Экономико-математическое моделирование: Оптимизация производственно-отраслевой структуры сельскохозяйственного предприятия, Курсовая работа. Курсовая работа: Организация производственно-сбытовой деятельности на примере ООО Агрофирма Ирбитская

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

сельскохозяйственный управление налогообложение

Основной целью учебной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

Изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;

Сбор необходимых материалов и документов для выполнения отчета по практике.

Базой для прохождения практики был выбран колхоз СПК «Заветы Ильича», направление хозяйства заключается в: производстве зерна, молока, мяса. Из культурно-бытовых учреждений имеются: школа, дом культуры, библиотека, больница, магазины, почта и др. Организационная структура предприятия состоит из следующих подразделений:

o Растениеводческие бригады (выращивание с/х продукции);

o МТФ(производство молока);

o Ферма по откорму КРС(производства мяса);

o Автопарк(транспортировка сырья и готовой продукции);

o Ток, склад готовой продукции;

o Строй двор.

1. Организационно-правовая форма СПК «Заветы Ильича»

СПК «Заветы Ильича» - сельскохозяйственная артель, кооператив, созданный для производства сельхозпродукции. Сельскохозяйственный производственный кооператив имеет два вида членства - член и ассоциированный член (ими могут быть только физические лица).

Главным документом СПК является документ о регистрации: устав, протокол организационного собрания, заявление о регистрации. Органы управления: общее собрание членов, правление (председатель). Ассоциированные члены имеют право голоса лишь в отдельных случаях. Каждый член кооператива имеет один голос. Кооператив отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в размере не менее чем 0.5% обязательного пая.

Прибыль распределяемая между участками, делится на 2 части: дивиденды, выплачиваемые пропорционально взносам ассоциированных членов и дополнительным паям членов; кооперативные выплаты, выдаваемые членам пропорционально трудовому участию. При выходе из СПК участник вправе: получить стоимость своего паевого взноса, передать его часть или вест другому участнику (с согласия остальных участников).

Организационно-правовая форма производственного кооператива право на существование получила со вступлением в силу части первой ГК РФ, ст.23 «Содействие государства развитию кооперативов»:

1) в своей практической деятельности кооперативы поставлены в равные условия со всеми другими коммерческими организациями, осуществляющими предпринимательскую деятельность;

2) органы государственной власти и органы местного самоуправления содействуют развитию кооперативов, в частности, путем установления налоговых и иных льгот, приоритетного обеспечения его нежилыми помещениями с правом их выкупа, земельными участками, доступом к получению гос. заказов, а также к получению необходимой для их деятельности информации;

3) кооперативы, относящиеся, к субъектам малого предпринимательства, имеют право на все преимущества и льготы, установленные для субъектов малого предпринимательства законодательством РФ и законодательством ее субъектов.

Структура управления СПК «Заветы Ильича»

Рисунок 1. Структура управления в СПК «Заветы Ильича»

Данная структура управления, ее четко ввыраженный характер и командный тип управления, позволяет ставить и решать поставленные задачи с максимальной эффективностью. Линейно-функциональная структура позволяет устранить недостатки как функционального, так и линейного типов управления. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое или производственное решение.

При сложившейся структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель (председатель). При разработке конкретных вопросов и подготовке управленческих решений ему помогают главные специалисты хозяйства, находящиеся между собой в функциональном подчинении, а по отношению к председателю в линейном подчинении.

Регламентация функций управления в СПК «Заветы Ильича» осуществляется в разработке двух видов нормативно-правовых документов: Положений о подразделениях аппарата управления и должностных инструкций персонала. Положение о подразделениях, представляет собой документ, который регламентирует структурное подразделение и порядок его работы. Положение состоит из разделов: общая часть, функции подразделения (правовая функция и ответственность).

Должностные инструкции разрабатываются инспектором по кадрам с обязательным согласованием с юрисконсультом предприятия и последующим утверждением руководителем предприятия. Они разрабатываются на все включенные в штатное расписание должности и объявляются сотруднику под расписку при заключении трудового договора.

В практической деятельности руководители и специалисты постоянно сталкиваются с необходимостью принимать различного рода решения. Основанием для принятия управленческого решения служат различные производственные ситуации, изменения внешних и внутренних условий производства. Важнейшие требования к управленческому решению - это всесторонняя обоснованность; правомерность; необходимая полнота и целостность содержания; современность принятия и доведение до исполнителей.

В СПК «Заветы Ильича» нет службы документационного обеспечения, но делопроизводство есть. В основном его ведет секретарь, соблюдая законодательные акты. Секретарь занимается регистрацией входящей корреспонденции, исполнением внутренних документов и исходящих документов, распределением и доведением до исполнителей всех документов.

Документами кадрового характера в СПК «Заветы Ильича» занимается начальник отдела кадров. Он занимается приемом, перемещением и увольнением работников, издает кадровые приказы, ведет дела по личному составу - личные дела, карточки, трудовые книжки и др. В бухгалтерии создаются информационно-справочные документы, например, Акт о списании автотранспортного средства, Акт о приеме-передаче материалов. В конце отчетного года создается комиссия для проведения инвентаризации по всему предприятию. Об успешной производственной деятельности любого хозяйства можно судить по результатам производственно-финансовой деятельности. Основными показателями, характеризующими результативность хозяйственной деятельности, является себестоимость продукции, прибыль и рентабельность предприятия.

2. Производственная деятельность СПК "Заветы Ильича"

Основными видами деятельности хозяйства являются:

1) производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции;

2) продажа зерна; зерновых, масличных культур; торговля, закупочная, сбытовая деятельность;

3) совершенствование разводимых линий, типов и пород животных;

4) осуществление единой селекционной направленности;

5) производство мяса и молока;

6) иные виды хозяйственной деятельности.

Cуществующее производственное направление - зерно-молочное. К примеру, удельный вес зерна в структуре товарной продукции колхоза за 2009-2010 гг. составил 77.2%, молока - 16.8%, мясного крупнорогатого скота - 6%. Таким образом, конечным этапом производственного цикла хозяйства (СПК «Заветы Ильича») является реализация выращенной и переработанной продукции. Анализ технологий и изменений фактически полученного результата позволяет определить эффективность функционирования СПК «Заветы Ильича». Под технологией понимается установленный перечень и чередование той или иной культуры, разработанной с учетом зональных условий. Перечень операций определяет операционную технологию возделывания с/х культур, устанавливает способы, средства, сроки выполнения операций. Данные вносят в технологические карты на возделывание, которые составляются в хозяйстве по отдельным культурам (на 100 или 1000 га) или по полям севооборота.

В настоящее время используется: А - высокие, 80%; Б - интенсивные, 60%; В - нормальные, 40%.

А - ставят перед собой задачу получения 80%-го урожая от биологической возможности культуры на основании новейших достижений науки и техники.

Б - ставят перед собой задачу получения 60%-го урожая от биологической возможности культуры на основании удобрений и высокого уровня механизации.

В - ставят перед собой задачу получения 40%-го урожая от биологической возможности культуры.

Общая характеристика предприятия СПК «Заветы Ильича», руководитель Поломошнов Николай Иванович

· Всего работников - 256

· Общая площадь (га) - 20480

· в собственности хозяйства - 19667, в том числе сенокос - 1472, пашня - 11532, пастбища - 6663

· Животноводство (гол) - КРС-3000

· С/х техника (единиц) - 50

Основным субъектом внутрихозяйственного контроля является председатель СПК, который организует и координирует всю систему внутрихозяйственного контроля. Он контролирует выполнение должностными лицами функций их работы, принимает необходимые меры к нарушителям трудовой дисциплины. Председатель подписывает большинство первичных документов, договора.

Велика роль в осуществлении внутрихозяйственного контроля главного бухгалтера, который имеет право второй подписи документов. Он контролирует оформление приемки и отпуска товарно-материальных ценностей, правильность установления должностных окладов, соблюдений штатной, финансовой и кассовой дисциплины и др. Работники бухгалтерии, принимая от должностных лиц первичные документы, прежде чем заняться их обработкой проверяют достоверность зафиксированных операций, их целесообразность.

Главный экономист и работники планово-экономического отдела осуществляют систематическое наблюдение за выполнением хозяйством и всеми его подразделениями текущих и перспективных планов, правильностью применяемых норм выработки и сдельных расценок; выявляют недостатки в деятельности предприятия, изыскивают резервы.

Руководители структурных подразделений систематически следят за выполнением заданий, за качеством произведенной продукции и использованием ее по назначению, за соблюдением лимитов затрат ресурсов и т.д. Материально-ответственные лица следя за сохранностью вверенных им ценностей от порчи, хищений.

Внутрихозяйственный контроль затрат труда и его оплаты призван обеспечить систематическое наблюдение за соблюдением действующего законодательства о труде; правильностью применения схем должностных окладов, тарифных ставок, сдельных расценок; своевременностью и правильностью расчетов с рабочими и служащими по заработной плате и др.

Специалисты сельского хозяйства - агрономы, зоотехники, инженеры - контролируют затраты труда на соответствующих участках работы путем проверки достоверности объемов работ, выполнения услуг, объемов произведенной и реализованной продукции, ее качества.

3. Бухгалтерский учет и налогообложение СПК «Заветы Ильича»

Под организацией бухгалтерского учета понимают рациональное ведение всех участков учета, обеспечивающее своевременное и достоверное отражение в учете и отчетности хозяйственных операций и контроля над правильностью использования материальных, трудовых и денежных ресурсов с тем, чтобы своевременно обеспечить получение соответствующей информации, необходимой для руководства.

За организацию бухгалтерского учета на предприятии отвечает руководитель хозяйства. Он назначает главного бухгалтера, который подчиняется непосредственно ему.

Учетный процесс в хозяйстве организует служба бухгалтерского учета совместно с главными специалистами, руководителями подразделений, материально-ответственными лицами. Структура, объем работы бухгалтерии зависят от характера и объема деятельности предприятия.

Бухгалтерия СПК «Заветы Ильича» состоит из главного бухгалтера, бухгалтера расчетной группы, бухгалтера по животноводству, бухгалтера по автопарку. Исполнение обязанностей бухгалтера материальной группы возложено на бухгалтера по автопарку. Бухгалтерии подчиняется зав. складом. Исполнение обязанностей кассира возложено на секретаря-машинистку. Главный бухгалтер устанавливает служебные обязанности для подчиненных ему работников.

