Biznes-rejaning qisqacha mazmuni, moliyaviy ma'lumotlarga misol. Biznes-reja uchun rezyumeni qanday yozish kerak: asosiy qoidalar va tavsiyalar

Biznes-rejaning barcha bo'limlari tuzilgandan so'ng, qarama-qarshiliklar bartaraf etilgach va samaradorlik ko'rsatkichlari so'rovlarni qondirsa, siz eng boshiga qaytib, rejalashtirishni umumlashtirgan holda xulosa yozishingiz va investorga barcha muhim narsalarni vizual ravishda taqdim etishingiz mumkin. rejadan olingan xulosalar. Biznes-reja xulosasining optimal hajmi 2-4 varaq bosma matn bo'lib, unda taklif etilayotgan loyihaning barcha muhim xususiyatlarini jamlash, potentsial sherik yoki investorni qiziqtirishi kerak, shunda u rejani to'liq o'qib chiqadi yoki o'rganadi. qiziqish bosqichlari.

Rezyume loyihaning mohiyatini aks ettiruvchi sarlavha bilan boshlanishi kerak, masalan, “Biznes-reja:

• avtotransport korxonasi»;
• itlar uchun zamonaviy soch turmagi saloni";
• bir marta ishlatiladigan idishlar ishlab chiqaruvchi korxonalar» va boshqalar.

1. Loyihani amalga oshiruvchi kompaniyaning xususiyatlari.
2. Taklif etilayotgan loyihaning mohiyati va uning o'ziga xos xususiyatlari.
3. Ishlab chiqarish imkoniyatlari va afzalliklari tavsifi.
4. G'oyani amalga oshirish uchun mavjud inson resurslari.
5. Raqobat muhiti haqida qisqacha ma'lumot.
6. Ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish sohasidagi o'xshash korxonalarga nisbatan mavjud afzalliklar.
7. Biznes-rejani ishlab chiqishda ko'zlangan uzoq muddatli maqsadlar.
8. Loyiha mohiyatining davlat uchun qanday vazifalar ustuvor ekanligiga muvofiqligi.
9. Investitsiyalarni maqsadli sarflash rejasi.
10. Asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlar.
11. Aniqlangan xavflar va ularni kamaytirish yo'llari.

Biznes xususiyatlari

Kompaniyani taqdim etayotganda, qizil chiziqdan har bir jumlani ketma-ketlikda tashkilot yoki korxonaning xususiyatlarini sanab o'tish kerak, shu jumladan:

1. Yagona davlat reestrida ro'yxatga olingan korporativ nom.
2. Kodlash bilan tashkiliy-huquqiy shakl (bundan buyon matnda OPF deb yuritiladi).
3. Kodlash bilan mulk shakli va federal byudjetning poytaxtdagi ishtiroki ulushi.
4. Hisoblash rejaning tashkiliy qismini o'z ichiga olgan xodimlarning o'rtacha soni.
5. Kompaniyaning ustav kapitali, uning hajmi tanlangan OPF tomonidan belgilanadi.
6. Mahsulot aylanmasi ishlayotgan biznes uchun ko'rsatilgan va yangi loyiha uchun e'tiborga olinmagan.
7. Bankda kompaniya nomiga ochilgan joriy hisobvaraqlar rekvizitlari.
8. Loyiha menejerining xususiyatlari, jumladan: to'liq ism, yosh, diplom malakasi va oxirgi 2-3 ish joyi.

Asosan loyiha haqida

Rezyumeda investor kim bilan shug'ullanayotganini aniqlagandan so'ng, unga qo'yilgan investitsiyalarni qoplashi mumkin bo'lgan biznes-rejani ishlab chiqishning qisqa muddatli maqsadini ko'rsatish kerak.

Shuningdek, zarur ruxsatnomalar, sertifikatlar, patentlar va litsenziyalar mavjudligini ko'rsatish talab qilinadi.

Ishlab chiqarish quvvati

Qarz beruvchiga belgilangan maqsadga qanday erishishni ko'rsatish uchun siz o'zingizning xulosangizda sizning ixtiyoringizda bo'lgan ishlab chiqarishni yoki ishga tushirish uchun rejalashtirilgan quvvatlarni qisqacha tasvirlab berishingiz kerak. Xarakteristikalar qobiliyatlarning tavsiflovchi bayonoti yoki ularning ro'yxati shaklida bo'lishi mumkin:

• ishlab chiqarish maydonlari, shu jumladan dastgohlar va/yoki konveyer;
• bozordagi tajriba va erishilgan natijalar;
• tugallangan innovatsiyalar va innovatsiyalar;
• ishlab chiqarishni rekonstruksiya qilish va yangi quvvatlarni ishga tushirish va boshqalar.

Rejani kim amalga oshiradi?

Har qanday investor rezyumeda ko'rishni xohlaydigan muhim nuqta - bu tadbirkor o'z rejasini amalga oshirishga qodirmi, degan savolga javobdir. Potentsial kreditorning qiziqishini qondirish uchun siz rejalashtirilgan loyihada boshqaruv funktsiyasini amalga oshirishni qisqacha bayon qilishingiz kerak bo'ladi:

• boshqaruv apparati tarkibi va ularning har birining vazifalari;
• boshqaruv funktsiyasini bajaradigan har bir xodim uchun biznes loyihalarini amalga oshirish bo'yicha ma'lumot va tajriba;
• kompaniya ma'muriyatining ustav kapitalidagi pul yoki boshqa ishtirokining ulushi, bu investorni ularning har birining shaxsiy manfaatlariga ishontiradi.

Marketing istiqbollari

Kadrlar masalasidan siz bozor kon'yunkturasini tahlil qilishga muammosiz o'tishingiz kerak, unda o'tkazilgan bozor tadqiqotining qisqacha natijalarini qisqacha bayon qilib, marketing rejasini o'z ichiga oladi:

1. Jami samarali talabda ifodalangan taklif qilingan mahsulot yoki xizmat uchun bozor salohiyati.
2. Raqobatchilarning mavjudligi va ularning qiyosiy xususiyatlari, bozor ulushi.
3. Qoniqarsiz talab yoki raqobatchilarni siqib chiqarish uchun mavjud vositalar tufayli loyiha imkoniyatlari.

O'zingizning rezyumeingizga investor nazarida kattaroq ahamiyat berish uchun siz ishonchli ma'lumot manbalarini va marketing rejasi asoslangan bozor tahlilida nufuzli marketologlarning ishtirokini ko'rsatishingiz kerak.

Raqobat afzalliklari

Hamkorlar yoki qarz beruvchilarni bozor o'rnini egallash qobiliyatiga ishontirish uchun biznes-rejaning qisqacha mazmuni bunga erishishga imkon beradigan potentsial haqida biroz batafsilroq ma'lumotga ega bo'lishi kerak, jumladan:

• innovatsion texnologiya yoki noyob mahsulot xususiyatlari;
• raqobatchini demping va quvib chiqarish imkonini beruvchi arzonlashtirilgan narx;
• keng diversifikatsiya qilish, xavflarni kamaytirish va iste'molchilar kontingentini ko'paytirish;
• bozorni doimiy ravishda kuzatib boradigan, talab va bozor sharoitlarining o'zgarishiga sezgir bo'lgan tajribali marketologlar va boshqalar.

