Organisationsstruktur des Finanzmanagements. Finanzmanager und seine Funktionen, Pflichten, Aufgaben Was ein Finanzmanager wissen muss

Ein Finanzmanager ist eine Person, die das Geld eines Unternehmens verwaltet. Die Qualität seiner Arbeit hängt maßgeblich vom Aufgabenspektrum ab, das er wahrnimmt. Schauen wir uns das genauer an.

Was macht ein Finanzmanager?

Bisher befasste sich die Frage der Bilanzierung von Geldern bei großen Unternehmen ausschließlich mit der Buchhaltung. Tatsächlich reagierten die Mitarbeiter dieser Abteilung jedoch nur auf die bereits eingetretenen Veränderungen der Vermögenswerte und Schulden des Unternehmens. Sie hatten keinen Einfluss auf die Entscheidungsfindung und waren nicht an der Geschäftsführung beteiligt.

Es ist klar, dass es in einem kleinen Unternehmen ausreicht, dass sich der Leiter entwickelt und wichtige finanzielle Entscheidungen trifft. Mit der Entwicklung und dem Wachstum des Unternehmens wird diese Arbeit jedoch immer schwieriger. Daher müssen die Verantwortlichkeiten des Finanzmanagements an einen einzelnen Mitarbeiter delegiert werden. Und hier kann man keinen Fehler machen und liegen Verantwortlichkeiten im Finanzmanagement für einen Buchhalter.

Aber warum nicht Buchhalter? Schließlich beschäftigt er sich auch mit Finanzen, führt deren Aufzeichnungen. Warum brauchen Sie eine andere Person im Staat? Die Antwort ist einfach. Der Buchhalter fasst die Ergebnisse des Unternehmens zusammen. Es nutzt Zahlen und Daten aus der Vergangenheit. Ein Finanzmanager blickt in die Zukunft. Er plant Aktivitäten, analysiert Marktdaten, . Dies ist ein entscheidender Unterschied und es ist wichtig, ihn zu verstehen, um den Buchhalter nicht zu für ihn ungewöhnlichen Tätigkeiten zu zwingen.

Also, ein Finanzmanager – wer ist das und was macht er? Tatsächlich handelt es sich hierbei um eine Position, die Arbeiten vorsieht, um das Einkommen des Unternehmens und die Rentabilität zu steigern, Kosten zu minimieren und den Wert des Unternehmens zu steigern. Er trifft Entscheidungen unter Bedingungen von Unsicherheit und Risiko und wählt die erfolgversprechendsten Optionen aus. Und der Buchhalter muss eine strenge Berechnung durchführen, die den Stand der Dinge im Unternehmen so genau wie möglich widerspiegelt.

Stellenbeschreibung des Finanzmanagers

Oftmals wird die Stellenbeschreibung erstmals im Unternehmen vorgestellt. Und bei der Zusammenstellung ist es wichtig, den Verantwortungsbereich der zukünftigen Führungskraft klar abzugrenzen. Es müssen Situationen ausgeschlossen werden, in denen ein Problem im Interessenbereich eines Buchhalters und eines Finanzmanagers liegen könnte. Dies kann zu einem Konflikt beruflicher Interessen führen und die Arbeit des Unternehmens erschweren.

Darüber hinaus löst die Stellenbeschreibung eines Finanzmanagers folgende Aufgaben:

• zeigt deutlich den Umfang der dem Mitarbeiter zugewiesenen Tätigkeiten und Aufgaben an;
• gibt den Platz in der Diensthierarchie an, wem er unterstellt ist, wer sein Kommando hat;
• legt den Verantwortungsbereich des Mitarbeiters für die Umsetzung der übertragenen Aufgaben fest;
• gibt die Pflichten des Mitarbeiters sowie seine Rechte und Befugnisse an – Anfragen an andere Unternehmensbereiche zu richten, Informationen anzufordern und zu erhalten usw. .

Stellenbeschreibung des Finanzmanagers

Der Gesetzgeber regelt die Zusammensetzung und den Inhalt der Unterweisung nicht. Es muss aber die Rechte und Pflichten eines Finanzmanagers haben. Sie können beispielsweise die folgende Dokumentstruktur annehmen:

1. Allgemeine Bestimmungen. Es enthält allgemeine Informationen zum Unternehmen, zur Stelle sowie allgemeine Anforderungen an den Bewerber für die Stelle.
2. Funktionale Verantwortlichkeiten eines Finanzmanagers. Je detaillierter dieser Abschnitt ist, desto einfacher lässt sich der Umfang der vom Manager durchgeführten Aktionen angeben. Es gibt an, was der Finanzmanager im Unternehmen tut.
3. Die Rechte eines Arbeitnehmers, die ihm zur Ausübung seiner Tätigkeit eingeräumt werden. Der Finanzmanager sollte das Recht haben, von den Abteilungen Profilinformationen zu verlangen sowie im Rahmen seiner Zuständigkeit Verträge abzuschließen, zu stempeln und zu unterzeichnen.
4. Verantwortung der Parteien. Hierbei handelt es sich um einen Standardabschnitt, der den Mitarbeiter zusätzlich über die Verantwortungsmaßstäbe informiert, die er im Rahmen seiner Tätigkeit trägt – ab disziplinarisch zu Verwaltungs- und Strafrecht. Diese Normen müssen den Gesetzen der Russischen Föderation entsprechen und dürfen diese nicht ersetzen.
5. Arbeitsbedingungen sowie eine Stelle, an der vermerkt werden kann, dass die Weisung genehmigt wurde, sowie eine Stelle, an der unterschrieben werden kann, dass der Mitarbeiter mit dem Text vertraut ist.

Finanzmanager und berufliche Verantwortung

Der vielleicht wichtigste Abschnitt in der Stellenbeschreibung sind die Aufgaben eines Finanzmanagers. Jedes Unternehmen muss die Besonderheiten seiner Tätigkeit berücksichtigen, um unter Berücksichtigung dieser Tätigkeit möglichst genaue und klare Anweisungen zu erstellen. Andernfalls, wenn es sich um vage Anforderungen handelt, sinkt die Arbeitseffizienz des Managers.

Was sollte ein Finanzmanager wissen? Zu seinen Aufgaben gehören

• , seine Ströme, um maximalen Gewinn zu erzielen, einschließlich ;
• Entwicklung von Beziehungen zu Kreditinstituten und anderen Finanzorganisationen zur Umsetzung gemeinsamer Investitionsprogramme und zur Gewinnung von Finanzierungen ( );
• Analyse und Prüfung aller finanziellen Aspekte der Unternehmensaktivitäten – Risiken, Verluste, Rentabilität, Ist-Zustand sowie Planung von Investitions- und Produktionsaktivitäten, Budgetierung dieser Pläne;
• Arbeit bei der Vorbereitung der Preispolitik des Unternehmens, der Kontrolle der Kosten und internen Tarife des Unternehmens, der Kontrolle der Zahlungsfähigkeit und der allgemeinen Finanzdisziplin;
• Erstellung von Berichten über die Finanzlage des Unternehmens, Mitwirkung bei der Planung der Unternehmensaktivitäten, Bereitstellung analytischer Informationen für die Unternehmensleitung, Mitwirkung bei der Ausarbeitung und Umsetzung des Investitionsplans.

Diese Liste ist nicht vollständig. Weitere Funktionen des Finanzmanagers können hinzugefügt werden.

Kenntnisse und Qualifikationen

Ein Finanzmanager oder Manager vereint zwei Hauptarbeitsbereiche, die er verstehen muss. Dabei handelt es sich eigentlich um Finanzaktivitäten und -management. Der Spezialist muss über Kompetenzen in diesen Bereichen verfügen, um den Anforderungen der Organisation vollständig gerecht zu werden.

