پرسنل تولید صنعتی این شرکت متحد هستند. پرسنل تولید صنعتی چیست؟ مزایا و معایب دسته های مختلف

مشخص است که عوامل اصلی تولید در یک شرکت عبارتند از: وسایل کار، اشیاء کار و پرسنل.

نقش اصلی متعلق به منابع انسانی در شرکت است. این پرسنل هستند که اولین ویولن را در فرآیند تولید می نوازند؛ این به آنها بستگی دارد که چگونه ابزار تولید به طور مؤثر در شرکت استفاده می شود و شرکت در کل چقدر موفق عمل می کند. بنابراین، هر شرکتی باید توسعه و اجرا شود سیاست پرسنلی،که باید در جهت دستیابی به اهداف زیر باشد:

ایجاد یک تیم سالم و کارآمد؛

افزایش سطح صلاحیت کارکنان شرکت؛

ایجاد نیروی کار بهینه از نظر ساختار جنسیتی و سنی و همچنین از نظر سطح مهارت.

ایجاد یک تیم مدیریتی بسیار حرفه ای، قادر به واکنش انعطاف پذیر به شرایط در حال تغییر، احساس و اجرای هر چیزی جدید و پیشرفته و قادر به نگاه کردن به آینده است.

خط مشی پرسنل در شرکت شامل:

انتخاب و ارتقاء پرسنل؛

آموزش پرسنل و آموزش مستمر؛

استخدام نیروی پاره وقت؛

ترتیب کارگران مطابق با سیستم تولید موجود؛

تحریک زایمان؛

بهبود سازمان کار؛

ایجاد شرایط کاری مطلوب برای کارکنان شرکت و غیره.

لازم به ذکر است که مدیریت پرسنل جزء لاینفک مدیریت سازمانی به عنوان یک کل است.

فرآیند مدیریت سازمانی را می توان به اجزای زیر تقسیم کرد: مدیریت فناوری، اقتصاد و پرسنل.

اگر دو جزء اول فرآیند مدیریت هیچ مشکل خاصی را برای یک متخصص ایجاد نمی کند، سخت ترین آن مدیریت پرسنل است. این به دلیل این واقعیت است که هر یک از اعضای گروه کاری دارای قابلیت های کاری بالقوه، ویژگی های شخصیتی خاص خود است و به روش خود منحصر به فرد است. بنابراین مدیران در سطوح مختلف موظفند روانشناسی هر یک از کارکنان زیرمجموعه خود را بشناسند و بر این اساس او را به گونه ای تحت تأثیر قرار دهند که قابلیت های بالقوه او در کار به طور کامل آشکار و محقق شود.

برای تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی، حسابداری و مدیریت پرسنل، همه کارکنان شرکت بر اساس تعدادی از معیارها طبقه بندی می شوند. کلیه پرسنل شرکت ها بسته به مشارکت در فرآیند تولید به دو دسته پرسنل تولید صنعتی (IPP) و پرسنل غیر صنعتی تقسیم می شوند.

به پرسنل تولید صنعتیکارگرانی که مستقیماً با تولید و نگهداری آن در ارتباط هستند.

به پرسنل غیر صنعتیکارگرانی که مستقیماً با تولید و نگهداری آن مرتبط نیستند. اینها عمدتاً کارمندان مسکن و خدمات عمومی، کودکان و موسسات پزشکی متعلق به شرکت هستند.

به نوبه خود، پرسنل تولید صنعتی، بسته به وظایفی که انجام می دهند، به دسته های زیر طبقه بندی می شوند: کارگران. مدیران؛ متخصصان؛ کارمندان

به کارگرانشامل کارکنان شرکت مستقیماً در ایجاد ثروت یا ارائه خدمات تولید و حمل و نقل می شود. کارگران به نوبه خود به اصلی و کمکی تقسیم می شوند. به اصلیشامل کارگرانی که مستقیماً در تولید محصولات مشارکت دارند، کمکی- تعمیر و نگهداری تولید این تقسیم کاملاً دلخواه است و در عمل گاهی اوقات تشخیص آنها دشوار است.

به متخصصانکارکنان این شرکت عبارتند از: حسابداران، اقتصاددانان، تکنسین ها، مکانیک ها، روانشناسان، جامعه شناسان، هنرمندان، کارشناسان کالا، فناوران و غیره.

به کارکناندر شرکت عبارتند از: عوامل تامین، تایپیست، منشی تایپیست، صندوقدار، کارمند، وقت نگهدار، حمل و نقل و غیره.

علاوه بر طبقه بندی عمومی پذیرفته شده PPP به دسته ها، طبقه بندی هایی در هر دسته وجود دارد. مثلا، مدیراندر تولید، بسته به تیم هایی که رهبری می کنند، معمولاً به خطی و عملکردی تقسیم می شوند. به خطیشامل مدیران سرپرست تیم های بخش های تولید، بنگاه ها، انجمن ها، صنایع و معاونان آنها. به کاربردی- مدیران سرپرست تیم های خدمات عملکردی (بخش ها، بخش ها) و معاونان آنها.

با توجه به سطح اشغال شده در سیستم عمومی مدیریت اقتصاد ملی، کلیه مدیران به دو دسته تقسیم می شوند: مدیران سطوح پایین، میانی و ارشد.

به مدیران سطوح پایین ترمرسوم است که سرکارگرها، سرکارگران ارشد، سرکارگرها، روسای کارگاه های کوچک و همچنین روسای بخش ها در بخش های عملکردی و خدمات گنجانده شوند.

مدیران میانیمدیران بنگاه ها، مدیران کل انجمن های مختلف و معاونین آنها و روسای کارگاه های بزرگ محسوب می شوند.

به مدیران ارشدمعمولاً شامل روسای گروه های صنعتی مالی، مدیران کل انجمن های بزرگ، روسای بخش های عملکردی وزارتخانه ها، ادارات و معاونان آنها می شود.

علم و عمل مدتهاست ثابت کرده اند که کارایی یک شرکت 70 تا 80 درصد به مدیر آن بستگی دارد. این مدیر است که تیم خود را انتخاب می کند و خط مشی پرسنل شرکت را تعیین می کند. خیلی به این بستگی دارد که او چگونه این کار را انجام دهد. اگر بنگاه برنامه بلندمدتی برای توسعه بنگاه نداشته باشد، اگر استراتژی بلندمدت و کوتاه مدت وجود نداشته باشد، به این معنی است که همه اینها در سر مدیر نیست. در این صورت در نظر بگیرید که شرکت آینده بدی دارد. بنابراین، در هر بنگاهی، هسته اصلی خط مشی پرسنلی باید انتخاب و قرار گرفتن، قبل از هر چیز، مدیران در سطوح مختلف باشد.

کارایی استفاده از نیروی کار در یک شرکت تا حدی به ساختار پرسنل شرکت بستگی دارد - ترکیب پرسنل بر اساس طبقه بندی و سهم آنها در تعداد کل.

ساختار PPP تحت تأثیر عوامل زیر است:

سطح مکانیزاسیون و اتوماسیون تولید؛

نوع تولید (تک، در مقیاس کوچک، در مقیاس بزرگ، انبوه)؛

اندازه شرکت؛

شکل سازمانی و قانونی کسب و کار؛

پیچیدگی و شدت علم محصولات تولیدی؛

وابستگی به صنعت شرکت و غیره

خط مشی پرسنلی در شرکت باید ترکیبی بهینه از دسته های PPP باشد.

فرآیند مدیریت پرسنل مستلزم آن است که در هر شرکتی ساختار نیروی کار بر اساس ترکیب جنسیتی و سنی و همچنین بر اساس سطح مهارت تعیین و تحلیل شود. این امر به منظور آماده سازی به موقع پرسنل جایگزین و همچنین دستیابی به قابل قبول ترین ساختار پرسنلی برای شرکت از نظر جنسیت، ترکیب سنی و سطح مهارت ضروری است.

چرا باید پرسنل تولید صنعتی را در نظر گرفت و چگونه این کار انجام می شود؟ در روابط کار واقعی چیزی به نام پرسنل یک شرکت کار وجود دارد. به عبارت دیگر، اینها پرسنل تولید صنعتی هستند که فعالیت های کارگری را انجام می دهند و اجرای همه برنامه های تولیدی موجود را تضمین می کنند.

