인사 기록 관리 수행에 관한 규정. 기업 인사 부서에 관한 규정

1. 일반 조항

1. 
   이 규정은 다음과 같은 관점에서 회사 직원과 HR 부서 간의 상호 작용 문제 목록을 정의합니다. 인사 사무, 즉:

휴가 규칙;

병가 문제에 대한 상호 작용

직장에서 결석;

해고 자신의 의지;

영수증 인사 문서직원의 요청에 따라

관리 시간표 작성

관리 진보를 받고 있습니다.

1. 
   이 규정은 HR 부서와 HR 문제에 대한 회사 직원의 상호 작용에 대한 규칙을 정의합니다.

2. 휴가 일정

1. 
   휴가 일정은 달력 연도가 끝나기 2주 전에 승인됩니다.
2. 
   부서장은 약정한 휴가 일정을 승인 1개월 전에 인사부서에 제공한다.
3. 
   제공하지 않은 직원은 사전에 희망에 따라 재차 수용 직원제1차장과 협의 후 인사과장의 재량으로 일정이 잡힙니다.
4. 
   일정 승인 후 휴가 날짜 변경은 다음 날짜에만 변경됩니다. 자기소개서노동자.
5. 
   직원은 개인 신청 시 직속 상사, 해당 부서장, 제1차장/총무이사의 서명을 받아 휴가 일자를 변경할 수 있습니다. 신청 마감은 방학 시작 2주 전입니다.
6. 
   매년 IV 분기에 휴가는 수석 부국장과 합의한 경우에만 총국장이 승인할 수 있습니다.

3. 휴가 부여

1. 
   직원에게 휴가가 부여됩니다 28 일연간 (러시아 연방 노동법에 따라). 근무시간이 불규칙한 근로자의 경우 연차휴가 외에 3일의 추가 휴가가 제공됩니다.
2. 
   휴가는 승인 된 휴가 일정에 따라 직원의 휴가 신청을 기준으로 제공됩니다.
3. 
   휴가 신청서는 직원이 인사 부서에 엄격하게 두 번 제출합니다. 달력 주휴가 시작 전.
4. 
   5일 이내에 처리를 위해 제출된 신청서는 요청된 기간 내에 규제 회계에서 수행되지 않으며, 직원과 합의하여 다른 시간에 휴가가 사용됩니다.
5. 
   직원 휴가 신청은 구조 단위의 관련 종속 항목에 따라 부서장, 부서장 및 총무 및/또는 부총장이 승인합니다.
6. 
   학업 휴가러시아 연방 노동법에 따라 고등 및 중등 특수 주에서 공부하는 직원에게 제공됩니다. 방학은 대학의 증명서와 직원의 지원서를 기반으로 제공됩니다.
7. 
   직원의 휴가는 명령에 의해 발행됩니다.

관련 부서의 장 (부록 번호 1 참조).
4. 병가

1. 
   병가는 다음이 의무적으로 존재하는 승인 된 형식으로 러시아 연방 법률의 요구 사항에 따라 엄격하게 직원이 제공해야합니다.

병가를 발행 한 조직의 스탬프;

병가를 발행한 조직의 기본 이름

직원 및 의료 보험의 병가에 대한 조직 이름의 해당 의무 의료 보험 정책(비거주자의 경우).

1. 
   직원 보고서 영수증 병가인사 부서에 등록한 날 인사 문서 흐름을 담당하는 직원과 직속 상사에게 직접.

1. 
   부서장은 결근 당일 직원의 직장 부재 (결근, 휴가, 알 수없는 이유로 인한 결근)에 대해 인사 문서 관리를 담당하는 직원의 인사 부서에 알려야합니다. 정확한 날짜.
2. 
   퇴사일에 직원은 이를 인사부서 인사문서관리담당자에게 보고한다.