U erda to'xtamaslik

Shunday qilib, siz biznesni loyihaning barcha ishtirokchilari, shu jumladan unga juda qiziqqan investorlar uchun muvaffaqiyatli va foydali qilishingiz mumkin. Loyihaning uzoq muddatli rivojlanish salohiyatini ko‘rsatish uchun xulosaga biznes-rejaning ishlab chiqarish va marketing bo‘limlaridan ko‘chirmalar kiritilishi kerak, ular tegishli ravishda ishlab chiqarish quvvatlarining bosqichma-bosqich o‘sishi va iste’molchilar talabining ortib borishini ko‘rsatadi.

Pul nima uchun?

Biznesni rivojlantirish bosqichlari va investitsiyalarni talab qiladigan aniq faoliyat rejalari barcha bo'limlarda aniq bo'lishi uchun xulosaning bitta xatboshida birlashtirilishi kerak. Xarajat tafsilotlari talab qilinmaydi, masalan, strategik yo'nalishlarni ko'rsatish kifoya:

• yangi uskunalar sotib olish, mavjud ishlab chiqarishni kengaytirish;
• innovatsion texnologiya, ishlab chiqarish patentini olish;
• asosiy vositalarni sotib olish;
• uskunalar va qimmatbaho asbob-uskunalarni lizingga olish va boshqalar.

O'z mablag'ingiz va mulkingizni rejaga kiritish orqali siz investorni niyatlarning ochiqligi va pokligiga ishontira olasiz.

Ishlash ko'rsatkichlari

Xulosa o'qishning ushbu bosqichida loyihani moliyaviy rejalashtirish haqida tasavvurga ega bo'lgan va ko'rishni kutayotgan har qanday investorning e'tibori:

• loyihani qoplash muddati;
• investitsiya davrining diskontlangan daromadi;
• ichki daromad darajasi;
• yalpi hisobda olingan daromadlar hajmi;
• mahsulot yoki xizmat birligini ishlab chiqarish xarajatlari;
• sof foyda va boshqalar.

Xulosaning ushbu bandida, uni tuzishda, tegishli ilovaga murojaat qilib, tegishli grafiklar bilan aniqlikni ta'minlab, rejaning turli bo'limlarida hisoblangan barcha ko'rsatkichlarni umumlashtirish kerak.

Tahdid kompensatsiyasi

Biznes-reja xavflarni tahlil qilish va ularni yumshatish yo'llari bilan yakunlanadi, ammo xulosada ehtimoli 5-10% dan ortiq bo'lgan eng muhimlaridan faqat 2-3 tasi ko'rsatilishi va kompensatsiya choralari qisqacha ko'rsatilishi kerak.

Rezyumeni formatlash

Rezyumeni yozishda ishlatiladigan til quruq bo'lishi kerak, rang-barang iboralar va shaxsiy mulohazalarsiz, biznesni rejalashtirish natijalaridan olingan ko'rsatkichlar va xulosalar ro'yxatini ifodalaydi.

Axborotni idrok etishni yanada vizual qilish uchun siz alohida tarqatma materiallarni tayyorlashingiz kerak, ular grafiklar, diagrammalar va jadvallar ko'rinishidagi ma'lumotlarning rangli vizualizatsiyasi. Biznes-rejani ko'rib chiqishda ishtirokchilarning har biriga xulosa va tarqatma materiallarni taqdim etish orqali siz ma'lumotlar ob'ektiv qabul qilinishiga va chiqarilgan xulosalarning to'g'riligiga shubha tug'dirmasligiga amin bo'lishingiz mumkin.

Xulosa hajmi bosma matnning 4 sahifasidan oshsa, matndan keraksiz izohlarni olib tashlash, ularni biznes-reja yoki ilovaning bandi va bo'limiga havola bilan almashtirish yo'li bilan qisqartirilishi kerak.

Ma'lumki, biznes-reja (keyingi o'rinlarda BP deb yuritiladi) loyihaning mohiyati, amalga oshirish muddatlari, o'zini oqlash va investitsiya jozibadorligi haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan keng qamrovli hujjatdir. Bugun biz birinchi ikkita bo'limni ko'rib chiqamiz: biznes-rejaning qisqacha mazmuni, mahsulot tavsifi.

Sarlavha sahifasini ochgandan so'ng, investor yoki moliyaviy kompaniyaning xodimi ko'radigan birinchi narsa - bu ijro etuvchi xulosa. Ushbu toifadagi odamlar juda band bo'lganligi sababli, ular bunday hujjatlarni o'qish uchun 10 daqiqadan ko'proq vaqt sarflamaydilar. Shuning uchun Xulosa loyihaning mohiyatini aks ettiruvchi BP ning asosiy bandi hisoblanadi. Xulosa keyingi bo'limlarga o'tish uchun o'quvchini qiziqtirishi kerak. Keyin loyihani tasdiqlash imkoniyati ortadi.

Annotatsiya alohida hujjat sifatida tuzilgan, matn 4 sahifadan oshmasligi kerak; Ma'lumotni qulay tarzda ko'rsatishga harakat qiling. Keling, biznes-rejaning qisqacha mazmuniga nimalar kiritilganligini ko'rib chiqaylik:

• loyihaning nomi, uning mohiyati;
• kompaniyaning to'liq tavsifi. Nomi, tashkiliy-huquqiy shakli, yuridik, haqiqiy manzili. Hajmi, menejerning nomi, uning malakasi;
• operatsion kompaniyalar uchun yillik aylanmasi va boshqaruv xodimlarining tarkibi ko'rsatilgan;
• loyihaning maqsadi - umumiy g'oyani qisqacha ta'riflang, buni yoki mavjud korxonani kengaytirishni, rivojlanish istiqbollarini ko'rsatishni unutmang;
• taqdim etiladigan mahsulot va xizmatlarning xususiyatlari;
• BPni amalga oshirish bosqichlari, moliyalashtirish manbalari;
• moliyaviy ko'rsatkichlar. Ularga asoslanib, loyihaning maqsadga muvofiqligi to'g'risida qaror qabul qilinadi.

Hisoblash kerak bo'lgan asosiy ko'rsatkichlar:

• loyihaning kutilayotgan muddati;
• BPda ko'rib chiqilayotgan davr uchun daromad;
• g'oyani amalga oshirish xarajatlari, shu jumladan ishlab chiqarish;
• investitsiya kapitali yoki kredit miqdori;
• muddati bo'yicha foiz stavkasi;
• ko'rib chiqilayotgan davr uchun sof foydani hisoblash;
• sof joriy qiymatni (NPV) va loyihaning ichki daromadlilik darajasini (IRR) hisoblash;
• chegirmani hisobga olgan holda va unsiz qoplash muddatini ko'rsating.