In der Regel werden an den Finanzmanager folgende Anforderungen gestellt:

1. Sichere Fähigkeiten und Erfahrung in der Analyse von Finanzmärkten, Risiken und der Entwicklung von Anlagestrategien.
2. Kenntnisse der Gesetzgebung im Bereich der Wirtschafts-, Finanz- und Produktionsaktivitäten des Unternehmens.
3. Buchhaltung verstehen.
4. Fähigkeit, mit Wertpapier-, Kredit- und anderen Organisationen zusammenzuarbeiten, um Finanzmittel für das Unternehmen zu gewinnen.
5. Organisation und Durchführung der Finanzprüfung im Unternehmen .

Es ist auch wichtig, dass der Finanzmanager über Kenntnisse in Excel und 1C verfügt – den wichtigsten Arbeitswerkzeugen, die zum Analysieren von Berichten, Entwickeln von Finanzmodellen usw. benötigt werden. All dieses Wissen kann in erworben werden . Zusammen mit .

Bisher war von Bewerbern für die Position eines Finanzmanagers eine höhere wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung erforderlich. In letzter Zeit wurden diese Anforderungen jedoch in Richtung Organisationsfähigkeiten gelockert.

Wer soll werden? Diese Frage stellt sich jeder Absolvent, denn er muss sich für eine Hochschule entscheiden und in welche Richtung er sich bewegen möchte. Der Bereich Wirtschaft und Finanzen ist mittlerweile für immer mehr Menschen von Interesse und jedes Jahr gibt es immer mehr Spezialisten in diesem Tätigkeitsfeld. Aber es gibt nicht so viele wirklich talentierte Arbeitskräfte in diesem Bereich, und sie werden sehr geschätzt. Einer dieser Tätigkeitsbereiche ist das Finanzmanagement ...

Es ist mittlerweile bei verschiedenen Unternehmen, Großbetrieben und Beteiligungen sehr gefragt. Und wenn das Unternehmen eine talentierte Person braucht, müssen Sie sich bemühen, diese wertvolle Person in Ihrem Unternehmen zu finden. Wer ist ein Finanzmanager und warum ist er so wertvoll?

Der Finanzmanager ist im Großen und Ganzen die zweite Person im Unternehmen nach dem Direktor oder Eigentümer und manchmal auch die erste.

Erstens, weil er manchmal so viel erhält wie der Geschäftsführer des Unternehmens, und zweitens hängt das weitere Schicksal des Unternehmens von seinen Entscheidungen und Handlungen ab.

Um seine Aufgaben gut erfüllen zu können, muss ein Finanzmanager ein hervorragender Stratege und Taktiker sein. Und seine Funktionen sind wie folgt:

 Überwachung der Rentabilität des Unternehmens und Aufrechterhaltung seiner finanziellen Stabilität;
 Verwaltung der Cashflows des Unternehmens, insbesondere der Ausgaben;
 Finanzielle Risiken minimieren, gegebenenfalls eine Anti-Krisen-Richtlinie entwickeln und umsetzen;
 Sicherstellung der effizientesten Nutzung der finanziellen Ressourcen des Unternehmens.

Der Finanzmanager verwaltet alle Finanzströme im Unternehmen und muss daher sicherstellen, dass zum Zeitpunkt der Zahlungen des Unternehmens die Mittel verfügbar sind und dass während der Arbeitszeit das gesamte Geld im Umlauf sein muss. Im Krisenfall muss der Finanzmanager über das Handeln des Unternehmens entscheiden, eine Verhaltensstrategie entwickeln und alle möglichen Risiken kalkulieren.

Eine Karriere als Finanzmanager kann durch einen Abschluss in Finanz- und Wirtschaftsprüfung erreicht werden. Das Vorhandensein einer Hochschulbildung in diesem Bereich ist zwingend erforderlich, da der zu beherrschende Wissensumfang recht groß ist und die Terminologie unverzichtbar und spezifisch ist.

Daher kann jemand, der seine ganze Zeit darauf verwendet, diesen Bereich gründlich zu verstehen, über ein gutes Gedächtnis und eine analytische Denkweise verfügt, ein ausgezeichneter Finanzmanager werden. Solches Personal ist Gold wert und wird dafür immer Arbeit und eine angemessene Bezahlung erhalten.

Die rasante Entwicklung des Marktes hat zur Entstehung vieler bisher unbekannter Berufe geführt. Eine besondere Richtung in der Arbeit vieler Unternehmen sind Managementmethoden, die alle Tätigkeitsbereiche betreffen. Abhängig von den zugewiesenen Funktionen kann ein solcher Mitarbeiter verschiedene Aufgaben wahrnehmen. Beispielsweise Steuerung und Organisation des Vertriebs oder Finanzmanagement.

Wirtschaftsbeziehungen umfassen die Verwaltung von Kapital und anderen Vermögenswerten des Unternehmens. Die Konsolidierung der Unternehmen hat zu einem Bedarf an Spezialisten geführt, die Finanzangelegenheiten professionell führen und deren korrekte Buchhaltung durchführen können.

Ein Finanzmanager ist ein Manager, der gleichzeitig einen Buchhalter und einen Spezialisten vereint, der die Marktsituation beherrscht. Er weist darauf hin, dass die Effizienz ihres Einsatzes noch größer wird und die Unternehmensziele in kürzester Zeit erreicht werden.

Finanzmanager – eine Person, die dem Finanzdirektor unterstellt ist

Diese Position beinhaltet die Wahrnehmung mehrerer Funktionen. Erstens ist es die Erreichung eines Gleichgewichts zwischen materiellen und finanziellen Ressourcen im Prozess des Kapitalumschlags. Zweitens handelt es sich um eine Verteilungsfunktion, die die korrekte Richtung der Cashflows impliziert. Dazu gehört auch die Schaffung von Mitteln und die kompetente Verwendung ihrer Mittel. Die letzte Funktion ist die Kontrolle aller finanziellen Ressourcen und der Vergleich des erzielten Gewinns mit dem erwarteten Ergebnis.

Die Hauptaufgabe eines Finanzmanagers besteht darin, den Gewinn bei minimalen Produktionskosten zu maximieren. Er muss auch Umstrukturierungen durchführen, um deren angemessenes Verhältnis sicherzustellen.

Zu den Aufgaben eines Finanzmanagers gehört die Suche nach Quellen aus damit verbundenen Aktivitäten, aus dem Verkauf ungenutzter Vermögenswerte, langfristiger Investitionen und Anlagevermögen.

Es sollte entsprechend der Marktsituation angepasst werden, um den Umsatz zu verbessern. Darüber hinaus ist er für die Verbesserung der Finanzbeziehungen zu den Tochtergesellschaften verantwortlich.

Wenn das Unternehmen groß ist, gibt es in seinem Personal eine Gruppe von Personen, die sich mit der Aufgabe befassen, eine Organisationsstruktur aufzubauen, die eine effektive Verteilung und Kontrolle der Gelder ermöglicht.

Er ist verpflichtet, die Höhe des Finanzspritzenbedarfs des Unternehmens zu ermitteln. Die Suche nach alternativen Finanzierungsquellen und deren Entwicklung mit dem Endergebnis ist willkommen.

Der Finanzmanager muss stets über die aktuelle Marktsituation informiert sein. Es kontrolliert Schwankungen von Angebot und Nachfrage sowie das Preisniveau.

