शिक्षा में एक प्रभावी अनुबंध क्या है? शिक्षण स्टाफ के साथ प्रभावी अनुबंध।

मैं एक प्रभावी अनुबंध के बारे में बातचीत एक संक्षिप्त भ्रमण के साथ शुरू करना चाहूँगा ताज़ा इतिहासरूस में शैक्षणिक संस्थानों के कर्मचारियों का पारिश्रमिक।

पहली बार जरूरत:

— "सुधार के लिए प्रभावी उपाय लागू करें वित्तीय स्थितिऔर प्रेरक भूमिका को मजबूत करना वेतनस्वास्थ्यकर्मी, प्रणालियाँ सामाजिक सुरक्षाजनसंख्या, शिक्षा, संस्कृति, विज्ञान और अन्य संस्थान, संगठन और उद्यम जो बजटीय वित्त पोषण प्राप्त करते हैं;

— काम की जटिलता और श्रमिकों की योग्यता के आधार पर वेतन स्तरों में अनुपात को सुव्यवस्थित करना;

— इन रिश्तों को बनाए रखने के लिए एक तंत्र बनाएं”—पर विधायी स्तर 1992 में संबंधित सरकारी डिक्री में इसे स्थापित किया गया था।

आधुनिक सूचना एवं संचार प्रौद्योगिकियों के संदर्भ में इस स्थिति को "शिक्षा कर्मियों के पारिश्रमिक की व्यवस्था. संस्करण 1.0».

अगली बार, "प्रदर्शन किए गए कार्य की योग्यता और जटिलता, निर्धारण की प्रक्रिया और भुगतान की राशि के आधार पर वेतन स्तरों में अंतर" की समस्या प्रतिपूरक प्रकृति, साथ ही प्रोत्साहन भुगतान निर्धारित करने की प्रक्रिया और उनकी स्थापना के मानदंड" पर 2008 में विचार किया गया था। 5 अगस्त 2008 संख्या 583 के रूसी संघ की सरकार का फरमान "नई पारिश्रमिक प्रणालियों की शुरूआत पर..."

और यह स्पष्ट था “शिक्षा कर्मियों के लिए पारिश्रमिक की प्रणाली। संस्करण 2.0».

और अंत में, "यह सुनिश्चित करना कि श्रमिकों का पारिश्रमिक राज्य (नगरपालिका) सेवाओं (कार्य का प्रदर्शन) के उनके प्रावधान की गुणवत्ता से मेल खाता है", राज्य (नगरपालिका) संस्थानों में पारिश्रमिक प्रणाली के क्रमिक सुधार के लिए कार्यक्रम द्वारा प्रदान किया गया है। 2012-2018, 26 नवंबर 2012 संख्या 2190-आर के रूसी संघ की सरकार के आदेश द्वारा अनुमोदित, इसके लिए अर्हता प्राप्त कर सकता है “शिक्षाकर्मियों के लिए पारिश्रमिक की व्यवस्था. संस्करण 2.1».

तो एक प्रभावी अनुबंध क्या है?

एक प्रभावी अनुबंध की अवधारणा

पहली बार, शब्द " प्रभावी अनुबंध» पारिश्रमिक प्रणाली के क्रमिक सुधार के लिए कार्यक्रम में (बाद में कार्यक्रम के रूप में संदर्भित)।

प्रभावी अनुबंध - रोजगार अनुबंधकर्मचारी के साथ, जो निर्दिष्ट करता है:

- उसका नौकरी की जिम्मेदारियां;

- पारिश्रमिक की शर्तें;

— कार्य के परिणामों और प्रदान की गई सरकारी (नगरपालिका) सेवाओं की गुणवत्ता के आधार पर प्रोत्साहन भुगतान आवंटित करने के लिए गतिविधियों की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए संकेतक और मानदंड;

- पैमाने सामाजिक समर्थन.

आइए यह जानने का प्रयास करें: क्या एक प्रभावी अनुबंध और एक नियमित रोजगार अनुबंध के बीच कोई अंतर है?

रोजगार अनुबंध की शर्तों की विशिष्टता, इसे एक प्रभावी अनुबंध में "रूपांतरित करना", एक प्रभावी अनुबंध शुरू करते समय एक राज्य (नगरपालिका) संस्थान के एक कर्मचारी के साथ श्रम संबंधों को औपचारिक बनाने की सिफारिशों में निहित है (बाद में इसे सिफारिशों के रूप में संदर्भित किया जाएगा) . सिफारिशों को रूस के श्रम मंत्रालय के दिनांक 26 अप्रैल, 2013 संख्या 167n के आदेश द्वारा अनुमोदित किया गया था।

आइए उनकी तुलना को एक तालिका के रूप में देखें।

एक प्रभावी अनुबंध और एक नियमित रोजगार अनुबंध के बीच का अंतर विवरण का स्तर है कि प्रोत्साहन भुगतान कैसे बताए जाते हैं।

एक प्रभावी अनुबंध में जो नया है वह प्रोत्साहन भुगतान करने के लिए शर्तों को शामिल करना है:

— भुगतान का नाम;

— भुगतान प्राप्त करने की शर्तें;

— गतिविधियों की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए संकेतक और मानदंड;

- आवृत्ति;

- भुगतान की राशि।

इस प्रकार, एक प्रभावी अनुबंध में संक्रमण का एक संकेतक रोजगार अनुबंध के पाठ में "प्रदर्शन दक्षता का आकलन करने के लिए संकेतक और मानदंड" शब्द का उपयोग होगा। यह निर्धारित करते समय, आप रूस के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय के 20 जून 2013 के पत्र संख्या एपी-1073/02 "प्रदर्शन संकेतकों के विकास पर" का उपयोग कर सकते हैं।

