सुप्रीम हाईकमान के प्रतिनिधि, कैसे समझें. सुप्रीम हाई कमान का मुख्यालय

यूएसएसआर के पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल और बोल्शेविकों की ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी की केंद्रीय समिति के फरमान से, सर्वोच्च सैन्य कमान का एक आपातकालीन निकाय बनाया गया - यूएसएसआर के सशस्त्र बलों के मुख्य कमान का मुख्यालय। इसका नेतृत्व सोवियत संघ के पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस मार्शल एस.के. टिमोशेंको ने किया था। मुख्यालय में बोल्शेविकों की ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी की केंद्रीय समिति के पोलित ब्यूरो के सदस्य आई. वी. स्टालिन, वी. एम. मोलोटोव, सोवियत संघ के मार्शल के. ई. वोरोशिलोव, सोवियत संघ के रक्षा मार्शल के डिप्टी पीपुल्स कमिसर एस. नौसेना, एडमिरल एन.जी. कुज़नेत्सोव और जनरल स्टाफ के प्रमुख, सेना जनरल जी.के.ज़ुकोव।

उसी डिक्री द्वारा, मुख्यालय में स्थायी सलाहकारों का एक संस्थान बनाया गया, जिसमें सोवियत संघ के मार्शल बी. एल. एम. कगनोविच, एल. पी. बेरिया, एन. ए. वोज़्नेसेंस्की, ए. ए. ज़दानोव, जी. एम. मैलेनकोव, एल. जेड. मेहलिस।

पूरे युद्ध के दौरान, मुख्यालय मास्को में स्थित था, लेकिन बमबारी की शुरुआत के साथ इसे क्रेमलिन से किरोव गेट क्षेत्र में एक छोटी हवेली में स्थानांतरित कर दिया गया था। एक महीने बाद, किरोव्स्काया मेट्रो स्टेशन के मंच पर सशस्त्र बलों के रणनीतिक नियंत्रण के लिए एक भूमिगत केंद्र तैयार किया गया था। आई. वी. स्टालिन और बी.एम. शापोशनिकोव के कार्यालय वहां सुसज्जित थे, और पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस के जनरल स्टाफ और विभागों का परिचालन समूह वहां स्थित था।

10 जुलाई, 1941 को, सशस्त्र संघर्ष के केंद्रीकृत और अधिक कुशल नियंत्रण को सुनिश्चित करने के लिए, यूएसएसआर संख्या 10 की राज्य रक्षा समिति के संकल्प द्वारा, मुख्य कमान के मुख्यालय को सर्वोच्च कमान के मुख्यालय में बदल दिया गया था। इसकी अध्यक्षता राज्य रक्षा समिति (जीकेओ) के अध्यक्ष आई.वी. स्टालिन ने की। उसी डिक्री द्वारा, सोवियत संघ के डिप्टी पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस मार्शल बी. एम. शापोशनिकोव को मुख्यालय में जोड़ा गया था।

8 अगस्त, 1941 को स्टालिन को सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ नियुक्त किया गया। उस समय से, मुख्यालय को सुप्रीम हाई कमान (एसवीजीके) के मुख्यालय के रूप में जाना जाने लगा।

महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के अंतिम चरण में, 17 फरवरी, 1945 को यूएसएसआर की राज्य रक्षा समिति के निर्णय द्वारा, सर्वोच्च कमान मुख्यालय की संरचना को अंतिम बार बदला गया और निम्नानुसार निर्धारित किया गया: सोवियत संघ के मार्शल आई.वी. स्टालिन (अध्यक्ष) - सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ), जी.के. ज़ुकोव (डिप्टी पीपुल्स कमिसर डिफेंस) और ए.एम. वासिलिव्स्की (डिप्टी पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस), आर्मी जनरल एन.ए. बुल्गानिन (राज्य रक्षा समिति के सदस्य और डिप्टी पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस) और ए.आई. एंटोनोव ( जनरल स्टाफ के प्रमुख), बेड़े के एडमिरल एन.जी. कुज़नेत्सोव (पीपुल्स कमिसार यूएसएसआर नेवी)।

सर्वोच्च कमान मुख्यालय की गतिविधियाँ बड़े पैमाने पर और बहुआयामी थीं। मुख्यालय ने सशस्त्र बलों की संरचना और संगठन में परिवर्तन और स्पष्टीकरण पेश किए; अभियानों और रणनीतिक अभियानों की योजना बनाई गई; मोर्चों और बेड़े के लिए कार्य निर्धारित करें और उनकी युद्ध गतिविधियों को निर्देशित करें; सशस्त्र बलों और पक्षपातियों की विभिन्न शाखाओं के रणनीतिक समूहों और परिचालन संरचनाओं के बीच संगठित बातचीत; मोर्चों के बीच अपने निपटान में आरक्षित संरचनाओं और भौतिक संसाधनों को वितरित किया; सौंपे गए कार्यों की प्रगति की निगरानी की; युद्ध अनुभव के अध्ययन और सामान्यीकरण का पर्यवेक्षण किया।

सुप्रीम कमांड मुख्यालय और व्यक्तिगत रूप से सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ का मुख्य कार्यकारी निकाय श्रमिकों और किसानों की लाल सेना का जनरल स्टाफ था, जो पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस और नौसेना के विभागों के साथ निकटता से बातचीत करता था।

लिट.: डेनिलोव वी.डी. सुप्रीम हाई कमान का मुख्यालय: सुप्रीम हाई कमान का मुख्यालय, 1941-1945। एम., 1991; पावलेंको आई. डी. सुप्रीम हाई कमान का मुख्यालय // महान सोवियत विश्वकोश। टी. 24. पुस्तक. 1. एम., 1976; सुप्रीम हाई कमान का मुख्यालय // ज़ुकोव जी.के. यादें और प्रतिबिंब। एम., 2002. टी. 1. च. ग्यारह; वही [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन]।यूआरएल : http://militera.lib.ru/memo/russian/zhukov1/11.html .

सुप्रीम हाई कमान का मुख्यालय(एसवीजीके), सर्वोच्च सैन्य कमान का एक आपातकालीन निकाय, जिसने 1941-45 के महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान सोवियत सशस्त्र बलों का रणनीतिक नेतृत्व किया। यह 23 जून, 1941 को यूएसएसआर के पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल और ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी ऑफ बोल्शेविक की केंद्रीय समिति के एक प्रस्ताव द्वारा बनाया गया था और इसे मूल रूप से यूएसएसआर के सशस्त्र बलों के मुख्य कमान का मुख्यालय कहा जाता था। . इसके सदस्यों में शामिल हैं: एस.के. टिमोशेंको (अध्यक्ष), जी.के. ज़ुकोव, आई.वी. स्टालिन, वी.एम. मोलोटोव, के.ई. वोरोशिलोव, एस.एम. बुडायनी, एन.जी. कुज़नेत्सोव। इसके बाद, एसवीजीके के नाम और संरचना में कुछ बदलाव हुए। 10 जुलाई, 1941 को मुख्य दिशात्मक कमानों (उत्तर-पश्चिमी, पश्चिमी और दक्षिण-पश्चिमी) के गठन के संबंध में, मुख्य कमान के मुख्यालय का नाम बदलकर सर्वोच्च कमान का मुख्यालय कर दिया गया और 8 अगस्त, 1941 को - सर्वोच्च उच्च कमान का मुख्यालय। 10 जुलाई, 1941 को, आई.वी. स्टालिन इसके अध्यक्ष बने, और बी.एम. शापोशनिकोव को सदस्य के रूप में पेश किया गया। 17 फरवरी, 1945 डिक्री द्वारा राज्य रक्षा समिति एसवीजीके में शामिल होने का निर्धारण किया गया था: आई.वी. स्टालिन (अध्यक्ष), जी.के. ज़ुकोव, ए.एम. वासिलिव्स्की, ए.आई. एंटोनोव, एन.ए. बुल्गानिन, एन.जी. कुज़नेत्सोव। मुख्यालय में स्थायी सलाहकारों का एक संस्थान था, जो अलग-अलग समय पर एन. एफ. वतुतिन, एन.

एसवीजीके ने सशस्त्र बलों की संरचना और संगठन में परिवर्तन और स्पष्टीकरण किए, अभियानों और रणनीतिक संचालन की योजना बनाई, मोर्चों और बेड़े के लिए कार्य निर्धारित किए और उनकी लड़ाकू गतिविधियों को निर्देशित किया, सोवियत के प्रयासों का समन्वय किया। सशस्त्र बलों और संबद्ध राज्यों की सेनाओं ने, सशस्त्र बलों और पक्षपातियों की विभिन्न शाखाओं के रणनीतिक समूहों और परिचालन संरचनाओं के बीच बातचीत का आयोजन किया, मोर्चों के बीच अपने निपटान में आरक्षित संरचनाओं और सामग्रियों को वितरित किया, सौंपे गए कार्यों की प्रगति की निगरानी की, अध्ययन और सामान्यीकरण की निगरानी की। युद्ध के अनुभव का. एसवीजीके के कार्यकारी निकाय जनरल स्टाफ, पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस के विभाग और नौसेना के पीपुल्स कमिश्रिएट थे। रणनीतिक नेतृत्व के सबसे उपयुक्त तरीके एसवीजीके द्वारा धीरे-धीरे विकसित किए गए, क्योंकि युद्ध का अनुभव जमा हुआ और सैन्य कला कमान और मुख्यालय के उच्चतम स्तर पर विकसित हुई। युद्ध के दौरान, मौजूदा दो-स्तरीय नियंत्रण प्रणाली ने खुद को पूरी तरह से उचित ठहराया: एसवीजीके - फ्रंट (बेड़ा)। युद्ध के कुछ निश्चित समय में, विशेष रूप से शुरुआत में, इस प्रणाली को तीन-डिग्री प्रणाली से बदल दिया गया था: एसवीजीके और मोर्चों के बीच निर्देशों के उच्च कमानों के रूप में रणनीतिक नेतृत्व के मध्यवर्ती लिंक बनाए गए थे, लेकिन उन्होंने ऐसा नहीं किया। लंबे समय तक अस्तित्व में नहीं (10 जुलाई से 29 अगस्त, 1941 तक उत्तर-पश्चिमी दिशा, 10 जुलाई से 11 सितंबर, 1941 तक पश्चिमी दिशा और 1 फरवरी से 3 मई, 1942 तक, दक्षिण-पश्चिमी दिशा 10 जुलाई, 1941 से 21 जून, 1942 तक) ; उत्तरी काकेशस दिशा 21 अप्रैल से 19 मई, 1942 तक) और मोर्चा स्थिर होने तथा अग्रिम कमांडरों द्वारा सैन्य नेतृत्व में सुधार के कारण समाप्त कर दिया गया। 1945 में, युद्ध के अंतिम चरण में, सुदूर पूर्व में सशस्त्र बलों के कमांडर-इन-चीफ का पद स्थापित किया गया, जिसने सैन्यवादी जापान के खिलाफ कार्रवाई का नेतृत्व किया। कमांडर-इन-चीफ के पास मोर्चों, बेड़े और फ्लोटिला का नेतृत्व करने की व्यापक शक्तियां थीं, और सुदूर पूर्व में सैन्य अभियानों की विशिष्ट परिस्थितियों में, रणनीतिक नेतृत्व की त्रि-स्तरीय प्रणाली बनाने का अनुभव उचित था।

युद्ध के दौरान, एसवीजीके के रणनीतिक प्रबंधन के तरीके लगातार विकसित और बेहतर हुए। इसकी बैठकों में रणनीतिक योजनाओं और संचालन की योजनाओं के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर चर्चा की गई, जिसमें कुछ मामलों में मोर्चों की सैन्य परिषदों के कमांडरों और सदस्यों, सशस्त्र बलों की शाखाओं के कमांडरों और सेना की शाखाओं ने भाग लिया। चर्चा किए गए मुद्दों पर अंतिम निर्णय सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ द्वारा व्यक्तिगत रूप से तैयार किया गया था। मोर्चों और बेड़े की लड़ाकू गतिविधियों को निर्देशित करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका एसवीजीके के निर्देशों द्वारा निभाई गई थी, जो आमतौर पर संचालन में सैनिकों के लक्ष्यों और उद्देश्यों, मुख्य दिशाओं को इंगित करती थी जहां मुख्य प्रयासों, मोबाइल का उपयोग करने के तरीकों पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक था। सैनिक, सफलता वाले क्षेत्रों में तोपखाने और टैंकों का आवश्यक घनत्व, आदि। एसवीजीके के निपटान में बड़े भंडार की उपस्थिति ने इसे संचालन के पाठ्यक्रम को सक्रिय रूप से प्रभावित करने की अनुमति दी। युद्ध के दौरान, एसवीजीके के प्रतिनिधियों की संस्था व्यापक हो गई। एसवीजीके के इरादों और योजनाओं को जानने और परिचालन-सामरिक मुद्दों को हल करने का अधिकार होने के कारण, उन्होंने संचालन की तैयारी और संचालन में परिचालन संरचनाओं के कमांडरों को बड़ी सहायता प्रदान की, मोर्चों के कार्यों का समन्वय किया और उनके प्रयासों का समन्वय किया। उद्देश्य, स्थान और समय का. अलग-अलग समय पर मोर्चों पर एसवीजीके के प्रतिनिधि थे: सोवियत संघ के मार्शल जी.के. ज़ुकोव, ए.एम. वासिलिव्स्की, एस.के. टिमोशेंको, के.ई. वोरोशिलोव, आर्टिलरी के चीफ मार्शल एन.एन. वोरोनोव, जनरल ए.आई. एंटोनोव, एस. एम. श्टेमेंको और अन्य।

आई. जी. पावलेंको।

मुख्य कमान का मुख्यालय 23 जून 1941 को बनाया गया था। इसकी संरचना पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस द्वारा प्रस्तावित परियोजना से कुछ अलग थी। इसमें शामिल हैं: पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस एस.के. टिमोशेंको (अध्यक्ष), चीफ ऑफ जनरल स्टाफ जी.के. ज़ुकोव, आई.वी. स्टालिन, वी.एम. मोलोटोव, के.ई. वोरोशिलोव, एस.एम. बुडायनी, एन जी. कुज़नेत्सोव।

हमारी परियोजना, जिसमें कमांडर-इन-चीफ के रूप में जे.वी. स्टालिन की नियुक्ति का प्रावधान था, को स्वीकार किया जाना चाहिए था। वास्तव में, उस समय मौजूद व्यवस्था को देखते हुए, एक तरह से या किसी अन्य, जे.वी. स्टालिन के बिना, पीपुल्स कमिसार एस.के. टिमोशेंको स्वतंत्र रूप से मौलिक निर्णय नहीं ले सकते थे। यह पता चला कि दो कमांडर-इन-चीफ थे: पीपुल्स कमिसार एस.के. टिमोशेंको - कानूनी, संकल्प के अनुसार, और आई.वी. स्टालिन - वास्तविक। इससे सैनिकों को कमान देने का काम जटिल हो गया और अनिवार्य रूप से निर्णय लेने और आदेश जारी करने में अनावश्यक समय की बर्बादी हुई।

हमने मुख्यालय में जनरल स्टाफ के प्रथम उप प्रमुख एन.एफ. वटुटिन को शामिल करने का भी प्रस्ताव रखा। लेकिन जे.वी. स्टालिन सहमत नहीं हुए।

मुख्यालय में विभिन्न मुद्दों पर सलाहकारों का एक समूह गठित किया गया। व्यवहार में, समूह ने नाममात्र की भूमिका निभाई, क्योंकि सभी सलाहकारों को जल्द ही अन्य नियुक्तियाँ मिल गईं, और उनका प्रतिस्थापन नहीं हुआ।

पूरे युद्ध के दौरान मुख्यालय मास्को में था। इसका बड़ा नैतिक महत्व था. जुलाई की शुरुआत में दुश्मन के हवाई हमलों के खतरे के कारण, उसे क्रेमलिन से किरोव गेट क्षेत्र में विश्वसनीय कार्य स्थान और संचार के साथ एक छोटी सी हवेली में स्थानांतरित कर दिया गया था, और एक महीने बाद, जनरल स्टाफ के संचालक - कार्यकारी निकाय मुख्यालय।

30 जून, 1941 को, बोल्शेविकों की ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी की केंद्रीय समिति के पोलित ब्यूरो के निर्णय द्वारा, विदेशी सैन्य हस्तक्षेप और गृहयुद्ध की अवधि के दौरान लेनिन की श्रमिक परिषद और किसानों की रक्षा के मॉडल का अनुसरण करते हुए, एक आपातकालीन निकाय बनाया गया - राज्य रक्षा समिति, जिसकी अध्यक्षता आई.वी. स्टालिन ने की।

राज्य रक्षा समिति देश की रक्षा के प्रबंधन के लिए एक आधिकारिक निकाय बन गई, जिसने सारी शक्ति अपने हाथों में केंद्रित कर ली। नागरिक, पार्टी और सोवियत संगठन उनके सभी निर्णयों और आदेशों का पालन करने के लिए बाध्य थे। क्षेत्रों और क्षेत्रों, सैन्य-औद्योगिक पीपुल्स कमिश्रिएट्स, मुख्य उद्यमों और निर्माण स्थलों पर उनके कार्यान्वयन को नियंत्रित करने के लिए, राज्य रक्षा समिति के अपने प्रतिनिधि थे।

राज्य रक्षा समिति की बैठकों में, जो दिन के किसी भी समय होती थीं, एक नियम के रूप में, क्रेमलिन में या जे.वी. स्टालिन के घर में, सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर चर्चा की गई और हल किया गया। सैन्य कार्रवाई की योजनाओं पर पार्टी की केंद्रीय समिति के पोलित ब्यूरो और राज्य रक्षा समिति द्वारा विचार किया गया। बैठकों में पीपुल्स कमिश्नरों को आमंत्रित किया गया था, जिन्हें संचालन सुनिश्चित करने में भाग लेना था। इससे, अवसर आने पर, सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में विशाल भौतिक बलों को केंद्रित करना, रणनीतिक नेतृत्व के क्षेत्र में एक एकीकृत लाइन को आगे बढ़ाना और, एक संगठित रियर द्वारा समर्थित, सैनिकों की लड़ाकू गतिविधियों को जोड़ना संभव हो गया। पूरे देश का प्रयास.

