Warum arbeiten sie nicht bei der Arbeit? David Hensson - Remote: Büro ist nicht erforderlich, warum sie bei der Arbeit nicht arbeiten

Originalname: Remote: Büro nicht erforderlich

Herausgeber: Mann, Ivanov und Ferber, 2014

Dieses Buch ist eine Ode an das Home Office, ein Manifest für jeden Telearbeiter. Ich liebte das perfekt passende Zitat von William Gibson:

"Die Zukunft ist schon da, sie ist nur ungleich verteilt."

Großartig, nicht wahr? Denn Freiheit (Arbeitsplatz-, Wohnort-, Arbeitszeitgestaltung etc.) ist unsere Zukunft mit Ihnen. Diejenigen, die bereits auf Remote Work umsteigen konnten, haben alle Freuden des Remote Work gekostet. Wer noch zweifelt oder aufgrund der Besonderheiten des Berufes nicht von zu Hause aus arbeiten kann, verflucht ab und zu seinen Arbeitgeber, steht im stundenlangen Stau und schwitzt zur Rushhour in einer überfüllten U-Bahn. Natürlich hat jede Münze zwei Seiten, aber die Kehrseite der Entfernung ist nicht so schlimm: Es gibt viel mehr Vorteile als Nachteile.

Noch vor 5 Jahren schienen sentimentale Bilder von Unternehmern, die sich unter Palmen sonnen und erfolgreich ihre Geschäfte führten, unglaubwürdig: Wie kann man anständiges Geld verdienen, ohne von morgens bis spät in die Nacht im Büro zu sitzen? Jetzt wissen alle schon genau: Es ist sehr gut möglich, wenn der Beruf es uns erlaubt, außerhalb der Firmenmauern zu sein. Supergeheimnisse des beruflichen Erfolgs aus der Ferne werden Sie in diesem Buch nicht finden, wenn Sie sich dieses Format schon länger genauer anschaut oder die Komplexität des Arbeitens von zu Hause aus bereits übernommen hat. Aber wenn Sie gerade erst das Vergnügen entdecken, in einem bequemen Heimstuhl mit offizieller Registrierung und einem stabilen Gehalt zu sitzen, dann haben Sie viel zu lernen. Die Autoren sind die Gründer von 37signals, das Basecamp herausgebracht hat, ein Online-Projektmanagement-Tool. Sie spürten alle Vor- und Nachteile der Arbeit in einem Team, das sich nur dreimal im Jahr offline trifft, in ihrer eigenen Haut und glauben, dass selbst dies zu oft vorkommt.

Was wollen Arbeitnehmer? Freiheit, Wohnkomfort, die Möglichkeit, jeden freien Moment zum Wohle von sich selbst und Ihrer Familie zu verbringen. An einem entfernten Standort wird dies perfekt umgesetzt. Wovor haben Arbeitgeber Angst? Die Tatsache, dass Mitarbeiter statt harter Arbeit auf jeden Fall Aufgaben ausweichen werden. Aber warten Sie: Wenn Sie so besorgt sind und Ihren Schützlingen nicht trauen, warum sind sie dann überhaupt so für Sie? Sie sind nicht ihr Kindermädchen. Und Sie können sich auch im Büro eine Auszeit nehmen: Schauen Sie, wer hektisch anfängt, Aktivitäten nachzuahmen und Browserfenster zu minimieren, wenn Sie plötzlich das Büro betreten?)

wird für alle Seiten des Workflows nützlich sein: Manager, Untergebene, HR-Experten und Arbeitssuchende. Wie man ein Anschreiben schreibt, wie man Meetings mit Kandidaten abhält, wie man weiß, wann es endlich Zeit ist, endlich ins Homeoffice zu wechseln oder seine Mitarbeiter ins Homeoffice zu versetzen – über all das sprechen Jason Fried und David Hansson. , und man kann ihnen definitiv vertrauen: Sie haben in ihrer Internetfirma alle Stationen der Chef-Untergebenen-Beziehung durchlaufen, in der übrigens alle Mitarbeiter über die ganze Welt verstreut sind.

Je mehr Zeit vergangen ist, seit dieses Buch geschrieben wurde, desto weniger Offenbarungen trägt es in sich. Die darin enthaltenen Gedanken haben sich bereits über die Notizen und Artikel verstreut, viele Unternehmen haben auf die Erfahrungen erfolgreicher Remote-Geschäfte gehört und die wichtigsten Bestimmungen der Fernsteuerung implementiert. Remote ist jedoch wie ein teurer Cognac: Jeder soll schon alles wissen, viele haben ihn schon probiert, aber er wird für immer ein Klassiker bleiben. Ein Manifest für Arbeiter, die keine stickigen Büros akzeptieren.