Бухгалтер по автопарку и мат. группы ведет учет на счетах 01, 02, 08, 10, 20/1, 23, 25, 26, 29, 43, 60. Бухгалтер по животноводству ведет учет на счетах 01, 08, 11, 20/2, 62, 73, 90, 94. Бухгалтер расчетной группы осуществляет учет расчетов с персоналом по оплате труда, учет расчетов с внебюджетными фондами. Ведет счета 70, 73, 76, 68, 69. В обязанности кассира входит получение и выдача денег из кассы, обеспечение сохранности денежных средств, составление кассовых отчетов, получение выписок из банка, оформление платежных поручений.

В рабочий план счетов СПК «Заветы Ильича», согласно Главной книги, входят следующие счета: 01, 02, 03, 08, 10, 11, 19, 20, 23, 25, 26, 29, 43, 50, 51, 55, 58, 60, 62, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 73, 75, 76, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 86, 90, 91, 94, 96, 97, 98, 99.

На предприятии применяется журнально-ордерная форма учета. Регистрами бухгалтерской отчетности являются журналы-ордера, оборотные ведомости, накопительные ведомости, листы-расшифровки, производственные отчеты. Ежемесячно в СПК «Заветы Ильича» открываются следующие журналы-ордера: №1, 2, 6, 7, 8, 10, 11, 13 и т.д. В конце месяца кредитовый оборот и суммы по дебету счетов, корреспондирующих с кредитом счета каждого журнала-ордера, переносятся в Главную книгу, открываемую на год.

Форма ведения бухгалтерского учета в хозяйстве - централизованная. Учет ведется в центральной бухгалтерии.

Документооборот имеет важное организующее значение в бухгалтерском учете. Он представляет собой движение документов от момента их составления до завершения использования и сдачи в архив. График документооборота СПК «Заветы Ильича» представлен в таблице 7.

Таблица 7. График документооборота СПК «Заветы Ильича»

В СПК «Заветы Ильича» используется единый сельскохозяйственный налог (ECXH) регулируемый гл.26.1 Налогового кодекса РФ. ЕСХН связано со снижением налоговой нагрузки, что способствует стимулированию эффективной их деятельности, развитию и выполнению налоговых обязательств перед государством. Преимущества такого вида налогообложения: ЕСХH уплачивается один раз в год; количество налогов, подлежащих уплате, сокращается и упрощается ведение бухучета; налоговая ставка составляет 6%.

Недостатки ECXH: теряется сумма возмещаемого бюджетом НДС; необходимо дополнительно уплачивать налог на прибыль; обязанность по ведению бухгалтерского учета в общеустановленном порядке; увеличение ставки налога с 2011г. В период 2009-2010 годов ставка налога на прибыль составила 6%, из них 1% поступает в федеральный бюджет, а 5% - в бюджеты субъектов РФ. В период 2013-2015 ставка будет 18%, из которых 3% - в федеральный бюджет, 15% - в бюджеты субъектов РФ. Таким образом, ECXH наиболее выгодная форма налогообложения в сфере сельского хозяйства.

Характеристика единого сельскохозяйственного налога:

Элемент режима	Характеристика	Основание
Налогоплательщики	Организации и индивидуальные предприниматели (ИП), перешедшие на ECXH
Уплата налогов и сборов	Организации и ИП уплачивают единый налог, взимаемый при применении ECXH; уплачивают в общем порядке иные налоги в соответствии с законодательством.
Учет и отчетность	Организации и ИП соблюдают общий порядок ведения кассовых операций, представления статистической отчетности ведут налоговый учет доходов и расходов, бухгалтерский учет основных средств и нематериальных активов, учет показателей по прочим налогам, сборам и взносам.
Утрата права на применение	Если доходы от реализации сельхозпродукции по итогам налогового периода составят меньше 70%, то теряется право на применение ECXH в этом налоговом периоде.
Объекты налого облажения	Доходы, уменьшенные на величину расходов
Налоговая база	Налоговая база текущего налогового периода может быть уменьшена на убытки прошлых лет. Перенос убытка на будущее можно осуществить в течение 10 лет, следующих за годом получения убытка.
Исчисление налога	Сумма налога рассчитывается как произведение налоговой базы (НБ) на ставку налога: EXCH*6% по итогам полугодия налогоплательщики уплачивают авансовый платеж (А),который рассчитывается: А=НБ*6% сумма налога (Нуп), подлежащего уплате в бюджет по итогам налогового периода, рассчитывается за минусом уплаченного за полугодье аванса Нуп=EXCH-А
Налоговые ставки	6% (от доходов, уменьшенных на величину расходов)	Ст. 346.2 НК РФ
\Налоговый (отчетный) период	Налоговый период: календарный год. Отчетные периоды: полугодие	Ст. 346.2 НК РФ
Уплата единого налога и отчетность	По итогам каждого отчетного периода налогоплательщиками исчисляется сумма авансового платежа по налогу. Авансовый платеж перечисляется не позднее 25 июля текущего года.	Ст. 346.2 НК РФ
Налоговая декларация	Налоговую декларацию по ECXH следует представить в налоговые органы только по истечении налогового периода (календарного года) не позднее 31 марта следующего года. Форма налоговой декларации и порядок ее заполнения утверждены Минфина РФ от 22.06.2009 №57н.	Ст. 346.2 НК РФ

Заключение

Основной целью деятельности СПК «Заветы Ильича» является получением прибыли. В хозяйстве хорошо развиты производство зерна, подсолнечника и производство молока и мяса КРС. Если учесть сезонный характер производства продукции растениеводства, трудности со сбытом зерна, а, следовательно, и не регулярность поступления денежных средств от реализации зерна, то необходимо развивать отрасль животноводства. Реализация взрослого поголовья на мясо и молодняка обеспечит предприятию дополнительное поступление денежных средств в перерывах между реализацией зерна и подсолнечника. Так как таких комплексов в районе, осталось мало, то особой конкуренции со стороны других предприятий не будет, что даст развиваться отрасли.

Для разработки стратегии и тактики сбыта готовой продукции необходимо ввести в штат специалиста по маркетингу. Это также позволить руководителю уделять больше внимания и времени производственным вопросам.

Для совершенствования своей деятельности и уменьшения затрат, необходимо: автоматизация производства, введение новых технологий. Привлечение инвестиций для дальнейшего развития хозяйства. Создание системы морального и материального стимулирования работников для усиления заинтересованности рабочих и специалистов в повышении производительности труда и улучшения качества выпускаемой продукции.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности СПК. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования СПК на рынке.

Приложение

Приложение 1

Устав СПК «Заветы Ильича»

УТВЕРЖДЕН

Решением общего собрания членов сельскохозяйственного производственного кооператива

«Заветы Ильича»

Протокол №127

Общие положения

1.2.Сельскохозяйственный производственный кооператив «Заветы Ильича», именуемый в дальнейшем «Кооператив», создан в соответствии с законодательством Российской Федерации и действует на основании настоящего Устава и законодательства Российской Федерации.

1.2. Устав Кооператива принят в соответствии с Федеральным законом "О сельскохозяйственной кооперации" от 08.12.1995г. № 193-ФЗ (в ред. федеральных законов от 07.03.1997 № 47-ФЗ, от 18.02.1999г. № 34- ФЗ, от 10.01.2003 № 8-ФЗ, от 10.01.2003 № 15-ФЗ, от 11.06.2003 г. № 73- ФЗ, от 03.11.2006 г. № 183-ФЗ.

1.3. Кооператив является юридическим лицом (коммерческой организацией) с момента государственной регистрации.

1.4. Кооператив имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом. Самостоятельно, от своего имени, приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, исполняет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде.

1.5. Кооператив имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, штамп, фирменные бланки, счета (включая валютные) в банках в соответствии с действующим законодательством.

1.6. Полное наименование Кооператива: Сельскохозяйственный производственный кооператив «Заветы Ильича».

1.7. Сокращенное наименование Кооператива: СПК «Заветы Ильича».

1.8. Фирменное наименование Кооператива: Сельскохозяйственный производственный кооператив «Заветы Ильича».

1.9. Место нахождения Кооператива: Алтайский край, Поспелихинский район, п. Хлебороб, ул. Садовая 20

1.10. Кооператив создан без ограничения срока его деятельности.

27. Заключительные положения

27.1. Все изменения и дополнения вносятся в Устав Кооператива только по решению Общего собрания и вступают в силу для Членов и Ассоциированных членов непосредственно с момента внесения, а для третьих лиц -- с момента государственной регистрации этих изменений и дополнений.

27.2. Сообщения о регистрации и ликвидации Кооператива публикуются в местной газете « Новый Путь» за счет средств Кооператива.

27.3. По всем вопросам, не урегулированным настоящим Уставом, Кооператив руководствуется действующим законодательством Российской Федерации.

27.4. Настоящий Устав вступает в силу с момента государственной регистрации Кооператива в соответствии с действующим законодательством и действует до момента реорганизации или ликвидации Кооператива. В случае если отдельные положения настоящего Устава будут признаны недействительными, другие положения настоящего Устава продолжают действовать.

27.5. Настоящий Устав составлен в 3 экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу.

Приложение 2

Должностные инструкции

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Главного бухгалтера

1. Общие положения

1.2.Главный бухгалтер непосредственно подчиняется председателю. Главный бухгалтер осуществляет руководство подчиненными ему работниками.

1.3.В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется:

законодательными и нормативными документами, регулирующими вопросы бухгалтерского учета и отчетности;

методическими материалами по соответствующим вопросам;

положением о бухгалтерии предприятия;

приказами, распоряжениями директора предприятия;

настоящей должностной инструкцией;

1.4.Главный бухгалтер должен знать:

законодательство о бухгалтерском учете;

постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих, финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство; « ».

3.Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций главный бухгалтер предприятия обязан:

3.1. Осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

3.2. Формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

3.3. Возглавить работу по подготовке и принятию плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота. « ».

Главный бухгалтер имеет право:

4.1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями по хозяйственно-финансовым и иным вопросам.

4.2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию хозяйственно-финансовой деятельности.

4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

5.Ответственность

Главный бухгалтер несет ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

С инструкцией ознакомлен_____ ____________________

(подпись) (расшифровка подписи)

_______________________

Приложение 3

Положение об отделе кадров

1. Общие положения

1.1. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия, которое починяется непосредственно директору предприятия.