منظور از این اصطلاح چیست؟

پرسنل یک شرکت عملیاتی گروه خاصی از افراد هستند که تمام وظایفی را که شرکت بر عهده می گیرد انجام می دهند. این یک منبع کلیدی کار نیرو است که کل کارایی شرکت به استفاده از آن بستگی دارد.

کارایی دقیقاً به کیفیت کار همه کارکنان سازمان بستگی دارد. اگر تیم نتایج ضعیفی نشان دهد، نتایج شرکت تولیدی منفی خواهد بود. برای اینکه کارایی پایین بیاید، کافی است کارمندان تنها یک بخش شروع به نشان دادن نتایج ضعیف کنند و این مطمئناً بر کار کل سازمان تأثیر منفی خواهد گذاشت.

این پرسنل صنعتی خود بسیار ناهمگن هستند. این شامل بسیاری از کارمندانی است که در یک شرکت فعال در زمینه های مختلف به کار گرفته می شوند و مسئولیت های متفاوتی دارند. بنابراین، پرسنل تولید به دسته های زیر تقسیم می شوند:

1. کارگران تولیدی درگیر در تولید صنعتی.
2. پرسنل تولیدی درگیر در کارهای غیر صنعتی.

پرسنل تولید شامل دسته های زیر از کارگران است:

• کارگرانی که در اجرای فرآیند کار فعلی دخیل هستند - این کارکنان اصلی و همچنین همه کسانی هستند که به صورت کمکی کار می کنند.
• کارکنان خدمات مهندسی و فنی؛
• کارکنان سازمان های علمی؛
• کارمندان اداری، مالی و حسابداران.

این ترکیب پرسنل صنعتی شاغل است. ترکیب غیر صنعتی شامل دسته بندی افراد زیر است:

• هرکسی که در شرکت های بخش پذیرایی به فعالیت کارگری مشغول است.
• کلیه کارکنان موسسات پزشکی؛
• افراد شاغل در بخش مسکن و خدمات عمومی؛
• افراد شاغل در صنعت اوقات فراغت؛
• کار در کشاورزی فرعی و درج شده در ترازنامه سازمان.

همه کارکنان بسته به وظایفی که انجام می دهند به دسته های زیر تقسیم می شوند:

• کارگران؛
• کارکنان ارشد؛
• متخصصان؛
• کارمندان، پرسنل شغلی خردسال؛
• دانش آموزان؛
• نگهبانان

مسئولیت های کارگران

همه کارگران یک وظیفه اساسی دارند که در درجه اول در انجام وظایف مستقیم شغلی آنها بیان می شود. این بدان معناست که آنها باید حاضر شوند و کار خود را انجام دهند. این همه کارگران را بدون در نظر گرفتن صلاحیت و موقعیت متحد می کند. اما مشخصات کار آنها می تواند بسیار گسترده باشد.

ساختار پرسنلی شرکت به طور محکم کارکنان را به 2 قسمت تقسیم می کند. همانطور که می دانید کارگران به کارگران کلیدی و کارگرانی که به عنوان کار کمکی انجام می دهند تقسیم می شوند. مسئولیت های آنها متفاوت است:

1. کارگران اصلی فرآیند تولید را خود انجام می دهند و محصولات را تولید می کنند.
2. نیروی کار کمکی مشغول خدمت به فرآیند تولید است و صرفاً به کارکنان اصلی کمک می کند.

مدرنیته پیشرفت های جدی را در قالب اتوماسیون مداوم فرآیند کار فعلی، کامپیوتری کردن فناوری های تولید و بهره برداری از سیستم های جدید انعطاف پذیر و کارآمد در تولید انبوه و متوسط ​​دیکته می کند. همه این نوآوری‌ها، دیکته شده توسط زمان، منجر به تجدید نظر بسیار مکرر در سیاست‌های تولید در رابطه با پرسنل شرکت‌های عامل فردی می‌شود.

با توجه به سرعت خودکار شدن فرآیند، بازنگری در نگرش نسبت به پرسنل شاغل در حال تبدیل شدن به موضوعی فزاینده است.

در عین حال، روابط بین دسته ها، از جمله موارد کلیدی و کمکی نیز به طور جدی در حال تغییر است.

پس اوضاع در محل کار چگونه پیش می رود؟ امروزه مسئولیت های کارمندان بر اساس دسته بندی به شرح زیر است:

1. کارکنان مدیریت منابع انسانی اینها پرسنلی هستند که مستقیماً تمام فرآیندهایی را که در محل کار اتفاق می افتد مدیریت می کنند. آنها کنترل فنی، اقتصادی و سازمانی را بر کارگران اعمال می کنند. این کارمندان شامل مدیر، کلیه معاونان وی، روسای خدمات مهندسی، حسابداران پیشرو، رئیس اداره اقتصادی و روسای ادارات می باشد.
2. متخصصان اطلاعات را جمع آوری و فیلتر می کنند؛ اینها عمدتاً اقتصاددانان و فناوران هستند.
3. کارکنان فنی. دیسپچرها، صندوقدارها، وقت گیران و غیره
4. کارکنان جوان. نظافتچی، متصدی رخت کن و غیره
5. دانش آموزان. این شامل هر کسی می شود که برای کسب تجربه کار می کند.
6. ماموران امنیتی.

شاخص های کمی و کیفی

تعداد پرسنل تولید صنعتی موجود برای هر سازمان را می توان با استفاده از شاخص های دیگری توصیف کرد که در درجه اول کمیت و کیفیت مربوط به آنها را در نظر می گیرد. شاخص های کمی به معنی و توصیف تعداد کارکنان از جمله PPP است. منظور ما از کیفیت، خود نتایج کار نیست، بلکه صلاحیت افراد شاغل در یک سازمان خاص است. در نتیجه تعداد کارگران با صلاحیت کارمندان ترکیب می شود.

مفهوم حرفه نشان‌دهنده نوع خاصی از فعالیت کاری است که به نوبه خود به دانش نظری و مهارت‌های متنوعی نیاز دارد که قبلاً به عنوان تجربه قوی در دسترس است. اغلب کارمندان یک تخصص به گروه های مختلفی تقسیم می شوند.

به عنوان مثال، حرفه مکانیک را در نظر بگیرید. تخصص چنین کارمندی چیست؟ در واقع دو مورد از آنها وجود دارد: یک نصب کننده مونتاژ مکانیکی و یک نصب کننده که با ابزارهای اندازه گیری و کنترل کار می کند. یعنی هنگام تجزیه و تحلیل ساختار نیروی کار، آنها نیز باید به 2 گروه تقسیم شوند. عینیت مطالعه کیفیت فرآیند کار باید تخصص هر کارمند را در نظر بگیرد. صلاحیت ها باید جدا از اعداد بررسی شوند.

صلاحیت ها مهارت های یک متخصص است که او را قادر می سازد کار خود را انجام دهد. سطح پیچیدگی کار می تواند متفاوت باشد - از ساده ترین تا نوع که فقط توسط افراد یک دسته از کارگران با تحصیلات انجام می شود. هر تخصص نیاز به دانش و آموزش عملی خاصی دارد.

با توجه به سطح کارگران، آنها به دسته های زیر تقسیم می شوند:

• کم مهارت؛
• واجد شرایط
• بسیار واجد شرایط

تمامی استانداردها برای تعداد پرسنل تولید صنعتی در هر صورت به این دسته بندی ها بستگی دارد. به عنوان مثال، شمارش متخصصان با شمارش درجه صلاحیت یک حرفه ای خاص انجام می شود. آنها معمولاً به دسته های زیر تقسیم می شوند:

1. متخصصان با تحصیلات تخصصی.
2. افراد دارای تحصیلات عالی.
3. متخصصان با بالاترین سطح صلاحیت.
4. افراد دارای مدارک علمی

اینها همه شاخص های کیفی نیستند.