Jason Fried, David Hensson

Remote: kein Büro erforderlich

David Heinemeier Hansson

BÜRO NICHT ERFORDERLICH

Copyright © 2013 von 37signals, LLC

© Übersetzung ins Russische, Ausgabe in Russisch, Gestaltung. GmbH "Mann, Ivanov und Ferber", 2014

Alle Rechte vorbehalten. Kein Teil der elektronischen Version dieses Buches darf ohne schriftliche Genehmigung des Urheberrechtsinhabers in irgendeiner Form oder auf irgendeine Weise, einschließlich der Veröffentlichung im Internet und in Unternehmensnetzwerken, für den privaten und öffentlichen Gebrauch reproduziert werden.

Die rechtliche Betreuung des Verlages erfolgt durch die Anwaltskanzlei "Vegas-Lex"

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Jamie und Koltu Heinemeier Hensson: Telearbeit ermöglicht es der ganzen Familie, an mehr Orten der Welt mehr Zeit miteinander zu verbringen. Danke für deine Liebe und Inspiration.

David Heinemeier Hensson

Die, die jetzt unterwegs sind.

Als wir 2013 anfingen, dieses Buch zu schreiben, war die Popularität von Remote – oder Remote, wie es manchmal genannt wird – seit vielen Jahren langsam aber sicher gewachsen. Von 2005 bis 2011 stieg die Zahl der Telearbeiter in den USA um 73 Prozent auf 3 Millionen.

Im Februar 2013 wurde diese Güte jedoch plötzlich durch eine laute Ankündigung von Yahoo! über die Minimierung des Fernarbeitsprogramms. Wir waren gerade dabei, das Buch zu beenden. Das Thema trat sofort aus dem akademischen Schatten heraus und wurde international stark beachtet. Es erschienen Hunderte, wenn nicht Tausende von Artikeln, deren Autoren gegensätzliche Standpunkte vertraten.

Natürlich würden wir uns über den CEO von Yahoo! Marissa Mayer, warte sechs Monate, bis das Buch erscheint. Dennoch bietet seine Lösung eine einzigartige Gelegenheit, alle unsere Argumente zu testen. Wie sich herausstellte, wurde während einer Brainstorming-Sitzung bei Yahoo! all jene Ausreden, die wir im Kapitel "Wie man mit Ausreden umgeht" aufgelistet haben, wurden gehört.

Aus unserer Sicht ist Yahoo! die falsche Wahl getroffen. Aber wir sind dem Unternehmen dankbar für die Aufmerksamkeit, die es auf das Thema Remote Work gelenkt hat. Im neuen Buch wollten wir dieses Phänomen viel ausgewogener analysieren. Keine allgemeinen Phrasen, kein Staub in den Augen - Sie finden darin nur eine ausgewogene Analyse aller Vor- und Nachteile von Remote-Arbeit und einen echten Leitfaden für diese schöne neue Welt. Viel Spaß beim Lesen!

Einführung

Die Zukunft ist schon da, nur ist sie noch ungleich verteilt.

William Gibson

Millionen von Arbeitnehmern und Tausende von Unternehmen genießen bereits die Vorteile der Telearbeit. Das Volumen der Remote-Aufgaben nimmt von Jahr zu Jahr stetig zu, und dies gilt für Unternehmen jeder Größe und für fast alle Branchen. Obwohl sie nicht mehr so ​​massiv auf Remote-Arbeit umstellen wie früher auf die Faxkommunikation. Und das ist nicht so einfach, wie es scheinen mag.

Dank des technologischen Fortschritts: Nie zuvor war es einfacher, mit jedem in Kontakt zu treten und an Projekten zusammenzuarbeiten. Damit bleibt ein grundlegendes Problem beim Menschen: Ihr Gehirn braucht ein Upgrade.

Der Zweck dieses Buches ist es, ein solches Upgrade bereitzustellen. Wir zeigen Ihnen die vielen Vorteile der Remote-Arbeit, einschließlich des Zugangs zu den talentiertesten Künstlern, der Vermeidung von anstrengenden Fahrten zur und von der Arbeit und einer gesteigerten Produktivität gegenüber einem herkömmlichen Büro. Und schauen wir uns alle üblichen Ausreden von Gegnern dieser Idee an. Insbesondere solche: "Der Innovationsmotor ist die persönliche Kommunikation", "Man kann den Mitarbeitern nicht zutrauen, von zu Hause aus zu arbeiten, ihre Effektivität wird unweigerlich nachlassen" und "die Unternehmenskultur wird gefährdet".

Das Buch macht Sie unter anderem zum Experten für Remote-Arbeit. Sie finden einen Überblick über die Tools und Techniken, um das Beste daraus zu machen, sowie die Fallstricke und Einschränkungen, die zum Scheitern führen können (alles hat eine Kehrseite).

Wir werden über praktische Dinge sprechen - wir beschränken uns nicht auf die Theorie, da wir unser Wissen aus der realen Praxis des Remote Work gewonnen haben. Mit ihrer Hilfe haben wir in den letzten zehn Jahren das erfolgreiche Internetunternehmen 37signals aus dem Nichts gewachsen. Als wir anfingen, lebte einer von uns in Kopenhagen, der andere in Chicago. Seitdem ist das Team auf 36 Personen angewachsen, die über den ganzen Globus verstreut sind und Millionen von Benutzern aus fast allen Ländern der Welt bedienen.