1.2. Создание, ликвидация и реорганизация отдела кадров осуществляется приказом директора предприятия.

1.3. Отдел кадров возглавляется начальником отдела, назначаемым на должность приказом директора. « »

2.1. Комплектование предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальности и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.

2.2. Разработка кадровой политики и стратегии предприятия.

2.4. Контроль правильности использования работников в подразделениях предприятия. « »

5.1.Контролировать состояние трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка.

5.2.Требовать от подразделений предприятия представления справок, данных, отчетов, иной информации, необходимых для осуществления отделом своей деятельности. « »

6. Ответственность

6.1.На начальника отдела кадров возлагается ответственность за соблюдение действующего законодательства, выполнение приказов и указаний руководства предприятия, предоставление достоверной информации о работе отдела.

6.2.Работники отдела кадров несут ответственность в порядке и объеме, установленных соответствующими должностными инструкциями. « »

Приложение 4

Положение о взаимодействии подразделений СПК «Заветы Ильича»

1.Со всеми отделами и производственными подразделениями предприятия по вопросам получения:

Заданий по комплектованию кадрами рабочих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации;

Предложений по формированию графика отпусков, характеристик на сотрудников отдела (цеха);

Информации о нарушении работниками подразделения трудовой дисциплины,

Правил внутреннего трудового распорядка; объяснительных записок от нарушителей трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

По вопросам представления: графика отпусков, копий приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников, копий приказов о поощрении и награждении, копий приказов о наложении дисциплинарных взысканий, результатов аттестации.

2. С отделом экономики и оплаты труда по вопросам получения:

Утвержденного штатного расписания, положений о премировании работников;

Нормативов по труду;

Предложений по предупреждению необоснованного сокращения численности занятых на предприятии в случае изменения объемов производства;

Данных учета показателей по труду;

Сведений о правильности установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.

По вопросам представления:

Сведений о текущей и перспективной потребности предприятия в кадрах;

Данных о приеме, перемещении, переводе и увольнении работников предприятия;

Систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности;

Данных учета личного состава;

Анализа причин текучести кадров;

3. С бухгалтерией по вопросам получения:

Документов о заработной плате работников для оформления пенсии, выдачи соответствующих справок.

По вопросам представления:

Табеля учета рабочего времени, копий приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников предприятия, проектов приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении материально ответственных лиц, графика отпусков, больничных листов, копий приказов о материальном поощрении.

4. С юридическим отделом по вопросам получения: заключений, консультаций по правовым вопросам;

Разъяснений действующего законодательства, в том числе трудового права;

Заключений о соответствии действующему законодательству предоставленных на правовую экспертизу документов;

Обобщенных результатов рассмотрения судами трудовых споров.

По вопросам представления:

Проектов документов, в том числе проектов приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников предприятия, на правовую экспертизу и для визирования, запросов по правовым вопросам.

Приложение 4

Баланс формы №2

Отчет о прибылях и убытках

за 2012 год

Форма №2 по ОКУД
Дата (число, месяц, год)
Организация
Идентификационный номер налогоплательщика
Вид экономической деятельности
Организационно-правовая форма/форма собственности
	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)
	Показатель
	Наименование показателя
	Себестоимость продаж
	Валовая прибыль (убыток)
	Коммерческие расходы
	Управленческие расходы
	Прибыль (убыток) от продаж
	Доходы от участия в других организациях
	Проценты к получению
	Проценты к уплате
	Прочие доходы
	Прочие расходы
	Прибыль (убыток) до налогообложения
	Текущий налог на прибыль
	в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
	Изменение отложенных налоговых обязательств
	Изменение отложенных налоговых активов
	Чистая прибыль (убыток)

Форма 0710002 с. 2

	Показатель
	Наименование показателя
	СПРАВОЧНО
	Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
	Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
	Совокупный финансовый результат периода
	Базовая прибыль (убыток) на акцию
	Разводненная прибыль (убыток) на акцию
Руководитель			Поломошнов	Главный бухгалтер
	(подпись)		(расшифровка подписи)		(подпись)		(расшифровка подписи)

Баланс формы №1

Бухгалтерский баланс

Местонахождение (адрес)

	Наименование показателя
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы
	Результаты исследований и разработок
	Нематериальные поисковые активы
	Материальные поисковые активы
	Основные средства
	Доходные вложения в материальные ценности
	Финансовые вложения
	Отложенные налоговые активы
	Прочие внеоборотные активы
	Итого по разделу I
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
	Дебиторская задолженность
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
	Денежные средства и денежные эквиваленты
	Прочие оборотные активы
	Итого по разделу II

Форма 0710001 с. 2

	Наименование показателя 2
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6
	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)
	Собственные акции, выкупленные у акционеров
	Переоценка внеоборотных активов
	Добавочный капитал (без переоценки)
	Резервный капитал
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
	Итого по разделу III
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства
	Отложенные налоговые обязательства
	Оценочные обязательства
	Прочие обязательства
	Итого по разделу IV
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства
	Кредиторская задолженность
	Доходы будущих периодов
	Оценочные обязательства
	Прочие обязательства
	Итого по разделу V

Руководитель

Главный бухгалтер

Приложение 6

Учетная политика СПК «Заветы Ильича»

В соответствии с п.3 ст.6 ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г., в СПК «Заветы Ильича» решением заседания правления от 10.03.2004 г. утверждена учетная политика СПК на 2004 год. Положения учетной политике:

Бухгалтерский учет в СПК осуществляется главным бухгалтером. Обеспечить ведение бухгалтерского учета в полном соответствии с положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, новым планом счетов бухгалтерского учета и Инструкцией по его применению и другими действующими нормативными актами в области методологии бухгалтерского учета. Обеспечить своевременное и полное представление необходимой отчетности заинтересованным пользователям в соответствии с законодательством. При ведении бухгалтерского учета обеспечить возможность оперативного учета изменений действующего законодательства. Обеспечить возможность достоверного определения налогооблагаемой базы для расчета с бюджетом и внебюджетными фондами по установленным налогам и прочим платежам в соответствии с действующим налоговым законодательством.

В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности проводить инвентаризацию имущества и финансовых обязательств СПК один раз в год в последний месяц четвертого квартала. Лимит стоимости отнесения предметов к малоценным и быстроизнашивающимся предметам установить в размере 1000 (Одна тысяча) рублей. Учет износа МБП производить путем начисления 100% износа при передаче в эксплуатацию. Амортизацию основных средств СПК производить в соответствии с Едиными нормами амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов, утвержденными постановлением СМ СССР№1672 от 22.08.86 г.

Ремонт основных средств СПК проводить за счет текущих затрат без создания ремонтного фонда. Учет приобретения и заготовления товарно-материальных ценностей проводить на счете 10 «Материалы» согласно плану счетов. Списание товарно-материальных ценностей в производстве осуществляется по методу средней себестоимости.

Выручка от реализации товаров, работ и услуг осуществляется по моменту отгрузки. Погашение расходов будущих периодов производить равномерным отнесением на соответствующие счета. Согласно положениям Учредительных документов в СПК создается резервный фонд, фонды накопления и потребления.

Список использованной литературы

1.Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2000

2.Карлоф Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы). - Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001. - 248 с.

3.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2006. 232с

4.Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342с,

5.Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Курс лекций. - М., ПМТ ТПО "Квадрат", 2001. - 225 с.

6.Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. М. Экономика. 2003. 454с

7.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2006. 344с

8.Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование. Курс лекций: Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2005. - 80 с.

11.Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное приказом 34-н от 24.03.2000г

12.Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99 (утв. Приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н);

13.Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Бухгалтерский учет налогов. Комментарий к Налоговому кодексу РФ. Главы 21, 23, 24, 25, 26,30. - «Налоги и финансовое право», 2005 г.

14.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996. №14-ФЗ в ред. от 02.02.2006. - М.: ЭКСМО, 2012. - 186 с.

15.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998. №146-ФЗ в ред. от 02.02.2006 [Электронный ресурс] / Компания «Гарант». - М., 2012.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Организационная структура управления, производственная политика на предприятии. Кадровый менеджмент. Анализ маркетинговой стратегии, взаимодействия с контрагентами. Специфика бухгалтерского учета и налогообложения, финансово-хозяйственной деятельности.

отчет по практике , добавлен 26.11.2013


Технико-экономическая характеристика предприятия ТОО "Витязь". Основные виды деятельности товарищества. Организационная структура организации и управления. Анализ управленческой деятельности. Анализ финансовых результатов деятельности организации.

отчет по практике , добавлен 21.06.2012


Организационная структура филиала ОАО "РН Менеджмент" "ЦЭПиТР БН РиД". Основные направления деятельности предприятия. Организация учета и контроля как составной части процесса управления. Источники финансирования филиала, система налогообложения.

отчет по практике , добавлен 08.09.2014


Признаки юридического лица. Организационная характеристика предприятия на примере ЗАО "Аудиторская фирма "Аудитинкон". Спектр аудиторских и сопутствующих аудиту услуг. Основные экономические показатели деятельности предприятия, его кадровая политика.

отчет по практике , добавлен 17.11.2014


История создания, основные виды деятельности предприятия, его организационная структура и законодательная база, ресурсный потенциал. Качество услуг, проблемы и пути их решения. Особенности организации торговли ценными бумагами и брокерского обслуживания.

отчет по практике , добавлен 18.02.2010


Общие сведения о предприятии ОАО "Уральская сталь". Положения устава, методы управления, применяемые на предприятии, виды деятельности. Компетенция, обязанности, ответственность и полномочия финансовой дирекции. Структурные подразделения предприятия.

курсовая работа , добавлен 22.10.2012


Организационная структура предприятия и взаимодействие его подразделений. Основные задачи, виды деятельности (услуги) организации. Анализ состава и структуры персонала, рекламно-информационной деятельности. Главные методы и формы мотивации и управления.

отчет по практике , добавлен 14.10.2014


Сущность и значение инновационной деятельности, понятие и содержание термина "инновация". Характеристика предприятия, его организационная структура управления, основные технико-экономические показатели. Предложения по развитию инновационной деятельности.

дипломная работа , добавлен 19.06.2010


Планирование деятельности организации ЗАО "ЭК-Лизинг". Основные направления деятельности лизинговой компании. Структурные подразделения предприятия и их функции. Координация и организационный контроль управленческой деятельности, мотивация персонала.

