Xavfsizlik bo'yicha qo'llanma - Ofisda omon qolish (omon qolish texnikasi) \ Axborot va o'quv loyihasi xavfsizlik masalalari bo'yicha amaliy ma'lumotlarni ochib beradi. Ofis urushidan qanday omon qolish kerak G'iybatdan saqlaning

Sizning kompaniyangizning kattaligi, ijtimoiy paketning hajmi va jamoaning samimiyligidan qat'i nazar, ertami-kechmi siz ofisda omon qolishingiz kerakligini his qilasiz. Umid qilamizki, bu vaqtinchalik hodisa, ammo hayotni oldindan aytib bo'lmaydi.

Qanday bo'lmasin, bizning 10 ta maslahatimiz qiyin davrni engib o'tishga yordam beradi va agar siz o'z karerangizda muvaffaqiyatga erishishga qaror qilsangiz, sizni oldinga siljitadi. Shunday ekan, boshlaylik!

Qilish kerak bo'lgan narsani qiling

Sizda kompaniya ishini yaxshilash bo'yicha millionlab fikrlaringiz bormi? Ajoyib, lekin avval o'zingizga yollangan narsani qiling. Muvofiqlik har doim sizning obro'ingiz uchun ishlaydi.

Mutaxassisga aylaning

Kasbiy sohada bilim va ko'nikmalaringizni doimiy ravishda oshiring. Agar siz u yoki bu tarzda malakangizni oshiradigan kurslarga yozilsangiz, kelajagingizga ajoyib sarmoya kiritasiz.

Portfel oling

Ushbu maslahat ijodiy ishdan uzoq bo'lganlar uchun ham tegishli (shunchaki siz hal qilishga muvaffaq bo'lgan nostandart vazifalar ro'yxatini yozing). Shu tarzda, siz o'sishni talab qilish uchun dalil olasiz va siz yangi ish beruvchini unga kerakligiga ishontira olasiz (agar bu vaqtda biror narsa noto'g'ri bo'lsa).

Inson bo'l

Kodni baholash yoki yozishda qanchalik yaxshi ekanligingiz jamoaga unchalik ahamiyat bermaydi - xayrixohlik va xushmuomalalik yuqoriroq baholanadi. Agar siz "sizning yigitingiz" sifatida tanilgan bo'lsangiz, unda sizning kamchiliklaringizga bo'lgan munosabatingiz sodiqroq bo'ladi, ammo yolg'izlar hatto 100 foizlik rivojlanish bilan ham tanqid ob'ektiga aylanish xavfini tug'diradilar. Tadbirlarda hamkasblar bilan muloqot qiling, korporativ kurslarga qatnashing va shunchaki qo'llab-quvvatlashga harakat qiling.

Qayerda xato qilganingizni xo'jayiningizdan so'rang

Agar siz topshiriqni bajarmagan bo'lsangiz, bevosita rahbaringizdan "debriefing" qilishni so'rang. Shunday qilib, siz nafaqat kelajakda xatolarga yo'l qo'ymaslik imkonini beradigan to'liq tartibni, balki boshliqlaringizning sodiq munosabatini ham olasiz.

Kun tartibini qiziqarli qilish yo'lini toping

Har qanday mutaxassisning o'ziga xos vazifalari bor, ular melankoliyani ushlaydi. Agar bu katta loyihalar bo'lsa, unda "filni parcha-parcha eyishga" harakat qiling va agar odatiy vazifalar kichik bo'lsa, ularni o'yinga aylantiring va o'zingizni mukofotlashni unutmang.

Muddatlarni saqlang

Bugungi ish dunyosida yig'ilish muddatlari qanchalik muhimligini bilmaysiz. Belgilangan muddatdan oldin qanday boshqarishni o'rgansangiz, siz ajoyib obro'ga ega bo'lasiz. Kechikishlarni hisobga olgan holda (va ular albatta sodir bo'ladi) muddatlarni belgilash va loyiha muddatidan 3 va 2 kun oldin "eslatmalar" ni belgilash talab qilinadi.

O'zingizga yaxshi namuna ko'rsating

Shubhasiz, sizning kompaniyangizda siz o'xshash bo'lishni xohlaydigan va professionallik darajasiga erishishni orzu qilgan odam bor. Undan keyin takrorlang. U sizga o'rnak bo'lsin.

Maoshni oshirishni so'rash haqida o'ylab ko'ring

Ko'pchilik rad etishning sababi noto'g'ri ohangda ifodalangan ish haqini oshirish to'g'risidagi asossiz so'rovdir. O'zingizning afzalliklaringiz ro'yxatini yozing, kompaniya ishini yaxshilashga yordam beradigan harakatlar haqida o'ylang, umuman olganda, 3-bandda ishlang. Ushbu ro'yxatlarni bir necha marta qayta o'qing. Siz o'z qadringizni his qilyapsizmi? Endi o'zingizga bo'lgan ishonchni to'plang va "gilamga" boring.

Qaerda o'sishni ko'ring

Professional haydovchilarning ta'kidlashicha, yo'lda siz doimo sakrab chiqishingiz mumkin bo'lgan bo'sh joyni ko'z bilan qarashingiz kerak. Ushbu mahorat ofisda omon qolish uchun ham foydali bo'ladi. Har doim gorizontal yoki vertikal o'sish istiqbollarini yodda tuting, shunda siz imkoniyatni boy bermaysiz!

Men MAXIM (qadimiy, qog'oz jurnal, ya'ni tarmoqda yo'q) uchun 9 yillik matnimni topdim. Bu vaqt ichida hech narsa o'zgarmadi, shuning uchun har doim Dilbert bo'lsin. Shu jumladan, bu erda.

O'zingizni ishga majburlash kundan-kunga qiyinlashib boryaptimi? Sizning xo'jayiningiz sizga qarab o'girilyaptimi yoki xo'jayiningiz sizdan xirilladimi? Sizdan doimiy ravishda hisobotlarni yozish holati haqida hisobot berish talab qilinadimi? Yangi kotib sizda tirnoqlarini charxlaydimi? Ishxonangizga ekilgan, sun'iy suv bilan sug'orilgan sun'iy o'simliklardan boshingiz og'riyaptimi? Siz ishdan bo'shash arafasidasiz va sizni to'xtatadigan yagona narsa bu sizni tez orada ishdan bo'shatishdir?
Keyin, afsuski, biz sizga yordam berish uchun hech narsa qila olmaymiz. Ammo Dilbert sizga yordam beradi.
Dilbert - amerikalik yozuvchi, karikaturachi va sertifikatlangan gipnozchi Skott Adams tomonidan yaratilgan, bema'nilik darajasiga ko'tarilgan ofis hayoti haqidagi komiks.
Komiksning bosh qahramoni Dilbert yirik firmada muhandis bo‘lib ishlaydi. Qaysi biri aniq ma'lum emas, lekin deyarli barcha o'quvchilar uning kompaniyasida o'z kompaniyasini osongina tanib olishlari mumkin. Tashqi ko'rinishiga ko'ra, Dilbert mashhur Simpsonlar serialidagi yoshi kattaroq va jiddiyroq Bart Simpsonga o'xshaydi. Bir tomondan, Dilbertning ishi juda yoqimli, buni uning galstugining g'ayrioddiy shakli tasdiqlaydi - xursandchilik bilan hayajonlangan. Boshqa tomondan, biror narsa uni to'xtatadi va quvnoq ekstazda ish bilan birlashishiga yo'l qo'ymaydi, bu uning galstuk rangidan dalolat beradi - "yo'l chizig'i".
Komiksda realizm unsurlari bor – masalan, layoqatsiz, qo‘pol va vijdonsiz “shoxli shoxli” boshliq, Dilbertning beadab hamkasblari, ular ishlashni istamasliklarini, mansabparastligini yashirmaydilar. Ammo syurrealizmning bahaybat kofe stakanlari, musofirlar, shuningdek, gaplashuvchi hayvonlar, "Dogbert maslahatchi it", "Kadrlar bo'yicha dahshatli direktor Kotbert", Krisbert va buxgalteriya bo'limida yashovchi trollar komiksga juda mos tushadi. .

“Dilbert” jurnalining birinchi soni 1989-yilda chiqdi va o‘shandan beri u 65 mamlakatda 2000 ta markaziy nashrlarda muntazam chop etilib kelinmoqda. Amerikada uni har kuni o'n millionlab odamlar o'qiydilar. Aytgancha, siz ham ularga qo'shilishingiz mumkin - buning uchun Amerika vizasi va samolyot chiptasi kerak emas, lekin ingliz tilini bilish va Internetga kirish kifoya - Dilbertning yangi (yoki unutilgan eski) soni www. .dilbert.com har kuni.
Rossiyada bu komiks deyarli noma'lum, ammo bu erda Dilbert hali oldinda. Oxir oqibat, biz Amerika madaniyatining boshqa ko'plab diqqatga sazovor hodisalarini bilmagan vaqtlar bo'lgan (o'ylash dahshatli), ularsiz hayotimizni tasavvur qilishning iloji yo'q - "qo'sh chizburger", "rebrending" va "jamoa qurish".

Dilbertning yuzlab sonlarini ko'rib, uning hayotiy tamoyillarini sinchkovlik bilan o'rganib chiqqandan so'ng ("Dilbert printsipi", Skott Adams), biz sizga nafaqat omon qolishingizga, balki ofisda muvaffaqiyatga erishishingizga yordam beradigan X eng foydali maslahatlarni tuzdik va taqdim etdik.
1. Boshlash.
Bir kompaniyaga qo'shilganingizda, yangi lavozimga o'tsangiz yoki yangi loyihani boshlasangiz, har doim eng yomoniga tayyorlaning. O'ylab ko'ring, sizga zinapoya ostidagi shkafda kompyutersiz ish joyi ajratiladi, ular va'da qilingan maoshning yarmini ham to'lamaydilar, atrofingizda qattiq ahmoqlar bo'ladi ... Keyin ishlarning haqiqiy holati, nima bo'lishidan qat'iy nazar. , faqat sizni xursand qiladi. Cho'ntak kompyuteri bo'lgan uyingizda ish joyi, maoshning uchdan ikki qismi, ahmoqlar qattiq emas, balki nuqtali .... yaxshiroq nima bo'lishi mumkin?

