नई साझेदारियाँ पहले ही ख़त्म हो चुकी हैं। भागीदारी

किसी विशेष गतिविधि का संचालन करते समय सबसे आवश्यक तत्व किसी विशेष गतिविधि में अन्य प्रतिभागियों के साथ बातचीत करना है। विशेष रूप से हम बात कर रहे हैंआपके सबसे बारे में महत्वपूर्ण कर्मचारीऔर वे जिनके साथ आपने यह या वह व्यवसाय बनाया। अक्सर, समय के साथ, आपका व्यवसाय विभिन्न तरीकों से बदलता है, और साझेदारी तदनुसार बदलती है, जो काफी हद तक सरल पैटर्न और निर्भरता से निर्धारित होती है।

भागीदारीव्यवसाय में

हम आपके ध्यान में कुछ बदलाव लाते हैं कि कुछ मॉडलों के आधार पर व्यावसायिक साझेदारी कैसे विकसित होती है। भविष्य में, आप प्राप्त जानकारी का उपयोग उच्चतम गुणवत्ता वाले रिश्ते बनाने के लिए कर सकते हैं।

बेशक, हर कोई अपना खुद का व्यवसाय नहीं बना सकता है, और बहुत से लोग अपनी मदद के लिए किसी को चुनना पसंद करते हैं। हालाँकि, इस मामले में, हमेशा साझेदारी दिखाई देती है, जो आपके व्यवसाय की समृद्धि में एक महत्वपूर्ण कारक बन जाती है और अक्सर आर्थिक या वाणिज्यिक तत्वों की तुलना में अधिक हद तक विकास को निर्धारित करती है। विशेषकर, सबसे अधिक महत्वपूर्ण कारकदिशा-निर्देश तय कर रहा है और निर्णय ले रहा है।

समृद्धि की अवधि के दौरान, समझौते पर पहुंचना मुश्किल नहीं है, लेकिन ठहराव की अवधि के दौरान, साझेदारी खराब हो सकती है और निर्णय सर्वोत्तम तरीके से नहीं लिए जा सकते हैं। यह जिम्मेदारियों और शक्तियों के प्रारंभिक अविभाजन के संबंध में प्रकट होता है। बेशक, सबसे अच्छा है आपसी समझौतेहालाँकि, व्यवहार में, जब साझेदारों के पास समान शक्ति हो तो बहुत सी व्यावसायिक साझेदारियाँ सफल नहीं हो पातीं।

ज़िम्मेदारी

वास्तव में, आपको तुरंत किसी को इस मामले में अधिक से अधिक दक्षता का निर्धारण करना चाहिए, और तदनुसार, अधिक जिम्मेदारीऔर अंतिम निर्णय लेने की क्षमता। ऐसी साझेदारियों में किसी को बड़े लाभांश और अवसर प्राप्त होते हैं, लेकिन यह सभी भागीदारों के लिए फायदेमंद है, क्योंकि जिम्मेदारी के इस तरह के वितरण से ठहराव नहीं होता है। अधिक शक्तियों का धारक हमेशा समग्र रूप से व्यवसाय के विकास के लिए अधिक सक्रिय रूप से कार्य करता है। इसके अलावा, कार्यों को प्रारंभ में वितरित किया जाना चाहिए। आख़िरकार, यही एकमात्र तरीका है जिससे साझेदारियाँ बिना किसी कठिनाई के विकसित होती हैं, चाहे कुछ भी हो बाह्य कारक. यदि कार्यों को शुरू में वितरित नहीं किया जाता है, तो किसी भी बदलाव के साथ, व्यवसाय में साझेदारी संबंध प्रतिभागियों के बीच कार्यों का पुनर्वितरण बन जाते हैं, क्योंकि हर कोई कुछ अधिक दिलचस्प या लाभदायक चुनने का प्रयास करना शुरू कर देगा, इत्यादि।

निर्णय लेना

अंत में, कुछ और महत्वपूर्ण पहलुओं पर ध्यान दिया जाना चाहिए। यह निर्णय लेने और विवाद समाधान के संबंध में स्पष्ट दिशानिर्देशों की उपस्थिति है। यह एकमात्र तरीका है जिससे साझेदारियाँ चूक और आपसी तिरस्कार और स्पष्ट आँकड़ों की उपस्थिति में नहीं जाती हैं, जिसकी बदौलत व्यवसाय में साझेदारियाँ एक चयनित समय अवधि के लिए गतिविधि के कुछ परिणामों के साथ आसानी से सहसंबद्ध हो जाती हैं, अर्थात यह आपके लिए आसान है इस बात पर नज़र रखने के लिए कि आपको किस चीज़ पर काम करना चाहिए और आपने कहाँ ऊँचाइयाँ हासिल की हैं। यदि आप शुरू में सुझाई गई सिफारिशों का पालन करते हैं, तो साझेदारी अधिक सामंजस्यपूर्ण हो जाएगी और आपकी गतिविधियों को जटिल नहीं बनाएगी।

