निरीक्षण के परिणामों के आधार पर, आंतरिक मामलों के मंत्रालय द्वारा हवाई अड्डे के सामान्य निदेशक ओलेग कोचनोव के खिलाफ एक आपराधिक मामला खोला गया था। न तो पर्यवेक्षी एजेंसी के प्रतिनिधियों और न ही आंतरिक मामलों के मंत्रालय के जांचकर्ताओं ने अभी तक पूर्व निदेशक पर लगाए गए अपराध को निर्दिष्ट किया है। कोमर्सेंट के अनुसार, 2012 के बाद की अवधि के लिए, ट्यूनोश्नी के निदेशक ने खुद को बोनस के भुगतान के लिए अधिकृत किया कुल राशि 5 मिलियन रूबल। और "जानबूझकर लाभहीन सौदे" वास्तव में निष्पादन के लिए संपर्क में थे परामर्श सेवाएँ.

सीईओ बोनस संकेतक

प्रीमियम का भुगतान निर्भर किया जा सकता है वित्तीय संकेतकनियोक्ता की गतिविधियाँ (राजस्व में वृद्धि, घाटे की अनुपस्थिति, आदि), कर्मचारियों की ओर से उल्लंघन की अनुपस्थिति से श्रम अनुशासनआदि। इसके अलावा, नियोक्ता एक निश्चित स्थापित कर सकता है संगठनात्मक प्रक्रिया, बोनस की गणना और भुगतान के लिए अनिवार्य। तो, विशेष रूप से, आप इसमें सेट कर सकते हैं स्थानीय अधिनियमसंगठन कि बोनस का भुगतान विभाग प्रमुख या अन्य के प्रस्ताव पर किया जाता है संरचनात्मक इकाई, जिसमें कर्मचारी सहमति से काम करता है वित्तीय विभाग, सुरक्षा सेवा, आदि।

कार्यक्रम पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण"मानव संसाधन प्रबंधन (व्यावसायिक मानक)"
आवश्यकताओं के अनुसार नेशनल यूनियन ऑफ पर्सनेल ऑफिसर्स और मॉस्को टेक्नोलॉजिकल यूनिवर्सिटी (MIREA) का पूर्णकालिक दूरस्थ पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण पाठ्यक्रम पेशेवर मानक"मानव संसाधन विशेषज्ञ"

© वीकेके-राष्ट्रीय कार्मिक अधिकारी संघ 2002-2017
एनएससी सचिवालय दूरभाष.

सीईओ के लिए KPI

सामान्य निदेशक (जीसी) के लिए विशिष्ट नियम आमतौर पर कंपनी के शेयरधारकों द्वारा स्थापित किए जाते हैं, क्योंकि सीईओ उनके हितों का प्रवक्ता होता है, परिचालन प्रबंधन की भाषा में व्यवसाय से रणनीतिक इच्छाओं और सहज अपेक्षाओं का "अनुवादक" होता है। कभी-कभी शेयरधारक प्रमुख शीर्ष पदों के लिए इन विशिष्ट नियमों को निर्धारित करते हैं, उदाहरण के लिए वाणिज्यिक निर्देशक, वित्तीय निदेशक, प्रोडक्शन डायरेक्टर. आमतौर पर, शेयरधारक संकेत देते हैं कि वे कंपनी की गतिविधियों के अंतिम परिणाम के रूप में क्या देखना चाहते हैं, और इसी के संबंध में शीर्ष प्रबंधकों के लिए कुछ KPI पैरामीटर नामित किए गए हैं।

1.1. कर्मचारियों को बोनस भुगतान पर विनियम _____________________ (बाद में विनियम के रूप में संदर्भित) के अनुसार विकसित किए गए थे श्रम संहिताअपने काम के परिणामों में कर्मचारियों के भौतिक हित को मजबूत करने और संगठन की दक्षता बढ़ाने के लिए बेलारूस गणराज्य और बेलारूस गणराज्य के कानून के अन्य अधिनियम। 1.2. यह विनियमन _______________________ (बाद में संगठन के रूप में संदर्भित) के कर्मचारियों को बोनस भुगतान के लिए प्रक्रिया और शर्तें स्थापित करता है, बोनस श्रमिकों की सीमा, मुख्य और अतिरिक्त बोनस संकेतक, आकार को कम करने और बोनस से वंचित करने का आधार, आवृत्ति और बोनस के भुगतान के स्रोत और संगठन के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों में प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तिगत योगदान के आधार पर बोनस के लिए एक विभेदित दृष्टिकोण प्रदान करते हैं।

प्रोत्साहन भुगतान: दस्तावेज़ीकरण और कराधान

कानून द्वारा परिभाषित नहीं विशिष्ट सूचीप्रोत्साहन भुगतान. इसका मतलब है कि सामूहिक समझौते में या आंतरिक नियामक दस्तावेज़(उदाहरण के लिए, बोनस नियम) इस प्रकार का कोई भी भुगतान स्थापित किया जा सकता है। उनका लक्ष्य कर्मचारियों को सुधार के लिए प्रोत्साहित करना है पेशेवर स्तर, उनकी गतिविधियों के परिणाम, कर्मचारियों के कारोबार को कम करना, आकर्षित करना आवश्यक विशेषज्ञ अधिक योग्य. प्रोत्साहन भुगतान और के बीच अंतर करना आवश्यक है प्रतिपूरक प्रकृति.

कर्मचारियों को बोनस भुगतान पर विनियम

इस प्रकार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि बोनस मुद्दे पूरी तरह से नियोक्ता के विवेक पर निर्भर हैं। नियोक्ता का कार्य बोनस के भुगतान को विनियमित करने वाले दस्तावेजों को सही ढंग से तैयार करना है। आइए बोनस प्रावधान तैयार करने की प्रक्रिया, नियोक्ताओं द्वारा की जाने वाली गलतियाँ, उनके परिणाम देखें, और बोनस प्रावधान का एक नमूना रूप भी दें। नियोक्ता एक रोजगार अनुबंध या स्थानीय नियामक अधिनियम - बोनस पर एक विनियमन में बोनस भुगतान की प्रक्रिया स्थापित कर सकता है।

तीसरा, कर्मचारियों को बोनस भुगतान पर विनियमन की उपस्थिति, जो संकेतकों, शर्तों और बोनस की मात्रा को रेखांकित करती है, का कर्मचारियों पर एक उत्तेजक प्रभाव पड़ता है, क्योंकि वे पहले से जानते हैं कि यदि उनका काम इस स्थानीय अधिनियम में निर्दिष्ट संकेतकों को पूरा करता है, वे अतिरिक्त पारिश्रमिक के हकदार होंगे। यह अनुभागयह सभी स्थानीय नियमों के लिए पारंपरिक है, इसलिए पहिये को दोबारा बनाने की कोई आवश्यकता नहीं है।

वित्तीय विशेषज्ञ कानूनी सहायता ऑनलाइन!