Deshalb muss eine Person, die sich für diese Stelle bewirbt, kontaktfreudig, wirtschaftlich gebildet, neugierig und nach Selbstverbesserung strebend sein. Er muss mit der Markt- und Finanzstruktur bestens vertraut sein. Das Wohlergehen und der Wohlstand eines jeden Unternehmens hängen von seiner Arbeit ab.

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Allgemeine Merkmale des Berufs

Eine Person, die die finanziellen Ressourcen eines Unternehmens verwaltet.

Amtliche Verpflichtungen

Eine Schlüsselfigur in jedem Unternehmen in jedem Wirtschaftszweig, denn jedes Unternehmen, jede Organisation verfügt über finanzielle Ressourcen, die es zu verwalten gilt. Geld muss Geld machen, und diese Aufgabe des „Geldmachens“ übernimmt der Finanzmanager. Er trifft Entscheidungen über die Zuweisung von Mitteln, die Aufnahme von Krediten und die Budgetplanung (verwechseln Sie ihn nicht mit einem Buchhalter, der nur die Bewegung der Mittel überwacht und darüber an Regierungsbehörden berichtet).

Für produzierende Unternehmen ist er eine Person, die zusätzlichen Gewinn bringt und Kosten senkt. Das breiteste Tätigkeitsfeld eines Finanzmanagers sind jedoch Banken, Versicherungs- und Treuhandgesellschaften, Maklerfirmen, Börsen. Und da es heute mehr solcher Organisationen gibt als je zuvor, sind qualifizierte Fachkräfte dieses Profils Gold wert.

Ein Spezialist dieses Berufs sollte sich mit Finanzmanagement, Gesetzgebung, Wirtschaft, nationalen und internationalen Wertpapiermärkten sowie Finanz- und Wirtschaftsanalysen auskennen. Es ist auch notwendig, die Buchhaltung, die statistische Berichterstattung des Unternehmens, die in der Presse veröffentlichten Finanzinformationen (auch im Ausland) zu verstehen und die Finanzergebnisse des Unternehmens zu analysieren. Es ist offensichtlich, dass der Finanzmanager sicherlich eine gebildete und talentierte Person ist.

Qualifikationen

Bildung ist ausschließlich ökonomischer Natur. Bevorzugte Spezialisierung: „Finanzen und Kredit“.

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I. Allgemeine Bestimmungen

1. Der Finanzmanager gehört zur Kategorie der Führungskräfte.
2. Der Finanzmanager muss wissen:
   1. 2.1.

      Was macht ein Finanzmanager?

      Legislative und regulatorische Rechtsdokumente, die die Anforderungen an die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens festlegen.

   2. 2.2. Status und Perspektiven für die Entwicklung von Finanzmärkten und Absatzmärkten für Produkte (Waren, Dienstleistungen, Arbeiten).
   3. 2.3. Grundsätze der Organisation der Finanzarbeit im Unternehmen.
   4. 2.4. Das Verfahren zur Erstellung von Finanzplänen, Prognosesalden und Kassenbudgets, Plänen für den Verkauf von Produkten (Waren, Dienstleistungen, Arbeiten), Gewinnplänen.
   5. 2.5. Ein System von Finanzinstrumenten, das die Verwaltung der Finanzströme gewährleistet.
   6. 2.6. Grundlagen des Unternehmensbeteiligungsmanagements.
   7. 2.7. Methoden zur Bewertung finanzieller Vermögenswerte, Rentabilität und Risiko.
   8. 2.8. Grundlagen des Working Capital Managements, Modelle zur Bildung eigenen Working Capitals.
   9. 2.9. Grundsätze zur Ermittlung des unternehmerischen Risikos.
   10. 2.10. Das Verfahren zur kurzfristigen und langfristigen Kreditvergabe an das Unternehmen, zur Einwerbung von Investitionen und Fremdmitteln unter Verwendung eigener Mittel.
   11. 2.11. Regeln für die Ausgabe und das Verfahren für den Erwerb von Wertpapieren.
   12. 2.12.

       Das Verfahren zur Verteilung finanzieller Ressourcen, das die Wirksamkeit finanzieller Investitionen bestimmt.

   13. 2.13. Grundsätze der Finanzkontrolle.
   14. 2.14. Verfahren und Formen der finanziellen Abwicklung.
   15. 2.15. Grundsätze und Methoden der Besteuerung.
   16. 2.16. Möglichkeiten zur Zahlung von Steuern und Gebühren.
   17. 2.17. Steuersystem.
   18. 2.18. Merkmale der wichtigsten Steuern und Gebühren der Russischen Föderation.
   19. 2.19. Finanzbuchhaltungs- und Berichterstattungsstandards.
   20. 2.20. Buchhaltung.
   21. 2.21. Mittel der Computertechnologie, Telekommunikation und Kommunikation.
   22. 2.22. Grundlagen des Arbeitsrechts.
3. Die Ernennung zum Finanzmanager und die Entlassung aus der Position erfolgen auf Anordnung des Unternehmensleiters.
4. Während der Abwesenheit des Finanzmanagers (Geschäftsreise, Urlaub, Krankheit etc.) werden seine Aufgaben von einer ordnungsgemäß ernannten Person wahrgenommen.

   Diese Person erwirbt die entsprechenden Rechte und ist für die unsachgemäße Erfüllung der ihr übertragenen Pflichten verantwortlich.

II. Amtliche Verpflichtungen

Finanzdirektor:

1. Verwaltet die finanziellen Ressourcen des Unternehmens, um Gewinne zu erzielen.
2. Entwickelt Projekte für langfristige und aktuelle Finanzpläne, prognostizierte Salden und Bargeldbudgets.
3. Entwickelt Standards für das Betriebskapital und ergreift Maßnahmen zur Beschleunigung ihres Umsatzes.
4. Entwickelt Maßnahmen zur Steuerung der Kapitalstruktur und bestimmt den Kapitalpreis.
5. Analysiert die finanzielle und wirtschaftliche Lage des Unternehmens und die Ergebnisse seiner Aktivitäten.
6. Führt Aktivitäten durch, die darauf abzielen, die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen, die Bildung und Liquidation ungenutzter materieller und technischer Ressourcen zu verhindern, die Rentabilität der Produktion zu steigern, den Gewinn zu steigern, die Kosten für die Produktion und den Verkauf von Produkten (Waren) zu senken und die Finanzdisziplin zu stärken.
7. Stellt die Umsetzung des Finanzplans und Budgets, des Gewinnplans und anderer Finanzindikatoren sicher.
8. Entwickelt Methoden zur Regulierung der finanziellen Ergebnisse der Produktionsaktivitäten des Unternehmens (Bestimmung der optimalen Optionen für die Bildung von Elementen der Produktionskosten, Kostenverteilung, Preisgestaltung usw.).
9. Verwaltet das Vermögen des Unternehmens (Finanzierung der laufenden Produktionsaktivitäten; vom Unternehmen geleitete Investitionen in die technische Entwicklung (Rekonstruktion, Renovierung und Reparatur von Geräten, Herstellung neuer Produkttypen, Bau von Gebäuden und Bauwerken usw.); Finanzinvestitionen (Erwerb). von Wertpapieren, Gründung von Tochtergesellschaften usw.); Manövrieren vorübergehend freier Mittel; Reorganisation, Liquidation, Verkauf einzelner Objekte des Vermögenskomplexes des Unternehmens).
10. Bestimmt die Finanzierungsquellen für die Produktions- und Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens (Haushaltsfinanzierung; kurzfristige und langfristige Kreditvergabe; Ausgabe und Kauf von Wertpapieren; Leasingfinanzierung; Aufnahme von Fremdmitteln und Verwendung eigener Mittel usw.), analysiert die Möglichkeiten ihrer Nutzung und entwickelt Konzepte für deren Nutzung.
11. Genehmigt Vorschläge zur Mittelplatzierung, Kreditaufnahme, Nutzung anderer Finanzierungsquellen und legt diese dem Unternehmensleiter zur Prüfung vor.
12. Baut Geschäftsbeziehungen zu Geschäftsbanken und anderen Kreditinstituten, Leasinggesellschaften und anderen Organisationen auf.
13. Sorgt für den gezielten Einsatz von Eigen- und Fremdmitteln.
14. Bereitet Bankdokumente für alle Arten von Zahlungen für die Verpflichtungen des Unternehmens vor.
15. Führt die Anlagepolitik des Unternehmens und die Verwaltung des Unternehmensvermögens durch, legt deren optimale Struktur fest, bereitet Vorschläge für den Ersatz und die Liquidation von Vermögenswerten vor und verwaltet ein Wertpapierportfolio.
16. Führt Analysen und Bewertungen der Wirksamkeit von Finanzinvestitionen durch.
17. Bietet:
    • rechtzeitiger Einkommenseingang;
    • rechtzeitige Registrierung von Finanzabwicklungs- und Bankgeschäften;
    • Zahlung von Rechnungen von Lieferanten und Auftragnehmern;
    • Rückzahlung von Krediten;
    • Zahlung von Zinsen und Löhnen an Arbeiter und Angestellte;
18. Bietet Betriebsfinanzierung, Erfüllung von Abrechnungs- und Zahlungsverpflichtungen, rechtzeitige Berücksichtigung laufender Änderungen der Zahlungsfähigkeit des Unternehmens und überwacht den Zustand der Eigenmittel.
19. Berechnet Gewinne aus dem Verkauf hergestellter Produkte, der Nutzung von Anlagevermögen sowie Vorgängen, die nicht in direktem Zusammenhang mit der Haupttätigkeit des Unternehmens stehen.
20. Trifft Entscheidungen über die Gewinnverteilung in folgenden Bereichen: Finanzierung der Produktion auf der Grundlage von Produktionsplänen; Dividendenzahlung; Zahlung der Löhne; Schuldentilgung, inkl.