अब आप जानते हैं कि वे क्या हैं व्यापारिक साझेदारी, या यों कहें कि विकास के कौन से तत्व और चरण अक्सर इन संबंधों से सहसंबद्ध होते हैं। हमें उम्मीद है कि दी गई जानकारी भविष्य में आपके लिए उपयोगी होगी और आपका व्यवसाय समृद्ध होगा।

ओजेएससी वायबोर्ग शिपयार्ड आपको और ओजेएससी बाल्टिक बैंक की टीम को आपकी वर्षगांठ पर हार्दिक बधाई देता है। आपका आशावाद और समर्पण प्रशंसा और सम्मान के योग्य है। प्रतिभा, कौशल और दृढ़ संकल्प ने बाल्टिक बैंक ओजेएससी को 20 वर्षों में महत्वपूर्ण परिणाम प्राप्त करने और आपके भागीदारों की मान्यता और सम्मान जीतने में मदद की है।
हम वर्षों के संयुक्त सहयोग से विकसित आपसी सम्मान और विश्वास पर आधारित अपनी साझेदारियों को महत्व देते हैं।
हम आपको और OJSC "बाल्टिक बैंक" की टीम को शुभकामनाएं देते हैं वित्तीय कल्याण, दिलचस्प प्रयास और प्रतिभाशाली समाधान। हर चीज़ में भाग्य और सफलता आपका साथ दे।

सेंट पीटर्सबर्ग का प्रशासन सरकारी विभाग"केंद्र सामाजिक पुनर्वासवायबोर्ग क्षेत्र के विकलांग लोग और विकलांग बच्चे" बाल्टिक बैंक की 20वीं वर्षगांठ पर आपको और कांतिमिरोवस्कॉय शाखा के सभी कर्मचारियों को हार्दिक बधाई देते हैं!
हमारे सहयोग के वर्षों में, हम विभाग के प्रबंधन और कर्मचारियों की उच्च व्यावसायिकता, विश्वसनीयता, सत्यनिष्ठा और जवाबदेही के प्रति आश्वस्त हो गए हैं।
हम आपके सार्थक सहयोग के लिए आपके प्रति हार्दिक आभार व्यक्त करते हैं और विश्वास व्यक्त करते हैं कि हमारी साझेदारी विकसित और मजबूत होगी।
हम कामना करते हैं कि आप आगे भी सफलता प्राप्त करें श्रम गतिविधि, निस्संदेह, अच्छे स्वास्थ्य और पारिवारिक कल्याण के बिना संकट काल की कठिनाइयों को दूर करें!

बहुत खुशी के साथ और अपने दिल की गहराइयों से, हम आपके संगठन और उसके सभी कर्मचारियों को बाल्टिक बैंक की स्थापना की 20वीं वर्षगांठ - गौरवशाली और प्रभावशाली वर्षगांठ पर बधाई देते हैं! मैं आपसे और आपके प्रति व्यक्त करता हूं कार्यबल कोपस्कोव के छात्रों और कर्मचारियों की ओर से अनाथालयइसके लिए बहुत बहुत धन्यवाद धर्मार्थ सहायताऔर सहयोग! हमें पूरी उम्मीद है कि हमारे बीच जो अच्छे संबंध विकसित हुए हैं, उन्हें और फलदायी विकास मिलेगा।
हम आपके और आपके सहकर्मियों के काम में सफलता, समृद्धि, शांति और ख़ुशी की कामना करते हैं!

नगरपालिका का प्रशासन शैक्षिक संस्थाअनाथों और माता-पिता की देखभाल के बिना छोड़े गए बच्चों के लिए, करेलिया गणराज्य के पेट्रोज़ावोडस्क में "अनाथालय नंबर 1" (मिश्रित), हमारी संस्था के विद्यार्थियों को प्रदान की गई मदद के लिए ईमानदारी से आभार व्यक्त करता है।
आपके धन्यवाद, हम अपने छात्रों के समूहों में फ़र्निचर को अद्यतन करने में सक्षम हुए।
हम आपकी समृद्धि, वित्तीय कल्याण की कामना करते हैं, आपकी सालगिरह पर बधाई!

