Tarkibiy bo'linmalarda bonuslar miqdori to'g'risidagi buyruq. Rag'batlantiruvchi ish haqi tizimlari
Bir martalik rag'batlantirish va mukofotlar: mohiyati, turlari, qo'llash shartlari
Xodimlarni rag'batlantirish mexanizmida korxonada bir martalik mukofotlar va mukofotlar olinadi muhim joy va ma'lum bir narsaga ega maxsus maqsad. Ular xodimlarning mehnat hissasini baholash va haq to'lash tizimlarini to'ldiradi va ularning moslashuvchanligi va samaradorligini sezilarli darajada oshirish imkonini beradi. Bir martalik mukofotlar va mukofotlar yordamida korxona va uning tarkibiy bo'linmalari rahbarlari xodimlarda ishlab chiqarish natijalariga ta'sir ko'rsatadigan, ammo aniq miqdoriy ifodaga ega bo'lmagan fazilatlarni (intizom, jamoada obro') rag'batlantirishi va rivojlantirishi mumkin. , ish joyida yordam berishga tayyorlik). kasbiy madaniyat, yaxlitlik va boshqalar). Bir martalik bonuslar mukofotlar esa har doim nafaqat moddiy, balki ma'naviy rag'batlantirish sifatida ham qabul qilinadi. Ularning yordami bilan ish haqining nomutanosibligini tuzatish, ishlab chiqarishda ishchilarning ishtiroki bilan bog'liq vaqti-vaqti bilan muammolarni hal qilish mumkin. ishlab chiqarish jarayoni, kerak bo'lganda, muntazam rag'batlantirish tizimlari tomonidan hisobga olinmaydigan mehnat hissasining bunday ko'rsatkichlari va xususiyatlarini hisobga olish (asosiy ish natijalari uchun bonuslar, qo'shimcha to'lovlar va nafaqalar). Premium tushunchasi (lot. mukofot- mukofot) da ishlatiladi turli sohalar tadbirlar. Sovrin - Bu ish me'yoridan oshib ketgan natijalar uchun ish haqiga qo'shimcha ravishda to'lanadigan haqdir. Bu shakllardan biridir moddiy rag'batlantirishработников за высокие количественные и качественные результаты, такие как рост производитель-ности труда, внедрение достижений науки и техники в произ-водство, экономия материальных, трудовых и энергетических ресурсов, улучшение качества продукции, точность соблюдения технологических режимов, содержание оборудования в хоро-шем состоянии va hokazo. Asosiy bonus maqsadi - xodimlarning mehnat faoliyatini rag'batlantirish orqali korxona samaradorligini oshirish. Xodimlar uchun bonuslar quyidagilarga asoslanadi tamoyillari:
- bonuslar miqdori va tabaqalanishining adolatliligi va asosliligi; ishchilarning mehnat faoliyatining yuqori yakuniy natijalariga erishishdan moddiy manfaatdorligi, mehnat natijalariga individual va jamoaviy moddiy manfaatdorlikning uyg'unligi; ijodiy tashabbusni, mas'uliyatni rag'batlantirish, mehnat, mahsulot, ish va xizmatlarning yuqori sifatiga erishish; o'lchamdagi qulaylik bonus to'lovlari; xodimlarning mehnat harakatlari va ish haqi o'rtasidagi munosabatni tushunishlari uchun aniqlik va qulaylik; moslashuvchanlik - o'zgaruvchan maqsad va vazifalar bilan bonus tizimini o'zgartirish moddiy rag'batlantirish; mehnatni moddiy va ma'naviy rag'batlantirishning kombinatsiyasi sifatida rag'batlantirishning ommaviyligi.
- rag'batlantirilgan ishlab chiqarish vazifalari; bonuslar ko'rsatkichlari va shartlari; bonuslar miqdori; bonuslarni to'lash manbalari; rag'batlantirilgan xodimlar doirasi; bonus muddati; bonuslarni hisoblash tartibi; jamoalar va alohida xodimlar o'rtasida mukofotlarni taqsimlash; maksimal o'lchamlar bonuslar; yakka tartibdagi xodimga bonuslar to'lash tartibi. Muayyan mukofot tizimining alohida elementlari majmui mehnat va ishlab chiqarishning turli omillari bilan belgilanadi.