1. 
   개인 데이터의 모든 변경 사항(주소, 전화, 결혼 상태, 자녀의 출생 등) 직원은 행사일로부터 3영업일 이내에 인사 문서 관리를 담당하는 직원의 인사 부서에 알리고 변경 사항에 대한 문서 사본을 제공해야 합니다.
2. 
   발생하는 경우 재정적 손실로 인한 기업 시기 적절한 제공성, 주소 및 이에 따른 정착의 변경과 관련된 데이터 예산 외 자금구 성에 따르면 직원에게 책임을 할당하는 것이 불가능한 경우 직원 또는 그의 직속 상사가 책임을 집니다.

1. 
   본인의 자유의사에 의한 사직서는 해고예정일 2주전에 작성하여 소속부서장이 승인한다(별첨2-사직서작성예시 참조).
2. 
   퇴사 직원의 근무 시간 작업표는 직원의 적절하게 실행된(승인된 포함) 신청서를 기반으로 인사 부서에서 구성합니다. 경영성적표는 해고일 전날 퇴사직원의 직속상사가 제공합니다.
3. 
   우회 시트는 퇴사 직원이 작성하여 마지막 근무일 전날 인사 부서에 제출합니다.

8. 직원의 요청에 따른 서류 발급

1. 
   참고 문헌, 발췌 워크북, 근로자의 중고계산 문의 달력 휴가및 기타 문서는 사전 요청 시 발행됩니다. 이메일근무일 기준 3일 이내에 인사 문서 관리를 담당하는 직원의 주소로
2. 
   매월 15일부터 17일, 30일부터 03일까지는 작업표 작성이 진행되기 때문에 대기 기간이 증가하면서 지원이 실행됩니다.
3. 
   HR 관리자의 주 1일(금요일)은 체계적인 날이며 예정된 HR 감사, 복원 인사 문서, 서류. 신청은 하루 연장됩니다.

1. 
   관리 시트 작성

1. 
   시간표는 매월 3일까지 관계부서장이 작성한다. 근무시간표를 작성하지 않을 경우 보안 데이터에 따라 인사담당자가 작성합니다. .

10. 발전

1. 
   관리 급여 선지급은 금요일 오후 2시 이후 및 부국장의 승인 후에만 발행됩니다. 입사지원서는 1주일 이내에 인사부장 및 해당분야 전문가에게 이메일로 접수 관리 회계관리 회계 부서.

규정 "부서와의 상호 작용

탈퇴 신청서 템플릿

동의한다:

신청서 №2

규정 번호 20 "부서와의 상호 작용

HR 문제에 대한 직원"

사직서 템플릿

조직의 인사 정책이 인력, 특히 근로자의 상당한 이직에 해당하는 "비용 절감"인 경우 인사 관리를 작성하는 인사 사무 작업이 적절해야합니다. 인사 기록 관리 조직의 목적 이 경우: 따르다 노동법등록시 노동 관계최소한의 비용으로. 비용(인사부 직원의 급여)을 최소화해야 합니다. 논의 될 상황에서 인사 부서장에게 설정된 것은이 목표였습니다.

1. 회사 상황에 대한 설명.

2012년에 회사 그룹은 500명으로 구성되었습니다. 인사기록관리는 인사부 직원 3명(전문가 2명, 관리자)이 맡았다. 특별 서류, 부서의 업무를 규제하는 것은 작성되지 않았고 구두 계약이 사용되었습니다. 회계는 표준 프로그램 1C에서 수행되었습니다. 우리는 각 직원과 개인적으로 일했고 직원들은 지원서를 인사부로 직접 가져왔습니다. 채용 및 해고는 인사 부서 구내에서 수행되었습니다. 직원은 인사 부서에 가서 무료 전문가에게 앉고 전문가가 문서를 복사하고 1C에 데이터를 입력하고 문서를 인쇄하고 문서에 로그인하기를 기다렸습니다. 규정, 그들을 위해 서명했습니다.

