کورستون مالک است. آناتولی کوزنتسوف، گروه شرکت‌های کورستون: «خب، چه کسی می‌تواند باور کند که این همه امکانات ورزشی در کازان ساخته شود؟ چه زمانی او در آنجا ظاهر می شود؟

سرپوخوف در نزدیکی مسکو رهبر مطلق تعداد شعب زنجیره های خرده فروشی بزرگ در میان شهرهای کوچک روسیه است.

به ما بگویید چگونه همه چیز با شرکت پخش تلویزیونی و رادیویی دولتی Korston آغاز شد؟

در ابتدا، در پایان دهه 80 در سرپوخوف، ما "ردیف های تجاری" را سازماندهی کردیم، در این مکان به اصطلاح "بازار باز"، اساسا یک "بازار مزرعه جمعی" وجود داشت. زمانی ما آن را شرکتی کردیم و شروع به بازسازی کردیم. سپس، در سال 1998، Torgovye Rydy CJSC را افتتاح کردیم - افتتاحیه بزرگ در 25 دسامبر 1998 انجام شد. اساساً تقریباً 10 سال پروژه موفقی بود.

بعداً متوجه شدیم که روند شروع به حرکت در جهت دیگری کرد، "قوانین بازار" شروع به دیکته کردن قوانین متفاوتی کردند، فهمیدیم که باید از قالب موجود دور شویم و به چیزی بزرگتر و متمدن تر برویم. و این ایده به وجود آمد که یک مجتمع مدرن تر در قلمرو خود بسازیم.

وقتی طراحی آن را شروع کردیم، متوجه شدیم که یک مرکز خرید استاندارد و آشنا در شهر بی‌سود و از همه مهم‌تر بی‌جا خواهد بود. مفهوم "مرکز تجاری"، یک هتل و یک مرکز تجاری به وجود آمد. در آن زمان می خواستیم مفهوم کسب و کار قمار را روی این متر مربع قرار دهیم، زیرا در سپیده دم و کاملاً سودآور و جالب بود. و زمانی که شرکت ما محل را طراحی کرد، برنامه ریزی کردیم که تجارت قمار در سراسر طبقه سوم واقع شود.

اما در حین ساخت و ساز، در 1 ژوئیه 2009، فرمانی صادر شد که بر اساس آن، تجارت قمار در قلمرو فدراسیون روسیه، علاوه بر چندین منطقه که دولت اختصاص داده بود، متوقف شد. و ما، البته، شروع به انطباق با این قانون کردیم، و متوجه شدیم که دیگر کازینو در اینجا وجود نخواهد داشت.

ما بازی کردیم، اختراع کردیم، طراحی کردیم و در نتیجه یک قالب کاملاً جدید به عنوان "شهر سرگرمی" داریم.

چرا دقیقا "Korston"، و نه برخی از مراکز خرید "Slava" یا چیزی مشابه؟

این برند ما است، شریک ما - آناتولی میخایلوویچ کوزنتسوف، بنیانگذار این برند و با او در تمام شهرها قدم می زنیم. این Korston-Moscow در خیابان Kosygina، ساختمان 15، Korston-Kazan در خیابان Ershova، ساختمان 1، و Korston-Serpukhov در بزرگراه Borisovskoye، ساختمان 1 است.

Korston بعدی به احتمال زیاد در شهر Lipetsk ظاهر می شود، زیرا ساخت و ساز فعال در آنجا در حال انجام است. درست است، از سال 2008 نوعی حفاظت از تسهیلات وجود داشته است - یک بحران مالی دیگر. در آن سال، برای بازپرداخت بخشی از وام ها، مقداری دارایی متعلق به کورستون را فروختیم. و دومین مکانی که "Korston" ساخته خواهد شد شهر نیژنی نووگورود است. در آینده، مجتمع های خرید و سرگرمی زنجیره Korston در نیژنی نووگورود و لیپتسک ظاهر خواهند شد.

شایان ذکر است که هر پروژه جدید بزرگتر و جالب تر برنامه ریزی شده است. ما تجربه سال‌های گذشته را در نظر می‌گیریم، تجربه کشورهای اروپایی از جمله آمریکا را در نظر می‌گیریم، زیرا معتقدم آنها در فرآیندهای تجاری روند ساز هستند.

آیا نگرانی هایی وجود داشت؟

در هر صورت، زمانی که ما کورستون-سرپوخوف را بر روی چنین تعداد قابل توجهی از متر مربع محاسبه و طراحی کردیم، به بررسی عرضه و تقاضا، اقتصاد پرداختیم. ما فهمیدیم که اگر به قالب فضای خرده فروشی نگاه کنیم ، در سرپوخوف در این زمینه کمبود وجود دارد. اما منظورم فضای خرده فروشی معمولی و متمدن است. بنابراین، با مفهوم "مرکز خرید"، ما جسورانه وارد سرپوخوف شدیم و می دانستیم که همه چیز درست می شود.

در مورد هتل و مرکز تجاری، خطرات خاصی وجود داشت. اما پروژه ما برای آینده ای دور ساخته شده است. زیرا در سرپوخوف هیچ سطح عادی هتلداری وجود ندارد. همچنین هیچ سطح معمولی از مراکز تجاری در قالب رده "کلاس A" وجود ندارد. واضح است که در سرپوخوف، بازپرداخت دشوارتر است و بیشتر طول می کشد، اما ما با ذخیره ای برای آینده جلو می رویم. این پروژه البته از امروز بالاخره شروع به کار نخواهد کرد. اما این چیزی است که ما روی آن حساب می کردیم.

خوب، و بالاتر از همه، هنگام ساخت مجموعه هتل، ما روی مفهوم یک مجموعه واحد حساب می کردیم. از آنجایی که شرکت های بزرگ فدرال جلسات و رویدادهای شرکتی خود را با در نظر گرفتن در دسترس بودن اتاق های کنفرانس، اتاق های توپ و محل اقامت برگزار می کنند. ما کل این مفهوم را در یک مجموعه واحد ارائه می کنیم. و آماده پذیرایی از مهمانان عزیز هستیم. ما اخیراً یک هتل در Korston-Serpukhov افتتاح کردیم و بسیاری از شرکت های بزرگ در حال حاضر از خدمات ما استفاده می کنند.

اندازه فضای خرده فروشی Korston-Serpukhov چقدر است؟

در مجموع امروز حدود 80 هزار متر مربع با احتساب هتل و مرکز تجاری با احتساب آپارتمان داریم. به علاوه، در حال حاضر در حال تکمیل ساخت یک پارکینگ چند سطحی برای 1000 خودرو هستیم. کل مساحت زیر 100 هزار خواهد بود.

بله، نتایج موقت خلاصه شد - قالب مرکز خرید یک موفقیت مثبت بود. ما توانستیم خرده فروشان زنجیره ای بزرگ را در قالب Sportmaster، M-Video، Perekrestok و Detsky Mir به سمت خود جذب کنیم.

هزینه هر متر مربع برای خرده فروشی چقدر است؟

هزینه اجاره متر مربع در مجتمع Korston-Serpukhov کم نیست، اما مطابق با بازار فعلی است. شاید کمی بالاتر از سطح شهر در سرپوخوف باشد. اما در هر صورت، "در بازار" است. اگر به اعداد علاقه دارید، می توانم دقیق تر بگویم. هزینه بستگی به اپراتور انتخاب شده دارد. یک شرکت شبکه بزرگ مناطق وسیعی را اشغال می کند. به عنوان مثال، "M-video" - هزینه آنها حدود 1100 روبل در هر متر مربع یا 5٪ از گردش مالی است. و کارآفرینان انفرادی محلی فضای خرده فروشی بسیار کوچکتری را اشغال می کنند - از 40-50 متر مربع - و نرخ آنها در هر متر مربع حدود 3000-4000 روبل است.

آیا تمام فضاهای خرده فروشی در حال حاضر اجاره شده اند؟

در واقع 99 درصد فضا اجاره ای است. به دلیل اینکه وقت نداشتیم پارکینگ چند طبقه را باز کنیم، چندین منطقه ما گیر کرده اند. پس از راه اندازی پارکینگ، ترافیک در آنجا ایجاد می شود. حالا او رفته است.