एक प्रभावी अनुबंध (जहां एक रोजगार अनुबंध पहले ही संपन्न हो चुका है) में परिवर्तन एक बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है पार्टियों द्वारा निर्धारितरोजगार अनुबंध की शर्तें. यह परिवर्तन रूसी संघ के श्रम कानून के अनुसार सख्ती से किया जाना चाहिए।

इसका मतलब यह है कि अधिकांश मामलों में कर्मचारियों के मौजूदा रोजगार अनुबंधों में बदलाव केवल पार्टियों के समझौते (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 72) द्वारा किया जा सकता है।

और नए रोजगार अनुबंध (रोजगार अनुबंध में परिवर्धन या संशोधन) में प्रदर्शन, आवृत्ति और प्रोत्साहन भुगतान की राशि का आकलन करने के लिए संकेतक और मानदंड जितने अधिक विस्तृत होंगे, उतनी ही अधिक बार उचित परिवर्तन करने की आवश्यकता होगी रोजगार संपर्क।

ऐसे मामलों में जहां कोई कर्मचारी रोजगार अनुबंध में ऐसे बदलावों पर आपत्ति जताता है, निदेशक खुद को बहुत अप्रिय स्थिति में पाएगा।

यह इस तथ्य के कारण है कि, कर्मचारी की सहमति के बिना, निदेशक को केवल संगठनात्मक परिवर्तन से संबंधित कारणों के लिए रोजगार अनुबंध में बदलाव करने का अधिकार है या तकनीकी स्थितियाँश्रम (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 74)।

ऐसे परिवर्तन हो सकते हैं (17 मार्च 2004 के रूसी संघ के सर्वोच्च न्यायालय के प्लेनम के संकल्प के खंड 21 नंबर 2 "रूसी संघ के श्रम संहिता के रूसी संघ की अदालतों द्वारा आवेदन पर") :

— प्रौद्योगिकी और उत्पादन प्रौद्योगिकी में परिवर्तन;

— कार्यस्थलों को उनके प्रमाणीकरण के आधार पर सुधारना;

— उत्पादन का संरचनात्मक पुनर्गठन।

और कर्मचारियों के प्रदर्शन का आकलन करने के लिए संकेतकों और मानदंडों में बदलाव को किसी भी तरह से संगठनात्मक या तकनीकी कामकाजी परिस्थितियों में बदलाव के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है, इस तथ्य के बावजूद कि संगठनात्मक या तकनीकी कामकाजी परिस्थितियों में बदलाव से वेतन शर्तों में बदलाव हो सकता है।

इसलिए, इन सभी संकेतकों का विवरण उचित होना चाहिए, और रोजगार अनुबंध में केवल उन मुआवजे और प्रोत्साहन भुगतानों को शामिल करना समझ में आता है जो नियमित और स्थिर होंगे।

यह महत्वपूर्ण है कि ऐसे भुगतान प्राप्त करने की आवृत्ति और शर्तों को इंगित करना न भूलें, अन्यथा प्रदर्शन परिणामों की परवाह किए बिना आपको उन्हें मासिक भुगतान करना होगा। उन मुआवजे और प्रोत्साहन भुगतानों के संबंध में जो अनियमित होंगे, राशि में भिन्न होंगे, रोजगार अनुबंध (रोजगार अनुबंध के अतिरिक्त या संशोधन) में एक वाक्यांश शामिल करना सबसे अच्छा होगा: "...साथ ही अन्य मुआवजे और प्रोत्साहन भुगतान, जिसका क्रम, राशि और आवृत्ति मजदूरी के बारे में "विनियम" द्वारा स्थापित की जाती है।"

रोजगार अनुबंध में पारिश्रमिक प्रणाली का वर्णन करने का यह दृष्टिकोण काफी सही है, क्योंकि श्रम संबंध राज्य (केंद्रीकृत) और संविदात्मक (स्थानीय) विनियमन (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 2) के संयोजन के सिद्धांत द्वारा नियंत्रित होते हैं।

साथ ही, यह याद रखना आवश्यक है कि रोजगार अनुबंध में कर्मचारी और नियोक्ता द्वारा स्थापित किसी भी अधिकार और (या) दायित्वों को शामिल करने में विफलता:

— श्रम कानून और श्रम कानून मानदंडों वाले अन्य नियामक कानूनी कार्य,

- स्थानीय नियमों,

- स्थितियाँ सामूहिक समझौता, समझौते (साथ ही इन शर्तों से उत्पन्न होने वाले समझौते),

इन अधिकारों का प्रयोग करने या इन कर्तव्यों को पूरा करने से इनकार नहीं माना जा सकता (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 57)।

इसका मतलब यह है कि भले ही रोजगार अनुबंध विशिष्ट कर्मचारीकोई परिवर्तन या परिवर्धन नहीं किया गया है, लेकिन संघीय और (या) क्षेत्रीय विधायी कार्य, साथ ही अधिकारियों के विनियामक कार्य स्थानीय सरकार, स्थानीय नियम शैक्षिक संगठनवे प्रदान किए गए हैं, कर्मचारियों के पास है पूरे में अधिकारों द्वारा प्रदान किया गया(मुआवजा और प्रोत्साहन भुगतान प्राप्त करने का अधिकार सहित) और अपने सौंपे गए कर्तव्यों का पूरी तरह से पालन करें।

निष्कर्ष

उपरोक्त से, यह स्पष्ट हो जाता है कि एक प्रभावी अनुबंध उतना भयानक नहीं है जितना इसे प्रस्तुत किया गया है, और इसके कार्यान्वयन के लिए लड़ने का कोई मतलब नहीं है। इसके कार्यान्वयन को शांतिपूर्वक और सोच-समझकर किया जाना चाहिए!

