طرح

1. طبقه بندی هزینه ها برای تصمیم گیری مدیریت

2. تجزیه و تحلیل سربه سر تولید

فهرست ادبیات استفاده شده

1. طبقه بندی هزینه ها برای تصمیم گیری مدیریت

هزینه های زندگی و نیروی کار مجسم شده برای تولید و فروش محصولات (کارها، خدمات) هزینه تولید نامیده می شود. در عمل داخلی، اصطلاح "هزینه های تولید" برای توصیف تمام هزینه های تولید برای یک دوره معین استفاده می شود.

هزینه ها اندازه گیری پولی مقدار منابعی است که برای هر منظوری استفاده می شود. سپس هزینه ها را می توان به عنوان هزینه های متحمل شده توسط سازمان در زمان دستیابی به هر گونه دارایی یا خدمات مادی تعریف کرد. وقوع هزینه های قابل انتساب به هزینه ها با کاهش منابع اقتصادی سازمان یا افزایش حساب های پرداختنی همراه است. هزینه ها را می توان یا به دارایی ها یا هزینه های سازمان در نظر گرفت.

از اهمیت زیادی برای سازماندهی صحیح حسابداری بهای تمام شده، طبقه بندی علمی آنهاست.

در حسابداری مدیریت، طبقه بندی هزینه ها بسیار متنوع است و بستگی به این دارد که چه مشکل مدیریتی باید حل شود.

اهداف اصلی حسابداری مدیریت عبارتند از:

محاسبه بهای تمام شده محصولات تولیدی و تعیین میزان سود دریافتی.

تصمیم گیری و برنامه ریزی مدیریت؛

کنترل و تنظیم فعالیت های تولیدی مراکز مسئولیت.

یکی از وظایف حسابداری مدیریت، تهیه اطلاعات لازم برای کاربران داخلی برای تصمیم گیری مدیریتی و تحویل به موقع این اطلاعات به مدیریت شرکت است.

از آنجایی که تصمیمات مدیریت معمولاً آینده نگر هستند، مدیریت به اطلاعات دقیق در مورد هزینه ها و درآمد مورد انتظار نیاز دارد. در این راستا، در حسابداری مدیریت، هنگام انجام محاسبات مربوط به تصمیم گیری، انواع هزینه های زیر مشخص می شود:

1) متغیر، ثابت، مشروط ثابت - بسته به پاسخ به تغییرات در حجم تولید (فروش).

2) هزینه های مورد انتظار، در نظر گرفته شده و در محاسبات در هنگام تصمیم گیری در نظر گرفته نشده است.

3) هزینه های غرق شده (هزینه های دوره منقضی شده).

4) انباشته (سود از دست رفته)؛

5) هزینه های برنامه ریزی شده و برنامه ریزی نشده.

علاوه بر این، حسابداری مدیریت بین هزینه ها و درآمدهای نهایی و افزایشی تمایز قائل می شود.

متغیرها به عنوان هزینه هایی درک می شوند که ارزش آنها با تغییر در میزان استفاده از ظرفیت تولید یا حجم تولید تغییر می کند، به عنوان مثال، هزینه های مواد خام و مواد اولیه، دستمزد کارگران اصلی تولید، هزینه های انرژی تکنولوژیکی. هم هزینه های تولید و هم هزینه های غیرتولیدی می توانند متغیر باشند.

هزینه های ثابت هزینه هایی هستند که ارزش مطلق آنها به تغییرات در حجم خروجی (هزینه های نگهداری ساختمان ها، استهلاک، دستمزد کارکنان مدیریت و غیره) بستگی ندارد.

هزینه های ثابت که با حجم آن تغییر نمی کند، تأثیر زیادی بر سطح هزینه های هر واحد تولید دارد. هزینه های ثابت در واحد تولید با افزایش (کاهش) حجم تولید کاهش (افزایش) می یابد. آنها پویایی هزینه ها را بسته به نوسانات در حجم تولید مشخص می کنند و برای تهیه تخمین برای دوره آینده استفاده می شوند.

هزینه های متغیر هزینه خود محصول را مشخص می کند، تمام هزینه های دیگر (ثابت) هزینه خود شرکت را مشخص می کند. بازار به ارزش شرکت علاقه مند نیست، بلکه به قیمت تمام شده محصول علاقه دارد.

کل هزینه های متغیر وابستگی خطی به شاخص فعالیت تجاری شرکت دارد و هزینه های متغیر در هر واحد تولید یک مقدار ثابت است.

در زندگی واقعی، بسیار نادر است که با هزینه هایی مواجه شوید که طبیعتاً کاملاً ثابت یا متغیر باشند. پدیده‌های اقتصادی و هزینه‌های مرتبط با آن‌ها از نظر محتوایی بسیار پیچیده‌تر هستند و بنابراین در اغلب موارد هزینه‌ها مشروطاً متغیر (یا مشروطاً ثابت) هستند. در این حالت، تغییر در فعالیت تجاری سازمان با تغییر در هزینه ها نیز همراه است، اما بر خلاف هزینه های متغیر، رابطه مستقیم نیست. هزینه های متغیر مشروط (مشروط ثابت) شامل اجزای متغیر و ثابت است. به عنوان مثال، پرداخت برای استفاده از تلفن، شامل هزینه اشتراک ثابت (قطع ثابت) و پرداخت برای تماس های راه دور (جزء متغیر) است.

تقسیم هزینه ها به ثابت و متغیر در انتخاب سیستم حسابداری و هزینه یابی، تحلیل و پیش بینی اهمیت دارد. تقسیم بندی مورد نظر مبنایی برای محاسبه نقطه بحرانی حجم تولید، تجزیه و تحلیل آستانه سودآوری، رقابت پذیری، محدوده محصول و در نهایت برای انتخاب سیاست اقتصادی شرکت است. در شکل 1.1 و 1.2 تصاویری از پویایی هزینه های شرکت (به شرط در سطح 100 هزار روبل) ارائه می دهد.

برنج. 1.1 دینامیک هزینه های متغیر کل و خاص

0 حجم تولید، عدد. 0 حجم تولید، عدد.

برنج. 1.2 دینامیک هزینه های ثابت کل و خاص

گروه بعدی طبقه بندی هزینه ها، هزینه هایی است که در ارزیابی ها لحاظ می شود و در نظر گرفته نمی شود.

فرآیند تصمیم گیری مدیریت شامل مقایسه چندین گزینه جایگزین با هدف انتخاب بهترین گزینه است. شاخص های مقایسه شده را می توان به دو گروه تقسیم کرد: اولی برای همه گزینه های جایگزین بدون تغییر باقی می ماند، دومی بسته به تصمیم گرفته شده متفاوت است. هنگامی که تعداد زیادی گزینه در نظر گرفته می شود که از بسیاری جهات با یکدیگر متفاوت هستند، فرآیند تصمیم گیری پیچیده تر می شود. بنابراین، توصیه می شود همه شاخص ها را با یکدیگر مقایسه نکنید، بلکه فقط شاخص های گروه دوم، یعنی. آنهایی که از یک نوع به نوع دیگر تغییر می کنند. این هزینه ها که یک جایگزین را از دیگری متمایز می کند، اغلب در حسابداری مدیریت هزینه های مربوطه نامیده می شود. هنگام تصمیم گیری به آنها توجه می شود. برعکس، شاخص های گروه اول در ارزیابی ها در نظر گرفته نمی شوند. حسابدار- تحلیلگر با ارائه اطلاعات اولیه به مدیریت برای انتخاب راه حل بهینه، گزارش های خود را به گونه ای تهیه می کند که فقط حاوی اطلاعات مرتبط باشد.

هزینه های غرق شده هزینه های منقضی شده ای هستند که هیچ گزینه جایگزینی نمی تواند آنها را اصلاح کند. به عبارت دیگر، این هزینه های متحمل شده قبلی را نمی توان با هیچ تصمیم مدیریتی تغییر داد. هزینه های غرق شده در هنگام تصمیم گیری در نظر گرفته نمی شود.

با این حال، هزینه هایی که در ارزیابی ها در نظر گرفته نمی شوند، همیشه غیرقابل جبران نیستند.

هزینه‌های فرصت (خیالی) هزینه‌هایی هستند که هنگام تصمیم‌گیری در نظر گرفته می‌شوند؛ این هزینه‌ها زمانی ایجاد می‌شوند که منابع محدود باشد. هزینه‌های فرصت «خیالی» نامیده می‌شوند، زیرا هنگام تصمیم‌گیری اضافه می‌شوند، اما در واقعیت ممکن است در آینده وجود نداشته باشند. آنها فرصت‌هایی را برای استفاده از منابع تولیدی که یا از دست می‌روند یا به نفع راه‌حل جایگزین دیگری قربانی می‌شوند، توصیف می‌کنند. اگر منابع نامحدود باشند، هزینه فرصت صفر است.

هزینه های افزایشی اضافی هستند و در موارد تولید یا فروش یک دسته اضافی از محصولات بوجود می آیند. هزینه های افزایشی ممکن است شامل هزینه های ثابت باشد یا نباشد. اگر هزینه های ثابت در نتیجه یک تصمیم تغییر کند، افزایش آنها به عنوان هزینه های افزایشی در نظر گرفته می شود. اگر هزینه های ثابت در نتیجه تصمیم تغییر نکند، هزینه های افزایشی صفر خواهد بود. رویکرد مشابهی در حسابداری مدیریت برای درآمد اعمال می شود.

هزینه ها و درآمدهای نهایی نیز هزینه ها و درآمدهای اضافی هستند، اما نه در واحد تولید، بلکه به ازای هر واحد تولید. این تفاوت آنها با هزینه ها و درآمد افزایشی است.

هزینه های برنامه ریزی شده هزینه هایی هستند که برای حجم معینی از تولید محاسبه می شوند. مطابق با استانداردها، حدود و برآوردها در هزینه برنامه ریزی شده تولید لحاظ می شوند.

هزینه های برنامه ریزی نشده هزینه هایی هستند که در طرح لحاظ نمی شوند و فقط در هزینه واقعی تولید منعکس می شوند. هنگام استفاده از روش هزینه واقعی و محاسبه بهای تمام شده واقعی، تحلیلگر حسابداری با هزینه های برنامه ریزی نشده سر و کار دارد.