1.1 यह रोजगार अनुबंध कंपनी और के बीच संपन्न हुआ है सीमित दायित्व"अरोड़ा" (एलएलसी "अरोड़ा") द्वारा प्रतिनिधित्व किया गया एकमात्र संस्थापकएक ओर विक्टर फेडोरोविच स्मिरनोव, और दूसरी ओर एलेक्सी व्लादिमीरोविच मायसनिकोव, जिन्हें इसके बाद जनरल डायरेक्टर के रूप में संदर्भित किया जाएगा। 5.1. महानिदेशक का मासिक वेतन 120,000 (एक सौ बीस हजार) रूबल निर्धारित किया गया है। 5.2.

रूसी पोस्ट के महानिदेशक पर कार्मिक अराजकता का आरोप लगाया गया था

जैसा कि हस्ताक्षरकर्ताओं ने नोट किया है, छंटनी की आवश्यकता की चर्चा के बीच, अनुभवी विशेषज्ञों को निकाल दिया जाता है, लेकिन एक पुराने कर्मचारी के बजाय, कई नए लोग आते हैं जिनके पास कोई अनुभव नहीं है, और एयूपी की संख्या पहले से ही 1.5 हजार लोगों से अधिक है। जैसा कि अपील में कहा गया है, नए संरचनात्मक प्रभाग बनाए जा रहे हैं जो पुराने के कार्यों की नकल करते हैं: ट्रेजरी निदेशालय - ट्रेजरी विभाग, निदेशालय डाक सेवाएँ- उत्पाद प्रबंधन विभाग, लेखा निदेशालय - लेखा विभाग, आदि।

“रूसी संघ के श्रम कानून का लगातार गैर-अनुपालन, श्रमिकों के अधिकारों का उल्लंघन, सहित संगठनात्मक परिवर्तनइससे न केवल विभिन्न अधिकारियों के पास शिकायतों में वृद्धि हुई, बल्कि संगठनात्मक अराजकता भी हुई, जिसमें यह स्पष्ट नहीं है कि कौन किसके लिए जिम्मेदार है और कौन किसका नेतृत्व करता है।''

, - अपील में कहा गया। - अब हम कई प्रक्रियाएं कर रहे हैं जिन्हें कटौती नहीं, बल्कि संरचना का सक्रियण कहा जाता है।

पारिश्रमिक की राशि और निर्धारण के लिए मानदंड महानिदेशकस्थापित हैं रोजगार अनुबंधऔर 15 जून, 2011 को कंपनी के निदेशक मंडल द्वारा अनुमोदित उत्तर-पश्चिम, जेएससी के आईडीजीसी के सामान्य निदेशक के लिए सामग्री प्रोत्साहन पर विनियम। आकार निर्धारित करने, अनुमोदन करने और बदलने की प्रक्रिया आधिकारिक वेतनकंपनी के महा निदेशक; बोनस के प्रकार; आधिकारिक वेतन, बोनस के भुगतान की प्रक्रिया; कार्यान्वयन के उद्देश्य से निर्णय लेने की प्रक्रिया अनुमोदित विनियम. कंपनी के महानिदेशक के लिए बोनस की राशि संबंधित अवधि (तिमाही और वर्ष) के लिए निदेशक मंडल द्वारा अनुमोदित कंपनी के प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों (केपीआई) की पूर्ति की डिग्री पर निर्भर करती है। उपलब्धता शुद्ध लाभवर्ष के अंत में; 2010 की कीमतों में वास्तविक रूप से तीन वर्षों के लिए उत्पादन की प्रति इकाई सामान (कार्य, सेवाएं) खरीदने की लागत को कम से कम 10 प्रतिशत प्रति वर्ष कम करना; लाभप्रदता हिस्सेदारी(आरओई), सुरक्षित नकदी प्रवाह; नेटवर्क को आपूर्ति की गई बिजली की हानि; विश्वसनीयता मानदंड (वार्षिक); चालू वर्ष के भाग में निवेश कार्यक्रम के कार्यान्वयन की दक्षता। अनुच्छेद 2.1 की विशेषताओं के अंतर्गत आने वाली दुर्घटनाओं की अधिकतम संख्या से अधिक को रोकना।

अपने अच्छे कार्य को नॉलेज बेस में सबमिट करना आसान है। नीचे दिए गए फॉर्म का उपयोग करें

अच्छा कामसाइट पर">

छात्र, स्नातक छात्र, युवा वैज्ञानिक जो अपने अध्ययन और कार्य में ज्ञान आधार का उपयोग करते हैं, आपके बहुत आभारी होंगे।

समान दस्तावेज़

उद्यम प्रेरणा प्रणाली के भाग के रूप में बोनस। प्रजातियों का चयन करना वित्तीय प्रोत्साहनसंगठन में, वेतन निधि की क्षमताओं के आधार पर। एटीआरजेड संयंत्र में बोनस की लागत का विश्लेषण, इस प्रणाली में सुधार।

कोर्स वर्क, 03/03/2016 को जोड़ा गया


कर्मचारियों के लिए बोनस की अवधारणा, इसका सार और विशेषताएं, सेवा की लंबाई, मुख्य संकेतक और मापदंडों को ध्यान में रखते हुए राशि निर्धारित करने की प्रक्रिया, कानूनी ढांचा. PRUE "MZKT" पर बोनस प्रणाली के कामकाज के नियम, इसे सुधारने के तरीके।

सार, 05/02/2009 जोड़ा गया


श्रम की अवधारणा और उसके घटक। श्रम बाजार की विशेषताएं और प्रकार। कार्य परिणामों के आधार पर बोनस और प्रोत्साहन के रूप, प्रदर्शन प्रेरणा के सिद्धांत। श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए डिज़ाइन अनुशंसाओं का विकास और औचित्य।

कोर्स वर्क, 01/07/2013 जोड़ा गया


श्रम प्रोत्साहन के प्रकार. एलएलसी "जूनियर" उद्यम की गतिविधियों का विश्लेषण, मुख्य विशेषताएं, तकनीकी और आर्थिक संकेतक, पारिश्रमिक प्रणाली। उद्यम में मजदूरी के संगठन में सुधार। बोनस प्रणाली का विकास.