Mit unserem Erfahrungsschatz zeigen wir, dass Telearbeit eine neue Ära der Freiheit und des Luxus einläutet. Eine neue Ära kommt mit dem Glauben an Seine Majestät Ophis, um die Ära zu ersetzen. Eine Welt, die die verstaubte Vorstellung von Outsourcing als Möglichkeit zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung hinter sich lässt und durch ein neues Ideal ersetzt: Remote-Arbeit, die es Ihnen ermöglicht, effizienter zu arbeiten und mehr Zufriedenheit mit Ihrem Geschäft zu erzielen.

"Eine Welt ohne Büro" ist nicht die Zukunft, sie ist es das Geschenk... Und Sie haben die Möglichkeit, einfach so zu leben.

Es ist Zeit, aus der Ferne zu arbeiten

Warum arbeiten sie nicht bei der Arbeit

Die Frage „Wo arbeitest du gut“ „im Büro“ werden die wenigsten beantworten. Und wenn er doch antwortet, wird er auf jeden Fall klarstellen: „sehr früh morgens, wenn niemand da ist“ oder „am Wochenende“.

Es stellt sich heraus, dass es unmöglich ist, im Büro vollständig zu arbeiten. Das Büro während der Geschäftszeiten ist der letzte Ort, an dem Sie sein möchten, wenn Sie etwas erledigen müssen.

Denn das Büro ist zu einer „Unterbrechungszone“ geworden. Ein überfülltes Büro ist wie eine Küchenmaschine – der Aufenthalt hier zerschneidet auch den Tag in viele kleine Stücke. Fünfzehn Minuten hier, zehn Minuten dort, zwanzig hier, fünf dort ... Und jedes dieser Segmente ist gefüllt mit Telefonkonferenzen, Meetings, Meetings und anderen üblichen Unterbrechungen, aber aus Sicht der Arbeit nicht notwendig.

Und wenn der Arbeitstag grob in Arbeitsminuten zerlegt ist, ist es unglaublich schwer, etwas Sinnvolles zu tun.

Sinnvolle, kreative, herausfordernde und wichtige Arbeiten erfordern lange Konzentrationsphasen, in denen nichts ablenkt und Sie in das, was Sie tun, eintauchen können. Von einem solchen Luxus wie der Möglichkeit, sich von nichts ablenken zu lassen, braucht man im Büro von heute nicht mehr zu träumen. Im Gegenteil, sie lenken ständig ab.

Tatsächlich ist die Möglichkeit, mit Ihren Gedanken allein zu sein, einer der Hauptvorteile der Remote-Arbeit. Auf eigene Faust, fernab vom geschäftigen Büroschwarm, bleiben Sie in Ihrer maximalen Effizienzzone. Und Sie erzielen wirklich das Ergebnis – genau das, was Sie bei der Arbeit vergeblich von sich selbst erwartet haben!

Natürlich hat die Arbeit außerhalb des Büros seine Herausforderungen. Und Sie müssen möglicherweise aus anderen Gründen abgelenkt werden. Es gibt viele von ihnen. Es gibt einen Fernseher zu Hause. In einem Café redet jemand laut am Nebentisch. Aber der Punkt ist, Sie können diese Ablenkungen kontrollieren. Sie sind passiv. Sie binden Sie nicht an Händen und Füßen. Sie können immer ein ruhiges Plätzchen finden oder sogar Ihre Kopfhörer aufsetzen, aber machen Sie sich keine Sorgen, dass Ihnen ein herumlungernder Kollege auf die Schulter tippt, wenn Sie sich endlich konzentrieren. Oder dass Sie zum nächsten Meeting gerufen werden, das niemand braucht. Dies ist Ihr Arbeitsplatz, Ihre Zone – und nur Ihre.

Glauben Sie mir nicht? Fragen Sie die Leute. Oder fragen Sie sich: Wo arbeiten Sie wann Ja wirklich willst du das ergebnis haben? Die Antwort wird wahrscheinlich nicht "im Büro während der Bürozeiten" sein.

Hör auf, dein Leben auf der Straße zu verschwenden

Seien wir ehrlich: Niemand mag Fahrten zur und von der Arbeit. Der Wecker klingelt früher und Sie kommen später nach Hause. Sie verschwenden Zeit, werden gereizt, essen nichts als in Plastik verpackte Fertiggerichte. Du gehst nicht mehr ins Fitnessstudio, siehst die Kinder kaum, findest nicht die Kraft, mit deinem Liebsten zu reden ... Die Liste ist endlos.

Ja, und das Wochenende wird irgendwie unvollständig. Bis Samstag sammelt sich eine riesige Liste von Hausarbeiten an, die nach einem zermürbenden Kampf mit Staus für eine Woche zwangsweise "auf später" verschoben werden. Und du wirfst den Müll weg, gehst zur Reinigung und zum Einkaufen, sortierst die Rechnungen ... schau, und schon ist das halbe Wochenende vorbei.