курсовая работа , добавлен 27.03.2012


Формирование организационной структуры управления предприятием. Организационная структура ЗАО "СНХРС". Права и обязанности отделов. Экономический анализ предприятия. Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия. Экономические показатели деятельности.

Введение

Рациональная организация производства сельскохозяйственных предприятий имеет огромнейшее значение в настоящее время. При все более усугубляющемся кризисе, когда происходит сокращение производства, наиболее важным становится найти те возможности, те ресурсы, которые бы восстановили уровень и темп развития производства. Оценив эффективность своей деятельности, сельскохозяйственные предприятия могут выбрать экономически выгодное направление, которое бы соответствовало бы возможностям предприятия и сложившимся экономическим условиям.

В связи с этим особое значение приобретает оптимизация производственной структуры предприятия. Экономико-математическая модель даёт возможность определить основные параметры развития производства для текущего и перспективного планирования, может использоваться для анализа сложившейся структуры производства, позволяющего выявить более целесообразные пути использования ресурсов и возможности увеличения объёмов производства продукции, опираясь на фактические данные за предшествующие годы. Состав переменных и ограничений данной модели, характер входной информации и используемые приёмы моделирования в значительной степени аналогичны многим другим важным экономико-математическим моделям. Таким образом, подготовка курсового проекта по данной теме способствует углублению и закреплению знаний в области экономики и организации сельскохозяйственного производства и математического моделирования экономических процессов в сельском хозяйстве.

Таким образом, целью данного курсового проекта является:

· углубление теоретических знаний по математическому моделированию экономических процессов в сельском хозяйстве;

· получение практических навыков постановки, решения и анализа экономико-математических задач на конкретных материалах.

Источниками исходной информации для разработки числовой экономико-математической модели являются данные бизнес-плана, годовой отчет предприятия и нормативные справочники по растениеводству и животноводству.

Глава 1. Разработка экономико-математической модели оптимизации производственной структуры хозяйства

1.1. Постановка задачи

Разработка экономико-математической модели проводится на при-мере хозяйства Московской области, Раменского района «Путь Ленина». Цифровой материал таблиц рассчитывается на основе данных за 2000 год.

Требуется определить оптимальную производственно-отраслевую структуру, план использования и пополнения ресурсов, уровень эффективности производства на сельскохозяйственном предприятии.

Для разработки модели необходимо знать:

1 специализацию хозяйства и возможности ее изменения;

2 источники пополнения ресурсов и те их виды, объемы которых определяются в процессе решения задачи; основными ограни-чивающими ресурсами являются земельные и трудовые, учитываются их изменения (трансформация земельных угодий); некоторые виды ресурсов производятся в самом хозяйстве и потребляются в процессе производства (корма);

3 источники удовлетворения потребностей животных в кормах (за счет кормов собственного производства); виды животных, для которых предусматривается оптимизация кормовых рационов;

4 организация зеленого конвейера, дополнительные условия, влияющие на структуру расхода кормов;

5 виды продукции, по которым устанавливается государственный заказ, объемы реализации на рынке, продажи рабочим и служащим, внутрихозяйственных потребностей;

6 размеры отраслей, которые следует ограничить (в растениеводстве, например, требованиями севооборотов, в животноводстве – вместительностью капитальных помещений или возможностями воспроизводства поголовья).

Чтобы правильно осуществить постановку задачу, а также обосновать входную информацию, необходимо изучить объект моделирования. Для этого нужно проанализировать уровень развития производства по следующим направлениям:

· стоимость и структура товарной продукции;

· посевные площади и структура сельскохозяйственных культур;

· наличие и использование улучшенных и естественных угодий;

· поголовье животных;

· затраты труда на единицу продукции, использование привлеченного труда;

· материально-денежные затраты;

· объем реализации продукции;

· уровень интенсивности производства;

· себестоимость единицы продукции;

· расход кормов на один центнер продукции, удельный вес покупных кормов;

· удельный вес затрат на корма в себестоимости животноводческой продукции, структура расхода кормов по видам животных, удельный вес основного молочного стада в общем поголовье животных, производство животноводческой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий, эффективность производства кормов и другие экономические показатели.

Критерий оптимальности – максимум прибыли. В этом показателе находят отражение уровень организации производства, эффективность использования ресурсов, экономические взаимоотношения между сельскохозяйственными предприятиями и государством, покупателями, поставщиками. Выполнение и перевыполнение плана прибыли создают благоприятные условия для расширения производства, материального стимулирования работников, проведения социально-культурных мероприятий и т.д.

2.1. Система переменных

Основные переменные данной модели отражают состав и размеры отраслей и видов деятельности предприятия с выделением интенсивных технологий, дифференциацией по направлениям использования продукции (на товарные и фуражные цели), степени интенсивности и трудоемкости производства (крупный рогатый скот при стойловом содержании, в пастбищный период) и другим признакам.

Помимо основных в модель вводятся вспомогательные переменные с целью оптимизации кормовых рационов, определение дополнительно привлекаемых ресурсов, а так же объемов некоторых ресурсов, стоимостных показателей.

Система переменных модели определяется в соответствии с постановкой задачи и включает следующие группы:

· посевные площади сельскохозяйственных культур товарного назначения (га);

· посевные площади зернофуражных и кормовых культур (га);

· площади кормовых угодий (га);

· поголовье животных по видам и половозрастным группам (гол.);

· прибавка групп кормов в рационах животных сверх минимальной границы (ц корм. ед.);

· размеры пополнения ресурсов в соответственных единицах измерения;

· определяемые объёмы ресурсов;

· стоимостные показатели (тыс. руб.).

Полный перечень переменных величин представлен в таблице 1.

Таблица 1 Переменные величины
Переменные	Ед. измерения	Растениеводство			Животноводство		Пополнение ресурсов	Определяемые объемы ресурсов	Стоимостные показатели
		товарные культуры	зернофуражные и кормовые культуры	кормовые угодья	виды животных	формирование оптимальных рационов
Картофель
Кукуруза на силос
Многолетние:
на з/корм
Однолетние на з/корм 1срока
Однолетние на з/корм 2срока
Естественные сенокосы
Естественные пастбища
Солома овсяная
Покупной комбикорм
Молочное стадо
Молодняк КРС
Приросты кормов для коров:
концентратов
Приросты кормов для молодняка КРС:
концентратов
Товарные культуры:
озимая пшеница

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

кафедра Менеджмента, маркетинга и права

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине "Менеджмент "

на тему: «Структура управления сельскохозяйственного предприятия и направления ее совершенствования» на примере СПК "Русь - Агро" Дятловского района.

Выполнил: студент 4 курса 2 группы,

заочной формы обучения.

ВШУ, Специальность «Экономика

и управление на предприятии»

Наумович Александр Викторович

Гродно 2012

Введение

Глава I. Структура управления производством

1.1 Понятие структуры управления

1.2 Требования к структуре управления и факторы, ее определяющие

1.3 Основные типы структур управления

Глава II. Организационно-экономическая характеристика СПК “Русь - Агро” Гродненской области Дятловского районa

Глава III. Структура аппарата управления СКП “Русь - Агро”

Глава IV. Совершенствование структуры управления в СПК “Русь-Агро”

Выводы и предложения

Список литературы

Введение

Работа по совершенствованию аппарата управления является сложной и кропотливой, требует от руководителя и специалистов хозяйства последовательности и настойчивости в реализации поставленной цели, так как зачастую связана с нарушением сложившихся связей и отношений между работниками управления, традиционными взглядами на решение вопросов.

Целью данной курсовой работы является анализ структуры управления в сельскохозяйственном предприятии в СПК «Русь - Агро» Дятловского района. производство управление экономический

Структура управления выступает важным фактором совершенствования всего хозяйственного механизма, способствует развитию новых организационных форм -- межхозяйственныхи агропромышленных предприятий, объединений и др. Поэтому формированию рациональной структуры управления, отражающей цели предприятия и условия производства, должно уделяться постоянное внимание со стороны работников аппарата управления.

Среди способов совершенствования организационной структуры хозяйствования можно выделить следующие:

- оптимизация размеров внутрихозяйственных подразделений;

- четкое выделение системы линейного руководства;

- повышение ответственности путем соблюдения норм управляемости;

- централизация оперативного управления и др.

Глава I . Структура управления производством

1.1 Понятие структуры управления

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.

Система - это целое, созданное из частей и элементов, взаимодействующих между собой, для целенаправленной деятельности. Среди её основных признаков следует назвать: множественность элементов, целостность и единство между ними, наличие определённой структуры и т.д. Вместе с тем система имеет свойства, отличные от свойств своих элементов. Всякая система, в общем виде, имеет входное воздействие, систему обработки, конечные результаты и обратную связь.

В настоящее время в составе системы управления организации выделяют следующие подсистемы:

1. структура управления;

2. техника управления.

3. функции управления.

4. методология управления.

Организационная структура и техника управления являются элементами механизма управления и включают себя соответственно:

Функциональную и организационную структуру, схему организационных отношений, профессионализм персонала;

Компьютерную и оргтехнику, мебель, каналы передачи информации (сети связи), систему документооборота.

Процесс управления, как элемент управленческой деятельности, включает в себя: систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение. Основной задачей системы управления организации ставится формирование профессиональной управленческой деятельности. Как процесс управленческая деятельность это совокупность действий, ведущая к образованию и совершенствованию связей между частями системы. Как явление это объединение элементов (цели, программы, средства) для реализации миссии организации. Наибольший интерес представляет структура управления организации, как, во многом, определяющая по отношению к другим элементам. Структура органов управления и должностей, распределение между ними полномочий и ответственности часто предопределяет и технику управления, и процесс, и методы, и функции.

Среди этапов понимания сущности управления и построения организационных структур следует выделить некоторые этапы:

1. Организация представляется, как сумма трудовых операций. Управлять организацией - значит правильно организовать производственные процессы и повышать производительность труда. Организация конструируется и контролируется менеджерами.

2. Организация - это административная пирамида, как наиболее устойчивое строение (административный механизм). Ей присуща чёткая структура, единоначалие, разделение труда, баланс полномочий и ответственности.

Всё большую роль, как указывалось выше, в организации начинает играть технологическая основа. Организация - это социотехническая система, т.е. взаимодействие группы людей с определённой техникой. Техническая система и система межличностных отношений могут пересекаться. От технической системы зависят социальные отношения, а от последних - производственная система. Отсюда - организация характеризуется, как сложная, разнородная вероятностная система.