    zum Staatshaushalt; Umsetzung sozialer Programme; usw.

21. Führt Arbeiten durch zu: Berechnungen von Einkommenssteuern und anderen Steuern; Planung und Verwaltung der Steuerminimierung; Übertragung von Steuern und Gebühren an staatliche und lokale Haushalte sowie an staatliche außerbudgetäre Sozialfonds.
22. Analysiert die Ausführung von Schätzungen, Betriebs- und Buchhaltungsberichten über die Finanzaktivitäten des Unternehmens.
23. Beaufsichtigt:
    • Erfüllung von Plänen zur Herstellung und zum Verkauf von Produkten (Waren);
    • Einstellung der Produktion von Produkten, die keinen Markt haben;
    • korrekte Mittelverwendung;
24. Organisiert die Buchhaltung der Geldbewegungen und erstellt Berichte für den Leiter des Unternehmens (kollektives Leitungsorgan, Hauptversammlung der Gründer (Aktionäre)) über Finanzierung, Verwaltung und andere Finanzfragen.
25. Gewährleistet die Richtigkeit der Berichtsdokumentation und die Zuverlässigkeit der darin enthaltenen Informationen.
26. Führt die Funktion des Koordinators und Beraters des Unternehmensleiters in Finanzangelegenheiten aus.

III. Rechte

1. Vertretung der Interessen des Unternehmens gegenüber Kreditinstituten, Versicherungs- und Investmentgesellschaften, Steuerbehörden, anderen Behörden und Organisationen in Finanzangelegenheiten.
2. Fordern Sie von den Strukturabteilungen des Unternehmens Informationen und Unterlagen an, die für die Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlich sind.
3. Interagieren Sie mit den Leitern aller Strukturabteilungen über die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens.
4. Erteilen Sie den Leitern der Strukturabteilungen des Unternehmens Anweisungen zur ordnungsgemäßen Organisation und Durchführung der Finanzarbeit.
5. Unterzeichnen Sie Finanzdokumente.
6. Genehmigung aller Dokumente im Zusammenhang mit den finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens (Pläne, Prognosesalden, Berichte usw.).
7. Führen Sie selbstständig Korrespondenz mit Strukturabteilungen des Unternehmens sowie mit Drittorganisationen, Steuerbehörden, Landesbehörden und kommunalen Selbstverwaltungen in Finanzfragen.
8. Unterbreiten Sie dem Unternehmensleiter Vorschläge zur materiellen und disziplinarischen Haftung von Beamten auf der Grundlage der Ergebnisse von Finanzprüfungen.
9. Machen Sie sich mit den Dokumenten vertraut, die seine Rechte und Pflichten in seiner Position festlegen, den Kriterien für die Beurteilung der Qualität der Erfüllung seiner Amtspflichten.
10. Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit im Zusammenhang mit den in dieser Weisung vorgesehenen Verantwortlichkeiten zur Prüfung durch die Geschäftsleitung einreichen.
11. Fordern Sie die Unternehmensleitung auf, die für die Erfüllung der Amtspflichten erforderlichen organisatorischen und technischen Voraussetzungen sowie die Ausführung der festgelegten Unterlagen sicherzustellen.

IV. Verantwortung

1. Für unsachgemäße Erfüllung oder Nichterfüllung ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Amtspflichten – im Rahmen der geltenden Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation.
2. Für Straftaten, die im Rahmen ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.
3. Für die Verursachung materieller Schäden am Unternehmen – im Rahmen der geltenden Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation.

Berufsbeschreibungen

Stellenbeschreibung des Finanzmanagers

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Derzeit besteht in Russland eine wachsende Nachfrage nach Spezialisten im Finanzbereich – Finanzdirektoren, Finanzmanagern, Finanzmanagern. In der Literatur werden häufig die Bezeichnungen der Positionen „Finanzdirektor“, „Finanzmanager“ und „Finanzmanager“ synonym verwendet. Dies liegt daran, dass die Regelung der Arbeitsfunktionen von Fachkräften im Finanzbereich noch nicht auf gesetzlicher Ebene erfolgt ist.

Charakteristisch für Banken, Kreditinstitute, Treuhandgesellschaften, Maklerfirmen, Börsen und andere spezialisierte Organisationen ist eine mehr oder weniger ausgeprägte Personalstruktur, die sich mit Finanzangelegenheiten befasst. Wir können von einer klaren Funktionsverteilung zwischen Finanzmitarbeitern in Bezug auf ausländische Unternehmen oder ausländische Repräsentanzen sprechen. So ist es beispielsweise in ausländischen Unternehmen üblich, dass die gesamte Finanzarbeit vom Vizepräsidenten für Finanzen geleitet wird, dem der Leiter der Finanzabteilung und der Hauptbuchhalter unterstellt sind. Letztere beaufsichtigen wiederum Finanzmanager, Ökonomen, Buchhalter, Analysten und andere Spezialisten im Bereich Finanzen und Rechnungswesen.

Bei den russischen Industrie-, Handels- und anderen Unternehmen besteht noch kein klares Verständnis über die Struktur des Finanzmanagements. Daher wird in einem Kleinunternehmen der für die Finanzarbeit verantwortliche Mitarbeiter willkürlich (in der Regel auf Beschluss des Unternehmensleiters) entweder Finanzdirektor oder Finanzmanager genannt. Dabei wird weder das Vorhandensein von Untergebenen als solche noch die Unabhängigkeit oder Unterordnung unter einen höheren Beamten noch der Umfang der Arbeitsfunktionen berücksichtigt. Gilt Finanzmanagement in der ausländischen Finanzwissenschaft als relativ neues Phänomen, so gilt dies in der inländischen Praxis umso mehr. Erst mit der Zeit werden HR-Spezialisten in der Lage sein, die Funktionen von Finanzmanagern auf verschiedenen Führungsebenen klar zu regeln.