राज्य प्रशासन क्षेत्रीय संस्था"मरमंस्क केंद्र सामाजिक सहायतापरिवार और बच्चे" के लिए ओजेएससी "बाल्टिक बैंक" की टीम को धन्यवाद वित्तीय सहायताकार्यालय उपकरण और उपयोगी सहयोग के अधिग्रहण में। हम आपकी गतिविधियों में समृद्धि और सफलता की कामना करते हैं।

GOU SOSSZN "माता-पिता की देखभाल के बिना बच्चों की सहायता के लिए मरमंस्क केंद्र" केंद्र में हमारे विद्यार्थियों के रहने को बेहतर बनाने के लिए 70,000 रूबल की राशि में प्रदान की गई धर्मार्थ सहायता के लिए आभार व्यक्त करता है। नकदबिस्तर, पीने की टंकी और कपड़े (मोजे) खरीदने पर खर्च किए गए।

पेट्रोज़ावोडस्क में नगरपालिका संस्थान "अनाथालय नंबर 2" का प्रशासन अनाथों और माता-पिता की देखभाल के बिना बच्चों के लिए कपड़े और जूते खरीदने में आपकी सहायता के लिए आपको और बैंक की टीम को हार्दिक धन्यवाद देता है।
हमारे छात्र बाल्टिक बैंक की सफलता, वित्तीय कल्याण और समृद्धि की कामना करते हैं।

नगरपालिका बाल गृह "सोल्निशको" का प्रशासन, जहां 70 अनाथ, विकलांग बच्चे, एचआईवी संक्रमित माताओं के बच्चे और माता-पिता की देखभाल के बिना छोड़े गए बच्चे रहते हैं और उनका पालन-पोषण किया जाता है, प्रदान की गई सेवाओं के लिए ईमानदारी से आपका आभार व्यक्त करता है वित्तीय सहायता 70,000 रूबल की राशि में। आपके ध्यान के लिए आभार सहित।
हम आपकी सफलता और समृद्धि की कामना करते हैं।
हम आपको अपने अतिथि के रूप में देखकर सदैव प्रसन्न होते हैं।

बाल्टिक बैंक अनाथालयों को धन और वेलिकि नोवगोरोड अस्पताल को एक अल्ट्रासाउंड मशीन दान करता है, वेलिकि नोवगोरोड प्रशासन की प्रेस सेवा ने वेलिकि नोवगोरोड.ru समाचार एजेंसी को इसकी सूचना दी।
अनाथों और माता-पिता की देखभाल के बिना बच्चों के लिए दो नोवगोरोड संस्थानों को हाल ही में बाल्टिक बैंक से 70 हजार रूबल की राशि में धर्मार्थ सहायता प्राप्त हुई।
बाल्टिक बैंक के अध्यक्ष ओलेग शिगेव ने वेलिकि नोवगोरोड के मेयर यूरी बोब्रीशेव को संबोधित एक पत्र में घोषणा की कि बैंक की 20वीं वर्षगांठ, जो जुलाई में मनाई गई थी, के लिए प्रबंधन और कर्मचारी वित्तीय संस्थान"हमने सालगिरह समारोह के लिए नियोजित सभी धनराशि को विकलांग बच्चों और माता-पिता की देखभाल के बिना बच्चों के साथ काम करने वाले संस्थानों को हस्तांतरित करने का निर्णय लिया है।" 10 शहरों में ऐसे 28 बैंक ग्राहक थे। उनमें से दो वेलिकि नोवगोरोड में हैं। यह अनाथालय– बोर्डिंग स्कूल के नाम पर रखा गया। नायक सोवियत संघहां.एफ. पावलोवा और बच्चों के लिए एक विशेष (सुधारात्मक) अनाथालय विकलांगस्वास्थ्य (दोनों डेरेवियनित्सि में)। जैसा कि बाल्टिक बैंक में बताया गया है, 70 हजार रूबल संस्थानों के खातों में स्थानांतरित किए गए थे। वेलिकि नोवगोरोड की 1150वीं वर्षगांठ के लिए बैंक सीधे तौर पर एक और उपहार देगा: यह फर्स्ट सिटी म्यूनिसिपल नगर पालिका के लिए एक अल्ट्रासाउंड मशीन की खरीद के लिए धन आवंटित करेगा। क्लिनिकल अस्पताल" बच्चों के संस्थान परिसर के नवीनीकरण के लिए उपहार निधि का उपयोग करने की योजना बना रहे हैं।

एक आदमी है, संभावित रिश्तों और अपने हितों के बारे में उसका अपना नजरिया है। एक महिला है, रिश्तों पर उसके अपने विचार हैं और अपनी योजनाएं हैं। ये स्वतंत्र लोग बैठते हैं और इस बात पर सहमत होते हैं कि वे एक साथ कैसे रहना चाहते हैं। और फिर वे इन समझौतों के अनुसार जीते हैं...

