Katta kompaniyalar nima uchun to'laydilar? Iloji boricha uzoqroq yashashning to'rtta usuli. Qora dengiz yilnomalari: "Iblis ishni qildi"

Satirik Mixail Zadornov vafot etdi
Mashhur satirik Mixail Zadornov 70 yoshida vafot etdi, deb xabar berdi teleboshlovchi Regina Dubovitskaya.

"Bizning yagona umidimiz shundaki, talabalar yuqori sifatli asarlar yozadilar, ular ochiq nashr etila boshlaydi va har yili yaxshilanadi."
7-noyabr Sankt-Peterburgda davlat universiteti Bonch-Bruevich nomidagi Internet nashriyoti assotsiatsiyasi prezidenti Ivan Zasurkiyning ma'ruzasi bo'lib, u talabalarga ilmiy aloqaning yangi tendentsiyalari, ulardan foydalanish tamoyillari haqida gapirib berdi. ochiq litsenziyalar va o'quv va ochiq nashr qilish imkoniyatlari ilmiy ishlar Science Correspondent platformasida.

Tyumen davlat universiteti bitiruv ishlarini ochiq nashr etish haqida o'ylaydi
2 noyabr kuni Tyumen davlat universitetida Internet nashriyoti assotsiatsiyasi prezidenti Ivan Zasurskiy va “Ilmiy muxbir” loyihasi koordinatori Natalya Trishchenkoning nutqi bo‘lib o‘tdi. Talabalar o'zlarining ilmiy yoki ilmiy ishlarini jamoat mulki sifatida nashr etishni o'rgandilar. akademik ish, ochiq foydalanish tamoyillari haqida Ijodiy litsenziyalar Commons, shuningdek, uchun harakat ochiq kirish fanga.

Lipetskda tezislarning ochiq nashri muhokama qilindi
27-oktabr kuni Lipetsk davlat pedagogika universitetida Internet nashriyoti assotsiatsiyasi prezidenti Ivan Zasurskiy va loyiha koordinatori Natalya Trishchenko tomonidan o‘tkazilgan “Ilmiy muxbir” loyihasi taqdimoti bo‘lib o‘tdi. Magistratura talabalari tashabbus tarixi, asarlarni nashr etish qoidalari va afzalliklari, platformada o‘tkaziladigan tanlovlar bilan tanishdilar.

Fikrlar

Mariya Baronova

Epokal savol

Restoranda kim kimga pul to'laydi va nima uchun har qanday vaziyatda ham inson bo'lib qolish muhim

Sharhlarda savol tug'ildi: "Masha, siz restoranlarda erkaklar uchun pul to'laysizmi?!" Bu masala bo'yicha zirhli mashinaga ko'tarilish vaqti kelganga o'xshaydi.

Nikolay Podosokorskiy

Virtual do'stlik

Facebook aloqa tendentsiyalari

Facebook do'stligi nisbiy narsa. Kecha bir kishi sizga va sizning "tarmoq faoliyatingizni" hayratga solishini yozgan edi (bu nima ekanligini mendan so'ramang) va bugun u sizni yorgan ko'ylagi, harom, "ochilmagan" va umuman "hamma narsa" ekanligingizni yozadi. siz bilan aniq" (buni yozishingiz bilan Qrim, Ukraina, AQSh yoki G'arb haqida nima deb o'ylaysiz).

Dmitriy Voloshin

Ishning uch turi

Nega o'zingizni sinab ko'rishingiz kerak har xil turlari ishlang va o'zingizni toping

Mening omadim keldi. Hayotim davomida men ishning barcha turlarini sinab ko'rdim. Bilaman, bu omadni hamma ham hisoblamaydi: ular aytishadiki, bir joyda ishlab, bir nuqtani urish kerak. Xo'sh, menda bunday tajriba bor. O'n ikki yil davomida u ishladi va zarb qildi, tishli edi. Lekin bugun men bandlik turlari haqida alohida gaplashmoqchiman. Dunyo miqyosida ularning uchtasi bor: yollash, freelancing va o'z biznesingiz.

"Kontrabandachilar buni qiladilar, bosqinchilar buni qiladilar, o'g'rilar buni qiladilar."

Anatoliy Karpovning "Rerich muzeyi vayron bo'lish xavfi ostida" matbuot anjumani ishtirokchilariga murojaati

Rerichlar xalqaro markazi N.K.Rerich nomidagi jamoat muzeyi vasiylik kengashi raisi Anatoliy Karpovning nutqi Xalqaro uyushma Rossiyada Rerich merosini saqlashga bag'ishlangan matbuot anjumani ishtirokchilariga tinchlik fondlari.

Marat Gelman

Materializm uchun qo'llanma

"Men nima haqida o'ylayapman? Men o'zimda materialistni tarbiyalashga harakat qilaman. Lekin ishlamayapti"

Bugun ko'p odamlar sohilga chiqishdi. Materialist tadqiqotchi nuqtai nazaridan, bu o'ttizta erkak va o'ttizta ayolning aytishicha, ikki oyoqli jismlarning ma'lum soni edi. Pastkilardan ko'ra balandlari ko'p edi. Semiz odamlardan ko'ra ko'proq ozg'in odamlar bor. Sariqlar kam. Yarimlari ellikdan keyin, sakkizdan biri keksalar va bolalar uchun. To'rtdan bir qismini yoshlar tashkil etadi. Qiziquvchan olim, ehtimol, har birimizning miyamizning hajmini, ko'zimizning rangini bilib olishi, qirqta qon testini o'tkazishi va har kimni qandaydir xususiyatlarga ko'ra ajratishi mumkin. Va hatto ming dollarga hamma uchun genetik tahlil o'tkazardim.

Vladimir Shakhidjanyan

Qayta yozishni o'rganing

Kompyuterda o'n barmoq bilan yozish usulini qanday o'zlashtirish kerak

Bu hayratlanarli va hayratlanarli. Biz o'zimizni isrof qilyapmiz ish vaqti va biz doimo noliamiz, u kamlik qiladi, hech narsa qilishga vaqtimiz yo'q, deb. Negadir tong otganda qanday qilib esladim Sovet hokimiyati“Umumjahon savodxonlik ber!” shiori mashhur edi. Odamlarga o'qish va yozishni o'rgatishgan. Bugun biz odamlarga yozishni o'rgatishimiz kerak.

