نماینده مقام معظم رهبری چگونه بفهمیم. مقر فرماندهی معظم کل قوا

با حکم شورای کمیسرهای خلق اتحاد جماهیر شوروی و کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد اتحاد جماهیر شوروی، یک ارگان اضطراری بالاترین فرماندهی نظامی تشکیل شد - مقر فرماندهی اصلی نیروهای مسلح اتحاد جماهیر شوروی. ریاست آن را کمیسر خلق دفاع مارشال اتحاد جماهیر شوروی، S.K. تیموشنکو بر عهده داشت. این ستاد شامل اعضای دفتر سیاسی کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد بلشویک ها I. V. استالین، V. M. Molotov، مارشال اتحاد جماهیر شوروی K. E. Voroshilov، معاون کمیساریای خلق دفاع مارشال اتحاد جماهیر شوروی S. M. Budyonny، کمیسر خلق اتحاد جماهیر شوروی بود. نیروی دریایی، دریاسالار N. G. Kuznetsov و رئیس ستاد کل ارتش، ژنرال G. K. Zhukov.

با همان فرمان، مؤسسه ای از مشاوران دائمی در ستاد تشکیل شد که شامل مارشال های اتحاد جماهیر شوروی B. M. Shaposhnikov و G. I. Kulik، ژنرال K. A. Meretskov، P. F. Zhigarev، N. F. Vatutin، N. N. Voronov و همچنین A. I. Mikoyan بود. L. M. Kaganovich، L. P. Beria، N. A. Voznesensky، A. A. Zhdanov، G. M. Malenkov، L. Z. Mehlis.

در تمام طول جنگ، ستاد در مسکو قرار داشت، اما با شروع بمباران از کرملین به عمارت کوچکی در منطقه دروازه کیروف منتقل شد. یک ماه بعد، یک مرکز زیرزمینی برای کنترل استراتژیک نیروهای مسلح در سکوی ایستگاه مترو Kirovskaya آماده شد. دفاتر I.V. Stalin و B.M. Shaposhnikov در آنجا تجهیز شد و گروه عملیاتی ستاد کل و ادارات کمیساریای دفاع خلق در آنجا مستقر بودند.

در 10 ژوئیه 1941، به منظور اطمینان از کنترل متمرکز و کارآمدتر مبارزه مسلحانه، با قطعنامه کمیته دفاع دولتی شماره 10 اتحاد جماهیر شوروی، مقر فرماندهی اصلی به ستاد فرماندهی عالی تبدیل شد. این توسط رئیس کمیته دفاع دولتی (GKO) I.V. Stalin اداره می شد. با همان فرمان، معاون کمیسر خلق دفاع مارشال اتحاد جماهیر شوروی B. M. Shaposhnikov به ستاد اضافه شد.

در 8 اوت 1941، استالین به عنوان فرمانده عالی کل منصوب شد. از آن زمان به بعد، این ستاد به عنوان ستاد فرماندهی عالی (SVGK) شناخته شد.

در مرحله نهایی جنگ بزرگ میهنی، با فرمان کمیته دفاع ایالتی اتحاد جماهیر شوروی مورخ 17 فوریه 1945، آخرین ترکیب ستاد فرماندهی عالی تغییر کرد و به شرح زیر تعیین شد: مارشال های اتحاد جماهیر شوروی I.V. استالین (رئیس) - فرمانده عالی کل قوا، G.K. Zhukov (معاون کمیسر دفاع خلق) و A. M. Vasilevsky (معاون کمیسر دفاع خلق)، ژنرال های ارتش N. A. Bulganin (عضو کمیته دفاع دولتی و معاون کمیسر دفاع خلق) و A. I. Antonov ( رئیس ستاد کل ارتش، دریاسالار ناوگان N. G. Kuznetsov (کمیسر خلق نیروی دریایی اتحاد جماهیر شوروی).

فعالیت های ستاد فرماندهی کلان و چند جانبه بود. این ستاد تغییرات و شفاف سازی هایی را در ساختار و تشکیلات نیروهای مسلح ارائه کرد. انجام برنامه ریزی کمپین ها و عملیات استراتژیک؛ تعیین وظایف برای جبهه ها و ناوگان و هدایت فعالیت های رزمی آنها. تعامل سازمان یافته بین گروه های راهبردی و تشکیلات عملیاتی شاخه های مختلف نیروهای مسلح و پارتیزان ها؛ تشکیلات ذخیره و منابع مادی را که در اختیار داشت بین جبهه ها توزیع کرد. نظارت بر پیشرفت وظایف محول شده؛ نظارت بر مطالعه و تعمیم تجربه جنگ.

بدنه اصلی ستاد فرماندهی عالی و شخصاً فرمانده معظم کل قوا، ستاد کل ارتش سرخ کارگران و دهقانان بود که از نزدیک با ادارات کمیساریای خلق دفاع و نیروی دریایی تعامل داشت.

موضوع: دانیلوف V.D. ستاد فرماندهی عالی: ستاد فرماندهی عالی، 1941-1945. م.، 1991; پاولنکو I. D. مقر فرماندهی عالی // دایره المعارف بزرگ شوروی. ت 24. کتاب. 1. م.، 1976; مقر فرماندهی عالی // ژوکوف G.K. خاطرات و تأملات. M., 2002. T. 1. Ch. یازده همان [منبع الکترونیکی]. URL : http://militera.lib.ru/memo/russian/zhukov1/11.html .

مقر فرماندهی معظم کل قوا(SVGK)، ارگان اضطراری بالاترین فرماندهی نظامی، که رهبری استراتژیک نیروهای مسلح شوروی را در طول جنگ بزرگ میهنی 1941-1945 اعمال می کرد. این با قطعنامه شورای کمیساریای خلق اتحاد جماهیر شوروی و کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد بلشویک ها در 23 ژوئن 1941 ایجاد شد و در اصل مقر فرماندهی اصلی نیروهای مسلح اتحاد جماهیر شوروی نامیده می شد. . اعضای آن عبارتند از: S.K. تیموشنکو (رئیس)، G.K. Zhukov، I.V. Stalin، V.M. Molotov، K.E. Voroshilov، S.M. Budyonny، N.G. Kuznetsov. متعاقباً نام و ترکیب SVGK دستخوش تغییراتی شد. در 10 ژوئیه 1941، در ارتباط با تشکیل فرماندهی های هدایت اصلی (شمال غربی، غربی و جنوب غربی)، ستاد فرماندهی اصلی به ستاد فرماندهی عالی تغییر نام داد و در 8 اوت 1941 - ستاد فرماندهی معظم کل قوا. در 10 ژوئیه 1941، I.V. Stalin رئیس آن شد و B.M. Shaposhnikov به عنوان عضو معرفی شد. 17 فوریه 1945 طی فرمانی کمیته دفاع دولتی SVGK متشکل از: I.V. Stalin (رئیس)، G.K. Zhukov، A.M. Vasilevsky، A.I. Antonov، N.A. Bulganin، N.G. Kuznetsov تعیین شد. در مقر، مؤسسه‌ای از مشاوران دائمی وجود داشت که در زمان‌های مختلف N. F. Vatutin، N. A. Voznesensky، N. N. Voronov، A. A. Zhdanov، P. F. Zhigarev، K. A. Meretskov، A. I. Mikoyan، B. M. Shaposhnikov و دیگر شخصیت‌های نظامی، حزبی و دولتی بودند.

SVGK تغییرات و شفاف سازی هایی را در ساختار و سازمان نیروهای مسلح ایجاد کرد ، برنامه ریزی مبارزات و عملیات استراتژیک را انجام داد ، وظایف جبهه ها و ناوگان را تعیین کرد و فعالیت های رزمی آنها را هدایت کرد ، تلاش های شوروی را هماهنگ کرد. نیروهای مسلح و ارتش کشورهای متحد، تعامل سازماندهی شده بین گروه های راهبردی و تشکیلات عملیاتی شاخه های مختلف نیروهای مسلح و پارتیزان ها، توزیع تشکیلات ذخیره و تجهیزات در اختیار بین جبهه ها، نظارت بر پیشرفت وظایف محوله، نظارت بر مطالعه و تعمیم. از تجربه جنگ بدنه های کاری SVGK ستاد کل، بخش های کمیساریای دفاع خلق و کمیساریای خلق نیروی دریایی بود. مناسب ترین روش های رهبری استراتژیک به تدریج توسط SVGK توسعه یافت، زیرا تجربه رزمی انباشته شد و هنر نظامی در بالاترین سطوح فرماندهی و ستاد رشد کرد. در طول جنگ ، سیستم کنترل دو لایه موجود کاملاً خود را توجیه کرد: SVGK - جلو (ناوگان). در دوره های خاصی از جنگ، به ویژه در آغاز، این سیستم با سیستم سه درجه جایگزین شد: پیوندهای میانی رهبری استراتژیک بین SVGK و جبهه ها در قالب فرماندهی عالی جهت ها ایجاد شد، اما آنها این کار را انجام دادند. برای مدت طولانی وجود ندارد (جهت شمال غربی از 10 ژوئیه تا 29 اوت 1941، جهت غربی از 10 ژوئیه تا 11 سپتامبر 1941 و از 1 فوریه تا 3 مه 1942، جهت جنوب غربی از 10 ژوئیه 1941 تا 21 ژوئن 1942 ؛ جهت قفقاز شمالی از 21 آوریل تا 19 مه 1942) و با تثبیت جبهه و بهبود رهبری نیروها توسط فرماندهان جبهه لغو شدند. در سال 1945، در مرحله پایانی جنگ، پست فرماندهی کل نیروهای مسلح در شرق دور ایجاد شد که رهبری اقدامات علیه ژاپن نظامی را رهبری می کرد. فرمانده کل قوا از اختیارات گسترده ای برای رهبری جبهه ها، ناوگان و ناوگان برخوردار بود و در شرایط خاص عملیات نظامی در خاور دور، تجربه ایجاد یک سیستم سه لایه رهبری استراتژیک موجه بود.

در طول جنگ، روش های مدیریت استراتژیک SVGK به طور مداوم توسعه و بهبود یافت. در جلسات آن که در برخی موارد فرماندهان و اعضای شوراهای نظامی جبهه‌ها، فرماندهان شاخه‌های نیروهای مسلح و شاخه‌های ارتش حضور داشتند، مهمترین موضوعات برنامه‌های راهبردی و برنامه‌های عملیاتی مورد بحث و بررسی قرار گرفت. تصمیم نهایی در مورد موضوعات مورد بحث توسط شخص فرمانده معظم کل قوا تدوین شد. نقش مهمی در هدایت فعالیت های رزمی جبهه ها و ناوگان توسط دستورالعمل های SVGK ایفا می کرد که معمولاً اهداف و اهداف نیروها را در عملیات ها نشان می داد ، جهت های اصلی را که در آن لازم بود تلاش های اصلی متمرکز شود ، روش های استفاده از موبایل. نیروها، تراکم مورد نیاز توپخانه و تانک در مناطق نفوذ و غیره. وجود ذخایر بزرگ در اختیار SVGK به آن اجازه داد تا فعالانه بر روند عملیات تأثیر بگذارد. در طول جنگ، نهاد نمایندگان SVGK گسترده شد. آنها با آگاهی از نیات و برنامه های SVGK و داشتن صلاحیت حل و فصل مسائل عملیاتی - تاکتیکی به فرماندهان تشکیلات عملیاتی در آماده سازی و اجرای عملیات کمک شایانی کردند و اقدامات جبهه ها را هماهنگ کردند و تلاش های آنها را از نظر هماهنگ کردند. از هدف، مکان و زمان نمایندگان SVGK در جبهه ها در زمان های مختلف عبارت بودند از: مارشال های اتحاد جماهیر شوروی G.K. Zhukov، A.M. Vasilevsky، S.K. Timoshenko، K.E. Voroshilov، رئیس مارشال توپخانه N.N. Voronov، ژنرال A.I. Antonov، S. M. Shtemenko و دیگران

I. G. Pavlenko.

ستاد فرماندهی اصلی در 23 ژوئن 1941 ایجاد شد. ترکیب آن تا حدودی با پروژه پیشنهادی کمیساریای دفاع خلق متفاوت بود. این شامل: کمیسر دفاع خلق S.K. تیموشنکو (رئیس)، رئیس ستاد کل G.K. Zhukov، I.V. استالین، V.M. Molotov، K.E. Voroshilov، S.M. Budyonny، N G. Kuznetsov.

پروژه ما که انتصاب جی.وی استالین به عنوان فرمانده کل قوا را پیش بینی می کرد، باید پذیرفته می شد. در واقع، با توجه به نظمی که در آن زمان وجود داشت، به هر طریقی، بدون J.V. استالین، کمیسر خلق S.K. تیموشنکو نمی توانست به طور مستقل تصمیمات اساسی بگیرد. معلوم شد که دو فرمانده کل وجود دارد: کمیسر خلق S.K. تیموشنکو - قانونی، مطابق با قطعنامه، و I.V. استالین - واقعی. این امر کار فرماندهی نیروها را پیچیده می کرد و به ناچار منجر به اتلاف بی مورد زمان برای تصمیم گیری و صدور دستور می شد.

ما همچنین پیشنهاد کردیم که معاون اول ستاد کل نیروهای مسلح N.F. Vatutin در ستاد قرار گیرد. اما جی وی استالین موافق نبود.

گروهی از مشاوران در موضوعات مختلف در ستاد تشکیل شد. در عمل، این گروه نقش اسمی ایفا کرد، زیرا همه مشاوران به زودی انتصابات دیگری دریافت کردند و جایگزینی آنها انجام نشد.

در طول جنگ، ستاد مرکزی در مسکو بود. این اهمیت اخلاقی زیادی داشت. به دلیل تهدید حملات هوایی دشمن در اوایل ژوئیه، او از کرملین به منطقه دروازه کیروف به یک عمارت کوچک با فضای کاری و ارتباطات قابل اعتماد منتقل شد و یک ماه بعد اپراتورهای ستاد کل - بدنه کاری دفاتر مرکزی.

در 30 ژوئن 1941، به تبعیت از الگوی شورای دفاع از کارگران و دهقانان لنین در دوره مداخله نظامی خارجی و جنگ داخلی، با تصمیم دفتر سیاسی کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد بلشویک ها، بدن اضطراری ایجاد شد - کمیته دفاع دولتی به ریاست I.V. استالین.

کمیته دفاع دولتی به یک نهاد معتبر برای مدیریت دفاع کشور تبدیل شد و تمام قدرت را در دستان خود متمرکز کرد. سازمان های مدنی، حزبی و شوروی موظف به اجرای همه تصمیمات و دستورات او بودند. برای کنترل اجرای آنها در سرزمین ها و مناطق، کمیساریای مردمی نظامی-صنعتی، در شرکت های اصلی و سایت های ساخت و ساز، کمیته دفاع دولتی نمایندگان خود را داشت.

در جلسات کمیته دفاع دولتی، که در هر زمان از روز، به عنوان یک قاعده، در کرملین یا در ویلا استالین برگزار می شد، مهمترین مسائل مورد بحث و حل و فصل قرار گرفت. طرح‌هایی برای اقدام نظامی توسط دفتر سیاسی کمیته مرکزی حزب و کمیته دفاع دولتی مورد بررسی قرار گرفت. کمیسرهای مردمی به این جلسات دعوت شدند که قرار بود در تضمین عملیات شرکت کنند. این امکان را فراهم کرد که در فرصتی که پیش آمد، نیروهای مادی عظیمی در مهم ترین مناطق متمرکز شوند، خط یکپارچه در زمینه رهبری استراتژیک دنبال شود و با حمایت یک عقب سازماندهی شده، فعالیت های رزمی نیروها با تلاش های کل کشور

اغلب اوقات، در جلسات GKO بحث های داغی با نظرات بیان شده قطعی و تند شروع می شد. اگر اجماع حاصل نشد، بلافاصله کمیسیونی از نمایندگان احزاب افراطی ایجاد شد که موظف شد پیشنهادات مورد توافق را در جلسه بعدی گزارش کند.

در مجموع، در طول جنگ، کمیته دفاع دولتی حدود ده هزار تصمیم و قطعنامه با ماهیت نظامی و اقتصادی اتخاذ کرد. این احکام و دستورات به شدت و با انرژی اجرا شد، کار در اطراف آنها شروع به جوشیدن کرد و از اجرای یک خط حزبی واحد در رهبری کشور در آن زمان سخت و دشوار اطمینان حاصل کرد.