साझेदारी का सार है पारिवारिक संबंधतथ्य यह है कि साझेदारों ने "सामान्य तौर पर परिवार में चीजें कैसी होनी चाहिए" के बारे में अपने पूर्वाग्रहों को दूर कर दिया और बस इतना ही ठोस प्रश्नस्वयं निर्णय लें, हर बात पर समान शर्तों पर और स्वतंत्र तरीके से सहमत हों।

एक आदमी है, संभावित रिश्तों और अपने हितों के बारे में उसका अपना नजरिया है। एक महिला है, रिश्तों पर उसके अपने विचार हैं और अपनी योजनाएं हैं। ये स्वतंत्र लोग बैठते हैं और इस बात पर सहमत होते हैं कि वे एक साथ कैसे रहना चाहते हैं। और फिर वे इन समझौतों के अनुसार जीते हैं...

साझेदारी का विपरीत क्या है? यदि हम पूरी तरह से समस्याग्रस्त विकल्पों पर विचार नहीं करते हैं, तो साझेदारी संबंधों का पारंपरिक परिवार द्वारा विरोध किया जाता है, जहां पति-पत्नी एक-दूसरे से परामर्श करते हैं, लेकिन अंतिम निर्णयजीवन के मुख्य मुद्दे पति ही तय करते हैं। एक पारंपरिक परिवार में एक ऊर्ध्वाधर शक्ति संरचना होती है; यह आदेश की एकता वाला परिवार है। लेकिन साझेदारी संबंधों वाले परिवार में कोई ऊर्ध्वाधर शक्ति संरचना नहीं होती है, यहां संबंध मौलिक रूप से "समान" होता है; परिवार में साझेदारी का पर्याय लोकतंत्र है, कभी-कभी इस संरचना को जी भी कहा जाता है क्षैतिज परिवार या I + I परिवार, WE परिवार के विपरीत।

रिश्ते "बराबर" अच्छे लगते हैं, लेकिन वास्तविकता अधिक जटिल है। यदि साझेदार ईमानदारी से व्यवहार करते हैं, तो बातचीत लंबे समय तक चलती है: जब तक पति-पत्नी एक समझौते पर नहीं आते, झगड़ा नहीं करते या थक नहीं जाते। "समान" स्थिति से बातचीत करना कठिन है।

अगर मैं तुम्हें नहीं रोकता, तो तुम भी मुझे मत रोको। यदि मैं किसी चर्चा से भावनाएँ हटा देता हूँ, तो आप भी उन्हें हटा दें...

क्या हर कोई इस तरह से अपने रिश्ते बनाने के लिए तैयार है? बिल्कुल नहीं। साझेदारी केवल सभ्य लोग ही बना सकते हैं जो नियमों के अनुसार बात करने और समझौतों के अनुसार रहने के लिए तैयार हों। और इसमें आपकी भावनाओं को नियंत्रित करने की क्षमता, न केवल अपनी भावनाओं के साथ, बल्कि अपने दिमाग के साथ जीने की क्षमता और उच्च आंतरिक अनुशासन शामिल है।

आइए अब एक ईर्ष्यालु पुरुष और पीएमएस वाली एक महिला की एक-दूसरे के बगल में कल्पना करें: उनके लिए साझेदारी कितनी यथार्थवादी है?