- korxonaning yil davomidagi faoliyati natijalari bo'yicha haq to'lash; alohida muhim ishlab chiqarish vazifalarini bajarish uchun rag'batlantirish; munosabati bilan xodimlarga bonuslar yubiley sanalari, bayramlar; ko'rgazmalar, tanlovlar va tanlovlar g'oliblarini rag'batlantirish.
- bir martalik (bir martalik) bonus; maxsus bonus.
- bonus ko'rsatkichlari korxona muammolarini hal qilishga qaratilgan bo'lishi kerak; kattaroq intensivlikdagi ish uchun yuqori haq to'lashni ta'minlovchi bonus ko'rsatkichlarini baholash kerak; ko'rsatkichlar soni va bonus shartlari, qoida tariqasida, uchdan oshmasligi kerak; ko'rsatkichlar va bonus shartlari o'rtasida qarama-qarshiliklar bo'lmasligi kerak; bonus va bonus shkalasini aniqlash usuli juda oddiy bo'lishi kerak; bonus ko'rsatkichlarining keskinligi vaqti-vaqti bilan tekshirilishi kerak; bonuslar oladigan xodimlar doirasi ularning bonus ko'rsatkichlariga ta'siri bilan belgilanishi kerak; bonuslarning chastotasi xodimlarni o'z ish ko'rsatkichlarini yaxshilash uchun doimiy ravishda rag'batlantirishi kerak; bonuslarni to'lash manbalari bonuslar ko'rsatkichlari va manbalariga mos kelishi va ularga bo'lgan ehtiyojni to'liq qondirishi kerak moliyaviy resurslar bonuslarni to'lash uchun zarur; bonus tizimi iqtisodiy jihatdan asoslangan bo'lishi kerak, bu esa undan foydalanish samaradorligini baholash bilan tasdiqlanadi.
- birinchi bosqichda butun korxona faoliyatini tavsiflovchi ko'rsatkichlarni bajarganlik uchun mukofotlar berish; ikkinchi bosqichda tarkibiy bo'linmalar darajasida bonuslar berishda ularning faoliyatini tavsiflovchi aniq ko'rsatkichlardan foydalaning: buxgalteriya hisobi uchun - ularning bajarilishi. rasmiy vazifalar yuqori professional darajada, bu korxonadan olinadigan soliqlarni minimallashtirishdan iborat; savdo bo'limi uchun - tushum rejasini bajarish Pul kompaniyaning joriy hisob raqamiga; transport bo'limi uchun - tovarlarni jo'natish rejasini bajarish va boshqalar; uchinchi bosqichda, yakka tartibdagi xodimning mehnat faoliyati samaradorligini tavsiflovchi individual ko'rsatkichlarni bajarish uchun bonuslardan foydalaning.
Zamonaviy sharoitda ishchilarga kompensatsiya to'lovlari
Murakkab, raqobatbardosh global iqtisodiyotda omon qolish uchun barcha korxonalar asosiy e'tiborni rentabellik va ishlab chiqarish samaradorligiga qaratishi kerak. Asosiy omil Jamoaning samarali ishlashi uchun motivatsiya barcha xodimlar uchun mehnat unumdorligiga asoslangan mehnatga haq to'lash tizimini yaratishdir. Kompensatsiyani boshqarish mehnatga qo'yiladigan talablarni, xodimning bilimi va tajribasini, shuningdek, mehnat unumdorligini oshirishni rag'batlantirishga qodir bo'lgan mukofot tizimini loyihalashga yondashishni ta'minlaydi, bu esa shaxs, jamoaning ishlash ko'rsatkichlarini bog'laydi. ishlab chiqarish birligi va korxona. Kompensatsiya paketi umuman olganda, ishchi va uning oilasining turmush tarzini himoya qiluvchi va boyitadigan ko'plab imtiyozlarni o'z ichiga oladi. Masalan, Lincoln Electric, General Motors, Ford, Chrysler va boshqalar kompaniyalarida. umumiy soni kompensatsiyaning asosiy yo'nalishlari elementlari quyidagilardir: mehnat va unumdorlikka haq to'lash - 36 turdagi kompensatsiya; uchun to'lov ishlamaydigan soatlar- 21 tur; mehnatga layoqatsiz bo'lgan taqdirda to'lovlarni davom ettirish - 19; ishni yo'qotgan taqdirda to'lovlarni davom ettirish - 10; kechiktirilgan daromad - 23; turmush o'rtog'iga (oilasiga) to'lovlarni davom ettirish - 10; baxtsiz hodisalardan sog'liqni saqlash, majburiyatlar - 23; daromadga ekvivalent to'lovlar: soliqdan ozod qilish - 26; soliq imtiyozlari - 11 o'lchov Jami 179 turdagi kompensatsiya (mukofot). Bu allaqachon kiritilganligi xarakterlidir Rossiya kompaniyasi"Quvvat mashinalari" umumiy soni kompensatsiya to'lovlari 100 turdan oshdi. Boshqa asosiy qismi ish haqi tizimlari kompensatsiya bo'lmagan ish haqini qamrab oladi. Bu kompensatsiya to'plamiga kiritilmagan barcha nafaqa holatlarini o'z ichiga oladi Kompensatsion bo'lmagan tizim quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Hissiyotning kuchayishi o'z-o'zini hurmat va bajarilgan ishdan qoniqish. Konstruktivlikni rag'batlantirish ijtimoiy munosabatlar ishdagi hamkasblar bilan. Belgilangan vazifani (ishni) bajarish uchun resurslar bilan ta'minlash. Qo'llab-quvvatlovchi etakchilik va boshqaruvni taklif qilish. Jismoniy salomatlik yaxshilanadi, intellektual o'sish va hissiy mukammallikni oshiradi. Etarli e'tibor va kuch talab qiladigan vazifalarni loyihalash. Vazifalarni boshqarish shaxsiy so'rovlarni qondirish uchun etarli bo'lishini ta'minlash.
IN mahalliy amaliyot Kompensatsiya paketlaridan foydalanadigan kompaniyalar paydo bo'la boshladi. Ulardan birining taxminiy mazmuni jadvalda keltirilgan. 6,1".
6.1-jadval
Kompensatsiya paketining taxminiy mazmuni
Moddiy rag'batlantirish usullari | Qo'shimcha imtiyozlar |
Ish haqi |
Ishchilarni ish kiyimlari va poyabzallari bilan ta'minlash Transport xarajatlarini to'lash Oziq-ovqat uchun qo'shimcha Oziq-ovqat uchun to'lov Tovarlarni sotib olishda chegirmalar (kompaniya mahsulotlari) Ta'lim xarajatlarini qoplash Foizsiz kreditlar berish |
1 Magura M.I. Xodimlarni rag'batlantirish va boshqaruv samaradorligi // Xodimlarni boshqarish. - 2003. - 6-son. 22-25-betlar.
Kafolatlar va kompensatsiyalar tizimi
San'atga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 164-moddasi: Kafolatlar– vosita, usul va shart-sharoit, ki onho amali mekunad, ki huquqhoi asrii mehnatkashudai sohai ijtimoi mehnat munosabatlari. Kompensatsiya- xodimlarga mehnat yoki federal qonunlarda nazarda tutilgan boshqa majburiyatlarni bajarish bilan bog'liq xarajatlarni qoplash uchun belgilangan pul to'lovlari. Kafolatlar, qonun bilan belgilanadi va xodimlarga berilgan huquqlarning amalga oshirilishini ta'minlash, n sifatida kiyilishi mumkin nomoddiy (masalan, ish joyini, lavozimini saqlab qolish, boshqa ish bilan ta'minlash) va material (o'qish ta'tillari, yillik ta'tillar, xizmat safari davridagi o'rtacha ish haqini saqlash) xarakter. Xodimga ta'minlash bo'sh lavozim xodimlarning sonini yoki shtatini qisqartirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirishda va boshqa hollarda, bu xodimning ichki bandligini ta'minlash vositasidir. Kompensatsiya to'lovlarining maqsadi - xodimning mehnat funktsiyasini bajarishi bilan bog'liq xarajatlarini qoplash. Ishni bajarish paytida xodim tomonidan qilingan xarajatlar mehnat majburiyatlari, shaklda unga kompensatsiya qilinishi kerak naqd pul to'lovlari. Bir qator hollarda, qonunchilik xodimga, masalan, qon va uning tarkibiy qismlarini topshirishda ham kafolatlar, ham kompensatsiya berish imkonini beradi. Xodim tomonidan qilingan xarajatlarni qoplashdan tashqari, qonun pul kompensatsiyasini ham nazarda tutadi. ma'naviy zarar xodimga sabab bo'lgan. Kollektiv shartnomada, mehnat shartnomasi Xodim qonun hujjatlariga nisbatan kafolatlar va kompensatsiya to‘lovlarini olishda boshqa holatlar ham nazarda tutilishi mumkin. baland o'lchamlar bunday to'lovlar. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksida nazarda tutilgan umumiy kafolatlar va kompensatsiyalarga qo'shimcha ravishda (ishga qabul qilish, boshqa ishga o'tkazish kafolatlari, ish haqi va boshqalar). xodimlarga kafolatlar va kompensatsiyalar beriladi quyidagi holatlar:
- xizmat safarlariga yuborilganda; boshqa hududga ishlash uchun ko'chib o'tishda; davlat yoki jamoat vazifalarini bajarayotganda; ishni mashg'ulot bilan birlashtirganda; xodimning aybisiz mehnat majburiy to'xtatilganda; yillik to'lanadigan ta'til berishda; ba'zi hollarda mehnat shartnomasini bekor qilish; xodimni ishdan bo'shatishda ish beruvchining aybi bilan mehnat daftarchasini berishning kechikishi tufayli; Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi va boshqa federal qonunlarda nazarda tutilgan boshqa hollarda.
- kafolatlar va kompensatsiyalar (masalan, xodimni yuborishda ish safari, ishni ta'lim bilan birlashtirib, xodim o'z ish joyini (lavozimini) saqlab qoladi, saqlanadi o'rtacha daromad xodimning yo'qligi davri uchun); faqat bir nechta kafolatlar (davlat jamoat vazifalarini bajarishda ish joyini (lavozimini) saqlab qolish). Masalan, fuqarolarning harbiy majburiyatlarini bajarishlarini yoki fuqarolarning ro'yxatga olinishini ta'minlash bo'yicha tadbirlarda ishtirok etish davrida harbiy xizmat shartnoma bo'yicha, xodimning o'rtacha ish haqi Rossiya Mudofaa vazirligi mablag'lari hisobidan to'lanadi.
- mos ravishda birinchi va ikkinchi yillarda oraliq attestatsiyadan o'tish - har biri 40 ta kalendar kunlari, keyingi kurslarning har birida mos ravishda - 50 kalendar kuni (asosiy kurslarni o'zlashtirishda ta'lim dasturlari ikkinchi kursda qisqartirilgan muddatda oliy kasbiy ta'lim - 50 kalendar kun); bitiruv malakaviy dissertatsiyasini tayyorlash va himoya qilish hamda yakuniy davlat imtihonlarini topshirish - to‘rt oy; yakuniy davlat imtihonlarini topshirish - bir oy. Ish beruvchi quyidagilarga haq to'lanmaydigan ta'til berishga majburdir: oliy kasb-hunar ta'limi muassasalariga kirish imtihonlariga kiritilgan xodimlarga - 15 kalendar kun; xodimlar - oliy kasb-hunar ta'limi muassasalarining tayyorgarlik bo'limlari talabalari bitiruv imtihonlarini topshirish uchun - 15 kalendar kun; davlat akkreditatsiyadan o‘tgan oliy kasb-hunar ta’limi muassasalarida o‘qishni ish bilan qo‘shib kunduzgi bo‘limda o‘qish uchun oraliq attestatsiyadan o‘tayotgan xodimlarga – haftasiga 15 kalendar kun o'quv yili, bitiruv malakaviy ishini tayyorlash va himoya qilish hamda yakuniy davlat imtihonlarini topshirish uchun – to‘rt oy, yakuniy davlat imtihonlarini topshirish uchun – bir oy.
- oraliq attestatsiyadan o'tish; bitiruv malakaviy ishini tayyorlash va himoya qilish hamda bitiruv davlat imtihonlarini topshirish davri uchun; yakuniy davlat imtihonlarini topshirish muddati uchun. Ta'tilning davomiyligi xodimning o'qiyotgan kursiga (ta'lim dasturlarini o'zlashtirish davriga) va aniq maqsad dam olish.