2. Maslahat va maslahat.
Albatta, ishdan qochishning eng yaxshi usuli bu boshliq bo'lishdir. Ammo, agar bu usul siz uchun mavjud bo'lmasa, siz maslahatchi bo'lishingiz mumkin. Bu juda qiyin emas. Maslahat olish uchun hech kim tushunishni va bu haqda bilishni istamaydigan zerikarli sohani tanlash kifoya, maslahatga muhtoj bo'lganlarga qaraganda atigi 1% ko'proq. Bu mumkin va ko'proq, lekin bu shart emas - bilimi siznikidan kam bo'lganlar sizning intellektual ustunligingiz hajmini hali ham etarli darajada baholay olmaydilar.
Maslahatchining ishi sharaf, katta huquqlar va deyarli hech qanday majburiyat emas. Ammo, agar siz rasmiy maslahatchi bo'lmasangiz ham, kimdir sizga maslahat uchun kelishi mumkin. Va bu sizning martaba yo'lingizdan ularni supurib tashlash uchun imkoniyatdir. Sizning maslahatingiz maslahat berayotgan odamning farovonligi uchun beg'araz tashvish kabi ko'rinishi kerak, garchi aslida bu faqat o'zingiz uchun g'amxo'rlikdir.

3. Haqiqat va faqat haqiqat.
Haqiqatning eng yaxshi tomoni shundaki, yolg'onchi bo'lmasdan undan qochishning ko'plab usullari mavjud. Buning uchun siz takliflaringizda muhim tushuntirishlarni o'tkazib yuborishingiz kerak. Misol uchun, quyida bajarilganidek
Haqiqiy bayonot .... O'tkazib yuborilgan qism
Albatta, men jamoaning bir qismiman ..... lekin sizniki emas
Sizning so'rovingiz mening ro'yxatimda keyingi ... hech qachon bajarmaydigan so'rovlar.
Yo'qligingizni bilsam, albatta sizga qo'ng'iroq qilaman
Menga yangi soch turmagi yoqadi.... ,Gorgon Meduza
Bundan tashqari, haqiqat ko'pincha shunday bo'ladiki, ular hali ham bunga ishonmaydilar - buni ishonch bilan aytishingiz mumkin, shunda keyin siz "Men sizni ogohlantirdim" deyish huquqiga ega bo'lasiz.

4. Axborot.
Sizda mavjud bo'lgan ma'lumotlar bilan ishlashning ikkita asosiy qoidalari mavjud:
1. Hech qanday ma'lumot bermang.
2. Birinchi bandga qarang.
Buni qilish oson emas, lekin mumkin. Buning uchun, avvalo, sizda hech qanday ma'lumot yo'qligini ta'kidlab o'tishingiz kerak va faqat aqldan ozgan odam sizda bu ma'lumotga ega ekanligiga ishonishi mumkin. Agar sizda ma'lumot borligini tasdiqlovchi dalillar bilan devorga mahkamlanganingizda, ma'lumot tasdiqlanmaganligi, band ekanligingiz va tushuntirish uchun uzoq vaqt ketishiga ishora qilishga harakat qiling. Oxirgi chora sifatida abituriyentlarga toʻliq boʻlmagan yoki yolgʻon maʼlumot bering – ular oʻzlari xohlagan narsaga erisha olmaganliklarini anglab etgunlaricha, ishingizdan ketishingiz mumkin boʻladi.

5. Sevgi
O'zingiz bilganingizdek, nafratdan sevgiga bir qadam borligi sababli, sizning hamkasblarga nafrat bilan to'la ish karerangizda sizning juftligingiz yashiradigan qandaydir romantika bo'lishi kerak. Agar ularning "ikkinchi yarmi" dan bo'lmasa ham, albatta ishdagi hamkasblardan - hasad qilmaslik uchun. Biz sizni ofis sevuvchilarning eng keng tarqalgan xatosi - fitnadan ogohlantirmoqchimiz. Agar siz to'satdan har soatda yangi go'zal yordamchining ofisiga qarashni to'xtatsangiz va uni tasodifan ovqat xonasida uchratganingizda boshqa tomonga qarasangiz, sizning axloqsiz xatti-harakatlaringiz haqidagi mish-mishlar darhol ofis atrofida tarqaladi. Yo'q, siz ochiqchasiga harakat qilishingiz kerak. Agar siz va sizning eng qimmatli xodimingiz bir muncha vaqt deyarli butun ish kunini quchoqlab o'tkazsangiz va gavjum liftda ketishdan oldin "bugun men bilan soat yettida uchrashing, menda do'stimning kvartirasining kaliti bor" deb rozi bo'lsangiz, unda hech kim bo'lmaydi. shunchaki har qanday qoralangan narsadan shubhalansangiz, hamma narsa siz faqat yillik hisobotni birgalikda tugatishga qaror qilasiz.

7. Uchrashuvlar \ Uchrashuvlar \ Uchrashuvlar.
Yig'ilish bo'lib o'tadigan xonaning eng uzoq burchagida yashirinish va u erda uxlash uchun tabiiy refleksdan farqli o'laroq, mitinglarda boshliqqa iloji boricha yaqinroq o'tirish kerak. Birinchidan, keyin u sizga qaramaydi - u shunchaki dangasa va doimo boshini aylantirib, noqulay bo'ladi. Ikkinchidan, xo'jayinning yonida o'tirish obro'li, va nihoyat, uchinchidan, har qanday zerikarli uchrashuvni shunday yoritadigan mineral suv va pechenye odatda muhim odamlarning yoniga qo'yiladi va sizning bevosita qo'lingizda bo'ladi. Uchrashuvga kechikib kelish va erta ketish yaxshiroqdir - u tugashidan oldin. Shunday qilib, siz hammaga band ekanligingizni ko'rsatasiz va umuman - uchrashuv boshida hech qanday qiziq narsa bo'lmaydi va oxirida ular ishtirokchilarga topshiriqlar / ko'rsatmalar tarqatishlari mumkin.

8. Rahbar tomonidan boshqarish.
Agar xo'jayiningiz bilan muloqot qilishni istamasangiz, u sizning atrofingizda paydo bo'lganda, unga bir qator yomon zerikarli "muammolar" bilan yuklashga harakat qiling. Uning og'zini ochishiga yo'l qo'ymasdan, darhol ayting: "Oh, men sizni qidirayotgan edim!" va dolzarb muammolar haqida xabar bering, masalan:
“FTC hozirgina barcha hujjatlarimizni talab qildi. Lekin xavotir olmang, biz allaqachon kabinetlarga benzin sepib bo‘lganmiz va sizning signalingizni kutyapmiz”.
“Bizda yomon xabar bor: konditsioner tizimida halokatli bakteriyalar topildi. Ammo yaxshi xabar shundaki, shift panellaridagi asbest ularning barchasini zaharlaydi, deb o'ylaymiz.
“Dizayn bo'limi bilan biroz tushunmovchilik bo'ldi. Bizning yangi mahsulot logotipimiz o'lik echkiga o'xshaydi. Bugungi matbuot anjumanida buni bosh barmog‘ingiz bilan yopishga harakat qiling”.
Bunday strategiya xo'jayinning kun bo'yi qilayotgan ishingizga qiziqishini yo'qotishiga olib keladi. Bu sizning muhim mashg'ulotlaringizga, masalan, tushkunlikka tushish yoki gazak qilish uchun ko'p vaqtni bo'shatadi.
Iloji bo'lsa, xo'jayiningizning boshlig'ini yaxshiroq bilishga harakat qiling. Bu sizni ishonchli orqa bilan ta'minlaydi. Misol uchun, mashinangizni xo'jayiningizning boshlig'i bilan bir joyda to'xtating. Agar kerak bo'lsa, boshqa shaharga ko'chiring. Bunga arziydi. Shu bilan bir qatorda, dinni o'zgartirishni anglatsa ham, xo'jayiningizning boshlig'i bilan bir cherkovga borishni boshlang. Siz nafaqaga chiqqaningizdan keyin har doim eski dinga qaytishingiz mumkin, oxiratga hech qanday zarar etkazmasdan. Lekin ish vaqtida xo'jayiningizning ko'ziga tushmang. Bu subordinatsiyani buzishdir.

9. Ishni bajaring
Yomon odamlar doimo sizning oldingizga kelishlari va sizni o'z ishlarini bajarishga majbur qilishlariga tayyor bo'ling. Avvaliga, siz haqiqatan ham ularning so'rovini bajarmoqchi bo'lganingizdek rozi bo'ling, lekin keyin tajovuzkorlardan bu ishning bir qismini o'zlari bajarishlarini so'rang, chunki sizda etarli malaka, ma'lumot va boshqalar yo'q. Ehtimol, bu so'raganlarni to'xtatadi - ularga hamma narsani o'zlari qilish osonroq bo'ladi. Agar siz ishni rad etishga qaror qilsangiz, "samaradorlik" ga qarang. Masalan, men bu faksni yuborardim, lekin bizning kotibimiz buni samaraliroq qiladi. Qiziqarsiz va nomussiz narsalarda o'zingiz uchun yomon obro' yarating. Misol uchun, agar sizga choyxonaga choy sotib olish buyurilgan bo'lsa - hech kimga yoqmaydigan narsani sotib oling va tez orada siz bu burchdan chetlatilasiz.