برای دادن ویژگی های مناسب به تیم کاری از تکنیکی به نام دسته بندی تعرفه استفاده می شود. اصول اساسی که بر رتبه یک کارگر تأثیر می گذارد عبارتند از:

• سطح تحصیلات کارمند؛
• کار پیچیده ای در حال انجام است

بر اساس این دو معیار کلیدی، متعاقباً همان دسته تعرفه تشکیل می شود. مبنای این رویکرد، ویژگی های صلاحیت مربوطه است.

برای ارزیابی کیفی صحیح، عوامل زیر در نظر گرفته می شود:

• مشخصات شرکت؛
• اندازه تولید؛
• شکل سازمانی و قانونی؛
• متعلق به هر صنعتی

ساختار پرسنلی سازمان تعداد همه کارکنان و در هر دسته را به طور جداگانه نشان می دهد. به عنوان یک قاعده، بخش عمده ای از اعضای تیم کارگران هستند، یعنی افرادی که مستقیماً محصولات تولید شده توسط شرکت را تولید می کنند. علاوه بر همه موارد فوق، در حال حاضر سطح صلاحیت تیم های کاری به طور مداوم در حال افزایش است، روش های آموزش کارکنان و بازآموزی بیشتر آنها در حال مدرن شدن است.

اما چرا چنین تمرین فشرده ای از بازآموزی پرسنل انجام می شود؟ واقعیت این است که مشکل اصلی امروز کمبود شدید نیروی کار متخصص است. نوآوری های تکنولوژیکی مختلفی ظاهر می شوند که اغلب بیش از آنکه حل کنند مشکلاتی را ایجاد می کنند. همه این مشکلات جدید به کیفیت نیروی کار بستگی دارد. کارفرمایان نمی توانند تعداد کافی پرسنل حرفه ای پیدا کنند و مجبور به آموزش مجدد پرسنل موجود می شوند و سطح صلاحیت آنها را افزایش می دهند.

پرسنل یا پرسنل یک شرکت مجموعه ای از کارکنان گروه های مختلف حرفه ای و صلاحیتی است که در شرکت به کار گرفته شده و در لیست حقوق و دستمزد آن گنجانده شده است. لیست حقوق و دستمزد شامل کلیه کارکنانی است که برای کارهای مرتبط با فعالیت های اصلی و غیر اصلی استخدام می شوند.

ترکیب پرسنل یا پرسنل یک شرکت و تغییرات آن دارای ویژگی های کمی، کیفی و ساختاری خاصی است که می تواند توسط شاخص های مطلق و نسبی منعکس شود:

لیست و تعداد حضور کارکنان شرکت و (یا) بخش های داخلی آن، دسته ها و گروه های فردی در تاریخ معین.

میانگین تعداد کارکنان شرکت و (یا) بخش های داخلی آن برای یک دوره معین.

سهم کارکنان بخش های فردی (گروه ها، دسته ها) از تعداد کل کارکنان شرکت؛ نرخ رشد (افزایش) در تعداد کارکنان شرکت برای یک دوره معین؛

طبقه متوسط ​​کارگران شرکت؛

سهم کارکنان دارای تحصیلات تخصصی عالی یا متوسطه از تعداد کل کارکنان و (یا) کارمندان شرکت.

میانگین تجربه کاری در تخصص مدیران و متخصصان شرکت؛

جابجایی کارکنان به دلیل استخدام و اخراج کارکنان؛

* نسبت سرمایه به کار کارکنان و (یا) کارگران در شرکت و غیره.

ترکیبی از این و تعدادی از شاخص های دیگر می تواند ایده ای از وضعیت کمی، کیفی و ساختاری پرسنل شرکت و روند تغییرات آنها به منظور افزایش کارایی استفاده از منابع کار ارائه دهد.

ویژگی های کمی پرسنل شرکت، اول از همه، با شاخص هایی مانند: حقوق و دستمزد اندازه گیری می شود. میزان مشارکت میانگین تعداد کارمندان

تعداد حقوق و دستمزد کارکنان یک شرکت، تعداد کارکنانی است که در لیست حقوق و دستمزد در یک تاریخ یا تاریخ معین، با در نظر گرفتن کارکنانی که برای آن روز استخدام شده و بازنشسته شده اند، در نظر گرفته می شود. فهرست شامل:

در واقع کار می کند؛

کسانی که به هر دلیلی بیکار و غایب هستند (سفرهای کاری، مرخصی سالانه اضافی)؛

کسانی که با اجازه اداره حاضر نشدند؛

انجام وظایف دولتی و عمومی؛

کسانی که در کار کشاورزی فعالیت می کنند (در صورت حفظ دستمزد آنها)؛

کسانی که به دلیل بیماری حاضر نشدند؛

در مرخصی زایمان؛

مرخصی اضافی والدین بدون حقوق؛

دانش آموزان مدرسه حرفه ای که در ترازنامه شرکت هستند.

کار پاره وقت یا هفتگی؛

تکالیف خانه

شاخص حقوق و دستمزد کارکنان روزانه با توجه به داده های برگه زمانی تعیین می شود.

مشارکت تعداد کارمندانی است که در لیست حقوق و دستمزد حاضر شده اند. تفاوت بین مشارکت و ترکیب حقوق و دستمزد مشخص کننده تعداد تعطیلات تمام روز (تعطیلات، بیماری، سفرهای کاری و غیره) است.

برای محاسبه تعداد کارمندان برای یک دوره معین از میانگین تعداد کارکنان استفاده می شود. این برای محاسبه بهره وری نیروی کار، متوسط ​​دستمزد، نرخ گردش مالی، گردش کارکنان و تعدادی از شاخص های دیگر استفاده می شود.

میانگین تعداد کارمندان در هر ماه با جمع کردن تعداد کارمندان در لیست حقوق و دستمزد برای هر روز تقویم ماه، از جمله تعطیلات و تعطیلات آخر هفته، و تقسیم مبلغ حاصل بر تعداد روزهای تقویم ماه تعیین می شود. میانگین تعداد کارکنان برای یک چهارم (سال) با جمع کردن میانگین تعداد کارمندان برای تمام ماه های فعالیت شرکت در سه ماهه (سال) و تقسیم مقدار حاصل بر 3 (12) تعیین می شود.

برای تعیین صحیح میانگین تعداد کارکنان، لازم است سوابق روزانه کارکنان را در لیست حقوق و دستمزد با در نظر گرفتن دستورات (دستورالعمل) استخدام، انتقال کارمندان به شغل دیگر و خاتمه قرارداد کار نگهداری کنید.

علاوه بر تعداد کارکنان، ویژگی های کمی پرسنل شرکت را می توان با صندوق منابع نیروی کار (Fr.t.) بر حسب روز انسانی یا ساعت کار نشان داد که با ضرب میانگین تعداد کارکنان می توان آن را تعیین کرد. (Csr.sp.) با میانگین مدت دوره کاری به روز یا ساعت (Tr.v.):

Fr.t.= Chsr.sp.* Tr.v. (1).

ویژگی های کیفی پرسنل شرکت با درجه شایستگی حرفه ای و شایستگی کارکنان آن برای تحقق اهداف شرکت و کاری که انجام می دهند تعیین می شود.

ارزیابی ویژگی های کیفی پرسنل یک شرکت بسیار دشوار است. با این حال، در حال حاضر طیف خاصی از پارامترها وجود دارد که به ما امکان می دهد کیفیت کار را تعیین کنیم:

اقتصادی (پیچیدگی کار، صلاحیت کارکنان، وابستگی به صنعت، شرایط کار، طول خدمت)؛

شخصی (انضباط، مهارت، وظیفه شناسی، کارایی، فعالیت خلاق)؛

سازمانی و فنی (جذابیت کار، اشباع تجهیزات، سطح سازمان فناوری تولید، سازماندهی منطقی کار).

اجتماعی-فرهنگی (جمع گرایی، فعالیت اجتماعی، توسعه عمومی فرهنگی و اخلاقی).

ویژگی های ساختاری پرسنل شرکت با ترکیب و نسبت کمی دسته ها و گروه های کارمندان شرکت تعیین می شود.