در 10 ژوئیه 1941، به منظور بهبود رهبری نیروهای مسلح، با تصمیم کمیته دفاع دولتی، ستاد فرماندهی اصلی به ستاد فرماندهی عالی تبدیل شد و در 8 آگوست به فرماندهی عالی تبدیل شد. ستاد فرماندهی معظم کل قوا ( در طول جنگ، این ستاد متوالی شامل B. M. Shaposhnikov، A. M. Vasilevsky، A. I. Antonov بود که پست رئیس ستاد کل را بر عهده داشت. آخرین تغییر در 17 فوریه 1945 رخ داد، زمانی که با حکم کمیته دفاع ایالتی، ستاد مقرر شد متشکل از I.V. Stalin، G.K. Zhukov، A.M. Vasilevsky، A.I. Antonov، N.A. Bulganin، N.G. Kuznetsova باشد. - تقریبا نویسنده). از آن زمان تا پایان جنگ، جی وی استالین فرمانده عالی کل قوا بود. با تشکیل کمیته دفاع دولتی و ایجاد ستاد فرماندهی عالی به ریاست همان شخص - دبیر کل کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد بلشویک ها و رئیس شورای خلق. کمیسرها، ایجاد ساختار رهبری دولتی و نظامی جنگ تکمیل شد. کمیته مرکزی حزب وحدت عمل همه ارگانهای حزبی، دولتی، نظامی و اقتصادی را تضمین می کرد.

اکنون من مستقیماً با I.V. Stalin شروع به کار کردم. من تا به حال تا این حد با او ارتباط نزدیکی نداشتم و در ابتدا در حضور او محدودیتی احساس کردم. علاوه بر این، عدم تجربه من در مسائل استراتژیک روی من تأثیر گذاشت و به صحت پیش بینی هایم اطمینان نداشتم.

در ابتدا جی وی استالین کم با من صحبت می کرد. احساس می شد با دقت به من نگاه می کند و هنوز نظر محکمی درباره من به عنوان رئیس ستاد کل ایجاد نکرده است.

اما با انباشته شدن تجربه، شروع به بیان نظرات خود جسورانه تر و با اطمینان تر کردم و متوجه شدم که جی وی استالین بیشتر و بیشتر به آنها گوش می دهد.

در 19 ژوئیه 1941، با حکم هیئت رئیسه شورای عالی اتحاد جماهیر شوروی، J.V. استالین به عنوان کمیسر دفاع خلق منصوب شد.

باید گفت که با انتصاب آی وی استالین به عنوان رئیس کمیته دفاع دولتی، فرمانده عالی کل و کمیسر دفاع مردمی، دست محکم او بلافاصله در ستاد کل، ادارات مرکزی کمیساریای خلق حس شد. دفاع، کمیته برنامه ریزی دولتی اتحاد جماهیر شوروی و سایر ارگان های اقتصادی دولتی و ملی.

هر یک از اعضای کمیته دفاع دولتی وظیفه خاصی را بر عهده داشتند و به طور جدی مسئولیت اجرای برنامه های اقتصادی ملی را بر عهده داشتند. یکی از آنها مسئول تولید تانک، دیگری - سلاح های توپخانه، سومی - هواپیما، چهارمی - تهیه مهمات، غذا و لباس و غیره بود. استالین شخصاً به فرماندهان شاخه های نظامی دستور داد تا به اعضای دولت بپیوندند. کمیته دفاع و کمک به آنها در کارشان برای اجرای برنامه تولید برخی محصولات نظامی دقیقا در زمان مقرر و با کیفیت لازم.

تحت تأثیر کار حزبی-سیاسی، ارتقای هنر فرماندهی و کنترل و تجربه اندوخته مبارزه مسلحانه، مقاومت در برابر دشمن شدت گرفت. رزمندگان از همه شاخه ها و انواع سلاح ها در نبرد قهرمانانه و فداکارانه عمل می کردند. نظم و انضباط نظامی در میان نیروها به طرز محسوسی بهبود یافته است.

اما با وجود تدابیر پرانرژی ستاد و فرماندهی جبهه، وضعیت در جبهه ها رو به وخامت بود. نیروهای ما تحت فشار نیروهای برتر دشمن، به داخل کشور عقب نشینی کردند. من قبلاً در بالا گفتم که سخت ترین وضعیت در ماه های اول جنگ در جهت غرب و شمال غرب ایجاد شد. در شرایط تحولات نامطلوب در حوادث نظامی برای ما، دفاع استراتژیک نیروهای مسلح شوروی نیز شکل گرفت. او با اشکال بسیار فعال و سرسختی مبارزه متمایز بود.

کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد (بلشویک ها) و کمیته دفاع دولتی نگرانی جدی در مورد وضعیت دفاع هوایی کشور نشان دادند، زیرا هوانوردی فاشیست آلمان بسیار فعال بود. دشمن امید زیادی به لوفت وافه داشت. وی ابراز امیدواری کرد که با استفاده از انبوه هواپیما، بسیج را در مناطق غربی کشورمان برهم بزند، کار عقب نشینی، حمل و نقل و دستگاه های دولتی را مختل کند و اراده مردم برای مقاومت را خدشه دار کند. هیتلر به دزدان هوایی و رهبر آنها گورینگ حمام و پاداش داد.

فرمانده معظم کل قوا با تحلیل شرایط موجود و با در نظر گرفتن پیش بینی های نامطلوب در خصوص پدافند هوایی از تاسیسات اصلی کشور، با انرژی مشخص خود به تقویت توان رزمی پدافند هوایی پرداختند. وی با دعوت از جمعی از مسئولان ارشد پدافند هوایی به محل خود، اکیداً خواستار ارائه ملاحظات اساسی برای تقویت نیروها و دارایی های پدافند هوایی، بهبود ساختار سازمانی و مدیریتی آنها در مدت دو روز شد. رئیس توپخانه ارتش سرخ، ژنرال N. N. Voronov، ژنرال M. S. Gromadin، D. A. Zhuravlev، P. F. Zhigarev، N. D. Yakovlev و دیگران توصیه های عالی و مفیدی به او ارائه کردند.

وظیفه اصلی پدافند هوایی در آن زمان پوشش مسکو، لنینگراد و سایر مراکز صنعتی بزرگ بود که در آن تانک ها، هواپیماها، سلاح های توپخانه تولید می شد، نفت استخراج می شد و مهمترین امکانات ارتباطی راه آهن، انرژی و ارتباطات مستقر می شد.

قدرتمندترین گروه از نیروها و وسایل دفاع هوایی برای دفاع از مسکو ایجاد شد. در ماه ژوئیه، قبلاً شامل 585 هواپیمای جنگنده، 964 اسلحه ضد هوایی، 166 مسلسل ضد هوایی کالیبر بزرگ، تا 1000 نورافکن و تعداد زیادی بالون رگبار بود. این ساختار سازمانی پدافند هوایی کاملا خود را توجیه کرده است. هوانوردی فاشیست با انجام اقدامات گسترده ، متحمل خسارات زیادی شد ، اما هنوز نتوانست با نیروهای بزرگ به مسکو نفوذ کند. در مجموع هزاران بمب افکن در این حملات شرکت کردند، اما تنها تعداد کمی از آنها (دو تا سه درصد) موفق به نفوذ به شهر شدند و حتی آن ها مجبور شدند محموله های مرگبار خود را به هر جایی رها کنند.

در جریان حملات هوایی دشمن به مسکو، فرمانده معظم کل قوا بارها در محوطه زیرزمینی پست فرماندهی پدافند هوایی پایتخت ظاهر شد و شخصاً کار برای عقب راندن نیروهای هوایی دشمن را مشاهده کرد. ژنرال D. A. Zhuravlev به آرامی و واضح به اینجا هدایت شد. پس از یورش، آی وی استالین معمولاً می ماند و با افسران اپراتور صحبت می کرد. او از آنها پرسید که به نظر آنها ستاد هنوز باید چه کاری انجام دهد تا اطمینان حاصل شود که پدافند هوایی قادر به انجام وظایف خود، در درجه اول برای دفاع از مسکو است.

در سالهای بعدی جنگ، پدافند هوایی به پیشرفت خود ادامه داد و سهم شایسته ای در امر مشترک شکست دادن متجاوزان نازی داشت.

من هنوز با احترام و سپاس فراوان از پرسنل دفاع هوایی لنینگراد و ناوگان بالتیک یاد می کنم: سربازان و افسران این نیروها قهرمانانه و با مهارت واقعی حملات هوایی گسترده و تقریباً روزانه دشمن را به شهر و ناوگان دفع کردند.

البته، روند ایجاد ارگان های رهبری استراتژیک شوروی مدتی طول کشید و دستخوش یکسری تغییرات اساسی شد که توسط روند جنگ و ماهیت وضعیت نظامی-استراتژیک دیکته شده بود. اما به تدریج، علم نظامی شوروی، با هدایت تجربه مبارزه مسلحانه که حتی قبل از جنگ بزرگ میهنی انباشته شده بود، در زمینه کنترل نیروها به موفقیت چشمگیری دست یافت.

مردم - پرسنل فرماندهی و سیاسی و کارکنان ستادی در سطح عملیاتی - راهبردی - عمدتاً از بین افسران و ژنرال های جوان، پرانرژی و توانا انتخاب شده بودند. آنها مشتاقانه دست به کار شدند و روزانه دانش خود را در زمینه استراتژی و هنر عملیاتی ارتقاء دادند. ستاد کل، ستاد اصلی نیروی دریایی، کمیساریای دفاع مردمی، فرماندهان جبهه‌ها، نیروی دریایی، بخش‌ها و ستادهای آنها تلاش زیادی برای تضمین بیشترین توان رزمی نیروهای مسلح و کسب پیروزی کردند.

با این حال، فقدان هیئت عالی رهبری نظامی ما، که ستاد فرماندهی باید در زمان حمله آلمان نازی می بود، طبیعتاً نمی توانست در ابتدا بر فرماندهی و کنترل نیروها، نتایج اولین عملیات و ژنرال تأثیر بگذارد. وضعیت عملیاتی - استراتژیک علاوه بر این، دشمن قبلاً تجربه قابل توجهی در سازماندهی جنگ و تهاجمات ناگهانی نیروهای شوک در اروپا به دست آورده است. باید اعتراف کرد که هم فرماندهان کل جهت ها و هم فرماندهی های جبهه در ابتدای جنگ کاستی های قابل توجهی در کنترل نیروها داشتند. این امر بر نتایج مبارزات مسلحانه نیز تأثیر منفی داشت.

گاهی از من می پرسند که چرا تا آغاز جنگ با آلمان نازی، ما عملاً آمادگی کامل برای رهبری جنگ و کنترل نیروها در جبهه ها را نداشتیم.

اول از همه، من فکر می کنم منصفانه است که بگوییم بسیاری از مقامات ارشد وقت کمیساریای دفاع خلق و ستاد کل بیش از حد تجربه جنگ جهانی اول را تقدیس کردند. اکثریت ستاد فرماندهی در سطح عملیاتی-استراتژیک، از جمله رهبری ستاد کل، به لحاظ نظری تغییراتی را که در ماهیت و روش‌های انجام جنگ جهانی دوم رخ داده بود، درک کردند. اما در واقع آنها طبق الگوی قدیمی خود را برای جنگ آماده می کردند و به اشتباه تصور می کردند که جنگ بزرگی مانند گذشته با نبردهای مرزی آغاز می شود و سپس نیروهای اصلی دشمن وارد عمل می شوند. اما جنگ، برخلاف انتظار، بلافاصله با اقدامات تهاجمی تمام نیروهای زمینی و هوایی آلمان نازی آغاز شد.

همچنین باید اذعان داشت که مسئولیت کاستی‌ها در آماده‌سازی نیروهای مسلح برای شروع درگیری‌ها بر عهده کمیسر دفاع خلق و مقامات ارشد کمیساریای دفاع خلق است. من به عنوان رئیس سابق ستاد کل ارتش و نزدیکترین دستیار کمیسر خلق، نمی توانم خود را از تقصیر این کاستی ها مبرا کنم.

سرانجام ، نقش مهمی را نیز ایفا کرد که تا آخرین لحظه - آغاز حمله هیتلر به اتحاد جماهیر شوروی - I.V. استالین امید به تاخیر افتادن جنگ را رها نکرد. این تا حدودی کمیسر دفاع مردمی را که جرات نزدیک شدن به I.V. استالین را با پروژه ایجاد ستاد تا بهار 1941 نداشت، مرتبط کرد.

در پایان بهار، من مجبور شدم یک بار دیگر، در حال حاضر به شکل فوری، از کمیسر خلق بخواهم که در مورد نیاز به بررسی پیش نویس طرح سازماندهی ستاد فرماندهی عالی که توسط ستاد کل تهیه شده است به I.V. استالین گزارش دهد و اجازه دهد. در تمرینات بزرگ فرماندهی و ستاد در عمل آزمایش شود. این بار گزارش انجام شد و J.V. Stalin موافقت کرد که چنین تمرینی را انجام دهد، اما دور از مرز، جایی در خط Valdai - Orsha - Gomel - r. پسل، و سپس پیش نویس سازمان ستاد، مسئولیت های عملکردی و بدنه های کاری آن را به وی ارائه می کند.

شناسایی خط برای این رزمایش در می 1941 انجام شد، اما تمرین انجام نشد. به دلیل کمبود وقت و سایر شرایط، فعالیت برای آمادگی عملی ستاد عالی فرماندهی و ارکان آن در نظر گرفته نشد.

بسیاری از فصل‌های کتاب من همچنان در مورد اشتباهات در کنترل نیروها صحبت می‌کنند. این به ویژه در مورد دوره اول جنگ، درست تا عملیات ضد حمله استالینگراد صادق است. البته این سخت ترین دوره برای ما فقط شامل اشتباهات نبود. در آن زمان، عملیات بزرگی آماده و انجام شد، بدون موفقیت، نقشه دشمن برای تصرف لنینگراد خنثی شد و نیروهای نازی در نزدیکی مسکو شکست خوردند. این نبردها و نبردها و نبردهای دیگر چیزهای زیادی به ستاد فرماندهی آموخت. ارتش ما بالغ شد، رهبری نیروها بهبود یافت. با پشت سر گذاشتن مشکلات دوره اول، رهبری مبارزات مسلحانه از طرف ستاد و فرماندهی جبهه به طور قابل توجهی بهبود یافت.

در طبقه بالا، در مقر، به ویژه به وضوح قابل مشاهده بود که در جنگ انواع مختلفی از اشتباهات وجود دارد: برخی از آنها قابل اصلاح هستند، برخی دیگر به سختی تصحیح می شوند. همه چیز به ماهیت خطاها و مقیاس آنها بستگی دارد. همانطور که تجربه نشان داده است، خطاهای تاکتیکی را می توان به سرعت با فرمان بالاتر از بین برد. اصلاح محاسبات نادرست در مقیاس عملیاتی بسیار دشوارتر است، به خصوص اگر فرماندهی نیروها، وسایل یا زمان لازم را در اختیار نداشته باشد تا این نیروها را در هر زمان و مکان مورد نیاز عملیاتی کند.

برای اصلاح اشتباهات عملیاتی-استراتژیک ستاد و فرماندهی برخی از جبهه ها در تابستان 1942 (که امکان رسیدن نیروهای هیتلر به منطقه استالینگراد و قفقاز شمالی را فراهم کرد)، تلاش فوق العاده ای از سوی کل کشور لازم بود.

با نگاهی به گذشته، به خود اجازه می‌دهم بگویم که هیچ یک از رهبری نظامی-سیاسی هیچ کشور دیگری در برابر چنین آزمایش‌هایی تاب نیاورده و راهی برای خروج از وضعیت بسیار نامطلوب پیش آمده پیدا نکرده است.

همانطور که می دانید استراتژی کاملاً وابسته به سیاست است و اشتباهات با ماهیت نظامی-سیاسی در مقیاس ملی به سختی قابل اصلاح است. تنها کشوری که در حال جنگ عادلانه است و توانایی های نظامی و مادی لازم را دارد می تواند با آنها کنار بیاید. برعکس، زمانی که اهداف جنگ با منافع حیاتی مردم مطابقت نداشته باشد، قاعدتاً اشتباهاتی از این دست منجر به عواقب فاجعه‌باری می‌شود.

اما اشتباهات جبران ناپذیری نیز وجود دارد. چنین اشتباه محاسباتی توسط رهبری فاشیست آلمان نازی زمانی که آنها خطر حمله به اتحاد جماهیر شوروی را داشتند انجام داد. این اشتباه محاسباتی ناشی از برآورد بیش از حد باورنکردنی نیروها و ابزارهای آن و دست کم گرفتن توانایی های بالقوه اتحاد جماهیر شوروی بود - کشوری که در آن یک سیستم سوسیالیستی وجود دارد، جایی که نیروهای مسلح، مردم، حزب و دولت متحد هستند.