آیا نوعی گردش مالی مستاجر وجود دارد؟

به سختی. او در نوع خود بی نظیر است. گاهی اوقات کارآفرینان فردی که در ابتدا با مفهوم فروشگاه اشتباه کردند، زیرا به روش قدیمی کار می کنند، جایگاه خود را پیدا نمی کنند. به عنوان درصد، برای 24 ماه کار - 0.5٪.

شما قبلاً مارک های اصلی یا بهتر بگوییم "لنگر" را که به Korston آمدند و مناطق وسیعی را اشغال کردند نام بردید. «پیشگامان» با چه شرایطی آمدند؟

برای ما، "تیتانیوم" مجموعه ما "Sportmaster" است. ما برای آن مدت طولانی جنگیدیم و مذاکره کردیم. تا حدودی نرخ اجاره را پایین آوردند، اما ما با این کار موافقت کردیم، زیرا آنها 1600 متر مربع را گرفتند و ما به شدت به آنها علاقه مند بودیم. دومین "لنگر" اصلی فروشگاه M-video بود. همزمان با پرکرستوک در حال مذاکره بودیم. سپس دتسکی میر آمد. من فقط اپراتورهای شبکه را در نظر نمی گیرم - مانند Incity، Austin. 20-25 هزار متر مربع فضا کم داریم. و فقط بعداً گسترش خواهد یافت.

پس از 24 ماه کار، واکنش برندهای بزرگ در مورد کار در منطقه سرپوخوف ما چیست؟

به عنوان یک قاعده، شاخص ها مورد انتظار هستند. ماتریسی که آنها در ابتدا برای راه اندازی و زمان بعدی ساختند، همه در قالب چیزی است که آنها پیش بینی کرده بودند. همه چیز درست شد و هیچ کس سایت های ما را ترک نمی کند.

آیا امروزه «صف» خاصی از شرکت‌های فدرال وجود دارد که بخواهند تجارت خرده‌فروشی خود را در مناطق کورستون-سرپوخوف سازماندهی کنند؟

بله، چندین شرکت در سطح فدرال وجود دارند که تمایل زیادی به مکان یابی در سایت های ما دارند، اما به دلیل اینکه مسائل مربوط به آنها هنوز حل نشده است، نام آنها هنوز فایده ای ندارد.

توانایی کرستون چیست و در طول 2 سال گذشته چگونه تغییر کرده است؟

ما بزرگ شده ایم! شایان ذکر است که در سال اول فعالیت ما فقط یک مرکز خرید داشتیم؛ در سال 2011 در دسامبر افتتاح شد؛ در سال 2012 "شهر سرگرمی" را افتتاح کردیم و ترافیک ما 2.5-3 برابر شد. و در همان زمان در شهریور ماه هتل را به طور کامل راه اندازی کردیم و در همان ماه 60 درصد از مراکز تجاری ما فروخته شد.

ما "دیکسی" را داریم - یک مستاجر نسبتاً بزرگ، در 2000 متر مربع واقع شده است، سپس "گازپروم انرژی". سالن Desheli در زمینی به مساحت حدود 600 متر مربع واقع شده است، به موازات آن، در حال حاضر مذاکراتی با Mosenergosbyt برای مساحت 500-600 متر مربع در حال انجام است. ضمناً طبق قرارداد ما دیکسی تا شش ماه دیگر 1000 متر مربع دیگر برای دفاتر خود می گیرد. و از شهریور امسال به لطف مرکز تجاری و هتل، ترافیک ما 20 درصد افزایش یافته است.

از چه راه هایی توانایی بین المللی را افزایش می دهید؟ به خصوص طبقه دوم - "شهر سرگرمی"؟

ما یک سرویس سرگرمی داریم که رویدادهای مختلفی را برای جذب بازدیدکنندگان ترتیب می دهد. ما هر شنبه برانچ های خانوادگی، جشن عروسی و جشن های مختلف داریم که هم به تقویم و هم به رویدادهای داخلی اختصاص دارد. کمپین های تصویری انجام می شود.

چه معایبی در کار خود می بینید و آیا برای بیان آنها آماده هستید؟ از موضوع دردناک برایمان بگویید.

کمبود جای پارک یکی از بزرگترین مشکلات شرکت پخش تلویزیونی و رادیویی دولتی کورستون سرپوخوف است. ترافیک واقعا زیاد است. ما در مرکز شهر قرار داریم: تمام ورودی ها و خروجی های شهر از کورستون عبور می کنند. ما در حال حاضر فقط برای 500 وسیله نقلیه پارکینگ داریم که شامل پارکینگ در خیابان است. در بهار قصد داریم یک پارکینگ چند سطحی را در یک مفهوم واحد با یک مرکز خرید افتتاح کنیم. این به ما حدود 1000 جای پارک بیشتر می دهد. در مجموع می توانیم حدود 1500 خودرو را در خود جای دهیم. و در حال حاضر ما از این رنج می بریم.

من فوراً می گویم دومین مشکل موقتی که با موفقیت بر آن غلبه می کنیم، کارکنان بود. بحث پرسنل حاد است. کمبود نیرو در منطقه ما بسیار زیاد است. متخصصان با حروف بزرگ. گردش مالی بالاست. بنابراین، متخصصان در سطح متوسط ​​و ارشد باید از مسکو دعوت شوند.

یک سوال متقابل، امروز کارمندان Korston-Serpukhov بیشتر ساکنان محلی هستند یا از مناطق دیگر دعوت می کنید؟

بله، البته، سهم شیر کارمندان ساکنان منطقه جنوبی مسکو هستند. 80 درصد کارمندان «مال ما» هستند. افراد کاملا متفاوتی می آیند. همچنین کسانی هستند که تجربه زیادی دارند، کسانی که آموزش دیده اند، و گاهی اوقات ما باید آموزش دهیم، توسعه دهیم، آنها را به دوره های آموزشی پیشرفته بفرستیم، ما آموزش های هفتگی را در زمینه های مختلف برگزار می کنیم: نظافت، ایمنی، کارکنان پذیرایی.

بیایید در مورد رقابت صحبت کنیم. امروز در چه سطحی است؟

ما هرگز به رقابت فکر نکردیم. ما هرگز کسی را رقیب ندانسته ایم و هرگز علناً اعلام نمی کنیم که رقیب کسی هستیم. این مفهوم شرکت ما است. ما یک برنامه توسعه خاص را انتخاب می کنیم و به شدت این برنامه را دنبال می کنیم. گاهی به دلایل ذهنی و عینی کمی سریعتر، گاهی کمی کندتر. اما کلمه "رقابت" در خط مشی شرکت ما وجود ندارد.

ما می‌توانیم تحلیل‌هایی انجام دهیم، می‌توانیم مقایسه‌های خاصی انجام دهیم و بفهمیم چه کسی در این شهر می‌تواند به قالب ما نزدیک‌تر عمل کند. ما بازار را تجزیه و تحلیل می کنیم، آن را مطالعه می کنیم و سعی می کنیم همه چیز را کمی بهتر و کمی موفق تر کنیم. در حال حاضر متوجه شدیم که شرکت ما کمی جلوتر از منحنی است و جلوتر است. اما بازار شرایط خود را دیکته می کند و شخصی در سرپوخوف به سرمایه گذاری و توسعه این صنعت ادامه می دهد.

به عنوان مثال، من به دوستان خود - شرکت B-Class - می دهم. آنها ابتدا در قالب یک مجتمع تجاری، با فضای کوچک فست فود و سینمای مالتی پلکس افتتاح شدند؛ در یکی دو ماه آینده فاز دوم را با مفهومی جدید افتتاح می کنند. مجموعه دوم دارای پارک آبی، پیست هاکی با غرفه ها و فضای خرده فروشی اضافی خواهد بود. من نمی گویم که این یک رقیب است. علاوه بر این، ما با مدیریت شرکت دوست هستیم، نظرات و تجربیات خود را به اشتراک می گذاریم. ما حتی در برخی موارد به یکدیگر کمک می کنیم. و هیچ شرکت دیگری در شهر وجود ندارد که بتواند به Korston-Serpukhov یا B-Class نزدیکتر باشد. این واقعیت که امروز "Korston" جریان نسبتاً زیادی از مردم را به خود جلب کرد، غیرقابل انکار است. همه در شعاع 30-40 کیلومتری. - اینها قبلاً مشتریان ما هستند.