Yaxshi rezyume yozish uchun nima kerak

Rezyumeni yozishdan maqsad investorlarning qiziqishini jalb qilishdir, shuning uchun siz ma'lumotni qulay nuqtai nazardan taqdim etishingiz kerak. Muvaffaqiyatga erishish imkoniyati bo'lgan tavsif quyidagilarni ko'rsatadi:

• qisqalik, mazmun;
• biznes-rejani amalga oshirishning o'ziga xosligi va kutilayotgan foydasiga urg'u berish;
• moliyaviy natijalar prognozi, iqtisodiy samaradorlik;
• vizual hisob-kitoblar.

Agar siz xorijiy investorlar bilan hamkorlik qilmoqchi bo'lsangiz, ingliz tilidagi referatni ilova qiling.

Hujjatning birinchi bo'limi oxirgi hisoblanadi. Agar siz BP ning asosiy qismini yozishdan oldin qisqacha tavsif yozsangiz, siz muayyan qiyinchiliklarga duch kelasiz:

• referat yuzaki bo'ladi, ma'lumotlar noaniq tarzda taqdim etiladi;
• Kerakli hisob-kitoblarni to'liq o'zlashtirmasdan, siz BPni birinchi bo'limda belgilangan maqsadlar va prognozlarga sun'iy ravishda moslashtirishga harakat qilasiz.

Biznes-reja bo'limi - mahsulot tavsifi

Agar qisqacha tavsif kreditorni qiziqtirsa, u BP sotilgan taqdirda ishlab chiqariladigan mahsulot yoki xizmat haqida ma'lumotni o'z ichiga olgan keyingi xatboshiga o'tadi. Tavsif umumiy tuzilishga muvofiq tuzilgan:

• mahsulotning nomi va to'liq tavsifi;
• mahsulotning maqsadi va hajmi;
• tovarlar va xizmatlardan foydalanishning foydali ta'siri;
• raqobatdosh ustunliklar;
• mualliflik huquqi, agar mavjud bo'lsa;
• kafolatlar, muvofiqlik sertifikati, litsenziyalash va patent olish;
• ishlab chiqarish texnologiyalari.

Raqobat ustunliklarini tavsiflashda mahsulot xususiyatlarini ko'rsating. Bozor talabini qondirishni hisobga oling - narx va iste'mol xususiyatlari.

Mahsulot tavsifi bo'limini tuzayotganda, uni qanday sotishingiz haqida aniq tushunchani taqdim etishingiz kerak. Tadqiqot mijozi sizning noyob taklifingizni aniqlashi kerak. Barcha fikrlarni raqamlar bilan qo'llab-quvvatlang.

Biznes-rejadagi mahsulot tavsifi: loyihalashning nozik tomonlari

Natijani investorga to'liq taqdim etish muhim - mahsulotning namunasini, sxemasini, chizmasini taqdim eting. Xizmat uchun uning foydaliligi haqida ijobiy sharhni kiriting. Agar siz o'zingizga ishonchingiz komil bo'lmasa va to'liq bilimga ega bo'lsangiz, kreditorlar loyihaga pul sarflashni xohlamaydilar.

Ishlab chiqarish jarayoni va boshqa ishlanmalarni batafsil tavsiflang. Mahsulotni chiqarish shartlari mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarishni o'zlashtirish uchun kompaniyada qanday o'zgarishlar bo'lishi kerakligini aniq ko'rsatib beradi.

Ma'lumotlarni tahlil qilgandan so'ng, kreditorlar (investorlar) rejalashtirilgan korxonaga kapital kiritish maqsadga muvofiq degan xulosaga kelishadi.

Xulosa

Har bir narsaning muvaffaqiyati to'g'ri yozilgan rezyumega bog'liq bo'lsa, birinchi sahifadan e'tiborni jalb qilmasangiz, boshqa barcha ishlanmalar foydasiz bo'ladi. Muvaffaqiyat da'vosi bilan har bir paragrafga e'tibor bering.

Ijroiy xulosani biznes-rejaning qisqacha tavsifi deb ham atash mumkin. Uning asosiy maqsadi - potentsial investorga loyihaning to'liq rasmini taqdim etish, shunda u keyingi suhbat nima haqida bo'lishini darhol tushunishi mumkin. Bundan paragrafga qo'yiladigan asosiy talablarga amal qiling: qisqalik - 2-3 bet, rejada ko'tarilgan barcha jihatlarni to'liq aks ettirish.

Ushbu ikki talabni birlashtirish birinchi qarashda ko'rinadigan darajada oddiy emas, ayniqsa katta loyiha ishlab chiqilayotgan bo'lsa.

Bo'limda nimani aks ettirish kerak?

Yuqorida aytib o'tilganidek, xulosa biznes-rejaning har bir bo'limi haqida qisqacha ma'lumotni o'z ichiga oladi. Shuning uchun uni ushbu loyihani amalga oshiradigan korxona haqida ma'lumot bo'lishi kerak bo'lgan kirish bilan boshlash tavsiya etiladi.

Ushbu qism quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak:

• kompaniya tashkil etilgan sana to'g'risida;
• uning joylashuvi haqida;
• kompaniya nima qilishni rejalashtirayotgani haqida;
• boshqaruv jamoasi tomonidan kompaniya oldiga qo'yilgan maqsadlar to'g'risida;
• kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan tovarlar yoki xizmatlarga muhtoj bo'lgan mijozlar haqida.

Shundan so'ng siz bo'limning asosiy qismini yozishni boshlashingiz mumkin. Bu erda, asosan, tashkilot amalga oshiradigan loyihaning asosiy parametrlari haqida gapirish kerak.

Asosiy qism quyidagilardan iborat bo'lishi kerak:

• umumiy ko'rsatkichlardan, hozirgi vaqtda qaysi mahsulotlarga muvofiq ishlab chiqarilmoqda;
• ishlab chiqarish ko'rsatkichlaridan, loyiha mualliflari amalga oshirilgandan so'ng erishishga intilishadi. Aytgancha, siz ham real, ham istiqbolli ko'rsatkichlar haqida ma'lumot berishingiz kerak. Shuningdek, ishlab chiqarish jarayonining uzluksiz ishlashi uchun zarur bo'lgan mablag'larni, ularsiz amalga oshirish mumkin bo'lmagan kapital qo'yilmalar miqdorini va kelgusida uzluksiz ishlab chiqarishni ta'minlaydigan joriy xarajatlar miqdorini hisoblash kerak;
• maqsadlardan, bunday ko'rsatkichlar mavjud bo'lganda korxona erishadigan yutuqlar. Masalan, shunga o'xshash mahsulotlar bilan bozorning ma'lum bir qismini zabt etish uchun siz narx va sifat nisbati asosida loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirishingiz kerak;
• rivojlanishning istiqbolli yo'nalishlari tavsifidan, loyiha amalga oshirilgandan keyin korxona ishonishi mumkin;
• kuchlar va moliyani qo'llashning mos yozuvlar nuqtalaridan muvaffaqiyatga erishishga imkon beradi;
• mumkin bo'lgan to'siqlar va qiyinchiliklarning tavsifidan, bu amalga oshirish jarayonini ta'qib qilishi mumkin. Bu erda siz xavfning paydo bo'lishi yoki minimal yo'qotishlarga olib kelishining oldini olish uchun nima qilish mumkinligi haqida qisqacha ma'lumot berishingiz kerak.