Dmitriy Voloshin, facebook.com/DAVoloshin

O'ziga ishonmaslik nazariyasi

Nima uchun biz haqiqiy harakatlardan qo'rqamiz

Biz yashaymiz qiziqarli vaqtlar. Ochiq muhokama, tezkor va sekin harakat vaqti. Qaror qabul qilish uchun hamma narsa borga o'xshaydi. Axborot, ko'plab tuzilgan ma'lumotlar, massa va uni tahlil qilish vositalari. Atrof-muhit, ochiq polemik muhit, o'z fikrini ifoda etish qobiliyati rivojlangan. Odamlar, juda ko'p aqlli odamlar, halol va faol, hech bo'lmaganda biror narsani o'zgartirishni orzu qiladilar, hayot chegaralaridan tashqariga chiqadigan maqsadlar haqida o'ylashadi.

facebook.com/ivan.usachev

Jim sevgi

“Konsertdan keyin uchrashdik. Men ishni kech tugatdim, yarim tundan keyin jihozlar yig'ayotgan edim, tashqariga chiqdim, qaradim, u ko'chada o'tiribdi, shuning uchun yolg'iz. Men uni tanidim - men uni sahnada ko'rdim. Men unga yaqinlashdim, gapira boshladim va u menga "yyy" dedi. Keyin u daftarni olib, ismini yozdi va boradigan joyi yo'qligini, yigiti bilan janjallashganini, ota-onasi esa boshqa shaharda ekanligini qo'shib qo'ydi. Xo'sh, men uni o'z joyimga taklif qildim. O'sha paytda xotini allaqachon ko'chib ketgan edi. Shunday qilib, olti oy birga yashaymiz”.

Yasen Zasurskiy

Xuddi shu hikoya, turli maktablar

Moskva davlat universiteti jurnalistika fakulteti prezidenti Yasen Zasurskiy o'tmishga yondashuvlar birligiga qanday erishish mumkinligi haqida

IN Yaqinda Tarix darsligi yagona bo'lishi kerakligi haqida ko'p gapirildi. Oxir-oqibat bitta darslik turli xil kitoblarga aylanishi aniq. Va shuning uchun ham.

Ivar Maksutov

Qaytarib bo'lmaydigan jarayonlar

Jamiyatning tenglik sari qiyin va mashaqqatli yo‘li

Bir shaxsni boshqa shaxs tomonidan kamsitilishi qabul qilinishi mumkin emas. Bu qanday sabab yoki mezonga bog'liq bo'lishidan qat'i nazar. Qaror qabul qilish qobiliyati kvadrat tenglamalar, transsendental va transsendental o'rtasidagi farqni tushunish yoki oziq-ovqat, sharob yoki jinsiy lazzatlanishdagi afzalliklar.

Aleksandr Fedenko

Aleksey Tolstoy, burun uchidagi arvohlar

Aleksandr Fedenko "Pinokkio" ertakidagi yashirin ma'nolar haqida

Nima yaratganini hech o'ylab ko'rganmisiz mashhur yozuvchi Aleksey Tolstoy, boshqa bir yozuvchining, shuningdek, juda mashhur asarini oling, uni qayta aytib bering va o'z nomi bilan nashr eting?

Igor funt

Qora dengiz yilnomalari: "Iblis ishni qildi"...

Vyatka so'rg'ichining eslatmalari. Iyun, 2015 yil

Ajablanarli darajada go'zal va yosh ayol, maskara bilan bo'yalgan, butun kurort hududida behayo so'zlarni aytdi. Bu uning eri bo'lishi dargumon - bu shunchaki taxmin. U shunchaki orzulari puchga chiqqan odamga o'xshardi. Va barchasi bir vaqtning o'zida va abadiy. Xotinlar, qoida tariqasida, bolg'a va o'roqda buzilmas muhr bilan qoplangan: unda ko'chmas mulk, avtomobillar, sodiqlarning dachalari mavjud. va boshqalar.

Marat Gelman

Iloji boricha uzoq vaqt yo'qolmaslikning to'rtta usuli

Nima uchun o'lim kabi tabiiy narsa biz uchun fojia sifatida qabul qilinadi?

Siz shunchaki hayotingizni yashashingiz kerak, taqdirni bajarishingiz kerak, vaqt keladi - o'lish, lekin yo'q bo'lib ketmaslik. Aks holda, bu sof kimyo. Aks holda, zavqdan boshqa hech narsa muhim emas.

Andrey Miroshnichenko, media-futurist, “Inson media sifatida. Mualliflikning ozodligi"

Ommaviy axborot vositalarida tanqislik va ortiqcha roli va boshqalar haqida

Shveytsariyalik futurolog Gerd Leonhardning kelajak haqidagi taqdimotida ajoyib slayd bor: quyon uni o'rab turgan sabzi bilan o'ralgan. Sarlavhada shunday deyilgan: “Oshib ketishga tayyor bo'ling. Tarqatish, ya’ni ma’lumotlarga ega bo‘lish endi muammo bo‘lmaydi...”.

Mixail Epshteyn

Simpsixoz. Ruh - bekasi va qul

Tabiat simbioz - organizmlarning birgalikda yashashi kabi hodisani biladi har xil turlari, ularning biologik o'zaro bog'liqligi. Bu hodisa shveytsariyalik olim S. Shvendener tomonidan 1877 yilda, ma'lum bo'lishicha, suv o'tlari va zamburug'lardan tashkil topgan murakkab organizmlar bo'lgan likenlarni o'rganish chog'ida kashf etilgan bo'lsa-da, asosan fan uchun sir bo'lib qolmoqda. Xuddi shu ajralmaslik kuchi odamlar o'rtasida harakat qilishi mumkin - biologik darajada emas, balki aqliy darajada.