هیتلر و اطرافیان سیاسی و نظامی اش که سرمست از پیروزی های آسان قبلی بودند، بر این باور بودند که سربازانشان مانند اروپای غربی پیروزمندانه از سرزمین شوروی عبور خواهند کرد. اما این اتفاق نیافتاد. نازی ها با هدایت ایدئولوژی ماجراجویانه و ناسیونالیستی فاشیسم نتوانستند به درستی مسائلی را که برای نتیجه جنگ تعیین کننده بود، که در آمادگی برای جنگ باید بر اساس علم جامعه شناخته و بدون احساس حل شود، درک کنند. و جنگ

حزب کمونیست و دولت شوروی پس از ارزیابی هوشیارانه دلایل عملیات ناموفق ما در سال 1942، با تکیه بر مزیت های انکارناپذیر نظام اجتماعی و دولتی سوسیالیستی، توانستند تمام نیروهای کشور را برای تلاش های جدید برای دفع دشمن بسیج کنند. . فرماندهی عالی شوروی به لطف حمایت فداکارانه مردم، مقبول‌ترین روش‌ها و اشکال مبارزه را در شرایط پیش آمده یافت و در نهایت ابتکار عمل را از دست دشمن گرفت و سپس مسیر جنگ را به نفع خود تغییر داد. پس از عملیات استالینگراد، رهبری عملیات نظامی در تمام سطوح فرماندهی نیروهای مسلح شوروی، تا فرماندهی عالی و از جمله فرماندهی عالی، به کمال بالایی رسید. اکثریت فرماندهان جبهه و ارتش عملکرد خوبی داشتند. با از دست دادن ابتکار عمل ، فرماندهی نازی نتوانست با مشکلاتی که هم از نظر سازماندهی عملیات و هم در اجرای عملی آنها به وجود آمد مقابله کند ، که به طور قابل توجهی ساعت شکست فاجعه بار آنها را نزدیکتر کرد. این آغاز شکست عمومی آلمان نازی بود.

در طول جنگ، کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد جماهیر شوروی و دولت شوروی توجه زیادی به رهبری نیروهای مسلح داشتند. در طول سال های جنگ، بیش از 200 جلسه دفتر سیاسی کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد بلشویک ها، دفتر سازماندهی و دبیرخانه کمیته مرکزی حزب برگزار شد. تصمیمات اتخاذ شده در مورد مسائل سیاست خارجی، اقتصاد و استراتژی به ترتیب از طریق هیئت رئیسه شورای عالی اتحاد جماهیر شوروی، شورای کمیسرهای خلق، کمیته دفاع دولتی یا ستاد فرماندهی عالی انجام می شد.

کار ستاد بر اساس اصول لنینیستی فرماندهی و کنترل متمرکز نیروها بود. این ستاد کلیه عملیات نظامی نیروهای مسلح را در زمین، دریا و هوا هدایت می کرد و تلاش های استراتژیک را در طول مبارزه از طریق ذخیره و استفاده از نیروهای پارتیزانی ایجاد می کرد. بدنه کاری آن، همانطور که قبلا ذکر شد، ستاد کل بود.

اشکال و روش‌های جدید جنگ طبیعتاً مستلزم تجدید ساختار سازمانی فرماندهی و کنترل نظامی بود. در نتیجه اقدامات انجام شده، ستاد کل از تعدادی از وظایف که به بخش های دیگر منتقل شد، خلاص شد. فعالیت‌های ستاد کل نیروهای مسلح و شاخه‌های نیروهای مسلح اعم از زمینی، دریایی، هوایی و غیره را در بر می‌گرفت. تجزیه و تحلیل و اطمینان از تصمیمات فرماندهی معظم کل قوا از نظر سازمانی.

در نتیجه سازماندهی مجدد، ستاد کل به یک ارگان کارآمدتر و عملیاتی تبدیل شد و توانست وظایف محوله را در طول جنگ بسیار مؤثرتر انجام دهد. البته کاستی هایی حتی پس از سازماندهی مجدد وجود داشت، اما فقط در موارد جداگانه و در برخی مسائل پیچیده.

برای بهبود مدیریت جبهه ها، در 10 ژوئیه 1941، کمیته دفاع دولتی سه فرماندهی اصلی نیروهای جهت را تشکیل داد: - شمال غربی (فرمانده کل - مارشال K. E. Voroshilov، عضو شورای نظامی - A. A. Zhdanov، رئیس ستاد - ژنرال M. V. Zakharov)؛ - غربی (فرمانده کل - مارشال S.K. تیموشنکو ، عضو شورای نظامی - N.A. Bulganin ، رئیس ستاد - ژنرال G.K. Malandin)؛ - جنوب غربی (فرمانده کل - مارشال S. M. Budyonny، عضو شورای نظامی - N. S. Khrushchev [از 5 اوت 1941، رئیس ستاد - A. P. Pokrovsky).

کمیته دفاع ایالتی امیدوار بود با ایجاد فرماندهی های اصلی نیروهای جهت دار به ستاد کمک کند تا امکان فرماندهی و کنترل بهتر نیروها و سازماندهی تعامل بین جبهه ها، نیروی هوایی و نیروی دریایی را تضمین کند. فرض بر این بود که شوراهای نظامی جهت ها، تا حدی بیشتر از فرماندهی های جبهه، می توانند از نیروها و وسایل محلی در جهت منافع مبارزه مسلحانه استفاده کنند.

با این حال، ماه های اول وجود فرماندهان اصلی نیروهای هدایت نشان داد که آنها انتظارات را برآورده نکردند. ستاد همچنان مستقیماً جبهه ها را کنترل می کرد. طبق رویه ای که در آن زمان وجود داشت، فرماندهان کل جهات ذخایر نیرو و منابع مادی برای تأثیرگذاری بر روند عملیات نظامی در اختیار نداشتند. آنها بدون موافقت فرماندهی معظم کل قوا نمی توانستند هیچ تصمیم اساسی را اجرا کنند و در نتیجه تبدیل به مراجع انتقال ساده شدند. در نتیجه، در سال 1942 فرماندهی اصلی نیروهای هدایت کننده منحل شد.

ستاد مجبور شد یک بار دیگر اقدامات تعداد زیادی از جبهه های مستقر در منطقه وسیعی را هدایت کند. این امر به طور اجتناب ناپذیری با مشکلات قابل توجهی همراه بود، به ویژه در زمینه هماهنگی تلاش های نیروهای چند جبهه که در آن نزدیکی عمل می کردند. جستجو برای روش های مدیریتی جدید آغاز شد که در نهایت به ظهور شکل مؤثری از تأثیر مستقیم رهبری استراتژیک بر فعالیت های جبهه ها منجر شد. این گونه بود که یک نهاد بسیار منحصر به فرد رهبری استراتژیک پدید آمد - نمایندگان ستاد عالی فرماندهی که به مهمترین بخش ها اعزام شدند.

تاریخ نظامی نمونه‌های مشابهی را می‌شناسد که به جنگ جهانی اول بازمی‌گردد، زمانی که نمایندگان فرماندهی عالی که مستقیماً به صحنه خصومت اعزام می‌شدند، تأثیر بسیار مهمی در روند عملیات داشتند. در ماه‌های اول جنگ بزرگ میهنی، برخی از ژنرال‌های شوروی نیز به دلیل شرایط حاکم مجبور شدند در نیروهای فعال زیر نظر ستاد کار کنند و با استفاده از قدرتی که به آنها داده شده بود، اوضاع را مساعدتر کنند. . اما اکنون پس از یک سال تجربه جنگی، فعالیت نمایندگان ستاد در عرصه‌های خاصی از مبارزات مسلحانه جنبه هدفمندی به خود گرفت. از این پس نمایندگان آن فقط به آن دسته از جبهه ها یا گروه هایی از جبهه اعزام می شدند که در حال حاضر وظایف اصلی تعیین کننده مسیر مهمترین عملیات یا کارزار در حال حل شدن بود.

نمایندگان ستاد از میان آموزش دیده ترین رهبران نظامی منصوب شدند. آنها وضعیت را با تمام جزئیات می دانستند و، به عنوان یک قاعده، در توسعه مفهوم و برنامه برای عملیات های آینده مشارکت داشتند. ستاد فرماندهی معظم کل قوا پیوسته از نمایندگان خود رهبری و مسئولیت کامل تصمیم گیری عملیات را خواستار شد و برای این منظور به آنها قدرت کامل داد. در این رابطه، اجازه دهید یکی از تلگراف های جی.وی.استالین به نماینده ستاد در جبهه کریمه L.Z. Mehlis را در می 1942 نقل کنم.

استالین که در تلگرامی از L. Z. Mehlis تلاشی برای فرار از مسئولیت ناکامی های جدی سربازان شوروی در شبه جزیره کرچ گرفتار شده بود، به او می نویسد:

«شما موقعیت عجیب یک ناظر بیرونی را دارید که مسئول اهداف جبهه کریمه نیست. این موقعیت بسیار راحت است، اما کاملاً پوسیده است. در جبهه کریمه، شما یک ناظر بیرونی نیستید، بلکه نماینده مسئول ستاد هستید، مسئول تمام موفقیت ها و شکست های جبهه و موظف به اصلاح اشتباهات فرماندهی هستید. شما به همراه فرماندهی مسئول این واقعیت هستید که جناح چپ جلو بسیار ضعیف بود. اگر کل "وضعیت نشان داد که دشمن صبح حمله خواهد کرد!"، و شما تمام اقدامات را برای سازماندهی مقاومت انجام نداده اید و خود را به انتقاد منفعل محدود می کنید، برای شما بدتر است. این بدان معنی است که شما هنوز متوجه نشده اید که نه به عنوان کنترل دولتی، بلکه به عنوان نماینده مسئول ستاد به جبهه کریمه فرستاده شده اید. آرشیو وزارت دفاع اتحاد جماهیر شوروی، f. 48-الف، پیشینه 1640، ساختمان 177).

به سختی نیازی به اظهار نظر در مورد این سند کاملاً روشن که وظایف نماینده ستاد فرماندهی معظم کل قوا را مشخص می کند وجود ندارد.

با گسترش مقیاس عملیات تهاجمی نیروهای مسلح شوروی، مسئولیت های نمایندگان ستاد نیز تغییر کرد. به عنوان مثال، در لشکرکشی تابستانی سال 1944 در جهت استراتژیک غرب، طرح باگریشن اجرا شد. بر اساس این طرح که با تلاش جمعی ستاد، ستاد کل و شوراهای نظامی جبهه ها تهیه شده بود، چهار جبهه شوروی، هوانوردی دوربرد و پارتیزان ها حملات همزمان را آغاز کردند. به آنها وظیفه له کردن مرکز گروه ارتش، گروه اصلی نیروهای آلمان نازی داده شد.

شرایط آن زمان مستلزم گسترش اختیارات نمایندگان ستاد بود. در طول عملیات بلاروس، به نمایندگان ستاد حق مدیریت مستقیم عملیات جبهه ها داده شد. من شخصاً جبهه های دوم، اول بلاروس و یکم اوکراین را به عهده گرفتم. الکساندر میخائیلوویچ واسیلوسکی، که ما مستقیماً با او در تعامل بودیم، تهاجمی جبهه 2، 1 بالتیک و 3 بلاروس را رهبری کرد.

به نظر من این اقدام ستاد که در آن زمان ابتکارات گسترده ای در اختیار نمایندگان خود قرار می داد، به سیار، فرماندهی و کنترل عملیاتی نیروها کمک کرد. وظیفه محول شده به سربازان با موفقیت انجام شد و سپس ارتش سرخ بلاروس شوروی، بخش قابل توجهی از SSR لیتوانی و SSR لتونی، مناطق غربی اوکراین و بخش جنوب شرقی لهستان را آزاد کرد.

ستاد چه کسانی را به عنوان نمایندگان اصلی خود به ارتش فعال اعزام کرد؟

اول از همه، اعضای ستاد، از جمله K. E. Voroshilov، G. K. Zhukov، S. K. تیموشنکو. نماینده دائم ستاد در نیروها رئیس ستاد کل A. M. Vasilevsky بود.

علاوه بر نمایندگان اصلی ستاد، ژنرال های N.N. Voronov، A.I. Antonov، S.M. Shtemenko، L. Z. Mehlis و دیگران به سربازان اعزام شدند.

علاوه بر نمایندگان تام الاختیار که مستقیماً در صحنه تصمیمات ستاد در مورد یک عملیات خاص را اجرا می کردند، نمایندگان ویژه نیز اعزام شدند. آنها برای کمک به فرماندهی نیروها و نمایندگان اصلی ستاد در سازماندهی استفاده از انواع نیروهای مسلح و شاخه های ارتش به سراغ نیروها رفتند.

شخصاً در سالهای جنگ حداقل 15 بار به عنوان نماینده ستاد به خدمت سربازی رفتم.

الکساندر میخائیلوویچ واسیلوسکی نیز از جبهه زیاد بازدید کرد. بیش از یک بار مجبور شدیم با هم به منطقه عملیات نظامی سفر کنیم و در توسعه و اجرای عملیات های بزرگی مانند استالینگراد، نبرد کورسک، حمله در کرانه راست اوکراین و آزادسازی بلاروس شرکت کنیم. همه کسانی که مجبور بودند با الکساندر میخائیلوویچ کار کنند، به دانش عمیق، وضوح و وضوح تفکر او اشاره کردند. A. M. Vasilevsky کاستی ها و حدس و گمان ها را تحمل نمی کرد، اما همیشه از کسانی که عملیات را آماده می کردند، داده های محکم، دقیق و پیش بینی های معقول می خواست. من همیشه با رضایت فراوان از کار دوستانه ما در سازماندهی و اجرای عملیات یاد می کنم.

نمایندگان ستاد فرماندهی جبهه ها را نداشتند. این کارکرد در دست فرماندهان باقی ماند. اما با برخورداری از قدرت‌های بزرگ، می‌توانستند بر روند نبردهایی که در آن قرار داشتند تأثیر بگذارند، اشتباهات فرماندهی جبهه یا ارتش را به موقع تصحیح کنند و به طور خاص در تأمین منابع مادی و فنی از مرکز به آنها کمک کنند. من موردی را به خاطر نمی آورم که به توصیه های نماینده ستاد عمل نکرده باشد.

البته باید گفت که همه آنها به طور کامل از یک قابلیت برخوردار نبودند. بسیاری از نمایندگان ستاد قدرتی را نداشتند که مثلاً من و A. M. Vasilevsky داشتیم: آنها ارتباط مستقیم با فرمانده معظم کل قوا نداشتند، دستگاه ستادی و وسایل ارتباطی لازم و غیره را نداشتند. این امر آنها را مجبور به استفاده از کارگران و امکانات ارتباطی جبهه یا ارتش می کرد که قبلاً بیش از حد بارگیری شده بودند.

فرمانده معظم کل قوا خواستار گزارش یا گزارش روزانه از نمایندگان ستاد در مورد پیشرفت مقدمات و عملیات شدند. ارزیابی های ویژه مهمی از وضعیت و پیشنهادات برای عملیات جدید، به دستور I.V. استالین، با دست در یک نسخه نوشته شد و از طریق A.N. Poskrebyshev به او تحویل داده شد. اگر بنا به دلایلی در طول روز از نمایندگان ستاد خبری نبود، خود فرمانده معظم کل قوا با آنها تماس گرفتند و پرسیدند: «امروز چیزی برای گزارش ندارید؟»

یک اتفاق در این زمینه به خاطر دارم. به نحوی، در پایان سپتامبر 1942، فرمانده عالی من و G.M. Malenkov را از منطقه استالینگراد به ستاد احضار کرد. بعد از اینکه من وضعیت را گزارش کردم، جی وی استالین با جدیت از جی.ام.مالنکوف پرسید:

رفیق مالنکوف چرا به مدت سه هفته ما را از امور منطقه استالینگراد مطلع نکردید؟

رفیق استالین، من گزارش هایی را که ژوکوف هر روز برای شما می فرستاد امضا کردم.

استالین با قاطعیت گفت: "ما شما را نه به عنوان یک کمیسر نزد ژوکوف، بلکه به عنوان عضو کمیته دفاع دولتی فرستادیم و شما باید به ما اطلاع می دادید."

نهاد نمایندگان ستاد تقریباً تا پایان جنگ وجود داشت. نیاز به آن تنها در طول مبارزات انتخاباتی نهایی ناپدید شد. این به تنهایی به طور قانع کننده ای نشان می دهد که وجود چنین پیوند مدیریتی در سیستم مدیریت استراتژیک بسیار ضروری و البته مفید بوده است. تنها زمانی که جبهه استراتژیک مبارزه بیش از نصف شده بود و تعداد تشکیلات خط مقدم کاهش یافت، نیازی به نمایندگان GHQ نبود. در این زمان، فرماندهان جبهه به فرماندهان اصلی تبدیل شده بودند و ستادها در سازماندهی و هدایت عملیات های بزرگ تجربه کسب کرده بودند.

بنابراین، عملیات لشکرکشی نهایی سال 1945 بدون مشارکت نمایندگان ستاد از قبل آماده و انجام شد. رهبری اقدامات جبهه ها در این عملیات - پروس شرقی، ویستولا اودر و برخی دیگر - مستقیماً توسط ستاد مستقیماً از مسکو انجام شد. این مورد در نبرد نهایی جنگ - عملیات برلین بود، زمانی که فرمانده معظم کل قوا شخصاً کنترل جبهه ها را به دست گرفتند. فقط مارشال S.K. تیموشنکو تا پایان جنگ در اروپا در جبهه دوم و چهارم اوکراین باقی ماند.