थीसिस, 06/11/2014 को जोड़ा गया


उद्यम की संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताएं। अनुप्रयोग दक्षता विश्लेषण वर्तमान स्वरूपऔर पारिश्रमिक, सामग्री और नैतिक प्रोत्साहन की प्रणालियाँ। Vneshgomelstroy ALC में कर्मचारियों के लिए बोनस पर मसौदा नियमों का विकास।

पाठ्यक्रम कार्य, 03/13/2013 को जोड़ा गया


लक्ष्य, गतिविधियाँ और संगठनात्मक संरचनाएकात्मक उद्यम "मिन्स्कमेट्रोस्ट्रॉय"। दक्षता मूल्यांकन श्रम संसाधनकारखाने में. कर्मचारियों के लिए सामग्री और नैतिक प्रोत्साहन। उद्यम में कर्मचारियों के लिए बोनस का संगठन।

थीसिस, 07/15/2014 को जोड़ा गया


किसी उद्यम में पारिश्रमिक प्रणाली शुरू करने के फायदे और तरीके अंकश्रम योगदान. कर्मचारियों के पेशेवर और योग्यता स्तर का आकलन करने की प्रक्रिया व्यावसायिक गुण. आर्थिक दक्षताबोनस.

कला के भाग छह के अनुसार. रूसी संघ के श्रम संहिता के 20, नियोक्ता-संगठन के अधिकार और दायित्व श्रमिक संबंधीशासी निकायों द्वारा किया गया कानूनी इकाई(संगठन) या रूसी संघ के श्रम संहिता द्वारा स्थापित तरीके से उनके द्वारा अधिकृत व्यक्ति, अन्य संघीय कानूनऔर अन्य नियामक कानूनी कार्य रूसी संघ, फेडरेशन के घटक संस्थाओं के कानून और अन्य नियामक कानूनी कार्य, निकायों के नियामक कानूनी कार्य स्थानीय सरकार, घटक दस्तावेज़कानूनी इकाई (संगठन) और स्थानीय नियम।
कला के भाग एक के अनुसार. 60.2 रूसी संघ का श्रम संहिता लिखित सहमतिकर्मचारी को उसे भीतर कार्य करने के लिए नियुक्त किया जा सकता है अवधि निर्धारित करेंरोजगार अनुबंध में निर्दिष्ट कार्य के साथ कार्य दिवस (शिफ्ट), अतिरिक्त कामकिसी अन्य या समान पेशे (पद) के लिए अतिरिक्त भुगतान.
किसी कर्मचारी को किसी अन्य पेशे (पद) में सौंपा गया अतिरिक्त कार्य व्यवसायों (पदों) को मिलाकर या रोजगार अनुबंध में निर्दिष्ट कार्य से छूट के बिना अस्थायी रूप से अनुपस्थित कर्मचारी के कर्तव्यों के प्रदर्शन में किया जा सकता है (श्रम के अनुच्छेद 60.2) रूसी संघ का कोड)।
किसी कर्मचारी को नियोक्ता के जारी आदेश (निर्देश) के आधार पर अतिरिक्त काम सौंपा जा सकता है मुफ्त फॉर्म. आदेश में वह अवधि स्थापित होनी चाहिए जिसके दौरान कर्मचारी अतिरिक्त कार्य करेगा, उसकी सामग्री और मात्रा, साथ ही अतिरिक्त भुगतान की राशि (अनुच्छेद 60.2 का भाग तीन, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 151 का भाग एक)।
हमारी राय में किसी कर्मचारी को प्रबंधक के रूप में अतिरिक्त कार्य सौंपते समय यह भी निर्धारित किया जाना चाहिए कि प्रबंधक कर्मचारी को क्या शक्तियाँ देता है।
तदनुसार, यदि किसी कर्मचारी को प्रबंधक *(1) के रूप में कर्तव्यों के प्रदर्शन की अवधि के दौरान उचित शक्तियां निहित हैं, तो उसे आदेश जारी करने सहित इन शक्तियों का प्रयोग करने का अधिकार है।
एक कर्मचारी के रूप में स्वयं के संबंध में निर्णय (आदेश) लेने की प्रबंधक की क्षमता का मुद्दा सीधे रूसी संघ के श्रम संहिता और अन्य कानूनी कृत्यों द्वारा विनियमित नहीं है।
हमारा मानना ​​है कि चूंकि निदेशक न केवल संस्था का प्रमुख है, बल्कि उसका कर्मचारी भी है, इसलिए उसे इसका अधिकार है कुछ मामलेप्रकाशित प्रासंगिक आदेशयहां तक ​​कि खुद के संबंध में भी. पत्र में इसका भी संकेत दिया गया है संघीय सेवाश्रम और रोजगार पर दिनांक 11 मार्च 2009 एन 1143-टीजेड।
तदनुसार, यदि निदेशक की शक्तियाँ ठीक सेइस संस्था के किसी अन्य कर्मचारी को स्थानांतरित किया जाता है, तो इस कर्मचारी को भी अपने संबंध में और अपने रोजगार अनुबंध में निर्दिष्ट स्थिति के अनुसार आदेश जारी करने का अधिकार है।
इस प्रकार, निदेशक के रूप में कार्य करने वाले कर्मचारी को अपने संबंध में आदेश जारी करने का अधिकार है।
ध्यान दें कि बोनस वेतन का हिस्सा हैं (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 129)। वेतनकर्मचारी को वर्तमान नियमों के अनुसार एक रोजगार अनुबंध द्वारा स्थापित किया जाता है इस नियोक्ता कावेतन प्रणाली (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 135 का भाग एक)। कला के भाग दो के अनुसार श्रमिकों के लिए पारिश्रमिक प्रणाली (अतिरिक्त भुगतान और प्रोत्साहन प्रकृति के बोनस की प्रणाली और बोनस प्रणाली सहित)। 135, कला का भाग एक। रूसी संघ के श्रम संहिता के 144 सामूहिक समझौतों, समझौतों और नियोक्ता के स्थानीय नियमों द्वारा स्थापित किए जाते हैं।
नियोक्ता अनुपालन करने के लिए बाध्य है श्रम कानूनऔर अन्य नियामक कानूनी कार्य, जिसमें मानदंड शामिल हैं श्रम कानून, स्थानीय नियम, शर्तें सामूहिक समझौता, समझौते और रोजगार अनुबंध (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 22)।
नतीजतन, यदि संस्थान में लागू पारिश्रमिक पर नियम और (या) रोजगार अनुबंध उप निदेशक को बोनस के भुगतान के लिए प्रदान करता है, तो, हमारी राय में, इस भुगतान की नियुक्ति पर एक आदेश जारी करना वह व्यक्ति जो उनका प्राप्तकर्ता भी है, कानून का खंडन नहीं करता है। इस मामले में, उप निदेशक के पद पर एक कर्मचारी को देय बोनस संस्थान में लागू वेतन नियमों की शर्तों के अनुसार अर्जित किया जाना चाहिए।

यह विनियमन आवश्यकताओं के अनुसार विकसित किया गया है मौजूदा कानूनरूसी संघ और ओपन का चार्टर संयुक्त स्टॉक कंपनी"एमएमएम", जिसे इसके बाद कंपनी के रूप में जाना जाएगा।

1. सामान्य प्रावधान.