10. Korporativ qoidalar
Korporativ qoidalar - yaxshi narsa, shunchaki ajoyib. Agar ularning barchasi bajarilsa, ishlashning iloji bo'lmaydi. Ayniqsa, har bir yangi xo'jayin o'z qoidalarini joriy etishi, eskilarini bekor qilishni unutishini hisobga olsak, buning natijasida qoidalar va ko'rsatmalar to'plami 30 jilddan iborat to'liq jinnilik to'plamiga aylanadi. Agar kompaniyaning missiyasi bayonotida "bizning xodimlarimiz biznes cho'qqilarida burgutlar bo'lishi kerak" deb aytilgan bo'lsa, unda siz xo'jayinning "har chorakda hisobot taqdim etish" so'rovini ishonch bilan rad qilishingiz mumkin. Sen burgutsan, burgutlar yozolmaydi. Kun bo'yi yoki oy davomida nima qilganingiz so'ralganda, siz ishonch bilan javob berishingiz mumkin: "Men ishni 132 va 234a qoidalari va ISO 9000, SEI5 standartlariga muvofiq qildim". Shuningdek, rasmiylarga qoidalar haqida o'z vaqtida eslatib turish muhimdir. Ba'zan bu hatto yaxshi yakunlanishi ham mumkin.

11. Vaqtni belgilash.
Ma'lumki, Dead-line (so'zma-so'z "o'lik chiziq") harbiy qamoqxona atrofidagi chiziq bo'lib, undan tashqarida mahbuslar tirik chiqmasligi kerak. Ofis hayotida oxirgi muddat odatda "kecha" bo'lgan loyihani etkazib berishning oxirgi muddati hisoblanadi. Shuning uchun, hech qachon kelgandan keyin darhol ishni boshlamang. Kutib turing, ehtimol hamma narsa "ob'ektiv sabablarga ko'ra" o'z-o'zidan bekor qilinadi. Bu tez-tez sodir bo'ladi. Agar u bekor qilmasa, biz sizga oxirgi daqiqagacha kutishingizni maslahat beramiz va keyin xo'jayiningiz oldida "bunday asossiz muddatlar bo'yinturug'i ostida ishlash qanchalik qiyin" mavzusida chiqish qilishni maslahat beramiz.

12. Hamkasblar bilan muloqot.
Har qanday professor sizga biznes aloqasining maqsadi ma'lumotni aniq va aniq etkazish ekanligini aytadi. Shuning uchun professorlar kamdan-kam hollarda biznesda muvaffaqiyat qozonishadi. Ishbilarmonlik muloqotining asl maqsadi martabani oshirishdir.

13. Rag'batlantirish.
Rag'batlantirish uchun qadimgi gomeopatik sehrga murojaat qiling - "kabi o'ziga jalb qiladi". Ya'ni, o'zini boshliq qilib ko'rsatish. Hamkasblaringizdan qimmatroq kiyining, barcha qobiliyat izlarini yashiring, "paradigma" so'zini kuniga bir necha marta ishlating, hammaga prezident bilan uchrashishga tayyorlanayotganingizni ayting, Wall Street jurnalidagi maqolalarga murojaat qiling, baribir ularni hech kim o'qimaydi. .
Shuningdek, har doim menejer jargonidan foydalaning. Menejer hech qachon "Men kartoshkani vilka bilan yedim" demaydi, balki "Men kraxmal manbasini olish uchun ko'p qirrali asbobdan foydalandim".

14. Ishning ko'rinishi.
Ma'lumki, ikki sahifadan ortiq hujjatlarni hech kim o'qimaydi, shuning uchun xuddi shunday tuzing. Yaxshi formatlash va shriftlar muhim - ular hatto eng ahmoq tarkibga ham og'irlik va ma'no beradi. Hech qachon qo'lingizda hujjatsiz zalga chiqmang. Hujjatlarni har doim uyingizga olib boring, shunda hamma sizning uyda ham ishlayotganingizni ko'rishi mumkin. Faqat ularni markerlar bilan qaytarishni unutmang (tasodifiy bajarilgan).

15. Tashqi ko'rinish.
Albatta, kompaniya barchani formada kiyintirishni xohlaydi, ammo buning uchun byudjeti yo'q. Jozibadorlik muhim!

16. Kompetentsiya.
Qobiliyatsizlik yordamida maqsadlaringizga erishish bir necha bosqichda sodir bo'ladi. 1. Qobiliyatsiz bo'ling (eng oson qadam) 2. Eng muhim va qiyin loyihalarni amalga oshirishda ko'ngilli bo'ling 3. Xo'jayiningizni loyiha ichki dushmanlar tufayli harakat qilmayotganiga ishontiring 4. Boshqa loyihalardan sizga yordam berish uchun malakali odamlarni o'tkazishni talab qiling 5 O'zingizni malakali odamlarning etakchisi sifatida ko'rsating va ularning yutuqlariga mos keling. 6. Nihoyat, lavozimga ko'tarilganingizdan so'ng, guvohlardan qutulish uchun vakolatli odamlarni ishdan bo'shating. Loyihani taqdim eting, u to'g'risida ma'lumotni rasmiylarga taqdim eting

17. Jamoa.
Doimiy ravishda ishdagi blokirovka haqida shikoyat qiling, ular sizga hamdardlik bildirsin. Aybni boshqalarga, eng muhimi, yo'q bo'lganlarga yuklashni o'rganing. Boshqalarni tinglashdan foyda yo'q. Ular yo siz bilan rozi bo'lishadi yoki bema'ni gaplarni aytishadi. Bu savollar sonini kamaytiradi. Asossiz ayblovlarni qo'yishni o'rganing - misol: "Sizning kompaniyangiz veb-sayti odamlarning kursorlarini o'g'irlamoqda va ularni qidiruv shaklingizga kiritmoqda"

Va oxirgi maslahat. Siz haqiqatan ham xo'jayiningizni o'ldirmoqchimisiz? Keyin eng uzun pinni olib, boshliqning kabinetiga boring... va yana bir Dilbert komiksini ofis eshigiga mahkamlang.

ofis omon qolish

Keksa Darvin o'zining "tabiiy tanlanishi" nafaqat yovvoyi tabiat bag'rida qo'llanilishini bilsa, qanchalik hayron bo'lardi...

Nusxa ko'chirish mashinasi buzilganmi? Printer boshqa hujjatni chop etmaydi?! Kotiba hali kofe olib kelmadimi?! Va g‘alati, telefon to‘lovlari bu oy tomdan o‘tib ketyapti... Issiqlikka chidab bo‘lmas. Konditsioner yana buzilgan bo'lishi kerak. Xodimlar ishdan tashqari hamma narsani qilishadi. Ko'p holatlar mavjud, ammo kuch yo'q, ehtimol kechagi ishxonangiz haqidagi g'iybat tufayli. Bunday chidab bo'lmas sharoitda qanday omon qolish kerak?!

O'rnatilgan bochka

Ofis ishi bugungi kunda eng keng tarqalgan ishlardan biridir. Endi tasavvur qiling-a, qancha odam o'z hayotining eng yaxshi yillarini birovning kompaniyasi muvaffaqiyatga erishishi va o'z vaqtida to'plangan barcha narsalarni engish uchun sarflaydi. Menimcha, hamma standart ofisni tasavvur qiladi - devorlar, stollar, kompyuterlar va tartibsiz tarzda sochilgan bir dasta qog'ozlar. Ishlash uchun eng yaxshi joy emas va hayot, ayniqsa, shunday emasmi?! Ha, yashirish uchun nima bor - bu bortga o'rnatilgan bochkaning haqiqiy prototipi - kirish yo'q, chiqish ham yo'q, faqat ichkarida mavjudlik va toza havoning so'nggi nafaslaridan mamnunlik.

Biroq, bu juda kamdan-kam hollarda sodir bo'ladi. Odatda haqiqiy hayot o'zining g'azabi, bema'nilik, hasad va oldindan aytib bo'lmaydigan kinikligi bilan bunday bochkada qaynatiladi. Va agar bu bo'lmaganida, ofislar allaqachon tuganmas va hech qanday joyda salbiy energiya sarflanmaganidan portlagan bo'lar edi.

Ofis o'sha o'rmon bo'lib, uning rahbarlari, urg'ochilari va yangi kelganlar birovning o'ljasiga tayanib, ovoz chiqarib yuradilar. Tabiatda shunday bo'ladi va, g'alati, biz hali ham uning bir qismimiz. Siz yuqoriroq lavozimga ariza topshirasiz, uni to'liq oling! Katta daromadga ega kompaniyadami yoki nusxa ko'chirish qog'ozini zo'rg'a to'laydigan kichik ofisda bo'lsin, hamma joyda shunday.

Yangi odam?! Yozing, ketdi...

Zaharli odamlar bilan to'ldirilgan ofis terrariumi, ayniqsa, ishga endigina kelgan yosh xodimlar yoki umuman yangi boshlanuvchilar uchun xavflidir. Dushman uxlamaganligi sababli, siz darhol yengingizni shimib, qurollaringizni ochib qo'yishingiz mumkin, "tatar reydlari" allaqachon juda yaqin. Sabablarni hal qilish uchun alohida vaqt yo'q, lekin biz ularni yashirishga haqqimiz yo'q. Xo'sh, yangi ishda o'tkazgan dastlabki besh daqiqada nima xato qildingiz?! G'alati, mutlaqo hech narsa. Ayniqsa qattiqqo'l ofis xodimlari va hatto bunday muhitga allaqachon ko'nikib qolganlar ham sizni o'z lavozimiga o'ta xavfli da'vogar sifatida ko'rishlari mumkin. Xodimlar o'rtasidagi raqobat ko'plab muammolarni keltirib chiqaradigan eng keng tarqalgan omillardan biridir.