- birinchi va ikkinchi kurslarda oraliq attestatsiyadan o'tish mos ravishda - 40 kalendar kun, keyingi kurslarda mos ravishda - 50 kalendar kun; asosiy ta'lim dasturlarini qisqartirilgan muddatda o'zlashtirishda ikkinchi kursda oraliq attestatsiyadan o'tish - 50 kalendar kun; Bitiruvga tayyorgarlik va himoya malakali ish va yakuniy davlat imtihonlarini topshirish - 4 oy; yakuniy davlat imtihonlarini topshirish - bir oy.
- oraliq attestatsiyadan o'tish - o'quv yili uchun 15 kalendar kun; bitiruv malakaviy ishini tayyorlash va bajarish va yakuniy davlat imtihonlarini topshirish - 4 oy; yakuniy davlat imtihonlarini topshirish - bir oy.
Ishchilar uchun kafolatlar va kompensatsiyalar
tugatish, korxonani isloh qilish va xodimlar sonini qisqartirish paytida
Korxona xodimlarining sonini yoki shtatini qisqartirish bo'yicha chora-tadbirlar ko'rilayotganda, ish beruvchi xodimga o'sha tashkilotda xodimning malakasiga mos keladigan boshqa mavjud ishni (bo'sh ish joyini) taklif qilishi shart. HAQIDA yaqinlashib kelayotgan ishdan bo'shatish tashkilot tugatilishi, tashkilot xodimlarining soni yoki shtatlari qisqarishi munosabati bilan xodimlar ishdan bo'shatishdan kamida ikki oy oldin ish beruvchi tomonidan shaxsan ogohlantiriladi. Ish beruvchi xodimning yozma roziligi bilan u bilan tuzilgan mehnat shartnomasini ikki oy oldin ishdan bo'shatish to'g'risida ogohlantirmasdan, bir vaqtning o'zida ikki oylik o'rtacha ish haqi miqdorida qo'shimcha tovon to'lashda bekor qilishga haqli. Agar ommaviy ishdan bo'shatish xavfi mavjud bo'lsa, ish beruvchi saylangan kasaba uyushma organining fikrini inobatga olgan holda ushbu Kodeksda, boshqa federal qonunlarda, jamoaviy bitimda, shartnomada nazarda tutilgan zarur choralarni ko'radi" (Mehnat kodeksining 180-moddasi). Rossiya Federatsiyasi kodeksi). Iqtisodiyotni tarkibiy qayta qurish natijasida ko'plab korxonalar isloh qilindi: ular vertikal integratsiyalashgan tuzilmalar tarkibiga kirdi yoki diversifikatsiya qilindi yoki tugatildi. Barcha holatlarda kadrlarni qayta qurish muammosini hal qilish kerak edi. Qonunga muvofiq, ish beruvchi xodimga uning malakasiga mos keladigan barcha mavjud bo'sh ish o'rinlarini taklif qilishi shart. Shuningdek, u xodimga ota-ona ta'tilida, kasallikda, xizmat safarida va hokazolarda bo'lganligi sababli uzoq vaqt davomida vaqtincha bo'lmagan xodimning ishini bajarishni taklif qilishga majburdir. Istisno hollarda, xodimga xodim ega bo'lganidan pastroq malaka talab qiladigan ish taklif qilinishi mumkin. Ish beruvchi boshqa ish taklifini nafaqat yaqinlashib kelayotgan ishdan bo'shatish to'g'risida xabar berilgan kuni, balki bo'sh ish o'rinlari paydo bo'lganda, xabar berishning butun muddati davomida ham taklif qilishi kerak. Shuni ham yodda tutish kerakki, xodim ish beruvchidan yuqori malakali guruh yoki ishning bo'sh lavozimini talab qilishga haqli emas, uning bajarilishi xodimni boshqa kasb yoki mutaxassislikka qayta tayyorlashni talab qiladi. Taklif etilayotgan ishning xodimning malakasiga muvofiqligini aniqlashda shuni yodda tutish kerakki, ishchilarga nisbatan u malaka toifasi, xodimlarga nisbatan - ma'lumot darajasi (maxsus ta'lim) bilan belgilanadi. egallab turgan lavozimi, ilmiy darajasi, ilmiy unvoni. Ishdan bo'shatilgan har bir xodim kamida ikki oy oldin ishdan bo'shatish to'g'risida yozma ravishda ogohlantirilishi kerak. U tanishligini imzo bilan tasdiqlaydi va ogohlantirilgan sanani ko'rsatadi. Agar ish beruvchi imzo qo'yishdan bosh tortsa, ish beruvchi tegishli dalolatnoma tuzadi. Tanishuvdan keyingi kuni belgilangan ogohlantirish muddati hisoblana boshlaydi. Xodimni ishdan bo'shatish to'g'risida ikki oydan ko'proq vaqt oldin xabardor qilish mumkin. Ish beruvchi, shuningdek, xodimni ishdan bo'shatish muddatini ikki oydan ortiq uzaytirishi mumkin. Masalan, Mehnat kodeksida belgilangan talablarning buzilishi deb hisoblanmaydigan ogohlantirishdan uch oy o'tgach. Ish beruvchi xodim bilan tuzilgan mehnat shartnomasini ishdan bo'shatish to'g'risida ogohlantirmasdan bekor qilishi mumkin. Buning uchun sizga kerak: a) yozma kelishuv xodim ish beruvchining taklifiga; b) xodimga tegishli haq to'lash pul kompensatsiyasi. Tashkilotni tugatish, tashkilotning eng yuqori ishchilari sonini yoki shtatini qisqartirish va xodimlar bilan tuzilgan mehnat shartnomalarini bekor qilish to'g'risida qaror qabul qilganda, ish beruvchi yozish Bu haqda tegishli faoliyat boshlanishidan kamida ikki oy oldin bandlik xizmati organlariga xabar bering va ular uchun lavozim, kasb, mutaxassislik va malaka talablarini, har biri uchun to'lov shartlarini ko'rsating. aniq xodim, va agar tashkilot xodimlarining sonini yoki xodimlarini qisqartirish to'g'risidagi qaror ishchilarni ommaviy ishdan bo'shatishga olib kelishi mumkin bo'lsa, tegishli faoliyat boshlanishidan kamida 3 oy oldin. Ogohlantirish muddati davomida xodim bandlik xizmatiga yoki boshqa ish beruvchilarga murojaat qilib, yangi ish joyini tanlashi mumkin. Fuqarolarga yangi ish topishda yordam berish uchun jamoaviy bitimlar, masalan, ishdan bo'shatilgan shaxsga (ogohlantirish davrida) bitta ish bilan ta'minlashni o'z ichiga oladi. bepul kun doimiy ish haqi bilan haftada. Erkaklar uchun 60 yoshga, ayollar uchun 55 yoshga to'lmagan, erkaklar va ayollar uchun mos ravishda kamida 25 va 20 yil sug'urta stajiga ega bo'lgan ishsiz fuqarolar, shuningdek tegishli turdagi mehnat stajiga ega. ishlash, ularga huquq berish erta tayinlash keksalik bo'yicha mehnat pensiyasi, ularning roziligi bilan pensiya yoshga to'lgunga qadar huquq beruvchi muddatga tayinlanishi mumkin. mehnat pensiyasi keksalik, lekin tegishli yoshdan ikki yil oldin emas. Xodimning o'zi ish beruvchidan ishdan bo'shatish to'g'risida ikki oylik ogohlantirish muddati tugagunga qadar uni ishdan bo'shatishini so'rashi mumkin. Bunday holda, xodim ishdan bo'shatishning tashabbuskori bo'lib, ishdan bo'shatishning o'zi ish beruvchining majburiyati emas, balki ish beruvchidan tovon to'lash majburiyati ham olib tashlanadi; xodimga boshqa ish taklif qilish. Katta hajmda aktsiyadorlik jamiyatlari qayta qurish jarayonida bo'shatilgan (ishdan bo'shatilgan) ishchilar uchun maxsus kompensatsiya dasturlari ishlab chiqilmoqda, bundan tashqari qonun bilan belgilanadi kafolatlar.