1.1. इन विनियमों को रूसी संघ के वर्तमान कानून और ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी "एमएमएम" के चार्टर की आवश्यकताओं के अनुसार विकसित किया गया है, जिसे इसके बाद कंपनी के रूप में जाना जाता है।

1.2. कंपनी के कर्मचारियों को स्थापित प्रदर्शन लक्ष्यों को प्राप्त करने और उन्हें पुरस्कृत करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए विनियम विकसित किए गए थे उत्पादन परिणामऔर उच्च उपलब्धियाँश्रम में.

1.3. यह विनियम निर्धारित करता है: बोनस के लिए प्रक्रिया के अनुसार वर्तमान परिणामकार्य, दीर्घावधि पूर्ति हेतु बोनस की प्रक्रिया बजट संकेतक, विशेष बोनस की प्रक्रिया।

1.4. यह विनियमन कंपनी के उन सभी कर्मचारियों पर लागू होता है जो इसके साथ श्रमिक संबंध में हैं।

1.5. बोनस - कंपनी के कर्मचारियों को भुगतान धन की रकमसामूहिक उत्पादन परिणामों और व्यक्तिगत लक्ष्यों की प्राप्ति को पुरस्कृत करने के लिए आधिकारिक वेतन से ऊपर।

1.6. बोनस अवधि के लिए, कंपनी स्थापित करती है निम्नलिखित प्रकारबोनस:

त्रैमासिक बोनस,

वार्षिक बोनस

एकमुश्त बोनस.

1.7. वर्तमान (त्रैमासिक) बोनस का भुगतान दो तरीकों में से एक के अनुसार किया जाता है:

प्रदर्शन व्यवहार के आधार पर बोनस,

लक्ष्य प्राप्ति के परिणामों के आधार पर बोनस।

1.8. दीर्घकालिक बजट लक्ष्यों को पूरा करने के लिए बोनस ( वार्षिक बोनस) में विभाजित है:

नए साल को समर्पित कार्य परिणामों के आधार पर बोनस,

वर्ष के कार्य के परिणामों के आधार पर बोनस,

गुणवत्ता के क्षेत्र में काम का सारांश देने पर बोनस।

1.9. विशेष (एकमुश्त) बोनस के निम्नलिखित प्रकार हैं:

किसी विशेष रूप से महत्वपूर्ण उत्पादन कार्य के कर्मचारी के प्रदर्शन के लिए,

किसी उत्पादन प्रतियोगिता में किसी शाखा की जीत या किसी शाखा के संरचनात्मक उपखंड के संबंध में,

किसी कर्मचारी को कॉर्पोरेट, विभागीय, क्षेत्रीय और से पुरस्कृत करते समय राज्य पुरस्कार; पुरस्कार देते समय सम्मान प्रमाण पत्र, आभार पत्र; जब ऑनर बोर्ड में जोड़ा गया।

1.10. कंपनी के कर्मचारियों के लिए बोनस तीन स्तरों पर प्रदान किया जाता है:

सामान्य निदेशालय स्तर (सामान्य निदेशालय के कर्मचारियों, उप निदेशकों और शाखाओं के मुख्य लेखाकारों को बोनस भुगतान)।

शाखा निदेशालय स्तर (शाखा निदेशालय के कर्मचारियों, संरचनात्मक प्रभागों के वरिष्ठ कर्मचारियों को बोनस भुगतान)।

संरचनात्मक इकाई स्तर (संरचनात्मक इकाई के कर्मचारियों को बोनस भुगतान)।

1.11. महानिदेशक को बोनस देने का निर्णय कंपनी के निदेशक मंडल द्वारा किया जाता है। शाखा निदेशकों को बोनस देने का निर्णय कंपनी के प्रबंधन बोर्ड द्वारा किया जाता है।

1.12. सामान्य निदेशालय के स्तर पर बोनस का भुगतान करने का निर्णय एमएमएम ओजेएससी के सामान्य निदेशक द्वारा किया जाता है, शाखा निदेशालय के स्तर पर बोनस का भुगतान करने का निर्णय शाखा के निदेशक द्वारा किया जाता है, भुगतान करने का निर्णय एक संरचनात्मक इकाई के स्तर पर बोनस एक संरचनात्मक इकाई के प्रमुख द्वारा दिया जाता है।

1.13. सूचीबद्ध प्रजातियाँतिमाही आधार पर बोनस के भुगतान के लिए संबंधित बजट में प्रदान की गई लागत के ढांचे के भीतर बोनस का भुगतान किया जाता है।

1.14. वार्षिक, त्रैमासिक और विशेष बोनस का भुगतान उन कर्मचारियों को किया जा सकता है जिन्होंने किसी अन्य नौकरी में स्थानांतरण, सेवानिवृत्ति आदि के संबंध में अधूरी रिपोर्टिंग अवधि (वर्ष, तिमाही) के लिए काम किया है। अच्छे कारण. प्रीमियम भुगतान निर्दिष्ट कर्मचारीअन्य सभी कर्मचारियों के साथ एक साथ किया जाता है, बर्खास्तगी (आदि) के तथ्य पर नहीं, बल्कि बोनस की गणना के लिए आधार की घटना पर (कार्य परिणामों का सारांश)। उन कर्मचारियों को भी बोनस का भुगतान किया जा सकता है जो काम पर दोबारा आते हैं और काम छोड़ देते हैं इच्छानुसारवी रिपोर्टिंग अवधि.

1.15. त्रैमासिक बोनस अर्जित किया जा सकता है और उन कर्मचारियों को भुगतान किया जा सकता है जिनके पास रिपोर्टिंग अवधि के दौरान अनुशासनात्मक मंजूरी (फटकार) नहीं थी। त्रैमासिक बोनस अर्जित किया जा सकता है और रिपोर्टिंग अवधि के दौरान कर्मचारियों को गणना की गई राशि का 50% भुगतान किया जा सकता है आनुशासिक क्रिया(टिप्पणी)।

1.16. बोनस की गणना अतिरिक्त भुगतान और भत्तों को ध्यान में रखे बिना रिपोर्टिंग अवधि में काम किए गए वास्तविक समय को ध्यान में रखकर की जाती है।

1.17. बोनस की गणना और भुगतान लेखा विभाग द्वारा आयोजित किया जाता है।

2. वर्तमान प्रदर्शन परिणामों के आधार पर बोनस की प्रक्रिया

वर्तमान कार्य परिणामों के आधार पर कर्मचारियों के लिए बोनस उन्हें उच्च वर्तमान कार्य परिणामों के लिए प्रोत्साहित करने के उद्देश्य से दिया जाता है। कर्मचारियों की एक विशिष्ट श्रेणी (विशिष्ट संगठनात्मक इकाई) के लिए एक विशेष बोनस पद्धति (उत्पादन व्यवहार के आधार पर या लक्ष्य प्राप्त करने के परिणामों के आधार पर) स्थापित करने की व्यवहार्यता निर्धारित की जाती है; सामान्य निदेशालय के लिए - सामान्य निदेशक के आदेश से, एक शाखा के लिए - शाखा के निदेशक द्वारा। एक नियम के रूप में, लक्ष्यों को प्राप्त करने के परिणामों के आधार पर बोनस सामान्य निदेशालय, शाखाओं के निदेशालयों और संरचनात्मक प्रभागों के प्रबंधकों और विशेषज्ञों को कवर करते हैं।

वर्तमान प्रदर्शन परिणामों के आधार पर बोनस की शर्त संकेतक की उपलब्धि है - कर पूर्व लाभ रिपोर्टिंग तिमाहीप्रासंगिक संगठनात्मक इकाई के लिए.