क्या आप इसे लागू करना आवश्यक समझते हैं (या करेंगे?) लिखित निर्देश) - इसे लागू करो!

हालाँकि, 2012-2018 के लिए राज्य (नगरपालिका) संस्थानों में पारिश्रमिक प्रणाली के क्रमिक सुधार के लिए कार्यक्रम को सफलतापूर्वक लागू करने वाले "उन्नत नेताओं" में से एक होने के लिए, आपको इसके कार्यान्वयन में देरी नहीं करनी चाहिए!

सबसे अधिक संभावना है, कोई प्रभावी अनुबंध नहीं है नवीनतम संस्करणशैक्षिक कर्मियों के लिए पारिश्रमिक की एक प्रणाली, जिसे मानव संसाधनों को संरक्षित करने, शैक्षिक संस्थानों में काम की प्रतिष्ठा और आकर्षण बढ़ाने के लिए शुरू किया जाना है।

यद्यपि यह स्पष्ट प्रतीत होता है कि न तो कोई प्रभावी और न ही कोई अन्य अनुबंध, कोई भी वेतन प्रणाली आपको वेतन निधि में वृद्धि और/या आपके कर्मचारियों की संख्या को कम किए बिना औसत वेतन बढ़ाने की अनुमति नहीं देगी। शैक्षिक संस्था.

परिचय पहल नए रूप मेअनुबंध का उद्देश्य शिक्षक के वेतन और उसके काम की गुणवत्ता के बीच सीधा संबंध स्थापित करना है। ऐसा माना जाता है कि के साथ प्रभावी अनुबंध शिक्षण कर्मचारी सबसे समझने योग्य, स्पष्ट और पारदर्शी संरचना है। बांधने के इरादे के अलावा आर्थिक संकेतककाम की गुणवत्ता के लिए, शिक्षण पेशे को अधिक आकर्षक और प्रतिष्ठित बनाने का लक्ष्य है, ताकि युवा विशेषज्ञ आत्मविश्वास के साथ अपना शिक्षण करियर शुरू कर सकें। और उचित वेतन वाले काम से शिक्षकों को अपने कौशल में सुधार करने और शिक्षण की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए प्रेरित होना चाहिए।

एक प्रभावी अनुबंध के लिए मानदंड

एक शैक्षणिक संस्थान के निदेशक और एक कर्मचारी के बीच एक समझौते के समापन के लिए नए तंत्र के अनुसार:
शैक्षणिक संस्थान राज्य असाइनमेंट के अनुसार विकास दिशानिर्देश निर्धारित करता है;
शैक्षणिक संस्थान के पास गुणवत्तापूर्ण शिक्षण के लिए आवश्यक संसाधन हैं जो शिक्षक को प्रदान करने चाहिए;
नियोक्ता काम की गुणवत्ता का आकलन करने के लिए मानदंड निर्धारित करता है और शिक्षक काम पर कितना समय बिताता है;
वह यह भी निर्धारित करता है कि वेतन की गणना कैसे की जाएगी अलग - अलग स्तरनिष्पादित कार्य की जटिलता.

तदनुसार, में इक़रारनामाएक अलग शिक्षक के साथ काम करने की सभी बारीकियों का विस्तार से और स्पष्ट रूप से वर्णन किया गया है। उसका नौकरी प्रकार्य, वेतन स्तर और सामाजिक समर्थन का स्तर। इसके अलावा, यह बताता है कि श्रम दक्षता का आकलन कैसे किया जाता है, जो नियुक्ति में एक निर्धारित बिंदु है अतिरिक्त भुगतान. उन्हें काम की उच्च गुणवत्ता, विषय ओलंपियाड में उत्कृष्ट परिणाम, ओजीई, एकीकृत राज्य परीक्षाओं में अच्छे प्रदर्शन, प्रतियोगिताओं में पुरस्कार और प्रदर्शन के लिए सेवा की अवधि को ध्यान में रखते हुए सम्मानित किया जाता है। अनुसंधान कार्य, इसके अलावा, के लिए परिणाम शैक्षणिक वर्षऔर आधा साल.

एक प्रभावी अनुबंध समाप्त करने की प्रक्रिया

शिक्षक और नियोक्ता के बीच संबंध को इंगित करने के लिए दस्तावेज़ीकरण के एक नए रूप की शुरूआत दो दिशाओं में होती है:
कर्मचारी के साथ एक अनुबंध संपन्न होता है प्रभावी अनुबंधरोजगार के समय;
पहले से ही कार्यरत शिक्षकों के लिए, एक निष्कर्ष प्रदान किया गया है अतिरिक्त समझौते.
रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 74 के अनुसार: कार्यरत कर्मचारी को 2 महीने पहले लिखित रूप में सूचित करना आवश्यक है।

एक प्रभावी अनुबंध पूरा करना

भरना सामान्य अनुबंध से थोड़ा भिन्न होता है। मुख्य परिवर्तनों ने मुआवजे वाले हिस्से को प्रभावित किया। साथ में आधिकारिक वेतनअतिरिक्त भुगतानों की एक सूची दर्शाई गई है। उन्हें भत्ते से सारांशित किया जा सकता है योग्यता श्रेणी, उद्योग पुरस्कारऔर प्रोत्साहन भुगतान के लिए गुणवत्तापूर्ण कार्य. दो प्रतियों की आवश्यकता है: निदेशक और शिक्षक के लिए। एक नमूना दस्तावेज़ परिशिष्ट में दिया गया है।
एक प्रभावी अनुबंध के लिए अतिरिक्त समझौता

वेतन गणना के स्पष्ट विवरण वाले ऐसे समझौते को समाप्त करने की पहल निदेशक और कर्मचारी दोनों की ओर से हो सकती है।