Berilgan ro'yxat taxminiydir. Loyihaning murakkabligi va jalb qilingan korxonalar soni, shuningdek, o'ziga xos xususiyatlar va holatlar boshqa qo'shimcha moddalarni kiritishni talab qilishi mumkin.

Hujjatni tuzish uchun mas'ul bo'lgan shaxs qo'shimchalar kiritishdan oshib ketishga yo'l qo'ymasligini yodda tutishi kerak Tavsiya etilgan rezyume hajmi - A4 formatidagi bosma matnning 3 sahifasi. Bundan tashqari, ballar sonining ko'payishi tufayli taqdimotning ravshanligi buzilmasligi kerak.

Nimaga e'tibor berish kerak

Rezyume faqat loyihaning o'sha nuqtalarini o'z ichiga olishi kerak, ularsiz potentsial investorni qiziqtirish mumkin emas. Qisqa shaklda bayon qilingan asosiy fikrlar (loyiha missiyasi) chekka yoki shrift yordamida ajratib ko'rsatilishi mumkin. Bu hujjatni o'qiyotgan odamning e'tiborini jalb qilish uchun kerak.

Bayonotning hajmi bo'yicha loyihaning missiyasi 2-3 paragrafga to'g'ri kelishi kerak va asosiy talabga muvofiq - barcha ko'rsatilgan formulalar juda aniq bo'lishi kerak.

U yoki bu xulosani isbotlashning hojati yo'q, asosiy maqsad - aniq va aniq taqdimot. Ya'ni, rezyume potentsial investorni jalb qilishi kerak bo'lganidek, missiya ham bo'limning o'zini qiziqarli qilishi kerak.

Loyihaning mohiyati

Ushbu qismni bo'limning eng muhim komponenti deb atash mumkin. Nafaqat potentsial investorning birinchi taassurotlari, balki kelgusida hamkorlik qilish ehtimoli ham uning yozilish sifatiga bevosita bog'liq.

Loyihaning mohiyatini iloji boricha ochib berish uchun siz asosiy maqsadlar va ularga erishishning mumkin bo'lgan usullarining batafsil tavsifiga murojaat qilishingiz mumkin. Siz aniq misolni joylashtirishingiz mumkin: loyihaning maqsadi - 1000 tonna mahsulotni (organik o'g'itlar) yillik sotish. O'zingiz xohlagan narsaga erishish uchun siz ushbu turdagi o'g'itlarni ishlab chiqarishni yaxshilashingiz, yangi savdo kanallarini topishingiz yoki ulgurji yetkazib berish shartnomasini tuzishingiz mumkin.

Kompilyatsiya qilish qoidalari

Qisqa, ammo qisqacha xulosa qilib aytganda, potentsial investor loyihaning bir qator asosiy afzalliklari va muhim xususiyatlarini ko'rishi kerak.

Biznes-rejani tuzishdan oldin, imtiyozli kreditlar beradigan bank, jamg'arma yoki tashkilot har kuni va katta miqdorda so'rovlar olishini yodda tutishingiz kerak. Shuning uchun, umuman loyihaning muvaffaqiyati investor uchun ma'lumot qanchalik qisqa, lo'nda va jozibali tarzda taqdim etilishiga bog'liq. Birinchi so'zdan boshlab, odamga bu biznes foydali ekanligi aniq bo'lishi kerak.

Muvaffaqiyatning asosiy elementlari haqida

Ushbu bo'limga ehtiyoj, ishlab chiquvchi ishonchli bo'lishi uchun bir nechta qo'shimcha dalillar etishmayotgan deb hisoblaganda paydo bo'ladi. Loyihaning murakkabligi va uni amalga oshirishga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan ko'plab omillar muvaffaqiyatli yakuniy amalga oshirish investorga shubhali bo'lib tuyulishiga olib keladi.

Demak, bu mantiqiy voqealar rivojiga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan ob'ektiv omillar va holatlarni ajratib ko'rsatish. Bundan tashqari, bu erda biznes-rejani ishlab chiquvchilarga ko'ra, kerakli natijaga erishadigan asosiy chora-tadbirlarni ko'rsatishingiz kerak.

Xulosa

Rezyumeni yozayotganda, biznes-rejaning ushbu qismi tabiatan vakili bo'lishi kerakligini yodda tutishingiz kerak. Hech qanday holatda u reklama risolasiga o'xshamasligi kerak. Agar taqdim etilgan ma'lumotlar jozibali va ishonchli bo'lsa, unda rezyume to'g'ri yozilgan.

Ushbu maqsadga mos tasviriy materiallar, jadvallar va grafiklarni tanlash orqali erishish mumkin. Bo'limning umumiy hajmi kichik ekanligini hisobga olsak, shuning uchun bunday materiallarning soni ham cheklangan bo'lishi kerak. Va reja bir nechta investorlar uchun tuzilganligi sababli, o'zingizni ularning har birining o'rnida tasavvur qilish va ular uchun eng jozibali nuqtalarga e'tibor qaratish yaxshi bo'lar edi.

Biznes-reja maqsadlarga erishish yo'llarini, ularga erishish uchun etarli vaqtni, kutilayotgan foyda va mumkin bo'lgan yo'qotishlarni aniq ko'rsatishi kerak.

"Project Expert" ixtisoslashtirilgan dasturi uni yaratishda yordam berishi mumkin, uning asosida tuzilgan biznes-rejaning namunasini yuklab bo'lmaydi, chunki bunday ishlanmalar qimmatga tushadi va hech kim ularni bepul joylashtirmaydi, lekin dastur maqtovga sazovor bo'ladi va ishonchli yordamchi deb ataladi; yaxshi biznes-reja yozish. Ikkinchisi quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak:

• – g‘oya va uni amalga oshirish muvaffaqiyatiga bevosita ta’sir etuvchi omillar. Aytaylik, siz kichik do'kon ochish orqali bolalar o'yinchoqlarini sotishni rejalashtiryapsiz. Ijobiy omillar: shaharning ma'lum bir hududida bolalar o'yinchoqlari do'koni yo'q;
• - mahsulot sifati va xususiyatlari;
• – daromadlar va kutilayotgan xarajatlar;
• - g'oyani amalga oshirish uchun bosqichma-bosqich algoritmni aks ettiruvchi harakatlar ketma-ketligi, masalan:
• ____________ a) yakka tartibdagi tadbirkor sifatida ro'yxatdan o'tish;
• ____________ b) do'kon uchun binolarni ijaraga berish shartnomasini tuzish;
• ____________ c) o'yinchoqlar yetkazib berish bo'yicha shartnoma tuzish;
• ____________ d) sotuvchilarni qidirish;
• ____________ e) reklama kampaniyasini o'tkazish;
• ____________ f) do'kon ochish.

Biznes-reja sarlavha sahifasiga misol

Sarlavha sahifasi biznes-rejangizning o'ziga xos tashrif qog'ozidir. Aynan u moliyalashtirish talab qilinadigan loyiha haqida birinchi taassurot qoldirishi kerak.