कर्मचारी के लिए बोनस की राशि प्रतिशत के रूप में निर्धारित की जाती है त्रैमासिक भुगतानवास्तव में काम किए गए समय के लिए उनके आधिकारिक वेतन के अनुसार।

2.1. प्रदर्शन व्यवहार के आधार पर बोनस

2.1.1. उत्पादन व्यवहार पर आधारित बोनस का उपयोग उन कर्मचारियों के लिए किया जाता है जिनकी गतिविधियों की योजना बनाना मुश्किल होता है और मुख्य रूप से एक ही प्रकार के कार्यों की निरंतर पुनरावृत्ति शामिल होती है; इसमें स्पष्ट रूप से ट्रैक करने योग्य, समय-उन्मुख अंतिम परिणाम नहीं हैं।

2.1.2. प्रदर्शन व्यवहार के आधार पर पुरस्कार देने में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

ए) उत्पादन व्यवहार का आकलन

बी) उत्पादन व्यवहार के आकलन का अनुमोदन

ग) बोनस की गणना

घ) बोनस पर निर्णय लेना

2.1.3. लक्ष्य प्राप्ति के परिणामों के आधार पर जिन कर्मचारियों को बोनस प्रणाली में स्थानांतरित नहीं किया गया है, उनके उत्पादन व्यवहार का मूल्यांकन तत्काल पर्यवेक्षक द्वारा रिपोर्टिंग अवधि के अंत में त्रैमासिक किया जाता है। उत्पादन व्यवहार के मूल्यांकन के दौरान, तत्काल पर्यवेक्षक उन कर्मचारियों के लिए बोनस अवधि के प्रदर्शन परिणामों का मूल्यांकन करता है जो सीधे उसके अधीनस्थ हैं। बिंदु प्रणालीनिम्नलिखित व्यवहार संकेतकों के अनुसार: अंकों की पूर्ति नौकरी का विवरण, जिम्मेदारी के क्षेत्र में काम, प्रबंधक के नियंत्रण की डिग्री और काम की गुणवत्ता। फिर तत्काल पर्यवेक्षक उत्पादन व्यवहार मूल्यांकन शीट (परिशिष्ट संख्या 2) को भरने के स्पष्टीकरण को ध्यान में रखते हुए, "उत्पादन व्यवहार मूल्यांकन शीट" (परिशिष्ट संख्या 1) भरता है।

2.1.4. उत्पादन व्यवहार के आधार पर बोनस पद्धति के अनुसार बोनस की राशि लक्ष्य प्राप्ति के परिणामों के आधार पर बोनस पद्धति के अनुसार स्थापित बोनस राशि का 90% निर्धारित की जाती है।

2.2. लक्ष्य प्राप्ति के परिणामों के आधार पर बोनस की प्रक्रिया।

2.2.1. यदि कर्मचारी त्रैमासिक योजना द्वारा स्थापित अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को सफलतापूर्वक पूरा करते हैं तो लक्ष्य प्राप्ति के परिणामों के आधार पर कंपनी के कर्मचारियों को बोनस प्रदान किया जाता है।

2.2.2. विधिपूर्वक यह कार्यविधिउद्देश्य एमबीओ - विधि द्वारा प्रबंधन पर बनाया गया है प्रबंधन गतिविधियाँ, दूरदर्शिता प्रदान करना संभावित परिणामगतिविधियों और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों की योजना बनाना, साथ ही पारिश्रमिक के परिवर्तनशील भाग को विशिष्ट (योजनाबद्ध - प्राप्त) परिणामों के साथ जोड़ना।

2.2.3. रिपोर्टिंग तिमाही से पहले महीने की 15 से 30 तारीख की अवधि में, संगठनात्मक इकाई प्रबंधक/उप प्रबंधक/विभागों के प्रमुखों (दुकानों, अनुभागों) के पदानुक्रम के सभी स्तरों पर गतिविधियों की अंत-से-अंत योजना बनाई जाती है )/कर्मचारी। योजना ऊपर से नीचे तक लक्ष्यों के वृक्ष के सिद्धांत के अनुसार बनाई जाती है। सभी लक्ष्यों पर कलाकार और उसकी सहमति होती है तत्काल पर्यवेक्षक(परिशिष्ट 4).

2.2.4. किसी कर्मचारी के लिए निर्धारित लक्ष्यों की संख्या तीन से कम और पांच से अधिक नहीं होनी चाहिए। साथ ही, व्यक्तिगत लक्ष्यों की संख्या और बजट लक्ष्यों की संख्या का अनुपात संगठनात्मक इकाई के कर्मचारियों के पदानुक्रम के अनुरूप होना चाहिए। इस प्रकार, पदानुक्रम के निचले स्तर पर, एक कर्मचारी को केवल एक ही दिया जाता है बजट लक्ष्य, पदानुक्रम के शीर्ष स्तर पर - सभी लक्ष्य बजट संकेतकों की पूर्ति का गठन करते हैं।

लक्ष्य भार: प्रतिशत के रूप में निर्धारित। कुल 100% होना चाहिए, लक्ष्यों में से एक मुख्य होना चाहिए और कम से कम 30% का भार होना चाहिए।

लक्ष्य होने चाहिए:

§ विशिष्ट - यानी. सारगर्भित और स्पष्ट रूप से उन्मुख।

§ मापने योग्य - यानी मात्रात्मक

§ साध्य, लेकिन तनावपूर्ण.

§ महत्वपूर्ण - यानी संदर्भ के व्यावसायिक गतिविधिकर्मचारी और समग्र रूप से कंपनी के उद्देश्यों से संबंधित।

§ समयोन्मुख .