ستاد فرماندهی معظم کل قوا ارگان جمعی هدایت عملیات نظامی نیروهای مسلح بود. کار او مبتنی بر ترکیب معقولی از همگرایی و وحدت فرماندهی بود. در همه موارد حق تصمیم گیری نهایی با فرماندهی کل قوا باقی ماند.

مفاهیم و طرح‌های عملیات و لشکرکشی‌های راهبردی در دستگاه کاری ستاد - در ستاد کل با مشارکت برخی از اعضای ستاد تدوین شد. پیش از این کار زیادی در دفتر سیاسی و کمیته دفاع دولتی انجام شد. وضعیت بین المللی در این دوره از زمان مورد بحث قرار گرفت، توانایی های سیاسی و نظامی بالقوه کشورهای متخاصم مورد بررسی قرار گرفت. تنها پس از تحقیق و بحث در مورد همه مسائل کلی، پیش بینی هایی با ماهیت سیاسی و نظامی انجام شد. در نتیجه این همه کار پیچیده، راهبرد سیاسی و نظامی که ستاد فرماندهی معظم کل قوا را هدایت می کرد مشخص شد.

هنگام توسعه عملیات بعدی، I.V. استالین معمولاً با رئیس ستاد کل و معاونش تماس می گرفت و با آنها به دقت وضعیت عملیاتی-استراتژیک در کل جبهه اتحاد جماهیر شوروی و آلمان را بررسی می کرد: وضعیت نیروهای جبهه، داده های مربوط به انواع اطلاعات. و پیشرفت ذخیره آموزشی انواع نیروها.

سپس رئیس تدارکات ارتش سرخ، فرماندهان شاخه‌های مختلف ارتش و روسای بخش‌های اصلی کمیساریای دفاع خلق که قرار بود عملاً از این عملیات پشتیبانی کنند، به ستاد فراخوانده شدند.

سپس فرمانده معظم کل قوا، جانشین فرمانده معظم کل قوا و رئیس ستاد کل نیروهای مسلح در خصوص توانمندی های عملیاتی - راهبردی نیروهای ما بحث و تبادل نظر کردند. رئیس ستاد کل و جانشین فرماندهی معظم کل قوا وظیفه تفکر و محاسبه توانمندی های ما را برای این یا آن عملیاتی که قرار بود انجام دهند، بر عهده گرفتند. معمولاً فرمانده معظم کل قوا برای این کار 4-5 روز به ما وقت می دادند. پس از پایان مهلت مقرر، تصمیم اولیه گرفته شد. پس از این، فرمانده معظم کل قوا به رئیس ستاد کل ارتش دستور دادند که نظر شوراهای نظامی جبهه ها را در مورد عملیات پیش رو بخواهند.

در مدتی که فرماندهی و ستاد فرماندهی جبهه کار می‌کرد، در ستاد کل، خلاقیت‌های زیادی برای طراحی عملیات و تعامل بین جبهه‌ها انجام می‌شد. وظایف آژانس های شناسایی، هوانوردی دوربرد، نیروهای پارتیزانی مستقر در پشت خطوط دشمن، آژانس های ارتباطات نظامی برای انتقال نیروهای کمکی و ذخایر فرماندهی عالی و تدارکات مادی مشخص شد.

بالاخره روزی مقرر شد که فرماندهان جبهه برای گزارش برنامه عملیاتی جبهه به ستاد برسند. معمولاً فرمانده معظم کل قوا با حضور رئیس ستاد کل ارتش، جانشین فرمانده معظم کل قوا و برخی از اعضای کمیته دفاع کشوری به سخنان آنها گوش می دادند.

پس از بررسی دقیق گزارش ها، I.V. استالین برنامه ها و زمان عملیات را تأیید کرد و نشان داد که دقیقاً به چه چیزی باید توجه ویژه شود. مشخص شد که چه کسی شخصاً توسط نماینده ستاد برای هماهنگی اقدامات جبهه ها اعزام شده است و چه کسانی بر تدارکات نیروها و تجمیع به موقع نیروها و ذخایر فرماندهی معظم کل قوا نظارت خواهند داشت.

البته فعالیت‌های آن محدود به همه این مسائلی نبود که ستاد در زمان آماده‌سازی عملیات یا لشکرکشی باید حل می‌کرد. حجم و درجه پیچیدگی آن تا حد زیادی به این بستگی داشت که در کجا، چه زمانی و علیه کدام دشمن و با چه نیروها و وسایلی عملیات انجام شده است.

تصمیمات ستاد در قالب بخشنامه هایی به امضای فرمانده معظم کل قوا و رئیس ستاد کل قوا به مجریان ابلاغ شد. گاهی دستوراتی با امضای جی وی استالین و معاونش داده می شد. از سال 1943، دستورات ستاد، همراه با I.V. استالین، توسط A.I. Antonov امضا شد، زیرا معاون فرمانده عالی و رئیس ستاد کل اغلب در نیروها بودند. هنگام توسعه عملیات کوچکتر، فرماندهان جبهه معمولاً به ستاد احضار نمی شدند، اما به درخواست آن، نظرات خود را در مورد انجام عملیات به صورت کتبی ارائه می کردند.

برنامه های عمومی برای پشتیبانی لجستیک، به عنوان یک قاعده، قبلاً در ستاد کل با مشارکت رئیس لجستیک ارتش سرخ A.V. Khrulev، رئیس اداره اصلی توپخانه N.D. Yakovlev و سایر روسای ادارات اصلی و مرکزی تهیه شده بود. از کمیساریای دفاع خلق، پس از آن به ستاد یا کمیته دفاع دولتی گزارش شدند. آن جبهه‌هایی که قرار بود عملیات را انجام دهند، همزمان با بخشنامه عملیاتی، دستورالعمل‌هایی در مورد مسائل لجستیکی دریافت کردند.

قبلاً گفتیم که ستاد و ستاد کل در طول جنگ در مسکو بودند. هنگامی که نیروهای آلمانی به پایتخت نزدیک شدند، ستاد کل به دو قسمت تقسیم شد. یک قسمت به رهبری معاون اول ستاد کل A. M. Vasilevsky در مقر فرماندهی عالی در مسکو ماند و دیگری به رهبری B. M. Shaposhnikov به طور موقت به منطقه ای که یک پست فرماندهی ذخیره آماده شده بود نقل مکان کرد. با این حال، او به زودی به مسکو بازگشت. در طول جنگ، جی وی استالین پنج وظیفه را انجام داد. او علاوه بر فرمانده کل قوا، به عنوان دبیر کل کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد بلشویک ها باقی ماند، رئیس شورای کمیساریای خلق اتحاد جماهیر شوروی و رئیس کمیته دفاع دولتی بود. کمیسر دفاع مردمی بود. او به شدت کار می کرد، 15 تا 16 ساعت در روز. استالین برای کار ستاد کل بسیار ارزش قائل بود و کاملاً به آن اعتماد داشت. او قاعدتاً بدون گوش دادن به تحلیل وضعیت ستاد کل و در نظر گرفتن پیشنهادات آن تصمیمات مهمی نمی گرفت.

به طور معمول، تجزیه و تحلیل با داده های مربوط به دشمن آغاز شد. همانطور که تجربه جنگ نشان داده است، توانایی فرماندهی در انجام ماهرانه شناسایی دشمن، پردازش سریع داده های دریافتی و نتیجه گیری صحیح از اهمیت بالایی برخوردار است. باید گفت که ستاد در تمام طول جنگ، به استثنای برخی از لحظات دوره اول، انواع اطلاعات را به درستی هدایت کرد که وظایف محوله را به موقع و کارآمد انجام داد و تحلیل را آموخت. وضعیت خوب

ستاد به خوبی از وضعیت جبهه ها مطلع بود و به سرعت به تغییرات اوضاع پاسخ می داد. او از طریق ستاد کل، پیشرفت عملیات را از نزدیک زیر نظر داشت، تنظیمات لازم را در اقدامات نیروها انجام داد، آنها را روشن کرد یا وظایف جدیدی را که ناشی از وضعیت فعلی است تعیین کرد. در صورت لزوم نیروها و وسایل را برای رسیدن به اهداف عملیات و وظایف محوله به نیروها جمع آوری و در موارد خاص عملیات را متوقف می کرد.

فرماندهی کل قوا رویه ای دقیق وضع کرد که بر اساس آن ستاد کل هر روز دو بار نقشه وضعیت جبهه ها را با همه تغییرات در مدت زمان سپری شده به ایشان گزارش می داد. این نقشه با یادداشت توضیحی کوتاهی از رئیس ستاد کل نیروهای مسلح همراه بود.

یک حلقه مهم در سیستم ارگان های ستاد کل، سپاه ویژه افسران ستاد کل بود. آنها به همراه مقامات ارشد مدیریت عملیاتی، به اصطلاح افسران هدایت کننده، کارهای عظیمی را مستقیماً در نیروها از جمله در مناطق جنگی انجام دادند. وسعت سپاه افسران ستاد کل این امکان را فراهم می آورد که نمایندگان دائمی ستاد کل در تمامی مقرهای جبهه ها، ارتش ها، سپاه ها و لشکرها ارائه شوند.

کار ایثارگرانه و مفید این افسران ستاد کل هنوز در ادبیات نظامی-تاریخی ما وصف مناسبی دریافت نکرده است. اینها افسران رزمی بودند که کار خود را بلد بودند. بسیاری از آنها جان خود را به نام پیروزی دادند. کارگران متواضع جنگ، آنها سزاوار بزرگترین قدردانی و خاطره خوب ما هستند.

افسران ستاد کل که در نیروها کار می کردند، افسران هدایتی که در دستگاه ستاد کل بودند، دستیاران شایسته و خستگی ناپذیر فرماندهی معظم کل قوا بودند.

قبلاً در بالا گفتیم که کار فرماندهی عالی و ستاد کل در رهبری نیروها با برنامه ریزی پیشرفته لشکرکشی ها و عملیات استراتژیک متمایز بود. در این راستا اجازه دهید نظر خود را در مورد اثربخشی برنامه ها و تصمیمات ستاد اعلام کنم. مشخص است که هرگونه برنامه ریزی در صورتی بی اساس است که مبتنی بر پیش بینی علمی دوره احتمالی عملیات، اشکال و روش های مبارزه مسلحانه نباشد که به کمک آن اهداف تعیین شده برای نیروها محقق می شود. مقر فرماندهی عالی فراتر و بهتر از رهبری استراتژیک هیتلر بود. او اولاً به آگاهی از قوانین کلی مبارزه، مبتنی بر پایه محکم مارکسیسم-لنینیسم مسلح بود. ثانیاً او بهتر از دشمن موقعیت خاصی را که مسیر وقایع در جبهه ها را تعیین می کرد درک می کرد. بنابراین، به عنوان یک قاعده، ستاد ما به وضوح اقدامات احتمالی فرماندهی نازی ها را درک می کرد و اقداماتی را برای از بین بردن مقاصد آن و رسیدن به هدف انجام می داد. همه اینها در کنار هم کارایی بالای برنامه ریزی نظامی ما را تضمین کرد.

البته نمی توان فعالیت های ستاد را تنها به مدیریت عملیات اصلی نیروهای مسلح محدود کرد. جنگ مستلزم دست محکم فرماندهی عالی در کل جبهه استراتژیک - در زمین، آب و هوا بود و نیروهایی که در عملیات اصلی فعالیت می کردند به پشتیبانی نیروهایی نیاز داشتند که در جهت های ثانویه با آنها در تعامل بودند. به عنوان مثال، در پایان عملیات ضد تهاجمی استالینگراد، تعدادی عملیات تهاجمی آماده و در جبهه های دیگر انجام شد. هدف آنها از بین بردن یا شکست نیروها بود و به این معنی بود که فرماندهی نازی بتواند به محل عملیات تعیین کننده منتقل شود، جایی که دشمن شکست های یکی پس از دیگری را متحمل شد و به شدت به ذخیره نیاز داشت. در جنوب کشور ما، در جبهه های غرب و کالینین در اواخر سال 1942 - اوایل سال 1943 چنین بود. این مورد زمانی بود که محاصره لنینگراد در ژانویه 1943 شکسته شد.

به طور معمول، عملیات در جهت‌های ثانویه نه بر اساس برنامه‌های از پیش توسعه‌یافته برای عملیات نظامی، بلکه در جریان وضعیت عمومی به شیوه‌ای اداری به دستور فرماندهی عالی انجام می‌شد. آنها در زمان محدودی آماده شدند و در مقیاس نسبتا کوچک بودند. در مجموع و نتایج کلی، همراه با عملیات اصلی، محتوای کارزار نظامی را تشکیل می دادند.

برنامه ریزی و آماده سازی عملیات برنامه ریزی شده امری بسیار پیچیده و چندوجهی است که نه تنها به زمان کافی نیاز دارد، بلکه به تلاش خلاقانه و تلاش سازمانی تیم عظیمی از افراد، در درجه اول خود ستاد، ستاد کل و فرماندهی جبهه نیاز دارد. بار مسئولیت مردم که بر دوش کسانی است که این کار را به عهده دارند، سنگین است.

برای مثال، نبرد کورسک و توسعه آن در طول سه ماه در بهار 1943 برنامه ریزی شد. تمام مبارزات بعدی - 2-3 ماه قبل از شروع حمله.

در تدارک کمپین، ستاد بدون افشای ماهیت آن، مطمئن شد که فرماندهان جبهه را با وظایف خاص خود برخاسته از برنامه کلی اقدامات آتی آشنا می کند. فرماندهان نیروهای جبهه بر اساس دستورالعمل های دریافتی، طرح عملیات جبهه را تدوین و سپس به ستاد کل ارائه کردند. در اینجا به دقت بررسی، تجزیه و تحلیل، تصحیح و سپس همراه با فرماندهی جبهه به ستاد گزارش شدند.

در بسیاری از موارد با اندیشیدن به روند مبارزات مسلحانه در عملیات های آتی، ستاد نه تنها درگیر حل مسائل عملیاتی-استراتژیک، بلکه تاکتیکی اساسی نیز بود، به عنوان مثال، ساخت تشکیلات رزمی، روش های استفاده از توپخانه، خمپاره، تانک، حتی برای حل برخی از مسائل تاکتیکی خاص موقعیت زمانی که آنها مستقیماً به جریان عملیات نظامی در نقاط کلیدی جبهه، ارتش، سپاه و لشکر مربوط می‌شدند، به عنوان مثال، در دوران دفاع از استالینگراد، حل شد. و آنجا در جریان ضد حمله. برنامه ریزی پیشرفته بر اساس داده های اطلاعاتی کامل و به موقع بود که به استاوکا اجازه می داد تصویر دقیقی از نیات و شرایط دشمن داشته باشد.

تحليل صحيح از وضعيت عمومي نظامي و قوت ها و توانايي هاي خودمان كمتر لازم نبود. ارتش فعال، ذخایر نیروی انسانی و تجهیزات همیشه در محاسبات رهبری عالی نظامی حرف اول را می زند. علاوه بر این، اتحاد جماهیر شوروی درگیر جنگ ائتلافی بود، بنابراین برنامه ها و اقدامات متحدان در ائتلاف ضد هیتلر نیز مورد توجه قرار گرفت.

یک شرط اساسی برای برنامه ریزی صحیح مبارزات و عملیات استراتژیک، پیش بینی عمیق علمی روند جنگ توسط رهبری نظامی شوروی بود. ستاد فرماندهی با تکیه بر آن، دقیقاً آن دسته از نیروها و وسایلی را که شکست سریع دشمن را در عملیات تضمین می کرد و ایجاد شرایط مساعد برای اقدامات بعدی را ممکن می ساخت، به درستی تعیین کرد.

وقایع سال 1943 ایده ای از عملیات آماده و از پیش برنامه ریزی شده نیروهای مسلح شوروی به دست می دهد. سپس، پس از نبرد درخشان استالینگراد و بیرون راندن نیروهای دشمن از قفقاز شمالی، عملیات موفقیت آمیزی در نزدیکی Ostrogozhsk و Voronezh با دسترسی به برآمدگی کورسک دنبال شد. این امر امکان صاف کردن جبهه را در جهت مسکو فراهم کرد که در آن زمان بسیار مهم بود.

در نتیجه شکست گروه ضربتی نیروهای آلمانی فاشیست در نبرد کورسک، که فرماندهی عالی هیتلر امید زیادی به موفقیت آن داشت، ما در تمام تابستان آینده وضعیت مطلوبی را در کل جبهه اتحاد جماهیر شوروی و آلمان ایجاد کردیم. -عملیات پاییز 1943. در تمامی این عملیات‌ها، نیروهای آلمانی فاشیست متحمل خسارات عمده و جبران‌ناپذیری از نظر افراد، تسلیحات و تجهیزات نظامی شدند و از همه مهمتر، روحیه نیروهای آلمانی فاشیست به شدت کاهش یافت.

با وجود عدم وجود جبهه دوم در اروپا، آلمان نازی توسط سربازان شوروی مجبور شد با یک فاجعه نظامی روبرو شود. برای اینکه این فاجعه به واقعیت تبدیل شود، سازماندهی و انجام یک سری ضربات کوبنده جدید ضروری بود. همانطور که می دانید ستاد فرماندهی معظم کل قوا سازماندهی و به خوبی اجرا کرد.