Bunday vaziyatda, ayniqsa, vaziyatni darhol aniqlashtirish kerak. Va agar buni xo'jayin amalga oshirsa, yangi kelganni ofisning barcha xodimlariga oshkora tanishtirsa, u ishning qaysi qismini bajarishini tushuntirsa yaxshi bo'ladi. Bu har kimga uning hamkasblari uchun alohida xavf tug'dirmasligini tushunishga imkon beradi. Biroq, samuray qilichingiz yashirin bo'lmasligi kerak. Hamma darhol uni oldi va yangi qurbonini yolg'iz qoldirdi deb o'ylamang. Ofis ishi odatiy hol, shuning uchun bunday vaziyatda hamma sizning mag'lubiyatingizdan to'liq zavq olishni xohlaydi. Ular aytganidek, dushmanning mag'lubiyati mening g'alabamdir.

Ofisda odatiy qoidalarga ko'nikish juda muhim va Xudo saqlasin, siz ularga o'zingizning tuzatishlaringizni kiritmoqchisiz. Hara-kiri bilan o'zingiz shug'ullanganingiz ma'qul! Sizning ofis hayotingiz o'rgimchak to'rida omon qolgan kapalak kabi bo'ladi.

Agar biror narsani tushunmasangiz yoki korporativ madaniyat haqida ko'proq bilmoqchi bo'lsangiz, bemalol savollar bering. Buni xo'jayin bilan qilish yaxshidir, aks holda hasadgo'y odamlar yoki yomon niyatlilar sizga maslahat berishi mumkinligini tasavvur qilishingiz mumkin. Siz juda kulgili vaziyatga tushib qolishingiz mumkin.

Albatta, har bir jamoa sizni yutib yubormoqchi bo'lgan "bo'rilar to'dasi" emas, ammo siz hamma narsani o'zingiz buzishingiz mumkin. Shaxsan o'zlari ostidagi teshik qazishni istaganlar uchun qo'llanmada quyidagi asosiy qoidalar mavjud:

· Xodimlarga o'z vazifalarini qanday bajarishni bilmasliklarini tez-tez ayting.

· O'zingizning hurmatingiz va qobiliyatlaringizga bo'lgan ishonchingiz osmonga ko'tarilishi kerak.

· Kimningdir yubkasi ajin yoki galstukda yog'li dog' borligini ko'rsangiz, doimo e'tibor bering.

· Hayotdan shikoyat qilish va sodir bo'layotgan voqealardan doimiy noroziligini bildirish imkoniyatini hech qachon boy bermang.

· Kimdir kulgili hazil aytsa, balandroq xirillash.

· Kollektiv qoidalar va normalar siz uchun emasligini tushunish muhimdir.

· Kimdir yangi g'oyani o'ylab topadi, ochiq-oydin g'azabingizni bildirishga kechikmang!

· Sizdan yaxshilik so'rayaptimi? Yo‘q, yo‘q, qanday rozi bo‘lasan, o‘z vazifalarini o‘zlari bajarishsin.

· Va shiori quyidagicha bo'lishi kerak - "Biz" taqillatmaymiz "lekin xabar beramiz!".

Ha, bu sizga yordam berishi mumkin. Asosiysi, uyatchan bo'lmaslik va hamma narsani va imkon qadar ko'proq foydalaning.

"Sodiq" jamoasi

Ha, qayerda. Endi birlashgan jamoa yo'q. Biri hasadgo'y odam, ikkinchisi maoshingizga havas qiladi, uchinchisi sizni gapirmasligingiz uchun doim sizni tuzatishga intiladi va hokazo. Bundan yaxshi narsa yo'q. Biroq, bu erda hamma narsa yo'qolmaydi. Asosiysi, kim aslida kim ekanligini bilish va ularning salbiy ta'sirini qanday zararsizlantirishni o'rganishdir. Sotsiologlar biror narsani buzishga intiladigan bir nechta asosiy turdagi odamlarni aniqlaydilar. Biroq, biz ularni ham zararsizlantirishimiz mumkin.

Ishxonaga qarang, kimni ko‘ryapsiz?! Albatta, ular orasida bir qarashda shunchalik shirin va do'stona ko'rinadigan odam borki, u sizga do'konda sherigingizga aylanadi, deb o'ylaysiz. Agar men sizning o'rningizda bo'lsam, men bu haqda o'ylagan bo'lardim! Aynan sizning yelkangizdagi kontingent siz orzu qilmagan g'iybatni engishga qodir. Va siz unga sirlaringiz va teshiklaringiz bilan ishonasiz. Shundan so'ng, narsalarni yig'ishda sevimli stapleringizni olishni unutmang.

Bunday odam ko'pincha boshqalarda raqobatchilarni ko'radi, lekin u siz haqingizda nima deb o'ylashini hech qachon yuzingizga aytmaydi. Siz qila oladigan eng xavfsiz narsa u bilan shaxsan gaplashishdir. Garchi buni qilish unchalik oson bo'lmasa-da. Bo'shashgan g'iybat bilan ham, keyinchalik butun to'p bog'langan ipni topish uchun axlat qutisida qattiq ovora bo'lishingiz kerak bo'ladi. Bunday hollarda aybdor oxirgi gumondor hisoblanadi. Va hatto shaxsiy suhbatda ham u hamma narsani keskin rad etadi va siz unga bir muddat ishonishingiz kerak. O'shanda u sizga nisbatan hiyla-nayranglarini to'xtata oladi.

Oh, siz bu g'alati odamni ko'rasiz, u yurak urishini yo'qotishdan oldin hammaga o'zining haqligini isbotlashga harakat qiladi. Bu hamma narsani bilish deb ataladigan narsa. Ofisdagi bunday odamlar odatda qadrlanadi. Gap shundaki, brendni saqlab qolish, u doimo kompaniyaning o'zi uchun foydali bo'lishi mumkin bo'lgan bilimlar zaxirasini ko'paytirishi kerak. Muammolarni xohlamasangiz, hech qanday holatda bunday xodimni kamsitishga urinmang. U bilan hamma narsaga rozi bo'lish, uni umumiy ishda yordam berishga bo'lgan cheksiz istagi uchun maqtash va keyin u bilan muhokama qilgan narsaga ba'zi tuzatishlar kiritish yaxshiroqdir. Bunday holda, janob "Men hamma narsani bilaman" va siz o'zingizdan mamnun bo'lasiz.

Ishxonada hayotdan, atrofidagilardan, ko'p chidab bo'lmas muammolardan tinmay shikoyat qiladigan odam borligi aniq. Men sizni tabriklay olmayman, siz zerikish bilan duch keldingiz, nima qilish kerak, bunga loyiq emas. Pessimizm yuqumli bo'lgani uchun, siz ham xuddi shunday taqdirga duch kelmasligingiz uchun bunday odamlarni chetlab o'tganingiz ma'qul.

Bu maslahat, shuningdek, yangi va ilgari sinovdan o'tmagan hamma narsaning qo'llanilmasligini isbotlagan kishi bilan ham qo'llanilishi mumkin. Sof konservativ g'oyalar ham yuqumli bo'lishi mumkin va ba'zi hollarda firmaning o'zi uchun halokatli bo'lishi mumkin.

Qaerdadir qichqiriqlar eshitiladi, to'g'rimi?! Bu, ayniqsa, kimningdir vazifalarini bajarishidan noroziligini bildiradigan g'azablangan hamkasblar. Psixologlar bunday ishchilarni ebullient deb atashadi. Va, to'g'ri, ular choynakdan ko'ra tezroq qaynatiladi, lekin aksincha yaxshi bo'ladi. Biroq, bunday odamlarning zaif nuqtasi bor, siz sovutishni tezlashtirish uchun foydalanishingiz mumkin - ular odatda o'ta ishonchsizdir. Va har birimiz bilamizki, eng yaxshi himoya bu hujumdir. Bu shov-shuvlilar o'z hamkasblarining gazlarida kuchliroq bo'lish uchun foydalanadilar. Ular aytganidek, har kimning yo'li har xil. Bunday odamlar bilan bahslashmang, ularni xotirjam va jimgina tinglab, muammoga aniq tasavvuringizni taklif qilganingiz ma'qul. Bunday vaziyatda sizning xayrixohligingiz o'z ishini qiladi.

Bugun siz uzoq vaqtdan beri o'ylab yurgan kompaniyadagi mavjud muammoning yangi yechimini taklif qildingiz va kimdir sizga bu mutlaqo bema'nilik dedimi?! Xavotir olmang, har bir jamoada beadab odamlar bor. G'azablanmang va qasam ichmang, agar siz bir vaqtning o'zida siz ham "do'stona" bo'lsangiz, "quvvatingizni behuda sarflamang" degan so'zlar bilan yelkangizga qoqib qo'ysangiz. Agar siz o'z g'oyangizga mutlaqo ishonchingiz komil bo'lsa (buning uchun siz uni xolisona baholashingiz kerak), buni Cynic-ga isbotlang. Sizning qat'iyatliligingizni ko'rib, u sizni g'oyaning o'zi bilan birga cho'ktirishdan ko'ra ko'proq hurmat qiladi.

Ha, sizning jamoangiz juda xilma-xil. Biroq, qat'iy xulosalar chiqarishdan oldin, butun xodimlar u yoki bu xodimga qanday munosabatda bo'lishini batafsil ko'rib chiqing. Ehtimol, siz o'zingiz kimdir haqida qattiq adashgandirsiz, antipatiya va narsalarga haqiqiy qarashni ajratasiz.

Ofis intrigalari va ofis romantikalari - nimani tanlash kerak?!

Karton qutining prototipi bo'lgan ofis, agar ofisda doimiy intrigalar va romantikalar bo'lmaganida, bunday bo'lmas edi. Ko'p vaqtini ishda o'tkazadigan xodimlarning talab qilinmagan energiyasini yana qayerga qo'yish kerak?! Tez orada farroshga hasad qila boshlasangiz ajablanarli emas: toza havoda ishlang, kunning ko'p qismi bepul va qaerdan boshlash kerak bo'lgan tanishlar bor. Ha, bizning o'rtoqlarimiz kelishdi! Yana nimadir etishmayotgan edi. To'g'ridan-to'g'ri ofisda barcha imkoniyatlardan foydalanish yaxshiroqdir.

