Nega ular ishda ishlamaydi. Devid Xensson - Masofadan: Ofis kerak emas, nima uchun ular ishda ishlamaydi

Asl nomi: Masofaviy: Ofis kerak emas

Nashriyot: Mann, Ivanov va Ferber, 2014 yil

Bu kitob uy ofisiga ode, har qanday uzoqdan ishlaydigan ishchi uchun manifest. Menga Uilyam Gibsonning juda mos keladigan iqtiboslari yoqdi:

"Kelajak allaqachon keldi, u notekis taqsimlangan."

Ajoyib, shunday emasmi? Axir erkinlik (ish joyini tanlash, yashash, ish tartibi va h.k.) siz bilan bizning kelajagimizdir. Masofaviy ishlashga o‘tishga muvaffaq bo‘lganlar masofaviy ishning barcha lazzatlarini tatib ko‘rdilar. Kasbning o'ziga xosligi tufayli hali ham shubhalanayotgan yoki uydan ishlay olmaganlar, gavjum metroda soatlab tirbandlikda turib, ish beruvchini la'natlaydi. Albatta, har qanday tanganing ikki tomoni bor, lekin olib tashlashning teskari tomoni unchalik dahshatli emas: kamchiliklardan ko'ra ko'proq afzalliklar mavjud.

Bundan 5 yil oldin ham tadbirkorlarning palma daraxtlari ostida quyoshga botib, o‘z biznesini muvaffaqiyatli yuritayotgani haqidagi sentimental suratlar aql bovar qilmaydigan bo‘lib tuyulardi: ertalabdan kechgacha ofisda ishton bilan o‘tirmasdan qanday qilib munosib pul ishlash mumkin? Endi hamma allaqachon aniq biladi: agar kasb bizga kompaniya devorlaridan tashqarida bo'lishga imkon bersa, bu juda mumkin. Agar siz ushbu formatga uzoq vaqtdan beri diqqat bilan qaragan bo'lsangiz yoki uydan ishlashning murakkabligini allaqachon o'z zimmangizga olgan bo'lsangiz, ushbu kitobda uzoqdan martaba muvaffaqiyatining super sirlarini topa olmaysiz. Ammo, agar siz rasmiy ro'yxatdan o'tgan va barqaror ish haqi bilan qulay uy kreslosida o'tirish zavqini endigina kashf qilayotgan bo'lsangiz, unda siz ko'p narsalarni o'rganishingiz kerak bo'ladi. Mualliflar 37signals asoschilari bo'lib, ular Basecamp, onlayn loyihalarni boshqarish vositasini chiqardilar. Ular yiliga uch marta oflayn rejimda uchrashadigan jamoada ishlashning barcha ijobiy va salbiy tomonlarini o'z terilarida his qilishdi va hatto bu juda tez-tez sodir bo'lishiga ishonishadi.

Ishchilar nimani xohlashadi? Erkinlik, uyda qulaylik, o'zingiz va oilangiz manfaati uchun har qanday bo'sh vaqtni o'tkazish imkoniyati. Masofaviy saytda bu mukammal tarzda amalga oshiriladi. Ish beruvchilar nimadan qo'rqishadi? Mashaqqatli mehnat o'rniga xodimlar har qanday holatda ham vazifalardan qochishadi. Ammo kuting: agar siz juda xavotirda bo'lsangiz va ayblovlaringizga ishonmasangiz, nega ular sizga umuman o'xshash? Siz ularning enagasi emassiz. Shuningdek, siz ofisda ishdan bo'shashingiz mumkin: qarang, siz to'satdan ofisga kirganingizda kim jahl bilan harakatlarga taqlid qilishni va brauzer oynalarini minimallashtirishni boshlaydi?)

ish jarayonining barcha tomonlari uchun foydali bo'ladi: menejerlar, bo'ysunuvchilar, HR mutaxassislari va ish izlovchilar. Qanday qilib qo'shimcha xat yozish, nomzodlar bilan uchrashuvlarni qanday o'tkazish, uy ofisiga ko'chib o'tish yoki xodimlarni uydan ishlashga o'tkazish vaqti kelganini qanday bilish mumkin - Jeyson Frid va Devid Xansson bularning barchasi haqida gapirishadi. , va ularga, albatta, ishonish mumkin: ular o'zlarining Internet-kompaniyasida xo'jayin va bo'ysunuvchi munosabatlarning barcha bosqichlarini bosib o'tishgan, bunda, aytmoqchi, barcha xodimlar butun dunyo bo'ylab tarqalib ketgan.

Bu kitob yozilganidan beri qancha vaqt o'tgan bo'lsa, u o'z ichida shunchalik kam vahiylarni olib boradi. Unga xos bo'lgan fikrlar allaqachon eslatmalar va maqolalar bo'ylab tarqalib ketgan, ko'plab kompaniyalar muvaffaqiyatli masofaviy biznes tajribasini tingladilar va masofadan boshqarishning asosiy qoidalarini amalga oshirdilar. Biroq, Remote qimmat konyakga o'xshaydi: hamma allaqachon hamma narsani bilsin, ko'pchilik allaqachon sinab ko'rgan bo'lsin, lekin u abadiy klassik bo'lib qoladi. To'ldirilgan ofislarni qabul qilmaydigan ishchilar uchun manifest.