2.2.5. फिर संगठनात्मक इकाई के लिए एक समेकित योजना बनाई और अनुमोदित की जाती है (परिशिष्ट 5)।

2.2.6. अनुमोदन के बाद मास्टर प्लानपहले से सहमत लक्ष्यों को तीन दिनों के भीतर कलाकारों को सूचित कर दिया जाता है।

2.2.7. प्रगति पर है श्रम गतिविधिकर्मचारी का तत्काल पर्यवेक्षक, कर्मचारी के साथ सहमति में और श्रेष्ठ प्रबंधक, वस्तुनिष्ठ रूप से वर्तमान स्थिति के आधार पर, एक से अधिक लक्ष्य को समायोजित (प्रतिस्थापित) नहीं कर सकता है, इसके बहिष्कार तक, जिसे संगठन के विभाग और श्रम की प्रेरणा (श्रम अर्थशास्त्री) द्वारा अधिसूचित किया जाता है। ज्ञापन, ऐसा निर्णय लिए जाने वाले दिन के अगले कार्य दिवस के बाद नहीं। इस मामले में, बहिष्कृत लक्ष्य का भार (%) शेष लक्ष्यों के बीच पुनर्वितरित किया जाता है। लक्ष्य का समायोजन (प्रतिस्थापन) रिपोर्टिंग तिमाही के तीसरे महीने के 30वें (31वें) दिन के बाद नहीं किया जा सकता है।

2.2.8. रिपोर्टिंग के बाद तिमाही के पहले महीने के पहले से 10वें दिन की अवधि में, निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि की डिग्री पर सहमति की प्रक्रिया कलाकार और उसके तत्काल पर्यवेक्षक के बीच मूल्यांकन साक्षात्कार के माध्यम से की जाती है। परिशिष्ट 3 में, कॉलम 4 भरा जाता है, फिर संगठनात्मक इकाई के लिए एक समेकित योजना-रिपोर्ट तैयार की जाती है (परिशिष्ट 5)।

2.2.9. रिपोर्टिंग एक के बाद तिमाही के पहले महीने के 25वें दिन से पहले, संगठन और श्रम प्रेरणा विभाग (श्रम अर्थशास्त्री) के कर्मचारी संगठनात्मक इकाई के उप प्रमुखों के साथ एक सारांश रिपोर्ट और एक मसौदा आदेश तैयार करते हैं और समन्वय करते हैं (परिशिष्ट) 6) बोनस के लिए, जो कर्मचारी की व्यक्तिगत चूक और उपलब्धियों को भी ध्यान में रखता है (परिशिष्ट 3) जिस पर संगठनात्मक इकाई के प्रमुख द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं।

2.2.10. कर्मचारी के अर्जित बोनस की राशि उसके आधिकारिक वेतन का 50% तक हो सकती है।

3. दीर्घकालिक बजट लक्ष्यों को पूरा करने के लिए बोनस

3.1. नए साल को समर्पित कार्य परिणामों के आधार पर बोनस

नए साल के लिए समर्पित कार्य परिणामों के आधार पर कर्मचारियों को वार्षिक लक्ष्यों की अपेक्षित पूर्ति के लिए प्रोत्साहित करने के उद्देश्य से बोनस दिया जाता है।

बोनस के मुख्य संकेतक वार्षिक बजट के मुख्य मापदंडों - कर पूर्व लाभ, राजस्व की अपेक्षित पूर्ति हैं।

कर्मचारी के अर्जित बोनस की राशि उसके आधिकारिक वेतन का 50% तक हो सकती है।

3.2. वार्षिक प्रदर्शन परिणामों के आधार पर बोनस

वार्षिक लक्ष्यों की सफल पूर्ति के लिए उन्हें प्रोत्साहित करने के उद्देश्य से कर्मचारियों को वर्ष के लिए उनके काम के परिणामों के आधार पर बोनस दिया जाता है।

बोनस के मुख्य संकेतक वार्षिक बजट के मुख्य मापदंडों की पूर्ति हैं - कर पूर्व लाभ, राजस्व।

कर्मचारी के अर्जित बोनस की राशि उसके आधिकारिक वेतन के आधार पर वार्षिक भुगतान का 10% तक हो सकती है।

4. विशेष बोनस की प्रक्रिया

4.1. किसी विशेष महत्वपूर्ण उत्पादन कार्य के कर्मचारियों द्वारा पूर्ति के लिए

कंपनी के कर्मचारियों को बड़ी मात्रा में अत्यावश्यक, अनियोजित कार्य करने, कंपनी के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण कार्य करने और आपातकालीन कार्य करने के लिए प्रेरणा बढ़ाने के लिए बोनस प्रदान किया जाता है।

इसके अलावा, यह बोनस कंपनी के प्रमुख कर्मचारियों की अतिरिक्त प्रेरणा के साथ-साथ सक्रिय रूप से सेवाओं को बढ़ावा देने वाले कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त (कमीशन प्रेरणा) के लिए प्रदान किया जाता है। विशिष्ट शर्तेंआयोग की प्रेरणा स्थानीय द्वारा निर्धारित की जाती है मानक अधिनियम OJSC "एमएमएम" की शाखा।

किसी विशेष महत्वपूर्ण उत्पादन कार्य को पूरा करने के लिए बोनस का भुगतान कार्य पूरा होने पर और उस अवधि (माह, तिमाही, अर्ध-वर्ष) के अंत में किया जा सकता है जिसके दौरान विशेष रूप से महत्वपूर्ण उत्पादन कार्य पूरा किया गया था।

कर्मचारी के अर्जित बोनस की राशि उसके आधिकारिक वेतन का 100% तक हो सकती है।

4.2. किसी उत्पादन प्रतियोगिता में किसी शाखा की जीत या किसी शाखा के संरचनात्मक उपखंड के संबंध में

बोनस इसी उद्देश्य से प्रदान किया जाता है भौतिक प्रेरणाकंपनी की शाखाओं (संरचनात्मक प्रभागों) के प्रमुख कर्मचारी जिन्होंने उत्पादन प्रतियोगिता में अपनी शाखाओं (संरचनात्मक प्रभागों) की जीत में सबसे बड़ा योगदान दिया।

शाखाओं के बीच प्रतिस्पर्धा के संकेतक, गणना प्रक्रिया और बोनस की शर्तें एमएमएम ओजेएससी के स्थानीय नियामक अधिनियम में परिलक्षित होती हैं - एमएमएम ओजेएससी में उत्पादन प्रतिस्पर्धा पर विनियमन, निर्वाचित लोगों की राय को ध्यान में रखते हुए अपनाया गया ट्रेड यूनियन निकाय. संरचनात्मक प्रभागों के बीच प्रतिस्पर्धा के संकेतक, गणना प्रक्रिया और बोनस की शर्तें शाखा के स्थानीय नियामक अधिनियम में परिलक्षित होती हैं - एमएमएम ओजेएससी की शाखा में उत्पादन प्रतिस्पर्धा पर विनियम, निर्वाचित ट्रेड यूनियन निकाय की राय को ध्यान में रखते हुए अपनाया गया .