Структура системы характеризуется составом ее элементов, их свойствами, а также совокупностью связей и отношений между ними, выступает интегрирующим фактором разнородно специфических свойств, функций системы, способствует сохранению устойчивого состояния системы, свидетельствует о ее организованности.

Каждый элемент системы управления и производства, если их рассматривать в отдельности, имеет свою структуру (структура технических средств управления, структура информации, структура основных производственных фондов и т. д.). Структура предприятия представляет синтез структуры производства и управления.

Под структурой управления понимается совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали.

Функции управления играют определяющую роль в формировании структуры управления. Собственно процесс формирования структуры заключается в выделении и организационном закреплении тех или иных функций за соответствующими звеньями (отделами, секторами, группами) или отдельными работниками аппарата управления. Функции управления определяют задачи органов и звеньев управления

Конкретное выражение структура управления находит в схеме управления: составе, взаимосвязи и соподчиненности (отделы, сектора, службы); штатных расписаниях; составе и разграничения между звеньями и работниками функций и задач (работ) управления; составе работников управления по отдельным секторам; положении о звеньях, должностных инструкциях, которые в их взаимной связи и определяют деятельность коллектива людей (ими они руководствуются в процессе выполнения отдельных видов работ и функций управления).

В схемах структуры управления отражаются состав структурных звеньев, подчиненность и внутренняя связь каждого структурного звена системы. В штатных расписаниях регистрируется численный и профессиональный состав работников по каждому структурному звену управления с указанием должностного оклада и общего фонда заработной платы.

Таким образом, структура управления выступает как важный фактор совершенствования всего хозяйственного механизма, способствует развитию новых организационных форм -- межхозяйственныхи агропромышленных предприятий, объединений и др. Поэтому формированию рациональной структуры управления, отражающей цели предприятия и условия производства, должно уделяться постоянное внимание со стороны работников аппарата управления. Структура управления по вертикали расчленяется на ступени, а по горизонтали - на звенья.

Звено (орган.) управления -- это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию или несколько функций управления. В качестве звеньев управления в сельскохозяйственных предприятиях выступают отделы (например, агрономический, зоотехнический, планово-экономический и др.). Внутри звеньев работники специализируются на выполнении группы (подфункции) или отдельных работ.

Под ступенью управления понимается совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления, отражающей последовательность их подчинения снизу доверху.

К первой (низшей) ступени относятся те звенья структуры управления, решения которых передаются непосредственно исполнителям. Эта ступень одновременно является и границей между управляющей системой и управляемым объектом. В сельскохозяйственных предприятиях на низшей ступени управления находятся бригадир производственной бригады, фермы, начальник механизированного отряда, отряда по заготовке и вывозке удобрений, заготовке кормов и др.

Высшей ступенью управления рассматриваемой самостоятельной системы является та, над которой нет руководителей. Все другие ступени в нем занимают промежуточное положение. Так, второй (промежуточной) ступенью управления в совхозе при наличии отделений является управленческий персонал отделения или цеха (производственного участка в колхозе) во главе с управляющим, начальником цеха или руководителем участка. В организации управления отделением управляющему помогают также соответствующие отраслевые специалисты отделений и т.д.

Число ступеней в структуре управления соответствует числу ступеней в организационной структуре предприятия (объединения). В результате между управляющей и управляемой системами устанавливаются тесная взаимосвязь и взаимозависимость, обеспечивается прямая и обратная связь.

Каждое внутрихозяйственное подразделение в предприятии выполняет строго определенную задачу и занимает различное положение в организационной структуре предприятия. Совокупность подразделений, находящихся на одном уровне, образует ступень производства; совокупность бригад, механизированных отрядов, звеньев - отделение (производственный участок, цех), являющееся промежуточной (вторичной) ступенью производства; совокупность отделений (производственных участков) - предприятие; совокупность предприятий -- объединение, трест и т. д. В результате этого образуется строго иерархическая структура производства -- каждой ячейке (ступени) производства соответствует своя ступень управления.

Поэтому ступенчатость является важнейшим параметром структуры управления, правильное определение свойств которой, установление связи с факторами производства служат основой построения оперативного, надежно функционирующего и экономичного аппарата управления.

Между отделениями и звеньями управления возникают различные по характеру связи. В зависимости от их направления различают: во-первых, связи по вертикали, которые возникают между различными ступенями управления и характеризуются отношениями соподчиненности, в соответствии с чем идущие сверху вниз указания являются обязательными к исполнению. Эти связи отражают иерархичность построения системы управления и отвечают на вопрос: кто, кому и в какой мере подчинен. Во-вторых, связи по горизонтали, которые возникают: между различными звеньями управления (отделами, службами, секторами), расположенными на одном уровне управления, между отдельными группами или работниками внутри них.

1.2 Требования к структуре управления и факторы, ее определя ю щие

Эффективность системы управления сельскохозяйственным производством, четкость ее функционирования в значительной мере зависят от структуры управления, принципов ее построения и соответствия условиям и факторам самого производства.

Рационально спроектированная структура управления обеспечивает наилучшие условия для передачи достоверной информации в объеме, необходимом для своевременного принятия решений, способствует скоординированной работе функциональных служб и линейного персонала, улучшает разделение труда, распределение полномочий и ответственности за порученное дело на всех уровнях управления, сокращает вмешательство вышестоящих работников в текущие процессы, облегчает связи между руководителями и подчиненными, создает предпосылки для диспетчеризации хозяйства и внедрения АСУ. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие управления на процесс производства, лучше его результативные показатели.

При формировании структуры управления производством необходимо руководствоваться организационными принципами (правилами) их построения, выработанными многолетней отечественной и зарубежной практикой управления.

Рассмотрим основные из этих принципов.

1. Структура управления должна обеспечивать реализацию принципа демократического централизма на всех уровнях и укреплять единоначалие и персональную ответственность за ведение дела (принцип прямой соподчиненности), исключать двойственность подчинения и возможность получения противоположных указаний, У каждого исполнителя может быть только один руководитель.

2. По отношению к каждому звену (органу), работнику должен соблюдаться принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности, что обеспечивает условия для принятия четких, оперативных решений. Должно быть точно известно, кто, за что и как отвечает.

3. Принцип "оптимальной звенности" состоит в том, что количество ступеней (уровней) управления должно быть объективно необходимым для обеспечения оперативного управления. При прочих равных условиях более эффективной является структура с меньшим числом ступеней.

4. Структура управления должна соответствовать принципу распространенности (объема) контроля, означающего, что в подчинении у руководителя не должно быть работников выше нормы управляемости. В противном случае это ведет к снижению эффективности управленческой деятельности и управляемого объекта.

5. Принцип исключения работ, то есть руководитель не должен выполнять работу, которую может успешно выполнить его подчиненный. Однако многие руководители, несмотря на возросшие объемы деятельности, стремятся охватить все стороны и вопросы управления производством, в результате текущее распорядительство преобладает над решением перспективных вопросов.

6. Принцип четкого разграничения линейного и функционального руководства каждое производственное и функциональное звено должно иметь четко установленные функции.

7. Принцип гибкости и надежности функционирования - структура управления должна своевременно реагировать на изменения внешних и внутренних условий, обеспечивать достоверность передачи информации, не допускать ее искажений и т. д.

8. Принцип экономичности заключается в том, что требуемый от управления эффект должен достигаться при минимальных затратах на управленческий аппарат, экономном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов производства.

На построение структуры управления решающее влияние оказывают внешние и внутренние факторы и условия.

К внешним факторам относятся: цели, принципы и методы управления, которые определяются социально-экономической природой данного способа производства, а также территориальное размещение (объем и характер внешних связей, национальные, исторические и климатические условия), подчиненность, кооперация и т. д.

К внутренним факторам, влияющим на структуру управления, относятся: основные факторы сельскохозяйственного производства как объекта управления: организационное устройство; размеры и тип производства; уровень его специализации и концентрации; техническая оснащенность производства; обеспеченность и уровень квалификации кадров; природные и экономические условия (территориальное расположение, рельеф, дорожная сеть, контурность полей, размещение населенных пунктов по территории и их размеры и т. д.); наличие средств связи и транспорта. Кроме того, факторы непосредственно управленческого (организационного) характера, такие как степень соответствия структуры управления организационной структуре производства; степень централизации и децентрализации функций; управляемость; соотношение между территориальными и отраслевыми формами управления; уровень квалификации работников управления и эффективность их труда; уровень механизации и автоматизации управленческих работ и т. д.

Факторы производства прямо влияют на состав, объем, трудоемкость и содержание функций управления, следовательно, и на численность работников, их выполняющих, на формирование звеньев управления. Поэтому прежде, чем выполнить работу по проектированию структуры управления, надо установить состав, содержание и объем работ по каждой функции, объективно необходимых для достижения целей предприятия. Рациональной может быть только та структура, в которой отделы, службы созданы для выполнения соответствующей функции или подфункции (вида работ).

Рассмотрим влияние отдельных факторов на структуру управления производством и ее формирование. Структура управления зависит от типа и объема производства, уровня его специализации и концентрации, организации труда и производства.

Решающее влияние на формирование структуры управления оказывает структура производства, в которой выделяют две подструктуры-- производственную и организационную, характеризующие с разных сторон строение объекта управления -- предприятия, объединения.

Под производственной структурой понимают количественный состав и пропорции в главных, дополнительных и вспомогательных отраслях предприятий и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Элементами производственной структуры совхозов и колхозов являются отрасли растениеводства, животноводства, а также отрасли подсобных и перерабатывающих производств. В зависимости от производимого продукта выделяются сельскохозяйственные предприятия: зерновые, овощеводческие, молочно-картофелеводческие, садово-виноградарские и т. д., каждое из которых характеризуется присущим данному типу составом элементов (отраслями, особенностями технологии, составом средств производства, рабочей силой и т. п.). Соответственно в предприятии имеются производственные подразделения (отделения, цехи, фермы и т. д.) разного типа и размера.

Производственная структура предприятия непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них. Так, количество должностей зоотехников и старших зоотехников всех специальностей (зоотехники-селекционеры, птицеводы и др.) устанавливается от наличия условных голов скота, а также зональных особенностей производства. Количество же должностей агрономов зависит от условной уборочной площади и т. п. С углублением специализации структура управления упрощается ввиду сокращения числа функциональных служб при увеличении объема однородных работ, сосредоточения деятельности работников на ограниченном виде работ и даже операций.