بسته به مشارکت آنها در فرآیند تولید، همه پرسنل شرکت به دو دسته تقسیم می شوند:

* پرسنل تولید صنعتی؛

* پرسنل غیر صنعتی

پرسنل غیر صنعتی شامل کارگرانی است که مستقیماً با تولید و نگهداری آن ارتباط ندارند. اساساً اینها کارگران شاغل در مسکن، مزارع اشتراکی و فرعی، مراکز بهداشتی، درمانگاه ها، مؤسسات آموزشی و غیره هستند، یعنی. کارکنان کلیه مؤسسات متعلق به شرکت و در ترازنامه آن.

مدیران؛

متخصصان؛

کارکنان؛

* کارگران (از جمله پرسنل خدماتی جوان).

مدیران شامل کارکنانی هستند که در سمت های مدیران شرکت و بخش های ساختاری آنها و همچنین معاونان آنها در سمت های زیر قرار دارند: مدیران، رؤسا، مدیران، مدیران شرکت، در واحدها و بخش های ساختاری. متخصصان ارشد (حسابدار ارشد، مهندس ارشد، مکانیک ارشد، تکنولوژیست ارشد، اقتصاددان ارشد و غیره).

متخصصان این شرکت شامل کارکنانی هستند که در زمینه های مهندسی، فنی، اقتصادی، حسابداری، حقوقی و سایر فعالیت های مشابه فعالیت می کنند. حسابداران، روانشناسان، جامعه شناسان، هنرمندان، کارشناسان کالا، فناوران و غیره.

گروه «کارکنان» معمولاً شامل دسته‌هایی از کارگران مانند مدیران، متخصصان و خود کارمندان است. انتساب کارمندان شرکت به یک یا گروه دیگر توسط طبقه بندی کننده همه روسی مشاغل و موقعیت های کارمندان تعیین می شود.

کارکنان واقعی شامل کارگرانی هستند که در تهیه و اجرای اسناد، حسابداری و کنترل، خدمات بازرگانی و کارهای اداری (نمایندگان تامین، صندوقدار، کنترل کننده، کارمند، حسابدار، پیش نویس، منشی - تایپیست، حمل و نقل و غیره) دخیل هستند.

علاوه بر طبقه بندی پذیرفته شده پرسنل تولید صنعتی (IPP)، طبقه بندی هایی در هر دسته وجود دارد. به عنوان مثال، مدیران تولید، بسته به تیم هایی که رهبری می کنند، معمولاً به دو دسته خطی و عملکردی تقسیم می شوند. مدیران خطی شامل مدیرانی هستند که سرپرستی تیم‌های بخش‌های تولید، شرکت‌ها، انجمن‌ها، صنایع و معاونان آنها را بر عهده دارند. عملکردی - مدیران سرپرست تیم های خدمات عملکردی (بخش ها، بخش ها) و معاونان آنها.

با توجه به سطح اشغال شده در سیستم عمومی مدیریت اقتصاد ملی، کلیه مدیران به دو دسته زیر، میانی و ارشد تقسیم می شوند.

مدیران سطوح پایین معمولاً شامل سرکارگران، سرکارگران، روسای کارگاه‌های کوچک و همچنین روسای بخش‌های درون بخش‌های عملکردی و خدمات هستند.

مدیران میانی را مدیران بنگاه ها، مدیران کل انجمن های مختلف و معاونان آنها و رؤسای کارگاه های بزرگ می دانند.

مدیران ارشد معمولاً شامل روسای گروه‌های صنعتی مالی، مدیران کل انجمن‌های بزرگ، روسای بخش‌های عملکردی وزارتخانه‌ها، ادارات و معاونان آنها می‌شوند.

کارگران به نوبه خود به اصلی و کمکی تقسیم می شوند.

عمده‌ترین آن‌ها شامل کارگرانی است که مستقیماً با تولید محصولات مرتبط هستند و کمکی‌ها شامل کارگرانی هستند که در خدمات تولید فعالیت دارند. این تقسیم کاملاً دلخواه است و در عمل گاهی اوقات تشخیص آنها دشوار است.

تعداد کارگران اصلی Co.r. با فرمول تعیین می شود:

جایی که Rv.r. - تعداد متوسط ​​​​کارگران کمکی در شرکت، در کارگاه ها، در محل، افراد؛

pp. - تعداد متوسط ​​همه کارگران در شرکت، در کارگاه، در سایت، افراد.

عامل تعیین کننده در توسعه تولید، پرسنل شرکت هستند که به طور مستقیم وظایف خاصی از فعالیت اقتصادی را انجام می دهند.

بلیط شماره 18. روند تغییرات در ساختار پرسنل تولید صنعتی. تعیین تعداد پرسنل بر اساس دسته.

پرسنل شرکت که مستقیماً با فرآیند تولید و نگهداری آن مرتبط هستند پرسنل تولید صنعتی هستند. این شامل کلیه کارکنان بخش های اصلی، کمکی، کمکی و خدماتی است. تحقیقات علمی، سازمان های طراحی و آزمایشگاه ها در ترازنامه شرکت؛ مدیریت کارخانه با کلیه بخش ها و خدمات و همچنین خدمات مربوط به تعمیرات اساسی و جاری تجهیزات و وسایل نقلیه شرکت.

پرسنل تولید صنعتی بسته به ماهیت وظایفی که انجام می دهند به دسته های زیر طبقه بندی می شوند:

مدیران؛

متخصصان؛

کارمندان؛

کارگران (از جمله کارکنان خدماتی جوان)

استفاده منطقی از پرسنل شرکت شرط ضروری برای اطمینان از فرآیند تولید بدون وقفه و اجرای موفقیت آمیز برنامه های تولید است. برای اهداف تجزیه و تحلیل، همه پرسنل باید به صنعتی و غیر صنعتی تقسیم شوند. پرسنل تولید صنعتی (IPP) شامل افرادی است که در عملیات کارگری مرتبط با فعالیت های اصلی شرکت و پرسنل غیر صنعتی شامل کارکنان مؤسسات فرهنگی، پذیرایی، پزشکی و غیره متعلق به شرکت هستند.

کارگران PPP به دو دسته کارگر و کارمند تقسیم می شوند. کارکنان شامل مدیران، متخصصان و سایر کارکنان (به عنوان مثال، پرسنل حسابداری دفتر و غیره) می شوند. کارگران به دو دسته اصلی و کمکی تقسیم می شوند.

در طول تجزیه و تحلیل عرضه منابع نیروی کار، تعداد واقعی پرسنل با دوره قبل و تعداد برنامه ریزی شده دوره گزارش برای همه گروه های طبقه بندی مقایسه شده است. فرآیند تحلیل رابطه بین گروه ها و روندها را در این نسبت بررسی می کند.

تعداد کارکنان بر اساس ساختار سازمانی شرکت و تعداد منطقی لازم برای اطمینان از عملکردهای مدیریت تعیین می شود.

کاهش نیروهای کمکی از طریق تمرکز و تخصصی شدن کارهای کمکی حاصل می شود: راه اندازی و تعمیر تجهیزات، افزایش سطح مکانیزاسیون و بهبود کار این کارگران.

تجزیه و تحلیل سطح حرفه ای و صلاحیت کارگران با مقایسه تعداد موجود بر اساس تخصص و دسته با تعداد مورد نیاز برای انجام هر نوع کار برای بخش ها، تیم ها و شرکت به عنوان یک کل انجام می شود. در عین حال، مازاد یا کمبود نیروی کار در هر حرفه آشکار می شود.

اگر میانگین دستمزد واقعی کارگران کمتر از درجه دستمزد برنامه‌ریزی شده یا متوسط ​​باشد، ممکن است منجر به کاهش کیفیت محصولات تولیدی شود و بنابراین لازم است برای ارتقای صلاحیت پرسنل پیش‌بینی شود. . اگر میانگین رده کارگران بالاتر از طبقه متوسط ​​تعرفه کار باشد، کارگران باید برای استفاده از آنها در مشاغل با مهارت کمتر، پرداخت های اضافی بپردازند.

آنها در طول تجزیه و تحلیل صلاحیت های پرسنل مدیریت، مطابقت سطح تحصیلات هر یک از کارکنان را با موقعیتی که در اختیار دارند بررسی می کنند و مسائل مربوط به انتخاب پرسنل، آموزش و آموزش پیشرفته آنها را مطالعه می کنند.