اقدامات نیروهای شوروی تأثیر زیادی بر وضعیت نظامی در سایر جبهه های جنگ جهانی دوم داشت. به لطف پیروزی های ارتش شوروی بود که متحدان ما در ائتلاف ضد هیتلر در این زمان توانستند با موفقیت عملیات خود را در سیسیل و جنوب ایتالیا انجام دهند.

شکست‌هایی که ورماخت در مبارزات تابستان-پاییز 1943 متحمل شد، اعتماد ماهواره‌های آلمان نازی به رژیم هیتلر را کاملاً تضعیف کرد. فروپاشی بلوک فاشیست آغاز شد. محیط راهبردی حتی مطلوب تری برای نیروهای مسلح شوروی ایجاد شد. ستاد فرماندهی عالی به طرز ماهرانه ای از آن برای آماده شدن برای عملیات 1944 استفاده کرد.

در آن زمان هیچ یک از متحدان آلمان نازی و کشورهای بی طرف باور نداشتند که رژیم هیتلر بتواند از شکست کامل جلوگیری کند. اما مهمترین چیز این بود که حتی آن محافل در آلمان که هیتلر را به قدرت رساندند و در سالهای بعد کاملاً از او حمایت کردند اعتماد خود را به رهبری هیتلر از دست دادند. بسیاری در آلمان که از سرمستی پیروزی های آسان در دوره اول جنگ سرمست شده بودند، دریافتند که در تمام سال های قدرت فاشیست ها اسیر باورهای نادرست ویرانگر بوده اند، که آلمان نمی تواند در برابر نیروهای مسلح شوروی، ائتلاف رو به رشد ضد هیتلر مقاومت کند. .

فرمانده معظم کل قوا در بازگشت از کنفرانس تهران فرمودند:

روزولت در سال 1944 قول قاطعانه خود را مبنی بر افتتاح یک اقدام گسترده در فرانسه داد. من فکر می کنم او به قول خود عمل خواهد کرد.

مثل همیشه، در لحظاتی که روحیه خوبی داشت، جی وی استالین با آرامی پیپ خود را با سیگارهای فلور هرزگوین پر کرد، لب هایش را زد، آن را روشن کرد و در حالی که چندین پف دود بیرون داد، به آرامی روی فرش دفترش قدم زد.

خوب، اگر جلوی خود را نگیرد، او با صدای بلند استدلال کرد، «ما آنقدر از خودمان داریم که آلمان هیتلری را تمام کنیم.»

این گفتگو در دفتر J.V. استالین قبل از جلسه مشترک دفتر سیاسی کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد بلشویک ها، کمیته دفاع دولتی و برخی از اعضای ستاد، که در دسامبر 1943 برگزار شد، انجام شد. در اینجا مسائل وضعیت نظامی-سیاسی کشور به طور همه جانبه مورد توجه قرار گرفت. در این رابطه، من و A. M. Vasilevsky از جبهه ها فراخوانده شدیم، جایی که ما در آن زمان به عنوان نمایندگان ستاد مستقر بودیم. فرمانده کل قوا به الکساندر میخائیلوویچ و معاون اول او در ستاد کل، A.I. Antonov، گزارش هایی را در مورد وضعیت جبهه ها سپرد.

در این جلسه نتیجه گیری اصلی انجام شد - مردم شوروی به رهبری حزب به برتری نظامی-اقتصادی بر دشمن دست یافتند. اکنون برتری ما مسیر بعدی جنگ را تعیین می کند. پس از آن ما باید راه هایی را برای بهترین استفاده از این برتری ترسیم می کردیم.

ستاد فرماندهی و ستاد کل همه توان ما را محاسبه کردند و وضعیت دشمن را در تمام عمق استراتژیک جبهه از بارنتز تا دریای سیاه تجزیه و تحلیل کردند. تحلیل ها نشان داد که نقطه عطفی که در طول جنگ به دست آمد، چشم اندازهای وسیعی را برای ما باز می کند.

برتری نیروها و ابزارها بر دشمن، وجود ابتکار عمل در دست نیروهای مسلح شوروی، موقعیت مساعد نیروها، ذخایر عظیم انسانی و مادی و سایر عوامل مساعد اکنون حل مشکلات راهبردی شوروی را ممکن ساخته است. جبهه آلمان به روشی جدید کار قهرمانانه و بی وقفه نیروهای عقب شوروی تأمین سیستماتیک ارتش فعال با همه چیز لازم را تضمین کرد. اکنون می‌توانستیم عملیات‌های بزرگ را نه در یک یا دو جهت، بلکه به طور مداوم در طول کل جبهه استراتژیک آماده و اجرا کنیم. در عین حال، توانایی دشمن برای مقابله با این حملات به میزان قابل توجهی کاهش یافت.

در یک دایره باریک از افرادی که سپس در دفتر I.V. استالین گرد آمدند، فرمانده عالی سوال در مورد شکل جدیدی از انجام مبارزات 1944 را مطرح کرد. قبلا نظر تک تک شرکت کنندگان را جویا شده بود.

این دیدار طبق معمول بدون صورتجلسه برگزار شد. آنها بحث کردند که دقیقاً کجا لازم است نیروها و وسایل برای شکست جدید نیروهای اصلی دشمن و شکست نهایی بلوک فاشیستی متمرکز شوند. ده منطقه از این قبیل در سراسر جبهه استراتژیک وجود داشت. پس از بحث و گفتگو، فرماندهی معظم کل قوا به ستاد کل دستور دادند تا محاسبات اولیه را برای انجام ضربات در این ده منطقه آماده کنند.

به محض ترسیم نقشه اصلی هر عملیات و محاسبه مقدماتی نیروها و وسایل لازم، ستاد طبق معمول از فرماندهان جبهه‌هایی که عملیات زمستانی 44 در آن برنامه ریزی شده بود، نظر خواست. هنگامی که پیشنهادات جمع آوری شد، ستاد کل توسعه گسترده ای از تمام عملیات ها را آغاز کرد. در همان زمان، کار برای تهیه ذخایر، آموزش و تسلیح آنها در جریان بود. روسای ادارات مرکزی کمیساریای دفاع خلق و رئیس تدارکات ارتش سرخ سهم بزرگی داشتند.

فرماندهی معظم کل قوا به طور خستگی ناپذیری بر آماده سازی عملیات 1944 نظارت داشتند. او در درون خود قدرت و انرژی یافت که همواره حمایت همه جانبه از تصمیمات اتخاذ شده را در نظر داشته باشد و به نیروهای تانک، نیروی هوایی، توپخانه و سازماندهی کارهای سیاسی حزبی در جبهه و عقب توجه ویژه داشته باشد.

هر دوره از جنگ و هر عملیات بزرگ ویژگی های خاص خود را داشت. از ویژگی های بارز عملیات سال 1944، قدرت حملات و غافلگیری آنها در مناطق مختلف جبهه استراتژیک بود. محاسبه به این صورت بود که دشمن ضمن مانور نیروها و وسایل، در همه جا و همه جا تأخیر داشته باشد تا دقیقاً همان جایی که حمله بعدی ما برنامه ریزی شده بود، تراکم نیروها را تضعیف کند. باید بگویم که آینده نگری ستاد کاملاً موجه بود.

به ویژه وظایف دشواری در آماده سازی کمپین های 1944 به انواع اطلاعات محول شد. او با وظایف خود کنار آمد و تصویری از وضعیت دشمن کاملاً ظاهر شد.

اولین ضربه به نیروهای نازی در نزدیکی لنینگراد و نووگورود در ژانویه 1944 وارد شد. در نتیجه پیروزی ما در نزدیکی لنینگراد، شهر به طور کامل از محاصره فاشیستی آزاد شد. نیروهای شوروی لنینگراد و بخشی از منطقه کالینین را آزاد کردند و وارد استونی شدند.

ضربه دوم در کرانه راست اوکراین رخ داد. این بسیار پیچیده بود و شامل یک سری عملیات تهاجمی بزرگ بود که عمدتاً در فوریه - مارس 1944 در منطقه Korsun-Shevchenkovsky و در Bug جنوبی انجام شد. سپس سربازان آلمانی شکست خوردند و به آن سوی دنیستر به عقب پرتاب شدند. در نتیجه این ضربه، کل کرانه راست اوکراین آزاد شد، نیروهای شوروی به خطوط مساعد برای حمله عمیق بعدی در مناطق جنوب شرقی اروپا، در بالکان علیه رومانی، جایی که دیکتاتوری فاشیست I. Antonescu بود رسیدند. در برابر هورتی مجارستان و سایر نیروهای دشمن همچنان مسلط بود.

در آوریل - می 1944، ارتش سرخ سومین حمله را در منطقه اودسا و کریمه انجام داد. اودسا، سواستوپل و کل شبه جزیره کریمه از اشغال هیتلر آزاد شدند.

چهارمین ضربه به تنگه کارلی و در منطقه دریاچه های لادوگا و اونگا منجر به آزادسازی بخش بزرگی از کارلیای شوروی شد و خروج فنلاند از جنگ در طرف آلمان را از پیش تعیین کرد. اکنون وضعیت بسیار نامطلوبی برای نیروهای آلمانی فاشیست در قطب شمال در حال ایجاد بود.

پنجمین ضربه در ژوئن تا آگوست 1944 به نیروهای آلمانی مرکز گروه ارتش در بلاروس وارد شد که اصلی ترین و کوتاه ترین مسیرهای رسیدن به آلمان را پوشش می داد. نیروهای مسلح ما با شکست کامل نیروهای آلمانی در نزدیکی ویتبسک، موگیلف و بوبرویسک، بیش از 20 لشکر آلمانی را در شرق مینسک محاصره و منهدم کردند. با تعقیب دشمن، نیروهای شوروی بلاروس، بخش قابل توجهی از شرق لهستان و بیشتر SSR لیتوانی را آزاد کردند. خود دشمن این وقایع را به عنوان یک فاجعه برای سربازان آلمانی در عملیات Bagration در بلاروس ارزیابی کرد.

ششمین ضربه توسط جبهه اول اوکراین در منطقه Lviv وارد شد. سربازان ارتش سرخ از ویستولا عبور کردند و یک پل بزرگ در سراسر ویستولا در غرب Sandomierz تشکیل دادند. در همان زمان، جبهه اول بلاروس دو سر پل در جنوب ورشو ایجاد کرد: یکی در منطقه Magnuszew و دیگری در منطقه Pulawy. اکنون جبهه های اتحاد جماهیر شوروی شرایط مساعدی را برای ایجاد یک ضربه قاطع - به برلین - دریافت کردند.

هفتمین ضربه منجر به محاصره و شکست نیروهای آلمانی-رومانیایی در منطقه کیشیناو-یاسی شد. با انحلال حدود 22 لشکر دشمن و عقب نشینی نیروهای ما به مناطق مرکزی رومانی پایان یافت. در نتیجه این ضربه که منجر به آزادی SSR مولداوی شد، رومانی از جنگ خارج شد و به آلمان نازی اعلام جنگ کرد. به دنبال آن، جبهه سوم اوکراین ما و نیروهای ناوگان دریای سیاه وارد بلغارستان شدند، جایی که یک انقلاب مردمی در 9 سپتامبر 1944 رخ داد. بلغارستان در کنار ائتلاف ضد هیتلر وارد جنگ شد.

هشتمین اعتصاب در پاییز 1944 در کشورهای بالتیک رخ داد. کل جمهوری سوسیالیستی شوروی استونی و بیشتر جمهوری سوسیالیستی شوروی لتونی آزاد شدند. بقایای ارتش های آلمانی شکست خورده خود را در ساحل دریای بالتیک در کورلند تحت فشار قرار دادند. فنلاند در 19 سپتامبر قرارداد آتش بس را امضا کرد.

در اکتبر-دسامبر 1944، عملیات تهاجمی حمله نهم بین تیزا و دانوب در مجارستان آشکار شد. در نتیجه این ضربه، آلمان در واقع آخرین متحد خود - مجارستان را از دست داد. ارتش سرخ به یوگسلاوی در آزادسازی پایتخت آن بلگراد کمک مستقیم کرد. دهمین حمله در اکتبر 1944 در بخش شمالی جبهه شوروی-آلمان صورت گرفت. با شکست و اخراج نیروهای نازی از قطب شمال شوروی و بخش شمال شرقی نروژ به پایان رسید.

پیروزی‌های عمده نیروهای شوروی در سال 1944 بهترین گواه بر روش صحیح برنامه‌ریزی راهبردی بود که توسط فرماندهی عالی در این مرحله از جنگ اتخاذ شد، تأییدی گویا بر عمق آینده‌نگری رهبری عالی نظامی ما. نیروهای اصلی دشمن شکست سختی را متحمل شدند و نیروهای شوروی به مواضع شروع مطلوب برای کارزار نهایی جنگ رسیدند.

در طول جنگ، روش‌ها و ابزارهای تأثیرگذاری ستاد در روند حوادث بهبود و افزایش یافت. سازماندهی مجدد نیروها و وسایل با مهارت بیشتری انجام شد، تعامل جبهه ها، نیروی زمینی با هوانوردی و نیروی دریایی بهتر و بهتر شد. اپراتورهای ما یاد گرفته اند که نیروها را به سمت هدف هدایت کنند، خطوط مرزی مناسبی را برای آنها تعیین کرده و در صورت لزوم آنها را تغییر دهند.

ابزار اصلی تغییر ناگهانی و ریشه ای وضعیت عملیاتی- راهبردی دشمن در تمام طول جنگ، ذخیره های ستاد بود و باقی ماند. در فصول این کتاب که به دفاع قهرمانانه از مسکو، نبردهای استالینگراد و کورسک، عملیات باگریشن در بلاروس و غیره اختصاص دارد، خواننده شرحی از شرایط خاص استفاده از ذخایر استراتژیک را خواهد یافت و خواهد دید که آنها ورود به نبرد، به طور معمول، در مقیاس گسترده و در جهت های اصلی انجام شد. این به ما اجازه داد تا به نتایج عالی برسیم.

به هر حال، هر چقدر هم که ایده‌ها و طرح‌های ترسیم شده در نقشه‌ها خوب باشند، اگر نیروها و وسایل مناسب در اختیارشان قرار نمی‌گرفت، تنها کاغذ باقی می‌ماندند. موفقیت لشکرکشی‌ها و عملیات‌ها مستقیماً به این بستگی دارد که نیروها تا چه حد از ذخایر، سلاح، مهمات، سوخت و سایر منابع مادی تأمین می‌شوند، نحوه درمان مجروحان و بازگرداندن آنها به وظیفه انجام می‌شود.

تشکیل و آماده سازی ذخایر چندان ساده و آسان نبود. برای هدایت و کنترل تشکیل ذخایر، واحدهای یدکی و آموزشی، و برای آماده سازی نیروهای کمکی راهپیمایی، اداره اصلی تشکیل و استخدام نیروهای ارتش سرخ (Glavupraform) در سال 1941 به ریاست کمیسر 1 ارتش E. A. Shchadenko تشکیل شد. در طول جنگ داخلی، افیم آفاناسیویچ عضو شورای نظامی انقلابی ارتش سواره نظام اول و دوم بود. او فردی خواستار و سازمان دهنده ماهری بود.

Glavupraform در دستان خود مسائل مربوط به استخدام و ایجاد ذخایر آموزش دیده از تمام شاخه های ارتش (به استثنای نیروی هوایی، نیروهای زرهی و توپخانه) و همچنین کنترل جهت تقویت ها از واحدهای ذخیره و آموزشی به سمت جبهه ها را در دستان خود متمرکز کرد. ارتش فعال

اداره اصلی لجستیک مسئول تامین منابع مادی نیروها بود. فعالیت های سازمان دهندگان و رهبران عقب ارزش پوشش گسترده ای دارد. دشوار بود و همیشه قابل توجه نبود، اما سهم نیروهای مسلح اتحاد جماهیر شوروی در پیروزی بزرگ بود و باعث تشکر عمیق مردم شوروی شد. پس از خطاب استالین به مردم اتحاد جماهیر شوروی در 3 ژوئیه 1941 و تصمیم ویژه کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد بلشویک ها در اواسط ژوئیه 1941 "در مورد سازماندهی مبارزه در عقب نیروهای آلمانی"، گروه های پارتیزانی شروع به فعالیت فعال در هر جایی که نازی ها به آن حمله کردند، توسط سازمان های حزبی محلی ایجاد و رهبری شد. قبلاً در سال 1941، 18 کمیته منطقه ای زیرزمینی، بیش از 260 کمیته منطقه، کمیته شهرستان، کمیته منطقه و سایر نهادهای حزبی زیرزمینی، بیش از 300 کمیته شهرستانی و کمیته منطقه Komsomol ( تاریخ جنگ جهانی دوم 1939-1945. م.، وونیزدات، 1354، ج4). فعالیت های رزمی انتقام جویان مردم و جبهه مخفی کارهای زیرزمینی به عاملی از اهمیت نظامی- سیاسی تبدیل شد که باید به طرز ماهرانه ای برای تضعیف و نابودی دشمن استفاده می شد.

