yuklanishning ta’siri. jabrlanuvchining tanasida. 3. Ko'mir tayyorlash sexi xodimlari tomonidan qo'l ostidagi xodimlar tomonidan ishlarning bajarilishi ustidan qoniqarsiz nazorat. (xizmat ko'rsatish ob'ektlarining xizmat ko'rsatishga yaroqliligi va xavfsizlik talablariga muvofiqligini maqsadli tekshirishlar o'tkazildi) 19.09.09 KTs-2 KHP soat 20:50 da 5-sonli koks akkumulyatorida yong'inga qarshi vosita B. R. Aytjanov siqilgan ko'mir zaryadini tozalash vaqtida xonaga kirdi. bunker 3-sonli ko'mir minorasining ochiq eshiklari orqali u qulagan asboblar va qulab tushgan ko'mir zaryadi bilan qoplangan. O'lik. Sabablari: Xavfli joyda, ko'mir zaryadi tushiriladigan joyda ko'mir ortish vagonining bunkerida bo'lish. Ishning qoniqarsiz tashkil etilishi, 2-sonli KHP xodimlari tomonidan nazoratning yo'qligi.

2009 yil 24 noyabr 12 Salbiy lahzalar 05.10.09 CHES-2 Soat 12:05 da transport bo'limining yoqilg'i ta'minoti operatori V.M. hayot belgilari yo'q. Taxminlarga ko'ra, 6-sonli konveyer ishga tushirilgandan so'ng, Xomyakov M.V. 7-sonli oziqlantiruvchining qabul qilish panjarasini ko‘zdan kechirdi va tarmoqni buramoqchi bo‘lganida, quvur yordamida 7-sonli oziqlantiruvchi bunkerning qabul qilish tarmog‘i ustidagi voronkaga tushib ketgan va shtabdan chiqib ketgan ko‘mir bilan qoplangan. natijasida hayotga mos kelmaydigan tan jarohatlari olgan.. Sabablari: IES yoqilg'i-transport bo'limi ishlab chiqarish xodimlari tomonidan nazoratga olinmaganligi - 2 ta bo'ysunuvchi xodimlarning harakatlari ustidan. 2. 2-CHES ishlab chiqarish xodimlarining o'ziga bo'ysunuvchi xodimlarning mehnat xavfsizligini ta'minlash bo'yicha vazifalarini bajarmaganligi.1 Ochiq ko'mir ombori oziqlantiruvchilarining qabul qilish tarmoqlarini funktsional majburiyatlariga ushbu operatsiyani kiritmaydigan xodimlar tomonidan tozalash. 2.2. Qabul qiluvchi idishlarni qo'lda burg'ulash bo'yicha ishlarni xavfsiz bajarishni tartibga soluvchi tartib mehnatni muhofaza qilish bo'yicha yo'riqnomalarda, majburiyatlar, huquqlar va majburiyatlar to'g'risidagi yo'riqnomalarda, ishlab chiqarish va texnik ko'rsatmalarda, xavf va xavflar ro'yxatida belgilanmagan. 3. Yoqilg'i ta'minoti haydovchisi M.V. ko'mir massasining mumkin bo'lgan qulashi xavfli zonasida 7-sonli oziqlantiruvchining qabul qilish tarmog'ida. 4. Global standart va ichki standart talablarini buzish “Ishlab chiqarish maydonchalarini tekshirish. Ustaxona darajasida audit”, ochiq ko'mir omborida oziqlantiruvchilarni qabul qilish qutilarining panjaralarida ishlashda xavfsizlik choralari aniqlanmagan va ko'rilmagan: ko'mir massasining qulashi mumkin bo'lgan xavfli zona o'ralgan emas. , taqiqlovchi belgilar o‘rnatilmagan.

2009 yil 24 noyabr 13 Salbiy jihatlar Pudratchi bilan sodir bo'lgan voqea 18.08.2009 yil, LPTs-2 bo'limining asosiy binosi tomida, "Metallugremont" MChJ pudratchi tashkiloti jamoasi tomonidan demontajdan oldin soat 15:10 da demontaj ishlari olib borildi pol plitasi, betonchi Shaketov xavfsizlik kamarining karabinini xavfsizlik arqoniga mahkamlamay, tayyorlangan yog'och narvonlarini ishlatmasdan, demontaj qilingan pol plitasida turib, 13 metr balandlikdan mexaniklar xonasining tomiga qulagan. Yiqilish natijasida ikkala oyog'ining tovon suyaklari singan. Sabablari: jabrlanuvchining qo'pol beparvoligi, balandlikda ishlarni bajarishda shaxsiy himoya vositalaridan (xavfsizlik kamaridan) foydalanmaslikda ifodalangan. 13m