تنها چیزی که وجود دارد این است که ممکن است مشکلات لجستیکی ایجاد شود؛ اتفاقاً این سومین ایراد ما است.

ویژگی های کار شرکت پخش تلویزیون و رادیو دولتی در سرپوخوف چیست؟

اگر منطقه مسکو جنوبی را در نظر بگیریم، با توجه به اینکه سرپوخوف مرز سه منطقه - مسکو، تولا و کالوگا است، این مکان بسیار جالب است. این برای ترافیک و جذب جریان مشتری راحت است. و به طور کلی، سرپوخوف قبلاً یک شهر تجاری و بازرگانی محسوب می شد. بنابراین، از نظر استراتژیک، موقعیت مکانی بسیار مناسب است. قدرت خرید در استان ما بد نیست. دسته محصول "متوسط" و "متوسط ​​منهای".

در طول افتتاحیه 2 سال پیش، در میان Serpukhovites مخالفان سرسخت Korston وجود داشت. فکر می‌کنید مردم در آن زمان چه واکنشی داشتند و اکنون چه واکنشی نشان می‌دهند؟

من خودم در سرپوخوف به دنیا آمدم. در واقع، هر زمان که اتفاق بزرگ، بزرگ و جالبی بیفتد، بدخواهان و خیرخواهان وجود دارند. من می خواهم باور کنم که تعداد بیشتری از این دومی ها وجود دارد. از سوی بخشی از مردم مقداری منفی وجود داشت. و دلیل آن پیش پا افتاده است - ساخت و ساز در مقیاس بزرگ در حال انجام بود. چیزهای زیادی در مرکز شهر کنده شد. در بهار آنطور که باید تمیز نبود. اما ساخت و ساز معمولا نمی تواند به سرعت به پایان برسد. همه چیز برای مدت طولانی اتفاق افتاد، به دلایل مختلف. و اگر تمام وقت را کنار هم بگذارید، ساخت و ساز بیش از 4 سال به طول انجامید.

و در تمام این مدت شایعات مختلفی وجود داشت. و اینکه ما داریم روی باتلاق می سازیم و زیر زمین دریاچه های زیرزمینی هست و غیره. اما همه اینها شایعه و شایعه است. اجازه دهید بلافاصله یادآوری کنم که در شرکت ما همه چیز کاملاً قانونی است، همه چیز منصفانه و با مجوز است. تا جایی که به مستندات مربوط می شود، خوب است.

"Korston Serpukhov" واقعاً شیک و غیر معمول به نظر می رسد. شما خودتان، به عنوان یک سرپوخووی بومی، فکر نمی کنید که ساختمان جدید ظاهر باستانی شهر را خراب کرده است؟ از ساخت مراکز خرید بزرگ در مناطق نیز گلایه هایی وجود دارد که می گویند چهره شهرها و محله های باستانی را به کلی تغییر می دهد.

شهر سرپوخوف خود از نظر تاریخی و فرهنگی بسیار غنی است. اما باید درک کنیم که همه چیز روزی تغییر می کند، وجود تا 100 سال دیگر در قالب ساختمان های دو طبقه اینطور نیست. تمام جهان متمدن اکنون در حال تلاش، توسعه و استفاده از فناوری های جدید است. برعکس، ما یکی از اولین کسانی هستیم که به شهر نشان دادیم که همه اینها چگونه می تواند باشد. شاید این به اندازه همان "شهر مسکو" در مقیاس بزرگ نباشد. من شخصا معتقدم که ما به هیچ وجه ظاهر شهر را خراب نکرده ایم، بلکه برعکس آن را زینت داده ایم.

شهروندان فعالانه از مرکز خرید بازدید می کنند، اما منطقه پذیرایی عمومی گاهی اوقات خالی است. در ماه دسامبر، افتتاحیه بزرگ رستوران پانوراما "Extra Lounge" برگزار شد. من می خواهم توضیح دهم - در طبقه دوم شرکت پخش تلویزیونی و رادیویی دولتی Korston در حال حاضر چندین کافه و رستوران وجود دارد که طبق استانداردهای محلی بسیار گران هستند. یکی دیگر، البته بسیار شیک، برای چه؟

می دانید، اگر به هتل های زنجیره ای معروف جهان شرایتون و هیلتون مراجعه کنید، بلافاصله مشخص می شود که آنها به رسمیت شناخته شده اند. در هر نقطه ای از دنیا، وقتی به این هتل ها برسید، قابل تشخیص هستند. ما در تلاش هستیم تا به این شناخت در شبکه Korston برسیم. شبکه ما هنوز کوچک است و ما تازه در حال برداشتن اولین قدم ها هستیم. از نظر ایدئولوژیک، کورستون-سرپوخوف و کورستون-کازان بسیار شبیه هم هستند. و ما در تلاش هستیم تا کل گروه Korston را استاندارد کنیم. و رستوران پانوراما "Extra Lounge" اولین قدم در این روند است.

ما در ماه سپتامبر چنین رستورانی را در Korston-Kazan افتتاح کردیم و این قالب کاملاً موفق بود. این رستوران موفق است و موفق ترین رستوران لوکس در کازان به حساب می آید. ما این مفهوم را به سرپوخوف آوردیم و در مسکو نیز اجرا خواهد شد. اگرچه توجه می کنم که در پایتخت یک "سالن اضافی" وجود دارد، اما به سادگی در قالب یک رستوران در ارتفاع با منظره ای پانوراما از تپه های اسپارو. اما این یک سالن نیست، و در همان موضوع نیست. بازسازی کامل انجام خواهد شد.

آیا ساکنان سرپوخوویچ معنای رستوران لانژ را درک کرده و کاملاً آشکار می کنند؟ آیا مردم استان‌ها را با "ترحم جنون آمیز" از خود بیگانه خواهید کرد؟

سرپوخوف شهر زیبایی است و در منطقه حلقه نقره ای قرار دارد. ما کلیساها، ساختمان ها و سازه های جالب زیادی داریم. تمایل زیادی برای ایجاد چنین موسسه ای وجود داشت که مردم زیبایی های شهر را از بالا مشاهده کنند. در واقع، «Extra Lounge» یک رستوران ممتاز با فضای داخلی جالب و مدرن است؛ این تنها رستورانی است که در جهت جنوبی منطقه مسکو در منظره پرندگان قرار دارد. رستورانی برای افراد ثروتمند، اما نه از نظر ثروت، بلکه برای افرادی که در زندگی به موفقیت رسیده اند. افرادی که در زندگی احساس اطمینان می کنند و می توانند از سبک و طراحی قدردانی کنند، به اینجا می آیند. خوب، و البته، این یک رستوران برای عموم جوانان است که می توانند از استانداردها و امکانات اروپایی قدردانی کنند. در تعطیلات آخر هفته، می توانید اوقات فراغت خود را به طور فعال در اینجا بگذرانید - با موسیقی با کیفیت بالا و مردم زیبا. تا بهار، ایوان های تابستانی باز را با فرمت موسیقی باز خواهیم کرد.

همه چیز باید درست بشه

آیا پتانسیل برای بازیکنان جدید در سرپوخوف وجود دارد؟ یا فکر می کنید که محکم این طاقچه را اشغال کرده اید؟

البته امروز در این شهر جایگاه پیشرو را به خود اختصاص داده ایم. اما مناطق ناشناخته ای وجود دارد که قرار نیست در آنها حرکت کنیم. اگر فرمت مراکز خرید، قالب هتل ها، مراکز تجاری و صنعت سرگرمی را در نظر بگیریم، فکر می کنم برای دیگر «بازیکنان» این شهر سخت خواهد بود. ما برای 10-12 سال آینده برنامه توسعه مشخصی داریم. ما برنامه هایی برای افتتاح یک مرکز تناسب اندام با تجهیزات مدرن ایتالیایی "Techno-Gym" ، یک پارکینگ چند سطحی ، یک سالن کنسرت چند منظوره "Arena" داریم که در آن رویدادهای مختلفی برگزار می شود - نمایشگاه ها ، کنسرت ها ، مسابقات - منطقه ای از . 3500 متر مربع. پارک آبی در تمام طول سال است، فضای خرده فروشی اضافی هنوز در حال ساخت است و یک ساختمان آپارتمانی نیز برنامه ریزی شده است.