2013년 초 조직의 주문 접수와 관련하여 모집 부서는 6개월 만에 직원의 유입을 확보했고 그 숫자는 3,000명으로 늘어났습니다. 직원 구성은 다음과 같습니다. 관리 및 관리 인력 100명, 2900명 - 경비원 및 컨트롤러(작업 인력). 일하는 직원의 이직률은 10%입니다. 조직이 사용하는 교대 방식작업, 2주마다 "교대 근무"가 있습니다. 그리고 일하러 온 노동자들의 대규모 수용. 하루에 최대 50개의 해고와 최대 50개의 약속을 처리해야 합니다. 로드 평범한 날 10-15 리셉션 및 10-15 해고. 해고(월 최대 300회) 및 리셉션(월 최대 300회) 처리 외에도 부서의 기능에는 직원 휴가 발급(월 최대 200회 휴가), 직원이 요청한 고용 증명서 및 사본 발급이 포함됩니다. 통합 문서 (최대 100 문서) , 은행 등록 조직 급여 카드(월 최대 300), 직원을 한 보안 시설에서 다른 보안 시설로 이동(월 최대 500), 매월 약 80개의 새 워크북 발행. 관리를 위한 정보 수집: 채용 도구(후보자가 공석에 대해 알게 된 방법), 퇴사 이유, 인원수에 대한 보고서, 고용 및 해고(일별, 주별, 월별).

인사 부서는 보안 서비스(시설을 직접 보호하는 단위로 다음과 같은 구조를 가짐: 보안 부서장 - 차장 - 지역 책임자 - 상급 교대 - 경비원 / 컨트롤러) 및 회계 부서와 상호 작용합니다. 작업 순서는 동일하게 유지되었습니다. 규정의 부재, 표준 1C 프로그램의 회계, 각 직원과 개인적으로 작업합니다. 보안 부서 직원의 진술은 문서를 수정하지 않고 전송되어 분실되었으며 문서가 전달되었는지 여부를 확인할 수 없었습니다. 직원들이 직접 인사부로 찾아가 아무런 기조 없이 지원서를 넘기는 경우가 많았다. 문서는 양도를 수정하지 않고 인사 부서 직원의 재량에 따라 형식과 조건으로 회계 부서에 전달되었습니다.

인사과에 3명이 합격했음에도 불구하고(현재는 5명의 전문가와 인사과장이 있음) 업무를 감당할 수 없는 부서임이 분명했다. 이것은 다음과 같이 나타납니다.

교대 근무일에는 근로자가 22시까지 근무하고, 평상시에는 20시까지 근무하며, 근무지연에 대해 정기적으로 초과 수당을 지급했다. 기회가 없었기 때문에 지난 6개월 동안 아무도 휴가를 가지 않았습니다. 인사 부서 직원의 이직률이 증가했습니다. 지난 6 개월 동안 3 명이 변경되었습니다. 회계 부서의 불만이 매일 표시되었으며 문서 (종이 또는 전자) 오류가 18-20 %, 문서 제공 기한 위반이 20-25 % (휴가, 해고, 생산 문서 은행 카드). 보안 서비스에서 불만 사항이 있었습니다. 긴 통관직원, 요청 실행 지연 없음, 제출된 신청서 손실, 적시에 휴가 등록, 인증서. 인사부 직원과 회계·보안 서비스 직원 간의 갈등은 물론 인사부 직원 간의 갈등도 잦아지고 있다. 실제 및 이전 조직의 근로자는 품질이 좋지 않고 제 시간에 완료되지 않은 문서에 대해 노동 감독관과 법원에 항소하기 시작했습니다. 인사팀장은 업무 정상화를 위해 인사팀에 3~4명을 추가로 영입하는 방안에 대해 총장에게 질문을 던졌다. 그러나 회사의 예산이 이를 허용하지 않았다. 인사 부서장은 이러한 자원으로 작업을 수행하는 것이 불가능하다고 생각하여 사임했습니다.

2. 사내 인사기록 관리 개편

새로운 인사 부서 책임자의 목표는 부서 직원의 급여에 대한 예산을 늘리지 않고 부서 업무를 수립하는 것이었습니다. 작업은 다음과 같습니다.

• 보안 및 회계 서비스로부터의 불만을 없애기 위해
• 법이 정한 기한 내에 문서의 실행을 달성합니다.
• 인사 문서의 실행과 관련하여 직원이 관리 및 검사 기관에 불만을 제기하지 않았는지 확인하십시오.