اگر در سال اول جنگ هنوز سازماندهی و تمرکز مناسبی در رهبری جنبش پارتیزانی وجود نداشت، متعاقباً ستاد عملیات نظامی در پشت خطوط دشمن را با اطمینان و محکم کنترل می کرد. این کار از طریق ستاد مرکزی جنبش پارتیزانی که زیر نظر او در 30 مه 1942 به ریاست دبیر کمیته مرکزی حزب کمونیست بلاروس (بلشویک ها) P.K. Ponomarenko ایجاد شد، انجام شد.

من پانتلیمون کندراتیویچ را برای مدت بسیار طولانی می شناسم. او که یک کمونیست محکم بود، اعتماد حزب را توجیه کرد و به سازمان دهنده واقعی فعالیت های انتقام جویان مردم تبدیل شد.

علاوه بر ستاد مرکزی، ستادهای جمهوری و منطقه ای جنبش پارتیزانی ایجاد شد و بخش هایی برای ارتباط با نیروهای پارتیزانی در ستاد مقدم ایجاد شد. در نتیجه، فرصتی واقعی برای هدایت اقدامات تمام نیروهای جنبش پارتیزانی در جهت منافع ارتش، هماهنگ کردن تعامل گروه های پارتیزانی با عملیات جبهه ها به وجود آمد.

وظایف عمومی برای نیروهای پارتیزانی توسط کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد بلشویک ها و ستاد فرماندهی عالی تعیین شد. به تناسب شرایط، توسط سازمان های حزبی و ارگان های جنبش پارتیزانی به صورت محلی مشخص شد.

وظایف جنبش پارتیزانی عمدتاً در ایجاد وضعیت غیرقابل تحمل برای نازی ها، از بین بردن نیروی انسانی، تجهیزات نظامی و دارایی های مادی دشمن، بی نظمی در کار پشت سر او، اختلال در فعالیت مقامات نظامی و ارگان های اداری فاشیست خلاصه می شد. اشغالگران اقدامات پارتیزان ها اعتماد مردم شوروی را که در پیروزی نهایی ما بر دشمن در سرزمین های اشغال شده موقت یافتند تقویت کرد و آنها را درگیر مبارزه فعال علیه مهاجمان کرد.

جنگ با پارتیزان ها خسارات زیادی به دشمن وارد کرد، روحیه او را سرکوب کرد، حمل و نقل و مانور نیروها را مختل کرد که تأثیر مخربی بر عملیات انجام شده توسط فرماندهی نازی داشت. علیرغم اقدامات وحشیانه ای که برای از بین بردن پارتیزان ها به کار می رفت، نیروهای انتقام جویان مردم روز به روز افزایش می یافت و نیرومندتر می شد، نفرت سوزان از دشمن و تمایل مردم شوروی برای شکست سریع مهاجمان نازی بیشتر می شد.

گستره وظایف فهرست شده پارتیزان ها و اهمیت آنها حاکی از آن است که پارتیزان ها فقط می توانستند به صورت سازمان یافته و در تشکیلات و دسته های کامل عمل کنند. تمامی نیروهای پارتیزانی و سازمان های زیرزمینی انتقام جویان خلق در اجرای این وظایف مشارکت داشتند.

رهبری روزانه نیروهای پارتیزانی در زمین توسط سازمان های زیرزمینی حزب ما انجام می شد. کار این سازمان های حزبی زیرزمینی به سختی قابل ارزیابی است. سازمان های زیرزمینی Komsomol دستیاران فعال حزب شدند. نسل جوان ما باید از کارهای قهرمانانه ای که کمونیست ها و اعضای کومسومول انجام دادند، سازماندهی و الهام بخش مردم شوروی که به طور موقت خود را زیر پاشنه نازی ها برای مبارزه با دشمن می دیدند، بدانند.

ستاد مرکزی جنبش پارتیزانی تا پایان سال 1943 وجود داشت. هنگامی که در آغاز سال 1944 بیشتر قلمرو شوروی آزاد شد، منحل شد و رهبری نیروهای پارتیزان به طور کامل به ارگان های حزبی جمهوری ها و مناطق واگذار شد.

با توجه به مسائل رهبری سیاسی و نظامی-استراتژیک جنگ، باید به نهادهای مهم جمعی حزب مانند اداره اصلی سیاسی ارتش سرخ و اداره اصلی سیاسی نیروی دریایی، شوراهای نظامی و ادارات سیاسی اشاره کرد. از جبهه ها و ناوگان ها نقش آنها، مانند همه نهادهای سیاسی حزبی، در تضمین پیروزی بر فاشیسم آلمان در طول جنگ بزرگ میهنی، بسیار زیاد بود. سزاوار بررسی و تحلیل جداگانه و مفصل است.

این مشکل اخیراً در تعدادی از آثار نظامی-تاریخی حل شده است. با این حال، نیاز به ایجاد یک اثر علمی بنیادی که به طور همه جانبه فعالیت های چند وجهی نهادهای سیاسی در طول سال های جنگ را بررسی کند، مدت هاست که به پایان رسیده است. کار GLAVPURK به ویژه زمانی پربار شد که در اواسط سال 1942 توسط یک شخصیت برجسته در حزب و دولت، یکی از اعضای نامزد دفتر سیاسی، دبیر کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد بلشویک ها و حزب مسکو رهبری شد. کمیته، الکساندر سرگیویچ شچرباکوف.

استالین با الکساندر سرگیویچ با احترام و اعتماد بسیار رفتار کرد. تا سال 1945، A.S. Shcherbakov همچنین رئیس دفتر اطلاعات اتحاد جماهیر شوروی بود. در دوران دفاع قهرمانانه از مسکو در سال 1941، A.S. Shcherbakov یکی از کسانی بود که می دانست چگونه در قلب مدافعان پایتخت آتش نفرت سوزان برای فاشیست ها را که در تلاش برای تصرف مسکو به هر قیمتی بودند روشن کند.

تمام کارهای سیاسی در ارتش، رهبری و نفوذ حزب بر توده‌های سربازان از طریق آژانس‌های سیاسی، حزب و سازمان‌های کومسومول مستقیماً در واحدها و زیرواحدها انجام می‌شد. فرماندهان نیروها و فرماندهان همه سطوح به طور گسترده بر این سیستم توسعه یافته کار سیاسی حزبی تکیه کردند. نهادهای سیاسی، حزبی و سازمان های کومسومول مسئولیت ویژه ای در قبال وضعیت هر واحد نظامی و کارایی رزمی آن داشتند. آنها تضمین کردند که کمونیست ها و اعضای کومسومول مبارزان را در موقعیت های سخت و پیچیده جنگی رهبری می کردند و قاطعانه با مظاهر سردرگمی و بی نظمی مبارزه می کردند. نهادهای سیاسی حزب تجربه رزمی، نمونه هایی از شجاعت و شجاعت، ابتکار و تدبیر و کمک متقابل در جنگ را رایج کردند. کار سیاسی در نیروها دائماً بهبود می یافت و نتایج مثبتی به همراه داشت و برای دستیابی به پیروزی از اهمیت زیادی برخوردار بود.

فعالیت های ستاد از نام جی.وی.استالین جدایی ناپذیر است. در طول سال های جنگ من بارها با او ملاقات داشتم. در بیشتر موارد، این جلسات رسمی بود که در آن مسائل مربوط به مدیریت روند جنگ تصمیم گیری می شد. اما حتی یک دعوت ساده برای شام همیشه برای همان اهداف مورد استفاده قرار می گرفت. من واقعاً غیبت کامل فرمالیسم را در کار I.V. Stalin دوست داشتم. تمام کارهایی که ایشان از طریق ستاد یا کمیته دفاع کشوری انجام می دادند به گونه ای انجام می شد که تصمیمات این نهادهای عالی بلافاصله اجرا می شد و پیشرفت اجرای آنها به طور دقیق و پیوسته توسط فرمانده معظم کل قوا کنترل می شد. به دستور او، توسط سایر افراد یا سازمان های پیشرو.

GKO و ستاد دو نهاد مستقل اضطراری بودند که با تصمیم هیئت رئیسه شورای عالی اتحاد جماهیر شوروی، کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد اتحاد جماهیر شوروی (بلشویک ها) و شورای کمیسرهای خلق اتحاد جماهیر شوروی برای آن دوره ایجاد شدند. از جنگ اما از آنجایی که جی وی استالین هم ریاست کمیته و هم ستاد را بر عهده داشت، معمولاً رسمیت رعایت نمی شد. اعضای ستاد اغلب به جلسات کمیته دفاع دولتی دعوت می شدند و برعکس، اعضای کمیته دفاع کشوری در زمان بررسی مسائل مهم در ستاد حضور داشتند. همکاری با یکدیگر فواید زیادی به همراه داشت: برای اجرای آنها، هیچ زمانی برای مطالعه مسائل تلف نشد و افرادی که بخشی از این دو نهاد دولتی بودند، همیشه در جریان رویدادها بودند.

البته این تمرین ستاد و کمیته دفاع کشوری از نظر فیزیکی برای اعضای آنها بسیار سخت بود، اما در طول جنگ به این فکر نمی شد: همه با حداکثر توان و توانایی خود کار کردند. همه به آی وی استالین نگاه می کردند و او با وجود سنش همیشه فعال و خستگی ناپذیر بود. هنگامی که جنگ به پایان رسید و روزهای کار نسبتاً منظم آغاز شد، جی وی استالین به نوعی بلافاصله پیر شد، کمتر فعال شد، حتی بیشتر ساکت و متفکر شد. جنگ گذشته و هر آنچه که با آن مرتبط است، تأثیر قوی و ملموسی بر او گذاشت.

خوانندگان چاپ اول کتاب من بارها از من پرسیده اند که آیا اشتباهاتی در کار ستاد فرماندهی و جی.وی استالین به عنوان فرمانده کل وجود داشته است؟

در آن بخش‌هایی از کتاب که به وقایع خاص جنگ پرداخته می‌شود، درباره برخی از اشتباهات و محاسبات نادرست در رهبری نیروهای مسلح که رخ داده صحبت کردم. قبلاً گفتم که با انباشت تجربه در جنگ، اشتباهات و محاسبات نادرست به طرز ماهرانه ای اصلاح شد و کمتر و کمتر شد.

استالین سهم بزرگی در پیروزی بر آلمان نازی و متحدانش داشت. اقتدار او بسیار زیاد بود و به همین دلیل انتصاب استالین به عنوان فرمانده کل قوا با شور و شوق مورد استقبال مردم و سربازان قرار گرفت. البته در ابتدای جنگ، قبل از نبرد استالینگراد، فرمانده معظم کل قوا اشتباهاتی مرتکب شدند که همانطور که می دانیم برای همه اتفاق می افتد. او عمیقاً به آنها فکر کرد و نه تنها آنها را در درون خود تجربه کرد، بلکه به دنبال آموختن از آنها و جلوگیری از وقوع آنها در آینده بود.

فرمانده معظم کل قوا با تکیه بر کمک های همه جانبه کمیته مرکزی و فعالیت های تشکیلاتی حزب در میدان، وطن پرستی پرشور مردم شوروی که به دفاع مقدس علیه فاشیسم قیام کرده بودند، به طرز ماهرانه ای از عهده مسئولیت های خود بر آمد. در این پست بالا

میخائیل شولوخوف در مصاحبه ای با روزنامه کومسومولسکایا پراودا در روزهای بیست و پنجمین سالگرد پیروزی بر آلمان نازی به خوبی گفت: "شما نمی توانید فعالیت های استالین را در آن دوره ناامید و تحقیر کنید. اولاً ناصادق است و ثانیاً برای کشور و مردم شوروی مضر است و نه به این دلیل که برندگان قضاوت نمی شوند، بلکه اولاً به این دلیل که "سرنگونی" با حقیقت مطابقت ندارد.

به سختی می توان چیزی به این سخنان M.A. Sholokhov اضافه کرد. آنها دقیق و منصف هستند. فرمانده معظم کل قوا تمام تلاش خود را انجام دادند تا ستاد فرماندهی، دستگاه کاری آن - ستاد کل و شوراهای نظامی جبهه ها به دستیاران نظامی واقعاً عاقل و ماهر حزب در دستیابی به پیروزی بر آلمان نازی تبدیل شوند.

جی وی استالین معمولاً در کرملین در دفتر خود کار می کرد. این یک اتاق بزرگ و نسبتاً روشن بود که دیوارهای آن با بلوط باتلاقی پوشیده شده بود. میز بلندی با پارچه سبز پوشیده شده بود. روی دیوارها پرتره هایی از مارکس، انگلس، لنین دیده می شود. در طول جنگ، علاوه بر این، پرتره های سووروف و کوتوزوف ظاهر شد. صندلی های سخت، بدون اشیاء غیر ضروری. یک کره بزرگ در اتاق بعدی قرار داده شده بود، در کنار آن یک میز وجود داشت و روی دیوارها نقشه های مختلف جهان وجود داشت.

در اعماق دفتر، نزدیک پنجره بسته، میز جی وی استالین قرار داشت که همیشه مملو از اسناد، کاغذها و نقشه ها بود. تلفن های با فرکانس بالا و داخل کرملین و یک دسته مداد رنگی تیز شده وجود داشت. جی وی استالین معمولاً یادداشت‌های خود را با مداد آبی می‌نوشت و سریع، فراگیر و خوانا می‌نوشت.

ورودی دفتر از طریق اتاق عبور A.N. Poskrebyshev و اتاق کوچک رئیس امنیت شخصی فرمانده معظم کل قوا می گذشت. پشت دفتر یک اتاق استراحت کوچک است. در اتاق ارتباطات دستگاه های تلگراف برای مذاکره با فرماندهان جبهه و نمایندگان ستاد وجود داشت.

كاركنان ستاد كل و نمايندگان ستاد، نقشه‌ها را روي ميز بزرگي باز مي‌كردند و در حالي كه ايستاده بودند، گاه با استفاده از يادداشت‌ها، وضعيت جبهه‌ها را به فرماندهي معظم كل قوا گزارش مي‌كردند. جی وی استالین گوش می‌داد، معمولاً با قدم‌های آهسته و پهن در دفتر راه می‌رفت و دست و پا می‌زد. هر از گاهی به میز بزرگ نزدیک می شد و در حالی که خم می شد نقشه چیده شده را از نزدیک بررسی می کرد. گهگاه به پشت میزش برمی گشت، یک جعبه سیگار فلور هرزگوین را برمی داشت، چند نخ سیگار را پاره می کرد و به آرامی پیپش را پر از تنباکو می کرد.

سبک کار، به عنوان یک قاعده، تجاری بود، بدون عصبی بودن، همه می توانستند نظر خود را بیان کنند. فرمانده معظم کل قوا همه را به طور مساوی - اکیداً و رسمی - خطاب کردند. او می‌دانست که چگونه با دقت گوش کند، هنگامی که به او گزارش می‌دهند. او خودش مرد کم حرفی بود و از پرحرفی دیگران خوشش نمی آمد؛ اغلب با سخنانی جلوی کسی را می گرفت که صحبت می کرد - "خلاصه!"، "روشن کن!". بدون مقدمه و مقدمه جلسات را افتتاح می کرد. او آرام، آزادانه، فقط به اصل موضوع صحبت کرد. او مختصر بود و افکار خود را به وضوح بیان می کرد.

در طول سال های طولانی جنگ، من متقاعد شدم که I.V. استالین اصلاً از آن دسته افرادی نیست که امکان طرح سؤالات فوری یا بحث با او وجود نداشته باشد و قاطعانه از دیدگاه خود دفاع کند. اگر کسی خلاف این را ادعا کند، من صریحاً می گویم که اظهارات آنها دروغ است.

استالین خواستار گزارش های روزانه در مورد وضعیت جبهه ها شد. برای گزارش دادن به فرماندهی کل قوا باید آمادگی خوبی داشت. نمایش داده‌های تقریبی یا حتی اغراق‌آمیزتر، مثلاً، با نقشه‌هایی که در آنها حداقل «نقطه‌های خالی» وجود داشت غیرممکن بود. او پاسخ های تصادفی را تحمل نمی کرد؛ او خواستار کامل بودن و وضوح بود.

فرمانده معظم کل قوا در مورد نقاط ضعف گزارش ها یا اسناد غریزه خاصی داشتند که فوراً آنها را پیدا کردند و برای اطلاعات نامشخص به شدت مجازات کردند. او با داشتن حافظه ای سرسخت، آنچه گفته شد را به خوبی به خاطر می آورد و فرصت را از دست نمی داد تا به خاطر آنچه فراموش شده بود، به شدت سرزنش کند. از این رو با تمام دقتی که در آن زمان توان داشتیم سعی کردیم مدارک کارکنان را تهیه کنیم. علیرغم وخامت اوضاع در جبهه‌ها، به‌ویژه در آغاز جنگ که هنوز ریتم زندگی در شرایط رزمی به طور کامل مشخص نشده بود، به اعتبار رهبری ستاد کل ارتش، باید بگویم که در به طور کلی بلافاصله یک موقعیت تجاری و خلاقانه در ستاد کل ایجاد شد، اگرچه کار تنش در آن روزها به مرزهای شدید رسید.