अक्सर, जीकेओ की बैठकों में गरमागरम बहस छिड़ जाती है, जिसमें राय निश्चित रूप से और तीखी व्यक्त की जाती है। यदि कोई सहमति नहीं बनी, तो तुरंत चरम दलों के प्रतिनिधियों से एक आयोग बनाया गया, जिसे अगली बैठक में सहमत प्रस्तावों की रिपोर्ट करने का काम सौंपा गया।

कुल मिलाकर, युद्ध के दौरान, राज्य रक्षा समिति ने सैन्य और आर्थिक प्रकृति के लगभग दस हजार निर्णय और संकल्प अपनाए। इन फरमानों और आदेशों को सख्ती से और ऊर्जावान ढंग से क्रियान्वित किया गया, उनके चारों ओर काम उबलने लगा, जिससे उस कठिन और कठिन समय में देश का नेतृत्व करने के लिए एकल पार्टी लाइन के कार्यान्वयन को सुनिश्चित किया गया।

10 जुलाई, 1941 को, सशस्त्र बलों के नेतृत्व में सुधार के लिए, राज्य रक्षा समिति के निर्णय से, मुख्य कमान के मुख्यालय को सर्वोच्च कमान के मुख्यालय में बदल दिया गया था, और 8 अगस्त को इसे सर्वोच्च कमान के मुख्यालय में बदल दिया गया था। सुप्रीम हाई कमान का मुख्यालय ( पूरे युद्ध के दौरान, मुख्यालय में क्रमिक रूप से बी. एम. शापोशनिकोव, ए. एम. वासिलिव्स्की, ए. आई. एंटोनोव शामिल थे, जिन्होंने जनरल स्टाफ के प्रमुख का पद संभाला था। अंतिम परिवर्तन 17 फरवरी, 1945 को हुआ, जब राज्य रक्षा समिति के आदेश से मुख्यालय में आई. वी. स्टालिन, जी.के. ज़ुकोव, ए. एम. वासिलिव्स्की, ए. आई. एंटोनोव, एन. - लगभग। लेखक). तब से युद्ध के अंत तक, जे.वी. स्टालिन सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ थे। राज्य रक्षा समिति के गठन और सर्वोच्च उच्च कमान के मुख्यालय के निर्माण के साथ, एक ही व्यक्ति की अध्यक्षता में - ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी ऑफ बोल्शेविक की केंद्रीय समिति के महासचिव और पीपुल्स काउंसिल के अध्यक्ष कमिश्नर, राज्य की संरचना और युद्ध के सैन्य नेतृत्व का निर्माण पूरा हो गया था। पार्टी की केंद्रीय समिति ने सभी पार्टी, राज्य, सैन्य और आर्थिक निकायों की कार्रवाई की एकता सुनिश्चित की।

अब मैंने सीधे आई.वी. स्टालिन के साथ काम करना शुरू कर दिया। मेरा उनके साथ इतना घनिष्ठ संपर्क पहले कभी नहीं हुआ था, और सबसे पहले मुझे उनकी उपस्थिति में कुछ बाधा महसूस हुई। इसके अलावा, रणनीतिक मामलों में मेरे अनुभव की कमी ने मुझे प्रभावित किया, और मुझे अपने पूर्वानुमानों की सटीकता पर भरोसा नहीं था।

सबसे पहले, जे.वी. स्टालिन ने मुझसे बहुत कम बात की। ऐसा महसूस हुआ कि वह मुझे करीब से देख रहे थे और उन्होंने अभी तक जनरल स्टाफ के प्रमुख के रूप में मेरे बारे में कोई ठोस राय नहीं बनाई थी।

लेकिन जैसे-जैसे अनुभव बढ़ता गया, मैंने अपनी राय अधिक साहसपूर्वक और अधिक आत्मविश्वास से व्यक्त करना शुरू कर दिया और देखा कि जे.वी. स्टालिन ने उन्हें अधिक से अधिक सुनना शुरू कर दिया।

19 जुलाई, 1941 को, यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रेसीडियम के डिक्री द्वारा, जे.वी. स्टालिन को पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस नियुक्त किया गया था।

यह कहा जाना चाहिए कि राज्य रक्षा समिति के अध्यक्ष, सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ और पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस के रूप में आई. वी. स्टालिन की नियुक्ति के साथ, उनका दृढ़ हाथ तुरंत जनरल स्टाफ, पीपुल्स कमिश्रिएट के केंद्रीय विभागों में महसूस किया गया। रक्षा, यूएसएसआर की राज्य योजना समिति और अन्य सरकारी और राष्ट्रीय आर्थिक निकायों में।

राज्य रक्षा समिति के प्रत्येक सदस्य को एक विशिष्ट कार्य प्राप्त हुआ और वह राष्ट्रीय आर्थिक योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए सख्ती से जिम्मेदार था। उनमें से एक टैंक के उत्पादन के लिए जिम्मेदार था, दूसरा - तोपखाने के हथियार, तीसरा - विमान, चौथा - गोला-बारूद, भोजन और वर्दी आदि की आपूर्ति के लिए जिम्मेदार था। जेवी स्टालिन ने व्यक्तिगत रूप से सैन्य शाखाओं के कमांडरों को राज्य के सदस्यों में शामिल होने का आदेश दिया। रक्षा समिति और निश्चित समय पर और आवश्यक गुणवत्ता के कुछ सैन्य उत्पादों के उत्पादन के लिए कार्यक्रम को लागू करने के लिए उनके काम में सहायता करती है।

पार्टी-राजनीतिक कार्यों के प्रभाव में, कमान और नियंत्रण की कला में सुधार और सशस्त्र संघर्ष के संचित अनुभव से दुश्मन का प्रतिरोध तेज हो गया। युद्ध में सभी शाखाओं और प्रकार के हथियारों के योद्धाओं ने वीरतापूर्वक और निस्वार्थ भाव से काम किया। सैनिकों के बीच सैन्य अनुशासन में उल्लेखनीय सुधार हुआ है।

हालाँकि, मुख्यालय और फ्रंट कमांड के ऊर्जावान उपायों के बावजूद, मोर्चों पर स्थिति खराब होती रही। बेहतर दुश्मन ताकतों के दबाव में, हमारे सैनिक देश के अंदरूनी हिस्सों में पीछे हट गए। मैं पहले ही ऊपर कह चुका हूं कि सबसे कठिन स्थिति युद्ध के पहले महीनों में पश्चिमी और उत्तर-पश्चिमी दिशाओं में विकसित हुई। हमारे लिए सैन्य घटनाओं में प्रतिकूल विकास की स्थितियों में, सोवियत सशस्त्र बलों की रणनीतिक रक्षा ने भी आकार लिया। वह बहुत सक्रिय रूपों और संघर्ष की दृढ़ता से प्रतिष्ठित थीं।

ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी (बोल्शेविक) की केंद्रीय समिति और राज्य रक्षा समिति ने देश की वायु रक्षा की स्थिति के बारे में गंभीर चिंता दिखाई, क्योंकि फासीवादी जर्मन विमानन बहुत सक्रिय था। दुश्मन को लूफ़्टवाफे़ से बहुत उम्मीदें थीं। उन्होंने हमारे देश के पश्चिमी क्षेत्रों में लामबंदी को बाधित करने, तत्काल पीछे, परिवहन और राज्य तंत्र के काम को अव्यवस्थित करने और लोगों की विरोध करने की इच्छा को कमजोर करने के लिए बड़े पैमाने पर विमानों का उपयोग करने की आशा की। हिटलर ने हवाई लुटेरों और उनके नेता गोअरिंग पर अनुग्रह और पुरस्कारों की वर्षा की।

वर्तमान स्थिति का विश्लेषण करते हुए और राज्य की मुख्य सुविधाओं की वायु रक्षा के संबंध में प्रतिकूल पूर्वानुमानों को ध्यान में रखते हुए, सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ ने अपनी विशिष्ट ऊर्जा के साथ, वायु रक्षा की लड़ाकू क्षमता को मजबूत करने के बारे में सोचा। उन्होंने वरिष्ठ वायु रक्षा अधिकारियों के एक समूह को अपने स्थान पर आमंत्रित किया और सख्ती से मांग की कि वे दो दिनों के भीतर वायु रक्षा बलों और संपत्तियों को मजबूत करने, उनकी संगठनात्मक संरचना और प्रबंधन में सुधार के लिए मौलिक विचार प्रस्तुत करें। लाल सेना के तोपखाने के प्रमुख, जनरल एन.एन. वोरोनोव, जनरल्स एम.एस. ग्रोमाडिन, डी.ए. झुरावलेव, पी.एफ. ज़िगेरेव, एन.डी. याकोवलेव और अन्य ने उन्हें महान और उपयोगी सलाह प्रदान की।

तब वायु रक्षा का मुख्य कार्य मॉस्को, लेनिनग्राद और अन्य बड़े औद्योगिक केंद्रों को कवर करना था जहां टैंक, विमान, तोपखाने हथियार का उत्पादन किया जाता था, तेल निकाला जाता था और सबसे महत्वपूर्ण रेलवे संचार, ऊर्जा और संचार सुविधाएं स्थित थीं।

मास्को की रक्षा के लिए वायु रक्षा बलों और साधनों का सबसे शक्तिशाली समूह बनाया गया था। जुलाई में, इसमें पहले से ही 585 लड़ाकू विमान, 964 एंटी-एयरक्राफ्ट गन, 166 बड़े-कैलिबर एंटी-एयरक्राफ्ट मशीन गन, 1,000 सर्चलाइट और बड़ी संख्या में बैराज गुब्बारे शामिल थे। इस वायु रक्षा संगठनात्मक संरचना ने खुद को पूरी तरह से उचित ठहराया है। फासीवादी विमानन ने बड़े पैमाने पर कार्रवाई करते हुए भारी नुकसान उठाया, लेकिन फिर भी बड़ी ताकतों के साथ मास्को में घुसने में असमर्थ रहा। कुल मिलाकर, हजारों हमलावरों ने छापे में भाग लिया, लेकिन उनमें से केवल कुछ (दो से तीन प्रतिशत) ही शहर में घुसने में कामयाब रहे, और यहां तक ​​कि उन्हें अपना घातक माल कहीं भी गिराने के लिए मजबूर होना पड़ा।

मॉस्को पर दुश्मन के हवाई हमलों के दौरान, सुप्रीम कमांडर बार-बार राजधानी के वायु रक्षा कमांड पोस्ट के भूमिगत परिसर में दिखाई दिए और व्यक्तिगत रूप से दुश्मन वायु सेना को पीछे हटाने के काम का निरीक्षण किया। जनरल डी. ए. ज़ुरावलेव ने यहां शांति और स्पष्टता से नेतृत्व किया। छापे के बाद, आई. वी. स्टालिन आमतौर पर रुकते थे और अधिकारी-संचालकों से बात करते थे। उन्होंने उनसे पूछा कि, उनकी राय में, मुख्यालय को अभी भी यह सुनिश्चित करने के लिए क्या करना चाहिए कि वायु रक्षा अपने कार्यों को पूरा करने में सक्षम थी, मुख्य रूप से मास्को की रक्षा के लिए।

युद्ध के बाद के वर्षों में, हवाई रक्षा में सुधार जारी रहा और नाज़ी हमलावरों को हराने के सामान्य उद्देश्य में एक योग्य योगदान दिया।

मैं अभी भी लेनिनग्राद और बाल्टिक बेड़े के वायु रक्षा कर्मियों को बहुत सम्मान और कृतज्ञता के साथ याद करता हूं: इन सैनिकों के सैनिकों और अधिकारियों ने वीरतापूर्वक, सच्चे कौशल के साथ, शहर और बेड़े पर बड़े पैमाने पर, लगभग दैनिक दुश्मन के हवाई हमलों को विफल कर दिया।

बेशक, सोवियत रणनीतिक नेतृत्व निकाय बनाने की प्रक्रिया में कुछ समय लगा और युद्ध के दौरान और सैन्य-रणनीतिक स्थिति की प्रकृति के अनुसार कई मूलभूत परिवर्तन हुए। लेकिन धीरे-धीरे, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध से पहले भी संचित सशस्त्र संघर्ष के अनुभव से निर्देशित सोवियत सैन्य विज्ञान ने सेना नियंत्रण के क्षेत्र में महत्वपूर्ण सफलता हासिल की।

लोग - कमांड और राजनीतिक कर्मी और परिचालन-रणनीतिक स्तर पर स्टाफ कर्मी - ज्यादातर अच्छी तरह से चुने गए थे, और युवा, ऊर्जावान और सक्षम अधिकारियों और जनरलों में से थे। वे उत्सुकता से काम करने के लिए तैयार हैं, रणनीति और परिचालन कला के क्षेत्र में अपने ज्ञान में प्रतिदिन सुधार कर रहे हैं। जनरल स्टाफ, नौसेना बलों का मुख्य मुख्यालय, पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस, मोर्चों, नौसेनाओं, जिलों और उनके मुख्यालयों के कमांडरों ने सशस्त्र बलों की सबसे बड़ी युद्ध क्षमता सुनिश्चित करने और जीत हासिल करने के लिए बहुत कुछ किया।

हालाँकि, हमारे सर्वोच्च सैन्य नेतृत्व निकाय की अनुपस्थिति, जिसका मुख्यालय नाज़ी जर्मनी के हमले के समय होना चाहिए था, स्वाभाविक रूप से सैनिकों की कमान और नियंत्रण, पहले ऑपरेशन के परिणाम और सामान्य परिचालन को प्रभावित नहीं कर सका। -रणनीतिक स्थिति. इसके अलावा, दुश्मन ने पहले ही यूरोप में युद्ध आयोजित करने और शॉक बलों द्वारा अचानक आक्रमण करने में काफी अनुभव प्राप्त कर लिया है। यह स्वीकार किया जाना चाहिए कि युद्ध की शुरुआत में दिशाओं के कमांडर-इन-चीफ और फ्रंट कमांड दोनों ने सेना नियंत्रण में महत्वपूर्ण कमियां कीं। इसका सशस्त्र संघर्ष के परिणामों पर भी नकारात्मक प्रभाव पड़ा।

मुझसे कभी-कभी पूछा जाता है कि, नाज़ी जर्मनी के साथ युद्ध की शुरुआत तक, हम युद्ध का नेतृत्व करने और मोर्चों पर सैनिकों को नियंत्रित करने के लिए व्यावहारिक रूप से पूरी तरह से तैयार क्यों नहीं थे।

सबसे पहले, मुझे लगता है कि यह कहना उचित है कि पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस और जनरल स्टाफ के कई तत्कालीन वरिष्ठ अधिकारियों ने प्रथम विश्व युद्ध के अनुभव को अत्यधिक प्रचारित किया। जनरल स्टाफ के नेतृत्व सहित परिचालन-रणनीतिक स्तर पर अधिकांश कमांड स्टाफ सैद्धांतिक रूप से द्वितीय विश्व युद्ध छेड़ने की प्रकृति और तरीकों में हुए परिवर्तनों को समझते थे। हालाँकि, वास्तव में, वे पुराने पैटर्न के अनुसार युद्ध छेड़ने की तैयारी कर रहे थे, गलती से यह विश्वास कर रहे थे कि पहले की तरह, सीमा पर लड़ाई के साथ एक बड़ा युद्ध शुरू हो जाएगा, और उसके बाद ही दुश्मन की मुख्य सेनाएँ कार्रवाई में प्रवेश करेंगी। लेकिन युद्ध, उम्मीदों के विपरीत, नाजी जर्मनी की सभी जमीनी और वायु सेनाओं की आक्रामक कार्रवाइयों के साथ तुरंत शुरू हो गया।

यह भी स्वीकार किया जाना चाहिए कि शत्रुता की शुरुआत के लिए सशस्त्र बलों की तैयारी में कमियों के लिए ज़िम्मेदारी का एक निश्चित हिस्सा पीपुल्स कमिश्नर ऑफ़ डिफेंस और पीपुल्स कमिश्नर ऑफ़ डिफेंस के वरिष्ठ अधिकारियों का है। जनरल स्टाफ के पूर्व प्रमुख और पीपुल्स कमिसार के निकटतम सहायक के रूप में, मैं इन कमियों के लिए खुद को दोष से मुक्त नहीं कर सकता।

अंत में, इस तथ्य ने भी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई कि आखिरी क्षण तक - सोवियत संघ पर हिटलर के हमले की शुरुआत - आई. वी. स्टालिन ने यह आशा नहीं छोड़ी कि युद्ध में देरी हो सकती है। यह कुछ हद तक पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस से जुड़ा था, जिन्होंने 1941 के वसंत तक मुख्यालय बनाने की परियोजना के साथ आई. वी. स्टालिन से संपर्क करने की हिम्मत नहीं की थी।

वसंत के अंत में, मुझे एक बार फिर, पहले से ही तत्काल रूप में, पीपुल्स कमिसार से आई. वी. स्टालिन को जनरल स्टाफ द्वारा विकसित हाई कमान के मुख्यालय के आयोजन के लिए मसौदा योजना पर विचार करने और अनुमति देने की आवश्यकता पर रिपोर्ट करने के लिए कहना पड़ा। इसे बड़े कमांड और स्टाफ अभ्यास में अभ्यास में परीक्षण किया जाना है। इस बार रिपोर्ट हुई और जे.वी. स्टालिन इस तरह का अभ्यास करने के लिए सहमत हुए, लेकिन सीमा से दूर, वल्दाई - ओरशा - गोमेल - आर लाइन पर कहीं। Psel, और फिर उन्हें मुख्यालय के संगठन, इसकी कार्यात्मक जिम्मेदारियों और कार्यकारी निकायों का मसौदा प्रस्तुत करें।

अभ्यास के लिए लाइन की टोह मई 1941 में की गई, लेकिन अभ्यास नहीं किया गया। समय की कमी और अन्य परिस्थितियों के कारण हाई कमान मुख्यालय और उसके निकायों की व्यावहारिक तैयारी की गतिविधियों पर विचार नहीं किया गया।

मेरी किताब के कई अध्याय अभी भी सैन्य नियंत्रण में गलतियों के बारे में बात करेंगे। यह युद्ध की पहली अवधि के लिए विशेष रूप से सच है, स्टेलिनग्राद जवाबी-आक्रामक ऑपरेशन तक। निःसंदेह, हमारे लिए यह सबसे कठिन दौर केवल गलतियों का नहीं था। उस समय, प्रमुख ऑपरेशन तैयार किए गए और किए गए, सफलता के बिना नहीं, लेनिनग्राद पर कब्जा करने की दुश्मन की योजना विफल हो गई, और मॉस्को के पास नाजी सैनिक हार गए। इन और अन्य लड़ाइयों और लड़ाइयों ने कमांड स्टाफ को बहुत कुछ सिखाया। हमारी सेना परिपक्व हुई, सैन्य नेतृत्व में सुधार हुआ। जब पहली अवधि की कठिनाइयों को पीछे छोड़ दिया गया, तो मुख्यालय और फ्रंट कमांड की ओर से सशस्त्र संघर्ष के नेतृत्व में काफी सुधार हुआ।

ऊपर, मुख्यालय में, यह विशेष रूप से स्पष्ट रूप से दिखाई दे रहा था कि युद्ध में विभिन्न प्रकार की गलतियाँ होती हैं: उनमें से कुछ को सुधारा जा सकता है, दूसरों को सुधारना मुश्किल होता है। यह सब त्रुटियों की प्रकृति और उनके पैमाने पर निर्भर करता है। जैसा कि अनुभव से पता चला है, सामरिक त्रुटियों को उच्च कमान द्वारा शीघ्रता से समाप्त किया जा सकता है। ऑपरेशनल पैमाने पर ग़लत अनुमानों को ठीक करना बेहद मुश्किल होता है, ख़ासकर तब जब कमांड के पास इन बलों को ज़रूरत पड़ने पर, जहां और जब ज़रूरत हो, कार्रवाई में लगाने के लिए आवश्यक बल, साधन या समय नहीं है।

1942 की गर्मियों में मुख्यालय और कुछ मोर्चों की कमान द्वारा की गई परिचालन-रणनीतिक गलतियों को ठीक करने के लिए (जिसने हिटलर के सैनिकों के लिए स्टेलिनग्राद क्षेत्र और उत्तरी काकेशस तक पहुंचना संभव बना दिया), पूरे देश में असाधारण प्रयासों की आवश्यकता थी।

पीछे देखते हुए, मैं खुद को यह कहने की अनुमति देता हूं कि किसी भी अन्य देश का कोई भी सैन्य-राजनीतिक नेतृत्व इस तरह के परीक्षणों का सामना नहीं कर सका होगा और जो बेहद प्रतिकूल स्थिति पैदा हुई थी, उससे बाहर निकलने का कोई रास्ता नहीं ढूंढ पाया होगा।

जैसा कि आप जानते हैं, रणनीति पूरी तरह से राजनीति पर निर्भर है, और राष्ट्रीय स्तर पर सैन्य-राजनीतिक प्रकृति की गलतियों को सुधारना मुश्किल है। केवल वही देश जो न्यायसंगत युद्ध लड़ रहा है और जिसके पास आवश्यक सैन्य और भौतिक क्षमताएं हैं, ही उनका सामना कर सकता है। इसके विपरीत, जब युद्ध के लक्ष्य लोगों के महत्वपूर्ण हितों को पूरा नहीं करते हैं, तो इस प्रकार की गलतियाँ, एक नियम के रूप में, विनाशकारी परिणाम देती हैं।

लेकिन अपूरणीय गलतियाँ भी हैं। ऐसी गलत गणना नाजी जर्मनी के फासीवादी नेतृत्व द्वारा की गई थी जब उन्होंने सोवियत संघ पर हमला करने का जोखिम उठाया था। यह ग़लत अनुमान इसकी सेनाओं और साधनों के अविश्वसनीय रूप से अधिक आकलन और यूएसएसआर की संभावित क्षमताओं को कम करके आंकने से उत्पन्न हुआ - एक ऐसा देश जहां एक समाजवादी व्यवस्था मौजूद है, जहां सशस्त्र बल, लोग, पार्टी और सरकार एकजुट हैं।

पिछली आसान जीतों से नशे में, हिटलर और उसके राजनीतिक और सैन्य दल का मानना ​​था कि उनके सैनिक सोवियत भूमि के माध्यम से विजयी मार्च करेंगे, जैसा कि उन्होंने पश्चिमी यूरोप में किया था। पर ऐसा हुआ नहीं। फासीवाद की दुस्साहसिक, राष्ट्रवादी विचारधारा से प्रेरित होकर, नाज़ी युद्ध के परिणाम के लिए निर्णायक मुद्दों को सही ढंग से समझने में असमर्थ थे, जिन्हें युद्ध की तैयारी के लिए समाज और युद्ध के विज्ञान के आधार पर भावना के बिना जाना और हल किया जाना चाहिए। .