Организационное устройство предприятия, объединения оказывает решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих звеньев управления. Структура управления в своей основе должна отражать организационное устройство объекта управления, его иерархический строй. Так, например, численность управляющих на предприятии независимо от объема производства определяется количеством отделений, то есть ступенчатостью организационной структуры. Организационная структура и структура управления взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате чего обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма предприятия.

С повышением уровня механизации и автоматизации производства увеличивается объем отдельных функций инженерно-технического обслуживания, численность инженерно-технических работников, появляются новые их категории (инженеры-энергетики, теплотехники, инженеры и механики по механизации трудоемких процессов в животноводстве, инженеры по сельскохозяйственным машинам и т. д.), что ведет к усложнению структуры отделов и служб.

Существенное влияние на структуру управления оказывают размещение производственных подразделений, населенных пунктов по территории, наличие дорог, средств связи, транспорта. Так, при прочих равных условиях в хозяйстве, имеющем компактную территорию, хорошие дороги с твердым покрытием, крупные населенные пункты и т. п., структура управления будет проще, целый ряд функций обслуживания производства соответственно и управления ими могут быть централизованы (складское хозяйство, ремонтная база, снабжение и сбыт), что облегчит руководство таким хозяйством. Исходя из этого, в штатных нормативах совхозов предусматривается увеличение численности работников функциональных служб: при наличии 10--15 населенных пунктов, имеющих производственные объекты, на 10 % и свыше 15 населенных пунктов -- на 15 %.

Территориальная разобщенность производства при прочих разных условиях обусловливает децентрализацию функций. В таких условиях самостоятельное решение текущих оперативно-хозяйственных вопросов на уровне отделения, бригады становится необходимостью. В сельском хозяйстве территориальный фактор, играя большую роль в формировании структуры управления производством, имеет и важное социальное значение.

При формировании структуры управления необходимо учитывать уровень квалификации кадров. Только благодаря наличию работников требуемой квалификации можно реализовать те или иные структурные изменения. Повышение уровня квалификации кадров способствует расширению масштабов управляемости. Этому же способствуют и передача полномочий исполнителям, умение руководителя налаживать связи с подчиненными и т. д.

Внедрение технических средств управления, особенно ЭВМ, создает условия для расширения и углубления содержания функций управления, централизованного выполнения целого ряда работ, позволяет быстрее решать сложные задачи, что оказывает существенное влияние на весь процесс управления.

На структуру управления оказывает влияние и соотношение между территориальной и отраслевой формой управления. Сельскохозяйственное производство осуществляется на земле, которая является его главным средством производства, что определяет территориальную обусловленность как объекта управления. В рамках данной территории складываются определенные связи между производственными ячейками (технические, экономические, социальные и др.), развивается соответствующая система единых обслуживающих подразделений, что позволяет полнее использовать имеющиеся на данной территории материальные, трудовые и другие ресурсы. Территориальный подход составляет основу для комплексного использования ресурсов в сельскохозяйственном производстве, соответственно и для формирования структуры управления.

От условий самого производства, и в первую очередь от уровня его специализации и концентрации, зависит, какая форма управления - территориальная или отраслевая - должна получить преобладающее развитие. В этой связи на каждом этапе развития сельского хозяйства необходимо найти оптимальное их сочетание при ведущей роли отраслевой формы.

Выделенные факторы оказывают всестороннее влияние на структуру управления сельскохозяйственным производством на разных уровнях его организации. Учет этих факторов и принципов является обязательным при формировании рациональной структуры управления, способной обеспечить выполнение всех необходимых функций управления и требований производства в условиях его развития.

1.3 Основные типы структур управления

Структуры управления классифицируют в зависимости от характера и целей исследования, выделяя на основе разных признаков типичные из них. Наиболее широко распространенной является классификация структур по признаку ступенчатости. По каким бы признакам не выделяли и не типизировали структуры, все они имеют определенное количество ступеней. В соответствии с данной классификацией выделяются двух-, трех-, четырех- и т. д. ступенчатые и комбинированные структуры управления. Характеристика структуры с этой стороны исключительно важна при разработке мероприятий по рационализации системы управления, особенно в условиях применения средств механизации и автоматизации управленческого труда, внедрения диспетчерской службы.

Взаимосвязи и отношения между звеньями и работниками при однотипной структуре управления могут строиться либо на линейной, либо на функциональной основе, либо на их комбинации (линейно-функциональной).

Сущность линейной формы связи состоит в том, что каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства, а у подчиненного есть только один руководитель, распоряжения которого обязательны к исполнению. Единство руководства исключает дублирование функций, противоречивость и несогласованность в распорядительстве, повышает оперативность и дисциплину труда.

Сущность функциональной структуры управления состоит в том, что для выполнения отдельных специализированных функций выделяются специальные функциональные звенья или отдельные исполнители (по планированию, агрономии, зоотехнии, транспортному, энергетическому обслуживанию и т.д.), а исполнитель по определенным вопросам подчиняется сразу нескольким функциональным руководителям. Функциональная специализация аппарата управления повышает его эффективность, так как руководство становится более компетентным, быстрее накапливается положительный опыт и на этой основе появляется возможность унифицировать работу в той пли иной сфере деятельности. Функциональные службы более восприимчивы к новому, здесь больше ценятся знания, способности работников.

Однако рост числа функциональных служб ведет к тому, что единый процесс управления распадается на отдельные части, нарушается согласованность действий, работники нижестоящих ступеней подчиняются одновременно нескольким руководителям, что ведет к противоречивости в указаниях, нередко одни службы развиваются в ущерб другим.

Вследствие развития производства происходило постепенное органическое слияние линейной и функциональной структур управления. В результате образовалась линейно-функциональная структура управления, которая соединяет преимущества линейного и функционального управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю (бригадир -- управляющему, управляющий - директору). Функциональные звенья должны заниматься вопросами, отнесенными к их компетенции (техническими, технологическими и т. п.). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.

Только в условиях четкого распределения работ и функций между линейным и функциональным персоналом возможно обеспечить реализацию преимуществ, заложенных в этой структуре.

Рассмотренные выше классификации не раскрывают ряда качественных параметров структуры управления сельскохозяйственным предприятием, имеющих важное практическое значение. В связи с этим была разработана типизация структур управления, отражающая особенности построения и принципы организации производства. В соответствии с этой классификацией выделяются отделенческая (территориально-производственная), цеховая (отраслевая), бригадная и комбинированная структуры управления.

Отделенческую структуру управления характеризует производственно-территориальный принцип организации производства и управления, при котором на определенной обособленной территории (отделении, производственном участке) обеспечивается производство продукции растениеводства и животноводства. Руководство первичными производственными подразделениями (бригадами, фермами, звеньями) осуществляют управляющие (заведующие участками).

Отделенческая структура управления типична для крупных хозяйств с многоотраслевой структурой производства и значительной территориальной разобщенностью производства. Для этой структуры характерна линейно-функциональная система отношений, при которой на общехозяйственном уровне создается сеть функциональных служб -- агрономическая, зоотехническая и т. д., работники этих служб реализуют свои рекомендации, указания через управляющих и специалистов отделений. Такая организация управления позволяет полнее использовать материально-технические л трудовые ресурсы.

Однако рост числа функциональных служб и отдельных исполнителей, подчиненных непосредственно руководителю хозяйства, приводит к значительному превышению нормы управляемости, что усложняет руководство производством, а двойственность подчинения управляющих подчас порождает безответственность в процессе управления и другие недостатки.

В условиях углубления специализации и роста концентрации производства происходит усиление внутриотраслевых связей при ослаблении связей между отраслями по использованию техники и рабочей силы. В результате получает развитие отраслевой принцип организации производства и управления, при котором одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству однородного продукта или части его, независимо от территориального расположения, объединяются в одном вторичном внутрихозяйственном подразделении - цехе. Соответственно структура управления называется цеховой или отраслевой.

Степень однородности производимого продукта в цехе складывается в зависимости от размеров производства, глубины его специализации и концентрации. При крупных размерах подотраслей и сравнительно высоком уровне их концентрации цеха могут быть узкоспециализированными (овощеводства, птицеводства, свиноводства, садоводства и т. п.). В хозяйствах, развивающих несколько отраслей животноводства и растениеводства в сравнительно небольших размерах, цеха могут объединять в целом растениеводство и животноводство. При этом главные (старшие) специалисты становятся их руководителями и выполняют как общие (административные), так и технологические функции.

Цеховая структура может быть двух-, трехступенчатой и комбинированной, что зависит от конкретных условий производства. В одних случаях схема управления представляется так: руководитель хозяйства -- начальник цеха -- звеньевой; в других--руководитель хозяйства -- начальник цеха -- бригадир -- звеньевой; наконец имеются модификации и той и другой схемы, то есть одна группа отраслей (отрасль) имеет двухступенчатую структуру, другая -- трехступенчатую.

Бригадная структура управления является наиболее простой и находит свое применение в небольших и средних по размеру хозяйствах, особенно она применима относительно к организации управления в РБ. Она может быть построена как на территориальных принципах (комплексные бригады), так и на отраслевых. Последние получают развитие в связи с процессом специализации и концентрации сельскохозяйственного производства. Однако в любом случае объем работ, выполняемый ими, резко возрастает.

Комбинированная структура управления применяется в хозяйствах, где имеются многоотраслевые подразделения с организацией производства на территориальных принципах и специализированные (фермы, бригады, цеха), в основе организации которых лежат отраслевые принципы. На практике может иметь место множество таких комбинаций.

Типизация структур управления имеет важное значение для разработки штатных нормативов и определения численности работников управления, позволяет шире использовать стандартизацию и унификацию отдельных элементов и процессов управления, своевременно выявлять устаревшие формы и разрабатывать обоснованные рекомендации по дальнейшему совершенствованию структур управления применительно к данному типу, разработке положений, должностных инструкций и т. п.

Решение о том, какой должна быть структура управления в хозяйстве, должно быть принято руководством конкретного предприятия на основе глубокого анализа основных факторов производства и управления с учетом рекомендаций научных учреждений для условий зоны и требований, которым должна отвечать рациональная структура. Типовая структура «привязывается» к условиям данного предприятия.