2. تجزیه و تحلیل سربه سر تولید

در حال حاضر، تصمیمات اتخاذ شده توسط مدیریت در مورد توسعه و سازماندهی تولید و فروش محصولات تا حد زیادی ماهیت شهودی دارند و توسط محاسبات مناسب بر اساس اطلاعات حسابداری مدیریت پشتیبانی نمی شوند. در بهترین حالت، عدم وجود چنین محاسباتی با تجربه غنی تولیدی و سازمانی مدیران شرکت جبران می شود.

فرآیند تصمیم گیری با تعیین اهداف و مقاصد پیش روی شرکت آغاز می شود. در نهایت، انتخاب اطلاعات مدیریت اولیه و الگوریتم راه حل انتخابی به این بستگی دارد. حسابداری مدیریت دارای زرادخانه کاملی از تکنیک ها و روش هایی است که به شما امکان می دهد اطلاعات منبع را پردازش و خلاصه کنید.

شکل‌گیری بازار و توسعه روش‌هایی برای تنظیم آن، روابط و وابستگی‌های متقابل عناصر بازار - تقاضا، عرضه، قیمت را نشان می‌دهد. هر یک از عناصر سیستم تغییر می کند و به تأثیر عوامل تولید، هزینه ها و سودآوری (حاشیه) بستگی دارد.

به منظور بررسی رابطه بین تغییرات حجم تولید، درآمد کل فروش، هزینه ها و سود خالص، تجزیه و تحلیل سربه سر تولید انجام شده است.

هدف از تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر تعیین این است که با تغییر سطح فعالیت تولیدی (فعالیت تجاری) سازمان چه اتفاقی برای نتایج مالی خواهد افتاد.

تجزیه و تحلیل سربه سر بر اساس رابطه بین درآمد فروش، هزینه ها و سود در یک دوره کوتاه مدت است.

اساساً، تجزیه و تحلیل به تعیین نقطه سر به سر (نقطه بحرانی، نقطه تعادل) چنین حجمی از تولید (فروش) می رسد که نتیجه مالی صفر را برای سازمان فراهم می کند، یعنی. شرکت دیگر متحمل زیان نمی شود، اما هنوز سودی ندارد.

در سیستم حسابداری مدیریت برای محاسبه نقطه سر به سر از موارد زیر استفاده می شود:

1) روش ریاضی (روش معادله)؛

2) روش درآمد نهایی (سود ناخالص).

3) روش گرافیکی.

روش ریاضی (روش معادله) بر اساس محاسبه سود خالص با استفاده از فرمول:

متغیرهای درآمد سود خالص ثابت

از فروش = هزینه - هزینه = از فروش

محصولات برای همان حجم در کل تولید

میزان فروش

جزئیات روش محاسبه شاخص های فرمول را می توان به شکل زیر ارائه کرد:

مقدار کمیت خالص دائمی

واحد x قیمت واحد - واحد x متغیرها - هزینه = سود از

هزینه های محصول به ازای هر واحد در کل فروش

محصولات مقدار محصولات

سپس در سمت چپ معادله، تعداد واحدها از پرانتز خارج شده و سمت راست - سود خالص - برابر با صفر می شود (زیرا هدف از این محاسبه تعیین نقطه ای است که بنگاه اقتصادی سود ندارد. ):

تعداد واحدها (قیمت واحد – هزینه های متغیر واحد) – مجموع هزینه های ثابت = 0

در این حالت درآمد حاشیه ای به ازای هر واحد تولید در براکت ها تشکیل می شود. باید به خاطر داشت که درآمد حاشیه ای تفاوت بین درآمد حاصل از فروش محصولات (کار، خدمات، کالا) و هزینه های متغیر است. فرمول نهایی برای محاسبه نقطه تعادل زیر است:

تعداد واحدها =_____ ، کامپیوتر

محصولات درآمد نهایی به ازای هر واحد تولید

از روش معادله می توان برای تحلیل تاثیر تغییرات ساختاری استفاده کرد. فروش به عنوان مجموعه ای از سهم نسبی محصولات در مجموع درآمد حاصل از فروش در نظر گرفته می شود. اگر ساختار تغییر کند، حجم درآمد ممکن است به یک مقدار معین برسد، اما سود ممکن است کمتر باشد. تاثیر بر سود بستگی به این دارد که آیا ترکیب محصول به سمت محصولات کم حاشیه یا با حاشیه بالا تغییر کرده است.

روش درآمد نهایی (سود ناخالص) جایگزینی برای روش ریاضی است.

درآمد نهایی شامل سود و هزینه های ثابت است. سازمان باید محصولات (کالاهای) خود را بفروشد تا با درآمد حاشیه ای حاصل از آن هزینه های ثابت را پوشش دهد و به سود برسد. هنگامی که درآمد نهایی کافی برای پوشش هزینه های ثابت به دست آید، به نقطه تعادل می رسد.

یک فرمول محاسبه جایگزین:

حاشیه مشارکت کل - کل هزینه های ثابت = سود

از آنجایی که هیچ سودی در نقطه تعادل وجود ندارد، فرمول به صورت زیر تبدیل می شود:

درآمد نهایی در واحد x حجم فروش (تعدد) = کل هزینه های ثابت

نقطه _______ کل هزینه های ثابت _____، کامپیوتر

سربه سر = درآمد نهایی به ازای هر واحد تولید

حاشیه محصول، درآمد نهایی به ازای هر واحد محصول است که به صورت درصدی از درآمد (قیمت) بیان می شود.

درآمد نهایی زیربنای تصمیمات مدیریت مربوط به تجدید نظر در قیمت ها، تغییرات در محدوده محصولات، تعیین اندازه پاداش هایی است که فروش محصولات را تحریک می کند، انجام یک کمپین تبلیغاتی و سایر عملیات بازاریابی.

روش گرافیکی وابستگی نظری درآمد کل به فروش، هزینه‌ها و سود به حجم تولید را بر اساس ساخت نمودارهای مدل‌های سربه‌سر اقتصادی و حسابداری نشان می‌دهد.

مدل اقتصادیرفتار هزینه های حجم تولید و سود نشان می دهد که شرکت تا چه حد و تحت چه شرایطی می تواند مقدار فزاینده ای از تولید را بفروشد. بر این اساس می توان تاثیر مثبت و منفی قیمت های پایین تر بر افزایش حجم فروش و در نتیجه بر حجم تولید را تعیین کرد.

در باره حجم تولید

برنج. 2.1 نمودار مدل اقتصادی سربه سر

خط AD - هزینه‌های کل نشان می‌دهد که در بازه AB با حجم‌های کوچک تولید افزایش می‌یابد؛ در بازه قبل از میلاد خط هزینه‌های کل شروع به یکسان شدن می‌کند. این بدان معناست که شرکت می تواند از ظرفیت تولید، برنامه تولید مستمر و تولید انبوه محصولات استفاده کامل کند. در فاصله زمانی بالای نقطه C، خط هزینه کل شروع به افزایش می کند که نشان دهنده استفاده از پتانسیل تولید بالاتر از سطح طراحی است: کمبود مواد اولیه، نقض مداوم برنامه فرآیند تولید، وجود اضافه کاری و سایر پدیده هایی که باعث می شوند. افزایش شدید هزینه های هر واحد تولید.

خط AK ارزش هزینه های ثابت را مستقل از تغییرات در حجم تولید نشان می دهد. کل درآمد شرکت توسط خط سیستم عامل نشان داده می شود که منعکس کننده تغییرات قیمت محصول است.

مدل اقتصادی عمدتاً رفتار هزینه های متغیر را در شرایط افزایش حجم تولید و کاهش آن نشان می دهد. اقتصاددانان بین دو نوع تأثیر تمایز قائل می شوند: افزایش صرفه جویی در مقیاس و عدم صرفه جویی در مقیاس.

افزایش صرفه جویی در مقیاس - هزینه های متغیر در هر واحد در سطوح پایین تولید بالاتر و در کارآمدترین سطح تولید کاهش می یابد.

عدم صرفه جویی در مقیاس - هزینه های متغیر در هر واحد تولید به دلیل کمبود منابع و شرایط بحرانی به شدت فراتر از سطح کارآمد تولید افزایش می یابد.

مدل سربه سر حسابدارینموداری از وابستگی خطی درآمد کل و هزینه کل به تغییرات حجم تولید است. مبنای تحلیل، محاسبه نقطه سربه سر (نقطه بحرانی) است. منطقه سود و زیان به سمت راست و چپ نقطه بحرانی گسترش می یابد (شکل 2.2).

درآمد ج

دائمی

در باره واحدهای محصول و حجم فروش

حجم زیان در نقطه بحرانی سود

برنج. 2.2 نمودار مدل حسابداری سربه سر

نمودار یک نقطه سربه سر B و محدوده قابل قبولی از حجم تولید را نشان می دهد. در این مورد، خط AK هزینه های ثابت، AD - هزینه های کل را نشان می دهد، بخش CD ارزش هزینه های متغیر، سیستم عامل - درآمد حاصل از فروش محصولات را مشخص می کند. مدل حسابداری تغییر در کل هزینه ها و درآمدها را در سطح تولیدی که برای آینده برنامه ریزی شده است نشان می دهد.

مشکل تعیین نقطه سر به سر در شرایط مدرن از اهمیت ویژه ای برخوردار است. این برای شرکت ها هنگام تعیین قیمت مناسب برای محصولات مهم است. با تسلط بر روش های مورد بحث در بالا، حسابدار-تحلیلگر این فرصت را دارد که ترکیبات مختلفی از حجم فروش (گردش مالی)، هزینه ها و سود (حاشیه) را مدل کند، قابل قبول ترین را انتخاب کند، و به شرکت اجازه می دهد نه تنها هزینه های خود را پوشش دهد، محاسبه نرخ تورم، بلکه برای ایجاد شرایط برای تولید مثل گسترش یافته است.

با این حال، باید در نظر داشت که تکنیک های تحلیلی که در بالا مورد بحث قرار گرفت، تنها در هنگام تصمیم گیری های کوتاه مدت قابل استفاده هستند. اولاً، توسعه توصیه ها برای بلندمدت نمی تواند با کمک آنها انجام شود. ثانیاً، در صورتی که شرایط و مفروضات زیر برآورده شوند، تجزیه و تحلیل سربه سر تولید نتایج قابل اعتمادی به دست خواهد داد:

کل هزینه ها و درآمد حاصل از فروش محصول کاملاً تعریف شده و خطی است.

تمام هزینه ها به متغیر و ثابت تقسیم می شوند.

هزینه های ثابت مستقل از حجم در محدوده تولید مورد مطالعه باقی می مانند.

