बड़े पैमाने पर उत्पादन में उत्पादन प्रक्रिया के संगठन का रूप। अवधारणा की विशेषता क्या है - बुनियादी उपकरण? श्रम उत्पादकता की विशेषता है

परीक्षण "संगठन और उत्पादन की योजना"

1. संगठनात्मक और कानूनी रूप उद्यमशीलता गतिविधि:

- संयुक्त स्टॉक कंपनी

संयुक्त उद्यम

चिंताओं

छोटे व्यवसायों

2. प्राथमिक देखभाल क्या है? उत्पादन संरचना?

ब्रिगेड

उत्पादन

कार्यस्थल

3. उत्पादन में विशेषज्ञता और सहयोग सुनिश्चित करें:

भक्ति उत्पादन प्रक्रिया

उत्पादन क्षमता में वृद्धि

उत्पादन विभागों के बीच स्थिर संबंध

सामग्री की बचत और श्रम संसाधन

4. बड़े पैमाने पर उत्पादन के दौरान, निम्नलिखित उपकरण स्थापित किए जाते हैं:

विभिन्न प्रकार केऔर नियुक्तियाँ

सार्वभौमिक उद्देश्य

केवल विशेष प्रयोजन

5. कब द्रव्यमान प्रकारउत्पादों की उत्पादन श्रृंखला:

असीमित पुनरावृत्ति के साथ व्यापक

संकीर्ण, दोहराने योग्य

अनिश्चित पुनरावृत्ति के साथ सीमित

चक्रीय पुनरावृत्ति के साथ अपेक्षाकृत संकीर्ण

6. उत्पादन संगठन के सिद्धांत "आनुपातिकता" का अर्थ है:

उत्पाद निर्माण के दौरान उपकरणों की एकसमान लोडिंग

समान प्रदान करना बैंडविड्थउपकरण

समान आउटपुट वॉल्यूम

उत्पादों को संसाधित करते समय समान समय अंतराल बनाए रखना

7. उत्पादन की लय है:

- उत्पाद लॉन्च और रिलीज़ की आवृत्ति

- समान अवधि में समान मात्रा में उत्पादों का उत्पादन करना

- उत्पादन मात्रा में चक्रीय उतार-चढ़ाव

- प्रसंस्करण के दौरान श्रम वस्तुओं की एक समान आपूर्ति

8. जब समानांतर-अनुक्रमिक गति को ध्यान में रखा जाता है:

संचालन के बीच कुल ऑफसेट

सभी कार्यों के लिए नियोजित समय निधि

संचालन के बीच आंशिक विस्थापन

संचालन के बीच तैयारी का समय

9. उत्पादन चक्र की अवधि इस पर निर्भर करती है:

इसके निर्माण के दौरान उत्पादों की मात्रा

प्रसंस्करण के दौरान श्रम की वस्तुओं की गति का प्रकार

संचालन हेतु उत्पादों की आपूर्ति की विधि

उत्पादन प्रक्रिया में संचालन की संख्या

10. उत्पादन प्रक्रिया है:

समग्रता व्यक्तिगत प्रक्रियाएँश्रम का उद्देश्य कच्चे माल को तैयार उत्पादों में बदलना है

श्रम की वस्तुओं के आकार, आकार, स्थिति, स्थान में समीचीन परिवर्तन

कर्मचारियों के कार्यों का उद्देश्य कार्य के विषय में शीघ्र परिवर्तन करना है

उत्पादन समय की कैलेंडर अवधि

11. यह क्या है? आर्थिक समस्याश्रमिक संगठन?

कोई स्पष्ट उत्तर नहीं है

12. श्रमिक संगठन का मनोशारीरिक कार्य क्या है?

श्रम में कमी सुनिश्चित करना और माल की लागत

सुरक्षा अनुकूल परिस्थितियांरिसाव के लिए श्रम प्रक्रिया

कार्य की सामग्री बढ़ाने के लिए परिस्थितियाँ प्रदान करना

कोई स्पष्ट उत्तर नहीं है

13. श्रमिक संगठन का तकनीकी एवं तकनीकी कार्य क्या है?

श्रम और सामग्री लागत में कमी सुनिश्चित करना

श्रम प्रक्रिया के लिए अनुकूल परिस्थितियाँ प्रदान करना

कार्य की सामग्री बढ़ाने के लिए परिस्थितियाँ प्रदान करना

नए उपकरण बनाते समय आवश्यकताओं का अनुपालन सुनिश्चित करना

14. श्रमिक संगठन है:

जागरूक, उन्मुख मानव गतिविधि का उद्देश्य कुछ आवश्यकताओं को पूरा करने के साथ-साथ कुछ वस्तुओं और सेवाओं का निर्माण करना है

कार्यान्वयन के लिए प्रक्रिया और शर्तें स्थापित करने वाले उपायों की एक प्रणाली श्रम गतिविधि

कार्यस्थल को व्यवस्थित करने की प्रक्रिया निर्धारित करने वाले विनियम; श्रम विभाजन

कोई स्पष्ट उत्तर नहीं है

15. श्रम उत्पादकता की विशेषता है:

कोई स्पष्ट उत्तर नहीं है

16. श्रम तीव्रता की विशेषता है:

वह गति जिस पर श्रम की वस्तुएँ चलती हैं

किए गए आंदोलनों और कार्यों की तर्कसंगतता और दक्षता

समय के साथ जीवित श्रम के उपयोग की उत्पादकता

कोई स्पष्ट उत्तर नहीं है

17. बुनियादी उपकरण की अवधारणा की विशेषता क्या है?

श्रम की वस्तुओं को स्थानांतरित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरण

श्रम की वस्तुओं के भौतिक और यांत्रिक परिवर्तनों के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरण

कार्य वस्तुओं को सुरक्षित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरण

श्रम वस्तुओं के भंडारण के लिए प्रयुक्त उपकरण

18. संगठनात्मक उपकरण प्रदान करता है:

श्रम वस्तुओं की नियुक्ति

श्रम वस्तुओं का भंडारण

श्रम की चलती वस्तुएं

श्रम की वस्तुओं का भौतिक और यांत्रिक परिवर्तन

19. तकनीकी उपकरण है:

काटने का सेट और मापन उपकरण

उपकरण अलमारियाँ

तकनीकी दस्तावेज

उपकरण अलमारियाँ

21. किन कामकाजी परिस्थितियों को मानक माना जाता है?