1942 में हमारे असफल अभियानों के कारणों का गंभीरतापूर्वक आकलन करने के बाद, कम्युनिस्ट पार्टी और सोवियत सरकार, समाजवादी सामाजिक और राज्य व्यवस्था के निर्विवाद लाभों पर भरोसा करते हुए, दुश्मन को पीछे हटाने के नए प्रयासों के लिए देश की सभी ताकतों को संगठित करने में सक्षम थीं। . लोगों के निस्वार्थ समर्थन के लिए धन्यवाद, सोवियत सुप्रीम हाई कमान ने दी गई स्थिति में संघर्ष के सबसे स्वीकार्य तरीकों और रूपों को पाया, अंततः दुश्मन से पहल छीन ली और फिर युद्ध का रुख अपने पक्ष में कर लिया। स्टेलिनग्राद ऑपरेशन के बाद, सोवियत सशस्त्र बलों के सभी कमांड स्तरों पर, सुप्रीम हाई कमान तक और इसमें सैन्य अभियानों का नेतृत्व उच्च पूर्णता तक पहुंच गया। अधिकांश फ्रंट और सेना कमांडरों ने अच्छा प्रदर्शन किया। पहल हारने के बाद, नाज़ी कमांड संचालन के आयोजन और उनके व्यावहारिक कार्यान्वयन दोनों के संदर्भ में उत्पन्न होने वाली कठिनाइयों का सामना करने में विफल रही, जिससे उनकी विनाशकारी हार का समय काफी करीब आ गया। यह नाज़ी जर्मनी की सामान्य हार की शुरुआत थी।

युद्ध के दौरान, सोवियत संघ की कम्युनिस्ट पार्टी की केंद्रीय समिति और सोवियत सरकार ने सशस्त्र बलों के नेतृत्व पर बहुत ध्यान दिया। युद्ध के वर्षों के दौरान, बोल्शेविकों की ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी की केंद्रीय समिति के पोलित ब्यूरो, आयोजन ब्यूरो और पार्टी की केंद्रीय समिति के सचिवालय की 200 से अधिक बैठकें हुईं। विदेश नीति, अर्थशास्त्र और रणनीति के मुद्दों पर लिए गए निर्णय क्रमशः यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रेसीडियम, पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल, राज्य रक्षा समिति या सुप्रीम हाई कमान के मुख्यालय के माध्यम से किए गए थे।

मुख्यालय का कार्य केंद्रीकृत कमान और सैनिकों के नियंत्रण के लेनिनवादी सिद्धांतों पर आधारित था। मुख्यालय ने जमीन, समुद्र और हवा में सशस्त्र बलों के सभी सैन्य अभियानों को निर्देशित किया, और रिजर्व और पक्षपातपूर्ण ताकतों के उपयोग के माध्यम से संघर्ष के दौरान रणनीतिक प्रयासों का निर्माण किया। इसका कार्यकारी निकाय, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, जनरल स्टाफ था।

युद्ध के नए रूपों और तरीकों के लिए स्वाभाविक रूप से सैन्य कमान और नियंत्रण के संगठनात्मक पुनर्गठन की आवश्यकता थी। उठाए गए कदमों के परिणामस्वरूप, जनरल स्टाफ को कई कार्यों से मुक्त कर दिया गया, जिन्हें अन्य विभागों में स्थानांतरित कर दिया गया था। जनरल स्टाफ की गतिविधियों में सभी प्रकार के सशस्त्र बलों और सशस्त्र बलों की शाखाएं शामिल थीं - जमीन, नौसेना, विमानन, आदि। इसका मुख्य ध्यान परिचालन-रणनीतिक मुद्दों, स्थिति के व्यापक और गहन अध्ययन पर केंद्रित था। संगठनात्मक दृष्टि से सर्वोच्च उच्च कमान के निर्णयों का विश्लेषण और सुनिश्चित करना।

पुनर्गठन के परिणामस्वरूप, जनरल स्टाफ एक अधिक कुशल, परिचालन निकाय बन गया और पूरे युद्ध के दौरान इसे सौंपे गए कार्यों को अधिक प्रभावी ढंग से पूरा करने में सक्षम हो गया। निस्संदेह, पुनर्गठन के बाद भी कमियाँ थीं, लेकिन केवल छिटपुट मामलों में और कुछ जटिल मुद्दों पर।

मोर्चों के प्रबंधन में सुधार के लिए, 10 जुलाई, 1941 को, राज्य रक्षा समिति ने दिशाओं के सैनिकों की तीन मुख्य कमानों का गठन किया: - उत्तर-पश्चिमी (कमांडर-इन-चीफ - मार्शल के.ई. वोरोशिलोव, सैन्य परिषद के सदस्य - ए. ए. ज़्दानोव, चीफ ऑफ स्टाफ - जनरल एम. वी. ज़खारोव); - वेस्टर्न (कमांडर-इन-चीफ - मार्शल एस.के. टिमोशेंको, सैन्य परिषद के सदस्य - एन.ए. बुल्गानिन, चीफ ऑफ स्टाफ - जनरल जी.के. मालंडिन); - दक्षिण-पश्चिमी (कमांडर-इन-चीफ - मार्शल एस.एम. बुडायनी, सैन्य परिषद के सदस्य - एन.एस. ख्रुश्चेव [5 अगस्त, 1941 से, चीफ ऑफ स्टाफ - ए.पी. पोक्रोव्स्की)।

दिशात्मक सैनिकों की मुख्य कमान बनाकर, राज्य रक्षा समिति को उम्मीद थी कि मुख्यालय को सैनिकों की बेहतर कमान और नियंत्रण की संभावना सुनिश्चित करने और मोर्चों, वायु सेना और नौसेना बलों के बीच बातचीत आयोजित करने में मदद मिलेगी। यह मान लिया गया था कि दिशाओं की सैन्य परिषदें, अग्रिम आदेशों की तुलना में अधिक हद तक, सशस्त्र संघर्ष के हितों में स्थानीय बलों और साधनों का उपयोग करने में सक्षम होंगी।

हालाँकि, दिशात्मक बलों के मुख्य कमांडों के अस्तित्व के पहले महीनों में ही पता चला कि वे उम्मीदों पर खरे नहीं उतरे। मुख्यालय अभी भी मोर्चों पर सीधे नियंत्रण रखता था। उस समय मौजूद प्रथा के अनुसार, दिशाओं के कमांडर-इन-चीफ के पास सैन्य अभियानों के पाठ्यक्रम को प्रभावित करने के लिए सैनिकों और भौतिक संसाधनों का भंडार नहीं था। वे सर्वोच्च उच्च कमान की सहमति के बिना किसी भी मौलिक निर्णय को लागू नहीं कर सकते थे और इस प्रकार, सरल स्थानांतरण प्राधिकरण में बदल गए। परिणामस्वरूप, 1942 में दिशात्मक सैनिकों की मुख्य कमानों को समाप्त कर दिया गया।

मुख्यालय को एक बार फिर विशाल क्षेत्र में तैनात बड़ी संख्या में मोर्चों की कार्रवाइयों को निर्देशित करना पड़ा। यह अनिवार्य रूप से महत्वपूर्ण कठिनाइयों से जुड़ा था, विशेष रूप से आस-पास सक्रिय कई मोर्चों के सैनिकों के प्रयासों के समन्वय के क्षेत्र में। नई प्रबंधन विधियों की खोज शुरू हुई, जिससे अंततः मोर्चों की गतिविधियों पर रणनीतिक नेतृत्व के प्रत्यक्ष प्रभाव का एक प्रभावी रूप सामने आया। इस तरह रणनीतिक नेतृत्व की एक बहुत ही अनोखी संस्था उभरी - सर्वोच्च उच्च कमान मुख्यालय के प्रतिनिधि, जिन्हें सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में भेजा गया।

सैन्य इतिहास में प्रथम विश्व युद्ध से जुड़े ऐसे ही उदाहरण ज्ञात हैं, जब उच्च कमान के प्रतिनिधियों को सीधे शत्रुता के स्थान पर भेजा गया था, जिनका संचालन के दौरान बहुत महत्वपूर्ण प्रभाव था। महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के पहले महीनों में, कुछ सोवियत जनरलों को, मौजूदा परिस्थितियों के कारण, मुख्यालय के अधिकार के तहत सक्रिय बलों में काम करना पड़ा और, उन्हें दी गई शक्ति का उपयोग करके, स्थिति का अधिक अनुकूल विकास हासिल करना पड़ा। . लेकिन अब, युद्ध के एक वर्ष के अनुभव के बाद, सशस्त्र संघर्ष के कुछ क्षेत्रों में मुख्यालय प्रतिनिधियों की गतिविधियों ने एक उद्देश्यपूर्ण चरित्र प्राप्त कर लिया है। अब से, इसके प्रतिनिधियों को केवल उन मोर्चों या मोर्चों के समूहों में भेजा जाता था जहां सबसे महत्वपूर्ण ऑपरेशन या अभियान के पाठ्यक्रम को निर्धारित करने वाले मुख्य कार्य वर्तमान में हल किए जा रहे थे।

मुख्यालय के प्रतिनिधियों को सबसे प्रशिक्षित सैन्य नेताओं में से नियुक्त किया गया था। वे स्थिति को हर विवरण में जानते थे और, एक नियम के रूप में, आगामी संचालन के लिए अवधारणा और योजना के विकास में भागीदार थे। सुप्रीम हाई कमान के मुख्यालय ने लगातार अपने प्रतिनिधियों से ऑपरेशन के निर्णय के लिए नेतृत्व और पूरी जिम्मेदारी की मांग की और उन्हें इस उद्देश्य के लिए पूरी शक्ति प्रदान की। इस संबंध में, मैं मई 1942 में क्रीमिया फ्रंट पर मुख्यालय प्रतिनिधि एल.जेड. मेहलिस को जे.वी. स्टालिन के टेलीग्राम में से एक को उद्धृत करना चाहता हूं।

केर्च प्रायद्वीप पर सोवियत सैनिकों की गंभीर विफलताओं की जिम्मेदारी से बचने के प्रयास को एल. जेड. मेहलिस के टेलीग्राम में पकड़े जाने के बाद, जे. वी. स्टालिन ने उन्हें लिखा:

“आप एक बाहरी पर्यवेक्षक की अजीब स्थिति रखते हैं जो क्रीमिया फ्रंट के लिए ज़िम्मेदार नहीं है। यह स्थिति बहुत सुविधाजनक है, लेकिन यह पूरी तरह से सड़ चुकी है। क्रीमिया मोर्चे पर, आप कोई बाहरी पर्यवेक्षक नहीं हैं, बल्कि मुख्यालय के एक जिम्मेदार प्रतिनिधि हैं, जो मोर्चे की सभी सफलताओं और विफलताओं के लिए जिम्मेदार हैं और कमांड की गलतियों को सुधारने के लिए बाध्य हैं। आप, कमांड के साथ मिलकर, इस तथ्य के लिए जिम्मेदार हैं कि सामने का बायां हिस्सा बेहद कमजोर निकला। यदि पूरी "स्थिति से पता चलता है कि दुश्मन सुबह हमला करेगा!", और आपने प्रतिरोध को व्यवस्थित करने के लिए सभी उपाय नहीं किए, खुद को निष्क्रिय आलोचना तक सीमित रखा, तो आपके लिए यह बहुत बुरा होगा। इसका मतलब यह है कि आप अभी तक यह नहीं समझ पाए हैं कि आपको क्रीमिया फ्रंट पर राज्य नियंत्रण के रूप में नहीं, बल्कि मुख्यालय के एक जिम्मेदार प्रतिनिधि के रूप में भेजा गया था..." ( यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय का पुरालेख, एफ। 48-ए, ऑप. 1640, भवन 177).

सुप्रीम हाई कमान के मुख्यालय के प्रतिनिधि की ज़िम्मेदारियों को परिभाषित करने वाले इस बेहद स्पष्ट दस्तावेज़ पर किसी टिप्पणी की शायद ही कोई ज़रूरत है।

जैसे-जैसे सोवियत सशस्त्र बलों के आक्रामक अभियानों का दायरा बढ़ता गया, मुख्यालय के प्रतिनिधियों की जिम्मेदारियाँ भी बदलती गईं। उदाहरण के लिए, 1944 के ग्रीष्मकालीन अभियान में पश्चिमी रणनीतिक दिशा में बागेशन योजना लागू की गई थी। मुख्यालय, जनरल स्टाफ और मोर्चों की सैन्य परिषदों के सामूहिक प्रयासों से विकसित इस योजना के अनुसार, चार सोवियत मोर्चों, लंबी दूरी के विमानन और पक्षपातियों ने एक साथ हमले शुरू किए। उन्हें नाज़ी जर्मनी के सैनिकों के मुख्य समूह आर्मी ग्रुप सेंटर को कुचलने का काम दिया गया था।

तब की स्थिति में मुख्यालय प्रतिनिधियों की शक्तियों के विस्तार की आवश्यकता थी। बेलारूसी ऑपरेशन के दौरान, मुख्यालय के प्रतिनिधियों को मोर्चों के संचालन को सीधे प्रबंधित करने का अधिकार दिया गया था। मुझे व्यक्तिगत रूप से दूसरे, पहले बेलारूसी और पहले यूक्रेनी मोर्चों की जिम्मेदारी सौंपी गई थी। अलेक्जेंडर मिखाइलोविच वासिलिव्स्की, जिनके साथ हमने सीधे बातचीत की, ने दूसरे, पहले बाल्टिक और तीसरे बेलोरूसियन मोर्चों के आक्रमण का नेतृत्व किया।

मेरी राय में, मुख्यालय का यह उपाय, जिसने उस समय अपने प्रतिनिधियों को व्यापक पहल प्रदान की, मोबाइल, परिचालन कमान और सैनिकों के नियंत्रण में योगदान दिया। सैनिकों को सौंपा गया कार्य सफलतापूर्वक पूरा हो गया, और लाल सेना ने सोवियत बेलारूस, लिथुआनियाई एसएसआर और लातवियाई एसएसआर का एक महत्वपूर्ण हिस्सा, यूक्रेन के पश्चिमी क्षेत्रों और पोलैंड के दक्षिणपूर्वी हिस्से को मुक्त कर दिया।

मुख्यालय ने सक्रिय सेना में अपने मुख्य प्रतिनिधि के रूप में किसे भेजा?

सबसे पहले, मुख्यालय के सदस्य, जिनमें के.ई. वोरोशिलोव, जी.के. ज़ुकोव, एस.के. टिमोशेंको शामिल हैं। सैनिकों में मुख्यालय के स्थायी प्रतिनिधि जनरल स्टाफ के प्रमुख ए.एम. वासिलिव्स्की थे।

मुख्यालय के मुख्य प्रतिनिधियों के अलावा, जनरल एन.एन. वोरोनोव, ए.आई. एंटोनोव, एस.एम. श्टेमेंको, एल.जेड. मेहलिस और अन्य को सैनिकों में भेजा गया था।

किसी विशेष ऑपरेशन पर मुख्यालय के निर्णयों को सीधे ज़मीन पर लागू करने वाले अधिकृत प्रतिनिधियों के अलावा, विशेष प्रतिनिधि भी भेजे गए थे। वे विभिन्न प्रकार के सशस्त्र बलों और सेना की शाखाओं के उपयोग को व्यवस्थित करने में सैनिकों की कमान और मुख्यालय के मुख्य प्रतिनिधियों की मदद करने के लिए सैनिकों के पास गए।

व्यक्तिगत रूप से, युद्ध के वर्षों के दौरान मुझे कम से कम 15 बार मुख्यालय के प्रतिनिधि के रूप में सक्रिय सेना में जाना पड़ा।

अलेक्जेंडर मिखाइलोविच वासिलिव्स्की ने भी मोर्चे का बहुत दौरा किया। एक से अधिक बार हमें सैन्य अभियानों के क्षेत्र में एक साथ यात्रा करनी पड़ी और स्टेलिनग्राद, कुर्स्क की लड़ाई, राइट बैंक यूक्रेन में आक्रामक और बेलारूस की मुक्ति जैसे प्रमुख अभियानों के विकास और संचालन में भाग लेना पड़ा। अलेक्जेंडर मिखाइलोविच के साथ काम करने वाले सभी लोगों ने उनके गहन ज्ञान, स्पष्टता और सोच की स्पष्टता पर ध्यान दिया। ए. एम. वासिलिव्स्की ने कमियों और अनुमानों को बर्दाश्त नहीं किया, लेकिन ऑपरेशन की तैयारी करने वालों से हमेशा ठोस, सटीक डेटा और उचित पूर्वानुमान की मांग की। संचालन के आयोजन और संचालन में हमारे मैत्रीपूर्ण कार्य को मैं हमेशा बड़ी संतुष्टि के साथ याद करता हूं।

मुख्यालय के प्रतिनिधियों ने मोर्चों की कमान नहीं संभाली। यह कार्य सेनापतियों के हाथ में रहा। लेकिन महान शक्तियों से संपन्न, वे उन लड़ाइयों के पाठ्यक्रम को प्रभावित कर सकते थे जिनमें वे स्थित थे, सामने या सेना कमान की गलतियों को समय पर ठीक कर सकते थे, और विशेष रूप से केंद्र से सामग्री और तकनीकी संसाधन प्राप्त करने में उनकी मदद कर सकते थे। मुझे मुख्यालय प्रतिनिधि की सिफ़ारिशों का अनुपालन न करने का कोई मामला याद नहीं है।

बेशक, यह कहा जाना चाहिए कि उनमें से सभी के पास पूरी तरह से समान क्षमताएं नहीं थीं। मुख्यालय के कई प्रतिनिधियों के पास वह शक्ति नहीं थी जो, उदाहरण के लिए, ए. एम. वासिलिव्स्की और मेरे पास थी: उनके पास सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ के साथ सीधा संचार नहीं था, उनके पास आवश्यक कर्मचारी उपकरण और संचार के साधन नहीं थे, आदि। इससे उन्हें मोर्चे या सेना के श्रमिकों और संचार सुविधाओं का उपयोग करने के लिए मजबूर होना पड़ा, जो पहले से ही अतिभारित थे।

सुप्रीम कमांडर ने तैयारियों और संचालन की प्रगति पर मुख्यालय के प्रतिनिधियों से दैनिक रिपोर्ट या रिपोर्ट की मांग की। स्थिति के विशेष रूप से महत्वपूर्ण आकलन और नए ऑपरेशन के प्रस्ताव, आई.वी. स्टालिन के निर्देश पर, एक प्रति में हाथ से लिखे गए थे और ए.एन. पॉस्क्रेबीशेव के माध्यम से उन्हें सौंपे गए थे। यदि किसी कारण से दिन के दौरान मुख्यालय के प्रतिनिधियों की ओर से कोई रिपोर्ट नहीं आई, तो सुप्रीम कमांडर ने स्वयं उन्हें एचएफ पर बुलाया और पूछा: "क्या आपके पास आज रिपोर्ट करने के लिए कुछ नहीं है?"

इस संबंध में मुझे एक घटना याद आती है. किसी तरह, सितंबर 1942 के अंत में, सुप्रीम कमांडर ने मुझे और जी.एम. मैलेनकोव को स्टेलिनग्राद क्षेत्र से मुख्यालय बुलाया। मेरे द्वारा स्थिति की सूचना देने के बाद, जे.वी. स्टालिन ने जी.एम. मैलेनकोव से सख्ती से पूछा:

कॉमरेड मैलेनकोव, आपने हमें तीन सप्ताह तक स्टेलिनग्राद क्षेत्र के मामलों के बारे में सूचित क्यों नहीं किया?