Aytgancha, yashirincha aytish mumkinki, ko'plab rahbarlarning o'zlari intrigali istaklarni rag'batlantiradilar va hatto ularda shaxsan ishtirok etadilar. Detente, shekilli, hatto boshliqlar uchun ham zarur.

Intrigalar va ofis romantikalari, aslida, notinch hayot illyuziyasini beradi. Va boshqasi yo'q bo'lganda, ular yagona tasalli. Bundan tashqari, paradoksal ravishda ular kompaniyaning o'zida ichki aloqalarni mustahkamlaydi, bu esa kelajakda jamoani yanada uyg'un bo'lishiga imkon beradi. Qaerga borish kerak, bir marta birga va suv orqali va olov orqali va mis quvurlarni chetlab o'tib bo'lmaydi.

Boshqa tomondan, ofisdagi intrigalar ko'p hollarda rag'batlantiriladi, chunki hamkasblarning o'zlari bir-biriga qarshi kurashda qatnashib, eng yaxshi bo'lishga, o'z qobiliyatlarini yaxshilashga, doimo ko'z oldida bo'lishga harakat qilishadi va har doim yordam berishga vaqtlari bor. agar kerak bo'lsa. Qanday xo'jayin, kechirasiz, bunday konstruktiv jarayonga aralashadi?!

Romanlarga kelsak, o'zingizni oddiy ishlar bilan cheklab qo'yganingiz ma'qul. Siz ko'proq qiziqarli yashaysiz va ko'plab muammolardan qochasiz. Va eng yaxshi holatda, ishdan bo'shatish bir muncha vaqt oldinga qoldiriladi.

Umuman olganda, qo'lingizni qilichning dastasida ushlab turing, hushyor bo'ling va "och" hamkasblarning tobora kuchayib borayotgan provokatsiyalariga berilmang. O'z-o'zini yo'q qilish zarurati sizga tushmasin.

MASLAHATLAR sifatida

ofisda omon qoling

1. Sizni kuzatib borishyaptimi? Elektron pochta orqali nazoratsiz muloqot qilish uchun shifrni yaratish va respondentlar bilan shifrlash kalitlarini almashish kifoya. Asosiysi, kalitni ishlaydigan kompyuterning vintiga saqlash emas, balki uni floppi yoki flesh-diskda olib yurishdir. Kompyuteringizni kuzatish uchun rezident dasturlar josuslarga qarshi dasturlar tomonidan bloklanadi.

2. Sizning tashqi ko'rinishingiz tanlanadimi? Kiyinish qoidalarining quliga aylanmaslik uchun "ichki Taoni uyg'otish" ning Zen usulini sinab ko'ring. Rahbaringizning ko'rsatmasi bo'yicha oq ko'ylak, qora yubka, ehtiyotkor galstuk taqing, avvalo yashil nuqtali eng ahmoqona oilaviy ichki ishtoningizni kiyishni unutmang.

3. Qo'shimcha vaqt ishlashga majburmisiz? Mehnat kodeksining 99-moddasini yoddan bilib oling. Agar ofisga qurolli marsliklar hujum qilmagan bo'lsa, kanalizatsiya buzilmagan bo'lsa va siz to'ldirmagan hisobot bosh hisobchining o'limiga olib kelmasa, sizning yozma roziligingizsiz haydashga haqqingiz yo'q. Yo'l davomida qayta ishlash qanday to'lanishini bilib oling. Agar korxonada kasaba uyushmasi bo'lsa, u yerga qarang va tungi vaqt ishlashga to'sqinlik qilmaydi, degani rostmi?

4. Sizni qoralashyaptimi? Ayg'oqchini aniqlash uchun shubhali xarakterga yaqinlashib kelayotgan "axloqiy me'yorlarning buzilishi" haqida noto'g'ri ma'lumot ayting va rasmiylar qanday munosabatda bo'lishini kuzating.

5. Sizni zombi qilishyaptimi? Agar ish kunining boshida korporativ madhiyani kuylash odatiy hol bo'lsa, siz odobsiz so'zlar bilan muqobil versiyani tuzishingiz va uni o'zingiz qilishingiz mumkin. Trening paytida Evropa sivilizatsiyasining tanazzulga uchrashi haqida o'ylang. Aqlli rus tilida gapirishga harakat qiling, masalan, qaysi so'zni bilish o'rniga, "ko'chirma nusxasini oling".

6. Siz boshliqlaringiz tomonidan jinsiy zo'ravonlik qilasizmi? Hammasi sizning masalaga bo'lgan munosabatingizga bog'liq. Qanday bo'lmasin, to'shak orqali martaba o'sishi ishonchsiz biznesdir. Siz yaqinlik evaziga maoshingizni oshirish uchun bosma qog'oz talab qilmaysizmi?

7. O'yin-kulgilaringizni nazorat qilasizmi? Shuni yodda tutingki, toza havoda har xil korporativ partiyalar, pikniklar va treninglar mavjud. Siz o'zingizni kasal bo'lib ko'rsatishingiz mumkin, yaxshisi sertifikat bilan, lekin doimiy foydalanish uchun mavzu ishlamaydi.

9. O'zingizni ifoda etishga ruxsat berilmaganmi? Hech narsa sizni tarmoqdan kulgili rasmlarni yuklab olish, chop etish, ilovalarni kesish va
Olingan asarlarni ish joyingizga osib qo'ying.

10. Hamkasblaringiz sizni yoqtirmaydimi? Bu ularning muammolari. Katta ehtimol bilan bu
Siz ulardan farqli o'laroq, ishdan tashqari boshqa ko'p narsalarga qiziqadigan toza miya, sog'lom xotira va sog'lom fikrni saqlashga muvaffaq bo'lganingizning shubhasiz haqiqatiga hasadning ifodasi.

Bugungi keskin iqtisodiy vaziyat va ishdan bo'shatish tahdidi ilgari juda hurmatga sazovor bo'lgan hamkasblarini o'z lavozimlarida qolish uchun intrigalar to'qishni boshlashga va boshlarini egishga majbur qilishi mumkin. Biroq, iqtisodiy inqiroz idoraviy janjallarga sabab bo'lmadi. Bu hodisa mavjud bo'lgan va doimo mavjud bo'ladi. Ularga eng oddiy insoniy tuyg'ular - hasad, nafrat, tashvish, hokimiyat uchun kurash sabab bo'ladi. U yoki bu xodimga biroz ko'proq maosh olishi, o'z sohasining professionali bo'lishi kifoya, shunda uning atrofida intrigalar shakllana boshlaydi. Faqat o'yin-kulgi uchun janjal boshlaydigan odamlarning shunday toifasi ham bor: ular uchun jamoada kichik tartibsizlikni tashkil qilish - zerikishning bir turi.

Bunday keskin muhitda o'zini qanday tutish kerak - intriganlarning xatti-harakatlariga moslashish yoki ular bilan masofani saqlash kerakmi?

Shantajchilar va hamma narsani biladiganlar

Psixologlar intrigalarga moyil bo'lgan odamlarning bir nechta turlarini ajratib ko'rsatishadi, agar iloji bo'lsa, ulardan qochish kerak yoki ular bilan xatti-harakatlar strategiyasini qanday qurishni bilish kerak. Birinchi tur - hamma narsani bilish. U "kompaniyada haqiqatan ham nima sodir bo'layotgani" haqida to'xtovsiz gapira oladi, o'zini Xudo biladi, qaerdan olingan eksklyuziv ma'lumotlarga ega bo'lib ko'rsatadi. Siz qila oladigan eng yomon narsa - o'zingiz va ishingiz haqida hamma narsani bilishdir. Siz ularni o'z maqsadlari uchun ishlatish uchun qanday qilib buzib ko'rsatishini hech qachon bilmaysiz.

Intriganlarning keyingi turi - lobbichi. Qoidaga ko'ra, bu har qanday vosita bilan o'z loyihasini himoya qiladigan va faqat uning g'oyalari kompaniyaga foyda keltirishi mumkinligiga ishonadigan yaxshi mutaxassis. Agar siz u bilan ba'zi masalalarda rozi bo'lmasangiz va buni ochiq aytsangiz, muammoga duch kelishingiz mumkin. Lobbichi bilan faqat uning loyihasiga ishtiyoqini baham ko'rsangiz, u bilan shug'ullanishingiz mumkin.

Eng xavfli ofis xodimlaridan biri bu sahna ortidagi intrigalarni to'qadigan kishi. Bu o'z sohasidagi mutaxassis emas, balki juda maftunkor odam bo'lishi mumkin va shuning uchun u hamkasblari va rahbarlariga osonlikcha yondashadi. Va shu tufayli u ko'tariladi.

Deyarli har bir idorada katta xo'jayinga yaqin bo'lgan va o'rta boshliqlar uchun ko'z va quloq bo'lib xizmat qiladigan maslahatchi bor. Aytgancha, har kim maslahatchi rolini o'ynashi mumkin - yuqori martabali deputatdan ma'muriy xodimgacha. Bu odamni so'rmang, lekin uni ham itarib yubormang. U katta ta'sirga ega, shuning uchun ular bilan yaxshi munosabatlar foydali bo'lishi mumkin.

Bir qator psixologlarning fikriga ko'ra, yuqorida sanab o'tilgan asosiy ofis belgilariga shantajchi qo'shilishi mumkin. Bu hamkasblarining zarracha zaif tomonlarini yoki noto'g'ri hisob-kitoblarini sezadigan va agar u o'z rejalarini amalga oshirishingiz uchun sizga kerak bo'lsa, xatolaringizni o'z rahbarlariga aytib berish bilan tahdid qilish orqali sizga bosim o'tkazishi mumkin bo'lgan odam.