1 समूह

दूसरा समूह

3 समूह

4 समूह

22. समय है:

23. एक कार्य दिवस की तस्वीर है:

एक विधि जिसमें कार्य समय के वास्तविक संतुलन का अध्ययन करना शामिल है

एक विधि जिसमें आरएम रखरखाव के संगठन का अध्ययन शामिल है

किसी ऑपरेशन के दोहराव वाले तत्वों को निष्पादित करने के लिए कार्य समय की लागत का अध्ययन करने की एक विधि

मानक सेटर या स्वयं कार्यकर्ता द्वारा लागत प्रकार के अनुसार इंट्रा-शिफ्ट कार्य समय के उपयोग की निगरानी करने की विधि

2. उत्पादन के प्रकार और उनकी विशेषताएँ।

3. उत्पादन प्रक्रिया और उसकी सामग्री।

4. उत्पादन चक्र

5. उत्पादन को व्यवस्थित करने के तरीके
1. उत्पादन प्रक्रिया के संगठन की संरचना और सिद्धांत

इंटरेक्शन प्रक्रिया उत्पादन कारकएक उद्यम में, जिसका उद्देश्य कच्चे माल (सामग्री) को उपभोग या आगे की प्रक्रिया के लिए उपयुक्त तैयार उत्पादों में परिवर्तित करना है, एक उत्पादन प्रक्रिया या उत्पादन बनाता है।

विनिर्माण प्रक्रिया को हमेशा एक विशिष्ट उत्पाद के संबंध में माना जाता है और विशिष्ट उत्पादन कोशिकाओं में होता है।

उत्पादन प्रक्रिया का मुख्य तत्व एक तकनीकी प्रक्रिया है, जिसमें तकनीकी संचालन का अनुक्रम शामिल होता है, जिसके परिणामस्वरूप भागों की सतह परत के आकार, आकार और गुणों के साथ-साथ उनकी सापेक्ष स्थिति (असेंबली प्रक्रियाएं) में परिवर्तन होते हैं ). तकनीकी प्रक्रियाएँ समय और स्थान में घटित होती हैं। बदले में, इसके लिए भंडारण, परिवहन, संरक्षण और नियंत्रण की आवश्यकता होती है।

उत्पादन प्रक्रिया के मुख्य तत्व श्रम (मानव गतिविधि), वस्तुएं और श्रम के साधन हैं। कई उद्योग प्राकृतिक प्रक्रियाओं (जैविक, रासायनिक) का उपयोग करते हैं।

अधिकांश बड़े हिस्से मेंउत्पादन प्रक्रिया मुख्य, सहायक और उप-उत्पाद हैं।

को मुख्य इसमें वे प्रक्रियाएँ शामिल हैं जिनका प्रत्यक्ष परिणाम उन उत्पादों का निर्माण होता है जो वाणिज्यिक उत्पाद बनाते हैं इस उद्यम का, और करने के लिए सहायक - वे जिसके दौरान मुख्य उत्पादन के लिए अर्ध-उत्पाद बनाए जाते हैं, साथ ही मुख्य प्रक्रियाओं के सामान्य प्रवाह को सुनिश्चित करने के लिए काम किया जाता है। दुष्प्रभाव उत्पादन में मुख्य उत्पादन से अपशिष्ट के प्रसंस्करण या उसके निपटान की प्रक्रियाएँ शामिल हैं।

द्वारा समय में बहो उत्पादन प्रक्रियाओं को विभाजित किया गया है अलग (रुक-रुक कर) और निरंतर निरंतरता के कारण तकनीकी प्रक्रियाया समाज की जरूरतें.

द्वारा स्वचालन की डिग्री प्रक्रियाओं को प्रतिष्ठित किया जाता है: मैनुअल, मशीनीकृत (मशीनों का उपयोग करके श्रमिकों द्वारा किया जाता है), स्वचालित (एक कार्यकर्ता की देखरेख में मशीनों द्वारा किया जाता है) और स्वचालित (पूर्व-विकसित कार्यक्रम के अनुसार किसी कार्यकर्ता की भागीदारी के बिना मशीनों द्वारा किया जाता है)।

मुख्य, सहायक और उप-उत्पाद उत्पादन की प्रक्रिया में कई उत्पादन चरण होते हैं।

^ एक चरण उत्पादन का एक तकनीकी रूप से पूरा किया गया हिस्सा है, जो एक से आगे बढ़ने वाले श्रम के विषय में बदलाव को दर्शाता है गुणवत्ता की स्थितिदूसरे करने के लिए।

उत्पादन चरण को, बदले में, एक श्रृंखला में विभाजित किया गया है उत्पादन संचालन , प्रतिनिधित्व करना प्राथमिक देखभाल, प्राथमिक, सरलतम अवयवश्रम प्रक्रिया. एक उत्पादन कार्य एक अलग कार्यस्थल पर, एक या श्रमिकों के समूह द्वारा, श्रम की एक ही वस्तु पर, श्रम के समान साधनों का उपयोग करके किया जाता है।

उद्देश्य के अनुसार, उत्पादन कार्यों को इसमें विभाजित किया गया है:

तकनीकी (बुनियादी), जिसके परिणामस्वरूप गुणात्मक परिवर्तनश्रम की वस्तुओं में, उसकी स्थिति, उपस्थिति, आकार और गुण;

परिवहन, अंतरिक्ष में श्रम की वस्तु की स्थिति बदलना और निरंतर उत्पादन के लिए परिस्थितियाँ बनाना;

सेवा देना, उपलब्ध कराना सामान्य स्थितियाँमशीनों के संचालन के लिए (सफाई, चिकनाई, कार्यस्थल की सफाई);

नियंत्रण परीक्षण जो तकनीकी संचालन के सही निष्पादन और निर्दिष्ट व्यवस्थाओं (प्रक्रिया का नियंत्रण और विनियमन) के अनुपालन की सुविधा प्रदान करते हैं।

उत्पादन प्रक्रिया के सामान्य संगठन के लिए, निम्नलिखित का पालन किया जाना चाहिए: सिद्धांतों:

1) विशेषज्ञता का सिद्धांत प्रत्येक कार्यशाला को सौंपा गया है, उत्पादन स्थल, एक कार्यस्थल, कार्य का एक तकनीकी रूप से सजातीय समूह या उत्पादों की एक कड़ाई से परिभाषित श्रृंखला;

2) प्रक्रिया निरंतरता के सिद्धांत का अर्थ है बिना किसी देरी या रुकावट के श्रम के विषय की एक कार्यस्थल से दूसरे कार्यस्थल तक आवाजाही सुनिश्चित करना;

3) आनुपातिकता का सिद्धांत सभी परस्पर संबंधित उत्पादन इकाइयों की अवधि और उत्पादकता में स्थिरता का तात्पर्य करता है;

4) समानता का सिद्धांत व्यक्तिगत संचालन और प्रक्रियाओं के एक साथ निष्पादन के लिए प्रदान करता है;

5) प्रत्यक्ष प्रवाह के सिद्धांत का अर्थ है कि प्रसंस्करण के दौरान श्रम की वस्तुओं के पास उत्पादन प्रक्रिया के सभी चरणों और संचालन के माध्यम से सबसे छोटा मार्ग होना चाहिए;

6) लय के सिद्धांत में पूरी प्रक्रिया की नियमितता और स्थिरता शामिल है, जो समान अवधि में उत्पादों की समान या समान रूप से बढ़ती मात्रा का उत्पादन सुनिश्चित करता है;

7) लचीलेपन के सिद्धांत के लिए विनिर्माण में संक्रमण से जुड़ी संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों में बदलाव के लिए उत्पादन प्रक्रिया के तेजी से अनुकूलन की आवश्यकता होती है नये उत्पादऔर आदि।

उत्पादन प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने के सिद्धांतों का अनुपालन बहुत महत्वपूर्ण है व्यवहारिक महत्व, यह योगदान देता है तर्कसंगत उपयोगउद्यम की क्षमता और उसके कार्य की दक्षता में वृद्धि।

^ 2. उत्पादन के प्रकार और उनकी विशेषताएँ

उत्पादित उत्पादों के प्रकार की स्थिरता, साथ ही उत्पादन प्रक्रिया की संरचना की स्थिरता, उत्पादन के प्रकार निर्धारित करती है।

उत्पादन का प्रकार तकनीकी, संगठनात्मक और की एक जटिल विशेषता है आर्थिक विशेषताएंउत्पादन, सीमा की चौड़ाई, नियमितता, स्थिरता और उत्पादन की मात्रा के कारण। उत्पादन तीन प्रकार के होते हैं: एकल; धारावाहिक, जन.