यह क्या निर्धारित करता है कि किसी विशेष परिवार में साझेदारियाँ होंगी या नहीं? सबसे पहले तो ऐसे रिश्ते बनाना जीवनसाथी की क्षमता और इच्छा पर निर्भर करता है। अगर किसी लड़की को बातचीत करने की बजाय नाराज होने की आदत है, तो उसके साथ कोई साझेदारी नहीं होगी। अगर पति को असहमति की स्थिति में सुनने की बजाय चिल्लाने की आदत है तो किसी पार्टनरशिप के बारे में बात करने की भी जरूरत नहीं है। यदि पति-पत्नी एक-दूसरे का सम्मान करते हैं, तो साझेदारी में वे हमेशा एक-दूसरे की बात ध्यान से सुनेंगे और समान शर्तों पर चर्चा करेंगे। साझेदारी वाले परिवार में, माता-पिता छोटे बच्चों के साथ भी बातचीत की एक ही शैली रखने की कोशिश करते हैं, इस बात पर जोर देते हुए कि बच्चे की राय उनके लिए बहुत महत्वपूर्ण है।

हालाँकि, यह अधिक बार होता है एक खेल की तरह अधिकसच्ची साझेदारी के बजाय साझेदारी में। साझेदारी की शुरुआत बातचीत से होती है , अपनी स्थिति तैयार करने, अपनी शर्तों का बचाव करने और अपने दायित्वों को इंगित करने की क्षमता के साथ। क्या हमारे 5-7 साल के बच्चे ऐसा कर सकते हैं? अनोखा - हाँ, सामान्य - नहीं। सामान्य बच्चे जो चाहते हैं उसके बारे में अच्छी तरह से बात कर सकते हैं, लेकिन बहुत कम बच्चे जानते हैं कि समझौते को स्वयं कैसे पूरा किया जाए। किसी न किसी रूप में, अधिकांश समझदार परिवारों में, बच्चे की इच्छा, जब तक कि उसे उसकी ओर से योगदान और उसकी ज़िम्मेदारी द्वारा समर्थित नहीं किया जाता है, एक वयस्क के शब्द से कम "वजन" करती है।

साझेदारियाँ असमान भी हो सकती हैं

साझेदारी के रिश्ते वास्तव में समान बातचीत में "खड़े" होते हैं, लेकिन यह कहना कि परिवार में साझेदारी हमेशा "समान शर्तों पर" रिश्ते होते हैं, गलत है। एक पति, पत्नी और बच्चों वाले परिवार के लिए यह काफी है कि वे खुद को भारी बैकपैक के साथ पहाड़ों में ऊंचे स्थान पर पाएं। खतरनाक स्थिति, किसी भी साझेदारी में सभी समानताएं कैसे गायब हो जाती हैं: वयस्क अपने बच्चों को अपनी बाहों में लेते हैं या उनका हाथ पकड़ते हैं, पत्नी अपने पति की बात मानती है, और पति सबसे भारी बैकपैक ले जाता है और सभी के लिए जिम्मेदार होता है। हालाँकि, रसोई में स्थिति बिल्कुल विपरीत हो सकती है, और किसी भी साझेदारी में पत्नी रसोई में कमान संभालेगी। इसके अलावा, यदि पति-पत्नी बाज़ार जाते हैं और पति को खरीदारी के बारे में कम जानकारी है, तो पत्नी के पास निर्णायक वोट होगा। वे एक साझेदारी में हैं, वे एक-दूसरे का सम्मान करते हैं और पत्नी पति की इच्छाओं को ध्यान में रखेगी, लेकिन उनका मुख्य काम भारी बैग ले जाना है, और पत्नी का काम चुनना है आवश्यक उत्पाद. दरअसल, साझेदारी वाले परिवारों में, अक्सर ऐसी स्थिति होती है जब पति और पत्नी जिम्मेदारी के क्षेत्रों को साझा करते हैं, और कुछ क्षेत्र में पति का अंतिम निर्णय होता है, और दूसरे क्षेत्र में पत्नी का अंतिम निर्णय होता है। यह स्थिति की विशिष्टताएं हैं जो अक्सर यह निर्धारित करती हैं कि किसी स्थिति में किसका शब्द निर्णायक होगा।

हालाँकि, कई परिवारों में जहां रिश्ते आम तौर पर साझेदारी के होते हैं, पति-पत्नी के बीच अधिकारों की प्रबलता स्थिति से नहीं, बल्कि उनकी व्यक्तिगत विशेषताओं और उनके बीच की व्यक्तिगत स्थिति से निर्धारित होती है। स्वतंत्र लोग साझेदारी पर बातचीत में बराबरी के तौर पर शामिल होते हैं, लेकिन बराबरी के तौर पर शायद ही कभी निकलते हैं। यदि आप दूसरे की तुलना में बेहतर वार्ताकार हैं, तो आपको फायदा है, लेकिन यदि आपका साथी परिवार में बड़ा योगदान देता है और आप मुफ्तखोर (मुफ्तखोर) हैं, तो आपकी स्थिति कमजोर है। जो उसी समस्याग्रस्त स्थितिकोई ऐसा व्यक्ति जो रिश्ते में बहुत रुचि रखता है और उसे उस पार्टी के साथ बातचीत करने के लिए मजबूर किया जाता है जिसे रिश्ते में बहुत दिलचस्पी नहीं है या, इससे भी बदतर, रिश्ते पर बोझ है...