शुरुआत में एक प्रस्तावना होती है जिसमें संस्था के प्रमुख और कार्यरत शिक्षक का पूरा नाम दर्शाया जाता है। मुख्य उद्देश्यऐसे समझौते का - रोजगार अनुबंध में निर्दिष्ट कुछ बिंदुओं को जोड़ना या बाहर करना। संकलन के लिए सावधानीपूर्वक, संरचित दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। पहले संपन्न समझौते के खंडों का उल्लेख करना और यह इंगित करना आवश्यक है कि उन्हें कहां बदलने की आवश्यकता है।

प्रभावी अनुबंधों और अतिरिक्त समझौतों में परिवर्तन की प्रक्रिया शिक्षण कर्मचारियों के बीच व्याख्यात्मक कार्य की अवधि से पहले होती है। फिर एक आयोग बनाया जाना चाहिए जो मौजूदा रोजगार अनुबंधों का विश्लेषण करेगा और उन्हें ठीक करेगा। ऐसे मानदंड विकसित करना भी आवश्यक है जिनके द्वारा शिक्षक के कार्य की प्रभावशीलता का आकलन किया जाएगा, शिक्षक के श्रम कार्य और उसके लिए भुगतान को यथासंभव निर्दिष्ट करना आवश्यक है;
आयोग खुलेपन के माहौल में काम करता है; सामूहिक वक्तव्यों को भी शिक्षकों द्वारा सकारात्मक रूप से स्वीकार किया जाएगा। फिर कार्यरत शिक्षकों के लिए अतिरिक्त समझौते संपन्न होते हैं।

रूसी संघ के श्रम मंत्रालय द्वारा दी गई सिफारिशों के अनुसार, एक सांस्कृतिक संस्थान में श्रम मानकीकरण पर विनियमन अनिवार्य है।

लेख से आप सीखेंगे:

किसी संगठन में मानकीकरण प्रणाली का विकास प्रारंभिक कार्य से पहले होता है। विश्लेषणात्मक कार्य, सामान्य निर्देशजो सांस्कृतिक संस्था के प्रमुख द्वारा निर्धारित किया जाता है।

एक सांस्कृतिक संस्थान में श्रम मानकीकरण प्रणाली

सबसे पहले, यह निर्धारित करना आवश्यक है कि लागू श्रम मानकों का क्या मतलब है श्रम कानून. रूसी संघ का श्रम संहिता विशेष अस्थायी मानकों, सेवा और संख्या के मानकों के साथ-साथ उत्पादन के एक सेट की पहचान करता है।

किसी विशेष मामले में, यह या तो काम की एक निश्चित मात्रा, कर्मचारियों की संख्या या है निश्चित संख्याउत्पाद जो किसी कर्मचारी द्वारा कार्य की एक विशिष्ट अवधि के दौरान उत्पादित किए जाएंगे।

अर्थात्, किसी कर्मचारी या कर्मचारियों के समूह के लिए उन प्रदर्शन संकेतकों को निर्धारित करने के लिए समान मानक स्थापित किए जाते हैं जिन्हें एक निश्चित अवधि में हासिल किया जाना चाहिए। पूरे संगठन में, इससे यह गणना करने में सहायता मिलती है कि किस चीज़ की आवश्यकता है कुछ पदएक निश्चित कौशल स्तर के कर्मचारी।

कोई संगठन अनिश्चित काल के लिए श्रम मानक स्थापित कर सकता है। हालाँकि, इसी अवधि के दौरान, प्रबंधन एकमुश्त और अस्थायी दोनों मानकों को लागू कर सकता है।

अस्थायी मानकों का परिचय आवश्यक है जब, भीतर निश्चित अवधिकुछ कार्य किए जाते हैं, वे पहनते हैं एक बार का स्वभाव, यदि कार्य की प्रकृति अत्यावश्यक है, तो एक बार। उदाहरण के लिए, जब आपातकालीन या पुनर्स्थापन कार्य किया जाता है।

मानदंडों की प्रभावशीलता और उनका अनुपालन

श्रमिक राशनिंग में बजटीय संस्थाएँसंस्कृति और उसका अनुपालन संगठन के प्रमुख के नियंत्रण में होना चाहिए। वह कर्मचारियों को यह सुनिश्चित करने के लिए भी जिम्मेदार है स्थापित मानकप्रदर्शन किया।

नियोक्ता की अन्य जिम्मेदारियों में निम्नलिखित शामिल हैं:

• उपकरण, परिसर और संरचनाओं को कार्यशील स्थिति में बनाए रखना;
• कर्मचारियों को उनके काम के लिए आवश्यक दस्तावेज़ उपलब्ध कराना;
• कर्मचारियों को वस्तुएँ उपलब्ध कराना, आपूर्तिऔर धन उचित गुणवत्ता काताकि वे अपने कर्तव्यों का कुशलतापूर्वक पालन कर सकें;
• पूरा कानून द्वारा प्रदान किया गयाश्रम सुरक्षा और उत्पादन सुरक्षा आवश्यकताओं के अनुपालन के उपाय।

साथ ही, यह समझने के लिए कि शुरू की गई राशन प्रणाली प्रभावी है और सही ढंग से विकसित है, निम्नलिखित संकेतकों का मूल्यांकन करना आवश्यक है:

• वार्षिक आर्थिक प्रभावउनके कार्यान्वयन के बाद;
• श्रम की गुणवत्ता और उत्पादकता में वृद्धि.