신임 인사부장은 2주간(교대조와 교대조 사이) 상황을 파악하기 위해 근로자들에게 일하는 대로 일할 것을 당부했다. 위에서 설명한 모든 문제를 보고 인사 부서의 수를 늘리지 말라는 경영진의 요구 사항을 고려하여 인사 부서장은 집중적인 경로를 선택했습니다. 즉, 비생산적인 시간 비용을 줄여 문서 처리 시간을 최대한 줄이는 것입니다.

다음과 같은 전술이 개발되었습니다.

• 업무 흐름;
• 직원이 아닌 직속 상사와 협력하십시오.
• 인사 부서의 활동 규제;
• 1C 프로그램에서 최대 자동화.

2.1. 원칙: 지속적인 인사 사무.

한 가족을 위해 죽 요리를 하는 것과 군인들과 함께 하는 또 다른 것, 접근 방식이 다릅니다. 100명 규모의 회사에서 연간 매출 10%의 인사 기록 관리를 하는 것과 3,000명 규모의 월 매출이 10%인 회사에서 인사 관리를 하는 것은 별개입니다. 서류 작업에서 인라인 인사 사무의 본질은 컨베이어에서, 스트림에서와 같습니다. 전문가는 두 번 이상의 해고와 한 번의 약속을 작성하지만 주어진 기간 동안 동일한 유형의 많은 문서를 처리합니다. 동시에 전문가는 많은 동종 작업을 연속적으로 수행하여 관련 없는 문제에 집중하고 산만하지 않습니다. 인사 부서장은 부하 직원의 작업을 관찰하면서 가동 중지 시간을 줄이고 작업 시간의 효율성을 높이기 위해 조립 라인에서와 같이 비생산적인 시간 손실에 주목했습니다. 시간 사용의 효율성을 감소시키는 문제가 확인되었으며 표 1에 설명된 대로 이러한 문제를 제거하기 위한 조치가 취해졌습니다.

표 1. "흐름 사무"원칙 구현을위한 활동

2. 원칙: 직원이 아닌 직속 상사와 협력합니다.

각 작업자에 대한 개인적인 접근 방식을 포기해야 하는 상황에서 "직속 상사와 함께 작업"하는 개념으로 전환되었습니다. 직속 상사는 고위 교대 근무자이자 보안 구역의 책임자였습니다. 인사부 직원들은 채용 및 해고될 때만 근무 직원과 접촉했다. 이 원칙은 경비원의 도움이 필요했기 때문에 경비원의 관리와 합의했습니다. 이 원칙을 구현하기 위해 <표 2>와 같은 활동을 수행하였다.

표 2. "관리자와 협력"원칙 구현을위한 활동

2.3. 원칙: 인사 부서의 활동 규제.

나머지와 함께 인사 부서의 업무를 규제하는 원칙이 채택되었으며 엄격하게 규제 공식화회계와 인적 자원의 관계; 보안 및 인적 자원 부서. 이를 위해서는 다수의 기업 규정을 개발하고 구현해야 했습니다. 인사부서장은 부서간 상호작용의 특징을 연구한 후 인사부서와 보안서비스부서의 상호작용에 관한 규정, 회계부서와 인사부서의 상호작용에 관한 규정을 제안하여 기한을 엄격하게 기술하였다. 서류 제출. 또한 서류 샘플을 통해 인사 업무 흐름에 대한 기준을 마련하여 서류 품질 기준을 정립하였다. 또한 업무의 리듬을 정하는 부서에 대한 업무스케줄을 작성하여 특정 문서에 대한 업무시간을 명확히 표시하였다. 또한 1C 프로그램 작업을 위한 단계별 지침이 이 조직에서 달성한 프로그램 수정의 주요 등록 절차에 대해 준비되었습니다. 또한 인사 부서의 보고서 목록을 작성하여 담당자를 표시하여이 또는 그보고에 대한 책임의 불확실성을 제거했습니다. 또한 노사관계 설계(해고, 고용, 인사이동, 휴가)의 주요 비즈니스 프로세스에 대한 계획을 작성하여 이러한 프로세스와 관련된 모든 부서의 작업 순서를 반영했습니다. 준비된 규정 목록은 다음과 같습니다.