Jeyson Frid, Devid Xensson

Masofaviy: ofis talab qilinmaydi

David Heinemeier Hansson

OFIS TALAB EMAS

Mualliflik huquqi © 2013 by 37signals, LLC

© Rus tiliga tarjimasi, rus tilidagi nashri, dizayn. MChJ "Mann, Ivanov va Ferber", 2014 yil

Barcha huquqlar himoyalangan. Ushbu kitobning elektron versiyasining biron bir qismi mualliflik huquqi egasining yozma ruxsatisiz shaxsiy va ommaviy foydalanish uchun har qanday shaklda yoki biron-bir vosita bilan, shu jumladan Internet va korporativ tarmoqlarda joylashtirish mumkin emas.

Nashriyotni huquqiy qo'llab-quvvatlash "Vegas-Lex" yuridik firmasi tomonidan amalga oshiriladi.

* * *

Jeymi va Koltu Heinemeier Xensson: Teleworking butun oilaga sayyoramizning ko'proq joylarida ko'proq vaqt o'tkazish imkonini beradi. Sevgingiz va ilhomingiz uchun rahmat.

David Heinemeier Xensson

Hozir yo'lda bo'lganlar.

2013 yilga kelib, biz ushbu kitobni yozishni boshlaganimizda, masofaviy yoki ba'zan shunday deyiladi - uzoq yillar mashhurligi sekin, lekin ishonchli tarzda o'sib bordi. 2005 yildan 2011 yilgacha Qo'shma Shtatlardagi telekommunikatorlar soni 73 foizga oshib, 3 millionga yetdi.

Biroq, 2013-yilning fevral oyida bu yaxshilik to'satdan Yahoo! masofaviy ish dasturini minimallashtirish haqida. Biz endigina kitobni tugatayotgan edik. Mavzu zudlik bilan akademik soyadan chiqdi va xalqaro miqyosdagi diqqat markaziga aylandi. Mualliflari qarama-qarshi fikrlarni himoya qilgan yuzlab, balki minglab maqolalar paydo bo'ldi.

Albatta, biz Yahoo bosh direktorini qadrlaymiz! Marissa Mayer, kitob chiqquncha olti oy kuting. Shunga qaramay, uning yechimi barcha dalillarimizni sinab ko'rish uchun noyob imkoniyatni beradi. Ma'lum bo'lishicha, Yahoo! "Uzr bilan qanday kurashish kerak" bo'limida sanab o'tgan barcha uzrlar eshitildi.

Bizning nuqtai nazarimizdan, Yahoo! noto'g'ri tanlov qildi. Ammo biz kompaniyaga masofaviy ish mavzusiga e'tibor qaratgani uchun minnatdormiz. Yangi kitobda biz bu hodisani ancha muvozanatli tahlil qilmoqchi edik. Hech qanday umumiy iboralar, ko'zlarda chang yo'q - unda siz faqat masofaviy ishning barcha ijobiy va salbiy tomonlarini muvozanatli tahlilini va ushbu jasur yangi dunyoga haqiqiy qo'llanmani topasiz. O'qishdan zavqlaning!

Kirish

Kelajak allaqachon kelgan, shunchaki u hali ham notekis taqsimlangan.

Uilyam Gibson

Millionlab ishchilar va minglab kompaniyalar allaqachon masofadan ishlashning afzalliklaridan foydalanmoqda. Masofadan bajariladigan vazifalar hajmi yildan-yilga barqaror oshib bormoqda va bu barcha hajmdagi korxonalar va deyarli barcha tarmoqlar uchun amal qiladi. Garchi ular bir vaqtlar faks aloqasi uchun bo'lgani kabi masofaviy ishlashga o'tmasa ham. Va bu ko'rinadigan darajada oson emas.

Texnologik taraqqiyot tufayli: ilgari istalgan vaqtda istalgan vaqtda hech kim bilan aloqada bo'lish va loyihalarda hamkorlik qilish hech qachon oson bo'lmagan. Bu odamlarda bitta asosiy muammoni qoldiradi: ularning miyasi yangilanishga muhtoj.

Ushbu kitobning maqsadi shunday yangilanishni ta'minlashdir. Biz masofadan turib ishlashning ko‘plab afzalliklarini, jumladan, eng iqtidorli ijrochilarga kirish imkoniyatini, ishga borish va qaytishda mashaqqatli qatnovlarni bartaraf etish va an’anaviy ofisga qaraganda unumdorlikni oshirishni ko‘rsatamiz. Va keling, ushbu g'oyaning muxoliflarining barcha odatiy bahonalarini ko'rib chiqaylik. Xususan, "innovatsiyalar dvigateli - shaxsiy muloqot", "xodimlarga uydan ishlashga ishonib bo'lmaydi, ularning samaradorligi muqarrar ravishda pasayadi" va "korporativ madaniyat xavf ostida qoladi".

Boshqa narsalar qatorida, kitob sizni masofaviy ish bo'yicha mutaxassis qiladi. Siz undan maksimal darajada foydalanish uchun vositalar va usullarning umumiy ko'rinishini, shuningdek, muvaffaqiyatsizlikka olib kelishi mumkin bo'lgan tuzoq va cheklovlarni topasiz (har bir narsaning salbiy tomoni bor).