Aber was ist mit der Straße selbst? Egal wie schön das Auto ist, im Stau zu stehen nervt immer noch und beim Umsteigen in die U-Bahn oder den Bus wird man noch müder. Jedes Einatmen ist mit dem Geruch von fremdem Schweiß und allgemeiner Erschöpfung gesättigt, jedes Ausatmen nimmt Gesundheit und geistige Gesundheit.

Die smarten Jungs in weißen Kitteln studieren aktiv die Folgen regelmäßiger Fahrten zur und von der Arbeit – vermeintlich unverzichtbare Begleiter unseres Lebens – und ihr Fazit ist enttäuschend: Regelmäßige lange Fahrten machen uns dick, nervös und unglücklich. Und die kurzen? Und sie senken das Glücksniveau.

Studien zeigen, dass regelmäßiges Pendeln zur und von der Arbeit den Stress erhöht und damit das Risiko von Übergewicht, Schlaflosigkeit, Rücken- und Nackenschmerzen, Bluthochdruck bis hin zu Herzinfarkten und Depressionen. Außerdem steigt die Scheidungswahrscheinlichkeit.

Ihr nächster gewöhnlicher Tag beginnt. Die Routine hat ihre Tentakel bereits fest um deine Schultern gelegt. Sie verlassen Ihre Wohnung. Alles ist schon schlimm. Du bist früh aufgestanden, weil es so weit zum Arbeitsplatz ist... Du betrittst einen heißen, stickigen und stinkenden Bus. Schweißperlen rollen herunter und nehmen die Moleküle Ihrer guten Laune mit. Sie leiden unter Ihren Robotern, unter dem Weg dorthin, unter der unsachgemäßen Nutzung Ihrer Zeit. Und so, Tag für Tag, von Monat zu Monat, von Sekunde zu Sekunde. Alles ist gut. Es gibt ein Gehalt, es gibt eine Katze im Haus, es gibt so ein fernes Vertrauen in die Zukunft.

Ordnet? Dann sollten Sie die letzten 93 Wörter nicht gelesen haben. Sie können vergessen, warum Sie sie gelesen haben. Und natürlich entschuldigen Sie die unsachgemäße Nutzung Ihrer Zeit.

Nicht zufrieden? Dann sind Sie bei uns genau richtig. Sie sind mit dem gleichen Bus gefahren, aber der Zweck heiligt die Mittel? Sie müssen ein Buch lesen. Es heißt „Remote. Büro ist nicht erforderlich." Es wurde von Jason Fried und David Heinemeier Hensson geschrieben, zwei britischen Unternehmern, Autoren eines der beliebtesten Blogs der Welt, Signal vs. Noise, Entwickler von Workflow-Optimierungssoftware für große Unternehmen. Das sind zwei Persönlichkeiten, die unsere Welt entscheidend verbessert haben.

Worum geht es in diesem Buch? In den Thesen:

• Sie können überall und jederzeit arbeiten. Sie sollten nicht an ein bestimmtes Amt, ein bestimmtes Timing, bestimmte Algorithmen und Normen gebunden sein. Möchtest du arbeiten? Arbeite im Park, zu Hause, im stinkenden Bus. Arbeiten Sie, wo immer Sie wollen. Möchtest du arbeiten? Arbeite jetzt, arbeite zwei Tage später, arbeite zwei Nächte weg. Arbeiten Sie, wann immer Sie wollen.
• Genug, um Ausreden zu finden und Ausreden zu machen. Sie müssen Ihre kreativen Talente nicht zeigen, damit Sie nicht heute zur Arbeit erscheinen. Sagen Sie Ihrem Chef direkt: „Ich mache es besser. Ich werde es außerhalb des Büros tun."
• Sie sehen den besten und verlockendsten Lebenslauf auf diesem Planeten vor sich. Das Unternehmen befindet sich auf der anderen Seite der Welt. Das ist kein Problem. Warum ist es unmöglich, in Asien für ein australisches Unternehmen zu arbeiten? Womöglich! Wenn Sie nicht der Meinung sind, lesen Sie den zweiten Absatz noch einmal.

Der Schlag des Autors auf jede erdenkliche Weise lenkt die Aufmerksamkeit des Lesers auf ein Prinzip, so einfach wie die Formel des Wassers. Arbeit ist weder an einen bestimmten Ort auf der Erde noch an eine bestimmte Tageszeit gebunden. Die Welt ist offen für Arbeit. Und die Arbeit öffnet sich für Sie. Merken Sie sich den Namen des Buches. "Fernbedienung. Büro ist nicht erforderlich “- alles ist extrem elementar. Das Büro ist der Ort und die Zeit. Das ist das Böse. Die Kraft, die Sie jeden Arbeitstag in die Hand nimmt, Sie in den Bus bringt und Sie dann von dort ins Büro bringt. Sie sind eine starke Person, die diese böse Kraft überwinden kann. Sie werden jeden Rahmen in Ihrer Arbeit vergessen, Sie werden letztere so effektiv wie möglich gestalten, Sie werden daraus ein hochbezahltes Hobby machen. Alles ist sehr einfach. Wie man das Büro für immer vergisst. Die Erde war flach, bis jemand wusste, dass sie rund war. Ihr Leben wird das gleiche sein, wie es jetzt ist, bis Sie wissen, dass es anders sein kann.