Igor funt

Eurovision, twerking va Vinni Puh

Polina Gagarinaning "Prostakvashinskiy" tushkunligi

Polina Gagarina o'zining xalqaro mualliflar jamoasi (Gabriel Alares, Yoaxim Byornberg, Katrina Nurbergen, Leonid Gutkin, Vladimir Matetskiy) bilan "Evrovidenie 2015"ni ajoyib ohangdorlik va biz aql va inoyatga tayanadigan butun dunyoga yumshoq majoziy xabar bilan qabul qilishga qaror qildi.

Pyotr Shchedrovitskiy

Ijtimoiy tush ko'rish

Rus kommunizmining kelib chiqishi va ma'nosi

“Ruslar hamma narsani totalitar tarzda qabul qilishga moyildirlar. Bu chalkashlik va almashtirishlarga olib keladigan kamchilik, lekin bu ham fazilatdir va rus qalbining diniy yaxlitligini ko'rsatadi.
USTIDA. Berdyaev

Lev Simkin

Mukofot ro'yxatidagi odam

"Feat of People" veb-saytida Semyon Isaakovich Simkin uchun mukofot sertifikatlari mavjud. Mening otam. Yaqinda uning o'zi ularni birinchi marta ko'rdi. To'rttasi. Oxirgi, 1985 yil hisobga olinmaydi, keyin Chernenko barcha faxriylarni ordenlar bilan taqdirladi. Vatan urushi. Qolganlari esa, qirq uchinchi, qirq to‘rt va qirq beshinchi yillarga to‘g‘ri kelganlarni katta qiziqish bilan tinglardi. U tingladi, chunki uning o'zi o'qishi qiyin edi, shrift juda kichik edi. Hali to'qson.

Kalendar

Oleg Davydov

Ketrin Vil

Vaqt o'tib, azob-uqubat oqimi

7 dekabr Pravoslav cherkovi Iskandariyaning buyuk shahidi Ketrin xotirasi kunini nishonlaydi. Bu avliyo Rossiyada to'ylar va homilador ayollarning homiysi hisoblangan. Uning kunida qizlar o'zlarining unashtirilganlari haqida hayron bo'lishdi va yigitlar chana poygalarini tashkil qilishdi (va shuning uchun Ketrinni Sannitsa deb atashgan). Umuman olganda, bu eng ko'plaridan biri edi bayramlar bilan yiliga. Biroq, Ketrinning hikoyasida kulgili narsa yo'q.

Eve Fairbanks

Janubiy Afrikaning demokratik yo‘l bilan saylangan birinchi prezidenti Nelson Rolilahla Mandela erishgan yutuqlari uni Jorj Vashington va Avraam Linkoln kabilar qatoriga qo‘ydi va uni o‘zining chuqur tushunchasi va aniq qarashlari bilan butun mamlakatlarni o‘zgartirgan noyob shaxslar panteoniga kiritdi. Kelajak. Janubiy Afrikadagi oq tanli ozchilik tomonidan 27 yil qamoqda o'tirgan Mandela 1990 yilda asirlikdan chiqib, zolimlarni kechirishga va o'z kuchidan qasos olish uchun emas, balki yaratilish uchun foydalanishga tayyor edi. yangi mamlakat irqiy yarashuvga asoslangan.

Jodugarlar Hammer. Sehrgarlik bormi?

1484 yil 5 dekabrda Papa Innokent VIIIning mashhur "jodugarlar buqasi" - Summis desiderantes chiqarildi. O'sha kundan boshlab, shu paytgacha nasroniylik e'tiqodining pokligini va aqidalarga rioya qilishni ishtiyoq bilan kuzatib borgan Muqaddas inkvizitsiya barcha jodugarlarni yo'q qilishga va umuman jodugarlikni bo'g'ishga kirishdi. Va 1486 yilda "Jodugarlar bolg'acha" kitobi nashr etildi. Va tez orada u muomalada bo'lgan Bibliyadan ham oshib ketdi.

Maksim Medvedev

Fritz Lang. Charchagan o'lim uchun uzr

Bundan 125 yil avval, 1890-yil 5-dekabrda “Doktor Mabuse...”, “Nibelungs”, “Metropolis” va “M” nomli ajoyib filmlar rejissyori dunyoga keldi.

Frits Lang - jahon kinosi klassikasining noyob namunasi bo'lib, uning asarlarida kinematik tushunchalarning o'zi kam foyda keltiradi. Uning filmlarida eski san'at - opera, balet, adabiyot, arxitektura va rassomchilikda nisbatan yosh o'ninchi muza fazosiga qaraganda ko'proq o'xshashliklar mavjud.

Igor funt

Va portret ajoyib edi!

Rus rassomi va grafik rassomi Valentin Serov 1911 yil 5 dekabrda vafot etdi.

... Bolaligidan taqdir Valentin Serovni Simonovichlar oilasi, opa-singillar Nina, Mariya, Nadejda va Adelaida (Lyalya) bilan birga olib keldi. U ularni cheksiz sevardi va ko'pincha ularni chizardi. Bir kuni Masha va Nadya to'rt qo'l pianino chalishardi. Ular haydab ketishdi va Antosha-Valentoshaning akasi orqasidan qanday qilib o'rnidan turib, ularni bog'lab qo'yganini payqamadilar. uzun sochlar. Oh, va opa-singillar o'rnidan turmoqchi bo'lganlarida Anton kulib yubordi!

Yuliya Makarova, Mariya Rusakova

Sinab ko'ring, quchoqlang!

So'nggi paytlarda bu haqda ko'proq xabarlar paydo bo'ldi xalqaro harakat Huggers - bir-birlarini iliq quchoqlash uchun muntazam uchrashadigan, shuningdek, ko'cha aksiyalarini o'tkazadigan odamlar: ular o'tkinchilarni quchoqlashadi. "Quchoqlashamizmi?" Aktsiyalari Moskva, Sankt-Peterburg va Rossiyaning boshqa shaharlarida o'tkaziladi.

Ilya Miller

Godardga rahmat

Bundan 85 yil oldin, 1930-yil 3-dekabrda “Fransuz “Yangi to‘lqini”ning asosi bo‘lgan buyuk kinorejissor dunyoga keldi.