भगवान न करे कि आप खुद को एक ऐसी महिला के स्थान पर पाएं जो अपने परिवार को बचाना चाहती है और अपने पति के साथ बातचीत कर रही है जो परिवार छोड़ना चाहता है... यदि वह "ऐसा ही हो" रहने के लिए सहमत हो जाता है, तो क्या बंधन की स्थितियाँक्या वह ऐसे "साझेदारी" रिश्ते को निभा सकता है?

साझेदारी में असमानता एक सामान्य बात है; किसी रिश्ते में कुछ असमानता रिश्ते को "साझेदारी नहीं" बनाती है। बस, किसी रिश्ते में जितनी कम समानता होगी, रिश्ता उतना ही कम साझेदारी वाला होगा। जब समानता पूरी तरह से गायब हो जाती है, तो साझेदारी भी पूरी तरह से गायब हो जाती है।

साझेदारी के लिए कौन उपयुक्त है और कौन उपयुक्त नहीं है? उनके पक्ष और विपक्ष क्या हैं?

साझेदारी उन लोगों के लिए उपयुक्त नहीं है जो पारंपरिक रिश्तों के आदी हैं। संवाद की कल्पना करें:

तो, ठीक है, अब पैसे के बारे में: मेरा सुझाव है कि हम में से प्रत्येक हर महीने सामान्य पारिवारिक खर्चों में समान रूप से योगदान करें, उदाहरण के लिए, 30,000 रूबल। - क्यों? मेरा वेतन 60,000 है, और आपका 300,000 है! आधा मैं दूँ तो आधा तुम दोगे! - डार्लिंग, हमारा रिश्ता बराबरी का है, इसलिए हम निवेश करेंगे समान मात्रा. - लेकिन यह कोई परिवार नहीं है! - लेकिन आपने खुद कहा था कि हम पारंपरिक परिवार के विचार को त्याग रहे हैं और समानता के सिद्धांतों पर भागीदार बनकर रहेंगे!

साझेदारी उन पुरुषों के लिए बहुत सुविधाजनक नहीं है जो जीवन में नेता बनने के आदी हैं और अत्यधिक लोकतंत्र के बोझ तले दबे हुए हैं। "अगर मैं अपनी पत्नी से प्यार करता हूं, तो ये अंतहीन, थकाऊ बातचीत क्यों? हमने परामर्श किया और मैंने फैसला किया - यह आसान और अधिक व्यावहारिक है।" साझेदारी संबंध उन सनकी महिलाओं के लिए बिल्कुल उपयुक्त नहीं हैं जो भावनाओं में जीने की आदी हैं और समझौतों का पालन करने के लिए खुद को बाध्य नहीं मानती हैं।

साझेदारी संबंध उन पुरुषों के लिए बहुत सुविधाजनक होते हैं जिन्होंने अभी तक काम नहीं किया है। समझौतों के स्तर पर, निम्नलिखित संवाद काफी यथार्थवादी है:

डार्लिंग, तुम और मैं स्वतंत्र लोग हैं। मैं सहमत राशि को हमारे संघ में निवेश करने और सप्ताह में छह दिन फूलों के साथ आपसे मिलने का वचन देता हूं। लेकिन रविवार को मैं अपनी मालकिन के साथ रहूंगा. यदि आप अपने लिए भी कोई प्रेमी ले लें तो मुझे कोई आपत्ति नहीं है। - आप क्या कह रहे हैं?! - डार्लिंग, लेकिन हमने खुद को पारंपरिक पूर्वाग्रहों से नहीं बांधने का फैसला किया। हम आज़ाद लोग हैं!