Biz amaliy narsalar haqida gaplashamiz - biz o'zimizni nazariya bilan cheklamaymiz, chunki biz o'z bilimimizni masofaviy ishlashning haqiqiy amaliyotidan olganmiz. Aynan uning yordami bilan biz so'nggi o'n yil ichida 37signals muvaffaqiyatli internet kompaniyasini noldan boshlab rivojlantirdik. Biz boshlaganimizda birimiz Kopengagenda, ikkinchimiz Chikagoda yashardik. O'shandan beri jamoa butun dunyo bo'ylab tarqalib ketgan va deyarli barcha mamlakatlardan millionlab foydalanuvchilarga xizmat ko'rsatadigan o'ttiz olti kishiga etdi.

Bizning boy tajribamizga tayanib, biz masofaviy ishlash erkinlik va hashamatning yangi davrini boshlashini ko'rsatamiz. Bu davr o'rnini bosadigan Janobi Oliylariga ishonch bilan yangi davr keladi. Samaradorlikni oshirish va xarajatlarni kamaytirish usuli sifatida autsorsing haqidagi chang tushunchasini ortda qoldirib, uni yangi ideal bilan almashtiradigan dunyo: uzoqdan ishlash, bu sizga yanada samarali ishlash va biznesingizdan ko'proq qoniqish olish imkonini beradi.

“Ofissiz dunyo” kelajak emas, balki shunday hozirgi... Va sizda shunday yashash imkoniyati bor.

Masofadan ishlash vaqti keldi

Nega ular ishda ishlamaydi

"Siz qayerda yaxshi ishlaysiz" degan savolga "ofisda" kam odam javob beradi. Va agar u javob bersa, u aniq tushuntiradi: "juda erta tongda, hech kim yo'q" yoki "dam olish kuni".

Ma'lum bo'lishicha, ofisda to'liq ishlash mumkin emas. Agar biron bir ishni bajarish kerak bo'lsa, ish vaqtida ofis siz bo'lishni xohlagan oxirgi joydir.

Buning sababi, ofis "uzilish zonasi" ga aylangan. Olomon ofis oziq-ovqat mahsulotlarini qayta ishlash mashinasiga o'xshaydi - bu erda qolish ham kuningizni ko'plab mayda qismlarga ajratadi. O'n besh daqiqa bu erda, o'n daqiqa u erda, yigirma bu erda, besh u erda ... Va har bir bunday segment telekonferentsiyalar, yig'ilishlar, yig'ilishlar va boshqa standart uzilishlar bilan to'ldiriladi, lekin ish nuqtai nazaridan kerak emas.

Va ish kuni taxminan ish daqiqalariga bo'linganda, mazmunli ish qilish juda qiyin.

Mazmunli, ijodiy, qiyin va muhim ish uzoq vaqt davomida diqqatni jamlashni talab qiladi, bunda hech narsa chalg'itmaydi va siz o'zingizni qilayotgan ishingizga sho'ng'ishingiz mumkin. Bugungi ofisda hech narsa bilan chalg'itmaslik imkoniyati kabi hashamatni orzu qilishning hojati yo'q. Aksincha, ular doimo chalg'itadi.

Aslida, o'z fikrlaringiz bilan yolg'iz qolish imkoniyati uzoqdan ishlashning asosiy afzalliklaridan biridir. O'zingiz ishlagan holda, shovqinli ofis to'dasidan uzoqda, siz maksimal samaradorlik zonasida qolasiz. Va siz haqiqatan ham natijaga erishasiz - ishda o'zingizdan behuda kutgan natijaga erishasiz!

Albatta, ofisdan tashqarida ishlashning o'ziga xos qiyinchiliklari bor. Va boshqa sabablarga ko'ra sizni chalg'itishingiz kerak bo'lishi mumkin. Ularning ko'pi bor. Uyda televizor bor. Kafeda kimdir qo'shni stolda baland ovozda gapiradi. Lekin gap shundaki, siz bu chalg'itadigan narsalarni nazorat qilishingiz mumkin. Ular passiv. Ular qo'l va oyog'ingizni bog'lamaydilar. Siz har doim tinch joy topishingiz yoki hatto quloqchinlaringizni kiyishingiz mumkin, ammo diqqatingizni qaratganingizdan so'ng, bemalol hamkasbingiz yelkangizga tegishidan xavotirlanmang. Yoki sizni hech kimga kerak bo'lmagan keyingi uchrashuvga chaqirishadi. Bu sizning ish joyingiz, sizning zonangiz - va faqat sizniki.

Menga ishonmaysizmi? Odamlardan so'rang. Yoki o'zingizdan so'rang: qachon qaerda ishlaysiz haqiqatan ham natijaga erishmoqchimisiz? Javob "ish vaqtida ofisda" bo'lishi dargumon.

Hayotingizni yo'lda behuda sarflashni bas qiling

Rostini aytaylik: hech kim ishga va ish joyiga borishni yoqtirmaydi. Uyg'otuvchi soat ertaroq jiringlaydi va siz keyinroq uyga qaytasiz. Siz vaqtni behuda sarflaysiz, asabiylashasiz, plastmassa bilan o'ralgan qulay ovqatlardan boshqa hech narsa yemaysiz. Siz sport zaliga borishni to'xtatasiz, bolalarni deyarli ko'rmaysiz, sevganingiz bilan gaplashishga kuch topolmaysiz ... Ro'yxat cheksizdir.

Ha, va hafta oxiri qandaydir tarzda to'liqsiz bo'lib bormoqda. Shanba kuniga kelib, uy ishlarining katta ro'yxati to'planib, tirbandlik bilan og'ir kurashdan so'ng majburiy ravishda "keyinroqqa" qoldiriladi. Va siz axlatni tashlaysiz, quruq tozalagichga boring va do'konga boring, hisob-kitoblarni tartibga soling ... qarang, va dam olish kunlarining yarmi allaqachon tugadi.