Jan-Lyuk Godard nomi kinoda boshqa hech qanday nom kabi latifalar bilan qoplangan. Va bu mantiqan to'g'ri - axir, uning filmlari ko'pincha latifalar va vinyetkalar to'plamidan boshqa narsa emas, ba'zida hatto bitta syujet bilan birlashtirilmaydi.

Denis Dragunskiy

Inqilobiy de Sade

1814 yil 2 dekabrda "sadizm" so'zi nomidan kelib chiqqan faylasuf va yozuvchi vafot etdi.

Aytishlaricha, Markiz de Sad Bastiliyaga bostirib kirishda aybdor edi. Aytishlaricha, u 1789 yil iyul oyida o'nga yaqin mahbuslar bilan birga o'tirgan.

Aleksandr Golovkov

Amalga oshmagan umidlar saltanati

Bundan 190 yil avval, 1825-yil 1-dekabrda Rossiyani 1801—1825-yillarda boshqargan imperator Aleksandr I vafot etdi.

Aleksandr I Rossiyaning birinchi va oxirgi hukmdori bo'ldi, u tanani himoya qilmasdan qildi davlat xavfsizligi yashirin tergov usullari. Ular chorak asr shunday yashashdi, davlat esa yo‘q bo‘lmadi. Qolaversa, u mamlakat qullikdan xalos bo'ladigan darajaga yaqinlashdi. Shuningdek, Napoleonni mag'lub etib, u Evropa monarxlari koalitsiyasini boshqargan.

Aleksandr Privalov: "Maktab vafot etdi - hech kim sezmadi"

Jamiyat maktabga g‘amxo‘rlik qilmasa, u islohotchilarning ishonchli rahbarligi ostida tanazzulga yuz tutishda davom etadi.

Oxiri o'quv yili yoqilgan qisqa vaqt birinchi sahifalariga olib chiqdi maktab mavzusi. Bundan foydalanib, taqdir haqida gaplashdik Rus ta'limi Ekspert jurnalining ilmiy muharriri Aleksandr Nikolaevich Privalov bilan. Suhbat ta’lim sohasidagi islohotlarning asl maqsadlari, bitiruvchilarning aslida qanday bilim va qobiliyatlarga ega ekanligi haqida bo‘ldi so'nggi yillar, huquqdan mahrum bo'lgan o'qituvchilar, tashvishli va befarq ota-onalar. Shuningdek, rus tilini jonlantirish uchun nima kerakligi haqida o'rta maktab.

Andrey Yaximovich ("Tsement" guruhi), nafaqat latviyalik, balki sovet rokini yaratganlardan biri, Riga rok klubining asoschisi, dono kontrkulturist va haqiqiy Riga rezidenti bilan suhbat. yaxshi qahva Riga eski shaharchasida qiziqarli suhbatdoshi bilan qora balzam bilan. Kutilmaganda, juda qiziqarli va paradoksal.

"Har bir it individualdir"

Itning xulq-atvori bo'yicha mutaxassis bilan suhbat

Antuan Najarian butun Rossiya bo'ylab itlarning xulq-atvori bo'yicha taniqli mutaxassis. It bilan solishtirganda, u o'z ishi butunlay boshqacha ekanligini ta'kidlaydi va adashmaslikni so'raydi. It egalari mamlakatning turli burchaklaridan Najarianga murojaat qilishlari bejiz emas: uning hayvonlarga qilgani hayratlanarli va imkonsizdek tuyuladi.

"Bizning kasbimizda mavjud bo'lishi mumkin bo'lgan eng katta yovuzlik bu tashviqot yaratishda ishtirok etishdir"

Jurnalistlar qoidalari

Har qanday matnni yozayotganda, nima bo'layotgani haqidagi fikrim hech kimni qiziqtirmasligidan kelib chiqaman. O'quvchilarga nima bo'layotgani kerak, ammo mening vazifam ular uchun rasmni iloji boricha to'g'ri aks ettirishdir. Albatta, mening shaxsiy imtiyozlarim bor va Siyosiy qarashlar, lekin men ularni o'zimga saqlayman. Axir, bironta ham shifokor sizga Liberal-demokratik partiya a'zosi ekanligini darhol aytmaydi.

Yuriy Arabov: "Xudoni topishim bilan men o'laman, lekin men uchun bu baxt"

Yuriy Arabov - eng muvaffaqiyatli va taniqli rus ssenariychilaridan biri. U dunyoqarashi va uslubi jihatidan juda boshqacha rejissyorlar bilan ishlaydi. Oxirgi ishlar Arabova - Aleksandr Sokurovning "Faust", Kirill Serebrennikovning "Avliyo Jorj kuni", Andrey Xrjanovskiyning "Bir yarim xona", Aleksandr Proshkinning "Mo''jiza", Andrey Proshkinning "O'rda". Bu filmlarning barchasi tanqidchilar va tomoshabinlar tomonidan katta qiziqish bilan kutib olindi va barchasi voqealarga aylandi. Bu hikoyalar bir kishi tomonidan o‘ylab topilgan va yozilganiga ishonish qiyin. Muxbirimiz Yuriy Arabov bilan uning bolaligi va 60-yillardagi Moskva haqida, uning ssenariylari qahramonlari va diniy izlanishlari haqida suhbatlashdi.

Yirik kompaniya uchun uning xodimlarining maoshi ham global xarajat moddasi, ham operatsion samaradorlikni oshirish uchun samarali manba hisoblanadi. Rivojlanish imkoniyatlaridan foydalanish va xarajatlarning nazoratsiz o'sishining oldini olish faqat kimga nima uchun to'lash kerakligini aniq tushunish orqali mumkin. Baho tizimi bu masala bo'yicha aniqlikka erishishga yordam beradi.

"Katta" muammolari

Mashhur maqolni ifodalash uchun biz aytishimiz mumkin: “Katta kompaniyalar katta muammolar"Va bu "katta"larning tashvishlari "kichik"larning tashvishlaridan sezilarli darajada farq qilishida emas, balki kompaniyaning kattaligi muammo ko'lamini oshiradi. Bunga filiallarning hududiy uzoqligini qo'shing. yagona boshqaruv mexanizmlarining yo'qligi - va "kichik"lar uchun arzimas muammo yirik kompaniyalarning haqiqiy "bosh og'rig'iga" aylanadi.