एक प्रबंधकीय कर्मचारी (शाखा निदेशक; मुख्य लेखाकार, एक शाखा के उप निदेशक) के लिए अर्जित बोनस की राशि आधिकारिक वेतन का 10-35% (उत्पादन प्रतियोगिता में शाखा के स्थान के आधार पर) निर्धारित की जाती है।

कर्मचारी के अर्जित बोनस की राशि न्यूनतम 0.5 से 1 तक हो सकती है टैरिफ दरसंबंधित शाखा (संरचनात्मक इकाई) के प्रथम श्रेणी के कर्मचारी।

4.3. किसी कर्मचारी को कॉर्पोरेट, विभागीय, क्षेत्रीय और राज्य पुरस्कारों से सम्मानित करते समय; सम्मान प्रमाणपत्र, आभार पत्र प्रदान करते समय; जब ऑनर बोर्ड में जोड़ा गया

कंपनी के उन कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रेरणा के उद्देश्य से बोनस प्रदान किया जाता है जिन्हें राज्य, विभागीय और क्षेत्रीय पुरस्कारों के साथ-साथ कॉर्पोरेट पुरस्कार (कॉर्पोरेट शीर्षक "ओजेएससी के मास्टर" का असाइनमेंट, सम्मान प्रमाण पत्र, आभार पत्र प्रदान किया गया है) से सम्मानित किया गया है। ; ऑनर बोर्ड में शामिल करना)।

कॉर्पोरेट पुरस्कार देने के मानदंड और बोनस की आवृत्ति एमएमएम ओजेएससी के कर्मचारियों के कॉर्पोरेट पुरस्कारों और उपाधियों पर विनियमों द्वारा स्थापित की जाती है (परिशिष्ट संख्या 3.3)

कॉर्पोरेट, राज्य, विभागीय और क्षेत्रीय पुरस्कारों से सम्मानित होने पर कर्मचारी के अर्जित बोनस की राशि उसके आधिकारिक वेतन का 100% है।

किसी कर्मचारी को एमएमएम ओजेएससी (शाखा) के ऑनर बोर्ड में शामिल होने पर अर्जित बोनस की राशि आधिकारिक वेतन का 100% है, शाखा की संरचनात्मक इकाई का ऑनर बोर्ड आधिकारिक वेतन का 50% है, और सामान्य निदेशालय का ऑनर बोर्ड आधिकारिक वेतन का 25% है।

किसी कर्मचारी को एमएमएम ओजेएससी से योग्यता प्रमाणपत्र प्रदान करते समय अर्जित बोनस की राशि उसके आधिकारिक वेतन का 50% है; किसी कर्मचारी को शाखा से योग्यता प्रमाणपत्र प्रदान करते समय, यह उसके आधिकारिक वेतन का 30% है।

एमएमएम ओजेएससी के महानिदेशक द्वारा किसी कर्मचारी को आभार पत्र प्रदान करते समय अर्जित बोनस की राशि कर्मचारी के आधिकारिक वेतन का 30% है, और शाखा के निदेशक को आभार पत्र प्रदान करते समय अर्जित बोनस की राशि कर्मचारी के वेतन का 20% है आधिकारिक वेतन.

4.4. व्यावसायिक प्रतियोगिताओं के विजेताओं को प्रोत्साहित करते समय

कंपनी के कर्मचारियों की भौतिक प्रेरणा के उद्देश्य से बोनस प्रदान किया जाता है विजेताओं के रूप में पहचाना गयाओजेएससी एमएमएम के स्थानीय नियामक अधिनियम द्वारा स्थापित शर्तों के अनुसार पेशेवर प्रतियोगिताएं - ओजेएससी एमएमएम के कर्मचारियों के बीच पेशेवर प्रतियोगिताओं के आयोजन पर विनियम।

दिए गए बोनस की राशि: - प्रथम पुरस्कार स्थान के लिए - कम से कम दस न्यूनतम मजदूरी, दूसरे पुरस्कार स्थान के लिए - कम से कम छह न्यूनतम वेतन, तीसरे पुरस्कार स्थान के लिए - कम से कम पांच न्यूनतम वेतन। लागत की गणना न्यूनतम वेतन (न्यूनतम वेतन) के आधार पर की जाती है। कानून द्वारा स्थापितरूसी संघ "ओ न्यूनतम आकारवेतन।" सभी प्रतियोगिता प्रतिभागियों को कंपनी के लोगो के साथ डिप्लोमा और यादगार उपहार दिए जाते हैं।

परिशिष्ट 1

मैं इस बात की पुष्टि करता हूँ:

___________________________

___________________________

___________________________

"____" ______________ 200_ ग्राम।

___________________ के लिए प्रदर्शन व्यवहार मूल्यांकन शीट 200__ ग्राम.

कार्यकर्ता
	(संरचनात्मक इकाई का नाम)
अंतिम नाम, प्रथम नाम, संरक्षक नाम		टैब. संख्या	सीआई आइटम, अंक पूरा करना	जिम्मेदारी के क्षेत्र, स्कोर	पर्यवेक्षक नियंत्रण, स्कोर	कार्य की गुणवत्ता, बिंदु	अंतिम ग्रेड, बिंदु

(तत्काल पर्यवेक्षक के पद का नाम)		(हस्ताक्षर)		(पूरा नाम)
		(तारीख)

परिचित:

		(हस्ताक्षर)		(पूरा नाम)
		(हस्ताक्षर)		(पूरा नाम)
		(हस्ताक्षर)		(पूरा नाम)
		(हस्ताक्षर)		(पूरा नाम)
		(हस्ताक्षर)		(पूरा नाम)

परिशिष्ट 2

निष्पादन व्यवहार मूल्यांकन शीट को पूरा करने के लिए स्पष्टीकरण

त्रैमासिक बोनस के लिए कर्मचारियों के उत्पादन व्यवहार का मूल्यांकन तत्काल पर्यवेक्षक द्वारा व्यवहार संकेतकों के पैमाने के आधार पर किया जाता है, जिसमें तीन ग्रेडेशन होते हैं:

- अपेक्षा से कम - 0.1 अंक

- अपेक्षा का अनुपालन 0.2 अंक

- अपेक्षा से 0.25 अंक अधिक

प्रबंधक त्रैमासिक आधार पर अपने प्रत्यक्ष अधीनता के तहत कर्मचारियों के उत्पादन व्यवहार का मूल्यांकन करता है।

मूल्यांकन करते समय, प्रबंधक निम्नलिखित व्यवहार संकेतकों का उपयोग करता है:

– डीआई (आरआई) बिंदुओं का कार्यान्वयन

- जिम्मेदारी के क्षेत्र

- प्रबंधक का पर्यवेक्षण

– कार्य की गुणवत्ता

प्रत्येक श्रेणी के लिए व्यवहार संकेतकों के मान निम्नलिखित तालिका में प्रस्तुत किए गए हैं