Für wen ist dieses Buch?
Diese Frage kann sofort beantwortet werden. Es ist für alle, die mit der Arbeitsrealität nicht zufrieden sind, die mit dem zeitlichen Bezug zum Arbeitsplatz nicht einverstanden sind. Es ist für diejenigen, die einfach nur das Büro vergessen möchten.

Chips des Buches
Illustrationen. Sie sind angenehm für das Auge, sie sind informativ, es gibt viele davon. Wasser. Es ist nicht genug, es scheint, dass es völlig fehlt. Nur Ratschläge, nur das Wertvollste, nur hier. "Fernbedienung. Büro ist optional “- dies ist ein wunderbares Buch für diejenigen, die mit dem zweiten Wort im Titel nicht zufrieden sind, für diejenigen, die bereit sind, aufzustehen und es zu tun.

(ehemals 37signals) ist eine ikonische Organisation in einer Vielzahl von Entwicklern und Jungunternehmern. Sie scheinen immer cool zu sein. Eines der beliebtesten Frameworks zum Erstellen von Ruby on Rails-Webanwendungen ist ihre Idee, aber die meisten dieser amerikanischen Firma sind für ihren Online-Projektmanagement-Dienst Basecamp bekannt, in dessen Verlauf Ruby on Rails entwickelt wurde.

Gemeinsam mit Jason Fried und David Heinemeier Hensson sind wir von Anfang an bestrebt, ihre Erfahrungen mit der Welt zu teilen. Ihr Signal vs. Lärm gibt es schon seit fast 15 Jahren. Zwei Bestseller sind aus den Tiefen von Basecamp hervorgegangen und ein drittes kam Ende letzten Jahres heraus. Angefangen hat alles im Jahr 2006 mit Getting Real. Darin erzählen die Gründer eines erfolgreichen Unternehmens, wie es ihnen gelungen ist, ein effektives Team aufzubauen, das Software mit einer Million Kunden produziert, ohne auf Unternehmensnormen und etablierte Praktiken zurückzugreifen. Viele der Ideen, die in Getting Real geäußert wurden, schienen (und scheinen immer noch zu viele) zu hart zu sein, um wahr zu sein, zu kühn, um wörtlich genommen zu werden. Weniger tun, keine Drittmittel einwerben, Feinde finden, Details zunächst ignorieren, öfter nicht sagen, keine Meetings abhalten ... Erschöpft von zehn Managementebenen, Bürokratie und Firmenevents lesen Programmierer aus aller Welt das Buch wie das Evangelium. „Bin ich nicht der Einzige“, dachten sie und träumten von einem Unternehmen wie 37signals.

In seiner Hymne zur Remote-Arbeit schrieb Sir Richard Branson: „Um erfolgreich mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten, muss man sich gegenseitig vertrauen. In vielerlei Hinsicht bedeutet dies, dass Sie Ihren Mitarbeitern vertrauen können, dass sie ihre Arbeit unbeaufsichtigt erledigen, wo immer sie sind.“

Es war für mich interessant, Getting Real zu lesen, nicht weil darin einige völlig neue und innovative Ideen zum Ausdruck kommen. Nein, der größte Teil des Buches besteht aus offensichtlichen Gedanken und rationalen Überlegungen. Zuallererst haben mich nicht die Gedanken selbst angezogen, sondern die Tatsache ihrer Anwesenheit, die Tatsache, dass sie angemessen diskutiert und logische Schlussfolgerungen gezogen werden. Ja, ich hatte den Verdacht, dass ein zweistündiges Meeting mitten in einem Workflow für mich und das Unternehmen nichts wirklich Nützliches bringt. Ja, ich hätte nie gedacht, dass wir durch die Planung von tausend Funktionen in einem neuen Projekt kein großartiges Produkt herstellen werden. Ja, meine Kollegen und ich haben uns regelmäßig über die Qualität des Codes beschwert, der sich aus diesem Geschäftsansatz ergibt. Und ja, ich fühlte mich oft in einem lächerlichen Märchen und nicht in einer rationalen Realität. Nachdem ich Getting Real gelesen habe, habe ich mich nur vergewissert, dass meine Überlegungen nicht sinnlos sind, dass gewohnte und etablierte Prinzipien falsch sein können und viele Menschen einfach keine Veränderungen der Bedingungen bemerken, weil sie aus Trägheit leben und arbeiten. „Halten Sie inne und erkennen Sie, was Sie bereits wissen“, würde ich die Erfahrung beim Lesen dieses wunderbaren Buches beschreiben.