Bu ish haqiga ham tegishli. Kompaniya uchun uning xodimlarining ish haqi ham global xarajat moddasi, ham operatsion samaradorlikni oshirish uchun samarali manba hisoblanadi. Xodimlar xarajatlarini nazorat qilish va ish haqi miqdorini mehnat samaradorligini aniqlash uchun kompaniya rahbariyati savollarga javoblarni aniq bilishi kerak: biz nima va kimga to'laymiz; Kompaniyaning maqsadlariga erishish nuqtai nazaridan qanday faoliyat va funktsiyalar ustuvor hisoblanadi?

Va agar asosiy ishlab chiqarish asosiy yo'nalish sifatida belgilansa, uning xodimlari ish haqini to'lash bilan bog'liq masalalarda imtiyozlardan foydalanishlari kerak.

Masalan, telekommunikatsiya sohasini olaylik. Xom-ashyo bozoridan farqli o'laroq, telekommunikatsiya bozori yuqori raqobatbardosh va jadal rivojlanmoqda, shuning uchun ham an'anaviy telefoniya sohasida monopolist bo'lgan postsovet kompaniyalari erishgan yutuqlari bilan to'xtab qolishga qodir emas.

Shunday qilib, taxminan 60 ming kishi ishlaydigan telekommunikatsiya kompaniyasini tasavvur qiling. Uning vakolatxonalari va filiallari deyarli har qanday joyda joylashgan mahalliylik Rossiya hududida. Murakkab, ko'p bosqichli tashkiliy tuzilma mijozlarga ko'rsatiladigan xizmatlarning keng doirasi (Internet, an'anaviy telefoniya, IP telefoniya, ISDN, kabel televideniesi, radioeshittirish va boshqalar), shuningdek, sovet davridan qolgan kuchli ijtimoiy blokning mavjudligi (bolalar bog'chalari, dam olish uylari, mehmonxonalar, dispanserlar va boshqalar). Bundan tashqari, yuqori intellektual va yuqori o'ziga xos komponentlarning ulushi va ahamiyati yuqori, o'qitilgan kadrlar etishmasligi va raqobat juda yuqori.

Vaziyat dunyoni boshqarganda

Butun kompaniya uchun yagona ish haqi qoidalari mavjud bo'lmaganda, bu tizimda har doim fors-major va tartibsizliklar hukmronlik qiladi va bosim ostida o'sib boradi. har xil turlari vaziyatli "vaziyatlar".

Ko'p HR va bosh direktorlar Bo‘lim boshlig‘i o‘zining almashtirib bo‘lmaydigan, o‘ziga xos, yuqori samarali (kerak bo‘lganda tagini chizish) xodimlaridan ish haqini zudlik bilan oshirishni talab qilsa, vaziyat tanish. Agar bu bajarilmasa, ular albatta raqobatchilarga borishadi. Har qanday e'tirozga javoban, menejer "faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari" ga murojaat qiladi, kadrlar bo'yicha mutaxassis yoki kompaniya rahbari ko'pincha tushuna olmaydi va baholay olmaydi.

Shu bilan birga, shiddatli raqobat sharoitida kompaniya mehnat bozorida tasodifiy yangi mutaxassislarni sotib olib, yangi yo'nalishlarni ishlab chiqish va ochishga majbur. Bundan tashqari, ularning narxi ko'pincha ortiqcha va bajarish talab qilinmaydigan ko'nikmalar va bilimlar bilan belgilanadi maxsus ishlar yangi yo'nalishning bir qismi sifatida.

Kompaniya nima uchun to'lashga tayyorligini o'zi hal qilmaguncha, xodimlar uchun moddiy haq to'lash xarajatlari har xil "shartlar" va "vaziyatlar" bosimi ostida doimo va nazoratsiz ravishda o'sib boradi.

Klassikalar, sayohatga chiqishda, birinchi navbatda, joylashuvingizni aniqlashni maslahat beradi. Ushbu mantiqdan kelib chiqqan holda, "vaziyatlarning mustaqilligi" uchun kurash ish haqi tizimidagi ishlarning hozirgi holatini oydinlashtirishdan boshlanishi kerak.

Georeferentsiya

Shunday qilib, boshlaylik, biz "yaxshi odam" ish joyida soat 9:00 dan 18:00 gacha bo'lganligi uchun emas, balki muayyan funktsiyalarni bajarish uchun to'laymiz. Kompaniyaning barcha xodimlari tomonidan bajarilgan ishlarni baholash va tartiblash orqali biz hozir kimga va nima to'layotganimizni va kelajakda to'lashga tayyormiz.

Faoliyatni baholash uchun baholash mezonlarini belgilash kerak, ya'ni. umumiy belgilar ularning namoyon bo'lish darajasi bilan maxsus shakl ishlaydi Keyin har bir pozitsiya tanlangan xususiyatlarning umumiy namoyon bo'lishi nuqtai nazaridan baholanadi. "Qimmatli" pozitsiyalar kompaniya uchun qiymati bo'yicha daromad darajasi bo'yicha guruhlangan.

Biz 32 ta belgining namoyon bo'lishini tahlil qilish orqali reytingni amalga oshiramiz, ulardan ba'zilari asosiy hisoblanadi. Har bir belgi ifoda darajalariga ega, ya'ni faoliyatda namoyon bo'lishning tavsiflangan variantlari. Bunday ko'rinishlarning 20 tagacha turi bo'lishi mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, menejerlar, mutaxassislar va ishchilar guruhlari uchun ularni ifodalashning turli belgilari va darajalari belgilanadi.

Ishlayotganda, qoida tariqasida, maxsus dasturiy ta'minot, ma'lumotlarni osongina yig'ish va qayta ishlash imkonini beradi. Bo'lim va guruhlar boshliqlari malaka oshirishdan o'tadilar va to'ldirishadi elektron shakllar oldindan belgilangan qoidalar; olingan ma'lumotlar bosh ofisda qayta ishlanadi.