2009-yil 24-noyabr 14 Ijobiy natijalar Barcha ishlab chiqarish xodimlari va ishchilari (19000 kishi) bilan uchrashuvlar oʻtkazilib, ularda ishlarning ahvoli va mehnatni muhofaza qilishni yaxshilash rejalari tushuntirildi yakuniy imtihonga test savollari kiritilgan holda hunarmandlar va ishchilar uchun jahon standartlari boʻyicha oʻqitish doimiy asosda tashkil etildi (ishlab chiqarish obʼyektlari ichki auditining amaldagi tizimiga oʻzgartirishlar kiritildi (top-menejerlar, kundalik boʻlim boshliqlarining haftalik auditi). Bosh ofis vakillari zavod mutaxassislari uchun sexlar darajasida ichki audit bo'yicha trening o'tkazdilar (600 kishi) Sexlarda va ishlab chiqarish darajasida o'zaro auditlar tashkil etildi X NOMM, Energozavod, RGTO, Tog'-kon mashinasozligi zavodida o'zaro tekshiruvlar o'tkazildi. Ko'mir boshqarmasi ishlab chiqarish madaniyatida tartibni, ish joylari va ishlab chiqarish maydonlarining holatini o'rnatish uchun doimiy monitoring tashkil etiladi

2009-yil 24-noyabr 15 Ijobiy natijalar 28-aprelda zavodda Butunjahon “Mehnatni muhofaza qilish kuni” boʻlib oʻtdi. 2009-yil may oyida Mehnatni muhofaza qilish va sogʻliqni saqlashni boshqarish tizimining xalqaro standartga muvofiqligi boʻyicha inspeksiya auditi oʻtkazildi. OHSAS: 18001 "Mehnat xavfsizligi va salomatligi" (tizimni takomillashtirish bo'yicha 3 ta tavsiyalar) 26 noyabrdan boshlab. 2009-yil 5-dekabrga qadar “ArcelorMittal Temirtau” OAJda baxtsiz hodisalarning oldini olish boʻyicha standartlarni baholash boʻyicha “IRCA” xalqaro kompaniyasi auditini oʻtkazish rejalashtirilgan.

2009 yil 24 noyabr 16 Sog'liqni saqlash va xavfsizlikni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar O'limga olib keladigan baxtsiz hodisalarning oldini olish bo'yicha standartlarni joriy etish to'g'risida: Zavodning barcha xodimlari global standartlar bilan tanish, standartlar bo'yicha bilimlar sinovdan o'tkazildi "Cheklangan joylar" standartiga muvofiq: ogohlantirish plakatlari zavodning cheklangan maydonlariga 11 000 ta kirish joyi yaqinida o'rnatildi Kafedrada o'quv dasturlari Global standartlarni o'rganishni o'z ichiga oladi (balandlikda ishlash, yopiq joylar, izolyatsiya va boshqalar) “Izolyatsiya va qulflash” standartini joriy etish jarayoni davom etmoqda, takliflar izolyatsion materialdan qulflash moslamalarini ishlab chiqarish ko'rib chiqilmoqda

2009-yil 24-noyabr 17 Sanoat va xavfsizlikni doimiy yaxshilash chora-tadbirlari Plakatlar 1-YPKda yoritishni rekonstruksiya qilish ishlari olib borildi Xavfsizlik belgilari o‘rnatildi Avtotransport vositalariga tibbiy yordam to‘plamlari sotib olindi Markaziy issiqlik punkti binolarini ta’mirlash

2009-yil 24-noyabr 18 Ish kiyimlari xavfsizlik kamarlari xalqaro standartlarga muvofiq yelka va son tasmali besh nuqtali kamarlarga almashtirildi (zanjir, poʻlat sim, poliamid arqon) UVEX’dan himoya koʻzoynaklari (1750 dona) xarid qilindi. 2009 yil) Nafas olish a'zolarini himoya qilish uchun "Lepestok" respiratorlarini 3M global kompaniyalarining filtr maskalari bilan bosqichma-bosqich almashtirish amalga oshirilmoqda (2009 yilda - 17500 dona e'lon qilingan) Biz asta-sekin Evropa standartidagi xavfsizlik poyabzallarini - "X-Trail" etiklarini almashtirmoqdamiz, " Issiq do'konlarda ishlash uchun issiqqa chidamli taglikli Trail-Super” etiklari