कॉमरेड स्टालिन, मैंने उन रिपोर्टों पर हस्ताक्षर किए हैं जो ज़ुकोव आपको हर दिन भेजता था," जी. एम. मैलेनकोव ने उत्तर दिया।

"हमने आपको ज़ुकोव के कमिश्नर के रूप में नहीं, बल्कि राज्य रक्षा समिति के सदस्य के रूप में भेजा था, और आपको हमें सूचित करना था," जे.वी. स्टालिन ने सख्ती से कहा।

मुख्यालय प्रतिनिधियों की संस्था लगभग युद्ध के अंत तक अस्तित्व में थी। इसकी आवश्यकता अंतिम अभियान के दौरान ही गायब हो गई। यह अकेले ही स्पष्ट रूप से इंगित करता है कि रणनीतिक प्रबंधन प्रणाली में ऐसे प्रबंधन लिंक की उपस्थिति अत्यंत आवश्यक थी और निश्चित रूप से उपयोगी थी। जीएचक्यू प्रतिनिधियों की कोई आवश्यकता तभी नहीं थी जब संघर्ष का रणनीतिक मोर्चा आधे से अधिक हो गया था और अग्रिम पंक्ति की संरचनाओं की संख्या कम हो गई थी। इस समय तक, फ्रंट कमांडर प्रमुख कमांडरों में विकसित हो गए थे, और मुख्यालय ने बड़े पैमाने पर संचालन के आयोजन और निर्देशन में अनुभव हासिल कर लिया था।

इसलिए, 1945 के अंतिम अभियान का संचालन मुख्यालय के प्रतिनिधियों की भागीदारी के बिना पहले से ही तैयार और संचालित किया गया था। इन ऑपरेशनों में मोर्चों की कार्रवाइयों का नेतृत्व - पूर्वी प्रशिया, विस्तुला-ओडर और कुछ अन्य - सीधे मास्को से मुख्यालय द्वारा किया गया था। युद्ध की अंतिम लड़ाई - बर्लिन ऑपरेशन, में यही स्थिति थी, जब सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ ने व्यक्तिगत रूप से मोर्चों पर नियंत्रण कर लिया था। यूरोप में युद्ध के अंत तक केवल मार्शल एस.के. टिमोशेंको दूसरे और चौथे यूक्रेनी मोर्चों के साथ बने रहे।

सर्वोच्च उच्च कमान का मुख्यालय सशस्त्र बलों के सैन्य अभियानों को निर्देशित करने के लिए सामूहिक निकाय था। उनका काम कॉलेजियमिटी और कमांड की एकता के उचित संयोजन पर आधारित था। सभी मामलों में अंतिम निर्णय लेने का अधिकार सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ के पास रहा।

रणनीतिक संचालन और अभियानों की अवधारणाओं और योजनाओं को मुख्यालय के कामकाजी तंत्र में - मुख्यालय के कुछ सदस्यों की भागीदारी के साथ जनरल स्टाफ में विकसित किया गया था। इससे पहले पोलित ब्यूरो और राज्य रक्षा समिति में बहुत काम किया गया था। इस अवधि की अंतर्राष्ट्रीय स्थिति पर चर्चा की गई, युद्धरत राज्यों की संभावित राजनीतिक और सैन्य क्षमताओं का अध्ययन किया गया। सभी सामान्य मुद्दों पर शोध और चर्चा के बाद ही राजनीतिक और सैन्य प्रकृति की भविष्यवाणियाँ की गईं। इस सभी जटिल कार्य के परिणामस्वरूप, सुप्रीम हाई कमान के मुख्यालय को निर्देशित करने वाली राजनीतिक और सैन्य रणनीति निर्धारित की गई थी।

अगले ऑपरेशन को विकसित करते समय, आई.वी. स्टालिन ने आमतौर पर जनरल स्टाफ के प्रमुख और उनके डिप्टी को बुलाया और उनके साथ पूरे सोवियत-जर्मन मोर्चे पर परिचालन-रणनीतिक स्थिति की श्रमसाध्य जांच की: सामने वाले सैनिकों की स्थिति, सभी प्रकार की खुफिया जानकारी से डेटा और सभी प्रकार के सैनिकों के प्रशिक्षण भंडार की प्रगति।

तब लाल सेना के रसद प्रमुख, सेना की विभिन्न शाखाओं के कमांडरों और पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस के मुख्य विभागों के प्रमुखों को मुख्यालय में बुलाया गया, जिन्हें व्यावहारिक रूप से इस ऑपरेशन का समर्थन करना था।

फिर सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ, डिप्टी सुप्रीम कमांडर और जनरल स्टाफ के प्रमुख ने हमारे सैनिकों की परिचालन-रणनीतिक क्षमताओं पर चर्चा की। जनरल स्टाफ के प्रमुख और उप सुप्रीम कमांडर को इस या उन ऑपरेशनों के लिए हमारी क्षमताओं के बारे में सोचने और गणना करने का काम मिला, जिन्हें अंजाम देने की योजना बनाई गई थी। आमतौर पर सुप्रीम कमांडर हमें इस काम के लिए 4-5 दिन का समय देते थे. समय सीमा के बाद, प्रारंभिक निर्णय लिया गया। इसके बाद, सुप्रीम कमांडर ने जनरल स्टाफ के प्रमुख को आगामी ऑपरेशन पर मोर्चों की सैन्य परिषदों की राय मांगने का आदेश दिया।

जब फ्रंट कमांड और मुख्यालय काम कर रहे थे, तो जनरल स्टाफ में मोर्चों के बीच संचालन और बातचीत की योजना बनाने पर बहुत रचनात्मक काम चल रहा था। टोही एजेंसियों, लंबी दूरी की विमानन, दुश्मन की रेखाओं के पीछे स्थित पक्षपातपूर्ण बलों, सुप्रीम हाई कमान के सुदृढीकरण और भंडार के हस्तांतरण और सामग्री आपूर्ति के लिए सैन्य संचार एजेंसियों के कार्यों की रूपरेखा तैयार की गई थी।

अंत में, एक दिन नियुक्त किया गया जब फ्रंट कमांडरों को फ्रंट की ऑपरेशन योजना पर रिपोर्ट करने के लिए मुख्यालय पहुंचना था। आमतौर पर सुप्रीम कमांडर जनरल स्टाफ के प्रमुख, उप सुप्रीम कमांडर और राज्य रक्षा समिति के कुछ सदस्यों की उपस्थिति में उनकी बात सुनते थे।

रिपोर्टों पर सावधानीपूर्वक विचार करने के बाद, आई.वी. स्टालिन ने ऑपरेशन की योजनाओं और समय को मंजूरी दे दी, जिसमें बताया गया कि वास्तव में किस पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। यह निर्धारित किया गया था कि मोर्चों की कार्रवाइयों का समन्वय करने के लिए मुख्यालय प्रतिनिधि द्वारा व्यक्तिगत रूप से किसे भेजा गया था और कौन सैनिकों की रसद और सुप्रीम हाई कमान के सैनिकों और रिजर्व के समय पर पुनर्समूहन पर नियंत्रण रखेगा।

बेशक, इसकी गतिविधियाँ उन सभी मुद्दों तक सीमित नहीं थीं जिन्हें मुख्यालय को संचालन या सैन्य अभियानों की तैयारी करते समय हल करना था। इसकी मात्रा और जटिलता की डिग्री काफी हद तक इस बात पर निर्भर करती थी कि कहां, कब और किस दुश्मन के खिलाफ और किन ताकतों और साधनों के साथ ऑपरेशन किए गए थे।

मुख्यालय के निर्णयों को सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ और जनरल स्टाफ के प्रमुख द्वारा हस्ताक्षरित निर्देशों के रूप में निष्पादकों को सूचित किया गया था। कभी-कभी जे.वी. स्टालिन और उनके डिप्टी द्वारा हस्ताक्षरित निर्देश दिए जाते थे। 1943 से, मुख्यालय के निर्देशों पर, आई.वी. स्टालिन के साथ, ए.आई. एंटोनोव द्वारा हस्ताक्षर किए गए थे, क्योंकि उप सुप्रीम कमांडर और जनरल स्टाफ के प्रमुख अक्सर सैनिकों में होते थे। छोटे ऑपरेशन विकसित करते समय, फ्रंट कमांडरों को आमतौर पर मुख्यालय में नहीं बुलाया जाता था, लेकिन, उसके अनुरोध पर, ऑपरेशन के संचालन पर लिखित रूप में अपने विचार प्रस्तुत किए जाते थे।

रसद समर्थन के लिए सामान्य योजनाएं, एक नियम के रूप में, पहले लाल सेना के रसद प्रमुख ए.वी. ख्रुलेव, मुख्य तोपखाने निदेशालय के प्रमुख एन.डी. याकोवलेव और मुख्य और केंद्रीय विभागों के अन्य प्रमुखों की भागीदारी के साथ जनरल स्टाफ में विकसित की गई थीं। पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ़ डिफेंस के, जिसके बाद उन्हें मुख्यालय या राज्य रक्षा समिति को सूचित किया गया। जिन मोर्चों को ऑपरेशन को अंजाम देना था, उन्हें परिचालन निर्देश के साथ-साथ रसद के मुद्दों पर निर्देश प्राप्त हुए।

हम पहले ही कह चुके हैं कि मुख्यालय और जनरल स्टाफ पूरे युद्ध के दौरान मास्को में थे। जब जर्मन सैनिक राजधानी के पास पहुँचे, तो जनरल स्टाफ़ दो भागों में विभाजित हो गया। एक हिस्सा, जनरल स्टाफ के प्रथम उप प्रमुख ए.एम. वासिलिव्स्की के नेतृत्व में, सुप्रीम हाई कमान के मुख्यालय में मॉस्को में रहा, दूसरा, बी.एम. शापोशनिकोव के नेतृत्व में, अस्थायी रूप से उस क्षेत्र में चला गया जहां एक रिजर्व कमांड पोस्ट तैयार किया गया था। हालाँकि, वह जल्द ही मास्को लौट आई। युद्ध के दौरान, जे.वी. स्टालिन ने पाँच कर्तव्य निभाए। सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ के अलावा, वह बोल्शेविकों की ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी की केंद्रीय समिति के महासचिव बने रहे, यूएसएसआर के पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल के अध्यक्ष और राज्य रक्षा समिति के अध्यक्ष थे, और पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस थे। उन्होंने दिन में 15-16 घंटे गहनता से काम किया। जे.वी. स्टालिन ने जनरल स्टाफ के काम को बहुत महत्व दिया और उस पर पूरा भरोसा किया। एक नियम के रूप में, वह जनरल स्टाफ द्वारा की गई स्थिति के विश्लेषण को सुनने और उसके प्रस्तावों पर विचार किए बिना महत्वपूर्ण निर्णय नहीं लेते थे।

आमतौर पर, विश्लेषण दुश्मन के बारे में डेटा के साथ शुरू होता है। जैसा कि युद्ध के अनुभव से पता चला है, दुश्मन की कुशलता से टोह लेने, प्राप्त डेटा को तुरंत संसाधित करने और सही निष्कर्ष निकालने की कमांड की क्षमता अत्यंत महत्वपूर्ण है। यह कहा जाना चाहिए कि पूरे युद्ध के दौरान, मुख्यालय ने, इसकी पहली अवधि में कुछ क्षणों को छोड़कर, सभी प्रकार की खुफिया जानकारी को सही ढंग से निर्देशित किया, जिसने उसे सौंपे गए कार्यों को समय पर और कुशल तरीके से पूरा किया, और विश्लेषण करना सीखा। स्थिति अच्छी है.

मुख्यालय मोर्चों पर स्थिति से अच्छी तरह वाकिफ था और उसने स्थिति में बदलाव पर तुरंत प्रतिक्रिया दी। जनरल स्टाफ के माध्यम से, उन्होंने संचालन की प्रगति की बारीकी से निगरानी की, सैनिकों के कार्यों में आवश्यक समायोजन किया, उन्हें स्पष्ट किया या वर्तमान स्थिति से उत्पन्न होने वाले नए कार्य निर्धारित किए। यदि आवश्यक हो, तो उसने ऑपरेशन के लक्ष्यों और सैनिकों को सौंपे गए कार्यों को प्राप्त करने के लिए बलों और साधनों को फिर से संगठित किया और विशेष मामलों में ऑपरेशन रोक दिया।

सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ ने एक सख्त प्रक्रिया स्थापित की जिसके अनुसार जनरल स्टाफ ने उन्हें दिन में दो बार मोर्चों पर स्थिति का नक्शा पिछले समय में सभी परिवर्तनों के साथ रिपोर्ट किया। मानचित्र के साथ जनरल स्टाफ के प्रमुख का एक संक्षिप्त व्याख्यात्मक नोट भी था।

जनरल स्टाफ के अंगों की प्रणाली में एक महत्वपूर्ण कड़ी जनरल स्टाफ अधिकारियों की एक विशेष कोर थी। वरिष्ठ परिचालन प्रबंधन अधिकारियों, तथाकथित दिशात्मक अधिकारियों के साथ, उन्होंने युद्ध क्षेत्रों सहित सीधे सैनिकों में भारी काम किया। जनरल स्टाफ अधिकारियों के कोर के आकार ने मोर्चों, सेनाओं, कोर और डिवीजनों के सभी मुख्यालयों में जनरल स्टाफ के स्थायी प्रतिनिधियों को प्रदान करना संभव बना दिया।

जनरल स्टाफ के इन अधिकारियों के निस्वार्थ और उपयोगी कार्यों को अभी तक हमारे सैन्य-ऐतिहासिक साहित्य में उचित विवरण नहीं मिला है। ये लड़ाकू अधिकारी थे जो अपना काम जानते थे। उनमें से कईयों ने विजय के नाम पर अपनी जान दे दी। युद्ध के विनम्र कार्यकर्ता, वे हमारी सबसे बड़ी कृतज्ञता और अच्छी स्मृति के पात्र हैं।

जनरल स्टाफ के अधिकारी जो सैनिकों में काम करते थे, निर्देशन अधिकारी जो जनरल स्टाफ के तंत्र में थे, सर्वोच्च उच्च कमान के योग्य और अथक सहायक थे।

हम पहले ही ऊपर कह चुके हैं कि सैनिकों का नेतृत्व करने में सुप्रीम हाई कमान और जनरल स्टाफ का काम सैन्य अभियानों और रणनीतिक संचालन की अग्रिम योजना द्वारा प्रतिष्ठित था। इस संबंध में, मैं हमारे मुख्यालय की योजनाओं और निर्णयों की प्रभावशीलता पर अपने विचार व्यक्त करता हूँ। यह ज्ञात है कि कोई भी योजना निराधार है यदि वह सशस्त्र संघर्ष के संचालन, रूपों और तरीकों के संभावित पाठ्यक्रम की वैज्ञानिक भविष्यवाणी पर आधारित नहीं है, जिसकी मदद से सैनिकों के लिए निर्धारित लक्ष्य हासिल किए जाते हैं। सुप्रीम हाई कमान के मुख्यालय ने हिटलर के रणनीतिक नेतृत्व से कहीं आगे और बेहतर देखा। सबसे पहले, वह मार्क्सवाद-लेनिनवाद की ठोस नींव पर आधारित संघर्ष के सामान्य कानूनों के ज्ञान से लैस थी। दूसरे, वह उस विशिष्ट स्थिति को दुश्मन से बेहतर समझती थी जो मोर्चों पर घटनाओं के पाठ्यक्रम को निर्धारित करती थी। इसलिए, एक नियम के रूप में, हमारे मुख्यालय ने नाज़ी कमांड की संभावित कार्रवाइयों को स्पष्ट रूप से समझा और उसके इरादों को नष्ट करने और अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए उपाय किए। इन सबको मिलाकर हमारी सैन्य योजना की उच्च दक्षता सुनिश्चित हुई।

बेशक, मुख्यालय की गतिविधियाँ केवल सशस्त्र बलों के मुख्य अभियानों के प्रबंधन तक सीमित नहीं हो सकतीं। युद्ध के लिए पूरे रणनीतिक मोर्चे पर - ज़मीन पर, पानी पर और हवा में - सर्वोच्च उच्च कमान के दृढ़ हाथ की आवश्यकता थी, और मुख्य अभियानों में सक्रिय बलों को द्वितीयक दिशाओं में उनके साथ बातचीत करने वाले सैनिकों के समर्थन की आवश्यकता थी। उदाहरण के लिए, स्टेलिनग्राद जवाबी-आक्रामक ऑपरेशन के अंत में, कई आक्रामक ऑपरेशन तैयार किए गए और अन्य मोर्चों पर किए गए। उनका लक्ष्य सेनाओं को दबाना या हराना था और इसका मतलब था कि नाजी कमांड निर्णायक ऑपरेशन स्थल पर स्थानांतरित हो सके, जहां दुश्मन को एक के बाद एक हार का सामना करना पड़ा और रिजर्व की सख्त जरूरत थी। 1942 के अंत और 1943 की शुरुआत में हमारे देश के दक्षिण में, पश्चिमी और कलिनिन मोर्चों पर यही स्थिति थी। यह वह स्थिति थी जब जनवरी 1943 में लेनिनग्राद की नाकाबंदी तोड़ दी गई थी।

आमतौर पर, द्वितीयक दिशाओं में ऑपरेशन सैन्य अभियान के लिए पूर्व-विकसित योजनाओं के अनुसार नहीं किए जाते थे, बल्कि सामान्य स्थिति के दौरान सर्वोच्च उच्च कमान के निर्देशानुसार प्रशासनिक तरीके से किए जाते थे। वे सीमित समय में तैयार किये गये थे और पैमाने में अपेक्षाकृत छोटे थे। अपनी समग्रता और समग्र परिणामों में, मुख्य ऑपरेशन के साथ, उन्होंने सैन्य अभियान की सामग्री का गठन किया।

नियोजित संचालन की योजना और तैयारी एक बहुत ही जटिल, बहुआयामी मामला है, जिसमें न केवल पर्याप्त समय की आवश्यकता होती है, बल्कि लोगों की एक विशाल टीम के बहुत सारे रचनात्मक प्रयास और संगठनात्मक प्रयास भी होते हैं, मुख्य रूप से स्वयं मुख्यालय, जनरल स्टाफ और फ्रंट कमांड। जिन लोगों को यह काम सौंपा गया है उनके कंधों पर लोगों के प्रति जिम्मेदारी का बोझ बहुत बड़ा है।

उदाहरण के लिए, कुर्स्क की लड़ाई और उसके विकास की योजना 1943 के वसंत में तीन महीनों में बनाई गई थी। बाद के सभी अभियान - आक्रामक शुरुआत से 2-3 महीने पहले।

अभियान की तैयारी में, मुख्यालय ने, इसके सार को प्रकट किए बिना, आगामी कार्यों की सामान्य योजना से उत्पन्न होने वाले उनके विशिष्ट कार्यों से फ्रंट कमांडरों को परिचित कराना सुनिश्चित किया। प्राप्त निर्देशों के अनुसार, फ्रंट सैनिकों के कमांडरों ने फ्रंट ऑपरेशन योजना पर अपने विचार विकसित किए और फिर जनरल स्टाफ को प्रस्तुत किए। यहां उनकी सावधानीपूर्वक जांच की गई, विश्लेषण किया गया, सही किया गया और फिर, फ्रंट कमांड के साथ, मुख्यालय को सूचित किया गया।

कई मामलों में, आगामी अभियानों में सशस्त्र संघर्ष के पाठ्यक्रम के बारे में सोचते हुए, मुख्यालय न केवल परिचालन-रणनीतिक, बल्कि मौलिक सामरिक मुद्दों को भी हल करने में लगा हुआ था, उदाहरण के लिए, संरचनाओं के युद्ध संरचनाओं का निर्माण, तोपखाने, मोर्टार, टैंक का उपयोग करने के तरीके, आदि। यह स्थिति के कुछ विशिष्ट सामरिक मुद्दों को हल करने के लिए भी हुआ जब वे सीधे मोर्चे, सेनाओं, कोर और डिवीजनों के प्रमुख बिंदुओं पर सैन्य अभियानों के पाठ्यक्रम से संबंधित थे, जैसा कि मामला था, उदाहरण के लिए, स्टेलिनग्राद की रक्षा के दौरान और वहाँ जवाबी हमले के दौरान. अग्रिम योजना पूर्ण और समय पर खुफिया डेटा पर आधारित थी, जिससे स्टावका को दुश्मन के इरादों और स्थिति की सटीक तस्वीर मिल सके।

सामान्य सैन्य स्थिति और हमारी अपनी ताकत और क्षमताओं का सही विश्लेषण भी कम आवश्यक नहीं था। शीर्ष सैन्य नेतृत्व की गणना में सक्रिय सेना, मानव संसाधन और सामग्री का भंडार हमेशा पहले स्थान पर रहा है। इसके अलावा, सोवियत संघ एक गठबंधन युद्ध लड़ रहा था, इसलिए हिटलर-विरोधी गठबंधन में सहयोगियों की योजनाओं और कार्यों को भी ध्यान में रखा गया था।

अभियानों और रणनीतिक अभियानों की सही योजना के लिए एक आवश्यक शर्त सोवियत सैन्य नेतृत्व द्वारा युद्ध के पाठ्यक्रम की गहन वैज्ञानिक भविष्यवाणी थी। इस पर भरोसा करते हुए, सुप्रीम कमांड मुख्यालय ने उन बलों और साधनों को सही ढंग से सौंपा, जिन्होंने ऑपरेशन में दुश्मन की त्वरित हार सुनिश्चित की और आगे की कार्रवाइयों के लिए अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण करना संभव बनाया।

1943 की घटनाएँ सोवियत सशस्त्र बलों के अच्छी तरह से तैयार, पूर्व नियोजित अभियानों का अंदाज़ा देती हैं। फिर, स्टेलिनग्राद की शानदार लड़ाई और उत्तरी काकेशस से दुश्मन सैनिकों के निष्कासन के बाद, कुर्स्क बुल्गे तक पहुंच के साथ ओस्ट्रोगोज़स्क और वोरोनिश के पास सफल ऑपरेशन हुए। इससे मॉस्को दिशा में मोर्चा सीधा करना संभव हो गया, जो उस समय बहुत महत्वपूर्ण था।

कुर्स्क की लड़ाई में फासीवादी जर्मन सैनिकों के स्ट्राइक ग्रुप की हार के परिणामस्वरूप, जिसकी सफलता पर हिटलर के आलाकमान को बहुत उम्मीदें थीं, हमने आगे की सभी गर्मियों में पूरे सोवियत-जर्मन मोर्चे पर अपने लिए एक अनुकूल स्थिति बनाई। -1943 का शरद संचालन। इन सभी ऑपरेशनों में, फासीवादी जर्मन सैनिकों को लोगों, हथियारों और सैन्य उपकरणों में बड़ी और अपूरणीय क्षति हुई, और, सबसे महत्वपूर्ण बात, फासीवादी जर्मन सैनिकों का मनोबल तेजी से गिर गया।

यूरोप में दूसरे मोर्चे की अनुपस्थिति के बावजूद, नाजी जर्मनी को सोवियत सैनिकों द्वारा सैन्य तबाही का सामना करने के लिए मजबूर किया गया था। इस आपदा को एक तथ्य बनने के लिए, नए कुचलने वाले प्रहारों की एक श्रृंखला को व्यवस्थित करना और अंजाम देना आवश्यक था। जैसा कि आप जानते हैं, सर्वोच्च उच्च कमान के मुख्यालय ने उन्हें संगठित किया और शानदार ढंग से कार्यान्वित किया।

सोवियत सैनिकों की कार्रवाइयों का द्वितीय विश्व युद्ध के अन्य मोर्चों पर सैन्य स्थिति पर भारी प्रभाव पड़ा। यह सोवियत सेना की जीत के लिए धन्यवाद था कि इस समय हिटलर-विरोधी गठबंधन में हमारे सहयोगी सिसिली और दक्षिणी इटली में सफलतापूर्वक संचालन करने में सक्षम थे।

1943 के ग्रीष्म-शरद ऋतु अभियान में वेहरमाच को मिली पराजयों ने हिटलर शासन में नाजी जर्मनी के उपग्रहों के विश्वास को पूरी तरह से कमजोर कर दिया। फासीवादी गुट का पतन शुरू हो गया। सोवियत सशस्त्र बलों के लिए और भी अधिक अनुकूल रणनीतिक वातावरण बनाया गया। सुप्रीम हाई कमान मुख्यालय ने 1944 के ऑपरेशनों की तैयारी के लिए इसका कुशलतापूर्वक उपयोग किया।

उस समय, नाजी जर्मनी के किसी भी सहयोगी और तटस्थ देश को विश्वास नहीं था कि हिटलर शासन पूर्ण हार से बच सकेगा। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह थी कि जर्मनी में उन मंडलों का भी हिटलर के नेतृत्व पर से विश्वास उठ गया, जो हिटलर को सत्ता में लाए और बाद के वर्षों में उसका पूरा समर्थन किया। युद्ध की पहली अवधि में आसान जीत के नशे में, जर्मनी में कई लोगों ने महसूस किया कि फासीवादी सत्ता के सभी वर्षों में वे विनाशकारी गलतफहमियों से घिरे हुए थे, कि जर्मनी सोवियत सशस्त्र बलों, बढ़ते हिटलर-विरोधी गठबंधन का विरोध नहीं कर सका। .