Es sollte gesagt werden, dass, wenn wir die Stellenbeschreibung (so etwas wie ein Analogon der Stellenbeschreibung in ausländischen Unternehmen) zum Beispiel die Positionen „Finanzdirektor“, „Finanzmanager“ nehmen, keine klare Funktionsaufteilung vorliegt sie auch nicht. Gleichzeitig werden Berufsbezeichnungen jedoch sowohl als Synonyme als auch als unterschiedliche Konzepte verwendet.

Wie bereits erwähnt, zeichnen sich Bank- und Kreditinstitute, Maklerfirmen und Treuhandgesellschaften durch die klarste Regelung der Funktionen von Finanzmanagern aus. So führen Banken beispielsweise in jüngster Zeit Institutionen für persönliche Finanzmanager ein. Ihre Hauptaufgaben sind: Unterstützung der Kunden bei Angelegenheiten im Zusammenhang mit der Verwaltung ihrer Konten; Abgabe professioneller Empfehlungen zum Einsatz verschiedener Finanzinstrumente, die eine Kapitalerhöhung ermöglichen; Koordination der Arbeit der Kunden mit allen Struktureinheiten der Bank; Entwicklung von Programmen für die profitabelste Platzierung oder Gewinnung von Geldern; Vorschläge zur Minimierung der Steuerbemessungsgrundlage; Unterstützung beim Aufbau von Geschäftsbeziehungen mit Investoren und Partnern in anderen Bereichen der finanziellen Entwicklung des Kunden; Unterstützung bei der technischen Abwicklung von Finanzverträgen und Bankdokumenten. Eine solche Position in der Bank nennt man übrigens „Finanzmanager“. Mitarbeiter, die diese Position innehaben, sind in finanziellen Angelegenheiten dem Finanzmanager oder Vizepräsidenten der Bank unterstellt.

In Produktions-, Transport-, Handels- und Vermittlungsunternehmen sowie anderen Unternehmen werden verschiedene Systeme zur Arbeitsteilung zwischen Mitarbeitern unterschieden, die an der Finanzarbeit beteiligt sind.

Hier sind einige davon:

Erste. Die Leitung aller Finanzarbeiten obliegt dem Finanzdirektor bzw. Finanzmanager bzw. dem Leiter der Finanzabteilung. Seine Hauptaufgaben sind die Entwicklung und Annahme der Finanzpolitik des Unternehmens, die Organisation der Arbeiten zur Finanzanalyse, die Planung und Verwaltung der Finanzressourcen sowie die Festlegung von Aufgaben für untergeordnete Mitarbeiter. Zu letzteren zählen Finanzmanager, Finanzökonomen, Finanzanalysten, Finanzexperten etc. Bei einer solchen Personalorganisation gehören Finanzmanager zur mittleren und unteren Führungsebene. Meistens sind die Funktionen zwischen Managern auf separate Bereiche verteilt (z. B. verantwortlich für Steuerplanung und Steuerberichterstattung, verantwortlich für die Arbeit mit Wertpapieren usw.).

Basierend auf den Grundkonzepten der Managementtheorie agiert der Finanzdirektor bzw. Finanzmanager als Topmanager. Daher wird in Unternehmen, die dieses Schema der Arbeitsorganisation anwenden, häufig ein Mitarbeiter, der die gesamte Finanzarbeit verwaltet, anstelle eines Finanzdirektors oder Finanzmanagers, als Chief oder Senior Financial Manager bezeichnet.

Zweite. Das Unternehmen führt die Position eines Finanzmanagers ein, der über erhebliche Freiheiten und Unabhängigkeit bei der Lösung finanzieller Probleme verfügt und nicht nur für die Entwicklung der Finanzpolitik, sondern auch für deren direkte Umsetzung verantwortlich ist, d. h. sucht selbstständig nach Finanzierungsquellen, verhandelt, schließt Verträge ab etc. Er ist verpflichtet, die erforderlichen und erwarteten Beträge auf den Konten des Unternehmens genau zu kennen, diese Beträge zu verwalten, an der Kostenbildung, Preisgestaltung und Lösung einer Vielzahl anderer Probleme mitzuwirken. Das heißt, er muss Anführer und Vollstrecker in einer Person sein.

Die folgenden beispielhaften Stellenbeschreibungen sind allgemeiner Natur. Wir haben versucht, einen funktionalen Ort zu präsentieren Finanzdirektor im ersten Diagramm und Finanzdirektor - in dieser Sekunde.

Dies liegt daran, dass eine klare Regelung der Funktionen von Finanzmanagern der mittleren und unteren Ebene (im ersten Schema) nur in einem bestimmten Unternehmen erfolgen kann, basierend auf: dem Umfang der der Finanzdienstleistung übertragenen Aufgaben ; organisatorische Struktur; die Anzahl der Stabsstellen; andere Optionen.

ANWEISUNG FINANZMANAGER

1. Der Finanzmanager gehört zur Kategorie der Manager.

3. Der Finanzmanager muss wissen:

3.1. Legislative und regulatorische Rechtsdokumente, die die Anforderungen an die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens festlegen.

3.2. Status und Perspektiven für die Entwicklung von Finanzmärkten und Absatzmärkten für Produkte (Waren, Dienstleistungen, Arbeiten).

3.3. Grundsätze der Organisation der Finanzarbeit im Unternehmen.

3.4. Das Verfahren zur Erstellung von Finanzplänen, Prognosesalden und Kassenbudgets, Plänen für den Verkauf von Produkten (Waren, Dienstleistungen, Arbeiten), Gewinnplänen.

3.5. Ein System von Finanzinstrumenten, das die Verwaltung der Finanzströme gewährleistet.

3.6. Grundlagen des Unternehmensbeteiligungsmanagements.

3.7. Methoden zur Bewertung finanzieller Vermögenswerte, Rentabilität und Risiko.

3.8. Grundlagen des Working Capital Managements, Modelle zur Bildung eigenen Working Capitals.

3.9. Grundsätze zur Ermittlung des unternehmerischen Risikos.

3.10. Das Verfahren zur kurzfristigen und langfristigen Kreditvergabe an das Unternehmen, zur Einwerbung von Investitionen und Fremdmitteln unter Verwendung eigener Mittel.

3.11. Regeln für die Ausgabe und das Verfahren für den Erwerb von Wertpapieren.

3.12. Das Verfahren zur Verteilung finanzieller Ressourcen, das die Wirksamkeit finanzieller Investitionen bestimmt.

3.13. Grundsätze der Finanzkontrolle.

3.14. Verfahren und Formen der finanziellen Abwicklung.

3.15. Grundsätze und Methoden der Besteuerung.

3.16. Möglichkeiten zur Zahlung von Steuern und Gebühren.

3.17. Steuersystem.

3.18. Merkmale der wichtigsten Steuern und Gebühren der Russischen Föderation.

3.19. Finanzbuchhaltungs- und Berichterstattungsstandards.

3.20. Buchhaltung.

Verantwortlichkeiten eines Finanzmanagers (Managers)

3.21. Mittel der Computertechnologie, Telekommunikation und Kommunikation.

3.22. Grundlagen des Arbeitsrechts.

4. Die Ernennung zum Finanzmanager und die Entlassung aus dem Amt erfolgen auf Anordnung des Unternehmensleiters.

6. Während der Abwesenheit des Finanzmanagers (Geschäftsreise, Urlaub, Krankheit etc.) werden seine Aufgaben von einer in der vorgeschriebenen Weise ernannten Person wahrgenommen. Diese Person erwirbt die entsprechenden Rechte und ist für die unsachgemäße Erfüllung der ihr übertragenen Pflichten verantwortlich.