سطح صلاحیت کارگران تا حد زیادی به سن، سابقه کار، تحصیلات و غیره بستگی دارد. بنابراین، در فرآیند تجزیه و تحلیل، تغییرات در ترکیب کارگران بر اساس سن، سابقه کار و تحصیلات مورد مطالعه قرار می گیرد.

مسیر: صفحه اصلی → سخنرانی ها (ادامه) → اقتصاد سازمانی →

پرسنل (کارکنان) یک شرکت ترکیب اصلی کارگران واجد شرایط یک شرکت، شرکت یا سازمان است.

به طور معمول، نیروی کار یک شرکت به پرسنل تولیدی و پرسنل شاغل در بخش های غیر تولیدی تقسیم می شود. پرسنل تولید -کارگرانی که در تولید و نگهداری آن فعالیت می کنند، بخش عمده ای از منابع نیروی کار شرکت را تشکیل می دهند.

دسته بندی پرسنل تولید

بزرگترین و اساسی ترین دسته پرسنل تولیدی می باشد کارگرانشرکت ها (شرکت ها) - افراد (کارکنان) که مستقیماً در ایجاد دارایی های مادی یا کار برای ارائه خدمات تولید و جابجایی کالا نقش دارند.

کارگران به دو دسته اصلی و کمکی تقسیم می شوند.

کارگران اصلی شامل کارگرانی هستند که مستقیماً محصول قابل فروش (ناخالص) شرکت ها را ایجاد می کنند و درگیر اجرای فرآیندهای فناوری هستند. تغییرات در شکل، اندازه، موقعیت، وضعیت، ساختار، خواص فیزیکی، شیمیایی و سایر خواص اجسام کار.

کارگران کمکی شامل کارگرانی است که در خدمات تجهیزات و محل کار در مغازه های تولیدی و همچنین کلیه کارگران در مغازه ها و مزارع کمکی مشغول به کار هستند.

کارگران کمکی را می توان به گروه های عملکردی تقسیم کرد: حمل و نقل و بارگیری، کنترل، تعمیر، ابزار، خانه داری، انبار و غیره.

مدیران-کارمندانی که سمت های مدیران شرکت را دارند (مدیران، سرکارگران، متخصصان ارشد و غیره).

متخصصان ~کارمندان دارای تحصیلات تخصصی عالی یا متوسطه و همچنین کارمندانی که تحصیلات ویژه ندارند، اما سمت خاصی را اشغال می کنند.

کارمندان -کارگران درگیر در تهیه و اجرای اسناد، حسابداری و کنترل، خدمات بازرگانی (نمایندگان، صندوقداران، منشی ها، منشی ها، آمارگیران و غیره).

پرسنل خدماتی جوان -افرادی که در مراقبت از اماکن اداری (سرایدار، نظافتچی و غیره) و همچنین در خدمات کارگران و کارمندان (پیک ها، پسران تحویل و غیره) سمت دارند.

نسبت دسته های مختلف کارگران به تعداد کل آنها مشخص می شود ساختار پرسنلیشرکت، کارگاه، سایت. ساختار پرسنل را می توان با ویژگی هایی مانند سن، جنسیت، سطح تحصیلات، سابقه کار، صلاحیت ها، میزان انطباق با استانداردها و غیره تعیین کرد.

ساختار حرفه ای - صلاحیت پرسنل

ساختار حرفه ای و صلاحیت پرسنل تحت تأثیر تقسیم کار حرفه ای و صلاحیتی شکل می گیرد. زیر حرفهمعمولاً نوع (نوع) فعالیت کاری را که به آموزش خاصی نیاز دارد، درک می کنند. صلاحیتمشخص می کند که کارگران تا چه حد در یک حرفه خاص تسلط دارند و در دسته بندی های صلاحیت (تعرفه) منعکس می شود. دسته ها و دسته های تعرفه نیز شاخص هایی هستند که سطح پیچیدگی کار را مشخص می کنند.

در رابطه با ماهیت آمادگی حرفه ای کارگران، مفهومی مانند تخصص،تعیین نوع فعالیت کاری بهدر همان حرفه (به عنوان مثال، حرفه تراش، و تخصص تراشکاری، تراشکار چرخ و فلک است).

تمایز در تخصص ها برای همان حرفه کاری اغلب با ویژگی های تجهیزات مورد استفاده مرتبط است.

تحت تأثیر پیشرفت های علمی و فناوری، تغییر در تعداد و سهم مشاغل فردی و. گروه های حرفه ای پرسنل تولید تعداد کارگران و متخصصان فنی و مهندسی با سرعت بیشتری نسبت به رشد تعداد کارگران با ثبات نسبی در سهم مدیران و مجریان فنی در حال افزایش است. رشد تعداد این دسته از کارگران به دلیل گسترش و بهبود تولید، تجهیزات فنی آن، تغییر در ساختار صنعت، پیدایش مشاغلی که نیاز به آموزش مهندسی دارند و همچنین پیچیدگی روزافزون محصولات است. بدیهی است که این روند در آینده نیز ادامه خواهد داشت.

برنامه ریزی تعداد و ترکیب پرسنل

نیازهای پرسنلی به طور جداگانه توسط گروه ها و دسته های کارگران برنامه ریزی می شود. هنگام برنامه ریزی تعداد پرسنل در یک شرکت، بین حضور و غیاب و حقوق و دستمزد تفاوت قائل می شود.

میزان مشارکت -تعداد کارمندانی که واقعاً در طول روز سر کار حاضر می شوند.

دسته بندی پرسنل سازمان

که در حقوق و دستمزدشامل کلیه کارکنان دائم و موقت، از جمله کسانی که در سفرهای کاری، تعطیلات و آموزش نظامی هستند.

تعداد حضور و غیاب کارگران محاسبه می شود و تعداد حقوق و دستمزد آنها با تنظیم تعداد حضور و غیاب با استفاده از ضریبی که غیبت های برنامه ریزی شده از محل کار را در نظر می گیرد، تعیین می شود.

در عمل از دو روش برای تعیین تعداد کارگران مورد نیاز استفاده می شود:

1) با توجه به شدت کار برنامه تولید؛

2) با توجه به استانداردهای خدمات.

روش اول برای تعیین تعداد کارگران شاغل در کارهای تنظیم شده استفاده می شود، روش دوم - هنگام تعیین تعداد کارگران شاغل در کارهای غیر استاندارد، عمدتاً کارگران کمکی. تعداد مهندسان و کارکنان طبق جدول پرسنلی تعیین می شود.

شاخص های پویایی و ترکیب پرسنل

کارکنان یک شرکت از نظر اندازه و سطح صلاحیت یک ارزش ثابت نیستند؛ همیشه تغییر می کنند: برخی از کارگران اخراج می شوند و برخی دیگر استخدام می شوند. برای تجزیه و تحلیل (انعکاس) تغییرات در تعداد و ترکیب پرسنل، از شاخص های مختلفی استفاده می شود.

میانگین تعداد کارمندان (R)با فرمول تعیین می شود:

جایی که P 1, R 2, R 3, … R 11, R 12- تعداد کارمندان بر اساس ماه.

نرخ پذیرش فریم ( K p) با نسبت تعداد کارکنان استخدام شده توسط شرکت برای یک دوره زمانی معین به میانگین تعداد پرسنل برای همان دوره تعیین می شود:

جایی که R p- تعداد کارکنان استخدام شده، افراد؛ - تعداد متوسط ​​پرسنل، افراد.

نرخ فرسودگی کارکنان (Ar) با نسبت تعداد کارکنان اخراج شده به همه دلایل برای یک دوره زمانی معین به میانگین تعداد کارمندان برای همان دوره تعیین می شود:

جایی که R uv- تعداد کارگران اخراج شده، افراد؛ - تعداد متوسط ​​پرسنل، افراد.

ضریب ثبات پرسنل (K s)توصیه می شود هنگام ارزیابی سطح سازماندهی مدیریت تولید هم در شرکت به طور کلی و هم در بخش های فردی استفاده شود:

جایی که روو -تعداد کارمندانی که به درخواست خود و به دلیل نقض انضباط کار در طول دوره گزارش، شرکت را ترک کردند. — میانگین تعداد کارکنان در این شرکت در دوره قبل از دوره گزارش، افراد: R p- تعداد کارکنان تازه استخدام شده در طول دوره گزارش، افراد.