Va bu erda makkor xodimlarning o'qlari ko'pincha qaratilgan asosiy da'vogarlar. Yangi boshlanuvchilar, haddan tashqari faol ishchilar (chunki tashqaridan ular boshqalar hisobidan oldinga siljishayotganga o'xshaydi) ofis intrigalari g'ildiraklari ostiga tushadi. Bundan tashqari, yuqori maoshli hamkasblar kam odamga yoqadi. Ular ko'pincha bema'ni "g'oya generatorlari" (aldash oson bo'lganligi sababli), o'rta bo'g'in menejerlari (agar potentsial tuzumchi xo'jayinning o'rniga "ko'z tikkan" bo'lsa) va shuhratparast va mag'rur xodimlarni (ularni osongina qo'lga olishlari mumkin) almashtiradilar. "do'stlik" yoki "sheriklik" kancasida va keyin almashtiring).

Qiziqish bilan qanday kurashish kerak

Ko'pincha yangi xodimlar ofisning eski xodimlarining bosimi ostida qoladilar. Ular oddiy bir sababga ko'ra ofis tajovuzkorligiga duchor bo'lishadi: shiddatli raqobat davrida, bir yildan ortiq ishlagan hamkasblar har bir yangi kelganda haqiqiy yoki potentsial tahdidni ko'rishadi. Yangisi nimaga qodirligini kim biladi? Va agar u eski jamoa vakillaridan yaxshiroq ishlasa? O'shanda boshliq faxriylarni ishdan bo'shatishga qaror qilishi mumkin. O'zlarining farovonligidan qo'rqib, xodimlar yangi kelgandan imkon qadar tezroq qutulishga harakat qilishadi. Buning uchun turli usullar qo'llaniladi: boykot, e'tiborsizlik, masxara.
Bir kishining hayotidan bir voqea. Andrey katta qurilish kompaniyasiga menejer sifatida ishga kelgan. Yigitning bu ishga umidi katta edi. Biroq, ular amalga oshmadi, chunki Andreyni yangi joyda juda dushmanlik bilan kutib olishdi. Birinchi kuni unga ish ham berishmadi. Yangi kelgan bir nechta muvaffaqiyatli bitimlar tuzishga muvaffaq bo'lganda, bu yanada yomonlashdi. Uning xo'jayini uni jiddiy raqobatchi sifatida ko'rdi va uni mijozlar bazasiga kirishdan mahrum qildi. Natijada, menejer istiqbolli ishdan ketishga majbur bo'ldi.

Ofis zo'ravonligi qurbonlari ko'pincha nafaqat oddiy xodimlar, balki o'zlarining ish uslublari va tamoyillarini joriy qilish uchun qo'llaridan kelganini qiladigan menejerlarga ham aylanadilar. Tabiiyki, o'zlarining odatiy ish tartibini o'zgartirishni istamaydigan, bundan tashqari, o'z mevasini beradigan bo'ysunuvchilar radikal o'zgarishlarga qarshi turishadi. Hali obro'-e'tibor qozona olmagan va yuqori menejmentning qo'llab-quvvatlashiga erisha olmagan yangi xo'jayin ko'plab muammolarga duch kelish xavfini tug'diradi: bu uning qo'l ostidagilarning "unutuvchanligi", yolg'on ma'lumotlar bilan ta'minlash va boshqa "hiylalar". ”.

Shunday qilib, Viktor, yirik korxonaning yangi bosh direktori, tayinlanganidan keyin hammaga uyda kim boshliq ekanligini va endi hamma narsa yangicha bo'lishini ko'rsatishga qaror qildi. U kadrlar bo‘limi direktoriga mehnat intizomini nazorat qilish, mansab vakolatlarini suiiste’mol qilish holatlariga qarshi kurashish, IT direktoriga esa axborot xavfsizligini ta’minlash va moliyaviy oqimlar ustidan nazoratni ta’minlash uchun axborot tizimini joriy etish bo‘yicha topshiriqlar berdi. Aftidan, hamma narsa harakatda edi: haftalik rejalashtirish yig'ilishlarida hamma belgilangan vazifalarning bajarilishi haqida hisobot berdi. Ammo Viktorning o'zi hisobot berishga majbur bo'lganda, korxona egalari hayratda qolishdi - rentabellik keskin kamaydi. Bosh direktorning keyingi taqdiri oldindan belgilab qo'yilgan edi.

Agar siz ofisda xiralashgan bo'lsangiz, bunga hech qanday aloqangiz yo'q deb o'ylamang. Ha, bu hodisani ko'pincha kompaniya rahbariyatining muammolari qo'zg'atadi, ammo nima uchun jamoa sizga qarshi qurol ko'targanini tahlil qilish kerak. Albatta, barcha o'lik gunohlar uchun o'zingizni ayblashning hojati yo'q, lekin kelajakda bunday vaziyatga yo'l qo'ymaslik uchun ushbu idoradagi to'plamning qonunlarini va undagi o'rningizni hisoblash zarar qilmaydi. Bundan tashqari, sizga nisbatan eng ko'p tajovuzkorlik ko'rsatadiganlar bilan suhbatlashish va uning sabablarini aniqlash foydali bo'lishi mumkin. Ba'zi psixologlar jamoadagi keskinlikni bartaraf etish uchun sizga ko'proq tabassum qilishni va duch kelgan odamlarga mehringizni bildirishni maslahat berishadi. Bu siz hammani xursand qilishingiz kerak degani emas, shunchaki do'stona munosabatingizni va hamkorlik qilishga tayyorligingizni ko'rsating.

Ofis tabulari

Intrigani iloji boricha oldini olish uchun psixologlar bir nechta ofis tabulariga rioya qilishni tavsiya qiladilar. Xodimlarning bir-birlari bilan maosh va bonuslarni muhokama qilishlari eng muhimi, boshliqlarning o'ziga yoqmaydi. Ko'pincha turli xil xodimlar bir xil ish uchun turli xil maosh oladilar. Bundan tashqari, ularning o'zlari nima uchun bu sodir bo'layotganini tushunishmaydi. Tabiiyki, bu bir-biriga nisbatan dushmanlikni keltirib chiqaradi. Bundan qoida kelib chiqadi: hech qachon hamkasblaringizga, hatto kim bilan do'stona munosabatda bo'lsangiz ham, ish uchun to'lanadigan haq miqdorini aytmang. Bundan tashqari, siz uning reklamasini kimdir bilan baham ko'rmasligingiz kerak. Odamlar odatda bunday yangiliklarga og'riqli munosabatda bo'lishadi, agar ularning daromadlari o'zgarmasa.

Ofisdagi ko'plab nizolar alohida xodimlarning xushmuomalaligi tufayli yuzaga keladi, ular buni o'zlarining "jon soddaligi" bilan oqlaydilar. Bunday odam hammani va hamma narsani, hamkasblarini ham, boshliqlarini ham tanqid qilishga moyil. Boshqalarning tashqi ko'rinishi, xo'jayinning g'oyalari va boshqalar uning ko'z o'ngiga tushadi va hokazo. Bunday xodimning xodimlari undan qutulish uchun barcha sa'y-harakatlarni amalga oshirishini taxmin qilish oson.
Ko'pgina boshliqlar doimo o'z qo'l ostidagilarga o'z ishlarida ijodiy bo'lishlari kerakligini aytadilar. Ko'pgina kasblar doimiy ijodkorlikni talab qiladi. Intriga ham shu zaminda tug'ilishi mumkin, chunki ko'plab kompaniyalarda g'oyalarni o'g'irlash holatlari sodir bo'ladi. Bunday vaziyatni hal qilish juda oson. O'z g'oyalaringizni hamkasblar bilan muhokama qilmaslik, balki ularni bevosita xo'jayiningizga etkazish kifoya. Agar loyiha haqida xo'jayin bilan fikringizni muhokama qilish imkoni bo'lmasa, ularni yig'ilishlarda va rejalashtirish yig'ilishlarida aytishingiz mumkin. Shunda hech kim sizning g'oyalaringizga tajovuz qila olmaydi: sizning mualliflik huquqlaringiz to'liq himoyalanadi va keraksiz nizolar uchun hech qanday sabab bo'lmaydi.

G'iybatdan qochish uchun

Albatta, ikki kishidan ortiq ishlaydigan har qanday idorada g'iybat bo'ladi. Bu muammoni hal qilish deyarli mumkin emas. Ammo siz o'zingizning shaxsiyatingiz haqida suhbatni minimal darajada ushlab turishingiz mumkin. Avvalo, ish joyida shaxsiy hayotingiz haqida gapirishdan voz kechishingiz kerak: oilaviy muammolar, samimiy tafsilotlar, sog'lig'ingiz va qarindoshlaringizning salomatligi. Kamdan-kam odam sizning orqangizdan g'iybat qilish, muammolaringizni muhokama qilish yoki hatto sizga maslahat kerak bo'lmasa ham, ularni qanday hal qilish haqida maslahat berish imkoniyatini qo'ldan boy beradi. Agar siz haqingizda hech narsa ma'lum bo'lmasa, unda muhokama qilinadigan hech narsa bo'lmaydi, yaxshi yoki deyarli hech narsa.

Bundan tashqari, haddan tashqari suhbatdoshlik sizga qarshi chiqishi mumkin. Shaxslar siz taqdim etgan ma'lumotni shunday buzishga qodirki, siz boshqalar oldida eng kutilmagan nurda ko'rinishingiz mumkin.

Bundan tashqari, ko'pincha g'iybat noldan tug'iladi. Misol uchun, siz tushlik paytida qarama-qarshi jinsdagi hamkasbingiz bilan o'tirib, qahva ichasiz va sizni barcha xodimlarni kuzatadigan qandaydir faol ko'radi va bu deyarli barcha ishchi guruhlarda mavjud. Shundan so'ng, u sizdan so'raydi: "Biz ofis romantikasi tayyorlayapmizmi?". Siz kulasiz, xijolat bo'lasiz, chunki bu sizning xayolingizga ham kelmagan va g'iybat allaqachon tug'ilgan va ofis kengliklarida uchib ketgan va tobora ko'proq tafsilotlarga ega bo'la boshlagan, chunki har kim uni o'z qo'shimchalari bilan bezashi mumkin. ”. Oxir-oqibat, bir piyola qahva ustidagi beg'ubor suhbatingiz allaqachon to'yga tayyorgarlikka aylanganligi aniq bo'lishi mumkin va agar o'sha hamkasbingiz turmushga chiqqan bo'lsa, siz odatda yomon niyatli uy bekasi sifatida tamg'alanish xavfi ostida qolasiz.