एकल उत्पादन उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला और समान उत्पादों के उत्पादन की एक छोटी मात्रा की विशेषता, जिसे अक्सर दोहराया नहीं जाता है।

यूनिट उत्पादन मशीन उपकरण निर्माण, जहाज निर्माण, बड़े हाइड्रोलिक टर्बाइन, रोलिंग मिल और अन्य अद्वितीय उपकरणों के उत्पादन के लिए विशिष्ट है।

यूनिट उत्पादन को कार्य प्रक्रिया की संरचना की सबसे स्पष्ट असंगतता की विशेषता है, क्योंकि इस प्रकार के उत्पादन के साथ प्रत्येक बाद का उत्पाद एक नई तकनीकी प्रक्रिया बनाता है जो संचालन की संरचना, उनकी अवधि और अनुक्रम में पिछले एक से भिन्न होता है। जो उन्हें निभाया जाता है.

विशिष्ट सुविधाएंउत्पादन की इकाई प्रकार हैं:

उत्पादों की विविधता;

कार्यस्थलों, अनुभागों, कार्यशालाओं की तकनीकी विशेषज्ञता की प्रबलता;

कार्यस्थलों पर कुछ उत्पादों के स्थायी असाइनमेंट का अभाव;

सार्वभौमिक उपकरणों का उपयोग करना और उन्हें समान समूहों में रखना;

उच्च योग्य सामान्य प्रयोजन श्रमिकों की उपलब्धता;

बड़ी मात्रा में मैन्युअल संचालन;

लंबा उत्पादन चक्र समय, आदि।

बड़े पैमाने पर उत्पादन निश्चित अंतराल पर दोहराए गए बैचों (श्रृंखला) में उत्पादों की एक सीमित श्रृंखला के उत्पादन की विशेषता।

सीरियल उत्पादन को समान उत्पादों के एक बैच (श्रृंखला) के उत्पादन के दौरान कार्य प्रक्रिया की संरचना की स्थिरता की विशेषता है। प्रक्रिया की संरचना नए प्रकार के उत्पादों की एक श्रृंखला के उत्पादन में संक्रमण के संबंध में संचालन की संरचना, उनकी अवधि और निष्पादन के अनुक्रम में परिवर्तन करती है।

बैच उत्पादन स्थापित उत्पादों के उत्पादन के लिए विशिष्ट है, उदाहरण के लिए, धातु-काटने वाली मशीनें, पंप, कंप्रेसर और अन्य व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले उपकरण।

एक श्रृंखला की उत्पादन अवधि की अवधि और बैच के आकार के आधार पर, छोटे पैमाने, मध्यम पैमाने और बड़े पैमाने के उत्पादन को प्रतिष्ठित किया जाता है।

क्रमिक प्रकार के उत्पादन में उत्पादों की अपेक्षाकृत बड़ी श्रृंखला होती है, लेकिन एकल प्रकार के उत्पादन की तुलना में यह काफी छोटी होती है।

बड़े पैमाने पर उत्पादन संगठन की मुख्य विशेषताएं:

कई निर्दिष्ट कार्यों को करने के लिए नौकरियों की विशेषज्ञता;

सार्वभौमिक और विशेष उपकरणों का उपयोग;

मैन्युअल संचालन की कम मात्रा;

अर्ध-कुशल श्रमिकों की उपलब्धता;

लघु उत्पादन चक्र समय, आदि।

बड़े पैमाने पर उत्पादन में सजातीय उत्पादों की एक सीमित श्रृंखला के उत्पादन की विशेषता है बड़ी मात्राअपेक्षाकृत लंबी अवधि में। बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए एक अनिवार्य शर्त भागों, असेंबली और असेंबली के डिजाइन में उच्च स्तर का मानकीकरण और एकीकरण है।

बड़े पैमाने पर उत्पादन उपकरणों का सबसे पूर्ण उपयोग, उच्च स्तर की श्रम उत्पादकता और विनिर्माण उत्पादों की सबसे कम लागत सुनिश्चित करता है। एक आवश्यक शर्तबड़े पैमाने पर उत्पादन उत्पादों की स्थिर और महत्वपूर्ण मांग की उपस्थिति है।

बड़े पैमाने पर उत्पादन कारों, ट्रैक्टरों, खाद्य उत्पादों, कपड़ा और रासायनिक उद्योगों के उत्पादन के लिए विशिष्ट है।

बड़े पैमाने पर उत्पादन सबसे अधिक स्पष्ट रूप से वर्णित

कार्य प्रक्रिया की संरचना की उच्च स्थिरता, एक ही प्रकार के उत्पाद के निर्माण के संबंध में प्रत्येक कार्यस्थल पर समान संचालन की पुनरावृत्ति।

बड़े पैमाने पर उत्पादन की विशेषता है:

उत्पादों की सीमित श्रृंखला;

नौकरियों की विषय विशेषज्ञता;

विशेष और विशिष्ट उपकरणों का उपयोग;

उत्पादन प्रक्रियाओं के मशीनीकरण और स्वचालन की संभावना;

कम कुशल श्रमिकों की उपलब्धता;

न्यूनतम उत्पादन चक्र समय.
^ 3. उत्पादन प्रक्रिया और उसकी सामग्री

उत्पादन प्रक्रिया कच्चे माल को तैयार उत्पादों में बदलने के लिए उद्यम कर्मियों द्वारा उद्देश्यपूर्ण कार्यों का एक सेट है।
^ उत्पादन के प्रकारों की विशेषताएँ

उत्पादन प्रक्रिया के मुख्य घटक जो उत्पादन की प्रकृति का निर्धारण करते हैं वे हैं:

व्यावसायिक रूप से प्रशिक्षित कर्मचारी;

श्रम के साधन (मशीनें, उपकरण, भवन, संरचनाएं, आदि);

श्रम की वस्तुएं (कच्चा माल, सामग्री, अर्द्ध-तैयार उत्पाद);

ऊर्जा (विद्युत, तापीय, यांत्रिक, प्रकाश, मांसपेशी);

सूचना (वैज्ञानिक और तकनीकी, वाणिज्यिक, परिचालन और उत्पादन, कानूनी, सामाजिक-राजनीतिक)।

इन घटकों की व्यावसायिक रूप से प्रबंधित सहभागिता विशिष्ट उत्पादन प्रक्रिया बनाती है और इसकी सामग्री का निर्माण करती है।

उत्पादन प्रक्रिया का मुख्य भाग तकनीकी प्रक्रिया है। तकनीकी प्रक्रिया के कार्यान्वयन के दौरान, ज्यामितीय आकृतियों, आकारों आदि में परिवर्तन होता है भौतिक और रासायनिक गुणश्रम की वस्तुएं.