هزینه های متغیر به طور مستقیم با حجم تولید در محدوده تولیدی که مورد مطالعه قرار می گیرد، متناسب است.

قیمت فروش محصولات تغییر نمی کند.

قیمت مواد و خدمات مورد استفاده در تولید تغییر نمی کند.

هیچ تغییر ساختاری وجود ندارد.

حجم تولید برابر با حجم فروش است و یا تغییرات در موجودی اولیه و انتهایی محصولات فروخته نشده ناچیز است.

عدم رعایت حتی یکی از این شرایط ممکن است منجر به نتایج اشتباه شود. مفروضات دائماً مورد بازنگری قرار می گیرند زیرا تجارت پویا است. حسابداری مدیریت به طور مداوم اطلاعاتی در مورد رفتار هزینه تولید می کند و به طور دوره ای نقطه عطف را تعیین می کند. نقطه بحرانی.

در عمل فعالیت اقتصادی یک شرکت، تجزیه و تحلیل حجم فروش سربه سر و آستانه سودآوری را می توان با هدف انجام داد:

1) ایجاد و اندازه گیری کمی عواملی که باعث انحراف آستانه سودآوری واقعی دوره گزارشگری از آستانه سودآوری پایه شده است.

2) انتخاب نسبت بهینه هزینه ها و سود بر اساس ارزیابی کمی از تأثیر مقادیر تغییر یافته (جدید) یا پیش بینی شده شاخص های عامل مربوطه در سطح آستانه سودآوری.

فهرست منابع استفاده شده:

1. Nikolaeva O.E., Shishkova T.V. حسابداری مدیریت، ویرایش. چهارم، اضافی - M.: سرمقاله URSS، 2003.

2. حسابداری مدیریت: کتاب درسی / ویرایش. جهنم. شرمت. – M.: ID FBK – PRESS، 2000.

3. حسابداری مدیریت و گزارشگری. راه اندازی و پیاده سازی / I.V. آورچف - م.: ورشینا، 2008.

4. Kerimov V.E. حسابداری مدیریت: کتاب درسی. - چاپ دوم، برگردان و اضافی - م.: شرکت انتشارات و بازرگانی "داشکوف و شرکت"، 2003.

5. حسابداری مدیریت / ویرایش. V. Palia و F. Vander Weele. - M.: INFRA-M، 1997.

6. Goloviznina A.T.، Arkhipova O.I. حسابداری مدیریت: کتاب درسی. - M.: TK Welby، انتشارات Prospekt، 2004.

7. حسابداری مدیریت: کتاب درسی برای دانشجویانی که در رشته اقتصاد تحصیل می کنند / M.A. Vakhrushina. – ویرایش سوم، اضافه کنید. و پردازش شد - M.: Omega-L، 2004.

8. Kukina I.G. حسابداری مدیریت: کتاب درسی. - M.: امور مالی و آمار، 2004.

هزینه های زندگی و نیروی کار مجسم شده برای تولید و فروش محصولات (کارها، خدمات) هزینه تولید نامیده می شود. در عمل داخلی، اصطلاح "هزینه های تولید" برای توصیف تمام هزینه های تولید برای یک دوره معین استفاده می شود.

هزینه ها اندازه گیری پولی مقدار منابعی است که برای هر منظوری استفاده می شود. سپس هزینه ها را می توان به عنوان هزینه های متحمل شده توسط سازمان در زمان دستیابی به هر گونه دارایی یا خدمات مادی تعریف کرد. وقوع هزینه های قابل انتساب به هزینه ها با کاهش منابع اقتصادی سازمان یا افزایش حساب های پرداختنی همراه است. هزینه ها را می توان یا به دارایی ها یا هزینه های سازمان در نظر گرفت.

از اهمیت زیادی برای سازماندهی صحیح حسابداری بهای تمام شده، طبقه بندی علمی آنهاست.

در حسابداری مدیریت، طبقه بندی هزینه ها بسیار متنوع است و بستگی به این دارد که چه مشکل مدیریتی باید حل شود.

اهداف اصلی حسابداری مدیریت عبارتند از:

محاسبه بهای تمام شده محصولات تولیدی و تعیین میزان سود دریافتی.

تصمیم گیری و برنامه ریزی مدیریت؛

کنترل و تنظیم فعالیت های تولیدی مراکز مسئولیت.

یکی از وظایف حسابداری مدیریت، تهیه اطلاعات لازم برای کاربران داخلی برای تصمیم گیری مدیریتی و تحویل به موقع این اطلاعات به مدیریت شرکت است.

از آنجایی که تصمیمات مدیریت معمولاً آینده نگر هستند، مدیریت به اطلاعات دقیق در مورد هزینه ها و درآمد مورد انتظار نیاز دارد. در این راستا، در حسابداری مدیریت، هنگام انجام محاسبات مربوط به تصمیم گیری، انواع هزینه های زیر مشخص می شود:

1) متغیر، ثابت، مشروط ثابت - بسته به پاسخ به تغییرات در حجم تولید (فروش).

2) هزینه های مورد انتظار، در نظر گرفته شده و در محاسبات در هنگام تصمیم گیری در نظر گرفته نشده است.

3) هزینه های غرق شده (هزینه های دوره منقضی شده).

4) انباشته (سود از دست رفته)؛

5) هزینه های برنامه ریزی شده و برنامه ریزی نشده.

علاوه بر این، حسابداری مدیریت بین هزینه ها و درآمدهای نهایی و افزایشی تمایز قائل می شود.

متغیرها به عنوان هزینه هایی درک می شوند که ارزش آنها با تغییر در میزان استفاده از ظرفیت تولید یا حجم تولید تغییر می کند، به عنوان مثال، هزینه های مواد خام و مواد اولیه، دستمزد کارگران اصلی تولید، هزینه های انرژی تکنولوژیکی. هم هزینه های تولید و هم هزینه های غیرتولیدی می توانند متغیر باشند.

هزینه های ثابت هزینه هایی هستند که ارزش مطلق آنها به تغییرات در حجم خروجی (هزینه های نگهداری ساختمان ها، استهلاک، دستمزد کارکنان مدیریت و غیره) بستگی ندارد.

هزینه های ثابت که با حجم آن تغییر نمی کند، تأثیر زیادی بر سطح هزینه های هر واحد تولید دارد. هزینه های ثابت در واحد تولید با افزایش (کاهش) حجم تولید کاهش (افزایش) می یابد. آنها پویایی هزینه ها را بسته به نوسانات در حجم تولید مشخص می کنند و برای تهیه تخمین برای دوره آینده استفاده می شوند.

هزینه های متغیر هزینه خود محصول را مشخص می کند، تمام هزینه های دیگر (ثابت) هزینه خود شرکت را مشخص می کند. بازار به ارزش شرکت علاقه مند نیست، بلکه به قیمت تمام شده محصول علاقه دارد.

کل هزینه های متغیر وابستگی خطی به شاخص فعالیت تجاری شرکت دارد و هزینه های متغیر در هر واحد تولید یک مقدار ثابت است.

در زندگی واقعی، بسیار نادر است که با هزینه هایی مواجه شوید که طبیعتاً کاملاً ثابت یا متغیر باشند. پدیده‌های اقتصادی و هزینه‌های مرتبط با آن‌ها از نظر محتوایی بسیار پیچیده‌تر هستند و بنابراین در اغلب موارد هزینه‌ها مشروطاً متغیر (یا مشروطاً ثابت) هستند. در این حالت، تغییر در فعالیت تجاری سازمان با تغییر در هزینه ها نیز همراه است، اما بر خلاف هزینه های متغیر، رابطه مستقیم نیست. هزینه های متغیر مشروط (مشروط ثابت) شامل اجزای متغیر و ثابت است. به عنوان مثال، پرداخت برای استفاده از تلفن، شامل هزینه اشتراک ثابت (قطع ثابت) و پرداخت برای تماس های راه دور (جزء متغیر) است.

تقسیم هزینه ها به ثابت و متغیر در انتخاب سیستم حسابداری و هزینه یابی، تحلیل و پیش بینی اهمیت دارد. تقسیم بندی مورد نظر مبنایی برای محاسبه نقطه بحرانی حجم تولید، تجزیه و تحلیل آستانه سودآوری، رقابت پذیری، محدوده محصول و در نهایت برای انتخاب سیاست اقتصادی شرکت است. در شکل 1.1 و 1.2 تصاویری از پویایی هزینه های شرکت (به شرط در سطح 100 هزار روبل) ارائه می دهد.

برنج. 1.1 دینامیک هزینه های متغیر کل و خاص

0 حجم تولید، عدد. 0 حجم تولید، عدد.

برنج. 1.2 دینامیک هزینه های ثابت کل و خاص

گروه بعدی طبقه بندی هزینه ها، هزینه هایی است که در ارزیابی ها لحاظ می شود و در نظر گرفته نمی شود.

فرآیند تصمیم گیری مدیریت شامل مقایسه چندین گزینه جایگزین با هدف انتخاب بهترین گزینه است. شاخص های مقایسه شده را می توان به دو گروه تقسیم کرد: اولی برای همه گزینه های جایگزین بدون تغییر باقی می ماند، دومی بسته به تصمیم گرفته شده متفاوت است. هنگامی که تعداد زیادی گزینه در نظر گرفته می شود که از بسیاری جهات با یکدیگر متفاوت هستند، فرآیند تصمیم گیری پیچیده تر می شود. بنابراین، توصیه می شود همه شاخص ها را با یکدیگر مقایسه نکنید، بلکه فقط شاخص های گروه دوم، یعنی. آنهایی که از یک نوع به نوع دیگر تغییر می کنند. این هزینه ها که یک جایگزین را از دیگری متمایز می کند، اغلب در حسابداری مدیریت هزینه های مربوطه نامیده می شود. هنگام تصمیم گیری به آنها توجه می شود. برعکس، شاخص های گروه اول در ارزیابی ها در نظر گرفته نمی شوند. حسابدار- تحلیلگر با ارائه اطلاعات اولیه به مدیریت برای انتخاب راه حل بهینه، گزارش های خود را به گونه ای تهیه می کند که فقط حاوی اطلاعات مرتبط باشد.

هزینه های غرق شده هزینه های منقضی شده ای هستند که هیچ گزینه جایگزینی نمی تواند آنها را اصلاح کند. به عبارت دیگر، این هزینه های متحمل شده قبلی را نمی توان با هیچ تصمیم مدیریتی تغییر داد. هزینه های غرق شده در هنگام تصمیم گیری در نظر گرفته نمی شود.