II. Amtliche Verpflichtungen

Finanzdirektor:

1. Verwaltet die finanziellen Ressourcen des Unternehmens, um Gewinne zu erzielen.

2. Entwickelt Entwürfe langfristiger und aktueller Finanzpläne, Prognosebilanzen und Kassenbudgets.

3. Entwickelt Standards für das Betriebskapital und ergreift Maßnahmen zur Beschleunigung ihres Umsatzes.

4. Entwickelt Maßnahmen zur Steuerung der Kapitalstruktur und bestimmt den Kapitalpreis.

5. Analysiert die finanzielle und wirtschaftliche Lage des Unternehmens und die Ergebnisse seiner Aktivitäten.

6. Führt Aktivitäten durch, die darauf abzielen, die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen, die Bildung und Liquidation ungenutzter materieller und technischer Ressourcen zu verhindern, die Rentabilität der Produktion zu steigern, den Gewinn zu steigern, die Kosten für die Produktion und den Verkauf von Produkten (Waren) zu senken und die Finanzen zu stärken Disziplin.

7. Sorgt für die Umsetzung des Finanzplans und Budgets, des Gewinnplans und anderer Finanzindikatoren.

8. Entwickelt Methoden zur Regulierung der finanziellen Ergebnisse der Produktionsaktivitäten des Unternehmens (Bestimmung der optimalen Optionen für die Bildung von Elementen der Produktionskosten, Kostenverteilung, Preisgestaltung usw.).

9. Verwaltet das Vermögen des Unternehmens (Finanzierung der laufenden Produktionsaktivitäten; vom Unternehmen geleitete Investitionen in die technische Entwicklung (Rekonstruktion, Renovierung und Reparatur von Geräten, Herstellung neuer Produkttypen, Bau von Gebäuden und Bauwerken usw.); Finanzinvestitionen (Erwerb von Wertpapieren, Gründung von Tochtergesellschaften usw.); Manövrieren vorübergehend freier Mittel; Reorganisation, Liquidation, Verkauf einzelner Objekte des Vermögenskomplexes des Unternehmens).

10. Legt die Finanzierungsquellen für die Produktions- und Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens fest (Haushaltsfinanzierung; kurzfristige und langfristige Kreditvergabe; Ausgabe und Kauf von Wertpapieren; Leasingfinanzierung; Aufnahme von Fremdmitteln und Verwendung eigener Mittel usw.), analysiert die Möglichkeiten ihrer Nutzung und entwickelt Konzepte für ihre Nutzung.

11. genehmigt Vorschläge zur Mittelplatzierung, Kreditaufnahme, Nutzung anderer Finanzierungsquellen und legt diese dem Unternehmensleiter zur Prüfung vor.

12. Baut Geschäftsbeziehungen zu Geschäftsbanken und anderen Kreditinstituten, Leasinggesellschaften und anderen Organisationen auf.

13. Sorgt für den gezielten Einsatz von Eigen- und Fremdmitteln.

14. Bereitet Bankdokumente für alle Arten von Zahlungen für die Verpflichtungen des Unternehmens vor.

15. Führt die Anlagepolitik des Unternehmens und die Verwaltung des Unternehmensvermögens durch, legt deren optimale Struktur fest, bereitet Vorschläge für den Ersatz und die Liquidation von Vermögenswerten vor und verwaltet ein Wertpapierportfolio.

16. Führt Analysen und Bewertungen der Wirksamkeit von Finanzinvestitionen durch.

17. Bietet:

Rechtzeitiger Einkommenseingang;

Rechtzeitige Registrierung von Finanzabwicklungs- und Bankgeschäften;

Zahlung von Rechnungen von Lieferanten und Auftragnehmern;

Rückzahlung von Krediten;

Zahlung von Zinsen und Löhnen an Arbeiter und Angestellte;

18. Bietet Betriebsfinanzierung, Erfüllung von Abrechnungs- und Zahlungsverpflichtungen, rechtzeitige Berücksichtigung laufender Änderungen der Zahlungsfähigkeit des Unternehmens und überwacht den Zustand der Eigenmittel.

19. Berechnet Gewinne aus dem Verkauf hergestellter Produkte, der Nutzung von Anlagevermögen sowie Vorgängen, die nicht in direktem Zusammenhang mit der Haupttätigkeit des Unternehmens stehen.

20. Trifft Entscheidungen über die Gewinnverteilung in folgenden Bereichen: Finanzierung der Produktion auf der Grundlage von Produktionsplänen; Dividendenzahlung; Zahlung der Löhne; Schuldentilgung, inkl. zum Staatshaushalt; Umsetzung sozialer Programme; usw.

21. Führt Arbeiten durch zu: Berechnungen von Einkommenssteuern und anderen Steuern; Planung und Verwaltung der Steuerminimierung; Übertragung von Steuern und Gebühren an staatliche und lokale Haushalte sowie an staatliche außerbudgetäre Sozialfonds.

22. Analysiert die Ausführung von Schätzungen, Betriebs- und Buchhaltungsberichten über die Finanzaktivitäten des Unternehmens.

23. Monitore:

Erfüllung von Plänen zur Herstellung und zum Verkauf von Produkten (Waren);

Einstellung der Produktion von Produkten, die keinen Markt haben;

Richtige Mittelverwendung;

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24. Organisiert die Buchhaltung über die Bewegung finanzieller Ressourcen und erstellt Berichte für den Leiter des Unternehmens (kollektives Leitungsorgan, Hauptversammlung der Gründer (Aktionäre)) über Finanzierung, Verwaltung und andere Finanzfragen.

25. Gewährleistet die Richtigkeit der Berichtsdokumentation und die Zuverlässigkeit der darin enthaltenen Informationen.

26. Führt die Funktion des Koordinators und Beraters des Unternehmensleiters in Finanzangelegenheiten aus.

III. Rechte

Der Finanzmanager hat das Recht:

1. Vertretung der Interessen des Unternehmens gegenüber Kreditinstituten, Versicherungs- und Investmentgesellschaften, Steuerbehörden, anderen Behörden und Organisationen in Finanzangelegenheiten.

2. Fordern Sie von den Strukturabteilungen des Unternehmens Informationen und Unterlagen an, die für die Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlich sind.

3. Interagieren Sie mit den Leitern aller Strukturabteilungen über die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens.

4. Erteilen Sie den Leitern der Strukturabteilungen des Unternehmens Anweisungen zur ordnungsgemäßen Organisation und Durchführung der Finanzarbeit.

5. Unterzeichnen Sie Finanzdokumente.

6. Genehmigung aller Dokumente im Zusammenhang mit den finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens (Pläne, Prognosebilanzen, Berichte usw.).

7. Führen Sie selbstständig Korrespondenz mit Strukturabteilungen des Unternehmens sowie mit Drittorganisationen, Steuerbehörden, Landesbehörden und kommunalen Selbstverwaltungen in Finanzfragen.

8. Unterbreiten Sie dem Unternehmensleiter Vorschläge zur materiellen und disziplinarischen Haftung von Beamten auf der Grundlage der Ergebnisse von Finanzprüfungen.

9. Machen Sie sich mit den Dokumenten vertraut, die seine Rechte und Pflichten in seiner Position festlegen, den Kriterien für die Beurteilung der Qualität der Erfüllung seiner Amtspflichten.