उत्पादन में उनके महत्व और भूमिका के अनुसार, उत्पादन प्रक्रियाओं को विभाजित किया गया है:

बुनियादी;

सहायक;

परिचारक।

मुख्य उत्पादन प्रक्रियाएँ कहलाती हैं जिसके दौरान उद्यम द्वारा निर्मित मुख्य उत्पादों का उत्पादन किया जाता है।

को सहायक इनमें ऐसी प्रक्रियाएँ शामिल हैं जो बुनियादी प्रक्रियाओं के निर्बाध प्रवाह को सुनिश्चित करती हैं। सहायक प्रक्रियाओं में उपकरण मरम्मत, टूलींग निर्माण, भाप उत्पादन, शामिल हैं। संपीड़ित हवावगैरह।

सेवित प्रक्रियाएं वे हैं जिनके कार्यान्वयन के दौरान बुनियादी और दोनों के सामान्य कामकाज के लिए आवश्यक सेवाएं होती हैं सहायक प्रक्रियाएँ. ये परिवहन, भंडारण, भागों को चुनना, परिसर की सफाई आदि की प्रक्रियाएं हैं।

उत्पादन प्रक्रिया में कई शामिल हैं विभिन्न ऑपरेशन, जिन्हें क्रमशः मुख्य (तकनीकी) और सहायक में विभाजित किया गया है।

तकनीकी संचालन - यह एक कार्यस्थल पर एक या अधिक श्रमिकों द्वारा एक उत्पादन वस्तु (भाग, इकाई, उत्पाद) पर की जाने वाली उत्पादन प्रक्रिया का एक हिस्सा है।

उत्पाद के प्रकार और उद्देश्य, तकनीकी उपकरण की डिग्री के अनुसार संचालन को मैनुअल, मशीन-हैंड, मशीन और हार्डवेयर में वर्गीकृत किया गया है।

नियमावली संचालन सरल उपकरणों (कभी-कभी यंत्रीकृत) का उपयोग करके मैन्युअल रूप से किया जाता है, उदाहरण के लिए, हाथ से पेंटिंग, असेंबली, उत्पाद पैकेजिंग, आदि।

मशीन-मैनुअल मशीनों और तंत्रों का उपयोग करके संचालन किया जाता है अनिवार्य भागीदारीकार्यकर्ता, उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रिक वाहनों पर माल परिवहन करना, मैन्युअल फीडिंग के साथ मशीनों पर भागों का प्रसंस्करण करना।

मशीन तकनीकी प्रक्रिया में श्रमिकों की न्यूनतम भागीदारी के साथ संचालन पूरी तरह से मशीन द्वारा किया जाता है, श्रमिक तकनीकी संचालन में भाग नहीं लेते हैं, बल्कि केवल उन्हें नियंत्रित करते हैं;

हार्डवेयर संचालन विशेष इकाइयों (बर्तन, स्नानघर, ओवन, आदि) में होता है। कार्यकर्ता उपकरण और उपकरण रीडिंग की सेवाक्षमता की निगरानी करता है और, आवश्यकतानुसार, प्रौद्योगिकी की आवश्यकताओं के अनुसार इकाइयों के ऑपरेटिंग मोड में समायोजन करता है।

उत्पादन प्रक्रिया के संगठन में लोगों, उपकरणों और श्रम की वस्तुओं को एक ही उत्पादन प्रक्रिया में संयोजित करना शामिल है भौतिक वस्तुएं, साथ ही मुख्य, सहायक और सर्विसिंग प्रक्रियाओं के स्थान और समय में तर्कसंगत संयोजन सुनिश्चित करने में।
^ 4. उत्पादन चक्र

उत्पादन चक्र है कैलेंडर अवधिकच्चे माल को उत्पादन में लगाने के क्षण से लेकर अब तक का समय पूर्ण उत्पादन तैयार उत्पाद. उत्पादन चक्र में मुख्य, सहायक संचालन करने में लगने वाला समय और उत्पादों के निर्माण की प्रक्रिया में लगने वाला समय शामिल होता है।

बुनियादी कार्यों को करने का समय एक तकनीकी चक्र का गठन करता है और उस अवधि को निर्धारित करता है जिसके दौरान श्रम की वस्तु पर सीधा प्रभाव या तो कार्यकर्ता द्वारा या उसके नियंत्रण में मशीनों और तंत्रों द्वारा किया जाता है, साथ ही प्राकृतिक तकनीकी का समय भी निर्धारित होता है। ऐसी प्रक्रियाएँ जो लोगों और उपकरणों की भागीदारी के बिना होती हैं।

सहायक कार्यों के निष्पादन समय में शामिल हैं:

उत्पाद प्रसंस्करण गुणवत्ता नियंत्रण;

उपकरण संचालन मोड, उनके समायोजन, मामूली मरम्मत की निगरानी करना;

कार्यस्थल की सफ़ाई;

सामग्री, वर्कपीस का परिवहन;

प्रसंस्कृत उत्पादों का स्वागत और सफाई।

मुख्य एवं सहायक कार्यों को करने का समय ही कार्य अवधि है।

ब्रेक का समय कार्य शेड्यूल, इंटरऑपरेशनल द्वारा निर्धारित किया जाता है

भागों की ट्रैकिंग, साथ ही श्रम और उत्पादन के संगठन में कमियाँ। तदनुसार, ब्रेक को तीन समूहों में विभाजित किया जा सकता है।

1. उद्यम में स्थापित ऑपरेटिंग मोड से संबंधित ब्रेक: गैर-कार्य दिवसऔर बदलाव, बदलावों के बीच और दोपहर के भोजन का अवकाश, श्रमिकों के आराम के लिए अंतर-शिफ्ट विनियमित अवकाश, आदि।

2. संगठनात्मक और तकनीकी कारणों से होने वाले इंटरऑपरेशनल ब्रेक: तकनीकी प्रक्रिया के आसन्न संचालन की अवधि के गैर-सिंक्रनाइज़ेशन के कारण प्रतीक्षा ब्रेक, जब पिछला ऑपरेशन रिलीज़ होने से पहले समाप्त हो जाता है कार्यस्थलनिष्पादन के लिए अगला ऑपरेशन; असेंबली में रुकावटें जो उन मामलों में होती हैं जहां किट में शामिल अन्य हिस्सों के अधूरे उत्पादन के कारण हिस्से और असेंबली पीछे रह जाते हैं।

3. विभिन्न संगठनात्मक और के लिए उपकरण और श्रमिकों के डाउनटाइम से जुड़े ब्रेक तकनीकी कारण, ऑपरेटिंग मोड द्वारा प्रदान नहीं किया गया: कच्चे माल की कमी, ऊर्जा, उपकरण टूटना, श्रमिकों की काम से अनुपस्थिति, आदि।

उत्पादन चक्र अवधि की गणना ( टी टी) सूत्र के अनुसार निर्मित होता है

टी टी = टी हे + टी वी + टी पी ,
कहाँ टी हे - बुनियादी संचालन करने का समय; टी वी - सहायक कार्य करने का समय; टी पी - विराम समय।

उत्पादन चक्र सबसे महत्वपूर्ण तकनीकी और आर्थिक संकेतकों में से एक है, जो किसी उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधि के कई संकेतकों की गणना के लिए शुरुआती बिंदु है। इसके आधार पर, उद्यम और उसके प्रभागों की उत्पादन क्षमता की गणना की जाती है, उत्पाद के लॉन्च का समय निर्धारित किया जाता है, इसके जारी होने के समय को ध्यान में रखते हुए, प्रगति पर काम की मात्रा निर्धारित की जाती है, और अन्य कबीले-उत्पादन गणनाएँ की जाती हैं।

उत्पादन चक्र की अवधि को कम करना उद्यमों में उत्पादन दक्षता को बढ़ाने और बढ़ाने के सबसे महत्वपूर्ण स्रोतों में से एक है। उत्पादन प्रक्रिया जितनी तेजी से पूरी होती है, उद्यम की उत्पादन क्षमता का उपयोग उतना ही बेहतर होता है, श्रम उत्पादकता उतनी ही अधिक होती है, प्रगति में काम की मात्रा कम होती है, उत्पादन की लागत उतनी ही कम होती है।

उत्पादन चक्र की अवधि काफी हद तक संचालन के संयोजन के प्रकार और श्रम के विषय को एक कार्यस्थल से दूसरे कार्यस्थल पर स्थानांतरित करने के क्रम से निर्धारित होती है। संचालन के संयोजन तीन प्रकार के होते हैं:

सुसंगत,
समानांतर;

समानांतर-धारावाहिक.