Kurs ishiHar qanday korxonaning byudjeti ko'p omillarga bog'liq. Daromadlar, xarajatlar, barcha turdagi majburiy va majburiy bo'lmagan xarajatlar, soliqlar va yig'imlar - bularning barchasi sof foyda tashkil etish va uni maksimal darajada oshirish har bir tadbirkorning vazifasi,
Faoliyatida ish haqini tartibga solish muammosi asosiy o'rinni egallaydi kasaba uyushma tashkilotlari jamoaviy bitimlar va bitimlar tuzish bo'yicha muzokaralar davomida barcha darajalarda.
Moskva shahrining Davlat byudjeti ta'lim muassasasi xodimlarining mehnatiga haq to'lash tizimi to'g'risidagi nizom, 1517-sonli gimnaziya.
Hujjat1.1. Ushbu Nizom 1517-sonli davlat byudjeti ta’lim muassasasi gimnaziyasi xodimlarining mehnatiga haq to‘lash tartibi va shartlarini belgilaydi, xodimning ish haqining uning malakasiga, bajarilgan ishlarning murakkabligiga, sarflangan mehnatning sifati va miqdoriga bog‘liqligini belgilaydi.
Bonuslar turlari, bonuslar ko'rsatkichlari va shartlari
Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi doirasida bonuslar masalalari Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 129, 135, 191-moddalari normalari bilan tartibga solinadi.
Bonuslar - bu ma'lum xodimlarga to'lanadigan to'lovlar so'm pullar mehnatni moddiy rag'batlantirish maqsadida asosiy maoshdan yuqori. Bonus tizimidan barcha tashkilotlar foydalanishi mumkin.
Ikki turdagi bonuslar mavjud.
Birinchi tur - bonuslar, tizimi tomonidan taqdim etiladi ish haqi. Bu xodimlarning ma'lum bir doirasiga ma'lum bir chastotada (yillik, choraklik, yarim yillik, oylik va hokazo) bonuslarni to'lashni o'z ichiga oladi. Masalan, texnologlar, iqtisodchilar, buxgalterlar. Bunday bonuslar tashkilot tomonidan ishlab chiqilgan muayyan ishlash ko'rsatkichlari va bonus shartlari asosida to'lanadi.
Bonuslar miqdori ham belgilanadi (bir miqdorida rasmiy ish haqi, rasmiy ish haqining 50 foizi va boshqalar).
Ish haqi tizimida ko'zda tutilgan bonuslar uchun tashkilot maxsus bonus stavkasini ishlab chiqadi. Ushbu qoida ma'muriyat tomonidan tasdiqlanishi va tegishli organ bilan kelishilishi kerak kasaba uyushma organi, agar u bo'lsa.
Ishlab chiqilgan bonus qoidalariga asoslanib, xodimlar ma'lum bir mukofot olish huquqiga ega va tashkilot uni to'lash majburiyatini oladi.
Tashkilot birinchi turdagi mukofotlarni ikki qismga bo'lishi mumkin:
· tashkilot faoliyatining asosiy natijalari uchun mukofotlar. Bu etakchi rag'batlantiruvchi rol o'ynashi kerak bo'lgan asosiy bonuslar;
· tashkilot faoliyatining u yoki bu jihatlarini yaxshilash uchun bonuslar.
Ikkinchi tur - bir martalik (bir martalik) bonus. Bunday bonuslar ish haqi tizimi emas.
Bir martalik bonuslar ishdagi aniq muvaffaqiyatlar uchun berilishi yoki muhim voqealarga to'g'ri kelishi mumkin - davlat bayramlari, sanoat, tashkilot yoki muayyan xodimning yubileylari.
Premium pozitsiya - mahalliy akt tashkilotlar. Uni kompilyatsiya qilishda tavsiya etiladi Maxsus e'tibor bag'ishlash iqtisodiy asoslash bonuslar miqdori, shuning uchun bonus summalarini bo'lishning tenglashtiruvchi printsipi mavjud emas.
Butun tashkilot yoki bo'linmalar, sexlar va uchastkalar uchun mukofot muddatini tanlash ishlab chiqarish xususiyatlariga, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligiga, buxgalteriya hisobi va hisobotining chastotasiga, ko'rsatkichlar va bonus shartlariga bog'liq bo'ladi.