Shuning uchun ayollar janoblarining soni bilan maqtanmasliklari yaxshiroqdir. Atrofida muxlislar olomon to'planib qolgan qizlarga nisbatan munosabat yumshoq qilib aytganda, xolis ekani bir necha bor isbotlangan. Va xafa bo'lgan raqiblar u haqida tushingizda tasavvur ham qila olmaydigan narsalarni yozadilar.

Aytgancha, erkaklar g'iybatga moyil emasligiga ishonish xato. Kuchli jinsiy aloqa vakillari, ayollardan kam bo'lmagan zavq bilan, hamkasblar, ish, boshliqlar haqida suhbatlashadilar, oilaviy hayotlarining samimiy tafsilotlari haqida gapirishadi. Shuning uchun, ular bilan og'zingizni yopiq tutish ham tavsiya etiladi.
Shuningdek, siz xodimlarga bo'ronli dam olish kunlari haqida xabar bermasligingiz kerak, ish joyida yo'qligining asl sababi gripp emas, balki ichganingizdan keyin bosh og'rig'i yoki kasallik ta'tilini olib, kurortga dam olish uchun qanday ketganingizni ayting. . Hamkasblar bilan ofis ishqiy munosabatlari (birovning ham, sizniki ham) haqida suhbatni boshlamaslik yaxshiroqdir, hatto sizga bu haqda hamma allaqachon ma'lum bo'lib tuyulsa ham. Bu haqda “xayrixohlar” rahbariyatga beparvo aytmasligiga kim kafolat beradi? Agar spirtli ichimliklarni iste'mol qilishda o'zingizni nazorat qila olmasangiz, korporativ partiyalarda o'zingizni bir stakan sharob bilan cheklashingiz kerak. Til bog'lanadi va ertasi kuni hamkasblarning qoralovchi nigohlarini qo'lga olish uchun hech qanday sabab bo'lmaydi.

Albatta, hech kim sizni ish joyida o'tirishga va jim turishga majburlamaydi. Neytral mavzularda gapirish shunchaki ma'qul, agar xohlasangiz, siz juda ko'p narsalarni topishingiz mumkin. Misol uchun, ob-havo, ma'lum bir moda mavsumining tendentsiyalari, sevimli avtomobil brendingizning afzalliklari va pishirish haqida gapirish mutlaqo xavfsizdir. Ammo psixologlar siyosat va sportni muhokama qilishni maslahat bermaydilar. Har bir insonning bu masala bo'yicha afzalliklari shunchalik farq qilishi mumkinki, bu katta janjaldan uzoq emas. Va nima uchun siz qo'shimcha dushman qilasiz.

Shunday qilib, ofis urushlarida siz ko'zingizni ochiq tutishingiz kerak. Va agar muammolar yuzaga kelsa, ularni darhol hal qilishingiz kerak va ular o'z-o'zidan hal qilishiga umid qilmaslik kerak.

: ular uchun jamoada kichik tartibsizlikni tashkil qilish - zerikishning bir turi.

Bunday keskin muhitda o'zini qanday tutish kerak - intriganlarning xatti-harakatlariga moslashish yoki ular bilan masofani saqlash kerakmi?

Shantajchilar va hamma narsani biladiganlar

Psixologlar intrigalarga moyil bo'lgan odamlarning bir nechta turlarini ajratib ko'rsatishadi, agar iloji bo'lsa, ulardan qochish kerak yoki ular bilan xatti-harakatlar strategiyasini qanday qurishni bilish kerak. Birinchi tur - hamma narsani bilish. U "kompaniyada haqiqatan ham nima sodir bo'layotgani" haqida to'xtovsiz gapira oladi, o'zini Xudo biladi, qaerdan olingan eksklyuziv ma'lumotlarga ega bo'lib ko'rsatadi. Siz qila oladigan eng yomon narsa - o'zingiz va ishingiz haqida hamma narsani bilishdir. Siz ularni o'z maqsadlari uchun ishlatish uchun qanday qilib buzib ko'rsatishini hech qachon bilmaysiz.

Intriganlarning keyingi turi - lobbichi. Qoidaga ko'ra, bu har qanday vosita bilan o'z loyihasini himoya qiladigan va faqat uning g'oyalari kompaniyaga foyda keltirishi mumkinligiga ishonadigan yaxshi mutaxassis. Agar siz u bilan ba'zi masalalarda rozi bo'lmasangiz va buni ochiq aytsangiz, muammoga duch kelishingiz mumkin. Lobbichi bilan faqat uning loyihasiga ishtiyoqini baham ko'rsangiz, u bilan shug'ullanishingiz mumkin.

Eng xavfli ofis xodimlaridan biri bu sahna ortidagi intrigalarni to'qadigan kishi. Bu o'z sohasidagi mutaxassis emas, balki juda maftunkor odam bo'lishi mumkin va shuning uchun u hamkasblari va rahbarlariga osonlikcha yondashadi. Va shu tufayli u ko'tariladi.

Deyarli har bir idorada katta xo'jayinga yaqin bo'lgan va o'rta boshliqlar uchun ko'z va quloq bo'lib xizmat qiladigan maslahatchi bor. Aytgancha, har kim maslahatchi rolini o'ynashi mumkin - yuqori martabali deputatdan ma'muriy xodimgacha. Bu odamni so'rmang, lekin uni ham itarib yubormang. U katta ta'sirga ega, shuning uchun ular bilan yaxshi munosabatlar foydali bo'lishi mumkin.

Bir qator psixologlarning fikriga ko'ra, yuqorida sanab o'tilgan asosiy ofis belgilariga shantajchi qo'shilishi mumkin. Bu hamkasblarining zarracha zaif tomonlarini yoki noto'g'ri hisob-kitoblarini sezadigan va agar u o'z rejalarini amalga oshirishingiz uchun sizga kerak bo'lsa, xatolaringizni o'z rahbarlariga aytib berish bilan tahdid qilish orqali sizga bosim o'tkazishi mumkin bo'lgan odam.

Va bu erda makkor xodimlarning o'qlari ko'pincha qaratilgan asosiy da'vogarlar. Yangi boshlanuvchilar, haddan tashqari faol ishchilar (chunki tashqaridan ular boshqalar hisobidan oldinga siljishayotganga o'xshaydi) ofis intrigalari g'ildiraklari ostiga tushadi. Bundan tashqari, yuqori maoshli hamkasblar kam odamga yoqadi. Ular ko'pincha bema'ni "g'oya generatorlari" (aldash oson bo'lganligi sababli), o'rta bo'g'in menejerlari (agar potentsial tuzumchi xo'jayinning o'rniga "ko'z tikkan" bo'lsa) va shuhratparast va mag'rur xodimlarni (ularni osongina qo'lga olishlari mumkin) almashtiradilar. "do'stlik" yoki "sheriklik" kancasida va keyin almashtiring).

Qiziqish bilan qanday kurashish kerak

Ko'pincha yangi xodimlar ofisning eski xodimlarining bosimi ostida qoladilar. Ular oddiy bir sababga ko'ra ofis tajovuzkorligiga duchor bo'lishadi: shiddatli raqobat davrida, bir yildan ortiq ishlagan hamkasblar har bir yangi kelganda haqiqiy yoki potentsial tahdidni ko'rishadi. Yangisi nimaga qodirligini kim biladi? Va agar u eski jamoa vakillaridan yaxshiroq ishlasa? O'shanda boshliq faxriylarni ishdan bo'shatishga qaror qilishi mumkin. O'zlarining farovonligidan qo'rqib, xodimlar yangi kelgandan imkon qadar tezroq qutulishga harakat qilishadi. Buning uchun turli usullar qo'llaniladi: boykot, e'tiborsizlik, masxara.

Bir kishining hayotidan bir voqea. Andrey katta qurilish kompaniyasiga menejer sifatida ishga kelgan. Yigitning bu ishga umidi katta edi. Biroq, ular amalga oshmadi, chunki Andreyni yangi joyda juda dushmanlik bilan kutib olishdi. Birinchi kuni unga ish ham berishmadi. Yangi kelgan bir nechta muvaffaqiyatli bitimlar tuzishga muvaffaq bo'lganda, bu yanada yomonlashdi. Uning xo'jayini uni jiddiy raqobatchi sifatida ko'rdi va uni mijozlar bazasiga kirishdan mahrum qildi. Natijada, menejer istiqbolli ishdan ketishga majbur bo'ldi.

Ofis zo'ravonligi qurbonlari ko'pincha nafaqat oddiy xodimlar, balki o'zlarining ish uslublari va tamoyillarini joriy qilish uchun qo'llaridan kelganini qiladigan menejerlarga ham aylanadilar. Tabiiyki, o'zlarining odatiy ish tartibini o'zgartirishni istamaydigan, bundan tashqari, o'z mevasini beradigan bo'ysunuvchilar radikal o'zgarishlarga qarshi turishadi. Hali obro'-e'tibor qozona olmagan va yuqori menejmentning qo'llab-quvvatlashiga erisha olmagan yangi xo'jayin ko'plab muammolarga duch kelish xavfini tug'diradi: bu uning qo'l ostidagilarning "unutuvchanligi", yolg'on ma'lumotlar bilan ta'minlash va boshqa "hiylalar". ”.