अनुक्रमिक आंदोलन में, प्रत्येक बाद के ऑपरेशन में भागों के एक बैच का प्रसंस्करण पिछले ऑपरेशन में पूरे बैच के प्रसंस्करण के पूरा होने के बाद शुरू होता है।

समानांतर गति के साथ, बाद के ऑपरेशन में भागों का स्थानांतरण पिछले ऑपरेशन में प्रसंस्करण के तुरंत बाद व्यक्तिगत रूप से या परिवहन बैच में किया जाता है।

समानांतर में संचालन करते समय, सबसे छोटा उत्पादन चक्र सुनिश्चित किया जाता है। हालाँकि, कुछ परिचालनों में, व्यक्तिगत परिचालनों की असमान अवधि के कारण श्रमिकों और उपकरणों का डाउनटाइम होता है। इससे पता चलता है कि उनका समानांतर संयोजन हमेशा तर्कसंगत नहीं होता है। इस मामले में, संचालन का समानांतर-अनुक्रमिक संयोजन अधिक प्रभावी हो सकता है।

ऑपरेशन से ऑपरेशन तक भागों के समानांतर-अनुक्रमिक प्रकार के आंदोलन के साथ, उन्हें स्थानांतरित किया जाता है परिवहन बैचया व्यक्तिगत रूप से. इस मामले में, आसन्न संचालन करने का समय आंशिक रूप से इस तरह से संयोजित किया जाता है कि पूरे बैच को बिना किसी रुकावट के प्रत्येक ऑपरेशन पर संसाधित किया जाता है। संचालन के इस संयोजन के साथ, उत्पादन चक्र की अवधि समानांतर की तुलना में लंबी है, लेकिन अनुक्रमिक की तुलना में बहुत कम है।
^ 5. उत्पादन को व्यवस्थित करने के तरीके

उत्पादन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के लिए उपयोग की जाने वाली विधियों को तीन प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है:

इन - लाइन;

दल;

अकेला।

बुनियादी संरचनात्मक इकाई निरंतर उत्पादन एक उत्पादन लाइन है. एक उत्पादन लाइन तकनीकी प्रक्रिया के साथ स्थित कार्यस्थानों का एक समूह है, जिसे इसे सौंपे गए और परस्पर जुड़े कार्यों को करने के लिए डिज़ाइन किया गया है विशेष प्रकारअंतरपरिचालन वाहन. प्रवाह की स्थिति में, विभिन्न प्रकार की ड्राइव इकाइयों का सबसे अधिक उपयोग किया जाता है। वाहनों- कन्वेयर।

यदि निम्नलिखित शर्तें पूरी होती हैं तो उत्पादन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने की प्रवाह विधि का उपयोग किया जा सकता है:

उत्पादन की मात्रा काफी बड़ी है, और उत्पाद लंबे समय तक संरचनात्मक रूप से नहीं बदलते हैं, जो हमेशा बाजार की जरूरतों को पूरा नहीं करता है;

संचालन पर खर्च किए गए समय को पर्याप्त सटीकता के साथ स्थापित किया जा सकता है, सिंक्रनाइज़ किया जा सकता है और मूल्य के एक या एकाधिक तक कम किया जा सकता है;

सामग्री, भागों, असेंबलियों की निरंतर आपूर्ति और उपकरणों की पूरी लोडिंग सुनिश्चित की जाती है।

उत्पादन लाइनें बहुत विविध हैं और बड़े पैमाने पर उत्पादन की विशेषता हैं।

उत्पादन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने की प्रवाह विधि उच्च दक्षता की विशेषता है, जो उत्पादन संगठन के सभी सिद्धांतों के उच्च स्तर के उपयोग से सुनिश्चित होती है।

सर्वाधिक व्यापक बैच विधियाँ बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन की खरीद दुकानों में, उच्च प्रदर्शन वाले उपकरणों का उपयोग करके, जो बाद के विभागों में संबंधित मशीनों और मशीनों की थ्रूपुट क्षमता से अधिक है, संगठनों को बड़े पैमाने पर और छोटे पैमाने पर उत्पादन प्राप्त हुआ।

संकेतकों द्वारा आर्थिक दक्षताबैच विधियाँ इन-लाइन विधियों से काफी कमतर हैं। विनिर्मित उत्पादों की श्रेणी में बार-बार परिवर्तन और उपकरणों के संबंधित पुन: समायोजन, प्रगति पर काम की सूची में वृद्धि और अन्य कारक खराब हो जाते हैं वित्तीय और आर्थिकउद्यम की गतिविधियों के परिणाम। हालाँकि, विभिन्न प्रकार के उत्पादों के लिए उपभोक्ता की मांग को पूरी तरह से संतुष्ट करने, बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने और श्रमिकों के काम की सामग्री को बढ़ाने के अवसर उभर रहे हैं।

बैच विधि की दक्षता बढ़ाने के लिए एक महत्वपूर्ण दिशा लचीली उत्पादन प्रणाली (एफपीएस) पर आधारित लचीली स्वचालित उत्पादन की शुरूआत है।

लचीला उत्पादन प्रणालीएक संग्रह है या अलग इकाईइसके कामकाज को सुनिश्चित करने के लिए तकनीकी उपकरण और प्रणालियाँ स्वचालित मोड, जिसमें उनकी विशेषताओं के मूल्यों की स्थापित सीमाओं के भीतर एक मनमाना नामकरण के उत्पादों के उत्पादन के लिए स्वचालित परिवर्तन के गुण हैं। इसका उपयोग स्वचालन के लाभों को छोटे और मध्यम पैमाने के उत्पादन तक विस्तारित करना, छोटे बैचों में उत्पादों का उत्पादन और बाजार की आवश्यकताओं के लिए अत्यधिक उच्च अनुकूलन सुनिश्चित करना और उपभोक्ता मांग का तुरंत जवाब देने की क्षमता सुनिश्चित करना संभव बनाता है।

उत्पादन को व्यवस्थित करने की एक ही विधि में उत्पादों का निर्माण शामिल है एकल प्रतियाँया छोटे गैर-दोहराए जाने वाले बैचों में। इसका उपयोग निर्माण में किया जाता है