तेहरान सम्मेलन से लौटकर सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ ने कहा:

रूजवेल्ट ने 1944 में फ्रांस में व्यापक कार्रवाई शुरू करने के लिए अपना दृढ़ वचन दिया। मुझे लगता है कि वह अपनी बात रखेंगे.

हमेशा की तरह, अच्छी आत्माओं के क्षणों में, जे.वी. स्टालिन ने इत्मीनान से अपने पाइप में हर्जेगोविना फ्लोर सिगरेट भरी, अपने होठों को थपथपाया, उसे जलाया और, धुएं के कई कश छोड़ते हुए, धीरे-धीरे अपने कार्यालय के कालीन पर चले गए।

ठीक है, अगर वह पीछे नहीं हटता है,'' उसने जोर से तर्क देते हुए जारी रखा, ''हिटलर के जर्मनी को खत्म करने के लिए हमारे पास अपना काफी कुछ है।''

जे.वी. स्टालिन के कार्यालय में यह बातचीत ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी ऑफ बोल्शेविक की केंद्रीय समिति के पोलित ब्यूरो, राज्य रक्षा समिति और मुख्यालय के कुछ सदस्यों की एक संयुक्त बैठक से पहले हुई, जो दिसंबर 1943 में हुई थी। यहां देश की सैन्य-राजनीतिक स्थिति के मुद्दों पर व्यापक रूप से विचार किया गया। इस संबंध में, ए. एम. वासिलिव्स्की और मुझे मोर्चों से बुलाया गया था, जहां हम तब मुख्यालय के प्रतिनिधियों के रूप में स्थित थे। सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ ने अलेक्जेंडर मिखाइलोविच और जनरल स्टाफ में उनके पहले डिप्टी ए.आई. एंटोनोव को मोर्चों की स्थिति पर रिपोर्ट सौंपी।

इस बैठक में, मुख्य निष्कर्ष निकाला गया - पार्टी के नेतृत्व में सोवियत लोगों ने दुश्मन पर सैन्य-आर्थिक श्रेष्ठता हासिल की। हमारी श्रेष्ठता ने अब युद्ध की आगे की दिशा निर्धारित की। इसके बाद हमें इस श्रेष्ठता का सर्वोत्तम उपयोग करने के तरीकों की रूपरेखा तैयार करनी पड़ी।

मुख्यालय और जनरल स्टाफ ने हमारी सभी क्षमताओं की गणना की और बैरेंट्स से काला सागर तक मोर्चे की पूरी रणनीतिक गहराई पर दुश्मन की स्थिति का गहन विश्लेषण किया। विश्लेषण से पता चला कि युद्ध के दौरान हासिल किया गया निर्णायक मोड़ हमारे लिए व्यापक संभावनाएं खोलता है।

दुश्मन पर बलों और साधनों में श्रेष्ठता, सोवियत सशस्त्र बलों के हाथों में पहल की उपस्थिति, सैनिकों की अनुकूल स्थिति, बड़े मानव और भौतिक भंडार और अन्य अनुकूल कारकों ने अब सोवियत पर रणनीतिक समस्याओं को हल करना संभव बना दिया है- नये तरीके से जर्मन मोर्चा. सोवियत रियर के वीरतापूर्ण और निर्बाध कार्य ने सक्रिय सेना को आवश्यक हर चीज़ की व्यवस्थित आपूर्ति सुनिश्चित की। अब हम एक या दो दिशाओं में नहीं, बल्कि पूरे रणनीतिक मोर्चे पर लगातार बड़े ऑपरेशन तैयार और संचालित कर सकते हैं। साथ ही, इन हमलों को रोकने की दुश्मन की क्षमता काफी कम हो गई थी।

आई. वी. स्टालिन के कार्यालय में एकत्र हुए लोगों के एक संकीर्ण दायरे में, सुप्रीम कमांडर ने 1944 के अभियानों के संचालन के एक नए रूप का सवाल उठाया। इससे पहले, उन्होंने प्रत्येक प्रतिभागी से उनकी राय पूछी।

बैठक, हमेशा की तरह, बिना मिनट के हुई। उन्होंने चर्चा की कि मुख्य दुश्मन ताकतों की नई हार और फासीवादी गुट की अंतिम हार के लिए बलों और साधनों को कहाँ केंद्रित करना आवश्यक था। पूरे रणनीतिक मोर्चे पर ऐसे दस क्षेत्र थे। चर्चा के बाद, सुप्रीम कमांडर ने जनरल स्टाफ को इन दस क्षेत्रों में हमले करने के लिए प्रारंभिक गणना तैयार करने का आदेश दिया।

जैसे ही प्रत्येक ऑपरेशन की मुख्य योजना की रूपरेखा तैयार की गई और आवश्यक बलों और साधनों की प्रारंभिक गणना की गई, मुख्यालय ने, हमेशा की तरह, उन मोर्चों के कमांडरों की राय मांगी जहां 1944 के शीतकालीन अभियान के संचालन की योजना बनाई गई थी। जब प्रस्ताव एकत्र किए गए, तो जनरल स्टाफ ने सभी कार्यों का व्यापक विकास शुरू किया। साथ ही, भंडार तैयार करने, उन्हें प्रशिक्षित करने और उन्हें हथियारों से लैस करने का काम जोरों पर था। पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ़ डिफेंस के केंद्रीय विभागों के प्रमुखों और लाल सेना के रसद प्रमुख ने एक महान योगदान दिया।

सुप्रीम कमांडर ने 1944 के ऑपरेशन की तैयारी की अथक निगरानी की। उन्होंने अपने भीतर हमेशा लिए गए निर्णयों के व्यापक समर्थन को ध्यान में रखने, टैंक बलों, वायु सेना, तोपखाने और आगे और पीछे पार्टी के राजनीतिक कार्यों के संगठन पर विशेष ध्यान देने की ताकत और ऊर्जा पाई।

युद्ध की प्रत्येक अवधि और प्रत्येक प्रमुख ऑपरेशन की अपनी विशिष्ट विशेषताएं थीं। 1944 के ऑपरेशनों की एक विशिष्ट विशेषता हमलों की शक्ति और रणनीतिक मोर्चे के विभिन्न क्षेत्रों में उनका आश्चर्य था। गणना इसलिए की गई थी ताकि दुश्मन, बलों और साधनों का उपयोग करते समय, हर जगह और हर जगह देर से पहुंचे, ताकि वह सैनिकों की संख्या को ठीक उसी जगह कमजोर कर दे जहां हमारे अगले हमले की योजना बनाई गई थी। मुझे कहना होगा कि मुख्यालय की दूरदर्शिता पूरी तरह से उचित थी।

1944 के अभियानों की तैयारी में विशेष रूप से कठिन कार्य सभी प्रकार की खुफिया एजेंसियों को सौंपे गए थे। उसने अपने कार्यों का सामना किया और दुश्मन की स्थिति की तस्वीर पूरी तरह से उभर कर सामने आई।

नाजी सैनिकों को पहला झटका जनवरी 1944 में लेनिनग्राद और नोवगोरोड के पास लगा। लेनिनग्राद के पास हमारी जीत के परिणामस्वरूप, शहर फासीवादी नाकाबंदी से पूरी तरह मुक्त हो गया। सोवियत सैनिकों ने लेनिनग्राद और कलिनिन क्षेत्र के हिस्से को मुक्त कर दिया और एस्टोनिया में प्रवेश किया।

दूसरा झटका राइट बैंक यूक्रेन पर लगा. यह बहुत जटिल था और इसमें मुख्य रूप से फरवरी-मार्च 1944 में कोर्सुन-शेवचेनकोव्स्की क्षेत्र और दक्षिणी बग पर किए गए बड़े आक्रामक अभियानों की एक श्रृंखला शामिल थी। तब जर्मन सैनिक हार गए और उन्हें डेनिस्टर से परे वापस फेंक दिया गया। इस प्रहार के परिणामस्वरूप, यूक्रेन का पूरा दाहिना किनारा मुक्त हो गया, सोवियत सेना यूरोप के दक्षिण-पूर्वी क्षेत्रों में, रोमानिया के खिलाफ बाल्कन में, जहां फासीवादी आई. एंटोन्सक्यू की तानाशाही थी, गहरे आक्रमण के लिए अनुकूल रेखाओं पर पहुंच गई। होर्थी हंगरी और अन्य दुश्मन ताकतों के खिलाफ, अभी भी प्रभावी था।

अप्रैल-मई 1944 में, लाल सेना ने ओडेसा और क्रीमिया क्षेत्र में तीसरा हमला किया। ओडेसा, सेवस्तोपोल और संपूर्ण क्रीमिया प्रायद्वीप को हिटलर के कब्जे से मुक्त कराया गया।

करेलियन इस्तमुस पर और लाडोगा और वनगा झीलों के क्षेत्र में चौथा झटका सोवियत करेलिया के एक बड़े हिस्से की मुक्ति का कारण बना और जर्मनी के पक्ष में फिनलैंड के युद्ध से बाहर निकलने को पूर्व निर्धारित किया। आर्कटिक में फासीवादी जर्मन सैनिकों के लिए अब बेहद प्रतिकूल स्थिति विकसित हो रही थी।

पांचवां झटका जून-अगस्त 1944 में बेलारूस में आर्मी ग्रुप सेंटर के जर्मन सैनिकों के खिलाफ मारा गया, जिसने जर्मनी के मुख्य और सबसे छोटे मार्गों को कवर किया। विटेबस्क, मोगिलेव और बोब्रुइस्क के पास जर्मन सैनिकों को पूरी तरह से पराजित करने के बाद, हमारे सशस्त्र बलों ने मिन्स्क के पूर्व में 20 से अधिक जर्मन डिवीजनों को घेर लिया और नष्ट कर दिया। दुश्मन का पीछा करते हुए, सोवियत सैनिकों ने बेलारूस, पूर्वी पोलैंड का एक महत्वपूर्ण हिस्सा और अधिकांश लिथुआनियाई एसएसआर को मुक्त कर दिया। दुश्मन ने स्वयं इन घटनाओं को बेलारूस में ऑपरेशन बागेशन में जर्मन सैनिकों के लिए एक आपदा के रूप में मूल्यांकन किया।

छठा झटका ल्वीव क्षेत्र में प्रथम यूक्रेनी मोर्चे द्वारा दिया गया था। लाल सेना के सैनिकों ने विस्तुला को पार किया और सैंडोमिर्ज़ के पश्चिम में विस्तुला पर एक बड़ा पुल बनाया। उसी समय, प्रथम बेलोरूसियन फ्रंट ने वारसॉ के दक्षिण में दो ब्रिजहेड बनाए: एक मैग्नस्यू क्षेत्र में, दूसरा पुलावी क्षेत्र में। अब सोवियत मोर्चों को बर्लिन पर निर्णायक प्रहार के विकास के लिए अनुकूल परिस्थितियाँ प्राप्त हुईं।

सातवें झटके के कारण चिसीनाउ-इयासी क्षेत्र में जर्मन-रोमानियाई सैनिकों की घेराबंदी और हार हुई। यह लगभग 22 दुश्मन डिवीजनों के खात्मे और रोमानिया के मध्य क्षेत्रों में हमारे सैनिकों की वापसी के साथ समाप्त हुआ। इस झटके के परिणामस्वरूप, जिसने मोल्डावियन एसएसआर को मुक्ति दिलाई, रोमानिया युद्ध से हट गया और नाजी जर्मनी पर युद्ध की घोषणा कर दी। इसके बाद, हमारा तीसरा यूक्रेनी मोर्चा और काला सागर बेड़े की सेनाएं बुल्गारिया में प्रवेश कर गईं, जहां 9 सितंबर, 1944 को एक लोकप्रिय क्रांति हुई। बुल्गारिया ने हिटलर-विरोधी गठबंधन के पक्ष में युद्ध में प्रवेश किया।

आठवीं हड़ताल 1944 के पतन में बाल्टिक राज्यों में हुई। संपूर्ण एस्टोनियाई सोवियत समाजवादी गणराज्य और अधिकांश लातवियाई सोवियत समाजवादी गणराज्य मुक्त हो गए। पराजित जर्मन सेनाओं के अवशेषों ने खुद को कौरलैंड में बाल्टिक सागर के तट पर दबा हुआ पाया। 19 सितंबर को फिनलैंड ने युद्धविराम समझौते पर हस्ताक्षर किए।

अक्टूबर-दिसंबर 1944 में, नौवीं हड़ताल का आक्रामक अभियान हंगरी में टिस्ज़ा और डेन्यूब के बीच शुरू हुआ। इस झटके के परिणामस्वरूप, जर्मनी ने वास्तव में अपना अंतिम सहयोगी - हंगरी खो दिया। लाल सेना ने यूगोस्लाविया को उसकी राजधानी बेलग्रेड की मुक्ति में प्रत्यक्ष सहायता प्रदान की। दसवीं हड़ताल अक्टूबर 1944 में सोवियत-जर्मन मोर्चे के सुदूर उत्तरी भाग पर हुई। इसका अंत सोवियत आर्कटिक और नॉर्वे के उत्तरपूर्वी हिस्से से नाज़ी सैनिकों की हार और निष्कासन के साथ हुआ।

1944 में सोवियत सैनिकों की प्रमुख जीतें युद्ध के इस चरण में सुप्रीम हाई कमान द्वारा अपनाई गई रणनीतिक योजना की सही पद्धति का सबसे अच्छा सबूत थीं, जो हमारे शीर्ष सैन्य नेतृत्व की दूरदर्शिता की गहराई की स्पष्ट पुष्टि थी। मुख्य शत्रु सेनाओं को गंभीर हार का सामना करना पड़ा, और सोवियत सेना युद्ध के अंतिम अभियान के लिए अनुकूल शुरुआती स्थिति में पहुंच गई।

पूरे युद्ध के दौरान, घटनाओं के दौरान मुख्यालय को प्रभावित करने के तरीकों और साधनों में सुधार और वृद्धि हुई। बलों और साधनों का पुनर्समूहन अधिक से अधिक कुशलता से किया गया, मोर्चों, विमानन के साथ जमीनी बलों और नौसेना की बातचीत बेहतर और बेहतर होती गई। हमारे ऑपरेटरों ने सैनिकों को लक्ष्य तक निर्देशित करना, उन्हें उचित सीमांकन रेखाएँ निर्दिष्ट करना और यदि आवश्यक हो तो उन्हें बदलना सीख लिया है।

दुश्मन के लिए परिचालन-रणनीतिक स्थिति को अचानक मौलिक रूप से बदलने का मुख्य साधन पूरे युद्ध के दौरान मुख्यालय के भंडार थे और बने रहे। मॉस्को की वीरतापूर्ण रक्षा, स्टेलिनग्राद और कुर्स्क की लड़ाई, बेलारूस में ऑपरेशन बागेशन और अन्य को समर्पित इस पुस्तक के अध्यायों में, पाठक को रणनीतिक भंडार के उपयोग की विशिष्ट परिस्थितियों का विवरण मिलेगा और देखेंगे कि उनके युद्ध में परिचय, एक नियम के रूप में, बड़े पैमाने पर और मुख्य दिशाओं में किया गया था। इससे हमें अच्छे नतीजे हासिल करने में मदद मिली।

आख़िरकार, नक्शों पर उल्लिखित विचार और योजनाएँ चाहे कितनी भी अच्छी क्यों न हों, यदि उन्हें उचित बल और साधन उपलब्ध नहीं कराए गए तो वे महज़ कागज़ बनकर रह जाएँगे। अभियानों और अभियानों की सफलता सीधे तौर पर इस बात पर निर्भर करती है कि सैनिकों को कितनी अच्छी तरह से भंडार, हथियार, गोला-बारूद, ईंधन और अन्य भौतिक संसाधन उपलब्ध कराए जाते हैं, घायलों के इलाज और उन्हें ड्यूटी पर वापस लाने का मामला कैसे संभाला जाता है।

भण्डार का निर्माण और तैयारी सरल और आसान नहीं थी। रिजर्व, अतिरिक्त और प्रशिक्षण इकाइयों के गठन का मार्गदर्शन और नियंत्रण करने और मार्चिंग सुदृढीकरण तैयार करने के लिए, लाल सेना के सैनिकों के गठन और भर्ती के लिए मुख्य निदेशालय (ग्लेवुप्राफॉर्म) का गठन 1941 में किया गया था, जिसकी अध्यक्षता आर्मी कमिसार प्रथम रैंक ई. ए. शचैडेंको ने की थी। गृहयुद्ध के दौरान, एफिम अफानसाइविच पहली और दूसरी घुड़सवार सेना की क्रांतिकारी सैन्य परिषद के सदस्य थे। वह एक मांगलिक व्यक्ति और कुशल संगठनकर्ता थे।

ग्लैवुप्राफॉर्म ने सेना की सभी शाखाओं (वायु सेना, बख्तरबंद बलों और तोपखाने को छोड़कर) के प्रशिक्षित रिजर्व की भर्ती और निर्माण के मुद्दों पर ध्यान केंद्रित किया, साथ ही रिजर्व और प्रशिक्षण इकाइयों से मोर्चों तक सुदृढीकरण की दिशा पर नियंत्रण किया। सक्रिय सेना.