Shunday qilib, Viktor, yirik korxonaning yangi bosh direktori, tayinlanganidan keyin hammaga uyda kim boshliq ekanligini va endi hamma narsa yangicha bo'lishini ko'rsatishga qaror qildi. U kadrlar bo‘limi direktoriga mehnat intizomini nazorat qilish, mansab vakolatlarini suiiste’mol qilish holatlariga qarshi kurashish, IT direktoriga esa axborot xavfsizligini ta’minlash va moliyaviy oqimlar ustidan nazoratni ta’minlash uchun axborot tizimini joriy etish bo‘yicha topshiriqlar berdi. Aftidan, hamma narsa harakatda edi: haftalik rejalashtirish yig'ilishlarida hamma belgilangan vazifalarning bajarilishi haqida hisobot berdi. Ammo Viktorning o'zi hisobot berishga majbur bo'lganda, korxona egalari hayratda qolishdi - rentabellik keskin kamaydi. Bosh direktorning keyingi taqdiri oldindan belgilab qo'yilgan edi.

Agar siz ofisda xiralashgan bo'lsangiz, bunga hech qanday aloqangiz yo'q deb o'ylamang. Ha, bu hodisani ko'pincha kompaniya rahbariyatining muammolari qo'zg'atadi, ammo nima uchun jamoa sizga qarshi qurol ko'targanini tahlil qilish kerak. Albatta, barcha o'lik gunohlar uchun o'zingizni ayblashning hojati yo'q, lekin kelajakda bunday vaziyatga yo'l qo'ymaslik uchun ushbu idoradagi to'plamning qonunlarini va undagi o'rningizni hisoblash zarar qilmaydi. Bundan tashqari, sizga nisbatan eng ko'p tajovuzkorlik ko'rsatadiganlar bilan suhbatlashish va uning sabablarini aniqlash foydali bo'lishi mumkin. Ba'zi psixologlar jamoadagi keskinlikni bartaraf etish uchun sizga ko'proq tabassum qilishni va duch kelgan odamlarga mehringizni bildirishni maslahat berishadi. Bu siz hammani xursand qilishingiz kerak degani emas, shunchaki do'stona munosabatingizni va hamkorlik qilishga tayyorligingizni ko'rsating.

Ofis tabulari

Intrigani iloji boricha oldini olish uchun psixologlar bir nechta ofis tabulariga rioya qilishni tavsiya qiladilar. Xodimlarning bir-birlari bilan maosh va bonuslarni muhokama qilishlari eng muhimi, boshliqlarning o'ziga yoqmaydi. Ko'pincha turli xil xodimlar bir xil ish uchun turli xil maosh oladilar. Bundan tashqari, ularning o'zlari nima uchun bu sodir bo'layotganini tushunishmaydi. Tabiiyki, bu bir-biriga nisbatan dushmanlikni keltirib chiqaradi. Bundan qoida kelib chiqadi: hech qachon hamkasblaringizga, hatto kim bilan do'stona munosabatda bo'lsangiz ham, ish uchun to'lanadigan haq miqdorini aytmang. Bundan tashqari, siz uning reklamasini kimdir bilan baham ko'rmasligingiz kerak. Odamlar odatda bunday yangiliklarga og'riqli munosabatda bo'lishadi, agar ularning daromadlari o'zgarmasa.

Ofisdagi ko'plab nizolar alohida xodimlarning xushmuomalaligi tufayli yuzaga keladi, ular buni o'zlarining "jon soddaligi" bilan oqlaydilar. Bunday odam hammani va hamma narsani, hamkasblarini ham, boshliqlarini ham tanqid qilishga moyil. Boshqalarning tashqi ko'rinishi, xo'jayinning g'oyalari va boshqalar uning ko'z o'ngiga tushadi va hokazo. Bunday xodimning xodimlari undan qutulish uchun barcha sa'y-harakatlarni amalga oshirishini taxmin qilish oson.

Ko'pgina boshliqlar doimo o'z qo'l ostidagilarga o'z ishlarida ijodiy bo'lishlari kerakligini aytadilar. Ko'pgina kasblar doimiy ijodkorlikni talab qiladi. Intriga ham shu zaminda tug'ilishi mumkin, chunki ko'plab kompaniyalarda g'oyalarni o'g'irlash holatlari sodir bo'ladi. Bunday vaziyatni hal qilish juda oson. O'z g'oyalaringizni hamkasblar bilan muhokama qilmaslik, balki ularni bevosita xo'jayiningizga etkazish kifoya. Agar loyiha haqida xo'jayin bilan fikringizni muhokama qilish imkoni bo'lmasa, ularni yig'ilishlarda va rejalashtirish yig'ilishlarida aytishingiz mumkin. Shunda hech kim sizning g'oyalaringizga tajovuz qila olmaydi: sizning mualliflik huquqlaringiz to'liq himoyalanadi va keraksiz nizolar uchun hech qanday sabab bo'lmaydi.

G'iybatdan qochish uchun

Albatta, ikki kishidan ortiq ishlaydigan har qanday idorada g'iybat bo'ladi. Bu muammoni hal qilish deyarli mumkin emas. Ammo siz o'zingizning shaxsiyatingiz haqida suhbatni minimal darajada ushlab turishingiz mumkin. Avvalo, ish joyida shaxsiy hayotingiz haqida gapirishdan voz kechishingiz kerak: oilaviy muammolar, samimiy tafsilotlar, sog'lig'ingiz va qarindoshlaringizning salomatligi. Kamdan-kam odam sizning orqangizdan g'iybat qilish, muammolaringizni muhokama qilish yoki hatto sizga maslahat kerak bo'lmasa ham, ularni qanday hal qilish haqida maslahat berish imkoniyatini qo'ldan boy beradi. Agar siz haqingizda hech narsa ma'lum bo'lmasa, unda muhokama qilinadigan hech narsa bo'lmaydi, yaxshi yoki deyarli hech narsa.

Bundan tashqari, haddan tashqari suhbatdoshlik sizga qarshi chiqishi mumkin. Shaxslar siz taqdim etgan ma'lumotni shunday buzishga qodirki, siz boshqalar oldida eng kutilmagan nurda ko'rinishingiz mumkin.

Bundan tashqari, ko'pincha g'iybat noldan tug'iladi. Misol uchun, siz tushlik paytida qarama-qarshi jinsdagi hamkasbingiz bilan o'tirib, qahva ichasiz va sizni barcha xodimlarni kuzatadigan qandaydir faol ko'radi va bu deyarli barcha ishchi guruhlarda mavjud. Shundan so'ng, u sizdan so'raydi: "Biz ofis romantikasi tayyorlayapmizmi?". Siz kulasiz, xijolat bo'lasiz, chunki bu sizning xayolingizga ham kelmagan va g'iybat allaqachon tug'ilgan va ofis kengliklarida uchib ketgan va tobora ko'proq tafsilotlarga ega bo'la boshlagan, chunki har kim uni o'z qo'shimchalari bilan bezashi mumkin. ”. Oxir-oqibat, bir piyola qahva ustidagi beg'ubor suhbatingiz allaqachon to'yga tayyorgarlikka aylanganligi aniq bo'lishi mumkin va agar o'sha hamkasbingiz turmushga chiqqan bo'lsa, siz odatda yomon niyatli uy bekasi sifatida tamg'alanish xavfi ostida qolasiz.

Shuning uchun ayollar janoblarining soni bilan maqtanmasliklari yaxshiroqdir. Atrofida muxlislar olomon to'planib qolgan qizlarga nisbatan munosabat yumshoq qilib aytganda, xolis ekani bir necha bor isbotlangan. Va xafa bo'lgan raqiblar u haqida tushingizda tasavvur ham qila olmaydigan narsalarni yozadilar.

Aytgancha, erkaklar g'iybatga moyil emasligiga ishonish xato. Kuchli jinsiy aloqa vakillari, ayollardan kam bo'lmagan zavq bilan, hamkasblar, ish, boshliqlar haqida suhbatlashadilar, oilaviy hayotlarining samimiy tafsilotlari haqida gapirishadi. Shuning uchun, ular bilan og'zingizni yopiq tutish ham tavsiya etiladi.

Shuningdek, siz xodimlarga bo'ronli dam olish kunlari haqida xabar bermasligingiz kerak, ish joyida yo'qligining asl sababi gripp emas, balki ichganingizdan keyin bosh og'rig'i yoki kasallik ta'tilini olib, kurortga dam olish uchun qanday ketganingizni ayting. . Hamkasblar bilan ofis ishqiy munosabatlari (birovning ham, sizniki ham) haqida suhbatni boshlamaslik yaxshiroqdir, hatto sizga bu haqda hamma allaqachon ma'lum bo'lib tuyulsa ham. Bu haqda “xayrixohlar” rahbariyatga beparvo aytmasligiga kim kafolat beradi? Agar spirtli ichimliklarni iste'mol qilishda o'zingizni nazorat qila olmasangiz, korporativ partiyalarda o'zingizni bir stakan sharob bilan cheklashingiz kerak. Til bog'lanadi va ertasi kuni hamkasblarning qoralovchi nigohlarini qo'lga olish uchun hech qanday sabab bo'lmaydi.

Albatta, hech kim sizni ish joyida o'tirishga va jim turishga majburlamaydi. Neytral mavzularda gapirish shunchaki ma'qul, agar xohlasangiz, siz juda ko'p narsalarni topishingiz mumkin. Misol uchun, ob-havo, ma'lum bir moda mavsumining tendentsiyalari, sevimli avtomobil brendingizning afzalliklari va pishirish haqida gapirish mutlaqo xavfsizdir. Ammo psixologlar siyosat va sportni muhokama qilishni maslahat bermaydilar. Har bir insonning bu masala bo'yicha afzalliklari shunchalik farq qilishi mumkinki, bu katta janjaldan uzoq emas. Va nima uchun siz qo'shimcha dushman qilasiz.

Shunday qilib, ofis urushlarida siz ko'zingizni ochiq tutishingiz kerak. Va agar muammolar yuzaga kelsa, ularni darhol hal qilishingiz kerak va ular o'z-o'zidan hal qilishiga umid qilmaslik kerak.