अन्य समान रूप से महत्वपूर्ण संकेतकों में निम्नलिखित शामिल हैं:

• कर्मचारी छंटनी;
• कामकाजी घंटों के दौरान अस्थायी नुकसान में कमी;
• लागत बचत के साथ-साथ उत्पादन लागत भी प्राप्त करना।

किसी सांस्कृतिक संस्थान की गतिविधियों की दक्षता में सुधार के लिए श्रम का मानकीकरण

में पिछले साल कासार्वजनिक क्षेत्र के वेतन को धीरे-धीरे बढ़ाने के लिए कई उपाय किए जा रहे हैं। इन उपायों में से एक एक प्रभावी अनुबंध की शुरूआत है, जो मौलिक रूप से अलग है कि प्रत्येक कर्मचारी के लिए कुछ मानदंड और परिचालन स्थितियां परिभाषित की जाती हैं, जिसका कार्यान्वयन सीधे उसके काम के भुगतान को प्रभावित करता है।

सभी परिवर्तन संबंधित हैं संगठनात्मक परिवर्तनसार्वजनिक क्षेत्र में, जिसका उद्देश्य स्वास्थ्य देखभाल, वैज्ञानिक, सांस्कृतिक और शैक्षणिक संस्थानों द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं में गुणात्मक सुधार करना है।

2017 में, एक प्रभावी अनुबंध को लागू करने के उपायों को पूरा करने की योजना बनाई गई है, यानी सभी कर्मचारियों के लिए मानदंड और संकेतक स्पष्ट किए जाने चाहिए। श्रम गतिविधि, श्रम कार्य, जिम्मेदारियाँ और प्रोत्साहन भुगतान की विशिष्ट मात्रा स्थापित की गई है।

रोजगार अनुबंध के इस रूप की मुख्य शर्तों में से एक यह है कि इसके प्रावधान कर्मचारी को समझने योग्य होने चाहिए और नियोक्ता के हित में इसके अर्थ को विकृत नहीं होने देना चाहिए।

प्रगतिशील सुधार कार्यक्रम बजटीय क्षेत्रविशेष कार्य योजनाओं (रोड मैप) की शुरूआत के लिए प्रावधान किया गया है, जो किसी विशेष क्षेत्र में वर्तमान विकास संकेतकों को प्रतिबिंबित करता है विशिष्ट उपाय, जो उनके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करते हैं।

एक महत्वपूर्ण उपाय सार्वजनिक क्षेत्र के कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक प्रणाली में सुधार करना है, साथ ही संस्था की गतिविधियों के सभी क्षेत्रों से आय का उपयोग करके उनके पारिश्रमिक में वृद्धि करना है।

बजटीय सांस्कृतिक संस्थानों में श्रम मानकीकरण बहुत दूर ले जाता है अंतिम स्थानइन आयोजनों में, जैसा कि सांस्कृतिक संस्थानों की दक्षता में सुधार के लिए कार्य योजनाओं से प्रमाणित है, उदाहरण के लिए, 28 दिसंबर, 2012 के सरकारी आदेश संख्या 2606-आर द्वारा अनुमोदित कार्यक्रम।

अन्य प्रावधानों के अलावा, इसमें कहा गया है कि सांस्कृतिक संस्थानों द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार की शर्तों में से एक आधुनिक श्रम मानकों की शुरूआत भी है।

धारा 5 में भी रोड मैपगतिविधियों में से एक मानक का विकास है उद्योग के मानकोंश्रम, साथ ही गठन के लिए अनुशंसात्मक उपाय स्टाफिंग टेबलसांस्कृतिक संस्थाएँ.

इन उपायों में शामिल हैं, लेकिन इन्हीं तक सीमित नहीं हैं:

• संगठन के लिए विशेष सिफ़ारिशों का निर्माण स्टाफिंग स्तरसांस्कृतिक और अवकाश संस्थानों के कर्मचारी;
• सांस्कृतिक संस्थानों के कर्मचारियों के लिए मानक श्रम मानकों का निर्माण;
• प्रदर्शन कला संगठनों के लिए स्टाफिंग स्तर के गठन पर विशेष सिफारिशों का निर्माण।

रोजगार अनुबंध में सुधार के साथ-साथ एक प्रभावी अनुबंध के रूप में ऐसे प्रारूप को विकसित करने पर विशेष ध्यान दिया जाता है।

इसलिए, इसके आधार पर, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि एक सांस्कृतिक संस्थान में श्रम मानकीकरण इनमें से एक है व्यावहारिक साधनगुणवत्ता में सुधार और कर्मचारियों की संख्या को अनुकूलित करके ऐसे संगठनों में प्रदान की जाने वाली सेवाओं की मात्रा में वृद्धि करना।

भविष्य में, यह पारिश्रमिक प्रणाली में सुधार में योगदान देगा, क्योंकि जो कर्मचारी अधिक जटिल कार्य करते हैं और इसे उच्च गुणवत्ता के साथ करते हैं उन्हें बढ़ा हुआ वेतन प्राप्त होगा।

मानक श्रम मानकों का उपयोग

स्थिति के अनुसार सांस्कृतिक संस्थानों में श्रम मानक पहले से विकसित मानक मानकों का उपयोग करके हो सकते हैं।

जैसा कि सही है, जब एक ही कार्य या एक ही प्रकार के कार्य को करने के लिए मानकों की आवश्यकता होती है तो इनका उपयोग करना उचित होता है। इसके अलावा, मॉडल मानकों का उपयोग तब किया जा सकता है जब उनका संस्थान में पहले से ही स्थापित मानकों पर कोई महत्वपूर्ण प्रभाव नहीं पड़ेगा।

मानक मानकों का एक अन्य अनुप्रयोग श्रम प्रक्रियाओं का समायोजन है, जब संगठन में आधुनिक और प्रगतिशील कामकाजी परिस्थितियों को पेश किया जाता है।

मानक मानकों का उपयोग एक प्रकार के मानक के रूप में भी किया जाता है जब किसी संस्थान में वर्तमान तकनीकी और संगठनात्मक स्थितियाँ मानक से नीचे होती हैं।