प्रदर्शन करते समय जटिल अद्वितीय उपकरण (रोलिंग मिल, टर्बाइन, आदि), विशेष उपकरण, पायलट उत्पादन व्यक्तिगत प्रजातिमरम्मत, आदि

उत्पादन को व्यवस्थित करने की एकल विधि की दक्षता बढ़ाने की दिशाएँ मानकीकरण का विकास, भागों और विधानसभाओं का एकीकरण और समूह प्रसंस्करण विधियों की शुरूआत हैं।

उत्पादन की इकाई प्रकारउत्पादों (उत्पादों) के टुकड़े के उत्पादन की विशेषता, या तो उत्पादों की कोई पुनरावृत्ति नहीं है, या यह पहले से अज्ञात और अनियमित है, इसलिए, सजातीय उत्पादों के उत्पादन में कोई निरंतरता नहीं है।

ऐसा उत्पादनपर्याप्त होगा लचीलाऔर उत्पादन आदेशों को पूरा करने के लिए अनुकूलित किया गया। उद्यमों की एक जटिल उत्पादन संरचना होती है, और कार्यशालाएँ तकनीकी सिद्धांतों के अनुसार विशिष्ट होती हैं। इस प्रकार के उत्पादन की विशेषताएं चित्र 9.1 में दिखायी गयी हैं।

चित्र 9.1 - एक ही प्रकार के उत्पादन की विशेषताएँ

एक ही प्रकार के उत्पादन के संगठन (दक्षता कारक) हैं:

अलग-अलग कार्यस्थलों पर समान प्रकार के कार्य सौंपना।

तकनीकी प्रक्रियाओं का एकीकरण और वर्गीकरण। उत्पादों का एकीकरण और सामान्यीकरण।

भागों की एकरूपता और तकनीकी समानता के सिद्धांत के अनुसार अनुभागों और कार्यशालाओं का संगठन (उदाहरण के लिए, सामान्यीकृत घटकों की एक कार्यशाला एक गोदाम के लिए काम करती है)।

सीरियल उत्पादन प्रकार

सीरियल प्रोडक्शन सीमित रेंज के उत्पादों के निर्माण में माहिर है। उत्पाद समय-समय पर दोहराई जाने वाली श्रृंखला (बैच) में निर्मित होते हैं।

प्रत्येक कार्यस्थल को सौंपे गए कार्यों की संख्या, उत्पादों के एक बैच की पुनरावृत्ति की आवृत्ति और उनके आकार के आधार पर, धारावाहिक उत्पादन के तीन उपप्रकार (प्रकार) प्रतिष्ठित हैं: छोटे पैमाने पर, मध्यम पैमाने पर और बड़े पैमाने पर

क्रमिक प्रकार के उत्पादन के लक्षण चित्र 9.2 में दिखाए गए हैं।

चित्र 9.2 - क्रमिक प्रकार के उत्पादन की विशेषताएँ

सुधार के मुख्य उपायक्रमिक प्रकार के उत्पादन संगठन (दक्षता कारक) हैं:

अवधि बदलें

विभिन्न प्रकार के संचलन के उपयोग के माध्यम से उत्पादन चक्र,

उत्पादन को व्यवस्थित करने के समूह तरीकों का उपयोग करते समय उत्पादकता बढ़ाना;

जटिल लेखांकन और रखरखाव प्रणाली।

2.3 बड़े पैमाने पर उत्पादन का प्रकार

बड़े पैमाने पर उत्पादन की विशेषता एक उद्यम (संरचनात्मक इकाई) द्वारा लंबी अवधि (कई वर्षों) में बड़ी मात्रा में समान उत्पादों का उत्पादन है। उदाहरण: ऑटोमोबाइल कारखाने, ट्रैक्टर कारखाने, आदि।

बड़े पैमाने पर उत्पादन के लक्षण चित्र 9.3 में दिखाए गए हैं।

चित्र 9.3 - बड़े पैमाने पर उत्पादन के प्रकार की विशेषताएँ

सुधार के मुख्य उपायबड़े पैमाने पर उत्पादन संगठन (दक्षता कारक) हैं:

उत्पादन चक्र समय में कमी,

श्रम उत्पादकता में वृद्धि,

लागत में कमी,

नियंत्रण का सरलीकरण.

2.4 उत्पादन प्रकारों की तुलनात्मक विशेषताएँ

उत्पादन का प्रकार तकनीकी प्रक्रियाओं के प्रकार की पसंद को निर्धारित करता है और

तकनीकी उपकरणों के साधन, समय और स्थान में उत्पादन प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने के रूप और तरीके, उद्यम और उसके प्रभागों की उत्पादन संरचना, प्रबंधन प्रणाली।

उत्पादन प्रकारों की तुलनात्मक विशेषताएँ तालिका 9.4 में दी गई हैं।

तालिका 9.4 - उत्पादन के प्रकारों की विशेषताएं

परीक्षणों को ऑनलाइन हल करना

हमारी वेबसाइट "अर्थशास्त्र, संगठन और औद्योगिक उत्पादन की योजना" विषय में परीक्षण के उत्तरों का केवल एक हिस्सा प्रस्तुत करती है।

यदि आपके पास परीक्षण की तैयारी के लिए समय नहीं है या किसी अन्य कारण से आप स्वयं परीक्षा उत्तीर्ण नहीं कर सकते हैं, तो सहायता के लिए हमसे संपर्क करें। हम किसी भी परीक्षा को हल करने में आपकी सहायता करेंगे शिक्षण संस्थानोंसही ढंग से और जल्दी से.

परीक्षण करने और ऑर्डर देने की शर्तों से परिचित होने के लिए, " " अनुभाग पर जाएँ।

1. उत्पादन को व्यवस्थित करने की प्रवाह विधि का औसत चक्र...
उत्पादन लाइन या कन्वेयर की लय द्वारा निर्धारित किया जाता है
उत्पादों के जारी होने के बीच के समय अंतराल को दर्शाता है
उत्पादन लाइन के परिचालन समय के आधार पर गणना की जाती है
उत्पादन प्रक्रिया की आनुपातिकता सुनिश्चित करता है

2. बड़े पैमाने पर उत्पादन के साथ, उत्पाद श्रृंखला...
असीमित पुनरावृत्ति के साथ विस्तृत
आवधिक पुनरावृत्ति के साथ संकीर्ण
अनिश्चित पुनरावृत्ति के साथ सीमित
चक्रीय पुनरावृत्ति के साथ अपेक्षाकृत संकीर्ण

3. जब समानांतर-अनुक्रमिक गति को ध्यान में रखा जाता है...
संचालन के बीच कुल ऑफसेट
सभी कार्यों के लिए नियोजित समय निधि
संचालन के बीच आंशिक ऑफसेट
संचालन के बीच तैयारी का समय

4. रैखिक प्रणालीकार्यात्मक की तुलना में प्रबंधन...
आपको प्रत्येक कर्मचारी को प्रबंधित करने की अनुमति देता है
आपको इष्टतम निर्णय लेने की अनुमति देता है
सूचना अधिभार पैदा करता है
कुछ अलग नही है

5. उत्पाद बेचे गएके रूप में परिभाषित...