1. 기업 HR 기준
2. 인사부 업무 일정
3. 보안 서비스와의 상호 작용에 대한 규정
4. 회계와의 상호 작용에 대한 규정
5. 보고 목록
6. 프로그램 1C 작업 지침
7. 노사관계 등록을 위한 업무 절차 설명

규정 초안은 관련 부서 및 경영진과 합의했습니다.

2.3. 원칙: 최대 자동화.

다음 아이디어는 서류 작업을 줄이기 위해 1C 프로그램의 추가 자동화였습니다. 워드 프로그램특히 손글씨. 자동화에 필요한 순간을 결정하는 과정에 부서 전체가 참여했습니다. 직원들은 기꺼이 "이것도 자동화하자!"라고 제안했습니다. 이 부분은 특정 재료비. 조직 직원 중에 1C 프로그래머가 있었습니다. 그를 데려오기 위해 이 프로젝트경영진은 발생해야 하는 비용을 계산하기 위해 전문가가 주의를 산만하게 만드는 시간을 결정하도록 요청했습니다. 자동화 계획 및 수량 소요시간작품은 1C 프로그래머와 공동으로 개발되었습니다. 자동화할 작업 목록과 작업 기간은 표 3에 나와 있습니다.

표 3. 1C의 자동화

자동화 구현 비용은 $150,000에 달했습니다. ( 값프로그래머) /168(월 작업 시간) x78 = 69640 c.u.

모든 조치를 시행한 후 인사 부서 직원의 초과 근무 수당 절감액: 72시간(3명의 직원은 한 달 동안 2시간 동안 주 3회 지연) x (42,000 USD(인사 부서 전문가의 급여) ) / 168(월 작업 시간 수) = 18,000 USD/월 따라서 비용은 4개월 만에 지불되었습니다.

조치의 구현에는 반년이 걸렸으며 4 가지 원칙이 모두 병렬로 구현되었습니다.

인사기록관리 개편 결과.

취한 조치의 결과, 보안 서비스로부터의 불만은 실질적으로 사라졌고(월 1건 이내), 96%의 문서가 필요한 품질로 발행되기 시작했으며, 98% 마감일, 회계 부서 (2-4 %)의 불만이 크게 줄었고 검사 기관에 대한 직원의 불만이 중단되었습니다 (지난 6 개월 동안 단일 불만 없음). 조치를 시행한 후 6개월이 지난 후에도 결과는 안정적으로 유지되었으며 설명된 원칙의 운영을 유지하기만 하면 됩니다.

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I APPROVE ___________________________________ (기업 책임자의 직위 이름)

___________________________________ (이름, 서명)

"_____"____________________ ____ G.

위치

인사부에 대해

1. 일반 조항

1.2. 부서는 "__" ___________ ____ 일자 N _____ 기업 책임자의 명령에 따라 생성되었습니다.

1.3. 부서장은 기업의 장의 명령으로 임명되고 해임된다.

부서 직원은 부서장의 제안에 따라 기업 장의 명령에 따라 임명 및 해고됩니다.

1.4. 업무 부서는 다음과 같이 안내됩니다.

러시아 연방 헌법;

러시아 연방 노동법;

러시아 연방의 연방법;

러시아 연방 대통령의 법령 및 명령;

러시아 연방 정부의 법령 및 명령;

법률 ________________ (러시아 연방의 주제를 나타냄);

기업 헌장;

기업의 현지 행위

인사 관리에 대한 방법론적 자료.

1.5. 부서에는 다음 문제에 대한 문서와 자료가 있어야 합니다.

기업의 구조 및 직원

내부 노동 규정;

기업의 프로필, 전문화 및 개발 전망;

인사 정책 및 기업 전략;

인적 자원에서 기업의 장래 및 현재 요구를 결정하는 절차;

기업에 인력을 제공하는 출처;

노동 시장의 상태;

인사 평가 시스템 및 방법

직원의 전문 및 자격 구조를 분석하는 방법;

인원 및 이동과 관련된 문서의 등록, 유지 관리 및 보관 절차

기업 직원에 대한 데이터 뱅크의 형성 및 유지 관리 절차;

계시의 조직;

인원 이동을 설명하는 방법;

확립 된보고를 작성하는 절차;

구성하는 데이터 및 정보의 보호 국가 비밀또는 영업 비밀기업.