इसके तीन मुख्य दस्तावेज़ हैं इस पलसांस्कृतिक क्षेत्र में कार्य करना और मानक श्रम मानकों का निर्धारण करना अलग - अलग प्रकारकाम करता है:

• संस्कृति मंत्रालय का आदेश संख्या 2477 दिनांक 30 दिसंबर 2014 (पुस्तकालय में श्रम मानक);
• 30 दिसंबर 2014 के संस्कृति मंत्रालय संख्या 2478 का आदेश (संग्रहालयों, चिड़ियाघरों, फिल्म फंडों आदि के कर्मचारियों के लिए मानक);
• संस्कृति मंत्रालय का आदेश संख्या 3448 दिनांक 30 दिसंबर 2015 (सांस्कृतिक और अवकाश संगठनों के लिए मानक)।

इसके अलावा, श्रम मंत्रालय की सिफारिशों में कहा गया है कि यदि आवश्यक प्रकार के काम को मंजूरी दी गई है मानक मानकअनुपस्थित हैं, तो स्थिति के अनुसार सांस्कृतिक संस्थानों में श्रम मानकों को स्वतंत्र रूप से लागू किया जा सकता है। आप इसे स्वयं कर सकते हैं, या आमंत्रित कर सकते हैं योग्य विशेषज्ञइस क्षेत्र में।

एक सांस्कृतिक संस्थान में हमारी अपनी मानकीकरण प्रणाली का विकास और कार्यान्वयन

चर्चा और सूत्रीकरण शुरू होने से पहले नई प्रणालीमानकीकरण, संगठन को अवश्य करना चाहिए प्रारंभिक भागकार्य जिसके दौरान आपको निम्नलिखित कार्य करने होंगे:

• किसी विशेष सेवा (कार्य निष्पादन) प्रदान करने के लिए मानक का अध्ययन करें और उसके आधार पर संबंधित कर्मचारियों की श्रम प्रक्रिया का विस्तृत विश्लेषण करें;
• मानक मानकों का मूल्यांकन करें, यदि वे मौजूद हैं, तो उनकी तुलना वस्तुनिष्ठ कामकाजी परिस्थितियों से करें यह इकाईऔर निष्कर्ष निकालेंगे कि क्या उन्हें दी गई परिस्थितियों में लागू किया जा सकता है या नहीं;
• कार्य को पूरा करने के विकल्प के साथ-साथ कार्य की तकनीकों और इष्टतम तरीकों पर विचार करना और तैयार करना आवश्यक है जो सबसे उपयुक्त होंगे। उदाहरण के लिए, यदि किसी न किसी मामले में यह संभव है शारीरिक श्रमइसे किसी मशीन से बदलें - यह करने लायक है। यदि कार्य शेड्यूल में सुधार करना संभव है ताकि इससे कार्य प्रक्रिया में सुधार हो, तो आपको एक नया शेड्यूल बनाना होगा, आदि;
• उन श्रम मानकों के लिए स्थापित किया गया है इस संस्था काफसलें सबसे प्रभावी और लागू होंगी।

इस प्रकार एक संख्या है महत्वपूर्ण परिस्थितियाँ, जो विस्तृत अध्ययन के अधीन हैं प्रारंभिक अवस्था. अगर श्रम प्रक्रियाबदलने और संशोधित करने की आवश्यकता होगी, उदाहरण के लिए, नौकरियों, स्वचालन को अनुकूलित करने के लिए, मानकों के बार-बार संशोधन से बचने के लिए, एक नई मानकीकरण प्रणाली शुरू करने से पहले यह किया जाना चाहिए।

साथ ही, एक नई मानकीकरण प्रणाली को लागू करने से पहले, कर्मचारियों को आवश्यक प्रशिक्षण से गुजरना होगा, नई विधियों और तकनीकों के साथ काम करना सीखना होगा और निर्देश देना होगा। साथ ही, आप कर्मचारियों के दोनों समूहों को प्रशिक्षित कर सकते हैं और व्यक्तिगत प्रशिक्षण का आयोजन कर सकते हैं। मुख्य बात यह है कि नई प्रौद्योगिकियों, काम के तरीकों और सेवाओं को नए श्रम मानकों के साथ एक साथ पेश किया जाता है।

संस्था के कर्मचारियों को पहले से पता होना चाहिए कि श्रम मानकों में बदलाव किया जाएगा। भाग 2. कला. रूसी संघ के श्रम संहिता का 162 2 स्थापित करता है माह अवधि, जिसके लिए उन्हें सूचित किया जाना चाहिए कि संगठन में नए मानक और नियम पेश किए जा रहे हैं।

इस नोटिस अवधि के अंत तक, पुराने मानक पुस्तकालय या अन्य संगठन में लागू होने चाहिए।

श्रम मानकों को संशोधित करने की प्रक्रिया

रूसी संघ के श्रम मंत्रालय के आदेश संख्या 235 दिनांक 31 मई 2013 ने स्थापित किया कि संस्थानों को अनुमोदित योजना के अनुसार और हर 5 साल में कम से कम एक बार श्रम मानकों की समीक्षा करनी चाहिए।

इस समय सीमा का पालन किए बिना, यदि संगठन में नई तकनीकें आती हैं, या यदि कोई हो, तो मानकों को संशोधित किया जाता है नई टेक्नोलॉजीया कार्य करने की विधि या कार्य प्रक्रिया में ऐसे उपकरणों का उपयोग होता है जो नैतिक और शारीरिक रूप से पुराने हो चुके हैं।

इसके अलावा, जैसा कि पहले की गई गलतियों की पहचान की जाती है, गलती से अपनाए गए श्रम मानकों को संशोधित और रद्द किया जा सकता है।