Das nächste Buch erschien 2010, es hieß Rework. Die Autoren von Rework, die Thesen des vorherigen Buches teilweise wiederholen, stellen den üblichen Workflow-Mechanismus in Frage. Dringende Aufgaben und Zeitdruck seien Gift, sagen die Autoren. Planung ist eine Wahrsagerei, sie gehen unter dem stillen Lächeln Hunderttausender Programmierer weiter. Und wieder dieses Gefühl „Ja, das weiß ich! werden das jetzt auch alle in der Umgebung verstehen?!“

Und so veröffentlichen Jason Fraid und David Heinemeier Hensson letztes Jahr endlich ihr drittes Buch – „Remote: Office is optional“. Sie spricht über die offensichtlichen Vorteile von Remote Work und wie in früheren Büchern spricht sie in prophetischem, fast biblischem Stil über den bevorstehenden Übergang zum Remote-Work-Modell immer mehr Unternehmen.

Der typische Gedankengang der frühen Kapitalisten lautete: „Lasst uns viele Leute an einem Punkt versammeln, wo sie in engen Häusern auf dem Kopf leben müssen, und dann haben wir genug menschliches Material, um in unseren Fabriken zu arbeiten. " Gut, Mr. Fat Bag.

Die erste und wichtigste Idee lautet: „Offensichtlich ist nicht schlecht“. Dies ist eine völlig ausreichende Aussage, aber leider glauben viele Leute an ihre zwingende Falschheit. Einfach und offensichtlich für diese Leute, dies sind Anzeichen dafür, dass etwas nicht stimmt. Ich denke, Sie sind auf eine solche Meinung gestoßen, sagen sie, die richtige ist notwendigerweise schwierig und nicht offensichtlich.

Ausgestattet mit dem Gedanken „offensichtlich ist nicht schlecht“ betrachten die Autoren die offensichtlichen Vorteile der Remote-Arbeit: hohe Effizienz, Zeit- und Geldersparnis und mehr Möglichkeiten bei der Personalsuche (anstatt Menschen in einer bestimmten Stadt zu finden, können Sie auf der ganzen Welt danach suchen). Anschließend beschreiben die Autoren den Status Quo und überraschen mit der Tatsache, dass viele Unternehmen (und vielleicht sogar Ihr Unternehmen) schon lange auf Remote-Arbeit setzen. Darüber hinaus tun dies viele staatliche und öffentliche Organisationen. Der Wendepunkt ist schon da, Remote Work hat schon gewonnen, wir merken es nur nicht immer.

Durch die Einführung von Remote Work hat IBM die genutzte Bürofläche seit 1995 um 7 Millionen Quadratmeter reduziert. M. Davon etwa 5 Millionen Quadratmeter. m verkauft wurden, was 1,9 Milliarden US-Dollar einbrachte.

Einen Teil des Buches widmen die Autoren den klassischen Ausreden, die sich Unternehmenslenker einfallen lassen, um nicht auf Remote-Arbeit umzusteigen. Sie alle haben sie wahrscheinlich schon gehört: „Wie soll ich die Arbeiter im Auge behalten?“, „Wie bekomme ich sie, wenn eine dringende Angelegenheit auftaucht?“, „Warum haben wir dieses neue luxuriöse Büro gekauft?“ .. Für jede Entschuldigung bieten die Autoren wieder eine naheliegende und rationale Erklärung an.

Am Ende geben die Autoren zu, dass Sie alles verstanden haben und stellen sich nun die Frage: „Wie lässt sich das alles organisieren?“. Remote-Arbeit erfordert trotz ihrer Flexibilität erhebliche Veränderungen in der Mechanik des Teams und im mentalen Modell seiner Mitglieder. Mehrere Kapitel sind der Lösung der grundlegenden Probleme gewidmet, die mit dem teilweisen und vollständigen Übergang in den Remote-Modus verbunden sind.

Trotz der Tatsache, dass Remote ein Buch über die Arbeit ist, widmet es der Erholung und dem Leben im Allgemeinen viel Aufmerksamkeit. Bei der Arbeit von zu Hause aus ist es sehr einfach, auf 24-Stunden-Arbeit umzusteigen, und dies ist eine echte Gefahr, nicht nur von der Idee der Fernarbeit desillusioniert zu werden, sondern auch Ihre Gesundheit, Beziehungen und Karriere zu ruinieren. „Remote“ beschreibt daher Techniken zur Trennung von Berufs- und Privatleben.

Remote ist so einfach zu lesen wie Getting Real und Rework, es sieht aus wie eine logische Fortsetzung davon. Aber wenn das erste Buch für Webentwickler und Teamleiter geschrieben wurde und das zweite für Unternehmer, dann ist Remote für den breitesten Leserkreis gedacht.

Um ehrlich zu sein, konnte ich lange Zeit nicht verstehen, für wen sie wirklich war. Programmierer und Informatiker? Wir kennen und lieben (meistens) Remote-Arbeit bereits. In unserer Mitte hat diese Idee an Popularität gewonnen. Unternehmer? Vielleicht, aber junge Unternehmer bevorzugen bereits so weit wie möglich den Remote-Modus: Dieser Ansatz spart Zeit und Geld. Und Unternehmer der alten Schule (und vor allem eine separate Volksklasse - sowjetische Manager) werden meiner Meinung nach dank eines Buches ihre Meinung nicht ändern. Es scheint, dass Remote geschrieben wurde, um Menschen zu überzeugen, aber diejenigen, die bereits überzeugt sind, lesen es zuerst. Im Englischen gibt es einen solchen Ausdruck - "preaching to thechor" - "to preach to the churchchor". Das heißt, um diejenigen zu überzeugen, die bereits glauben.