Taqdim etilgan metodologiya bizga ish haqi bilan bog'liq mavjud vaziyatni yuqori aniqlik bilan to'plash va tavsiflash va ish haqini rag'batlantirish va taqsimlash tizimida ishlarni tartibga solishda qaror qabul qilish uchun faktik materiallarni taqdim etish imkonini beradi.

Bizning amaliyotimiz shuni ko'rsatadiki, bu yondashuv geografik jihatdan taqsimlangan xoldinglar va yirik chakana savdo tarmoqlari uchun reyting tizimini yaratishda eng samarali hisoblanadi.

Oldindan ogohlantirilgan

Bunday murakkab tahlil natijasida yuqori boshqaruv qanday ma'lumotlarni oladi? Bir qarashda, hech qanday yangilik yo'q. Gap shundaki, agar siz tushunishni boshlasangiz, unda yuqori ehtimollik bilan siz ish haqi tizimida juda standart narsalarni topasiz. yirik kompaniyalar xususiyatlar.

Keling, rahbarlardan boshlaylik. Birinchidan yirik tashkilotlar menejerlarga "rasmiy ierarxiyadagi o'rin" uchun pul to'lashga tayyor. Bu holat juda keng tarqalgan. Menejer qanday mas'uliyat darajasida ekanligi, u bajaradigan funktsiyalar asosiy biznes jarayoniga qanchalik ta'sir qilishi yoki u hal qiladigan vazifalarning qanchalik murakkabligi muhim emas - agar u "katta xo'jayin" deb atalsa, u holda ish haqi ismga mos keladi. Albatta, biz istisnosiz barcha menejerlar haqida gapirmayapmiz. Ammo bu qanchalik tez-tez sodir bo'ladi: odam o'zi kerak bo'lganidan ko'ra ko'proq ulkan ishni qildi, buning uchun munosib pul oldi, keyin, masalan, ko'tarilish uchun ketdi va uning o'rnini qat'iy belgilangan boshqa xodim egalladi. vazifalari, lekin bir xil ish haqi uchun. Agar yirik tashkilotlarda bajarilgan ishlarning ahamiyatini baholash mexanizmi bo'lmasa, ma'muriy ierarxiyadagi joyning o'zi va uning nomi ahamiyatli bo'ladi.

Mutaxassislar misolida ham xuddi shunday holat kuzatiladi. Ko'pincha, katta lavozimlarni egallagan yuqori malakali xodimlar jiddiy pul olishadi, garchi bu lavozimga tayinlangan funktsiyalar bundan farq qilmaydi. ish majburiyatlari shu bo‘limning kichik mutaxassisi. Oldin muhim joy Kompaniyaning ierarxik tuzilishida bunday mutaxassis tajriba va sodiqlik sifatida ko'rsatilgan ish stajidan o'tadi.

Ishchilar toifasi bilan hamma narsa murakkabroq va sodda. Bu qiyinroq, chunki yirik sanoat kompaniyalari yagona tarif va malaka ma'lumotnomasi (UTKS) talablarini hisobga olishga majbur. Ammo, masalan, aloqa xodimlari uchun ETKS 1989 yildan beri o'zgarmadi, texnologiyalar esa deyarli har kuni rivojlanib, o'zgarib bormoqda. Ma'lum bo'lishicha, beshinchi toifadagi elektrchi, ETKSga muvofiq, ba'zi ishlarni bajarishi kerak, kompaniya odatda boshqalarni bajaradi, deb hisoblaydi, lekin aslida u uchinchi narsani qiladi. Oxir oqibat u nima uchun to'langani sirligicha qolmoqda.

Biroq, qaysidir ma'noda ishchilar bilan vaziyat oddiyroq: bor sanoat standartlari, har biriga ko'ra texnologik jarayon xodimlarning cheklangan soni belgilanadi belgilangan malakalar. Va kompaniya e'tiborni qaratadi belgilangan standartlar raqamlar va tarif jadvali, hech bo'lmaganda qandaydir tarzda xodimlar xarajatlarini boshqarishi mumkin. Biroq, yangi faoliyat sohalari paydo bo'lganda, bunday taktikalar endi ishlamaydi.

Bir qarashda, masala unchalik jiddiy emasdek tuyulishi mumkin. O‘ylab ko‘ring, korxonada qanchadan qancha noto‘g‘ri maosh oladigan ishchilar bo‘lishi mumkin – har bir bo‘limda bitta yoki ikkita? Asosiy rol masshtab o'ynaydi: agar haqida gapiramiz O katta kompaniya, keyin to'lov tizimida narsalarni tartibga solgandan so'ng iqtisodiy ta'sir ancha sezilarli bo'lishi mumkin.

Bundan tashqari, HR menejeri yoki bosh direktor va bo'lim boshliqlari o'rtasidagi mashhur suhbat xodimlar faoliyatining "murakkabligi" va "o'ziga xosligi" haqidagi mavhum muhokamadan mazmunli suhbatga aylanadi.

Lavozim yoki kasb nomi nima bo'lishidan qat'iy nazar " yaxshi odam"Qaerni egallasangiz ham tashkiliy tuzilma nima bo'lishidan qat'iy nazar, kompaniya paydo bo'ladi yagona tizim, bajarilgan ishlarning qiymatiga qarab to'lov darajasini belgilash imkonini beradi.

Qizig'i shundaki, ish haqining bunday shaffofligi nafaqat oddiy xodimga mos keladi, balki uni sodiq va sodiq bo'lishga undaydi. uzoq ish o'z xodimlarining sa'y-harakatlari va natijalarini qadrlaydigan kompaniyada.

Korxonada bajariladigan ishlarni ierarxik tasniflash oson ish emas va qoida tariqasida, menejerdan iroda va qat'iyatni talab qiladi.

Va shunga qaramay, bir qator korxonalarda kadrlar xarajatlarining shaffofligini oshirish nafaqat umumiy boshqaruv samaradorligini va kompaniyaning investitsion jozibadorligini oshiradi, balki ish haqi fondining bevosita qisqarishiga olib keladi. Va bu kurashga arziydigan natija!