साझेदारी संबंध उन पुरुषों के लिए उपयुक्त हैं जिनके पास रिश्तों में नकारात्मक अनुभव हैं और अब यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि परिवार में उनके हितों और अधिकारों को स्पष्ट प्रारंभिक समझौतों द्वारा संरक्षित किया जाएगा। साझेदारी उन महिलाओं को प्रिय होती है जो सक्रिय, रचनात्मक या व्यवसाय-उन्मुख जीवन शैली जीती हैं। वे करीबी पारिवारिक ढाँचे में गुलाम नहीं रहना चाहते; उनके लिए स्वतंत्रता महत्वपूर्ण है और वे अपने अधिकारों का सम्मान करने के आदी हैं।

हालाँकि, यह स्वतंत्रता एक कीमत पर मिलती है। : साझेदारी रिश्ते में एक निश्चित दूरी पैदा करती है। साझेदारों के बीच हमेशा नियम होते हैं, और जीवित भावनाएँ, यदि वे नियमों का खंडन करती हैं, निषिद्ध हैं। इसके अलावा, ऐसे रिश्तों वाले परिवारों में, किसी भी मुद्दे पर बातचीत करने में लंबा समय लगता है, और यह आसान नहीं है, और यदि भागीदारों के पास आरक्षित समय नहीं है और उनकी नसें मजबूत नहीं हैं, तो लंबी बातचीत अक्सर संघर्ष का कारण बनती है। ..

एक सामान्य महिला के लिए ये साझेदारियाँ एक बड़ी परीक्षा होती हैं। अब तक, सब कुछ ठीक है - हाँ, सब कुछ ठीक है, लेकिन अगर रिश्ता तनावपूर्ण हो जाता है, तो यह स्पष्ट नहीं है कि आदमी से कुछ कैसे प्राप्त किया जाए। वह मांगें नहीं सुनता - "आपकी मांगों का आधार क्या है?", उसके लिए कुछ भी साबित करना मुश्किल है, तर्क एक महिला का मजबूत बिंदु नहीं है, और नाराज होना और रोना असंभव है, क्योंकि चतुर पुरुषमूल संबंध समझौते में यह पहले ही कहा गया था कि भावनाओं के साथ दबाव डालना हेरफेर माना जाता है और निषिद्ध है। ऐसी स्थिति में एक सामान्य महिला बस खुद को मूर्ख महसूस करती है, देर-सबेर वह इसे बर्दाश्त नहीं कर पाती है और इन मूर्खतापूर्ण नियमों के खिलाफ भड़क उठती है, यहीं पर उसके लिए साझेदारी समाप्त हो जाती है...

पत्र क्रमांक 1

मैं आपके सार्थक सहयोग के लिए अपनी हार्दिक कृतज्ञता व्यक्त करता हूँ। आपके प्रयासों की बदौलत, हमारी कंपनी ने नए ग्राहक बनाए हैं और अपनी गतिविधियों का दायरा बढ़ाया है।

हमें पूरी उम्मीद है कि अगले साल भी आप हमारे साझेदारों की सूची में बने रहेंगे। बदले में, हम आपको उच्च-गुणवत्ता और सभ्य काम से पुरस्कृत करने का वादा करते हैं जो हमारे सभी ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करता है।

हम आपको और आपकी पूरी मैत्रीपूर्ण टीम को आपके पेशेवर करियर में सफलता और समृद्धि की कामना करते हैं!

ईमानदारी से,

पेट्र इवानोव.

पत्र क्रमांक 2

प्रिय विक्टर अलेक्जेंड्रोविच,

स्ट्रॉय-मास्टर कंपनी का प्रशासन इस दौरान दिखाई गई व्यावसायिकता और सत्यनिष्ठा के लिए Delo.ru टीम को ईमानदारी से धन्यवाद देता है। सहयोगग्रांड लक्स शॉपिंग सेंटर के निर्माण के लिए. हमें नई परियोजनाओं पर काम करने में अच्छी साझेदारी बनाए रखने की उम्मीद है।

ईमानदारी से,

पेट्र इवानोव.

पत्र क्रमांक 3

प्रिय विक्टर अलेक्जेंड्रोविच,

हमारी कंपनियाँ पाँच वर्षों से सहयोग कर रही हैं, और इस दौरान एक भी मामला ऐसा नहीं आया जिससे हमें आपकी व्यावसायिकता और सत्यनिष्ठा पर संदेह हो। हम, पहले की तरह, आपकी सेवाओं और साझेदारी के लिए धन्यवाद देते हैं।

लेकिन, हमारी नवीनतम संयुक्त परियोजना - निर्माण पर काम के परिणामों का विश्लेषण

शॉपिंग सेंटर "ग्रैंड-लक्स", हम इस निष्कर्ष पर पहुंचे हैं कि हमारी कंपनी आपकी पूरी टीम और विशेष रूप से वरिष्ठ प्रशासक अन्ना निकोनेंको के प्रति आभार व्यक्त करने के लिए बाध्य है। यह उसका धन्यवाद है त्वरित निर्णयसब लोग संगठनात्मक मुद्देहम परियोजना को समय पर पूरा करने में सक्षम थे।

हम ईमानदारी से भविष्य में आपके साथ कई बार सहयोग करने की आशा करते हैं!