نرخ جابجایی کارکنان (K t)با تقسیم تعداد کارمندان یک شرکت (کارگاه، سایت) که در یک دوره زمانی معین ترک یا اخراج شده اند بر میانگین تعداد کارمندان برای همان دوره تعیین می شود:

جایی که R uv- تعداد کارکنان بازنشسته یا اخراج شده، افراد؛ R؟ -میانگین تعداد پرسنل، افراد.

جهت یابی

"منابع کار شرکت سازماندهی نیروی کار در شرکت"

کارکنان خط

این شامل:

• فروشندگان؛
• صندوقداران؛
• کارگران؛
• اپراتورها؛
• پیشخدمت؛
• مشاوران؛
• منشی ها؛
• پزشکان؛
• معلمان و بسیاری دیگر.

انتخاب پرسنل خط

جذب پرسنل خط کاری بسیار سخت و مشکل ساز است. این در درجه اول به دلیل جابجایی بالای پرسنل خط است که ناشی از دستمزدهای نسبتا پایین است.

علاوه بر این، تعداد افرادی که مایل به تصدی چنین سمت هایی هستند معمولاً بسیار زیاد است، اما اکثر متقاضیان این کار را فقط موقتی می دانند. به عنوان مثال، در تعطیلات دانشجویی یا تا زمانی که بتوانید شغلی با درآمد بالاتر پیدا کنید.

مشکل سوم در این واقعیت نهفته است که پرسنل خط را می توان به دو بخش تقسیم کرد:

• کارگران غیر ماهر - فروشندگان، صندوقداران، کارگران؛
• کارگران با دانش و مهارت های خاص - معلمان، پزشکان، مکانیک ها، کارمندان بانک.

مشکل در این واقعیت نهفته است که یافتن کارگری با مهارت های بسیار تخصصی برای یک شغل دائمی با سطح دستمزد پایین بسیار دشوار است.

مدیریت پرسنل خط

برای مدیریت پرسنل خط معمولاً از ساختار سازمانی به همین نام استفاده می شود.

پرسنل به چه دسته هایی تقسیم می شوند؟

ویژگی آن این است که هر بخش توسط یک مدیر، که تابع یک مافوق است، اداره می شود. در عین حال، همه فقط دستورات مافوق بلافصل خود را دنبال می کنند و فقط در برابر او پاسخگو هستند. چنین سیستمی وظایف و دستورالعمل های روشن و به هم پیوسته را به زیردستان ارائه می دهد. در عین حال، هیچ مشکلی برای گزارش وجود ندارد و یکپارچگی عملکرد کل عمودی تضمین می شود.

نقطه ضعف سیستم مدیریت پرسنل خطی این است که مدیر بدون داشتن کارشناسان و متخصصان اضافی در زمینه های مختلف، باید در تمام ظرایف فرآیند تولید کاملاً صالح باشد. این اغلب منجر به اضافه بار می شود. و چنین سیستمی فقط برای مدیریت سطوح پایین شرکت های کوچک با طیف محدودی از وظایف قابل حل مناسب است.

با ما تماس بگیرید!

اگر در مورد انتخاب یا مدیریت پرسنل خط نیاز به مشاوره دارید، با شماره 8-495-222-12-91 با ما تماس بگیرید یا به این آدرس ایمیل بنویسید این آدرس ایمیل در برابر هرزنامه ها محافظت می شود. برای مشاهده آن باید جاوا اسکریپت را فعال کنید. .

در گزارش کار شرکت ها و سازمان های بخش های فردی حوزه تولید مواد (صنعت، ساخت و ساز، حمل و نقل، مزارع دولتی و برخی دیگر از بخش های تولیدی)، تعداد کارگران به دو گروه تقسیم می شود: کارگران و کارمندان.

از گروه کارمندان، دسته های زیر متمایز می شوند: مدیران، متخصصان و سایر کارکنان طبقه بندی شده به عنوان کارمند.

ConsultantPlus: توجه داشته باشید.

با فرمان استاندارد ایالتی فدراسیون روسیه مورخ 26 دسامبر 1994 N 367، طبقه بندی همه روسی حرفه های کارگری، موقعیت های کارمندی و درجه های تعرفه OK 016-94 در تاریخ 1 ژانویه 1996 به اجرا درآمد.

هنگام توزیع کارگران بر اساس دسته های پرسنل در گزارش های آماری کار، باید از طبقه بندی اتحادیه مشاغل، موقعیت های کارمند و درجه های تعرفه (OKPDTR)، تایید شده توسط استاندارد ایالتی اتحاد جماهیر شوروی 08.27.86 N 016 هدایت شود.

OKPDTR از دو بخش تشکیل شده است:

طبقه بندی مشاغل کارگران;

طبقه‌بندی‌کننده موقعیت‌های کارکنان، که شامل سمت‌های مدیران، متخصصان و کارمندان است.

33. کارگران شامل افرادی است که مستقیماً در فرآیند ایجاد ثروت دخیل هستند و همچنین کسانی که در تعمیرات، جابجایی کالا، حمل و نقل مسافر، ارائه خدمات مادی و غیره مشغولند. در OKPDTR، مشاغل کارگران در بخش 1 ذکر شده است.

کارگران، به ویژه، شامل افراد شاغل می شوند:

33.1. مدیریت، تنظیم و نظارت بر عملکرد ماشین‌های اتوماتیک، خطوط اتوماتیک، دستگاه‌های اتوماتیک و همچنین مدیریت یا نگهداری مستقیم ماشین‌ها، مکانیزم‌ها، واحدها و تاسیسات در صورتی که نیروی کار این کارگران به نرخ تعرفه یا حقوق ماهانه کارگران پرداخت شود. ;

33.2. تولید دارایی های مادی با دست و همچنین با کمک مکانیسم ها، دستگاه ها، ابزارهای ساده.

33.3. ساخت و ساز و تعمیر ساختمان ها، سازه ها، نصب و تعمیر تجهیزات، تعمیر وسایل نقلیه؛

33.4. جابجایی، بارگیری یا تخلیه مواد خام، مواد، محصولات نهایی؛

33.5. هنگام کار در مورد دریافت، ذخیره و ارسال کالا در انبارها، پایگاه ها، انبارها و سایر تأسیسات ذخیره سازی؛

33.6. مراقبت از ماشین آلات، تجهیزات، نگهداری از محل های تولیدی و غیر تولیدی؛

33.7. غرق کردن معادن سطحی و زیرزمینی، حفاری، آزمایش، نمونه برداری و توسعه چاه ها، نقشه برداری زمین شناسی، اکتشاف و سایر کارهای اکتشاف زمین شناسی، در صورتی که نیروی کار آنها با نرخ تعرفه یا حقوق ماهانه کارگران پرداخت شود.

33.8. ماشین آلات، رانندگان، استوکرها، متصدیان پست سوئیچ، خط کشان مسیر و سازه های مصنوعی، لودرها، هادی ها، کارگران تعمیر و نگهداری خطوط حمل و نقل، خطوط ارتباطی، تعمیر و نگهداری تجهیزات و وسایل نقلیه، رانندگان تراکتور، مکانیک، کارگران کشاورزی و دامداری؛

33.9. پستچی ها، اپراتورهای تلفن، اپراتورهای تلگراف، اپراتورهای رادیویی، اپراتورهای مخابراتی.

33.10. اپراتورهای رایانه و رایانه های الکترونیکی؛

طبقه بندی پرسنل

سرایدار، نظافتچی، پیک، خدمه رخت کن، نگهبان.

34. مديران شامل كاركناني هستند كه سمت رؤساي بنگاهها و بخشهاي ساختاري آنها را دارند. موقعیت در OKPDTR که دارای کد دسته 1 است به مدیران اشاره دارد.