با این حال، هزینه هایی که در ارزیابی ها در نظر گرفته نمی شوند، همیشه غیرقابل جبران نیستند.

هزینه‌های فرصت (خیالی) هزینه‌هایی هستند که هنگام تصمیم‌گیری در نظر گرفته می‌شوند؛ این هزینه‌ها زمانی ایجاد می‌شوند که منابع محدود باشد. هزینه‌های فرصت «خیالی» نامیده می‌شوند، زیرا هنگام تصمیم‌گیری اضافه می‌شوند، اما در واقعیت ممکن است در آینده وجود نداشته باشند. آنها فرصت‌هایی را برای استفاده از منابع تولیدی که یا از دست می‌روند یا به نفع راه‌حل جایگزین دیگری قربانی می‌شوند، توصیف می‌کنند. اگر منابع نامحدود باشند، هزینه فرصت صفر است.

هزینه های افزایشی اضافی هستند و در موارد تولید یا فروش یک دسته اضافی از محصولات بوجود می آیند. هزینه های افزایشی ممکن است شامل هزینه های ثابت باشد یا نباشد. اگر هزینه های ثابت در نتیجه یک تصمیم تغییر کند، افزایش آنها به عنوان هزینه های افزایشی در نظر گرفته می شود. اگر هزینه های ثابت در نتیجه تصمیم تغییر نکند، هزینه های افزایشی صفر خواهد بود. رویکرد مشابهی در حسابداری مدیریت برای درآمد اعمال می شود.

هزینه ها و درآمدهای نهایی نیز هزینه ها و درآمدهای اضافی هستند، اما نه در واحد تولید، بلکه به ازای هر واحد تولید. این تفاوت آنها با هزینه ها و درآمد افزایشی است.

هزینه های برنامه ریزی شده هزینه هایی هستند که برای حجم معینی از تولید محاسبه می شوند. مطابق با استانداردها، حدود و برآوردها در هزینه برنامه ریزی شده تولید لحاظ می شوند.

هزینه های برنامه ریزی نشده هزینه هایی هستند که در طرح لحاظ نمی شوند و فقط در هزینه واقعی تولید منعکس می شوند. هنگام استفاده از روش هزینه واقعی و محاسبه بهای تمام شده واقعی، تحلیلگر حسابداری با هزینه های برنامه ریزی نشده سر و کار دارد.

این منطقه شامل بسیاری از گروه های هزینه است که نسبتاً جدید در عمل روسیه هستند. هدف آنها ایجاد پشتیبانی اطلاعاتی برای فرآیند تصمیم گیری مدیریت عملیاتی، تاکتیکی و استراتژیک است.

با توجه به درجه اهمیت برای تصمیم گیری مدیریت، هزینه ها تقسیم می شوند:

• مرتبط و نامربوط؛
• بی اعتبار؛
• منتسب
• افزایشی (افزایشی)؛
• حاشیه ای (حاشیه ای).

بسته به ویژگی های تصمیمات اتخاذ شده، توصیه می شود هزینه ها را به مربوط و نامربوط تقسیم کنید. مربوطهزینه های (یعنی قابل توجه، قابل توجه) را فقط می توان آن دسته از هزینه هایی در نظر گرفت که به تصمیم مدیریت مورد نظر بستگی دارد. به ویژه، هزینه های گذشته نمی توانند مرتبط باشند زیرا دیگر نمی توان بر آنها تأثیر گذاشت. این هزینه ها هنگام تصمیم گیری های مدیریتی در آینده قابل توجه است. اعتقاد بر این است که، به عنوان یک قاعده، هزینه های متغیر مرتبط هستند، در حالی که هزینه های ثابت همیشه مرتبط نیستند. غیر مرتبطهزینه ها هزینه های دوره گذشته هستند و بر تصمیمات مدیریت فعلی و آتی تأثیری ندارند. بیشتر هزینه های ثابت در این دسته قرار می گیرند.

مثال 1. مدیریت یک سازمان در حال بررسی امکان تمدید اجاره تجهیزات ویژه یا خرید آن به مالکیت است. برای تصمیم گیری در حضور این دو روش جایگزین، لازم است ترکیب هزینه های مربوط به خرید و اجاره تجهیزات را بررسی کرد و آنها را به مرتبط و نامربوط تقسیم کرد.

هزینه های خرید تجهیزات ویژه عبارتند از:

• هزینه خرید، تحویل، نصب، نصب، رساندن به شرایط مناسب برای استفاده؛
• هزینه های عملیاتی جاری (دستمزد کارگران تولید، برق، مواد مصرفی)؛
• استهلاک، مالیات بر دارایی

هزینه های اجاره تجهیزات ویژه عبارتند از:

• اجاره دادن؛
• هزینه های جاری (دستمزد کارگران تولید، برق، مواد مصرفی).

یک رویکرد اشتباه برای ارزش گذاری، رویکردی است که در آن تمام هزینه های ثابت در هر دو گزینه (هزینه های جاری، استهلاک، مالیات، اجاره) نامربوط در نظر گرفته می شود. برای تصمیم‌گیری صحیح، باید فقط هزینه‌هایی را بشناسید که تحت هر یک از دوره‌های عمل جایگزین رخ می‌دهند. اینها هزینه های مستمر هستند. همه موارد دیگر مرتبط هستند زیرا در هیچ یک از موارد جایگزین به وجود نمی آیند.

مثال 2. شرکت A که محصولات را در بازار خارجی می فروشد، مواد اولیه را به مبلغ 600 روبل برای استفاده در آینده خریداری کرد. متعاقباً، به دلیل تغییرات در فناوری، مشخص شد که این مواد برای تولید خودمان کاربرد چندانی ندارند. محصولات ساخته شده از آنها در بازار خارجی غیر قابل رقابت خواهد بود. با این حال، شریک روسی آماده است محصولات ساخته شده از این مواد را از این شرکت به قیمت 900 روبل خریداری کند. در این مورد، هزینه های اضافی شرکت A برای ساخت محصولات به 700 روبل می رسد. آیا پذیرش چنین سفارشی صلاح است؟

در این صورت دو گزینه با یکدیگر مقایسه می شود: عدم قبول یا قبول سفارش. هزینه های منقضی شده برای خرید مواد به مبلغ 600 روبل. قبلاً انجام شده است و به این بستگی ندارد که کدام گزینه انتخاب شده است. آنها بر انتخاب تصمیم تأثیر نمی گذارند، مرتبط نیستند و بنابراین ممکن است هنگام تصمیم گیری در نظر گرفته نشوند. مشاهده می شود که با انتخاب گزینه دوم، شرکت A ضرر خود را از خرید موادی که به آن نیاز ندارد 200 روبل کاهش می دهد و آن را از 600 به 400 روبل کاهش می دهد.

برگشت ناپذیر (هزینه های دوره منقضی شده برگشت ناپذیر)- هزینه هایی که قبلاً در گذشته متحمل شده اند و دیگر تأثیری بر تصمیمات مدیریتی آینده ندارند. علاوه بر این، اینها هزینه هایی هستند که در نتیجه تصمیم قبلی ایجاد شده اند.

بنابراین، هزینه های غرق شده در هنگام تصمیم گیری مدیریت فعلی یا آینده در نظر گرفته نمی شود. آنها را نمی توان با هیچ تصمیم فعلی یا آینده لغو کرد. بیشتر هزینه های ثابت کاهش یافته در نظر گرفته می شوند. اما تمام هزینه های بی ربط غرق نمی شوند.

مثال 3. یک سازمان چهار سال پیش ماشینی را با هزینه اولیه 60000 روبل خریداری کرد. در حال حاضر، ارزش باقی مانده آن 30000 روبل است. در دوره فعلی، مدیریت شرکت در حال بررسی امکان خرید یک ماشین مارک مشابه، اما یک مدل بهبود یافته برای 80000 روبل است. هنگام تصمیم گیری در مورد تعیین هزینه های غرق شده، مقدار استهلاک (30000 روبل) جمع آوری شده در طول دوره بهره برداری از تجهیزات باید به این صورت شناسایی شود. 30000 روبل دیگر که در ترازنامه به عنوان ارزش باقیمانده آن منعکس شده است، نامربوط است، اما غیرقابل برگشت شناخته نمی شود.

هزینه های مربوط به کنار گذاشتن یک محصول به نفع دیگری نامیده می شود منتسب شده است (جایگزین، احتمالی، ممکن)هزینه ها هزینه های فرصت فرصتی را مشخص می کند که سازمان ممکن است از دست بدهد یا عمداً آن را قربانی کند، زمانی که انتخاب یک مسیر عمل توسط مدیریت مستلزم کنار گذاشتن یک گزینه جایگزین باشد. آنها سودهای از دست رفته را نشان می دهند که انتخاب یک عمل مانع از وقوع یک عمل دیگر می شود. هزینه های فرصت زمانی ایجاد می شود که منابع محدود باشد. اگر منابع نامحدود باشند، هزینه فرصت صفر است.

مثال 4. یک سازمان امکان استفاده از امکانات تولیدی مورد استفاده برای تولید 100 واحد را دارد. محصول A با درآمد فروش به مبلغ 40000 روبل، برای تولید 100 واحد. محصول B با درآمد فروش به مبلغ 80000 روبل. اما در عین حال مشخص است که تولید محصول B به دلیل توقف تولید محصول A امکان پذیر است. اگر سازمان تصمیم به تولید محصول B بگیرد، این به معنای از دست دادن درآمد 40000 روبلی خواهد بود. داده 40000 روبل. تفاوت در درآمد، سود از دست رفته است، که به معنای زیان، زیان در درآمد است.

مثال 5. یک شرکت با یک انتخاب روبرو است: یا از امکانات تولید برای تولید محصولاتی به ارزش 100000 روبل استفاده کند یا آنها را به قیمت 30000 روبل اجاره دهد. اگر در مورد اولین گزینه تصمیم گیری شود، 300000 روبل. به معنای از دست دادن درآمد (هزینه های فرصت) خواهد بود.

افزایشی (افزایشی، متمایز) - هزینه های اضافی بیش از یک استاندارد هزینه معین و ناشی از تولید و فروش حجم اضافی محصولات. هزینه های افزایشی ممکن است شامل هزینه های ثابت باشد یا نباشد. اگر هزینه های ثابت در نتیجه هر تصمیم مدیریت تغییر کند، افزایش آنها هزینه های اضافی (افزاینده) خواهد بود. اگر در نتیجه تصمیم مدیریت، هزینه های ثابت تغییر نکند، هزینه های اضافی برابر با صفر خواهد بود. با داشتن اطلاعاتی در مورد هزینه های افزایشی، می توانید نتایج مورد انتظار از ظهور بازارهای فروش جدید و افزایش حجم تولید را محاسبه کنید.