Ammo yo'lning o'zi haqida nima deyish mumkin? Mashina qanchalik ajoyib bo'lmasin, tirbandlikda turish va metro yoki avtobusga o'tish hamon g'azabni keltirib chiqaradi, siz yanada charchaysiz. Har bir nafas olish boshqa birovning terining hidi va umumiy charchoq bilan to'yingan, har bir ekshalasyon salomatlik va aqlni yo'qotadi.

Oq xalat kiygan aqlli yigitlar, go'yoki hayotimizning ajralmas hamrohlari bo'lgan ishga va qaytib borishning oqibatlarini faol ravishda o'rganmoqdalar va ularning hukmi umidsizlikka tushadi: muntazam uzoq safarlar bizni semiz, asabiy va baxtsiz qiladi. Va qisqalari? Va ular baxt darajasini pasaytiradi.

Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ishga muntazam ravishda borish va ishlash stressni oshiradi va bu bilan semirish, uyqusizlik, bel va bo'yin og'rig'i, gipertoniya va hatto yurak xurujlari va depressiya xavfi mavjud. Bundan tashqari, ajralish ehtimoli ortadi.

Sizning keyingi oddiy kuningiz boshlanadi. Rutin allaqachon chodirlarini elkangizga mahkam o'rab olgan. Siz kvartirangizni tark etyapsiz. Hammasi allaqachon yomon. Siz barvaqt turdingiz, chunki ish joyigacha uzoqda... Issiq, tiqilib qolgan avtobusga kirasiz. Ter munchoqlari pastga dumalab, ular bilan yaxshi kayfiyat molekulalarini olib boradi. Siz robotlaringizdan, unga boradigan yo'ldan, vaqtingizdan noto'g'ri foydalanishdan aziyat chekasiz. Shunday qilib, kundan-kunga, oydan oyga, ikkinchidan ikkinchisiga. Hammasi yaxshi. Maosh bor, uyda mushuk bor, kelajakka shunday uzoq ishonch bor.

Tashkil etadimi? Keyin oxirgi 93 so'zni o'qimasligingiz kerak edi. Siz ularni nima uchun o'qiyotganingizni unutishingiz mumkin. Va, albatta, vaqtingizdan noto'g'ri foydalanganingiz uchun uzr.

Qoniqarsizmi? Keyin to'g'ri joyga keldingiz. Siz o'sha avtobusda keldingiz, lekin oxiri vositalarni oqlaydimi? Siz bitta kitob o'qishingiz kerak. U “Remote. Ofis kerak emas." Uni ikki britaniyalik tadbirkor Jeyson Frid va Devid Xaynemeyer Xensson, dunyodagi eng mashhur bloglardan biri, Signal vs. Shovqin, yirik kompaniyalar uchun ish oqimini optimallashtirish dasturini yaratuvchilar. Bu bizning dunyomizni sezilarli darajada yaxshilagan ikki shaxs.

Bu kitob nima haqida? Tezislarda:

• Siz istalgan vaqtda, istalgan joyda ishlashingiz mumkin. Siz ma'lum bir ofisga, aniq vaqtga, aniq algoritmlarga va me'yorlarga bog'lanmasligingiz kerak. Ishlamoqchimisiz? Parkda, uyda, badbo'y avtobusda ishlang. Istagan joyingda ishla. Ishlamoqchimisiz? Hozir ishla, ikki kundan keyin ishla, ikki kechasi uzoqda ishla. Xohlagan vaqtingda ishla.
• Bahona va bahona qilish uchun etarli. Bugun ishga kelmasligingiz uchun ijodiy qobiliyatingizni namoyon qilishingiz shart emas. To'g'ridan-to'g'ri xo'jayiningizga ayting: "Men buni yaxshiroq qilaman. Men buni ofisdan tashqarida qilaman."
• Sizning oldingizda bu sayyoradagi eng yaxshi va jozibali rezyumeni ko'rasiz. Kompaniya dunyoning narigi tomonida joylashgan. Bu muammo emas. Nega Avstraliya kompaniyasida Osiyoda ishlash mumkin emas? Balki! Agar shunday deb o'ylamasangiz, ikkinchi xatboshini qayta o'qing.

Muallifning zarbasi har tomonlama o'quvchi e'tiborini suv formulasi kabi oddiy bir tamoyilga qaratadi. Ish er yuzidagi ma'lum bir joyga yoki kunning ma'lum bir vaqtiga bog'liq emas. Dunyo ishlash uchun ochiq. Va ish siz uchun ochiladi. Kitob nomini eslab qoling. "Masofadan. Ofis kerak emas ”- hamma narsa juda oddiy. Ofis - bu joy va vaqt. Bu juda yomon. Har bir ish kuni sizni qo'lingizga oladigan, avtobusga o'tqazadigan, keyin esa undan ofisga o'tkazadigan kuch. Siz bu yovuz kuchni engishga qodir kuchli odamsiz. Ishingizdagi har qanday ramka haqida unutasiz, ikkinchisini iloji boricha samaraliroq qilasiz, uni yuqori haq to'lanadigan sevimli mashg'ulotga aylantirasiz. Hammasi juda oddiy. Qanday qilib ofisni abadiy unutish kerak. Kimdir uning dumaloq ekanligini bilmaguncha, yer tekis edi. Sizning hayotingiz hozirgidek bo'ladi, toki siz u boshqacha bo'lishi mumkinligini bilmaguningizcha.