رهبران به ویژه عبارتند از:

مدیران (مدیران کل)، روسا، مدیران، مدیران، روسای، فرماندهان، کمیسرها، سرکارگران، مجریان کار در شرکت ها، واحدهای ساختاری و بخش ها؛

متخصصان ارشد: حسابدار ارشد، توزیع کننده ارشد، مهندس ارشد، مکانیک ارشد، متالورژیست ارشد، جوشکار ارشد، کشاورز ارشد، زمین شناس ارشد، برق ارشد، اقتصاددان ارشد، محقق ارشد، سردبیر.

بازرسان دولتی

متخصصان شامل کارگرانی هستند که در کارهای مهندسی، فنی، اقتصادی و غیره، به ویژه، کشاورزان، مدیران، حسابداران، زمین شناسان، توزیع کنندگان، مهندسان، بازرسان، مصححان، ریاضیدانان، مکانیک، استانداردسازان، سردبیران، حسابرسان، روانشناسان، جامعه شناسان، تکنسین ها، کارشناسان کالا، فیزیولوژیست ها، هنرمندان، اقتصاددانان، متخصصان انرژی، مشاوران حقوقی.

36. سایر کارگرانی که به عنوان کارمند طبقه بندی می شوند، کارگرانی هستند که در تهیه و اجرای اسناد، حسابداری و کنترل، خدمات بازرگانی، به ویژه نمایندگان، بایگانی، خدمه، منشی، صندوقدار، جمع آوری کننده، فرمانده، کنترل کننده (که به عنوان کارگر طبقه بندی نمی شوند) مشارکت دارند. کپی مدارک فنی، منشی ها - تایپیست ها، سرایداران، آمارگیران، تنگ نگاران، زمان سنجی ها، حسابداران، نقشه کش ها.

منابع انسانی یک بنگاه، منبع اصلی هر بنگاه اقتصادی است که کیفیت و کارایی آن تا حد زیادی نتایج فعالیت های بنگاه و رقابت پذیری آن را تعیین می کند. تفاوت منابع انسانی با سایر منابع سازمانی در این است که هر یک از کارکنان استخدام شده می توانند شرایطی را که به او پیشنهاد می شود رد کرده و تقاضای تغییر در شرایط کاری و اصلاح کار غیرقابل قبول از نظر خود را داشته باشند، بازآموزی در مشاغل دیگر و تخصص ها، و در نهایت می توانید به میل خود از شرکت استعفا دهید.

منابع نیروی کار- این بخشی از جمعیت در سن کار است که از رشد فیزیکی، دانش و تجربه عملی لازم برای کار در اقتصاد ملی برخوردار است. منابع کار شامل کارگران شاغل و بالقوه می شود.

نیروی کار- توانایی یک فرد برای کار است، یعنی. مجموع داده های فیزیکی و فکری آن که می تواند در تولید استفاده شود. در عمل، نیروی کار با شاخص های سلامت، آموزش و حرفه ای مشخص می شود.

سرمایه انسانی- مجموعه ای از کیفیت هایی که بهره وری را تعیین می کند و می تواند منبع درآمد یک فرد، خانواده، شرکت و جامعه باشد. این ویژگی ها عبارتند از سلامت، توانایی های طبیعی، تحصیلات، حرفه ای بودن و تحرک.

پتانسیل نیروی کار- این بخشی از پتانسیل یک فرد است که بر اساس داده های طبیعی (توانایی ها)، تحصیلات، تربیت و تجربه زندگی شکل می گیرد.

مولفه های پتانسیل کار:

1. سلامتی. از دست دادن زمان کار به دلیل بیماری و جراحت. هزینه های تضمین سلامت پرسنل؛

2. اخلاق و توانایی کار تیمی. خسارات ناشی از درگیری ها؛

3. خلاقیت. تعداد اختراعات، اختراعات، کارآفرینی؛

4. فعالیت;

5. سازماندهی شده زیان ناشی از نقض نظم و انضباط. کارایی؛

6. آموزش و پرورش. هزینه های توسعه کارکنان؛

7. حرفه ای بودن.

طبقه بندی پرسنل شرکت

کیفیت محصول، ضرر ناشی از نقص؛

8. منابع زمان کار. تعداد کارمندان، تعداد ساعات کار در سال به ازای هر 1 کارمند.

پرسنل شرکت (پرسنل، گروه کارگری)— این مجموع کارکنانی است که در لیست حقوق و دستمزد آن گنجانده شده است.

همه کارکنان شرکت به دو گروه تقسیم می شوند:

— پرسنل تولید صنعتی، مشغول تولید و نگهداری آن است. این شامل کلیه کارکنان بخش های اصلی، کمکی، کمکی و خدماتی است. تحقیقات، طراحی، سازمان های فناوری و آزمایشگاه ها در ترازنامه شرکت؛ مدیریت کارخانه با کلیه بخش ها و خدمات، و همچنین خدمات مربوط به تعمیرات عمده و جاری تجهیزات و وسایل نقلیه شرکت؛

— پرسنل غیر صنعتی، عمدتاً در حوزه اجتماعی شرکت مشغول است. این شامل کارگران تجارت و پذیرایی عمومی، مسکن، موسسات پزشکی و بهداشتی، موسسات و دوره های آموزشی، آموزش پیش دبستانی و موسسات فرهنگی در ترازنامه شرکت می شود.

با توجه به ماهیت عملکردهای انجام شده، پرسنل تولید صنعتی (IPP) تقسیم می شوندبه چهار دسته: کارگران، مدیران، متخصصان و مجریان فنی (کارکنان).

کارگران – اینها کارگرانی هستند که مستقیماً در تولید محصولات (خدمات)، تعمیرات، جابجایی کالاها و غیره مشارکت دارند. اینها همچنین شامل نظافتچی، سرایدار، خدمه رخت کن و نگهبانان می شود.

بسته به ماهیت مشارکت در فرآیند تولید، کارگران به نوبه خود به دو دسته اصلی (تولید کننده محصولات) و کمکی (خدمت فرآیند فناوری) تقسیم می شوند.

مدیران – کارمندانی که سمت های روسای شرکت ها و بخش های ساختاری آنها (خدمات عملکردی) و همچنین معاونان آنها را دارند. آنها تقسیم می شوند خطی ، سرفصل واحدهای نسبتاً مجزا و کاربردی ، سرپرستی بخش های عملکردی و خدمات (مثلاً رئیس کارگاه و رئیس بخش پرسنل).

متخصصین- کارگرانی که وظایف مهندسی، فنی، اقتصادی و غیره را انجام می دهند. اینها شامل مهندسان، اقتصاددانان، حسابداران، جامعه شناسان، مشاوران حقوقی، تنظیم کنندگان استاندارد، تکنسین ها و غیره می شود.

مجریان فنی (کارکنان)- کارگرانی که در تهیه و اجرای اسناد، حسابداری و کنترل، خدمات بازرگانی (کارمند، منشی تایپیست، وقت نگهدار، پیش نویس، کپی، بایگانی، کارگزار و غیره) مشارکت دارند.

پرسنل خدماتی جوان- افرادی که در مراقبت از اماکن اداری (سرایدار، نظافتچی و غیره) و همچنین در خدمات کارگران و کارمندان (پیک ها، پسران تحویل و غیره) سمت دارند.

نسبت دسته های ذکر شده کارگران به تعداد کل آنها که به صورت درصد بیان می شود نامیده می شود ساختار پرسنلی.

بسته به ماهیت فعالیت کاری، پرسنل شرکت به مشاغل، تخصص ها و سطوح مهارت تقسیم می شوند.

حرفه — نوع خاصی از فعالیت های انسانی (شغل) که توسط مجموع دانش و مهارت های کاری به دست آمده در نتیجه آموزش خاص تعیین می شود.

تخصص — نوعی فعالیت در یک حرفه خاص که دارای ویژگی های خاص است و نیاز به دانش و مهارت های ویژه اضافی از سوی کارگران دارد.

به عنوان مثال: اقتصاددان-برنامه ریز، اقتصاددان-حسابدار، اقتصاددان-مالی، اقتصاددان-کارگر در حرفه اقتصاددان. یا: نصب کننده، نصب کننده، لوله کش در حرفه کاری مکانیک.

صلاحیت- درجه و نوع آموزش حرفه ای کارمند، دانش، مهارت ها و توانایی های او برای انجام کار یا وظایف با پیچیدگی خاص، که در دسته ها و دسته های صلاحیت (تعرفه) نمایش داده می شود.