مثال 6. یک شرکت تجاری دارای شاخص های نشان داده شده در جدول است. 2.2.

اطلاعات اولیه

جدول 2.2

برنامه ریزی شده است تا یک بازار فروش جدید توسعه یابد. حجم فروش اضافی باید 200 واحد باشد، قیمت خرید و فروش تغییر نمی کند. در این مورد، افزایش می یابد:

• هزینه های تبلیغات - 30٪؛
• اجاره محل های خرده فروشی جدید - 20٪؛
• هزینه های سفر - 10٪.

محاسبه درآمد و هزینه های افزایشی در جدول ارائه شده است. 2.3 (قیمت خرید کالاها و هزینه های دستمزد پرسنل در محاسبات لحاظ نشده است، زیرا شاخص های نامربوط هستند).

بنابراین، ایجاد یک بازار فروش جدید منجر به هزینه های افزایشی در مبلغ 72 هزار روبل می شود. درآمد افزایشی 200 هزار روبل خواهد بود.

اگر درآمد فروش سریعتر از هزینه های توسعه بازار رشد کند، به این معنی است که شرکت بخش خاصی از آن را تصاحب کرده است؛ اگر رشد کندتر باشد، شرکت رقابت پذیری خود را از دست داده است و تجزیه و تحلیل دلایل پشت این امر ضروری است.

هزینه ها و درآمدهای نهایی نشان دهنده هزینه ها و درآمدهای اضافی به ازای هر واحد تولید (کالا) است. در مثال ارائه شده، گردش مالی باید 200 واحد افزایش یابد، بنابراین، هزینه های نهایی خواهد بود: 72000: 200 = 360 روبل، و درآمد نهایی - 200000: 200 = 1000 روبل.

درآمد و هزینه های افزایشی

لبه (هزینه های حاشیه ایاز بسیاری جهات شبیه به موارد افزایشی هستند. حاشیه ای - نتیجه افزایش (افزایش) حجم تولید یک واحد محصول. در عمل، به عنوان یک قاعده، ما در مورد افزایش حجم تولید عمدتاً بیش از یک واحد تولید صحبت می کنیم. بنابراین، آنها اغلب در مورد هزینه های افزایشی صحبت می کنند. مقوله هزینه های حاشیه ای مانند درآمدهای حاشیه ای از اهمیت بالایی در فرآیند تصمیم گیری برخوردار است.

مثال 7. اطلاعات زیر در مورد درآمد و هزینه های جاری سازمان موجود است. (جدول 2.4):

جدول 2.4

درآمد و هزینه های جاری

موضوع ایجاد بازار فروش جدید در حال بررسی است. در همان زمان، کارکنان عوامل تجاری و دستمزد آنها 40000 روبل افزایش می یابد، هزینه های تبلیغات 50٪ افزایش می یابد و هزینه های سفر 20٪ افزایش می یابد. حجم فروش در بازار فروش جدید با قیمت فعلی 7000 دستگاه خواهد بود. محصولات هزینه های متغیر در هر واحد تولید تقریباً 120 روبل است. آیا باید بازار جدیدی افتتاح شود؟

راه حل این است که هزینه ها و درآمد اضافی را در زمینه ظهور یک بازار فروش جدید شناسایی کنید. برای انجام این کار، توصیه می شود مقادیر آنها را در مقادیر فعلی و پیش بینی شده هزینه ها و درآمد مقایسه کنید (جدول 2.5).

ارزش های جاری و پیش بینی شده درآمد (هزینه)

محاسبات نشان می دهد که باز کردن یک بازار فروش جدید افزایش سود را به همراه نخواهد داشت، زیرا درآمد اضافی برای پوشش هزینه های اضافی استفاده می شود. در این مورد، افزایش هزینه های متغیر حاشیه ای قابل توجه خواهد بود - 120000 روبل. با این حال، شاید یک بازار فروش جدید باید به دلایل استراتژیک دیگر باز شود.

تصمیمات مدیریتی قابل اجرا نیستند مگر اینکه مستقیماً با فرآیند برنامه ریزی مرتبط باشند که طی آن هزینه های مورد انتظار مرتبط با اجرای فعالیت های تولیدی و تجاری از نظر امکانات پوشش آنها توسط طرح در نظر گرفته شود. برای این منظور، هزینه های سازمان باید به برنامه ریزی شده و برنامه ریزی نشده تقسیم شود.

به برنامه ریزی شدههزینه ها شامل مخارج تولیدی یک شرکت است که به دلیل فعالیت های اقتصادی آن ایجاد می شود و توسط برآورد هزینه تولید ارائه می شود. مطابق با هنجارها، مقررات، محدودیت ها و برآوردها، آنها در هزینه برنامه ریزی شده تولید لحاظ می شوند.

بدون برنامه ریزی- هزینه های غیرمولد که اجتناب ناپذیر نیستند و ناشی از شرایط عادی فعالیت اقتصادی بنگاه نیستند. این هزینه ها زیان مستقیم محسوب می شوند و بنابراین در برآورد هزینه تولید لحاظ نمی شوند. آنها فقط در بهای تمام شده واقعی محصولات قابل فروش و در حسابهای مربوطه در حسابداری منعکس می شوند. این موارد شامل زیان ناشی از نقص، خرابی و غیره است. حسابداری جداگانه آنها اجرای اقدامات با هدف پیشگیری از آنها را تسهیل می کند.

جمع آوری و پردازش اطلاعات در حسابداری مدیریت به منظور رفع نیازها برای حل مشکلات مختلف انجام می شود. بسته به وظایف محول شده، رویکردهایی به روش جمع آوری و پردازش اطلاعات نیز شکل می گیرد. مفهوم هزینه ها و طبقه بندی آنها که یکی از اهداف اصلی حسابداری مدیریت است، جایگاه مهمی در سیستم حسابداری مدیریت دارد.

در حسابداری مدیریت، هدف از هر طبقه بندی هزینه ها باید کمک به مدیر در اتخاذ تصمیمات صحیح و منطقی باشد.در هنگام تصمیم گیری، مدیر باید میزان تأثیر هزینه ها بر سطح بهای تمام شده و سودآوری تولید را بداند. بنابراین، ماهیت فرآیند طبقه‌بندی هزینه، برجسته کردن بخشی از هزینه‌ها است که مدیر می‌تواند بر آن تأثیر بگذارد.

مطابق با حوزه های حسابداری هزینه در حسابداری مدیریت، گروه های طبقه بندی هزینه های زیر متمایز می شوند (شکل 2.1).

برنج. 2.1.طبقه بندی هزینه ها در حسابداری مدیریت

در نظر بگیریم طبقه بندی هزینه ها برای تعیین بهای تمام شده، برآورد ارزش موجودی ها و سود دریافتی.

1. حسابداری برای مقدار کل هزینه های تولید سازماندهی شده است توسط عناصر اقتصادیهزینه ها، و حسابداری و هزینه یابیانواع خاصی از محصولات، آثار و خدمات – توسط آیتم هزینه. این نوع طبقه بندی مشخص می شود محتوای اقتصادیهزینه های متحمل شده.

عنصر اقتصادی یک نوع هزینه همگن است که به هیچ بخش جزئی تجزیه نمی شود. برآورد هزینه بر اساس عناصر اقتصادی انجام می شود. پنج عنصر هزینه وجود دارد:

- هزینه های مواد (منهای هزینه ضایعات قابل برگشت)؛

- هزینه های نیروی کار؛

- کمک به نیازهای اجتماعی؛

- استهلاک دارایی های ثابت؛

- دیگر هزینه ها.

برای کنترل ترکیب هزینه‌ها در مکان‌هایی که آنها متحمل شده‌اند، نه تنها باید بدانید که در فرآیند تولید چه چیزی هزینه شده است، بلکه باید بدانید که این هزینه‌ها برای چه منظوری متحمل شده‌اند. هزینه ها را بر حسب منطقه در رابطه با فرآیند فن آوری در نظر بگیرید. چنین حسابداری به شما امکان می دهد هزینه را بر اساس اجزای آن و برای برخی از انواع محصولات تجزیه و تحلیل کنید و حجم هزینه های بخش های ساختاری فردی را تعیین کنید. حل این مشکلات با اعمال طبقه بندی هزینه ها بر اساس اقلام هزینه یابی انجام می شود. لیست اقلام هزینه یابی، ترکیب آنها و روش های توزیع بر اساس نوع محصول مطابق با دستورالعمل های صنعت، بر اساس ویژگی های فناوری و سازماندهی تولید توسط خود شرکت تعیین می شود. با این حال، یک نامگذاری استاندارد تقریبی از اقلام هزینه برای صنایع مختلف وجود دارد:

1. مواد اولیه و مواد

2. محصولات خریداری شده، محصولات نیمه تمام و خدمات شخص ثالث

3. ضایعات قابل برگشت (کاهش)

4. سوخت و انرژی برای اهداف تکنولوژیکی

5. هزینه های حمل و نقل و تدارکات

جمع: مواد

6. دستمزد پایه برای کارگران تولید

7. دستمزد اضافی برای کارگران تولیدی

8. کسر نیازهای اجتماعی از دستمزد اساسی و اضافی

9. هزینه های آماده سازی و توسعه تولید

10. هزینه های نگهداری و بهره برداری از ماشین آلات و تجهیزات (RSEO)

11. هزینه های عمومی تولید

جمع:هزینه کارگاه

12. هزینه های عمومی

13. ضررهای حاصل از ازدواج

جمع:هزینه تولید

12. هزینه های تجاری (غیر تولیدی).

جمع: هزینه کامل

هزینه‌های اقلام هزینه‌یابی از نظر ترکیب گسترده‌تر از هزینه‌های عنصری است، زیرا ماهیت و ساختار تولید را در نظر بگیرید و مبنای کافی برای تجزیه و تحلیل ایجاد کنید.

2. هزینه های ورودی و خروجی.هزینه های ورودی – اینها همان وجوه، منابعی هستند که به دست آمده اند، در دسترس هستند و انتظار می رود در آینده درآمدزایی کنند. آنها به عنوان دارایی در ترازنامه نشان داده می شوند.