2009 yil 24-noyabr 19 Eshitish vositalari, quloq tiqinlari, naushniklar 3M kompaniyasidan qayta foydalanish mumkin bo'lgan quloqchalar sotib olingan

2009-yil 24-noyabr 20 Ijobiy natijalar Kombinat miqyosida 37 ta kompleks o‘rganishlar o‘tkazilib, 3399 ta nomuvofiqlik aniqlandi va mehnatni muhofaza qilish xizmati faoliyatining kunlik monitoringi 2009 yilning 10 oyi davomida aniqlandi. 9623 nomuvofiqlik. Global korporativ standartlar asosida mehnatni muhofaza qilish bo'yicha korxona standartlari (balandlikda ishlash, izolyatsiyalash va boshqalar) ishlab chiqilgan va kasbiy va xavfsizlik bo'yicha o'quv markazida ishchilarning nazariy va amaliy mashg'ulotlari olib boriladi (2009 yil 10-son). 8063 nafar, mutaxassislar – 1912 nafar ) Xavfsizlik qoidalarini qo‘pol ravishda buzganliklari uchun xodimlar amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq intizomiy va moddiy javobgarlikka tortilgan – 2009 yilning 10 oyi davomida – 5297 nafar shaxs mukofot pullaridan mahrum qilingan, 152 nafariga tanbeh, 8 nafariga tanbeh berilgan. , 2 nafar xodim ishdan bo'shatildi, barcha ishlab chiqarishlarda 2010 yil uchun mehnatni muhofaza qilish bo'yicha texnik tadbirlar rejasini tayyorlash ishlari olib borildi

2009 yil 24 noyabr 21 Sexlardagi ishlab chiqarish maydonchalarining auditi

2009 yil 24 noyabr 22 Odil sudlovga tortilishi

2009 yil 24 noyabr 23 MAQSADLAR 2009 yilda ishlab chiqarish jarohatlari darajasini 10% ga kamaytirish. (2008 yilning o'tgan davriga nisbatan 10 oy ichida pasayish 50% ni tashkil etdi) Keyingi o'limga olib keladigan baxtsiz hodisalarning oldini olishga intilish

Arcelor Mittal korxonalarida yangi baxtsiz hodisalar yuz bermoqdami?

“Arcelor Mittal Temirtau” kompaniyasi o‘z korxonalarida po‘lat ishlab chiqarish hajmini ikki baravar oshirishni rejalashtirmoqda. Biroq, zavod ishchilari quvvat va foydaning oshishi ularning sog'lig'i va xavfsizligi hisobiga bo'lishidan qo'rqishadi. Chunki ishlab chiqarishning o'sishi o'tgan asrning 70-yillaridan beri o'zgarmagan uskunalarni modernizatsiya qilishni talab qiladi.