Aber am Ende wurde mir klar: Ja, dieses Buch wird vom Kirchenchor gelesen. Aber es wird uns als Werkzeug oder als Anleitung zum Handeln gegeben. Ein Buch reicht nicht aus, um Menschen zu überzeugen, die an 9 to 5 Arbeit, Mitarbeiterverfolgung, Kleiderordnung und Zeiterfassung glauben. Es ist unsere Aufgabe – bewaffnet mit den Argumenten und Erkenntnissen aus Remote und anderen Büchern, Artikeln, Blogs und Reden, die Menschen davon zu überzeugen, dass es in den meisten Fällen schlecht ist, wie eine Fabrik von 1920 zu arbeiten. Sie müssen verstehen, dass dies in erster Linie den Managern und Eigentümern der Unternehmen selbst zugute kommt. Und wir können ihnen helfen.

Habe das Buch geschätzt

... Der Luxus und das Privileg der nächsten zwanzig Jahre wird die Möglichkeit sein, die Stadt zu verlassen.

Ich bin zur Arbeit gegangen, von der Arbeit ... gelesen, geträumt, wie cool es wäre, an mindestens drei von fünf Tagen von zu Hause aus zu arbeiten ... Zeit, Geld und Mühe sparen. Weniger Ansteckungsgefahr in öffentlichen Verkehrsmitteln, weniger unnötige Kommunikation. Natürlich wäre es notwendig, disziplinierter zu werden, den Arbeitsprozess neu zu organisieren, sich an das neue Regime zu gewöhnen. Aber das Beispiel der Autoren- und anderer Firmen, die im Buch erwähnt werden, ist inspirierend! Ich konnte mir leicht vorstellen, dass ich, wenn nicht an der Stelle eines um die Welt reisenden Mitarbeiters, dann doch zumindest in der Rolle eines Pyjama-Content-Managers. Es bleibt zu bedauern, dass, wenn sich eine solche Praxis ausbreitet und im Heimatland Wurzeln schlägt, dies nur eines Tages, in weitem Zukunft, der Fall sein wird. Das Buch ist klein, praktisch, positiv und wird sowohl für normale Mitarbeiter als auch für Leiter von Organisationen von Interesse sein. Sie können es Ihren Führern geben, besonders informellen. Mit einem Hinweis ;)

Habe das Buch geschätzt

Gestern habe ich das Buch "Remote" von den Machern von Basecamp zu Ende gelesen und noch einmal meine Entscheidung bestätigt, nie wieder ins Büro zurückzukehren.
Sinnlose Bürokratie, endlose Meetings und der scheinbar wirkungslose Schein hektischer Betriebsamkeit, die oft darin besteht, entweder „die Stühle zu managen“ oder auf eben diesen Stühlen in der Hose zu sitzen – das ist definitiv nichts für mich. Ganz zu schweigen von den Fahrten zur und von der Arbeit, Staus und schlechtem Wetter, die Notwendigkeit, ein Kind in einen Kindergarten zu schicken, in den es vielleicht nicht gehen möchte ... Nun, in der Nähe der Kühlbox zu reden ist nicht meine Lieblingsbeschäftigung.
Daher ist dieses Buch ein Glücksfall für mich. Darin sprechen die Autoren nicht nur über die Vorteile von Remote Work und ihre eigenen Erfahrungen, sondern geben, was besonders wertvoll ist, praktische Ratschläge und eine Liste der effektivsten Tools zur Organisation des Workflows.
Dieses Buch wird für Manager und Mitarbeiter gleichermaßen nützlich sein; für diejenigen, die bereits Remote-Arbeit praktizieren, und für diejenigen, die noch keine endgültige Entscheidung für sich getroffen haben. Es gibt anschaulich und ohne zu viel Wasser Antworten auf alle grundlegenden Fragen: wie man einen bequemen Zeitplan erstellt und die Arbeit an gemeinsamen Projekten organisiert, wie man motiviert bleibt, wie man Mitarbeiter findet und einstellt, wie man Arbeit und Privatleben vereinen kann und vieles mehr mehr.

Die Hauptidee, die sich als rote Linie durch das Buch zieht, ist, dass die Arbeit Spaß machen soll. Psychologen haben lange bewiesen, dass die Möhren-und-Peitsche-Politik das letzte Jahrhundert ist. "Es gibt nur einen todsicheren Weg, die Motivation zu steigern - Menschen zu ermutigen, an dem zu arbeiten, was sie wollen, und nur mit Menschen, die sie nicht gleichgültig lassen." Dies ist das Hauptgeheimnis von "Remote".
Wenn Sie gerne weit weg von der lauten Stadt leben und die Schafe bewundern, die auf dem grünen Gras grasen; ob Sie gerne bei einer Tasse Kaffee in einem gemütlichen Café arbeiten oder gemütlich mit Ihren Familienmitgliedern frühstücken - Remote Work ist genau das Richtige für Sie.
Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter gewissenhaft und ergebnisorientiert arbeiten, lockern Sie die Kontrolle, lassen Sie sie von zu Hause aus arbeiten, ändern Sie die strenge Kleiderordnung für bequeme Jogginghosen und sie werden Ihnen Ihr Vertrauen hundertfach zurückzahlen sei einfach nicht dein Job. Es ist also an der Zeit, Ihr Leben zu überdenken und auf neuen Schienen neu aufzubauen.