10. Unterbreiten Sie der Geschäftsführung Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit im Zusammenhang mit den in dieser Weisung vorgesehenen Verantwortlichkeiten.

11. Fordern Sie die Unternehmensleitung auf, die für die Erfüllung der Amtspflichten erforderlichen organisatorischen und technischen Voraussetzungen sowie die Ausführung der festgelegten Unterlagen sicherzustellen.

IV. Verantwortung

Der Finanzmanager ist verantwortlich für:

1. Für unsachgemäße Erfüllung oder Nichterfüllung ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Amtspflichten – im Rahmen der geltenden Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation.

2. Für Straftaten, die im Rahmen ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.

3. Für die Verursachung eines materiellen Schadens für das Unternehmen – im Rahmen der durch die geltende Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

In dieser Forschungsarbeit werden die Besonderheiten des Berufs eines Finanzmanagers, die von ihm ausgeübten Funktionen und die Anforderungen an diesen Beruf betrachtet.

Viele Studierende und Absolventen wirtschaftswissenschaftlicher Fachrichtungen überlegen oft, womit sie arbeiten können. Buchhalter, Wirtschaftswissenschaftler, Vermarkter, Logistiker, Vertriebsspezialist, aber heute werden wir über einen solchen Beruf als Finanzmanager sprechen.

Es existiert noch vor nicht allzu langer Zeit und entstand um die Wende vom 19. zum 20. Jahrhundert in Ländern, die damals eine Marktwirtschaft hatten. Ursprünglich befasste sich das Finanzmanagement als Wissensgebiet hauptsächlich mit den finanziellen Fragen der Gründung neuer Organisationen und Unternehmen. Nach und nach wurde das Spektrum der untersuchten Probleme immer breiter. Derzeit umfasst das Finanzmanagement nahezu alle Bereiche des Unternehmensfinanzmanagements. Viele Fragen des Finanzmanagements haben eine tiefere Entwicklung in neuen, relativ unabhängigen Wissensgebieten erfahren – Finanzanalyse, Investitionsmanagement, Risikomanagement, Anti-Krisen-Management eines Unternehmens mit drohender Insolvenz. Daher begann sich nach und nach eine Nachfrage nach eng gefassten Finanzmanagern wie Risikomanagern, externen und internen Revisionsspezialisten, Steuermanagern, Investmentmanagern und vielen anderen zu entwickeln.

Ein Finanzmanager übernimmt viele wichtige Funktionen für ein Unternehmen. Er entwickelt beispielsweise die Finanzstrategie der Organisation, befasst sich mit der Finanzplanung des Unternehmens, bestimmt dabei die Menge der erforderlichen Ressourcen und sorgt für die Erstellung verschiedener Kostenvoranschläge und Budgets. Außerdem beschäftigt er sich mit der Verwaltung finanzieller Ressourcen, mit deren Hilfe die Richtung der Bewegung der Finanzströme und deren Synchronisierung durchgeführt wird, beginnend mit der Inventarbildung bis hin zum Abschluss aller Berechnungen. Darüber hinaus ist der Finanzmanager an der Regulierung der Kapitalstruktur der Organisation beteiligt. Es hängt von seinen Entscheidungen ab, welche Finanzierungsquellen das Unternehmen nutzen wird, sowie vom Verhältnis externer und interner Quellen. Darüber hinaus umfasst das Spektrum der beruflichen Tätigkeit eines Finanzmanagers das Investmentmanagement, nämlich die Entwicklung von Investitionsprogrammen, die Bewertung der Investitionsattraktivität realer Projekte, Finanzinstrumente und die Auswahl der rentabelsten Anlageformen. Finanzielles Handeln ist immer mit zum Teil sehr großen Risiken verbunden, auch die Vermeidung und Minimierung von Risiken gehört zu den Aufgaben eines Finanzmanagers. Die letzte wesentliche Aufgabe des Finanzmanagers ist die Kontrolle. Überwachung der Umsetzung des Plans, Überwachung der Finanzlage der Organisation, Risikobewertung, Investitionsklima und Finanzmarktbedingungen.

Wie wir sehen, ist ein Finanzmanager eine sehr verantwortungsvolle Position, denn sein Fehler kann zum Bankrott des Unternehmens führen, in dem er arbeitet.

Um eine erfolgreiche Karriere im Bereich Finanzmanagement aufzubauen, muss ein Kandidat für diese Position über persönliche Qualitäten wie analytisches Denken (dieser Beruf erfordert die Analyse großer Informationsflüsse), Genauigkeit und Flexibilität (die Fähigkeit, sich schnell anzupassen) verfügen sich ändernde Bedingungen), Gelehrsamkeit, Aufmerksamkeit, Kritikalität, Selbstvertrauen, Stressresistenz, Verantwortungsbewusstsein, Zielstrebigkeit, außerdem muss ein Finanzmanager über Führungsqualitäten verfügen, die jeder Manager benötigt, und über berufliche Kompetenzen wie das Verständnis der Grundsätze des Rechnungswesens und des Management Accounting sowie gute Kommunikationsfähigkeiten Wünschenswert sind außerdem ein sicherer Umgang mit Office-Programmen, Kenntnisse im Steuer- und Zivilrecht sowie Fremdsprachenkenntnisse.

Trotz des großen Funktionsumfangs, der hohen Verantwortung und der vielen Anforderungen ist der Beruf des Finanzmanagers bei Bewerbern nach wie vor beliebt, zumindest aufgrund der recht hohen Gehälter. Den Websites HeadHunter und SuperJob zufolge verdienen Finanzmanager in St. Petersburg durchschnittlich 30.000 bis 120.000, in Moskau 35.000 bis 200.000 und in den Regionen 20.000 bis 70.000. Darüber hinaus bietet diese Spezialisierung tolle Karrierechancen: vom Finanzberater zum Finanzdirektor.

Es ist nicht verwunderlich, dass Arbeitgeber für eine solch prestigeträchtige und verantwortungsvolle Position keine Fachkräfte ohne Berufserfahrung, darunter auch junge Hochschulabsolventen, einstellen möchten. Und wer als Finanzmanager arbeiten möchte, hat daher einen langen und schwierigen Weg an die Spitze der Karriereleiter vor sich. Die am meisten bevorzugte Möglichkeit, eine Karriere in diesem Bereich zu beginnen, sind Praktika in den Big Four-Unternehmen (die vier weltweit größten Unternehmen, die Prüfungs- und Beratungsdienstleistungen anbieten: PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young, KPMG). Bei solchen Praktika kann ein Fachanfänger Berufserfahrung sammeln und seinen beruflichen Horizont erweitern. Diese Unternehmen stellen in der Regel problemlos Absolventen und Fachkräfte ohne Berufserfahrung ein. Eine weitere Einstiegsmöglichkeit besteht darin, als Assistent oder Assistent eines Finanzmanagers zu arbeiten. Darüber hinaus können die besten Praktikanten (Assistenten/Assistenten) zunächst zum Finanzberater oder Internen Prüfer und dann zum Finanzmanager befördert werden.

Derzeit durchlebt die russische Wirtschaft schwierige Zeiten, weshalb viele Unternehmen ihr Personal reduzieren.

Finanzdirektor. Wer ist das?

Allerdings gehört der Finanzmanager zu den „Anti-Krisen“-Berufen, die auch in Zeiten des wirtschaftlichen Abschwungs gefragt sind. Sie werden insbesondere für die Lösung von Aufgaben wie Risikobewertung und -prävention, Management von uneinbringlichen Forderungen bei Banken und problematischen Vermögenswerten im Allgemeinen eingesetzt.