2007 yil uchun "Kompaniya boshqaruvi" jurnali 2-son

Aleksey Nikitin, Loyiha menejeri, HR-konsalting bo'limi maslahat guruhi"Borlas"

Sizning sobiq sinfdoshi nomini hamma biladigan yirik korporatsiyaga ishga kirdi. Ushbu brendning mahsulotlari minglab odamlar tomonidan qo'llaniladi, butun kompaniya katta qismini egallaydi ofis binosi o'zing bilan sportzal, basseyn va majlis xonalari har bir qavatda va hatto korporativ gazeta nashr etadi. Va siz hasad va o'z-o'zini tanqid qilish bilan azoblana boshlaysiz - ishingiz unchalik yaxshi emas. Albatta? Ko'pincha, ish beruvchi sifatida katta nomdan tashqari, yirik korporatsiyaga qo'shilish sizga hech qanday afzallik keltirmaydi. Ushbu maqola umumlashtiriladi shaxsiy tajriba"mashhur kompaniyalarda" ishlagan ko'plab odamlar. Ehtimol, uni o'qiganingizdan so'ng, siz "salqin" xolding kompaniyasining bir qismi bo'lishni xohlamaysiz.

Xo'sh, yirik va nufuzli kompaniyalarda ishlashning qanday kamchiliklari bor?

Kam ish haqi. Hayron qoldingizmi? Bu erda hech qanday paradoksal narsa yo'q. Yirik korporatsiyalar har doim arzon yollashlari mumkin mehnat V katta miqdorda. Ularning nomi - yosh mutaxassislar ishda "chiroyli" chiziqni orzu qiladilar va deyarli hech narsa uchun ishlashga rozi bo'lishadi. Albatta, bu qoida hamma uchun amal qilmaydi - astronomik maoshga ega yirik xoldinglar xodimlari haqida eshitishingiz mumkin. Ammo odatda ular top-menejerlar yoki juda tor profildagi noyob mutaxassislar bo'lib, ularni almashtirish deyarli mumkin emas. Boshqa barcha holatlarda, ishga qabul qilish "bizda almashtirib bo'lmaydigan odamlar yo'q" tamoyili bo'yicha amalga oshiriladi. Siz katta mashinaning tishlisisiz. Agar biror narsa sizni qoniqtirmasa, ular sizni shunchaki almashtiradilar.

Xarajatlarni kamaytirishning yana bir usuli bor ish haqi xodimlar. "Ishga qabul qilinganimda, menga juda yaxshi pul taklif qilishdi, lekin ular meni maoshimiz oshirilmasligi haqida ochiqchasiga ogohlantirishdi", deydi yirik savdo korporatsiyasi xodimi Aleksey. - Daromadni oshirish faqat bitta holatda mumkin - agar siz lavozimga ko'tarilgan bo'lsangiz. Ammo bizning bo'lim boshlig'i lavozimini uzoq vaqtdan beri mustahkam egallagan. "O'n uchinchi ish haqi" har yili berilmaydi va uning miqdoriga hech qachon ishonch hosil qilish mumkin emas. Bir necha yil o'tgach, men ishlagan pul endi menga unchalik katta bo'lib tuyulmaydi. Narxlar ko‘tarilmoqda, lekin mening daromadim o‘zgarishsiz qolmoqda”..

Doimiy noqulaylik. Maoshdan tashqari, yirik korporatsiyalar ish joyini tejashadi. Ochiq maydon, ochiq ish joylari deb ataladigan narsalarni ko'rib chiqing. Agar siz zaldagi kadrlarni unda ishlayotganlar soniga bo'lsangiz, har bir kishi uchun bitta qamoqxona kamerasidan katta bo'lmagan joy mavjudligini tushunasiz. Bunday xonada shamollatish kamdan-kam hollarda yaxshi. Katta zalda konditsionerlarni hech qachon optimal tarzda sozlab bo'lmaydi: ochiq maydonning bir uchi sovuq, ikkinchi tomoni tiqilib qoladi, shuning uchun ba'zi xodimlar doimo shamollashadi, boshqalari esa havo etishmasligidan bosh og'rig'idan aziyat chekishadi. kul rang yuzlar. Atrofingizdagi o'nlab hamkasblarning fon shovqini sizni doimo stressda ushlab turadi. Xuddi odamlar doimo orqangizdan yugurishadi. Rahbariyat sizni xoldingdagi ish sharoitlari zamonaviy va ilg'or ekanligiga ishontiradi, lekin aslida siz o'zingizni 20-asr boshidagi yirik zavod muhitida topasiz. Siz haqiqatan ham to'qimachilik fabrikasida ishchi yoki tokar bo'lishni orzu qilganmisiz?

Qayta ishlash. Aytgancha, sizning jadvalingiz o'xshash bo'ladi. Kamdan-kam uchraydigan kompaniyada ishdan o'z vaqtida chiqib ketgan odamga jiddiy qaralmaydi. Katta xolding har doim bo'ladi katta miqdorda ko'p darajali boshliqlar, har bir harakatni uzoq vaqt muvofiqlashtirish, vaqtni yutib yuboradigan byurokratiya. Bu doimiy o'tkazib yuborilgan muddatlarni anglatadi va ortiqcha ish kechqurun va dam olish kunlarida.

Sergey, IT korporatsiyasi xodimi: “Ishga qabul qilingandan bir oy o'tgach, mening bevosita boshlig'im menga bir varaq qog'oz olib keldi va imzo qo'yishimni aytdi. Bu nima ekanligini so'raganimda, u ikkilanib javob berdi: "Bu dam olish kunlari ishlash uchun ruxsatnoma". "Menga bunday ruxsat kerak emas", dedim. Men shanba va yakshanba kunlari ishga borishni qat'iyan rad etdim: men bu vaqtni oilam bilan o'tkazmoqchiman. Men ishdan bo'shatilmadim, lekin payshanba va juma kunlari deyarli yarim tungacha o'tirishga majbur bo'ldim. Bu holat vaqti-vaqti bilan takrorlanadi”..