مواد تهیه شده توسط اولگا لیوبیموا

آیا پرمدعاترین مجتمع در کازان که با وام ارزی از بانک مسکو متعهد شده است، مالک خود را تغییر خواهد داد؟

همانطور که BUSINESS Online آموخته است، شرکت کنندگان در بازار املاک تجاری به طور فعال در مورد فروش احتمالی شرکت پخش تلویزیونی و رادیویی دولتی Korston در کازان بحث می کنند. دلیل آن ظاهراً در مشکلات شرکت مادر است که در پایان سال گذشته بیش از 2.1 میلیارد روبل متحمل ضرر شد و بار اعتبار را به 9.4 میلیارد افزایش داد. مدیر کل جدید مجتمع، جووردانو بوری، که در ماه نوامبر منصوب شد، دریافت دو پیشنهاد از خریداران خارجی را تایید کرد، که با این حال، در این قیمت برای مالکان مناسب نبود.

آیا "عقاب" با بدهی پایین کشیده می شود؟

همانطور که چندین منبع در بازار املاک تجاری کازان به روزنامه BUSINESS Online گفتند، صاحبان شرکت پخش تلویزیونی و رادیویی دولتی Korston اکنون فعالانه به دنبال خریدار هستند. مبلغ درخواستی، طبق گفته طرفین ما، 8 - 9 میلیارد روبل است. دلیل آن نیز مشکلات در سرویس دهی به وام هایی است که برای ساخت مراحل اول و دوم مجتمع گرفته شده است. پس از سقوط نرخ مبادله روبل، ارائه وام های ارزی بسیار دشوارتر شد.

طبق عصاره ای از ثبت نام یکپارچه ایالتی، اکنون تقریباً 70 درصد از فضای شرکت پخش تلویزیونی و رادیویی دولتی Korston-Kazan تا 30 اکتبر 2019 تحت وام بانک مسکو، بخشی از گروه VTB، تعهد شده است. بنابراین، بیش از 13 هزار متر مربع. متر توسط خانه تجارت CJSC "روسیه تروئیکا"، یکی دیگر از بیش از 53 هزار متر مربع رهن شد. m - OJSC "Orlyonok Hotel Complex". این شرکت‌های اصلی گروه شرکت‌های کورستون، به نوبه خود، مناطق مجتمع کازان را به مستاجران فرعی اجاره می‌دهند، که در قرارداد وثیقه ملک تحت وام بانک مسکو نیز ظاهر می‌شوند. اصلی ترین آنها Korston-Kazan LLC است که یکی از شرکت های تابعه Orlyonok مسکو است.

یادآوری می کنیم که گروه شرکت های کورستون تاریخچه خود را به اوایل دهه 90 بازمی گرداند، زمانی که در نتیجه خصوصی سازی هتل شوروی کمیته مرکزی کومسومول "اورلیونوک"، مدیر کل آن مالک مشترک شد. آناتولی کوزنتسوفو شرکای او سرگئی آرتاخوف، ویکتور گالایدا، واسیلی کولکو، ایگور یودین،که مالک OJSC "Orlyonok Hotel Complex" هستند. به نوبه خود ، خانه تجارت CJSC "Troika روسیه" فقط به کوزنتسوف تعلق دارد. اکنون این گروه دارای مجتمع های چند منظوره بزرگ در مسکو، کازان، سرپوخوف و مونته نگرو است.

بانک مسکو با استناد به اسرار تجاری از پاسخگویی به درخواست BUSINESS Online در مورد میزان بدهی و اینکه آیا پرداخت ها به موقع انجام شده است، خودداری کرد. در این میان، شاخص های مالی گروه شرکت های کورستون به طور غیرمستقیم نسخه ای را تایید می کند که می تواند مشکل داشته باشد.

چگونه نیم میلیارد حفره در ترازنامه ایجاد شد

شرکت مادر OJSC Orlyonok Hotel Complex، با قضاوت بر اساس گزارش، سال 2014 را با زیان 2.1 میلیارد روبلی با مانده 9.1 میلیارد روبل به پایان رساند. دلیل اصلی، تا آنجا که می توان از روی ترازنامه قضاوت کرد، دقیقاً افزایش شدید بدهی ها است. حجم تعهدات وام از 6.1 به 9.4 میلیارد روبل افزایش یافت، یعنی 1.5 برابر. در نتیجه ارزش سرمایه برای اولین بار منفی شد و به -494 میلیون روبل رسید که در واقع اولین نشانه ورشکستگی مالی است.

وضعیت فعلی از بسیاری جهات یادآور بحران قبلی است. قبل از این، Orlyonok بیشترین ضرر را در سال 2010 دریافت کرد - 405 میلیون روبل. سپس رسانه ها نوشتند که گروه MDM حدود 25 میلیون دلار برای ساخت هتل و مرکز خرید Korston در کازان به بانک داده است. این گروه در عین حال با بدهی 36.7 میلیون دلاری نیز مشکل داشت که قبلاً از آلفا بانک گرفته بود و قرار بود آن را به همین بانک MDM واگذار کند. همانطور که آن موقع گفتم زعلی ثانوا، مدیر جمع آوری بدهی های معوق شرکت در آلفا بانک، این گروه از مذاکره برای بازپرداخت وام خودداری کرد.

به هر طریقی مشکل حل شد. در سال 2011، این شرکت به یک پلاس نمادین به مبلغ 4 میلیون روبل صعود کرد و در پایان سال 2012، سود جامد 305 میلیون روبل دریافت کرد. با این حال، در سال 2013 دوباره به ضرر 242 میلیون نفر سقوط کرد.

اپراتور کازان و مستاجر فرعی مجتمع، Korston-Kazan LLC، وضعیت بهتری ندارد. طی پنج سال گذشته، شرکت، با قضاوت بر اساس گزارش آن، تنها در سال 2012 سود - 334 هزار روبل - به دست آورد. در سال های دیگر، ضرر از 70.6 تا 133.4 میلیون روبل متغیر بود. بنابراین، سال گذشته به 73.1 میلیون روبل رسید. در همان زمان، سود ناخالص 252 میلیون روبلی توسط هزینه های تجاری و اداری خورده شد. در نهایت، با درآمد 1.1 میلیارد روبل، این شرکت در پایان سال 2014 وام های کوتاه مدت به مبلغ 1.2 میلیارد روبل داشت. ترازنامه چندین سال است که در قرمز است - در پایان سال 2014، ارزش خالص دارایی ها -632 میلیون روبل بود.

اما خانه بازرگانی Troika روسیه CJSC، که شخصاً متعلق به کوزنتسوف است، یک شرکت دائماً سودآور است. سال گذشته سود خالص او تقریباً 80 میلیون روبل بود. تراز در محدوده مثبت بود و در پایان سال 2014 با درآمد 186 میلیون روبل از 1 میلیارد روبل فراتر رفت.

"پیشنهادها با توجه به شرایط خرید جالب نبودند"

در یک کلام، با این همه پس‌زمینه، صحبت‌های پشت صحنه درباره فروش قابل قبول به نظر می‌رسد. با این حال، خود Korston-Kazan مستقیماً اطلاعات مربوط به فروش را به روزنامه BUSINESS Online تأیید نکرد، اما آمادگی خود را برای انجام معامله در صورت ارائه قیمت مناسب رد نکرد.

مدیر کل Korston-Kazan به خبرنگار ما گفت: "من فکر می کنم در سراسر جهان فقط تجارت بد به فروش نمی رسد." جووردانو بوری. به محض اینکه یک محصول نمادین و جذاب برای سرمایه گذاری شد، موسسات مالی شروع به جمع آوری داده ها و پرس و جو در مورد فرصت های فروش می کنند، این یک روش معمول برای ما است. به گفته وی، امسال این شرکت دو پیشنهاد برای فروش از شرکای خارجی دریافت کرد. او خاطرنشان کرد: «اما پیشنهادها به دلیل شرایط خرید جالب نبودند.

بوری در گفتگو با BUSINESS Online تاکید کرد که بازپرداخت وام ها طبق برنامه است. همه ما وضعیت اقتصاد را رصد می کنیم و حتی در زمان بحران به تلاش برای بهبود کیفیت خدمات خود ادامه می دهیم. نرخ وام های بانکی پیشنهادی اکنون بسیار بالاست، بنابراین ترجیح می دهیم منابع اضافی جذب نکنیم.