Daher ist der Beruf des Finanzmanagers unabhängig von der Veränderung der Phasen des Wirtschaftszyklus gefragt und prestigeträchtig. Allerdings haben nur die Besten Erfolg im Finanzsektor. Wer über einen großen Wissensschatz verfügt, sich schnell auf Veränderungen einstellen kann und bereit ist, sich beruflich und persönlich stetig weiterzuentwickeln.

Einer der beliebtesten Berufe unserer Zeit ist der Manager. Aus dem Englischen wird „manage“ mit „führen“ übersetzt. Folglich ist der Manager kein anderer als ein Manager, und zwar ein Angestellter.

Als einer der Organisatoren der Arbeit im Unternehmen überwacht der Manager jede Richtung seiner Tätigkeit. So ist beispielsweise ein Vermögensverwalter auf die Verwaltung finanzieller Ressourcen spezialisiert, ein Büroleiter ist für alle Büroeinrichtungen zuständig und ist auch verpflichtet, Fragen der materiellen und technischen Ausstattung der Mitarbeiter zu klären. Mal sehen, was ein Manager in irgendeinem Bereich wissen muss?

1. Wissenschaftliches Wissen. Als Laie ist es für einen guten Manager gut, sich mit den Grundlagen einiger Wissenschaften vertraut zu machen, die er für seine Arbeit benötigt, insbesondere:
2. richtige Wissenschaften (Mathematik). Erstens gehen die meisten Manager auf die eine oder andere Weise mit Zahlen um, beispielsweise bei Prognosen. Zweitens entwickeln diese Wissenschaften die für einen Manager so notwendige Logik und im Großen und Ganzen das Denken und die Arbeit des Gehirns.
3. Wirtschaftswissenschaften. Mikro- und Makroökonomie, Betriebswirtschaftslehre etc.

   Was macht ein Finanzmanager in Unternehmen?

   - das alles ist auch notwendig.

4. Soziologische Wissenschaften. Es ist einfach so, dass man den soziologischen Faktoren nirgendwo entkommen kann. Möglicherweise sind auch Kenntnisse über PR-Datenbanken erforderlich. Darüber hinaus kann dies nicht nur beim Aufstieg durch die offizielle Hierarchie, sondern auch beim Schicksal hilfreich sein.
5. Philosophische Wissenschaften. Sie können dabei helfen, nicht standardmäßige Reaktionen in verschiedenen Situationen zu erkennen. Dennoch steht jede Führungskraft vor der Notwendigkeit und den Aufgaben, diese möglichst effizient zu lösen. Und im Gespräch geht es nicht um die Bedeutung des Schicksals, sondern um Konzepte wie Induktion, Deduktion, Einheit und Kampf der Gegensätze und mehr.

   Dieses Wissen ist sehr notwendig.

6. legal. Jeder Manager ist verpflichtet, sich an die nichtspezialisierten Gesetzesregeln zu halten.
7. Besondere Kenntnisse. Dabei handelt es sich um das Wissen genau der Branche, in der der Manager tätig ist.
8. Natürlich ist es nicht erforderlich, in allem ein Gelehrter zu sein, und das ist unrealistisch. Je nach Arbeitsbereich auch

   ein weiteres Wissensgebiet und sollte weiter entwickelt werden. Aber die Mindestbasis sollte im Gepäck eines jeden guten Managers sein.

9. Das nächste, was jeder Manager wissen muss, sind die Ziele seines eigenen Unternehmens. Die Organisation der eigenen Arbeit und der Arbeit untergeordneter Personen sollte auf die Erreichung dieser Ziele ausgerichtet sein. Deshalb muss der Manager planen und organisieren können. Bei der Koordination verschiedener Aufgaben ist es für den Manager von grundlegender Bedeutung, die Arbeit richtig zu kontrollieren und bei Abweichungen Mängel zu beheben.

   Und es muss daran erinnert werden, dass der Manager in der Lage sein muss, Menschen für einen effektiveren Erfolg guter Arbeitsergebnisse zu motivieren und richtig zu stimulieren.

10. Natürlich sind die persönlichen Qualitäten einer Führungskraft von großer Bedeutung: Effizienz, Organisation, Konsequenz, Ehrgeiz, Geselligkeit, Pünktlichkeit usw.

Was ein Vertriebsleiter wissen sollte

Einigen Berichten zufolge sind etwa ein Viertel der offenen Stellen auf dem heutigen Arbeitsmarkt im Besitz von Vertriebsexperten. Sie tragen eine große Verantwortung für das Image und den Erfolg des Unternehmens, da sie direkt mit den Kunden zusammenarbeiten: Sie stellen Dienstleistungen und Waren bereit. Von ihnen hängt der Gewinn des Unternehmens ab.

Dementsprechend gibt es einige Anforderungen, die Arbeitgeber an Vertriebsleiter stellen.

Der Vertriebsleiter muss also wissen:

1. verschiedene Verkaufstechniken. Idealerweise verfügen Sie über Erfahrung in einer ähnlichen Tätigkeit und vor allem über Erfahrung im erfolgreichen Verkauf.
2. die Besonderheiten des Bereichs, in dem er tätig ist, seines eigenen Marktes. Erkennen Sie, was echte und potenzielle Kunden wollen oder wollen können.
3. wie kompetent verhandelt werden muss, wie man den Kontakt zu einem neuen Kunden findet, aufbaut und vor allem pflegt. Kenntnisse über die Grundlagen und kompetentes Sprechen der Psychologie und möglicherweise NLP (Neurolinguistisches Programmieren) sind daher sehr wichtig.

Und vergessen Sie nicht, dass es ohne persönliche Eigenschaften wie Geselligkeit, höfliches Durchsetzungsvermögen, Charakterstärke, Überzeugungskraft, Vertrauen in das eigene Geschäft, Stressresistenz und Charme daher schwierig ist, in diesem schwierigen Beruf Spitzenleistungen zu erbringen.

Eine Person, die die finanziellen Ressourcen eines Unternehmens verwaltet.

Amtliche Verpflichtungen

Eine Schlüsselfigur in jedem Unternehmen in jedem Wirtschaftszweig, denn jedes Unternehmen, jede Organisation verfügt über finanzielle Ressourcen, die es zu verwalten gilt. Geld muss Geld machen, und diese Aufgabe des „Geldmachens“ übernimmt der Finanzmanager. Er trifft Entscheidungen über die Zuweisung von Mitteln, die Aufnahme von Krediten und die Budgetplanung (verwechseln Sie ihn nicht mit einem Buchhalter, der nur die Bewegung der Mittel überwacht und darüber an Regierungsbehörden berichtet).

Für produzierende Unternehmen ist er eine Person, die zusätzlichen Gewinn bringt und Kosten senkt. Das breiteste Tätigkeitsfeld eines Finanzmanagers sind jedoch Banken, Versicherungs- und Treuhandgesellschaften, Maklerfirmen, Börsen. Und da es heute mehr solcher Organisationen gibt als je zuvor, sind qualifizierte Fachkräfte dieses Profils Gold wert.

Ein Spezialist dieses Berufs sollte sich mit Finanzmanagement, Gesetzgebung, Wirtschaft, nationalen und internationalen Wertpapiermärkten sowie Finanz- und Wirtschaftsanalysen auskennen. Es ist auch notwendig, die Buchhaltung, die statistische Berichterstattung des Unternehmens, die in der Presse veröffentlichten Finanzinformationen (auch im Ausland) zu verstehen und die Finanzergebnisse des Unternehmens zu analysieren. Es ist offensichtlich, dass der Finanzmanager sicherlich eine gebildete und talentierte Person ist.

Qualifikationen

Bildung ist ausschließlich ökonomischer Natur. Bevorzugte Spezialisierung: „Finanzen und Kredit“.