اگر این وجوه (منابع) در طول دوره گزارش برای ایجاد درآمد هزینه شده و توانایی خود را برای درآمدزایی در آینده از دست بدهند، در این صورت طبقه بندی می شوند. منقضی شده.در حسابداری، هزینه های منقضی شده در بدهی حساب 90 "فروش" منعکس می شود.

تقسیم صحیح هزینه ها به هزینه های ورودی و خروجی برای ارزیابی سود و زیان از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

3. هزینه های مستقیم و غیر مستقیم. به مستقیمهزینه ها شامل هزینه های مستقیم مواد و هزینه های مستقیم نیروی کار است. آنها در بدهی حساب 20 "تولید اصلی" حساب می شوند و می توان آنها را مستقیماً بر اساس اسناد اولیه به یک محصول خاص نسبت داد.

غیر مستقیمهزینه ها را نمی توان مستقیماً به هیچ محصولی نسبت داد. آنها بر اساس روش انتخابی سازمان (به تناسب حقوق پایه کارگران تولید، تعداد ساعات کار ماشین، ساعات کار و غیره) بین محصولات فردی توزیع می شوند. این تکنیک در خط مشی حسابداری شرکت توضیح داده شده است. هزینه های غیر مستقیم به دو گروه تقسیم می شوند:

هزینه های عمومی تولید (تولید). – اینها هزینه های کلی فروشگاه برای سازماندهی، نگهداری و مدیریت تولید است. در حسابداری، اطلاعات مربوط به آنها در حساب انباشته می شود. 25 "هزینه های تولید عمومی".

هزینه های عمومی تجاری (غیر تولیدی) به منظور مدیریت تولید انجام می شود. ارتباط مستقیمی با فعالیت های تولیدی سازمان ندارند و در حساب 26 «هزینه های تجاری عمومی» لحاظ می شوند. یکی از ویژگی های متمایز هزینه های تجاری عمومی این است که بسته به تغییرات در حجم تولید (فروش) تغییر نمی کنند. آنها را می توان با تصمیمات مدیریت تغییر داد و میزان پوشش آنها را می توان با حجم فروش تغییر داد.

تقسیم هزینه ها بر مستقیم و غیر مستقیم بستگی به روش نسبت دادن هزینه ها به هزینه تولید دارد.

4. پایه و فاکتورها.توسط هدف فنی و اقتصادیهزینه ها به گروه های زیر تقسیم می شوند:

پایه ای- هزینه هایی که مستقیماً با فرآیند تولید محصولات، کارها، خدمات (مواد، دستمزد و دستمزد کارگران، فرسودگی ابزار و غیره) مرتبط است. هزینه های اساسی در حساب های بهای تمام شده تولید ثبت می شود: 20 "تولید اصلی" ، 23 "تولید کمکی".

فاکتورها- هزینه های مدیریت و خدمات فرآیند تولید (تولید عمومی و هزینه های تجاری عمومی). هزینه های سربار در حساب های 25 "هزینه های تولید عمومی" ، 26 "هزینه های عمومی" به حساب می آید.

5. تولیدی و غیر تولیدی (هزینه های دوره ای، یا هزینه های دوره).هزینه های تولید -اینها هزینه هایی هستند که در هزینه تولید لحاظ می شوند. اینها هزینه های مادی هستند و بنابراین می توان آنها را موجودی کرد. آنها از سه عنصر تشکیل شده اند:

هزینه های مستقیم مواد؛

هزینه های مستقیم نیروی کار؛

هزینه های عمومی تولید

هزینه های غیر تولیدی (دوره ای) –اینها هزینه هایی هستند که نمی توان آنها را موجودی کرد. اندازه این هزینه ها نه به حجم تولید، بلکه به مدت زمان بستگی دارد. این هزینه ها شامل هزینه های فروش و اداری است. به حساب می آیند. 26 "هزینه های تجاری عمومی" و حساب ها. 44 "هزینه های فروش". هزینه های دوره ای همیشه مربوط به ماه، سه ماهه، سالی است که طی آن انجام شده است. آنها مرحله موجودی را طی نمی کنند، اما بلافاصله در محاسبه سود تأثیر می گذارند. بنابراین، هزینه های دوره ای همیشه ماهیت خروجی دارند؛ هزینه های تولید را می توان دریافتی در نظر گرفت.

6. هزینه های تک عنصری و پیچیده. تک عنصراینها هزینه هایی هستند که در یک سازمان معین نمی توان آنها را به اجزاء تقسیم کرد: هزینه های مواد (منهای هزینه ضایعات برگشت پذیر)، هزینه های نیروی کار، مشارکت های اجتماعی، استهلاک دارایی های ثابت و سایر هزینه ها. مجتمعهزینه ها از چندین عنصر اقتصادی تشکیل شده است. به عنوان مثال، هزینه های فروشگاه (تولید عمومی) که تقریباً همه عناصر را شامل می شود.

چنین گروه بندی هزینه ها با درجات مختلف جزئیات می تواند بسته به امکان اقتصادی و تمایل مدیریت انجام شود. به عنوان مثال، در شرکت هایی با درجه بالایی از اتوماسیون، دستمزدها و کسورات کمتر از 5 درصد از ساختار هزینه را تشکیل می دهند. در چنین شرکت هایی، به عنوان یک قاعده، دستمزد مستقیم تخصیص نمی یابد، بلکه با هزینه های نگهداری و مدیریت تولید تحت عنوان "هزینه های اضافه" ترکیب می شود.

از آنجایی که تصمیمات مدیریت معمولاً آینده نگر هستند، مدیریت به اطلاعات دقیق در مورد هزینه ها و درآمد مورد انتظار نیاز دارد. در این راستا، حسابداری مدیریت گروه‌های طبقه‌بندی هزینه‌هایی را که هنگام تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی و پیش‌بینی در نظر گرفته می‌شوند، شناسایی می‌کند.

1. هزینه های ثابت و متغیر.شما می توانید رفتار هزینه ها را با مطالعه وابستگی آنها به طور عینی توصیف کنید در مورد حجم تولید،آن ها تقسیم هزینه ها به ثابت و متغیر

هزینه های متغیرافزایش یا کاهش متناسب با حجم تولید (ارائه خدمات، گردش تجاری)، یعنی. به فعالیت تجاری سازمان بستگی دارد. هم هزینه های تولید و هم هزینه های غیرتولیدی می توانند متغیر باشند. نمونه هایی از هزینه های متغیر تولید شامل هزینه های مستقیم مواد، هزینه های مستقیم نیروی کار، هزینه های مواد کمکی و هزینه های کالاهای واسطه ای خریداری شده است. نمونه هایی از هزینه های غیرتولیدی متغیر هزینه های انبارداری، حمل و نقل و بسته بندی محصولات نهایی است که به طور مستقیم به حجم فروش بستگی دارد.

هزینه های متغیر هزینه خود محصول را مشخص می کند، سایر هزینه ها (هزینه های ثابت) هزینه خود شرکت را مشخص می کند. بازار به ارزش شرکت علاقه مند نیست، بلکه به قیمت تمام شده محصول علاقه دارد. کل هزینه های متغیر ( که در) وابستگی خطی به شاخص فعالیت تجاری شرکت و هزینه های متغیر در هر واحد تولید (هزینه های متغیر خاص - ب) یک مقدار ثابت است (شکل 2.2).

برنج. 2.2. دینامیک هزینه های متغیر کل (الف) و خاص (ب).

هزینه های تولیدی که در طول دوره گزارش تقریباً بدون تغییر باقی می مانند و به فعالیت تجاری شرکت وابسته نیستند نامیده می شوند. دائمیتولید هزینه هاحتی اگر حجم تولید (فروش) تغییر کند، تغییر نمی کند ( آ). هزینه های ثابت عبارتند از هزینه های حقوق پرسنل مدیریت، هزینه های استهلاک محل مدیریت کارخانه، خدمات ارتباطی، سفر و سایر هزینه های اداری. در عمل، مدیریت یک سازمان از قبل تصمیم می گیرد که چه هزینه های ثابتی باید بر اساس برآوردهای برنامه ریزی شده برای گروه هایی از این هزینه ها باشد. هزینه های ثابت در هر واحد تولید (هزینه های ثابت خاص – آ) به تدریج کاهش دهید (شکل 2.3).

برنج. 2.3.دینامیک هزینه های ثابت کل (الف) و خاص (ب).

در عمل، هزینه های ثابت و متغیر بسیار نادر است. بیشتر هزینه ها دارای اجزای ثابت و متغیر هستند. به همین دلیل در مورد آن صحبت می کنند به صورت مشروط دائمییا متغیرهای شرطی هزینه هاهزینه های ثابت مشروط – اینها هزینه هایی هستند که به صورت جهشی رشد می کنند، یعنی. در یک سطح تولید معین، این هزینه ها ثابت می ماند و زمانی که تغییر می کند، به شدت افزایش می یابد. به عنوان مثال برای افزایش تعداد محصولات تولید شده در یک کارگاه، نصب دستگاه دیگری ضروری است، اما همزمان با افزایش حجم تولید، هزینه های ثابت به دلیل هزینه های استهلاک روی دستگاه افزایش می یابد.

هزینه های متغیر مشروط نیز بسته به تغییرات در فعالیت تجاری سازمان تغییر می کند، اما برخلاف هزینه های متغیر، این رابطه مستقیم نیست. به عنوان مثال، هزینه تلفن ماهانه شامل دو جزء است: یک قسمت ثابت - هزینه اشتراک و یک قسمت متغیر - تماس های بین شهری.

برای توصیف میزان پاسخ هزینه های متغیر به حجم تولید، از نشانگر استفاده کنید - ضریب پاسخ هزینه (K)،معرفی شده توسط دانشمند آلمانی K. Mellerovich. این رابطه بین نرخ تغییر در هزینه ها و نرخ رشد فعالیت تجاری شرکت را مشخص می کند و با استفاده از فرمول محاسبه می شود:

که در آن Y نرخ رشد هزینه ها، % است.

X – نرخ رشد فعالیت تجاری (حجم تولید، خدمات، گردش تجاری)، ٪.

هزینه های متغیر نوعی از هزینه های متناسبآنها با همان سرعتی که فعالیت تجاری شرکت افزایش می یابد. ضریب پاسخ هزینه برابر با 1 (K=1) خواهد بود.

هزینه هایی که سریعتر از فعالیت تجاری یک شرکت رشد می کنند نامیده می شوند ترقی خواه.مقدار ضریب پاسخ هزینه باید بیشتر از 1 باشد (K > 1).