Bu ixcham, juda qisqa va ixcham bo'lishi kerak, loyihaning juda tanlangan tavsifidan qochish yaxshiroqdir. Loyihaning nomiga alohida e'tibor berilishi kerak, chunki muvaffaqiyatli nom u haqida barcha kerakli ma'lumotlarni ko'rsatish orqali loyihaning muvaffaqiyatiga hissa qo'shadi.

Sarlavha sahifasining standart dizayni quyidagi ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi:

• – kompaniya nomi, uning manzili, telefoni va faksi;
• – biznes-reja yozilayotgan shaxs yoki kompaniya;
• – loyihaning qisqa va to‘liq nomi;
• – korxona rahbari, uning telefon raqami;
• – biznes-rejani ishlab chiqqan shaxs, uning telefon raqami;
• – loyihaning boshlanish sanasi, uning davomiyligi;
• - loyihani tuzish sanalari.

Shunday qilib, biznes-rejani yaratish sarlavha sahifasidan boshlanadi, bunday "vizit kartasi" misoli:

Biznes-reja xulosasiga misol

Biznes-rejaning qisqacha mazmunini osongina uning pasporti deb atash mumkin. Loyihani ilgari surishdagi muvaffaqiyat rezyumening qanchalik puxta o'ylangan va yaxshi yozilganligiga va investorlar biznes-rejani o'qishni davom ettirishni xohlashlariga bog'liq bo'ladi. Biznes-reja tuzilgandan so'ng siz rezyumeni yozishingiz va quyidagi uchta bandni kiritishingiz kerak:

• 1. Reja maqsadlari tavsifi va loyihaning mohiyatini qisqacha bayon qilishdan iborat kirish. Aytaylik, siz kichik biznes-reja yaratyapsiz, uning qisqacha mazmuni uchun kirish misoli quyidagicha bo'lishi mumkin: "Kichiklar uchun kafe" kichik bolali oilalar uchun kafe ochishni rejalashtirmoqda. Kafe shahar markazida joylashgan bo‘lib, qulay narx siyosatiga ega bo‘ladi. Ish gavjum joyda joylashganligi mijozlarning uzluksiz oqimini ta'minlaydi.
• 2. Biznes-rejaning asosiy nuqtalari, faoliyat turi, loyiha qiymati va talab prognozining qisqacha tavsifi ko'rinishidagi asosiy mazmun.
• 3. Xulosa korxonaning rejalashtirilgan muvaffaqiyati omillarini umumlashtirishi kerak, unda tadbirkor faoliyatining asosiy yo'nalishlari tavsifi bo'lishi mumkin;

Biznes-reja taqdimoti namunasi

Namuna taqdimoti 5 ta asosiy komponentdan iborat:

1. Shaxsiylashtirish. Shu nuqtai nazardan, siz 60 soniya ichida o'z pozitsiyangizning asoslarini aytishga harakat qilishingiz kerak, bu esa uzoqroq vaqtni istamaydi.
2. Nega siz? Nima uchun loyihangiz investitsiya bo'lish sharafiga sazovor bo'lishi kerakligini qisqacha ko'rsatishingiz kerak. Aytish mumkinki, muayyan sohada boy tajriba, ishlanmalar va malakalar mavjud.
3. Siz nimani taklif qilasiz? Taqdimotning ushbu qismida siz o'zingizning biznes taklifingizning o'ziga xosligini etkazishingiz kerak, ma'lum darajada biznes-rejaning moliyaviy qismi yoritilgan bo'lishi kerak, dividendlar miqdori va vaqt oralig'ini o'z ichiga olishi kerak bo'lgan to'g'ri namoyish namunasi. shundan keyin investorlar ushbu tadbirdan daromad oladilar.
4. Samarali tugatish. Sizning kimligingiz va investorlarning yordami va ishtiroki bilan nimaga erishmoqchi ekanligingiz haqida aniq ta'rif bering.
5. Taqdim etish. Odatda, taqdimot Power Point dasturi yordamida uni esda qolarli va imkon qadar ma'lumotli qilish uchun tuziladi.
Biznes-reja taqdimotining muvaffaqiyati matnning yuqori sifatli vizual dizayn bilan malakali kombinatsiyasiga bog'liq.

Biznes-reja ishlab chiqarish rejasi misol

Biznes-rejada ishlab chiqarish rejasi ko'rinishidagi bo'lim faqat loyiha muayyan mahsulotlarni ishlab chiqarishni nazarda tutganda bo'lishi kerak.

Ushbu bo'lim oldida turgan asosiy vazifa potentsial hamkorlarga kerakli miqdordagi kerakli sifatdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish qobiliyatini namoyish etishdir.

Ishlab chiqarish rejasi quyidagi ma'lumotlarning tahlilini o'z ichiga olishi kerak:

• - biznes-rejani tuzishda qanday texnologiya va asbob-uskunalardan foydalanish rejalashtirilgan, ulardan ma'lum bir investitsiya ob'ektida foydalanish imkoniyati, yangi texnologiyalar, ixtisoslashtirilgan asbob-uskunalar, litsenziyalar, patentlarni olish uchun qanday xarajatlar nazarda tutilganligi, shuningdek, nou-xauni eng maqbul tarzda amalga oshirishga misol keltirish zarar qilmaydi;
• – ishlab chiqarish quvvatlarini, kelgusidagi ishlab chiqarish hajmlarini hisoblash, ishlab chiqarish bazasini oshirish ehtimolini, moliyalashtirish manbalarini, kelajakdagi xarajatlarni aniqlash;
• – xomashyo va barcha zarur komponentlar bilan ta’minlash bo‘yicha aniq ma’lumotlar;
• - mahsulot ishlab chiqarishni ta'minlash, uni ishlab chiqarishning umumiy xarajatlarini prognozlash, mahsulotni yaxshilash va ishlab chiqarishni tashkil etishga qaratilgan istiqbolli tadbirlarni amalga oshirish imkoniyati;
• - ishchilarga bo'lgan ehtiyoj;
• – doimiy va vaqtinchalik xarakterdagi xarajatlar;
• - ekologik xavfsizlik.

Biznes-reja moliyaviy reja misol

Biznes-rejaning moliyaviy bo'limi oldingi bo'limlar materiallarini umumlashtiruvchi va xarajat versiyasida taqdim etilgan ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak. Moliyaviy reja quyidagi asosiy hisobotlardan iborat:

• – buxgalteriya balansi, bunda korxonaning to‘lov qobiliyatini ko‘rsatadi;
• – hisobi foyda va zarar, ki dar mavridi mablagi oid ba oid ba malumoti muqarrargardida;
• – Biznesning naqd pulni muvaffaqiyatli ishlab chiqarish va moliyaviy majburiyatlarni o‘z vaqtida bajarish qobiliyatini bildirish uchun mo‘ljallangan pul oqimi to‘g‘risidagi hisobot.

Hisob-kitoblarning natijasi jadval shaklida taqdim etilishi mumkin bo'lgan prognozlangan moliyaviy ko'rsatkichlar va loyiha samaradorligi ko'rsatkichlarini olishdir.