Глава II . Производственно-экономическая характеристика хозяйства

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Русь-Агро» - одно из ведущих хозяйств Дятловского района, основной задачей которого является производство и реализация сельскохозяйственной продукции на основе рационального использования земли, производственных фондов, улучшение условий труда и быта.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Русь-Агро», является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётные и другие счета в учреждениях банка, имеет гербовую печать со своим наименованием, другие необходимые штампы и бланки. В своей деятельности кооператив руководствуется настоящим Уставом кооператива и действующим Законодательством.

Основной задачей СПК является «Русь-Агро» является предпринимательская деятельность, направленная на получение прибыли и социального развития предприятия.

Главной целью СПК «Русь-Агро» является хозяйственная деятельность направленная на получение максимального количества прибыли для инвестирования основного производства и удовлетворения социальных и экономических интересов собственников имущества. Достижением цели служит высокоэффективное использование материально - технических ресурсов и реализации продукции по выгодным ценам.

Сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) «Русь-Агро» Дятловского района расположен в юго-западной части Гродненской области, в 6 км от районного центра г. Дятлово и в 130 км от областного центра г. Гродно. В состав кооператива входит 12 деревень с населением 1298 человек, из которых 454 человека работают в кооперативе, 471 человек являются пенсионерами кооператива. На территории СПК «Русь-Агро» расположены 1 дом культуры, 1 клуб, 2 фельдшерско-акушерских пункта, 4 магазина, а также проложены 2 автомобильные дороги областного значения: Новогрудок-Слоним и Слоним-Лида. Ближайшая железнодорожная станция «Новоельня» находится в 9 км от центральной усадьбы СПК -- деревни Раклевичи. Произведённую продукцию кооператив сдаёт: молоко -- на Дятловский сыродельный завод -- в 6 км, мясо -- на Слонимский мясокомбинат -- 56 км, зерно -- на Новоельнянский комбинат хлебопродуктов -- 11 км, лён -- на Дворецкий льнозавод -- 20 км, картофель -- на Борковский крахмальный завод -- 32 км от центральной усадьбы кооператива. Объединение «Агросервис», откуда кооператив получает удобрения, горюче-смазочные материалы, расположен в г.п. Новоельня, в 9 км от деревни Раклевичи. В целом географическое положение хозяйства благоприятно сказывается на сельскохозяйственном производстве в плане снижения транспортных издержек.

Территория хозяйства составляет 118 км 2 . Рельеф выровненный, пониженный. Общая земельная площадь составляет 3753 га, из них 3430 занимают сельскохозяйственные угодия, в т. ч. 1690 га -- пашня. Земли кооператива в основном дерновоподзолистые, супесчаные. Состав земельных угодий характеризуют данные таблицы 1.

Таблица 1

Состав земельных угодий по типу почв

Как видно из таблицы, супесчаные и песчаные почвы в составе земельных угодий 44,2 %, 49% почв в весенний и осенний периоды подвержены переувлажнению.

В связи с наличием большого количества дорог, мелиоративных каналов, леса, поля в основном мелкоконтурные, сложной конфигурации, размером от 5 до 40 га. Средняя длина гона -- 400-600 м, средний угол склона до 1 ° , средний балл пашни -- 35, сельхозугодий -- 29.

Климат в целом является благоприятным для возделывания большинства сельскохозяйственных культур, районированных для данной зоны. Сумма положительных температур за год колеблется от 2680 до 2750 градусов. Вместе с тем высока вероятность весенних заморозков. Так, в 2010 году из-за понижения в мае температуры на почве до 3-4 градусов погибло 43% зерновых культур и 20% посадок картофеля. Длина вегетационного периода с температурой выше 5 градусов -- 185-190 дней, выше 10 градусов -- 145-150 дней.

Таблица 2

Структура товарной продукции

Наименование Продукции
	Выручка от реализации,		Выручка от реализации,		Выручка от реализации,
Зерновые и зернобобовые Картофель Лён -- семя Льнотреста Сахарная свекла
Итого по растениеводству
Итого по животноводству
Всего по хозяйству

Хозяйство специализируется на производстве мяса и молока и продукции растениеводства -- зерна, льна и картофеля. В структуре товарной продукции, реализуемой государству, как видно из таблицы 2, в разные годы продукция животноводства занимает 67-73,5% продукции растениеводства -- 26,5-33%, в том числе льноводства -- 7,4-10,8%.

В целом хозяйство в достаточной степени оснащено сельскохозяйственной техникой, позволяющей проводить все сельхозработы в оптимальные сроки и качественно. В 2010 году имелось энергетических мощностей 22000л.с., энергонасыщённость составляла 641 л.с. на 100 га сельскохозяйственной угодий, энерговооружённость 75,3 л.с. на одного среднегодового работника.

Таблица 3

Наличие сельскохозяйственной техники

В последние годы, как видно из таблицы 3 основная ставка делается на энергонасыщенную технику (К-701, МТЗ-1221), её удельный вес в общем количестве тракторов возрос с 15% в 2009 году до 20,3% в 2010 г.Вместе с тем машинно-тракторный парк изношен, большинство тракторов и сельхозмашин куплено до 1990 года. За последние три года, несмотря на недостаток средств, куплено 3 трактора МТЗ-1221, погрузчик ТО-18Б, 2 сеялки СПУ-6, зерноуборочные комбайны Лида-1300, КЗР-10, Мега-208. Особенно сильно изношены кормоуборочная техника и грузовые автомобили. Из шести кормоуборочных комплексов один куплен в 1982 году, один в 1983, два -- в 1986, и два -- в 1989 году.

Ежегодно на ремонт сельскохозяйственной техники используется большое количество денежных средств. Так в 2010 году на покупку запчастей израсходовано 62 млн. руб. и на ремонт техники в обслуживающих организациях 29 млн. руб., что в сумме составляет 8,2% денежной выручки кооператива.

Состав трудового коллектива хозяйства отражён в таблице 4. Число работающих в кооперативе за период с 2009 по 2011 год сократилось на 31 человек или на 6,4%. Кроме этого, идёт процесс старения работающих. Так, на 1 января 2011 года средний возраст людей, занятых в животноводстве, составлял 48 лет, трактористов-машинистов -- 45 лет, водителей -- 42 года. Средний возраст занятых в полеводстве -- 58 лет, специалистов -- 41 год.

Таблица 4

Состав трудового коллектива

Как видно из таблицы 5 все специалисты кооператива имеют высшее или среднеспециальное образование и достаточный стаж работы для приобретения навыков и опыта.

Однако, удельный вес специалистов с высшим образованием в общем числе главных специалистов составляет только 30%. Среди специалистов среднего звена -- 39%. Основные показатели хозяйственной деятельности кооператива отражён в таблице 6.

Таблица 5

Количественный состав и образовательный уровень специалистов

Анализируя таблицу 6, можно сделать вывод, что за период 2009-2011 гг. в хозяйстве на 40% увеличилась урожайность зерновых культур, на 15% увеличилась валовой сбор зерна. Наблюдается рост производства льноволокна (+19% к уровню 2009 года). В то же время уменьшилась урожайность картофеля и его валовой сбор (на 25% и 38% соответственно). Эффективность производства растениеводческой продукции также снизилась. Рентабельность растениеводства в 2011 году составила 30%, т.е. уменьшилась на 51,9% в сравнении с 2009 годом. Остаётся низкорентабельной и «фабрика удобрений» -- отрасль животноводства: в 2011 году показатель рентабельности составил 5,8%, что на 2,6% меньше, чем в 2009 году. Хотя в 2011 году и удой на корову и производство молока увеличилась на 10% в сравнении с 2009 годом.

Среднестадочный привес на откорме увеличился на 13%. Негативные тенденции снижения рентабельности в отраслях сказались на общей рентабельности: в хозяйстве за три года она уменьшилась с 25,6% до 18%.

Оплата труда в хозяйстве производится на основе часовых и месячных тарифных ставок (окладов), определенных коллективным договором.

Таблица 6

Основные показатели хозяйственной деятельности кооператива за 2002-2004 годы

При этом плановый фонд оплаты труда включает в себя две части: первая часть-фонд гарантированной оплаты труда членов кооператива за выполнение объема работ или отработанное время по принятым в хозяйстве тарифным ставкам и должностным окладам: различные гарантированные надбавки и доплаты за классность, стаж работы в данном хозяйстве, за руководство бригадой или звеном не освобожденным от - основной работы членом кооператив; повышенная оплата на уборочных работах, оплата подменным работникам животноводства. Вторая часть - фонд для расчетов с членами кооператива за конечный результат их труда (за количество и качество произведенной продукции). За счет этого фонда обеспечивается выдача премий за прирост валовой продукции против уровня достигнутого за предшествующие три года, перевыполнение планов производства и реализации продукции, оплата установленных в хозяйстве отпусков и другие надбавки и доплаты.

В течение года гарантированная оплата труда работников кооператива в растениеводстве производится за объем выполненных работ (отработанное время) по принятым в кооперативе нормам выработки и дневным тарифным ставкам

Хозяйство не может существовать и эффективно функционировать без налаженного и хорошо налаженного аппарата управления. Управление делами предприятия осуществляется на основе широкой демократии, активного участия членов кооператива в решении всех вопросов.

По состоянию на 1.03.05 г. СПК «Русь-Агро» имеет 33 млн. руб. дебиторской задолженности. Не имеет задолженность по налогам и заработной плате и является платёжеспособным.

Глава III. Структура аппарата управления СКП “Русь - Агро”

3.1 Анализ структуры управления

Управление хозяйством осуществляется общим собранием членов кооператива, правление кооператива, председателем кооператива.

Правление хозяйства является исполнительным органом кооператива, осуществляющим текущее руководство его деятельностью и представляющим хозяйство в любого рода отношениях.

Правление кооператива избирается из членов кооператива общим собранием членов кооператива сроком на три года и подотчетного ему. Выборы членов правления кооператива проводится по усмотрению общего собрания членов кооператива тайным или открытым голосованием. Число членов правления кооператива определяется общим собранием членов кооператива. Решения правления кооператива подписываются председателем кооператива.

Заседания правления кооператива созываются по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. Правление правомочно решать вопросы, если не заседание присутствует не менее ѕ членов правления.

Общее собрание членов кооператива избирает тайным или открытым голосование (по его усмотрению) из числа членов кооператива сроком на три года председателя кооператива.

Председатель кооператива осуществляет повседневное руководство деятельностью кооператива, обеспечивает своевременное проведение общих собраний членов кооператива, заседаний правления и выполнения их решений, представляет кооператив в отношениях с юридическими и физическими лицами, в соответствии с решениями правления кооператива заключает с ними договора: без доверенности действует от имени кооператива, распоряжается имуществом и средствами кооператива, а также выдает доверенности, открывает в банках расчетный счет, и другие счета: решает иные вопросы деятельности кооператива.