هنگامی که از او در مورد مبلغی که کورستون آماده "فروش" است سؤال شد، مدیر این نوار را به میزان قابل توجهی بالاتر از 8 تا 9 میلیارد روبل ذکر شده توسط منابع ما افزایش داد. به گفته وی، کورستون در سال 2006 180 میلیون دلار در ساخت این مجموعه سرمایه گذاری کرده است و دوماً با مساحت 22 هزار متر مربع. متر - کمی بیش از 50 میلیون دلار.

وی افزود: در مجموع 110 هزار متر مربع را مدیریت می کنیم که 95 هزار آن مجتمع تجاری و تفریحی هتل و 15 هزار متر آن پارکینگ است. اگر هزینه های تقریبی ساخت چنین مجموعه ای را تخمین بزنیم، یک متر مربع 2 هزار دلار هزینه دارد، مدیر کل محاسبات را انجام می دهد. بنابراین، سرمایه گذاری های ما به حدود 220 میلیون دلار و به روبل حدود 13 میلیارد است. اجازه دهید روشن کنیم که مدیر به وضوح میانگین نرخ مبادله سالانه روبل را می گیرد. با نرخ فعلی ارز، شرکت پخش تلویزیونی و رادیویی دولتی، در صورت پیروی از این روش، می تواند تقریباً 15.5 میلیارد روبل ارزش گذاری شود.

ظاهراً این نوار بالایی است که می توانید در مورد فروش صحبت کنید. با این حال، خریدار بر هزینه های ساخت و ساز متحمل شده توسط فروشنده تمرکز نمی کند، بلکه بر سودآوری شرکت تمرکز می کند.

در جستجوی خود بدون کازینو وبوتیک های VIP

به یاد آورید که شرکت پخش تلویزیونی و رادیویی دولتی Korston در کازان در نوامبر 2006 افتتاح شد. علاوه بر این، در آن زمان ما در مورد حجم بسیار کمتری از سرمایه گذاری نسبت به آنچه Borri می گوید صحبت می کردیم. در رسانه ها به نقل از این شرکت، مبلغ 100 میلیون دلار بود. این مجموعه متشکل از هتل، مرکز تجاری، رستوران و کافی شاپ است و همچنین دارای مرکز خرید، سینما، بارهای زنجیره ای و فست فود، سالن بولینگ، بیلیارد و پارک کودک می باشد.

مرحله دوم - یک برج 75 متری - قبل از یونیورسیاد، در آغاز جولای 2013 بود. این مجموعه شامل یک هتل چهار ستاره با 213 اتاق، 9 طبقه یک مرکز تجاری، یک مرکز کنگره و یک رستوران در طبقه بالای (25) می باشد. کوزنتسوف در افتتاحیه به خبرنگاران گفت که حجم سرمایه گذاری به 45 میلیون دلار و با در نظر گرفتن پارکینگ زیرزمینی برای 600 اتومبیل - 65 میلیون دلار (1.9 میلیارد روبل) است. رئیس گروه شرکت های کورستون در گفتگو با روزنامه ما در مورد ساختار سرمایه گذاری در سال 2012 که 30 درصد سرمایه شخصی و 70 درصد آن قرض گرفته شده است.

در ابتدا، Korston در کازان خود را در وضعیت دشواری یافت: یک کازینو قرار بود نقش کلیدی در این مجموعه ایفا کند، اما به دلیل تصویب یک قانون فدرال، فعالیت آن در سال 2008 متوقف شد.

ظاهراً شرط بندی روی بوتیک های لوکس که چند سال پس از افتتاح آنها جای خود را به فروشگاه های مقرون به صرفه تری داد نیز کاملاً موفقیت آمیز نبود. به‌ویژه، آخرین شکل‌بندی مجدد، رستوران فست‌فود مک‌دونالد در کورستون در سال گذشته بود - بسیاری از بازیگران بازار از این خبر شگفت‌زده شدند. این مجموعه دموکراتیک تر شده است. در سال 1393 آخرین آپدیت عمده رستوران ها و کافه های مجموعه انجام شد.

به طور کلی، این مجموعه احتمالاً خوشحال خواهد شد که به یک مرکز جاذبه تجاری تبدیل شود، اما برای تجارت مجهز نیست و مکان کاملاً برای این کار مناسب نیست. طبق اطلاعات ما روزانه 12 هزار نفر از کورستون-کازان بازدید می کنند و این برای تجارت کافی نیست. قبلاً طبقه سوم به خرده فروشی اختصاص داده شده بود و در پنج سال گذشته خالی بوده است، اما اکنون در آنجا قطعه قطعه می شود تا برای دفاتر فضای باز اجاره داده شود.

از سوی دیگر، املاک اداری نقطه قوت واقعی مجموعه است. این مرکز با موفقیت به عنوان یک مرکز تجاری کلاس A عمل می کند که در کازان وجود ندارد. امسال، در پس زمینه بحران، کلاس A (مراکز تجاری "Bulak"، "Korston-Kazan"، "Suvar-Plaza"، "Capital") به طور کلی بهتر از دیگران احساس می شود - اشغال این مناطق در سال گذشته بیش از 5 تا 10 درصد نبود و در بعضی جاها حتی بزرگ شد. امروزه، در کلاس A، میانگین سهم اماکن خالی تنها 5٪ است (به استثنای مرکز تجاری Capital که در سال 2014 معرفی شد - با آن نرخ جای خالی به 19٪ افزایش می یابد). دلیل محبوبیت آن ساده است: بخش با بالاترین کیفیت تنها 11٪ از کل فضای اداری را تشکیل می دهد. کارشناسان می گویند که کازان می تواند حداقل 10-20 هزار متر مربع دیگر را به راحتی "هضم" کند. متر از دفاتر درجه یک.

"دولت همیشه از پیشنهادات ما حمایت کرده است"

Borrie نسبت به چشم انداز کسب و کار خوشبین است. وی در گفتگو با خبرنگار ما سال 1394 را موفق ترین سال از زمان راه اندازی این مجموعه در سال 1385 دانست. "هر سال بهتر از سال قبل بوده است. بهترین تصمیم ما در سال 2012 گرفته شد، زمانی که تصمیم گرفتیم همگام با جمهوری باشیم و مرحله دوم مجموعه را بسازیم - یک برج هتل جدید برای پذیرایی از شرکت کنندگان یونیورسیاد. در نتیجه، امروز کازان "Korston" از نظر درآمد از مجموعه مسکو جلوتر است. امسال نسبت به سال 1393 شاهد 25 درصد افزایش درآمد و 35 درصد افزایش سود هستیم.

به گفته وی، اشغال اجاره در سال جاری حدود 15 درصد افزایش یافته است. اگر سال گذشته مساحت اختصاص داده شده برای اجاره - هم اداری و هم خرده فروشی - 78 درصد اشغال شده بود، اکنون 86 درصد است. این مدیر در پاسخ به فرض کاهش نرخ اجاره بها برای جذب مستاجران جدید، گفت: «در عین حال، نرخ اجاره را افزایش داده‌ایم». - تاتارستان و کازان بستر بسیار جذابی برای هر سرمایه گذاری است. امروز برنامه ریزی در مسکو دشوار است، حتی بیشتر در سن پترزبورگ، و کازان مکان خوبی است.

وی همچنین در این گفتگو بر نقش رهبری تاتارستان تأکید کرد: «آنها در اینجا برای سرمایه گذارانی که در حال توسعه جمهوری هستند، باز هستند. دولت همیشه از پیشنهادات توسعه ای ما حمایت کرده و تلاش می کند تا کازان یکی از اولین شهرها از نظر جذابیت و سهولت زندگی برای ساکنان و مهمانانش باشد.

به هر حال، دولت نه تنها از نظر اخلاقی از کورستون حمایت می کند - اکثریت قریب به اتفاق رویدادهای مهم دولتی در این مجموعه رخ می دهد. با در نظر گرفتن سازه‌های نزدیک به ایالت، سالن‌های کنفرانس این مجموعه تقریباً هر هفته میزبان رویدادهای شلوغ هستند. یکی از دلایل این است که شهر دیگر جایگزین های شایسته ای از نظر سطح، خدمات، ایمنی و تعداد افرادی که سایت می تواند در خود جای دهد ندارد.