यदि किसी संस्थान ने नए उपकरण खरीदे हैं, तो इस प्रकार के कार्य में लागू श्रम मानकों पर इस उपकरण के प्रभाव का विश्लेषण करना आवश्यक है। तुलना करें और कार्यात्मक विशेषताएँपुराने और नए उपकरण. इस कार्य के परिणामों के आधार पर पुराने मानदंडों को अपरिवर्तित छोड़ा जा सकता है या नए मानदंडों को मंजूरी दी जा सकती है।

भाग 3 कला. रूसी संघ के श्रम संहिता के 160 में कहा गया है कि नियोक्ता को समीक्षा नहीं करनी चाहिए श्रम मानकइस घटना में कि उनके कर्मचारी ने, अपनी पहल पर, काम को व्यवस्थित करने के नए तरीकों को लागू किया, जिससे उन्हें उच्च परिणाम प्राप्त हुए।

सामान्य तौर पर, मौजूदा श्रम मानकों में संशोधन की प्रक्रिया में कई चरण होते हैं:

• उन प्रकार के कार्यों और सेवाओं की पहचान की जाती है जिनकी प्रदर्शन स्थितियाँ मानक से भिन्न होती हैं;
• आवश्यक अनुसंधान पूर्व-चयनित कार्यस्थलों पर किया जाता है;
• प्राप्त परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत किया जाता है, अध्ययन किया जाता है और कार्यान्वित किया जाता है वस्तुनिष्ठ विश्लेषण;
• शोध परिणामों के आधार पर, श्रम मानकों के नए संकेतकों की गणना की जाती है;
• गणना के परिणामों के आधार पर, मानक श्रम मानकों में परिवर्तन किए जाते हैं।

साथ ही, विधायक ने कई नियम स्थापित किए हैं जो श्रम मानकों को बदलने के नियोक्ता के अधिकार को सीमित करते हैं। ये ऐसे मामले हैं जब:

• क्षेत्र में बदलाव आया है न्यूनतम आकारवेतन;
• सेवाओं और उपभोक्ता वस्तुओं की बढ़ती कीमतों के कारण कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि हुई।

हमें संस्कृति में एक प्रभावी अनुबंध में परिवर्तन की आवश्यकता क्यों है? किसी संस्कृति में प्रभावी अनुबंध कैसे लागू करें? एक सांस्कृतिक कार्यकर्ता के लिए प्रभावी अनुबंध के नमूने में क्या शामिल होना चाहिए?

कुछ समय पहले, रूसी सरकार ने सांस्कृतिक क्षेत्र में श्रम उत्पादकता बढ़ाने के उपाय विकसित किए थे। विशेष रूप से, संस्कृति में एक प्रभावी अनुबंध पर जाने की सिफारिश की गई थी। यह पेरोल के दृष्टिकोण को पूरी तरह से बदल देगा - इसे विभेदित बना देगा, पूरी तरह से पूर्ण की गई मात्रा पर निर्भर करेगा गुणवत्ता संकेतक. सांस्कृतिक संस्थानों में एक प्रभावी अनुबंध को श्रमिकों को अपने कर्तव्यों को बेहतर ढंग से करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए, गुणवत्ता संकेतकों में सुधार करने का प्रयास करना चाहिए, और प्रबंधन को अनावश्यक पदों की पहचान करने और गैर-पेशेवर श्रमिकों को बाहर करने की अनुमति भी देनी चाहिए।

संस्कृति में एक प्रभावी अनुबंध शुरू करने के लिए नियामक ढांचा

किसी संस्कृति में एक प्रभावी अनुबंध को कर्मचारियों को गुणवत्तापूर्ण सेवाएं प्रदान करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए, जिससे उनकी आय का स्तर बढ़ सके। पेशेवर कौशल में सुधार, स्थापित योजनाओं को पूरा करना, नवीन समाधानों को प्रोत्साहित करना - इन सभी को नई पारिश्रमिक प्रणाली में ध्यान में रखा जाएगा। लेकिन मजदूरी बढ़ाने के अलावा, संस्कृति में एक प्रभावी अनुबंध, जिसका एक नमूना रूस सरकार ने 26 नवंबर, 2012 नंबर 2190-आर के अपने आदेश में प्रस्तुत किया, नियोजित सुधारों के कार्यान्वयन में मुख्य उपकरण है:

• उच्च गुणवत्ता वाली सांस्कृतिक सेवाओं का उपयोग करने में समाज की रुचि जगाना - थिएटरों, सर्कसों, पुस्तकालयों, अवकाश संस्थानों, चिड़ियाघरों का दौरा करना। व्यक्तिगत विकास, सरकार में बढ़ती रुचि आदि नगरपालिका सेवाएँओह।
• युवा पीढ़ी को बड़े पैमाने पर शामिल करें सांस्कृतिक कार्यक्रम. सांस्कृतिक संगठनों को शैक्षणिक संस्थानों के लिए शैक्षिक गतिविधियाँ विकसित करनी चाहिए।
• संस्कृति के क्षेत्र में विभिन्न प्रतियोगिताओं (अंतरराष्ट्रीय) एवं उत्सवों के विजेताओं की संख्या में वृद्धि करना।

किसी संस्कृति में एक प्रभावी अनुबंध में संगठन की विशिष्टताओं के आधार पर मूल्यांकन मानदंड का विकास शामिल होता है। ये "बिंदु" हैं जो प्रत्येक कर्मचारी के वेतन स्तर का निर्माण करेंगे।

संस्कृति में एक प्रभावी अनुबंध में परिवर्तन

सांस्कृतिक संस्थाओं में एक प्रभावी अनुबंध का तात्पर्य है नया दृष्टिकोणको श्रमिक संबंधी. मुख्य दस्तावेज़ को निर्दिष्ट करना चाहिए:

• नौकरी की जिम्मेदारियाँ नए अनुबंध में निर्दिष्ट हैं, नौकरी विवरण में नहीं।
• पारिश्रमिक की शर्तें - प्रोत्साहन भुगतान की आवृत्ति, मूल्यांकन मानदंड, प्रदर्शन संकेतक, सौंपे गए और पूर्ण किए गए कार्यों के आधार पर पारिश्रमिक की राशि।

किसी संस्कृति में एक प्रभावी अनुबंध को मुआवजे और प्रदर्शन के बीच सीधा संबंध स्थापित करना चाहिए। इसके अलावा, दस्तावेज़ आपको बनाने की अनुमति देगा इष्टतम स्थितियाँश्रम - जिम्मेदारियाँ निर्दिष्ट हैं, और उच्च प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहन बोनस का भुगतान किया जाएगा।

सांस्कृतिक संस्थानों में प्रभावी अनुबंध - परिवर्तन कैसे करें?

किसी संस्कृति में एक प्रभावी अनुबंध के अनुपालन में कार्यान्वित किया जाता है कुछ शर्तें. अगर हम बात कर रहे हैंपहले से ही कार्यरत विशेषज्ञों के बारे में, तो यह आवश्यक है:

• नवाचारों की शुरूआत से 2 महीने पहले, पारिश्रमिक की शर्तों (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 72) से संबंधित अनुबंध में बदलाव की सूचना प्रदान करें।
• मौजूदा अनुबंध के लिए एक समझौता विकसित करें - प्रत्येक कर्मचारी के लिए नई कार्य स्थितियाँ निर्धारित करें।
• एक आदेश जारी करें. वह संस्कृति में एक प्रभावी अनुबंध में परिवर्तन पर रिपोर्ट देंगे, जिसमें एक नई श्रम मूल्यांकन प्रणाली की शुरूआत शामिल होगी।
• कार्मिक प्रदर्शन के मूल्यांकन मानदंड (संकेतक) विकसित करने के लिए एक आयोग बनाएं।
• में बदलाव करें स्थानीय कृत्य – कार्य विवरणियां, नियम श्रम नियम, सामूहिक समझौते।
• उल्लिखित करना अंतिम तारीखसंस्कृति में एक प्रभावी अनुबंध में परिवर्तन।

कर्मचारी समझौते पर हस्ताक्षर करने से इंकार कर देता है - नियोक्ता ऑफर करता है रिक्त पद(अगर हो तो)। नई परिस्थितियों में काम करने से असहमति किसी कर्मचारी की बर्खास्तगी के आधार के रूप में काम कर सकती है (रूसी संघ के श्रम संहिता के खंड 7, भाग 1, अनुच्छेद 77)।

किसी नए कर्मचारी को काम पर रखते समय, तुरंत एक प्रभावी अनुबंध का विकसित रूप समाप्त करना आवश्यक है।

संस्कृति में कोई प्रभावी अनुबंध नहीं है नये प्रकार का श्रमिक संबंधी. यह एक योगदान है आवश्यक परिवर्तनकर्मचारी की जिम्मेदारियों और पेरोल से संबंधित अनुबंध में।

एक सांस्कृतिक कार्यकर्ता के लिए एक प्रभावी अनुबंध का नमूना

प्रत्येक के लिए एक नए प्रकार का समझौता विकसित किया जा रहा है विशिष्ट संगठनगतिविधि के प्रकार को ध्यान में रखते हुए और उद्योग विशिष्टताएँ. संपूर्ण सांस्कृतिक क्षेत्र के लिए एक प्रभावी अनुबंध भरने के नमूने में शामिल होना चाहिए:

• प्रत्येक कर्मचारी की नौकरी की जिम्मेदारियाँ।
• पेशेवर कर्तव्यों का पालन करते समय मूल्यांकन (स्कोर) और प्रदर्शन संकेतक।
• अर्जित भुगतान की राशि (प्रोत्साहन)।
• के लिए "मुआवजा" प्राप्त करने की शर्तें उच्च गुणवत्ता निष्पादनज़िम्मेदारियाँ
• प्रोत्साहन उपार्जन के लिए भुगतान अवधि माह, तिमाही, वर्ष है।
• किसी संस्कृति में एक प्रभावी अनुबंध में उन्नत प्रशिक्षण की आवश्यकता के बारे में जानकारी शामिल हो सकती है विशिष्ट स्थिति. साथ ही नई शर्तों पर समझौते की शर्तों का पालन न करने पर जुर्माना भी लगाया जाएगा।

टिप्पणी

कृपया ध्यान दें कि एक सांस्कृतिक कार्यकर्ता के लिए एक प्रभावी अनुबंध का एक नमूना संघीय और क्षेत्रीय नियमों और अन्य के आधार पर विकसित किया जाना चाहिए कानूनी दस्तावेजोंकर्मचारी के अधिकारों का उल्लंघन किये बिना. सबसे पहले श्रम दक्षता मानदंड विकसित करना और उन्हें अनुमोदित करना आवश्यक है कानून द्वारा स्थापितठीक है।

अभ्यास से पता चलता है कि कर्मचारी अक्सर दंड और संविदात्मक दायित्वों को पूरा करने में असमर्थता के डर से नई कामकाजी परिस्थितियों को स्वीकार करने के लिए तैयार नहीं होते हैं। आपत्तियों को दूर करने के लिए व्याख्यात्मक कार्य करना उचित है। यह दृष्टिकोण कर्मचारियों को दिखाएगा कि किसी संस्कृति में एक प्रभावी अनुबंध उनकी आय बढ़ाने और एक पेशेवर के रूप में विकसित होने का एक मौका है।