1.6. 부서는 현대 작업에서 사용합니다. 정보 기술직원과의 작업, 상호 작용 및 의사 소통 수단; 국내 선진기술 도입 가능성 고려 외국 경험직원과 함께 일하십시오. 사회학을 수행하고 심리학 연구노동, 생산 및 관리 조직을 개선하고 기업의 생산성을 높이는 것을 목표로합니다. 다른 구조 부서와 협력하여 노동 보호 규칙 및 규범을 준수합니다.

2. 부서의 구조

2.1. 부서의 구조와 인력은 기업 책임자의 승인을 받았습니다.

2.2. 부서장은 부서장이 관리한다.

2.3. 부서에는 다음이 포함됩니다.

- _______________________________________;

- _______________________________________;

- _______________________________________;

- _______________________________________.

3. 부서의 주요 업무

3.1. 직원의 선택, 배치 및 교육.

3.2. 비즈니스를 공부하고 도덕적 성격실제 활동에 종사하는 근로자.

3.3. 관리 및 재정적 책임이 있는 직책으로 승진하기 위한 예비 인력 생성.

3.4. 모든 유형의 교육 및 고급 인력 교육의 조직 및 실시.

3.5. 인사 회계.

3.6. 기업 직원의 권리, 혜택 및 보장을 보장합니다.

4. 부서의 기능

4.1. 개발 인사정책및 기업 전략.

4.2. 예측 개발, 노동 시장 연구를 기반으로 한 현재 인력 및 만족 출처 결정.

4.3. 기업의 목표, 전략 및 프로필에 따라 필요한 직업, 전문 분야 및 자격을 갖춘 근로자, 직원 및 전문가를 기업에 배치하고 외부 및 변화하는 내부 조건그의 활동.

교육 기관에서 받은 직업 및 전문 분야에 따라 젊은 전문가의 수용 및 배치를 보장합니다.

조직, 부서장과 함께 인턴십 및 학생 및 젊은 전문가의 작업.

4.4. 인력의 양적 및 질적 구성에 대한 데이터 뱅크의 구성 및 유지 관리.

4.5. 관련 부서의 장과 함께 직원의 선정 및 선정 및 임명을 위한 적절한 제안 지정된 위치, 고용 명령 및 기타 필요한 문서 등록.

4.6. 절차에 따라 경쟁 기반으로 고용 제안서 개발, 법률에 의해 설립, 경쟁위원회 작업의 준비 및 조직.

4.7. 자금을 사용하여 사용 가능한 공석에 대해 기업 내 직원에게 알리기 매스 미디어채용 공고를 게시하기 위해.

4.8. 와 직접 링크 설정 교육 기관및 고용 서비스.

전문성 개발 계획 및 조직.

4.9. 에 따라 직원의 접수, 이전 및 해고 등록 노동법, 기업 책임자의 규정, 지침 및 명령.

4.10. 인사 회계.

4.11. 현재 및 과거 증명서 발급 노동 활동노동자.

4.12. 통합 문서의 접수, 작성, 보관 및 발행.

4.13. 행위 확립된 문서프레임으로.

4.14. 인센티브를위한 직원 발표 자료 준비.

4.15. 직원을 물질 및 징계 책임에 대한 자료 준비.

4.16. 자격, 개인 및 비즈니스 자질 평가를 기반으로 한 직원 배치.

4.17. 기업의 구조적 부서에서 직원의 올바른 배치와 노동력 사용에 대한 통제.

4.18. 업무 과정에서 직원의 전문적, 비즈니스 및 도덕적 자질에 대한 연구.

4.19. 기업 직원 인증 조직, 방법론 및 정보 지원, 인증 결과 분석 참여, 시행 지속적인 제어증명 위원회의 결정을 이행하는 과정에서.

4.20. 훈련 필요한 재료선임 위원회의 검토를 위해.