Ushbu ko'rsatkichlar potentsial investor uchun katta ahamiyatga ega bo'lib, u investitsiya kiritishdan oldin loyihaning kelajakdagi holati va rivojlanish istiqbollarini, investitsiyalarning samaradorligini baholay olishi kerak.

Biznes-rejaga misol

Keling, misol yordamida biznes-rejani va uning asosiy bo'limlarini tuzishni ko'rib chiqaylik:
1. Sarlavha sahifasi.
2. Xulosa- rejaning eng muhim qoidalarini o'z ichiga olgan alohida hujjat. Bu reklama va axborot risolasining bir turi.
3. Tarmoq va korxona tavsifi korxona to'g'risida jamoatchilik ma'lumotlarini taqdim etish, faoliyatning asosiy yo'nalishlari, moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlar, mahsulotlar tavsifi, xodimlar, shuningdek boshqaruv tuzilmasi bilan tanishishni o'z ichiga oladi. Korxona sanoatining rivojlanish istiqbollari va uning vazifasi haqida ma'lumot ortiqcha bo'lmaydi.
4. Mahsulot tavsifi, uning doirasida mahsulot yoki xizmatni eng foydali nuqtai nazardan taqdim etish kerak: eng yuqori sifat, raqobatbardoshlik, o'ziga xoslik.
5. Marketing, mahsulot sotish. Ushbu bo'lim investorlarni sizning taklifingiz eng yaxshisi ekanligiga ishontirishi kerak.
6. Ishlab chiqarish rejasi.
7. Moliyaviy reja.
8. Tashkiliy reja, biznes-rejaning huquqiy rejasini o'z ichiga olishi kerak, uning misoli ko'rib chiqilmoqda.
9. Risklar va kafolatlar.
10. Loyihaning samaradorligi.
11. Xulosa.

Investitsion loyiha uchun biznes-reja namunasi

Turoperator "Eng yaxshi dam olish" professionallik va yuqori sifatni o'zida mujassam etgan loyiha bo'lib, u nafaqat an'anaviy dam olish yo'nalishlari taklifi, balki turizm sohasida yangi mahsulotlarni yaratishdir; “Best Vacations” sayyohlik agentligining asosiy maqsadi tegishli xizmatlar bozorida yetakchilikni qo‘lga kiritishdir.

Loyihamizning o'ziga xosligi An’anaviy turlardan tashqari biz yangi mahsulot – yashil turizmni taklif etamiz, bu esa qishloq sharoitlariga imkon qadar yaqin sharoitlarda joylashtirish, dam olish uchun sayr qilish, jumladan, piyoda va otda sayr qilishni nazarda tutadi.

Marketing tadqiqotlari.“Best Vacations” aholining boshqa mamlakatlar, xususan, Xitoyning turmush tarzi, madaniyati va mentaliteti bilan tanishish imkoniyatiga bo‘lgan tabiiy qiziqishini qondiradigan xizmatlarni taqdim etadi.

Investorlarni jalb qilishdan maqsad. Chet ellik sayyohlar va ekskursiyalarga hamrohlik qilish uchun o'z transportingizni sotib oling. Qulay infratuzilmani yaratish va xodimlarni kengaytirish.

Raqobat tahlili. Bozorga kirish imkoniyati mavjud.
Ishlab chiqarish rejasi. 5 ta ish joyini jihozlash, kompaniya veb-saytini yaratish, reklama broshyuralarini tarqatish va belgining eskizlarini tayyorlash kerak. Shuningdek, siz binolarni ijaraga berish shartnomasini tuzishingiz kerak.

Daromadni hisoblash. Qaytarilish muddati. Xatarlar.
Xulosa.

Innovatsion loyiha uchun biznes-reja namunasi

Bunday biznes-reja innovatsion loyihalarning o'ziga xos xususiyatlarini, ularning intellektual, ijtimoiy va iqtisodiy salohiyatini hisobga olishni talab qiladi.
Innovatsion loyiha eng yaxshi biznes-reja bilan tavsiflanishi mumkin, unga misol quyidagi shaklda keltirilishi mumkin: deylik, birinchi navbatda matematika va fizika bo'yicha tadqiqotlar bilan shug'ullanadigan ilmiy tashkilot mavjud.

Ushbu tashkilot yangi loyihani ishlab chiqishga qaror qildi, masalan, yadroviy reaktorni takomillashtirish. Ushbu loyiha "eskirgan" yadro reaktorlarini almashtirishga mo'ljallangan. Keyinchalik, biznes-rejani ishlab chiqish to'g'risida qaror qabul qilinadi, uning dolzarbligining asosiy mezoni ilmiy g'oyani ishlab chiqish darajasi, shuningdek uni tijorat maqsadlarida amalga oshirish imkoniyatidir.

Loyihani moliyalashtirish davlat byudjeti hisobidan amalga oshiriladi, chunki boshqa hech kim matematika va fizika bo'yicha tadqiqotlar uchun mablag' ajratmaydi, shu bilan birga tijorat tashkilotlari tomonidan qiziqish bo'lishi mumkin.

Ushbu loyihaning o'ziga xosligi - oldindan belgilangan iste'molchilar doirasining yo'qligi. Shuning uchun, moliyalashtirishni olish uchun biznes-rejani ishlab chiquvchi loyihani diqqat bilan asoslashi kerak:

• - bu nima uchun foydali;
• - uning rentabelligi qanday;
• - nima uchun investor ushbu loyihaga ustunlik berishi kerak.

Rivojlanishning muvaffaqiyati xavf bilan bog'liqligini hisobga olib, biznes-reja uni amalga oshirishga to'sqinlik qilishi mumkin bo'lgan omillarni hisobga olishi va baholashi kerak. Biznes-rejaning ushbu bo'limlarini tayyorlash tegishli sohadagi vakolatiga shubha tug'dirmaydigan mustaqil ekspertlarning fikrlarini kiritishni talab qiladi.

Ukraina uchun biznes-reja namunasi

Ukraina hududida uni amalga oshirish uchun biznes-rejani tuzish bo'yicha tavsiyalar umumiy tavsiyalardan farq qilmaydi. Ukraina uchun biznes-reja, shuningdek, loyihaning asosiy maqsadlari, uni amalga oshirish yo'llari, xavf-xatarlar, xarajatlar va kutilayotgan foyda haqida qisqa, ammo lo'nda ma'lumotni o'z ichiga olishi kerak.

Loyihaning tashrif qog'ozi bo'lgan sarlavha sahifasi haqida unutmang. Xulosaga alohida e'tibor berilishi kerak, uning to'g'riligi investorning biznes-reja matnini o'qishni davom ettirish istagi yoki istamasligini aniqlaydi.

Biznes-reja namunasi bepul yuklab olish

Bugungi kunda ko'plab ixtisoslashtirilgan resurslar namunaviy biznes-rejani bepul yuklab olishni taklif qiladi. Aslida, yuklab olishga harakat qilganda, foydalanuvchilar hujjat uchun pul to'lashlari kerak.

Bu tushunarli, chunki biznes-rejani ishlab chiqish juda ko'p vaqt va mehnat talab qiladigan juda ko'p mehnat talab qiladigan va murakkab jarayon.