Siz tashabbus va zukkolikni yo'qotasiz. Hech narsa motivatsiyani "aybsizni jazolash va begunohni mukofotlash"dan ko'ra ko'proq to'xtatmaydi. Va bu doimiy ravishda sodir bo'ladi. Olomon ichida ishlaganingizda, xatolar uchun javobgarlik xiralashadi. Rahbariyat ishning qaysi bosqichida nosozlik yuz berganligini va qaysi bo'lim yoki aniq xodim aybdor ekanligini tushunish qiyin. Boshqalarning xatolari uchun bir necha marta gilamga chaqirilganingizdan so'ng, siz o'z kompaniyangiz uchun biron bir yaxshilik qilishni istamay qolasiz va faqat rasmiy ravishda ishlashni boshlaysiz.

"Ishda nosozlik yuz berdi, buning uchun hamkor kompaniya aybdor edi - ular bizga past sifatli uskunalarni etkazib berishdi.- deydi Vitaliy. - Biroq, pul yo'qotilganidan g'azablangan rahbariyat ekstremal topmoqchi bo'ldi o'z kompaniyasi. Loyihaga rahbarlik qilganim uchun ular menga “tanlash uchun” ikkita hujjat olib kelishdi: biri mas’uliyat men va mening xodimlarim zimmasida ekanligini aytdi, ikkinchisi esa aybni qo‘shni bo‘limga “itarib yubordi”. Ular menga: bittasiga imzo chek, bo‘lmasa ishdan bo‘shatasan, deyishdi. Men o'zimni ham, boshqa hamkasblarimni ham fosh qilishdan bosh tortdim. Qabul qildi qattiq tanbeh va jarima".

Boshqa tomondan, qandaydir dadil innovatsiyani tasdiqlash uchun siz bir nechta hokimiyatni aylanib chiqishingiz va har birining vakillarini innovatsiyangiz foydali ekanligiga ishontirishingiz kerak bo'ladi. “Men bir nechtasiga egalik qiluvchi Internet xolding kompaniyasida ishlayman axborot portallari. Har kuni biz yangiliklar va maqolalarni nashr etamiz,- deydi Irina. – Men ushbu kompaniyaga kelganimda, relizlar rejasini - bugungi maqolalarni chop etish jadvalini kelishish uchun qancha vaqt ketishi meni hayratda qoldirdi. Hamkasblar uni muhokama qilishdi elektron pochta, keyin chekish xonasida, keyin yig'ilish xonasida yig'ilib, nihoyat, keyingi kun uchun jadvalni tasdiqlash. Men ularni elektron hujjat yaratishga ishontirishga qiynalganman umumiy kirish korporativ tarmoq orqali. Bu bizni bugungi kun jadvalini shaxsan muhokama qilib, qavatma-qavat yugurishimizdan qutqardi. Butun oy biz "tsivilizatsiya ne'matlaridan" faol foydalandik va hatto o'z vaqtida uyga keta boshladik. Ammo tez orada bosh muharrir bu xizmatga "do'stona" bo'lmagan o'rinbosarni ishga oldi. Deputat foydalanishdan qat'iyan bosh tortdi elektron hujjat, "Men bu belgi nima ekanligini tushunmayapman." Endi biz uning ofisiga chiqish rejasini muhokama qilish va kelishish uchun boramiz. Muharrir o‘rinbosari ham gapirishni yaxshi ko‘rgani uchun bu bir yarim soat vaqt oladi. Men kechki payt qolgan vazifalarni bajarishim kerak, shuning uchun men uyga to'qqiz yarimdan oldin kelmayman.".

Salomatlik yomon. Oldingi barcha dalillarni hisobga olgan holda, siz o'zingiz uchun juda oz vaqt va juda ko'p stress bo'lishini tasavvur qilishingiz mumkin. Ha, ko'plab korporatsiyalarning o'z sport zali va basseyni bor, lekin sizga bir sirni aytaylik: juda kam sonli xodimlar bu imtiyozlardan foydalanadilar. Avvaliga siz gorizontal barda yugurasiz. Ammo bir-ikki marta hamkasblaringizning: “Biz bu yerda shoshib turibmiz, siz esa har xil bema’ni ishlarni qilyapsiz”, degan nigohini ko‘rib, obro‘-e’tiboringiz qimmatroq ekanligiga qaror qilasiz. Kechqurun soat o'n yarimda tugaydigan ish kunidan keyin siz endi borishni yoki borishni xohlamaysiz. Tez orada sizga ega bo'lasiz ortiqcha vazn, ko'z ostidagi sumkalar, ehtimol nevroz.

Jamoaning illyuziyasi. Barcha xodimlar bonuslar uchun ishlaydigan kompaniyada o'rmon qonunlari hukmronlik qiladi. U erda do'stlik yo'q va bo'lmaydi ham. Agar so'z biznes haqida bo'lmasa, sizda so'z almashadigan hech kim bo'lmasligi mumkin.

Anna, yirik tarjima agentligi xodimi: “Ish topgan kompaniyaga bordim doimiy kurash orqasida foydali loyihalar– rejani ortig‘i bilan bajarganlik uchun pul mukofotlari berildi. Shu bois hamkasblarim o‘rtasida qizg‘in raqobat muhiti hukm surdi. Ular uchrashganda, ular bir-birlariga shubha bilan qarashdi, bir-birlari bilan kam muloqot qilishdi, ba'zilari hatto salomlashishmadi. Tug'ilgan kunlarning "bayrami" (agar shunday deb atash mumkin bo'lsa) ayniqsa tushkunlikka tushdi. Bu kunlarda kek yoki muzqaymoq uchun chiplar tayyorlash va ularni xonada iste'mol qilish odatiy hol edi umumiy yig'ilishlar- rahbariyat biz "jamoaviy ruhni rivojlantirishimiz" kerak deb hisobladi. Shu bilan birga, odamlar bir-biriga qarashmadi, balki shirinliklarni mexanik chaynashdi va besh-o'n daqiqadan so'ng: "Men ishlashim kerak" degan so'zlar bilan qochib ketishdi. Ko'rinish dahshatli edi ».

Hali ham katta va nufuzli kompaniyada ishlashni xohlaysizmi?