Распоряжения и указания председателя кооператива в устной или письменной формы в пределах его компетенции обязательны для всех членов кооператива и граждан, работающих в кооперативе по трудовому договору.

Рассматриваемое нами хозяйство находится в г.п. Раклевичи Дятловского района. Находится в 6 км от районного центра г. Дятлово и удалённость от областного центра г. Гродно 130 км.

Проанализируем состав аппарата управления СПК СКП “Русь - Агро”.

По составу аппарат управления следует разделить на руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Таблица 7

Соотношение форм соподчинения в СПК “Русь-Агро”

Должность	Форма соподчинения
	Линейная	Функциональная	Линейно-функциональная
Председатель кооператива
Зам. Председателя кооператива
Главный диспетчер
Главный агроном
Агроном-агрохимик
Главный зоотехник
Зоотехник-селекционер
Зоотехник
Главный-экономист
Бухгалтер-экономист
Экономист-программист
Главный бухгалтер
Заместитель главного бухгалтера
Бухгалтер-кассир
Бухгалтер (8 чел)
Главный инженер
Инженер по трудовым процессам
Инженер по Т.Б.
Инженер строитель

Таблица показывает соотношение линейного, функционального и линейно-функционального персонала. Линейный персонал - это руководители структурных подразделений хозяйства.

Специалисты делятся на линейно-функциональный персонал - главные и старшие специалисты и функциональный персонал - рядовые специалисты.

По типовому положению о штатах и штатных нормативах соотношение между численностью старших и рядовых специалистов не должно быть более чем один к двум. В анализируемом хозяйстве это условие почти полностью выполняется.

На основании штатного расписания была составлена 3-х ступенчатая организационная структура (см. приложение 1). Первая ступень представлена председателем и его заместителем, вторая - главными специалистами, а третья - специалистами. Связь в данной структуре линейно-функциональная, т.е. все специалисты подчиняются директору линейно, а связь между специалистами функциональная.

Для полной характеристики аппарата управления сделаем анализ состава по образованию, стажу работы в хозяйстве и возрасту.

Таблица 8

Количественный состав и образовательный уровень специалистов СПК “Русь-Агро”

Как видно из таблицы число руководителей составляет 3 человека, главных специалистов 10, а специалистов 31 человек. Один человек из должности руководителей имеет спедне-специальное образование(главный диспетчер). Все специалисты кооператива имеют высшее или средне-специальное образование и достаточный стаж работы для приобретения навыков и опыта. Однако удельный вес специалистов с высшим образованием в общем числе главных специалистов составляет только 30%. Среди специалистов среднего звена -- 39%.

Таблица 9

Расчет условной уборочной площади для определения численности агрономов.

Культура и угодья	Коэффициент перевода	Физическая площадь, га	Условная площадь, га
Зерновые колосовые культуры (без семеноводческих посевов)
Кукуруза на силос
Лен-долгунец
Овощи открытого грунта
Картофель, кормовые корнеплоды
Семеноводческие посевы картофеля
Сады и ягодники:
Плодоносящие
Семеноводческие посевы однолетних трав
Сеянные травы на откорм скоту и культурные пастбища
Естественные сенокосы и окультуренные пастбища

Из таблицы видно, что условная уборочная площадь составляет 2898 га. По нормативной таблице для предприятий сельского хозяйства свыше 2000 га требуется главный агроном. Но условная площадь почти равна 3000 га следовательно можно внести ещё одну должность агронома. В анализируемом хозяйстве имеется два агронома: главный агроном и агроном-агрохимик. Отсюда следует, что количество агрономов в СПК “Русь - Агро"" соответствует нормативу.

Определим численность работников аппарата управления зоотехнической службы. Расчёт будем проводить на основании таблицы 10.

Таблица 10

Расчёт условного поголовья скота для определения численности зоотехников

Условное поголовье составило 1873,8 голов. По нормативу главный зоотехник должен быть в хозяйствах свыше 800 условных голов и одна должность дополнительного зоотехника на каждые 1100 условных голов скота. В анализируемом хозяйстве имеется главный зоотехник и зоотехник селекционер, зоотехник.

Подобные документы

Организационно-экономическая характеристика хозяйства и резервы производства. Миссия и стратегия предприятия, структура управления. Методы достижения целей и принятия управленческих решений. Расчёт экономической эффективности совершенствования управления.

курсовая работа , добавлен 06.12.2013


Производственно-экономическая характеристика КФ "Нева", рекомендации по ее совершенствованию. Общее понятие предприятия как объекта управления. Организационная структура как средство управления, ее виды. Совершенствование системы управления производством.

курсовая работа , добавлен 08.11.2009


Внедрение рациональных структур, форм и методов управления производством, их сущность и классификация. Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ его структуры, совершенствование сбытовой политики и информационной системы управления.

курсовая работа , добавлен 24.11.2010


Теоретические основы совершенствования организации труда. Краткая организационно-экономическая характеристика сельхозартели (колхоза) «Придонье». Анализ сложившейся системы управления. Основные пути совершенствования организации труда работников аппарата

курсовая работа , добавлен 07.04.2003


Технология кадрового менеджмента организации. Цели управления персоналом. Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом, направления совершенствования системы управления и стимулирования труда. Типы организационной структуры управления.

контрольная работа , добавлен 13.11.2011


Характеристика организационной структуры предприятия, ее типы и виды. Оценка конкурентов. Прогноз объема продаж. Расчет себестоимости продукции. Анализ финансовой устойчивости. Структура управления организации и рекомендации по ее совершенствованию.

курсовая работа , добавлен 12.03.2015


Понятие о производственной структуре и факторы определяющие её. Структура основного производства предприятия ОАО "Беларускалий". Показатели, характеризующие структуру предприятия. Пути совершенствования производственной структуры ОАО "Беларускалий".

курсовая работа , добавлен 15.02.2016


Понятие, общая специфика управления и элементы системы. Состав и структура управления предприятием. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия. Факторы повышения и оценка экономической эффективности управления предприятием.

дипломная работа , добавлен 12.01.2015


Организационно-экономическая характеристика Буда-Кошелевского райпо: анализ органов управления, функционального аппарата и основных документов, регламентирующих его деятельность. Оценка эффективности менеджмента и направления его совершенствования.

курсовая работа , добавлен 16.04.2010


Функции организации и структуры управления предприятием. Типы организационных и производственных структур предприятия. Общая характеристика системы управления производством предприятия, рекомендации по улучшению управления производственным процессом.

Хозяйство СПК «Нива» существует с 1979 года. Кооператив является коммерческой организацией, юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указанием на место его нахождения, расчетный, валютный и другие банковские счета, а также штампы, бланки со своими наименованиями, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке, товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Его землепользование состоит из одного участка, расположенного в юго-восточной части Кунгуского района. Административно-хозяйственный центр размещен в селе Зарубино, в 15 км от г.Кунгура, где расположена ближайшая железнодорожная станция Кунгур и в 115 км от г.Перми. Связь свыше указанными пунктами осуществляется по дорогам общего пользования.

Сельскохозяйственная организация располагает большой площадью сельскохозяйственных угодий (24783 га) в структуру которых входят 6101 га пашни, 11746 га сенокосов и 6936 га пастбищ. Данная структура обусловлена развитой отраслью животноводства.

В сельскохозяйственной организации отрасль животноводства представлена крупным рогатым скотом, поголовье которого в 2011г. составляло 2356 голов, из них 800 коров.

Таблица 1. Поголовье животных, голов

Показатель				2011 г. в % к 2009 г.
Крупный рогатый скот, всего.
В т.ч. коровы
быки производители
телки старше 2 лет

В настоящее время труд в сельском хозяйстве остается малопривлекательным, низкооплачиваемым и слабомеханизированным. Из села по – прежнему уходит квалифицированная рабочая сила.

На данном предприятия испытывают недостаток в специалистах, так как в основном работают люди предпенсионного возраста, обучавшиеся еще по старым технологиям. Молодые специалисты отказываются работать на предприятии из-за отсутствия соответствующих условий труда.

Уровень оплаты труда на 2011 г. в среднем по организации составлял 3968 руб., для руководителей эта цифра равнялась 11250, специалистов – 4750, доярок и скотников– 3577. При сложившемся уровне оплаты труда сложно говорить об эффективной мотивации работников, заинтересованности работников в постоянной модернизации производства с цель повышения конкурентоспособности организации.

Вместе с тем в СПК «Нива» происходит ежегодное увеличение стоимости основных фондов.

Таблица 2. Наличие основных средств производства, тыс. руб.

Показатель				2011 г. в % к 2009 г.
Сооружение и передаточные устройства
Машины и оборудования
Транспортные средства
Производственный и хозяйственный инвентарь
Рабочий скот
Продуктивный скот
Другие виды основных средств

За последние 3 года выручка увеличивается на 47%, и в 2011 г. она составила 33636 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре продукции занимает молоко, на его долю приходится 54% от всей продукции. На втором месте – мясо – 31% (табл. 3).

Таблица 3. Структура товарной продукции

Показатель							2011 г. в % к 2009 г.
	тыс. руб.		тыс. руб.
Зерновые и зернобобовые культуры
Прочая реализация
Выручка, всего

Проведя анализ данных в таблице 3, можно сказать, что предприятие имеет молочно-мясную специализацию. При этом мясо является побочным продуктом, который производит предприятие в следствии выбраковки стада и реализации молодняка крупного рогатого скота.

Таблица 4. Эффективность производственной деятельности

Показатель
В целом по предприятию:
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.
Выручка от продажи товаров, тыс. руб.
Прибыль от продаж, тыс. руб.
Уровень рентабельности в целом по предприятию, %
Себестоимость тыс. руб.
Выручка тыс. руб.
Прибыль тыс. руб.
Уровень рентабельности производства молоко, %
Себестоимость тыс. руб.
Выручка тыс. руб.
Прибыль тыс. руб.
Уровень рентабельности производства мяса, %

Данные представленные в таблице 4 показывают сильную зависимость финансовых результатов производственной деятельности предприятия от эффективности производства молока. Так, повышение цены и объемов реализации молока в 2011 г. позволило повысить уровень рентабельности в целом по предприятию в 3 раза.