Biroq, biznes-rejalarning namunalarini bepul yuklab olish imkoniyatini beruvchi resurslar hali ham mavjud, masalan:

Maqolaning davomi

Videoni tomosha qilishni unutmang: "Biznes-reja, bu nima bo'lishi kerak?"

Biznes-reja bo'yicha ishning asosiy qismi tugagandan so'ng va hujjatning barcha bo'limlari tayyor bo'lgach, ishlab chiquvchilar uni loyihalashni boshlaydilar va manfaatdor tomonlarni loyihada ishtirok etishga ishontirishga tayyorgarlik ko'rishadi. Biroq, taqdimot ishtirokchilari loyihaga e'tibor bermasliklari mumkin, chunki ularning birinchi vazifasi tanlov asosida eng jozibalilarini tanlashdir. Bu shuni anglatadiki, hujjatni chuqur o'qishga qiziqish hali ham uyg'onishi kerak. Loyiha menejeriga bunda biznes-rejaning qisqacha mazmuni - uning qisqacha ma'lumot beruvchi qismi yordam beradi.

Siz ishontiruvchi ta'sirga tayyorgarlik ko'rishingiz kerak

Biznes-reja juda pragmatik yo'naltirilgan hujjatdir. Uning rivojlanishining tashqi vazifalari ichki vazifalardan ustundir. O'rta va kichik korxonalar uchun biznesni rejalashtirish kamdan-kam hollarda ish formatidan tashqariga chiqadi va jiddiy ko'p sahifali hujjatlarda tuziladi. Loyihani ishga tushirish to'g'risida qaror qabul qilish uchun boshqaruv uchun parametrlar to'plami, qoida tariqasida, soddalashtirilgan va bu oqlanadi. Vaziyat tashqi vazifalar bilan yoki faoliyat sohalarida diversifikatsiyalangan yirik biznes sharoitida boshqacha. Bunday hollarda biznes-rejaning asosiy maqsadi potentsial investorlarni, bank menejerlarini yoki kompaniya egalarini bir qator fikrlarga ishontirishdir.

1. Kompaniyada murakkab loyiha muammolarini hal qilishga qodir tajribali jamoa mavjud.
2. Tabiiy shubhalarni yo'q qilish kerak: g'oya qimmatli va mahsulot bozorda talabga ega.
3. Loyihaning samaradorligini baholash belgilangan daromad darajasiga erishish mumkinligini ko'rsatadi.
4. Raqamlar havodan olinmadi, jiddiy tadqiqotlar olib borildi.
5. Har bir konstruktiv savolning asosli javobi bor.
6. Xatarlar baholandi va ularni kamaytirish choralari samarali.
7. Stsenariy modellashtirish hodisalarning rivojlanishida o'zgaruvchanlik imkoniyatini ta'minlaydi.
8. Kompaniya loyiha texnologiyalari, moddiy va o'z moliyaviy resurslari bo'yicha yaxshi asosga ega.

Yuqorida aytib o'tilgan fikrlar "loyiha tashkilotchisi bilan investitsiyalar, kreditlar bo'yicha hamkorlikni ko'rib chiqish" yoki "loyihani kompaniyaning investitsion portfeliga kiritish to'g'risida qaror qabul qilish" tezislari uchun dalillardir. Asosiy ishontirish yukini birinchi, uchinchi va sakkizinchi nuqtalar oladi. Biznes-reja xulosasining maqsadi butun hujjatga qaraganda ancha torroqdir. Bu taqdimotlar seriyasida loyihaga alohida e'tibor qaratish uchun dastlabki turtki bo'lish uchun mo'ljallangan.

Agar bitta loyiha ko'rib chiqilayotgan bo'lsa ham, strategik investor darajasidagi menejerlar, investitsiya uchun mablag'lari bo'lgan tadbirkor yoki bankirning ish yuki ularga dastlab besh-etti daqiqadan ko'proq e'tibor berishga imkon bermaydi. Keyin, agar shunday deb o‘ylashsa, biznes-rejaning haqiqiy matni tegishli xizmatlarga o‘tkaziladi va uning har bir jihatini tizimli ravishda ishlab chiqadi. Birinchi qadam - birinchi ijobiy taassurot qoldirish.

Taqdimot ishtirokchilarini ishontirishga tayyorgarlik izchil tayyorlanganlarga asoslanadi:

• umumiy ko'rinish bo'limi (xulosa);
• to'liq shakllangan hujjat;
• ishontirish ta'siri rejasi;
• Power Point formatidagi taqdimotlar.

Ko'rsatilgan nuqtalarning har biri ma'lum bir texnologiyani va ayni paytda san'atni ifodalaydi. Rejalashtiruvchi birinchi taassurot qoldirish uchun ikkinchi imkoniyatga ega bo'lmasligi sababli, xulosa hozirgi jarayonda asosiy rol o'ynaydi. Quyida biz alohida maqolada ko'rib chiqamiz texnologiyaga asoslangan ishontirish vektorlarini va ishontirish sohasini yaratishning odatiy modeli. Qisqacha aytib o'tamanki, ma'lum bir bosqichda muallifning o'zi loyihaga (II) mos keladi, keyin u mo'ljallangan ob'ekt (III) oldida e'tiqodni mashq qilishi kerak va shundan keyingina u bilan ishonchli o'zaro ta'sir o'tkazishi kerak (IV).

Biznes-rejaga nisbatan ishontirish, ishonch va ishontirish sohasi vektorlari sxemasi

Rezyume tuzilishi

Biznes-rejaning qisqacha mazmunini tayyorlashdan maqsad reklama bo'lsa-da, u hech qachon reklama risolasiga o'xshamasligi kerak. U an'anaviy ravishda biznes uslubiga ega. Hissiy, asosiy rangga ega bo'lgan umumiy iboralar bo'lim matnidan chiqarib tashlanishi kerak. Bunday iboralarga misol bo'lishi mumkin:

• "Bizda noyob imkoniyatlar mavjud";
• "investitsiyalar sizga savdo hajmini tezda oshirishga imkon beradi";
• "Bu yechim o'z turidagi eng yaxshisidir" va hokazo.

Xulosaning ixcham, quruq tili o'quvchida olingan ma'lumotlarning xolislik va muvozanat hissini yaratadi. Shu bilan birga, hissiy ohangli, bezatilgan iboralar va jargonlar sub'ektiv pozitsiyani qo'ygandek taassurot qoldiradi. Ushbu bo'limni va haqiqatan ham butun hujjatni yozish ohangi hissiy jihatdan bir xil bo'lishi kerak va ko'rib chiqish uchun to'plangan ma'lumotlar rejaning ob'ektiv, xolis rasmini shakllantirishi kerak.

Ko'rib chiqish bo'limining umumiy hajmini uchta A4 sahifaga sig'dirish tavsiya etiladi. Menimcha, eng muvaffaqiyatli rezyumening ro'yxat ko'rinishi bo'lib, unda har bir element birgalikda taqdim etiladi: pozitsiya - transkript. Istisno - bu loyihaning asosiy g'oyasi bo'yicha 8-10 jumladan iborat qisqa insho. Quyida bunday rivoyatning namunasi keltirilgan. Umuman olganda, bo'lim odatda uchta an'anaviy qismdan iborat.