در نهایت هزینه هایی که نرخ رشد آنها از نرخ رشد فعالیت تجاری سازمان عقب است نامیده می شود نزولیمقدار ضریب پاسخ در بازه زیر قرار خواهد گرفت: 0< К < 1.

بنابراین، هر هزینه به طور کلی را می توان با فرمول نشان داد:

جایی که Y - کل هزینه ها، مالش. A بخش ثابت آنها، مستقل از حجم تولید، مالش است. ب - هزینه های متغیر در واحد تولید (ضریب پاسخ به هزینه)، روبل. X شاخصی است که فعالیت تجاری یک سازمان (حجم تولید، خدمات ارائه شده، گردش مالی و غیره) را در واحدهای اندازه گیری طبیعی مشخص می کند. به صورت گرافیکی تغییر در هزینه ها در شکل 2.4 ارائه شده است

برنج. 2.4.دینامیک کل هزینه های متغیر و ثابت

2. هزینه های اخذ شده و در نظر گرفته نشده در برآوردها.فرآیند تصمیم گیری مدیریت شامل مقایسه چندین گزینه جایگزین است. . هزینه های مقایسه شده در این مورد را می توان به دو گروه تقسیم کرد: بدون تغییر برای همه گزینه های جایگزین و تغییر بسته به تصمیم اتخاذ شده. هزینه هایی که فقط به یک مشکل معین مربوط می شوند (تمایز یک جایگزین از دیگری) مرتبط نامیده می شوند. اینها هزینه هایی هستند که بزرگی آنها به تصمیم گرفته شده بستگی دارد.مواردی که به تصمیم گرفته شده بستگی ندارند بی ربط هستند. حسابدار- تحلیلگر با ارائه اطلاعات اولیه به مدیریت برای انتخاب راه حل بهینه، گزارش های خود را به گونه ای تهیه می کند که فقط حاوی اطلاعات مرتبط باشد.

مثال.سفارش ساخت محصولی دریافت شده است که خریدار مایل به پرداخت 250 CU است. در انبار موادی وجود دارد که زمانی 100 CU برای آن پرداخت شده است، اما استفاده از آن در آن زمان و اکنون به جز این سفارش امکان پذیر نیست. هزینه پردازش مواد 200 روبل است. در نگاه اول، سفارش بی سود است: 250 – (100 + 200) = – 50. با این حال، 100 مس. مدت ها پیش در رابطه با تصمیم دیگری صرف شده است و این مبلغ صرف نظر از پذیرش یا عدم پذیرش سفارش تغییر نخواهد کرد. این بدان معنی است که فقط هزینه های 200 CU مربوط به این مورد خواهد بود. درآمد خالص حاصل از تکمیل سفارش 50 CU خواهد بود.

3. هزینه های غرق شده -اینها هزینه های منقضی شده ای هستند که با هیچ تصمیم مدیریتی قابل تغییر نیستند. آنها معمولاً هنگام تصمیم گیری مدیریت در نظر گرفته نمی شوند.

4. هزینه های انباشته (خیالی).فقط در حسابداری مدیریت وجود دارد. آنها هنگام تصمیم گیری زمانی که منابع محدود هستند اضافه می شوند، اما در واقعیت ممکن است وجود نداشته باشند. آنها امکانات استفاده از منابع تولید را مشخص می کنند که یا از دست می روند یا به نفع راه حل جایگزین دیگری قربانی می شوند؛ اگر منابع محدود نباشند، هزینه فرصت برابر با صفر است.

5. هزینه های افزایشی و حاشیه ای. هزینه های افزایشی- اضافی هستند و در نتیجه تولید و فروش یک دسته اضافی از محصولات به وجود می آیند. هزینه های حاشیه اینشان دهنده هزینه های اضافی در هر واحد تولید است. بنابراین، هر دو دسته از هزینه ها در نتیجه تولید محصولات اضافی، برخی در واحد، و برخی دیگر برای کل تولید، به وجود می آیند.

6. هزینه های برنامه ریزی شده و برنامه ریزی نشده.برنامه ریزی شده- اینها هزینه هایی هستند که برای حجم معینی از تولید محاسبه می شوند. مطابق با هنجارها، مقررات، محدودیت ها، برآوردها، آنها در هزینه برنامه ریزی شده تولید گنجانده می شوند.

اینها شامل تمام هزینه های تولید سازمان می شود. برنامه ریزی نشده است- اینها هزینه هایی هستند که در طرح لحاظ نمی شوند و فقط در هزینه واقعی تولید منعکس می شوند (زیان های ناشی از نقص، خرابی و غیره).

طبقه بندی هزینه ای که در بالا مورد بحث قرار گرفت، همه مشکلات کنترل آنها را حل نمی کند. با داشتن اطلاعاتی در مورد هزینه تولید، تعیین دقیق نحوه توزیع هزینه ها بین مناطق تولیدی (مراکز مسئولیت) غیرممکن است. این مشکل با ایجاد ارتباط بین هزینه و درآمد و اقدامات متولیان هزینه کردن منابع قابل حل است. این رویکرد در حسابداری مدیریت نامیده می شود با در نظر گرفتن هزینه های مراکز مسئولیت, در عمل با تقسیم هزینه ها به گروه های زیر اجرا می شود.

1. قابل تنظیم و تنظیم نشدههزینه های تنظیم شدهتحت تأثیر مدیر مرکز مسئولیت، بر تنظیم نشدهاو نمی تواند تأثیر بگذارد. به عنوان مثال، هزینه های مربوط به نقض انضباط فن آوری در یک کارگاه تحت کنترل مدیر کارگاه است، اما او نمی تواند بر هزینه های عمومی تجاری تأثیر بگذارد، زیرا این در انحصار مدیران ارشد است، برای او این هزینه ها غیرقانونی است.

2-کنترل شده و کنترل نشده. هزینه های قابل کنترل می تواند توسط افراد مدیریت کنترل شود، در حالی که هزینه های غیرقابل کنترل به فعالیت های پرسنل مدیریت بستگی ندارد (به عنوان مثال، افزایش قیمت برای منابع).

3. هزینه های موثر و بی اثر.هزینه های موثر- در نتیجه این هزینه ها، آنها از فروش آن دسته از محصولاتی که این هزینه ها برای تولید آنها متحمل شده است، درآمد دریافت می کنند. هزینه های بی اثر- هزینه هایی با ماهیت غیرمولد که در نتیجه هیچ درآمدی دریافت نمی شود، زیرا محصول تولید نمی شود. به عبارت دیگر، هزینه‌های بی‌موثر عبارتند از زیان در تولید (از نقص، خرابی، کمبود، آسیب به اشیاء قیمتی).

یکی از وظایف حسابداری مدیریت، تهیه اطلاعات لازم برای کاربران داخلی برای تصمیم گیری مدیریتی و تحویل به موقع این اطلاعات به مدیریت شرکت است.

از آنجایی که تصمیمات مدیریت معمولاً آینده نگر هستند، مدیریت به اطلاعات دقیق در مورد هزینه ها و درآمد مورد انتظار نیاز دارد. در این راستا، در حسابداری مدیریت، هنگام انجام محاسبات مربوط به تصمیم گیری، انواع هزینه های زیر مشخص می شود:

• · متغیر، ثابت، مشروط ثابت - بسته به پاسخ به تغییرات در حجم تولید (فروش).
• · هزینه های مورد انتظار، در نظر گرفته شده و در محاسبات در هنگام تصمیم گیری در نظر گرفته نشده است.
• · هزینه های غرق شده (هزینه های دوره منقضی شده)؛
• · هزینه های فرصت (یا سود از دست رفته شرکت).
• · هزینه های برنامه ریزی شده و برنامه ریزی نشده.

علاوه بر این، حسابداری مدیریت بین هزینه ها و درآمدهای نهایی و افزایشی تمایز قائل می شود.

هزینه های متغیر، ثابت، نیمه ثابت. هزینه های متغیر متناسب با حجم تولید (ارائه خدمات، گردش مالی) افزایش یا کاهش می یابد. به فعالیت تجاری سازمان بستگی دارد. هم هزینه های تولید و هم هزینه های غیرتولیدی می توانند متغیر باشند. نمونه هایی از هزینه های متغیر تولید شامل هزینه های مستقیم مواد، هزینه های مستقیم نیروی کار، هزینه های مواد کمکی و هزینه های کالاهای واسطه ای خریداری شده است.

هزینه های متغیر هزینه خود محصول را مشخص می کند، سایر هزینه ها (هزینه های ثابت) هزینه خود شرکت را مشخص می کند. بازار به ارزش شرکت علاقه مند نیست، بلکه به قیمت تمام شده محصول علاقه دارد.

کل هزینه های متغیر وابستگی خطی به شاخص فعالیت تجاری شرکت دارد و هزینه های متغیر در هر واحد تولید یک مقدار ثابت است.

پویایی هزینه های متغیر در شکل 2.2 نشان داده شده است، که در آن هزینه های متغیر در هر واحد تولید (خاص) به طور مشروط در سطح 20 روبل باقی می ماند.

شکل 2.2.

دینامیک هزینه های متغیر کل (الف) و خاص (ب).

هزینه های متغیر غیر تولیدی شامل هزینه ها می شود. برای بسته بندی محصولات نهایی برای ارسال به مصرف کننده، هزینه های حمل و نقل که توسط خریدار بازپرداخت نمی شود، کمیسیون به واسطه فروش کالا که مستقیماً به حجم فروش بستگی دارد.

هزینه های تولید که در طول دوره گزارش تقریباً بدون تغییر باقی می مانند به فعالیت تجاری شرکت بستگی ندارد و هزینه های تولید ثابت نامیده می شود. حتی اگر حجم تولید (فروش) تغییر کند، تغییری نمی کند. نمونه هایی از هزینه های ثابت تولید عبارتند از هزینه اجاره فضای تولید و استهلاک دارایی های ثابت برای اهداف تولید.

پویایی کل هزینه های ثابت (مشروط در سطح هزار روبل) و هزینه های ثابت خاص در شکل 2.3 نشان داده شده است.

شکل 2.3.

دینامیک هزینه های ثابت کل (الف) و خاص (ب).

برای توصیف رفتار هزینه های متغیر در حسابداری مدیریت، از یک شاخص ویژه - ضریب پاسخ هزینه (Crz) استفاده می شود. این رابطه بین نرخ تغییر: هزینه ها و نرخ رشد فعالیت تجاری شرکت را مشخص می کند و با فرمول محاسبه می شود.