در طول جنگ نه ارتباط شخصی و نه رسمی با ستاد کل را از دست ندادم که در امور خط مقدم، آماده سازی و انجام عملیات کمک زیادی به من کرد. ستاد کل، به طور معمول، به طور ماهرانه و سریع پیش نویس دستورالعمل های فرماندهی معظم کل قوا را تدوین کرد، بر اجرای دستورالعمل های آن نظارت دقیق داشت، بر کار ستاد نیروهای مسلح و ستاد شاخه های نظامی نظارت داشت و مقتدرانه گزارش های بزرگی را گزارش می کرد. و مسائل مهم به ستاد فرماندهی معظم کل قوا.

استالین قضاوت های خود را در مورد موضوعات مهم عمدتاً بر اساس گزارش های نمایندگان ستاد ارسال شده به نیروها، از نتیجه گیری ستاد کل، نظرات و پیشنهادات فرماندهی جبهه و پیام های ویژه استوار کرد.

از فوریه 1941، زمانی که به عنوان رئیس ستاد کل شروع به کار کردم، فرصت برقراری ارتباط مستقیم با آی وی استالین را داشتم. آنها بیش از یک بار در مورد ظاهر J.V. استالین نوشته اند. جی وی استالین از نظر قد کوتاه و از نظر ظاهری غیرقابل توجه، در طول مکالمه تأثیر زیادی گذاشت. او بدون ژست گرفتن، مخاطب خود را با سادگی ارتباط خود مجذوب خود می کرد. شیوه مکالمه آزاد، توانایی فرمول بندی واضح یک فکر، ذهن تحلیلی طبیعی، دانش بسیار و حافظه کمیاب، حتی افراد بسیار باتجربه و قابل توجه را وادار کرد تا در درون خود جمع شوند و در حین گفتگو با او هوشیار باشند.

استالین دوست نداشت بنشیند و در حین گفتگو به آرامی در اتاق قدم می زد، هر از گاهی می ایستد، به همکار خود نزدیک می شد و مستقیماً به چشمان او نگاه می کرد. نگاهش تیزبین و نافذ بود. او آرام صحبت می کرد و به وضوح یک عبارت را از دیگری جدا می کرد، تقریباً بدون اشاره. اغلب او یک لوله را در دستان خود نگه می داشت، حتی یک لوله خاموش، که با انتهای آن دوست داشت سبیل های خود را صاف کند. او با لهجه گرجی قابل توجهی صحبت می کرد، اما روسی را کاملاً می دانست و دوست داشت از مقایسه های مجازی، مثال های ادبی و استعاره استفاده کند. جی وی استالین به ندرت می خندید، و وقتی می خندید، بی سر و صدا بود، انگار برای خودش. اما او طنز را درک می کرد و می دانست که چگونه از شوخی و شوخی قدردانی کند. دید او بسیار تیز بود و در هر زمانی از روز می توانست بدون عینک بخواند. به عنوان یک قاعده، او با دست می نوشت. او به طور گسترده مطالعه می کرد و فردی بسیار آگاه در زمینه های مختلف دانش بود. کارایی شگفت‌انگیز و توانایی او در درک سریع ماهیت یک موضوع به او اجازه می‌دهد تا در یک روز آنقدر از متنوع‌ترین مواد را مشاهده و جذب کند که فقط یک فرد خارق‌العاده می‌تواند آن را انجام دهد.

به سختی می توان گفت که کدام ویژگی شخصیتی در او غالب بوده است. یک مرد همه کاره و با استعداد، J.V. Stalin برابر نبود. او اراده ای قوی، شخصیتی پنهانی و تندخو داشت. معمولا آرام و معقول، گاهی اوقات او به تحریک شدید افتاد. سپس عینیت او را ناکام گذاشت، در برابر چشمان ما به طرز چشمگیری تغییر کرد، رنگ پریده تر شد، نگاهش سنگین و سخت شد. من روح های شجاع زیادی را نمی شناختم که بتوانند در برابر خشم استالین مقاومت کنند و ضربه را دفع کنند.

روال روزانه جی وی استالین تا حدودی غیرعادی بود. او عمدتاً عصر و شب کار می کرد. تا ساعت 12 بیدار نشدم. استالین، کمیته مرکزی حزب، شورای کمیساریای خلق، کمیساریای خلق و ارگان های اصلی دولتی و برنامه ریزی تا پاسی از شب کار می کردند. این واقعا مردم را خسته کرد.

در دوره قبل از جنگ، ارزیابی عمق دانش و توانایی های I.V. استالین در زمینه علوم نظامی، در زمینه هنر عملیاتی و استراتژیک برای من دشوار بود. قبلاً در بالا گفتم که وقتی به طور اتفاقی به دفتر سیاسی یا شخصاً با استالین رفتم، عمدتاً مسائل تشکیلاتی، بسیج و مادی و فنی مورد توجه قرار گرفت.

فقط می توانم یک بار دیگر بگویم که جی وی استالین حتی قبل از جنگ با مسائل مربوط به سلاح ها و تجهیزات نظامی بسیار سروکار داشت. او اغلب با طراحان هوانوردی، توپخانه و تانک تماس می گرفت و جزئیات طراحی این نوع تجهیزات نظامی در داخل و خارج از کشور را از آنها می پرسید. ما باید حقش را به او بدهیم؛ او به خوبی از کیفیت انواع اصلی سلاح ها آگاهی داشت.

استالین از طراحان ارشد، مدیران کارخانه‌های نظامی، که بسیاری از آنها را شخصاً می‌شناخت، خواستار تولید مدل‌های هواپیما، تانک، توپخانه و سایر تجهیزات مهم به‌موقع و به‌گونه‌ای بود که کیفیت آن‌ها فقط در سطح استاندارد نباشد. خارجی، بلکه از آنها پیشی گرفت.

همانطور که قبلاً گفتم بدون تأیید I.V. Stalin هیچ نوع سلاحی پذیرفته یا حذف نشد. این امر از یک سو به ابتکار کمیسر دفاع خلق و معاونانش که مسئول مسائل تسلیحاتی ارتش سرخ بودند، نقض شد. با این حال، از سوی دیگر، باید تشخیص داد که چنین سفارشی در بسیاری از موارد به معرفی سریع این یا آن نوع تجهیزات نظامی جدید به تولید کمک کرد.

اغلب از من می پرسند که آیا استالین واقعاً یک متفکر نظامی برجسته در زمینه ساخت نیروهای مسلح و متخصص در مسائل عملیاتی-استراتژیک بود؟

قاطعانه می توانم بگویم که I.V. استالین بر اصول اولیه سازماندهی عملیات خط مقدم و عملیات گروه های جبهه تسلط داشت و آنها را با آگاهی از موضوع رهبری می کرد و در مسائل کلان استراتژیک به خوبی آگاه بود. این توانایی های I.V. Stalin به عنوان فرمانده عالی کل، به ویژه از زمان نبرد استالینگراد آشکار شد.

روایتی که به طور گسترده منتشر شده است که فرمانده کل قوا شرایط را بررسی کرده و در مورد جهان تصمیم گیری کرده است، با واقعیت مطابقت ندارد. البته او با کارت های تاکتیکی کار نمی کرد و نیازی هم نداشت. اما او درک خوبی از نقشه های عملیاتی با وضعیت مشخص شده روی آنها داشت.

استالین در رهبری مبارزات مسلحانه به طور کلی از هوش طبیعی، تجربه در رهبری سیاسی، شهود غنی و آگاهی گسترده کمک گرفت. او می دانست که چگونه پیوند اصلی را در یک موقعیت استراتژیک پیدا کند و با استفاده از آن، راه های مقابله با دشمن را ترسیم کند و یک یا آن عملیات تهاجمی را با موفقیت انجام دهد. بی شک او سردار عالی لایق بود.

البته J.V. استالین به مجموع مسائلی که نیروها و فرماندهی همه سطوح باید به سختی روی آنها کار می کردند تا به خوبی عملیات یک ارتش ، جبهه یا گروهی از جبهه ها را آماده کنند ، نپرداخت. این برای فرمانده معظم کل قوا لازم نبود. در چنین مواردی طبیعتاً با اعضای ستاد، ستاد کل و متخصصان توپخانه، زرهی، نیروی هوایی و دریایی در مورد مسائل لجستیکی و تدارکاتی مشورت می کرد.

استالین شخصاً با تعدادی پیشرفت اساسی در مبانی علوم نظامی، از جمله روش های حمله توپخانه، کسب برتری هوایی، روش های محاصره دشمن، بریدن گروه های دشمن محاصره شده و انهدام تکه تکه آنها و غیره اعتبار داشت.

این اشتباه است. همه این مهم‌ترین پرسش‌ها نتیجه‌ای است که نیروها در نبردها و نبردها با دشمن به دست می‌آورند؛ آنها ثمره تأمل عمیق و تعمیم تجربه تیم بزرگی از رهبران نظامی برجسته و ستاد فرماندهی نیروها هستند.

شایستگی I.V. استالین در اینجا در این واقعیت است که او به سرعت و به درستی توصیه های کارشناسان نظامی را پذیرفت ، آنها را تکمیل و توسعه داد و به شکل کلی - در دستورالعمل ها ، دستورالعمل ها و دستورالعمل ها - بلافاصله آنها را برای راهنمایی عملی به سربازان منتقل کرد.

علاوه بر این، فرمانده معظم کل قوا در پشتیبانی از عملیات، ایجاد ذخایر استراتژیک، سازماندهی تولید تجهیزات نظامی و به طور کلی ایجاد هر آنچه برای جنگ لازم است، صراحتاً خود را به عنوان یک سازمان دهنده برجسته نشان دادند. و بی انصافی است اگر ما به او اعتبار این کار را قائل نباشیم.

اما، البته، قبل از هر چیز، ما باید در برابر مرد شوروی خود سر تعظیم فرود آوریم، کسی که با انکار خود از ضروری ترین چیزها - غذا و خواب، تمام تلاش خود را برای انجام وظایفی که حزب کمونیست برای مردم تعیین کرده بود انجام داد. برای شکست دادن دشمن .

من بیش از یک بار در این کتاب به فعالیت‌های ستاد فرماندهی معظم کل قوا و ارگان‌های آن بازخواهم گشت و از لشکرکشی‌ها و عملیات‌هایی که فرصت شرکت در آن‌ها را داشتم صحبت می‌کنم. در اینجا لازم می دانم این را نیز بگویم که هر عملیات خاص ویژگی های خاص خود را داشت که مربوط به هدف عمل، وظایف نیروها، مشخصات دشمن - نیات، ترکیب، اثربخشی رزمی و وضعیت نیروها بود. و به معنی، قدرت مانور آنها و، اگر بتوانم بگویم، توانایی ایجاد یک غافلگیری غیرمنتظره را دارند.

عملیات ها همچنین در دامنه خود متفاوت بودند - عرض منطقه عملیات نیروها، عمق حملات و سرعت حمله، اگر یک عملیات تهاجمی بود.

هر یک از لشکرکشی ها یا عملیات های نظامی ما نیاز به تأمل عمیق داشت. همین امر در مورد یک برنامه سنجیده شده، تعریف دقیق اهداف کلی و اختصاصی نیروهای شرکت کننده در عملیات، وظایف آنها مطابق با اهداف و مقاصد آرایش عملیاتی و تشکیلات رزم اعمال می شود.

ستاد در تدارک عملیات، به توسعه تعامل نزدیک بین جبهه‌ها و ارتش‌ها، بین انواع نیروهای مسلح و سلاح‌های رزمی اهمیت ویژه‌ای داد. همه این داده ها که نشان دهنده تعداد نیروها و تجهیزات است، در درجه اول بر روی نقشه های ستاد کل و شوراهای نظامی جبهه های شرکت کننده در عملیات قرار گرفته است. اما این همه ماجرا نیست.

در حساس ترین لحظات، نمایندگان ستاد به طور مستقیم در منطقه عملیات، نه تنها بر روی نقشه ها، بلکه در زمین، وظایف مرتبط، زمان ها و مرزهای خاص، نیروها و وسایل، روش های عمل شعبه ها. نیروهای مسلح و شاخه های ارتش، به طوری که هیچ یک از توانایی های آنها هدر نرفت، هدف را از دست ندادند. ستاد بر اساس گزارش روزانه نمایندگان خود در مورد کاری که شخصاً انجام می داد، می توانست به طور دقیق در مورد میزان آمادگی عملیات قضاوت کند.

از جمله موضوعات اصلی که مورد تجزیه و تحلیل همه جانبه قرار گرفت، راه‌های کسب برتری هوایی، سازماندهی انواع شناسایی و بررسی داده‌های موقعیتی بود.

توجه زیادی به کنترل نیروها شد. ظاهراً فرمانده معظم کل قوا با درک اشتباهاتی که در دوره اول جنگ در این مورد مرتکب شده بود، بیش از یک بار به من و A.M Vasilevsky گفت و ما را به عنوان نمایندگان ستاد به جبهه ها فرستاد تا با شور و شوق به این موضوع نگاه کنیم. یا آن فرمانده نیروها را رهبری می کند.

باید به افتخار فرماندهان جبهه ها و ارتش های ما بگویم که آنها همیشه وظیفه میهن در قبال حزب را به یاد داشتند، پیوسته هنر پیچیده رهبری نظامی را مطالعه کردند و استاد واقعی آن شدند.

من موردی را نمی دانم که ستاد به طور کامل تشکیل جلسه داده باشد. حتی در بحث مهم‌ترین عملیات‌هایی که 3-4 جبهه در آن شرکت داشتند و لشکرکشی‌ها، فقط آن دسته از اعضایی که توسط فرماندهی معظم کل قوا دعوت شده بودند یا کسانی که وظیفه‌ای خاص در عملیات مورد نظر انجام می‌دادند، در کار شرکت داشتند. از ستاد.

فرماندهی کل قوا با اعضای ستاد یکسان برخورد نکرد. به عنوان مثال، او برای مارشال اتحاد جماهیر شوروی بوریس میخایلوویچ شاپوشنیکوف احترام زیادی قائل بود. او او را فقط با نام کوچک و نام خانوادگی خود صدا می کرد و هرگز هنگام صحبت با او صدایش را بلند نمی کرد، حتی اگر با گزارش او موافق نبود. B. M. Shaposhnikov تنها کسی بود که J. V. Stalin به او اجازه داد در دفترش سیگار بکشد.

این نگرش شایسته بود. بوریس میخایلوویچ یکی از عمیق ترین دانشمندان نظامی ایالت ما بود که دانش تئوری علوم نظامی را با تجربه عملی گسترده در مسائل عملیاتی و استراتژیک ترکیب کرد. من شخصاً رهایی B.M. Shaposhnikov از سمت رئیس ستاد کل و انتصاب او به عنوان معاون کمیساریای دفاع خلق برای ساخت مناطق مستحکم را در زمانی که جنگ جهانی دوم شروع شده بود یک اشتباه می دانم.

در 30 ژوئیه 1941، زمانی که من به عنوان فرمانده جبهه ذخیره منصوب شدم، B. M. Shaposhnikov دوباره رئیس ستاد کل شد. او با آگاهی از پیچیدگی‌های ستاد کل، به سرعت تعدادی از اقدامات سازمانی را انجام داد که به بهبود کار این مجموعه اصلی ستاد کمک کرد. تلاش شخصی و توانایی زیاد B. M. Shaposhnikov در کار با مردم تأثیر قابل توجهی بر رشد هنر عمومی مدیریت نیرو در ارتش میدانی و به ویژه در بخش ستاد کل داشت.

متأسفانه سن و بار سنگین و به خصوص بیماری به او اجازه نداد که در طول جنگ در ستاد کل نیروهای مسلح کار کند. در ماه مه 1942 ، او این سمت را به معاون اول و کاملاً شایسته خود ، A.M. Vasilevsky ، که بسیار برای او ارزش قائل بود ، منتقل کرد. در ژوئن 1943، B. M. Shaposhnikov به عنوان رئیس آکادمی عالی نظامی به نام K. E. Voroshilov منصوب شد.

J.V. Stalin همچنین با A.M Vasilevsky با احترام خاصی برخورد کرد. الکساندر میخائیلوویچ در ارزیابی خود از وضعیت عملیاتی-استراتژیک اشتباه نکرد. بنابراین، این او بود که توسط J.V. استالین به عنوان نماینده ستاد به بخش های مسئول جبهه شوروی و آلمان فرستاده شد. در طول جنگ، استعداد او به عنوان یک رهبر نظامی در مقیاس بزرگ و یک متفکر عمیق نظامی به طور کامل رشد کرد. در مواردی که استالین با نظر الکساندر میخائیلوویچ موافق نبود، واسیلوسکی توانست با عزت و استدلال های سنگین فرمانده عالی را متقاعد کند که در این شرایط تصمیمی غیر از آنچه او پیشنهاد می کند نباید گرفته شود.