6. कर योग्य लाभ इस प्रकार निर्धारित किया जाता है...
कानून द्वारा लाभ का एक हिस्सा बजट में घटाया जाता है
करयोग्य भाग बैलेंस शीट लाभ
भुगतान किया गया संघीय बजटबैलेंस शीट लाभ का हिस्सा
में कटौती की गई क्षेत्रीय बजटबैलेंस शीट लाभ का हिस्सा

7. श्रम उत्पादकता की वृद्धि के लिए आरक्षण
आर्थिक विकास के लिए व्यापक आर्थिक स्थितियाँ
वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के कारक
उत्पादन के आयोजन के लिए शर्तें
श्रम संगठन में सुधार के लिए शर्तें

8. एक क्रांति की अवधि कम करते समय कार्यशील पूंजीकार्यशील पूंजी की खपत...
वी योजना अवधिकम हो जाती है
नियोजन अवधि में वृद्धि होती है
और उत्पादन की मात्रा नहीं बदलती
साथ ही उत्पादन की मात्रा घट जाती है

9. उत्पादन क्षमता है...
पूरे उत्पादन चक्र में एक स्थिर पैरामीटर
उपकरण के प्रकार के आधार पर परिवर्तनीय पैरामीटर
अचल संपत्तियों की टूट-फूट के आधार पर परिवर्तनशील पैरामीटर
पूरे वर्ष एक स्थिर पैरामीटर

10. बैलेंस शीट लाभ को इस प्रकार परिभाषित किया गया है...
उद्यम की बैलेंस शीट में परिलक्षित कुल लाभ का हिस्सा
उत्पादों, संपत्ति और अन्य कार्यों की बिक्री से आय
लाभ का वह भाग जो उत्पादन निधियों के बीच वितरित किया जाता है
उत्पाद की बिक्री से प्राप्त लाभ

11. अचल संपत्तियों का वर्गीकरण...के अनुसार किया जाता है।
आर्थिक विशेषताएं (समूहों द्वारा)
तकनीकी विशेषताएँ और विश्वसनीयता
आर्थिक विशेषताएं और लागत
उत्पादन प्रक्रिया में उपयोग की डिग्री

12. समय की लागत समय मानक में शामिल है
परिचालन एवं तैयारी का समय
परिचालन, प्रारंभिक और अंतिम समय
तैयारी और अंतिम समय
परिचालन, तैयारी का समय और अवकाश

13. श्रमिक संगठन के मूल तत्व
काम की प्रेरणा और राशनिंग
प्रेरणा, योजना और कार्य मानक
श्रम मानदंडों और मानकों की प्रणाली
प्रेरणा और पारिश्रमिक

14. संगठनात्मक प्रणालियाँनियंत्रण अलग-अलग होते हैं...
उत्पादन संगठन की डिग्री
औद्योगिक संबंधों की जटिलता की डिग्री
सूचना नियंत्रण इकाई की मात्रा
किसी आर्थिक इकाई की अर्थव्यवस्था की शाखा

15. कार्यशील पूंजी की लागत को उत्पाद लागत में स्थानांतरित कर दिया जाता है...
जरुरत के अनुसार
प्रति अवधि या उत्पादन चक्र में एक बार
पूरे उत्पादन चक्र में व्यवस्थित रूप से
रिपोर्टिंग अवधि के अंत में - वर्ष, तिमाही, महीना।

16. संभाव्य योजनाएं विकसित करने का अर्थ है योजना बनाना...
बाज़ार अनुसंधान कार्य
संविदात्मक संबंधों के अनुसार
व्यक्तिगत जिम्मेदारी पर
उपलब्ध संसाधनों के अनुसार

17. पारिश्रमिक का टुकड़े-टुकड़े का रूप ऐसे मामलों में उपयुक्त है...
उत्पादन कार्यों का स्पष्ट विनियमन
उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार की आवश्यकता
उपलब्धता उच्च स्तरकार्मिक योग्यता
सजातीय उत्पादों की एक महत्वपूर्ण मात्रा का विमोचन

18. "ब्रेक-ईवन पॉइंट" की अवधारणा का अर्थ है...
प्राप्त लाभ के साथ लागत की तुलना
उत्पाद बिक्री की न्यूनतम मात्रा का निर्धारण
प्राप्त लाभ की अधिकतम राशि की गणना
न्यूनतम लागत मात्रा की गणना

19. बड़े पैमाने पर उत्पादन के दौरान, उपकरण स्थापित किया जाता है...
विभिन्न प्रकार और उद्देश्य
सार्वभौमिक उद्देश्य
केवल विशेष प्रयोजनों के लिए

20. विनिर्माण कार्यक्रमके रूप में परिभाषित...

21. उत्पादन में श्रम तीव्रता दर्शाती है...
उत्पाद निर्माण की जटिलता की डिग्री
उत्पादों के उत्पादन के लिए कार्य समय की मात्रा
उत्पादन चक्र की अवधि
उत्पादन में मानदंडों और श्रम मानकों का सेट

22. उत्पादन उत्पादों की लागत की गणना की जाती है ...
लागत पर आधारित सांख्यिकीय पद्धति
मूल्य में या दयालु रूप में
लागत गणना विधि
लागत के आधार पर समूह विधि

23. उत्पादन क्षमता दर्शाती है...
उत्पादन क्षेत्र का आकार
अधिकतम उपकरण थ्रूपुट
उपकरण की तकनीकी विशेषताएं
उत्पादों की नियोजित मात्रा का उत्पादन करने की क्षमता

24. उत्पादन क्षमता की गणना के लिए कारक
व्यापक उत्पादन विशेषताएँ
उत्पादन का प्रकार और स्थापित उपकरणों की मात्रा
स्थापित उपकरण प्रदर्शन
नियोजित उत्पादन लक्ष्य

25. बैलेंस शीट योजना पद्धति का अर्थ है योजनाएँ विकसित करना...
संसाधन आवश्यकताओं और उनकी वास्तविक उपलब्धता को ध्यान में रखते हुए
सामग्री और श्रम संसाधनों के ब्लॉक द्वारा
तकनीकी और संगठनात्मक उपायों को ध्यान में रखते हुए
उत्पादन मात्रा में परिवर्तन को ध्यान में रखते हुए

26. पारिश्रमिक का समय-आधारित रूप ऐसे मामलों में उपयुक्त है...
उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार की आवश्यकता
मूल उत्पादों का निर्माण
उत्पादन को व्यवस्थित करने की प्रवाह विधि का कार्यान्वयन
कार्यान्वयन व्यक्तिगत विधिउत्पादन

27. अचल संपत्तियों के उपयोग की दक्षता के संकेतक
तकनीकी विशेषताएँ और उपयोग की अवधि
विशेष तकनीकी और सामान्य आर्थिक संकेतक
अचल संपत्तियों के उपयोग के केवल निजी संकेतक
सामान्य, विशिष्ट संकेतक और तकनीकी विशेषताएं

28. कार्यशील पूंजी के एक टर्नओवर की अवधि कम करते समय...
नियोजन अवधि में कार्यशील पूंजी की खपत कम हो जाती है
नियोजन अवधि में कार्यशील पूंजी की खपत बढ़ जाती है
कार्यशील पूंजी की खपत और उत्पादन की मात्रा में बदलाव नहीं होता है
कार्यशील पूंजी की खपत जबकि उत्पादन की समान मात्रा घट जाती है