रसद का मुख्य निदेशालय सैनिकों को भौतिक संसाधन उपलब्ध कराने के लिए जिम्मेदार था। पीछे के आयोजकों और नेताओं की गतिविधियाँ व्यापक कवरेज के योग्य हैं। यह कठिन था और हमेशा ध्यान देने योग्य नहीं था, लेकिन जीत में सोवियत सशस्त्र बलों के पीछे के हिस्से का योगदान महान था और इसने सोवियत लोगों की गहरी कृतज्ञता अर्जित की। 3 जुलाई, 1941 को सोवियत लोगों को जे.वी. स्टालिन के संबोधन और जुलाई 1941 के मध्य में बोल्शेविकों की ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी की केंद्रीय समिति के विशेष निर्णय के बाद "जर्मन सैनिकों के पीछे संघर्ष के आयोजन पर," पक्षपातपूर्ण टुकड़ियों जहां भी नाजियों ने आक्रमण किया, वहां सक्रिय रूप से काम करना शुरू कर दिया। स्थानीय पार्टी संगठनों द्वारा बनाया और नेतृत्व किया गया। पहले से ही 1941 में, 18 भूमिगत क्षेत्रीय समितियाँ, 260 से अधिक जिला समितियाँ, शहर समितियाँ, जिला समितियाँ और अन्य भूमिगत पार्टी निकाय, 300 से अधिक शहर समितियाँ और जिला कोम्सोमोल समितियाँ ( द्वितीय विश्व युद्ध 1939-1945 का इतिहास। एम., वोएनिज़दैट, 1975, खंड 4). लोगों के बदला लेने वालों की युद्ध गतिविधियाँ और भूमिगत कार्य का गुप्त मोर्चा महान सैन्य-राजनीतिक महत्व का कारक बन गया, जिसका उपयोग दुश्मन को कमजोर करने और नष्ट करने के लिए कुशलता से किया जाना था।

यदि युद्ध के पहले वर्ष में पक्षपातपूर्ण आंदोलन के नेतृत्व में अभी भी कोई उचित संगठन और केंद्रीकरण नहीं था, तो बाद में मुख्यालय ने आत्मविश्वास और दृढ़ता से दुश्मन की रेखाओं के पीछे सैन्य अभियानों को नियंत्रित किया। यह 30 मई, 1942 को उनके अधीन बनाए गए पक्षपातपूर्ण आंदोलन के केंद्रीय मुख्यालय के माध्यम से किया गया था, जिसकी अध्यक्षता बेलारूस की कम्युनिस्ट पार्टी (बोल्शेविक) की केंद्रीय समिति के सचिव पी.के. पोनोमारेंको ने की थी।

मैं पेंटेलिमोन कोंड्रैटिविच को बहुत लंबे समय से जानता हूं। एक दृढ़ कम्युनिस्ट, उन्होंने पार्टी के भरोसे को सही ठहराया और लोगों के बदला लेने वालों की गतिविधियों के सच्चे आयोजक बन गए।

केंद्रीय मुख्यालय के अलावा, पक्षपातपूर्ण आंदोलन के रिपब्लिकन और क्षेत्रीय मुख्यालय बनाए गए, और फ्रंट मुख्यालय में पक्षपातपूर्ण ताकतों के साथ संबंधों के लिए विभाग बनाए गए। परिणामस्वरूप, सेना के हित में पक्षपातपूर्ण आंदोलन की सभी ताकतों के कार्यों को निर्देशित करने, मोर्चों के संचालन के साथ पक्षपातपूर्ण टुकड़ियों की बातचीत का समन्वय करने का एक वास्तविक अवसर पैदा हुआ।

पक्षपातपूर्ण ताकतों के लिए सामान्य कार्य बोल्शेविकों की ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी की केंद्रीय समिति और सुप्रीम हाई कमान के मुख्यालय द्वारा निर्धारित किए गए थे। स्थिति के अनुसार, उन्हें पार्टी संगठनों और पक्षपातपूर्ण आंदोलन के निकायों द्वारा स्थानीय स्तर पर ठोस बनाया गया था।

पक्षपातपूर्ण आंदोलन के कार्यों में मुख्य रूप से नाजियों के लिए असहनीय स्थिति पैदा करना, दुश्मन की जनशक्ति, सैन्य उपकरण और भौतिक संपत्ति को नष्ट करना, उसके पीछे के काम को अव्यवस्थित करना, सैन्य अधिकारियों और फासीवादी के प्रशासनिक निकायों की गतिविधियों को बाधित करना शामिल था। कब्ज़ा करने वाले पक्षपातियों की कार्रवाइयों ने सोवियत लोगों के विश्वास को मजबूत किया, जिन्होंने दुश्मन पर हमारी अंतिम जीत में खुद को अस्थायी रूप से कब्जे वाले क्षेत्रों में पाया और उन्हें आक्रमणकारियों के खिलाफ सक्रिय संघर्ष में शामिल किया।

पक्षपातियों के साथ युद्ध ने दुश्मन को भारी नुकसान पहुंचाया, उसके मनोबल को दबा दिया, सैनिकों के परिवहन और युद्धाभ्यास को बाधित कर दिया, जिसका नाजी कमांड द्वारा किए गए ऑपरेशनों पर विशेष रूप से हानिकारक प्रभाव पड़ा। पक्षपातियों को खत्म करने के लिए इस्तेमाल किए गए क्रूर उपायों के बावजूद, लोगों के बदला लेने वालों की ताकतें दिन-ब-दिन बढ़ती और मजबूत होती गईं, दुश्मन के प्रति जलती हुई नफरत और नाजी आक्रमणकारियों को जल्दी से हराने की सोवियत लोगों की इच्छा बढ़ती गई।

पक्षपातियों के सूचीबद्ध कार्यों की सीमा और उनके महत्व से पता चलता है कि पक्षपाती केवल संपूर्ण संरचनाओं और टुकड़ियों में ही संगठित तरीके से कार्य कर सकते हैं। सभी पक्षपातपूर्ण ताकतों और लोगों के बदला लेने वालों के भूमिगत संगठनों ने इन कार्यों के कार्यान्वयन में भाग लिया।

जमीनी स्तर पर पक्षपातपूर्ण ताकतों का दैनिक नेतृत्व हमारी पार्टी के भूमिगत संगठनों द्वारा किया जाता था। इन भूमिगत पार्टी संगठनों के काम को कम करके आंकना मुश्किल है। भूमिगत कोम्सोमोल संगठन पार्टी के सक्रिय सहायक बन गए। हमारी युवा पीढ़ी को उस वीरतापूर्ण कार्य के बारे में जानना चाहिए जो कम्युनिस्टों और कोम्सोमोल सदस्यों ने सोवियत लोगों को संगठित और प्रेरित करते हुए किया था, जिन्होंने अस्थायी रूप से खुद को दुश्मन से लड़ने के लिए नाजियों की एड़ी के नीचे पाया था।

पक्षपातपूर्ण आंदोलन का केंद्रीय मुख्यालय 1943 के अंत तक अस्तित्व में था। जब 1944 की शुरुआत में अधिकांश सोवियत क्षेत्र मुक्त हो गए, तो इसे विघटित कर दिया गया और पक्षपातपूर्ण ताकतों का नेतृत्व पूरी तरह से गणराज्यों और क्षेत्रों के पार्टी निकायों के पास चला गया।

युद्ध के राजनीतिक और सैन्य-रणनीतिक नेतृत्व के मुद्दों पर विचार करते हुए, पार्टी के ऐसे महत्वपूर्ण सामूहिक निकायों जैसे लाल सेना के मुख्य राजनीतिक निदेशालय और नौसेना के मुख्य राजनीतिक निदेशालय, सैन्य परिषदों और राजनीतिक विभागों का विशेष उल्लेख किया जाना चाहिए। मोर्चों और बेड़े का. महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान जर्मन फासीवाद पर जीत सुनिश्चित करने में सभी पार्टी राजनीतिक निकायों की तरह उनकी भूमिका बहुत बड़ी थी। यह अलग और विस्तृत विचार और विश्लेषण का पात्र है।

इस समस्या को हाल ही में कई सैन्य-ऐतिहासिक कार्यों में हल किया गया है। हालाँकि, एक मौलिक वैज्ञानिक कार्य बनाने की आवश्यकता है जो युद्ध के वर्षों के दौरान राजनीतिक निकायों की बहुमुखी गतिविधियों की व्यापक जांच करेगा। GLAVPURK का काम विशेष रूप से फलदायी हो गया जब 1942 के मध्य में इसका नेतृत्व पार्टी और राज्य के एक प्रमुख व्यक्ति, पोलित ब्यूरो के एक उम्मीदवार सदस्य, बोल्शेविकों की ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी और मॉस्को पार्टी की केंद्रीय समिति के सचिव ने किया। समिति, अलेक्जेंडर सर्गेइविच शचरबकोव।

जे.वी. स्टालिन ने अलेक्जेंडर सर्गेइविच के साथ बहुत सम्मान और विश्वास के साथ व्यवहार किया। 1945 तक, ए.एस. शचरबकोव सोवियत सूचना ब्यूरो के प्रमुख भी थे। 1941 में मॉस्को की वीरतापूर्ण रक्षा की अवधि के दौरान, ए.एस. शचरबकोव उन लोगों में से एक थे जो जानते थे कि राजधानी के रक्षकों के दिलों में फासीवादियों के लिए नफरत की आग कैसे जलानी है, जो किसी भी कीमत पर मॉस्को पर कब्जा करने का प्रयास कर रहे थे।

सेना में सभी राजनीतिक कार्य, सैनिकों की जनता पर पार्टी का नेतृत्व और प्रभाव राजनीतिक एजेंसियों, पार्टी और कोम्सोमोल संगठनों के माध्यम से सीधे इकाइयों और उप-इकाइयों में किया जाता था। सभी स्तरों के सैन्य कमांडरों और कमांडरों ने पार्टी राजनीतिक कार्य की इस विकसित प्रणाली पर बड़े पैमाने पर भरोसा किया। प्रत्येक सैन्य इकाई की स्थिति और उसकी युद्ध प्रभावशीलता के लिए राजनीतिक एजेंसियों, पार्टी और कोम्सोमोल संगठनों की विशेष जिम्मेदारी थी। उन्होंने यह सुनिश्चित किया कि कम्युनिस्ट और कोम्सोमोल सदस्य कठिन और जटिल युद्ध स्थितियों में सेनानियों का नेतृत्व करें और भ्रम और अव्यवस्था की अभिव्यक्तियों के खिलाफ दृढ़ता से लड़ें। पार्टी राजनीतिक निकायों ने युद्ध के अनुभव, साहस और साहस के उदाहरण, पहल और संसाधनशीलता और युद्ध में पारस्परिक सहायता को लोकप्रिय बनाया। सैनिकों में राजनीतिक कार्य में लगातार सुधार हो रहा था, सकारात्मक परिणाम मिल रहे थे और जीत हासिल करने के लिए इसका बहुत महत्व था।

मुख्यालय की गतिविधियाँ जे.वी. स्टालिन के नाम से अविभाज्य हैं। युद्ध के वर्षों के दौरान मैं अक्सर उनसे मिलता था। ज्यादातर मामलों में, ये आधिकारिक बैठकें थीं जिनमें युद्ध की दिशा के प्रबंधन के मुद्दे तय किए गए थे। लेकिन रात के खाने का एक साधारण निमंत्रण भी हमेशा उन्हीं उद्देश्यों के लिए इस्तेमाल किया जाता था। मुझे वास्तव में आई.वी. स्टालिन के काम में औपचारिकता का पूर्ण अभाव पसंद आया। उन्होंने मुख्यालय या राज्य रक्षा समिति के माध्यम से जो कुछ भी किया वह इस तरह से किया गया कि इन उच्च निकायों द्वारा लिए गए निर्णयों को तुरंत लागू किया जाना शुरू हो गया, और उनके कार्यान्वयन की प्रगति को सर्वोच्च कमांडर द्वारा व्यक्तिगत रूप से सख्ती से और लगातार नियंत्रित किया गया। उनके निर्देश पर, अन्य प्रमुख व्यक्तियों या संगठनों द्वारा।

जीकेओ और मुख्यालय दो स्वतंत्र आपातकालीन निकाय थे जो यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रेसीडियम, ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी (बोल्शेविक) की केंद्रीय समिति और यूएसएसआर की पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल के निर्णय द्वारा बनाए गए थे। युद्ध का. लेकिन चूंकि जे.वी. स्टालिन ने समिति और मुख्यालय दोनों का नेतृत्व किया, इसलिए आमतौर पर औपचारिकता का पालन नहीं किया जाता था। मुख्यालय के सदस्यों को अक्सर राज्य रक्षा समिति की बैठकों में आमंत्रित किया जाता था और, इसके विपरीत, जब महत्वपूर्ण मुद्दों पर विचार किया जाता था, तो राज्य रक्षा समिति के सदस्य मुख्यालय में उपस्थित होते थे। एक साथ काम करने से बहुत लाभ हुआ: उन्हें लागू करने के लिए मुद्दों का अध्ययन करने में कोई समय बर्बाद नहीं हुआ, और जो लोग इन दो सरकारी निकायों का हिस्सा थे, वे हमेशा घटनाओं के बारे में अपडेट रहते थे।

बेशक, मुख्यालय और राज्य रक्षा समिति द्वारा काम का यह अभ्यास उनके सदस्यों के लिए शारीरिक रूप से बहुत कठिन था, लेकिन युद्ध के दौरान इसके बारे में नहीं सोचा गया था: सभी ने अपनी ताकत और क्षमताओं की पूरी सीमा तक काम किया। हर कोई आई. वी. स्टालिन की ओर देखता था और वह अपनी उम्र के बावजूद हमेशा सक्रिय और अथक रहता था। जब युद्ध समाप्त हुआ और अपेक्षाकृत व्यवस्थित कार्य के दिन शुरू हुए, तो जे.वी. स्टालिन किसी तरह तुरंत बूढ़े हो गए, कम सक्रिय हो गए, और भी अधिक चुप और विचारशील हो गए। पिछले युद्ध और उससे जुड़ी हर चीज़ का उस पर गहरा और ठोस प्रभाव पड़ा।

मेरी पुस्तक के पहले संस्करण के पाठकों ने मुझसे बार-बार पूछा है कि क्या मुख्यालय और जे.वी. स्टालिन के सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ के काम में गलतियाँ थीं?

पुस्तक के उन खंडों में जहां युद्ध की विशिष्ट घटनाओं पर चर्चा की गई है, मैंने सशस्त्र बलों के नेतृत्व में हुई कुछ गलतियों और गलत अनुमानों के बारे में बात की। मैंने पहले ही ऊपर कहा है कि युद्ध में अनुभव के संचय के साथ, गलतियों और गलत अनुमानों को कुशलतापूर्वक ठीक किया गया, और वे कम से कम होते गए।

जे.वी. स्टालिन ने नाजी जर्मनी और उसके सहयोगियों पर जीत हासिल करने के लिए एक महान व्यक्तिगत योगदान दिया। उनका अधिकार अत्यंत महान था और इसलिए सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ के रूप में स्टालिन की नियुक्ति का लोगों और सैनिकों ने उत्साह के साथ स्वागत किया। बेशक, युद्ध की शुरुआत में, स्टेलिनग्राद की लड़ाई से पहले, सुप्रीम कमांडर ने गलतियाँ कीं, जैसा कि हम जानते हैं, हर किसी के साथ होता है। उन्होंने उन पर गहराई से विचार किया और न केवल उन्हें आंतरिक रूप से अनुभव किया, बल्कि उनसे सीखने और भविष्य में ऐसा होने से रोकने की कोशिश की।

केंद्रीय समिति की व्यापक सहायता और ज़मीनी स्तर पर पार्टी की संगठनात्मक गतिविधियों, फासीवाद के ख़िलाफ़ पवित्र युद्ध में आगे बढ़े सोवियत लोगों की उत्साही देशभक्ति पर भरोसा करते हुए, सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ़ ने कुशलतापूर्वक अपनी ज़िम्मेदारियों का पालन किया। इस ऊंचे पद पर.

नाजी जर्मनी पर जीत की 25वीं वर्षगांठ के दिनों में कोम्सोमोल्स्काया प्रावदा अखबार के साथ एक साक्षात्कार में मिखाइल शोलोखोव ने बहुत अच्छी तरह से कहा: "आप उस अवधि के दौरान स्टालिन की गतिविधियों को कम नहीं कर सकते। सबसे पहले, यह बेईमानी है, और दूसरी बात, यह देश के लिए, सोवियत लोगों के लिए हानिकारक है, और इसलिए नहीं कि विजेताओं का न्याय नहीं किया जाता है, बल्कि सबसे पहले इसलिए कि "उखाड़ फेंकना" सच्चाई के अनुरूप नहीं है।

एम.ए. शोलोखोव के इन शब्दों में कुछ भी जोड़ना शायद ही संभव हो। वे सटीक और निष्पक्ष हैं. सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ ने यह सुनिश्चित करने के लिए हर संभव प्रयास किया कि मुख्यालय, उसके कामकाजी तंत्र - जनरल स्टाफ और मोर्चों की सैन्य परिषदें नाजी जर्मनी पर जीत हासिल करने में पार्टी के वास्तव में बुद्धिमान और कुशल सैन्य सहायक बनें।

जेवी स्टालिन आमतौर पर क्रेमलिन में अपने कार्यालय में काम करते थे। यह एक विशाल, काफी उज्ज्वल कमरा था, जिसकी दीवारें बोग ओक से सजी हुई थीं। वहाँ हरे कपड़े से ढकी एक लंबी मेज थी। दीवारों पर मार्क्स, एंगेल्स, लेनिन के चित्र हैं। युद्ध के दौरान, इसके अलावा, सुवोरोव और कुतुज़ोव के चित्र दिखाई दिए। सख्त कुर्सियाँ, कोई अनावश्यक वस्तु नहीं। अगले कमरे में एक विशाल ग्लोब रखा हुआ था, उसके बगल में एक मेज थी और दीवारों पर दुनिया के विभिन्न मानचित्र थे।

कार्यालय की गहराई में, बंद खिड़की के पास, जे.वी. स्टालिन की मेज खड़ी थी, जो हमेशा दस्तावेजों, कागजों और नक्शों से भरी रहती थी। वहाँ उच्च-आवृत्ति और इंट्रा-क्रेमलिन टेलीफोन थे, और नुकीली रंगीन पेंसिलों का ढेर था। जेवी स्टालिन आमतौर पर अपने नोट्स नीली पेंसिल में बनाते थे, जल्दी-जल्दी, व्यापक रूप से और सुपाठ्य रूप से लिखते थे।

कार्यालय का प्रवेश द्वार ए.एन. पॉस्क्रेबीशेव के मार्ग कक्ष और सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ के निजी सुरक्षा प्रमुख के छोटे कमरे से होकर जाता था। कार्यालय के पीछे एक छोटा सा विश्राम कक्ष है। संचार कक्ष में फ्रंट कमांडरों और मुख्यालय के प्रतिनिधियों के साथ बातचीत के लिए टेलीग्राफ मशीनें थीं।

जनरल स्टाफ के कार्यकर्ताओं और मुख्यालय के प्रतिनिधियों ने एक बड़ी मेज पर नक्शे खोले और खड़े होकर, कभी-कभी नोट्स का उपयोग करते हुए, मोर्चों पर स्थिति के बारे में सुप्रीम कमांडर को बताया। जेवी स्टालिन आम तौर पर धीमे, चौड़े कदमों से कार्यालय के चारों ओर घूमते हुए सुनते थे। समय-समय पर वह बड़ी मेज के पास जाता और नीचे झुककर रखे गए नक्शे का बारीकी से निरीक्षण करता। समय-समय पर वह अपनी मेज पर लौटता था, हर्जेगोविना फ्लोर सिगरेट का एक डिब्बा लेता था, कई सिगरेट फाड़ता था और धीरे-धीरे अपनी पाइप में तंबाकू भरता था।

कार्य की शैली, एक नियम के रूप में, व्यवसायिक थी, बिना घबराहट के, हर कोई अपनी राय व्यक्त कर सकता था। सुप्रीम कमांडर ने सभी को समान रूप से संबोधित किया - सख्ती से और आधिकारिक तौर पर। वह जानता था कि जब लोग उसे ज्ञानपूर्वक रिपोर्ट करते हैं तो उसे ध्यान से कैसे सुनना है। वह स्वयं कम बोलने वाले व्यक्ति थे और उन्हें दूसरों की वाचालता पसंद नहीं थी; वह अक्सर किसी को बात करते समय टिप्पणी के साथ रोकते थे - "संक्षेप में!", "स्पष्ट करें!"। उन्होंने बिना परिचयात्मक या परिचयात्मक शब्दों के बैठकें शुरू कीं। उन्होंने चुपचाप, स्वतंत्र रूप से, केवल मुद्दे के सार पर ही बात की। वह संक्षिप्त थे और अपने विचारों को स्पष्ट रूप से प्रस्तुत करते थे।

युद्ध के लंबे वर्षों के दौरान, मुझे विश्वास हो गया कि आई. वी. स्टालिन बिल्कुल भी उस तरह के व्यक्ति नहीं थे, जिनके सामने जरूरी सवाल उठाना या उनके साथ बहस करना, दृढ़ता से अपनी बात का बचाव करना असंभव था। यदि कोई अन्यथा दावा करता है, तो मैं स्पष्ट रूप से कहूंगा कि उनके बयान झूठे हैं।

जे.वी. स्टालिन ने मोर्चों पर मामलों की स्थिति पर दैनिक रिपोर्ट की मांग की। सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ को रिपोर्ट करने के लिए जाने के लिए, आपको अच्छी तरह से तैयार रहना होगा। अनुमानित या इससे भी अधिक अतिरंजित डेटा की रिपोर्ट करने के लिए, उन मानचित्रों को दिखाना, जिन पर कम से कम कुछ "रिक्त स्थान" थे, असंभव था। उन्होंने बेतरतीब उत्तरों को बर्दाश्त नहीं किया; उन्होंने पूर्णता और स्पष्टता की मांग की।