Jetzt bin ich im Mutterschaftsurlaub und langsam freiberuflich. Ich schlafe morgens gerne länger und arbeite abends hart. Ich sehe mich nicht mehr im Büro gefangen. Aber mein Mann und ich denken zunehmend darüber nach, ein eigenes kleines Unternehmen zu organisieren. Und natürlich erwägen wir zuallererst die Möglichkeit, Telearbeiter einzustellen (auch wenn dies in der Größenordnung unserer Stadt liegt). Daher war dieses Buch für mich besonders nützlich: Es hat geholfen, das Thema Remote Work von allen Seiten mit all seinen Vor- und Nachteilen zu studieren und neue Ideen einzubringen. Und vor allem hat es mich zu meinen ersten Schritten inspiriert.

Habe das Buch geschätzt

Das XXI Jahrhundert ist das Jahrhundert der neuen Technologien und bahnbrechenden Ideen. Und jetzt denkst du, dass die Menschen ganz, ganz anders leben: Schließlich haben wir super iPads, MacBooks, das Internet (!), coole Autos und alles, was nur unser Herz begehrt. Wenn Sie jedoch in die Essenz des Lebens tropfen, hat sich nichts geändert. Menschen werden geboren, dann Kindergarten, Schule, Universität, Arbeit und schließlich - Rente. Und schließlich verbringen die Menschen die meiste Zeit, das heißt ihr Leben, mit der Arbeit. Und wie viele Menschen können sich ihrer unglaublichen Liebe zur Arbeit rühmen? Ich fürchte, die Antwort liegt auf der Hand.
Die allermeisten Jobs erfordern, dass du morgens aufstehst, drinnen und draußen im Büro sitzt. Der Tag eines jeden Mitarbeiters beginnt mit einem Lieblingswecker, dem Weg zur Arbeit, dem Warten auf den Feierabend, dem Heimweg und einem Kissen. Sie merken, dass Ihre Zeit für Familie und Freunde immer kürzer wird. Manchmal erinnert man sich daran, wie sehr man reisen, Sprachen lernen, malen, ein Instrument spielen, tanzen oder irgendwann Zeit für ein Buch finden wollte, das man immer mit einem Seufzer „nicht jetzt“ angeschaut hat.
Es ist Zeit, den wichtigsten Teil unseres Lebens zu ändern. Die Arbeit von Jason Fraid und David Heinemeier Hensson „Remote. Büro ist nicht nötig“, verrät uns die ersten Schritte dabei. Nämlich:
1. Fähigkeit, außerhalb des Büros zu arbeiten. Und es ist nicht nur für die Arbeitnehmer von Vorteil, sondern auch für den Arbeitgeber selbst - um bei der Anmietung von Räumlichkeiten zu sparen.
2. Entsteht aus dem ersten. Sparen Sie Zeit und Reisekosten. Sie müssen nicht im Stau stehen, umsteigen, während der Hauptverkehrszeiten (!) im Bus sitzen.
3. Haben Sie flexible Arbeitszeiten. Wie viele Stunden, sagen wir von 10 bis 6, arbeiten Sie wirklich? Wäre es nicht besser, genau den Zeitpunkt zu erwischen, an dem Sie das Gefühl haben, dass die Arbeit produktiv sein wird?
4. Bewertung der Arbeit selbst. Sie werden nicht mehr danach beurteilt, zu welcher Zeit Sie heute zur Arbeit erschienen sind, wie viele Tassen Tee / Kaffee Sie getrunken haben, wie lange Sie mit den Mitarbeitern an der Kühlbox gesprochen haben und wann Sie von der Arbeit weggelaufen sind.
5. Organisation der Fernarbeit. Die Autoren empfehlen Programme, die ihnen bei der Schaffung und Verbesserung der Fernarbeit geholfen haben.
6. Tipps für die Verwaltung von Remote-Mitarbeitern und die Schaffung einer Unternehmenskultur.
Das Werk ist in einem Atemzug gelesen. Der Grund kann sein, dass ich sehr beeindruckt bin von der Idee, kein Büro zu haben und remote zu arbeiten. Schließlich ist dies eine einzigartige Gelegenheit, von überall auf unserem Planeten zu arbeiten. Heutzutage müssen Sie sich sehr bemühen, einen Ort zu finden, an dem es kein Internet gibt. Viele Berufe können heute sicher auf Remote-Arbeit umsteigen und das Leben genießen ... Wie die Autoren anmerken: "Eine Welt ohne Büro ist nicht die Zukunft, sondern die Gegenwart." Verbinden.