V. M. Molotov نیز از اعتماد I. V. Stalin برخوردار بود. ایشان تقریباً همیشه در مقر فرماندهی که به مسائل عملیاتی- راهبردی و سایر موارد مهم توجه می شد، حضور داشت. اغلب بین آنها اختلافات و اختلافات جدی ایجاد می شد که طی آن تصمیم درست شکل می گرفت.

فرمانده معظم کل قوا حتی زمانی که او عضو ستاد نبود اما به طور موقت به عنوان رئیس ستاد کل خدمت می کرد، با توجه زیادی به نظرات A.I. Antonov گوش داد. امضای الکسی اینوکنتیویچ در دستورالعمل های ستاد اغلب به دنبال امضای I.V. استالین بود.

در اینجا مناسب می دانم از برخورد فرمانده معظم کل قوا با فرماندهان و روسای ستادهای جبهه ها بگویم. طبق مشاهدات من، از بین فرماندهان جبهه، جی وی استالین برای مارشال های اتحاد جماهیر شوروی K.K. Rokossovsky، L.A. Govorov، I.S. Konev و ژنرال ارتش N.F. Vatutin ارزش بیشتری قائل بود. از فرماندهان ارتش، فرمانده عالی، A. A. Grechko و K. S. Moskalenko را که اکنون مارشال های اتحاد جماهیر شوروی، مارشال های نیروهای زرهی P. S. Rybalko، P. A. Rotmistrov، ژنرال ارتش D. D. Lelyushenko، ژنرال ارتش I. I. Fedyuninsky هستند، انتخاب کرد.

در بین روسای ستاد جبهه ها ، عالی V.D. Sokolovsky و M.V. Zakharov که پس از جنگ مارشال های اتحاد جماهیر شوروی شدند و ژنرال ارتش M.S. Malinin برجسته شدند.

استالین نظر خوبی در مورد فرمانده هوانوردی دوربرد، رئیس مارشال هوانوردی A.E. Golovanov داشت. فرمانده توپخانه ارتش سرخ، رئیس مارشال توپخانه N. N. Voronov. معمولاً کارهای مهمی را شخصاً به آنها محول می کرد.

از بین فرماندهان نیروی دریایی، I.V. Stalin برای دریاسالار ناوگان اتحاد جماهیر شوروی I.S. Isakov ارزش زیادی قائل بود.

در اینجا نمی توان در مورد A.V. Khrulev که نظر او را فرمانده معظم کل قوا در نظر گرفت و اغلب در مورد طیف گسترده ای از مسائل تأمین نیرو با او مشورت کرد ، در اینجا سخنی محبت آمیز نگوییم.

فهرست کردن همه کسانی که از اعتماد جی وی استالین برخوردار بودند غیرممکن است. من فقط یک چیز را می گویم: او آنها را شخصاً خوب می شناخت، برای دانش و تعهدشان به کار ارزش قائل بود، و هنگامی که کار مهمی پیش آمد، اول از همه راه حل آن را به این افراد سپرد.

از روزهای اول تا آخرین روزهای جنگ، این فرصت را داشتم که در کارهای ستاد فرماندهی عالی شرکت کنم، کارهای ستاد کل، کمیساریای خلق دفاع را ببینم و از نزدیک با کارهای ستاد ارتباط برقرار کنم. کمیته دفاع دولتی قاطعانه می توانم بگویم که رهبری استراتژیک نظامی شوروی در سطح فوق العاده بالایی قرار داشت.

در طول جنگ، فرماندهی عالی ما توانست در مدت زمان نسبتاً کوتاهی بر مشکلات عظیمی که در آغاز جنگ به وجود آمد، غلبه کند، در نتیجه نیروهای مسلح شوروی از لنینگراد دفاع کردند و نیروهای نازی را در نزدیکی شکست دادند. مسکو، استالینگراد، در برآمدگی کورسک، در بلاروس و اوکراین، و دشمن ابتکار راهبردی را در اختیار دارد تا پس از آن با ضربات کوبنده، جنگ را به پایان پیروزمندانه برساند.

همه اینها نشان می دهد که هنر نظامی شوروی بر اساس علم مارکسیستی-لنینیستی بر استراتژی نازی ها، هنر عملیات و تاکتیک برتری داشت. فرماندهی معظم کل قوا با تحلیل عمیقی از وضعیت عملیاتی - راهبردی کنونی، اقدامات مؤثری را برای غلبه بر مشکلات پیش آمده تدوین و به اجرا درآورد و تلاش‌های جبهه و عقب و همه مردم را برای درهم‌کوبی نهایی دشمن متحد کرد. پس از حمله خائنانه به اتحاد جماهیر شوروی، هیتلر و همراهان نظامی او با نوع جدیدی از ارتش روبرو شدند که با روح میهن پرستی شوروی و انترناسیونالیسم پرولتری پرورش یافته بود، با یک هدف روشن - دفاع از اولین کشور سوسیالیسم. سرباز شوروی با آگاهی عمیق از مأموریت رهایی خود، آمادگی برای از خودگذشتگی به نام آزادی و استقلال میهن، به نام سوسیالیسم متمایز بود.

در این راستا لازم می دانم نظر خود را در مورد فرماندهی عالی نیروهای فاشیست آلمان بیان کنم. همانطور که در بالا ذکر شد، پس از تصرف بیشتر اروپا، رهبری سیاسی و نظامی هیتلر با اطمینان معتقد بودند که هنر نظامی آلمان نازی به بالاترین سطوح رسیده است. این اعتماد فرصت طلبانه تصادفی نبود. این بر اساس ایدئولوژی فاشیستی برتری نژادی، بر پایه های سنتی نظامی گری پروس، که بیش از یک بار آلمان را به آستانه فاجعه کشانده بود، بود. هیتلر و ژنرال هایش با داشتن مجموعه نظامی-صنعتی بسیج نه تنها آلمان، بلکه تقریباً تمام اروپای غربی، شرط اصلی خود را بر روی شکست برق آسا اتحاد جماهیر شوروی انجام دادند. آنها قدرت ها و توانایی های خود را دست کم گرفتند و قدرت، ابزار و توانایی های بالقوه دولت شوروی را به طور جدی دست کم گرفتند.

هیتلر تمام تقصیرهای شکست طرح بارباروسا و سایر عملیات های ناموفق را به گردن فیلد مارشال ها و ژنرال های خود انداخت: آنها که متوسط ​​بودند، نتوانستند برنامه های "درخشان" او را عملی کنند.

پس از مرگ هیتلر، همه چیز برعکس شد: متهم به متهم تبدیل شد. اکنون آنها آشکارا اعلام کردند که مقصر اصلی شکست آلمان در این جنگ، هیتلر است، و با متواضعانه در مورد این واقعیت سکوت کردند که همه آنها در جنگ با اتحاد جماهیر شوروی مشارکت فعال داشتند و بسیاری از آنها مستقیماً در جنایاتی که در آن جنایات رخ داد، شرکت داشتند. توسط نیروهای نازی در سرزمین شوروی مرتکب شدند.

با همه اینها، حافظه و قضاوت مردم، هم رژیم هیتلر و هم ژنرال هایش را به ستون تاریخ میخکوب کرد.

رهبری هیتلر در حالی که در حال توسعه طرح‌هایی برای جنگ علیه اتحاد جماهیر شوروی و عملیات برای اجرای برنامه‌های استراتژیک رایش سوم بود، به شدت نگران حفظ محرمانه‌ترین فعالیت‌ها بود. باید بپذیریم که این کار موفقیت خوبی بود. "طرح اطلاعات نادرست" که تحت رهبری کایتل و جودل توسعه یافته بود، که هدف آن نشان دادن این بود که آلمانی ها ظاهراً برای حمله به انگلستان آماده می شدند، بدون منفعت برای آلمان انجام شد. در ابتدای جنگ، این وضعیت کلی را برای ما پیچیده کرد.

با این حال، به زودی مشخص شد که به طور کلی طرح بارباروسا غیر واقعی بود. ایده اصلی این طرح همانطور که می دانیم محاصره و انهدام نیروهای اصلی ارتش سرخ مستقر در مناطق نظامی مرزی بود. دشمن امیدوار بود که با از دست دادن آنها، فرماندهی عالی شوروی چیزی برای دفاع از مسکو، لنینگراد، دونباس و قفقاز نداشته باشد. اما فرماندهی فاشیست آلمان نتوانست این وظایف را انجام دهد.

دولت آلمان فاشیست و رهبری نظامی نازی محاسبات خود را بر اساس ضعف های افسانه ای اتحاد جماهیر شوروی قرار دادند. آنها هرگز انتظار نداشتند که در یک لحظه خطر مرگبار، مردم شوروی، با تجمع در اطراف حزب کمونیست، با نیرویی مقاومت ناپذیر در راه آنها قرار گیرند. آنها بلافاصله این را در تمام جهات استراتژیک احساس کردند.

رهبری هیتلر، بدون هیچ دلیلی، معتقد بود که ارتش سرخ نمی تواند در برابر نیروهای نازی مقاومت کند، به این دلیل که رهبران نظامی جوانی که هنوز به اندازه کافی در تجربه نبردهای مدرن پیچیده نبودند، رهبری می شود.

یک شگفتی کامل برای نازی ها جنگ در قلمرو اتحاد جماهیر شوروی بود، به اصطلاح، در دو جبهه: از یک سو، علیه نیروهای منظم ارتش سرخ، و از سوی دیگر، علیه نیروهای سازمان یافته پارتیزانی در عقب. .

پس از شکست نیروهای آلمانی فاشیست در منطقه استالینگراد و در قفقاز شمالی، فرماندهی عالی هیتلری قادر به مقابله با وضعیت در جبهه ها نبود. با از دست دادن ابتکار عمل، آنچنان تصمیمات نابخردانه ای گرفت که فقط ساعت فروپاشی نهایی رایش سوم را نزدیکتر کرد.

علم نظامی شوروی، بر اساس مزایای سیستم اجتماعی و دولتی سوسیالیستی، عامل مهمی در تضمین پیروزی بر آلمان نازی بود. در سالهای جنگ میهنی گام بلندی برداشت و با تجربیات ارزنده در زمینه تاکتیک، هنر عملیاتی و استراتژی غنی شد. تا کنون صادقانه در آماده سازی نیروهای مسلح شوروی و تقویت دفاع از میهن بزرگ ما خدمت کرده و ادامه خواهد داد.

با قاطعیت به یاد آوری دستورات وی. آی. لنین مبنی بر اینکه تا زمانی که امپریالیسم وجود دارد، خطر یک جنگ جدید وجود دارد، حزب ما توجه ویژه ای به ساخت نیروهای مسلح، توسعه روش ها و اشکال مبارزه مسلحانه دارد تا همیشه ارتش و نیروی دریایی در اختیار داشته باشد. اوج وظایف ایالتی در عین حال از تجربه جنگ گذشته نیز استفاده می شود. ما کهنه سربازان ارتش شوروی، شرکت کنندگان در جنگ بزرگ میهنی، خوشحالیم که می دانیم دانش و تجربه ما برای میهن سوسیالیستی حتی در عصر موشک، الکترونیک رادیویی و اتم مورد نیاز و مفید است.

حال به وقایع سخت جنگ بزرگ میهنی بازگردیم.

مقر فرماندهی معظم کل قوا

ستاد فرماندهی عالی (SVGK) یک نهاد اضطراری از بالاترین فرماندهی نظامی است که رهبری استراتژیک نیروهای مسلح شوروی را در طول جنگ بزرگ میهنی اعمال می کرد.

با شروع جنگ، دولت شوروی در شرایط سختی قرار گرفت. او مجبور بود تقریباً به طور همزمان تعدادی از مشکلات پیچیده را حل کند، از جمله:

- توقف پیشروی سریع نیروهای آلمانی؛

- بسیج عمومی افراد مسئول خدمت سربازی و جبران خسارات وارده به نیروی انسانی در روزهای اول جنگ.

- تخلیه صنعتی، در درجه اول دفاعی، شرکت ها، و همچنین جمعیت و مهمترین اموال از مناطق در معرض خطر اشغال آلمان در شرق.

- سازماندهی تولید سلاح و مهمات در مقادیر لازم برای نیروهای مسلح.

حل این مسائل و مسائل دیگر مستلزم تغییر اساسی در کل نظام رهبری سیاسی، دولتی و نظامی بود.

در 23 ژوئن 1941، شورای نظامی اصلی ارتش سرخ لغو شد. با فرمان شورای کمیسرهای خلق اتحاد جماهیر شوروی و کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد بلشویک ها در 23 ژوئن 1941، یک بدنه جدید کنترل ارتش تشکیل شد که در ابتدا ستاد فرماندهی اصلی نامیده می شد. اعضای آن عبارت بودند از: S. K. Timoshenko (رئیس)، G. K. Zhukov، I. V. Stalin، V. M. Molotov، K. E. Voroshilov، S. M. Budyonny، N. G. Kuznetsov.

اولین جلسات ستاد فرماندهی عالی نیروهای مسلح در ماه ژوئن بدون حضور استالین برگزار شد.

در 19 تیر 1330 در ارتباط با تشکیل فرماندهی های هدایت اصلی (شمال غربی، غربی و جنوب غربی) به ستاد فرماندهی معظم کل قوا تبدیل شد. I.V. Stalin رئیس شد و B.M. Shaposhnikov به ترکیب آن اضافه شد.

در 8 اوت 1941، این پیکر به ستاد فرماندهی عالی تغییر نام داد. فعالیت های خود را تحت رهبری کمیته دفاع دولتی انجام داد.

SVGK تغییرات و شفاف سازی هایی را در ساختار و سازمان نیروهای مسلح ایجاد کرد، برنامه ریزی مبارزات و عملیات استراتژیک را انجام داد، وظایف جبهه ها و ناوگان را تعیین کرد و فعالیت های رزمی آنها را هدایت کرد، تلاش های نیروهای مسلح شوروی و ارتش های ارتش را هماهنگ کرد. کشورهای متحد، تعامل سازماندهی شده بین گروه های راهبردی و تشکیلات عملیاتی انواع نیروهای مسلح و پارتیزان، توزیع تشکیلات ذخیره و منابع مادی در اختیار بین جبهه ها، نظارت بر پیشرفت وظایف محوله، نظارت بر مطالعه و تعمیم تجربه جنگ. . بدنه های کاری SVGK ستاد کل، بخش های کمیساریای دفاع خلق و کمیساریای خلق نیروی دریایی بود. مناسب ترین روش های رهبری استراتژیک به تدریج توسط SVGK توسعه یافت، زیرا تجربه رزمی انباشته شد و هنر نظامی در بالاترین سطوح فرماندهی و ستاد رشد کرد.

در جلسات آن که در تعدادی از موارد با حضور فرماندهان و اعضای شوراهای نظامی جبهه‌ها، فرماندهان شاخه‌های نیروهای مسلح و شاخه‌های ارتش برگزار شد، مهمترین موضوعات برنامه‌های راهبردی و برنامه‌های عملیات مورد بحث و بررسی قرار گرفت. تصمیم نهایی در مورد موضوعات مورد بحث توسط شخص فرمانده معظم کل قوا تدوین شد. نقش مهمی در هدایت فعالیت های رزمی جبهه ها و ناوگان توسط دستورالعمل های SVGK ایفا می کرد که معمولاً اهداف و اهداف نیروها را در عملیات ها نشان می داد ، جهت های اصلی را که در آن لازم بود تلاش های اصلی متمرکز شود ، روش های استفاده از موبایل. نیروها و تراکم لازم توپخانه و تانک در مناطق موفقیت آمیز. وجود ذخایر بزرگ در اختیار SVGK به آن اجازه داد تا فعالانه بر روند عملیات تأثیر بگذارد. در طول جنگ، نهاد نمایندگان SVGK گسترده شد. آنها با آگاهی از نیات و برنامه های SVGK و داشتن صلاحیت حل و فصل مسائل عملیاتی - تاکتیکی به فرماندهان تشکیلات عملیاتی در آماده سازی و اجرای عملیات کمک شایانی کردند و اقدامات جبهه ها را هماهنگ کردند و تلاش های آنها را از نظر هماهنگ کردند. از هدف، مکان و زمان نمایندگان SVGK در جبهه ها در زمان های مختلف عبارت بودند از: مارشال های اتحاد جماهیر شوروی G.K. Zhukov، A.M. Vasilevsky، S.K. Timoshenko، K.E. Voroshilov، رئیس مارشال توپخانه N.N. Voronov، ژنرال A.I. Antonov، S. M. Shtemenko و دیگران

در 4 سپتامبر 1945، با فرمان هیئت رئیسه شورای عالی اتحاد جماهیر شوروی، کمیته دفاع دولتی لغو شد. ستاد فرماندهی معظم کل قوا در 12 مرداد 1344 فعالیت خود را متوقف کرد.