Xodimlarga bonuslarni hisoblashda, tarif stavkalari va ish haqiga qo'shimcha ravishda, ba'zilari qo'shimcha to'lovlar. Masalan, jamoa shartnomasida qo'shimcha to'lovlar va nafaqalar ro'yxati belgilanishi mumkin tarif stavkalari va tashkilot xodimlarining ish haqi, ular bo'yicha bonuslar hisoblanadi. haqida qo'shimcha to'lovlar haqida:
· kasblar (lavozimlar) kombinatsiyasi;
· vaqtincha ishlamagan xodimning vazifalarini bajarish;
· ishlash noqulay sharoitlar;
· tunda ishlash;
· avtomobil haydovchilarining tartibsiz ish vaqti va boshqalar.
Bonuslarni hisoblashda quyidagi xizmatlar uchun nafaqalar hisobga olinadi:
· yuqori professional mukammallik;
· salqinlik;
· yuqori yutuqlar mehnatda;
· maxsus ishlash muhim ish;
· ilmiy daraja va boshq.
Maxsus ro'yxat Tashkilot ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga qarab qo'shimcha to'lovlar va nafaqalarni mustaqil ravishda belgilaydi. Bonuslarning ko'rsatkichlari va shartlari Bonuslar ko'rsatkichlari va shartlari butun tashkilot yoki uning tarkibiy bo'linmalariga yuklangan vazifalardan kelib chiqqan holda tanlanadi. Masalan, jamoaviy jamoa yoki individual ishchilar uchun bonuslar berilishi mumkin:
· ishlab chiqarish yoki standartlashtirilgan topshiriqlarni bajarish;
· mahsulot sifatini oshirish;
· mehnat unumdorligini oshirish;
tejash o'ziga xos turi resurs va boshqalar.
Xizmat xodimlari uchun bonuslar texnik nazorat mahsulot sifat ko'rsatkichlariga bog'liq bo'lishi mumkin. Dizaynerlar va texnologlar ishlab chiqish va amalga oshirish uchun bonuslar olishlari mumkin yangi texnologiya, texnologiyalar va materiallar, mahsulotlarning ishonchliligi. Buxgalterlarga kompilyatsiya qilish uchun bonuslar beriladi ma'lum bir turi buxgalteriya hisoboti va hisobot berish.
Ishlari ijodkorlik bilan bog'liq bo'lgan xodimlar ( olimlar, ayrim toifadagi mutaxassislar) va har bir bosqichda ishini baholash mumkin bo'lmagan taqdirda, bonus to'lovlari miqdori ishning umumiy natijasiga shaxsiy hissasiga qarab yoki ekspert baholashlari natijalariga ko'ra belgilanadi.
- Sterlet retseptlari
- Nega ayol bola kanguru haqida orzu qiladi?
- Sizning biznesingiz uchun mijozlarni jalb qilish uchun runik yozuv
- Kofe maydonchasida fol ochishda raqamlar nimani anglatadi?
- Ronglis qalam bilan qog'ozda folbinlik
- Apelsin qobig'i: foydalanish, xususiyatlar va eng yaxshi retseptlar
- Uyda tayyorlangan karamel siropi
- Maktab o'quvchilari uchun imlo jadvali nima?
- Go'shtni sirkada qanday namlash kerak
- Go'shtli pirogni qanday pishirish kerak - xamirni tayyorlash va fotosuratlar bilan to'ldirish uchun bosqichma-bosqich retseptlar
- Pike kotletlari "Original"
- Hindiston yong'og'i panna kotta retsepti fotosurat va banan bilan kokos sutidan tayyorlangan vegan panna kotta retsepti
- Sekin pishirgichda banan-yong'oqli shimgichli tort, fotoretsept Sekin pishirgichda bananli shokoladli shimgichli tort
- Sarimsoq va qalampir bilan pishirilgan butun tovuq
- Har qanday lazzat uchun cod jigar salatlari Yashil no'xat bilan Cod jigar salatasi
- Qish uchun qovoq tayyorlash uchun retseptlar
- Blenderda yangi aromatik qulupnay bilan sut kokteyli tayyorlash
- Dekabr uchun oy taqvimi tush kitobi
- Tatlandırıcı bilan marshmallow retsepti: uy qurilishi shirinligiga nima qo'shish kerak
- Pishloqli tvorogli pishiriqlar, tayyor pishiriqlardan