ईमानदारी से,

पेट्र इवानोव.

पत्र क्रमांक 4

प्रिय विक्टर अलेक्जेंड्रोविच,

मैं, सीईओ Delo.ru LLC, अपनी पूरी टीम के साथ, स्ट्रॉय मास्टर कंपनी के प्रति अपनी हार्दिक कृतज्ञता व्यक्त करता है। हमारा धन्यवाद संयुक्त प्रयासऔर काम के प्रति सम्मानजनक दृष्टिकोण, हमारी संयुक्त परियोजना - ग्रैंड लक्ज़री शॉपिंग सेंटर का निर्माण - सफलतापूर्वक पूरा हुआ और बन गया एक योग्य उदाहरणगुणवत्ता और व्यावसायिकता.

हमें उम्मीद है कि हम भविष्य में कई बार आपकी टीम के साथ सहयोग करेंगे।

ईमानदारी से,

पेट्र इवानोव.

पत्र क्रमांक 5

प्रिय विक्टर अलेक्जेंड्रोविच,

Delo.ru LLC आपके सहयोग के लिए आपको धन्यवाद देने की जल्दी में है। हम आपके साथ संयुक्त परियोजनाओं पर काम करने का अवसर पाकर अत्यंत प्रसन्न हैं। हम आपकी और आपकी टीम की शालीनता, पारस्परिक सहायता आदि के लिए विशेष रूप से आभारी हैं गंभीर रवैयाकाम करने के लिए।

हम यह सुनिश्चित करने का प्रयास करेंगे कि हमारी साझेदारी भविष्य में पारस्परिक रूप से लाभप्रद और फलदायी बनी रहे।

हम ईमानदारी से आपकी और आपके प्रत्येक कर्मचारी की व्यावसायिक उन्नति की कामना करते हैं, वित्तीय स्थिरताऔर विश्वसनीय भागीदार।

ईमानदारी से,

पेट्र इवानोव.

पत्र क्रमांक 6

प्रिय विक्टर अलेक्जेंड्रोविच,

व्यक्तिगत उद्यमी मैक्सिम अलेक्सेविच इवानोव अपने काम में ईमानदारी, दक्षता और व्यावसायिकता के लिए Delo.ru LLC को धन्यवाद देते हैं। हमारे सहयोग के दौरान, मुझे न केवल स्वीकार्यता से सुखद आश्चर्य हुआ मूल्य निर्धारण नीतिऔर आपके उत्पादों की गुणवत्ता, बल्कि आपके कर्मचारियों की उच्च संचार संस्कृति भी।

मैं आपके नए ग्राहकों और तीव्र कैरियर विकास की कामना करता हूं।

ईमानदारी से,

मैक्सिम इवानोव.

पत्र क्रमांक 7

प्रिय विक्टर अलेक्जेंड्रोविच,

Delo.ru कंपनी सूचना प्रकाशन Pravda को उसके सहयोग के लिए हार्दिक धन्यवाद देती है। हम आप पर जोर देना चाहेंगे उच्च स्तरघटनाओं को कवर करने में व्यावसायिकता, दक्षता और निष्पक्षता।

हमें उम्मीद है कि भविष्य में हमारा सहयोग और भी अधिक फलदायी और दीर्घकालिक होगा।

ईमानदारी से,

पेट्र इवानोव.

पत्र क्रमांक 8

प्रिय विक्टर अलेक्जेंड्रोविच,

सूचना प्रकाशन "प्रावदा" का स्टाफ पैट्रियट लिसेयुम के पूरे प्रशासनिक और शिक्षण स्टाफ को ईमानदारी से धन्यवाद देता है। आपके प्रयासों के लिए धन्यवाद, हमारी टीम युवा रचनात्मकता उत्सव "देशभक्ति शरद ऋतु" का आयोजन करने में कामयाब रही।

हमारा मानना ​​है कि इस परियोजना ने बच्चों के बीच देशभक्ति कार्यक्रम आयोजित करने की वार्षिक परंपरा की शुरुआत की विद्यालय युगहमारा क्षेत्र.

हम आपके आभारी छात्रों और युवाओं को शिक्षित करने में सफलता की कामना करते हैं।

ईमानदारी से,