Bugungi kunda ArcelorMittal Temirtauning yangi flagmani bo'lishi kerak bo'lgan zavod yiliga to'rt yarim million tonnaga yaqin po'lat ishlab chiqaradi. Kompaniya rahbariyati yaqinda jamoatchilikka taqdim etgan korxonani rivojlantirish bo‘yicha yangi konsepsiyaga ko‘ra, 10 million tonna ishlab chiqarish rejalashtirilgan.
“Ushbu konsepsiyaning amalga oshirilishi Qozog‘iston oldidagi majburiyatlarimizni tasdiqlaydi. Kompaniya metallurgiya va tog‘-kon sanoati sohasida jahon standartlarini joriy qiladi, – dedi “Arcelor Mittal Temirtau” rahbari Lakshmi Mittal.
Biroq, bugungi kunda zavod ishchilari ham, mutaxassislar ham ishlab chiqarishdagi bunday sakrash jahon standartlarini joriy etishga yordam berishiga shubha qilmoqdalar. Mittal tomonidan belgilangan darajaga erishish uchun korxonaning konvertor sexini to'liq rekonstruksiya qilishdan boshqa hech narsa talab qilinmaydi. Hozirgi 250 tonnalik konvertor 1970 yil yanvar oyida ishga tushirilgan bo'lib, bugungi kunda barcha sexlar orasida eng muammolisi sifatida yetakchilik qilmoqda. Ishchilarning so‘zlariga ko‘ra, so‘nggi 30 yil ichida uskuna bir marta ham almashtirilmagan.
- Ishchilar sulfat kislota bilan shug'ullanadigan joylarda batareyalar va kaputlar mavjud. Ular yillar davomida almashtirilmaydi yoki faqat ba'zi qismlari almashtiriladi. Va ko'pincha ular shunchaki rang berishadi, unga yangi ko'rinish berishadi va tamom. Garchi barcha qoidalar va qoidalarga ko'ra, buni allaqachon jinoyat deb hisoblash mumkin, chunki ishchilar bunday beparvolikdan azob chekib, kasbiy kasalliklarga duchor bo'lishadi, - deydi ustaxona ishchilaridan biri Lyubov.
"Mashinalarning eskirishi 100 foiz", - deydi metallurg Svetlana hamkasbiga. - Buni ishonch bilan aytish mumkin. Biroq, mahalliy boshqaruv hujjatlarni haqiqiy ma'lumotlar bilan yashirishga harakat qilmoqda. Har yili resurs yomonlashadi. Konvertor sexida xuddi shunday chang yig'ish tizimi deyarli ishlamaydi. U yerdagi ishchilar tez orada bo‘g‘ilib ketishadi. Menejment ishlab chiqarishni qanday oshirishini tasavvur ham qila olmayman, chunki ular bugungi muammolarga ham dosh bera olmaydilar.
Zavod mutaxassislarining ta’kidlashicha, po‘lat ishlab chiqarish hajmi oshirilsa, eritish amalga oshirilayotgan konvertor sexi ishchilari uch kishiga ishlashga majbur bo‘ladi. Chunki yuk bir necha barobar ortadi. Va, ehtimol, bu hozirgi uskunalar bilan sodir bo'ladi. Bundan tashqari, metallurglar ishlab chiqarish rejasini ko'paytirish bilan baxtsiz hodisalardan qochib bo'lmasligiga ishonishadi.
- Odatda shunday bo'ladi: boshqaruv ma'lum bir standartni belgilaydi va agar siz rejani bajarmasangiz, va'da qilingan pulni ko'rmaysiz. Ishchilar, albatta, reja ortidan ketmoqda. Va shuning uchun ham bu erda ham, konlarda ham baxtsiz hodisalar ro'y beradi. Davom etilayotgan ta'mirlash va xavfsizlik choralarini kuzatishga vaqt yo'q, - deya tushuntiradi metallurg Evgeniy.
Ishchilarning tashvishlarini hozirda nafaqaxo'r, ilgari ArcelorMittal Temirtau metallurgiya zavodi atrof-muhitni muhofaza qilish bo'limi boshlig'i Vyacheslav Fedchuk aytib o'tdi.
- Konverter do'koni har doim muammoli bo'lib kelgan va allaqachon ko'p narsalarni boshdan kechirgan. Shu bois, ko‘proq mahsulot ishlab chiqarish uchun ko‘plab loyihalarni amalga oshirish va ko‘plab mavjud muammolarni hal qilish kerak. Dastlab, konvertor sexida gazlarni ushlash va zararsizlantirish bo'yicha loyihani yakunlash kerak. Ammo bu katta moliyaviy investitsiyalarni talab qiladi. Va bu po'lat ishlab chiqarishni ko'paytirishga o'tishning kichik bir qismidir. Hindistonliklar ko‘proq ishlab chiqarishni boshlaganlarida ham barcha loyihalarni moliyalashda davom etishlariga kafolat yo‘q. Tabiiyki, shuning uchun metallurglar xavotirda. Hatto ikkilamchi konvertor emissiya tizimi ham dastlab ta'minlanmagan. Bu allaqachon nimanidir aytadi. Barcha tizimlar eskirgan, hamma narsani qayta ishlab chiqish kerak, mavjud ustaxonani hisobdan chiqarish kerak. Bu juda uzoq va mashaqqatli jarayon”, - deya qayd etdi ekspert.

Elena Larina, Temirtau

Maqolaning doimiy manzili:
http://site//61487-kak-dobyvalas-stal.html

Mavzu bo'yicha boshqa yangiliklar:

Temirtavda birdaniga ikkita favqulodda hodisa. Erta tongda “Arcelor Mittal Temirtau” sexidagi gaz quvurida portlash sodir bo‘lgan va portlash sodir bo‘lgan va portlash sodir bo‘lgan portlash o‘choq bunkerining operatori vayronalar ostida halok bo‘lgan.

Qozog‘istonning Qarag‘anda viloyatining Temirtau shahrida elektr uzatish liniyalari uzilishi tufayli elektr ta’minotida favqulodda uzilish yuz berdi va “Arcelor Mittal Temirtau” metallurgiya zavodining ishlab chiqarish korxonalari elektr energiyasiz qoldi, deb xabar qildi Favqulodda vazirligi matbuot xizmati; Payshanba kuni respublikadagi vaziyat haqida xabar berildi.