ساختار پرسنل را می توان بر اساس سن، جنسیت، سطح تحصیلات، مدت خدمت، صلاحیت ها و سایر ویژگی ها تعیین کرد.

مدیریت شخصی- این یک تأثیر جامع و هدفمند بر تیم ها و کارکنان فردی در جهت اطمینان از شرایط بهینه برای کار خلاقانه، پیشگیرانه و سازنده برای دستیابی به اهداف سازمان است.

مدیریت شخصیبا توسعه و اجرای سیاست پرسنلی همراه است که اهداف اصلی آن عبارتند از:

- رفع نیازهای پرسنلی شرکت؛

- اطمینان از قرارگیری منطقی، صلاحیت های حرفه ای و ارتقاء شغلی پرسنل؛

- استفاده مؤثر از پتانسیل نیروی کار شرکت.

اجرای این اهداف مستلزم انجام بسیاری از وظایف است که عبارتند از:

- برنامه ریزی، استخدام و به کارگیری نیروی کار، از جمله انتخاب، جهت گیری و سازگاری؛

- آموزش، آموزش و بازآموزی کارگران، آموزش پیشرفته؛

- ارزیابی پرسنل (اجرای گواهینامه کارکنان، ارتقاء و مدیریت شغلی)؛

- تعیین شرایط کار، کار و پرداخت.

- انگیزه و نظم کاری؛

- اطمینان از ارتباطات رسمی و غیر رسمی، ایجاد جو روانی مطلوب در تیم.

- اجرای عملکردهای اجتماعی (غذاهای ترجیحی در شرکت، کمک به خانواده، سازماندهی تفریح ​​و غیره)؛

- کنترل ایمنی کار

کار با پرسنل در شرکت توسط همه مدیران خط و همچنین برخی از بخش ها و مدیران عملکردی انجام می شود: بخش پرسنل، بخش کار و دستمزد، بخش آموزش فنی و مدیران پرسنل (مدیران، مدیران).

مدیریت افراد برای همه سازمان ها - بزرگ و کوچک، تجاری و غیر انتفاعی، صنعتی و صنایع خدماتی مهم است. بدون پرسنل آموزش دیده، هیچ سازمانی نمی تواند به اهداف خود دست یابد و زنده بماند.

مدیریت منابع انسانی یکی از مهمترین جنبه ها در فعالیت های یک سازمان است، بنابراین لازم است تمامی مدیران در هر سطحی از مدیریت، راه ها و روش های مدیریت افراد را بشناسند و ماهرانه به کار گیرند.

همانطور که مشخص است یکی از عوامل اصلی فرآیند تولید، نیروی کار زنده است و منبع آن در یک بنگاه صنعتی، پرسنل تولیدی آن است.

برای عملکرد موفقیت آمیز یک شرکت لازم است:

تامین کامل شرکت از نظر تعداد کارمندان؛
پرسنل حرفه ای و واجد شرایط مورد نیاز؛
ایجاد یک ساختار منطقی از افراد شاغل در تولید؛
پر کردن سیستماتیک پرسنل صنعتی به دلیل کسانی که به دلایل مختلف کار می کنند.
آموزش مداوم، بازآموزی و آموزش پیشرفته پرسنل.

کلیه پرسنل تولید صنعتی شرکت، صرف نظر از دسته بندی کارگران، به مشاغل، تخصص ها و سطوح مهارت تقسیم می شوند.

یک حرفه نوع خاصی از فعالیت یک کارمند را مشخص می کند که برای اجرای آن به مجموعه خاصی از دانش، مهارت ها و مهارت های عملی نیاز دارد که در نتیجه آموزش و تجربه کاری خاص به دست آمده است.

یک تخصص نتیجه تعمیق تقسیم کار حرفه ای برای دسته خاصی از کارگران است. مثلاً حرفه مهندس است و تخصص عبارت است از: مهندس مکانیک، مهندس فرآیند و غیره یا حرفه مکانیک و تخصص عبارت است از: نصب کننده، ابزار ساز و ....

صلاحیت کارگران باید به عنوان توانایی آنها در انجام کار (وظایف شغلی) با پیچیدگی معین در یک حرفه خاص مطابق با سطح تحصیلات و آموزش درک شود. فرآیند انتخاب، آموزش و جابجایی پرسنل در یک شرکت هدف اصلی آن رساندن صلاحیت کارگران به سطح صلاحیت کاری است که انجام می دهند.

ساختار پرسنلی یک شرکت صنعتی مدرن شامل:

بالاترین سطح مدیریت شرکت، رئیس شرکت، مدیر کل و سایر اعضای هیئت مدیره (مدیران عالی) است.
سطح میانی مدیریت شرکت - روسای بخش ها و بخش های مستقل، آزمایشگاه ها، سرپرستان شیفت و غیره (مدیران میانی).
سطوح پایین مدیریت شرکت - روسای بخش های فرعی، آزمایشگاه ها، سرپرستان شیفت و غیره (مدیران پایین تر).
پرسنل مهندسی و فنی و کارکنان اداری؛

کارگران دستی؛
مددکاران اجتماعی.

طبقه بندی پرسنل در فدراسیون روسیه بر اساس ماهیت عملکردهای انجام شده در تولید توسط دسته های خاصی از کارگران است. تقسیم کارکردی

پرسنل یک بنگاه صنعتی بسته به مشارکت در فعالیت های تولیدی به دو گروه پرسنل تولید صنعتی (PPP) و گروه پرسنل غیر صنعتی تقسیم می شوند. کلیه پرسنل صنعتی و تولیدی شرکت، با توجه به ماهیت عملکردهای انجام شده، به دسته های زیر تقسیم می شوند: پرسنل اداری و مدیریتی (AUP)، کارگران مهندسی و فنی (E&T)، کارکنان اداری، کارکنان خدماتی جوان. LSP)، کارکنان امنیتی.

پرسنل اداری و مدیریتی شامل رئیس بنگاه، معاونان وی، متخصصان ارشد، روسای ادارات و بخش‌های بزرگ و روسای بخش‌های ساختاری بنگاه (تولیدات، کارگاه‌ها و شعب بنگاه) است. گروه پرسنل مهندسی و فنی شامل کارگرانی است که مدیریت فنی، تولیدی و اقتصادی فعالیت های بخش های شرکت (تکنولوژیست، اقتصاددان کارگاه، سرپرست شیفت، سرکارگر سایت و غیره) را انجام می دهند. گروه کارمندان شامل کارگرانی است که در امور حسابداری، دفتری، اداری و اقتصادی (حسابدار، منشی-تایپیست، اقتصاددان و غیره) مشغول به کار هستند. دسته کارگران شامل پرسنلی است که مستقیماً در فرآیند فناوری پردازش مواد خام به یک محصول نهایی یا درگیر در خدمات این فرآیند هستند. کارگران به کارگران اصلی تولید (اپراتور ماشین آلات، اپراتور ماشین، اپراتور پرس، اپراتور کوره بلند و غیره) و کارگران کمکی (کارگرانی که به تعمیر و نگهداری، تعمیر تجهیزات، آماده سازی، بارگیری و تخلیه مواد و مواد اولیه و غیره مشغول هستند، تقسیم می شوند. ). دسته MOP شامل کارگرانی است که در انجام وظایف مراقبت از محل های اداری و تولیدی، خدمات AUL، کارگران، مهندسان و کارمندان مشغول هستند. کارآموزان افرادی هستند که در کارکنان یک شرکت ثبت نام می‌کنند و تحت آموزش قرار می‌گیرند تا، به طور معمول، مستقیماً یک حرفه کاری در آن کسب کنند.

کارگران متعلق به دسته امنیت شرکت به محافظت از دارایی های مادی و دارایی شرکت مشغول هستند.

پرسنل غیر صنعتی کارگرانی هستند که در تعمیر و نگهداری ساختمان های مسکونی، کلینیک های سرپایی، موسسات پیش دبستانی، مزارع فرعی و سایر واحدهای زیرساخت غیر صنعتی متعلق به شرکت مشغول به کار هستند.

برگشت | |