4.21. 관련 서류 준비 연금 보험사회 보장 당국에 제출합니다.

4.22. 기업에서의 근무 증명서 발급, 직위 및 급여 금액.

4.23. 보안 사회적 보장고용 분야의 근로자, 고용 절차 준수 및 중복 근로자 재교육, 확립 된 혜택 및 보상 제공.

4.24. 휴가 일정 작성, 직원의 휴가 사용 설명, 등록 정기 휴일에 따라 승인된 일정그리고 추가 휴일.

4.25. 출장 등록 및 회계.

4.26. 급여 회계.

4.27. 상태 제어 노동 규율기업의 부서 및 직원의 내부 규정 준수.

4.28. 직원 이직률 분석.

4.29. 노동 규율 강화, 직원 이직률 감소, 근로 시간 손실, 이행 통제를 위한 조치 개발.

4.30. 입학, 재배치 및 해고, 노동법 위반 문제에 대한 직원의 불만 및 진술 고려.

4.31. 직원 불만을 일으키는 원인을 식별하고 제거하기 위한 조치를 취합니다.

4.32. 노동 갈등의 적시 식별 및 건설적인 해결.

4.33. 다른 사람의 활동에 대한 방법론적 지도 구조적 분할인사 문제에.

4.34. 부서의 활동에 대한 전자 통신 채널을 통한 기록 유지, 형성 및 통신 및 기타 정보 송수신.

4.35. 부서의 기능과 관련된 규제 및 참조 정보의 유지 관리 조직.

4.36. 부서의 권한 내 - 국가 기밀을 구성하는 정보 및 기타 제한된 배포 정보의 ​​보호.

4.37. 취득, 보관, 회계 및 사용에 관한 업무 수행 보관 문서부서 활동 중에 형성됩니다.

관련 없는 기능부서에 배정 인사 업무, 허용되지 않습니다.

5. 인사부의 권리

인사 부서는 할당된 작업을 해결하기 위해 다음과 같은 권한이 있습니다.

5.1. 구조소에 직원에 대한 필요한 자료를 요청하고, 직원을 채용 및 이동하는 경우 해당 구조소장의 의견을 요청합니다.

5.2. 구조적 부서에서 직원과 관련된 노동법 준수를 통제하기 위해 확립 된 혜택과 혜택을 제공합니다.

5.3. 인사 부서의 권한 내 문제에 대한 구속력있는 지시 사항을 기업의 구조 부서 책임자에게 제공하십시오.

5.4. 기업의 모든 구조 부서에서 부서에 할당된 작업을 수행하는 데 필요한 정보를 요구하고 받습니다.

5.5. 채용 문제 및 부서의 권한 내에 있고 기업 책임자와의 합의가 필요하지 않은 기타 문제에 대해 독립적으로 통신을 수행하십시오.

5.6. 대표 일이 순조 로이 진행되어국가 및 관계와 관련하여 부서의 권한 내 문제에 대해 기업을 대신하여 시 당국, 채용 기관 및 고용 서비스를 포함한 기타 기업, 조직, 기관.

5.8. 회의를 실시하고 인사 문제에 대해 기업에서 개최되는 회의에 참여합니다.

6. 기업의 구조적 하위 부서와의 상호 작용

6.1. 동안 생산 활동엔터프라이즈 부서는 다음과 같은 구조적 부서와 상호 작용합니다.

- __________(구조적 세분화 표시);

- _________________________________________________________;

- _________________________________________________________.

7. 책임

7.1. 부서장은 이 규정에 의해 부서에 할당된 업무 및 기능의 품질과 적시성에 대해 전적인 책임을 집니다.

7.2. 부서 직원의 책임이 설정됩니다. 현행법그리고 직업 설명.

7.3. 해당 부서의 책임자 및 기타 직원은 개인적인 책임그들이 작성한 문서의 정확성, 러시아 연방 법률 준수.

8. 부서의 활동을 평가하기 위한 기준

8.1. 목표와 목표를 시기 적절하고 고품질로 구현합니다.

8.2. 품질 성능기능적 책임.

인사부장:

____________________________