ग्रेडेशन संकेतक	अपेक्षा से अधिक (0.25)	अपेक्षा का अनुपालन (0.2)	अपेक्षा से कम (0.1)
डीआई मदों का कार्यान्वयन	कर्मचारी हमेशा उसके निर्देशों के सभी बिंदुओं का पालन करता है, और यदि आवश्यक हो, तो कार्यान्वित करता है अतिरिक्त सुविधाओं, निर्देशों में प्रावधान नहीं किया गया है।	लगभग सभी बिन्दु पूरे हो गये हैं। निर्देश के अलग-अलग बिंदुओं का अनुपालन करने में विफलता को प्रबंधक के स्पष्टीकरण से आसानी से ठीक किया जा सकता है। बार-बार स्पष्टीकरण या अनुस्मारक की आवश्यकता नहीं है।	निर्देशों के कई बिंदुओं का पालन नहीं हो रहा है. व्यक्तिगत बिंदुओं का अनुपालन करने में विफलता के लिए प्रबंधक से अतिरिक्त और बार-बार स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है।
जिम्मेदारी के क्षेत्र	कर्मचारी अपने उत्तरदायित्व के क्षेत्र में गैर-पारंपरिक सहित सभी समस्याओं का पूर्ण समाधान करता है। अपने उत्तरदायित्व के क्षेत्र का निरन्तर विस्तार करता रहता है।	कर्मचारी को अपनी जिम्मेदारी के क्षेत्र का अंदाजा होता है और वह मूल रूप से अपने अधिकार की सीमा के भीतर सभी पारंपरिक समस्याओं को स्वतंत्र रूप से हल करता है।	कर्मचारी को अपनी जिम्मेदारी के क्षेत्र का अंदाजा होता है, लेकिन वह इसे केवल डीआई के निर्धारित बिंदुओं तक ही सीमित रखने की कोशिश करता है। उसके उत्तरदायित्व के क्षेत्र में कुछ पारंपरिक समस्याओं को नियमित रूप से अन्य कर्मचारियों और प्रबंधक की मदद के बिना हल नहीं किया जा सकता है।
पर्यवेक्षक नियंत्रण	यदि आवश्यक हो, तो अन्य कर्मचारियों की गतिविधियों की निगरानी का कार्य करता है (प्रबंधक की छुट्टी के दौरान, एक संरक्षक के रूप में, आदि)	आवश्यक मानक नियंत्रणप्रबंधक, नियमित नियोजन सत्रों और बैठकों के भाग के रूप में।	प्रबंधक से अतिरिक्त नियंत्रण और अनुस्मारक की आवश्यकता है व्यक्तिगत अंकडि प्रबंधक को बार-बार स्पष्टीकरण देने या खर्च करने के लिए मजबूर किया जाता है अतिरिक्त समयकर्मचारी प्रशिक्षण और प्रेरणा के लिए.
कार्य की गुणवत्ता	कर्मचारी हमेशा उच्च गुणवत्ता के साथ काम करता है और काम की गुणवत्ता में सुधार करने का प्रयास करता है	कर्मचारी इसके आधार पर कार्य करता है मानक आवश्यकताएँगुणवत्ता के लिए	कर्मचारी हमेशा उसे पूरा नहीं करेगा नौकरी की जिम्मेदारियांगुणात्मक

फॉर्म 1

परिशिष्ट 3

व्यक्तिगत उत्पादन उपलब्धियों और चूक की सूची, जिसकी उपस्थिति के लिए कर्मचारियों को बोनस का आकार बढ़ाया या घटाया जा सकता है

ओजेएससी "एमएमएम"

उत्पादन चूक की सूची	कमी की मात्रा % में
1. प्रबंधन के आदेशों और निर्देशों का देर से निष्पादन	100 तक
2. नियंत्रण दस्तावेजों का देर से निष्पादन	10 तक
3. तकनीकी अनुशासन का उल्लंघन: हर मामले के लिए	10 तक
4. आवश्यकताओं का उल्लंघन मार्गदर्शन दस्तावेज़संरक्षण पर गोपनीय जानकारीऔर सूचना सुरक्षा	100 तक
5.श्रम अनुशासन का उल्लंघन: कार्य से अनुपस्थित होना देर से आना या बिना अनुमति के काम छोड़ना	100 तक 50 तक
6. नियमों का उल्लंघन आग सुरक्षा, श्रम सुरक्षा नियम	100 तक
7. नियमों का उल्लंघन व्यवसाय शिष्टाचाररोजमर्रा के काम में	10 तक
8. व्यक्तिगत कार्य योजना को लागू करने में विफलता	100 तक




फॉर्म 1

परिशिष्ट 4

लक्ष्यों पर योजना-रिपोर्ट			तिमाही	2006	वर्ष
अंतिम नाम प्रथम नाम संरक्षक
नौकरी का शीर्षक
विभाग, सेवा
विभाग
मद संख्या।	उद्देश्य का कथन	प्रतिशत में महत्व	कार्यान्वयन	अंतिम अंक	टिप्पणी
1	2	3	4	5	6
	कुल			0
रिपोर्ट का अनुमोदन
रिपोर्ट पर सहमति:
			तारीख	हस्ताक्षर	पूरा नाम
रिपोर्ट पर सहमति:
			तारीख	हस्ताक्षर	पूरा नाम




परिशिष्ट 5

	मैं योजना को मंजूरी देता हूं
	महाप्रबंधक
	____________________________________________ (पूरा नाम)
	तारीख
	समेकित त्रैमासिक योजना - कंपनी के लक्ष्यों पर रिपोर्ट		तिमाही	2006	वर्ष
नहीं।	उद्देश्य का कथन	महत्व, प्रतिशत	कार्यान्वयन	अंतिम अंक	निर्वाहक	टिप्पणी
1	2	3	4	5	6	7
	समन्वय
	योजना
	योजना पर सहमति बनी
		तारीख	हस्ताक्षर	पूरा नाम
	योजना पर सहमति बनी
		तारीख	हस्ताक्षर	पूरा नाम
	मुख्य लेखाकार द्वारा अनुमोदित योजना




परिशिष्ट 6

	बोनस नियमों के अनुसार
	OJSC "एमएमएम" के कर्मचारी
	मैने आर्डर दिया है
	1. के लिए प्रीमियम का भुगतान करें		तिमाही	2006	वर्ष
	अगले कर्मचारी
कार्मिक संख्या	पूरा नाम	उपखंड	नौकरी का शीर्षक	बोनस प्रतिशत निर्धारित करें	लक्ष्यों के लिए एक व्यक्तिगत योजना का कार्यान्वयन, उत्पादन व्यवहार का आकलन	उपलब्धियों	चूक	अंतिम प्रीमियम प्रतिशत
	रिपोर्ट पर सहमति बन गयी है
			तारीख	हस्ताक्षर	पूरा नाम
	रिपोर्ट पर सहमति बन गयी है
			तारीख	हस्ताक्षर	पूरा नाम
	रिपोर्ट को मुख्य लेखाकार द्वारा अनुमोदित किया गया था
			तारीख	हस्ताक्षर	पूरा नाम