Bu kitob kim uchun?
Bu savolga darhol javob berish mumkin. Bu ish haqiqatidan mamnun bo'lmaganlar, ish joyiga vaqtni muvofiqlashtirish moslamasiga rozi bo'lmaganlar uchun. Bu ofis haqida unutishni istaganlar uchun.

Kitob chiplari
Tasvirlar. Ular ko'zni quvontiradi, ma'lumot beradi, ularning ko'plari bor. Suv. Bu etarli emas, u butunlay yo'qdek tuyuladi. Faqat maslahat, faqat eng qimmatli, faqat bu erda. "Masofadan. Ofis ixtiyoriy ”- bu sarlavhadagi ikkinchi so'zdan qoniqmaganlar uchun, o'rnidan turib buni qilishga tayyor bo'lganlar uchun ajoyib kitob.

(ilgari 37signals) keng doiradagi ishlab chiquvchilar va yosh tadbirkorlarning timsoli tashkilotdir. Ular har doim ajoyib ko'rinadi. Ruby on Rails veb-ilovalarini yaratish uchun eng mashhur ramkalardan biri bu ularning aqlidir, ammo bu Amerika kompaniyasining aksariyati o'zining Basecamp onlayn loyihalarni boshqarish xizmati bilan mashhur bo'lib, uni ishlab chiqishda Ruby on Rails yaratilgan.

Jeyson Frid va Devid Heinemeier Xensson kompaniyasida biz boshidanoq ularning tajribasini dunyo bilan baham ko'rishga intilamiz. Ularning signali va boshqalar. Shovqin deyarli 15 yildan beri mavjud. Basecamp tubidan ikkita eng ko'p sotilgan kitoblar paydo bo'ldi va uchinchisi o'tgan yilning oxirida chiqdi. Hammasi 2006 yilda Getting Real bilan boshlangan. Unda muvaffaqiyatli kompaniya asoschilari qanday qilib korporativ me'yorlar va o'rnatilgan amaliyotlardan foydalanmasdan, million mijoz bilan dasturiy ta'minot ishlab chiqaradigan samarali jamoani yaratishga muvaffaq bo'lganliklari haqida gapiradilar. "Real"ga kirishda aytilgan ko'plab g'oyalar haqiqat bo'lish uchun juda qattiq (va hali ham ko'pchilik uchun ko'rinadi) tom ma'noda qabul qilish uchun juda jasur tuyuldi. Kamroq ish tuting, tashqi mablag'larni jalb qilmang, dushman toping, avvaliga tafsilotlarni e'tiborsiz qoldirmang, tez-tez aytmang, yig'ilishlar o'tkazmang ... Menejmentning o'nta qatlami, byurokratiya va korporativ tadbirlardan charchagan butun dunyo bo'ylab dasturchilar Xushxabar kabi kitob. "Men yolg'iz emasmanmi", deb o'ylashdi va 37signals kabi kompaniyani orzu qilishdi.

Richard Branson o'zining masofaviy ish madhiyasida shunday deb yozgan edi: "Boshqa odamlar bilan muvaffaqiyatli ishlash uchun siz bir-biringizga ishonishingiz kerak. Ko'p jihatdan, bu sizning xodimlaringizga, ular qayerda bo'lishidan qat'i nazar, qarovsiz o'z ishlarini bajarishlariga ishonishni anglatadi.

Getting Realni o'qish men uchun qiziqarli bo'ldi, chunki unda butunlay yangi va innovatsion g'oyalar aytilgan. Yo'q, kitobning aksariyati aniq fikrlar va oqilona mulohazalardir. Avvalo, meni fikrlarning o'zi emas, balki ularning mavjudligi, adekvat muhokamasi va mantiqiy xulosalar paydo bo'lishi qiziqtirdi. Ha, men ish jarayonining o'rtasida ikki soatlik uchrashuv men yoki kompaniya uchun haqiqatan ham foydali narsa qilmayotganiga shubha qildim. Ha, men yangi loyihada minglab xususiyatlarni rejalashtirib, ajoyib mahsulot chiqara olmaymiz, deb o'ylamaganman. Ha, mening hamkasblarim va men muntazam ravishda biznesga bunday yondashuvdan kelib chiqadigan kod sifati haqida shikoyat qildik. Ha, men ko'pincha o'zimni mantiqiy haqiqatda emas, balki kulgili ertakda his qilardim. Getting Realni o‘qib chiqqanimdan so‘ng, men mulohazalarim ma’nodan xoli emasligiga, odat tusiga kirgan va o‘rnatilgan tamoyillar noto‘g‘ri bo‘lishi mumkinligiga va ko‘pchilik sharoit o‘zgarishini shunchaki sezmasligiga ishonch hosil qildim, chunki ular inertsiya bilan yashaydi va ishlaydi. "To'xtang va bilganingizni tushunib oling" - bu ajoyib kitobni o'qish tajribasini shunday tasvirlagan bo'lardim.