که در آن Y نرخ رشد هزینه ها، % است.

X نرخ رشد فعالیت تجاری شرکت، ٪ است.

همانطور که در بالا ذکر شد، هزینه ها در صورتی ثابت در نظر گرفته می شوند که به تغییرات در حجم تولید پاسخ ندهند. به عنوان مثال، در صورت افزایش 30 درصدی تولید، هزینه اجاره خودرو تغییر نخواهد کرد. در این مورد

بنابراین، مقدار صفر ضریب پاسخ هزینه نشان می دهد که ما با هزینه های ثابت روبرو هستیم.

نوعی از هزینه های متغیر هزینه های متناسب هستند. آنها با همان سرعتی که فعالیت تجاری شرکت افزایش می یابد. به عنوان مثال، اگر حجم تولید 30 درصد افزایش یابد، هزینه های متناسب نیز به همان نسبت افزایش می یابد. سپس

بنابراین، Krz = 1 هزینه ها را متناسب توصیف می کند. رفتار آنها در شکل 2.4 نشان داده شده است.

شکل 2.4.

دینامیک هزینه های متناسب

نوع دیگری از هزینه های متغیر هزینه های نزولی هستند. نرخ رشد آنها از نرخ رشد فعالیت تجاری شرکت عقب است. فرض کنید با افزایش 30 درصدی حجم تولید، هزینه ها تنها 15 درصد افزایش یافته است. سپس

بنابراین، حالتی که 0 باشد< К рз < 1, свидетельствует о том, что затраты являются дегрессивными.

هزینه هایی که سریعتر از فعالیت تجاری یک شرکت رشد می کنند، هزینه های پیش رونده نامیده می شوند. به عنوان مثال می توان نسبت زیر را بیان کرد: افزایش 30 درصدی حجم تولید با افزایش 60 درصدی هزینه ها همراه است. سپس

در نتیجه، زمانی که Krz > 1 باشد، هزینه ها پیش رونده هستند.

نمودارهای رفتار هزینه های نزولی و پیش رونده - کل و به ازای هر واحد تولید (فروش) - در شکل 2.5 نشان داده شده است.

هزینه های افسرده، مالش.

حجم تولید، عدد	حجم تولید، عدد

شکل 2.5.

دینامیک هزینه های نزولی (الف) و پیش رونده (ب).

در زندگی واقعی، بسیار نادر است که با هزینه هایی مواجه شوید که طبیعتاً کاملاً ثابت یا متغیر باشند. پدیده‌های اقتصادی و هزینه‌های مرتبط با آن‌ها از نظر محتوایی بسیار پیچیده‌تر هستند و بنابراین در اغلب موارد هزینه‌ها مشروطاً متغیر (یا مشروطاً ثابت) هستند. در این حالت، تغییر در فعالیت تجاری سازمان با تغییر در هزینه ها نیز همراه است، اما بر خلاف هزینه های متغیر، رابطه مستقیم نیست. هزینه های متغیر مشروط (مشروط ثابت) شامل اجزای متغیر و ثابت است. به عنوان مثال، پرداخت برای استفاده از تلفن، شامل هزینه اشتراک ثابت (قطع ثابت) و پرداخت برای تماس های راه دور (جزء متغیر) است.

بنابراین، هر هزینه به طور کلی را می توان با فرمول نشان داد

که در آن Y هزینه کل است، مالش.

a بخش ثابت آنها، مستقل از حجم تولید، مالش است.

ب - هزینه های متغیر به ازای هر واحد تولید (ضریب پاسخ هزینه)، روبل.

X شاخصی است که فعالیت تجاری یک سازمان (حجم تولید، خدمات ارائه شده، گردش مالی و غیره) را در واحدهای اندازه گیری طبیعی مشخص می کند.

اگر در این فرمول قسمت ثابت هزینه ها وجود نداشته باشد، یعنی. a = 0، پس اینها هزینه های متغیر هستند. اگر ضریب پاسخ هزینه (ب) مقدار صفر به خود بگیرد، آنگاه هزینه های تحلیل شده ثابت هستند.

برای اهداف مدیریت - ارزیابی کارایی یک شرکت، تجزیه و تحلیل برنامه‌ریزی مالی منعطف و سربه‌سر آن، اتخاذ تصمیم‌های کوتاه‌مدت مدیریت و حل سایر مسائل - لازم است رفتار هزینه‌ها با استفاده از فرمول بالا توصیف شود. آنها را به قسمت های دائمی و کمربند تقسیم کنید.

در تئوری و عملی حسابداری مدیریت، تعدادی روش برای حل این مشکل وجود دارد. به طور خاص، اینها روش های همبستگی، حداقل مربعات و روش نقاط بالا و پایین هستند که در عمل ساده ترین هستند.

هزینه های در نظر گرفته شده و در نظر گرفته نشده در برآوردها. فرآیند تصمیم گیری مدیریت شامل مقایسه چندین گزینه جایگزین با هدف انتخاب بهترین گزینه است. شاخص های مقایسه شده را می توان به دو گروه تقسیم کرد: اولی برای همه گزینه های جایگزین بدون تغییر باقی می ماند، دومی بسته به تصمیم گرفته شده متفاوت است. هنگامی که تعداد زیادی گزینه در نظر گرفته می شود که از بسیاری جهات با یکدیگر متفاوت هستند، فرآیند تصمیم گیری پیچیده تر می شود. بنابراین، توصیه می شود همه شاخص ها را با یکدیگر مقایسه نکنید، بلکه فقط شاخص های گروه دوم، یعنی. آنهایی که از یک نوع به نوع دیگر تغییر می کنند. این هزینه ها که یک جایگزین را از دیگری متمایز می کند، اغلب در حسابداری مدیریت هزینه های مربوطه نامیده می شود. هنگام تصمیم گیری به آنها توجه می شود. برعکس، شاخص های گروه اول در ارزیابی ها در نظر گرفته نمی شوند. حسابدار- تحلیلگر با ارائه اطلاعات اولیه به مدیریت برای انتخاب راه حل بهینه، گزارش های خود را به گونه ای تهیه می کند که فقط حاوی اطلاعات مرتبط باشد.

هزینه های غرق شده هزینه های منقضی شده ای هستند که هیچ گزینه جایگزینی نمی تواند آنها را اصلاح کند. به عبارت دیگر، این هزینه های متحمل شده قبلی را نمی توان با هیچ تصمیم مدیریتی تغییر داد. هزینه های غرق شده در هنگام تصمیم گیری در نظر گرفته نمی شود.

با این حال، هزینه هایی که در ارزیابی ها در نظر گرفته نمی شوند، همیشه غیرقابل جبران نیستند.

هزینه های انباشته (خیالی). این دسته فقط در حسابداری مدیریت وجود دارد. حسابدار مالی نمی تواند هیچ هزینه ای را "تصور" کند، زیرا او به شدت از اصل اعتبار اسنادی آنها پیروی می کند.

در حسابداری مدیریت، برای تصمیم گیری، گاهی اوقات لازم است هزینه هایی را که ممکن است در آینده واقعاً رخ ندهند، جمع یا نسبت دهند. چنین هزینه هایی را منتسب می گویند. در اصل، این سود از دست رفته برای شرکت است. این فرصتی است که به نفع یک تصمیم مدیریت جایگزین از دست می رود یا قربانی می شود.

هزینه های فرصت را گاهی اوقات هزینه فرصت می نامند. آنها سودهای از دست رفته را نشان می دهند که انتخاب یک عمل مانع از وقوع یک عمل دیگر می شود.

هزینه های فرصت برعکس هزینه های صریح هستند - هزینه های مورد انتظاری که یک کسب و کار باید در انجام فعالیت های تولیدی و تجاری خود متحمل شود. هزینه های ناشی از امتناع یک محصول به نفع محصول دیگر نامیده می شود.

هزینه های افزایشی و حاشیه ای. هزینه های افزایشی اضافی هستند و در نتیجه تولید یا فروش یک دسته اضافی از محصولات ایجاد می شوند. هزینه های افزایشی ممکن است شامل هزینه های ثابت باشد یا نباشد. اگر هزینه های ثابت در نتیجه یک تصمیم تغییر کند، افزایش آنها به عنوان هزینه های افزایشی در نظر گرفته می شود. اگر هزینه های ثابت در نتیجه تصمیم تغییر نکند، هزینه های افزایشی صفر خواهد بود. رویکرد مشابهی در حسابداری مدیریت برای درآمد اعمال می شود.

اگر درآمد فروش سریعتر از هزینه های توسعه بازار رشد کند، به این معنی است که شرکت بخش خاصی از آن را تصاحب کرده است؛ اگر رشد کندتر باشد، شرکت رقابت پذیری خود را از دست داده است و تجزیه و تحلیل دلایل پشت آن ضروری است.

هزینه ها و درآمدهای نهایی نشان دهنده هزینه ها و درآمدهای اضافی به ازای هر واحد تولید (کالا) است.

هزینه های برنامه ریزی شده و برنامه ریزی نشده هزینه های برنامه ریزی شده هزینه هایی هستند که برای حجم معینی از تولید محاسبه می شوند. مطابق با هنجارها، مقررات، محدودیت ها و برآوردها، آنها در هزینه برنامه ریزی شده تولید لحاظ می شوند.

برنامه ریزی نشده - هزینه هایی که در طرح لحاظ نشده و فقط در هزینه واقعی تولید منعکس می شود. هنگام استفاده از روش حسابداری برای هزینه های واقعی و محاسبه هزینه واقعی، تحلیلگر حسابداری با هزینه های برنامه ریزی نشده سر و کار دارد.

نتایج تصمیمات اتخاذ شده می تواند به طور قابل توجهی با تقسیم هزینه ها به موثر و غیر موثر تحت تأثیر قرار گیرد. هزینه های موثر هزینه های تولیدی هستند که در نتیجه از فروش آن دسته از محصولاتی که هزینه هایی برای تولید آنها متحمل شده درآمد دریافت می شود. هزینه های غیر موثر هزینه هایی هستند که ماهیت غیرمولد دارند، در نتیجه هیچ درآمدی دریافت نمی شود، زیرا محصول تولید نمی شود. هزینه های بی اثر، زیان در تولید هستند که عبارتند از: زیان ناشی از نقص، خرابی، کمبود و آسیب به اقلام موجودی. شناسایی هزینه های غیر موثر الزامی است، زیرا به ما امکان می دهد از نفوذ زیان به برنامه ریزی و مقررات جلوگیری کنیم.