"کازان با مقیاس مقیاس پروژه مرا جذب کرد"

بیایید اضافه کنیم که مدیر کل ایتالیایی بوری اخیراً - فقط در نوامبر سال جاری - به این سمت منصوب شد. قبل از آن در هتلداری در سن پترزبورگ مصر و قزاقستان کار می کرد. "در سال 2007، من به دنبال کار بودم، به پیشنهادات HeadHunter نگاه می کردم، و در آن زمان یک دوره رشد سریع وجود داشت. سپس هر ثروتمندی می خواست برای خود یک رستوران یا چیز دیگری بسازد. تا سال 2009 به نظر می رسید که همه چیز در روسیه امکان پذیر است، اما اکنون تصویر متفاوت است. در مقیاس پروژه کورستون من به کازان جذب شدم؛ اینجا کاری برای انجام دادن وجود دارد.» او درباره چگونگی آمدنش به پایتخت جمهوری تاتارستان گفت.

پس از کازان، بوری در داخل شرکت به شهرهای دیگر ارتقا یافت، اما اکنون، او اعتراف می کند که عمدا یک گام به عقب برمی دارد تا زمان بیشتری را با خانواده خود بگذراند - او اخیرا صاحب یک دختر شده است. او با همسرش در کازان آشنا شد. "این جایی است که من با همسر آینده ام - در رستوران Extra Lounge در کورستون در یک جشن سال نو یک سال پیش - ملاقات کردم. ما ساعت دو بامداد همدیگر را دیدیم و ساعت پنج صبح از او پرسیدم که آیا با من ازدواج می کند یا خیر.

تغییر مدیریت ظاهرا ربطی به شاخص های تجاری مجموعه ندارد. مدیر کل سابق Korston ایرینا گراسیموابه گفته بوری، در داخل شرکت برای ارتقاء به مسکو منتقل شد.

ارجاع

گروه شرکت های کورستون- توسعه دهنده، مجری مجتمع های هتل، خرید و تفریحی. این شامل حدود 20 شرکت است که از طریق مشارکت و روابط دارایی، سرمایه مشترک و همچنین اهداف استراتژیک برای توسعه شبکه Korston با یکدیگر مرتبط هستند. این گروه دارای هتل هایی در مسکو (اورلیونوک، هتل کورستون و کازینو مسکو)، کازان (هتل کورستون و مرکز خرید کازان)، سرپوخوف (هتل کورستون و مرکز خرید سرپوخوف)، مونته نگرو (هتل کرستون کوئین مونته نگرو) است. شرکت مادر OJSC "Orlyonok Hotel Complex" است.

در کازان، Korston مجموعه خود را در 14 نوامبر 2006 افتتاح کرد. حجم سرمایه گذاری در وهله اول طبق اعلام شرکت حدود 100 میلیون دلار بوده است. این مجموعه شامل 202 اتاق کلاس 5* و اتاق کنفرانس با ظرفیت 1350 نفر و همچنین مرکز تجاری به مساحت 5 هزار متر مربع می باشد. متر، چندین رستوران و یک خانه تجاری چند برند. مرحله دوم کورستون یک هتل 4* با 213 اتاق، یک مرکز تجاری به مساحت 9 هزار متر مربع است. متر، 8 اتاق کنفرانس، پارکینگ زیرزمینی برای 600 ماشین و یک رستوران پانوراما Extra Lounge برای 200 مهمان.

آیا زیرساخت های کافی در کازان برای افراد ثروتمند وجود دارد؟

22% من فکر می کنم حتی بیش از حد است - نیمه در طول بحران بسته می شود

43% قضاوت کردن برای من سخت است - من خودم را ثروتمند نمی دانم

20% نه، یک کسری واضح وجود دارد - در مقایسه با مسکو و اروپا، همه چیز بسیار ضعیف است

15% بله، کازان شهری ثروتمند است و آدم پولدار جایی دارد که آن را خرج کند

تحقیق در مورد بازار خدمات هتل در کازان و تاتارستان. قسمت 5

مشخص شد که این ایالت به نمایندگی از جمهوری تاتارستان پنجمین مالک اتاق های هتل در کازان است. ده رهبر برتر صنعت همچنین شامل برادران Khairullin، AK BARS، فدرال ها، Gulsina Minnikhanova، Mikhail Skoblionok و دیگران است. بزرگترین صاحبان اتاق های هتل در پایتخت جمهوری تاتارستان در بررسی Realnoe Vremya هستند.

چگونه Korston برج های خود را بین ذینفعان مختلف توزیع کرد

رتبه اول در رتبه بندی مالکان مجموعه هتل ها دوباره توسط صاحبان Korston اشغال شده است (به یاد داشته باشید، آنها در رتبه بندی ما از صاحبان مراکز خرید کازان چهارم و نهم در رتبه بندی مالکان در تاتارستان بودند). مجتمع تجاری و تفریحی Korston دارای دو هتل است و به طور عجیبی، آنها در حال حاضر به ذینفعان مختلفی تقسیم شده اند - شاید به دلیل این واقعیت است که آنها با فاصله هفت سال به بهره برداری رسیده اند. مشخص است که گروه شرکت های Korston با توسعه تجارت قمار آغاز شد؛ این یک توسعه دهنده بزرگ، اپراتور هتل، مجتمع های خرید و سرگرمی در روسیه است. این شامل حداکثر 20 شرکت است که از طریق مشارکت و روابط دارایی، سرمایه مشترک و همچنین اهداف استراتژیک برای توسعه شبکه Korston با یکدیگر مرتبط هستند. این گروه دارای هتل هایی در مسکو (اورلیونوک، هتل کورستون و کازینو مسکو)، کازان (هتل کورستون و مرکز خرید کازان)، سرپوخوف (هتل کورستون و مرکز خرید سرپوخوف)، مونته نگرو (هتل کرستون کوئین مونته نگرو) است.

مرحله اول مجتمع تجاری و تفریحی شامل هتل پنج ستاره کورستون رویال به مساحت 66.5 هزار متر مربع می باشد. m در سال 2006 توسط OJSC "Orlyonok Hotel Complex" معرفی شد. Orlyonok همچنین مالک بخشی (حدود 3.5 هزار متر مربع) از مرحله دوم مجتمع خرید و سرگرمی ساخته شده برای یونیورسیاد - برج هتل Korston Tower (چهار ستاره) با مساحت 20.9 هزار متر مربع است. با این حال، بیشتر برج متعلق به CJSC Trading House Russian Troika است که مستقیماً توسط آناتولی کوزنتسوف، رئیس گروه Korston کنترل می شود. با این حال، به هر حال، از طریق ارتباطات سودمند مختلف، هر دو هتل متعلق به یک مالک هستند. به عنوان مثال، آناتولی کوزنتسوف 9.45٪ از OJSC Orlenok Hotel Complex (Korston Royal) را در اختیار دارد و Troika (بیشتر برج Korston) مالک 14.55٪ (داده های سال 2014) است. بقیه سهام برج کورستون بین افراد توزیع می شود.

آناتولی کوزنتسوف CJSC Russian Troika Trading House را کنترل می کند که مالک بیشتر برج Korston است. عکس kazanweek.ru

در نتیجه ، "اورلیونوک" در مجموع 70 هزار "متر مربع" از کل "Korston" را در اختیار دارد - این رتبه اول در رتبه بندی ما است و "Troika روسیه" - 17.5 هزار متر مربع. متر از یک هتل چهار ستاره (مقام ششم در رتبه بندی). در مجموع، مسکووی ها در نهایت دارای 87.5 هزار متر مربع هستند. متر از فضای هتل در پایتخت جمهوری تاتارستان.

برادران مهمان نواز خیرولین

در رتبه دوم صاحبان یک هتل چهار ستاره دیگر در کازان - هتل بزرگ کازان - 39 هزار متر مربع هستند. متر همچنین در رتبه بندی بزرگترین هتل ها در پایتخت جمهوری تاتارستان مقام دوم را به خود اختصاص داد. این هتل متعلق به OJSC Hypermarket Ring است که متعلق به تاجران شناخته شده در تاتارستان، برادران ایلشات و ایرات خیرولین (روی پوستر) است.