Keyingi kitob 2010 yilda nashr etilgan, u "Rework" deb nomlangan. Oldingi kitobning tezislarini qisman takrorlab, "Rework" mualliflari odatdagi ish jarayoni mexanizmini shubha ostiga qo'yadilar. Shoshilinch vazifalar va vaqt bosimi zahar, deydi mualliflar. Rejalashtirish - bu folbinlik, ular yuz minglab dasturchilarning jimgina tabassumlari ostida davom etadilar. Va yana bu tuyg'u “ha, men buni bilaman! Endi atrofdagilarning hammasi buni tushunadimi? ”

Shunday qilib, o'tgan yili Jeyson Fraid va Devid Xaynemeyer Xensson nihoyat o'zlarining uchinchi kitobini - "Masofadan: ofis kerak emas" kitobini nashr etishdi. U masofaviy ishning aniq afzalliklari haqida gapiradi va oldingi kitoblar singari, bashoratli, deyarli Injil uslubida, tobora ortib borayotgan kompaniyalarning masofaviy ish modeliga yaqin orada o'tish haqida gapiradi.

Ilk kapitalistlarning o‘ziga xos fikr yo‘nalishi quyidagicha edi: “Kelinglar, bir vaqtning o‘zida ko‘p odamlarni yig‘aylik, ular bir-birining boshiga tor uylarda yashashga majbur bo‘ladilar, shundan so‘ng zavodlarimizda ishlash uchun yetarlicha insoniy materiallarga ega bo‘lamiz. " Yaxshi, janob Semiz xalta.

Birinchi va asosiy g'oya: "aniq - yomon emas". Bu mutlaqo adekvat bayonot, lekin, afsuski, ko'p odamlar uning majburiy yolg'onligiga ishonishadi. Bu odamlar uchun oddiy va tushunarli, bu noto'g'ri narsaning belgilaridir. Menimcha, siz bunday fikrga duch keldingiz, deyishadi, to'g'risi, albatta, qiyin va aniq emas.

"Yomon emasligi aniq" g'oyasi bilan qurollangan mualliflar masofaviy ishning aniq afzalliklarini ko'rib chiqadilar: yuqori samaradorlik, vaqt va pulni tejash va xodimlarni topish uchun ko'proq imkoniyatlar (muayyan shaharda odamlarni topish o'rniga, siz ularni butun dunyo bo'ylab qidiring). Keyin mualliflar status-kvoni tasvirlab berishadi va ko'plab kompaniyalar (va ehtimol sizning kompaniyangiz) uzoq vaqt davomida masofaviy ishlashdan foydalanayotganligi bilan ajablanadilar. Bundan tashqari, ko'plab davlat va jamoat tashkilotlari buni amalga oshiradilar. Burilish nuqtasi allaqachon keldi, masofaviy ish allaqachon g'alaba qozondi, biz buni har doim ham sezmaymiz.

Masofaviy ishlash amaliyotini joriy etish orqali IBM 1995 yildan beri foydalanilgan ofis maydonini 7 million kvadrat metrga qisqartirdi. m.Bulardan taxminan 5 million kvadrat metr. m sotildi, bu esa 1,9 milliard dollar daromad keltirdi.

Mualliflar kitobning bir qismini kompaniya rahbarlari uzoqdan ishlashga o'tmaslik uchun o'ylab topadigan klassik bahonalarga bag'ishlaydilar. Ehtimol, hammangiz ularni eshitgandirsiz: "ishchilarni qanday kuzatib boraman?", "Agar shoshilinch ish bo'lsa, ularni qanday qilib olishim mumkin?", "Nega biz bu yangi hashamatli ofisni sotib oldik?" .. Mualliflar har bir bahona uchun yana aniq va oqilona tushuntirishni taklif qilishadi.

Oxir-oqibat, mualliflar siz hamma narsani tushunganingizni tan olishadi va endi "bularning barchasini qanday tashkil qilish mumkin?" Degan savolni berishadi. Masofaviy ish, o'zining moslashuvchanligiga qaramay, jamoaning mexanikasi va uning a'zolarining aqliy modelida sezilarli o'zgarishlarni talab qiladi. Bir necha boblar masofaviy rejimga qisman va to'liq o'tish bilan bog'liq asosiy muammolarni hal qilishga bag'ishlangan.

“Remote” kitobi mehnat haqidagi kitob bo‘lishiga qaramay, unda dam olish va umuman hayotga katta e’tibor qaratilgan. Uydan ishlaganda 24 soatlik ishga o'tish juda oson va bu nafaqat uzoqdan ishlash g'oyasidan hafsalasi pir bo'lish, balki sog'ligingiz, munosabatlaringiz va martabangizni buzish uchun ham haqiqiy xavfdir. Shuning uchun, "Remote" professional va shaxsiy hayotni ajratish usullarini tavsiflaydi.

Masofadan boshqarishni o'qish Getting Real va Rework kabi oson, bu ularning mantiqiy davomi kabi ko'rinadi. Ammo agar birinchi kitob veb-ishlab chiquvchilar va jamoa rahbarlari uchun, ikkinchisi esa tadbirkorlar uchun yozilgan bo'lsa, Remote eng keng kitobxonlar doirasi uchun mo'ljallangan.