1. Kirish qismi: loyiha g'oyasi va uning maqsadlari.
2. Biznes-reja elementlarini abstrakt ko'rib chiqish, shu jumladan kompaniya tavsifi va uning faoliyat turi, prognoz talab, investitsiya va tashkiliy ehtiyojlar, moliyaviy rejaning asosiy nuqtalari va loyihaning samaradorligini baholash. Ba'zan 1 va 2-qismlar bir-biri bilan almashtiriladi, bu esa masalaning mohiyatini o'zgartirmaydi.
3. Loyihaning tavakkalchilik va muvaffaqiyat omillarini belgilaydigan xulosa, investitsiyalarning daromadliligi, daromadliligi va mukofoti prognoziga olib keladi.

Loyihaning asosiy g'oyasining tavsifiga misol

Rezyumedagi eng qiyin narsa bu loyihaning asosiy g'oyasini va uning maqsadini ishbilarmon, to'g'ri, ammo tushunarli tarzda taqdim etishdir. Bu ish odatda asosiy e'tibor hisoblanadi. Biznes-rejani ko'rib chiqishning ushbu qismini baholash uchun tashqi ekspertlarni jalb qilish tavsiya etiladi. Odatda g'oyaning o'zi jozibadormi yoki yo'qmi, baholanadi. Umuman olganda, xulosa qismining umumiy tarkibi odatda o'n elementdan iborat.

1. Loyihaning asosiy g'oyasi va maqsadining tavsifi.
2. Kompaniya haqida qisqacha ma'lumot.
3. Mahsulot xususiyatlari.
4. Kompaniyaning ishlab chiqarish imkoniyatlari va tajribasining tavsifi.
5. Loyiha maqsadlari uchun jamoa va xodimlarning xususiyatlari.
6. Bozor va raqobat muhitini baholash natijalari.
7. Moliyaviy rejaning parametrlari va loyiha samaradorligini baholash.
8. Loyihaning manfaatdor tomonlar, shu jumladan e'tiqod ob'ekti uchun qadriyatlari.
9. Moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyoj, ularning manbalari va investitsiya rejasi.
10. Xatarlar, ularni boshqarish usullari, xulosa.

Rezyumening deyarli har bir elementi biznes-rejaning asosiy qismining tegishli bo'limi bilan bevosita bog'liqdir. Ba'zi nuqtalar loyihani tashkil etuvchi kompaniya rahbariyatining alohida qarorini talab qiladi (masalan, yangi biznes uchun korxona nomi, uning yuridik manzili va boshqalar). Quyida siz ma'lumot manbalarini tushuntirish bilan rezyume mazmuniga misol topasiz.

(kattalashtirish uchun bosing)

(kattalashtirish uchun bosing)

(kattalashtirish uchun bosing)

Rezyume sifatini tekshirish

Potentsial investorni, kreditorni yoki sizning bosh direktoringizni ishontirish muvaffaqiyati ko'p jihatdan tekshiruv qanchalik yaxshi bajarilganiga bog'liq. Shuning uchun, taqdimotni tayyorlashdan oldin ham uning sifatini qayta-qayta tekshirish kerak. Biznes-reja ustida ishlash juda ko'p mehnat talab qiladigan jarayon. Bundan tashqari, u iterativ bo'lib, keyingi qismdan oldingi qismga va orqaga qaytishning ko'p sonli tsikllari bilan amalga oshiriladi. Ko'pincha bu harakatlar mualliflarni shunchalik charchatadiki, ularning hujjatga qarashlari xiralashishi tabiiydir.

Bunday vaziyatda yechim juda oddiy. Birinchidan, hujjat rasmiylashtirilgandan va rezyumening birinchi nashri tayyorlangandan so'ng, siz o'zingizga bir yoki ikki kunga boshqa ishga o'tib, undan tanaffus qilish imkoniyatini berishingiz kerak. Ikkinchidan, dam olayotganingizda, hamkasblaringizni jalb qiling va ularga oddiy vazifani qo'ying: biznes-rejani o'qib chiqing va imlo, sintaksis, lug'at va eng muhimi, hikoyaning mantiqiyligiga oid izohlarni aniqlang. Bu ishni mas'uliyatli shaxslarga topshiring, biznes-reja matniga xatolar, noto'g'ri va noto'g'ri iboralarning uzun ro'yxatini ilova qiling. Oxir-oqibat, ekspert bunday reja uchun pul beradimi yoki yo'qmi, sub'ektiv nuqtai nazardan ifodalashni so'rang?

Ushbu protsedurani hamkasblar, oila a'zolari va nihoyat bir necha marta bajaring. Sharhlarni va aniqlangan xatolarni ko'rib chiqqandan so'ng, matnni yangi o'qishga o'ting. Tuzatishlar kiriting. Rezyume va asosiy matnni to'g'rilash bo'yicha harakatlar oxirida sifat nazorati ro'yxatini tuzing, unda siz rasmiy va mazmunli tomondan atributlar tarkibini tekshirishingiz kerak. Tekshirish ro'yxatini ishlab chiqish uchun yuqorida keltirilgan namunaviy rezyume mazmunidan foydalanishni taklif qilaman. Nazorat ro'yxati, shuningdek, rezyume va biznes-rejaning tuzilishi, ishontirish ta'sirining jihatlari va ishontirishga tayyorgarlikning maxsus masalalari asosida tuzilishi mumkin. Ishontirishning aspektlari qatoriga quyidagilar kiradi.

1. Mualliflarning loyiha mavzusi bo'yicha malaka darajasini ko'rsatadigan axborot yoki epistemik jihat.
2. Sanoat, marketing, ishlab chiqarish, moliyaviy va analitik terminologiya bo'yicha kasbiy bilimlarni ko'rsatadigan terminologik jihat.
3. Bitta tezisga argumentlar to'plamini izchil qurish bilan ta'minlanadigan mantiqiy jihat: "ishonchli, pulni investitsiya qilish foydalidir!"
4. Biznesni rejalashtirish, moliyaviy natijalarni baholash va risklarni boshqarish sohasidagi xalqaro va milliy standartlarga asoslangan uslubiy jihat.
5. Asosiy savodxonlikni va taqdimotning ishbilarmonlik uslubiga muvofiqligini talab qiladigan leksik jihat.

Bir tomondan, yakunlangandan so'ng xulosa tayyorlanadi, u hujjatning mazmuni bo'yicha ishlarni yakunlaydi. Boshqa tomondan, ushbu bo'lim barcha ish qaratilganlar bilan uchrashuvga tayyorgarlik ko'rish uchun harakatlar tsiklini buzadi. Va bu protseduralar oldingi qismdan kam emas. Ushbu maqola butun rejani yaxshi ishlab chiqishning o'zi etarli emasligini shakllantirish va ta'kidlash maqsadida yozilgan, siz uni malakali taqdim eta olishingiz kerak. Bu hazil, lekin bu loyiha menejerlari va muvaffaqiyatga intilayotgan tadbirkorlarning vakolatlariga ham tegishli.