آنها همچنین مالک دومی هستند - واقع در نه چندان دور از گراند هتل، هتل شالیاپین پالاس، اگرچه مالک رسمی و شرکت مدیریت آنجا اکنون متفاوت هستند (به زیر مراجعه کنید). به طور کلی، خیرولین ها صاحب سهم اصلی مرکز تجاری و سرگرمی کازان هستند. آنها دو مرکز خرید واقع در آنجا دارند - Koltso و GUM - و همچنین فروشگاه های Edelweiss که در سراسر کازان پراکنده شده اند. مساحت کل ملک آنها 114 هزار متر مربع است. متر و طبق گفته گروه Edelweiss، کل فضای Edelweiss Group OJSC، صندوق سرمایه گذاری مشترک Shalyapin، Hypermarket Koltso OJSC، فروشگاه مواد غذایی Kazansky بسته مشترک صندوق سرمایه گذاری، مرکز خرید GUM 168.3 هزار متر مربع است. با این حال، به طور رسمی، همان "Shalyapin" اکنون متعلق به صندوق مشترک بسته "Shalyapin" است و هتل در Bauman توسط شرکت مدیریت LLC "EnergoInvestCapital" مدیریت می شود - مالک رسمی "Shalyapin" ده بزرگ برتر را می بندد. صاحبان کسب و کار هتل در تاتارستان: مساحت متعلق به صندوق مشترک بسته 12،1 هزار متر مربع است. متر، رتبه دهم. با این حال، در مجموع، خیرولین ها 43.9 هزار متر مربع دارند. متر فضای هتل

هتل بزرگ کازان در رتبه دوم در رتبه بندی بزرگترین هتل های پایتخت جمهوری تاتارستان قرار دارد. عکس رومن خاسایف

AK BARS نه تنها با Suvar Plaza، بلکه با هتل Riviera امنیت خود را حفظ کرد.

سه مورد برتر توسط هتل Riviera، واقع در مجموعه Kazanskaya Riviera، که زمانی توسط توسعه دهنده Suvar-Kazan ساخته شده است، تکمیل می شود، که 1.36 میلیارد روبل در این پروژه سرمایه گذاری کرد و امیدوار بود که ساخت یک مجتمع چهار ستاره را در سال 11 جبران کند. سال ها. تا مدتی هتل متعلق به او بود. در حال حاضر 18.7 هزار متر مربع. متر از فضای هتل ریویرا توسط صندوق سرمایه گذاری مشترک املاک و مستغلات "AK BARS - Osnova" تحت مدیریت شرکت مدیریت LLC "Euro Fin Trust" مدیریت می شود. به یاد بیاوریم که تغییر مالکیت هتل در سال 2010 رخ داد، زمانی که Suvar مشکلات مالی داشت (کافی است بگوییم که سرمایه گذاری در Riviera کازان در زمان افتتاح آن بالغ بر 3.9 میلیارد روبل بود). تمام دارایی توسعه دهنده Suvar-Kazan، که به هر حال، همچنین مالک مرکز خرید Suvar Plaza به ارزش 4.2 میلیارد روبل بود، "به عنوان وثیقه برای وام هایی به مبلغ 5.4 میلیارد روبل" به بانک AK BARS منتقل شد، که توسعه دهنده قادر به آن نبود. به خدمت در واقع، اگر 1.36 میلیارد سرمایه گذاری در هتل ریویرا و 4.2 میلیارد سرمایه گذاری در پلازا را با هم جمع کنیم، آنگاه میزان امنیتی مورد نیاز AK BARS را به دست خواهیم آورد.

گلسینا مینیخانوا دارای 18.3 هزار متر مربع است. متر از فضای هتل در کازان. عکس prav.tatar.ru

مینیخانوف در 5 هتل برتر برتر در کازان

در جایگاه چهارم شرکت مدیریت لوچیانو قرار دارد که از طریق شرکت فراساحلی Fastlimit Services Limited (جزایر ویرجین، بریتانیا) به گلسینا مینیخانوا تعلق دارد. تا همین اواخر، مالک رسمی مجموعه هتل و اسپا، Luciano De Aloia LLC - یک شرکت آرایشی و بهداشتی، 100٪ متعلق به Gulsina Minnikhanova بود.

تا سال 2014، مینیخانوا صاحب یک هتل بوتیک بود، لوچیانو اسپا (به طور رسمی بر اساس وسعت منطقه آن در رتبه بندی ما گنجانده شد، اگرچه خود هتل پنج ستاره، واقع در یک مجتمع اسپا نخبگان شش طبقه، تنها 24 اتاق دارد) با مساحت 13.9 هزار متر مربع متر در فوریه 2014، 4.4 هزار متر مربع دیگر به آنها اضافه شد. متر از هتل افتتاح شده Luciano Residence Kazan (چهار ستاره، 99 اتاق با 174 تخت - رتبه 32 در رتبه بندی ما از بزرگترین هتل ها). در مجموع، Minnikhanova مالک 18.3 هزار متر مربع است. متر از فضای هتل در کازان. بخشی از منطقه نیز متعلق به شرکت Yuldash and K LLC است.

تاتارستان پس از کورستون دومین مالک از نظر تعداد اتاق در کازان است

پنجمین مالک بزرگ هتلداری در جمهوری تاتارستان، خود جمهوری تاتارستان است. این شرکت از طریق مرکز تشخیص بالینی بین منطقه ای خود مختار مراقبت های بهداشتی، تعدادی مکان به مساحت 18.1 هزار متر مربع را در اختیار دارد. متر دارایی های جمهوری شامل شهر سه ستاره ایلمار با 64 اتاق و 120 تخت با مساحت 1.9 هزار متر مربع است. متر، "از سیرک" (هتل آپارتمان با 20 اتاق و 30 تخت) با مساحت 1.8 هزار متر مربع. متر، هتل سه ستاره آی تی پارک (53 اتاق با 100 تخت) به مساحت 2.6 هزار متر مربع. متر، KFU دو ستاره (35 اتاق با 50 تخت) با مساحت 1.6 هزار متر مربع. متر، دو ستاره "میرنی" (50 اتاق، 100 تخت) در 4.5 هزار متر مربع. متر، دو ستاره "Polyot" (47 اتاق با 50 صندلی) در 1.9 هزار متر مربع. متر، سه ستاره "Agropark-Kazan" (38 اتاق با 68 تخت) با مساحت 1.1 هزار متر مربع. متر و یک ستاره "الگوریتم" (46 اتاق با 100 تخت) با مساحت 2.5 هزار متر مربع. متر در مجموع، جمهوری دارای 8 هتل با تعداد مناسب اتاق - 353 اتاق است. در واقع تاتارستان پس از کورستون دومین مالک از نظر تعداد اتاق های مجموعه هتل کازان است.

مکان هفتم توسط صاحبان محل هتل تاتارستان اشغال شده است - OJSC GC Tatarstan دارای 13.9 هزار متر مربع است. متر از فضای هتل در مرکز کازان. بر اساس اطلاعات فاش شده توسط خود شرکت، از 30 ژوئن، بزرگترین مالکان هتل که هر کدام 29.9٪ سهام را در اختیار دارند، میخائیلوف یوری واسیلیویچ و بلیاوا اوکسانا یوریونا هستند. سهامداران اقلیت عبارتند از Yadykar Ayupov (رئیس هیئت مدیره)، Daniya Gilazieva و Nailya Zayatdinova. مالکان بیش از 30 درصد سهام باقیمانده فاش نشده اند.

"Gvardeiskaya" بخشی از مجموعه هتل "Slavyanka" است که شامل 22 هتل است. عکس gostinica-gvardejskaya-kazan-foto.elstop.ru

میراث دپارتمان کازان: هتل گواردیسکایا با رسوایی فساد Oboronservis چه ربطی دارد؟

در جایگاه هشتم یک مالک دولتی دیگر قرار دارد - این بار خود فدراسیون روسیه که دارای تعدادی هتل سابق دپارتمان با مساحت 13.8 هزار متر مربع است. متر در مجموع، فدرال ها صاحب سه هتل هستند: یک هتل نسبتاً بزرگ دو ستاره "دربیشکی" (با این حال، در 7 هزار متر مربع تنها 27 اتاق با 37 تخت وجود دارد)، "هتل نوع هتل "Regatta" ( دو ستاره، اما 93 اتاق برای 200 صندلی) با مساحت 2.5 هزار متر مربع. متر و در نهایت هتل گواردیسکایا.