Rostini aytsam, uzoq vaqt davomida men uning kim uchun ekanligini tushunolmadim. Dasturchilar va kompyuter olimlari? Biz allaqachon bilamiz va (ko'pincha) uzoqdan ishlashni yaxshi ko'ramiz. Bizning oramizda bu g'oya mashhurlikka erishdi. Tadbirkorlarmi? Ehtimol, lekin yosh tadbirkorlar imkon qadar masofaviy rejimni afzal ko'rishadi: bu yondashuv vaqt va pulni tejaydi. Va eski maktab tadbirkorlari (va ayniqsa, alohida mashhur sinf - sovet menejerlari), menimcha, bitta kitob tufayli o'z fikrlarini o'zgartirmaydilar. Remote odamlarni ishontirish uchun yozilganga o'xshaydi, lekin bunga ishonch hosil qilganlar birinchi bo'lib o'qiydilar. Ingliz tilida shunday ibora bor - "xorga va'z qilish" - "cherkov xoriga va'z qilish". Ya'ni, allaqachon ishongan odamlarni ishontirish.

Ammo oxirida men tushundim: ha, bu kitobni cherkov xori o'qiydi. Lekin u bizga vosita yoki harakat uchun qo'llanma sifatida berilgan. 9 dan 5 gacha ish, xodimlarni kuzatish, kiyinish qoidalari va vaqtni kuzatishga ishonadigan odamlarni ishontirish uchun bitta kitob etarli emas. Bu bizning ishimiz - Remote va boshqa kitoblar, maqolalar, bloglar va nutqlardan olingan fikrlar va tushunchalar bilan qurollangan bo'lib, odamlarni 1920 yildagi zavod kabi ishlash ko'p hollarda yomon ekanligiga ishontirish. Bu, birinchi navbatda, kompaniyalarning menejerlari va egalariga foyda keltirishini tushunishingiz kerak. Va biz ularga yordam bera olamiz.

Kitobni qadrladi

...Keyingi yigirma yildagi hashamat va imtiyoz shaharni tark etish imkoniyati bo'ladi.

Ishga bordim, ishdan ... o'qidim, besh kundan kamida uch kun uyda ishlash qanchalik ajoyib bo'lishini orzu qilardim ... Vaqt, pul va kuchni tejash. Jamoat transportida infektsiyani yuqtirish ehtimoli kamroq, keraksiz aloqa kamroq. Albatta, intizomli bo'lish, ish jarayonini qayta tashkil etish, yangi rejimga ko'nikish kerak edi. Ammo kitobda tilga olingan mualliflar va boshqa kompaniyalar kompaniyasining misoli ilhomlantiradi! Men o'zimni dunyo bo'ylab sayohat qilayotgan xodimning o'rnida bo'lmasam, hech bo'lmaganda pijama kontenti menejeri rolida tasavvur qildim. Achinarlisi shundaki, agar bunday odat tug‘ilib o‘sgan yurtda keng tarqalib, ildiz otgan bo‘lsa, qachondir, hozirdan uzoqda bo‘ladi. Kitob kichik, amaliy, ijobiy va oddiy xodimlar uchun ham, tashkilot rahbarlari uchun ham qiziqarli bo'ladi. Siz buni rahbarlaringizga, ayniqsa norasmiylarga berishingiz mumkin. Maslahat bilan;)

Kitobni qadrladi

Kecha men Basecamp yaratuvchilardan "Remote" kitobini o'qib chiqdim va hech qachon ofisga qaytmaslik qarorimni yana bir bor tasdiqladim.
Bema'ni byurokratiya, cheksiz yig'ilishlar va ko'pincha "stullarni boshqarish" yoki shimingizni shu stulda o'tirishdan iborat bo'lgan sermashaqqat faoliyat - bu, albatta, men uchun emas. Ishga borish va qaytish, tirbandlik va yomon ob-havo, bolani u bormoqchi bo'lmagan bog'chaga yuborish zarurati haqida gapirmasa ham bo'ladi ... Xo'sh, sovutgich yonida gaplashish mening sevimli mashg'ulotim emas.
Demak, bu kitob men uchun ilohiy sovg‘adir. Unda mualliflar nafaqat masofaviy ishning afzalliklari va o'zlarining tajribalari haqida gapiradilar, balki ayniqsa qimmatli bo'lib, amaliy maslahatlar va ish jarayonini tashkil qilish uchun eng samarali vositalar ro'yxati bilan o'rtoqlashadilar.
Ushbu kitob menejerlar va xodimlar uchun bir xil darajada foydali bo'ladi; allaqachon masofaviy ish bilan shug'ullanadiganlar uchun va o'zlari uchun hali yakuniy qaror qabul qilmaganlar uchun. Bu juda ko'p suvsiz barcha asosiy savollarga aniq javob beradi: qanday qilib qulay jadval tuzish va qo'shma loyihalar bo'yicha ishni tashkil qilish, motivatsiyani qanday saqlash, xodimlarni qanday topish va yollash, ish va shaxsiy hayotni qanday uyg'unlashtirish va boshqalar. Ko'proq.

Kitob davomida qizil chiziq bo'lib o'tadigan asosiy g'oya shundan iboratki, ish zavqli bo'lishi kerak. Psixologlar uzoq vaqtdan beri sabzi va tayoq siyosati o'tgan asr ekanligini isbotladilar. "Motivatsiyani oshirishning yagona ishonchli usuli bor - odamlarni o'zlari yoqtirgan narsa ustida ishlashga undash va faqat ularni befarq qoldirmaydigan odamlar bilan." Bu "Remote" ning asosiy siri.
Agar siz shovqinli shahardan uzoqda yashashni va yashil o'tlarda o'tlayotgan qo'ylarga qoyil qolishni yoqtirsangiz; Agar siz shinam kafeda bir chashka qahva bilan ishlashni yoki oila a'zolaringiz bilan bemalol nonushta qilishni yoqtirsangiz - masofaviy ish siz uchun.
Agar siz xodimlaringiz vijdonan ishlashini va natijaga intilishlarini istasangiz, nazoratingizni bo'shating, ularga uyda ishlashga ruxsat bering, qulay sport shimlariga qat'iy kiyinish qoidalarini o'zgartiring, shunda ular ishonchingiz uchun yuz baravar to'laydilar. faqat sizning ishingiz bo'lmang. Shunday qilib, hayotingizni qayta ko'rib chiqish va yangi relslar ustida qayta qurish vaqti keldi.