सुप्रीम कमांडर के पास रिपोर्टों या दस्तावेजों में कमजोर बिंदुओं के लिए कुछ विशेष प्रवृत्ति थी; उन्होंने तुरंत उन्हें ढूंढ लिया और अस्पष्ट जानकारी के लिए उन्हें सख्ती से दंडित किया। दृढ़ स्मृति होने के कारण, उन्हें जो कहा गया था वह अच्छी तरह से याद था और जो भूल गया था उसके लिए तीखी फटकार लगाने का कोई मौका नहीं चूकते थे। इसलिए, हमने स्टाफ दस्तावेज़ों को पूरी सावधानी से तैयार करने का प्रयास किया, जो हम तब करने में सक्षम थे। मोर्चों पर स्थिति की गंभीरता के बावजूद, विशेष रूप से युद्ध की शुरुआत में, जब युद्ध की स्थिति में जीवन की लय अभी तक पूरी तरह से विकसित नहीं हुई थी, जनरल स्टाफ के नेतृत्व के श्रेय के लिए, मुझे यह कहना होगा कि जनरल स्टाफ में तुरंत एक व्यावसायिक और रचनात्मक स्थिति स्थापित हो गई, हालाँकि उन दिनों तनाव का काम चरम सीमा तक पहुँच गया था।

पूरे युद्ध के दौरान, मैंने जनरल स्टाफ के साथ व्यक्तिगत या आधिकारिक संबंध नहीं खोया, जिससे मुझे फ्रंट-लाइन मामलों में, तैयारी करने और संचालन करने में बहुत मदद मिली। जनरल स्टाफ, एक नियम के रूप में, कुशलतापूर्वक और तुरंत सुप्रीम हाई कमान के निर्देशों का मसौदा तैयार करते थे, इसके निर्देशों के कार्यान्वयन की सख्ती से निगरानी करते थे, सशस्त्र बलों के मुख्यालय और सैन्य शाखाओं के मुख्यालय के काम की निगरानी करते थे, और आधिकारिक तौर पर बड़े पैमाने पर रिपोर्ट करते थे। और सुप्रीम हाई कमान के मुख्यालय के लिए महत्वपूर्ण मुद्दे।

जेवी स्टालिन ने महत्वपूर्ण मुद्दों पर अपने निर्णय मुख्य रूप से सैनिकों को भेजे गए मुख्यालय प्रतिनिधियों की रिपोर्टों, जनरल स्टाफ के निष्कर्षों, फ्रंट कमांडों की राय और प्रस्तावों और विशेष संदेशों के आधार पर दिए।

मुझे फरवरी 1941 में आई. वी. स्टालिन से सीधे संवाद करने का अवसर मिला, जब मैंने जनरल स्टाफ के प्रमुख के रूप में काम करना शुरू किया। उन्होंने जे.वी. स्टालिन की उपस्थिति के बारे में एक से अधिक बार लिखा है। कद में छोटा और दिखने में साधारण, जे.वी. स्टालिन ने बातचीत के दौरान एक मजबूत प्रभाव डाला। आसन से रहित, उन्होंने अपने संचार की सरलता से अपने वार्ताकार को मोहित कर लिया। बातचीत का एक स्वतंत्र तरीका, एक विचार को स्पष्ट रूप से तैयार करने की क्षमता, एक प्राकृतिक विश्लेषणात्मक दिमाग, महान विद्वता और एक दुर्लभ स्मृति ने बहुत अनुभवी और महत्वपूर्ण लोगों को भी आंतरिक रूप से खुद को इकट्ठा करने और उनके साथ बातचीत के दौरान सतर्क रहने के लिए मजबूर किया।

जे.वी. स्टालिन को बैठना पसंद नहीं था और बातचीत के दौरान वह कमरे के चारों ओर धीरे-धीरे चलते थे, समय-समय पर रुकते थे, अपने वार्ताकार के करीब आते थे और सीधे उसकी आँखों में देखते थे। उसकी नज़र तेज़ और भेदने वाली थी. वह चुपचाप बोला, एक वाक्यांश को दूसरे से स्पष्ट रूप से अलग करते हुए, लगभग बिना इशारों के। अक्सर वह अपने हाथों में एक पाइप रखता था, यहां तक ​​कि एक बुझा हुआ पाइप भी, जिसके सिरे से वह अपनी मूंछें चिकना करना पसंद करता था। वह ध्यान देने योग्य जॉर्जियाई लहजे में बात करते थे, लेकिन पूरी तरह से रूसी जानते थे और आलंकारिक तुलनाओं, साहित्यिक उदाहरणों और रूपकों का उपयोग करना पसंद करते थे। जेवी स्टालिन शायद ही कभी हंसते थे, और जब वह हंसते थे, तो चुपचाप, मानो खुद ही हंसते थे। लेकिन वह हास्य को समझते थे और बुद्धि और चुटकुलों की सराहना करना जानते थे। उनकी दृष्टि बहुत तेज़ थी और वे दिन के किसी भी समय बिना चश्मे के पढ़ सकते थे। एक नियम के रूप में, उन्होंने हाथ से लिखा। वह व्यापक रूप से पढ़ते थे और ज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों के व्यापक जानकार व्यक्ति थे। किसी मामले के सार को तुरंत समझने की उनकी अद्भुत दक्षता और क्षमता ने उन्हें एक दिन में सबसे विविध सामग्री की इतनी मात्रा को देखने और आत्मसात करने की अनुमति दी कि केवल एक असाधारण व्यक्ति ही ऐसा कर सकता था।

यह कहना कठिन है कि उसमें कौन सा चारित्रिक गुण प्रबल था। एक बहुमुखी और प्रतिभाशाली व्यक्ति, जे.वी. स्टालिन का कोई सानी नहीं था। उनके पास एक दृढ़ इच्छाशक्ति, एक गुप्त और तेज चरित्र था। आमतौर पर शांत और समझदार, कभी-कभी वह तीव्र चिड़चिड़ापन में पड़ जाता था। तब उसकी निष्पक्षता विफल हो गई, वह हमारी आंखों के सामने नाटकीय रूप से बदल गया, और भी पीला पड़ गया, उसकी निगाहें भारी, कठोर हो गईं। मैं ऐसे बहुत से बहादुर लोगों को नहीं जानता जो स्टालिन के क्रोध का सामना कर सकें और उसके प्रहार को रोक सकें।

जेवी स्टालिन की दिनचर्या कुछ असामान्य थी. वह मुख्यतः शाम और रात में काम करता था। मैं दोपहर 12 बजे तक नहीं उठा. आई. वी. स्टालिन की दैनिक दिनचर्या को अपनाते हुए, पार्टी सेंट्रल कमेटी, पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल, पीपुल्स कमिश्नर्स और मुख्य राज्य और योजना निकायों ने देर रात तक काम किया। इसने वास्तव में लोगों को थका दिया।

युद्ध-पूर्व काल में, सैन्य विज्ञान के क्षेत्र में, परिचालन और रणनीतिक कला के मामलों में आई. वी. स्टालिन के ज्ञान और क्षमताओं की गहराई का आकलन करना मेरे लिए मुश्किल था। मैंने पहले ही ऊपर कहा था कि जब मैं पोलित ब्यूरो या व्यक्तिगत रूप से जे.वी. स्टालिन के साथ गया था, तो मुख्य रूप से संगठनात्मक, लामबंदी और सामग्री और तकनीकी मुद्दों पर विचार किया गया था।

मैं केवल एक बार फिर कह सकता हूं कि जे.वी. स्टालिन ने युद्ध से पहले भी हथियारों और सैन्य उपकरणों के मुद्दों पर बहुत काम किया। वह अक्सर विमानन, तोपखाने और टैंक डिजाइनरों को बुलाते थे और उनसे यहां और विदेशों में इस प्रकार के सैन्य उपकरणों के डिजाइन के विवरण के बारे में विस्तार से पूछते थे। हमें उसे उसका हक देना चाहिए, उसे मुख्य प्रकार के हथियारों के गुणों की अच्छी समझ थी।

मुख्य डिजाइनरों, सैन्य कारखानों के निदेशकों से, जिनमें से कई को वह व्यक्तिगत रूप से जानते थे, आई. वी. स्टालिन ने समय पर विमान, टैंक, तोपखाने और अन्य महत्वपूर्ण उपकरणों के मॉडल के उत्पादन की मांग की और इस तरह से कि उनकी गुणवत्ता न केवल के स्तर पर थी विदेशी, बल्कि उनसे भी आगे निकल गए।

आई. वी. स्टालिन की मंजूरी के बिना, जैसा कि मैंने पहले ही कहा, एक भी प्रकार का हथियार स्वीकार या हटाया नहीं गया। एक ओर, इसने पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस और उनके प्रतिनिधियों की पहल का उल्लंघन किया, जो लाल सेना के लिए आयुध मुद्दों के प्रभारी थे। हालाँकि, दूसरी ओर, यह माना जाना चाहिए कि कई मामलों में इस तरह के आदेश ने इस या उस नए प्रकार के सैन्य उपकरणों को जल्दी से उत्पादन में लाने में मदद की।

मुझसे अक्सर पूछा जाता है कि क्या आई. वी. स्टालिन वास्तव में सशस्त्र बलों के निर्माण के क्षेत्र में एक उत्कृष्ट सैन्य विचारक और परिचालन-रणनीतिक मुद्दों के विशेषज्ञ थे?

मैं दृढ़ता से कह सकता हूं कि आई. वी. स्टालिन ने फ्रंट-लाइन संचालन और मोर्चों के समूहों के संचालन के बुनियादी सिद्धांतों में महारत हासिल की और मामले की जानकारी के साथ उनका नेतृत्व किया, और बड़े रणनीतिक मुद्दों से अच्छी तरह वाकिफ थे। सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ के रूप में आई.वी. स्टालिन की ये क्षमताएं विशेष रूप से स्टेलिनग्राद की लड़ाई से शुरू हुई थीं।

व्यापक रूप से फैलाया गया संस्करण कि सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ ने स्थिति का अध्ययन किया और विश्व पर निर्णय लिए, वास्तविकता के अनुरूप नहीं है। निस्संदेह, उसने सामरिक कार्डों के साथ काम नहीं किया, और उसे इसकी आवश्यकता भी नहीं थी। लेकिन उन्हें परिचालन मानचित्रों और उन पर अंकित स्थिति की अच्छी समझ थी।

समग्र रूप से सशस्त्र संघर्ष का नेतृत्व करने में, जे.वी. स्टालिन को उनकी प्राकृतिक बुद्धिमत्ता, राजनीतिक नेतृत्व में अनुभव, समृद्ध अंतर्ज्ञान और व्यापक जागरूकता से मदद मिली। वह जानता था कि रणनीतिक स्थिति में मुख्य कड़ी को कैसे खोजा जाए और उस पर कब्ज़ा करके, दुश्मन का मुकाबला करने के तरीकों की रूपरेखा तैयार की जाए और एक या दूसरे आक्रामक ऑपरेशन को सफलतापूर्वक अंजाम दिया जाए। निस्संदेह, वह एक योग्य सर्वोच्च सेनापति था।

बेशक, जे.वी. स्टालिन ने उन सभी मुद्दों पर ध्यान नहीं दिया, जिन पर किसी सेना, मोर्चे या मोर्चों के समूह के संचालन को अच्छी तरह से तैयार करने के लिए सभी स्तरों के सैनिकों और कमांड को कड़ी मेहनत करनी पड़ती थी। सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ के लिए यह आवश्यक नहीं था। ऐसे मामलों में, उन्होंने स्वाभाविक रूप से मुख्यालय के सदस्यों, जनरल स्टाफ और तोपखाने, बख्तरबंद, वायु और नौसेना बलों के विशेषज्ञों के साथ रसद और आपूर्ति के मुद्दों पर परामर्श किया।

व्यक्तिगत रूप से, जे.वी. स्टालिन को सैन्य विज्ञान के बुनियादी सिद्धांतों में कई मौलिक विकास का श्रेय दिया गया, जिसमें तोपखाने के आक्रामक तरीके, हवाई वर्चस्व हासिल करना, दुश्मन को घेरने के तरीके, घिरे हुए दुश्मन समूहों को काटना और उन्हें टुकड़े-टुकड़े में नष्ट करना आदि शामिल हैं।

यह गलत है। ये सभी सबसे महत्वपूर्ण प्रश्न सैनिकों द्वारा दुश्मन के साथ लड़ाई और लड़ाई में प्राप्त परिणाम हैं; वे प्रमुख सैन्य नेताओं और सैनिकों के कमांड स्टाफ की एक बड़ी टीम के अनुभव के गहन प्रतिबिंब और सामान्यीकरण का फल हैं।

यहां आई. वी. स्टालिन की योग्यता इस तथ्य में निहित है कि उन्होंने सैन्य विशेषज्ञों की सलाह को जल्दी और सही ढंग से स्वीकार किया, उन्हें पूरक और विकसित किया, और सामान्यीकृत रूप में - निर्देशों, निर्देशों और मैनुअल में - उन्हें तुरंत व्यावहारिक मार्गदर्शन के लिए सैनिकों में स्थानांतरित कर दिया।

इसके अलावा, संचालन का समर्थन करने, रणनीतिक भंडार बनाने, सैन्य उपकरणों के उत्पादन को व्यवस्थित करने और सामान्य तौर पर, युद्ध छेड़ने के लिए आवश्यक हर चीज का निर्माण करने में, सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ ने, स्पष्ट रूप से बोलते हुए, खुद को एक उत्कृष्ट आयोजक साबित किया। और यह अनुचित होगा यदि हम उन्हें इसका श्रेय नहीं देंगे।

लेकिन, निःसंदेह, सबसे पहले, हमें अपने सोवियत आदमी को नमन करना चाहिए, जिसने खुद को सबसे आवश्यक चीजों - भोजन और नींद से वंचित करते हुए, कम्युनिस्ट पार्टी द्वारा लोगों के लिए निर्धारित कार्यों को पूरा करने के लिए अपनी शक्ति में सब कुछ किया। दुश्मन को हराने के लिए.

मैं इस पुस्तक में एक से अधिक बार सुप्रीम हाई कमान के मुख्यालय और उसके निकायों की गतिविधियों पर लौटूंगा, उन अभियानों और अभियानों के बारे में बोलूंगा जिनमें मुझे भाग लेने का अवसर मिला था। यहां मैं यह भी कहना जरूरी समझता हूं कि प्रत्येक विशिष्ट ऑपरेशन की अपनी विशेषताएं थीं, जो कार्रवाई के उद्देश्य, सैनिकों के कार्यों, दुश्मन की विशिष्टताओं - उसके इरादे, संरचना, युद्ध प्रभावशीलता और बलों के स्वभाव से संबंधित थीं। और इसका मतलब है, उनकी गतिशीलता और, अगर मैं ऐसा कह सकता हूं, तो हमें अप्रत्याशित आश्चर्य देने की क्षमता।

ऑपरेशन अपने दायरे में भी भिन्न थे - सैन्य कार्रवाई क्षेत्र की चौड़ाई, हमलों की गहराई और आक्रामक की गति, यदि यह एक आक्रामक ऑपरेशन था।

हमारे प्रत्येक सैन्य अभियान या ऑपरेशन के लिए गहन चिंतन की आवश्यकता होती है। यही बात एक सुविचारित योजना, ऑपरेशन में भाग लेने वाले सैनिकों के सामान्य और विशिष्ट लक्ष्यों की सटीक परिभाषा, परिचालन गठन और युद्ध संरचनाओं के लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुरूप उनके कार्यों पर भी लागू होती है।

ऑपरेशन की तैयारी में, मुख्यालय ने मोर्चों और सेनाओं के बीच, सशस्त्र बलों के प्रकारों और लड़ाकू हथियारों के बीच घनिष्ठ संपर्क विकसित करने को विशेष महत्व दिया। यह सारा डेटा, जो सैनिकों और सामग्री की संख्या को दर्शाता है, मुख्य रूप से ऑपरेशन में भाग लेने वाले मोर्चों के जनरल स्टाफ और सैन्य परिषदों के मानचित्रों पर रखा गया था। लेकिन यह बिलकुल भी नहीं है।

सबसे महत्वपूर्ण क्षणों में, मुख्यालय के प्रतिनिधि सीधे संचालन के क्षेत्र में, न केवल मानचित्रों पर, बल्कि जमीन पर भी, संबंधित कार्यों, विशिष्ट समय और सीमाओं, बलों और साधनों, शाखाओं की कार्रवाई के तरीकों से जुड़े होते हैं। सशस्त्र बल और सेना की शाखाएँ, ताकि उनकी कोई भी क्षमता बर्बाद न हो, लक्ष्य से न चूकें। अपने प्रतिनिधियों द्वारा व्यक्तिगत रूप से किए गए कार्यों की दैनिक रिपोर्ट के आधार पर, मुख्यालय ऑपरेशन की तैयारी की डिग्री का सटीक आकलन कर सकता है।

जिन मुख्य मुद्दों का व्यापक विश्लेषण किया गया उनमें हवाई श्रेष्ठता हासिल करने के तरीके, सभी प्रकार की टोही का आयोजन और स्थितिजन्य डेटा पर काम करना शामिल था।

सेना नियंत्रण पर बहुत ध्यान दिया गया। जाहिर है, युद्ध की पहली अवधि में इस मामले में की गई गलतियों को समझने के बाद, सुप्रीम कमांडर ने एक से अधिक बार ए.एम. वासिलिव्स्की और मुझे बताया, हमें मुख्यालय के प्रतिनिधियों के रूप में मोर्चों पर भेजा, ताकि हम जुनून के साथ देख सकें कि यह कैसे होता है या वह कमांडर सैनिकों का नेतृत्व करता है।

मुझे मोर्चों और सेनाओं के हमारे कमांडरों को श्रेय देना चाहिए कि उन्होंने पार्टी के प्रति मातृभूमि के कर्तव्य को हमेशा याद रखा, लगातार सैन्य नेतृत्व की जटिल कला का अध्ययन किया और इसके सच्चे स्वामी बने।

मुझे ऐसे किसी मामले की जानकारी नहीं है जब मुख्यालय की संपूर्ण बैठक हुई हो। यहां तक ​​कि सबसे महत्वपूर्ण ऑपरेशनों पर चर्चा करते समय, जिसमें 3-4 मोर्चों ने भाग लिया, और सैन्य अभियानों में, केवल उन सदस्यों ने भाग लिया जिन्हें सुप्रीम कमांडर द्वारा आमंत्रित किया गया था, या जिन्होंने प्रश्न में ऑपरेशन में विशेष रूप से जिम्मेदार कार्य किया था, उन्होंने कार्य में भाग लिया मुख्यालय का.

सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ ने मुख्यालय के सदस्यों के साथ समान व्यवहार नहीं किया। उदाहरण के लिए, सोवियत संघ के मार्शल बोरिस मिखाइलोविच शापोशनिकोव के प्रति उनके मन में बहुत सम्मान था। उन्होंने उसे केवल उसके पहले नाम और संरक्षक नाम से बुलाया और उससे बात करते समय कभी भी अपनी आवाज नहीं उठाई, भले ही वह उसकी रिपोर्ट से सहमत नहीं था। बी. एम. शापोशनिकोव एकमात्र व्यक्ति थे जिन्हें जे. वी. स्टालिन ने अपने कार्यालय में धूम्रपान करने की अनुमति दी थी।

यह रवैया उचित था। बोरिस मिखाइलोविच हमारे राज्य के सबसे गहन सैन्य वैज्ञानिकों में से एक थे, जो परिचालन और रणनीतिक मुद्दों में व्यापक व्यावहारिक अनुभव के साथ सैन्य विज्ञान के सिद्धांत के ज्ञान का संयोजन करते थे। मैं व्यक्तिगत रूप से जनरल स्टाफ के प्रमुख के पद से बी.एम. शापोशनिकोव की रिहाई और गढ़वाले क्षेत्रों के निर्माण के लिए डिप्टी पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस के रूप में उनकी नियुक्ति को एक गलती मानता हूं, जब द्वितीय विश्व युद्ध शुरू हो चुका था।

30 जुलाई, 1941 को, जब मुझे रिजर्व फ्रंट का कमांडर नियुक्त किया गया, बी. एम. शापोशनिकोव फिर से जनरल स्टाफ के प्रमुख बने। जनरल स्टाफ की पेचीदगियों को जानते हुए, उन्होंने तुरंत कई संगठनात्मक उपाय किए, जिन्होंने मुख्यालय के इस मुख्य कार्यकारी निकाय के काम को बेहतर बनाने में योगदान दिया। बी. एम. शापोशनिकोव की महान व्यक्तिगत परिश्रम और लोगों के साथ काम करने की क्षमता का फील्ड सेना और विशेष रूप से जनरल स्टाफ की ओर से सैन्य प्रबंधन की सामान्य कला के विकास पर उल्लेखनीय प्रभाव पड़ा।

दुर्भाग्य से, उम्र, भारी कार्यभार और विशेष रूप से बीमारी ने उन्हें पूरे युद्ध के दौरान जनरल स्टाफ में काम करने की अनुमति नहीं दी। मई 1942 में, उन्होंने यह पद अपने पहले और काफी योग्य डिप्टी, ए.एम. वासिलिव्स्की को स्थानांतरित कर दिया, जिन्हें वे बहुत महत्व देते थे। जून 1943 में, बी. एम. शापोशनिकोव को के. ई. वोरोशिलोव के नाम पर उच्च सैन्य अकादमी का प्रमुख नियुक्त किया गया था।

जे.वी. स्टालिन ने भी ए.एम. वासिलिव्स्की के साथ विशेष सम्मान के साथ व्यवहार किया। परिचालन-रणनीतिक स्थिति के आकलन में अलेक्जेंडर मिखाइलोविच से गलती नहीं हुई थी। इसलिए, यह वह था जिसे जे.वी. स्टालिन ने मुख्यालय के प्रतिनिधि के रूप में सोवियत-जर्मन मोर्चे के जिम्मेदार क्षेत्रों में भेजा था। युद्ध के दौरान, बड़े पैमाने पर एक सैन्य नेता और एक गहन सैन्य विचारक के रूप में उनकी प्रतिभा पूरी तरह से विकसित हुई। उन मामलों में जब स्टालिन अलेक्जेंडर मिखाइलोविच की राय से सहमत नहीं थे, वासिलिव्स्की सर्वोच्च कमांडर को गरिमा और वजनदार तर्कों के साथ समझाने में सक्षम थे कि इस स्थिति में उनके द्वारा प्रस्तावित के अलावा कोई निर्णय नहीं लिया जाना चाहिए।

वी. एम. मोलोटोव को भी आई. वी. स्टालिन का बहुत भरोसा था। जब परिचालन-रणनीतिक और अन्य महत्वपूर्ण मुद्दों पर विचार किया जाता था तो वह लगभग हमेशा मुख्यालय में मौजूद रहते थे। उनके बीच अक्सर असहमति और गंभीर विवाद पैदा होते थे, जिसके दौरान सही निर्णय लिया जाता था।

सुप्रीम कमांडर ने ए.आई. एंटोनोव की राय को बहुत ध्यान से सुना, तब भी जब वह मुख्यालय के सदस्य नहीं थे, लेकिन अस्थायी रूप से जनरल स्टाफ के प्रमुख के रूप में कार्यरत थे। मुख्यालय के निर्देशों पर अलेक्सी इनोकेंटयेविच के हस्ताक्षर अक्सर आई.वी. स्टालिन के हस्ताक्षर के बाद होते थे।

मैं यहां मोर्चों के कमांडरों और चीफ ऑफ स्टाफ के प्रति सर्वोच्च कमांडर के रवैये के बारे में कहना उचित समझता हूं। मेरी टिप्पणियों के अनुसार, फ्रंट कमांडरों में से, जे.वी. स्टालिन ने सोवियत संघ के मार्शल के.के. रोकोसोव्स्की, एल.ए. गोवोरोव, आई.एस. कोनेव और आर्मी जनरल एन.एफ. वटुटिन को सबसे अधिक महत्व दिया। सेना के कमांडरों में से, सुप्रीम कमांडर ने ए. ए. ग्रेचको और के.

मोर्चों के कर्मचारियों के प्रमुखों में, सर्वोच्च प्रतिष्ठित वी.डी. सोकोलोव्स्की और एम.वी. ज़खारोव, जो युद्ध के बाद सोवियत संघ के मार्शल बने, और सेना जनरल एम.एस. मालिनिन।

आई.वी. स्टालिन की लंबी दूरी के विमानन के कमांडर, चीफ मार्शल ऑफ एविएशन ए.ई. गोलोवानोव के बारे में अच्छी राय थी; लाल सेना के तोपखाने के कमांडर, आर्टिलरी के मुख्य मार्शल एन.एन. वोरोनोव। वह आमतौर पर उन्हें व्यक्तिगत रूप से महत्वपूर्ण कार्य सौंपते थे।

नौसैनिक कमांडरों में से, आई.वी. स्टालिन ने सोवियत संघ के बेड़े के एडमिरल आई.एस. इसाकोव को अत्यधिक महत्व दिया।

यहां ए.वी. ख्रुलेव के बारे में एक दयालु शब्द कहना असंभव नहीं है, जिनकी राय को सुप्रीम कमांडर ने ध्यान में रखा और अक्सर सैनिकों की आपूर्ति के व्यापक मुद्दों पर उनके साथ परामर्श किया।

उन सभी की सूची बनाना असंभव है जिन पर जे.वी. स्टालिन का विश्वास था। मैं केवल एक ही बात कहूंगा: वह उन्हें व्यक्तिगत रूप से अच्छी तरह से जानते थे, उनके ज्ञान और कार्य के प्रति समर्पण के लिए उन्हें महत्व देते थे, और, जब कोई विशेष महत्वपूर्ण कार्य सामने आता था, तो सबसे पहले वह इसका समाधान इन लोगों को सौंपते थे।

युद्ध के पहले से लेकर आखिरी दिनों तक, मुझे सुप्रीम कमांड मुख्यालय के काम में भाग लेने, जनरल स्टाफ, पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस के काम को देखने और काम के निकट संपर्क में आने का अवसर मिला। राज्य रक्षा समिति. मैं दृढ़ता से कह सकता हूं कि सोवियत सैन्य-रणनीतिक नेतृत्व असाधारण उच्च स्तर पर था।

युद्ध के दौरान, हमारा सर्वोच्च उच्च कमान, अपेक्षाकृत कम समय में, युद्ध की शुरुआत में उत्पन्न हुई भारी कठिनाइयों को दूर करने में सक्षम था, जिसके परिणामस्वरूप सोवियत सशस्त्र बलों ने लेनिनग्राद की रक्षा की, नाज़ी सैनिकों को हराया। मॉस्को, स्टेलिनग्राद, कुर्स्क बुल्गे पर, बेलारूस और यूक्रेन में, और दुश्मन को कुचलने के साथ युद्ध को विजयी अंत तक लाने के लिए रणनीतिक पहल की।

यह सब बताता है कि मार्क्सवादी-लेनिनवादी विज्ञान पर आधारित सोवियत सैन्य कला, नाज़ी रणनीति, संचालन और रणनीति की कला से बेहतर थी। हमारे सुप्रीम हाई कमान ने वर्तमान परिचालन-रणनीतिक स्थिति का गहन विश्लेषण किया, आने वाली कठिनाइयों को दूर करने के लिए प्रभावी उपाय विकसित और कार्यान्वित किए, दुश्मन को अंतिम रूप से कुचलने के लिए आगे और पीछे के प्रयासों और पूरे लोगों को एकजुट किया। सोवियत संघ पर विश्वासघाती हमला करने के बाद, हिटलर और उसके सैन्य दल को एक नई प्रकार की सेना का सामना करना पड़ा, जो सोवियत देशभक्ति और सर्वहारा अंतर्राष्ट्रीयतावाद की भावना में पली-बढ़ी थी, जिसका स्पष्ट लक्ष्य था - समाजवाद के पहले देश की रक्षा। सोवियत सैनिक अपने मुक्ति मिशन के प्रति गहरी चेतना, समाजवाद के नाम पर मातृभूमि की स्वतंत्रता और स्वतंत्रता के नाम पर आत्म-बलिदान करने की तत्परता से प्रतिष्ठित थे।

इस संबंध में, मैं फासीवादी जर्मन सैनिकों के आलाकमान के बारे में अपनी राय व्यक्त करना आवश्यक समझता हूं। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, अधिकांश यूरोप पर कब्ज़ा करने के बाद, हिटलर के राजनीतिक और सैन्य नेतृत्व ने आत्मविश्वास से माना कि नाजी जर्मनी की सैन्य कला उच्चतम स्तर पर पहुंच गई थी। यह अवसरवादी आत्मविश्वास आकस्मिक नहीं था। यह नस्लीय श्रेष्ठता की फासीवादी विचारधारा, प्रशियाई सैन्यवाद की पारंपरिक नींव पर आधारित थी, जिसने जर्मनी को एक से अधिक बार विनाश के कगार पर ला खड़ा किया था। अपने पीछे न केवल जर्मनी, बल्कि लगभग पूरे पश्चिमी यूरोप के संगठित सैन्य-औद्योगिक परिसर को रखते हुए, हिटलर और उसके जनरलों ने सोवियत संघ की बिजली की हार पर अपना मुख्य दांव लगाया। उन्होंने अपनी शक्तियों और क्षमताओं को अधिक महत्व दिया और सोवियत राज्य की ताकत, साधनों और संभावित क्षमताओं को गंभीरता से कम आंका।

हिटलर ने बारब्रोसा योजना की विफलता और अन्य असफल अभियानों का सारा दोष अपने फील्ड मार्शलों और जनरलों पर मढ़ दिया: वे, औसत दर्जे के होने के कारण, उसकी "शानदार" योजनाओं को व्यवहार में लाने में असमर्थ थे।

हिटलर की मृत्यु के बाद, सब कुछ दूसरे तरीके से हो गया: आरोपी आरोप लगाने वाले बन गए। अब उन्होंने खुले तौर पर घोषणा की कि इस युद्ध में जर्मनी की हार का मुख्य अपराधी हिटलर था, "विनम्रतापूर्वक" इस तथ्य के बारे में चुप रहते हुए कि वे सभी सोवियत संघ के साथ युद्ध में सक्रिय भागीदार थे, और उनमें से कई अत्याचारों में प्रत्यक्ष भागीदार थे सोवियत भूमि में नाज़ी सैनिकों द्वारा प्रतिबद्ध थे।

इस सब के लिए, लोगों की स्मृति और निर्णय ने हिटलर शासन और उसके जनरलों दोनों को इतिहास के स्तंभ में डाल दिया।

सोवियत संघ के खिलाफ युद्ध की योजना और तीसरे रैह की रणनीतिक योजनाओं को लागू करने के लिए ऑपरेशन विकसित करते समय, हिटलर का नेतृत्व इन गतिविधियों की सख्त गोपनीयता बनाए रखने के बारे में बेहद चिंतित था। हमें यह स्वीकार करना होगा कि यह कार्य अच्छी तरह सफल रहा। कीटल और जोडल के नेतृत्व में विकसित की गई "दुष्प्रचार योजना", जिसका उद्देश्य यह दिखाना था कि जर्मन कथित तौर पर इंग्लैंड पर आक्रमण करने की तैयारी कर रहे थे, जर्मनी के लिए लाभ के बिना नहीं किया गया था। युद्ध की शुरुआत में, इसने हमारे लिए सामान्य स्थिति को गंभीर रूप से जटिल बना दिया।

हालाँकि, यह जल्द ही स्पष्ट हो गया कि सामान्य तौर पर बारब्रोसा योजना अवास्तविक निकली। इस योजना का मुख्य विचार, जैसा कि हम जानते हैं, सीमावर्ती सैन्य जिलों में स्थित लाल सेना के मुख्य बलों को घेरना और नष्ट करना था। दुश्मन को उम्मीद थी कि उनके नुकसान के बाद, सोवियत सुप्रीम हाई कमान के पास मॉस्को, लेनिनग्राद, डोनबास और काकेशस की रक्षा के लिए कुछ भी नहीं होगा। लेकिन फासीवादी जर्मन कमान इन कार्यों को पूरा करने में विफल रही।

फासीवादी जर्मनी की सरकार और नाजी सैन्य नेतृत्व ने अपनी गणना सोवियत संघ की पौराणिक कमजोरियों पर आधारित की। उन्होंने कभी उम्मीद नहीं की थी कि नश्वर खतरे के क्षण में, सोवियत लोग, कम्युनिस्ट पार्टी के चारों ओर एकजुट होकर, एक अप्रतिरोध्य ताकत के साथ उनके रास्ते में खड़े होंगे। उन्होंने तुरंत इसे सभी रणनीतिक दिशाओं में महसूस किया।

बिना किसी कारण के हिटलर के नेतृत्व का मानना ​​था कि लाल सेना नाज़ी सैनिकों का सामना करने में सक्षम नहीं होगी क्योंकि इसका नेतृत्व युवा सैन्य नेताओं के पास था जो अभी तक आधुनिक लड़ाइयों के अनुभव में पर्याप्त रूप से परिष्कृत नहीं थे।

नाजियों के लिए एक पूर्ण आश्चर्य यूएसएसआर के क्षेत्र पर युद्ध था, इसलिए बोलने के लिए, दो मोर्चों पर: एक तरफ, लाल सेना के नियमित सैनिकों के खिलाफ, और दूसरी तरफ, पीछे की संगठित पक्षपातपूर्ण ताकतों के खिलाफ। .

स्टेलिनग्राद क्षेत्र और उत्तरी काकेशस में फासीवादी जर्मन सैनिकों की हार के बाद, हिटलराइट आलाकमान मोर्चों पर स्थिति का सामना करने में असमर्थ था। पहल खोने के बाद, उसने ऐसे नासमझी भरे फैसले लिए जिससे तीसरे रैह के अंतिम पतन का समय करीब आ गया।

समाजवादी सामाजिक और राज्य व्यवस्था के फायदों पर आधारित सोवियत सैन्य विज्ञान, नाजी जर्मनी पर जीत सुनिश्चित करने में एक महत्वपूर्ण कारक था। देशभक्तिपूर्ण युद्ध के वर्षों के दौरान, इसने एक बड़ा कदम आगे बढ़ाया और रणनीति, परिचालन कला और रणनीति के क्षेत्र में मूल्यवान अनुभव से समृद्ध हुआ। अब तक, इसने ईमानदारी से सेवा की है और हमारी महान मातृभूमि की रक्षा को मजबूत करते हुए सोवियत सशस्त्र बलों की तैयारी में सेवा करना जारी रखेगा।

वी.आई. लेनिन के निर्देशों को दृढ़ता से याद करते हुए कि जब तक साम्राज्यवाद मौजूद है, एक नए युद्ध का खतरा बना रहेगा, हमारी पार्टी सशस्त्र बलों के निर्माण, सशस्त्र संघर्ष के तरीकों और रूपों को विकसित करने पर विशेष ध्यान देती है ताकि हमेशा एक सेना और नौसेना रहे। राज्य कार्यों की ऊंचाई. साथ ही पिछले युद्ध के अनुभव का भी उपयोग किया जाता है। हम, सोवियत सेना के दिग्गज, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध में भाग लेने वाले, यह जानकर प्रसन्न हैं कि मिसाइलों, रेडियो इलेक्ट्रॉनिक्स और परमाणु के युग में भी हमारा ज्ञान और अनुभव समाजवादी मातृभूमि के लिए आवश्यक और उपयोगी है।

आइए अब महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध की कठोर घटनाओं पर लौटते हैं।

सुप्रीम हाई कमान का मुख्यालय

सुप्रीम हाई कमान का मुख्यालय (सुप्रीम हाई कमान का मुख्यालय, एसवीजीके) सर्वोच्च सैन्य कमान का एक आपातकालीन निकाय है जिसने महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान सोवियत सशस्त्र बलों के रणनीतिक नेतृत्व का प्रयोग किया था।

युद्ध की शुरुआत के साथ, सोवियत राज्य ने खुद को एक कठिन स्थिति में पाया। उन्हें लगभग एक साथ कई जटिल समस्याओं का समाधान करना था, जिनमें शामिल हैं:

- जर्मन सैनिकों की तीव्र प्रगति को रोकें;

- सैन्य सेवा के लिए उत्तरदायी लोगों की एक सामान्य लामबंदी करना और युद्ध के पहले दिनों में जनशक्ति में हुए नुकसान की भरपाई करना;

- पूर्व में जर्मन कब्जे के खतरे वाले क्षेत्रों से औद्योगिक, मुख्य रूप से रक्षा, उद्यमों, साथ ही आबादी और सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति को खाली करें;

- सशस्त्र बलों के लिए आवश्यक मात्रा में हथियारों और गोला-बारूद के उत्पादन को व्यवस्थित करें।

इन और अन्य मुद्दों के समाधान के लिए राजनीतिक, राज्य और सैन्य नेतृत्व की संपूर्ण प्रणाली में आमूलचूल परिवर्तन की आवश्यकता थी।

23 जून, 1941 को लाल सेना की मुख्य सैन्य परिषद को समाप्त कर दिया गया। 23 जून, 1941 को यूएसएसआर के पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल और ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी ऑफ बोल्शेविक की केंद्रीय समिति के फरमान से, एक नई सेना नियंत्रण निकाय का गठन किया गया था; इसे शुरू में मुख्य कमान का मुख्यालय कहा जाता था। इसके सदस्यों में शामिल हैं: एस. के. टिमोशेंको (अध्यक्ष), जी.

जून में सशस्त्र बलों के उच्च कमान के मुख्यालय की पहली बैठक स्टालिन के बिना आयोजित की गई थी।

10 जुलाई, 1941 को मुख्य दिशात्मक कमानों (उत्तर-पश्चिमी, पश्चिमी और दक्षिण-पश्चिमी) के गठन के सिलसिले में इसे सर्वोच्च कमान के मुख्यालय में बदल दिया गया। आई. वी. स्टालिन अध्यक्ष बने, और बी.एम. शापोशनिकोव को इसकी संरचना में जोड़ा गया।

8 अगस्त, 1941 को निकाय का नाम बदलकर सुप्रीम हाई कमान का मुख्यालय कर दिया गया। इसने राज्य रक्षा समिति के नेतृत्व में अपनी गतिविधियाँ संचालित कीं।

एसवीजीके ने सशस्त्र बलों की संरचना और संगठन में परिवर्तन और स्पष्टीकरण किए, अभियानों और रणनीतिक संचालन की योजना बनाई, मोर्चों और बेड़े के लिए कार्य निर्धारित किए और उनकी लड़ाकू गतिविधियों को निर्देशित किया, सोवियत सशस्त्र बलों और सेनाओं के प्रयासों का समन्वय किया। संबद्ध राज्यों ने विभिन्न प्रकार के सशस्त्र बलों और पक्षपातियों के रणनीतिक समूहों और परिचालन संरचनाओं के बीच बातचीत का आयोजन किया, मोर्चों के बीच अपने निपटान में आरक्षित संरचनाओं और भौतिक संसाधनों को वितरित किया, सौंपे गए कार्यों की प्रगति की निगरानी की, और युद्ध के अनुभव के अध्ययन और सामान्यीकरण की निगरानी की। . एसवीजीके के कार्यकारी निकाय जनरल स्टाफ, पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस के विभाग और नौसेना के पीपुल्स कमिश्रिएट थे। रणनीतिक नेतृत्व के सबसे उपयुक्त तरीके एसवीजीके द्वारा धीरे-धीरे विकसित किए गए, क्योंकि युद्ध का अनुभव जमा हुआ और सैन्य कला कमान और मुख्यालय के उच्चतम स्तर पर विकसित हुई।

इसकी बैठकों में रणनीतिक योजनाओं और संचालन की योजनाओं के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर चर्चा की गई, जिसमें कई मामलों में मोर्चों की सैन्य परिषदों के कमांडरों और सदस्यों, सशस्त्र बलों की शाखाओं के कमांडरों और सेना की शाखाओं ने भाग लिया। चर्चा किए गए मुद्दों पर अंतिम निर्णय सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ द्वारा व्यक्तिगत रूप से तैयार किया गया था। मोर्चों और बेड़े की लड़ाकू गतिविधियों को निर्देशित करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका एसवीजीके के निर्देशों द्वारा निभाई गई थी, जो आमतौर पर संचालन में सैनिकों के लक्ष्यों और उद्देश्यों, मुख्य दिशाओं को इंगित करती थी जहां मुख्य प्रयासों, मोबाइल का उपयोग करने के तरीकों पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक था। सैनिकों, और सफलता वाले क्षेत्रों में तोपखाने और टैंकों का आवश्यक घनत्व। एसवीजीके के निपटान में बड़े भंडार की उपस्थिति ने इसे संचालन के पाठ्यक्रम को सक्रिय रूप से प्रभावित करने की अनुमति दी। युद्ध के दौरान, एसवीजीके के प्रतिनिधियों की संस्था व्यापक हो गई। एसवीजीके के इरादों और योजनाओं को जानने और परिचालन-सामरिक मुद्दों को हल करने का अधिकार होने के कारण, उन्होंने संचालन की तैयारी और संचालन में परिचालन संरचनाओं के कमांडरों को बड़ी सहायता प्रदान की, मोर्चों के कार्यों का समन्वय किया और उनके प्रयासों का समन्वय किया। उद्देश्य, स्थान और समय का. अलग-अलग समय पर मोर्चों पर एसवीजीके के प्रतिनिधि थे: सोवियत संघ के मार्शल जी.के. ज़ुकोव, ए.एम. वासिलिव्स्की, एस.के. टिमोशेंको, के.ई. वोरोशिलोव, आर्टिलरी के चीफ मार्शल एन.एन. वोरोनोव, जनरल ए.आई. एंटोनोव, एस. एम. श्टेमेंको और अन्य।

4 सितंबर, 1945 को यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रेसिडियम के डिक्री द्वारा, राज्य रक्षा समिति को समाप्त कर दिया गया था। सुप्रीम हाई कमान के मुख्यालय ने 3 अगस्त, 1945 को अपनी गतिविधियाँ बंद कर दीं।