جالب اینجاست که "Gvardeiskaya" بخشی از مجموعه هتل "Slavyanka" است که شامل 22 هتل است. پیش از این، همه آنها مستقیماً توسط وزارت دفاع روسیه کنترل می شد. چندی پیش ، در سال 2009 ، مجتمع هتل Slavyanka OJSC ایجاد شد که با حکم رئیس جمهور فدراسیون روسیه ، تمام هتل های سابق صنایع دفاعی به آن منتقل شد. فعالیت های Slavyanka توسط JSC Garrison (تا سال 2014 JSC Oboronservis)، یک سازمان تجاری که در سال 2008 ایجاد شد "برای رهایی پرسنل نظامی از عملکردهای اقتصادی غیرعادی برای آنها" مدیریت می شود. افسوس، معلوم شد که فعالیت های این "Oboronservis" چندان موثر نبود، زیرا در رابطه با حقایق فساد در سازمان که در پاییز 2012 فاش شد، یک پرونده جنایی باز شد و در آوریل 2013، وزارت دفاع از فدراسیون روسیه در پرونده جنایی "Oboronservis" قربانی شناخته شد: اوگنیا واسیلیوا بدنام در ماه مه سال جاری به 5 سال زندان در این پرونده محکوم شد. هتل دو ستاره کازان "Gvardeiskaya" که توسط وزارت دفاع روسیه از طریق گروه شرکت های Slavyanka اداره می شود، دارای 93 اتاق با 173 تخت و مساحت آن 4.2 هزار متر مربع است. با قضاوت بر اساس وضعیت وب سایت رسمی اسلاویانکا، کارایی مدیریت صندوق هتل وزارت دفاع هنوز چیزهای زیادی را برای دلخواه باقی می گذارد.

میخائیل اسکوبلیونوک (سمت چپ) در افتتاحیه هتل رجینا در اشکلون (اسرائیل). عکس otkrivaemtalanti.ru

میخائیل اسکوبلیونوک 10 نفر برتر را می بندد

در نهایت، در مقابل مالک رسمی Shalyapin، که در رتبه دهم قرار دارد، صندوق سرمایه گذاری مشترک سرمایه گذاری املاک و مستغلات Shalyapin، تحت مدیریت شرکت مدیریت LLC EnergoInvestCapital (12.1 هزار متر مربع مساحت)، تاجر معروف کازان، میخائیل اسکوبلیونوک با 12.4 هزار متر مربع مساحت در جایگاه نهم قرار گرفت. متر از هتل های زنجیره ای کازان "رجینا".

به طور خاص، "رجینا - باومن"، "رجینا - دانشگاه ها"، "رجینا - ام. نیش، "رجینا - پترزبورگ". علاوه بر آنها، این تاجر همچنین دارای یک "رجینا" سه ستاره در روستای پتروفسکی، یک "رجینا" دو ستاره در بولگار، یک هتل سه ستاره در مامدیش و یک هتل سه ستاره در اشکلون اسرائیل است. همه هتل ها سه ستاره هستند، تعداد کل اتاق های آنها 179 اتاق است (از نظر تعداد اتاق، زنجیره Skoblionka در 10 برتر در کازان قرار می گیرد). بزرگترین آنها Regina - Petersburgskaya - 5.4 هزار متر مربع است. متر

عکس در پوستر kommersant.ru

سرگئی آفاناسیف

آلفا بانک «عقاب» را منتشر کرد
// بدهی های گروه Korston توسط MDM Bank خریداری می شود

آلفا بانک بدهی گروه شرکت های Korston را به مبلغ 36.7 میلیون دلار به MDM Bank واگذار می کند.این وام برای رهن اموال شاخص گروه - هتل سابق Orlyonok در مسکو - استفاده می شود. در صورت اولین تاخیر از طرف Korston، MDM Bank قصد دارد این شی را بدون آزمایش از بین ببرد. قبل از بحران، کورستون قصد داشت شبکه ای از هتل ها و مجتمع های خرید با کازینو به ارزش 1.5 میلیارد دلار بسازد، اما این برنامه ها با انتقال تجارت قمار در روسیه به مناطق ویژه مختل شد.

یک منبع آگاه از روند تراکنش به کومرسانت گفت: تا پایان ماه ژوئن، آلفا بانک ممکن است بدهی گروه شرکت های کورستون را به همراه وثیقه به بانک MDM واگذار کند. به گفته وی، وثیقه این وام 36.7 میلیون دلاری، هتل Korston Hotel & Mall Moscow (هتل سابق Orlyonok) با 380 اتاق در خیابان Kosygina در مسکو است. زعلی ثانوا، مدیر وصول بدهی های معوق شرکت ها در آلفا بانک، این اطلاعات را تایید کرد. سرویس مطبوعاتی بانک MDM در مورد پیشرفت تراکنش اظهار نظری نکرد و مدیریت Korston قول داد این موضوع را روز دوشنبه بررسی کند.

کورستون قرار بود در بهار امسال بدهی به آلفا بانک را بازپرداخت کند. آقای Tsanava می گوید: "اما گروه حاضر به توافق بر سر بازپرداخت وام نشد." منبع کامرسانت اطلاعات دارد، مبلغ معامله می تواند 40 میلیون دلار باشد. آقای Tsanava می گوید که "مبلغ معامله نه تنها بدهی اصلی، بلکه بهره را نیز پوشش می دهد." ارزش بازار این هتل توسط استانیسلاو ایواشکویچ، معاون مدیر بخش مشاوره استراتژیک و ارزش گذاری در CB Richard Ellis، 80 میلیون دلار برآورد شده است.

گروه شرکت‌های Korston توسعه‌دهنده هتل‌ها، مجتمع‌های خرید و سرگرمی است و در تجارت قمار نیز فعالیت داشته است. این گروه به طور مساوی متعلق به رئیس آن آناتولی کوزنتسوف و شرکای او سرگئی آرتاخوف، ویکتور گالایدا، واسیلی کولکو، ایگور یودین است. در سال 2007، EBITDA گروه 46.8 میلیون دلار بود، سود خالص - 29.6 میلیون دلار (اطلاعات جدید فاش نشده است).

در سال 2008، رئیس گروه شرکت های Korston، آناتولی کوزنتسوف، اظهار داشت که این شرکت دو طلبکار اصلی دارد - آلفا بانک و MDM بانک (کل بدهی 80 میلیون دلار). یک منبع کومرسانت گزارش می دهد که اکنون این گروه حدود 25 میلیون دلار به بانک MDM بدهکار است که برای ساخت هتل و مرکز خرید Korston در کازان صادر شده است. بر اساس اطلاعات وی، MDM در مورد بدهی که از آلفا بانک خریداری می شود، نرخ های Korston را کاهش می دهد، اما در صورت تاخیر اول، یک بند در مورد وصول غیرقانونی Orlyonok اضافه می کند. کومرسانت توضیح می دهد: «پس از این تراکنش، MDM به بستانکار کنترل گروه تبدیل می شود که قصد دارد وظایف توسعه دهنده هزینه را برای تکمیل هتل دیگری در کازان که بانک از یکی از وام گیرندگان پیش فرض به ارث برده است، به آن واگذار کند. همکار

"اورلیونوک" قرار بود به ملکی شاخص در هتل و مرکز خرید زنجیره ای Korston به ارزش 1.5 میلیارد دلار تبدیل شود که این گروه قصد داشت در مسکو و مناطق (مساحت کل - حدود 1 میلیون متر مربع) بسازد. در سال 2008، توسعه‌دهنده موفق به تامین مالی از بانک‌ها نشد و همه پروژه‌ها متوقف شدند. استانیسلاو ایواشکویچ می گوید: "مشکلات گروهی که نیمی از تجارت آنها در بخش قمار بود، نه تنها به دلیل کمبود وام، بلکه به دلیل خروج کازینوها به مناطق ویژه به وجود آمد." طبق گزارش PricewaterhouseCoopers، در سال 2008 حجم تجارت قمار در روسیه 3.6 میلیارد دلار بود، پیش بینی برای سال 2010 1.5 میلیارد دلار است.