Hozir men tug'ruq ta'tilidaman va asta-sekin mustaqilman. Men ertalab ko'proq uxlashni va kechqurun qattiq ishlashni yaxshi ko'raman. Men endi o'zimni ofisda qamalib qolgan holda ko'rmayapman. Ammo erim va men o'z kichik biznesimizni tashkil etish haqida tobora ko'proq o'ylaymiz. Va, albatta, birinchi navbatda, biz masofaviy ishchilarni yollash imkoniyatini ko'rib chiqmoqdamiz (hatto bizning shahrimiz miqyosida bo'lsa ham). Shuning uchun, bu kitob men uchun ayniqsa foydali bo'ldi: u masofadan ishlash masalasini har tomondan, barcha ijobiy va salbiy tomonlarini o'rganishga yordam berdi va yangi g'oyalarni o'rtaga tashladi. Eng muhimi, bu meni ilk qadamlarimni tashlashga ilhomlantirdi.

Kitobni qadrladi

XXI asr - yangi texnologiyalar va ilg'or g'oyalar asri. Va endi siz odamlar butunlay, butunlay boshqacha tarzda yashaydi deb o'ylaysiz: bizda super iPad, MacBook, Internet (!), Ajoyib mashinalar va faqat yuragimiz xohlagan hamma narsa bor. Biroq, agar siz hayotning mohiyatiga tomizsangiz, hech narsa o'zgarmadi. Odamlar tug'iladi, keyin bolalar bog'chasi, maktab, universitet, ish va nihoyat - pensiya. Axir, ularning ko'p vaqtlari, ya'ni hayoti, odamlar mehnatga sarflaydilar. Va qancha odamlar o'zlarining aql bovar qilmaydigan ish sevgisi bilan maqtana oladilar? Men javob aniq bo'lishidan qo'rqaman.
Ishlarning aksariyati ertalab turishni, ofisda va tashqarida o'tirishni talab qiladi. Har bir xodimning kuni sevimli uyg'otuvchi soat, ishlash yo'li, ish kunining oxirini kutish, uyga yo'l va yostiq bilan boshlanadi. Siz oilangiz va do'stlaringiz uchun vaqtingiz qanchalik qisqarib borayotganini seza boshlaysiz. Ba'zan sayohat qilishni, tillarni o'rganishni, rasm chizishni, cholg'u chalishni, raqsga tushishni yoki oxir-oqibat "hozir emas" deb doimo xo'rsinib qaragan kitobga vaqt topishni xohlaganingizni eslaysiz.
Hayotimizning eng muhim qismini o'zgartirish vaqti keldi. Jeyson Fraid va Devid Xaynemeyer Xenssonning “Remote. Ofis kerak emas "bizga bu boradagi birinchi qadamlarni ochib beradi. Aynan:
1. Ofisdan tashqarida ishlash qobiliyati. Va bu nafaqat xodimlar uchun, balki ish beruvchining o'zi uchun ham foydalidir - binolarni ijaraga olishni tejash.
2. Birinchisidan kelib chiqadi. Vaqt va sayohat xarajatlarini tejang. Tirbandlikda turish, pul o'tkazmalarini amalga oshirish, shoshilinch soatlarda (!) avtobusda bo'lish shart emas.
3. Moslashuvchan ish soatlariga ega bo'ling. Qancha soat, aytaylik, 10 dan 6 gacha, siz haqiqatan ham ishlaysizmi? Ishingiz unumli bo'lishini his qilgan vaqtingizni ushlaganingiz ma'qul emasmi?
4. Ishning o'zini baholash. Bugun ishga soat nechada kelishga qaror qilganingiz, qancha piyola choy/kofe ichganingiz, sovutgichda xodimlar bilan qancha vaqt gaplashganingiz va soat nechada ishdan qochganingizga qarab baho berilmaydi.
5. Masofaviy ishlarni tashkil etish. Mualliflar masofaviy ishlarni yaratish va takomillashtirishda yordam bergan dasturlarni tavsiya qiladi.
6. Masofaviy ishchilarni boshqarish va korporativ madaniyatni yaratish bo'yicha maslahatlar.
Asar bir nafasda o'qiladi. Buning sababi shundaki, men ofisga ega bo'lmaslik va masofadan turib ishlash g'oyasidan juda ta'sirlanganman. Axir, bu sayyoramizning istalgan nuqtasidan ishlash uchun noyob imkoniyatdir. Bugun siz Internet bo'lmagan joyni topish uchun juda ko'p harakat qilishingiz kerak. Bugungi kunda ko'plab kasblar xavfsiz tarzda masofaviy ishlashga o'tishlari va hayotdan zavqlanishlari mumkin ... Mualliflar ta'kidlaganidek, "Ofissiz dunyo kelajak emas, u hozirgi zamondir". Qo'shilish.