29. उत्पादन में सेवा का मानक दर्शाता है...
कार्य घंटों के दौरान सेवा के लिए इकाइयों की नियोजित संख्या
उपकरण के एक टुकड़े की सेवा के लिए समय की मात्रा
उपकरण प्रदर्शन का हिस्सा
अवलोकन के लिए श्रम के साधनों की संख्या निर्धारित करें

30. उत्पादन की लय है...
उत्पाद लॉन्च और रिलीज़ की आवृत्ति
समान अवधि में समान मात्रा में उत्पादन का उत्पादन करना
उत्पादन मात्रा में चक्रीय उतार-चढ़ाव
प्रसंस्करण के दौरान श्रम वस्तुओं की एक समान आपूर्ति

31. उत्पादन कार्यक्रम को इस प्रकार परिभाषित किया गया है...
उत्पादन क्षमता के अनुसार उत्पादों की अधिकतम मात्रा
एक निश्चित अवधि के लिए नियोजित उत्पादन मात्रा
संविदात्मक दायित्वों के अनुसार उत्पादन की मात्रा
उत्पाद रिलीज सुनिश्चित करने के उपाय

32. से लाभ उत्पादन गतिविधियाँके रूप में परिभाषित...
बाज़ार में बेचे जाने वाले उत्पादों की लागत
उत्पादों, वस्तुओं और सेवाओं की बिक्री से वित्तीय परिणाम
उत्पादों की बिक्री, संपत्ति संचालन से नकदी प्रवाह
राजस्व और उत्पादन लागत के बीच अंतर

33. उत्पादन दक्षता संकेतक
आर्थिक दिशा का कोई भी मापदंड
दक्षता की गणना के लिए तुलनात्मक और विश्लेषणात्मक तरीके
उत्पादन गतिविधियों से लाभ की मात्रा के संकेतक
अचल संपत्तियों और कार्यशील पूंजी के उपयोग के संकेतक

34. उत्पादन में अचल संपत्तियों को इस प्रकार परिभाषित किया गया है...
तकनीकी उपकरणों की पूरी श्रृंखला
श्रम के साधन जो श्रम की वस्तुओं पर प्रभाव डालते हैं
विभिन्न दिशाओं के श्रम उपकरणों और उपकरणों में
उत्पादन प्रक्रिया को अंजाम देने के लिए उपकरण

35. वाणिज्यिक उत्पादमूल्य व्यक्त करता है...


गोदाम में तैयार उत्पाद

36. मूल्यह्रास कटौतीलागत का हिस्सा प्रतिबिंबित करें...
अचल संपत्तियों की गणना मूल्यह्रास दर के अनुसार की जाती है
अवधि के अंत में अचल संपत्ति
अचल संपत्तियां डूबती निधि में प्रवेश कर रही हैं
उत्पादन में प्रयुक्त कार्यशील पूंजी

37. सामान्य सिद्धांतदक्षता पर आधारित है...
लागत की मात्रा और लाभ की मात्रा के संकेतक
उत्पादन और उत्पाद की गुणवत्ता की प्रतिस्पर्धात्मकता
कार्यशील पूंजी का तेजी से कारोबार
उद्यम की शोधन क्षमता के संकेतक

38. शुद्ध लाभके रूप में परिभाषित...
करों के बाद बही लाभ का शेष शेष
उद्यम के निपटान में शेष लाभ का हिस्सा
कुल लाभ का एक हिस्सा उद्यम निधियों के बीच वितरित किया जाता है
संपत्ति और कार्यशील पूंजी की बिक्री से लाभ

39. उत्पादन में विशेषज्ञता और सहयोग सुनिश्चित करें...
उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता
उत्पादन क्षमता में वृद्धि
उत्पादन विभागों के बीच स्थिर संबंध
सामग्री और श्रम संसाधनों की बचत

40. अचल संपत्तियों की लागत को उत्पादों की लागत में स्थानांतरित कर दिया जाता है...
कई उत्पादन चक्रों में भागों में
अचल संपत्तियों के उपयोग के दौरान समय-समय पर
एक बार उत्पादन चक्र की शुरुआत में
एक बार उत्पादन चक्र के अंत में

41. कार्यशील पूंजी मानक को मात्रा के रूप में परिभाषित किया गया है...
सामग्री, कच्चा माल और धनउत्पादन के लिए
कार्यशील पूंजी के लिए सामान्य प्रक्रियाउत्पादन
एक उत्पादन चक्र के लिए कार्यशील पूंजी
तैयार उत्पाद और कार्य प्रगति पर है

42. टैरिफ प्रणाली के तहत पारिश्रमिक के प्रपत्र
टुकड़ा-कार्य और समय-आधारित
प्रगतिशील और समय आधारित
प्रीमियम और टुकड़ा कार्य
प्रगतिशील-प्रीमियम और टुकड़ा-कार्य

43. बिजनेस प्लानिंग नियमित प्लानिंग से अलग है...
एक नियोजन वस्तु का चयन करना
नियोजन लक्ष्यों और योजना संरचना का विकास
नियोजन विषयों की संख्या

44. उत्पादन चक्र की अवधि निर्भर करती है...
उनके निर्माण के दौरान उत्पादों की संख्या
प्रसंस्करण के दौरान श्रम की वस्तुओं की गति का प्रकार
संचालन के लिए उत्पादों की आपूर्ति की विधि
उत्पादन प्रक्रिया संचालन की संख्या

45. सकल उत्पादन दर्शाता है...
तैयार माल की लागत और प्रगति पर काम
उत्पादित सभी उत्पादों की लागत
खर्च की गई कार्यशील पूंजी की नियोजित लागत
उपभोक्ताओं को भेजे गए उत्पादों की नियोजित लागत

46. ​​श्रम दक्षता संकेतक
कार्यों को पूरा करने के मानदंड और मानक
प्रति श्रमिक आउटपुट और श्रम तीव्रता
श्रम उत्पादकता और श्रम तीव्रता
प्रबंधन प्रयास और उत्पादकता

47. कमोडिटी उत्पाद मूल्य व्यक्त करते हैं
तैयार उत्पाद, सेवाएँ और अर्ध-तैयार उत्पाद
एक निश्चित अवधि के लिए सभी उत्पाद
गोदाम में तैयार उत्पाद
श्रम की सभी प्रयुक्त वस्तुएँ

48. उत्पादन संगठन के सिद्धांत "आनुपातिकता" का अर्थ है...
उत्पाद निर्माण के दौरान उपकरणों की एकसमान लोडिंग
समान उपकरण थ्रूपुट सुनिश्चित करना
उत्पादन उत्पादन की एक समान मात्रा
उत्पादों को संसाधित करते समय समान समय अंतराल बनाए रखना

49. रणनीतिक योजनाके रूप में परिभाषित...
दीर्घकालिक योजनाएँ विकसित करना
चुनी गई रणनीति के कार्यान्वयन को ध्यान में रखते हुए योजना बनाना
पर्यावरणीय कारकों को ध्यान में रखते हुए एक रणनीति विकसित करना
उपलब्ध विकास विकल्पों को ध्यान में रखते हुए योजना बनाना

50. बेचे गए उत्पादों को इस प्रकार परिभाषित किया गया है...
उपभोक्ता द्वारा खरीदे गए उत्पाद
शेष राशि सहित तैयार उत्पादों की लागत
उपभोक्ता द्वारा खरीदी गई वस्तुएँ और सेवाएँ
तैयार माल की लागत और प्रगति पर काम